心得體會(huì)是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

規(guī)范管理心得體會(huì)500字篇一

一是進(jìn)一步加深對(duì)規(guī)范化管理工作范疇的理解、認(rèn)識(shí),，提高了自身的規(guī)范化管理能力,。監(jiān)獄規(guī)范化管理，是根據(jù)黨的監(jiān)獄工作方針,、社會(huì)主義法治理念和監(jiān)獄工作發(fā)展需要,，建立完善配套完整、嚴(yán)密科學(xué)的工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),，形成監(jiān)管改造,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作按統(tǒng)一規(guī)則運(yùn)行的模式，逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄警察的執(zhí)法工作規(guī)范,、罪犯改造行為規(guī)范和罪犯改造環(huán)境規(guī)范,，不斷強(qiáng)化人防、物防,、技防和聯(lián)防能力,，使監(jiān)獄的安全防控更加有力、管理更加規(guī)范,、執(zhí)法更加公正,、改造更加有效、形象更加良好,。監(jiān)獄規(guī)范化管理的基本要求包括設(shè)施現(xiàn)代化,、管理制度化、工作程序化,、標(biāo)準(zhǔn)法制化和標(biāo)志統(tǒng)一化五個(gè)方面,。監(jiān)獄規(guī)范化管理的工作目標(biāo)為，積極探索實(shí)踐通過進(jìn)一步健全規(guī)章制度,、完善裝備配備,、夯實(shí)業(yè)務(wù)工作、強(qiáng)化教育訓(xùn)練,，規(guī)范執(zhí)法行為,、嚴(yán)格監(jiān)督考評(píng)，建立起綜合配套,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄內(nèi)部“硬件統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，管理統(tǒng)一制度,，行為統(tǒng)一規(guī)范,，警察統(tǒng)一風(fēng)貌，環(huán)境統(tǒng)一標(biāo)志,?！北O(jiān)獄規(guī)范化管理涵蓋監(jiān)區(qū)管理制度、外觀標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn),、辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)區(qū)臺(tái)賬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理和監(jiān)獄工作考核六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系,。

二是便于系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí),、理解監(jiān)獄執(zhí)法工作，執(zhí)法水平得到提升,。監(jiān)獄工作業(yè)務(wù)知識(shí)涉及獄政管理,、刑罰執(zhí)行,、獄內(nèi)偵查、教育改造,、勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),、生活衛(wèi)生六塊，規(guī)范化管理工作將各塊涉及的工作流程及要求以ppt影像的形式播放出來,，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了,、直觀準(zhǔn)確，便于學(xué)習(xí),，更有利于進(jìn)行系統(tǒng)性的理解和掌握,。從參加監(jiān)獄工作至今，我負(fù)責(zé)過帶班,、獄政,、刑罰執(zhí)行、政工等崗位的工作,，從獄政到生活衛(wèi)生所涉及的各個(gè)方面都有接觸過,，在此次規(guī)范化管理知識(shí)的全面學(xué)習(xí)中,，我認(rèn)真對(duì)照各項(xiàng)工作流程及要求,，進(jìn)一步理清、理順了執(zhí)法工作的思路,，準(zhǔn)確,、有效的在腦海中建立起一個(gè)系統(tǒng)的執(zhí)法知識(shí)框架，進(jìn)一步提高了自身的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。

三是增強(qiáng)了自身對(duì)監(jiān)獄事業(yè)的認(rèn)同感,。自從20xx年5月搬入中心監(jiān)管區(qū)以來，監(jiān)獄黨委高瞻遠(yuǎn)矚,，從學(xué)習(xí)培訓(xùn),、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理,、執(zhí)法管理,、警容風(fēng)貌、執(zhí)法環(huán)境六個(gè)方面著手,，從徹底改變?cè)O(jiān)獄的工作面貌著眼,，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)，全體警察,、職工參與掀起了元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作浪潮,。從機(jī)關(guān)到監(jiān)區(qū)，監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)到一線警察,，每一個(gè)角落都遍布元獄警察忙碌的身影,，每一個(gè)夜晚都能聆聽監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)示,，檢查、督察,、整改成為了元獄人的家常便飯,，功夫不負(fù)有心人，元獄警察不辱使命,，圓滿完成了監(jiān)獄黨委下達(dá)的工作任務(wù)和目標(biāo),，監(jiān)獄規(guī)范化管理工作取得了成效。

