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團隊建設(shè)規(guī)劃書篇一
加強各工段,、部室團隊建設(shè)工作，“快樂工作,，心中有夢”; 團結(jié)奮進(jìn),，開拓創(chuàng)新;
活動目標(biāo)：
1、加深團隊成員間的了解,，溝通團隊成員間的感情,，充分認(rèn)識團隊協(xié)作才能帶來高效運行績效。
2,、挑戰(zhàn)極限,，讓員工體驗到個人潛能不斷被激發(fā)，培養(yǎng)不斷超越自我的意識,。
3,、磨練意志和毅力，提高應(yīng)對挫折的承受能力增強員工的自信心和進(jìn)取心,，在工作中保持積極與樂觀的心態(tài),。
4,、增強學(xué)員對團隊和他人的信任感,，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法,。
快樂工作,，心中有夢;團結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新! 活動地點：選煤廠
活動時間：20xx年3月28日
活動對象：選煤廠所有員工
活動策劃：團隊建設(shè)
活動器具：撲克牌,、撲克分組
一,、 目的：分組
二,、 材料：一副撲克牌
三、 活動程序：
1,、 指導(dǎo)者給每一位成員發(fā)一張撲克,，這張撲克的花 色只有他本人知道，不可以讓他人看到;
2,、 按照座位順序依次上臺用肢體語言來表達(dá)出你 的花色,，其他學(xué)員也不可以提問，整個活動過程所有人都不能說話;
3,、其他成員要認(rèn)真的觀察,，用肢體語言表達(dá)完自己的花色后，站在認(rèn)為跟自己是同一花色的成員后面,，站成一排;
4,、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的,，如果有要為他應(yīng)屬的團隊做出一個貢獻(xiàn),，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
5,、確定好小組后,，每個小組給自己組取個名字。 分享：
1,、站錯隊的人,，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚
2、如果是表達(dá)不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性
二,、坐地起身
目的：加強團隊間的協(xié)作能力
活動程序：
1,、首先要大家四個人一組，圍成一圈,，背對背的坐在地上,。(坐的意思是屁股貼地，正常來說一個坐在地上的人,，是無法手不著物的站起來的)
2,、四人手 "橋" 手，然后要他們一同站起來,。(雙手不能接觸地面)
3,、人數(shù)可以不斷增加，各組可進(jìn)行挑戰(zhàn)多人數(shù),。
分享：
1,、體現(xiàn)團隊合作精神。
2,、如何使團隊能聚到一起,。
三、全體離地
目的：體會自己的團隊在接到任務(wù)后,，如何進(jìn)行計劃,，分派 工作,，溝通及合作，以最快的方法來完成,。
活動程序：
1,、培訓(xùn)師發(fā)給每組9條粗竹子和9條小白繩。
2,、該小組必須在20分鐘內(nèi)建起一個架構(gòu),，可以使全體的組員都同時離地3分鐘。
3,、參加人數(shù)最少6人,，以支撐人數(shù)最多的一組獲勝。
五,、乒乓球接力賽
目的：在運動中更好地鍛煉團結(jié)合作精神,，讓員工的個性得到更好的發(fā)揮!
活動程序：
1、賽道距離30米,，每組5人參加活動,，1、2號在起點,，3,、
4、5號在終點
2,、先由1號隊員從起點用脖子夾住乒乓球開始運球,，一直到安全到達(dá)終點。
3,、1號隊員到達(dá)終點后由3號隊員用球拍接住運回起點(不能用手);
4,、回起點后由2號隊員用筷子夾住乒乓球運往終點;
5、2號隊員將夾在筷子中的乒乓球放在4號和5號隊員的額頭上,，兩人共同將球安全運回起點,。
6、乒乓球掉落返回起點或終點重新開始,。
團隊建設(shè)規(guī)劃書篇二
一,、企業(yè)文化：
經(jīng)營理念：
目標(biāo)：
愿望：
發(fā)展方向：
核心價值：
使命：
文化理念：
企業(yè)精神：
二、團隊建設(shè)宗旨：
團隊建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力,，團隊的執(zhí)行力體現(xiàn)在團隊日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上,，團隊中每
一個員工都能在安排工作及任務(wù)之后,，能夠高效的執(zhí)行,。高效的銷售團隊的基本特點是嚴(yán)謹(jǐn)，團隊?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團隊的靈魂,，團隊的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上,，使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做,。
三、團隊定位與總體目標(biāo):
銷售團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景,。在團隊建設(shè)中,，應(yīng)使團隊朝著共同的方向前進(jìn)。團隊
并且有與之相對的績效體系,，以監(jiān)督目標(biāo)的過程執(zhí)行,。
團隊任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：
四、團隊文化建設(shè)規(guī)劃：
1.建立團隊文化的要素：
認(rèn)同：對員工的工作行為,，工作狀態(tài),，以及工作成果的認(rèn)同。
贊美：善于贊美員工,。
晉升機制：給有能力,，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。
激勵：目標(biāo)完成時給予獎金以及其他獎勵,。
團隊意識：培養(yǎng)員工的團結(jié)意識,，大局觀。以團隊,，公司利益為重,。
2.建立共同的目標(biāo)觀念：
每個團隊的成員必須相信，當(dāng)公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展時,，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展
3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>
制定團隊具體到每天的日常工作安排,，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行。
完善團隊工作紀(jì)律,，并配合獎懲措施對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督,。
明確團隊的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制，誰犯錯誰負(fù)責(zé),。
明確團隊的各個層級的職責(zé),，確定每人做自己的工作，不越權(quán)工作,。
五,、團隊建設(shè)工作規(guī)劃：
團隊的構(gòu)成(組建)：
一個團隊的潛力和能力是由團隊的人員決定，團隊人員的素質(zhì)基本決定了這個團的
前景,，人員的素質(zhì),，雖然可以通過培訓(xùn)和團隊協(xié)作得到提高，但畢竟再完美的培訓(xùn)機制,，也不能
1.選擇復(fù)合型人才：
我們所面對的客戶群體五花八門,，涉及各行各業(yè)，這就要求我們每一個優(yōu)秀的銷售員工是一個
2.招聘過程結(jié)構(gòu)化：
要想提高招聘效率，就應(yīng)該建立一套招聘程序,。確定銷售團隊各個成員的職責(zé),，對應(yīng)各職能
3.團隊的問題解決能力和執(zhí)行力：
團隊人員須具備的基本要求，如吃苦耐勞,、平常心,、善于溝通等在招聘時會有嚴(yán)格的規(guī)定，但
一個團隊的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時的培訓(xùn),，也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團隊的培養(yǎng)混
具體的實施措施：
1.新員工培訓(xùn)：
培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征,、產(chǎn)品知識、專業(yè)能力,。培訓(xùn)課程如下：
