報(bào)告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

報(bào)告老板篇1

20xx年3月4日，由分局政委xxx帶隊(duì),，局黨委成員xxx,、xxx、xxx,、及各科所隊(duì)內(nèi)勤民警一行50人赴江蘇,、安徽、浙江三省公安機(jī)關(guān)進(jìn)行為期九天實(shí)地參觀考察學(xué)習(xí),。通過考察學(xué)習(xí),，看到自身差距，使慣有的優(yōu)越感,、滿足感受到重創(chuàng),，真可謂開拓視野、增長(zhǎng)見識(shí),、受益匪淺,。

一、考察單位及觀后感悟

（一）第一站：江蘇省南京市夫子廟派出所

夫子廟派出所地處六朝古都南京名揚(yáng)海內(nèi)外的“十里秦淮風(fēng)光帶”的中心,，現(xiàn)有民警32名,，轄區(qū)面積僅0.52平方公里，居民4086戶11404人,，各類商場(chǎng),、商店等大小單位近3000家。2003年,，該所被公安部批準(zhǔn)為一級(jí)公安派出所,，并授予“全國(guó)模范派出所”榮譽(yù)稱號(hào),。位于繁華商業(yè)鬧區(qū)一隅夫子廟派出所，外觀簡(jiǎn)單狹小,，進(jìn)入所內(nèi),，那是別有洞天，無論是整潔的環(huán)境衛(wèi)生,，規(guī)范醒目的規(guī)章制度,、每月之星、領(lǐng)導(dǎo)接見的宣傳欄,，高規(guī)格的硬件設(shè)施,，合理的辦公布局，熱情周到的特色服務(wù),，都給我們留下了極其深刻的印象,。特色：派出所建起了小食堂、小浴室,、小健身房,、小洗衣房、小閱覽室等“五小”設(shè)施;所領(lǐng)導(dǎo)按照“三隊(duì)一室”的職責(zé)分工,，下到各分管業(yè)務(wù)的中隊(duì),，與民警一起工作,，取消所長(zhǎng)辦公室,。

觀后感悟：夫子廟派出所是臨時(shí)決定參觀考察學(xué)習(xí)的，又是星期天,，無論是派出所院內(nèi),、辦公區(qū)、民警休息室,、食堂,、衛(wèi)生間等場(chǎng)所衛(wèi)生達(dá)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，這說明該所平時(shí)注重養(yǎng)成教育,。各種檔案資料規(guī)范,、齊全，民警形象好,、服務(wù)佳,。他們的內(nèi)務(wù)管理、警容警姿,、禮貌服務(wù)等做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,。

（二）第二站：安徽省蕪湖市公安局鳩江分局

安徽省蕪湖市公安局鳩江分局也是地級(jí)市所屬分局，轄區(qū)面積154平方公里,、實(shí)有人口18萬,，和我局規(guī)格基本相當(dāng),，分局硬件設(shè)施較我局略有不足，但在軟件開發(fā)應(yīng)用上,，堪稱一流,。3月6日上午，鳩江分局政委就分局的組織機(jī)構(gòu),、軟件的開發(fā),、如何運(yùn)用等情況作了介紹，派出所的一名副所長(zhǎng)就治安信息系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行講解,、刑警隊(duì)的技術(shù)人員就刑偵方面,，如陣地控制、刑嫌人員,、培建特情等系統(tǒng)的應(yīng)用作了推廣,。該局網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的運(yùn)用，拓寬了治安防范,、打擊破案的信息面,，提高了公安機(jī)關(guān)整體作戰(zhàn)水平，改變了民警工作方式,，促進(jìn)了公安工作的科學(xué)化,、規(guī)范化管理，走出一條科技建警,、科技強(qiáng)警之路,。

觀后感悟：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，盡快了解,、掌握、應(yīng)用各類系統(tǒng),。學(xué)習(xí)該局以科技強(qiáng)警為支撐,，利用電子警務(wù)信息系統(tǒng)，以一張無形的“技網(wǎng)”有效地打擊各類違法行為,。

（三）第三站：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)公安分局及所屬金雞湖派出所

蘇州,，一座有著2500年歷史的江南名城。小橋流水,、明清園林,、粉墻黛瓦、庭院深深,、古韻悠悠;也是一座經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),、高度開放、不斷崛起的現(xiàn)代化新城,。蘇州工業(yè)園區(qū)是中國(guó)與新加坡合作的國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū),，公安分局圍繞服務(wù)外向型經(jīng)濟(jì),，將“一切圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一切服從經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的思想貫穿到各項(xiàng)公安工作和隊(duì)伍建設(shè)中,。工業(yè)區(qū)分局辦公樓修建耗資9000萬,，用于指揮中心2000萬，配置上檔次,、上臺(tái)階,，人員素質(zhì)超一流，96％人員大專文憑,，60余名民警外語達(dá)六級(jí)水平,，能直接獨(dú)立辦理涉外案件。該局安裝并應(yīng)用車輛查詢系統(tǒng),、信息上傳下達(dá)處理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了１１０接處警、案件登記,、審查人員等基礎(chǔ)執(zhí)法臺(tái)帳之間相關(guān)內(nèi)容的一次錄入,、自動(dòng)生成，通過這些軟件對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范處理,，動(dòng)態(tài)維護(hù),，快捷傳遞，大大提高了工作效率,。