警察規(guī)范化管理能力,、執(zhí)法水平全面提高,，規(guī)范化管理依據(jù)得到充實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高,，規(guī)范化管理基礎(chǔ),，警察形象得到提升，監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境得到良好改善,，最終形成了以“人要精神,、物要整潔、事要規(guī)范,、形象良好”為精髓的元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作理念,。作為元獄警察中的一員，我深深懂得這些成績(jī)來之不易,，是全體警察職工艱辛努力換來的,，充分展現(xiàn)了元獄警察對(duì)黨和人民忠誠(chéng)履職、無私奉獻(xiàn),、踏實(shí)苦干的高貴品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng),。長(zhǎng)期以來，由于監(jiān)獄事業(yè)的特殊性,、保密性,，社會(huì)人群對(duì)監(jiān)獄警察工作、生活缺乏應(yīng)有的了解,，影視,、媒體文化的片面理解等諸多因素的影響，致監(jiān)獄警察的社會(huì)地位不高;監(jiān)獄工作在社會(huì)支持系統(tǒng)方面的殘缺,，造成多數(shù)監(jiān)獄警察工作心理上的低價(jià)值,、低成就感。通過規(guī)范化管理工作,，我們向外界展示了良好的警容風(fēng)紀(jì)及面貌,、整潔規(guī)范的工作環(huán)境、高效的工作效率,，彰顯了較高的精神素養(yǎng),，徹底的改變了元江監(jiān)獄的工作面貌,，為社會(huì)人群重新認(rèn)識(shí)監(jiān)獄警察邁出了關(guān)鍵而重要的一步。

四是堅(jiān)定了工作的方向,，增強(qiáng)了工作的信心,。元江監(jiān)獄在規(guī)范化管理工作中樹立起全省監(jiān)獄系統(tǒng)的“標(biāo)桿”大旗，充分說明即使沒有好的福利待遇,，沒有舒適的生活環(huán)境,，在極端炎熱的氣候條件下，元獄人依然能做得好!旗幟樹立起來,，是選擇繼續(xù)堅(jiān)守還是選擇止步這兩個(gè)問題就擺在了我們面前,，元江監(jiān)獄黨委再一次審時(shí)度勢(shì)，于12月11日召開中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)表明了絕決的態(tài)度,，堅(jiān)決指示全獄警察,、職工為鞏固規(guī)范化管理工作取得的成果，為守住“標(biāo)桿”這一面旗幟繼續(xù)努力奮斗!除此之外,，自20xx年10月份以來,，通過對(duì)“物品定置管理”、“四化”管理等制度的認(rèn)真貫徹落實(shí),，罪犯的不良惡習(xí)得到有效遏制,，好的行為習(xí)慣在逐步養(yǎng)成，罪犯的服刑改造意識(shí),、遵守監(jiān)規(guī)紀(jì)律的意識(shí)增強(qiáng),，違紀(jì)率大幅下降，這充分說明規(guī)范化管理工作對(duì)罪犯的改造既能發(fā)揮矯治功能又能對(duì)不良心理產(chǎn)生強(qiáng)大的震懾作用,，我更加堅(jiān)信規(guī)范化管理工作對(duì)于監(jiān)管安全的重要。因此,，作為一名基層警察,、黨員，我有決心,、也有信心按照監(jiān)獄日常督查,、檢查工作制度要求做好職責(zé)范圍內(nèi)工作的同時(shí)，幫助其他同事一起做好,，并通過規(guī)范化管理工作切實(shí)提高自身的綜合素質(zhì),，不斷將規(guī)范化管理內(nèi)容內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則。

總之,，凡事業(yè)所以可久者,，不恃一時(shí)之苦干，而恃長(zhǎng)遠(yuǎn)之制度,，不恃一二之驟發(fā),，而恃大眾之維持!在今后的工作中,，我將用實(shí)際行動(dòng)來表達(dá)元獄人共同的心聲——“向前!向前!為捍衛(wèi)規(guī)范化管理‘標(biāo)桿’大旗 ”而努力工作。

規(guī)范管理心得體會(huì)500字篇二

暑假期間,，我學(xué)習(xí)了“規(guī)范教學(xué)行為,，實(shí)施素教育”。通過學(xué)習(xí)感受很多,。實(shí)施素質(zhì)教育必須規(guī)范化管理,，其是提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要手段，工作中我們要以此為工作指導(dǎo)方針,，認(rèn)真落實(shí)在行動(dòng)中,，做到有的放矢，抓住重點(diǎn),。具體我從以下幾方面入手,。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)規(guī)范管理

教學(xué)規(guī)范管理的實(shí)質(zhì)就在于提高廣大師生的政治思想覺悟,，充分認(rèn)識(shí)到教育規(guī)范化管理對(duì)教育教學(xué)的重要意義,，把廣大師生的積極性落實(shí)到教育教學(xué)工作中。我在工作中把學(xué)習(xí)的內(nèi)容落實(shí)在工作中,，努力提高自己的工作能力,。

二、努力使自己成為落實(shí)“教學(xué)規(guī)范化管理”的主人

教學(xué)規(guī)范化管理應(yīng)該是廣大的全體師生為主體,，而不能單單是上級(jí)管理下級(jí),、教師管理學(xué)生的模式。只有全體廣大師生都積極參與到規(guī)范化管理的行動(dòng)中,，才能形成積極向上,，富有成效的教育教學(xué)新局面。試想單靠某一級(jí)或某一個(gè)人的管理,，哪還能取得豐碩的成果呢?

