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先進(jìn)班組事跡材料800字 先進(jìn)班組事跡材料1500字篇一

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，班組三級(jí)安全網(wǎng)（工隊(duì)長(zhǎng)、兼職安全員,、隊(duì)員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

在安全會(huì)上,，通過(guò)事故快報(bào)，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故,，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,，舉一反三,，工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點(diǎn),、找出不足，并落實(shí)整改措施,，有根有據(jù),、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志,，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

認(rèn)真開(kāi)好班前,、班后會(huì),，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè),。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求,。通過(guò)查擺不安全因素,，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓,，多年來(lái)持之以恒，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī)，獲得了多項(xiàng)殊榮,。

積極開(kāi)展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想、有道德,、有文化、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐,、打、造、集、歸,、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上,，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán),，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管,，不徇私情,，不講情面；細(xì),，就是考慮問(wèn)題周全,，部署周密,，精耕細(xì)作,；實(shí),，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查,，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析,、研究,、討論、制定措施,。形成全員,、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制,。

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí),，單位會(huì)雇傭外委人員，我們針對(duì)農(nóng)民工文化低,，安全意識(shí)薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時(shí),，一方面利用空余時(shí)間,，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,，具體采用分片包干,、專人專管、統(tǒng)一管理的措施,，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全；

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進(jìn)行,，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣,。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前,，都必須做到認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷,，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記,，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100％,。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中，在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春,。

先進(jìn)班組事跡材料800字 先進(jìn)班組事跡材料1500字篇二

鍋爐分場(chǎng)制粉班現(xiàn)有17名職工,，其中男職工15名，女職工4名,，中共黨員3名,，35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括：#5-#14爐排粉機(jī),、給煤機(jī),、制粉系統(tǒng)、原煤斗等,。

xx年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開(kāi)展了設(shè)備檢修,、技術(shù)培訓(xùn),、班組建設(shè),、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用,，確保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行,。

不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé),，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng),，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,。

班組認(rèn)真開(kāi)展每周三的安全活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容,、要求,、措施、考核都作了具體規(guī)定,，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效,。堅(jiān)持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析,。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn),，針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí),、安全技術(shù)培訓(xùn)教育,，并多次被分場(chǎng)評(píng)為月度無(wú)違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感,、責(zé)任感,。

結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控單,，并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻,。

班組對(duì)重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生,。

在“春檢,、秋檢、安全月”三大項(xiàng)活動(dòng)中,，做了大量工作,，如自查缺陷39項(xiàng)，且全部進(jìn)行了消除,。對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩,，平臺(tái)樓梯欄桿,、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患,，且都全部進(jìn)行了整改,。對(duì)所轄的單軌吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除,。對(duì)電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗(yàn),。班組每月定期召開(kāi)安全分析會(huì)，定期檢查一,、二種工作票,，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度,。

完成了＃6,、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作,。在大修改造的各個(gè)時(shí)期,，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn),、密切合作,、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題,，總是以安全為基礎(chǔ),，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標(biāo),，強(qiáng)化安全管理,，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù),。并且完成了＃11,、＃12、＃13,、＃14爐小修任務(wù),。班組全年消除缺陷近500項(xiàng)，還對(duì)二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改,，從根本上治理了鏈條斷的隱患,。

班組針對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境,、安全管理三個(gè)方面,，根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意,、安于現(xiàn)狀的不良傾向,，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性,，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施,。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、反事故安全技術(shù)措施等,，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng),。通過(guò)加大反違章力度,，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺(jué)行為,。

為了確保年度大修,、改造工作的人身、設(shè)備安全,，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定,，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺(tái)大修機(jī)組效率高于大修前,。

面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),，班組職工決心在今后工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階,。

