從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件,、經(jīng)驗和教訓的總結(jié)和反思,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

精益管理培訓心得體會篇一

6s現(xiàn)場精益管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進,、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,。做好6s管理工作具有十分重要的意義。下面是6s精益管理學習,。

心得體會,。

希望對大家有幫助。

目前5s或者6s在全球范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛的推行,，全球有60%以上的企業(yè)已經(jīng)推行了5s或者6s管理,，其實6s總結(jié)起來只有短短的幾句話，但是想要做好并不是那么簡單,，想要真正做好6s管理就必須真正理解6s管理的內(nèi)涵以及6s管理與其他各部門因素之間的聯(lián)系,。如何制定6s人員培訓,、如何策劃好6s管理的推行周期還有如何解決6s管理推行過程中所遇到的問題，而以上的這些對于真正做好6s管理工作具有十分重要的意義,。

對于推行6s精益管理具有十分重要的實際意義,，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.綜合提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境;,。

2.減少生產(chǎn)過程中的各種浪費,，實行定置管理，合理利用工作場地;,。

3.提高工作效率,，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程,，減少工作過程中的來回搬運作業(yè);。

4.做好產(chǎn)品質(zhì)量保證，做事嚴謹認真,，對重點區(qū)域進行品質(zhì)控制,。

5.優(yōu)化安全保障措施,，保證通道通暢,、寬廣人工做事認真減少事故的發(fā)生;。

6.優(yōu)化設備保養(yǎng)措施提高設備使用壽命,，對設備進行清掃,、點檢、保養(yǎng),、維護;,。

7.降低成本減少動作浪費;。

8.交期準：一目了然,，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè),。

6s管理是一項長久性的工作,，而目前國內(nèi)企業(yè)的6s管理和德國、日本等國家相比還有不小的差距,，同時也說明了國內(nèi)的6s管理工作還任重而道遠,。首先體現(xiàn)在對6s管理的認識上，在中國很多的企業(yè)還沒有真正理解6s的涵義,，甚至在一些管理人員中巴6s管理等同于搞衛(wèi)生,，如果是這樣的想法想要搞好6s活動幾乎是不可能的。

由于在認識上的差距,，所以在執(zhí)行上也不可能落到實處,，很多的基層管理人員或者崗位職工更是把6s管理當作是一種負擔，不愿去執(zhí)行,。執(zhí)行起來也是說的多,，做的少，只是在檢查前應付差事地打掃一下衛(wèi)生,。使6s管理流于形式,，起不到真正的作用。

6s管理是打造具有競爭力的企業(yè),、建設一流素質(zhì)員工隊伍的先進的基礎管理手段,。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制,，6s管理組織體系的目標是提升人的素養(yǎng),、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。

從上面的分析可以看出國內(nèi)6s管理推行的關(guān)鍵是在提高對6s管理的認識,，需要從內(nèi)心真心愿意去做好6s管理,，而不是吧它當做一種任務一種負擔,。在推行前，首先應進行全員6s培訓,，包括每一名職工,，都要對6s有所認識，理解推行6s管理的真正意義;其次企業(yè)主要領導要高度重視,，經(jīng)常到現(xiàn)場督促檢查6s管理推行情況;第三就是要從細節(jié)開始,，常抓不懈，因為6s管理重在細節(jié),，也難在細節(jié),。6s管理沒有結(jié)束的時候，只要決定去執(zhí)行了,，就要不斷的去推進,，一步一個臺階，促進全員素質(zhì)的不斷提升,。

6s管理具有顯著改善生產(chǎn)環(huán)境,、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用,。是打造具有競爭力的企業(yè),、建設一流素質(zhì)員工隊伍的先進的基礎管理手段。6個“s”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系,，并構(gòu)成相對完備的體系,。其中，提升人的素養(yǎng),，形成追求卓越,、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核，是其它管理活動的基礎和有效推行的保障,。因此,，我們一旦決定要在企業(yè)內(nèi)部推進6s管理，就一定要把它做好,，真正實現(xiàn)其提升員工素質(zhì),，打造一流企業(yè)的目的。

20xx年4月12日下午我們機械工程系全體教師集中cad機房觀看了6s精益管理視頻講座,，,，推行6s管理的目的就是使全體教師在工作中切實實行6s，讓6s深入人心，以此提升學校形象,，提高工作效率,。6s后大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序,，工作環(huán)境大為改善,，為學校的發(fā)展壯大打好奠基石。

6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進,、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,，包括整理、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間,、用足空間,、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣,、重視安全等問題,。成功的導入6s，可以改善和提高企業(yè)形象,，促進工作效率提高,，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本,，切實保障安全,，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。

6s管理源于日本企業(yè)的5s管理,，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員,、設備、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法,。作為一切管理工作的基礎,，5s對于塑造企業(yè)形象、降低成本,、安全生產(chǎn),、現(xiàn)場改善和標準化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用,，逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認識,。職業(yè)院校，與企業(yè)的關(guān)系至為密切。現(xiàn)代企業(yè),，無論是廠房還是宿舍,、食堂，現(xiàn)場干凈,、整潔,，人員文明、禮貌,，感覺一切都處于管理中,。為此，在為他們的5s管理所折服的同時,，也深感我們高職院校在學校管理和人員素質(zhì)上都亟需改進提高,。與企業(yè)5s管理的深化、細化,、可視化和可操作化相比,，學校現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足,。管理出質(zhì)量,，管理出效率，管理出人才,，加強管理歷來是高職院校的重點工作,。這種管理，正是職業(yè)院校的上佳選擇,，我們把5s加了一個,，稱之為6s管理，將安全工作做為學校最重要的一項工作,，放在了第一位,，更加貼和職業(yè)院校的要求。在我院國家骨干高職院校建設工作中,，6s管理是職業(yè)院校管理的基本規(guī)范,，是提升品質(zhì)的基礎工程，是校企合作的重要橋梁,，是安全工作的長久保障,，更是學校形象的最佳宣傳。

為此,，我系率先推行6s管理活動,，希望全體師生能自覺、主動,、積極地投身到6s管理的實踐中,，最終提升自己的品質(zhì);也希望在6s管理的實踐中積累經(jīng)驗，完善制度，逐步形成自身的管理特色,。

