在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

公司經(jīng)理述職報告封皮 公司經(jīng)理述職報告穩(wěn)定工作篇一

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，回顧這大半年來的工作，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，按照集團(tuán)公司的總體要求,，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：

1,、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負(fù)責(zé),。

2,、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負(fù)責(zé)審核,、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況,。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會議的準(zhǔn)備,、組織,、記錄以及督查會議貫徹落實情況。

4,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草,、打印、審核,。

5,、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，排憂解難,，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局,、抓政策,、抓大事。

6,、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作,，提高團(tuán)隊精神。加強世雄集團(tuán)機關(guān)作風(fēng)的管理,，展示世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌,。

7、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善,、提升工作,，擴大世雄集團(tuán)對外宣傳，增強世雄集團(tuán)在社會的知名度,、贊譽度和信譽度,，樹立企業(yè)形象,。

1、集團(tuán)公司的文書工作

草擬綜合性文件和報告,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄,、整理，并傳達(dá)會議精神,；配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充,、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團(tuán)員工守則》和《湖南世雄集團(tuán)暫行管理條例》的編寫,，推動了公司運作的制度化,、規(guī)范化、程序化,。

2,、檔案管理

在xxx的配合下，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和各種資料歸檔工作,；

（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人基本信息表,、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件,、小一寸照片,、駕駛證復(fù)印件、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復(fù)印件,、職務(wù)變更審批表,、個人獎懲記錄、年度考核記錄,、個人年度工作總結(jié)）,。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工209人,，其中集團(tuán)公司24人,，建筑公司8人，物業(yè)公司47人,，經(jīng)紀(jì)公司12人，世雄大酒店118人,，本科以上學(xué)歷3人,，大專學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi),，共有高級工程師2人,，工程師33人,。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高,，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

（2）重新整理了各種工程檔案

按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”,、“都市春天”,、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案,，每一類放一個柜子,，能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案,。

3,、考勤、衛(wèi)生制度

建立健全考勤,、衛(wèi)生制度,，并使之成為一項長期堅持的制度。 “湖南世雄集團(tuán)機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團(tuán)機關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評比牌”的設(shè)立,，規(guī)范了員工的工作行為,。

4、人才招聘

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求,，我擬制了招聘方案,，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才,，并建立了人才儲備庫,。當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志,、建筑公司技術(shù)總工梁文同志,，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才,。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員,，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi),，招不到合適的人,，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索,，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道,。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中,，縱向分高,、中,、低端三大類，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔,。如果短期內(nèi)有類似的職位需要,，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者,、然后面試,。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源,。不僅為公司節(jié)約了成本,，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得,。目前而言,，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟,，今后我會在實踐中進(jìn)行嘗試,，努力實現(xiàn)其可行性。

力爭做到合格人員能進(jìn)的來,、用的上,、留的住。這樣,，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化,，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言,，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動,。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機會成本,。

5,、要樹立高效、務(wù)實的工作形象

一是要提高自身工作的士氣,；

二是要積極主動工作,，強化“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識；

三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，我期盼大家對我的述職進(jìn)行全面的評議,，也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機會,，提升自身的責(zé)任意識和履職意識，更好地開展以后的工作。

我的述職報告完了,，謝謝大家！

公司經(jīng)理述職報告封皮 公司經(jīng)理述職報告穩(wěn)定工作篇二

自 年底 達(dá)源物業(yè)管理有限公司成立至今,，我一直擔(dān)任副經(jīng)理的職務(wù),，先后負(fù)責(zé)過小區(qū)管理、外部協(xié)調(diào),、機關(guān)等工作,。 年，因工作需要,，我所分管的部門調(diào)整為工程部,、綠化隊及產(chǎn)業(yè)服務(wù)部。這些部門的工作在物業(yè)管理工作中占據(jù)著相當(dāng)重要的分量,。 年我緊緊圍繞著“解放思想,、謀劃發(fā)展”這一主題，結(jié)合物業(yè)公司的實際開展工作,。

在從事物業(yè)管理工作中,，我通過不斷實踐積累經(jīng)驗，熟悉和掌握了工程部,、綠化隊及產(chǎn)業(yè)服務(wù)部的工作,。雖然工作內(nèi)容有所變化，但是經(jīng)過努力學(xué)習(xí)與摸索,，我對如何組織好各部門的工作有了明確的工作思路,。

