人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

先進班組事跡材料篇一

漿粕廠二車間保全二組擔負著二車間一半設(shè)備的維修工作,，現(xiàn)有10名員工,，先進班組事跡材料。一年來,，該崗員工在保全組長王煥登的帶領(lǐng)下,，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下,，立足崗位,，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新,，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊,。

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng),、練業(yè)務(wù)素質(zhì),，全面提升技術(shù)水平。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術(shù)培訓(xùn),，通過開展“一日一練,、一周一技、一月一考”,，建立崗位練兵臺,，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,，全面提升崗位人員的技術(shù)水平,。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步,，實際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進的發(fā)展,。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗,、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考,。時間長了，員工們熟能生巧,，個個獨擋一面。大大小小十幾臺設(shè)備,，每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的,，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時間摸索,，通過“聽,、看、摸,、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù),。

二、細心加專心,、巧干加實干,，做好設(shè)備維護工作。一車間設(shè)備使用已近20余年,，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行,，就要付出雙倍的勞動，事跡材料《先進班組事跡材料》,。在設(shè)備日常管理中,，每個保全工始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位,，維修合格,，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點,，他們嚴格執(zhí)行“清洗、潤滑,、調(diào)整,、緊固、防腐”十字作業(yè)法,，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合,，不拖不欠,，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標考核,；在維修上,，一方面不等不靠，加大維修力度,，另一方面,，不斷進行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高維修水平,；在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際情況,，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù)。

三,、集腋成裘,，節(jié)能降耗從一點一滴做起。保全通過全員參與,，在工作中提倡“成本管理,、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議,、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍,。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油,?？吹酵Ｄ切┘尤朐O(shè)備中的潤滑油，在完成潤滑使命后,，經(jīng)過合理的滲漏,，白白地丟掉，員工們十分心痛,，他們自動找來一個小水桶,，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后,，與新潤滑油摻和后再使用,，每月節(jié)約潤滑油540公斤。

四,、互助互幫,、團結(jié)向上,，爭創(chuàng)先進班組。重視團隊的力量,，在人員管理上,，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力,，營造溫馨環(huán)境,。師帶徒、徒幫師,，言傳身教,，使全組素質(zhì)上水平。作為組長有責任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù),；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認識，組長和技術(shù)高手在班站管理中,、在“傳道、授業(yè),、解惑”上著實下了一番功夫,。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強責任心,，刻苦鉆研技術(shù),。“只有熟練自己的業(yè)務(wù),，干起活來才能得心應(yīng)手,！”成了全崗職工的共識。

保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行,。年初，為了更好地完善交接班制度,，保全二組在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新,。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長,、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行情況,，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況,，重點問題,，重點監(jiān)護。有效避免了事故隱患,，確保了安全生產(chǎn),。

一直以來,，保全二組員工通過不斷努力，出色的完成了廠及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

先進班組事跡材料篇二

班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，接下來是小編為大家精心收集的先進班組

事跡材料

電力設(shè)備是電網(wǎng)安全,、可靠運行的物質(zhì)基礎(chǔ),，搞好電力設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量,，是設(shè)備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié),，是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施,。檢修質(zhì)量的好壞,，直接關(guān)系到千家萬戶的幸福，是維護社會穩(wěn)定,，推進經(jīng)濟發(fā)展的重要因素,。檢修二班自建立以來，始終堅持“一手抓安全生產(chǎn),，一手抓檢修質(zhì)量,，兩手抓兩手都要硬”的方針，采取了一系列的措施,，強化安全意識,、改進檢修質(zhì)量,。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下，檢修二班較好地完成了各項工作任務(wù)和目標,。與此同時,，我班的安全管理,、現(xiàn)場文明施工和標準化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,，班組成員的安全意識、環(huán)保意識也得到了進一步加強,。

在此期間,，我班重點抓了以下兩個方面的工作：

認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工

作文

加強安全防護措施,，嚴格執(zhí)行工作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。在工作前,，首先進行開工會安全技術(shù)交底，強調(diào)此項工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識,。在工作中,，強調(diào)工作負責人的安全責任，時刻提醒員工注意安全,。在工作結(jié)束后,，對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進行總結(jié),，提出整改方案。

檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負責全面的安全工作,。完善了本隊各項安全管理制度,，并做到了安全勞動保護用具登記。同時,，緊抓安全管理和教育,，夯實安全基礎(chǔ)工作，抓好開工會安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,，并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患,，深入開展反“三違”,、查隱患治理活動,，提高安全工作水平，使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管安全,，事事保安全”的良好氛圍,。

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,，實現(xiàn)了從檢修開始前的前期準備階段到檢修結(jié)束過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控,。

首先,，在每次檢修的前期準備階段,，作好,，根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵路線,，確定各項時間參數(shù),，科學(xué)地組織施工，使檢修工作始終在計劃的指導(dǎo)下按最佳方案進行，向關(guān)鍵工序要時間，向非關(guān)鍵工序要資源,，在計劃工期內(nèi)全面完成計劃檢修項目的同時,，追求工期短,、效率高、費用低,，大大提高經(jīng)濟效益,。