先進(jìn)班組事跡材料800字 先進(jìn)班組事跡材料1500字篇三

一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口,，一名員工就是一張紅旗名片。xx公司化驗(yàn)計(jì)量室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際,，以“深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu),，打造鐵軍”為載體，用動(dòng)態(tài)的眼光看差距,，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展,，使化驗(yàn)計(jì)量工作更加精細(xì)化,，激發(fā)班組成員的自我管理意識(shí),，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng),、創(chuàng)造新業(yè)績(jī),、煥發(fā)新活力,。

xx公司化驗(yàn)計(jì)量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的理念,，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂,，一通多能”的技術(shù)性人才,。

為提高班組全員的實(shí)際操作能力，計(jì)量化驗(yàn)室每年都進(jìn)行有組織,、有計(jì)劃,、有目的、有目標(biāo),、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn),，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對(duì)口管理”,，每周檢查，每月考核,，并將考核成績(jī)納入員工績(jī)效考評(píng)體系,，充分調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)，強(qiáng)素質(zhì)的積極性,。

為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)班組成員爭(zhēng)做“知識(shí)型”員工，計(jì)量化驗(yàn)室將×多個(gè)計(jì)量化驗(yàn)方法,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次梳理貫通,，并將重新評(píng)定檢驗(yàn)項(xiàng)目涉及的檢驗(yàn)方法制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。有圖片,，有影像,，有文字，有解說(shuō),，班組成員看得明白,，學(xué)起來(lái)容易，干起來(lái)順手,。

化驗(yàn)計(jì)量室通過(guò)多年對(duì)培訓(xùn)的摸索,，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)情況，提出了“需求培訓(xùn)”的新方法,。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求,，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，班組成員對(duì)照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距,，針對(duì)不足開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，通過(guò)以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式,，最終實(shí)現(xiàn)“能干啥的到啥崗位,，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。

化驗(yàn)計(jì)量室每周開(kāi)展工作質(zhì)量自檢,，每月參加庫(kù)站安全檢查,，通過(guò)采取有效的形式、方法和途徑,，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開(kāi)展“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”活動(dòng)，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”,，帶動(dòng)化驗(yàn)計(jì)量室日常工作的“面”,，使化驗(yàn)計(jì)量工作水平大幅度提升，嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān),，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故,、無(wú)隱患。

為加強(qiáng)油品質(zhì)量管理,，從油品檢驗(yàn),、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作,，確保油品質(zhì)量的合格,。化驗(yàn)計(jì)量室嚴(yán)格按照《民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的項(xiàng)目和期限,、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,，認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)、重新評(píng)定及專項(xiàng)檢驗(yàn)操作,，按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù),。通過(guò)對(duì)油品進(jìn)行在線固體顆粒污染物膜片的檢測(cè)，掌握油品從接收到加注整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量情況,，確保對(duì)油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控,。對(duì)于在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),。

為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量,，減少水分,、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量,。按照《民用航空油料儲(chǔ)存運(yùn)輸容器清洗》標(biāo)準(zhǔn)，配合油庫(kù)和加油站完成了油庫(kù)收油過(guò)濾器,、儲(chǔ)油罐,、沉淀罐、真空罐,、加油過(guò)濾分離器和航加站灌油過(guò)濾分離器,、油車過(guò)濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作,，并完善了清洗,、檢查記錄。

化驗(yàn)計(jì)量室對(duì)質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全,，在加強(qiáng)油品接收,、儲(chǔ)存、發(fā)出,、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時(shí),，做好油品回收的檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)儲(chǔ)存油罐油品來(lái)源的溯源管理和批次管理工作,，嚴(yán)禁污油罐中的`燃料循環(huán)到回收油罐和儲(chǔ)存油罐中,，繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強(qiáng)對(duì)回收油料的控制和檢驗(yàn),，對(duì)于循環(huán)回到使用按重評(píng)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量,。

油品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),，為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)?；?yàn)計(jì)量室從接收,、儲(chǔ)存、加注等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)量的動(dòng)態(tài)管理,，增加了油庫(kù)發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄,、外場(chǎng)密度測(cè)量值符合、測(cè)量時(shí)間的適時(shí)改變,、油庫(kù)發(fā)油量與外場(chǎng)補(bǔ)油量的比對(duì)等計(jì)量管理細(xì)節(jié)工作,，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