互聯(lián)網(wǎng)及b2b基礎(chǔ)知識,，中供產(chǎn)品知識，銷售技巧
2.形象禮儀培訓(xùn)與培養(yǎng)：
公司人員要衣著得體,，舉止文雅,，語言柔和，性格陽光,。
在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求,。
3.客戶開拓方式方法的培訓(xùn)和培養(yǎng)：
4.電話銷售技巧，面談技巧,，逼單等銷售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng),。
5.售后服務(wù)意識的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
團隊的日常管理：
團隊的素質(zhì)提高和風(fēng)格的培養(yǎng)是一個循序漸進(jìn)的過程,，這就決定了他的是團隊的日常工作中一點
對團隊要實行量化的管理：
把平時的工作細(xì)分到每一個數(shù)字量進(jìn)行考核,，做到工作方式靈活而不散漫。員的工作要有可控性,，
團隊的管理要人性化：
公司對團隊看中的是業(yè)績結(jié)果,，往往會讓團隊人員感覺自己處于一個只注重結(jié)果，而沒有人性
制定完善的工作規(guī)章制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,，并配合獎懲措施對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督,。
團隊的績效考核和激勵機制(暫未定)
團隊建設(shè)規(guī)劃書篇三
在如今社會的發(fā)展進(jìn)程中，競爭日益顯著,，不想被“狼”吃掉,，就要學(xué)會與狼共舞。要與狼共舞,，先要學(xué)會變成狼,。在變成狼的過程中，我們首先要學(xué)習(xí)狼的精神,。 一：狼的文化就是一種團隊精神,，一種創(chuàng)新精神和頑強拼搏精神,，是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動奉行優(yōu)勝劣汰的危機意識!
1,、 發(fā)揚“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求,。
2,、 發(fā)揚“狼殘精神”對事業(yè)中的困難,，毫不留情地攻克。
3,、 發(fā)揚“狼野精神”突發(fā)野勁,，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。
4,、 發(fā)揚“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中,，對一切困難決不妥協(xié)，努力克服,。
5,、 發(fā)揚“狼性目標(biāo)精神”在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍,，不達(dá)目的決不罷休,。
6、 發(fā)揚“狼紀(jì)精神”加強組織紀(jì)律性,，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ),。
7、 發(fā)揚“狼智精神”把智慧策略充分運用到事業(yè)上,，而不是用在旁門左道上,。
8、 發(fā)揚“狼性自我獻(xiàn)身精神”對困難要勇于克服,，對團隊敢舍自身利益,，對事業(yè)要無私奉獻(xiàn)。
9,、 發(fā)揚“狼性團隊精神”互助合作,，配合協(xié)調(diào)，團結(jié)一致,，奪取事業(yè)勝利,。
二：團隊是員工和管理層共同組建的一個整體。合理利用每一個成員的特長和技能協(xié)同工作,，解決問題達(dá)到共同的目標(biāo),。
1、 團隊成員都有著一個共同的團隊目標(biāo),，都朝著這個目標(biāo)努力,，做出自己最大的貢獻(xiàn),。
2、 團隊成員中大家相互依賴,，相互協(xié)助,，相互學(xué)習(xí)，共同探討,。不懂的東西大家面對
3,、 團隊成員要具有團隊意識，歸屬感,，感情上的認(rèn)同感,。我們是一個團隊，也是一個
4,、 團隊成員的工作責(zé)任心,。為成功完成團隊目標(biāo)保持高度熱情付出額外的努力。自愿
1,、 高度的忠誠,。團隊成員對自己團對有認(rèn)同感。自己是團隊中不可缺少一分子當(dāng)作
2,、 有效溝通,。團隊通過暢通的渠道交流信息，包括各種交流和溝通工具,。定期舉行
3,、 有效的培訓(xùn)。在團隊成員在業(yè)務(wù)能力或者專業(yè)知識上遇到瓶頸,。組織相應(yīng)對的培
4,、 團隊分享。在每周一團隊早會的時候公開表揚上周有突出成績和積極學(xué)習(xí)表現(xiàn)
團隊建設(shè)規(guī)劃書篇四
一,、企業(yè)文化：
經(jīng)營理念：
目標(biāo)：
愿望：
發(fā)展方向：
核心價值：
使命：
文化理念：
企業(yè)精神：
二,、團隊建設(shè)宗旨：
團隊建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力，團隊的執(zhí)行力體現(xiàn)在團隊日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上,，團隊中每
一個員工都能在安排工作及任務(wù)之后,，能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團隊的基本特點是嚴(yán)謹(jǐn),，團隊?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團隊的靈魂,，團隊的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上，使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做,。
三,、團隊定位與總體目標(biāo):
銷售團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景。在團隊建設(shè)中,，應(yīng)使團隊朝著共同的方向前進(jìn),。團隊目標(biāo)必須量化,，并可以進(jìn)行分解成每年，每季度,，每月,，每周的目標(biāo)。
并且有與之相對的績效體系,，以監(jiān)督目標(biāo)的過程執(zhí)行,。
團隊任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：
四、團隊文化建設(shè)規(guī)劃：
1.建立團隊文化的要素：
認(rèn)同：對員工的工作行為,，工作狀態(tài),，以及工作成果的認(rèn)同,。
贊美：善于贊美員工,。
晉升機制：給有能力，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升,。
激勵：目標(biāo)完成時給予獎金以及其他獎勵,。
團隊意識：培養(yǎng)員工的團結(jié)意識，大局觀,。以團隊,，公司利益為重。
2.建立共同的目標(biāo)觀念：
每個團隊的成員必須相信,，當(dāng)公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展時,，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。
3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>
制定團隊具體到每天的日常工作安排,，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行,。
完善團隊工作紀(jì)律，并配合獎懲措施對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督,。
明確團隊的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制,，誰犯錯誰負(fù)責(zé)。
明確團隊的各個層級的職責(zé),，確定每人做自己的工作,，不越權(quán)工作。
五,、團隊建設(shè)工作規(guī)劃：
團隊的構(gòu)成(組建)：
一個團隊的潛力和能力是由團隊的人員決定,，團隊人員的素質(zhì)基本決定了這個團的