為了更好地開展工作，抓住工作重點是從基礎(chǔ)抓起,。

首先,，我?guī)ьI(lǐng)大家對各部門的日常工作進(jìn)行梳理，查閱歷史工作記錄,，審視不足,，總結(jié)經(jīng)驗。在總結(jié)的基礎(chǔ)上,，我們制定了各部門的工作計劃,，理清工作思路，明確工作方向,。

針對工程部,，我和工程師們總結(jié)了工程部以往的工作開展情況，共同討論和制定了“以回訪和日?；A(chǔ)設(shè)施維護(hù)兩方面作為工作重點,，在探索設(shè)備管理新思路的同時，搞好工程預(yù)建項目”的總體計劃，對不同工作內(nèi)容實行了專人專項管理方案,。

針對綠化隊,，我和石隊長總結(jié)了前些年的經(jīng)驗，認(rèn)識到要做好綠化工作,，除了要完成綠化栽種任務(wù),，更要在養(yǎng)護(hù)上下大功夫，做好澆水,、修剪,、施肥、病蟲害防治等細(xì)節(jié)工作,。

針對產(chǎn)業(yè)服務(wù)部,，我提出要樹立“業(yè)主利益至上”的服務(wù)理念，積極拓展小區(qū)服務(wù)項目,，全面提高服務(wù)水平,。

在具體工作中，我把重點放在以下幾項工作上：

一是扎實做好房屋維修工作,?；卦L工作，一直都是歷年來的工作重點,，在回訪工作中,，世紀(jì)家園房屋漏雨維修占了很大比重，通過幾年的不斷探索,，反復(fù)實踐,，我們采取了較為有效的“防、滲,、堵,、引”四步戰(zhàn)略。沒有其他工作安排的話,，我就會去現(xiàn)場了解情況,，支持工程師工作的同時，安撫業(yè)戶情緒,。 年工程部共完成房屋漏雨維修230戶,，完成率達(dá)97%。

二是做精工程預(yù)建項目,。世紀(jì)家園液化氣站改建搬遷項目已于 年9月順利收尾,。為解決世紀(jì)家園生活熱水能源損耗這個問題，工程部對世紀(jì)家園生活熱水改造項目進(jìn)行了論證,。世紀(jì)家園多層車庫報件審批工作已經(jīng)取得市里局里的計劃批復(fù)手續(xù),，但由于多種原因，設(shè)計方案現(xiàn)正在修改中。

三是在實踐中摸索設(shè)備管理經(jīng)驗,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)過多次探討研究后,，在 年 月開始試行設(shè)備管理制度。我們對設(shè)備進(jìn)行了基本信息的收集整理,，建立了設(shè)備清單,，制定了具體的設(shè)備檢修計劃，在各維修隊協(xié)助下,，順利按計劃完成了設(shè)備檢修任務(wù)，共保養(yǎng)水泵260臺,、大修29臺,，檢修和更換暖風(fēng)機120臺，檢修新風(fēng)機29臺,，保養(yǎng)排風(fēng)機35臺,，大修防火卷簾門12臺，檢修變壓器39臺,。

四是全力做好綠化工作,。綠化隊一直肩負(fù)著公司所轄園區(qū)的綠化工作， 年綠化隊共植樹7715棵,、栽種草花8.6萬株,、盆花5800盆、宿盆花卉62567盆,，綠化養(yǎng)護(hù)面積達(dá)147.115平方米,。

五是廣辟服務(wù)產(chǎn)業(yè)，滿足廣大業(yè)戶需求,。產(chǎn)業(yè)服務(wù)部是公司“謀劃發(fā)展”的出發(fā)點和落腳點,。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，把聯(lián)通收費,、民航售票,、保險咨詢等與業(yè)主生活相關(guān)的服務(wù)項目引進(jìn)到世紀(jì)家園，在此基礎(chǔ)上又增加了國際公寓售票服務(wù)點,。

1,、政治素質(zhì)

能夠堅決貫徹落實黨的路線、方針,、政策,，堅持理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平,，有大局意識,，保護(hù)和維護(hù)企業(yè)的安全穩(wěn)定，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，工作盡職盡責(zé),、勤勤懇懇,。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力

能夠較好地協(xié)調(diào)本部門的工作開展和引導(dǎo)所屬員工完成好公司交辦的各項工作任務(wù),。在工作中不斷提出新觀點,、新思路，培養(yǎng)員工樹立“以人為本,，服務(wù)至上”的文化理念,，通過不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，能夠獨立完成艱巨工作任務(wù),。

