隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧
公司煤礦職工述職報(bào)告篇一
深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)的精神,，認(rèn)真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)定,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,。以黨的十七屆四中全會(huì)精神和科學(xué)重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，政治素質(zhì)得到進(jìn)一步增強(qiáng),，工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變，深刻認(rèn)識(shí)到,，科學(xué)發(fā)展觀從不同歷史時(shí)期,、不同的角度用發(fā)展的觀點(diǎn)，指導(dǎo)我們的社會(huì),、企業(yè)和家庭工作,、生活的指針。通過(guò)學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識(shí),，明確了明年奮斗目標(biāo),，提高了認(rèn)識(shí),，堅(jiān)定了信心,，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹(shù)立了“安全第一,預(yù)防為主”的思想和“如臨深淵,如履薄冰”的憂患意識(shí),加強(qiáng)了個(gè)人安全知識(shí)的學(xué)習(xí),。 利用科學(xué)發(fā)展觀的觀點(diǎn)和方法解決工作中的問(wèn)題和難題,，樹(shù)立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現(xiàn)解決困難的辦法或思路?；敬_定了自己凡事早謀劃,，遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務(wù)實(shí),、艱苦奮斗,、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn),，在機(jī)電方面發(fā)揮自己的最大效能,。通過(guò)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了組織觀念,，樹(shù)立了正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，使自己政治思想水平有了較大提高,。
自己由許廠煤礦調(diào)入新河時(shí)，正是剛移交不久,，工作千頭萬(wàn)緒,，人員少，技術(shù)力量相對(duì)薄弱,，努力克服以上困難,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，堅(jiān)持集團(tuán)公司安全,、穩(wěn)定,、有的序原則，重點(diǎn)做好了以下工作：
1,、積極配合集團(tuán)公司做好清產(chǎn)核資,、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)我礦現(xiàn)存設(shè)備使用,、庫(kù)存狀況進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明,，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ),。
2,、完成了2020年、2020年機(jī)電維檢,、安全費(fèi)用及有關(guān)經(jīng)營(yíng)等計(jì)劃的編制,，針對(duì)我礦大型固定設(shè)備年久失修、投入嚴(yán)重不足,，現(xiàn)場(chǎng)隱患多等問(wèn)題和設(shè)備狀況已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際,，全面編排完成了2020、2020年年機(jī)電工作計(jì)劃,，并付諸實(shí)施,。
3,、副井提升系統(tǒng)：電控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，更換了變頻器,、plc,，副井防墜繩進(jìn)行了調(diào)整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩,，井上,、下信號(hào)進(jìn)行了完善，確保了副井提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行,。
4,、主排水系統(tǒng)：-400主排水泵房、-240水平泵房,、650水平泵房,、各更換新泵一臺(tái)，其余水泵進(jìn)行了大修,，安裝了兩臺(tái)真空泵,，有一臺(tái)主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障,。
5,、主提風(fēng)系統(tǒng)：1、2主通風(fēng)機(jī)變頻器更換,，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機(jī)事故,，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定,、可靠,。
6、主壓風(fēng)系統(tǒng)：完成了-400壓風(fēng)機(jī)房三臺(tái)mlgf20-8-132型螺桿
空氣壓縮機(jī)的安裝,，其中2臺(tái)工作,，1臺(tái)備用，淘汰了原安裝于地面的三臺(tái)l22/7型舊空氣壓縮機(jī),，對(duì)原有壓風(fēng)管路進(jìn)行了全面改造,，供風(fēng)效率及安全性得到了提高。
7,、煤流主運(yùn)輸系統(tǒng)：-240強(qiáng)力皮帶重新硫化6個(gè)皮帶接頭,，安裝了ktc101-z型膠帶運(yùn)輸機(jī)集中控制系統(tǒng)，徹底消除了主運(yùn)輸系統(tǒng)的安全隱患,。
8,、供電系統(tǒng)：進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí),，對(duì)35kv變電站直流屏進(jìn)行了改造,，完成-240中央變電所至-400水平泵房?jī)蓷l6kv高壓電纜的更換,，并對(duì)地面供電系統(tǒng)進(jìn)行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性,。
9,、供熱系統(tǒng)：通過(guò)前期調(diào)研、論證,，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實(shí)施基本完工,，供暖可靠性、安全性得到了提高,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏,。
10、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng),，并更換安裝了6架礦燈架,，使五統(tǒng)一工作變得快捷、準(zhǔn)確,。
11,、按照實(shí)際、實(shí)用,、實(shí)效的原則,，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，突出抓了機(jī)電工作技能,、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為養(yǎng)成三大重點(diǎn)素質(zhì)提升工程,，使新河礦業(yè)機(jī)電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高。
12,、搞好機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。
13、加強(qiáng)機(jī)電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理,，根據(jù)集團(tuán)公司和礦發(fā)文件要求,，對(duì)各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電,、設(shè)備,、節(jié)能和計(jì)量臺(tái)帳，做到帳實(shí)相符,。加強(qiáng)雨季三防工作,，安全度過(guò)了汛期。對(duì)全
礦的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查排查,，淘汰了各種開(kāi)關(guān)設(shè)備46臺(tái),，通過(guò)檢查與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，基本上杜絕了失爆現(xiàn)象,。
14,、制定了機(jī)電各項(xiàng)安全管理制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及機(jī)電方面的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案,。
堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，拒絕不良習(xí)氣,、拒腐蝕,、永不沾。牢記黨的宗旨,，不以權(quán)謀私,，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé),，依法辦事,。在工作之余，嚴(yán)格自律,，管理好自己,，做到慎獨(dú)、慎行,、慎吃,、慎交，不斷加強(qiáng)自我教育,，自我加壓,，努力做到嚴(yán)于律己，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象,。
從管理上存有一定的“老好人” 思想,，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標(biāo)準(zhǔn)不高,、管理不嚴(yán)的現(xiàn)象,，理論知識(shí)水平還比較低，眼界不開(kāi)闊,，對(duì)新的技術(shù)不能及時(shí)掌握,，管理水平有待進(jìn)一步提高，整天忙于事務(wù)性工作,，工作中缺少創(chuàng)新等,。
明年是我礦關(guān)鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年,，我要借著新河礦大好形勢(shì)的東風(fēng),，努力工作，不辜負(fù)黨的培養(yǎng)，一定要認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，決心不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新問(wèn)題,，積極推廣應(yīng)用新技術(shù),，新工藝,、完善技術(shù)管理,，將學(xué)到的知識(shí)最大限度地運(yùn)用到工作中去，請(qǐng)看我明年的具體行動(dòng)吧!