觀后感悟：實(shí)在相差甚遠(yuǎn),，是一次精神上洗禮，心靈上的收獲,，大開眼界,，增長(zhǎng)見識(shí),。要學(xué)習(xí)工業(yè)園區(qū)分局從加強(qiáng)培訓(xùn)入手,，努力打造學(xué)習(xí)型分局，讓公安分局成為培養(yǎng)人,、鍛煉人的地方,。

（四）第四站：浙江省紹興市越城公安分局稽山派出所

稽山派出所位于紹興市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，轄區(qū)面積20.36平方公里,，轄10個(gè)社區(qū)和21個(gè)行政村,，現(xiàn)有實(shí)有人口5.5萬余人，是二級(jí)派出所,。特點(diǎn)：探索一套行之有效,、有特色的隊(duì)伍管理模式,，推出各警種的績(jī)效考核方案,，寓職級(jí)待遇,、工資,、福利為一體，能夠激發(fā)民警工作自覺性,、主動(dòng)性,。

觀后感悟：學(xué)習(xí)借鑒引進(jìn)先進(jìn)的,，可行的,，推動(dòng)公安工作不斷抽向縱深發(fā)展。

（五）第五站：浙江省諸暨市楓橋派出所

楓橋派出所建于1950年5月,，轄兩鎮(zhèn)一鄉(xiāng),，共326.23平方公里，169個(gè)行政村,，6個(gè)居委會(huì),，實(shí)有人口近15萬，管轄面積及管轄人口均為全市各派出所之首位,，被國(guó)務(wù)院命名為“全國(guó)人民滿意的派出所”,、被中央精神文明指導(dǎo)委員會(huì)授予“全國(guó)創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)集體”稱號(hào)，被公安部評(píng)為“一級(jí)公安派出所”,。特點(diǎn)：楓橋經(jīng)驗(yàn)：小事不出村,，大事有出鎮(zhèn)，矛盾不上繳,。綜合治理四前工作：組織建設(shè)走在預(yù)測(cè)前,，預(yù)測(cè)工作走在預(yù)防前，預(yù)防工作走在調(diào)解前,，調(diào)解工作走在激化前,。三靠：靠富裕群眾減少矛盾，靠組織群眾預(yù)防矛盾,，靠服務(wù)群眾化解矛盾,。四先四早：預(yù)警在先，苗頭問題早消化,，教育在先,，重點(diǎn)對(duì)象早轉(zhuǎn)化，控制在先,，敏感時(shí)期早防范,，調(diào)解在先，矛盾糾紛早處理,。調(diào)解工作“四環(huán)”：抓住訴前環(huán)節(jié),，進(jìn)行普通指導(dǎo),，抓住訴時(shí)環(huán)節(jié)，進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),，抓住訴中環(huán)節(jié)，進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo),，抓住訴后環(huán)節(jié),，進(jìn)行案例指導(dǎo)。

觀后感悟：參觀派出所的老牌勁旅楓橋所,，歷史悠久,，榮譽(yù)學(xué)習(xí)楓橋派出所真情服務(wù)于管理中，最大限度地調(diào)動(dòng)積極因素,，愛群眾如父母,，視法律為生命，保平安盡天職,。

二,、工作建議

（一）加強(qiáng)養(yǎng)成教育，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,，要做到日常與考核一個(gè)樣,。

（二）加強(qiáng)應(yīng)用軟件開發(fā)使用，或派專業(yè)人員實(shí)地培訓(xùn)學(xué)習(xí),，盡快推進(jìn)我局應(yīng)用軟件建設(shè),。

（三）加強(qiáng)民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織部分民警脫產(chǎn)培訓(xùn),，提高現(xiàn)有人員的素質(zhì),。

（四）借鑒外地做法，出臺(tái)一部適合我局的績(jī)效考核辦法,，創(chuàng)優(yōu)民警外部軟環(huán)境,，激發(fā)民警工作動(dòng)力。

（五）學(xué)習(xí)楓橋經(jīng)驗(yàn),，把一些好的做法,、經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作實(shí)踐中。

報(bào)告老板篇2

20xx年11月8號(hào),，我們園長(zhǎng)班同行30人參觀了東莞市東華幼兒園。本次參觀活動(dòng)分為三大塊,，包括園長(zhǎng)講座,、教學(xué)活動(dòng)觀摩跟市內(nèi)外環(huán)境參觀。這每一部分都飽含了幼兒園所有老師的心血和智慧,，都能在這里尋覓到辦園理念的影子,。此次考察報(bào)告,，我就從園長(zhǎng)講座開始談自己的體會(huì)。

聆聽何園長(zhǎng)關(guān)于“東莞幼兒園管理工作”的介紹,，從要從行政管理,、教育教學(xué)管理及后勤管理三個(gè)方面展開。

一,、行管管理

行政管理是一個(gè)單位正常工作開展的重要一環(huán),，是所有決策上傳下達(dá)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要組織形式,。

1.辦學(xué)方向明確,，健全組織機(jī)構(gòu)

辦學(xué)方向也就是幼兒園的辦園理念，是我們幼兒園教育工作的方向,，它提出來教育應(yīng)該朝著什么方向走,，應(yīng)該培養(yǎng)出什么樣的孩子，這是一個(gè)非常重要的問題,。當(dāng)前,，由于學(xué)前教育的不規(guī)范、不專業(yè),，再加之教育目標(biāo)被家長(zhǎng)需求所捆綁,，使得我們的教育包裹了一層有一層功利主義的外衣，這是值得我們幼教人深思的事情,。