3,、經(jīng)營業(yè)績

能緊緊圍繞公司 年的工作中心及經(jīng)營指標(biāo)開展工作。在工程項目改造等工作中,，始終本著“少花錢,、多辦事、辦好事”的原則,，親自與住戶及乙方討價還價,，為企業(yè)節(jié)省了大量資金，使公司在 年出色的完成了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。

4,、團(tuán)結(jié)協(xié)作

在公司班子成員中，我是年齡最大的一個,。在處理各類事物中不以年紀(jì)大而自居,，遇事主動向領(lǐng)導(dǎo)請示，同時協(xié)助主管做好班子其他成員的協(xié)調(diào)工作,。堅持民主集中制原則,，不斷開展批評與自我批評，總結(jié)不足,，完善自我,，為 年物業(yè)公司班子被評為局先進(jìn)黨支部起到了一定作用。

5,、廉潔自律

做好這方面的工作,，我首先是把自己的政治思想、紀(jì)律和道德放在首位,，不斷學(xué)習(xí)法律知識,，遵守各項規(guī)章制度，正確使用自己的職權(quán),，以身作則,，能夠以自重,、自省、自警,、自勵來約束自己,，辦事公開透明，按程序履行職責(zé),，自覺接受群眾監(jiān)督,，維護(hù)企業(yè)利益。

回顧這一年的工作,，自己雖然取得了一定的成績,，但是依然存在著很多不足，其一是學(xué)習(xí)勁頭有待提高,，其二是因酒誤事須杜絕,。在今后的工作中，我還要不斷提高思想認(rèn)識,，始終保持熱忱的工作態(tài)度，繼續(xù)秉承“解放思想,、謀劃發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)所屬部門員工，進(jìn)一步在解放思想中理清思路,，在謀劃發(fā)展中創(chuàng)新服務(wù),，進(jìn)一步振奮精神凝聚力量真抓實干，為公司持續(xù)快速有效發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

公司經(jīng)理述職報告封皮 公司經(jīng)理述職報告穩(wěn)定工作篇三

本人xx年3月17日擔(dān)任經(jīng)理一職,，xx年7月7日離任。任職期間,，在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司班子成員的配合支持下，認(rèn)真履行經(jīng)理的職責(zé),，取得了一些成績,，也存在很多問題和不足，現(xiàn)簡要匯報如下：

擔(dān)任經(jīng)理10個考核年度,，其中7個考核年度全面超額完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，2個年度部分完成目標(biāo)任務(wù)，1個年度單位出現(xiàn)虧損,，沒能完成上級下達(dá)經(jīng)營目標(biāo),。20xx年主持公司黨政全面工作以來，單位各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)四年創(chuàng)歷史新高,，并保持20%以上的增長速度,。從20xx年到20xx年,，單位總資產(chǎn)由2333萬元增長到4099萬元，人均年創(chuàng)收由3.5萬元增長到11.4萬元,，人均年收入由0,。48萬元增長到1.4萬元，職工下崗率由17%降低到3%,，職工住房面積增加6567m2,，國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到101%。由于工作取得一些成績,，單位連續(xù)6年保持區(qū)級文明單位稱號,，xx年被湖北省煤炭廳評為“湖北省多種經(jīng)營先進(jìn)單位”，xx年被中國煤炭地質(zhì)總局授予“兩個文明建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽稱號,，xx年被評為全國煤炭工業(yè)“地質(zhì)勘查先進(jìn)單位”,。