同時，通過檢修質(zhì)量控制策劃,，使作業(yè)人員可充分認識到自己的作業(yè)時間,，在什么時間應(yīng)該完成哪些檢修項目，在什么時間可以進行設(shè)備試驗等，提高了檢修人員的全局觀念和責任感,，克服本位主義,，還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個工期的弊端,。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失,。

其次,，檢修二班在檢修過程中嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和質(zhì)量標準的相關(guān)要求，針對不同的檢修任務(wù),，制定了各項檢修計劃,、實施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標準化作業(yè)卡,，明確了必要的質(zhì)量標準和工作標準,。

其中包括：

1、檢修時拆,、查,、修、裝,、試各道工序質(zhì)量控制點,。

2、施工技術(shù)組織措施,、安全措施,。

3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序,。

4,、檢修標準化作業(yè)指導(dǎo)書，檢修工藝規(guī)程,、質(zhì)量標準等,。

5、健全真實的技術(shù)記錄,。

6,、落實檢修經(jīng)濟責任制，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟利益掛鉤,，定人,、定方法、定標準,、定進度,，確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修。同時做到,，有獎有罰,，激勵檢修人員的責任感,。

7、落實檢修的備品,、備件,、材料的進貨驗收制度，確?？煽縼肀Ｕ蠙z修的質(zhì)量,。

8、針對檢修工作中的實際情況,，及時調(diào)整檢修計劃,，落實處理措施、制定補充措施,。

為了確保檢修質(zhì)量,，在檢修的過程中，作好下列事項：

1,、解體,、組裝不丟項漏項，對各部零部件要仔細清掃檢查,。

2,、認真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用，發(fā)現(xiàn)問題決不放過,。

3,、根據(jù)檢修標準及時判斷設(shè)備缺陷程度，對頻發(fā)缺陷要根治解決,。

4,、檢修設(shè)備要盡快解體，為消除缺陷,、改造,、更新贏得充足的時間。

5,、作好工具,、儀表、零部件的管理,，并要制度化,。嚴防工具、機件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部,。

6,、要嚴格抓好，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時,，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施,。

7、做到文明施工,。

在驗收階段,，檢修二班自查時，一直堅持質(zhì)量標準,，認真負責地作好驗收工作,，把好質(zhì)量關(guān)。驗收結(jié)束后,，在最短的時間里建立健全檢修記錄,、試驗報告、設(shè)備移動記錄,、設(shè)備改造記錄,、驗收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等,，完善相關(guān)資料,。

在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,，檢修二班堅持以人為本的管理方針,。規(guī)范每個工作班成員的思路與行為，使每個人樹立,、落實個人檢修質(zhì)量管理意識,，把個人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題,，從質(zhì)量形式,、質(zhì)量信息、質(zhì)量標準等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強檢修質(zhì)量意識,。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用，以老帶新,，以新促老,，進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練，有效的提高個人檢修技術(shù)水平,。

在工作中,，主要做好以下幾個方面：

2、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴格執(zhí)行檢修工藝;

4,、檢修質(zhì)量的評定：對自己每次工作做出評價,積累經(jīng)驗教訓(xùn),為質(zhì)量改進打下基礎(chǔ),。

20xx年即將過去，20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來，回首20xx,，這是檢修二班收獲斐然的一年,，在這一年里，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定,、順利,、圓滿的完成了年度工作目標，相信在新的一年里,，檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進取,，再創(chuàng)輝煌。

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。制液車間綜合班組建于20xx年,，現(xiàn)有職工人數(shù)12人,，其中班長1人，員工11人,。本班組共有設(shè)備9臺,，擔負著分公司過濾溶液和計量的工作任務(wù)。自組建以來,，在車間主任和帶領(lǐng)下,，立足崗位，嚴細管理,，務(wù)實創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點點滴滴的體會,，希望能和各班組一起分享,，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進步!

綜合班組認真學(xué)習(xí)落實各項

規(guī)章制度

綜合班組負責制液車間的換濾布,、洗濾機,、計量工作，工序多且責任重大,，稍有閃失,，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對繁重的工作壓力,，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮,，而是加倍努力，團結(jié)拼搏,，在以安全為前提條件下,，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,，每遇到惡劣天氣，如不及時排除,，將會嚴重影響下一車間的生產(chǎn),，嚴重程度可導(dǎo)致停產(chǎn)，為盡快處理解決,，綜合班全體職工心往一處想,，勁往一處使，不管時間早晚,，也不管環(huán)境多不利,，都會想方設(shè)法解決問題。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高,、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計劃,。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間,，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性認識進行再認識,，理論學(xué)習(xí)上再提高,，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答,，對設(shè)備運行原理,、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論,。通過學(xué)習(xí),，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能,，一班組實行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,，實行輪崗學(xué)習(xí),，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作,。同時,，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性,，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì),，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平,。

在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想,，勁往一處使,，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，工作過程中采取了相關(guān)措施,，例如使用過的壓濾布和壓濾板,，在能再次使用的情況下，員工們堅決再次使用,。

綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個班組,，雖然在以往的工作中取得了一些成績,，但從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點,。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情,，向更高的目標攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻,。

班組是收費站的細胞,，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展,。

收費站收費二班由11人組成(男3人,、女8人)，平均年齡26歲,，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，收費二班始終堅持以“三個服務(wù)”為中心的原則，克服了班組人員年輕,，工作經(jīng)驗不足等諸多困難,，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識，刻苦鉆研收費業(yè)務(wù),，積極主動做好每一件工作,，努力完成上級下達的各項任務(wù)。眾所周知,，收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦,，24小時三班倒，但二班的所有成員從來不叫苦喊累,，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責任博愛奉獻”的收費精神激勵自己,，發(fā)揚“一路有家”文化理念，在各班組中脫穎而出,。

收費二班能夠團結(jié)班員,，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新,，從班組長到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo),，搞好收費工作，所有班員嚴格要求自己,，以班組為重，不搞特殊,，能夠擺正位置,，端正思想，所有班員全心全意為收費二班服務(wù),，為過往司乘人員服務(wù),，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,。隨著物質(zhì)生活的逐步提高，人們對服務(wù)水平也有了更高的要求,。在收費工作中,，普遍存在收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全,，不能持之以恒,，表情機械，沒有人情味的現(xiàn)象,。為解決這個難題,，收費二班全體人員拋開思想上的障礙，注重實踐,，多講文明用語,，做到收費文明用語時刻講，養(yǎng)成一種收費講文明用語的習(xí)慣,，并加入感情的成份,，用心去講文明用語。針對個別使用不規(guī)范的班員,，班長進行日提醒,，班組例會進行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對窗口建設(shè)的重要性,，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,，從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當遇到突發(fā)事件時,，全班人員時刻提醒自己要克制情緒,，做到“打不還手，罵不還口”,，端正服務(wù)態(tài)度,，始終做到禮貌待人，助人為樂,，使司乘人員感到“家”的溫暖,。

學(xué)習(xí)是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點在收費二班做到了良好的貫徹,。在學(xué)風(fēng)方面,，雖然收費二班中部分班員已結(jié)婚成家，但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成,。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長的帶頭作用。全班人員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,。采用多種學(xué)習(xí)方式,，提高班員學(xué)習(xí)的興趣,，起到了積極和推進作用。先進幫助后進,，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣,。在收費業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭,。全班人員積極參加點鈔,、點卡、放行速度比拼等各項業(yè)務(wù)技能競賽,。全班人員認真鉆研收費技能,。交流收費經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì),，業(yè)務(wù)素質(zhì),，文明素質(zhì)，增強了班組戰(zhàn)斗力,。

收費二班,，班組雖小，卻井然有序,，整潔干凈,，在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù),、相互監(jiān)督,。加強廉政教育，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，從大處著眼，堅持文明執(zhí)法,，溫情征收,，應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征,，規(guī)范執(zhí)法言行,，切實維護了收費二班及收費站的榮譽，維護了高速公路的良好形象,。

我們堅信在下一步的收費工作中,，收費二班一定會再接再勵。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽奉獻應(yīng)有的力量。

先進班組事跡材料篇三

談到綜采隊,，有這樣一個班組：能吃苦,，能戰(zhàn)斗，責任心強,，業(yè)務(wù)扎實,，團結(jié)協(xié)作，遇到困難時積極向前沖,，不怕苦,、不怕累、不畏險,，工作中認真做好細節(jié),，狠抓工程質(zhì)量，創(chuàng)造了建礦以來單班出煤7549噸的生產(chǎn)記錄,。這就是綜采隊杜羊娃班組,。

杜羊娃班組，跟班隊長杜羊娃,，班長王永安,、副班長羅愛軍及其成員共36人，工作中向戰(zhàn)友一樣默契,，工作外向兄弟一樣親切,，雖然來自不同地方，但同為一個目標通過自己努力,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。

班組是一個集體，一個團隊,，團隊的戰(zhàn)斗力取決于團隊精神,，團度精神取決于團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心。理所當然,，在這個班組中跟班隊長杜羊娃是這支隊伍的領(lǐng)頭羊,，在他的帶領(lǐng)下，才有了這樣一只能吃苦,、能戰(zhàn)斗的隊伍,。

這里我想在這里談?wù)劧叛蛲捱@個人：杜羊娃，陜西蒲城人,，中等個,，不善言談，樸實憨厚,，在工作中別人不能做到的是能做到,，別人吃不了的苦他能俯下身子，在他的工作字典中仿佛沒有“困難”他永遠沖在困難的的第一線。

-喊話器通知工作面撤人,，待工作面人員安全撤離后約半個小時工作面前端頭處頂板冒頂,，冒頂深度約15米。待冒頂停止后,，杜羊娃第一個沖進冒頂區(qū)域附近,，查明情況，然后組織采取臨時支護措施,，之后杜羊娃安排其他工人運坑木,，自己第一個爬上冒頂區(qū)，在最危險處,，他親自絞頂,，在幾個有經(jīng)驗的老工人的協(xié)助下，連續(xù)戰(zhàn)斗4個小時,，完成冒頂區(qū)絞頂工作,，下來后他身上的汗已將衣服濕透，他一句話沒說,，拿起掀帶領(lǐng)工人清理工作安全出口,，以保證工作面通風(fēng)正常防止瓦斯積聚，在他的帶領(lǐng)下通過一個班的努力保證了工作面的安全生產(chǎn)順利進行,。