組織機(jī)構(gòu)健全,，是組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、高效工作的前提,。而當(dāng)前的實(shí)際情況卻是另一番景象,，由于國(guó)家對(duì)學(xué)前的低投入，民辦幼兒園為了降低經(jīng)營(yíng)成本,，就盡量減少各崗位的人數(shù),，出現(xiàn)一人多用的現(xiàn)象。從行政到一線老師,，每人肩上都扛著兩三個(gè)人的事情,，這樣的人員配置怎樣求質(zhì)量。

2,、教師管理規(guī)范,，健全規(guī)章制度

幼兒園管理從水平來講經(jīng)歷幾個(gè)階段：剛開始時(shí)人治時(shí)期，幼兒園所有大小事務(wù)都必須經(jīng)過園長(zhǎng),，一切決策由園長(zhǎng)決定,。這樣就會(huì)出現(xiàn)園長(zhǎng)精力殆盡、無力應(yīng)對(duì)，決策不科學(xué),、缺乏民主,，管理不科學(xué)、不規(guī)范等等問題,。隨著幼兒園規(guī)模的擴(kuò)大及正規(guī)化,，管理必須要走制度化。一些問題由制度解決,，這就解決了上面的諸多問題,。制度化歸根到底也只是“他律”，要想達(dá)到更高的境界,，就需要走“自律”的道路,，即所謂的幼兒園文化，用文化約束自己,，這才是王道,。

3、加強(qiáng)思想引領(lǐng),，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

思想引領(lǐng)是一個(gè)幼兒園不斷走向新的高度的保障,，只有教師用新的理念武裝頭腦，才能有新的,、創(chuàng)造性的教育行為,。這就需要園長(zhǎng)能高屋建瓴，發(fā)揮自己在幼兒園中的領(lǐng)航者角色,。和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)是文化建設(shè)的一部分,，即和諧文化建設(shè)，這也是我們當(dāng)前社會(huì)文化所倡導(dǎo)的,，它能提高教師幸福感,，提升教師文化修養(yǎng)，促進(jìn)工作效率的提高,。

二,、教育教學(xué)管理

幼兒園工作的核心就是教育教學(xué)工作，這是幼兒園存在的前提,。如何做好教育教學(xué)工作,，這是我們廣大幼教同行共同關(guān)心的問題。我想,，無非就是幼兒園課程的建設(shè),。好的課程能尊重孩子身心發(fā)展規(guī)律，肯定孩子游戲的價(jià)值,，在適合孩子心理特點(diǎn)與思維方式的教育活動(dòng)下獲得發(fā)展,。當(dāng)然，好的課程需要有好的教師開展實(shí)施,，這就需要有一支專業(yè)化的教師隊(duì)伍,，需要對(duì)教育教學(xué)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研討，在研討中解決問題,，在研討中促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展,。所有，課程建設(shè),、教科研及教師隊(duì)伍建設(shè)三者是分不開的,，構(gòu)成了教育教學(xué)管理的全部?jī)?nèi)容。

三,、后勤管理

后勤管理也是幼兒園管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。因?yàn)橛變弘A段不僅是接受教育的階段，也是身體成長(zhǎng)的重要階段,，做好后勤管理工作就顯得格外重要,。孩子的吃、穿,、用,、玩等等所有內(nèi)容都涉及到后勤管理。作為后勤管理的負(fù)責(zé)人,，也要對(duì)工作的重心定位好,，是配合好老師做好孩子的保教工作，服務(wù)于全體教職工,。在今天不斷強(qiáng)調(diào)教師專業(yè)成長(zhǎng)的今天,，后勤員工的專業(yè)性也要不斷加強(qiáng)，如清潔阿姨的衛(wèi)生管理,、食堂師傅的烹調(diào)技術(shù),、門衛(wèi)保安的安全意識(shí)跟專業(yè)能力，都需要不斷地培訓(xùn)才行,。

幼兒園管理是一項(xiàng)復(fù)雜,、專業(yè)的工作，涉及面非常廣,。我們只有豎立大局思想,，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理理念及知識(shí)，掌握科學(xué)的管理技術(shù),，與老師一起共同做好幼兒園各項(xiàng)工作,，將是對(duì)幼兒教育的最大貢獻(xiàn)。

報(bào)告老板篇3

為了認(rèn)真加強(qiáng)管理,，促進(jìn)生產(chǎn)全面發(fā)展,，學(xué)習(xí)借鑒勝利油田采油廠在學(xué)習(xí)、發(fā)展中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步拓展思路,，完善制度,、規(guī)范管理，促進(jìn)吳起采油廠的又快又好發(fā)展,。

20xx年月日,，我廠學(xué)習(xí)考察組一行人赴勝利油田采油廠進(jìn)行了參觀考察。為期天,，我廠領(lǐng)隊(duì)等人參加了此次考察學(xué)習(xí),。采油廠接待人員熱情接待了我廠考察團(tuán)，詳細(xì)介紹了采油廠的管理,、經(jīng)營(yíng)模式,，為我廠提高管理水平、加強(qiáng)黨的工作,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供學(xué)習(xí)借鑒資料,。