前景，人員的素質(zhì),，雖然可以通過培訓(xùn)和團隊協(xié)作得到提高,，但畢竟再完美的培訓(xùn)機制，也不能從根本上改變提高一個人的基本素質(zhì),。團隊從根本上來說是一個用人集體,，而不是培訓(xùn)機構(gòu),。團隊人員的素質(zhì)，技能,，心態(tài),，直接影響到團隊的整體水平和工作效率，團隊負(fù)責(zé)人對自己團隊成員的選擇應(yīng)注意最基本的三個原則：
1.選擇復(fù)合型人才：
我們所面對的客戶群體五花八門,，涉及各行各業(yè),，這就要求我們每一個優(yōu)秀的銷售員工是一個雜家，對各行各業(yè)都要有所了解,。因為銷售從事的是一個與人溝通的工作,，每天都要面對不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運用不同的方式,，至少對一個新客戶時能夠有一個切入點,。
2.招聘過程結(jié)構(gòu)化：
要想提高招聘效率，就應(yīng)該建立一套招聘程序,。確定銷售團隊各個成員的職責(zé),，對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能、經(jīng)驗,、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計筆試或面試問題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才,。
3.團隊的問題解決能力和執(zhí)行力：
團隊人員須具備的基本要求,，如吃苦耐勞、平常心,、善于溝通等在招聘時會有嚴(yán)格的規(guī)定,，但最能體現(xiàn)一個銷售人員是否合格的最重要的一個標(biāo)準(zhǔn)，就是主動解決問題的能力?，F(xiàn)在很多人員所起的作用,，僅僅是問題手機和反饋，對于來自客戶和市場的問題和需求,，則缺乏適當(dāng)解決的能力,，也就是說，團隊執(zhí)行力的強與弱,，其實是由團隊人員解決問題能力的強與弱決定的,。 團隊的培訓(xùn)和培養(yǎng)是關(guān)鍵：
一個團隊的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時的培訓(xùn)，也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團隊的培養(yǎng)混為一談,。團隊的培養(yǎng)要從每一個細(xì)節(jié)入手,，在平時的工作、生活中從各個方面去不斷地提升,，逐步形成一個團隊的風(fēng)格和氣氛,，賦予團隊一種不同于其他團隊的精神,，也就是團隊文化。如果團隊形成了這種文化就會帶動每個新加入的成員,，不論團隊人員怎么流動,，也不會帶來損失。這樣才能解決這個行業(yè)人員相對流動較大的問題,，但是這需要去耐心的,、持之以恒的堅持下去，是一個長期的過程才能建立這樣的團隊,。
具體的實施措施：
1.新員工培訓(xùn)：
培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征,、產(chǎn)品知識、專業(yè)能力,。培訓(xùn)課程如下：
互聯(lián)網(wǎng)及b2b基礎(chǔ)知識,，中供產(chǎn)品知識，銷售技巧
2.形象禮儀培訓(xùn)與培養(yǎng)：
公司人員要衣著得體,，舉止文雅,，語言柔和,，性格陽光,。
在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。
3.客戶開拓方式方法的培訓(xùn)和培養(yǎng)：
4.電話銷售技巧,，面談技巧,，逼單等銷售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
5.售后服務(wù)意識的培訓(xùn)和培養(yǎng),。
團隊的日常管理：
團隊的素質(zhì)提高和風(fēng)格的培養(yǎng)是一個循序漸進(jìn)的過程,，這就決定了他的是團隊的日常工作中一點一滴形成的，那么日常事務(wù)的管理就不應(yīng)該僅僅是對現(xiàn)有規(guī)則制定的實行,，而是要從每一個細(xì)節(jié)上進(jìn)行落實,，有問題之后要及時提醒并推進(jìn)其改正。但要考慮到員工的自尊,，不要打擊其自信心,。同時也要求了主管要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。
對團隊要實行量化的管理：
把平時的工作細(xì)分到每一個數(shù)字量進(jìn)行考核,，做到工作方式靈活而不散漫,。員的工作要有可控性，對每一個意向客戶做一個信息表,，包括姓名,，職務(wù)，公司產(chǎn)品,，營銷模式,，聯(lián)系方式,，每次跟進(jìn)記錄等信息。方便員工客戶跟進(jìn)和主管檢查監(jiān)督,，給予指導(dǎo),。
團隊的管理要人性化：
公司對團隊看中的是業(yè)績結(jié)果，往往會讓團隊人員感覺自己處于一個只注重結(jié)果,，而沒有人性化的團隊中,，應(yīng)加強內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個員工能在團隊中找到歸屬感,。
制定完善的工作規(guī)章制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,，并配合獎懲措施對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。
團隊的績效考核和激勵機制(暫未定)
團隊建設(shè)規(guī)劃書篇五
活動主體：
加強各工段,、部室團隊建設(shè)工作,，快樂工作，心中有夢 團結(jié)奮進(jìn),，開拓創(chuàng)新;
活動目標(biāo)：
1,、加深團隊成員間的了解，溝通團隊成員間的感情,，充分認(rèn)識團隊協(xié)作才能帶來高效運行績效,。
2、挑戰(zhàn)極限,，讓員工體驗到個人潛能不斷被激發(fā),，培養(yǎng)不斷超越自我的意識。
3,、磨練意志和毅力,，提高應(yīng)對挫折的承受能力增強員工的自信心和進(jìn)取心，在工作中保持積極與樂觀的心態(tài),。
4,、增強學(xué)員對團隊和他人的信任感，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,，以及壓力的釋放的方法,。
快樂工作，心中有夢;團結(jié)奮進(jìn),，開拓創(chuàng)新! 活動地點：選煤廠
活動時間：20xx年3月28日
活動對象：選煤廠所有員工
活動策劃：團隊建設(shè)
活動器具：撲克牌,、撲克分組
一、 目的：分組
二,、 材料：一副撲克牌
三,、 活動程序：
1、 指導(dǎo)者給每一位成員發(fā)一張撲克，這張撲克的花 色只有他本人知道,，不可以讓他人看到;
2,、 按照座位順序依次上臺用肢體語言來表達(dá)出你 的花色，其他學(xué)員也不可以提問,，整個活動過程所有人都不能說話;
3,、其他成員要認(rèn)真的觀察，用肢體語言表達(dá)完自己的花色后,，站在認(rèn)為跟自己是同一花色的成員后面,，站成一排;
4、最后所有人都介紹完之后,，看有沒有人站錯隊伍的,，如果有要為他應(yīng)屬的團隊做出一個貢獻(xiàn)，形式和內(nèi)容由該小組集體決定,。
5,、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字,。 分享：
1,、站錯隊的人，為什么會站錯自己對別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚
2,、如果是表達(dá)不夠清楚的溝通的準(zhǔn)確性
二,、坐地起身
目的：加強團隊間的協(xié)作能力
活動程序：
1、首先要大家四個人一組,，圍成一圈,，背對背的坐在地上。(坐的意思是屁股貼地,，正常來說一個坐在地上的人，是無法手不著物的站起來的)
2,、四人手 橋 手,，然后要他們一同站起來。(雙手不能接觸地面)
3,、人數(shù)可以不斷增加,，各組可進(jìn)行挑戰(zhàn)多人數(shù)。
分享：
1,、體現(xiàn)團隊合作精神,。
2、如何使團隊能聚到一起,。
三,、全體離地
目的：體會自己的團隊在接到任務(wù)后，如何進(jìn)行計劃,，分派 工作,，溝通及合作,，以最快的方法來完成。
活動程序：
1,、培訓(xùn)師發(fā)給每組9條粗竹子和9條小白繩,。
2、該小組必須在20分鐘內(nèi)建起一個架構(gòu),，可以使全體的組員都同時離地3分鐘,。
3、參加人數(shù)最少6人,，以支撐人數(shù)最多的一組獲勝,。
五、乒乓球接力賽
目的：在運動中更好地鍛煉團結(jié)合作精神,，讓員工的個性得到更好的發(fā)揮!