話說：將強手下無弱兵,。他的班組在他的帶領(lǐng)下永遠是一支有著強大戰(zhàn)斗力的隊伍。

4101工作面開始回采后第一次初次來壓,，壓力超出預(yù)料,，工作面多數(shù)支架壓死，最為嚴重的是工作面端頭,，端頭支架壓死,，接班后班組所有人員都積極沖在前，有的拉倒鏈滿臉的泥水,，有的抬油缸,，四百多斤的油缸兩個人扛在肩上有的操作支架頂板淋水淋濕了全身，他們沒有一個人退一步,，由于他們的不拍苦,、不怕累，堅持戰(zhàn)斗最終保證了支架的順利拉出,。

-能通過,，何況他們還要帶著沉重的工具，二三百斤的柱子從里邊來回通過,。當時工作面壓力很大,，煤壁片幫極其嚴重，他們卻習(xí)以為常，有的鋪網(wǎng),，有的打眼,，他們背上的衣服已經(jīng)被汗水濕透了也堅持著他們的工作，有時候頂板突然漏頂,，他們都沖在前有的運木料,，有的絞頂,，沒有一個人退縮一步,，每天都這樣，每天至少12個小時,，而他們中沒有一個人說苦喊累,，給別人只有一個憨厚的微笑。

面對這樣一支隊伍,，我們不得不為他們感動,，不得不為我們企業(yè)能有這樣一直隊伍而倍感驕傲。

先進班組事跡材料篇四

路風(fēng)工作是各項工作中的重點,，班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理,。尤其是在全路開展的“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，按照段,、車隊的工作部署,，在班組中深入開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，從如何提高服務(wù)質(zhì)量,；如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境,；如何讓旅客感到滿意入手，明確“以服務(wù)為宗旨,，待旅客如親人”的服務(wù)理念,，及時清理車內(nèi)衛(wèi)生、供應(yīng)開水,、禮貌待客,、規(guī)范服務(wù)用語、做好接訪工作,，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。特別是在班組中開展“紅旗列車”評比活動以來，班組職工“爭紅旗,、樹標準”的意識強烈,，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升，有效的減少了旅客投訴,，旅客們的滿意率明顯提高,。

廣州線路沿途經(jīng)過武昌、長沙、廣州這幾個經(jīng)濟發(fā)達城市,，旅客們的思想意識活躍,，各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過對職工加強路風(fēng)警示教育,，引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線碰不得思想,。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果，在捎,、買,、帶問題上，班組下大力氣進行整治,，嚴格廣州待勤期間零星假請假手續(xù),，特別是加大對餐車、乘警,、檢車人員的管理力度,，對購買物品進行詳細登記，發(fā)現(xiàn)超量購買時對超出部分全部予以沒收,。在班組中全面杜絕以票謀私,、亂收費亂加價、違規(guī)捎,、買,、帶問題的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無路風(fēng)事故,。

以上是我班組路風(fēng)先進事跡材料,，如有不當之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評,、指正,。

先進班組事跡材料篇五

漿粕廠二車間保全二組擔負著二車間一半設(shè)備的維修工作，現(xiàn)有10名員工,。一年來,，該崗員工在保全組長王xx的帶領(lǐng)下，以公司總工部,、分廠指導(dǎo)下,，立足崗位，嚴細管理,，務(wù)實創(chuàng)新,，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。

該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術(shù)培訓(xùn),，通過開展“一日一練,、一周一技,、一月一考”，建立崗位練兵臺,，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平,。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步,，實際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進的發(fā)展,。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,，召開班組技術(shù)座談會,，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考,。時間長了,，員工們熟能生巧，個個獨擋一面,。大大小小十幾臺設(shè)備，每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽,、看,、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù),。

一車間設(shè)備使用已近20余年,，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動,。在設(shè)備日常管理中,，每個保全工始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位,，維修合格,，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點,，他們嚴格執(zhí)行“清洗、潤滑,、調(diào)整,、緊固、防腐”十字作業(yè)法,，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合,，不拖不欠,，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標考核,；在維修上,，一方面不等不靠，加大維修力度,，另一方面,，不斷進行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高維修水平,；在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際情況,，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù)。

保全通過全員參與,，在工作中提倡“成本管理,、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議,、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍,。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油,?？吹酵Ｄ切┘尤朐O(shè)備中的潤滑油，在完成潤滑使命后,，經(jīng)過合理的滲漏,，白白地丟掉，員工們十分心痛,，他們自動找來一個小水桶,，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后,，與新潤滑油摻和后再使用,，每月節(jié)約潤滑油540公斤。

