心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟,。我們應(yīng)該重視心得體會(huì),，將其作為一種寶貴的財(cái)富,，不斷積累和分享。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

規(guī)范化管理心得體會(huì)篇一

危廢是指生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、使用等活動(dòng)所產(chǎn)生的廢棄物,，具有毒性,、腐蝕性、感染性和其它危害特性,。如何規(guī)范化管理危廢成為現(xiàn)代化發(fā)展的重要議題,。在危廢規(guī)范化管理的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了一些心得和體會(huì),。首先,，危廢產(chǎn)生源頭的控制是整個(gè)管理過(guò)程的關(guān)鍵，其次,，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)和應(yīng)急預(yù)案的制定是危廢管理工作中不可忽視的環(huán)節(jié),，固廢處置工程建設(shè)的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)危廢管理目標(biāo)的關(guān)鍵所在，加強(qiáng)宣傳教育與培訓(xùn),，提高全員意識(shí)的改變是危廢管理中的基礎(chǔ)工作,，最后，加強(qiáng)法律和監(jiān)管的力度,，查處違法行為是危廢規(guī)范化管理的有力保障,。通過(guò)這些心得和體會(huì)，我深入了解了危廢規(guī)范化管理的重要性和難點(diǎn),，并對(duì)今后的工作有了更明確的規(guī)劃,。

首先，危廢產(chǎn)生源頭的控制是整個(gè)管理過(guò)程的關(guān)鍵,。危廢的產(chǎn)生是很常見(jiàn)的,，很多行業(yè)都會(huì)產(chǎn)生大量的危廢，例如醫(yī)療行業(yè),、化工行業(yè)等,。要想有效控制危廢，我認(rèn)為首先要從源頭上入手,，通過(guò)改變生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和使用的方式，減少危廢的產(chǎn)生量,。在我工作的單位,，我們?cè)谠O(shè)備的采購(gòu)上,，盡量選擇經(jīng)濟(jì)環(huán)保型的設(shè)備，從而減少了廢棄物的產(chǎn)生,。此外,，我們還加強(qiáng)了工藝控制和操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高了員工的環(huán)保意識(shí),，使危廢的產(chǎn)生得到有效的控制,。

其次，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)和應(yīng)急預(yù)案的制定是危廢管理工作中不可忽視的環(huán)節(jié),。危廢對(duì)環(huán)境和人體健康是有很大風(fēng)險(xiǎn)的,，因此我們必須加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)和應(yīng)急預(yù)案的制定。我們的單位每年都會(huì)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè),，檢測(cè)環(huán)境中的危險(xiǎn)物質(zhì)的濃度,。同時(shí)，我們還制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案,，一旦發(fā)生危險(xiǎn)事故,，能夠立即采取應(yīng)急措施，減少事故對(duì)環(huán)境和人員的傷害,。通過(guò)這些措施,，我們有效地預(yù)防了危廢的泄漏和事故的發(fā)生。

固廢處置工程建設(shè)的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)危廢管理目標(biāo)的關(guān)鍵所在,。危廢的處置是危險(xiǎn)性最大的環(huán)節(jié),，一旦處置不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重污染環(huán)境,。因此,，固廢處置工程的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展是非常重要的。我們?cè)诮ㄔO(shè)固廢處置工程時(shí),，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工,，確保處置工程的穩(wěn)定、可靠和安全,。

加強(qiáng)宣傳教育與培訓(xùn),，提高全員意識(shí)的改變是危廢管理中的基礎(chǔ)工作。危廢管理需要全體員工的共同參與和努力,，因此,，我們要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高全員對(duì)危廢管理的認(rèn)識(shí)和理解,。我們開(kāi)展了多次的培訓(xùn)和宣傳活動(dòng),，向員工普及危廢管理的知識(shí)，提高他們的環(huán)保意識(shí)，讓他們主動(dòng)參與到危廢管理的工作中來(lái),。

最后，加強(qiáng)法律和監(jiān)管的力度,，查處違法行為是危廢規(guī)范化管理的有力保障,。在危廢管理中，如果沒(méi)有嚴(yán)格的法律和監(jiān)管,，很難實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)危廢管理的監(jiān)管力度,，制定更加嚴(yán)格的法律法規(guī),，加大對(duì)違法行為的處罰力度。同時(shí),，在實(shí)際工作中,，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)和查處違法行為,，確保危廢管理工作的順利進(jìn)行,。

通過(guò)對(duì)危廢規(guī)范化管理的探索和實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)到了危廢管理工作的重要性和困難,。只有通過(guò)源頭控制、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)與應(yīng)急預(yù)案,、規(guī)范化和可持續(xù)的處置工程,、宣傳教育與培訓(xùn)以及加強(qiáng)法律和監(jiān)管的力度，才能實(shí)現(xiàn)危廢規(guī)范化管理的目標(biāo),。我會(huì)把這些心得和體會(huì)應(yīng)用到我的實(shí)際工作中,，積極參與到危廢管理中來(lái)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

規(guī)范化管理心得體會(huì)篇二

5月11日,，項(xiàng)目全體人員在高明海天會(huì)議室進(jìn)行了學(xué)習(xí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲,，會(huì)議期間項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工傳達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的會(huì)議精神，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象,，我只恨自己才疏學(xué)淺,、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過(guò)文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁,，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來(lái),。

一、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解,。

江門(mén)立交提出的“沉下身子,，做好項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作;開(kāi)動(dòng)腦子，提升項(xiàng)目管理品質(zhì);邁開(kāi)步子,，昂首挺進(jìn)市政工程領(lǐng)域”的三步走發(fā)展定位,，項(xiàng)目以“真”“抓”“實(shí)”“干”的理念，把“首件制管理”的思想升華并運(yùn)用到本項(xiàng)目管理的全過(guò)程,，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理已刻不容緩,。

二、大力推行“首件制”管理,，“首件制”管理在人事工作中的運(yùn)用,。

1、首件準(zhǔn)備：建立,、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度,。只要仔細(xì)觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些成功的用人制度管人,，按制度辦事是這些的共同特點(diǎn),，建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,，也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石,。，熟悉和了解工作要求和基本流程,，本著“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”的目標(biāo),。

2,、首件實(shí)施：堅(jiān)決的執(zhí)行力。企業(yè)建立健全了相關(guān)合理規(guī)章制度,，而且制度比較細(xì)化,，也有很好的可操作性，開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候制度確實(shí)起到了相應(yīng)的作用,，但是一段時(shí)間后感覺(jué)制度就不存在了,，沒(méi)有人遵守，也沒(méi)有監(jiān)督執(zhí)行了,，最終回到了沒(méi)有建立制度這之前的狀況,，其實(shí)最根本的原因是企業(yè)沒(méi)有堅(jiān)決的執(zhí)行力,，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,，沒(méi)有人愿意去做惡人,，執(zhí)行制度時(shí)一再遷就，致使制度最終逐漸弱化,、消失,，責(zé)任心是做好人事工作的前提和基礎(chǔ)，而不是拖延,、應(yīng)付，馬馬虎虎,，得過(guò)且過(guò);才會(huì)抱著集體進(jìn)步的思想,，自覺(jué)做好各項(xiàng)份內(nèi)工作，主動(dòng)協(xié)助參與其他工作,。二是以理服人,，在政策執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)制度了解和理解的不一致,，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致在認(rèn)識(shí)上存在分歧,，盡快做好解釋工作。同時(shí)也會(huì)因強(qiáng)烈責(zé)任心而自我加壓,，勤奮上進(jìn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)能力,、提高素質(zhì),，不僅僅是做工作，而是想著怎樣做好工作,，將人事工作做到精細(xì)化,、系統(tǒng)化、效能化,。

3,、首件總結(jié)：做好總結(jié)工作，明確崗位責(zé),、權(quán),，形成崗位責(zé)任制。每天把要做的事情列個(gè)清單,，分成幾大類(lèi),，比如這個(gè)月人事有哪些事情，12345的寫(xiě)下來(lái),，然后每天做工作記錄(這個(gè)要隨時(shí)做,，做完一件事情就記下來(lái)),，手頭不忙的時(shí)候，把兩者拿著一對(duì)比,，做了的,，在清單上做個(gè)記號(hào)，這樣的話,，哪些工作做了哪些工作沒(méi)做,，清清楚楚，一目了然,，做到心中有數(shù),。