一、采油廠概況簡(jiǎn)介

采油廠(始為采油指揮部),，成立于1986年1月29日,，是勝利油田的發(fā)祥地。采油廠管理著,、永安,、廣利、新立村和鹽家五個(gè)油氣田,，資產(chǎn)總值達(dá)448538萬元,，轄區(qū)面積1028平方公里，已探明含油面積164.3平方千米,，石油地質(zhì)儲(chǔ)量4.106億噸,，可采儲(chǔ)量1.312億噸，轄12個(gè)三級(jí)單位,，基層單位98個(gè),，現(xiàn)有職工6390人，共管理著1885口油井,、1103口水井,。

采油廠有著光輝的歷史，位于油田的華八井1961年4月16日放噴出油,，是華北地區(qū)第一口出油井,，也是勝利油田的發(fā)現(xiàn)井。同屬油田的營(yíng)二井1962年9月23日放噴出油,，日產(chǎn)原油555噸,，是當(dāng)時(shí)全國(guó)日產(chǎn)量最高的油井,，也是勝利油田的前身“九二三廠”的命名井。建廠20年來,，人發(fā)揚(yáng)“以人為本,、塑一流隊(duì)伍，油氣并重,，創(chuàng)最佳效益”的精神,，開拓奮進(jìn),、勇于創(chuàng)新,，不斷創(chuàng)造著新的輝煌。

1991年,，采油廠獲山東省“雙文明單位”榮譽(yù)稱號(hào),，并被評(píng)為全國(guó)“管理工作先進(jìn)采油廠”，同時(shí)晉升為國(guó)家二級(jí)企業(yè),。1999年,，被評(píng)為創(chuàng)建安全文明油區(qū)先進(jìn)單位，2000年,、2001年,、被授予山東省社會(huì)綜合治理模范單位稱號(hào)。2001年-2003年連續(xù)三年獲得山東省“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào),。2003年被評(píng)為中石化五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽“紅旗采油廠”,，2003年還被中華全國(guó)總工會(huì)授予“模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)。20多年的開發(fā)實(shí)踐,，培養(yǎng)塑造了一支作風(fēng)硬,、素質(zhì)高、適應(yīng)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,，先后有近20人次被授予省部級(jí)以上勞動(dòng)模范和先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào),，有80人次被評(píng)為勝利油田勞動(dòng)模范。

二,、采油廠創(chuàng)新管理體制

通過這次學(xué)習(xí)考察,，我們了解到采油廠的一些有效的創(chuàng)新管理方式，值得我們學(xué)習(xí)借鑒,。

1,、細(xì)化計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)考核操作性,。

圍繞增強(qiáng)考核的可操作性,，這個(gè)廠黨委建立完善精細(xì)管理考核及指標(biāo)體系，對(duì)照精細(xì)管理考核指標(biāo),，在點(diǎn)上以“單元系統(tǒng)優(yōu)化”活動(dòng)為抓手,，以油藏單元管理為切入點(diǎn),，分地質(zhì)、注采,、作業(yè),、電力和綜合治理等七個(gè)子系統(tǒng)，建立完善“全系統(tǒng),、全覆蓋,、全員參與”的油藏管理考核指標(biāo)，融入到油藏單元目標(biāo)化管理全過程,，對(duì)73個(gè)單元塊每個(gè)月的指標(biāo)進(jìn)行分解,，根據(jù)復(fù)雜斷塊的開發(fā)特點(diǎn)，制定了9項(xiàng)指標(biāo),，每項(xiàng)指標(biāo)都設(shè)置目標(biāo)值,，月度單元開發(fā)數(shù)據(jù)出來以后，根據(jù)量化打分標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行打分,、排名,、公布，不僅實(shí)現(xiàn)了油田下達(dá)指標(biāo)和內(nèi)部切塊指標(biāo)的精確對(duì)接,，也實(shí)現(xiàn)樂“建標(biāo),、對(duì)標(biāo)、追標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)”得穩(wěn)步推進(jìn),，活動(dòng)目標(biāo)牽引力不斷增強(qiáng)。

2,、實(shí)施過程跟蹤督導(dǎo),，增強(qiáng)考核指導(dǎo)性。

為激發(fā)全員參與比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理的熱情,，他們突出地面管理,、井筒管理、注采管理,、節(jié)能降耗,、施工效率和施工質(zhì)量等7個(gè)環(huán)節(jié)作為考核重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)賦予相應(yīng)的分值,，實(shí)施過程跟蹤督導(dǎo),。一季度，這個(gè)廠黨委根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的跟蹤考核,，評(píng)選出井筒管理優(yōu)勝隊(duì),、注采管理優(yōu)勝隊(duì)等7個(gè)優(yōu)勝單位和1個(gè)優(yōu)勝開發(fā)單元，樹起了生產(chǎn)能耗最低的標(biāo)桿隊(duì)采油31隊(duì),，自然遞減最低的標(biāo)桿隊(duì)采油15隊(duì),，施工質(zhì)量最優(yōu)標(biāo)桿隊(duì)作業(yè)20隊(duì)等8支標(biāo)桿和典型,，職工隊(duì)伍的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、精細(xì)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相助增強(qiáng),，在“比出差距、學(xué)出本領(lǐng),、趕出活力,、幫出干勁、超出水平”上見到了實(shí)實(shí)在在的效果,，職工群眾“見紅旗就扛,、有第一就爭(zhēng)”意識(shí)顯著提升，推動(dòng)了活動(dòng)向縱深發(fā)展,。