活動程序：
1,、賽道距離30米，每組5人參加活動,，1,、2號在起點，3,、
4,、5號在終點
2、先由1號隊員從起點用脖子夾住乒乓球開始運球,，一直到安全到達(dá)終點,。
3、1號隊員到達(dá)終點后由3號隊員用球拍接住運回起點(不能用手);
4,、回起點后由2號隊員用筷子夾住乒乓球運往終點;
5,、2號隊員將夾在筷子中的乒乓球放在4號和5號隊員的額頭上，兩人共同將球安全運回起點,。
6,、乒乓球掉落返回起點或終點重新開始。
團隊建設(shè)規(guī)劃書篇六
在如今社會的發(fā)展進(jìn)程中,，競爭日益顯著,，不想被狼吃掉，就要學(xué)會與狼共舞,。要與狼共舞,，先要學(xué)會變成狼。在變成狼的過程中,，我們首先要學(xué)習(xí)狼的精神,。 一：狼的文化就是一種團隊精神，一種創(chuàng)新精神和頑強拼搏精神，是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段,，是一種主動奉行優(yōu)勝劣汰的危機意識!
1,、 發(fā)揚狼貪精神對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。
2,、 發(fā)揚狼殘精神對事業(yè)中的困難,，毫不留情地攻克。
3,、 發(fā)揚狼野精神突發(fā)野勁,，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。
4,、 發(fā)揚狼暴精神在追求事業(yè)成功的過程中,，對一切困難決不妥協(xié)，努力克服,。
5,、 發(fā)揚狼性目標(biāo)精神在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍,，不達(dá)目的決不罷休,。
6、 發(fā)揚狼紀(jì)精神加強組織紀(jì)律性,，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ),。
7、 發(fā)揚狼智精神把智慧策略充分運用到事業(yè)上,，而不是用在旁門左道上,。
8、 發(fā)揚狼性自我獻(xiàn)身精神對困難要勇于克服,，對團隊敢舍自身利益,，對事業(yè)要無私奉獻(xiàn)。
9,、 發(fā)揚狼性團隊精神互助合作,，配合協(xié)調(diào)，團結(jié)一致,，奪取事業(yè)勝利。
二：團隊是員工和管理層共同組建的一個整體,。合理利用每一個成員的特長和技能協(xié)同工作,，解決問題達(dá)到共同的目標(biāo)。
1,、 團隊成員都有著一個共同的團隊目標(biāo),，都朝著這個目標(biāo)努力，做出自己最大的貢獻(xiàn)。
2,、 團隊成員中大家相互依賴,，相互協(xié)助，相互學(xué)習(xí),，共同探討,。不懂的東西大家面對面交流，集思廣益,。爭取做到更好,。
3、 團隊成員要具有團隊意識,，歸屬感,，感情上的認(rèn)同感。我們是一個團隊,，也是一個家庭,。我們是團隊中的一員，就要為團隊的榮譽感到自豪,。強烈地感覺到自己是團隊的一員,，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中，體會到工作對于人生價值的重要性,。
4,、 團隊成員的工作責(zé)任心。為成功完成團隊目標(biāo)保持高度熱情付出額外的努力,。自愿做一些本不屬于自己職責(zé)內(nèi)的工作,。幫助其他成員達(dá)成目標(biāo)。自覺遵守團隊的規(guī)則,。支持和維護(hù)團隊的目標(biāo),。
三：建立一個高效率的團隊，我們要有的目標(biāo),。團隊成員間相互依賴信息交流暢通的團隊氛圍,。
1、 高度的忠誠,。團隊成員對自己團對有認(rèn)同感,。自己是團隊中不可缺少一分子當(dāng)作是自我重要的一部分。
2,、 有效溝通,。團隊通過暢通的渠道交流信息，包括各種交流和溝通工具,。定期舉行團隊內(nèi)部成員無間隙的溝通交流,。
3,、 有效的培訓(xùn)。在團隊成員在業(yè)務(wù)能力或者專業(yè)知識上遇到瓶頸,。組織相應(yīng)對的培訓(xùn),，針對性的幫組。幫組團隊成員共同完成團隊目標(biāo),。
4,、 團隊分享。在每周一團隊早會的時候公開表揚上周有突出成績和積極學(xué)習(xí)表現(xiàn)的,。對團隊中優(yōu)秀成員安排分享時間,。傳播成功經(jīng)驗。
團隊建設(shè)規(guī)劃書篇七
一,、 活動宗旨：
1 ,、為 加強企業(yè)團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力;
2 、激發(fā)公司員工積極參與公司各項活動的熱情;
3 ,、 加強和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉;
4 ,、 休閑娛樂，緩解工作疲勞,。
二,、 活動對象：
__明芯微電子 全體同仁
三、 活動時間：
三天二晚
四,、 活動主題：
__蜈支洲島 3 天五星精品純玩團隊游(晚去晚回)
五,、 活動主辦：
行政部(負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽,、管理與協(xié)調(diào)活
動的組織實施)
旅行社(__網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù))
六,、 旅游線路：
第一天： __ —— q (乘飛機) __ ——酒店入住