三,、規(guī)范化管理要長(zhǎng)期堅(jiān)持

堅(jiān)持規(guī)范化管理要取得實(shí)效是靠廣大的教師共同參與努力，所謂“滴水石穿”,，只有長(zhǎng)期不懈,，頑強(qiáng)拼搏，才能取得更高的實(shí)效,。

規(guī)范管理心得體會(huì)500字篇三

春去秋來,，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì),。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始,，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位,，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上,。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,，但是我們沒有畏縮,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來,。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對(duì)這一年的工作做一簡(jiǎn)單的回顧,。

一,、20__年在穩(wěn)定的工作環(huán)境中，努力提高自身業(yè)務(wù)水平及和管理能力

(一)以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷地學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí),。

在工作中，我經(jīng)常把自己放在公司的總體框架中來反思自己,，審視自己,，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要,，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。我經(jīng)常告誡自己,，要在公司立得住腳,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵,。20__年審核各類單據(jù)5460余份,，制作憑證400余張，準(zhǔn)確率均達(dá)到99%以上;進(jìn)行了一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn),，對(duì)報(bào)廢,、調(diào)撥、毀損的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行了處理,，有效保證了固定資產(chǎn)核算的真實(shí)性;負(fù)責(zé)本部門采購計(jì)劃的編制和物質(zhì)的領(lǐng)用管理，做到既不短缺又無富余,。

(二)以提高工作效率為根本,，在堅(jiān)持原則和正確心態(tài)的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

在工作中,，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。堅(jiān)持原則,、客觀公正,、依法辦事。一年以來,，我主要負(fù)責(zé)存貨核算,、固定資產(chǎn)管理工作，在實(shí)際工作中,，本著客觀,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是,、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷工作。在審核原始憑證時(shí),，對(duì)不真實(shí),、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出,，堅(jiān)決不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證，予以退回,，要求經(jīng)辦人員更正,、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督,，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、合法,、準(zhǔn)確、完整,，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。我認(rèn)為，要想順利完成工作,，提高工作效率,，就必須堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守,，具體問題具體分析,，就必須持正確心態(tài)，一絲不茍，不驕不餒,。只有做到這些,，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé),，更是為自己負(fù)責(zé),。

(三)以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷的經(jīng)驗(yàn)積累中探索新方法,，研究新模式,。

利用ufo設(shè)置了總賬、明細(xì)賬自動(dòng)對(duì)賬表,，每月核對(duì)總賬,、明細(xì)賬，保證了賬賬數(shù)據(jù)一致;實(shí)現(xiàn)了存貨憑證全部由子模塊生成,，有效保障了總賬明細(xì)賬數(shù)據(jù)一致,，使差錯(cuò)率大大降低并減少了工作量。

二,、20__年工作轉(zhuǎn)變較大,，面臨新的工作崗位和環(huán)境，努力提升自己積極尋找一個(gè)自身能力提高和圓滿完成工作的平衡點(diǎn),。

(一)顧全大局,、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

根據(jù)安排本人從存貨崗位調(diào)至客戶往來,，又從客戶往來調(diào)至現(xiàn)在的稽核崗位，同時(shí)兼顧總賬報(bào)表,。雖然我從20__年參加工作至今已近6年時(shí)間,，但稽核、報(bào)表對(duì)我來說都是全新的體驗(yàn),，加之原稽核崗位調(diào)離,、報(bào)表崗位休產(chǎn)假，工作量驟然上升,，這次調(diào)整算得上是前所未有的巨大挑戰(zhàn),。在崗位變動(dòng)的過程中，本人能顧全大局,、服從安排,，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索,，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能,，并能團(tuán)結(jié)同志,，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位,，與全部門同事一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作,。

(二)堅(jiān)持原則、客觀公正,、依法辦事,。

在實(shí)際工作中，本著客觀,、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是,、細(xì)心審核,、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí),、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證,，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正,、補(bǔ)充,。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法,，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法,、準(zhǔn)確,、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。

(三)任勞任怨,、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn),。

由于崗位變動(dòng),，原稽核崗位調(diào)離,、報(bào)表崗位休產(chǎn)假，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大,。除了完成稽核工作,，本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),，本人不計(jì)較個(gè)人得失,，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益,，加班加點(diǎn)進(jìn)行工作,。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神,，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨,、盡職盡責(zé)。

