在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇一

一,、生產(chǎn)廠長

1：負(fù)責(zé)主持公司各項生產(chǎn)管理制度的建立和推行及其不斷改進完善,。保持企業(yè)處于正常運行狀態(tài)。

2：負(fù)責(zé)主持和召集部門負(fù)責(zé)人會議,，對生產(chǎn)事項進行有效決策,。

3：參與、制定并實施公司生產(chǎn)規(guī)劃,，統(tǒng)籌公司生產(chǎn)管理工作,。抓好產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本,、安全工作。保證原輔材料供應(yīng)及時,，設(shè)備,、設(shè)施完好。

4：掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況,，及時組織相關(guān)技術(shù)力量解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,。

5：指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查所屬下級的各項工作,，掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。

6：根據(jù)銷售情況,，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，確保交貨周期。二,、客戶經(jīng)理

1：負(fù)責(zé)客戶訂單的全過程跟蹤,、服務(wù)、及時準(zhǔn)確地交付產(chǎn)品,，滿足客戶的需要,。

2：對客戶的訂單進行審核、核對,、及時下發(fā)生產(chǎn)部門,。當(dāng)客戶提出訂單修改、取消等情況時及時告訴生產(chǎn)部門,。3：保持與生產(chǎn)部門的緊密聯(lián)系,，根據(jù)客戶的要求進行產(chǎn)品交付。為客戶及時辦理提貨手續(xù),。有效控制客戶在公司的庫存數(shù)量,。4：與客戶建立良好的工作關(guān)系，掌握客戶需求,，密切溝通,、發(fā)掘客戶潛力，做好售后服務(wù)工作,。

5：接受客戶投訴并及時上報,，代表客戶對訂單有關(guān)的各項環(huán)節(jié)提出異議并督促解決。

三,、

1 ：負(fù)責(zé)公司設(shè)備日常維修,、技改、保養(yǎng)等工作,，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,。

2：負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備操作規(guī)程，包括安全操作規(guī)程并與車間協(xié)調(diào)組織實施,。

3：與生產(chǎn)部門溝通,，定期制定公司設(shè)備維護和檢修計劃。

4：負(fù)責(zé)公司設(shè)備安全事故的調(diào)查處理,，并提出糾正預(yù)防措施,。

5：負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備檔案，協(xié)助相關(guān)部門控制設(shè)備維修成本,。

四,、擠壓主任

1：服從上級領(lǐng)導(dǎo)的決議，對主管廠長負(fù)責(zé),，協(xié)助管理好擠壓車間的生產(chǎn),、質(zhì)量,、人員、設(shè)備等工作,。

2：負(fù)責(zé)擠壓車間的全面管理和所有事務(wù),，合理安排生產(chǎn)，按計劃保質(zhì),、保量完成生產(chǎn)任務(wù),。

3：貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

4：嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì),，督導(dǎo)下屬嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和公司決議。

5：根據(jù)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,，配備足夠的人力資源,，制定與公司發(fā)展相適應(yīng)的完善車間管理模式，保證生產(chǎn)正常,。6：適時跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,，對擠壓生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時對各崗位出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析,、解決,，并制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，杜絕類似問題在以后生產(chǎn)中再次出現(xiàn),。7：制定定期車間培訓(xùn)計劃,，對員工進行工藝規(guī)程、崗位技能,、質(zhì)量自檢,、安全操作等培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)水平和整體素質(zhì),。五,、氧化主任

1：根據(jù)生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織實施安排,，清楚每項生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,，確保生產(chǎn)計劃的具體落實。

2：管理好車間各工序之間的運作,，保證氧化車間生產(chǎn)正常,。3：指揮、監(jiān)督車間員工嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進處理解決,。

4：嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，控制好上排支數(shù)、面積,，各處理槽的氧化時間以及電流,、電壓、溫度,、工藝參數(shù),、氧化膜厚度、色澤,、封孔質(zhì)量需達(dá)到工藝要求,，保證氧化的產(chǎn)品質(zhì)量合格。

5：抓好安全防范工作,，在危險處做好明顯標(biāo)識,，防止一切安全事故的發(fā)生。

6：積極完成上級交辦的其他任務(wù),，對主管廠長負(fù)責(zé),。六：熔鑄主任

1：根據(jù)生產(chǎn)指令，組織實施生產(chǎn),，確保計劃按期完成,。2：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備操作規(guī)程，合理,、有序地安排本車間的具體生產(chǎn)任務(wù),。