20xx年，在全公司首次引入全員雙向選擇,、競爭上崗的用工機制,，推行中層干部的聘任制，打破了職工的“鐵飯碗”,，實現(xiàn)了干部能上能下,，職務(wù)能升能降。xx年推行全員勞動合同制,，進(jìn)一步改變了職工就業(yè)觀念,，規(guī)范了勞動管理。99年將原四工程處,、五工程處合并,，成立工程一公司，成立了車輛運輸處,，實行車輛的統(tǒng)一管理和有償使用制度,，提高了車輛的管理水平和利用率，規(guī)范了經(jīng)營用車,，增加車輛創(chuàng)收的能力,，延長了使用壽命。收取較好效果,，當(dāng)年實現(xiàn)扭虧為盈,。xx年，在湖北局率先進(jìn)行事企分體運行改革的試點,，進(jìn)一步理順了管理體制,。人事管理方面：將全體職工原事業(yè)身份存入檔案；取消了原工人與干部身份的界線與待遇差別,；崗位職務(wù)不貫行政級別,；不唯技術(shù)等級,，不唯崗位等級，分配注重實際能力與勞動績效,。封存了事業(yè)單位的工資分配制度,，啟用了新的績效工資體系，全面實行了崗位工資制度和項目工資制度,，壓縮了保障工資的比例,，擴大了隨效益浮動的數(shù)額。新的分配制度有利于引導(dǎo)職工觀念的轉(zhuǎn)變,，有利于單位現(xiàn)階段的市場經(jīng)營活動,，有利于先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展與創(chuàng)造。財務(wù)管理和考核機制方面,，實行責(zé)任分級細(xì)劃,，責(zé)任目標(biāo)控制，利潤與財務(wù)狀況雙向考核,，獎懲兌現(xiàn)落實,，確保資產(chǎn)增值，下放經(jīng)營權(quán),、用工權(quán)和部分分配權(quán),，充分調(diào)動了經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性。通過勞動人事分配制度一系列配套改革,，促進(jìn)了全公司員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，為單位企業(yè)化做了良好的鋪墊工工作,。xx年因應(yīng)市場的變化,，成立了煤勘項目部，改革了原工程公司建制和管理辦法,，推行了項目經(jīng)理制,。近年來，在單位積極探索公有制的多種實現(xiàn)形式,，嘗試內(nèi)部股份合作制經(jīng)營,、買斷資產(chǎn)經(jīng)營，成立股份制設(shè)備租賃站,，這些靈活多樣的資本經(jīng)營形式,，在調(diào)動多元資產(chǎn)為公所用的同時，增強了公共資本的創(chuàng)收獲利能力,，在“無米之炊”的條件下,，維護(hù)了一二五公司以公有經(jīng)濟(jì)為主體的特色。對公司機關(guān)先后進(jìn)行三次較大規(guī)模的改革,，管理機構(gòu)由原來的7個調(diào)整為3個,，管理人員由原來的近50多人壓縮到17人,，轉(zhuǎn)變了機關(guān)職能，實現(xiàn)了管理形式到內(nèi)涵的與時俱進(jìn),。

任職期間,，本人倡導(dǎo)并實踐了經(jīng)濟(jì)發(fā)展從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的理念，實行了專業(yè)分工,、市場分塊的內(nèi)部管理辦法,，提出資質(zhì)的有效利用與統(tǒng)一管理相結(jié)合的思路，使單位的經(jīng)營規(guī)模在投入有限的情況下保持較快增長勢頭,。近年來,，積極開拓地質(zhì)災(zāi)害防治、地基處理,、邊坡支護(hù),、樁基檢測、超深基坑施工,、隧道工程,、地質(zhì)環(huán)境評估等新興市場，引進(jìn)推廣了反循環(huán)鉆進(jìn),、強夯,、靜載試驗、水質(zhì)化驗,、gps成圖等一系列新工藝,、新技術(shù)，保留并繼續(xù)探索了繩索取芯在礦產(chǎn)資源勘探領(lǐng)域的應(yīng)用,，保留了地質(zhì),、物探、測量及資源鉆探等多種手段與專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合建制的存在,，在礦山地質(zhì)生產(chǎn)實踐中發(fā)揮了重要作用,。在擔(dān)任法人代表期間，單位每出的一份技術(shù)報告都堅持嚴(yán)格審察把關(guān),，保證了技術(shù)成果的質(zhì)量,。利用省地質(zhì)學(xué)會、省市礦聯(lián)等平臺宣傳一二五,，推廣一二五,，使單位保持了良好的市場信譽，市場空間也不斷拓展,，由省內(nèi)發(fā)展到省外,，由國內(nèi)走向了國外。