化驗(yàn)計(jì)量室將“親情化”管理融入到班組文化中,，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)懷,。每逢高溫酷暑,、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日，化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話問(wèn)個(gè)好,，在家的給在崗的問(wèn)個(gè)安,，寥寥數(shù)語(yǔ)，濃濃情深,。

從事計(jì)量工作的女同志身體有病,，休長(zhǎng)病假，此時(shí)正趕上夏季航班高峰,，油品接卸任務(wù)特別頻繁,，化驗(yàn)計(jì)量室主任xx一人把全室的工作都扛了起來(lái)，化驗(yàn)計(jì)量一肩擔(dān),。

計(jì)量化驗(yàn)工作就是打沖鋒,，無(wú)論休班還是節(jié)假日，只要有航油到達(dá),，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們總是要最先到位,。鐵路往往夜間運(yùn)來(lái)油車較多，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們?cè)缟稀咙c(diǎn)鐘即提前趕到卸油站,，幾十節(jié)槽車爬上爬下,，做好把每一輛槽車的計(jì)量，完成每一項(xiàng)化驗(yàn),。等到卸油的員工們到來(lái),，他們計(jì)量化驗(yàn)工作已經(jīng)做完，保證了油品及時(shí)接卸,。

今年×月份,，xx的妻子住院做手術(shù)，本想休幾天陪在病床邊,，卻適逢公司迎接適航審計(jì)檢查,，妻子離開(kāi)手術(shù)臺(tái)時(shí)他還在公司忙工作，照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母,?；?yàn)計(jì)量室的成員們知道后，第一時(shí)間打出了問(wèn)候的電話,，使xx的妻子和女兒深深感動(dòng),，從而也獲得了家屬對(duì)公司工作困難的理解和支持。

化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng),，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議,、出主意、想辦法,，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際,，針對(duì)性強(qiáng),，操作性強(qiáng)，充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全,、心系企業(yè)的主人翁精神,。

化驗(yàn)計(jì)量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善，工作現(xiàn)場(chǎng)文明,、清潔,、整齊、規(guī)范,，儀器內(nèi)外如新,，操作室內(nèi)一塵不染,?！昂椭C、環(huán)?！钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根,，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí),、生活,，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感,，班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面,。

先進(jìn)班組事跡材料800字 先進(jìn)班組事跡材料1500字篇四

xx煤業(yè)綜采隊(duì)小洲班，現(xiàn)有職工42人,，黨員2人,，大專文化5人，中專文化3人,，中技文化11人,，工人技師3人，高級(jí)工3人,，中級(jí)工11人,，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng),，班組整體素質(zhì)高,。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作,。兩年來(lái),，在班長(zhǎng)小洲同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故,，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，杜絕了“三違”行為發(fā)生,，20xx年度被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)xx煤業(yè)金牌班組。

班長(zhǎng)小洲是一個(gè)做事講究板眼的人,，在多年的班組管理工作實(shí)踐中,，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念,，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,，強(qiáng)化職工安全意識(shí),，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力,。二是規(guī)范班前會(huì),、班后會(huì)、安全活動(dòng),，利用規(guī)程連讀,、以案說(shuō)法和有獎(jiǎng)問(wèn)答，讓職工明確安全要點(diǎn),。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練,，利用“手指口述”，使全班職工在工作前,、工作中和收工前進(jìn)行安全提示,。四是長(zhǎng)期堅(jiān)持入井安全宣誓、班長(zhǎng)帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位,、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式,。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn),。為此小洲從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理,，推行班務(wù)公開(kāi),，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定,，團(tuán)結(jié)向上,，凝聚力強(qiáng)為背景，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合,，班組管理與自我管理為手段,，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安,，實(shí)行民主管理,，一切為安全讓路,，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核,，以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),，制定了“自我激勵(lì)法”，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn),；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安,；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,，把安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核,，嚴(yán)格操作不徇私情,，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。