3：調(diào)節(jié)本車間各工序崗位的工作，避免人力資源浪費,，提高生產(chǎn)效率,。

4：嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序組織、實施生產(chǎn)作業(yè),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格控制扒渣、精煉工藝,、熔化,、鑄造工序的爐水、冷卻水溫度和鑄造速度,。堅持爐前,、爐后取樣化驗分析，保證鑄棒的質(zhì)量,。

5：指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查員工的日常勞動紀(jì)律、工作態(tài)度,、上崗情況和具體工作狀況,，對生產(chǎn)過程中的各種問題進行及時處理。

6：隨時與上級保持一致,，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),。保障鋁棒供應(yīng)及時充足，7：積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù),，對主管廠長負(fù)責(zé),。

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇二

生產(chǎn)部崗位職責(zé)與工作任務(wù)

職責(zé)一，職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理工作,，參與公司經(jīng)營管理與決策

工作任務(wù)

1,、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,，對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé),；

2、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,；

3,、參與制定公司年度經(jīng)營計劃,、預(yù)算方案；

職責(zé)二,，職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計劃,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、材料供應(yīng)年度工作目標(biāo) 工作任務(wù)

1,、領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn),、物資供應(yīng)部門年度工作計劃和預(yù)算，并組織實施,；

2,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，制定周,、月,、年生產(chǎn)計劃；每旬末向總經(jīng)理送呈生產(chǎn)報表

3,、對公司內(nèi)外的工程承包進行預(yù)算,、合同起草和簽訂工作

4、按權(quán)限審核,、審批物資供應(yīng)計劃,，并檢查執(zhí)行情況

5、負(fù)責(zé)組織處理好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量與數(shù)量、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

6,、審批生產(chǎn)作業(yè)計劃,，并檢查執(zhí)行情

7、及時處理影響生產(chǎn)計劃實施的問題

8,、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生

9、切實做好生產(chǎn)環(huán)境保護和勞動保護工作,，不斷改善勞動條件

職責(zé)三,，職責(zé)表述：參與生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)日常工作,，降低生產(chǎn)成本和采購成本 工作任務(wù)

1,、參與供應(yīng)商考查，按權(quán)限審批確定供應(yīng)商,，建立長期合作關(guān)系

2,、監(jiān)督控制生產(chǎn)的進度和采購進程，保證產(chǎn)品按時交貨及物資供應(yīng)的及時性

3,、參與公司工藝技術(shù)改造項目的立項和實施

4,、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的控制與管理

5,、參與產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量控制文件的制定和實施和監(jiān)控,，對產(chǎn)品重大質(zhì)量問題和整個制造過程進行全面質(zhì)量的控制、分析和處理,；并保持記錄,，定期檢查。

職責(zé)四,，職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)

工作任務(wù)

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、供應(yīng)部建立和完善質(zhì)量管理制度,，并監(jiān)督執(zhí)行

2,、領(lǐng)導(dǎo)所屬部門協(xié)助質(zhì)檢部制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并監(jiān)督檢查實施,。職責(zé)五，職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作

工作任務(wù)

1,、負(fù)責(zé)分管部門員工隊伍建設(shè),，提出和審核對下屬部門的人員調(diào)配、培訓(xùn),、考核意見

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物資供應(yīng)管理制度的制定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況

3,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門的各種工作關(guān)系,，解決爭議

4、監(jiān)督,、審核分管部門經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況,，及時給予指導(dǎo)。

職責(zé)六,，職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對采購清單,、發(fā)貨清單的審核檢查，確保其科學(xué)性,、合理性準(zhǔn)確性,。職責(zé)七，職責(zé)表述：每月進行生產(chǎn)工作總結(jié)（書面稿,，3000字以內(nèi)）總結(jié)成績,，指出不足，提出改進意見,；規(guī)劃下月工作任務(wù)和要求,。

職責(zé)八，完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù),。

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇三

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理 / 分管副總

下屬崗位：各車間主任

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持生產(chǎn)部的管理工作

管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理的權(quán)力,，并承擔(dān)

執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù),；

管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1.在總經(jīng)理 / 分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作,，組織并督促部門人員全面完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2.貫徹落實生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，密切與銷售,、技術(shù)、采購,、財務(wù),、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作,；

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂,、修改、檢查,、監(jiān)督,、控制及實施執(zhí)行；

4.負(fù)責(zé)組織編制年,、季,、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修,、安全環(huán)保計劃,。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施,、檢查,、協(xié)調(diào)、考核,；

5.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次溝通會議,，與銷售部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行,，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面完成,；

6.配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程,、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,，及時安排、組織試生產(chǎn),，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力,；