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精益管理培訓心得體會篇二

成本管理是一項重要的企業(yè)管理工作,，精益成本管理以其高效性和實用性深受企業(yè)青睞,。在學習精益成本管理的過程中，我深感其對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性,。本文旨在分享我在學習中的體會和心得,，希望能為其他有類似需求的讀者提供一些借鑒和思考。

第二段：理念與目標,。

精益成本管理的核心理念是通過減少浪費和提高效率來降低成本,，旨在為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。它主要追求的是高質(zhì)量,、高效率和低成本的產(chǎn)出,。在學習中我深刻認識到，以浪費和效率低下為代價而追求低成本是不可持續(xù)的,。只有在改進工作流程、優(yōu)化資源配置和提升產(chǎn)能的基礎上,，才能真正實現(xiàn)低成本的目標,。

第三段：方法與實踐。

精益成本管理的實踐離不開一系列有序合理的方法,。在學習中我了解到,，價值流分析、精益生產(chǎn),、供應鏈優(yōu)化等方法都是實現(xiàn)精益成本管理的有效工具,。市場需求的不斷變化和競爭加劇使得企業(yè)必須不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低庫存水平,，提高物料周轉(zhuǎn)率,。同時，采用先進的制造技術(shù)和數(shù)字化方式管理供應鏈,，可以減少不必要的中間環(huán)節(jié)和浪費,，降低成本。在實踐中,，我們采取了價值流分析法和精益生產(chǎn)方法進行生產(chǎn)過程優(yōu)化,，通過與供應商進行戰(zhàn)略合作，實施供應鏈協(xié)同優(yōu)化等方式,，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理,。

第四段：遇到的問題與解決思路。

在學習和實踐中，我也遇到了一些問題,。首先,，由于成本管理工作的復雜性和專業(yè)性，需要多學科的綜合運用,。因此,，我們需要組建專業(yè)團隊，合理規(guī)劃資源和分工,，將不同專業(yè)的經(jīng)驗和知識結(jié)合起來,，更好地解決問題。其次,，成本管理涉及到企業(yè)內(nèi)外各個環(huán)節(jié)和多方利益的平衡,。因此，我們需要在尊重利益相關(guān)者的同時,，增加溝通和協(xié)調(diào),，確保各方意見充分體現(xiàn)，達成共識,。最后,，成本管理既需要集中力量解決當下問題，也需要長期戰(zhàn)略的考慮,。我們需要在面對眼前利益和未來發(fā)展之間做出合理的權(quán)衡,，找到平衡點。

第五段：心得與結(jié)論,。

學習精益成本管理讓我深刻認識到成本并不是一個孤立的管理問題,，而是貫穿企業(yè)運營的方方面面。一個好的成本管理要建立在企業(yè)戰(zhàn)略,、流程優(yōu)化和供應鏈協(xié)同之上,。只有在整體考慮的基礎上，才能做到成本最小化和效益最大化,。因此,，需要不斷學習和提升自己的綜合能力和管理思維，以適應復雜多變的市場環(huán)境和企業(yè)需求,。在學習過程中,，我也深感知識的多樣性和復雜性，需要不斷學習和更新自己的知識結(jié)構(gòu),。只有不斷提高自己的綜合素質(zhì),，才能真正做好成本管理工作，為企業(yè)的發(fā)展和效益做出貢獻,。

總結(jié)起來,，學習精益成本管理是一項復雜而龐大的工程,，需要我們不斷學習和思考。通過理解其核心理念和方法,，結(jié)合實踐經(jīng)驗,，我們可以不斷提升自己的綜合能力和管理思維，為企業(yè)的發(fā)展和效益做出更大的貢獻,。

精益管理培訓心得體會篇三

近日,，我們參加了公司組織的6s管理培訓。通過學習,，使我們從思想上深刻的認識到：6s管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的,、實用性極強的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)各項管理工作的基礎,，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類不良現(xiàn)象,，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境,。對提高企業(yè)形象，激勵員工士氣,，促進生產(chǎn)文明,，增加企業(yè)效益有著極大地推動作用。

6s就是整理(seiri),、整頓(seiton),、清掃(seiso)、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke)安全(safety)六個項目，因日語的拼音均以“s”開頭,，簡稱6s,。6s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣,，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1,、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”),。

2,、遵守規(guī)定的習慣。

3,、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣,。

4,、文明禮貌的習慣。

通過學習,，完善了我對人,，機，環(huán)境,，工作,，管理等6s在工作中的各個環(huán)節(jié)的應用體會，下面就是通過這5個方面談談我的學習感受,。

一：人是決定事和物的主導,，提高人的思想意思是解決問題的關(guān)鍵。所以首先必須認識到6s是對為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,，使每個職工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣,，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,，保障生產(chǎn)安全,，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的的大事，而不能簡單的理解為打掃衛(wèi)生,。徹底摒棄以往那種大錢大辦,，小錢小辦，沒錢不辦的思維,。從細節(jié)入手,，從小處做起，在日常工作中培養(yǎng)員工自覺嚴格遵守各項,。

規(guī)章制度,。

增加員工的企業(yè)向心力增強團隊觀念。使每個人都能從思想上樹立起一個以廠為家,、以廠為榮,、廠興我榮、廠衰我恥的觀念使員工都能做到從小做起,、從我做起從思想上養(yǎng)成規(guī)范化,、標準化做事的良好習慣。

二：機是工作順利完成的基本保障,，俗話說磨刀不誤砍柴工,，一個良好的設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)是品質(zhì)和效率的基礎。而6s是保證設備的最好工具,，工廠無塵化,，無碎屑、碎塊和漏油,，經(jīng)常擦試和保養(yǎng),，機械稼動率高;模具,、工裝夾具管理良好，調(diào)試,、尋找時間減少;設備產(chǎn)能,、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進行使用點檢,，防患于未然,。