“沒(méi)有精鋼鉆,，不攬瓷器活”,，長(zhǎng)期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的小洲明白,，檢修干的是技術(shù)活,，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的,，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬,。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作,。機(jī)電副班長(zhǎng)高峰是技術(shù)精湛的綜采電工,，小洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間，讓高班為大家授課,，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識(shí),，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,，他還動(dòng)員班里的骨干人員,，從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過(guò)設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情,，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續(xù)崗位練兵,，班組技術(shù)水平得到了普遍提高,，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,，機(jī)電事故率大幅降低,。

持續(xù)的崗位練兵活動(dòng),，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志,。20xx年5月份,，綜采隊(duì)5202拆除，12日扒到第58號(hào)液壓支架,，接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn),，掩護(hù)支架和點(diǎn)柱支護(hù)不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落,。他立即組織處理,，避免了一起安全事故的發(fā)

生，確保了扒架子工作順利進(jìn)行,。小洲說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度,，可是職工的安全有保障，工作能安心,，值,！”20xx年，小洲班被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組,，東輝集團(tuán)xx煤業(yè)金牌班組,，小洲被授予金牌班長(zhǎng)的榮譽(yù)稱號(hào)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收,，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中,，小洲一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過(guò)”的管理規(guī)定,。一是對(duì)安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前,、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修,、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行,；二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查,，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對(duì)文明環(huán)境要求,，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后,，必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng),。

20xx年4月22日早班臨近下班時(shí),，他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈，電機(jī)明顯出現(xiàn)變音,，他立刻用喇叭喊話把采煤機(jī)停下,，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)驗(yàn),，他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問(wèn)題,，安排人員打開(kāi)運(yùn)輸機(jī)尾擋板，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過(guò)渡槽處,，他立即組織更換刮板,，同時(shí)嚴(yán)厲批評(píng)維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng)，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時(shí),，會(huì)出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性,，經(jīng)過(guò)搶修沒(méi)有影響下班的生產(chǎn)。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,，下班前不留隱患是他人安全的保障,。

榜樣的力量是無(wú)窮的，xx煤業(yè)綜采隊(duì)小洲班,，在小洲同志的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下,，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍,，帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階,，確保省一級(jí)品，月月動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，逐步向國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍,。小洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn),、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟?，帶?dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì)，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去,。一是環(huán)境好,，從材料庫(kù)存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無(wú)浮煤,、無(wú)雜物,、無(wú)積水，物料碼放整齊,，牌板齊全,，吊掛整齊。二是支護(hù)好,，支架升實(shí)升平,，接頂嚴(yán)密無(wú)落差；架型要正,，無(wú)傾倒現(xiàn)象,；支架拉齊成一排直線；液壓管路吊掛整齊,。三是裝備好,，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車,、轉(zhuǎn)載機(jī),、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī),、液壓支架都必須保證完好狀態(tài),，每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次，以保證綜采工作面的正?；夭?。通過(guò)持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建，并取得了豐碩成果,。xx煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收中排名呂梁市第一,，成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“安全模范企業(yè)”,、“安全高效礦井”,，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號(hào)，小洲的檢修班立下了汗馬功勞,。

多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練,，小洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢(shì)、顧全大局,、愛(ài)崗敬業(yè)的精神,，他們始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程,，能打能拼，無(wú)私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力,，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn),。

先進(jìn)班組事跡材料800字 先進(jìn)班組事跡材料1500字篇五

20xx年，司機(jī)班在處黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)拼搏,、齊心協(xié)力，克難奮進(jìn),，勇于創(chuàng)新,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。班組成員17人,，全年安全行車59萬(wàn)公里,，無(wú)交通安全責(zé)任事故，在今年管理處開(kāi)展的“學(xué)習(xí)張兵精神”開(kāi)展駕駛員技能比武這個(gè)活動(dòng)的中取得了團(tuán)體第一名的,。好成績(jī),，并獲得東湖高新開(kāi)發(fā)區(qū)“道路安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

