每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會(huì)，它們可以是對(duì)成功的總結(jié)，也可以是對(duì)失敗的反思，更可以是對(duì)人生的思考和感悟。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

豐田精益管理心得體會(huì)篇一

第一段：引言（150字）

在我們的工作和生活中,，精益管理理念已經(jīng)成為一個(gè)熱門(mén)的話題。為了更好地掌握這一理念,，我參加了一期精益管理培訓(xùn)課程,，現(xiàn)在我想分享一下我的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn),，我深入了解了精益管理的內(nèi)涵和精神,，更加明確了自己在工作中的責(zé)任和使命。

第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容（250字）

在培訓(xùn)課程中,，我們首先學(xué)習(xí)了精益管理的基本概念和原則,。課程首先強(qiáng)調(diào)了精益是一種以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的思維模式，通過(guò)最小化浪費(fèi)和優(yōu)化價(jià)值流,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升,。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們還進(jìn)行了實(shí)踐操作,，通過(guò)模擬生產(chǎn)環(huán)節(jié)的場(chǎng)景來(lái)深入理解精益管理的具體應(yīng)用,。這種理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，使我更加深刻地理解了精益管理的內(nèi)涵,。

第三段：學(xué)習(xí)收獲（250字）

通過(guò)這次培訓(xùn),，我收獲頗豐。首先是對(duì)于精益管理思想的認(rèn)知,。在過(guò)去的工作中,，我常常注重效率，但往往忽略了價(jià)值流程的優(yōu)化。通過(guò)這次培訓(xùn),，我意識(shí)到只有在優(yōu)化價(jià)值流的基礎(chǔ)上,，才能真正提高效率和質(zhì)量。其次是在實(shí)際操作中,，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。精益管理強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力,，才能發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。最后，我還學(xué)到了每個(gè)人對(duì)于持續(xù)改進(jìn)的重要性,。精益管理強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí),，只有不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極解決問(wèn)題,，才能實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,。

第四段：實(shí)踐應(yīng)用（300字）

通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了精益管理的重要性,，并決心將其運(yùn)用到我日常的工作中。首先,，我將更注重價(jià)值流分析,，通過(guò)優(yōu)化流程，減少浪費(fèi),，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。其次，我將重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，與團(tuán)隊(duì)成員共同合作解決問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)。同時(shí),，我也將不斷自我學(xué)習(xí),、提升自己的能力，與時(shí)俱進(jìn),，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

第五段：總結(jié)（250字）

通過(guò)這次精益管理培訓(xùn)，我深入了解了精益管理的理念和方法,，學(xué)到了很多有價(jià)值的東西,。我相信，只有不斷追求卓越,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。而精益管理正是幫助我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效工具。我會(huì)將精益管理的原則和方法貫徹到實(shí)際工作中，努力提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)效能,，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。同時(shí)，我也希望將我的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)分享給更多的人,，讓大家都能受益于精益管理的智慧,。

豐田精益管理心得體會(huì)篇二

精益班組管理是指通過(guò)通過(guò)精益管理的方法，提升班組成員的技能和效率,。本文將介紹筆者在班組管理中學(xué)習(xí)到的心得與體會(huì),，并分享關(guān)于精益班組管理的實(shí)踐過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)。

段落二：理解精益班組管理

精益班組管理模式最初源于豐田生產(chǎn)方式,，通過(guò)不斷優(yōu)化產(chǎn)量和質(zhì)量的方式來(lái)減少浪費(fèi),，以提高效率和降低成本。理解了精益班組管理的基本原理后,，可以把它應(yīng)用到不同的團(tuán)隊(duì)管理中,。因?yàn)閷?duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，都有必要不斷地優(yōu)化工作流程和提升效率,，以實(shí)現(xiàn)更高品質(zhì)的工作成果,。

段落三：學(xué)習(xí)精益班組管理的方法

為了讓班組成員更高效率地工作，管理者需要同步率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)運(yùn)用精益管理技巧,。通過(guò)學(xué)習(xí)精益管理技巧,，管理者可以學(xué)到溝通和聽(tīng)取意見(jiàn)的技巧，以及如何構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)健和高效的工作流程,，使班組成員更好地掌握工作技能,，提升績(jī)效。

段落四：實(shí)踐精益班組管理的重要性

理論學(xué)習(xí)是一部分,，但實(shí)踐能幫團(tuán)隊(duì)成員更好地掌握精益班組管理的本質(zhì),。沒(méi)有更高效率和更高質(zhì)量的成果，技巧就不能為團(tuán)隊(duì)所用,。管理者需要在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和高效運(yùn)作。

段落五：總結(jié)和反思

通過(guò)精益班組管理,，團(tuán)隊(duì)成員可以掌握高效的工作方法,，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)更高品質(zhì)的工作成果,。同時(shí),，管理者和班組成員之間的溝通和信任等因素也非常重要。通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程的反思和總結(jié),，可以不斷地優(yōu)化工作環(huán)境,，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠一起努力,，共同取得更好的成果。

豐田精益管理心得體會(huì)篇三

變電站是電力系統(tǒng)的核心,，是保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵,。因此，如何做好變電站的精益化管理,，對(duì)變電站管理形成一個(gè)系統(tǒng),、有效的管理方式，促進(jìn)電力行業(yè)的健康發(fā)展,， 具有極其重要的意義,。

一、安全是企業(yè)的生命,，變電運(yùn)行管理的核心就是安全管理,。為了保證變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)做好以下幾點(diǎn),。

1,、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中要堅(jiān)持“安全第

一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針，必須將安全工作明確到人,，并制定合理的獎(jiǎng)懲措施,。

2、定期開(kāi)展安全教育,、應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),，培養(yǎng)變電運(yùn)維人員的安全意識(shí),，增強(qiáng)事故的應(yīng)對(duì)能力,，杜絕習(xí)慣性違章，并開(kāi)展一系列的安全形勢(shì)分析討論會(huì),，事故案例學(xué)習(xí)等,，在會(huì)中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

3,、加強(qiáng)技術(shù)管理、提升技術(shù)能力,。結(jié)合實(shí)際,，制定變電站培訓(xùn)計(jì)劃定其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

4,、為更好開(kāi)展運(yùn)維一體化培訓(xùn)創(chuàng)新工作,，通過(guò)部門(mén)培訓(xùn)管理一體化,、班組培訓(xùn)管理一體化的“兩化”管理；崗前培訓(xùn),、試點(diǎn)研究,、崗位技能提升；業(yè)務(wù)幫帶,、班組實(shí)踐和試點(diǎn)帶動(dòng),、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的步驟提升弱項(xiàng)業(yè)務(wù)。 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)掌握110項(xiàng)運(yùn)維一體化維護(hù)性檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容,。