十年來,，堅持加大職工培訓(xùn)力度,，每年通過辦班,、外出業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參加三峽財富論壇,、鼓勵參加資格考試等多種方式培訓(xùn)職工,，使職工公司伍素質(zhì)有了明顯提高；明確提出了每年引進(jìn)5－10人的目標(biāo),，實際引進(jìn)大中專畢業(yè)生38人,，改善了公司伍的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，為一二五公司的可持續(xù)發(fā)展補充了后備人才,；堅持了從大,、中院校引進(jìn)新員工的方向，嚴(yán)把“進(jìn)口關(guān)”,，避免了職工公司伍的“近親繁殖”,。加強了中層干部公司伍的建設(shè)，先后在各級管理技術(shù)崗位提拔35歲以下年輕干部20多人,，實現(xiàn)中層干部公司伍的新老更迭,，一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹楷F(xiàn)都已成長為一二五公司經(jīng)營管理公司伍的骨干,，這是一二五公司永立不敗之地的寶貴財富,。努力進(jìn)行了制度建設(shè),，注意從群眾中來、到群眾中去的工作方法,，把大多數(shù)群眾的意志轉(zhuǎn)化成制度,，用制度指導(dǎo)規(guī)范全員的行為，避免了領(lǐng)導(dǎo)者隨心所欲的人治管理,。先后組織編印了《一二五公司制度匯編》與《一二五公司安全管理及操作規(guī)程匯編》,，提高了規(guī)范管理的水平。在公司班子中,，始終注意保持謙虛謹(jǐn)慎的工作處事態(tài)度,，先后與幾任班子成員共事,，均沒有發(fā)生原則性的沖突或鬧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象,，保持了班子整體戰(zhàn)斗力。以身作則,，廉潔自律,，保持了領(lǐng)導(dǎo)集體清政、廉政,、勤政,，塑造了良好的班子形象，維護(hù)了班子威望,。在抓經(jīng)營工作的同時,，重視加強職工思想教育工作,，注重宣傳表彰身邊的典型，近年來先后推出湖北拾五一”勞動獎?wù)芦@得者郭天祥,、宜昌市十大再就業(yè)明星徐俊梅,、全國煤炭地質(zhì)系統(tǒng)先進(jìn)科技工作者吳翔、全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班組長馮保堂,、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李瑞華等一批在系統(tǒng)內(nèi)叫得響的先進(jìn)人物和事跡,。通過一系列實實在在的工作，提升了職工公司伍的綜合素質(zhì),，職工公司伍始終保持昂揚向上的精神面貌和開拓進(jìn)娶求真務(wù)實的工作作風(fēng),。

一是順利解決了原包裝廠遺留問題。通過清產(chǎn)核資和審計,，明確了與包裝廠的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,，通過艱苦耐心的工作和談判，成功收回了原包裝廠廠房和土地,，最大限度地維護(hù)了一二五公司的利益,，并多渠道安置了因包裝廠解散而下崗的30多名女職工，保持了公司伍的穩(wěn)定,。二是果斷中止了與宜昌港務(wù)局等三家單位聯(lián)合經(jīng)營的旅游船項目,，并全部收回投資，避免了因三峽熱降溫而給旅游船經(jīng)營帶來的沖擊和風(fēng)險,。三是逐步消化以往歷史欠帳：償付原金龍酒店工商銀行貸款利息390多萬元,，將工商銀行債務(wù)本息470多萬元轉(zhuǎn)換成向局借款350萬元，減輕了酒店建設(shè)給一二五公司形成的巨大償債壓力,；償還職工集資款本息400多萬元,，消減了內(nèi)部集資的不穩(wěn)定因素；以資抵債清還欠原宜煤集團(tuán)債務(wù)本息180多萬元,。

先后兩次辦理了電增容,，院內(nèi)用電由160千伏安增加到現(xiàn)在的790千伏安，滿足了居民與辦工用電快速增長的需要,；先后建成十四號樓,、十五號樓職工住宅，84戶居民喬遷新居,；啟動了焦作留守基地的改造工作,；為300多戶居民安裝了有線電視，為87名職工及家屬辦理了原紙坊戶口西遷工作,，完成了職工住房的出售工作,，202戶居民順利地領(lǐng)到了房產(chǎn)證；修建老年職工門球廠，添置了健身器材,，院內(nèi)工作生活環(huán)境明顯改善,；加入了地方醫(yī)療、工傷,、失業(yè),、生育四項社會保險，保證了在職和離退休人員的基本醫(yī)療福利,。在職職工人均年收入從xx年的4800元增加到xx年的14000元,，離退休人員人均年費用由xx年的7231元增加到xx年的12400元。

所有上述這些成績的取得,，是上級組織正確領(lǐng)導(dǎo)和支持的結(jié)果,，是一二五公司幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體努力的結(jié)果，是一二五公司全體干部職工拼搏奮斗和廣大離退休人員關(guān)心支持理解的結(jié)果,，在此一并表示衷心的感謝,。

