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鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇一

一,、生產(chǎn)廠長(zhǎng)

1：負(fù)責(zé)主持公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的建立和推行及其不斷改進(jìn)完善,。保持企業(yè)處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

2：負(fù)責(zé)主持和召集部門負(fù)責(zé)人會(huì)議,，對(duì)生產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行有效決策,。

3：參與,、制定并實(shí)施公司生產(chǎn)規(guī)劃,，統(tǒng)籌公司生產(chǎn)管理工作。抓好產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本、安全工作,。保證原輔材料供應(yīng)及時(shí),，設(shè)備,、設(shè)施完好。

4：掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況,，及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)力量解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,。

5：指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,，掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。

6：根據(jù)銷售情況,，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保交貨周期,。二,、客戶經(jīng)理

1：負(fù)責(zé)客戶訂單的全過程跟蹤、服務(wù),、及時(shí)準(zhǔn)確地交付產(chǎn)品,，滿足客戶的需要。

2：對(duì)客戶的訂單進(jìn)行審核,、核對(duì),、及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)部門。當(dāng)客戶提出訂單修改,、取消等情況時(shí)及時(shí)告訴生產(chǎn)部門,。3：保持與生產(chǎn)部門的緊密聯(lián)系，根據(jù)客戶的要求進(jìn)行產(chǎn)品交付,。為客戶及時(shí)辦理提貨手續(xù),。有效控制客戶在公司的庫(kù)存數(shù)量。4：與客戶建立良好的工作關(guān)系,，掌握客戶需求,，密切溝通、發(fā)掘客戶潛力,，做好售后服務(wù)工作,。

5：接受客戶投訴并及時(shí)上報(bào)，代表客戶對(duì)訂單有關(guān)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)提出異議并督促解決,。

三,、

1 ：負(fù)責(zé)公司設(shè)備日常維修、技改,、保養(yǎng)等工作,，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2：負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備操作規(guī)程,，包括安全操作規(guī)程并與車間協(xié)調(diào)組織實(shí)施,。

3：與生產(chǎn)部門溝通,，定期制定公司設(shè)備維護(hù)和檢修計(jì)劃。

4：負(fù)責(zé)公司設(shè)備安全事故的調(diào)查處理,，并提出糾正預(yù)防措施,。

5：負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備檔案，協(xié)助相關(guān)部門控制設(shè)備維修成本,。

四,、擠壓主任

1：服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決議，對(duì)主管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),，協(xié)助管理好擠壓車間的生產(chǎn),、質(zhì)量、人員,、設(shè)備等工作,。

2：負(fù)責(zé)擠壓車間的全面管理和所有事務(wù)，合理安排生產(chǎn),，按計(jì)劃保質(zhì),、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3：貫徹公司的質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

4：嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì),，督導(dǎo)下屬嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和公司決議。

5：根據(jù)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,，配備足夠的人力資源,，制定與公司發(fā)展相適應(yīng)的完善車間管理模式，保證生產(chǎn)正常,。6：適時(shí)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,，對(duì)擠壓生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)各崗位出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析,、解決,，并制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，杜絕類似問題在以后生產(chǎn)中再次出現(xiàn),。7：制定定期車間培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)員工進(jìn)行工藝規(guī)程、崗位技能,、質(zhì)量自檢,、安全操作等培訓(xùn),，不斷提高員工技術(shù)水平和整體素質(zhì),。五,、氧化主任

1：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施安排,，清楚每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,，確保生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)。

2：管理好車間各工序之間的運(yùn)作,，保證氧化車間生產(chǎn)正常,。3：指揮、監(jiān)督車間員工嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟進(jìn)處理解決,。

4：嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝執(zhí)行，控制好上排支數(shù),、面積,，各處理槽的氧化時(shí)間以及電流、電壓,、溫度,、工藝參數(shù)、氧化膜厚度,、色澤,、封孔質(zhì)量需達(dá)到工藝要求，保證氧化的產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

5：抓好安全防范工作,，在危險(xiǎn)處做好明顯標(biāo)識(shí)，防止一切安全事故的發(fā)生,。

6：積極完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),，對(duì)主管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。六：熔鑄主任

1：根據(jù)生產(chǎn)指令,，組織實(shí)施生產(chǎn),，確保計(jì)劃按期完成。2：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備操作規(guī)程,，合理,、有序地安排本車間的具體生產(chǎn)任務(wù)。