3,、細(xì)化分序列考核，增強(qiáng)活動(dòng)可比性,。

對(duì)于開發(fā)單位，涉及采油,、作業(yè),、后勤服務(wù)、科研所等單位,，在考核上采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，考核效果很難保障，考核不到位很可能挫傷比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理的積極性,。為此,，他們按照工作性質(zhì)或業(yè)務(wù)內(nèi)容相同或相近原則，把各單位劃分為A,、B,、C、D四個(gè)序列,，按四個(gè)序列分別排名,，進(jìn)一步增強(qiáng)了比學(xué)趕幫超的可比性。采油一線各單位結(jié)合所轄油區(qū)自然遞減加劇,，老區(qū)挖潛艱難,，產(chǎn)量任務(wù)繁重，隊(duì)伍思想多元等實(shí)際,，探索實(shí)施以“持續(xù)學(xué)習(xí)看支部,、教育引導(dǎo)看方法、提升素質(zhì)看管理,，解決問題進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),、溫馨服務(wù)進(jìn)家庭,、履職盡責(zé)進(jìn)心田”為載體的“三看三進(jìn)”工作法，開展了“為發(fā)展破難題,，為職工解難事”“兩為”活動(dòng),，以及“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層,，單井承包到個(gè)人和成本承包到班組為內(nèi)容的“兩服務(wù),、兩承包”等載體，有效促進(jìn)了干群隊(duì)伍的融合和基層精細(xì)管理水平的不斷提升,。后勤保障和輔助系統(tǒng)結(jié)合隊(duì)伍現(xiàn)狀和服務(wù)單位的特點(diǎn),，深入開展“人人身上找亮點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天”活動(dòng),，職工相互找亮點(diǎn),，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，支部找亮點(diǎn),，尋找評(píng)選“服務(wù)之星”,、“奉獻(xiàn)之星”、“安全之星”等“十佳明星”,，引導(dǎo)基層職工互動(dòng)學(xué)習(xí),，提高服務(wù)質(zhì)量，保障安全,，涌現(xiàn)出一批急難險(xiǎn)重爭(zhēng)在先的“服務(wù)明星”,。

4、探索動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,，增強(qiáng)考核靈活性,。

考核的目的就是樹立榜樣、發(fā)現(xiàn)不足,、激勵(lì)后勁,。基于此,，他們?cè)诳己松霞茸龅接杏?jì)劃,、有步驟運(yùn)行，又堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核的實(shí)時(shí)激勵(lì),，根據(jù)活動(dòng)開展情況及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工作的權(quán)重和加分比例,，增強(qiáng)了考核的靈活性，最大限度減少考核失真,。他們通過建立月考核,、季評(píng)先、年評(píng)優(yōu)的激勵(lì)約束機(jī)制,，即每月對(duì)各單位階段性工作進(jìn)行考核,；結(jié)合月考核情況,，每季度評(píng)選出“旭升式”好黨員好干部、好工人和季度優(yōu)勝單位,；年終再根據(jù)月考核和季度表彰情況,，評(píng)選出“十佳旭升式好黨員”、“十佳旭升式好干部”,、“十佳旭升式好工人”,。激勵(lì)約束機(jī)制中既有精神方面的鼓勵(lì)，也有物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),，全面提升爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，推動(dòng)“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)的深入開展。

5,、推行網(wǎng)上考核模式,，增強(qiáng)活動(dòng)便捷性。

為全面提升考核激勵(lì)效能,，這個(gè)廠黨委推行網(wǎng)上考核模式,，考核數(shù)據(jù)網(wǎng)上獲取，考核績(jī)效網(wǎng)上形成,，考核名次網(wǎng)上通報(bào),，并根據(jù)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)情況和紀(jì)錄刷新情況，隨時(shí)通報(bào)表彰和嘉獎(jiǎng),，考核便捷性不斷增強(qiáng)。目前,，圍繞“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)化管理年”主題活動(dòng)深化,，采油廠黨委探索實(shí)施的考核體系逐步建立完善，統(tǒng)籌兼顧,、重點(diǎn)突出,、績(jī)效并重、科學(xué)合理的考核,、跟蹤,、評(píng)價(jià)體系日趨成熟。

三,、考察

心得體會(huì)

通過參觀學(xué)習(xí),，大家深深感受到鐵人精神和大慶的光榮傳統(tǒng)在新時(shí)期的第四采油廠有了新的內(nèi)涵、新的發(fā)展,，特別是在四個(gè)方面值得我們借鑒和學(xué)習(xí),。