第二天： 鹿回頭山頂公園 —— 大__旅游區(qū) —— 天涯海角——晚餐
第三天： 游覽世界小姐選美總決賽會址：美麗之冠 —— 亞__沙灘 —— 蜈支洲島 ——__乘機回__
七、 費用：
1 ,、價格 ： 2210 元起 / 人;
2 ,、費用包含：
( 1 )往返機票、機場建設(shè)費,、燃油費,。 ( 2 )全程安排空調(diào)車。 ( 3 )2 晚未掛牌五星酒店住宿(含__政府調(diào)節(jié)基金),。 ( 4)專業(yè)導(dǎo)游服務(wù),。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一湯) ( 6 )景點第一門票。 ( 7 )旅行社責(zé)任保險和個人旅游意外險,。
3 ,、公司費用預(yù)算
公司總?cè)藬?shù) 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元
九、 其他說明：
__網(wǎng)預(yù)訂電話
團隊建設(shè)規(guī)劃書篇八
一,、我們團隊建設(shè)的優(yōu)點
1,、年齡結(jié)構(gòu)偏小，員工可塑性強,；2,、組織結(jié)構(gòu)簡單，同事關(guān)系單純,；3,、推行紀(jì)律自覺，倡導(dǎo)工作自愿,；4,、成員地位平等，工作氛圍輕松,；5,、薪酬制度正規(guī)，勞動所得公平,。
二,、我們團隊建設(shè)的缺點
1、員工文化偏低,，處世經(jīng)驗很少,；2、工作難以系統(tǒng),，管理缺少計劃,；3、政令溝通不暢,，執(zhí)行反饋不足,；4、團隊愿景模糊,，個人成長迷糊,。
三、我對團隊建設(shè)工作的理解
1,、一個團隊,，目標(biāo)制定了，人的因素就成為關(guān)鍵,；2,、完美的團隊=統(tǒng)一的價值觀共同的愿景；
3,、團隊建設(shè)工作,，是向＂統(tǒng)一的價值觀＂和＂共同的愿景＂不斷接近的教育過程；4,、＂價值觀＂和＂愿景＂不是制定出來的,，必須是在團隊建設(shè)中＂總結(jié),、精煉、實踐,、發(fā)現(xiàn)＂出來的,；
5、團隊成員,，必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一,；
6、甚至在企業(yè)文化建設(shè)初期,，團隊建設(shè)很大一部分工作,，就是對老板的價值取向、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣,；
7,、團隊建設(shè)的成果，在于一個員工在處理工作棘手問題時,，一閃念清楚自己正確的選擇,，同時也是團隊的選擇。
四,、現(xiàn)階段的團隊建設(shè)工作
1,、＂紀(jì)律自覺，工作自愿＂,，是我們團隊優(yōu)勢最核心的提煉,，是我們管理原則的體現(xiàn)；
2,、保持上下級的平等地位和稱呼,，維持組織機構(gòu)的簡單；
3,、每月至少組織一場有意義的集體活動,，教育和啟示員工①個人要有理想、②團隊要有理想,、③團隊的發(fā)展關(guān)系個人的成長,；
4、堅持用集體活動的形式,，融入對員工的教育,，不斷總結(jié)經(jīng)驗和注意反饋；
5,、集體活動的本質(zhì),，是員工在帶薪學(xué)習(xí)。要求全員參與,，嚴(yán)格考勤管理,，處罰遲早曠工早退現(xiàn)象,；
6、將所有內(nèi)部罰款,，作為團隊建設(shè)專項資金使用,；
7、集體活動計劃（至201x年5月1日）如下表：
五,、我們的企業(yè)文化建設(shè)方向與未來設(shè)想
1、將企業(yè)文化建設(shè)工作,，從行政管理工作中剝離出來,，成立獨立部門；
2,、隨著公司的擴大,，將企業(yè)文化建設(shè)部門，注冊成立＂尚書視郎＂文化俱樂部,；
3,、俱樂部對內(nèi)職責(zé)：加強企業(yè)文化建設(shè)，組織文體活動,，發(fā)行內(nèi)部期刊,；
4、俱樂部對外職責(zé)：發(fā)展關(guān)系領(lǐng)導(dǎo),、合作單位,、穩(wěn)定客戶為會員，組織（如酒會,、書畫展,、旅游、講座等）活動,，維護(hù)長期關(guān)系,，擴大公司影響。
團隊建設(shè)規(guī)劃書篇九
新年度,，我中心學(xué)校團隊工作將在學(xué)校行政和上級團組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹“勤奮學(xué)習(xí)、快樂生活,、全面發(fā)展”的要求,，繼續(xù)貫徹落實上級文件精神，全面抓基層,，全隊抓落實,，以體驗教育為基本途徑，加強思想道德建設(shè),，加強輔導(dǎo)員隊伍建設(shè),，加強團隊組織建設(shè),，開展共青團各項活動，充分發(fā)揮共青團,、少先隊在學(xué)校課程改革和實施素質(zhì)教育工作中的重要作用,，推動學(xué)校團隊工作邁上新臺階。我們做事的工作作風(fēng)是：不斷進(jìn)取,，勇于超越;腳踏實地,，務(wù)實求效;不畏困難，艱苦奮斗;強化服務(wù),，敬業(yè)奉獻(xiàn),。
一、加強少先隊員的思想道德建設(shè),。
深入開展革命傳統(tǒng)教育,。把“烈士陵園”“帥孟奇紀(jì)念館”等作為德育基地，向?qū)W生進(jìn)行“發(fā)揚革命傳統(tǒng),，學(xué)習(xí)先烈精神,、爭當(dāng)‘四有’新人”的教育。
