當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

管理規(guī)范心得體會篇一

通過開展電動車規(guī)范管理專項行動,，加強市區(qū)非機動車的日常管理工作,，包括電動自行車、自行車,、人力三輪車,，實現(xiàn)公共場所電動自行車、自行車停放規(guī)范有序,，人力三輪車規(guī)范運營,，加快公共自行車服務系統(tǒng)建設(shè)速度，提高服務質(zhì)量,，為廣大市民提供一個舒適便捷的出行環(huán)境,。

20xx年5月1日至7月31日。

第一階段：宣傳發(fā)動（5月1日至5月20日）

第二階段：實施推進（5月21日至7月20日）

第三階段：總結(jié)提高（7月21日至7月31日）

成立市區(qū)電動自行車規(guī)范管理專項行動城管工作領(lǐng)導小組,。

（一）設(shè)置“百米一崗”衛(wèi)生督查員的市區(qū)主干道,、廣場、商貿(mào)區(qū)域,，由“百米一崗”衛(wèi)生督查員按交巡警部門劃定的區(qū)域負責有償看護,，并嚴格執(zhí)行物價部門核定的收費標準,。有償看護時間內(nèi),，“百米一崗”衛(wèi)生督查員負責繳費車輛的停放引導、整理工作，看護人員統(tǒng)一著裝,、掛牌上崗,。責任單位：局城鄉(xiāng)公環(huán)處,。

（二）劃定區(qū)域以外的道路,、街巷,、廣場,、商貿(mào)區(qū)域非機動車停放納入市容環(huán)衛(wèi)責任區(qū)管理范疇,，由市容環(huán)衛(wèi)責任主體對責任區(qū)內(nèi)的非機動車停放進行引導和規(guī)范，屬地城管局,、街道辦事處,、社區(qū)負責對市容環(huán)衛(wèi)責任主體的履約情況進行督查,。責任單位：京口、潤州區(qū)城管局、新區(qū)行政執(zhí)法局,。

（三）加強市區(qū)執(zhí)法巡查工作,，對非機動車亂停亂放等破壞市容市貌的違規(guī)行為進行查處,，對拒不履行市容環(huán)衛(wèi)責任的單位和個人進行查處,。責任單位：市行政執(zhí)法支隊,、京口,、潤州區(qū)行政執(zhí)法分局,、新區(qū)行政執(zhí)法局,。

（四）加快公共自行車服務系統(tǒng)建設(shè),，確保在7月1日第二批1000輛公共自行車投入正式運營,，同時提高公共自行車服務系統(tǒng)的運行效率和服務質(zhì)量,。責任單位：市公共停車管理處。

（五）加強市區(qū)人力三輪車規(guī)范管理工作,，按照“控制總量,、逐步淘汰”的原則，做好從業(yè)人員的教育,、管理,，確保人力三輪車在營運過程中車容車貌整潔、遵守交通法規(guī),、無亂停亂放,。責任單位：市人力三輪車管理辦公室。

1,、各責任單位要認真制訂專項行動工作方案,，及時向領(lǐng)導小組辦公室報送工作動態(tài)信息和階段小結(jié)；

2,、專項行動第一階段小結(jié)于5月20日前報送,；第二階段工作情況分別于6月15日、30日和7月20日前分三次報送；第三階段以及專項行動總結(jié)于7月30日前報送,。

管理規(guī)范心得體會篇二

1,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片,；半成品,、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片,；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、退回電機、返修電機應分別建賬反映,。

2,、必須嚴格按mis系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作。

倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆錄入mis系統(tǒng),，做到日清日結(jié),，確保mis系統(tǒng)中物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明細賬并與mis系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對,，確保兩者的一致性,。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、物,、卡三者一致,。

鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向事業(yè)部,、財務部反映,，以便及時調(diào)整。

4,、各事業(yè)部,、分廠必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存,；

倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表,，報送各事業(yè)部領(lǐng)導及財務人員，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,，責成相關(guān)部門及時加以處理,。

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,，促進公司倉庫的各項工作科學,、安全、高效,、有序,、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌,、型號,、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度,，較準確做好各工程項目成本決算,。特工程項目最新倉庫管理制度范本。

1,、為防止公司材料資產(chǎn)流失,，公司用于工程項目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗收后交倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出,，禁止不入庫直接交工地的做法,。沒驗收人簽名，公司財務部有權(quán)拒絕報帳,。

2,、倉庫所有物品進行分類建立帳冊?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類,、手動工具和機具及配件類,、日雜防護勞保用品類。

3,、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放,，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取,。

4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本,。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢,，禁止隔天做帳。

5,、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務,，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需材料物品除外（購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）,。

6,、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司,。盤點時,，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事,。

7,、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法,。每年清理,、整理一次，按可用,、在用,、廢舊,、報廢情況登記造表上報公司,。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務部銷帳。

8,、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,，倉庫應在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

9,、做好倉庫的安全防范工作,。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū),，任何人員不準吸煙,，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫,。不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰,。

10、做好倉庫物品的安全保護工作,。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,，防止材料變形,、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生,。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能,、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司,。

11,、做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員,。

12,、嚴把材料預定和報買關(guān)。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料,，詳細注明所需材料的品名,、等級、規(guī)格,、數(shù)量,、色質(zhì)、到貨期限（必要的也可提交樣品,、示意圖和材料店名）等交采購員,，防止采購員誤買、錯買,、多買,、少買，以至造成公司損失,。

13,、認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求（不明白問清楚材料員）,，嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫,，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商,，有利于做好退貨工作以減低公司損失,。購買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務好者中標,。