狠抓思想教育,，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，司機(jī)班十分注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí),、安全教育學(xué)習(xí)、服務(wù)意識(shí)學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任來(lái)對(duì)待,，做到自覺(jué)學(xué)習(xí),、主動(dòng)學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí),。讓班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》,，訂閱交通安全雜志、行車地圖,，增強(qiáng)司機(jī)的安全行車意識(shí),，20xx年度全處車輛未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，為歷年來(lái)事故保險(xiǎn)理賠最低值,。

狠抓業(yè)務(wù)提高，切實(shí)增強(qiáng)過(guò)硬素質(zhì),。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎(chǔ),。司機(jī)班十分注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的鍛煉。在全處開(kāi)展的為期10個(gè)月的“學(xué)張兵精神,，安全節(jié)油駕駛”活動(dòng)中,，司機(jī)班就像一只“牽頭羊”，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì),，撰寫(xiě)心得體會(huì),，開(kāi)展月度車況檢查，公示月度車輛數(shù)據(jù),，路況及違章信息提醒等一系列舉措,，在車輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果,，特別是其中的駕駛員技能比武,，更是將該活動(dòng)推向了高潮，通過(guò)各黨總支的層層選拔,，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車半調(diào)頭,、上下輪胎、倒車入庫(kù)等方面的路考,，既達(dá)到了業(yè)務(wù)練兵的目的,，又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理,、技能比拼的積極性,。

狠抓制度落實(shí)，確保安全規(guī)范行車,。沒(méi)有規(guī)矩,、不成方圓，司機(jī)班十分注重科學(xué)管理工作,。一是組織學(xué)習(xí),，認(rèn)真執(zhí)行管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度。今年下半年管理處費(fèi)用支出納入財(cái)政管理以來(lái),，車管辦及時(shí)詢問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策,，按照規(guī)定時(shí)間和要求做好車輛相關(guān)使用費(fèi)的詢價(jià)及招投標(biāo)工作，確保全處車輛正常開(kāi)展工作,。二是統(tǒng)籌安排,，結(jié)合管理處工作要求進(jìn)行。按照省廳,、高管局公務(wù)車治理,、節(jié)能降耗工作的要求，報(bào)上級(jí)單位相關(guān)部門(mén)同意后,，對(duì)管理處年限較長(zhǎng),，車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報(bào)廢處理，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費(fèi),。三是加強(qiáng)安全教育,，做好車輛的管理工作,。主要措施：

1、駕駛員安全教育常態(tài)化,，明確各用車單位的安全責(zé)任,；

2、20xx年度管理處所有車輛都按時(shí)進(jìn)行年審,，要求司機(jī)疲勞不駕車,、酒后不駕車、不開(kāi)英雄車,，平常對(duì)車輛勤檢查,、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，做到車輛不帶病上路,，車輛使用經(jīng)費(fèi)未出現(xiàn)超支現(xiàn)象，司機(jī)不帶情緒開(kāi)車,，確保行車安全,；

3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度,，處領(lǐng)導(dǎo)帶頭拼車上下班,，禁止公車私用,；

4,、明確職責(zé)。按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，要求各有車單位的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)本單位車輛的安全管理，對(duì)所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任,；5,、對(duì)車輛管理中存在的一些問(wèn)題，我們還通過(guò)多種形式進(jìn)行解決,。如征求意見(jiàn),、下發(fā)通知、找司機(jī)個(gè)別談心等等,。