我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)，當(dāng)某一件事在實(shí)施過(guò)程中出了問(wèn)題,，想找責(zé)任時(shí),，好像參與的人都有責(zé)任，又好像參與的每一個(gè)人都沒(méi)有責(zé)任,，實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免費(fèi)”的現(xiàn)象,，企業(yè)如果沒(méi)有明確崗位責(zé)權(quán)，形成崗位責(zé)任制,，這種現(xiàn)象就會(huì)時(shí)有發(fā)生,，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險(xiǎn),，因此,，建議對(duì)企業(yè)的每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析，作崗位描述,，明確崗位責(zé),、權(quán)，形成崗位責(zé)任制,。如沒(méi)有明確責(zé)任就無(wú)所謂負(fù)責(zé),，無(wú)所謂負(fù)責(zé)就沒(méi)有工作績(jī)效目標(biāo)，也就沒(méi)有工作壓力,，沒(méi)有工作動(dòng)力,，開(kāi)展工作就更談不上效率了，工作常會(huì)發(fā)生重復(fù),、遺漏,、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感,。工作中遇到自身解決不了的問(wèn)題,，不論詢問(wèn)的內(nèi)容與本人職責(zé)是否相關(guān)，都需要熱情接待,、認(rèn)真回答,、熱情耐心地解答詢問(wèn),。屬于首問(wèn)責(zé)任人所在部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理,，不能當(dāng)場(chǎng)辦理的要落實(shí)“一次性告知”制度,，即向當(dāng)事人解釋清楚有關(guān)辦理事項(xiàng)，需要如何辦理等,。不屬于首問(wèn)責(zé)任人所在部門(mén)之內(nèi)的事情,，首問(wèn)責(zé)任人要給予耐心說(shuō)明，并負(fù)責(zé)指引承辦部門(mén)或部門(mén)負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人辦理,。通過(guò)主動(dòng)幫扶,，大大提高工作辦事效率，實(shí)現(xiàn)了雙贏,，我們要做到“人人在管理,，處處有管理，事事見(jiàn)管理,，時(shí)時(shí)都管理”的常態(tài)化管理。

4,、首件推行：嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)協(xié)調(diào)相應(yīng)事項(xiàng),。實(shí)踐證明這是最有效的協(xié)調(diào)方式，嚴(yán)格按照流程圖執(zhí)行,，始終把握工作的中心,，做到主動(dòng)思考、主動(dòng)請(qǐng)示,、主動(dòng)匯報(bào),，使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性，又要及時(shí)請(qǐng)示和匯報(bào)而不擅做決定,。

三,、企業(yè)文化建設(shè)—以“心”留人。

關(guān)于企業(yè)文化,，通過(guò)觀察大量成功的企業(yè)我們會(huì)得到一個(gè)結(jié)論,，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心,，外樹(shù)形象,，企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問(wèn)題，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本,。

我期望公司建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺(tái),，將留心作為公司的人本追求，留人不是目的,，留心才是根本,，人在心離,，離心離德，只空留一具軀殼,，表現(xiàn)在工作上不是得過(guò)且過(guò)就是心不在焉,，不是事不關(guān)己就是不聞不問(wèn)，更有甚者損公肥私,，人在心在,，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的契約,，彼此信任,，表現(xiàn)在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)的努力，能心懷感激的工作,，能無(wú)怨無(wú)悔的投入,，心在人離，心存感念,，身在他處也能想念公司,，關(guān)注公司、支持公司,、宣傳公司,。公司留人，通過(guò)留心來(lái)留人,，公司以事業(yè)來(lái)留心,。以待遇留心，以感情留心,。以誠(chéng)留心,，以心留心。

規(guī)范化管理心得體會(huì)篇三

危廢是一種對(duì)環(huán)境和人體健康有害的廢棄物,，危廢的管理涉及到諸多方面,，如收集、轉(zhuǎn)運(yùn),、存儲(chǔ),、處理等環(huán)節(jié)。為保護(hù)環(huán)境和人體健康,，有關(guān)部門(mén)對(duì)危廢管理制定了一系列規(guī)范,，進(jìn)行規(guī)范化管理是我們每個(gè)人的責(zé)任。我在危廢規(guī)范化管理方面有一些心得體會(huì),，現(xiàn)將其進(jìn)行總結(jié)如下,。

首先，我認(rèn)為要加強(qiáng)對(duì)危廢知識(shí)的學(xué)習(xí),。只有了解危廢的種類(lèi),、特性和危害性,，我們才能清楚地認(rèn)識(shí)到危廢管理的重要性，并采取相應(yīng)的管理措施,。例如,，了解到電子垃圾中含有的有毒物質(zhì)可以對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染和人體健康問(wèn)題，我們就會(huì)更加重視對(duì)電子垃圾的分類(lèi)收集和專(zhuān)業(yè)處理,。因此,，加強(qiáng)對(duì)危廢知識(shí)的學(xué)習(xí)是實(shí)施危廢規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。

其次,，我們要注重危廢的分類(lèi)收集,。危廢的分類(lèi)收集是危廢管理的基本環(huán)節(jié)。通過(guò)將危險(xiǎn)廢物,、有害廢物,、醫(yī)療廢物等不同類(lèi)型的危廢進(jìn)行分類(lèi)收集，可以方便后續(xù)的處理工作,，并最大程度地減少對(duì)環(huán)境的污染和人體的危害,。在日常生活中，我們要養(yǎng)成將危廢與其他廢物分開(kāi)收集的習(xí)慣,，同時(shí)加強(qiáng)宣傳,，提高大家對(duì)危廢分類(lèi)收集的認(rèn)識(shí)和重視程度。

第三,，加強(qiáng)危廢的轉(zhuǎn)運(yùn)和存儲(chǔ)。危廢在轉(zhuǎn)運(yùn)和存儲(chǔ)環(huán)節(jié)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,。為了確保危廢在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中不會(huì)泄漏污染環(huán)境,，我們要加強(qiáng)對(duì)危廢轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程的監(jiān)管和控制，嚴(yán)格按照規(guī)范化的流程進(jìn)行操作,。對(duì)于危廢的存儲(chǔ),，我們要選擇合適的存儲(chǔ)場(chǎng)所，并按照規(guī)定的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)和分類(lèi)存放,，以防止交叉污染和事故的發(fā)生,。

第四，推動(dòng)危廢的規(guī)范處理,。危廢的規(guī)范處理是危廢管理的重要環(huán)節(jié),，也是保護(hù)環(huán)境和人體健康的最終目標(biāo)。對(duì)于一些大型企業(yè)和工廠來(lái)說(shuō),，建立自己的危廢處理設(shè)施是一種有效的方式,。而對(duì)于個(gè)人和小規(guī)模企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們要積極參與到危廢的收集運(yùn)輸和處理工作中,，與專(zhuān)業(yè)的處理機(jī)構(gòu)合作,，確保危廢得到規(guī)范處理,。同時(shí)，我們也要提倡危廢資源化利用,，通過(guò)合理的技術(shù)手段將危廢轉(zhuǎn)化為可再利用的物質(zhì),，減少危廢對(duì)環(huán)境的危害。

最后,，加強(qiáng)危廢管理的宣傳和教育工作,。危廢管理是一項(xiàng)涉及全社會(huì)的任務(wù)，在實(shí)施過(guò)程中需要政府,、企業(yè)和個(gè)人的共同參與,。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)危廢管理政策和法規(guī)的宣傳,，提高大家對(duì)危廢管理的認(rèn)識(shí)和重視程度,。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)和教育活動(dòng),，提高危廢管理從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平,，確保危廢管理工作的順利進(jìn)行。

總之,，實(shí)施危廢的規(guī)范化管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù),。我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)危廢知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重危廢的分類(lèi)收集,，加強(qiáng)危廢的轉(zhuǎn)運(yùn)和存儲(chǔ),，推動(dòng)危廢的規(guī)范處理，并加強(qiáng)危廢管理的宣傳和教育工作,。只有共同努力,，才能實(shí)現(xiàn)危廢管理的規(guī)范化，保護(hù)環(huán)境和人體健康,。

規(guī)范化管理心得體會(huì)篇四

3月21日上午,，我校召開(kāi)了全體教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)了縣文教體局文件,，并對(duì)我校20xx年的開(kāi)展工作進(jìn)行了全面謀劃,。蘇校長(zhǎng)的謀劃工作內(nèi)容全面p新穎p詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺(jué),，使全體教職工精神百倍p干勁十足,，對(duì)學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。

砥柱,，學(xué)生是否能成人成才,，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強(qiáng)盛，國(guó)家的興亡,。要想讓學(xué)生長(zhǎng)大成為對(duì)社會(huì)有用的人,，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起,，嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行,，培養(yǎng)學(xué)生良好的'行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣,，塑造學(xué)生健全的人格,，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。

其次,，我對(duì)學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸,。國(guó)家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師,，擁有一支品德高尚,、業(yè)務(wù)熟練的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障,。隨著教育改革的深入,，新的教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習(xí),，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識(shí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣,，教師才能順應(yīng)時(shí)代的潮流,，更好地完成自己的教書(shū)育人任務(wù),。

再次,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍建設(shè)讓人拍手叫好,。

曾有這樣一個(gè)故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果,，一只羊掛帥的隊(duì)伍贏了。由此,，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見(jiàn)一斑,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個(gè)集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益,，學(xué)校辦學(xué)水平的高低,，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊(duì)伍素質(zhì),，就顯得尤為重要,。