5,、安全設(shè)施、生產(chǎn)標(biāo)志,、安全工器具,、儀器、儀表,、備品備件配臵,，應(yīng)按上級(jí)要求制定標(biāo)準(zhǔn)完善配臵，落實(shí)專人保管并定期進(jìn)行清理和補(bǔ)充,。

6,、為確保變電操作、巡視,、維護(hù),、驗(yàn)收安全，以作業(yè)準(zhǔn)備,、作業(yè)前檢查,、作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施，作業(yè)程序,、作業(yè)步驟為主要內(nèi)容,，編制各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，規(guī)范運(yùn)維人員的行為,，即維護(hù),、驗(yàn)收類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

8,、根據(jù)班組實(shí)際情況強(qiáng)化交接班管理流程規(guī)范交接班

二,、推進(jìn)設(shè)備管理、文明生產(chǎn)管理精益化

1,、建立以設(shè)備為中心的設(shè)備精細(xì)化管理體制,，易實(shí)用、高效,、深入推動(dòng)精細(xì)化管理為目的,，從安全性,、實(shí)用性推進(jìn)精益化管理工作。不斷創(chuàng)新,、改進(jìn)完善設(shè)備精益化管理,。

2、全面清理管理制度,，典型操作票和運(yùn)行規(guī)程,，充分利用pms系統(tǒng)實(shí)行過(guò)程控制，分級(jí)管理,。

3,、對(duì)于二次設(shè)備按“六統(tǒng)一實(shí)施細(xì)則”統(tǒng)一壓板名稱，對(duì)不同功能的壓板以不同顏色區(qū)分并將同屏不同間隔或不同裝臵的壓板用紅線加標(biāo)注的方式加以隔離,，避免運(yùn)行人員操作時(shí)出錯(cuò),。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、缺陷,，并將異常,、缺陷等隱患記入設(shè)備缺陷中,，并按設(shè)備缺陷管理規(guī)定進(jìn)行督促處理,，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行,。

5、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度使缺陷的上報(bào),、處理,、統(tǒng)計(jì)分析實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，并將缺陷消除納入生產(chǎn)計(jì)劃中,，對(duì)嚴(yán)重,、危急、家族性及時(shí)研究對(duì)策,，制定措施,，盡快消除，一般缺陷定期巡視,，跟蹤檢查,，按計(jì)劃安排處理,。

6,、微機(jī)防誤精準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)范和制度,，檢查機(jī)械聯(lián)鎖,，電磁閉鎖、電氣閉鎖的完好性,，對(duì)于新投設(shè)備,，改擴(kuò)建設(shè)備應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)備定義和邏輯程序及時(shí)完善五防裝臵,，保證五防裝臵的完整性、完好性,。

7,、利用各種系統(tǒng)按照變電運(yùn)行管理規(guī)范要求輸入記錄，達(dá)到記錄完整,、準(zhǔn)確,。

8、對(duì)于新投設(shè)備,，改擴(kuò)建設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)基建時(shí)期的管理,。設(shè)備在安裝的時(shí)候，必須對(duì)其安裝以及調(diào)試質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,，防止由于安裝質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的事故,。

9、加強(qiáng)做好巡視工作,。安排變電運(yùn)維人員工作時(shí),，必須對(duì)設(shè)備巡視任務(wù)給予足夠的重視，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況,、故障頻率,，結(jié)合天氣情況合理制定各類設(shè)備的巡視任務(wù)和周期。工作人員進(jìn)行巡視工作時(shí),，必須嚴(yán)格按照有關(guān)要求開(kāi)展巡視工作,，如必須根據(jù)設(shè)備巡視卡和指定的巡視路徑進(jìn)行巡視，在巡視的過(guò)程中,，如果發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行處理,，這樣能夠在很大程度上降低事故的發(fā)生率。

10,、認(rèn)真對(duì)待檢修工作,。設(shè)備都有其生命周期，設(shè)備在使用的過(guò)程中,，難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,，所以必須根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定好相關(guān)的維修計(jì)劃,，以便可以在一定程度上減少設(shè)備的隱患,。另外，應(yīng)該加強(qiáng)與檢修人員的交流和溝通,，從而學(xué)習(xí)掌握一些簡(jiǎn)單的應(yīng)急的處理措施,。

11、增強(qiáng)變電運(yùn)維人員主人翁意識(shí),。以主人翁姿態(tài)對(duì)待工作推動(dòng)變電站的精優(yōu)發(fā)展,。

12,、舉辦不同專業(yè)、不同層級(jí)的培訓(xùn)班,，對(duì)變電運(yùn)維人員進(jìn)行精益化管理知識(shí)的專題培訓(xùn),，開(kāi)展精益化管理，提高執(zhí)行力至關(guān)重要,。

13,、加強(qiáng)變電運(yùn)維人員的技術(shù)培訓(xùn)。值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運(yùn)行的安全生產(chǎn),，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓,。

精細(xì)化管理已成為電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，變電站精益化管理中,，應(yīng)將精益化評(píng)價(jià)工作動(dòng)態(tài)化,、常態(tài)化、長(zhǎng)期化,，要針對(duì)精益化評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極做好整改,，將精益化的要求融入日常設(shè)備管理和維護(hù)中，并不斷的完善機(jī)制,、開(kāi)拓創(chuàng)新和持續(xù)實(shí)踐,。隨著精益化管理的深入開(kāi)展和研究，三班的精益化管理一定會(huì)邁上新的臺(tái)階,。

豐田精益管理心得體會(huì)篇四

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng),，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過(guò)一段對(duì)精益管理的學(xué)習(xí),，我受益匪淺,。精益管理把先進(jìn)的理念和管理方法傳授給我們，使我們無(wú)論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用,。

自公司推行精益管理以來(lái),，回頭讀的第一本書(shū)就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》，讀完這本書(shū)后加上結(jié)合集團(tuán)講師的一些培訓(xùn),，結(jié)合自己對(duì)公司的一些了解,，在此說(shuō)說(shuō)我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法。

有個(gè)廣告詞說(shuō)得好“溝通從心開(kāi)始”,，我們精益推行也不例外,，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念，才有可能把想法變成真正的行動(dòng),，行動(dòng)才是最重要的,，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的“態(tài)度很重要,，態(tài)度決定一切”一脈相承,。

在集團(tuán)的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性,。今年我們推行精益化管理,，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解,、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但有些單位推行相對(duì)比較遲緩,，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的，精益是企業(yè)行為,，而不是幾個(gè)人的責(zé)任,。如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合公司的規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問(wèn)題擺在我們面前,，這值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