重視團隊的力量,，在人員管理上,，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力,，營造溫馨環(huán)境,。師帶徒,、徒幫師，言傳身教,，使全組素質(zhì)上水平,。作為組長有責任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認識,，組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道,、授業(yè),、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動,，教育職工增強責任心,，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識,。

保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新,。改以往在崗位上交接為面對面交接,，每天由組長、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行情況,，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清楚,，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題,，重點監(jiān)護,。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn),。

一直以來,，保全二組員工通過不斷努力，出色的完成了廠及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

先進班組事跡材料篇六

11月24日,，2020年全國勞動模范和先進工作者表彰大會在北京人民大會堂舉行,，中國移動通信集團湖北有限公司十堰分公司網(wǎng)絡(luò)部動力班班長溫先生榮獲全國勞動模范榮譽稱號,，并接受表彰。

溫先生從1996年大學(xué)畢業(yè)參加工作至今,，已在十堰移動工作24年,。他從事過電源、傳輸,、基站網(wǎng)優(yōu),、代維管理等技術(shù)方面的工作，努力做到干一行,、愛一行,、精一行，在各個崗位上都做到干得出色,，有所建樹,，成為公司的榜樣。

敬業(yè),，是溫先生給人打下心靈烙印的品質(zhì),。2001年，正值中國移動十堰分公司傳輸網(wǎng)大建設(shè)時期,，溫先生受命擔負起傳輸城域網(wǎng)建設(shè)的重任,，這是一項對工藝工序要求都非常嚴格的工程，建設(shè)過程中容不得絲毫馬虎,。為了確保工作不出紕漏,，溫先生不論嚴寒酷暑，也不管是節(jié)假日,，總是堅守在工程一線,，直到城域網(wǎng)順利開通。

之后,，溫先生又主動擔負起開通城區(qū)六期基站的工作,。在缺少施工隊的情況下，他堅持自己干,，每天天不亮就上基站忙碌,，直到天黑才回家休息。炎炎夏日之下,，他感到特別累了,，在基站就地休息一會兒，又馬上投入到緊張的工作中,。憑著一股踏實肯干,、認真負責的勁兒，溫先生在一個多月的時間里,，順利開通城區(qū)近40個站點,。

2002年上半年,，中國移動十堰分公司要開通房縣、神農(nóng)架林區(qū)一些重要旅游景點基站,，溫先生主動請纓,，及時帶隊奔赴現(xiàn)場。當時擬建基站的地方陰雨連綿,，氣溫很低,，自然環(huán)境較為惡劣，而且基站大多要建在陡峭的山坡上,，道路狹窄且濕滑,。溫先生帶領(lǐng)工作隊不怕苦不叫累，堅持迎難而上,，終于趕在五一前順利開通房縣野人谷,、野人洞，神農(nóng)架林區(qū)燕子埡等基站,，保障了節(jié)日期間旅游景點的通信,。

2019年，中國移動十堰分公司樞紐樓暴露出電源容量嚴重不足制約公司業(yè)務(wù)進一步發(fā)展的問題,，而要實現(xiàn)電源擴容,，就意味著要替換掉公司樓宇90%左右的高低壓配電設(shè)備，將面臨著大量的割接調(diào)整工作,。

溫先生再次挺身而出,，主動要求接手樓宇電源擴容工程。他統(tǒng)籌布局,，提前規(guī)劃,，把牽涉面廣、影響人數(shù)較多的工程盡量安排在晚上施工,，最大限度減小割接對核心樓設(shè)備及辦公的影響，他卻因此要經(jīng)常干到次日凌晨4時,。在他的合理規(guī)劃和加班加點施工之下,，核心樓電源擴容工程從立項到完工僅用了3個月，公司電源容量不足制約業(yè)務(wù)發(fā)展的問題得到徹底解決,。

“他是一個敬業(yè)勤奮的人,，從入職的第一天起到現(xiàn)在，這種優(yōu)秀品質(zhì)一直沒有變,?！痹谥袊苿邮叻止荆煜叵壬睦下毠λ@樣評價,。

干一行,、愛一行,、精一行，是對溫先生工作狀態(tài)的真實寫照,。無論身處哪個工作崗位,，溫先生總是潛心鉆研技藝，在看似枯燥的工作中找到學(xué)習(xí),、提升,、創(chuàng)新的`機會，在一個又一個的崗位上煥發(fā)出屬于自己的別樣光彩,。

2004年,，十堰移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)迎來快速發(fā)展期，但數(shù)據(jù)傳輸速率較慢且穩(wěn)定性差,，成為制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸,。為此，溫先生苦思冥想,，在全省率先優(yōu)化mstp網(wǎng)絡(luò),，探討mstp三種組網(wǎng)模式，選擇了最優(yōu)模式組網(wǎng)并推廣應(yīng)用,，數(shù)據(jù)接入速率慢及穩(wěn)定性差的問題迎刃而解,。在此基礎(chǔ)上，溫先生編寫了《用mstp設(shè)備組建十堰移動骨干數(shù)據(jù)接入網(wǎng)絡(luò)》,，獲得中國移動通信集團湖北有限公司經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新三等獎,。