通過(guò)這次會(huì)議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo),，制定了工作計(jì)劃,，我將會(huì)以飽滿的教學(xué)熱情,，向更美好的明天邁進(jìn)。

規(guī)范化管理心得體會(huì)篇五

危險(xiǎn)廢物是對(duì)環(huán)境和人類(lèi)健康造成潛在危害的物質(zhì),，其產(chǎn)生與日俱增,，危廢的規(guī)范化管理對(duì)于保護(hù)環(huán)境與人類(lèi)健康具有重要意義。然而,，長(zhǎng)期以來(lái),，危廢管理存在一系列問(wèn)題，如危險(xiǎn)廢物亂倒亂處理,、隨意轉(zhuǎn)移,、擅自化解等。要解決這些問(wèn)題,，確保危廢管理的科學(xué)性和規(guī)范性,，規(guī)范化管理是關(guān)鍵。在實(shí)踐中,，我積累了一些心得體會(huì),，希望能夠?qū)Υ蠹业奈U管理工作有所幫助。

第二段：正確認(rèn)識(shí)危廢的特點(diǎn)及危害,。

危險(xiǎn)廢物有著獨(dú)特的物理,、化學(xué)和生物學(xué)特性，具有毒性,、腐蝕性,、感染性等危害。因此,，我們?cè)谶M(jìn)行危廢管理時(shí),，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到危廢特殊的物性，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行管理,。正確的認(rèn)識(shí)和理解能夠幫助我們更好地制定和實(shí)施危廢規(guī)范化管理措施,。

第三段：建立科學(xué)的危廢管理流程。

危廢管理應(yīng)基于科學(xué)的流程和程序進(jìn)行規(guī)范,。在該流程中,，我認(rèn)為首先應(yīng)該建立危險(xiǎn)廢物的全生命周期管理體系，從廢棄物來(lái)源的控制到最終處置環(huán)節(jié),，確保危險(xiǎn)廢物有序,、有效地運(yùn)輸和最終處理；其次,，要建立完善的記錄和檔案管理系統(tǒng),，及時(shí)跟蹤危廢的去向和處理情況，以便對(duì)其進(jìn)行追責(zé)和追溯；最后,，還應(yīng)建立定期檢查和評(píng)估機(jī)制,，對(duì)危廢管理的效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,。

第四段：加強(qiáng)危廢管理的法制化,。

法制化是危廢規(guī)范化管理的基石，只有建立健全的法律法規(guī)體系,，才能保障危廢的規(guī)范管理和維護(hù)社會(huì)公共利益,。在實(shí)施危廢規(guī)范化管理中，我堅(jiān)持遵守相關(guān)法律法規(guī),，嚴(yán)格按照規(guī)定的要求進(jìn)行操作,，并建立了相關(guān)的制度和流程，確保危廢管理工作的合法合規(guī)性,。同時(shí),，還要加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的宣傳教育，提高廣大危廢管理從業(yè)人員的法律意識(shí)和操作能力,。

第五段：加強(qiáng)危廢管理的信息化建設(shè)與技術(shù)支持,。

危險(xiǎn)廢物的管理涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息，通過(guò)信息化手段可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集,、集中,、分析和利用，提高管理效率和追蹤能力,。在我的危廢管理工作中,，我積極引入信息化管理系統(tǒng)，建立起全面,、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)了對(duì)危廢的全程監(jiān)控和追溯。同時(shí),，還加強(qiáng)技術(shù)支持,，引入先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和工藝設(shè)備，提高危廢處理的效能和安全性,。

總結(jié)：通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作的認(rèn)真思考和實(shí)踐,，我深刻體會(huì)到規(guī)范化管理對(duì)于危廢管理的重要性。在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力,，加強(qiáng)法制化,、信息化和技術(shù)化建設(shè),，推動(dòng)危廢管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化，為環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)一份自己的力量。

規(guī)范化管理心得體會(huì)篇六

在企業(yè)管理中,，規(guī)范化管理是非常重要的一項(xiàng)工作,。規(guī)范化管理可以提高企業(yè)的效率和效益，避免一些不必要的誤操作和失誤,，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng),。本文將結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享一些關(guān)于執(zhí)行規(guī)范化管理的心得體會(huì),。

第二段：明確規(guī)范化管理的重要性,。

規(guī)范化管理的最大作用就在于它可以將企業(yè)的各項(xiàng)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化,，從而減少風(fēng)險(xiǎn),，提高效率。規(guī)范化管理不僅可以排除個(gè)人主觀因素和隨意性,，還可以形成數(shù)據(jù)支持的決策依據(jù),，從而提高管理效果。只有實(shí)行規(guī)范化管理,，企業(yè)才能更好地控制風(fēng)險(xiǎn),，提高管理效率和效益。

第三段：規(guī)范化管理的實(shí)踐要點(diǎn),。

要做好規(guī)范化管理,，需要重視以下幾個(gè)方面的工作：

1、合理制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn),。針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容,，應(yīng)編制一系列的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該基于全面的數(shù)據(jù)分析和跟蹤,。制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)充分考慮不同情況下的實(shí)際操作難點(diǎn),。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn),。規(guī)范化管理要求員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作,，這就要求員工必須對(duì)具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的理解和掌握。企業(yè)應(yīng)該將培訓(xùn)貫穿到員工的日常工作中,，使員工逐漸形成良好的習(xí)慣,。

3、建立管理流程,。建立良好的管理流程是規(guī)范化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。流程的建立應(yīng)該結(jié)合實(shí)際操作，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序地串起來(lái),，最大程度降低操作風(fēng)險(xiǎn),。

第四段：規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)的影響,。

規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)的影響可以從多方面來(lái)看：

1、提高效率,，降低成本,。由于規(guī)范化管理可以避免不必要的重復(fù)性操作、理賠,、退貨,、返修率更低等等，因此可以極大地提高效率,，降低成本,。

2、保障質(zhì)量,，提高服務(wù),。規(guī)范化管理可以最大程度減少人為因素，對(duì)于質(zhì)量控制和服務(wù)提升有很大幫助,。

3,、增強(qiáng)企業(yè)管理能力。規(guī)范化管理需全面地把控流程,，因此有利于培養(yǎng)企業(yè)管理能力,，為后續(xù)的發(fā)展提供保障。

第五段：總結(jié),。

規(guī)范化管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作,，它有利于提高管理效率和效益，保障質(zhì)量和服務(wù),，增強(qiáng)企業(yè)管理能力,。要做好規(guī)范化管理，需要合理制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)員工培訓(xùn),，建立管理流程。希望本文能對(duì)大家實(shí)行規(guī)范化管理提供一些幫助,。

規(guī)范化管理心得體會(huì)篇七

5月11日,，項(xiàng)目全體人員在高明海天會(huì)議室進(jìn)行了學(xué)習(xí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲,，會(huì)議期間項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工傳達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的會(huì)議精神，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象,，我只恨自己才疏學(xué)淺,、文筆糟糕,，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過(guò)文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁,，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來(lái)。

江門(mén)立交提出的“沉下身子,，做好項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作,；開(kāi)動(dòng)腦子，提升項(xiàng)目管理品質(zhì),；邁開(kāi)步子,，昂首挺進(jìn)市政工程領(lǐng)域”的三步走發(fā)展定位，項(xiàng)目以“真”“抓”“實(shí)”“干”的理念,，把“首件制管理”的思想升華并運(yùn)用到本項(xiàng)目管理的全過(guò)程,，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理已刻不容緩。

1,、首件準(zhǔn)備：建立,、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度。只要仔細(xì)觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn),，那些成功的用人制度管人,，按制度辦事是這些的共同特點(diǎn)，建立健全科學(xué)化,、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,，也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。,，熟悉和了解工作要求和基本流程,，本著“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求”的目標(biāo),。

2、首件實(shí)施：堅(jiān)決的執(zhí)行力,。企業(yè)建立健全了相關(guān)合理規(guī)章制度,，而且制度比較細(xì)化，也有很好的可操作性,，開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候制度確實(shí)起到了相應(yīng)的作用,，但是一段時(shí)間后感覺(jué)制度就不存在了，沒(méi)有人遵守,，也沒(méi)有監(jiān)督執(zhí)行了,，最終回到了沒(méi)有建立制度這之前的狀況，其實(shí)最根本的原因是企業(yè)沒(méi)有堅(jiān)決的執(zhí)行力,，缺少監(jiān)督,、執(zhí)行的人,，沒(méi)有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時(shí)一再遷就,，致使制度最終逐漸弱化,、消失，責(zé)任心是做好人事工作的前提和基礎(chǔ),，而不是拖延,、應(yīng)付，馬馬虎虎,，得過(guò)且過(guò),；才會(huì)抱著集體進(jìn)步的思想，自覺(jué)做好各項(xiàng)份內(nèi)工作,，主動(dòng)協(xié)助參與其他工作,。二是以理服人，在政策執(zhí)行的過(guò)程中,，對(duì)制度了解和理解的不一致,，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致在認(rèn)識(shí)上存在分歧，盡快做好解釋工作,。同時(shí)也會(huì)因強(qiáng)烈責(zé)任心而自我加壓,，勤奮上進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)能力,、提高素質(zhì)，不僅僅是做工作,，而是想著怎樣做好工作,，將人事工作做到精細(xì)化、系統(tǒng)化,、效能化,。