7.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理,、勞動防護,、環(huán)境保護專項工作；

8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,。重視生產(chǎn)用原始記錄,、臺賬、報表管理工作,，及時編制上報年,、季、月度生產(chǎn),、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表,；

9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間,；

10.強化調(diào)度管理,。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,，平衡用電、節(jié)約能源,、節(jié)約產(chǎn)品制造費用,、降低生產(chǎn)成本；

11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員,、統(tǒng)計員,、計劃員、設(shè)備管理員,、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,，并對其工作定期檢查、考核和評比,；

12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo),、工作計劃、并及時組織實施,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、檢查,、監(jiān)督及控制,；

13.向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬車間主任（副主任）人選，并對其工作考核評價,；

14.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

崗位要求：1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識；

2．熱愛公司,，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力,；

3．虛心學(xué)習(xí)，積極進取,，有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

4．堅持原則,，廉潔奉公,；

5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容,。

參加會議：1.參加公司年度

總結(jié)

2參加季、月度經(jīng)濟行動分析會,、排產(chǎn)會,、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議,；

3.參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議,；

4.參加本部門召開的生產(chǎn)、安全,、設(shè)備等工作會議,。

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇四

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級：執(zhí)行副總

下屬崗位：車間組長

協(xié)助部門：采購部門、工程部,、庫房,、財務(wù)、技術(shù),、質(zhì)量部,、erp部、物流部 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)部的管理工作

管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理的權(quán)力,，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé),；

主要職責(zé)：

1．在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),。

2．貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，密切與營銷、計劃,、財務(wù),、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作,；

3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改,、檢查,、監(jiān)督,、控制及實施執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織編制年,、季、月度生產(chǎn)作業(yè)，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會,，及時組織實施、檢查,、協(xié)調(diào),、考核；

5．負(fù)責(zé)牽頭召開每周一次生產(chǎn)會,，分析生產(chǎn)形勢,，提出解決問題的辦法和措施。與營銷部門密切配合,，確保產(chǎn)品合同的履行,，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成,；

6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,，及時安排,、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力,；

7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理、勞動防護,、環(huán)境保護專項工作,；

8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄,、臺賬,、報表管理工作，及時編制上報年,、季,、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表,；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時間；

10．強化調(diào)度管理,?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,，平衡用電,、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用,、降低生產(chǎn)成本,；

11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度、組長,、設(shè)備管理員,、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查,、考核和評比,；

12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃,、并及時組織實施,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、檢查,、監(jiān)督及控制；

13．協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作,，組織好均衡生產(chǎn)批次管理,；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時完成生產(chǎn)計劃,。

14．與進出口做好溝通確定最終發(fā)貨期,，如交貨期要求有變更，須第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)后,，通知相關(guān)人員,、部門進行調(diào)整。

15．項目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,，核實相關(guān)材料到位情況,，按生產(chǎn)進度要求，安排工作前,、后緩急工作,。

16．做好現(xiàn)場管理,，推進“6s”進程。

17．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

崗位職權(quán)：

1．對下屬部門各項工作有指揮,、監(jiān)督、檢查權(quán)

2．對下屬部門工作過程中出現(xiàn)的異常情況有處置權(quán)

3．對下屬部門所屬員工各項工作的管理權(quán)

4．安全文明生產(chǎn),、勞動紀(jì)律,、工作場所的監(jiān)督檢查權(quán)

5．對直接下級管理水平、業(yè)務(wù)員水平和業(yè)績有考核權(quán)

6．對直接下級有獎懲權(quán)

7．有權(quán)提議下屬組長人選,，并對其工作考核權(quán)

崗位要求：

1．熱愛公司,，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

2．虛心學(xué)習(xí),，積極進取,，有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

3．堅持原則,，廉潔奉公,；

4．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容,。

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇五

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)-崗位職責(zé)

一,、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃,，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)副總崗位職責(zé),。

二,、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度,，搞好各車間的協(xié)調(diào),，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料,。

三,、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢,，提出解決問題的辦法和措施,。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資求采購供應(yīng)計劃,，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五,、抓好設(shè)備管理,，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng),，提高設(shè)備 完好率和利用率,。

六,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理,。

七,、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施,，督促整改問題,。

1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù),、工程設(shè)備、安全生產(chǎn),、gmp認(rèn)證實施等方面的管理工作,。

2、負(fù)責(zé)公司各時期,、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃及其各種資源配給計劃的審批工作,。