（一）任期內(nèi)96年因洪水失蹤1名職工，發(fā)生內(nèi)部重傷事故3起,，外部死亡事故1起,，重傷事故1起。安全事故給職工造成了無法挽回的損失與痛苦,，給其親屬造成了災(zāi)難,，給單位造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，本人作為公司第一安全責(zé)任人,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。

（二）金龍大酒店安裝中央空調(diào)，投入約160萬元,，沒有發(fā)生應(yīng)有的作用,，屬決策失誤，負(fù)有直接責(zé)任,?？陀^原因是無錢電增容，主觀原因是對酒店管理外行,，對市場調(diào)查不充分,，對市場未來的變化缺乏前瞻性。

（三）職工住房緊張的矛盾沒有得到根本改善,，部分為一二五公司工作多年的老職工沒有住上標(biāo)準(zhǔn)房,，新引進(jìn)的大學(xué)生無法解決基本的住房問題,，住房方面對職工的欠賬太多,。盡管有方方面面的客觀原因，但也有自身主觀努力不夠的因素。

（四）離退休人員因xx年工改遺留問題而引發(fā)的群體信訪與纏訪事件,，一度成為一二五公司的不穩(wěn)定因素,，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子正常的工作程序受到干擾，也使上級組織的工作陷入被動,。本人雖不是xx年工改的當(dāng)事人,，但作為后來的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，對此事應(yīng)負(fù)說服教育不力的`責(zé)任,。

（五）因酒店建設(shè)和xx年經(jīng)濟(jì)滑坡而借職工的集資款至今還有近100萬元未還清,，工程施工中拖欠職工含量工資幾十萬元至今仍是遺留問題，這兩項是潛在的不安定因素,，本人負(fù)有督辦不力的責(zé)任,。

（六）鉆探效率低下、鉆探施工技不如人的問題比較突出,，嚴(yán)重制約了單位的創(chuàng)收創(chuàng)效水平和競爭力,。本人曾試圖改變，但收效甚微,，負(fù)有工作落實不力的責(zé)任,。

另外還有內(nèi)部股份合作經(jīng)營的方式以及其中利益分割的問題屬于探討性的新問題，是否合規(guī)有待權(quán)威機構(gòu)評說,。

在一二五公司十年任職轉(zhuǎn)眼就成了過去,，不論是成功還是失敗都已成為了歷史，自己覺得值得品味的有以下幾點感想：

一是用心認(rèn)識自己管理單位的特點（知己知彼）,。從本單位的實際出了去安排現(xiàn)在,、兼顧過去、策劃未來是一切工作的基矗,。

二是用心轉(zhuǎn)換信息,。如何將黨、國家和上級的放之四海而皆準(zhǔn)的方針,、政策,、理論以及刻板的法規(guī)條文變成本單位職工群眾既理解又可操作的語言，從而形成統(tǒng)一的道德觀念與思想理念是管理者的首要職責(zé),。

三是用心管理個人的欲望,。管理者最難辦也最易辦的事就是管好自我，只要不讓私欲去侵犯公共和他人的利益,，管理者就成功了一半,。

總之，在一二五公司十年任職期間,，本人做了一些應(yīng)做的工作,，留下更多的是不足與缺憾，我愿認(rèn)真地接受組織與職工的審計與審查。同時真誠的希望一二五公司的各位同仁認(rèn)真批評我的過錯,，吸取我失敗的教訓(xùn),，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，艱苦奮斗,，同舟共濟(jì),，再創(chuàng)一二五公司新的光輝篇章！

公司經(jīng)理述職報告封皮 公司經(jīng)理述職報告穩(wěn)定工作篇四

親愛的同事們,，時間匆匆?guī)ё吡?0xx,，同時也給我們送來了嶄新的20xx。

過去了的,，我們揮手告別,，同時也沉淀收獲，將來的20xx年,，我們蓄勢待發(fā),，吸取經(jīng)驗，努力向前,。如大家對新年所盼,，新的一年，新的開始,，新的希望,。

過去的20xx年，我們傷心過,，哭泣過,，氣餒過，委屈過,，生氣過,，也謾罵過，但更重要的是我們一起笑過,，也一直努力的笑到20xx,。

對于這些，感謝一直以來和我甘苦與共的姐妹們,，因為有你們各位,，才使我有勇氣，有毅力,，有能力走到現(xiàn)在,。感謝你們對這份工作的認(rèn)真，負(fù)責(zé)以及對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項指令的積極配合與執(zhí)行,，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行減少了很多不必要的麻煩,。