公司煤礦職工述職報(bào)告篇二
時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我參加工作已有三年,。根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求，下面,，我就今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào),，請(qǐng)審議。
今年以來(lái),，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任,、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力,，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽(yáng)礦的事情辦得更好為目標(biāo),，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé),，立足于管理提效益,，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流,，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力,，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展,。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來(lái),，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng),，管理力度進(jìn)一步加大,，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和,，人心思上,，和諧發(fā)展的大好局面。
1,、抓安全管理不動(dòng)搖,，夯實(shí)基礎(chǔ),，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)
我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施,，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng),，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),，建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn),。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天,，創(chuàng)出了建礦以來(lái)第二個(gè)最長(zhǎng)安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”,、“全省煤礦安全生產(chǎn)雙基建設(shè)先進(jìn)單位”,、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2,、圍繞效益抓源頭,，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
面對(duì)井下戰(zhàn)線長(zhǎng),，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,，采場(chǎng)接續(xù)緊張的實(shí)際，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想,，精心組織,，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持吃住在礦,，盯現(xiàn)場(chǎng),，包區(qū)隊(duì)，一起研究布置采場(chǎng)接續(xù),，一同安排部署安全生產(chǎn)工作,，月月開(kāi)展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動(dòng)，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略,，上馬了綜掘機(jī),，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)量83萬(wàn)噸,，超計(jì)劃3萬(wàn)噸,；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米，超計(jì)劃1450米；順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)考核指標(biāo),。
3,、突出重點(diǎn)，狠抓了煤質(zhì)管理和營(yíng)銷(xiāo)清欠
在煤炭市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下,，礦黨政班子審時(shí)度勢(shì),，始終把工作的著眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷(xiāo)售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施,，及時(shí)改造運(yùn)輸系統(tǒng),，認(rèn)真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施,，收到了一定效果,。利用一個(gè)多月的時(shí)間,，順利建成了跳汰洗煤廠,，增加了產(chǎn)品種類(lèi)，提高了煤炭附加值,。全年生產(chǎn)精煤45482噸,，平均合格率達(dá)90%以上。狠抓了營(yíng)銷(xiāo)清欠工作,，確保了產(chǎn)銷(xiāo)平衡,，全年清回外欠煤款112萬(wàn)元。
4,、科學(xué)管理,，注重創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高
今年以來(lái),，始終堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為動(dòng)力,，以提高效益為中心，以成本控制為重點(diǎn),，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化,、過(guò)程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)?；钡墓芾眢w系,。特別是新班子上任以來(lái)，與各線重新簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位,，提出了“各項(xiàng)費(fèi)用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標(biāo)，重新修訂了《可控費(fèi)用管理辦法》,，深入開(kāi)展了“節(jié)約挖潛月”活動(dòng),，狠抓了招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)的管理和控制,，加大節(jié)電力度,，各項(xiàng)費(fèi)用與上半年相比下降10%以上。
5,、適應(yīng)形勢(shì)變化,，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，下設(shè)六個(gè)專(zhuān)業(yè)組,，明確分工，落實(shí)責(zé)任,，超常規(guī)工作,；對(duì)x公司、x公司,、x改制單位的固定資產(chǎn),、人員情況和費(fèi)用補(bǔ)貼逐一清查核實(shí)，形成了較為完整的改制方案,。狠抓改制方案的修訂,、上報(bào)和審核工作，分別召開(kāi)全礦九屆十六次職代會(huì)和改制單位職代會(huì),，全票審議通過(guò)了七個(gè)方案,，順利通過(guò)了省勞動(dòng)保障廳、社會(huì)保障廳的檢查驗(yàn)收,，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果,。
6、實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展,。面對(duì)我礦資源逐步枯竭的實(shí)際，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感,，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展,。對(duì)x廠進(jìn)行了三期技改，承接了原x公司并作為x廠新廠址,，順利完成了x廠廠房改造,、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作，與美國(guó)派倫公司加強(qiáng)合作,，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,。精心組織，狠抓骨干廠隊(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，確保了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成,。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下,，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交；鹽化工項(xiàng)目經(jīng)過(guò)考察調(diào)研,，形成了初步調(diào)研報(bào)告,，為集團(tuán)公司正確決策創(chuàng)造了條件。