繼續(xù)深化“手拉手”互助活動,。我們將以“同在龍陽,，共同成長”為主題通過“互幫、互助,、互學(xué),、互帶”等形式，使隊員在學(xué)習(xí),、生活中互幫互助,，共同成長。
繼續(xù)推進(jìn)“民族精神代代傳”活動,，各校少先隊員以“尋找人物,，尋找事件，做一件事情”等形式多樣的學(xué)習(xí)活動為載體,，組織少年兒童深入開展以“中國了不起,，中國人了不起，做個了不起的中國人”為主要內(nèi)容的活動;圍繞各種節(jié)日等,，開展形式多樣的活動,，全面深化“民族精神代代傳”活動。
廣泛開展節(jié)約資源“四個一”活動,。各校少先隊要在少年兒童中廣泛開展以“節(jié)約一滴水,，一張紙，一粒米，一度電”為主要內(nèi)容的“四個一”活動,，指導(dǎo)少年兒童積極參與節(jié)約型社會建設(shè),。組織和引導(dǎo)少年兒童從身邊做起，從點滴小事做起,，從小養(yǎng)成節(jié)約資源,、愛護(hù)環(huán)境的良好行為習(xí)慣。要充分發(fā)揮少先隊員的作用廣泛帶動家庭,、社區(qū)的積極參與,。開展“節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境,，做保護(hù)地球小主人”活動,。
二、加強輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè),。
學(xué)校大隊輔導(dǎo)員是團隊活動的組織者和設(shè)計者，是校長開展德育工作的得力助手,，對推進(jìn)學(xué)校少先隊工作發(fā)展具有重要作用,。因此，加大輔導(dǎo)員選拔聘任,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、管理力度，來提高輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)水平,。
在輔導(dǎo)員中大力普及《少先隊輔導(dǎo)員工作綱要》的文本,，領(lǐng)會、掌握《綱要》的主要思想和實施要求,。建立健全少先隊志愿輔導(dǎo)員隊伍,，要積極吸吶家長、青年志愿者,、“五老(老干部,、老戰(zhàn)士、老專家,、老教師,、老模范)”以及社會各界熱心人士加入到志愿輔導(dǎo)員隊伍，力爭大多數(shù)學(xué)校少先隊大隊有一名志愿輔導(dǎo)員能經(jīng)常輔導(dǎo)隊員開展活動,。引導(dǎo)志愿輔導(dǎo)員形成良好的工作和研討氛圍,，使他們更好地發(fā)揮作用。
三,、加強團隊組織的建設(shè),。
增強學(xué)校少先隊組織的活力。全面活躍校園文化氣氛。要進(jìn)一步鞏固少先隊大,、中,、小隊建設(shè)，開展好隊會,、隊日活動,，積極發(fā)揮少先隊在班集體建設(shè)及綜合實踐活動課程中的重要作用。積極倡導(dǎo)建設(shè)快樂的少先隊集體,，引導(dǎo)少先隊員在少先隊組織中勤奮學(xué)習(xí),、快樂生活、全面發(fā)展,。要積極推薦優(yōu)秀中隊,、小隊參加上級少工委開展的各項活動。使學(xué)校的辦學(xué)凸顯特色,。
加強少先隊活動的常規(guī)化,，加強理論研究與總結(jié)。學(xué)校計劃每年開展一次大隊,、中隊活動觀摩,，各中隊?wèi)?yīng)上好每周一節(jié)的班隊活動課。團支部搞好共青團創(chuàng)新活動,。中心學(xué)校每年度舉辦一次團隊論文評選,，舉辦一次少先隊主題活動、共青團創(chuàng)新活動設(shè)計評選,，及時總結(jié)經(jīng)驗寫好總結(jié),。
推行標(biāo)準(zhǔn)的升旗儀式。嚴(yán)格按照出旗,、升旗,、唱國歌、國旗下講話四個程序進(jìn)行,，特別是國旗下講話要有計劃性,、系統(tǒng)性和針對性，度記錄在“國旗下講話”記錄本中,，同時要慎重安排主持人,，妥善選拔升旗手、主講人,。
深化“雛鷹爭章”活動,，結(jié)合三月文明禮貌開展“人人爭戴文明禮儀章”活動，加強學(xué)生文明禮儀教育,，使學(xué)生通過進(jìn)行考章,、戴章,、爭取人人戴上“文明禮儀章”。結(jié)合新課程改革把獎?wù)录{入綜合實踐課程和校本課程的有效途徑,，并結(jié)合地方特色創(chuàng)設(shè)特色獎?wù)?。進(jìn)一步推動雛鷹爭章活動社會化運行機制的探索。
四,、開展共青團各項活動,。
積極組織青年教師學(xué)習(xí)黨支部的xx屆x中全會精神，學(xué)習(xí)“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”精神,，教育青年教師們遠(yuǎn)離賭博,、遠(yuǎn)離毒品，全身心搞入新一輪課改中,，在團支部內(nèi)部形成比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好氛圍。組織優(yōu)秀團員學(xué)習(xí)黨的知識,，爭取向黨組織靠攏,。配合中心校開展好教師的各種大型慶典活動，如迎“五一”慶“五四”及“教師節(jié)”等,，豐富教師的業(yè)余生活。配合學(xué)校開展教師綜合技能競賽,，促進(jìn)青年教師教學(xué)技能的訓(xùn)練與提高,。
五、工作安排
三月份：1,、制訂中心校團隊工作計劃
2,、召開輔導(dǎo)員會議，學(xué)習(xí)綱要,，健全組織,，進(jìn)行常規(guī)教育，布置新年度工作,。