3：調(diào)節(jié)本車間各工序崗位的工作,，避免人力資源浪費(fèi),，提高生產(chǎn)效率。

4：嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序組織,、實(shí)施生產(chǎn)作業(yè),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制扒渣,、精煉工藝,、熔化,、鑄造工序的爐水、冷卻水溫度和鑄造速度,。堅(jiān)持爐前,、爐后取樣化驗(yàn)分析，保證鑄棒的質(zhì)量,。

5：指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查員工的日常勞動(dòng)紀(jì)律,、工作態(tài)度,、上崗情況和具體工作狀況，對(duì)生產(chǎn)過程中的各種問題進(jìn)行及時(shí)處理,。

6：隨時(shí)與上級(jí)保持一致,，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。保障鋁棒供應(yīng)及時(shí)充足,，7：積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù),，對(duì)主管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇二

生產(chǎn)部崗位職責(zé)與工作任務(wù)

職責(zé)一,，職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理工作,，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策

工作任務(wù)

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,，對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；

2,、組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；

3,、參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、預(yù)算方案；

職責(zé)二,，職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、材料供應(yīng)年度工作目標(biāo) 工作任務(wù)

1,、領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn),、物資供應(yīng)部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施,；

2,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，制定周、月,、年生產(chǎn)計(jì)劃,；每旬末向總經(jīng)理送呈生產(chǎn)報(bào)表

3、對(duì)公司內(nèi)外的工程承包進(jìn)行預(yù)算,、合同起草和簽訂工作

4,、按權(quán)限審核,、審批物資供應(yīng)計(jì)劃,，并檢查執(zhí)行情況

5、負(fù)責(zé)組織處理好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量與數(shù)量,、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

6,、審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情

7,、及時(shí)處理影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問題

8,、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生

9,、切實(shí)做好生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,，不斷改善勞動(dòng)條件

職責(zé)三，職責(zé)表述：參與生產(chǎn)管理,、物資供應(yīng)日常工作,，降低生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本 工作任務(wù)

1、參與供應(yīng)商考查,，按權(quán)限審批確定供應(yīng)商,，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

2、監(jiān)督控制生產(chǎn)的進(jìn)度和采購(gòu)進(jìn)程,，保證產(chǎn)品按時(shí)交貨及物資供應(yīng)的及時(shí)性

3,、參與公司工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施

4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本,、物資采購(gòu)成本的控制與管理

5,、參與產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量控制文件的制定和實(shí)施和監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)品重大質(zhì)量問題和整個(gè)制造過程進(jìn)行全面質(zhì)量的控制,、分析和處理,；并保持記錄，定期檢查,。

職責(zé)四,，職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)

工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部,、供應(yīng)部建立和完善質(zhì)量管理制度,，并監(jiān)督執(zhí)行

2、領(lǐng)導(dǎo)所屬部門協(xié)助質(zhì)檢部制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并監(jiān)督檢查實(shí)施,。職責(zé)五，職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作

工作任務(wù)

1,、負(fù)責(zé)分管部門員工隊(duì)伍建設(shè),，提出和審核對(duì)下屬部門的人員調(diào)配、培訓(xùn),、考核意見

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物資供應(yīng)管理制度的制定,，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況

3,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門的各種工作關(guān)系，解決爭(zhēng)議

4,、監(jiān)督,、審核分管部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo),。

職責(zé)六,，職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)清單、發(fā)貨清單的審核檢查,，確保其科學(xué)性,、合理性準(zhǔn)確性。職責(zé)七,，職責(zé)表述：每月進(jìn)行生產(chǎn)工作總結(jié)（書面稿,，3000字以內(nèi)）總結(jié)成績(jī)，指出不足,，提出改進(jìn)意見,；規(guī)劃下月工作任務(wù)和要求。

職責(zé)八,，完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù),。

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇三

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理 / 分管副總

下屬崗位：各車間主任

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持生產(chǎn)部的管理工作

管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、管理的權(quán)力,，并承擔(dān)

執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù),；

管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1.在總經(jīng)理 / 分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作,，組織并督促部門人員全面完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2.貫徹落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售,、技術(shù),、采購(gòu)、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備,、安全檢查、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂,、修改,、檢查,、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行,；

4.負(fù)責(zé)組織編制年,、季、月度生產(chǎn)作業(yè),、設(shè)備維修,、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),，及時(shí)組織實(shí)施,、檢查、協(xié)調(diào),、考核,；