7,、關(guān)心職工生活,，盡心盡力為職工辦好事、辦實(shí)事在加快企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,，礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo),，認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂(lè)場(chǎng)地，安裝了11套健身器材,；二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資,；三是籌集資金，鋪設(shè)了宿舍南公路,；四是6座家屬樓順利竣工,，180戶(hù)喬遷新居,；五是對(duì)第二公寓進(jìn)行改造,；六是對(duì)礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造；七是對(duì)礦工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行了重新硬化,，對(duì)部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造,；八是關(guān)注弱勢(shì)群體，積極為職工群眾排憂解難,，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了扶貧結(jié)對(duì)子活動(dòng),，經(jīng)常走訪和慰問(wèn)特困職工，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,、向心力,。
8、堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓,，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)新班子上任以來(lái),，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究暫行規(guī)定》等文件，對(duì)班子建設(shè)和干部作風(fēng)提出了更高,、更嚴(yán),、更細(xì)的要求。不斷探索符合我礦實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)新理念,、新思路,、新舉措,，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。另外,，三大教育,、武裝保衛(wèi)、審計(jì)監(jiān)察,、節(jié)能環(huán)保,、衛(wèi)生防疫、檔案管理,、煤炭經(jīng)濟(jì)研究等工作也都取得了較好成績(jī),。
9、注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神,，自覺(jué)做到了自重,、自省、自警,、自勵(lì),，帶頭貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德,，常思貪欲之害,，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口,，自覺(jué)用黨的紀(jì)律約束自己,，樹(shù)立了自身良好形象。認(rèn)真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政教育,，加大了執(zhí)紀(jì)辦案和效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。
一是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊,，一忙起來(lái)往往就放松了學(xué)習(xí),。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生,。三是內(nèi)部管理有漏洞,，材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本急劇上升,；四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低,，缺乏骨干項(xiàng)目和拳頭產(chǎn)品；五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差,，影響了效益的提高和陶陽(yáng)煤的市場(chǎng)信譽(yù),；六是少數(shù)干部的工作作風(fēng),、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服,。
做好2014年的工作,，圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓廣大職工家屬過(guò)上更好的日子,，意義深遠(yuǎn),，自己作為一礦之長(zhǎng)，更深感責(zé)任重大,。
1,、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì),。在新的一年里,，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中,、五中全會(huì)精神,，全面領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平,。同時(shí),，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí),，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。
2、要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn),。煤礦生產(chǎn),，安全為天，安全好不好,，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,，自己作為企業(yè)的第一行政負(fù)責(zé)人，必須牢固樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持以人為本,，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,，大力開(kāi)展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng),，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí),，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入,，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織,，優(yōu)化采場(chǎng),，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確保 “1639”安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件,。
3、要?jiǎng)?chuàng)新管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛,，按照“目標(biāo)管理,，責(zé)任明確，剛性考核,，節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求,，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理,、資金管理,、物流管理和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量,。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任部門(mén)的責(zé)任落實(shí),，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用,。要切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤炭銷(xiāo)售,，確保效益源頭,。
4、要做優(yōu)做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè),，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。要堅(jiān)持以做大做強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)為目標(biāo)，以發(fā)展壯大汽車(chē)配件業(yè)為主攻方向,，鞏固現(xiàn)有骨干項(xiàng)目,，充分抓住汽車(chē)配件廠搬遷這一大好機(jī)遇，利用先進(jìn)設(shè)備,，加大投入,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，加強(qiáng)與美國(guó)plt公司的經(jīng)濟(jì)合作，促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的提升,、提速和提效,。要進(jìn)一步解放思想，積極開(kāi)辟物業(yè)創(chuàng)收渠道,，拓展服務(wù)空間,，健全完善物業(yè)服務(wù)、計(jì)價(jià)和收費(fèi)管理體系,，不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平,。
5、要堅(jiān)持改革創(chuàng)新,，增強(qiáng)企業(yè)活力,。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極爭(zhēng)取政策,，加大工作力度,，力爭(zhēng)一季度立項(xiàng)，年底進(jìn)入破產(chǎn)程序,。要按照集團(tuán)公司的要求,，繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作,，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光公司的整體民營(yíng),，完成職工醫(yī)院、職工子弟學(xué)校的整體移交,，組建社區(qū)服務(wù)中心,，使主業(yè)更強(qiáng)，輔業(yè)更活,。要進(jìn)一步深化干部使用,、勞動(dòng)用工和工資分配三項(xiàng)制度改革，制定傾斜政策,，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平,，確保采掘職工人均收入增長(zhǎng)10%以上，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力,。