2007年，溫先生利用閉合回路線中斷產(chǎn)生告警原理,，對室外易被盜設(shè)備及線纜接入動環(huán)進行防盜監(jiān)控,，對電力電纜進行綁扎防盜，僅一年就幫助警方成功抓獲十多批正在實施盜竊的犯罪團伙,。從此,，基站頻繁被盜現(xiàn)象得到扼制。

2010年,，針對山區(qū)配套電源更新改造施工量較大,、消耗電纜較多的現(xiàn)狀，溫先生開創(chuàng)了開關(guān)電源底座升高法,，只需更換少量線纜即可實施設(shè)備更新改造,，該技術(shù)榮獲中國移動通信集團湖北有限公司科技進步優(yōu)勝獎。2014年,，溫先生撰寫的《基站rru遭雷擊原因淺析及解決措施探討》獲中國移動通信集團金點子論文二等獎,。2018年以來，溫先生接連獲得5個在崗技術(shù)革新獎項，其中《微站室分充電寶》項目在2019年被作為湖北省公司優(yōu)秀創(chuàng)新項目推薦給中國移動通信集團,。

除了個人精心鉆研技藝,，追求創(chuàng)新提升，溫先生還積極帶動班組進步,。2018年以來,，溫先生根據(jù)中國移動通信集團湖北有限公司“精一會四”培訓(xùn)要求，通過建立內(nèi)訓(xùn)機制,，多次組織“精一會四”理論及實操培訓(xùn),，大大提升了分公司維護人員維護技能。班組成員全部通過集團l1/l2認證,，3人通過l3認證,。在2019年省公司組織的動環(huán)專業(yè)大比武中，溫先生獲得比武二等獎,，并獲得省公司優(yōu)秀班組長榮譽稱號,，所在班組也獲得分公司卓越班組榮譽稱號。

溫先生不僅業(yè)務(wù)技術(shù)精湛,，還有很強的社會責任感,。他多次參與抗洪救災(zāi)、抗雪救災(zāi)等通信保障工作,。

2005年,，溫先生參與房縣、竹山“8·14”抗洪救災(zāi)工作,，確保了洪災(zāi)期間主要基站的供電保障,；2008年，他參與十堰抗雪災(zāi)保通信工作,。2008年,，“5·12”汶川地震發(fā)生后，溫先生第一時間帶領(lǐng)6名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)精英奔赴災(zāi)區(qū)救援,。在飛石,、塌方、泥石流遍布的嚴峻的通信搶修形勢下,，他們徒步背負幾十公斤重的設(shè)備在亂石中蹣跚前行……整整35天,，溫先生一直戰(zhàn)斗在汶川、映秀抗震一線,，直至當?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)狀況轉(zhuǎn)好?？拐鹌陂g,，由他帶領(lǐng)的十堰搶險小分隊共搶通基站近30個，保障基站近50個，保障光纜近百公里,，獲得社會各界的一致好評,。

2020年新冠肺炎疫情期間，溫先生受命承擔公司樞紐樓通信電源保障工作,，他精心制定詳細保障計劃,，嚴格落實值班制度，確保了疫情期間核心樓供電安全,，并及時到現(xiàn)場完成各種保障任務(wù),。

先進班組事跡材料篇七

技工學(xué)校車隊共有10人組成，主要負責學(xué)校汽車駕駛與維修及其他課程的生產(chǎn)實習(xí)任務(wù),。他們既是生產(chǎn)實習(xí)指導(dǎo)教師,、又是汽車駕駛教練員同時還擔任理論課的教學(xué)任務(wù)，他們中間有1人是國家通用工種職業(yè)技能鑒定考評員,，2人是國家林業(yè)行業(yè)職業(yè)技能鑒定考評員,，整個團隊是學(xué)校“雙師型”教學(xué)的主力軍,。

在本職工作中,，他們對汽車駕駛與維修專業(yè)的理論和實操教學(xué)，車輛管理和使用,，教學(xué)模具（架）,、教具的設(shè)計制造等方面，有獨到的見解和深厚的造詣,。他們大膽創(chuàng)新,，勇于實踐，潛心研究,，自制出教學(xué)用發(fā)動機總成旋轉(zhuǎn)模架,、主減速器、變速器旋轉(zhuǎn)模架等,，克服了傳統(tǒng)模架體積大,、不易接近、不能很好按要求隨時定位,、不耐用,、不安全等缺點，使學(xué)生在上課時能達到直觀,、安全,、操作方便，收到了良好的教學(xué)效果,。新道路交通安全法律法規(guī)頒布后,，我校原有的訓(xùn)練場地已不適應(yīng)教學(xué)，為了適應(yīng)新的要求，他們刻苦專研,，參考比照各種先進模式,，自行設(shè)計建造了完全符合國標的駕駛訓(xùn)練、考核教練場,，受到內(nèi)蒙交通廳專業(yè)人員的肯定和贊揚,。諸多發(fā)明成果和科學(xué)設(shè)計，提高了教學(xué)效率,，同時也為學(xué)校節(jié)省了幾萬元資金,。