最后,，我覺(jué)得，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起,，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中,，精益總會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲。

豐田精益管理心得體會(huì)篇五

在當(dāng)今高速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，精益管理已經(jīng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一大利器,。而作為企業(yè)的基本單位——班組，也需要精益管理的支持,。在實(shí)際的生產(chǎn)中,，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到有人說(shuō)“班組管理小、靈活,，沒(méi)有什么規(guī)模,，精益管理怎么能夠涉及到班組？”實(shí)際上，精益管理是可以落到班組上來(lái)的,。本文將結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，探究班組精益管理的具體措施及操作方法，從而幫助更多的管理者更好地實(shí)踐班組精益管理,。

第二段：精益管理的概念

精益管理的核心思想是通過(guò)不斷消除浪費(fèi)來(lái)優(yōu)化價(jià)值流,，并且通過(guò)精益管理的不斷實(shí)踐來(lái)不斷增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，在班組精益管理中,，需要重視的是要深入剖析班組管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，收集數(shù)據(jù),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，持續(xù)改進(jìn)，將建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求傳遞給每個(gè)班組員工,，從而實(shí)現(xiàn)班組的卓越表現(xiàn),。

第三段：班組精益管理的操作方法

班組精益管理的要素有：戰(zhàn)略、流程,、質(zhì)量,、安全、成本,、交付期等,。我們可以從以下三個(gè)方面實(shí)踐班組精益管理：

1.流程優(yōu)化。通過(guò)深入調(diào)查研究工藝流程,，找出浪費(fèi),，通過(guò)改進(jìn)來(lái)提高班組效率。例如：對(duì)于一些無(wú)價(jià)值的工序,，我們可以考慮做到“不做,、不傳、不存”,。通過(guò)這種去浪費(fèi)的手段,，可以提高班組效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的精益化,、高效化,。

2.質(zhì)量模式。通過(guò)以質(zhì)量為核心,，優(yōu)化工藝流程,，達(dá)到班組效益的最大化。例如：利用Poka Yoke（防范性措施）來(lái)避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)制品從而減少浪費(fèi),。

3.安全培訓(xùn),。在班組精益管理中,，安全必不可少。在流程等各個(gè)環(huán)節(jié)中,，都需要重視安全培訓(xùn),，保證員工安全生產(chǎn)。在員工每天上崗之前通過(guò)短暫的“I AM SAFE”的安全保障程序,，增強(qiáng)員工安全意識(shí),。

第四段：成功案例

成功的案例是班組精益管理成功實(shí)踐的證明,。下面就來(lái)分享一下一家公司的實(shí)踐案例：

在某家工廠實(shí)施班組精益管理之后,，班組效率平均提高了40%左右，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量得到了更好的保障,。其中最重要的因素在于通過(guò)流程優(yōu)化與質(zhì)量模式來(lái)提高效率,。此外，該公司還通過(guò)安全培訓(xùn),，保證員工安全生產(chǎn),。實(shí)踐證明，在班組精益管理中,，企業(yè)需要與員工密切合作,，共同推進(jìn)。

第五段：總結(jié)

班組精益管理的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,，它不僅能夠提高班組效率,、質(zhì)量、安全等方面的表現(xiàn),，還能讓企業(yè)保持領(lǐng)先地位,。通過(guò)對(duì)流程的優(yōu)化、質(zhì)量模式的實(shí)踐以及員工的培訓(xùn)來(lái)不斷推進(jìn),，相信班組精益管理一定會(huì)實(shí)現(xiàn)良好的效果,。我們期望通過(guò)精益班組管理，為更多企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展提供有力的支持,。

豐田精益管理心得體會(huì)篇六

近期,我參加了單位組織的精益化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽(tīng)了老師的授課.通過(guò)形象,生動(dòng)的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識(shí)教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開(kāi)拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

首先,我深刻了解到精益化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處入手.對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤(pán)否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗.

其次,從自身而言,通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作“人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長(zhǎng)”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精益化管理的重要性日見(jiàn)明顯.就上所述,精益化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精益化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!

豐田精益管理心得體會(huì)篇七

6月下旬,，我在北京參加了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì)，參加本次會(huì)議 ,，也是我第一次接觸精益管理,，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點(diǎn)的改善,；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程,、維修體系,、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,，擬在從面上建立精益未來(lái),，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的,，各層級(jí)人員各司其職,，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次,，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路,。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？就要改變陳舊思想,、運(yùn)用創(chuàng)新方法,、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說(shuō)的一句話：是一種哲學(xué),，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗，要采用吸收原則并加以思考,，量身定做找到適合自己的模式,，才能使企業(yè)獲得成功。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來(lái),，雖然取得了一些成績(jī),，但未來(lái)的路還很漫長(zhǎng)，關(guān)于如何開(kāi)展下一步的工作,，我有一些想法：

這次在分公司的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性,。今年我們推行精益化管理,，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解,、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心,，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層,。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫(kù)房管理來(lái)說(shuō),，庫(kù)房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具,，節(jié)約等待時(shí)間,，管理員又如何減少不必要的來(lái)回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等,，這些都是需要庫(kù)房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)考慮及實(shí)施的,。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的,，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽(tīng)到一些同事說(shuō)感到迷茫,，有必要這樣來(lái)做么,。精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任,，如何進(jìn)行大流程改善,、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃,，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問(wèn)題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

豐田精益管理心得體會(huì)篇八

作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,，班組管理一直備受關(guān)注,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，如何提高班組效率成為了重點(diǎn),。本文旨在分享筆者對(duì)于S精益班組管理的心得體會(huì),，探討其在班組管理中的應(yīng)用與價(jià)值。

第二段：S精益班組管理框架

S精益班組管理是目前比較流行的管理模式,，主要包括（1）價(jià)值流識(shí)別與改進(jìn),、（2）全員參與、（3）標(biāo)準(zhǔn)化,、（4）持續(xù)改進(jìn)等四個(gè)方面,，它主要通過(guò)提高效率，減少浪費(fèi),，增強(qiáng)員工的自我管理能力,，優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)班組管理的目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之,，S精益班組管理就是通過(guò)培養(yǎng)班組內(nèi)部的自我管理與學(xué)習(xí)能力,，達(dá)到降本增效的現(xiàn)代管理手段,。