6、要堅(jiān)持以人為本,，努力構(gòu)建和諧,、穩(wěn)定礦區(qū)。要堅(jiān)持以人為本,，強(qiáng)化10大文化建設(shè),，推行“6s,、4e、4卡”管理制度,，構(gòu)建5661企業(yè)文化體系,，使其成為加強(qiáng)管理、提高效益,、參與競(jìng)爭(zhēng),、推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作全面發(fā)展的資源平臺(tái)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),，確保全年指標(biāo)的完成。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托,，正確對(duì)待手中的權(quán)力,，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系,，利為民所謀,，多深入基層，多聯(lián)系群眾,，竭盡全力干好工作,，積極把今年提出的“10件實(shí)事”落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)一切積極因素,，共同為陶陽(yáng)煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn),。
7、要干事創(chuàng)業(yè),，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展,。要以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,，創(chuàng)新發(fā)展模式,，提高發(fā)展質(zhì)量，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來(lái),，統(tǒng)一到立足本職,、負(fù)起責(zé)任、干好工作,、全面完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標(biāo)任務(wù)上來(lái),，確保到2020年實(shí)現(xiàn)由一礦變兩礦，煤炭產(chǎn)量達(dá)到200萬(wàn)噸以上,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10億以上,，職工收入年均增長(zhǎng)10%以上，努力把陶陽(yáng)礦建成主業(yè)突出、綜合競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),、產(chǎn)權(quán)明晰,、機(jī)制靈活、“富美強(qiáng)大”的現(xiàn)代企業(yè),，確?！拔迥晔畠|”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
公司煤礦職工述職報(bào)告篇三
生產(chǎn)實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了,，盡管時(shí)間很短,，但是感受是深刻的，收獲是豐碩的,。這一次我零距離的接觸到了煤礦工作者的生活,，從他們身上學(xué)到了很多東西，也深刻了解到做一個(gè)煤礦工作者的艱辛和不易,。三班倒的工作制度讓他們不能有規(guī)律的飲食和休息,。同時(shí)也正是因?yàn)橛辛诉@些盡職盡責(zé)的優(yōu)秀礦工，才能有煤礦產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的今天,。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是通風(fēng)專(zhuān)業(yè)學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間學(xué)完基礎(chǔ)課后轉(zhuǎn)向技術(shù)基礎(chǔ)課程和專(zhuān)業(yè)課程的重要環(huán)節(jié),，是專(zhuān)業(yè)課教學(xué)不可缺少的組成部分。通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí),，我學(xué)到了一些課本外的有用知識(shí),，掌握了部分專(zhuān)業(yè)技能，并努力地將理論知識(shí)向?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化,，盡量做到實(shí)踐與理論相結(jié)合,。但是“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”,，在短暫的實(shí)習(xí)過(guò)程中,，我深感自己知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏，這是我的不足之處,，也是今后改進(jìn)和努力的方向,。通過(guò)本次實(shí)習(xí)，我們學(xué)到課本上學(xué)不到的東西,，并對(duì)煤礦井下生產(chǎn)有了更深的認(rèn)識(shí),，同時(shí)也為我今后能夠更好的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下面就我的實(shí)習(xí)內(nèi)容和感受做一些總結(jié):
今年8月25日,，我們?cè)诹x煤集團(tuán)公司常村礦進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí),。實(shí)習(xí)的主要地點(diǎn)在義煤集團(tuán)常村礦。實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容幾乎涵蓋了專(zhuān)業(yè)所有課程和專(zhuān)業(yè)知識(shí),。
單位介紹:義煤集團(tuán)公司常村煤礦礦區(qū)距隴海鐵路1公里,，專(zhuān)用公路直達(dá)310國(guó)道和連霍高速公路。礦井地質(zhì)儲(chǔ)量11533.2萬(wàn)噸,；可采儲(chǔ)量7831.7萬(wàn)噸,。所生產(chǎn)原煤品種為長(zhǎng)焰煤，是優(yōu)質(zhì)的動(dòng)力和化工用煤,。
義馬煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司位于河南省西部義馬市境內(nèi),，東距洛陽(yáng)市50公里，西距三門(mén)峽市70公里,，隴海鐵路,、連霍高速公路、310國(guó)道橫貫礦區(qū),，交通十分便利,。義煤集團(tuán)公司是全國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，是以煤為主,、多業(yè)并舉,，跨地區(qū)、跨行業(yè),、跨所有制的特大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),。下屬企業(yè)分布在河南、青海,、新疆維吾爾自治區(qū)三?。▍^(qū)）及鄭州、洛陽(yáng),、三門(mén)峽,、德令哈、五家渠五市,，涉及煤炭,、電力、鋁業(yè),、化工,、建材等多個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)有15對(duì)生產(chǎn)礦井和7對(duì)在建及待生產(chǎn)礦井,，生產(chǎn)輔助單位30多個(gè),，職工和家屬20余萬(wàn)人，企業(yè)資產(chǎn)總額105億多元,。
實(shí)習(xí)主要內(nèi)容:在義煤集團(tuán)常村煤礦,，我們首先參觀的是它的機(jī)修車(chē)間，在機(jī)修車(chē)間里我們接觸了礦用設(shè)備上的配件——托輥,，托輥是帶式輸送機(jī)的重要部件,，種類(lèi)多，數(shù)量大。它占了一臺(tái)帶式輸送機(jī)總成本的35%,，承受了70%以上的阻力,，因此托輥的質(zhì)量尤為重要。托輥的作用是支撐輸送帶和物料重量,，托輥運(yùn)轉(zhuǎn)必須靈活可靠,，減少輸送帶同托輥的摩擦力，對(duì)占輸送機(jī)總成本25%以上的輸送帶的壽命起著關(guān)鍵作用,。在技術(shù)工人帶領(lǐng)下我們?nèi)娑衷敿?xì)地參觀了托輥加工的全過(guò)程,，托輥首先在鋼管自動(dòng)切斷倒角機(jī)床上切斷并倒角，其次將鋼管在托輥?zhàn)詣?dòng)焊接機(jī)床上焊接用于安
裝軸承的軸承座,，最后將焊接好的鋼管放在托輥壓裝機(jī)床上壓入軸承,、墊片、卡簧,、軸,。至此，托輥的加工工序完成,?？梢远逊e如上圖，供維修或更換使用,。
此外在義煤集團(tuán)常村煤礦,，我們還看見(jiàn)了礦井給排水用水泵，井下隔爆型三相異步電動(dòng)機(jī),。老師給我們簡(jiǎn)要地介紹了各種設(shè)備的功能和作用,，以便在以后的理論學(xué)習(xí)中，增加直觀印象,，容易理解,。
在常村煤礦的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，給我印象最深的是他的環(huán)境,，常村煤礦井上下面貌發(fā)生了很大變化,，井下實(shí)現(xiàn)了采掘工程標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)電硐室精品化,，管線吊掛藝術(shù)化,，調(diào)度管理數(shù)字化，運(yùn)輸軌道地鐵化,。地面的街道,，優(yōu)美的環(huán)境，林立的樓房,。這和它科學(xué)的先進(jìn)的管理模式是分不開(kāi)的,，只有這樣的企業(yè),，才能在將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中立于不敗之地。