三：環(huán)境是一個企業(yè)精神面貌的外在表現(xiàn)，同時也是零事故的軟件設備,。6s強調(diào)的現(xiàn)場管理方法,，干凈，整潔的工廠,，無不給人一個積極向上的精神風貌,，使得員工對企業(yè)的凝聚力不斷增加，而經(jīng)過6s的整理,、整頓后,，通道和休息場所等不會被占用;物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素;工作場所寬敞,、明亮,，使物流一目了然;人車分流，道路通暢;“危險”,、“注意”等警示明確;員工正確使用保護器具,，不會違規(guī)作業(yè);所有的設備都進行清潔、檢修,，標識明確,，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患;消防設施齊備,，滅火器放置位置,、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災或地震時,，員工生命安全有保障,。

四：工作的積極性是企業(yè)活力的源泉,，6s可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位,，一目了然的工作場所，沒有浪費,、勉強,、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈,，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快,，不會讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂趣,，員工不會無故缺勤曠工;6s能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念,，讓大家都親自動手進行改善;在有活力的一流工場工作,，員工都由衷感到自豪和驕傲。

五：管理是企業(yè)的工作核心,，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行,。基層管理是企業(yè)管理的重要基礎,，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段,。從每個部門抓起，從每個人員抓起,，從每個環(huán)節(jié)抓起,，從細、從嚴,、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵,。有了制度就要有落實，要落實就要有監(jiān)督,。要使每個部門,、每個員工、每道工序,、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事,，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化,，才能提高企業(yè)形象,，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經(jīng)濟效益之目的,。

通過學習,，我認識到6s精益管理細節(jié)決定成敗。在日常工作中,，我對倉儲的基礎工作以6s法做了一定歸納和建議,，先總結(jié)如下：

庫房“6s“工作法推行要點1.堅持健全物資的收發(fā)領用制度。要把好收發(fā)關(guān),，不做“人情活”物資入庫要有入庫單,，出庫要有領用單，簽字等手續(xù)齊全,。2.材料庫用公司統(tǒng)一表格建立物資臺帳,。3.物資入庫、出庫必須及時核對,、登記,，要建立定期清點對帳制度,，材料庫日常管理要做到日清(將每天入庫的零件按規(guī)定擺放在固定的位置上，收入或發(fā)出的零件要根據(jù)原始憑證當日登上臺帳);月結(jié),。4.必須對物資進行合理存放,、妥善保管，做好物資的防塵,、防霉等五防,。要充分利用倉庫庫容，以現(xiàn)有空間滿足公司倉儲要求5.庫容,、庫貌整齊,、衛(wèi)生，堅持每天擦掃,。

隨時整理,。6.物資要擺放整齊，零散必須上架子,，不得散放,、混放。7.每一種物資的規(guī)格,、材質(zhì),、數(shù)量等相關(guān)信息必須用卡片進行明確標注，標注必須及時準確,，并在日清月結(jié)時進行復核,，有問題的立即復查，不放過一個可疑問題,。8.帳,、卡、物必須保持一致,，堅決杜絕“差不多,，有可能”的思想。9.材料庫的周邊環(huán)境也要保持清潔,，不能將物資隨意擺放在材料庫外邊,，要求庫房周邊環(huán)境要與廠房整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致。10.分為達標,、合格,、未達標三類。按月對各個庫房6s執(zhí)行情況進行考核,，并根據(jù)考核情況進行獎罰措施,，將獎罰措施落在實處,。鼓勵基層員工多提建議,，多想辦法,，對有貢獻的進行獎勵，激勵員工長期有效的將6s制度放在心中,，落在實處,。

6s精益管理只有開始,，沒有結(jié)束,。做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng),。這是6s工作的目的,，也是我們的工作目的,。今后，我們應該以6s工作為契機,，抓住機遇,、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神,，不斷提升管理水平,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領先水平，為企業(yè)的跨越式大成長做出更大的貢獻,。

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精益管理培訓心得體會篇四

在如今激烈競爭的商業(yè)環(huán)境下,，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢就必須控制成本,，提高效益。不同于傳統(tǒng)的成本管理方式,，精益成本管理在近年來得到越來越多企業(yè)的關(guān)注和采用,。精益成本管理是一種綜合管理理念和方法，它的核心是實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置和利用,，以提高企業(yè)的整體效益,。在這次學習精益成本管理的過程中，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗和心得,，下面我將就此進行總結(jié),。

首先，精益成本管理要注重深挖削減成本的潛力,。傳統(tǒng)的成本管理往往只是集中在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié),，而忽略了整個供應鏈的管理。而精益成本管理要求企業(yè)從供應鏈的角度出發(fā),，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行全面的成本優(yōu)化,。通過優(yōu)化供應鏈中的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠降低運營成本，減少過程浪費,，提高整體效益,。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有充分理解供應鏈的業(yè)務流程,，找準各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題和瓶頸,，才能找到優(yōu)化成本的切入點。

其次,，精益成本管理需要加強與供應商的合作,。在供應鏈管理中，供應商是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。通過與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,，企業(yè)可以共同尋求成本降低和效益提高的途徑。與供應商進行密切的合作,，可以促進信息的共享和溝通,，從而更好地滿足企業(yè)的需求。同時,，可以通過與供應商共享風險,，共同推動業(yè)務的創(chuàng)新和提升。在學習中,，我意識到與供應商的合作不僅僅是簡單的交易關(guān)系,，更是一種雙贏的合作機會，可以共同實現(xiàn)成本和效益的優(yōu)化,。

再次,，精益成本管理鼓勵企業(yè)加強內(nèi)部流程改進和創(chuàng)新。企業(yè)在進行精益成本管理時,，必須進行全方位的流程優(yōu)化和創(chuàng)新,。通過消除浪費和提高工作效率，企業(yè)可以降低成本并提高效益,。在實踐中,，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)部流程的改進和創(chuàng)新，并非一蹴而就的過程,。需要明確每個環(huán)節(jié)的目標和標準,，梳理出流程中存在的問題和瓶頸，制定相應的改進計劃,，并積極推動執(zhí)行,。只有在不斷完善和創(chuàng)新的流程中，企業(yè)才能不斷提高效益,，實現(xiàn)精益成本管理的目標,。