第三段：S精益班組管理的實(shí)施

S精益班組管理雖然理論方法比較簡(jiǎn)單，但在實(shí)施過(guò)程中也有著很多需要注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題,。首先是要加強(qiáng)培訓(xùn),，深入淺出地讓員工理解并掌握S精益班組管理的理念與方法；其次是要確保全員參與,，通過(guò)班組內(nèi)部的自我管理和學(xué)習(xí),，推進(jìn)班組效率的提升。另外,，標(biāo)準(zhǔn)化也很重要,，規(guī)范班組行為和操作，優(yōu)化生產(chǎn)流程,。最后是持續(xù)改進(jìn),，班組管理不是一朝一夕可以完成的，需要不斷地改進(jìn),。

第四段：S精益班組管理的優(yōu)勢(shì)

S精益班組管理有許多優(yōu)勢(shì),，首先它可以幫助企業(yè)減少浪費(fèi)，提高效率,，從而增加利潤(rùn),；其次，S精益班組管理是一種整體管理思想,，它倡導(dǎo)全員參與,、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改進(jìn)等理念,，能夠培養(yǎng)員工自我管理的能力和積極進(jìn)取的精神,；再者，S精益班組管理也有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量,，減少退貨率,，提高顧客滿意度，從而進(jìn)一步提升企業(yè)品牌形象,。

第五段：總結(jié)

文章的最后,，筆者希望能夠給讀者留下這樣一個(gè)印象：S精益班組管理是一種高效，適合現(xiàn)代企業(yè)的管理方法,，它可以通過(guò)提高員工的自我管理能力,，優(yōu)化班組效率，降低成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望各位班組管理者都能夠深入研究S精益班組管理的理念和方法,，以此實(shí)現(xiàn)班組的自我管理與效率提升,。

豐田精益管理心得體會(huì)篇九

自20xx年1月份,、2月份共計(jì)13天關(guān)于精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，得到的心得和體會(huì)如下：

一,、精益生產(chǎn)的概念是最小投入,，獲得客戶滿足，企業(yè)最大回報(bào),，這也是我們做精益生產(chǎn)的核心,，我們企業(yè)屬于生產(chǎn)加工型企業(yè)。豐田在天不時(shí),，地不和,，人不利的情況下，能創(chuàng)造性的獲得利潤(rùn),，就是因?yàn)樗麄冞\(yùn)用了精益生產(chǎn)的管理模式,。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)的管理理念它的核心思想是通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，達(dá)到降低成本,、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的,。這種思想和我們企業(yè)是完全符合的。

二,、精益生產(chǎn)十大工具是我們運(yùn)用精益生產(chǎn)的最直接最有效的,。第一個(gè)工具也是運(yùn)用十大工具的前提,，是6s工作有序安排,，在最好6s的基礎(chǔ)上，我們才能做精益,。整理,、整頓、清潔,、清掃,、素養(yǎng)、安全,，依次順序,。目視管理，問(wèn)題解決,、業(yè)績(jī)考核,、計(jì)劃科學(xué)精密、標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)改善,、快速換模、看板,、價(jià)值流分析,，這些都是6s做好的基礎(chǔ)上,，才能做好的工序。

三,、動(dòng)作不增值,，工作增值這是大野耐一提出的，我們?nèi)粘９ぷ髦谢顒?dòng)有很多,，動(dòng)作是增值的,，工作才是增值的。我們?cè)诤饬课覀冏鲞^(guò)或者正在做或者是將要做的,，要先想一想,，這個(gè)是否是增值的活動(dòng)。這是對(duì)我最大的啟發(fā),。

四,、精益生產(chǎn)的兩個(gè)方法是消滅浪費(fèi)，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),。什么是浪費(fèi)：一切不為顧客創(chuàng)造價(jià)值,，消耗資源的活動(dòng)就是浪費(fèi)。精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi),，多余動(dòng)作的浪費(fèi)是感觸最深,。在日常辦公中，多余動(dòng)作是經(jīng)常有的,，例如文件件擺放不合理,，用時(shí)不是很方便，消除這種浪費(fèi),，是要在6s的基礎(chǔ)上做的,。一個(gè)月內(nèi)不用的不放在手邊，這是對(duì)我很有益處的,。

五,、什么是不平凡，把平凡的事情做好,，就是不平凡,；什么是不簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事情做好及時(shí)不簡(jiǎn)單這是海爾張瑞敏說(shuō)的一句話,。我只是人力資源負(fù)責(zé)考勤平凡工作的人,，精益也同樣讓我受益匪淺，考勤合工人工資是比較亂的,，做這項(xiàng)工作時(shí),，一是要把資料收齊，二是要集中一段時(shí)間做這項(xiàng)工作,，這樣才不會(huì)出錯(cuò),。如果做這項(xiàng)工作時(shí),，又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)做其他的，效率大大減低,，這也是一種浪費(fèi),。

六、做精益,，我們一定是堅(jiān)持,、持續(xù)改善。一個(gè)動(dòng)作或者活動(dòng)被重復(fù)21次,，就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣,。做精益生產(chǎn)，是公司全體員工都要做,，都在做,，每個(gè)人都不例外，是要把這種精益的思想滲透到每個(gè)人的思想,，從而達(dá)到改變,，公司才能有變化。

七,、作為人力資源的成員,，我們最重要的及時(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)，包括新入職員工,，車間各工種的定期,。不定期培訓(xùn)。也是推行精益生產(chǎn)管理七項(xiàng)工作的首要工作,。

八,、做精益生產(chǎn)要從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起,。他不僅僅是在應(yīng)用在工作中，生活中也可以精益化,。

豐田精益管理心得體會(huì)篇十

隨著全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，供應(yīng)鏈管理的重要性變得越來(lái)越突出。而在供應(yīng)鏈管理的不同方式中,，精益管理作為一種高效的方法,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化、減少浪費(fèi)和提高質(zhì)量的目標(biāo),。在我所在的公司,，我們也采用了精益管理的方法，取得了可喜的效果,。在這個(gè)過(guò)程中,，我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

首先，精益管理的核心在于流程優(yōu)化,。在這個(gè)過(guò)程中,，我們首先對(duì)我們公司的供應(yīng)鏈流程進(jìn)行了全面的分析。通過(guò)對(duì)流程的逐步拆解和優(yōu)化,，我們發(fā)現(xiàn)了很多冗余,、低效的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)大大浪費(fèi)了我們的時(shí)間和資源,。因此,，我們著重關(guān)注流程中的瓶頸，通過(guò)消除這些瓶頸來(lái)提高整體效率,。我們進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)分析,，找到了供應(yīng)鏈流程中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施,。實(shí)施這些措施后,，我們的流程變得更加緊湊，加快了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,，大大提高了我們的生產(chǎn)效率,。