隨著技術(shù)員的講解的深入,，我們對(duì)井下采煤過(guò)程有了更全面的印象,，其中重點(diǎn)了解了刮板輸送機(jī)的工作原理，采煤機(jī)與刮板輸送機(jī)的配置方式,。刮板輸送機(jī)的工作原理是將敞開(kāi)的溜槽,，作為煤炭、矸石或物料等的承受件,，將刮板固定在鏈條上(組成刮板鏈)，作為牽引構(gòu)件,。當(dāng)機(jī)頭傳動(dòng)部啟動(dòng)后,，帶動(dòng)機(jī)頭軸上的鏈輪旋轉(zhuǎn)，使刮板鏈循環(huán)運(yùn)行帶動(dòng)物料沿著溜槽移動(dòng),，直至到機(jī)頭部卸載,。刮板鏈繞過(guò)鏈輪作無(wú)級(jí)閉合循環(huán)運(yùn)行，完成物料的輸送,。之后,，通過(guò)橋式轉(zhuǎn)載機(jī)運(yùn)送到皮帶運(yùn)輸機(jī)上，從井底輸送到地面的運(yùn)輸走廊,，再供后續(xù)加工程序使用,。接下來(lái)老師給我們介紹了采煤機(jī)的結(jié)構(gòu)組成和工作原理，現(xiàn)簡(jiǎn)要介紹如下:采煤機(jī)械,，現(xiàn)在主要有滾筒式采煤機(jī),、刨煤機(jī)和采煤鉆機(jī)三大類(lèi)。目前我國(guó)使用最多的是滾筒式采煤機(jī),，也有少量的刨煤機(jī),。
在通風(fēng)機(jī)房，老師給我們講解了礦井通風(fēng)的重要性和通風(fēng)機(jī)的工作原理,。礦山生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量有毒,、有害氣體和粉塵，礦巖中還能析出放射性和爆炸性氣體,。此外,，礦內(nèi)空氣的溫、濕度也發(fā)生了變化,。這些不利因素,，對(duì)礦工的安全和健康造成極大的威脅。礦井通風(fēng)的基本任務(wù)是,，不斷地向作業(yè)地點(diǎn)供給足夠數(shù)量的新鮮空氣,，稀釋和排出各種有毒,、有害氣體、放射性和爆炸性氣體以及粉塵,，調(diào)節(jié)氣候條件,，確保作業(yè)地點(diǎn)良好的空氣質(zhì)量，造成一個(gè)安全,，舒適的工作環(huán)境,，保證礦工安全和健康，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。礦井通風(fēng)方式分為壓入式,、抽出式、混合式,。
1,、壓入式:就是利用局扇將新鮮空氣經(jīng)風(fēng)筒壓入工作面，而泛風(fēng)則由巷道排出,。
2,、抽出式通風(fēng)與壓入式通風(fēng)相反，新鮮空氣由巷道進(jìn)入工作面,，泛風(fēng)經(jīng)風(fēng)筒由局扇排出,。
3、混合式通風(fēng)把上述兩通風(fēng)方式同時(shí)混合使用,。
壓入式通風(fēng)由于安全性好,，設(shè)備簡(jiǎn)單適應(yīng)性好，效果好而被廣泛應(yīng)用,。
在井下采掘面,，老師給我們講解了“大斷面支護(hù)”、“煤層注水”,、瓦斯抽放工藝,，并實(shí)地參觀采掘面“煤層注水”硐室和回采面瓦斯抽放泵站，為井下安全生產(chǎn)提供了可靠保障,。
公司煤礦職工述職報(bào)告篇四
首先,，感謝組織、總經(jīng)理,、黨委書(shū)記及礦長(zhǎng),、書(shū)記和班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位及職工同志們對(duì)我工作的支持和幫助,。
我的職務(wù)是xx煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人,。根據(jù)分工，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術(shù)工作,，分管礦“一通三防”工作,。一年來(lái),，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守,，務(wù)實(shí)工作,。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長(zhǎng),、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的.完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要如下,，請(qǐng)審議。
積極配合隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展技術(shù)管理工作,，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)，保證每項(xiàng)工程開(kāi)工前規(guī)程,、措施齊全,，堅(jiān)持一工程、一規(guī)程,、一措施,。定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改補(bǔ)充完善,。每月堅(jiān)持入井不低于24個(gè),，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。制定切實(shí)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，規(guī)范區(qū)隊(duì)職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范,，及每月的進(jìn)行安全培訓(xùn)提高區(qū)隊(duì)職工的安全生產(chǎn)意識(shí),。
在掘進(jìn)二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的緊密團(tuán)結(jié)配合下，掘進(jìn)二隊(duì)20xx年9月單月快速掘進(jìn)進(jìn)尺750m,，實(shí)際圓滿(mǎn)完成當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù),，20xx年10月份成功結(jié)束a6煤層泄水巷的掘進(jìn)任務(wù)，解決了把a(bǔ)6煤層采空區(qū)的水引入到為a6煤層泄水巷,，然后進(jìn)行排水的問(wèn)題,。
在掘進(jìn)隊(duì)期間負(fù)責(zé)編制各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹,，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)程的執(zhí)行情況,，當(dāng)規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí),，及時(shí)編寫(xiě)補(bǔ)充措施，并對(duì)原規(guī)程措施進(jìn)行修訂,，及負(fù)責(zé)本工區(qū)職工安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”的落實(shí),，經(jīng)常組織職工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
協(xié)助區(qū)長(zhǎng)認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評(píng)估工作,，抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作,，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象,，避免安全事故,、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。認(rèn)真抓好各掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續(xù)準(zhǔn)備工作,，分析研究各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，嚴(yán)格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，確保安全生產(chǎn)。深入職工,、深入現(xiàn)場(chǎng),，搞好調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗(yàn),，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)
搜集本工區(qū)各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的資料,，及時(shí)分析完成情況,，采取有效的技術(shù)措施，完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量管理主要是依靠驗(yàn)收員和提高區(qū)隊(duì)班小組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工意識(shí),。在對(duì)驗(yàn)收員的管理中，一是對(duì)驗(yàn)收員實(shí)行驗(yàn)收失誤積分制,，既不挫傷驗(yàn)收員參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的熱情,，也規(guī)范和提高了驗(yàn)收員的工作責(zé)任心;二是嚴(yán)格落實(shí)制度，使“制度+落實(shí)=落實(shí)”的口號(hào)不會(huì)停止到口號(hào)上,。在對(duì)區(qū)隊(duì)班小組的管理中,，一是加大對(duì)班組長(zhǎng)的罰款和扣分力度,，二是加大對(duì)班組工程質(zhì)量施工的優(yōu)良工程的獎(jiǎng)勵(lì)制度，利用獎(jiǎng)罰制度提高班小組對(duì)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量施工的意識(shí)和積極性,。