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）,、技術(shù),、工程設(shè)備所需人、物,、——文章來源網(wǎng),，僅供分享學(xué)習(xí)參考 能源等各類資源的綜合管理，崗位職責(zé)《生產(chǎn)副總崗位職責(zé)》(https://unjs),。

4,、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā),、小試,、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作,。

5,、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等,。

6,、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造,、工程立項,、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批,。

7,、負(fù)責(zé)按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統(tǒng),。

8,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗證、生產(chǎn)工藝驗證,、公用系統(tǒng)設(shè)施驗證等gmp驗證工作,。

9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理,、后勤管理（番禺后勤管理）工作,。 10、負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理,、能耗管理,、設(shè)備維修費用管理，加強公司生部成本的控制,。

一,、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃,，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二,、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào),，組織分配勞動力,，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三,、每周一次定期召開生產(chǎn)會,，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施,。

四,、根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施,，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資,。

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 五,、抓好設(shè)備管理,，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng),，提高設(shè)備 完好率和利用率,。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,，重大問題直接報總經(jīng)理。

七,、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施,，督促整改問題,。

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇六

生產(chǎn)計劃部崗位職責(zé)-崗位職責(zé)

1,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圍繞愷王服飾質(zhì)量,、款式、工藝,、品相,、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)任務(wù) 1、2,、執(zhí)行公司階段銷售計劃,，對生產(chǎn)過程全程控制，出廠合格率98%,，品相完好率99% 資源支持

內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財務(wù)部 外部： 生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗所

生產(chǎn)計劃：執(zhí)行15天滾動計劃/每月15/30日,，與品牌管理/供應(yīng)開發(fā)/銷售計劃進行計劃對接并公示

1、落實公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措,，制定3個月生產(chǎn)滾動計劃及產(chǎn)能跟進措施,，形成文件公示

2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表”,、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報告單”,、“生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報告單”、“產(chǎn)品出廠抽檢報告單”,，形成詳盡文件備案,，確保每個定單的交貨期 3、根據(jù)產(chǎn)品特點，制定個性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/ 4,、根據(jù)產(chǎn)能,，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對生產(chǎn)廠家進行初期/中期/尾期的全過程品質(zhì)跟蹤 5、根據(jù)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)計劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序,，與廠家溝通生產(chǎn)進度

6,、掌握行業(yè)產(chǎn)品動態(tài)，對在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學(xué)判斷,，提高預(yù)期生產(chǎn)率

7,、對上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價格，對下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓(xùn)作好戰(zhàn)略銜接 8,、組織貨品驗收,，質(zhì)量抽查檢驗；第一時間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告,，配合各地上柜,；確保產(chǎn)品的色牢度超越國標(biāo)，面料成分與標(biāo)識相符,，光澤度好,，圖案及印花位置顏色正確 9、強化與生產(chǎn)廠家的友好,、有效協(xié)調(diào),；確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬，旺季不斷檔 團隊建設(shè)：

1,、強化團隊保密教育,，2、嚴(yán)守產(chǎn)品機密,，3,、嚴(yán)守合作廠家信息

4、抓好團隊的錯季專業(yè)知識與溝通技巧培訓(xùn),，5,、人員流失率控制在3% 2、內(nèi)部人員調(diào)配,，人員升降職,，人員考核與獎懲； 執(zhí)行公司考核與獎懲相關(guān)規(guī)定

總經(jīng)理簽字 主管簽字 本人簽字 簽訂日

管理職責(zé)：

1,、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,，生產(chǎn)計劃部崗位職責(zé),，崗位職責(zé)《生產(chǎn)計劃部崗位職責(zé)》(https://unjs)。

2,、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作,。

3,、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃,，并認(rèn)真實施,，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理,。

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額,、勞動紀(jì)律的制定和實施,；

6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任,；

7,、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化,，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量,；

8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理,、教育,、培訓(xùn)工作；

9,、滿足公司供應(yīng)需要,，按質(zhì)、按量,、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

10、挖掘生產(chǎn)潛力,，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，積極爭取外單,，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé),；

11,、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃,、用人計劃,、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施；

權(quán)限：

1,、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

2,、有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。

3,、有權(quán)制定本車間各項管理制度,、組織召開車間各項會議。

4,、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù),、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,。

5,、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修,、設(shè)備維護和保養(yǎng),。

6、有權(quán)對本車間人員進行安排,、調(diào)配和任用,。

7、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排,、長期不能勝任本職工作,、勞動紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利,。

8,、有辭退、開除本車間工人的建議權(quán),。

9,、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為,，維護正常安全的生產(chǎn)秩序,。