其次，精益管理要求我們減少浪費(fèi),。在供應(yīng)鏈管理中,，浪費(fèi)是一大敵人，它不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi),，還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的效率下降,。為了減少浪費(fèi)，我們采取了多種措施,。首先,，我們優(yōu)化了我們的庫(kù)存管理。通過(guò)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求和及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存,，我們避免了過(guò)多的庫(kù)存積壓,。其次，我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理,。我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作伙伴關(guān)系,，共同參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，減少了不必要的修訂和返工,。最后,，我們進(jìn)行了員工的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)調(diào)節(jié)約用水、用電等資源的重要性,，提高了員工的節(jié)約意識(shí),。這些措施的綜合作用下，我們成功地減少了浪費(fèi),，提高了供應(yīng)鏈的效率,。

第三，精益管理注重提高質(zhì)量,。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。在供應(yīng)鏈管理中，任何環(huán)節(jié)的問(wèn)題都有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降,，從而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的效果,。因此，我們?cè)趯?shí)施精益管理過(guò)程中,，注重從源頭上提高產(chǎn)品質(zhì)量,。我們與供應(yīng)商建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，要求他們提供符合我們標(biāo)準(zhǔn)的原材料和零部件,。我們還加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，全面檢查和測(cè)試產(chǎn)品的質(zhì)量，確保每一件產(chǎn)品達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn),。在實(shí)施這些措施后,，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，大大增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)我們品牌的信任,。

第四,，精益管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。在供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到多個(gè)參與者,，只有形成團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通,，才能保證供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在我們公司,，我們采用了一種績(jī)效考核制度,，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和共同努力。我們定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議,，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的員工進(jìn)行交流和溝通,，找到問(wèn)題的解決方法，并共同制定改進(jìn)方案,。通過(guò)這種團(tuán)隊(duì)合作和溝通的方式，我們?nèi)〉昧撕芏鄬氋F的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力,，使我們的供應(yīng)鏈更加強(qiáng)大和有競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，精益管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,，在市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求不斷發(fā)展的背景下，我們必須不斷改進(jìn)和創(chuàng)新我們的供應(yīng)鏈管理方法,。在我們的實(shí)踐中,，我們重視市場(chǎng)的反饋和客戶的需求，不斷調(diào)整我們的供應(yīng)鏈策略,，提高我們的響應(yīng)速度和靈活性,。我們還鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和創(chuàng)新思路，為我們的供應(yīng)鏈帶來(lái)新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力,。通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn),，我們的供應(yīng)鏈管理在市場(chǎng)中保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總之,，供應(yīng)鏈精益管理是企業(yè)提高供應(yīng)鏈效率,、降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。在我所在的公司,，通過(guò)對(duì)流程的優(yōu)化,、減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量,、團(tuán)隊(duì)合作和不斷創(chuàng)新,，我們成功地實(shí)施了精益管理，并取得了顯著的效果,。這個(gè)過(guò)程不僅讓我們認(rèn)識(shí)到了精益管理的重要性,，也讓我們更加明確了未來(lái)供應(yīng)鏈管理的方向和目標(biāo)。我相信,，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，我們的供應(yīng)鏈管理將會(huì)不斷完善和創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

豐田精益管理心得體會(huì)篇十一

精益管理心得體會(huì)要怎么寫(xiě),，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn),，參考優(yōu)秀的精益管理心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍,，下面分享【精益管理心得體會(huì)優(yōu)秀5篇】，供你選擇借鑒,。

通過(guò)學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這本書(shū),，使我深刻的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精,，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量,，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我,、超越競(jìng)爭(zhēng)者的需要，是企業(yè)追求卓越,、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇,，也是企業(yè)確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。

精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式,，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入,，向工作態(tài)度、工作方式,、職業(yè)素質(zhì),、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時(shí)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，創(chuàng)造性地開(kāi)展精細(xì)管理工作,，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度,、工作方式,、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式,，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,。

學(xué)習(xí)〈〈精細(xì)化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”,，以下是我的一些認(rèn)識(shí)：

一,、 轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排,。

工作能否取得成效,，干部是決定因素，因此,，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過(guò)程中,，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。一要轉(zhuǎn)變觀念,。部分管理人員對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管,，大而化之,。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場(chǎng),，深化,、細(xì)化管理,，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心,、細(xì)致”和“勤思考、親自干,、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層,，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié),，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé),，明確目標(biāo)任務(wù),，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù),，都要安排到人,，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn),，做到事事有安排,。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí),，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理,，細(xì)致周到,，有利于工作任務(wù)的完成。

二,、完善制度,，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,，單位就不可能正常運(yùn)行,，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作,，必須具備規(guī)范的,、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求,。

三,、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管

按照責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種目標(biāo),，層層簽訂生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任,，推行管理目標(biāo)責(zé)任制,，是我們實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法,。通過(guò)建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解,，實(shí)現(xiàn)從單位,、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確,。

四、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,，做到事事有考核

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押,、責(zé)任承包、目標(biāo)分解,，有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情,，增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ),。

總之,，把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)治久安,，才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展,。

大家知道，精細(xì)化管理作為一門(mén)管理學(xué)的分支學(xué)科,，當(dāng)然不可能是用一節(jié)課的時(shí)間可以說(shuō)得清楚,，而且我們的研究也非常有限，因此在這里只能是重點(diǎn)講清楚它的基本概念,，然后突破它的一個(gè)點(diǎn)來(lái)給大家做一個(gè)相對(duì)詳細(xì)的解說(shuō),。

剛才主持人說(shuō)的，吳敬璉老師在寧波考察時(shí)講過(guò)一句話：“面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力,，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須走精細(xì)化管理的路子”,。但非常遺憾的是，我們查了相當(dāng)多的資料,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)吳敬璉老師對(duì)“精細(xì)化管理”的具體解釋,。他只是提到具體表現(xiàn)為三個(gè)方面：專業(yè)化,、歸核化和國(guó)際化。今天在這里重點(diǎn)介紹專業(yè)化的問(wèn)題,。

我們對(duì)“精細(xì)化管理”做了一個(gè)定義：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅(jiān)持規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)據(jù)化、信息化的原則,，使企業(yè)管理各個(gè)單元精確、高效,、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行,。之所以要強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)，是因?yàn)橹袊?guó)的學(xué)者大部分是不太喜歡用數(shù)理的方式進(jìn)行思維,，更多是用抽象,、寫(xiě)意和藝術(shù)的、文學(xué)的方式來(lái)思考問(wèn)題,。所以中國(guó)的管理學(xué)極少有很嚴(yán)密的科學(xué)性和方法論的一面,，更多是理念的部分。所以我們認(rèn)為精細(xì)化管理是一種管理方法,，這種方法是基于對(duì)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化來(lái)展開(kāi)的,。