隨著社會(huì)不斷的發(fā)展,，知識(shí)不斷更新，在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)與掘進(jìn)有關(guān)的技術(shù)圖書(shū),，不斷開(kāi)闊和更新自己的業(yè)務(wù)視野,，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺(tái)階,。
堅(jiān)持“以人為本”管理理念,，弘揚(yáng)“用心做事、追求卓越”的企業(yè)作風(fēng),，找準(zhǔn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的切入點(diǎn),，不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理文化建設(shè)。
1,、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在金年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計(jì)圖所規(guī)定的規(guī)格要求來(lái)嚴(yán)格檢查自己所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目,，做到精心設(shè)計(jì)施工之序,、精心指導(dǎo)施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù),，貫通巷道準(zhǔn)確無(wú)誤。
2,、重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理,，在自己的日常工作中，始終抓住重點(diǎn)工程不放松,，做到重點(diǎn)突出,，目標(biāo)明確。如8 月份由掘進(jìn)二隊(duì)施工的a603工作面,，為保證施工的a603工作面按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排的時(shí)間表準(zhǔn)時(shí)交接給綜采隊(duì),，我隊(duì)是把它作為重點(diǎn)工程來(lái)組織生產(chǎn)的，做到天天跟進(jìn)的原則,，經(jīng)過(guò)和施工人員的共同努力,，最終按時(shí)交接，并滿(mǎn)足了施工要求,。
我作為掘進(jìn)技術(shù)人員,，一是積極配合隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn),，保證每項(xiàng)工程開(kāi)工前規(guī)程,、措施齊全,，堅(jiān)持一工程、一規(guī)程,、一措施,，和定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改補(bǔ)充完善,。二是及時(shí)組織和落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，排查和處理現(xiàn)場(chǎng)存在的重大隱患和問(wèn)題，保證區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量的良性發(fā)展,。在20xx年的工作中的主要存在的不足是：一是區(qū)隊(duì)的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高,，離公司的要求還有差距;二是區(qū)隊(duì)的安全培訓(xùn)工作做得不夠細(xì)致，區(qū)隊(duì)職工習(xí)慣性“三違”并沒(méi)有完全杜絕,。
公司煤礦職工述職報(bào)告篇五
我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的,，以建立本質(zhì)安全型礦井,、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致,，同心同德,，開(kāi)拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏,，圓滿(mǎn)完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大,，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn),。20xx年，主要做了以下幾方面的工作,。
20xx年,，立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差,、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng),，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難,，優(yōu)化設(shè)計(jì),，科學(xué)布局，合理安排,，強(qiáng)化管理,，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率,，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃70萬(wàn)噸的14%,。完成進(jìn)尺10846.2米,，開(kāi)拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用,，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間,，把無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度,。
二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井,、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶,、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度,，提高生產(chǎn)潛力,。
三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝,，新技術(shù),，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn),，促進(jìn)高產(chǎn)高效,。
四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率,，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線,、二線生產(chǎn)人員的用心性。
五是加強(qiáng)技術(shù)管理,。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,、作業(yè)計(jì)劃、施工措施,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件,，領(lǐng)導(dǎo),、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，做到咬注盯死、看嚴(yán),，確保24小時(shí)不失控,。
20xx年，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起,，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作,，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次,，輕傷9人次,，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率0.28,，較上年同期的0.29下降3.4%,。查出“三違”157人次，萬(wàn)噸“三違”率1.97,，較上年同期的2.48下降20.6%,。杜絕了死亡事故，杜絕了各類(lèi)上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面職責(zé)事故,，建立礦以來(lái)最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期,。
一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì)議,，根據(jù)不同狀況,，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì)議45次，專(zhuān)項(xiàng)安全管理會(huì)議17次,，安全例會(huì)705次,。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神,，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度,。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)職責(zé)狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)書(shū)》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人,，構(gòu)成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,，做到安全責(zé)、權(quán),、利明確,，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的用心性和主動(dòng)性。