最后,，精益成本管理需要企業(yè)樹立長遠的戰(zhàn)略眼光。精益成本管理不能僅僅關(guān)注短期的成本降低,，更重要的是追求企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的目標,。企業(yè)應該明確自己的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，以此為基礎進行成本管理,。在做出成本決策時，要考慮到企業(yè)未來的發(fā)展需求和基礎設施的建設,。同時,，要注重員工的培訓和發(fā)展，提高員工的綜合能力,，從而為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的人力資源基礎,。在學習中，我認識到精益成本管理不僅僅是一種手段,，更是一種戰(zhàn)略選擇,，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。

總之,，精益成本管理是企業(yè)提高效益的重要手段,。通過學習精益成本管理，我深入了解了其理念和方法,，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和心得,。我相信，通過不斷學習和實踐,，我將能夠在今后的工作中運用精益成本管理的理念和方法,，提高企業(yè)的效益，推動企業(yè)的發(fā)展,。

精益管理培訓心得體會篇五

精益管理是一種用于改善企業(yè)效率和質(zhì)量的方法論,，它強調(diào)通過減少浪費、提高價值增長和持續(xù)改善來增加企業(yè)競爭力,。在實踐中,，我學到了許多關(guān)于精益管理的重要原則和方法，這使我對管理和團隊合作產(chǎn)生了新的理解,。在這篇文章中,，我將分享我個人對精益管理的學習心得和體會。

首先,，精益管理的核心思想是以客戶為中心,。在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)只有不斷滿足和超越客戶的期望,，才能在市場中立于不敗之地,。因此,，我學到了重要的原則是傾聽客戶需求并及時作出反應。我們通過與客戶溝通,，了解他們的需求,、痛點和期望，并將這些信息傳遞給產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)團隊,。這種以客戶為導向的方法幫助我們提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，并使我們更好地滿足客戶需求。

其次,，精益管理注重消除浪費,。在生產(chǎn)和運營過程中，浪費會導致成本上升,、效率下降和質(zhì)量不穩(wěn)定,。我學到了一種叫做“七種浪費”的概念，包括等待,、運輸,、庫存、生產(chǎn)過程中的缺陷,、過度加工,、不必要的運動和不必要的工程。通過對這些浪費進行識別和分析,，我們能夠找到改進的機會,，并采取相應的措施來減少或消除浪費。這在我們的生產(chǎn)流程中發(fā)揮了重要作用,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升,，同時也降低了生產(chǎn)成本。

第三,，精益管理強調(diào)價值流圖的制作和分析,。通過價值流圖，我們可以清楚地了解產(chǎn)品或服務從原材料到最終交付給客戶的整個流程,。這樣一來,，我們可以很容易地找到生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題，并采取相應的措施來改進和優(yōu)化,。我們經(jīng)常使用價值流圖來可視化我們的生產(chǎn)流程,，并找出存在的問題和改進的機會。這種方法的好處是減少非創(chuàng)造性的時間和活動,，從而提高了效率和生產(chǎn)能力,。

第四，精益管理鼓勵員工參與和團隊合作,。一個高效的團隊是成功實施精益管理的關(guān)鍵,。通過培養(yǎng)員工的團隊意識和合作精神,，我們能夠更好地解決問題、尋找創(chuàng)新解決方案并持續(xù)改進,。我學到了重視員工參與和意見反饋的重要性,，這不僅能增強員工的歸屬感和參與度，還能為改進和創(chuàng)新提供寶貴的建議和創(chuàng)意,。在我們的團隊中,，我們常常進行團隊建設和協(xié)作訓練，以增強團隊合作和溝通能力,。

最后,，精益管理強調(diào)持續(xù)改進和學習。在競爭激烈的市場中,，停滯就會落后,。通過不斷追求卓越和改進,，我們可以保持競爭力并不斷提升,。我學到了重視學習和持續(xù)改進的重要性，這需要我們持續(xù)地觀察和分析,，找到問題和機會,，并采取相應的行動。我們在團隊中建立了一個學習和創(chuàng)新的文化,，鼓勵每個人不斷學習新的知識和技能,，并將其應用到工作中。

綜上所述,，精益管理提供了一種行之有效的改進方法,，使我們更好地滿足客戶需求、減少浪費并提高效率,。通過學習和實踐,，我在精益管理中體會到以客戶為中心、消除浪費,、價值流圖的制作和分析,、團隊合作以及持續(xù)改進和學習的重要性。這些原則和方法對于我們實現(xiàn)卓越和持續(xù)改進至關(guān)重要,，我相信這些經(jīng)驗將在我未來的職業(yè)生涯中給予我巨大的幫助,。

精益管理培訓心得體會篇六

市局圍繞"科學管理上臺階"的年度主題，開展精益管理建設工作,。下面,，我談談我在精益管理學習過程中的心得體會。

一,、觀看精益管理講座內(nèi)容概述

精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司（toyota）大野耐一（taiichi ohno）實行的即時生產(chǎn)（just-in-time,簡稱jit）概念,。20xx年,，歐美的專家才給精益管理下了一個定義，即：持續(xù)地關(guān)注組織的所有資源,，為客戶創(chuàng)造最大的價值,，消除流程中所有的浪費，降低周期時間,，以滿足客戶的需求,。針對企業(yè)來說，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象,。但是作為國家行政機構(gòu),，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在精益管理中應該做些什么事情？這是一個課題,，值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

精益管理講座主要從幾方面向我們展示精益管理的理論精神,、精益管理的方法和精益管理在行政機關(guān)中的應用。首先是精益管理的來源,。精益管理誕生前,，世界的知名大公司，如：通用企業(yè),、福特,，采取的是以擴大產(chǎn)量的方式降低生產(chǎn)成本，以此來取得競爭優(yōu)勢,。但是,，隨著產(chǎn)量的擴大，大量的庫存造成庫存成本的上升,，企業(yè)不得不將刺激客戶的需要為中心工作,。在這種環(huán)境上，精益管理在日本這個特定的地方誕生,。戰(zhàn)爭失敗和經(jīng)濟崩潰,，要求日本的企業(yè)必須利用有限的資源，最大的實現(xiàn)客戶的需要,。