這是我們客服部門值得驕傲的地方——執(zhí)行力相對較強,。當(dāng)然，我們也有過小的失誤和過錯,，非常感謝各部門同志的查漏補缺，才及時遏制了事故發(fā)生的可能性,，也為公司減少了不必要的損失,。

首先：我想感謝xx，能夠獨擋一面,，并能及時準(zhǔn)確做出各種利于貨物出港的判斷,，盡可能的不讓貨物出現(xiàn)因調(diào)排原因致使的滯留情況，更細(xì)致的跟蹤到位每一單貨物,，把出現(xiàn)的各種問題及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，對異常貨物處理得及時性做了一定的努力。

同時,，也注重新同事的共同進(jìn)步,，對新同事處理的問題進(jìn)行正確全面的指導(dǎo)，為新同事的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份自己的力量,；

然后,，感謝xxx對貨物所付出的全部努力。執(zhí)著的跟蹤,，不管白天黑夜還是休息,，都會心系貨物，及時了解貨物的安全性和時效性,，做到了掌握每一件貨物的動向,，防患于未然；感謝謝帆把所有進(jìn)港貨物處理得井井有條,，做到了派送時效零投訴,，真正的是急客戶之所寄，寄客戶之所急,。

并在各網(wǎng)絡(luò)單位中樹立起了良好口碑,；感謝戴靜的不斷努力，雖然進(jìn)公司不久,，卻也努力學(xué)習(xí),，努力調(diào)整自己前進(jìn)的步伐，事無巨細(xì),，盡力分擔(dān)的奉獻(xiàn),。

這一年，我們的辦公室變了,，變得更規(guī)范了,，人員也增加了,，而且也預(yù)計了明年還會繼續(xù)改變和增加，我想不只我們部門,，其他部門也是一樣,。

很多一些貌似偶然的機緣，往往使一個人生命的分量和色彩都發(fā)生變化,，譬如我自己,。從對快達(dá)一見鐘情到踏入快達(dá)，從什么都不懂到熟知業(yè)務(wù),，從客服升為客服經(jīng)理,，這其間必有自己的努力和所付出的艱辛，但是,，在經(jīng)歷一些摩擦,、誤會、暴躁后,，更多的是學(xué)會了淡定,。我曾為自己的平凡而失落過，也曾為日子的日復(fù)一日而迷惘過,。

但是更為復(fù)蘇的責(zé)任心盡心盡力過,，只不想日后想起來后悔。這便足夠,。也許這便是我們每一個在做的各位最實際的定位,。又有何不可呢？一直相信,，沒有不可能辦不到的事,，也沒有任何解決不了的問題，只要自己用心,。

這2年來,，是快達(dá)把曾經(jīng)稚氣的我慢慢變得成熟起來。不管是能力上還是人際上,。我覺得任何事情只要用心去做,，不管能不能得到他人的肯定，都將會累積成自身無形的財富,，只要用心去做,，每件事都是有意義的。

感謝x總給了我們這樣一份工作的舞臺,；感謝x總教導(dǎo)我們?nèi)绾卧谶@舞臺上表演,。讓我有機會與大家一起分享我的工作心得，我很榮幸,。

人生中遇到一個好的領(lǐng)導(dǎo)就和遇到一個好的老師一樣重要,，我很感激人生的遇見里有x總,。不管是工作上對我的肯定還是在生活中給予我的幫助，都讓我深深銘記于心,。而我能做的就是更努力的做好一切該做的事,。不讓領(lǐng)導(dǎo)操心。

對于這些,，我還想借此機會說一下關(guān)于明年工作的問題,。隨著公司業(yè)務(wù)不斷增多，減少因工作失誤造成的不必要的損失,，我想明年客服部再加2名客服,，一名駐機場處理一些日常必要的問題,。一名協(xié)助財務(wù)部核對每月帳單和報表日常事宜,。

明年，客服這邊將會有更為細(xì)致的分工,，2班調(diào)排情況原計劃不動,；如果進(jìn)港量不見起色，我想我們可以另外實行一個小策略,，自行開發(fā)潛在客戶,，不管資源來源于哪里，公司可酌情給予獎勵,。每天面對互聯(lián)網(wǎng),，要相信互聯(lián)網(wǎng)的潛力是無限的。爭取為公司獲得更多的利潤,。