昨天有一部分記者在采訪，我就講了,，中國(guó)人對(duì)規(guī)則的重視程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我們喜歡用自己的所謂智慧，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是喜歡用自己的小聰明做事情,，一個(gè)人做一個(gè)事情總是認(rèn)為非常容易,，不像西方人表現(xiàn)出極其謹(jǐn)慎的態(tài)度，他們會(huì)認(rèn)真搞清楚這個(gè)事情怎么做,，分多少步,，每一步怎么做，如何達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)需要什么工具,，應(yīng)該接受什么訓(xùn)練。而我們往往憑自己的聰明認(rèn)為很容易,，很方便,，我一定可以完成。但一旦做的時(shí)候五花八門(mén),，各不相同,。我們對(duì)規(guī)則的漠視產(chǎn)生了對(duì)管理的混亂,，實(shí)際上管理既是一門(mén)復(fù)雜而簡(jiǎn)單的理論，說(shuō)復(fù)雜是涉及到太多的人和事,，之所以簡(jiǎn)單是因?yàn)橥耆恳?guī)則推進(jìn),。

其次，我們通過(guò)四種手段來(lái)解決：規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)據(jù)化和信息化。今天由于時(shí)間的原因,，不能展開(kāi)講,，我在這里給大家提出至關(guān)重要的八個(gè)關(guān)鍵詞：清晰、可控,、規(guī)則,、條例、細(xì)節(jié),、底線,、客觀、量化,。清晰,、可控，管理一定要是很清楚的,，能夠掌控的,，不能把管理變成一個(gè)遙不可及的東西，或者說(shuō)我們只能看著辦,?？粗k不是管理，它是不受操控的狀態(tài),，所以管理的可控性是必須的,。怎么去做到清晰、可控呢?主要依賴規(guī)則和條例,，條例是規(guī)則的細(xì)化,。所以大家看到，西方之所以成熟,，西方的企業(yè)之所以強(qiáng)大,，無(wú)一例外地有非常詳細(xì)而系統(tǒng)的規(guī)則條例，像麥當(dāng)勞這么一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè),，產(chǎn)品幾乎比我們?cè)谧拿恳粋€(gè)老板做的東西都要簡(jiǎn)單,，不超過(guò)20個(gè)品種，但是它的管理文件加起來(lái)有一米高。人家為什么要花那么大的精力做這個(gè)東西?因?yàn)楣芾硇枰ㄟ^(guò)非常詳細(xì)的,、認(rèn)真的,、具體的、可操作的,、系統(tǒng)化的規(guī)則來(lái)實(shí)現(xiàn),，甚至把它變成手冊(cè)、條例來(lái)執(zhí)行,。當(dāng)然,，規(guī)則是需要細(xì)化的，要落實(shí)到細(xì)節(jié)上,，要落實(shí)到底線上,，最起碼要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然這種細(xì)節(jié)和底線要盡可能以客觀量化的方式來(lái)達(dá)成,。我們認(rèn)為這八個(gè)關(guān)鍵詞是非常關(guān)鍵的,，如果放棄這八個(gè)詞的基本理解，我們就無(wú)法了解精細(xì)化管理,，甚至無(wú)法了解管理的真諦。

管理首先是從目標(biāo)開(kāi)始,，有些企業(yè)有很多提法,，目標(biāo)提的更大的是戰(zhàn)略，比戰(zhàn)略更大的是使命,，我想我們做企業(yè)的不需要太花哨,，集中為一點(diǎn)，就是目標(biāo),。在目標(biāo)的引導(dǎo)下,，我們需要把目標(biāo)展開(kāi)為流程，企業(yè)管理當(dāng)中是需要通過(guò)流程來(lái)分解目標(biāo)的,，想達(dá)成這個(gè)目標(biāo)要做多少事情,，這些事情的步驟是什么，流程展開(kāi)就是活動(dòng),，每一個(gè)活動(dòng)會(huì)變成管理要求的若干程序,，落實(shí)到每一個(gè)崗位上。程序包括步驟和標(biāo)準(zhǔn),，即任何一個(gè)件事要分成幾步走,，每一步應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。

昨天我接受幾位年輕的記者的訪談,，當(dāng)時(shí)我手上正好有一杯服務(wù)員送來(lái)的茶,，我說(shuō)：“倒茶是一種活動(dòng)，而這個(gè)活動(dòng)是有程序的：第一是給這個(gè)杯子注入70%的水;第二,，把茶葉袋放進(jìn)去;第三,，把茶葉袋抖動(dòng)幾下,，使茶汁散發(fā)出來(lái);第四，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上,，以防把紙片沖進(jìn)去”,。很多酒店的服務(wù)員根本不懂這些，就是因?yàn)槲覀兊墓芾碚邲](méi)有教別人怎么去倒一杯水,，我們總認(rèn)為倒水是常規(guī)的,，但進(jìn)入管理的狀態(tài)，倒水是一個(gè)活動(dòng),，是一個(gè)需要規(guī)范的活動(dòng),，是需要予以程序規(guī)范的。