3、首件總結(jié)：做好總結(jié)工作,，明確崗位責(zé),、權(quán)，形成崗位責(zé)任制,。每天把要做的事情列個(gè)清單,，分成幾大類(lèi)，比如這個(gè)月人事有哪些事情,，12345的寫(xiě)下來(lái),，然后每天做工作記錄（這個(gè)要隨時(shí)做，做完一件事情就記下來(lái)）,，手頭不忙的時(shí)候,，把兩者拿著一對(duì)比,，做了的，在清單上做個(gè)記號(hào),，這樣的話,，哪些工作做了哪些工作沒(méi)做，清清楚楚,，一目了然,，做到心中有數(shù)。

我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn),，當(dāng)某一件事在實(shí)施過(guò)程中出了問(wèn)題，想找責(zé)任時(shí),，好像參與的人都有責(zé)任,，又好像參與的每一個(gè)人都沒(méi)有責(zé)任，實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免費(fèi)”的現(xiàn)象,，企業(yè)如果沒(méi)有明確崗位責(zé)權(quán),，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會(huì)時(shí)有發(fā)生,，企業(yè)整體管理水平很難提高,，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險(xiǎn)，因此,，建議對(duì)企業(yè)的每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析,，作崗位描述，明確崗位責(zé),、權(quán),，形成崗位責(zé)任制。如沒(méi)有明確責(zé)任就無(wú)所謂負(fù)責(zé),，無(wú)所謂負(fù)責(zé)就沒(méi)有工作績(jī)效目標(biāo),，也就沒(méi)有工作壓力，沒(méi)有工作動(dòng)力,，開(kāi)展工作就更談不上效率了,，工作常會(huì)發(fā)生重復(fù)、遺漏,、推諉現(xiàn)象,，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問(wèn)題,，不論詢問(wèn)的內(nèi)容與本人職責(zé)是否相關(guān),，都需要熱情接待、認(rèn)真回答,、熱情耐心地解答詢問(wèn),。屬于首問(wèn)責(zé)任人所在部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理，不能當(dāng)場(chǎng)辦理的要落實(shí)“一次性告知”制度,，即向當(dāng)事人解釋清楚有關(guān)辦理事項(xiàng),，需要如何辦理等。不屬于首問(wèn)責(zé)任人所在部門(mén)之內(nèi)的事情,，首問(wèn)責(zé)任人要給予耐心說(shuō)明,，并負(fù)責(zé)指引承辦部門(mén)或部門(mén)負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人辦理。通過(guò)主動(dòng)幫扶,，大大提高工作辦事效率,，實(shí)現(xiàn)了雙贏，我們要做到“人人在管理,，處處有管理,，事事見(jiàn)管理，時(shí)時(shí)都管理”的常態(tài)化管理,。

4,、首件推行：嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)協(xié)調(diào)相應(yīng)事項(xiàng)。實(shí)踐證明這是最有效的協(xié)調(diào)方式,，嚴(yán)格按照流程圖執(zhí)行,，始終把握工作的中心，做到主動(dòng)思考,、主動(dòng)請(qǐng)示,、主動(dòng)匯報(bào)，使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性,，又要及時(shí)請(qǐng)示和匯報(bào)而不擅做決定,。

企業(yè)文化，通過(guò)觀察大量成功的企業(yè)我們會(huì)得到一個(gè)結(jié)論,，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象,，企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問(wèn)題,，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本。

我期望公司建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺(tái),，將留心作為公司的人本追求,，留人不是目的，留心才是根本,，人在心離,，離心離德，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過(guò)且過(guò)就是心不在焉,，不是事不關(guān)己就是不聞不問(wèn),，更有甚者損公肥私，人在心在,，同心同德,，能和企業(yè)共守一份心靈的契約，彼此信任,，表現(xiàn)在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)的努力,，能心懷感激的工作，能無(wú)怨無(wú)悔的投入,，心在人離,，心存感念，身在他處也能想念公司,，關(guān)注公司,、支持公司、宣傳公司,。公司留人,，通過(guò)留心來(lái)留人,，公司以事業(yè)來(lái)留心,。以待遇留心，以感情留心,。以誠(chéng)留心,，以心留心。

范文3月21日上午,，我校召開(kāi)了全體教職工會(huì)議,，學(xué)習(xí)了縣文教體局《》文件，并對(duì)我校20xx年的開(kāi)展工作進(jìn)行了全面謀劃,。蘇校長(zhǎng)的謀劃工作內(nèi)容全面﹑新穎﹑詳實(shí),，帶給我......

xx年篇一：學(xué)習(xí)教學(xué)暑假期間，我學(xué)習(xí)了“規(guī)范教學(xué)行為,，實(shí)施素教育”,。通過(guò)學(xué)習(xí)感受很多。實(shí)施素質(zhì)教育必須規(guī)范化管理,，其是提高教育教學(xué)質(zhì)量......

規(guī)范化管理心得體會(huì)篇八

是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,，為了更好的進(jìn)行管理，要學(xué)習(xí)好規(guī)范化知識(shí),。下面是本站帶來(lái)的規(guī)范化管理,。

希望對(duì)大家有幫助。

20xx年是全國(guó)上下如火如荼開(kāi)展基層基礎(chǔ)建設(shè)的一年，對(duì)于監(jiān)獄而言又是意義非凡的轉(zhuǎn)型發(fā)展之年,。按照司法部,、省局的部署和要求，元江監(jiān)獄以高度的政治責(zé)任感和使命感,，緊緊圍繞監(jiān)獄系統(tǒng)“”發(fā)展規(guī)劃的總思路和轉(zhuǎn)型發(fā)展“三個(gè)轉(zhuǎn)移,、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的新要求，把開(kāi)展監(jiān)獄規(guī)范化管理作為深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新,、貫徹落實(shí)《云南監(jiān)獄工作手冊(cè)》,、提高監(jiān)獄管理水平和執(zhí)法能力的“轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展”的重要載體來(lái)抓,，精心組織,，周密部署，扎實(shí)推進(jìn),。作為系統(tǒng)內(nèi)規(guī)范化管理的試點(diǎn)單位,，經(jīng)過(guò)半年多的努力，成功于20xx年12月7日在元江承辦云南省監(jiān)獄規(guī)范化管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，大會(huì)肯定了元江監(jiān)獄規(guī)范化管理的工作模式,，獲得局黨委領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的充分肯定和高度贊揚(yáng)，確立了元江監(jiān)獄規(guī)范化管理的標(biāo)桿地位,，號(hào)召各監(jiān)獄向元江監(jiān)獄模式學(xué)習(xí),，拉開(kāi)了全系統(tǒng)開(kāi)展規(guī)范化管理的帷幕。至此,，元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作取得了優(yōu)異的成績(jī),，成為系統(tǒng)內(nèi)的一面旗幟。作為一名基層監(jiān)獄警察,，通過(guò)對(duì)監(jiān)獄下發(fā)規(guī)范化管理知識(shí)及其相關(guān)材料進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)后,，感觸良多。

一是進(jìn)一步加深對(duì)規(guī)范化管理工作范疇的理解,、認(rèn)識(shí),，提高了自身的規(guī)范化管理能力。監(jiān)獄規(guī)范化管理,，是根據(jù)黨的監(jiān)獄工作方針,、社會(huì)主義法治理念和監(jiān)獄工作發(fā)展需要，建立完善配套完整,、嚴(yán)密科學(xué)的工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),，形成監(jiān)管改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作按統(tǒng)一規(guī)則運(yùn)行的模式,，逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄警察的執(zhí)法工作規(guī)范、罪犯改造行為規(guī)范和罪犯改造環(huán)境規(guī)范，不斷強(qiáng)化人防,、物防,、技防和聯(lián)防能力，使監(jiān)獄的安全防控更加有力,、管理更加規(guī)范,、執(zhí)法更加公正、改造更加有效,、形象更加良好,。監(jiān)獄規(guī)范化管理的基本要求包括設(shè)施現(xiàn)代化、管理制度化,、工作程序化,、標(biāo)準(zhǔn)法制化和標(biāo)志統(tǒng)一化五個(gè)方面。監(jiān)獄規(guī)范化管理的工作目標(biāo)為,，積極探索實(shí)踐通過(guò)進(jìn)一步健全,。