國家林業(yè)行業(yè)汽車運材司機職業(yè)技能鑒定站設(shè)在我校，目前國家林業(yè)行業(yè)還沒有建立汽車運材司機鑒定考核題庫,，為搞好鑒定考核工作,，他們按考核大綱的要求，結(jié)合林區(qū)生產(chǎn)特點和駕駛員的實際情況,，設(shè)計出多套考核試卷,。他們設(shè)計的考核操作技能試題從內(nèi)容、題量到考核范圍,，都能反映林區(qū)的生產(chǎn)實際和駕駛員的技能需求,，特別是駕駛操作技能的多個場地駕駛和車輛故障排除及車輛維修等，較全面,、客觀的反映了學(xué)員在相應(yīng)級別的操作技能水平,，得到了呼倫貝爾市勞動局及森工集團職業(yè)技能鑒定中心的采用及好評。在每年林區(qū)行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定考核工作中,，他們嚴格執(zhí)行考核標準,，不徇私情，公正公平,，為林業(yè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)和選拔出眾多合格技能人才,。

在森林防火期間，我校承擔著森工公司（林業(yè)局）四臺防火車的任務(wù),。為確保車輛的行駛安全,，這個團隊的成員，認真檢查,，精心維護,，使車輛時刻達到完好狀態(tài)達。在每次的防撲火任務(wù)中他們時刻牢記安全第一,，謹慎駕駛,，嚴格遵守道路交通法律法規(guī)，出色的完成了一次次防撲火任務(wù),。

我校是內(nèi)蒙古森工集團（林管局）唯一的一所技校,，他們承擔著技校學(xué)生教學(xué)和培訓(xùn)任務(wù),。20xx年我公司工會承擔了內(nèi)蒙古林業(yè)工會“樹立新形象，建設(shè)新林區(qū)”職工崗位技能（汽車駕駛技術(shù)）競賽,，場地設(shè)在技校，他們積極配合,，不辭辛勞,，在設(shè)計、布置考試科目,，編,、印技能考核試卷，特別是在比賽過程中,，他們公平,、公正、公開的裁判工作,，得到了參賽選手的一致好評,，出色地完成了競賽各項工作。

他們大多畢業(yè)于技校,，自知底子薄,，但憑著堅持學(xué)習(xí)和不斷實踐的這種韌勁，他們從業(yè)務(wù)理論知識到實操技能水平都有了較大提高,，截至目前,，車隊所有成員均已獲得中級以上職稱，其中10人獲得高級職稱,，1人既是高級講師又是高級技師,。20xx年在內(nèi)蒙古自治區(qū)交通廳、公安廳,、勞動和社會保障廳,、自治區(qū)總工會聯(lián)合舉辦的“威利斯杯”比賽中，他們這個團隊榮獲機動車駕駛培訓(xùn)教練員“技能競賽”團體“第二名”,，個人分別獲理論第七名,、實操技能第四、五名,；在20xx年“金榮杯”比賽中他們的團隊榮獲“第一名”,，個人獲理論第五名、實操技能第二,、七名的好成績,；20xx年在內(nèi)蒙古林業(yè)工會“樹立新形象，建設(shè)新林區(qū)”職工崗位技能（汽車駕駛技術(shù)）競賽中他們有三人進入十佳選手,，其中一人以第一名的好成績排為榜首：在20xx年“民禾杯”獲實操技能第七名,。隊長季化民撰寫的論文《淺談如何做好技校班主任工作》榮獲“現(xiàn)代教育理論與實踐論壇”全國論文評比大獎賽一等獎,，并錄選《現(xiàn)代教育理論與實踐指導(dǎo)全書》之中。這個團隊在呼倫貝爾市交通局,、交警支隊,、紅十字會聯(lián)合舉辦的駕駛培訓(xùn)行業(yè)評比中連續(xù)三年獲一等獎。團隊的成員們多次獲得森工公司（林業(yè)局）汽車駕駛技術(shù)比武第一名,、十佳青年,、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。幾年來,，技校車隊共獲得國家,、內(nèi)蒙古自治區(qū)、呼倫貝爾市,、森工集團（林管局）,、森工公司（林業(yè)局)各級別獎勵幾十項。

自7月24以來,，林區(qū)普降大雨,、多地爆發(fā)山洪，使我局遭受洪水侵襲,，這個班組全力投入到抗洪搶險之中,，在此期間他們出動車次200于次，救助400于人,，有的駕駛員自己的家里也被洪水侵襲了,，但他們舍小家顧大家，仍然堅守在抗洪搶險的第一線,，兩天兩夜的搶險工作使得他們疲憊不堪,，但仍然堅守在抗洪搶險的前線，他們搶運砂石,、拉鐵絲網(wǎng),、水泵等，在出車的過程當中他們接到的任務(wù)都是急,、難,、險、重的任務(wù),，在確保安全的情況下,，在特殊的情況下他們較好的完成了各項任務(wù)，在抗洪搶險的過程中也突顯出了很多先進事跡和先進個人,，他們出色的完成了上級下達的各項任務(wù),。