崗位累積起來(lái)或者說(shuō)崗位的組合就是組織,。因此企業(yè)一方面研究流程,，一方面研究組織，一方面研究程序,，一方面研究崗位,。總之一句話,，管理研究人和事,，人以崗位來(lái)描述，以組織來(lái)構(gòu)建,。事以程序來(lái)表現(xiàn),，以流程來(lái)構(gòu)建。這就是我們認(rèn)為管理的問(wèn)題,，而這些問(wèn)題都是由規(guī)則來(lái)限制的,。不是由領(lǐng)導(dǎo)的意圖來(lái)限制的，不是由員工的個(gè)人的小聰明來(lái)推測(cè)的,。管理就必須假定所有人都不會(huì),，這樣管理者才會(huì)用心研究每一件小事怎么做，如果把這些東西變成了規(guī)則,，企業(yè)就可以在規(guī)則指導(dǎo)下做事情,。因此管理者85%時(shí)間是用來(lái)處理因此管理者過(guò)忙本身就是管理不足的表現(xiàn)。所以我們認(rèn)為管理當(dāng)中規(guī)則是重點(diǎn),，而這些規(guī)則如何形成員工的能力呢?只有一個(gè)辦法,。那就是訓(xùn)練。前不久我在一個(gè)部隊(duì)講課,，說(shuō)規(guī)則轉(zhuǎn)化為能力最重要的是靠訓(xùn)練,。當(dāng)時(shí)有學(xué)政工的研究生給我發(fā)信息說(shuō)我說(shuō)錯(cuò)了，說(shuō)我們主要靠毛澤東思想的教育，我承認(rèn)有用,，但更有用的是訓(xùn)練,，因?yàn)闆](méi)有毛澤東思想的國(guó)家同樣有軍隊(duì)，他們的軍隊(duì)同樣有能力,。所以,，軍隊(duì)一定是靠訓(xùn)練出來(lái)的，而我們的員工也是靠訓(xùn)練出來(lái)的,，因?yàn)橛?xùn)練可以把規(guī)則變成員工的習(xí)慣,，可以把要求變成素質(zhì)，沒(méi)有更好的辦法,。所以剛才主持人介紹我的《細(xì)節(jié)決定成敗》,，《細(xì)節(jié)決定成敗》分1、2兩本,，大家看到的紅皮本的使第一本,，主要講細(xì)節(jié)的重要性，第二本是藍(lán)皮本,，主要講細(xì)節(jié)怎么做,，里面講了關(guān)于訓(xùn)練的內(nèi)容，重點(diǎn)在第三章,。當(dāng)然這一系列的活動(dòng)在中國(guó)需要領(lǐng)導(dǎo)重視,，以及持之以恒地貫徹才能把這個(gè)事情執(zhí)行到底。文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀,，是一個(gè)滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西，這是貫徹在企業(yè)整個(gè)活動(dòng)所有環(huán)節(jié)當(dāng)中的,，因此這是一個(gè)包容的東西,。因此我們?nèi)绻压芾砗?jiǎn)單的用一個(gè)公式來(lái)說(shuō)，當(dāng)然這個(gè)公式很不嚴(yán)謹(jǐn),，我只是想說(shuō)明問(wèn)題,，那就是“(規(guī)則+訓(xùn)練)×文化”。實(shí)際企業(yè)就要靠大量系統(tǒng)的,、細(xì)化的,、可操作的規(guī)則，然后加上大量的針對(duì)崗位的程序訓(xùn)練,，在文化的深度影響下形成企業(yè)的管理核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇,。,，對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者,，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，也是全過(guò)程和全面的精細(xì),，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,，還未能走出去,，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，信息相對(duì)閉塞,，接受開(kāi)放的,，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選,，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也，窮其根由,，由粗及細(xì),，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見(jiàn),，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),，打造行業(yè)領(lǐng)先,，管理一流,，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理,。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯,，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力、質(zhì)量管理上,，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹(shù)立居安思危,，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)歷史的輝煌,，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍,，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事,，必作于細(xì),，天下難事，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒(méi)有理由不去重視。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后,，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng),，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說(shuō)明,，事物的發(fā)展結(jié)果,，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹(shù)立精心安排，精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力,。

近期，我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，聆聽(tīng)了老師的授課,。通過(guò)形象，生動(dòng)的實(shí)例,，受到了一次愉快而深刻的思想,，管理知識(shí)教育。進(jìn)一步啟迪了思維,，開(kāi)拓了視野,，細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

首先,，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),，一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化,。老子云:"天下難事,，必做于易;天下大事，必做于細(xì)",。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,，從細(xì)微處入手。對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,，現(xiàn)實(shí)的工作中,，需要做大事的機(jī)會(huì)非常少，多數(shù)人,，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,，單調(diào)的事情，或平淡,，或雞毛蒜皮,。但這就是工作，這就是生活,，每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ),。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤(pán)否定，就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此,，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗,。

其次，從自身而言,，通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,，在工作中要擺正自己的位置，合理定位,，做好自己的事情,。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",，把中層管理比作"身體",，把基層人員比作"肢體"，如果一個(gè)企業(yè),，每一個(gè)人都能合理"定位",，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作,，發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)",，就能在工作中游刃有余，左右逢源,，不然很可能就是寸步難行,。第三，就企業(yè)而言,。認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè),。完善自身的管理機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,，特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,，精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,。就上所述，精細(xì)化管理是種意識(shí),，觀念,，是種態(tài)度與文化。因此,，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到事無(wú)巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,。做到事事有人管,，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃,，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!

總之,，通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng),，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,，生活中對(duì)于個(gè)人,，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作,，放眼未來(lái),，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

近日,，我們參加了公司組織的6s管理培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí),，使我們從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到：6s管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的,、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類不良現(xiàn)象,，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境,。對(duì)提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣,，促進(jìn)生產(chǎn)文明,，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)作用。

6s就是整理(seiri),、整頓(seiton),、清掃(seiso)、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke)安全(safety)六個(gè)項(xiàng)目,，因日語(yǔ)的拼音均以“s”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6s。6s起源于日本,，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1、革除馬虎之心,，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)

2,、遵守規(guī)定的習(xí)慣

3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4,、文明禮貌的習(xí)慣

通過(guò)學(xué)習(xí),，完善了我對(duì)人，機(jī),，環(huán)境,，工作，管理等6s在工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用體會(huì),，下面就是通過(guò)這5個(gè)方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)感受,。

一：人是決定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意思是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,。所以首先必須認(rèn)識(shí)到6s是對(duì)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間,，使每個(gè)職工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的的大事,，而不能簡(jiǎn)單的理解為打掃衛(wèi)生,。徹底摒棄以往那種大錢(qián)大辦，小錢(qián)小辦,，沒(méi)錢(qián)不辦的思維,。從細(xì)節(jié)入手，從小處做起,，在日常工作中培養(yǎng)員工自覺(jué)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，增加員工的企業(yè)向心力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念,。使每個(gè)人都能從思想上樹(shù)立起一個(gè)以廠為家,、以廠為榮、廠興我榮,、廠衰我恥的觀念,，使員工都能做到從小做起,、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣,。

二：機(jī)是工作順利完成的基本保障，俗話說(shuō)磨刀不誤砍柴工,，一個(gè)良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是品質(zhì)和效率的基礎(chǔ),。而6s是保證設(shè)備的最好工具，工廠無(wú)塵化,，無(wú)碎屑,、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng),，機(jī)械稼動(dòng)率高;模具,、工裝夾具管理良好，調(diào)試,、尋找時(shí)間減少;設(shè)備產(chǎn)能,、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢,，防患于未然。

三：環(huán)境是一個(gè)企業(yè)精神面貌的外在表現(xiàn),，同時(shí)也是零事故的軟件設(shè)備,。6s強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，干凈,，整潔的工廠,，無(wú)不給人一個(gè)積極向上的精神風(fēng)貌，使得員工對(duì)企業(yè)的凝聚力不斷增加,，而經(jīng)過(guò)6s的整理,、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用;物品放置,、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素;工作場(chǎng)所寬敞,、明亮，使物流一目了然;人車分流,，道路通暢;“危險(xiǎn)”,、“注意”等警示明確;員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè);所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔,、檢修,，標(biāo)識(shí)明確，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，從而消除安全隱患;消防設(shè)施齊備,，滅火器放置位置,、逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí),，員工生命安全有保障,。