規(guī)章制度。

完善裝備配備夯實(shí)業(yè)務(wù)工作強(qiáng)化教育訓(xùn)練,，規(guī)范執(zhí)法行為嚴(yán)格監(jiān)督考評(píng),，建立起綜合配套運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄內(nèi)部“硬件統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，管理統(tǒng)一制度,，行為統(tǒng)一規(guī)范，警察統(tǒng)一風(fēng)貌,，環(huán)境統(tǒng)一標(biāo)志,?！北O(jiān)獄規(guī)范化管理涵蓋監(jiān)區(qū)管理制度外觀標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)區(qū)臺(tái)賬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理和監(jiān)獄工作考核六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系,。

二是便于系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)、理解監(jiān)獄執(zhí)法工作,，執(zhí)法水平得到提升,。監(jiān)獄工作業(yè)務(wù)知識(shí)涉及獄政管理、刑罰執(zhí)行,、獄內(nèi)偵查,、教育改造、勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),、生活衛(wèi)生六塊,，規(guī)范化管理工作將各塊涉及的工作流程及要求以ppt影像的形式播放出來(lái)，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了,、直觀準(zhǔn)確,，便于學(xué)習(xí)，更有利于進(jìn)行系統(tǒng)性的理解和掌握。從參加監(jiān)獄工作至今,，我負(fù)責(zé)過(guò)帶班,、獄政、刑罰執(zhí)行,、政工等崗位的工作,，從獄政到生活衛(wèi)生所涉及的各個(gè)方面都有接觸過(guò)，在此次規(guī)范化管理知識(shí)的全面學(xué)習(xí)中,，我認(rèn)真對(duì)照各項(xiàng)工作流程及要求,，進(jìn)一步理清、理順了執(zhí)法工作的思路,，準(zhǔn)確,、有效的在腦海中建立起一個(gè)系統(tǒng)的執(zhí)法知識(shí)框架，進(jìn)一步提高了自身的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。

三是增強(qiáng)了自身對(duì)監(jiān)獄事業(yè)的認(rèn)同感,。自從20xx年5月搬入中心監(jiān)管區(qū)以來(lái)，監(jiān)獄黨委高瞻遠(yuǎn)矚,，從學(xué)習(xí)培訓(xùn),、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理,、執(zhí)法管理,、警容風(fēng)貌、執(zhí)法環(huán)境六個(gè)方面著手,，從徹底改變?cè)O(jiān)獄的工作面貌著眼,，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)，全體警察,、職工參與掀起了元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作浪潮,。從機(jī)關(guān)到監(jiān)區(qū)，監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)到一線警察,，每一個(gè)角落都遍布元獄警察忙碌的身影,，每一個(gè)夜晚都能聆聽(tīng)監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)示，檢查,、督察,、整改成為了元獄人的家常便飯，功夫不負(fù)有心人,，元獄警察不辱使命,，圓滿完成了監(jiān)獄黨委下達(dá)的工作任務(wù)和目標(biāo)，監(jiān)獄規(guī)范化管理工作取得了成效,。警察規(guī)范化管理能力,、執(zhí)法水平全面提高,，規(guī)范化管理依據(jù)得到充實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高,，規(guī)范化管理基礎(chǔ),，警察形象得到提升，監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境得到良好改善,，最終形成了以“人要精神,、物要整潔、事要規(guī)范,、形象良好”為精髓的元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作理念,。

作為元獄警察中的一員，我深深懂得這些成績(jī)來(lái)之不易,，是全體警察職工艱辛努力換來(lái)的,，充分展現(xiàn)了元獄警察對(duì)黨和人民忠誠(chéng)履職、無(wú)私奉獻(xiàn),、踏實(shí)苦干的高貴品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng),。長(zhǎng)期以來(lái)，由于監(jiān)獄事業(yè)的特殊性,、保密性,，社會(huì)人群對(duì)監(jiān)獄警察工作、生活缺乏應(yīng)有的了解,，影視,、媒體文化的片面理解等諸多因素的影響，致監(jiān)獄警察的社會(huì)地位不高;監(jiān)獄工作在社會(huì)支持系統(tǒng)方面的殘缺,，造成多數(shù)監(jiān)獄警察工作心理上的低價(jià)值,、低成就感。通過(guò)規(guī)范化管理工作,，我們向外界展示了良好的警容風(fēng)紀(jì)及面貌,、整潔規(guī)范的工作環(huán)境、高效的工作效率,，彰顯了較高的精神素養(yǎng),，徹底的改變了元江監(jiān)獄的工作面貌,，為社會(huì)人群重新認(rèn)識(shí)監(jiān)獄警察邁出了關(guān)鍵而重要的一步,。

四是堅(jiān)定了工作的方向，增強(qiáng)了工作的信心,。元江監(jiān)獄在規(guī)范化管理工作中樹(shù)立起全省監(jiān)獄系統(tǒng)的“標(biāo)桿”大旗,，充分說(shuō)明即使沒(méi)有好的福利待遇，沒(méi)有舒適的生活環(huán)境,，在極端炎熱的氣候條件下,，元獄人依然能做得好!旗幟樹(shù)立起來(lái),，是選擇繼續(xù)堅(jiān)守還是選擇止步這兩個(gè)問(wèn)題就擺在了我們面前，元江監(jiān)獄黨委再一次審時(shí)度勢(shì),，于12月11日召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)表明了絕決的態(tài)度,，堅(jiān)決指示全獄警察、職工為鞏固規(guī)范化管理工作取得的成果,，為守住“標(biāo)桿”這一面旗幟繼續(xù)努力奮斗!除此之外,，自20xx年10月份以來(lái)，通過(guò)對(duì)“物品定置管理”,、“四化”管理等制度的認(rèn)真貫徹落實(shí),，罪犯的不良惡習(xí)得到有效遏制，好的行為習(xí)慣在逐步養(yǎng)成,，罪犯的服刑改造意識(shí),、遵守監(jiān)規(guī)紀(jì)律的意識(shí)增強(qiáng)，違紀(jì)率大幅下降,，這充分說(shuō)明規(guī)范化管理工作對(duì)罪犯的改造既能發(fā)揮矯治功能又能對(duì)不良心理產(chǎn)生強(qiáng)大的震懾作用,，我更加堅(jiān)信規(guī)范化管理工作對(duì)于監(jiān)管安全的重要。因此,，作為一名基層警察,、黨員，我有決心,、也有信心按照監(jiān)獄日常督查,、檢查工作制度要求做好職責(zé)范圍內(nèi)工作的同時(shí)，幫助其他同事一起做好,，并通過(guò)規(guī)范化管理工作切實(shí)提高自身的綜合素質(zhì),，不斷將規(guī)范化管理內(nèi)容內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則。

總之,，凡事業(yè)所以可久者,，不恃一時(shí)之苦干，而恃長(zhǎng)遠(yuǎn)之制度,，不恃一二之驟發(fā),，而恃大眾之維持!在今后的工作中，我將用實(shí)際行動(dòng)來(lái)表達(dá)元獄人共同的心聲——“向前!向前!為捍衛(wèi)規(guī)范化管理‘標(biāo)桿’大旗”而努力工作,。

寄宿制學(xué)校的規(guī)范管理,，對(duì)于學(xué)生在校的生活習(xí)慣以及身心健康的良性發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是學(xué)生熱愛(ài)學(xué)校,、熱愛(ài)生活,、熱愛(ài)班級(jí)、關(guān)系同學(xué),、尊敬師長(zhǎng)等優(yōu)良品質(zhì)形成的基石,。就我校規(guī)范化管理有以下體會(huì)：

一,、對(duì)學(xué)生進(jìn)行良好的思想教育。

我們現(xiàn)在山區(qū)農(nóng)村的家庭生活條件大都不是很寬裕,，大部分以種地為生,，加上現(xiàn)在獨(dú)生子女比較多，在家嬌生慣養(yǎng),，不吃苦來(lái)不受累,，衣來(lái)伸手，飯來(lái)張口,，不良行為習(xí)慣在農(nóng)村孩子的心里形成烙印,，并帶到了學(xué)校，因此對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育勢(shì)在必行,。我們召開(kāi)主題班會(huì),，讓每個(gè)學(xué)生講出自己不良的生活習(xí)慣，再對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀教育,，親情感恩教育,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育，生活常識(shí)教育,，安全法制教育等,，并結(jié)合《中小學(xué)日常行為規(guī)范》寫(xiě)心得談感受，通過(guò)班會(huì)板報(bào)等形式,，不斷表?yè)P(yáng)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)，這樣我校學(xué)生的思想有了很大轉(zhuǎn)變,，意識(shí)有了很大提高,，形成了一種積極向上，文明守紀(jì)的精神風(fēng)貌,。