(四)愛崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務(wù)。

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,，本人始終以敬業(yè),、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。對(duì)待來報(bào)賬的同事,，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù),、耐心講解,，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中,，不刁難,、不拖延;對(duì)真實(shí)、合法的憑證,，及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證,，指明原因，要求改正,。

三,、存在的問題及下步工作計(jì)劃：

(一)存在問題：

首先，工作不夠細(xì)心,。作為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者,，細(xì)心是應(yīng)該具備的基本條件，但在工作中由于年齡較輕,，經(jīng)驗(yàn)稍顯不足,，對(duì)待一些問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡(jiǎn)單;看問題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面,，此外在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。接手新工作以來多次出現(xiàn)失誤，審核單據(jù)不看大寫,、手續(xù)不齊未能審出等等問題，都是由于不夠認(rèn)真細(xì)心造成的,，所幸在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下沒有鑄成大錯(cuò),。在以后的工作中我會(huì)克服這些缺點(diǎn)，努力讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。

其次,，不善于溝通。不善于溝通屬于財(cái)務(wù)人員的通病,，但對(duì)于一個(gè)和外部門聯(lián)系較多的崗位來說,，這也是必須要改正的缺點(diǎn)。尤其是對(duì)于別人的誤解,，甚至是斷章取義的曲解,，自己總覺得是小事不愿意去解釋，而這些小事往往會(huì)造成不可低估的影響,，甚至影響到部門工作的開展,。

再次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;應(yīng)把自己放在一個(gè)更高的高度看待問題,、解決問題,，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心,、公司放心,。

(二)下步計(jì)劃：

在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

規(guī)范管理心得體會(huì)500字篇四

20__年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí),、管理升級(jí),、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神,，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

一,、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)

連鎖超市經(jīng)過__年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決,，如：不同門店不能制定不同的售價(jià),、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀,，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí),，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解,。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià),、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等,。

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段,。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重,，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù),。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后,，發(fā)現(xiàn)6—10元銷售比重占到全月銷售的27。40%,，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后,，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9。80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),，兩天即搶購一空,。

通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,，取得了圓滿成功,。

二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化,、制度化,、科學(xué)化;針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度,，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管,。

1,、單據(jù)流程更加規(guī)范,、正規(guī)化

針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失,，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》,、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》,、《連鎖超市堆碼,、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性,，如：

1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增,。

2)規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后,，收貨組方可發(fā)貨,，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購商品都有依據(jù)可查,，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失,。

3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況,，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理,，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。

2,、銷售環(huán)節(jié)管理,。

要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科,，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn),，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象,。由于我們平時(shí)檢查力度較大,，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限量促銷活動(dòng),，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收,。

3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作,。

每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議,，對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答,。在溝通會(huì)議上,，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作,。

4、搞好盤點(diǎn)工作,。

嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管,，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí),，做到嚴(yán)禁賒銷,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者,，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個(gè)人欠款等,，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理,，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀,，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符,，通過加強(qiáng)管理,，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤,，對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的,，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店進(jìn)行監(jiān)盤。

規(guī)范管理心得體會(huì)500字篇五

經(jīng)過3年的努力,我省首批農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)(改造)已基本完成,農(nóng)村供電可靠性,、電壓合格率大為提高,農(nóng)村電價(jià),、尤其是農(nóng)村居民生活到戶電價(jià)有了較大幅度的下降,切實(shí)減輕了農(nóng)村人民群眾的用電負(fù)擔(dān)。但是,隨著作為“兩改一同價(jià)"核心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)電體制改革的不斷深入,如何進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的管理,使之

在安全用電,、農(nóng)村電價(jià),、電費(fèi)、線損等管理以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面逐步規(guī)范化,無論在名稱上還是在實(shí)質(zhì)內(nèi)容上都成為縣級(jí)供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)----供電所,切實(shí)履行農(nóng)電管理五統(tǒng)一(電價(jià),、發(fā)票,、抄表、核算,、考核),、四到戶(銷售、抄表,、開票,、服務(wù))的各項(xiàng)職責(zé),從而實(shí)現(xiàn)“兩改一同價(jià)"的各項(xiàng)目標(biāo),成為擺在廣大農(nóng)電工作者面前的共同課題。

一,、目前供電所管理方面存在的問題:

1,、人員管理:由于原電管站僅管理到臺(tái)區(qū),大多沒有管理到農(nóng)戶;農(nóng)網(wǎng)改造后,對(duì)原電管站實(shí)行了定員定編,要求直接管理到戶,部分供電所反映工作任務(wù)重,人手少,要求增加人員;