三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作,。全面落實(shí)安全職責(zé)制,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定,，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查,。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專(zhuān)項(xiàng)檢查15次,，機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)檢查16次,，配合公司安全檢查27次，理解盛市,、縣主管部門(mén)和李元安監(jiān)站檢查21次,。共排查各類(lèi)安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí),，各類(lèi)隱患整改率達(dá)93%,。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則,，采取罰教結(jié)合的辦法,，年內(nèi)共查處各類(lèi)三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生,。
五是突出重點(diǎn)部位,，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁,、更新設(shè)備多,、地質(zhì)變化不斷的狀況下，給通風(fēng),、瓦斯排放等工作帶來(lái)了很多困難,。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署,，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位,，力爭(zhēng)做到萬(wàn)無(wú)一失,，確保礦井安全，職工安全,。
六是提高安全科技含量,。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng),，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí),，預(yù)防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo),，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和建立本質(zhì)安全型礦井帶給了人才保證和智力支持,。
一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制和目標(biāo)職責(zé)制,。
二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員,、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí),。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn),。全年還舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次,。外出培訓(xùn)6期108人次,。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù),。
三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作,。正副礦長(zhǎng)、總工程師,、專(zhuān)職安全檢查人員,、科隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員,、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗,、換崗,、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗,。持證上崗率達(dá)100%,。
四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離,，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核,，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),。按專(zhuān)業(yè),、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng),。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市,、縣和公司舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班和安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng),。
六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作,。針對(duì)120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前思考,，早做準(zhǔn)備,，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,。
強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新潛力,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平,，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用,。
一是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，把比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程,，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的建立,。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定,，對(duì)生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵,、好人好事,、創(chuàng)新項(xiàng)目,、小改小革、修舊利廢,、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修,、搶險(xiǎn),、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室,、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)申報(bào)，隨報(bào)隨批,，進(jìn)行表彰,。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元,。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反思不足，自我完善,，不斷超越的過(guò)程,，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn),、比貢獻(xiàn),，提高工作自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)用心性的過(guò)程,。
二是保證會(huì)議效果,。認(rèn)真做好各類(lèi)會(huì)議的準(zhǔn)備工作，會(huì)前,，及早議定會(huì)議議題,，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題,，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審,，有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息,、紀(jì)要的整理工作,，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),，保證會(huì)議取得實(shí)效,。
三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序,，從打印登記,、初稿校對(duì),、審批簽發(fā)、印制格式,、分發(fā)存檔,、傳達(dá)貫徹、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定,，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文,，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一向以來(lái)公文處理較為混亂的局面,。全年共發(fā)文62件,，上報(bào)煤礦大事記33條，落實(shí)合理化推薦189條,。規(guī)范了行政管理,，強(qiáng)化了行政職能，提高了辦公效率,。
四是大力推行5s管理,。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理,，對(duì)推行5s管理工作作了專(zhuān)門(mén)研究,。四月份參觀公司焦化廠之后，開(kāi)始在我礦大力推廣,。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié),，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開(kāi)展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作,，5s管理工作收到了好的效果,，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，為公司兄弟單位樹(shù)立了榜樣,。
五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè),。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦,，為改善辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件,。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步構(gòu)成了各科室上傳下達(dá),、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公,。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范,，辦事效率大大提高。