5.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次溝通會(huì)議，與銷售部門密切配合,，確保產(chǎn)品合同的履行,，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面完成；

6.配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)工藝流程,、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排,、組織試生產(chǎn),，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

7.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、勞動(dòng)防護(hù),、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,。重視生產(chǎn)用原始記錄,、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,，及時(shí)編制上報(bào)年,、季、月度生產(chǎn),、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；

9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間,；

10.強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電,、節(jié)約能源,、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本,；

11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員,、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員,、設(shè)備管理員,、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查,、考核和評(píng)比,；

12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,、并及時(shí)組織實(shí)施,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、檢查,、監(jiān)督及控制；

13.向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬車間主任（副主任）人選,，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià),；

14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位要求：1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí),；

2．熱愛公司,，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力,；

3．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,；

4．堅(jiān)持原則，廉潔奉公,；

5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程,，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

參加會(huì)議：1.參加公司年度

總結(jié)

2參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì),、排產(chǎn)會(huì),、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議,；

3.參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議,；

4.參加本部門召開的生產(chǎn)、安全,、設(shè)備等工作會(huì)議,。

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇四

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級(jí)：執(zhí)行副總

下屬崗位：車間組長(zhǎng)

協(xié)助部門：采購(gòu)部門,、工程部,、庫(kù)房、財(cái)務(wù),、技術(shù),、質(zhì)量部、erp部,、物流部 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)部的管理工作

管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù),；

管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé),；

主要職責(zé)：

1．在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷,、計(jì)劃,、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作,；

3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂,、修改,、檢查、監(jiān)督,、控制及實(shí)施執(zhí)行,；

4．負(fù)責(zé)組織編制年、季,、月度生產(chǎn)作業(yè),，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施,、檢查,、協(xié)調(diào)、考核,；

5．負(fù)責(zé)牽頭召開每周一次生產(chǎn)會(huì),，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施,。與營(yíng)銷部門密切配合,，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面,、超額完成,；

6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程,、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；

7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理,、勞動(dòng)防護(hù),、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,。重視生產(chǎn)用原始記錄,、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,，及時(shí)編制上報(bào)年,、季,、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

10．強(qiáng)化調(diào)度管理,?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,，平衡用電,、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用,、降低生產(chǎn)成本,；

11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度、組長(zhǎng),、設(shè)備管理員,、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查,、考核和評(píng)比,；

12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,、并及時(shí)組織實(shí)施,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、檢查,、監(jiān)督及控制；

13．協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作,，組織好均衡生產(chǎn)批次管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作,，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,。

14．與進(jìn)出口做好溝通確定最終發(fā)貨期，如交貨期要求有變更,，須第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)后,，通知相關(guān)人員、部門進(jìn)行調(diào)整,。

15．項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求,，安排工作前,、后緩急工作,。

16．做好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“6s”進(jìn)程,。

17．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

崗位職權(quán)：

1．對(duì)下屬部門各項(xiàng)工作有指揮、監(jiān)督,、檢查權(quán)

2．對(duì)下屬部門工作過程中出現(xiàn)的異常情況有處置權(quán)

3．對(duì)下屬部門所屬員工各項(xiàng)工作的管理權(quán)

4．安全文明生產(chǎn),、勞動(dòng)紀(jì)律、工作場(chǎng)所的監(jiān)督檢查權(quán)

5．對(duì)直接下級(jí)管理水平,、業(yè)務(wù)員水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)

6．對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲權(quán)

7．有權(quán)提議下屬組長(zhǎng)人選,，并對(duì)其工作考核權(quán)

崗位要求：

1．熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力,；

2．虛心學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,；

3．堅(jiān)持原則,，廉潔奉公；

4．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程,，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容,。

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇五

生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)-崗位職責(zé)

1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圍繞愷王服飾質(zhì)量,、款式,、工藝、品相,、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)任務(wù) 1,、2、執(zhí)行公司階段銷售計(jì)劃,，對(duì)生產(chǎn)過程全程控制,，出廠合格率98%，品相完好率99% 資源支持

內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財(cái)務(wù)部 外部： 生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗(yàn)所

生產(chǎn)計(jì)劃：執(zhí)行15天滾動(dòng)計(jì)劃/每月15/30日,，與品牌管理/供應(yīng)開發(fā)/銷售計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃對(duì)接并公示

1,、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，制定3個(gè)月生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃及產(chǎn)能跟進(jìn)措施,，形成文件公示