2、安全管理:原電管站改制為供電所后聘用的人員大多為原電管站生產(chǎn)技術(shù)骨干以及理論考試、業(yè)務(wù)技術(shù)考核成績(jī)較好的村電工,。他們盡管也經(jīng)歷了進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn),少數(shù)骨干還參加了專門的安全培訓(xùn)等,但由于改制前對(duì)電管站的管理為松散型的管理,供電部門僅在業(yè)務(wù)上加以指導(dǎo),使以上人員沒有養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣,習(xí)慣性違章和違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象仍大量存在,導(dǎo)致在農(nóng)網(wǎng)改造及日常安全工作中不安全現(xiàn)象頻繁發(fā)生,影響了安全生產(chǎn),。

3,、經(jīng)營(yíng)管理:同樣由于以前管理松散的原因,不少供電所電費(fèi)回收的緊迫感不強(qiáng),使供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果難以實(shí)現(xiàn);在線損管理方面,原電管站靠吃電價(jià)差生存,發(fā)生的線損大多分?jǐn)傊僚_(tái)區(qū),缺乏線損管理意識(shí),使農(nóng)網(wǎng)損耗增大;在電價(jià)管理方面,迫于方方面面的壓力,應(yīng)執(zhí)行高電價(jià)的用電客戶執(zhí)行電價(jià)不到位,形成了權(quán)力電、人情電現(xiàn)象,降低了經(jīng)營(yíng)效益,使本已被壓縮的縣級(jí)供電企業(yè)的生存空間變得更加狹窄,。

4,、優(yōu)質(zhì)服務(wù):近幾年來,隨著電力供需矛盾的緩和,電力從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),優(yōu)質(zhì)服務(wù)變得越來越重要。但農(nóng)電系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)始終沒有走向規(guī)范化,不僅表現(xiàn)在硬件不具備,而且表現(xiàn)在人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),如涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)的農(nóng)村電價(jià)問題由于農(nóng)網(wǎng)改造面不足,、到戶率不高等原因沒有完全得到解決,涉及用電質(zhì)量的電壓合格率,、供電可靠性也由于農(nóng)村電網(wǎng)薄弱而得不到保證等。

多年的工作實(shí)踐,供電部門的效益和形象有相當(dāng)一部分體現(xiàn)在基層供電所,因此,要最終實(shí)現(xiàn)“兩改一同價(jià)"的目標(biāo),解決好供電所的管理問題是當(dāng)務(wù)之急,。

二,、供電所管理思路：

管理工作歸根結(jié)底是做人的工作。加強(qiáng)供電所的管理,說到底是為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)所有農(nóng)電工作者的積極性,做到人盡其能,各負(fù)

其責(zé),從而把供電所各項(xiàng)工作做好,。根據(jù)多年基層農(nóng)電工作的體會(huì),吸收兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加量化指標(biāo)考核比較適合目前的農(nóng)電工作實(shí)際,。

該管理辦法分為兩個(gè)層面:

㈠縣供電企業(yè)對(duì)供電所的考核管理:

首先要進(jìn)行人員測(cè)算。根據(jù)《安徽省鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所人員定編指導(dǎo)意見》(省經(jīng)貿(mào)委,、省電力局皖經(jīng)貿(mào)經(jīng)260號(hào)),結(jié)合各供電所所轄的高低壓線路長(zhǎng)度、變壓器臺(tái)區(qū)數(shù),、抄核收到戶數(shù)等實(shí)際,認(rèn)真進(jìn)行人員測(cè)算,。

其次,進(jìn)行定員定崗。根據(jù)國(guó)家電力公司《鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站體制改革驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于崗位設(shè)置的規(guī)定進(jìn)行定崗,我省一般設(shè)置管理崗位有所長(zhǎng),、技安員,、核算員、營(yíng)銷管理員,其他均為專職電工崗位,。

第三,定工資總額基數(shù),、管理費(fèi)用基數(shù)。根據(jù)《安徽省鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電力管理體制改革實(shí)施細(xì)則》(省經(jīng)貿(mào)委,、省電力局皖經(jīng)貿(mào)經(jīng)368號(hào))關(guān)于供電所選聘人員工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及考核工資占工資總額比例的規(guī)定,結(jié)合全年農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)中可用于工資及管理費(fèi)開支的資金數(shù)量,一是制定了每個(gè)崗位的工資基數(shù),、獎(jiǎng)金基數(shù)和系數(shù),從而確定各供電所的工資總額基數(shù);二是根據(jù)供電所供電量、管轄范圍,、線路長(zhǎng)度,、四到戶數(shù)量測(cè)算供電所的辦公、交通,、郵電,、通訊、招待、差旅費(fèi)等管理費(fèi)用,從而確定各供電所的管理費(fèi)用基數(shù)(一般每所3-5千元/月),。管理費(fèi)用實(shí)行報(bào)帳制,而且必須用于上述合理開支,。