3,、各校制訂學(xué)校團隊工作計劃，完善各項德育措施,，搞好開學(xué)工作,。
4、開展學(xué)雷鋒系列活動,，推進(jìn)新《守則》《規(guī)范》的貫徹落實,。
5、學(xué)校廣播站開播。
6,、搞好“康普制藥”捐贈活動
四月份：1,、開展中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)和革命傳統(tǒng)教育，組織學(xué)生祭掃革命烈士墓,，
2,、各校組織學(xué)生進(jìn)行春游。
3,、啟動“佳欣杯”系列活動,。
五月份：1、組織慶“五一”“五四”活動,。
2,、舉辦少先隊班隊、中隊,、大隊活動觀摩活動,。
六月份：1、組織中心校慶?！傲弧蔽乃噮R演,。
2、評選優(yōu)秀少先隊員,。
3,、總結(jié)上半年團隊工作。
七,、八月份,、1、制訂和組織好暑期各項社會實踐活動,。
九月份：1,、召開輔導(dǎo)員會議，布置新學(xué)期工作,。
2,、完善各項德育措施，
3,、慶“教師節(jié)”活動,。
4、學(xué)校廣播站開播,。
十月份：1,、開展愛國主義系列教育活動。
2,、開展慶“國慶節(jié)”系列活動,。
3,、組織學(xué)生秋游。
十一月份：1,、開展學(xué)生心理健康教育系列活動,。
2、開展文明禮儀教育,，推廣普通話,。
十二月份：1、進(jìn)行艱苦樸素,、勤儉節(jié)約教育,，開展節(jié)約資源“四個一”活動。
2,、學(xué)生進(jìn)行社會實踐活動家,。
3、進(jìn)行學(xué)生紀(jì)律,、安全,、禁毒教育。
一月份：1,、評選表彰優(yōu)秀中隊,、輔導(dǎo)員、少先隊員,、共青團員,。
2、布置寒假團隊工作,。
3,、總結(jié)xx年團隊工作。
4,、制訂xx年團隊工作計劃。
團隊建設(shè)規(guī)劃書篇十
一,、我們團隊建設(shè)的優(yōu)點
1,、年齡結(jié)構(gòu)偏小，員工可塑性強;2,、組織結(jié)構(gòu)簡單,，同事關(guān)系單純;3、推行紀(jì)律自覺,，倡導(dǎo)工作自愿;4,、成員地位平等，工作氛圍輕松;5,、薪酬制度正規(guī),，勞動所得公平,。
二、我們團隊建設(shè)的缺點
1,、員工文化偏低,，處世經(jīng)驗很少;2、工作難以系統(tǒng),，管理缺少計劃;3,、政令溝通不暢，執(zhí)行反饋不足;4,、團隊愿景模糊,，個人成長迷糊。
三,、我對團隊建設(shè)工作的理解
1,、一個團隊，目標(biāo)制定了,，人的因素就成為關(guān)鍵;2,、完美的團隊=統(tǒng)一的價值觀共同的愿景;
3、團隊建設(shè)工作,，是向"統(tǒng)一的價值觀"和"共同的愿景"不斷接近的教育過程;4,、"價值觀"和"愿景"不是制定出來的，必須是在團隊建設(shè)中"總結(jié),、精煉,、實踐、發(fā)現(xiàn)"出來的;
5,、團隊成員,，必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一;
6、甚至在企業(yè)文化建設(shè)初期,，團隊建設(shè)很大一部分工作,，就是對老板的價值取向、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣;
7,、團隊建設(shè)的成果,，在于一個員工在處理工作棘手問題時，一閃念清楚自己正確的選擇,，同時也是團隊的選擇,。
四、現(xiàn)階段的團隊建設(shè)工作
1,、"紀(jì)律自覺,，工作自愿"，是我們團隊優(yōu)勢最核心的提煉,，是我們管理原則的體現(xiàn);
2,、保持上下級的平等地位和稱呼,，維持組織機構(gòu)的簡單;
3、每月至少組織一場有意義的集體活動,，教育和啟示員工①個人要有理想,、②團隊要有理想、③團隊的發(fā)展關(guān)系個人的成長;
4,、堅持用集體活動的形式,，融入對員工的教育，不斷總結(jié)經(jīng)驗和注意反饋;
5,、集體活動的本質(zhì),，是員工在帶薪學(xué)習(xí)。要求全員參與,，嚴(yán)格考勤管理,，處罰遲早曠工早退現(xiàn)象;
6、將所有內(nèi)部罰款,，作為團隊建設(shè)專項資金使用;
7,、集體活動計劃(至201x年5月1日)如下表：
五、我們的企業(yè)文化建設(shè)方向與未來設(shè)想
1,、將企業(yè)文化建設(shè)工作,，從行政管理工作中剝離出來，成立獨立部門;
2,、隨著公司的擴大,，將企業(yè)文化建設(shè)部門，注冊成立"尚書視郎"文化俱樂部;
3,、俱樂部對內(nèi)職責(zé)：加強企業(yè)文化建設(shè),，組織文體活動，發(fā)行內(nèi)部期刊;
4,、俱樂部對外職責(zé)：發(fā)展關(guān)系領(lǐng)導(dǎo),、合作單位、穩(wěn)定客戶為會員,，組織(如酒會,、書畫展、旅游,、講座等)活動，維護(hù)長期關(guān)系,，擴大公司影響,。
團隊建設(shè)規(guī)劃書篇十一
在如今社會的發(fā)展進(jìn)程中，競爭日益顯著,，不想被“狼”吃掉,，就要學(xué)會與狼共舞,。要與狼共舞，先要學(xué)會變成狼,。在變成狼的過程中,，我們首先要學(xué)習(xí)狼的精神。一：狼的文化就是一種團隊精神,，一種創(chuàng)新精神和頑強拼搏精神,，是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動奉行優(yōu)勝劣汰的危機意識!