狠抓作風(fēng)養(yǎng)成,，出色完成各項(xiàng)任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個(gè)集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),。司機(jī)班十分注重作風(fēng)建設(shè)。司機(jī)班現(xiàn)有17名駕駛員,，在大廣南高速,、漢鄂高速相繼開(kāi)通運(yùn)營(yíng)后,，管理處管理里程不斷加長(zhǎng),，車班克服機(jī)關(guān)各部門(mén)工作量大（管理全處108輛公務(wù)車），駕駛員少的情況下,，及時(shí)與各部門(mén)協(xié)調(diào),，統(tǒng)籌安排，保證機(jī)關(guān)各部門(mén)圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。一是“接下來(lái)”,。按照省廳、高管局公務(wù)車治理,、節(jié)能降耗工作的要求,，及時(shí)細(xì)化車輛管理工作，制定并發(fā)布管理處《車輛管理補(bǔ)充規(guī)定》,，更加規(guī)范車輛使用及管理工作,；報(bào)上級(jí)單位相關(guān)部門(mén)同意后,，對(duì)管理處年限較長(zhǎng),，車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報(bào)廢處理，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費(fèi),；二是“走出去”,。及時(shí)詢問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，與有資質(zhì)的修理廠,、4s店簽訂了維修協(xié)議,，保證車輛維修質(zhì)量，完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞,，及時(shí)與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，詢問(wèn)保費(fèi)價(jià)格,、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)確定保險(xiǎn)公司,，按照規(guī)定時(shí)間和要求做好車輛相關(guān)使用費(fèi)的詢價(jià)及招投標(biāo)工作，并簽訂相關(guān)合同,，確保全處車輛正常開(kāi)展工作,。三是“送上門(mén)”。針對(duì)基層報(bào)賬員機(jī)關(guān)辦事搭車難的情況,，司機(jī)班不但主動(dòng)聯(lián)系班車接送,，特殊情況還指派專車接人,，實(shí)打?qū)崬榛鶎愚k事。另外開(kāi)辟的駕駛員信息平臺(tái),，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù),，安全小知識(shí)溫馨提示等，違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條,。

忙忙碌碌的20xx年,，擔(dān)負(fù)著全處車輛管理重?fù)?dān)的司機(jī)班就是這樣“抓心掏肺”為處機(jī)關(guān)服務(wù)、為一線單位服務(wù),、為駕駛員們服務(wù),。由于安全教育到位、技能提高到位,、服務(wù)意識(shí)到位,，各方面工作都取得了良好的成績(jī)。新的一年,，司機(jī)班會(huì)一如既往,、腳踏實(shí)地，從車輛的行車安全上著手,，做到以安全出效益,，效益促發(fā)展，干好,、管好每個(gè)環(huán)節(jié),，降本增效，開(kāi)源節(jié)流,，促使管理處車輛管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

先進(jìn)班組事跡材料800字 先進(jìn)班組事跡材料1500字篇六

甲班班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我甲班班組的支持和幫助,，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我甲班班組工作的肯定,。在公司、分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體甲班班組人員的共同努力下,，克服了設(shè)備老化,、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難,，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),，并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù),，保證我甲班班組安全和生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,，年伊始，甲班班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作,，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,，嚴(yán)密部署,，認(rèn)真落實(shí)。

作為鋼鐵企業(yè)管理鏈條最末端的生產(chǎn)班組,，猶如人的神經(jīng)末梢般重要,，它建設(shè)的好壞,，將直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展步伐,。生產(chǎn)班組是企業(yè)的基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要,、最活躍的分子之一,。企業(yè)的安全管理重心在一線班組，班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),，決定著企業(yè)員工的安全素質(zhì),。