第四,制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加量化指標(biāo)考核辦法。

首先,要確定考核思路,。我們采取把工資,、獎(jiǎng)金、管理費(fèi)用包干考核的辦法,從而把各供電所從所長(zhǎng)到每個(gè)職工,從人員的利益到辦公條件均與工作實(shí)績(jī)掛鉤,有利于調(diào)動(dòng)各方面的積極性,。

其次,要確定否決條件,。根據(jù)國(guó)家、省關(guān)于供電管理的有關(guān)考核指標(biāo),結(jié)合農(nóng)電管理的實(shí)際,必須制定以下否決條件:

1,、安全生產(chǎn),。發(fā)生六類事故即人身死亡及重傷事故、有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,、重大電網(wǎng)事故(包括大面積停電),、惡性誤操作事故、重大火災(zāi)事故,、重大交通事故,發(fā)生農(nóng)村用電群傷群亡(3人及以上)事故均為否決條件,。

2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。根據(jù)省公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn),考慮到農(nóng)電工的收入及供電所管理費(fèi)用均來自農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi),由于電費(fèi)收入要全額上交,而農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)約相當(dāng)于電費(fèi)的10,為確保農(nóng)電管理正常運(yùn)行,把電費(fèi)回收上交率低于95,、

綜合線損率超過15、平均電價(jià)低于考核指標(biāo)10定為否決條件,。

3,、發(fā)生影響供電形象的典型事件等。為保證農(nóng)電系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)順利開展,必須重點(diǎn)整治農(nóng)電違規(guī)現(xiàn)象,如違反規(guī)定擅自提高電價(jià),、搭車收費(fèi),、強(qiáng)買強(qiáng)賣等被曝光,造成惡劣影響的,必須定為否決條件。

如果發(fā)生以上問題,對(duì)供電所全部人員即只發(fā)基本生活費(fèi),、扣發(fā)全部獎(jiǎng)金及部分管理費(fèi)用,從而增強(qiáng)全體人員的責(zé)任感,。

第三,制定量化考核指標(biāo)。按安全生產(chǎn),、電費(fèi)回收,、線損和平均電價(jià)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等項(xiàng)每項(xiàng)100分進(jìn)行考核(或全部考核分為100分,可根據(jù)實(shí)際制定),。

1,、安全生產(chǎn)?？砂匆?guī)章制度,、各項(xiàng)記錄,、基礎(chǔ)資料(如網(wǎng)絡(luò)圖、線路地理接線圖及一桿一卡)等是否齊全;安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,設(shè)備管理(如制度,、臺(tái)帳,、技術(shù)資料)情況,兩票(工作票、操作票)管理,、工程管理等進(jìn)行小指標(biāo)考核,。

2、經(jīng)營(yíng)管理,。根據(jù)省公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn),電費(fèi)回收指標(biāo)按一,、二、三,、四季度累計(jì)電費(fèi)回收上交率分別定為95,、98,、100,、100;10(6)千伏線損指標(biāo)按上一季度實(shí)際完成情況逐季降低(但不得超過否決條件規(guī)定的指標(biāo)),在降至“兩改一同價(jià)"規(guī)定的指標(biāo)(5)后即不再降低;平均電價(jià)則在不發(fā)生重大變化(如新上用電大戶)的情況下,以上年完成情況為基數(shù)略有增加,。此外,增加抄表率、開票正確率,、電量電費(fèi)差錯(cuò)率,、低壓線損率、報(bào)表上報(bào)情況,、業(yè)擴(kuò)流程一口對(duì)外,、計(jì)量配置正確等小指標(biāo)以及執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的考核。

3,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。按《安徽省農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核評(píng)分。

為調(diào)動(dòng)供電所人員加強(qiáng)管理,、提高經(jīng)營(yíng)效益的積極性,我們還制定了由于降低線損率、提高平均電價(jià)從而增加的經(jīng)營(yíng)收入給供電所提成獎(jiǎng)勵(lì)有功人員和增加管理費(fèi)用,。具體為:增加收入的50獎(jiǎng)勵(lì)給供電所,其中的50用于獎(jiǎng)勵(lì)有功人員,剩余部分進(jìn)入管理費(fèi)用專用帳目;對(duì)完不成線損率和平均電價(jià)指標(biāo)而造成的經(jīng)營(yíng)損失則由供電所承擔(dān),扣減其工資獎(jiǎng)金和管理費(fèi)用,。對(duì)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間不能完成安全、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的供電所,按照目標(biāo)考核的要求,要追究供電所領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任,。