一是40多年來，采油四廠始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新的主題,，尊重基層首創(chuàng)精神,，大力倡導(dǎo)全員創(chuàng)新,，形成了創(chuàng)新的良好氛圍?；钴S的創(chuàng)新活動(dòng)不僅提高了經(jīng)濟(jì)效益,，還為持續(xù)有效發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。二是堅(jiān)持強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,，突出管理精細(xì)化,、管理人性化的特點(diǎn)，構(gòu)建了細(xì)致,、合理的內(nèi)部控制體系,。通過生產(chǎn)管理協(xié)作化、工作任務(wù)目標(biāo)化,、組織結(jié)構(gòu)最優(yōu)化等管理模式的探索和推進(jìn),，各項(xiàng)工作都被細(xì)化到每一人、量化到每一天,，做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí),、有目標(biāo)，人人頭上有責(zé)任,、有分工,，保證了油田的精細(xì)開發(fā)和安全清潔生產(chǎn)。三是以績(jī)效考核為核心,，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù),、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)操作三支人才隊(duì)伍的建設(shè),。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才實(shí)施以業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)橹鞯男匠昙?lì),；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才強(qiáng)化崗位管理、業(yè)績(jī)考核,、競(jìng)爭(zhēng)選拔,；對(duì)生產(chǎn)操作人才加強(qiáng)量化考核和“三崗”動(dòng)態(tài)管理，逐步建立了一支有自豪感,、自信心,，有凝聚力、戰(zhàn)斗力,，高水平,、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。四是堅(jiān)持扎實(shí)推進(jìn)基層黨的建設(shè),，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境,。通過積極推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)踐，開展學(xué)習(xí)文化、和諧文化,、創(chuàng)新文化,、精細(xì)管理等文化建設(shè)，并滲透到日常管理的各個(gè)方面,，不斷提升基層黨建水平,；通過組織技能大賽和評(píng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用,，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍,，為員工提高素質(zhì)、展示才華提供平臺(tái),；通過倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠,，培育知識(shí)型員工，廣大員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng),。

通過實(shí)地考察,，考察團(tuán)一行收獲了感動(dòng)，也感受著責(zé)任,。繼承鐵人精神,，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)，就是要學(xué)習(xí)它的全面管理,、科技創(chuàng)新,、企業(yè)文化建設(shè)等等方面，就是要學(xué)習(xí)它先進(jìn)的基層管理經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新基層建設(shè)工作的方法,，通過加強(qiáng)黨支部建設(shè)、班子建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè),、制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè),，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作邁上新的水平。

報(bào)告老板篇4

目前,，我市正在實(shí)施促進(jìn)全面小康新農(nóng)村“十村示范,、百村先行”工程。通過檢查,，總的印象有“走過一村又一村,、處處是農(nóng)村”的感覺，小康新農(nóng)村的氣息不濃,；基層的同志認(rèn)為已經(jīng)努力了,，但收效不大，有一種“事倍功半”的感覺。為使我市的小康村建設(shè)少走彎路,，8月3日至5日,，市委農(nóng)工辦組織市有關(guān)部門及川港、東社等鎮(zhèn)的鎮(zhèn)村干部赴20xx年度“中國(guó)十佳小康村”宜興市張渚鎮(zhèn)興東村進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)考察?，F(xiàn)報(bào)告如下：

一,、興東村建設(shè)小康村的經(jīng)驗(yàn)

我們考察組一行在大雨中來到了國(guó)山腳下，善卷洞旁,。雨絲的天空,，蔥翠的青山；清澈的山泉,，飄香的果園,；新穎的別墅，標(biāo)準(zhǔn)的廠房,；整潔的村貌,，優(yōu)美的村莊……走進(jìn)20xx年度“中國(guó)十佳小康村”———張渚鎮(zhèn)興東村，處處都給人以心曠神怡的感覺,。這個(gè)昔日“吃糧靠返銷,，年終靠救濟(jì)，有女不嫁興東郎”的窮村,，近年來堅(jiān)持走“工業(yè)強(qiáng)村,、生態(tài)興村、旅游富村”的可持續(xù)發(fā)展之路,，村級(jí)工業(yè)應(yīng)稅銷售突破億元大關(guān),，村級(jí)年收入達(dá)250萬元，村民人均純收入8200元,，如今已變成了文明,、富裕名副其實(shí)的小康村。這個(gè)村“不等,、不靠,、不要”，創(chuàng)出了自已的小康之路：

（一）工業(yè)強(qiáng)村靠山不吃山

興東村地處國(guó)山和離墨山兩山間的山坳,，景色優(yōu)美的善卷風(fēng)景區(qū)就坐落其間,。獨(dú)特的自然環(huán)境和特殊的地理位置，使興東村人盡情享受著大自然的恩賜,但同時(shí)也面臨著如何促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的考驗(yàn),。如果靠山“吃”山,、發(fā)展建材業(yè)，盡管見效快,，但勢(shì)必會(huì)破壞良好的生態(tài)環(huán)境,，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

既要金山銀山,更要綠水青山。興東村人意識(shí)到?jīng)Q不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取一時(shí)的利益,，必須另辟蹊徑尋找適合興東村發(fā)展的路子,。村黨總支跳出建材求發(fā)展的思路，制訂完善了相關(guān)投資興業(yè)的優(yōu)惠政策,，加快推進(jìn)工業(yè)集中區(qū)建設(shè),，引導(dǎo)投資業(yè)主積極走“能耗低、污染少,、效益好”的發(fā)展之路,。靠30萬元起家的宜興宇龍冶金配件廠,，近年來每年都投入200多萬元搞技改擴(kuò)能,，產(chǎn)品從單一的冶金配件擴(kuò)展為鐵合金、電磁爐等科技含量較高的多個(gè)品種,，企業(yè)年銷售規(guī)模從300萬元迅速提高到6000萬元,，成為村里的一大骨干企業(yè)。目前,，興東村已擁有大小私營(yíng)企業(yè)20多家,，去年村級(jí)年應(yīng)稅銷售達(dá)1億多元，今年有望突破2億元,。