白鴿奉獻給藍天，江河奉獻給海洋,，他們把自己奉獻給了他們熱愛的職業(yè)教育事業(yè),。面對榮譽,，他們從不驕傲，面對挫折,，他們從不氣餒,。為社會培養(yǎng)所需要的優(yōu)秀高技能型人才，是他們永遠的責任,，他們?nèi)栽谂χ?/p>

先進班組事跡材料篇八

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組,、退火小組、退火材矯直精整小組,，現(xiàn)共有人員x人，高級工x人,，其余均為中級工,，技術(shù)力量較薄弱。今年以來,，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理,，不斷完善質(zhì)量獎懲制度，以提質(zhì)降耗,，降廢減損為奮斗目標,，開展質(zhì)量攻關(guān)，努力提高成材率,，取得了優(yōu)異成績,，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標的順利完成做出了突出貢獻。

該組著重加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,，建立了各類基礎(chǔ)治理臺帳,、報表制度及工序獎懲考核辦法，在分配上獎勤罰懶,，分配透明,、公平、公開,，公正,，上墻接受領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)督；結(jié)合自身生產(chǎn),、管理實際,，制定了生產(chǎn)、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度，并嚴格貫徹執(zhí)行,，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標,，進行認真研究,，統(tǒng)一思想，量化管理,，把生產(chǎn)指標細化到班員,，明確分工，各司其職,，圍繞成材率這項關(guān)鍵指標,，嚴格工藝紀律，實施精細化,、標準化操作,，同時制定出操作性更強的獎懲激勵制度，大力開展班組“勞動競賽”,，進而提高職工生產(chǎn)積極性和主動性,，控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展，實現(xiàn)了產(chǎn)量,、指標大幅突破提升,，降本措施效益明顯；xx年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸,，其中品種鋼xx6噸,，均名列四個橫班前茅；通過修磨的方式,，處理大批次劃線,、裂紋等缺陷鋼材x噸，挽回經(jīng)濟損失達x元,，提高了成材率,，使綜合成材率達到了x％，較上年上升%,；于12月5日,，通過火花鑒別堵住上工序混鋼一次，避免了巨額的經(jīng)濟損失和重大的產(chǎn)品信譽損失,；熱處理工序嚴格按照工藝裝拆爐,，燒好每“一把火”，1—11月,，經(jīng)一組退火的品種鋼,，無一起重大質(zhì)量事故。在完成自己當班精整任務(wù)的同時,，多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切,，積壓品的處理等工作，為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻,。

該班組堅持以思想觀念的更新帶動工藝技術(shù)的創(chuàng)新,，拓展創(chuàng)新力,，在創(chuàng)新中實現(xiàn)自我超越。大力開展職工提合理化建議,、qc小組等活動,。一切都為了降低消耗、增加效益的目標,。全年共提合理化建議30條,，積極參與實施的如精整臺增加照明等，合計22條,；在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個老大難問題的攻關(guān)上,，班組職工團結(jié)一致，迎難而上,，集思廣益,，反反復(fù)復(fù)實踐，終于取得了突破性進展,，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升，受到了好評,。在提質(zhì)降耗活動中,，著重于修舊利廢，將廢棄的手提砂輪機,、斷線鉗進行零件置換,，全年挽救手提砂輪機3臺、斷線鉗8把,，節(jié)約資金數(shù)千元,；對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進行嚴格規(guī)范，杜絕超重吊運等違規(guī)現(xiàn)象,，延長了每根鋼絲繩的使用時間,，使今年在產(chǎn)量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副,，節(jié)約數(shù)千元,。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。

xx年是改革的一年,，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革,。乃至12月進行的“四班三運轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制,，有的職工擔心自己收入受影響,，情緒有很大波動，該班組始終堅持把實現(xiàn)好,、維護好,、發(fā)展好職工利益放在第一位,，千方百計解決職工的實際困難和問題，以為民謀利的實際行動取信于民,。在此時班組長及時深入職工當中了解實際情況,，做出解釋和安撫工作，化解了這部分職工的顧慮,，使生產(chǎn)未受到影響,。在20xx年度，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次,、并積極為重病的職工捐款,。因此職工們的人生目標更明確了、氣更順了,、工作熱情更高了,、與企業(yè)的心貼得更緊了，有效的增進了干部職工的團結(jié),，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心,、集中民智的作用。

該班組時刻把安全管理工作放在一切工作之首,，強化安全文明生產(chǎn),，營造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行,，強化定置管理,，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神，把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署,、同檢查,、同考核，目的明確,，基準一致,，培養(yǎng)了職工良好的文明生產(chǎn)意識，在xx年,，該組無一起重特大安全事故發(fā)生,。積極響應(yīng)公司及軋鋼廠號召，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,，大力宣傳,、實施6s現(xiàn)場管理活動，經(jīng)過一階段努力,，取得了成績,，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。積極組織職工參加各級舉辦的文體活動，豐富職工的文化生活,，培養(yǎng)職工崇尚科學(xué),、追求文明進步的健康生活方式和積極向上的生活情趣，引導(dǎo)職工遠離迷信,、,、賭博、滋事,、斗毆等丑惡現(xiàn)象,，弘揚“尊重美善，鞭斥丑惡”的正氣,。