四：工作的積極性是企業(yè)活力的源泉，6s可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位,，一目了然的工作場(chǎng)所,，沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng),、不均衡等弊端;崗位明亮,、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快,，不會(huì)讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂(lè)趣,，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工;6s能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念,，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善;在有活力的一流工場(chǎng)工作,，員工都由衷感到自豪和驕傲。

五：管理是企業(yè)的工作核心,，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行,。基層管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段,。從每個(gè)部門(mén)抓起，從每個(gè)人員抓起,，從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起,，從細(xì)、從嚴(yán),、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵,。有了制度就要有落實(shí)，要落實(shí)就要有監(jiān)督,。要使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)員工、每道工序,、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事,，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高企業(yè)形象,，使企業(yè)更加充滿活力，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益之目的,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到6s精益管理細(xì)節(jié)決定成敗,。在日常工作中，我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)工作以6s法做了一定歸納和建議,，先總結(jié)如下：

庫(kù)房“6s“工作法推行要點(diǎn)1.堅(jiān)持健全物資的收發(fā)領(lǐng)用制度,。要把好收發(fā)關(guān)，不做“人情活”物資入庫(kù)要有入庫(kù)單,，出庫(kù)要有領(lǐng)用單,，簽字等手續(xù)齊全。2.材料庫(kù)用公司統(tǒng)一表格建立物資臺(tái)帳,。3.物資入庫(kù),、出庫(kù)必須及時(shí)核對(duì)、登記,，要建立定期清點(diǎn)對(duì)帳制度,，材料庫(kù)日常管理要做到日清(將每天入庫(kù)的零件按規(guī)定擺放在固定的位置上，收入或發(fā)出的零件要根據(jù)原始憑證當(dāng)日登上臺(tái)帳);月結(jié),。4.必須對(duì)物資進(jìn)行合理存放,、妥善保管，做好物資的防塵,、防霉等五防,。要充分利用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，以現(xiàn)有空間滿足公司倉(cāng)儲(chǔ)要求5.庫(kù)容,、庫(kù)貌整齊,、衛(wèi)生，堅(jiān)持每天擦掃,。隨時(shí)整理。6.物資要擺放整齊,，零散必須上架子,，不得散放、混放,。7.每一種物資的規(guī)格,、材質(zhì)、數(shù)量等相關(guān)信息必須用卡片進(jìn)行明確標(biāo)注,，標(biāo)注必須及時(shí)準(zhǔn)確,，并在日清月結(jié)時(shí)進(jìn)行復(fù)核，有問(wèn)題的立即復(fù)查,，不放過(guò)一個(gè)可疑問(wèn)題,。8.帳、卡,、物必須保持一致,，堅(jiān)決杜絕“差不多,，有可能”的思想。9.材料庫(kù)的周邊環(huán)境也要保持清潔,，不能將物資隨意擺放在材料庫(kù)外邊,，要求庫(kù)房周邊環(huán)境要與廠房整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致。10.分為達(dá)標(biāo),、合格,、未達(dá)標(biāo)三類。按月對(duì)各個(gè)庫(kù)房6s執(zhí)行情況進(jìn)行考核,，并根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施,，將獎(jiǎng)罰措施落在實(shí)處。鼓勵(lì)基層員工多提建議,，多想辦法,，對(duì)有貢獻(xiàn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工長(zhǎng)期有效的將6s制度放在心中,，落在實(shí)處,。

6s精益管理只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束,。做好一時(shí)并不困難,，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的,，也是我們的工作目的,。今后，我們應(yīng)該以6s工作為契機(jī),，抓住機(jī)遇,、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神,，不斷提升管理水平,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先水平，為企業(yè)的跨越式大成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn),。

豐田精益管理心得體會(huì)篇十二

第一段：介紹背景和目的（150字）

近日,，我參觀了一家汽車制造公司，旨在了解其精益化管理實(shí)踐,。精益化管理是一種以減少浪費(fèi),、提高效率和質(zhì)量為目標(biāo)的管理方法，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益具有重要意義,。本文將結(jié)合參觀過(guò)程,，分享我對(duì)精益化管理的心得體會(huì)。

第二段：了解精益化管理的原理（250字）

在參觀過(guò)程中,，我與企業(yè)的管理層交流,，了解到了精益化管理的原理,。精益化管理是從豐田汽車公司引入的一種生產(chǎn)模式。其核心理念是“就地生產(chǎn),、按需組裝,、將人、設(shè)備,、物料,、方法和環(huán)境優(yōu)化為一個(gè)整體進(jìn)行生產(chǎn)”。通過(guò)精益化管理,，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化控制,，減少浪費(fèi)和提高效率。此外,，精益化管理還強(qiáng)調(diào)員工的參與和持續(xù)改進(jìn),，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和解決問(wèn)題，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

第三段：深入了解精益化管理的實(shí)踐（300字）

在參觀過(guò)程中,，我還深入了解了企業(yè)的精益化管理實(shí)踐。企業(yè)建立了一套完善的生產(chǎn)管理體系,，通過(guò)精細(xì)化的生產(chǎn)計(jì)劃和控制來(lái)確保生產(chǎn)的高效和質(zhì)量,，減少了浪費(fèi)和庫(kù)存。同時(shí),，企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)措施,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與到生產(chǎn)管理中,，提出改進(jìn)意見(jiàn)并實(shí)施,。此外，企業(yè)還注重產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,，通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),，提高客戶感知價(jià)值。這些實(shí)踐使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升,，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展,。

第四段：感受和啟示（300字）

通過(guò)參觀體驗(yàn),，我深刻地感受到精益化管理的重要性和價(jià)值,。首先，精益化管理能夠帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益,。通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和減少浪費(fèi),，企業(yè)可以降低成本、提高效率和質(zhì)量,，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。其次，精益化管理還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性,。通過(guò)讓員工參與到生產(chǎn)管理中,，他們能夠更好地理解工作的意義，并提出改進(jìn)意見(jiàn),，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。最后，精益化管理注重客戶滿意度,，提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì),，從而贏得客戶的信任和忠誠(chéng)。

第五段：總結(jié)和展望（200字）

參觀精益化管理實(shí)踐,，使我對(duì)精益化管理有了深刻的理解和體會(huì),。我認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該積極引入精益化管理理念,，推動(dòng)企業(yè)提高效率,、降低成本、提升質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí),，精益化管理需要企業(yè)注重員工的參與和持續(xù)改進(jìn)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。我相信,，在精益化管理指導(dǎo)下，企業(yè)將能夠迎接更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。