（二）生態(tài)興村綠色遍家園

歷史上的興東村,，是一個(gè)由外來逃難的窮苦人組成的小山村，村里有56個(gè)姓氏,，村子破落,。改革開放之后特別是近幾年中，隨著村級(jí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，改善村容村貌、建設(shè)與善卷風(fēng)景區(qū)相配套的綠色家園,，擺上了村黨支部的工作日程,。近年來,，這個(gè)村相繼關(guān)掉了被并過來的原下東村的2座石灰窯,、1座采石礦和5臺(tái)軋石機(jī)，對(duì)關(guān)停、報(bào)廢的宕口進(jìn)行了復(fù)植,，在荒廢的山坡上進(jìn)行了綠化,。并且投入140萬元興建了螺巖山水庫(kù),、上東水庫(kù)，既有效解決了當(dāng)?shù)卮迕竦挠盟畣栴},，又為美化環(huán)境增添了一道亮麗的風(fēng)景。

同時(shí),，該村以創(chuàng)建省文明村等一系列創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，加快推進(jìn)現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè),。村黨總支牢固確立了“高起點(diǎn)規(guī)劃,、高水平建設(shè)”的思路,，先后投資500多萬元把散居在長(zhǎng)達(dá)4公里山坳里的農(nóng)戶集聚到規(guī)劃區(qū)內(nèi)，硬化了村道,，種上了樹木,，配上了路燈,，家家喝上了自來水，戶戶看上了有線電視,，農(nóng)民之家,、籃球場(chǎng),、圖書館等文體設(shè)施滿足了村民日益增長(zhǎng)的精神文化需求,。近年來,，興東村先后榮獲了“全國(guó)綠化千佳村”,，省“衛(wèi)生村”,、“生態(tài)村”等諸多榮譽(yù)。

（三）旅游富村美景入眼來

興東村是一塊“寶地”,，這里既有聞名天下的善卷風(fēng)景區(qū),，也有“梁祝”等優(yōu)美的故事,。面對(duì)大自然特別的“青睞”,，發(fā)展意識(shí)日益增強(qiáng)的興東村人充分利用山地資源豐富的優(yōu)勢(shì)，圍繞促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展做“文章”,。

經(jīng)過多年努力,，興東村人將荒山變成了林果園，先后建設(shè)起了750畝的用材林,，600畝的茶園,，600畝的青梅，750畝的板栗,、銀杏園,，350畝的毛竹、苗木園等,，形成了與生態(tài)環(huán)境,、人文景觀、旅游景區(qū)相配套的“觀光農(nóng)業(yè)”,。同時(shí),，興東村人主動(dòng)融入到AAAA級(jí)善卷風(fēng)景區(qū)的建設(shè)中。目前,，由無錫中威集團(tuán),、善卷風(fēng)景區(qū)管委會(huì)和興東村三方共同合作的善卷風(fēng)景區(qū)擴(kuò)建工程已著手啟動(dòng)，為興東村堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路奠定了基礎(chǔ),。

二,、對(duì)我市小康村建設(shè)的主要設(shè)想

興東村的經(jīng)驗(yàn)，為我市推進(jìn)全面小康新農(nóng)村建設(shè)提供了有益的借鑒和啟示：

（一）努力尋找一條經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)的發(fā)展路子,。

興東村全面建設(shè)小康新農(nóng)村有他雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ),，這個(gè)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)水平，農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力大,；同時(shí),，他們抓住機(jī)遇，營(yíng)造了一個(gè)集體經(jīng)濟(jì)與外資經(jīng)濟(jì),、個(gè)私經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn),、共同發(fā)展的環(huán)境，村級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大,，這個(gè)村物質(zhì)條件比較富有,，村級(jí)經(jīng)濟(jì)年收入超過250萬元,。而我市在全面建設(shè)小康新農(nóng)村的過程中，既要抓環(huán)境整治,，更要抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。要用發(fā)展致富這個(gè)主旋律來教育農(nóng)民，以增加農(nóng)民收入和壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為著力點(diǎn),，繼續(xù)實(shí)施農(nóng)民增收5年計(jì)劃,，立足工業(yè)興市和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過加快城鎮(zhèn)化和服務(wù)業(yè)發(fā)展,，提高農(nóng)民的非農(nóng)收入。同時(shí),，在農(nóng)業(yè)內(nèi)部,，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與市場(chǎng)主體建設(shè)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與項(xiàng)目農(nóng)業(yè)建設(shè),、農(nóng)村勞動(dòng)力輸出轉(zhuǎn)移與技能培訓(xùn),、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系與品牌創(chuàng)樹、農(nóng)村基層組織建設(shè)和村干部“雙帶”活動(dòng),，確保農(nóng)民人均純收入達(dá)到8000元以上,，村級(jí)集體純收入達(dá)到30萬元以上，為建設(shè)文明富庶的全面小康示范先行村提供物質(zhì)保證,。