費之一就是等待的浪費,，體現(xiàn)在我們工作中就是上級布置工作等反饋、下級匯報工作等批示上的浪費,。一件簡單的事情,，往往因為辦理環(huán)節(jié)復雜和管理權(quán)限過于死板，造成事情的延誤,。

浪費之二就是協(xié)調(diào)不力的浪費,。部門和部門之間沒有有效的協(xié)調(diào)機制，簡單的事情因為跨了部門變得復雜,，我們的服務對象往往不知道程序被弄得暈頭轉(zhuǎn)向,。

浪費之三就是閑置的浪費,。近年來，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在調(diào)高執(zhí)法能力和檢測能力的過程中添置了大量的設備,，是不是每件設備都發(fā)揮了作用,？可能在設備購買之初，因為沒有充分論證設備購買后預計的使用效率,，導致設備購買后的閑置,。

浪費之四就是無序的浪費。秩序是一個組織能否高效運轉(zhuǎn),、達到組織最高目標的保證,。這種秩序在軍隊、學校和醫(yī)院的有效運轉(zhuǎn)中體現(xiàn)的非常明顯,，尤其是軍隊對秩序的要求,，才能保證軍隊的戰(zhàn)斗力。我們往往因為自己的私心,，明知制度不完善就是不改,，制度有規(guī)定就是不執(zhí)行。后面的三種浪費也在我們系統(tǒng)存在,，這里就不一一評論了,。

二,、本單位或本職位存在的主要問題

1.信息設備管理和采購方面的問題

問題主要是在院信息設備基本信息管理方面缺乏必要的臺帳管理,，造成對設備是否滿足工作需要情況掌握不足，設備更新?lián)Q代工作被動,；缺乏信息化設備年度采購計劃,，隨意性強，與實際業(yè)務工作發(fā)展需要相脫節(jié),。

系統(tǒng)在我院使用的問題

市局oa系統(tǒng)為各直屬單位設計有單位級oa系統(tǒng),，以滿足單位內(nèi)部辦公自動化的需要。在推動oa系統(tǒng)在全院使用中,，我中心未提出有效地使用建議,，造成院公文流轉(zhuǎn)仍已人工方式傳遞以及院各級部門無法第一時間訪問市局內(nèi)網(wǎng)信息。

三,、對全系統(tǒng)推行精益管理的建議

1.進一步加強全院職工對精益管理理論的學習,，培養(yǎng)精益管理文化和理念，關(guān)注服務對象,，做好服務工作,。

2.科學設計質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政和服務流程，整合信息系統(tǒng)資源,，確保市局,、區(qū)縣局和技術(shù)機構(gòu)信息通暢,；發(fā)揮質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)資源的使用效率，尤其是實現(xiàn)技術(shù)檢測能力和行政執(zhí)法工作的綜合效能,。

精益管理培訓心得體會篇七

精益化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責任落實的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標的一個重要途徑,。

實現(xiàn)精益化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精益化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精益化管理落到實處,，最大限度發(fā)揮精益化管理的作用,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。主要有以下幾點：

一,、明確精益化管理的目的,，強調(diào)精益化管理實施的重要意義。

實施精益化管理,，就是從小事入手,，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時時有計劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點,，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓提高職工思想意識,，規(guī)范職工標準化操作,，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現(xiàn)精益化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精益化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),把領導層比作"機頭",把基層人員比作"身體",如果一個企業(yè),每一個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發(fā)揮好自己的"專長",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二、運用精益化管理進行數(shù)字分析,，提升管理水平,。

各部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在,，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任,，將管理責任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種，做成曲線圖,、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比,，找出哪些為可控指標，制定控制措施,，責任劃分清楚,，并貫徹落實。

三,、通過考核,、獎勵,、處罰等手段,，引導、培育,、推進精益化管理,。

四、加強本企業(yè)的文化建設.完善自身的管理機制,。

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領導與職工,、職工與職工、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進行溝通和互動,，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學層面的精益化管理,.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精益化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精益化管理的重要性日見明顯，精益化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化,。因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格,把精益化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏,。

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細,?！狈彩露际怯稍S多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了,，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了。精益化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細節(jié)做起，我們要不斷的推進和完善精益化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標邁進,。

近期,我參加了單位組織的精益化管理培訓班學習,聆聽了老師的授課。通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育,。進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學習以后的一些心得體會:,。

首先,我深刻了解到精益化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。老子云:"天下難事,必做于易;天下大事,必做于細".還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手,。對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮,。但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗,。

其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領導層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果一個企業(yè),每一個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位,干好自己應干好的工作,發(fā)揮好自己的"專長",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行,。第三,就企業(yè)而言。認為應該加強本企業(yè)的文化建設,。完善自身的管理機制.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精益化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯,。就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格,。做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之,通過這次培訓班學習,使我系統(tǒng),全面地了解了精益化管理的深邃,洞悉了精益化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠意義,。我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎!

與短期績效相比，員工成長更重要,。

精益管理崇尚以人為本的思想,，強調(diào)對人的尊重重視人的作用以及追求自主管理，具有典型的東方色彩東方的以人為本和西方的以人為本既有共性也有差異共性的東西在于,，都強調(diào)對人的尊重西方的以人為本,，重點在于員工權(quán)利的主張以及自由環(huán)境和氛圍的保障而東方的以人為本，主要表現(xiàn)在注重員工個人成長，即員工意識和能力的提升,，并把企業(yè)的競爭力與每個員工的意識能力提升聯(lián)系起來我們說,，企業(yè)最大的浪費是員工智慧的浪費，講的就是這個道理,。

真正優(yōu)秀的制造型企業(yè),，主張把員工成長放在第一位，而把追求短期績效提升放在相對次要的位置上在具體管理實踐中,，他們對那種基于精準數(shù)字的績效考核和獎懲制度不以為然,，把績效考核的重點放在向員工提示改善方向，促進員工努力向上,。