㈡供電所的對(duì)內(nèi)管理：

縣供電企業(yè)在制定對(duì)供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加量化指標(biāo)考核辦法的同時(shí),還應(yīng)指導(dǎo)供電所對(duì)內(nèi)制定考核管理辦法,。即供電所根據(jù)每個(gè)工作人員的工作量、具體負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的完成質(zhì)量制定管理辦法,如根據(jù)工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況,抄表人員的實(shí)抄率,開票人員的開票率和差錯(cuò)率,收費(fèi)人員的電費(fèi)回收率,運(yùn)行值班人員到位情況,現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全工作情況,線損及平均電價(jià)執(zhí)行和分析以及采取措施情況,辦理用電業(yè)務(wù)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)情況,用電服務(wù)情況,漏電保護(hù)器試驗(yàn)情況等各方面工作,明確人員責(zé)任范圍,進(jìn)行量化目標(biāo)考核,。按照每個(gè)工作人員的考核得分率,結(jié)合上級(jí)確定的當(dāng)月工資,、獎(jiǎng)金,確定具體工作人員的勞動(dòng)報(bào)酬,把職工的切身利益與其工作實(shí)績(jī)掛鉤,從而有效地調(diào)動(dòng)每個(gè)工作人員的積極性。

三,、需要注意的幾個(gè)問題:

可以肯定,管理者在制定每一種管理辦法時(shí)的初衷總是希望藉此加強(qiáng)管理,向管理要安全,向管理要效益,。就供電所管理而言,在執(zhí)行中還必須注意以下問題:

1、要克服急躁情緒,結(jié)合實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的辦法。農(nóng)電管理水平與系統(tǒng)內(nèi)管理水平的差距是顯而易見的,作為管理者,決不能指望管理辦法制定了,農(nóng)電管理的水平一夜之間就提高了,。因此,制定的辦法必須實(shí)事求是,因地,、因時(shí)制宜,要實(shí)實(shí)在在地搞好調(diào)查研究,確實(shí)摸清管理范圍內(nèi)的實(shí)際情況,從而有針對(duì)性地采取措施,解決存在的問題。

2,、獎(jiǎng)懲要到位,上不封頂,下不保底,。一方面,對(duì)管理確實(shí)規(guī)范、效益確實(shí)比較好的供電所,作為管理者不能只看到其工作人員拿到的錢多了,實(shí)惠多了,還應(yīng)該注意到他們付出的勞動(dòng)和心血更多,他們拿到的是其勞動(dòng)付出的真實(shí)反映,堅(jiān)決不能搞所謂“平衡",以免挫傷他們的工作積極性;另一方面,對(duì)那些確實(shí)因?yàn)楣ぷ鞑涣?、管理較差,、指標(biāo)完成不好的供電所也必須嚴(yán)格考核。當(dāng)然,對(duì)確實(shí)因?yàn)榭陀^環(huán)境不好,、現(xiàn)實(shí)困難較多而沒有完成任務(wù)的供電所,管理部門應(yīng)主動(dòng)幫助分析原因,找出解決問題的辦法,不能簡(jiǎn)單一扣了事,。

3、為防止出現(xiàn)供電所管理人員對(duì)工作人員嚴(yán),、對(duì)己寬,只嚴(yán)格考核工作人員,而不嚴(yán)格考核自己的現(xiàn)象出現(xiàn),從而挫傷工作人員的積極性,縣供電企業(yè)應(yīng)制定工資獎(jiǎng)金發(fā)放報(bào)表制度,要求供電所將每月工資獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)表(領(lǐng)取人應(yīng)簽字)報(bào)縣供電企業(yè)備案,。

規(guī)范管理心得體會(huì)500字篇六

回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部從建立到行使工作職能,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門總監(jiān)的通力合作及各位同仁的全力支持下,，圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作，很好地配合了公司廣告業(yè)務(wù)的開展,。在做好資金調(diào)度,，準(zhǔn)確辦理付款方面也取得了一定的成績(jī)。

一,、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳,、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來,。我們?cè)诠窘⒅跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，20__年9月份,，公司購進(jìn)了金蝶財(cái)務(wù)軟件,，經(jīng)過一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

財(cái)務(wù)部人手較少，并分管元海集團(tuán)多個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作,，但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。一年來,，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。元海春風(fēng)文化公司從無到有,，從當(dāng)初的兩,、三人到今天的三十多人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中,，財(cái)務(wù)部在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的配合下，相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理,、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度、配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司的廣告價(jià)格,、績(jī)效考核方案,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,，與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)部妥善地處理了集團(tuán)各子公司的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，協(xié)調(diào)處理了與藝星夢(mèng)公司的財(cái)務(wù)關(guān)系。一年以來,，財(cái)務(wù)部圓滿的完成了建帳工作，協(xié)助欽州同事成功將營(yíng)業(yè)地址遷移到南寧,，處理原欽州的涉稅事宜,。

二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

一年以來公司總共完成銷售收入132.6萬元(含置換及物品),，全年帳面虧損348萬元,。一年以來,，財(cái)務(wù)處理憑證1390張，各種憑證均已裝訂入冊(cè)存檔,。