二,、建立并完善了各種管理制度。

規(guī)章制度的建立,，是對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范的約束,，除了《中學(xué)生日常行為規(guī)范.》和《中學(xué)生守則》外，根據(jù)我校實(shí)際情況,，制定了以下制度：寄宿生在校生活制度,、學(xué)校安全制度、學(xué)生在校十不準(zhǔn)等,，約束了學(xué)生的不良行為習(xí)慣,，收到了較好的效果。對(duì)于值班領(lǐng)導(dǎo)和教師,，負(fù)責(zé)學(xué)生一天的日常管理,，不僅要管好學(xué)生的出勤、紀(jì)律,，還要負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)習(xí)輔導(dǎo);生活老師負(fù)責(zé)學(xué)生就寢以后的安全工作以及處理有關(guān)特殊情況;班主任負(fù)責(zé)全面工作,。這些制度的實(shí)施，使學(xué)校管理有章可循,，有序開(kāi)展,，步入了良性化管理軌道。

三,、建立了良好的激勵(lì)機(jī)制,。建立良好的激勵(lì)機(jī)制有利于學(xué)生相互監(jiān)督，向好的學(xué)生學(xué)習(xí),，改正缺點(diǎn),，為自己贏得榮譽(yù)，為集體爭(zhēng)得先進(jìn),。我校通過(guò)板報(bào)表格形式,，以班級(jí)為單位，以宿舍為單位,，實(shí)行多內(nèi)容的量化考核機(jī)制,，每周有總結(jié)，實(shí)行流動(dòng)紅旗制,，表?yè)P(yáng)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)，增強(qiáng)了學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，樹(shù)立了“奪紅旗,，爭(zhēng)一流”的競(jìng)爭(zhēng)理念，促進(jìn)了良好風(fēng)氣的形成,。

總之,，寄宿制學(xué)校規(guī)范化管理是學(xué)校工作的重要組成部分，是良好校風(fēng)校紀(jì)形成的主陣地,，只有堅(jiān)持不懈,，從嚴(yán)管理，踏實(shí)工作,，才能為寄宿制學(xué)校提供一個(gè)良好的管理平臺(tái),。

12月20日在監(jiān)獄黨委的關(guān)懷下，我獄一行17人由監(jiān)獄長(zhǎng)楊永平,、副政委楊春仙親自帶隊(duì)赴云南省元江監(jiān)獄學(xué)習(xí)規(guī)范化管理工作,，通過(guò)5天對(duì)元江、普洱,、景洪3所監(jiān)獄的考察學(xué)習(xí),，我對(duì)規(guī)范化管理工作有了更深層次的領(lǐng)悟,，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了規(guī)范化管理工作在開(kāi)展監(jiān)獄各項(xiàng)工作中的重要性。在這次學(xué)習(xí)元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作中,，楊監(jiān)獄長(zhǎng)對(duì)同志們提出了：“學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),、總結(jié)總結(jié)再總結(jié)、落實(shí)落實(shí)再落實(shí)”的學(xué)習(xí)和要求,，要求大家要正確認(rèn)識(shí)我獄在規(guī)范化管理工作存在的不足,，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)、回去后要認(rèn)真總結(jié),，取長(zhǎng)補(bǔ)短要把好的經(jīng)驗(yàn)行之有效的嚴(yán)格落實(shí)到各自監(jiān)區(qū)的各項(xiàng)管理工作中?，F(xiàn)根據(jù)自己的所見(jiàn)所聞將此次學(xué)習(xí)體會(huì)總結(jié)如下：

元江監(jiān)獄已經(jīng)走在全省監(jiān)獄系統(tǒng)的前列，而我們已經(jīng)滯后,。在參觀學(xué)習(xí)中我感覺(jué)有些失落﹗因?yàn)樵O(jiān)獄有些規(guī)范化管理工作模式,，我們麗江監(jiān)獄實(shí)際早在幾年前就已經(jīng)在推廣，甚至有些方面也是走在了全省監(jiān)獄系統(tǒng)前,，疑惑的是由于全監(jiān)獄沒(méi)有形成統(tǒng)一的規(guī)范化管理模式,，沒(méi)有一套完整的專(zhuān)門(mén)針對(duì)規(guī)范化管理工作的管理制度，各監(jiān)區(qū)各自為陣留于形式,，沒(méi)有持之以恒執(zhí)行規(guī)范化管理工作,。這說(shuō)明什么?是監(jiān)獄黨委不重視?我認(rèn)為我們麗江監(jiān)獄歷年來(lái)的黨委對(duì)這項(xiàng)工作都高度重視，以解放思想,，爭(zhēng)創(chuàng)五個(gè)監(jiān)獄為目標(biāo),，在開(kāi)展規(guī)范化管理工作中想了很多的辦法舍得資金的投入。那是我獄的警察責(zé)任心不強(qiáng)?還是精,、氣,、神不足?我認(rèn)為都不是，關(guān)鍵是沒(méi)有一整套行之有效長(zhǎng)效機(jī)制的規(guī)范化管理工作管理制度,。

而作為元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作能開(kāi)展落實(shí)得好,，不僅僅是因?yàn)樵O(jiān)獄是一所新規(guī)劃建設(shè)的現(xiàn)代化監(jiān)獄，還因?yàn)楸O(jiān)獄黨委班子重視此項(xiàng)工作,，更關(guān)鍵的是元江監(jiān)獄有一整套行之有效專(zhuān)門(mén)針對(duì)各項(xiàng)規(guī)范化管理工作的管理制度,，用制度管理人，扎實(shí)開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng),，以實(shí)際的管理工作來(lái)縮小軟硬件的差距,。元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作在很多方面的確值得我們麗江監(jiān)獄全體警察學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中借鑒,。

一﹑抓學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高警察規(guī)范化管理能力。

1﹑元江監(jiān)獄組織全獄警察認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《云南監(jiān)獄工作手冊(cè)》組織了知識(shí)競(jìng)賽和考試。

2﹑元江監(jiān)獄在開(kāi)展規(guī)范化管理初期就及時(shí)召開(kāi)了全獄警察參加的動(dòng)員大會(huì),，宣傳部署規(guī)范化管理工作,。

3﹑元江監(jiān)獄在開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)中還組織相關(guān)科室和人員學(xué)習(xí)參觀駐獄武警的規(guī)范化管理并請(qǐng)駐獄武警進(jìn)行了內(nèi)務(wù)衛(wèi)生相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。

二﹑抓制度建設(shè),，提供規(guī)范化管理依據(jù),。

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,，制度建設(shè)是任何一項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，能持之以恒落實(shí)的保障。元江監(jiān)獄就制定了一整套行之有效的規(guī)范化管理制度,，用制度管理人,，使規(guī)范化管理得到了有力的保障。按照門(mén)類(lèi)齊全,，結(jié)構(gòu)科學(xué),，內(nèi)容協(xié)調(diào)，程序嚴(yán)密,，加強(qiáng)制度建設(shè),，健全制度體系，明確管理職責(zé),，規(guī)范工作程序,，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)獄管理的制度化規(guī)范化程序化。

1﹑明確規(guī)定了基層監(jiān)區(qū)8類(lèi)警察10種崗位53項(xiàng)日常工作的,。

崗位職責(zé),。

工作標(biāo)準(zhǔn)。

2﹑修訂完善監(jiān)獄164項(xiàng)工作制度,，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)86項(xiàng),。

3﹑修訂完善監(jiān)區(qū)執(zhí)法工作流程102個(gè)。

4﹑制作27個(gè)執(zhí)法流程幻燈片,。

5﹑編印了監(jiān)區(qū)崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)﹑監(jiān)獄制度匯編﹑監(jiān)獄基層執(zhí)法工作指南﹑監(jiān)獄現(xiàn)場(chǎng)管理辦法﹑公司制度匯編﹑警務(wù)管理手冊(cè)等5本書(shū),。

三﹑抓現(xiàn)場(chǎng)管理，筑牢規(guī)范化管理基礎(chǔ),。

解放思想,，開(kāi)拓創(chuàng)新。元江監(jiān)獄在日常管理工作中堅(jiān)持做到九掛,。日常工作流程化﹑標(biāo)識(shí)標(biāo)志統(tǒng)一化﹑常規(guī)制度版牌化﹑罪犯生活用品全塑化﹑內(nèi)務(wù)管理正規(guī)化﹑勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理定置化﹑勞動(dòng)工具鏈?zhǔn)交p衛(wèi)生管理區(qū)域化﹑隱患排查常態(tài)化,。勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)加強(qiáng)四個(gè)方面：

1﹑健全完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度。制定了監(jiān)獄三大現(xiàn)場(chǎng)管理辦法,，使現(xiàn)場(chǎng)工作有章可循,。