（二）牢牢抓住加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)這個(gè)核心

興東村“三個(gè)文明”建設(shè)所以能取得豐碩成果,，創(chuàng)造出令人矚目的業(yè)績(jī)，根本原因就在于有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力,、團(tuán)結(jié)一致,、朝氣蓬勃、受農(nóng)民普遍信賴的村黨組織班子,，尤其是有一個(gè)好的“領(lǐng)頭雁”,。村級(jí)班子只有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、親密合作,、勇于負(fù)責(zé),，才能成為政治文明的強(qiáng)手、精神文明的行家和物質(zhì)文明的里手,。我們要促使村干部帶頭招商引資創(chuàng)辦企業(yè),，做強(qiáng)實(shí)業(yè)爭(zhēng)當(dāng)老板，努力增加工資性和財(cái)產(chǎn)性收入,；認(rèn)真搞好村干部選拔工作,，堅(jiān)持從優(yōu)秀高中畢業(yè)生、退伍軍人,、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人,、種養(yǎng)能手中選拔村干部,；加強(qiáng)村干部培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)富能力,；強(qiáng)化村級(jí)規(guī)范化建設(shè),，建立便民服務(wù)承諾制度，印發(fā)“便民聯(lián)系卡”,。

（三）突出環(huán)境整治打造農(nóng)民美好家園

不斷優(yōu)化農(nóng)村人居環(huán)境,，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，推進(jìn)農(nóng)村走上生產(chǎn)發(fā)展,、生態(tài)良好,、生活富裕的可持續(xù)發(fā)展之路，是建設(shè)和諧農(nóng)村的根本要求,，也是農(nóng)村全面小康建設(shè)的重中之重,。我們一定要充分認(rèn)識(shí)做好農(nóng)村環(huán)境整治工作的重大意義，從垃圾處理等最基礎(chǔ)的工作抓起,，確保在較短時(shí)間內(nèi)使農(nóng)村環(huán)境面貌有一個(gè)根本性的改觀,。對(duì)于小康村的環(huán)境整治工作，形象地講,，就是一要疏好溝,。即突出抓好農(nóng)村水利“通、深,、清”的問題,。當(dāng)前農(nóng)村普遍河道淤積、雜草叢生,、垃圾遍地,、水體污染，老百姓反映十分強(qiáng)烈,，水環(huán)境改善的任務(wù)十分繁重,。各地要切實(shí)按照“水系通、水體活,、水質(zhì)好”的要求,，扎扎實(shí)實(shí)搞好農(nóng)村水利建設(shè)。力爭(zhēng)用今明兩年時(shí)間,，對(duì)小康示范村內(nèi)河道全面實(shí)施疏浚整治,，并完善配套建筑物，使得小流域與大水系貫通,，通過調(diào)活水體,，提升河道水環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“底潔、面清,、岸綠”目標(biāo),，力爭(zhēng)達(dá)到上世紀(jì)六、七十年代的水平,。

二要修好路,。即抓好交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各地的交通基礎(chǔ)條件好差不一,，不平衡性較大,。要根據(jù)自身的實(shí)際情況，拿出切實(shí)可行的建設(shè)方案,，包括道路等級(jí),、修建里程、農(nóng)橋改造等,。小康示范村道路一般在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造建設(shè),，著重提高路面等級(jí)，完善防護(hù)排水和交通安全設(shè)施,，增強(qiáng)晴雨通車能力，同步考慮危橋,、險(xiǎn)涵改造,。在道路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上，要根據(jù)各村建設(shè)規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,，按照道路使用功能科學(xué)確定技術(shù)等級(jí),。

三要種好樹。即抓好綠化規(guī)劃建設(shè),。搞好綠化工作,，功在當(dāng)代，利在千秋,。我們年初提出小康示范村綠化率達(dá)到30%以上的標(biāo)準(zhǔn),，有一定難度，各級(jí)各部門要切實(shí)加大推動(dòng)力度,，把這件難事辦好,。綠化的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)主要考慮農(nóng)戶集中居住區(qū)、主干道和河道兩側(cè),，以及農(nóng)民的家前屋后,、庭院左右。綠化品種的選擇,，決不能貪大求洋,，不計(jì)成本。要把發(fā)展經(jīng)濟(jì)林和生態(tài)林相結(jié)合，發(fā)展綠化樹種與林果產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,。要著力在綠化工作推進(jìn)機(jī)制上探索新辦法,、新途徑，按照“誰綠化,、誰所有,，誰投入、誰收益”的原則,，鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)廣大農(nóng)民積極參與,。要加強(qiáng)管理，提高水平,，切實(shí)防止種而失管,，管而不細(xì)，防止出現(xiàn)“一年新,、二年舊,、三年荒”的現(xiàn)象。四要建好垃圾箱,。即抓好農(nóng)村垃圾處理,。從我市農(nóng)村實(shí)際情況看，垃圾隨處亂扔現(xiàn)象還比較普遍,，不但影響村容村貌,，更嚴(yán)重的是造成環(huán)境污染，影響人民群眾的生活質(zhì)量和農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展,。

可以說,，農(nóng)村垃圾問題已到了非抓不可的時(shí)候了。雖說是一堆小小的垃圾,，由于它與一些農(nóng)民的傳統(tǒng)觀念和生活習(xí)俗聯(lián)系在一起,，要想徹底改變并不容易。因此,，比起城市垃圾處理,，農(nóng)村垃圾問題顯得更為復(fù)雜和多樣，治理難度也更大,。各地要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和工作創(chuàng)造性,，努力探索切合實(shí)際的農(nóng)村垃圾處理新路。在搞好垃圾處理的同時(shí),，要加快農(nóng)村改廁步伐,，制定好分年度改廁方案，引導(dǎo)新建房農(nóng)戶建好三格式無害化戶廁,，逐步拆除并改造露天糞坑和簡(jiǎn)易廁所,。