三,、存在的不足

1、經(jīng)驗(yàn)不足,。公司只有兩個(gè)財(cái)務(wù)人員,，以前均未從事過廣告業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，對(duì)廣告業(yè)務(wù)不熟悉,，因此在公司建立初期走了一些彎路,，給公司的業(yè)務(wù)開展造成一定的不便。

2,、由于公司的領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁,，財(cái)務(wù)人員適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式方面有待加強(qiáng)。

3,、財(cái)務(wù)流程較明確,，但執(zhí)行過程中的速度仍稍顯緩慢。

4,、現(xiàn)金流明顯不足,，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作造成一定影響。公司自20__年成立以來,，由于制度及薪酬方案未完善,，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊、業(yè)務(wù)人員對(duì)公司的認(rèn)同感不足等原因,，業(yè)務(wù)始終未見較大起色,，因此，財(cái)務(wù)一直處于需要元海集團(tuán)輸血狀況,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作的正常開展造成一定的影響,。

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年以來,，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。

在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等,。這些應(yīng)該是20__年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,，也是每一位元海春風(fēng)文化人如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員,，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng),。

規(guī)范管理心得體會(huì)500字篇七

寄宿制學(xué)校的規(guī)范管理,，對(duì)于學(xué)生在校的生活習(xí)慣以及身心健康的良性發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是學(xué)生熱愛學(xué)校,、熱愛生活,、熱愛班級(jí)、關(guān)系同學(xué),、尊敬師長(zhǎng)等優(yōu)良品質(zhì)形成的基石,。就我校規(guī)范化管理有以下體會(huì)：

一、對(duì)學(xué)生進(jìn)行良好的思想教育,。

我們現(xiàn)在山區(qū)農(nóng)村的家庭生活條件大都不是很寬裕,，大部分以種地為生，加上現(xiàn)在獨(dú)生子女比較多,，在家嬌生慣養(yǎng),，不吃苦來不受累，衣來伸手,，飯來張口,，不良行為習(xí)慣在農(nóng)村孩子的心里形成烙印，并帶到了學(xué)校,，因此對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育勢(shì)在必行,。我們召開主題班會(huì)，讓每個(gè)學(xué)生講出自己不良的生活習(xí)慣,，再對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀教育,，親情感恩教育，團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育,，生活常識(shí)教育,，安全法制教育等，并結(jié)合《中小學(xué)日常行為規(guī)范》寫心得談感受，通過班會(huì)板報(bào)等形式,，不斷表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn),，這樣我校學(xué)生的思想有了很大轉(zhuǎn)變,，意識(shí)有了很大提高，形成了一種積極向上,，文明守紀(jì)的精神風(fēng)貌,。

二、建立并完善了各種管理制度,。

規(guī)章制度的建立,，是對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范的約束，除了《中學(xué)生日常行為規(guī)范.》和《中學(xué)生守則》外,，根據(jù)我校實(shí)際情況,，制定了以下制度：寄宿生在校生活制度、學(xué)校安全制度,、學(xué)生在校十不準(zhǔn)等,，約束了學(xué)生的不良行為習(xí)慣，收到了較好的效果,。對(duì)于值班領(lǐng)導(dǎo)和教師,，負(fù)責(zé)學(xué)生一天的日常管理，不僅要管好學(xué)生的出勤,、紀(jì)律,，還要負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)習(xí)輔導(dǎo);生活老師負(fù)責(zé)學(xué)生就寢以后的安全工作以及處理有關(guān)特殊情況;班主任負(fù)責(zé)全面工作。這些制度的實(shí)施,，使學(xué)校管理有章可循,，有序開展，步入了良性化管理軌道,。

三,、建立了良好的激勵(lì)機(jī)制。建立良好的激勵(lì)機(jī)制有利于學(xué)生相互監(jiān)督,，向好的學(xué)生學(xué)習(xí),，改正缺點(diǎn)，為自己贏得榮譽(yù),，為集體爭(zhēng)得先進(jìn),。我校通過板報(bào)表格形式，以班級(jí)為單位,，以宿舍為單位,，實(shí)行多內(nèi)容的量化考核機(jī)制，每周有,，實(shí)行流動(dòng)紅旗制,，表揚(yáng)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)，增強(qiáng)了學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，樹立了“奪紅旗,，爭(zhēng)一流”的競(jìng)爭(zhēng)理念，促進(jìn)了良好風(fēng)氣的形成,。

總之,，寄宿制學(xué)校規(guī)范化管理是學(xué)校工作的重要組成部分，是良好校風(fēng)校紀(jì)形成的主陣地,，只有堅(jiān)持不懈,，從嚴(yán)管理，踏實(shí)工作,，才能為寄宿制學(xué)校提供一個(gè)良好的管理平臺(tái),。