2﹑加強(qiáng)物品定置，人員定位管，對(duì)罪犯生活柜﹑儲(chǔ)物柜﹑碗柜﹑床上用品及監(jiān)舍其它物件做到物品定量,，外觀定樣,，擺放統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)明確,。對(duì)監(jiān)內(nèi)門(mén)衛(wèi)﹑夜崗﹑就餐﹑學(xué)習(xí)﹑出工﹑站隊(duì)實(shí)行定位管理,。對(duì)警察警務(wù)室﹑備勤室﹑罪犯多功能室﹑活動(dòng)室﹑預(yù)覽室﹑儲(chǔ)物室﹑洗漱室﹑淋浴室﹑曬衣房執(zhí)行規(guī)范管理。對(duì)罪犯的生活用品﹑床鋪等實(shí)行統(tǒng)一管理,，被子﹑枕頭﹑牙刷﹑口杯﹑毛巾﹑香皂盒﹑臉盆﹑水壺﹑凳子﹑鞋子等擺放做到了十個(gè)一條線,。3﹑勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施四化管理。崗位設(shè)置體系化,。將勞動(dòng)崗位進(jìn)行分類(lèi),，所有崗位都明確崗位職責(zé)﹑標(biāo)準(zhǔn)﹑程序及安全要素，做到責(zé)任明確,，程序規(guī)范,，現(xiàn)場(chǎng)管理模式化，推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s,，“白國(guó)周班組管理的管理模式”,，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物流﹑人流及物品靜態(tài)擺放納入程序化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化軌道，運(yùn)用編碼﹑定置﹑標(biāo)識(shí)﹑扳牌實(shí)現(xiàn)人員材料工序現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤統(tǒng)一化,，每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都按要求設(shè)置了位置合理，寬敞明亮,，視線開(kāi)闊,，標(biāo)志醒目的執(zhí)勤室和執(zhí)勤點(diǎn)。定點(diǎn)定位區(qū)域,，設(shè)置供水區(qū)域,，統(tǒng)一打用開(kāi)水。劃定吸煙區(qū)域,，設(shè)置統(tǒng)一的點(diǎn)煙器,。工作交接制度化，制定了詳細(xì)的交接班交清制度,。

四﹑抓執(zhí)法規(guī)范,，為規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。

按照精﹑準(zhǔn)﹑細(xì)﹑嚴(yán)﹑實(shí)的要求,，元江監(jiān)獄把管理制度落實(shí)到每個(gè)崗位,，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人,，堅(jiān)決糾正管理不規(guī)范的行為,，徹實(shí)提高管理能力和執(zhí)法水平,。

1﹑認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年司法部提出的規(guī)范化管理的77個(gè)要點(diǎn)，以及20xx年加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)年的各項(xiàng)要求,，確?！对颇媳O(jiān)獄工作手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定落實(shí)到位，細(xì)化監(jiān)獄刑法執(zhí)行﹑獄政管理﹑獄偵工作﹑教育改造﹑生活衛(wèi)生﹑勞動(dòng)改造等各項(xiàng)工作的管理實(shí)物,，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)獄警察的執(zhí)法行為,，由元江監(jiān)獄和玉溪中院共同出資在監(jiān)內(nèi)建立了玉溪中院第十九法庭，引起社會(huì)各類(lèi)媒體報(bào)道,，反響強(qiáng)烈,。

2﹑規(guī)范臺(tái)帳管理，通過(guò)精減合并現(xiàn)行臺(tái)帳,，規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)臺(tái)帳的類(lèi)型﹑項(xiàng)目﹑內(nèi)容﹑明確填報(bào)和管理要求,，提升基層執(zhí)法工作效率,。

3﹑加強(qiáng)罪犯生活﹑勞動(dòng)﹑學(xué)習(xí)三大現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)罪犯的收押﹑管理﹑教育﹑考核﹑獎(jiǎng)懲﹑釋放以及生活﹑勞動(dòng)﹑學(xué)習(xí)三大現(xiàn)場(chǎng)的管理等均做出了詳細(xì)的規(guī)定，突出強(qiáng)調(diào)警察對(duì)罪犯的直接管理,，特別要求警察做到“八親自﹑八到現(xiàn)場(chǎng)”,，親自吹哨起床，親自開(kāi)啟監(jiān)內(nèi)門(mén),，親自整頓帶隊(duì),，親自監(jiān)督開(kāi)飯，親自組織學(xué)習(xí),，親自帶罪犯就診,，親自查監(jiān)查鋪，親自組織考核,。在罪犯整頓﹑出工﹑收工﹑開(kāi)飯﹑學(xué)習(xí)﹑勞動(dòng)﹑會(huì)見(jiàn)﹑出操訓(xùn)練時(shí)必須到現(xiàn)場(chǎng),，從而使罪犯管理工作規(guī)范化制度化。

4﹑加強(qiáng)重點(diǎn)管理,，制定了《元江監(jiān)獄重點(diǎn)人員管理辦法》,，《元江監(jiān)獄重點(diǎn)物品管理辦法》，《元江監(jiān)獄重點(diǎn)部位管理辦法》,，《元江監(jiān)獄重點(diǎn)時(shí)段管理辦法》,，《元江監(jiān)獄重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理辦法》。

5﹑加強(qiáng)監(jiān)區(qū)規(guī)范化管理,，監(jiān)區(qū)是監(jiān)獄工作的基礎(chǔ)和前沿,，監(jiān)區(qū)規(guī)范化是監(jiān)獄規(guī)范化的重點(diǎn)和歸屬。所以元江監(jiān)獄明確規(guī)定了基層監(jiān)區(qū)8類(lèi)警察10種崗位53項(xiàng)日常工作的崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn);修訂完善了基層監(jiān)區(qū)執(zhí)法工作流程102個(gè);制定了《云南省元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》,，對(duì)八個(gè)方面145項(xiàng)監(jiān)區(qū)工作進(jìn)行了規(guī)范;制定了《元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)工作考核細(xì)則》﹑《元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)警察考核細(xì)則》,，健全完善“目標(biāo)統(tǒng)一﹑責(zé)任明確﹑指標(biāo)具體﹑獎(jiǎng)罰有據(jù)”的考核制度。

五﹑抓警容風(fēng)貌，提升規(guī)范化管理者的形象,。

1﹑加大對(duì)警察隊(duì)伍思想觀念,，執(zhí)法規(guī)范，警務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)教育力度,，全獄警察統(tǒng)一掛牌上崗,。

2﹑制定了《元江監(jiān)獄警務(wù)管理手冊(cè)》，包含警容風(fēng)紀(jì)規(guī)范﹑單警裝備使用規(guī)范﹑警務(wù)禮儀規(guī)范﹑警察執(zhí)勤規(guī)范﹑警務(wù)督查規(guī)范﹑警察執(zhí)法執(zhí)紀(jì)規(guī)范等6個(gè)方面的內(nèi)容,。

3﹑進(jìn)一步強(qiáng)化警務(wù)督查工作,，從狠抓警察紀(jì)律作風(fēng)和履職情況入手，實(shí)行421督查工作制度,，有力促進(jìn)了各項(xiàng)監(jiān)管和防范措施的落實(shí)到位,。

六﹑抓執(zhí)法環(huán)境，改善規(guī)范化執(zhí)法環(huán)境,。

1﹑在監(jiān)獄設(shè)施現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上,，把統(tǒng)一監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境，作為規(guī)范管理的重要內(nèi)容,，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄各監(jiān)區(qū)形象統(tǒng)一,，風(fēng)貌規(guī)范，樹(shù)立監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境規(guī)范的良好形象,。

2,、完善監(jiān)獄硬件設(shè)施，在勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置規(guī)范的執(zhí)勤室和執(zhí)勤點(diǎn),。完善監(jiān)獄大門(mén)武警執(zhí)勤設(shè)施,，增加監(jiān)控通訊等設(shè)施，結(jié)合氣候?qū)嶋H,，在三大現(xiàn)場(chǎng)合理設(shè)置了風(fēng)扇,，為每個(gè)監(jiān)區(qū)多功能室統(tǒng)一配備了液晶電視和相關(guān)音箱設(shè)備，做到統(tǒng)一懸掛統(tǒng)一收視管理,。劃定吸煙區(qū),，配備統(tǒng)一的點(diǎn)煙器。在教學(xué)樓內(nèi)正在建設(shè)服刑人員心理矯治中心,。

3﹑統(tǒng)一監(jiān)獄外觀標(biāo)志,，從內(nèi)容和形式兩方面統(tǒng)一辦公區(qū)﹑監(jiān)管區(qū)備勤樓﹑公共區(qū)600余塊制度板牌并統(tǒng)一其它標(biāo)志﹑標(biāo)牌﹑工作桌牌﹑上崗掛牌﹑貴賓證﹑外來(lái)人員證﹑外協(xié)技師證等。

4﹑確立六室一廊的功能格局,。規(guī)范警察辦公環(huán)境,，將警察工作場(chǎng)所劃分為辦公室﹑值班室﹑執(zhí)勤室﹑談話室﹑會(huì)議室﹑休息室和公共走廊7大功能區(qū)，統(tǒng)籌統(tǒng)發(fā)考慮,，建設(shè)材質(zhì)色調(diào),、設(shè)施,、設(shè)備配置，監(jiān)獄辦公樓所有辦公室統(tǒng)一配備辦公設(shè)備,，辦公用品飲水機(jī),、辦公桌椅、文件柜,、電腦統(tǒng)一編號(hào)擺放.