六是綜合服務(wù)水平不斷提高,。公務(wù)用車(chē),，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車(chē)成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降,?？记诠ぷ鳎J(rèn)真負(fù)責(zé),，不徇私情,。值班工作，強(qiáng)化職責(zé)考核,，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá),、下情上傳,，各類(lèi)應(yīng)急事件及時(shí)處理。機(jī)要工作,，牢固樹(shù)立機(jī)要無(wú)小事觀念,，強(qiáng)化保密意識(shí)，做到了無(wú)丟失,、無(wú)泄密,、無(wú)積壓、無(wú)差錯(cuò),。檔案工作,，進(jìn)行了整理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展,。食堂管理,，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生,。通勤車(chē)卡和公寓樓住宿辦理為職工帶給了極大方便,。
公司煤礦職工述職報(bào)告篇六
搞好煤礦供電系統(tǒng)、安全生產(chǎn),，樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命安全的大事,，是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，社會(huì)穩(wěn)定的大事。因而,，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去安全生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，是進(jìn)一步完善和改進(jìn)工作的一項(xiàng)重要措施。
2020年即將過(guò)去,，新的一年即將來(lái)臨,，回顧過(guò)去的一年,，風(fēng)風(fēng)雨雨，我們走過(guò)了一年比較艱辛的歷程,。
一年來(lái),，我隊(duì)經(jīng)歷了公司的調(diào)整，職工大量的流動(dòng),，新工人的涌進(jìn),，供電系統(tǒng)的不完善，量大,，隊(duì)組素質(zhì)普遍比較低,，人員的缺乏等等不利于安全管理的情況下，應(yīng)該說(shuō)我們的工作是還是比較滿(mǎn)意的,。
自從來(lái)到x公司以來(lái),，面對(duì)新的工作環(huán)境、新的人員組織,，我們從思想上進(jìn)行溝通,，及時(shí)的融合在一起，給我們機(jī)電工作鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ),，在這一年里我們主要做了積極了解井上,、井下供電現(xiàn)狀，分析供電系統(tǒng)的利與弊,，逐步完成了東皮七,、八橫川二個(gè)臨時(shí)變電所、西皮六橫川臨時(shí)變電所東軌臨時(shí)配變點(diǎn),、西軌臨時(shí)配電點(diǎn),。每天讓各隊(duì)組報(bào)各自的供電系統(tǒng)圖，每周組織防爆組查各隊(duì)組的供電系統(tǒng),，防止隊(duì)組亂接爛接現(xiàn)象的發(fā)生,。
一年來(lái)，由于職工崗位需求,，調(diào)進(jìn)新人員頻繁,，對(duì)系統(tǒng)管理沖擊性大，管理困難大,，我們盡力作了大量工作,，首先是穩(wěn)定工作，針對(duì)新工人技術(shù)業(yè)務(wù)低,，從技術(shù)培訓(xùn),，安全基礎(chǔ)知識(shí)上進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，從班前會(huì)、班后會(huì),、周三安全教育,、周五技術(shù)學(xué)習(xí)中，逐步培養(yǎng)教育人才,，使全隊(duì)干部職工團(tuán)協(xié)作,，凝聚力增進(jìn)，為全年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ),。
全年做到了安全生產(chǎn),，無(wú)輕傷以上人身事故，無(wú)機(jī)電設(shè)備嚴(yán)重事故,，達(dá)到了安全工作的目的,。從安全意識(shí)的淡薄到增強(qiáng)，我們走了曲折的過(guò)程,，首先是外臨時(shí)工的到隊(duì),，文化素質(zhì)低，自由懶散,，給隊(duì)里安全管理帶來(lái)很大的困難，冒險(xiǎn)作業(yè),，隱患不排查,，違反常規(guī)，違章作業(yè),，致使我隊(duì)一般三違直線上升,，嚴(yán)重三違有增無(wú)減，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中,，埋下一定隱患,，一度帶來(lái)利益和政治聲譽(yù)受創(chuàng)，對(duì)此,，我們及時(shí)組織全隊(duì)干部職工盡心事故分析,，反思總結(jié)工作，人人反思,，人人教育,，起到了明顯的效果，穩(wěn)定情緒,，鼓足干勁,，加強(qiáng)質(zhì)量工程和風(fēng)險(xiǎn)工作的跟班制度，不放心的人有人管,，不放心的地點(diǎn)有人在,，消滅隱患，排查事故。特別是今年以來(lái),，我隊(duì)經(jīng)過(guò)了兩次大型的搬家倒面的工作,，從設(shè)備回收安裝上作了大量的工作，91盤(pán)區(qū)回收掘進(jìn)機(jī)兩臺(tái),，皮帶機(jī)5部,，運(yùn)輸路線既長(zhǎng)又復(fù)雜，從二水平到一水平到地面,，有斜井,，有坡度，有大型設(shè)備,，有小型配件,，有生產(chǎn)材料，有日常工具,，安裝回收,，運(yùn)輸一條線，它的工作難度和安全管理風(fēng)險(xiǎn),，可以說(shuō)是機(jī)掘一隊(duì)建隊(duì)以來(lái)的最難的一個(gè)時(shí)期,，只有經(jīng)歷過(guò)的人員，他才能理解和感受到工作的困難和辛勞,，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、完計(jì)劃，他只有一步
一個(gè)腳印,，天天講,、班班念，安全就是效益,，安全就是任務(wù),，因此我們感到問(wèn)心無(wú)愧，我們做到了安全生產(chǎn),，給我礦的安全工作作出了貢獻(xiàn),，為我隊(duì)的安全工作寫(xiě)下了更美好的一筆。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ),。一年來(lái),，我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面作了大量的工作。首先是由于職工流動(dòng)性大原因,，生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)工藝的變化多,，即錨桿支護(hù)、設(shè)架棚支護(hù)工藝變化,，還有長(zhǎng)短大小工作面多,，工藝改變頻繁,，掌握困難等諸多因素，給我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來(lái)了很大的影響,。但是我們不能放棄,，我們要增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作安全工作的起步工程來(lái)認(rèn)真去抓好,，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患,，以規(guī)程規(guī)定為準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn),，以細(xì)從嚴(yán),，腳踏實(shí)地去作，不能以經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話為數(shù),，要以技術(shù)措施為依托,，基本上完成了我們的計(jì)劃目標(biāo)。
總結(jié)過(guò)去是為了有更好的將來(lái),，新的一年里,，我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤,，以安全工作為主要工作,，去組織好生產(chǎn)和各項(xiàng)工作，發(fā)揮長(zhǎng)處,，吸取教訓(xùn),，更進(jìn)一步的做好我們的工作。
1,、加強(qiáng)思想教育，加強(qiáng)班組建設(shè),，以人心化管理增強(qiáng)凝聚力,，相互理解，上下同心,，建立創(chuàng)建管理制度,，增強(qiáng)法制觀念，形成有效的制度化正規(guī)管理模式,。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步增強(qiáng)工作能力，有文化,，有素養(yǎng),，有技術(shù)，有水平,，是我們隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù),。
2,、“安全第一”是我們不便的主題，以人為本是我們安全工作的前提,，反對(duì)違章作業(yè),，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律,，使我們安全工作的措施,，以無(wú)輕傷，班組無(wú)嚴(yán)重違章,，個(gè)人違章減少為我們新的一年的安全生奮斗目標(biāo),。
3、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)工作,，細(xì)化穩(wěn)步,，查死角隱患，樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)象,，是我們新的一年的任務(wù),。
團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同奮斗,，為我隊(duì)我礦更美好的明天更加努力!