愿20xx年的我們都擁有十面埋伏的雄心,，破釜沉舟的決心，完璧歸趙的忠心,，程門立雪的虛心,，愚公移山的信心，繩鋸木斷的專心,，精衛(wèi)填海的恒心,。

祝大家新年快樂，恭喜發(fā)財,，x年吉祥,！

公司經(jīng)理述職報告封皮 公司經(jīng)理述職報告穩(wěn)定工作篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在這一年多時間里,，自己一心撲在公司的經(jīng)營管理工作上,，努力按照領(lǐng)導(dǎo)干部的＂八項要求＂嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子成員,，不斷鞏固壯大公司規(guī)模,，穩(wěn)定職工隊伍,，關(guān)心職工（特別是集體職工）的利益，狠抓制度建設(shè)和安全生產(chǎn)工作,。

1,、狠抓經(jīng)營效益。

作為公司的管理者,，沒有比搞好公司發(fā)展,，提高企業(yè)效益更優(yōu)先的目標(biāo)了。只有企業(yè)發(fā)展了,，職工收入穩(wěn)定了,，構(gòu)建和諧企業(yè)才有其最基本的保證。

但是,，20xx年由于市場異常疲軟,，鐵路貨運體制改革力度逐步加大，使得我們集體運貿(mào)企業(yè)遇到了前所未有的困難,。不僅煤炭不景氣,，白貨也受到了巨大影響。雖然我們千方百計地跑市場,，抓收入,，但是仍然遇到了巨大困難。

20xx年,，公司總支出xx萬元,。

20xx年，公司虧損xx萬元,。

2,、用安全保效益。

在我的實際工作中,，安全始終是第一要務(wù),。作為公司的第一管理者，抓好了安全,，就是抓住了效益最大化的前提和基礎(chǔ),。為了確保全年的絕對安全，我們狠抓了安全基礎(chǔ)制度建設(shè),，組織開展了多項安全培訓(xùn)和考試,。同時結(jié)合＂安全大檢查＂活動，積極有效地開展了一系列的安全大檢查活動,，確保了公司全年安全＂零事故＂目標(biāo)的實現(xiàn),。

3、想方設(shè)法保穩(wěn)定,。

穩(wěn)定問題是集體企業(yè)的一個大問題,，其中集體職工的養(yǎng)老和醫(yī)療保險問題是核心,。我的態(tài)度始終是堅定的，哪怕我們獎金少拿點,，單位少花點,，也要首先保證集體職工的養(yǎng)老、醫(yī)療保險金足額按時交納,。20xx年公司克服了巨大困難,，在大幅削減了獎金支出和其它成本支出情況下，按時足額繳納了集體職工的養(yǎng)老,、醫(yī)療保險金,。

作為公司第一管理者，不僅要管好自己,，還要管好班子成員和身邊人員,，在＂三重一大＂問題上始終嚴(yán)格要求，按章辦事,。

為此,，公司對于重大支出項目始終堅持集體聯(lián)簽制,，對于那些可能涉及利益關(guān)系的事,，堅持集體研究、公開公正,。目前,，公司的重大決策流程都規(guī)范有序，財務(wù)賬目多年未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件,，公司堅持在每屆職代會上簽訂《集體合同》,。

自己根據(jù)工作實際，加強了對時事政策,、經(jīng)營知識和業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí),，加強了對上級文件精神的學(xué)習(xí)貫徹力度。比如自從實行了網(wǎng)上請車以后,，自己努力研究網(wǎng)上請車流程,，熟悉網(wǎng)上請車操作方法，為公司今后的經(jīng)營業(yè)務(wù)開展打下基礎(chǔ),。

一年來自己在安全生產(chǎn),、業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)管理,、路風(fēng)建設(shè),、綜合治理、規(guī)范經(jīng)營等方面投入了大量精力,。

但是自己也看到了許多不足和差距,，比如在業(yè)務(wù)繁忙時處理工學(xué)矛盾缺乏好的辦法,，對待違規(guī)違紀(jì)職工時處罰力度大，但教育談心不夠等等,，在今后的工作中應(yīng)該努力改進(jìn)和提高,。針對目前的新形勢，自己在20xx年最大的任務(wù)就是想方設(shè)法提高企業(yè)收入,，提高職工收入,，盡快走出困境，盡快把市場疲軟和鐵路貨運改革對我公司的負(fù)面影響降到最低,。

以上就是自己一年來工作的簡要回顧和思想?yún)R報,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見和批評。