1,、發(fā)揚“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求,。
2、發(fā)揚“狼殘精神”對事業(yè)中的困難,，毫不留情地攻克,。
3、發(fā)揚“狼野精神”突發(fā)野勁,，在事業(yè)的道路上奮力拼搏,。
4、發(fā)揚“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中,，對一切困難決不妥協(xié),，努力克服。
5,、發(fā)揚“狼性目標(biāo)精神”在事業(yè)確定目標(biāo)后,，鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休,。
6,、發(fā)揚“狼紀(jì)精神”加強組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ),。
7,、發(fā)揚“狼智精神”把智慧策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在旁門左道上,。
8,、發(fā)揚“狼性自我獻(xiàn)身精神”對困難要勇于克服，對團隊敢舍自身利益,，對事業(yè)要無私奉獻(xiàn),。
9、發(fā)揚“狼性團隊精神”互助合作,，配合協(xié)調(diào),，團結(jié)一致，奪取事業(yè)勝利,。
二：團隊是員工和管理層共同組建的一個整體,。合理利用每一個成員的特長和技能協(xié)同工作,，解決問題達(dá)到共同的目標(biāo)。
1,、團隊成員都有著一個共同的團隊目標(biāo),，都朝著這個目標(biāo)努力，做出自己的貢獻(xiàn),。
2,、團隊成員中大家相互依賴，相互協(xié)助,，相互學(xué)習(xí),，共同探討。不懂的東西大家面對面交流,，集思廣益,。爭取做到更好。
3,、團隊成員要具有團隊意識,，歸屬感，感情上的認(rèn)同感,。我們是一個團隊,，也是一個家庭。我們是團隊中的一員,，就要為團隊的榮譽感到自豪,。強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中,，體會到工作對于人生價值的重要性,。
4、團隊成員的工作責(zé)任心,。為成功完成團隊目標(biāo)保持高度熱情付出額外的努力,。自愿做一些本不屬于自己職責(zé)內(nèi)的工作。幫助其他成員達(dá)成目標(biāo),。自覺遵守團隊的規(guī)則,。支持和維護(hù)團隊的目標(biāo)。
三：建立一個高效率的團隊,，我們要有的目標(biāo),。團隊成員間相互依賴信息交流暢通的團隊氛圍。
1,、高度的忠誠,。團隊成員對自己團對有認(rèn)同感。自己是團隊中不可缺少一分子當(dāng)作是自我重要的一部分。
2,、有效溝通。團隊通過暢通的渠道交流信息,，包括各種交流和溝通工具,。定期舉行團隊內(nèi)部成員無間隙的溝通交流。
3,、有效的培訓(xùn),。在團隊成員在業(yè)務(wù)能力或者專業(yè)知識上遇到瓶頸。組織相應(yīng)對的培訓(xùn),，針對性的幫組,。幫組團隊成員共同完成團隊目標(biāo)。
4,、團隊分享,。在每周一團隊早會的時候公開表揚上周有突出成績和積極學(xué)習(xí)表現(xiàn)的。對團隊中優(yōu)秀成員安排分享時間,。傳播成功經(jīng)驗,。
團隊建設(shè)規(guī)劃書篇十二
團建活動流程安排：
準(zhǔn)備階段：簽到、購買輔助材料
第一階段：活動氛圍材料,，所需要輔助材料購買
第二階段：活動準(zhǔn)備
第一：參與人員全部在員工餐廳集合,，保證大家都要到，不得缺席,。
第二：準(zhǔn)備出發(fā),，將需要的物料放至車上，并且準(zhǔn)備布置活動現(xiàn)場的物料,。
第三階段：烤肉環(huán)節(jié)
第一：所有人到達(dá)活動現(xiàn)場后,，整隊歌
第二：按照分組分配烤肉材料，完成烤肉環(huán)節(jié)(在展現(xiàn)團隊協(xié)作精神的同時,，注意與聯(lián)誼單位的禮儀)
第三：搭檔互相擁抱,，說一句感謝的話語的。
第四階段：舉行友誼小游戲比賽;
熱身活動：跳店操 大家混編分組,，以便加強同事們之間的交流
一,、背靠背運氣球比賽
游戲規(guī)則：準(zhǔn)備大氣球和兩個籮筐(可由農(nóng)家樂的板凳拼成)，兩個人背靠背,，手不碰到氣球為前提一起運動,，時長二十分鐘。
二,、擊鼓傳花
游戲規(guī)則：準(zhǔn)備一碗水,，一人擊鼓，大家相互傳，擊鼓停,，傳花結(jié)束,，傳到最后一個人手里的時候，碗里的水不得少于5ml,，否則受雙倍懲罰,。
三、大胃王比賽
吃旺仔小饅頭比賽,，一分鐘,，看誰吃的多，必須一顆一顆的吃,。旁邊有人監(jiān)督三個活動均選出一二三等獎,，送上小禮物。
四,、二人三足跑
參賽者并排站在起跑線后,，用繩子將二人的內(nèi)側(cè)腿捆好，比賽開始,，二人向前跑出,，到達(dá)終點后再返回起跑點，解開繩子交給下一組成員直至最后一組成員成功返回起跑線,，用時最短的一組獲勝,。
游戲規(guī)則：必須向前走跑，不得跳躍,，中途繩子散開必須回到起點重新開始,。
五、真愛永流傳
每隊所有人嘴裏叼支吸管,，第一個人把吸管上的飾物順次放到第二個人的吸管上,，以傳遞速度決定勝負(fù)。游戲規(guī)則：隊員傳遞過程中手不得碰觸吸管及飾物,，中途飾物掉落必須重新開始,。
六、快樂抱抱爆
比賽開始后第一組隊員背靠背(或胸對胸)夾住氣球向場地的終點線移動,，(其他隊員可以協(xié)助放好球),，跨過終點線后將球擠爆后下一組才能出發(fā)，所有隊員最先通過者獲勝,。游戲規(guī)則：隊員移動途中手不得觸球(除掉球外),，球掉落須將球重新放好后在掉落處繼續(xù)行進(jìn)。
七,、袋鼠跳跳向前沖 比賽開始后隊員鉆入麻袋中,，快速的跳向終點線,，到達(dá)終點線后鉆出麻裝并快速的跑回起跑線將麻袋傳給下一位組員,，以速度決定勝負(fù),。
游戲規(guī)則：參賽者必須向前跳躍，不得走跑,。
八,、動物大連蹲
各隊派出三名隊員,，頭戴動物頭飾，剪刀石頭布分哪組隊員先喊“猩猩蹲,、猩猩蹲，猩猩蹲完大象蹲”,，然后大象接著邊做動作邊喊,，蹲錯或者被叫到?jīng)]反應(yīng)的那對輸，游戲進(jìn)行3次,，每勝一次100分,。
九、踩氣球
當(dāng)場一個組出2個人,，一男一女搭配,，左右腳捆綁三至四個汽球，在活動開始后,，互相踩對方的汽球,，并保持自已的汽球不破，或破得最少,，則勝出,。
十、拋繡球
一局每隊出2名選手,，一人拿筐,，一人投球。拿筐者努力接住球,，接球多的一組獲勝,。
十一、疊報紙：
將2張4開的報紙放在地上,，每張報紙上站5個人(一個小組),，每個小組派一個代表與對方猜拳(剪刀石頭布)，輸?shù)舻男〗M須將腳下的報紙對折后再站在上面(所有的雙腳都不許著地),，直到其中一方站不上去為止,。
十二、三人抱成團
每次參與活動為10人,，在樂曲中聽主持人的口令“三人抱成團”,，參與者在最短的時間內(nèi)找到兩人抱好,，這樣就剩一人被淘汰!主持人可按實際情況喊口令!