我甲班班組始終把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持“抓機(jī)制,，抓活動(dòng)”的工作方針,，強(qiáng)化工作力度。把“制度常在,，警鐘常敲,，技能常練”作為員工安全生產(chǎn)工作思路，緊密圍繞安全生產(chǎn),，扎實(shí)有效地開(kāi)展“安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)。建立完善了各類安全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)精細(xì),、流程規(guī)范,、職責(zé)清晰、監(jiān)督到位的安全管控模式,；積極開(kāi)展系列班組安全教育和行動(dòng),，形成了以“創(chuàng)建促個(gè)人學(xué)習(xí)，以個(gè)人學(xué)習(xí)促提技能,，以提技能促班組安全,，以班組安全保障安全生產(chǎn)”的創(chuàng)建特色。從抓“安全學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建入手,，我甲班班組一如既往地健全爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)機(jī)制,，以制度促安全。要求每位員工以“安全第一,，預(yù)防為主”為宗旨,，正確領(lǐng)會(huì)“四不傷害”的精神，樹(shù)立“細(xì)節(jié)關(guān)系全局,，責(zé)任重于泰山”的責(zé)任感,，確立“上崗一分鐘,，安全六十秒”的工作理念，創(chuàng)造和諧安全生產(chǎn)氛圍,。堅(jiān)持做到“四查四看”和“四落實(shí)一上報(bào)”,，即：查思想認(rèn)識(shí)，看安全是否放在第一位,；查作業(yè)環(huán)境,，看身邊有沒(méi)有不安全隱患；查薄弱環(huán)節(jié),，看是否有崗員緊盯現(xiàn)場(chǎng),；查不安全人物，看自主保安意識(shí)是否增強(qiáng),?！八穆鋵?shí)一上報(bào)”即：對(duì)查出的不安全問(wèn)題，落實(shí)好整改措施,；落實(shí)好整改時(shí)間,；落實(shí)好整改責(zé)任者；落實(shí)好監(jiān)督檢查人員,，對(duì)解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報(bào),。對(duì)于已發(fā)生和其他鋼廠發(fā)生的事，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，不放過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)的隱患。

不斷提高班組員工的安全技能素質(zhì),，在人員短缺和新手多的情況下,，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，手把手的幫帶方案,，確保安全生產(chǎn)循序漸進(jìn)的進(jìn)行,，時(shí)不時(shí)進(jìn)行技能理論考試，增加員工對(duì)設(shè)備和操作流程的認(rèn)識(shí),，以更好的完成各項(xiàng)任務(wù),，空暇時(shí)，說(shuō)說(shuō)講講,，評(píng)說(shuō)在工作中的出現(xiàn)的問(wèn)題,，以使大家更好的在工作中思想一致，行動(dòng)一致,，針對(duì)容易出現(xiàn)的事故,，制訂了一套切實(shí)可行的，完整的操作規(guī)程，使其事故率,，操作失誤率大大降低,，更好完成的各項(xiàng)指標(biāo)。

隨著我公司的深化改革,，我公司由一個(gè)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)由局控股的股份公司,，這意味著效益就是每個(gè)職工的工資，為此,，甲班班組從節(jié)能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率出發(fā),，動(dòng)用科學(xué)的思想、組織,、方法和手段,，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題,，從而達(dá)到節(jié)能降耗多煉鋼的目的，一個(gè)人或一個(gè)班的能力是有限的,，這樣,，班組長(zhǎng)就召開(kāi)全體甲班班組的分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，大家交流節(jié)能的心得,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，找出差距,，制定切實(shí)可行的措施,，遇到解決不了的問(wèn)題，就請(qǐng)專家來(lái)指導(dǎo),，以達(dá)到最佳的解決辦法,，積極響應(yīng)不開(kāi)“無(wú)人燈，無(wú)人扇”,，對(duì)于可以二次使用的,，絕不一次浪費(fèi)，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù),。

“自我加壓,、永不自滿”是甲班班組安全學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的一個(gè)鮮明特征。在創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型班組進(jìn)程中,，始終把“安全,、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”作為主旋律,，“創(chuàng)建”的過(guò)程也是“創(chuàng)新”的過(guò)程,，提高的過(guò)程，創(chuàng)建為班組創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，成為班組安全生產(chǎn)的不竭源泉,。甲班班組全體員工時(shí)刻牢記“安全,，優(yōu)質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn),，低消耗”的九字方針,，緊緊圍繞“齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取,、務(wù)實(shí)求新,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)格言，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù),，進(jìn)一步狠抓管理,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象,，與時(shí)俱進(jìn),，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理,，注重學(xué)習(xí),，提高員工安全文化素質(zhì)，為企業(yè)多創(chuàng)效益,，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春,。

20xx年在全體甲班班組成員的共同努力下，甲班班組取得了一定的成績(jī),，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離,，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步,，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù),，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見(jiàn)，我們甲班班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)甲班班組的支持和肯定,。