我國企業(yè)曾經(jīng)對績效考核比較熱衷,，并熱切期望通過考核快速提升管理績效，主要原因在于這種美式管理看上去見效快,，簡單易行,，管理者感覺輕松而以員工意識能力提升為中心的員工成長戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)，比單純以考核為中心的管理模式要艱難得多它要求企業(yè)管理者有尊重人關(guān)懷人的博大胸懷,，企業(yè)上下是一個共同體的認知和境界,，以及傳道授業(yè)解惑的素養(yǎng)和能力企業(yè)還要為員工意識和能力不斷提升創(chuàng)造良好的組織條件(晉級制度)和施展舞臺(各類改善成果發(fā)表機制)，引導他們自主學習自發(fā)行動和自我超越,。

與事后管理相比,，預防管理更有效。

扁鵲三兄弟都精通醫(yī)術(shù),，其中大哥醫(yī)術(shù)最高,，二哥次之，扁鵲第三,，而扁鵲最出名原因是,，大哥治病總是預防為主，也就是治未病,，人們很少在意他的功勞;二哥是治小病的高手,，但人們認為治個小病是醫(yī)生本分，沒什么了不起;只有扁鵲敢治大病,，時有手到病除的佳績,，所以名聲在外。

盡管我們懂得預防管理的重要性,，但在具體行動上卻很容易走偏，甚至背道而馳,，不僅執(zhí)念于或忙于事后管理,，而且對公司內(nèi)扁鵲大加贊賞，而對扁鵲的大哥和二哥不屑一顧這樣做的后果是嚴重的，在管理實踐中,，人們往往習慣于花時間應付層出不窮的問題,，優(yōu)秀者在滅火大賽中脫穎而出，而防微杜漸的事情卻少有人關(guān)注,，更沒有人潛心研究在我們輔導客戶做精益的時候,，不少企業(yè)領導就認為，花錢請老師就是來解決大問題的,，動員員工解決小問題意義不大這樣的認知水平,，是缺乏最起碼哲學思辨能力的表現(xiàn)。

預防管理,，要從兩個方向正確理解：

一方面,，越是在發(fā)生問題的源頭進行管理或改善，失敗成本越小,，管理效果越好比如產(chǎn)品質(zhì)量問題,，在市場上被客戶投訴所造成的質(zhì)量損失最為慘重，在產(chǎn)品出貨或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量損失會小些,，在原材料供應商處發(fā)現(xiàn)問題其質(zhì)量損失會更小,，如果能在設計環(huán)節(jié)采取有效對策(防錯設計)，那就根本不會產(chǎn)生不良損失又比如,，訂單交付問題也是如此,，越是臨近訂單交付的后期發(fā)現(xiàn)問題，補救起來越難,，而且造成的損失越大,。

另一方面，小問題解決或改善得越多,，越是能防范大問題的發(fā)生有一個著名的海恩法則,，說的是，300個小問題不及時解決,，會成長出29個事故隱患,，29個事故隱患不及時消除，終究會發(fā)生一次大的事故意思是說,，大問題通常是由小問題累積而成的,，正確的認識應該是，用一杯水可以澆滅的火苗要及時澆滅,，決不能任其發(fā)展到只有用消防車才能撲滅的程度比如,，設備停機故障的發(fā)生往往都不是偶然的，是諸如震動銹蝕發(fā)熱松弛灰塵等微小缺陷(小問題)不斷累積而成的要消除設備停機故障,，唯有從消除各類微小缺陷開始又比如安全管理也是如此,，細節(jié)不做好,，安全隱患不除，很難保證不出大的安全事故,。

精益管理主張全員參與,，目的就在于發(fā)動全體員工從解決自己身邊的小問題，消除身邊的小缺陷開始做起,，預防為主,，持續(xù)改善，并最終達成不斷提升企業(yè)管理水平的宏大目標,。

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精益管理培訓心得體會篇八

作為一名管理人士,，學習與運用魯碧精益管理理念是非常必要且重要的,，這不僅有助于提升企業(yè)的競爭力和效益，更能幫助我們在管理崗位上更好地發(fā)揮自己的作用,。下面就從五個方面分享一下我在學習魯碧精益管理過程中的心得體會,。

一、注重顧客需求,。

魯碧精益管理強調(diào)的第一條原則就是注重顧客需求,，這讓我有了更深刻的認識。我們的企業(yè)生存和發(fā)展離不開顧客的支持和信任,，只有更好地滿足顧客需求,，才能獲得更多的市場份額和利潤。因此,，在管理過程中,，我們要把顧客需求擺在至高無上的位置，全方位滿足其要求,，通過不斷的創(chuàng)新和改進來提高顧客的滿意度和忠誠度,。

二、強調(diào)精益生產(chǎn),。

精益生產(chǎn)是魯碧精益管理的核心內(nèi)容,，它注重從供應鏈到產(chǎn)線再到產(chǎn)品交付的整個過程中去消除浪費，提高效率,。通過對企業(yè)的生產(chǎn)流程進行精益化改造,，可以實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高和資源利用的最大化，從而為企業(yè)節(jié)約更多的成本,，提高企業(yè)的效益,。因此，在實踐中,，我們要始終堅持精益化的思想,，不斷地從細節(jié)入手,，找到生產(chǎn)中的瓶頸和問題,，持續(xù)改進工藝和流程,，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的動力。

三,、重視員工培訓,。

在魯碧精益管理中，員工的作用十分重要,。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要優(yōu)秀的人才來支撐,，因此，我們需要注重員工的培訓和發(fā)展,。要讓員工理解精益思想,，以此為指導思想，培養(yǎng)員工的責任心和創(chuàng)新意識,，在生產(chǎn)過程中不斷地學習,、改進和創(chuàng)造，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。同時,，通過培訓與交流，增強員工的團隊合作和溝通能力,，提升整個團隊的效能和協(xié)作性,。

四、強化管理控制,。

管理控制是魯碧精益管理的重要組成部分,，意在通過全面的數(shù)據(jù)分析、控制和反饋機制,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可持續(xù)優(yōu)化和提高,。在企業(yè)的管理過程中，我們需要嚴格落實各項規(guī)章制度,，規(guī)范員工的行為,，保障生產(chǎn)過程的安全、環(huán)保和品質(zhì)控制方面都得到了有效的保障,。通過對數(shù)據(jù)的分析和應用,，及時查明問題的根源，通過組織團隊研究探討的方式,，逐步提高管理質(zhì)量,，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