2,、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”,、“生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”,、“產(chǎn)品出廠抽檢報(bào)告單”，形成詳盡文件備案，確保每個(gè)定單的交貨期 3,、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),，制定個(gè)性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/ 4、根據(jù)產(chǎn)能,，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行初期/中期/尾期的全過程品質(zhì)跟蹤 5,、根據(jù)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)計(jì)劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序，與廠家溝通生產(chǎn)進(jìn)度

6,、掌握行業(yè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài),，對(duì)在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學(xué)判斷，提高預(yù)期生產(chǎn)率

7,、對(duì)上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價(jià)格,，對(duì)下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓(xùn)作好戰(zhàn)略銜接 8、組織貨品驗(yàn)收,，質(zhì)量抽查檢驗(yàn),；第一時(shí)間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，配合各地上柜,；確保產(chǎn)品的色牢度超越國(guó)標(biāo),，面料成分與標(biāo)識(shí)相符，光澤度好,，圖案及印花位置顏色正確 9,、強(qiáng)化與生產(chǎn)廠家的友好、有效協(xié)調(diào),；確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬,，旺季不斷檔 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)保密教育,，2,、嚴(yán)守產(chǎn)品機(jī)密，3,、嚴(yán)守合作廠家信息

4,、抓好團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)季專業(yè)知識(shí)與溝通技巧培訓(xùn)，5,、人員流失率控制在3% 2,、內(nèi)部人員調(diào)配，人員升降職,，人員考核與獎(jiǎng)懲； 執(zhí)行公司考核與獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定

總經(jīng)理簽字 主管簽字 本人簽字 簽訂日

管理職責(zé)：

1,、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,，生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé),，崗位職責(zé)《生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)》(https://unjs)。

2,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作,。

3,、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,，并認(rèn)真實(shí)施,，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理,。

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額,、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施,；

6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),，對(duì)部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任；

7,、按照公司質(zhì)量管理體系要求,，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量,；

8,、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育,、培訓(xùn)工作,；

9、滿足公司供應(yīng)需要,，按質(zhì),、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

10,、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單,，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn),，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；

11,、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃,、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃,、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施,；

權(quán)限：

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

2,、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作,。

3、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度,、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議,。

4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù),、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本。

5,、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下,，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),。

6,、有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用,。

7,、對(duì)本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作,、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人,，有調(diào)離本車間的權(quán)利。

8,、有辭退,、開除本車間工人的建議權(quán)。

9,、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章,、野蠻操作行為,，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序,。

鋁材生產(chǎn)車間管理制度篇六

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)-崗位職責(zé)

一,、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃,，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)副總崗位職責(zé),。

二,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，搞好各車間的協(xié)調(diào),，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料,。

三,、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì),，提出解決問題的辦法和措施,。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資,。

五,、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案,，定期組織維修保養(yǎng),，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理,。

七,、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施,，督促整改問題,。

1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù),、工程設(shè)備,、安全生產(chǎn)、gmp認(rèn)證實(shí)施等方面的管理工作,。

2,、負(fù)責(zé)公司各時(shí)期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃及其各種資源配給計(jì)劃的審批工作,。

3,、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）、技術(shù),、工程設(shè)備所需人,、物、——文章來源網(wǎng),，僅供分享學(xué)習(xí)參考 能源等各類資源的綜合管理,，崗位職責(zé)《生產(chǎn)副總崗位職責(zé)》(https://unjs)。

4,、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品,、新工藝的研究開發(fā)、小試,、中試,、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。

5,、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等,。

6,、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造,、工程立項(xiàng),、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批,。

7,、負(fù)責(zé)按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統(tǒng),。

8,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗(yàn)證、生產(chǎn)工藝驗(yàn)證,、公用系統(tǒng)設(shè)施驗(yàn)證等gmp驗(yàn)證工作,。

9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理,、后勤管理（番禺后勤管理）工作,。 10,、負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理,、設(shè)備維修費(fèi)用管理,，加強(qiáng)公司生部成本的控制。

一,、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào),，組織分配勞動(dòng)力,，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三,、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì),，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施,。

四,、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

——文章來源網(wǎng),，僅供分享學(xué)習(xí)參考 五,、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案,，定期組織維修保養(yǎng),，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理,。

七,、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施,，督促整改問題,。

——文章來源網(wǎng),，僅供分享學(xué)習(xí)參考