5﹑各類(lèi)辦公室,、功能室、值班室,、三大現(xiàn)場(chǎng)等定置擺放各類(lèi)盆景,。通過(guò)以上有效舉措，元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作取得了成效,，警察規(guī)范化意識(shí)明顯增強(qiáng),，規(guī)章制度進(jìn)一步健全，執(zhí)法規(guī)范化水平進(jìn)一步提高,，現(xiàn)場(chǎng)管理和警察直接管理更加到位,，警容風(fēng)貌進(jìn)一步提升，監(jiān)獄的執(zhí)法環(huán)境和外觀形象得到了改善,。

通過(guò)此次對(duì)元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作的學(xué)習(xí),，我明白了一個(gè)道理：“規(guī)范化管理是監(jiān)獄工作永恒的主題!”。所以在下一步的工作中,，我將認(rèn)真把此次所學(xué)到、看到的元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作成效及時(shí)向監(jiān)區(qū)全體警察傳達(dá),，和大家共同學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作的好經(jīng)驗(yàn)。共同總結(jié),，總結(jié)查找本監(jiān)區(qū)規(guī)范化管理工作的差距,。共同落實(shí)，齊心協(xié)力按照監(jiān)獄黨委的要求,，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)區(qū)各項(xiàng)規(guī)范化管理工作,，努力達(dá)到監(jiān)獄黨委的期望要求，我們有決心和信心把七監(jiān)區(qū)的規(guī)范化管理工作做得更好,。

規(guī)范化管理心得體會(huì)篇九

在現(xiàn)代社會(huì)中,，企業(yè)要想取得成功，執(zhí)行規(guī)范化管理是至關(guān)重要的,。規(guī)范化管理是指通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn),、流程和程序，來(lái)規(guī)范組織的企業(yè)行為和員工行為,，提高企業(yè)的效率和效益,，并確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行,。我在工作中也深刻體會(huì)到了規(guī)范化管理的重要性，本文將分享我在執(zhí)行規(guī)范化管理中學(xué)到的心得體會(huì),。

第二段：建立明確的目標(biāo)和流程,。

規(guī)范化管理的第一步是要確立明確的目標(biāo)和流程。在我所在的企業(yè),，我們制定了一套精細(xì)的工作流程,，包括每個(gè)環(huán)節(jié)所需的程序、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,。在這個(gè)過(guò)程中,，不僅可以減少工作中出現(xiàn)的亂象，還可以提高我們的工作效率,。同時(shí),，我們還定期檢查和調(diào)整工作流程，使其更加適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的不斷發(fā)展,。

第三段：加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育,。

規(guī)范化管理需要員工遵守明確的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。因此,，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育是不可或缺的,。在企業(yè)中，我們組織了多次培訓(xùn)會(huì)議,，向員工介紹企業(yè)的發(fā)展情況,、管理方針和要求，同時(shí)也針對(duì)員工的技能和知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)和提升,，讓員工了解企業(yè)的運(yùn)作和目標(biāo),，并在工作中更好地貢獻(xiàn)自己的力量。

第四段：優(yōu)化信息共享和溝通機(jī)制,。

在企業(yè)中,，信息共享和溝通是保證規(guī)范化管理的關(guān)鍵。因此,，我們制定了一套完善的信息共享和溝通機(jī)制,，包括定期召開(kāi)會(huì)議、建立通訊錄,、實(shí)行及時(shí)反饋等,，旨在打破信息壁壘，形成信息的流通和共享,，增進(jìn)員工之間的溝通和交流,，提高工作效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：提高管理水平和質(zhì)量,。

規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障,。因此,，提高管理水平和質(zhì)量是不可或缺的。針對(duì)這一點(diǎn),，我們?cè)谄髽I(yè)中實(shí)行績(jī)效考核制度,、建立員工反饋機(jī)制、制定公司管理標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等,，進(jìn)一步加強(qiáng)管理的有效性和權(quán)威性,，讓企業(yè)的管理更加規(guī)范、科學(xué)和合理,。

結(jié)論：

規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要,。通過(guò)建立明確的目標(biāo)和流程、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育,、優(yōu)化信息共享和溝通機(jī)制,、提高管理水平和質(zhì)量等措施，我們企業(yè)在執(zhí)行規(guī)范化管理中取得了顯著成效,，不僅提升了員工的工作效率和質(zhì)量,，還提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性。讓我們一起努力,，把規(guī)范化管理落實(shí)到位,，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

規(guī)范化管理心得體會(huì)篇十

通過(guò)近段時(shí)間對(duì)集團(tuán)公司培訓(xùn)視頻及講義的學(xué)習(xí),，使我領(lǐng)悟了一些工作學(xué)習(xí)的方法與技巧,，理論水平得到了一定的提升。講座條理清晰,、生動(dòng)有序,，還時(shí)常列舉一些事例，使道理深入淺出,、滲透人心，對(duì)于以后的工作學(xué)習(xí)起到了指導(dǎo)作用,，使人受益匪淺,。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,、規(guī)范化的營(yíng)運(yùn)流程,、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度,、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要,。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化,。

在對(duì)于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下,，就必須要有一個(gè)科學(xué),、規(guī)范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng),，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì),、威脅、弱勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的分析,，確定企業(yè)的理念和文化,，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位、行業(yè)定位,、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位,，以此來(lái)明確公司戰(zhàn)略。決策程序化,，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策,，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，并把決策活動(dòng)約束在既定的程序中,，避免企業(yè)決策受決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu),、情緒波動(dòng)、感情沖動(dòng),、價(jià)值偏好的影響,，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇,。

二,、運(yùn)營(yíng)流程的規(guī)范化。

一般企業(yè)在對(duì)某個(gè)部門(mén)內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法,，但對(duì)于部門(mén)之間的銜接卻很難有較好的管控方法,，所以，越是界定部門(mén)之間的權(quán)責(zé),，問(wèn)題就越多,。這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程進(jìn)行明確，使部門(mén)納入到流程中,，成為企業(yè)流程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn),，確定企業(yè)的各個(gè)流程，并對(duì)流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì),，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到效率最優(yōu),。

三、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化,。

規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間,、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán),、責(zé),、利,，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn),，有效地保證組織活動(dòng)開(kāi)展,，最終保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為,，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,，所以必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)設(shè)計(jì)與其相匹配的組織結(jié)構(gòu),，達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的,。

四、規(guī)章制度的規(guī)范化,。

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具,，可以對(duì)各個(gè)部門(mén)、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定,，它能夠使整個(gè)公司的管理體系更加規(guī)范,，是每個(gè)員工的行為受到合理的約束與激勵(lì)，做到“有規(guī)可依,、有規(guī)必依,、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾,、守規(guī)可獎(jiǎng)”,。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化,、績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化,、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

五,、資料信息體系規(guī)范化,。

從有利于信息化、有利于信息共享,、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā),，根據(jù)新流程、新制度的要求,，按照格式模板統(tǒng)一、填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一,、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評(píng)分考核要求統(tǒng)一,、績(jī)效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，完善臺(tái)賬,、記錄、報(bào)表,，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫(kù),，推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理，推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程控制,，為量化考核,、追溯責(zé)任和績(jī)效考核提供依據(jù)。

六,、管理控制的規(guī)范化,。

企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，作為管理者對(duì)企業(yè)的管理難度就越大,。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng),，管理者可以通過(guò)這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略,、營(yíng)銷(xiāo),、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、人力資源,、技術(shù)開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈,、產(chǎn)品的品質(zhì)等模塊進(jìn)行有效的管理和控制,，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個(gè)崗位,、每一個(gè)活動(dòng),、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻,，都處于受控之中,。通過(guò)對(duì)企業(yè)這幾個(gè)方面進(jìn)行的規(guī)范化，最終使得企業(yè)的決策程序化,、考核定量化,、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化,、獎(jiǎng)懲有據(jù)化,、目標(biāo)計(jì)劃化、業(yè)務(wù)流程化,、措施具體化,、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過(guò)程化。

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,，依法治國(guó),、依法治企，己成為時(shí)代發(fā)展的要求,。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步成熟的今天,，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善的過(guò)程中，企業(yè)必須按照時(shí)代的要求,、探索和制訂具有科學(xué)性,、合理性和預(yù)見(jiàn)性的經(jīng)營(yíng)管理方法，走上規(guī)范化管理的道路,，把企業(yè)所擁有的各種資源統(tǒng)一起來(lái)形成合力,，最大限度的發(fā)揮潛能，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的,、良性的發(fā)展,。只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部形成管理者和員工“同呼吸共命運(yùn)”的利益共同體,，更好地發(fā)揮廣大員工的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性，抓住機(jī)遇,、迎接挑戰(zhàn),，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。