五,、鼓勵改善創(chuàng)新,。

改善創(chuàng)新是魯碧精益管理的最終目標,，它是企業(yè)為了長期發(fā)展和生態(tài)文明建設不斷努力的終極指向。在改革和發(fā)展的新時代,，我們必須不斷創(chuàng)新,，不斷推進工業(yè)化和智能化的升級換代，從而滿足人們對于更高品質(zhì),、效率,、環(huán)保和創(chuàng)新能力的需求。因此,，作為一名管理人士,，我們要不斷發(fā)揚魯碧精益管理的精髓，鼓勵創(chuàng)新,，領導和鼓勵員工不斷提升技術(shù)和創(chuàng)新能力,，在打造細節(jié)精益化的同時，加強高質(zhì)量的品牌建設,，不斷提升企業(yè)的社會價值和美譽度,。

精益管理培訓心得體會篇九

近期，我參加了單位組織的精細化管理培訓班學習,，聆聽了*老師的授課,。通過形象，生動的實例,，受到了一次愉快而深刻的思想,，管理知識教育。進一步啟迪了思維,，開拓了視野,，細細品味感受很多。以下是我個人學習以后的一些心得體會：

首先,，我深刻了解到精細化管理是一種意識,，一種觀念；是一種認真的態(tài)度,，更是一種精益求精的文化,。老子云："天下難事，必做于易,；天下大事,，必做于細".還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細微處入手,。對于企業(yè)是一樣的道理,，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機會非常少,，多數(shù)人,，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,，單調(diào)的事情，或平淡,，或雞毛蒜皮,。但這就是工作，這就是生活,，每一個個體成為不可缺少的基礎,。工作中往往因一件小事而導致全盤否定,，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象,。因此，在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗,。

其次,，從自身而言，通過學習意識到,，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位，做好自己的事情,。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng),，把總經(jīng)理或領導層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位,，干好自己應干好的工作,，發(fā)揮好自己的"專長",就能在工作中游刃有余，左右逢源,，不然很可能就是寸步難行,。

第三，就企業(yè)而言,。認為應該加強本企業(yè)的文化建設,。完善自身的管理機制。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,，企業(yè)在精細化管理的應用上,，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,，精細化管理的重要性日見明顯,。就上所述，精細化管理是種意識,，觀念,，是種態(tài)度與文化。

因此,，在企業(yè)中實施精細化管理,，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度,，做到事無巨細,，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L格,。做到事事有人管,，時時有人查，時時有計劃,，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點,，企業(yè)在競爭中才能步步為贏,！

總之，通過這次培訓班學習,，使我系統(tǒng),，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,，生活中對于個人,，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作,，放眼未來,，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎,！

精益管理培訓心得體會篇十

xxxx年公司的工作口號是“聚焦服務，精益經(jīng)營”,，在此思想指導下公司各級組織都開展了轟轟烈烈的學精益,、用精益的工作改善活動，而站區(qū)組織機構(gòu)改革更是落實站區(qū)精益管理的直接體現(xiàn),。那么如何在改革過程中融入精益理念,、運用精益思維就顯得尤為重要，在此我簡單從五個層面闡述我個人的一點看法,。

一是站區(qū)負責人的“思想”,。站負責人必須真正明白組織機構(gòu)改革扁平化的意義，說白了就是精益三原則即速度,、時間和成本的綜合考量,，我有三點工作建議：一是工作專人專責。此次機構(gòu)改革的最大特點之一就是加強了站區(qū)日常管理力量，所以站負責人必須對每項工作都要明確專人,，明確時限,；二是工作全面掌控。尤其是兩個站同一個負責人的,，必須統(tǒng)一管理,，嚴禁再像之前那樣厚此薄彼甚至完全交給副站管理。站長必須做到通盤謀劃全面督導,，而不是掛名負責人,；三是令行禁止。好的組織架構(gòu)是工作成功的前提,，但如何真正落實才是工作成功的關(guān)鍵,。

因此各站負責人要充分運用豐田思考法針對每一項工作找出問題、拿出力度,，堅決避免“老好人”的心態(tài),，有力度、有尺度的監(jiān)督考核各項工作成效,。

二是副站長的“事務”。此次機構(gòu)改革的另一大特點就是站區(qū)副職不再簡單是站負責人的助手或者替補,，而要更多參與到站區(qū)具體工作管理中,，各站在公司制度基礎上必須結(jié)合站區(qū)實際進行具體工作分工，而且要實現(xiàn)有項目,、有指標,、有獎懲的真正考核，確保副職人員有事干,，有干事,。

三是主管人員的“成效”。機構(gòu)改革后,，票證主管,、辦公室主管組建成以綜合業(yè)務站長為首的新綜合辦公團隊，如何發(fā)揮1+12是各站必須要考慮的,，尤其是要讓原辦公室主管和票證主管形成團隊意識,，在日常工作中既要分工又要協(xié)作，各站負責人一定要充分認識到綜合辦公首要的.不是個人能力而是團隊協(xié)作能力,，并且要及時引入工作成效評估機制,，對現(xiàn)有管理人員去蕪存菁。

四收費是班長的“落實”,。組織機構(gòu)改革后會對當班班長進行廣場負責人的標識明確,，這不簡單是一個標識的改變更是責任和意識的改變，各站要及時對班長進行溝通培訓。此外,，對班長的授權(quán)和考核各站也要準確把握,，尤其是處理特情時絕不能再是現(xiàn)在這種傳聲筒的角色，對不能勝任的班長各站要第一時間提出意見,。

五是班組文員的“準確高效”,。對四個班組文員無論是原票證員還是新選拔人員各站都建議從以下幾點開展，一是要建立站區(qū)班組文員交接班工作考評機制,，根據(jù)本站實際建立包括交接班時間,、數(shù)據(jù)準確率、備用金管理等考核指標,，提高工作效率,，絕不能形成文員長期待在票證室的情況；二是站區(qū)要利用潮汐車流時段安排綜合辦公室開展內(nèi)業(yè)管理培訓,，要盡快讓班組文員熟悉辦公室內(nèi)業(yè)相關(guān)知識,。

此外針對此輪的站區(qū)組織機構(gòu)改革，我個人認為這僅是站區(qū)精益管理的開始而絕不是結(jié)束,，例如改革完后站區(qū)人員的工作效能是否得到提升,，人員利用率是否達到合理水平，下一步如何改善,，都仍需要我們不斷深入思考,，但只要我們時時想精益、事事做精益,，我們的工作就能不斷提升,，我們的企業(yè)就能不斷發(fā)展。

精益管理培訓心得體會篇十一

引言段：

精益管理是一種致力于消除浪費,、提高效率和品質(zhì)的管理方法,。在學習中，我們也可以借鑒精益管理的理念和原則來提高學習效果和品質(zhì),。通過學習和運用精益管理的方法,，我深刻體會到了它的積極影響和改善效果，以下將從目標明確,、流程優(yōu)化,、團隊合作、持續(xù)改進和質(zhì)量控制五個方面進行闡述,。

第一段：目標明確,。

在學習中，目標明確是非常重要的一環(huán),。精益管理強調(diào)對每項工作設立明確的目標,，并通過不斷追求細化和完善，來確保整個學習過程能夠更加高效和有效。同樣,，在學習中,，我們也可以通過設立清晰的學習目標，明確自己要學習的內(nèi)容和時間安排,，以及制定相應的學習計劃和步驟,。

第二段：流程優(yōu)化。

精益管理強調(diào)通過優(yōu)化流程來提高工作效率和品質(zhì),。在學習中,，我們同樣可以運用這一原則，通過優(yōu)化學習流程,，來提高學習效果,。比如，在學習一門課程時,，我們可以通過分析課程內(nèi)容,，將其劃分為不同的主題和模塊，然后制定相應的學習步驟和時間安排,，逐步完成每個階段的學習任務,。通過這種方式，我們可以更好地管理學習時間和資源,，提高學習效率,。

第三段：團隊合作。

精益管理強調(diào)團隊合作和協(xié)作的重要性,。在學習中，我們也可以通過開展團隊合作來提高學習效果和品質(zhì),。不同的學習者之間可以互相幫助和支持,，在學習上互相交流和討論，共同解決問題,。同時,，老師和學生之間也可以建立良好的互動和合作關(guān)系，老師可以根據(jù)學生的需要和反饋進行調(diào)整和改進教學方式,，學生也可以積極參與課堂和討論,，提出問題和意見。

第四段：持續(xù)改進,。

精益管理強調(diào)持續(xù)改進的理念,。在學習中，我們也應該始終保持持續(xù)改進的心態(tài),，不斷反思和總結(jié)學習經(jīng)驗,，并且根據(jù)反饋和評估結(jié)果，進行必要的調(diào)整和改進。我們可以定期回顧和評估自己的學習成果和效果,，找出問題和不足,，并制定相應的改進計劃和措施。通過持續(xù)改進,，我們可以不斷提高學習質(zhì)量和效果,，達到更好的學習成果。

第五段：質(zhì)量控制,。

精益管理注重質(zhì)量控制和品質(zhì)管理,。在學習中，我們也應該關(guān)注學習質(zhì)量和學習成果,。通過設立相應的學習評估和考核機制,，可以對學習過程和成果進行檢驗和評估，查找問題和不足,，并及時進行糾正和改進,。同時，我們也可以通過互相監(jiān)督和反饋,，提高學習質(zhì)量和效果,。通過嚴格的質(zhì)量控制，我們可以確保學習目標的實現(xiàn)和學習成果的提高,。

結(jié)尾段：

通過學習精益管理的方法和原則,，我深刻認識到了其在學習中的積極影響和改善效果。在目標明確,、流程優(yōu)化,、團隊合作、持續(xù)改進和質(zhì)量控制等方面,，精益管理提供了一種系統(tǒng)和有效的思維方式和工具,，可以幫助我們更好地管理和提升學習效果。通過不斷運用和實踐,，我相信這種方法和原則可以為我們的學習帶來更加明顯的改善和提高,。

精益管理培訓心得體會篇十二

作為管理者，我們時刻面臨的問題是如何在保證質(zhì)量的同時,，降低成本和提高效率,。為了更好地學習和應對這些問題，我參加了公司內(nèi)部的魯碧精益管理培訓,。這個培訓讓我深刻認識到了精益管理的重要性,，并結(jié)合自身經(jīng)驗深入探究了這種管理模式的核心原理。

精益管理是一種以流程為中心的管理模式,。它強調(diào)對流程的分析,、優(yōu)化和控制,，著力于消除浪費和減少變動，以實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的高效生產(chǎn)和交付,。在這個培訓中,，我學習了包括價值流圖、珍珠線圖,、六西格瑪?shù)裙ぞ吆头椒?，這些工具和方法是精益管理的核心。

第三段：價值流圖的應用,。

在學習過程中,，我深刻認識到了價值流圖在生產(chǎn)流程和服務流程優(yōu)化中的重要性。通過畫出流程中每個步驟的價值和非價值部分,，我們可以很明確地看到哪些工序是浪費的,，哪些是無用的，從而有針對性地去優(yōu)化這些過程,，提高效率,，降低成本。

第四段：珍珠線圖和六西格瑪?shù)膽谩?/p>

珍珠線圖和六西格瑪方法的應用也給我留下了深刻的印象,。珍珠線圖是一種追蹤流程績效的工具,，通過它我們可以很清晰地看到哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，從而及時對這些問題進行糾正,。而六西格瑪則是一種質(zhì)量管理的方法,，通過統(tǒng)計分析過程的變異性，從而減少產(chǎn)品和服務的變動度,。

第五段：總結(jié),。

總之，通過這次魯碧精益管理的學習和探究,，我深入了解了精益管理的核心原理以及精益管理模式的應用,。我認為精益管理是一種高效、科學,、全面的管理思路，它強調(diào)不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題,，注重客戶需求的滿足和不斷的改進,，這是我們不斷提升企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。只有不斷的跟進和應用,，才能讓精益管理的思想更好地滲透到我們的工作中,，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。