14,、嚴把材料驗收標準關(guān)。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名,、等級,、規(guī)格、產(chǎn)地,、單價,、數(shù)量,、性能、質(zhì)量和期限等,。確保入倉的材料合符要求,。如材料不合要求或貨不對板應該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員,。

15,、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題,。涉及材料價格問題應將情況及時通報設(shè)計師和預算員或公司,，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底于市場致使公司受損。

16,、第12,、13、14條的相關(guān)人員要有高度的`工作責任心,，造成公司嚴重損失者,，公司將追究當事人責任。

17,、倉庫人員應及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務部,，避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18,、倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作,，以便于以后搞好售后服務工作。

1,、物料進倉時,，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2、入庫時,，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

管理規(guī)范心得體會篇三

為貫徹落實《物業(yè)管理條例》規(guī)范物業(yè)管理活動，保持物業(yè)管理在企業(yè)和業(yè)主,、使用人的合法權(quán)益,，創(chuàng)造一個清新、整潔,、文明有序的生產(chǎn)和生活環(huán)境,，特制定本辦法。

1,、本辦法中的物業(yè)管理,，是指物業(yè)管理企業(yè)受業(yè)主、使用人的委托,，依據(jù)物業(yè)管理委托合同,，對物業(yè)的房屋建筑及其配套設(shè)施、設(shè)備,、綠化,、衛(wèi)生、治安和環(huán)境容貌等管理項目進行維護,，修繕和整治,，并向業(yè)主和使用人提供綜合性的有償服務。

2,、從事物業(yè)管理的企業(yè)應具有獨立的法人資格,，從業(yè)人員應取得職業(yè)資格證書。

3,、物業(yè)管理企業(yè)接受委托應與業(yè)主,、使用人簽訂物業(yè)服務合同，其內(nèi)容應包括服務范圍,、管理標準,、權(quán)限、期限,、費用收支監(jiān)督檢查和違約責任等,，并報送區(qū)物業(yè)主管部門備案。

4,、物業(yè)管理企業(yè)應設(shè)立固定的服務場所,，專線電話，專職工作人員24小時值班,，確保及時為業(yè)主服務,。

5,、物業(yè)企業(yè)應按等級收費，并由物價部門統(tǒng)一定價,，設(shè)“公示板”公開收費標準,，便于業(yè)主和使用人監(jiān)督。

6,、日常維護與緊急事件處理,。

（1）物業(yè)管理企業(yè)應對房屋主體，水電設(shè)施,，排水設(shè)施,，消防設(shè)備共用部位和供用設(shè)備進行日常養(yǎng)護和維修，確保設(shè)備運行正常,，居住安全,。

（2）對上水管線發(fā)生跑漏、下水管線發(fā)生堵,、冒等突發(fā)事件及時處理,，確保業(yè)主和使用人財產(chǎn)不受損失。

（3）對二次供水水箱,，應一個季度或在重大節(jié)日前徹底清洗一次,，日常派專人看管，確保水質(zhì)安全使用,。

7,、小區(qū)綠化。小區(qū)綠化要與周圍建筑風格渾然一體,，既要注意根據(jù)不同的功效進行適宜的綠化和小品布置,，核心美化部分應放在小區(qū)出入口等引人注目的地方。物業(yè)管理企業(yè)要采取多種形式,，向廣大業(yè)主或使用人特別是兒童進行宣傳教育,，使人人都來關(guān)心愛護綠化，并制定相應的綠化管理規(guī)定,。

8,、小區(qū)衛(wèi)生管理。清潔衛(wèi)生的工作應做到“五定”即定人,，定時間,、定地點,、定任務,、定標準。每天清掃一遍,，全日保潔,，質(zhì)量應達到“六不”,、“六凈”。既：不見積水,、不見積土,、不見雜物，不漏收堆,、不亂倒垃圾和不見人畜糞便,。路面凈、路沿凈,、人行道凈,、雨水口凈、樹坑墻根凈,、果皮箱凈,。

9、小區(qū)治安,。物業(yè)管理企業(yè)應與當?shù)毓膊块T建立良好的工作關(guān)系,，接受指導，爭取配合,，做好小區(qū)治安管理工作,。

10、小區(qū)消防,、消防管理在物業(yè)管理中占有頭等重要的地位,。要加大宣傳力度，增強消防意識,，警鐘長鳴,，常抓不懈，因此消防工作應提高到管理的重要日程,。

11,、車輛管理。小區(qū)內(nèi)的機動車,，摩托車,，自行車應在指定位置存放，由物業(yè)管理企業(yè)統(tǒng)一管理,。

1,、業(yè)主、使用人應成立業(yè)主委員會,。與物業(yè)管理企業(yè)簽訂服務合同,，并監(jiān)督物業(yè)管理活動。有權(quán)選擇物業(yè)管理企業(yè)。

2,、業(yè)主,、使用人應按時交納物業(yè)管理費、環(huán)境衛(wèi)生費,、經(jīng)營性房屋的業(yè)主或使用人應積極配合物業(yè)管理部門和環(huán)境衛(wèi)生管理部門,，按規(guī)定主動交納各種費用。

3,、業(yè)主,，使用人不應高空拋物、擅自改變房屋,、外立面,、內(nèi)部平面布局，隨意拆損門窗和私搭濫建,、在外立面設(shè)置立架改動采曖,、供水、排水設(shè)施,，不準隨意占用公共用地亂堆雜物,；不準損壞花草樹木、小品,、健身器材,；不準在樓道內(nèi)亂寫亂畫；不準私自存放易燃,、易爆,、有放射性的物品，排放有毒,、有害物質(zhì),；制造妨礙他人正常休息的噪音等。

4,、物業(yè)管理企業(yè)有權(quán)督促拒交應交費用的業(yè)主,、房屋使用人交納費用；也可以向法院提起訴訟,。

5,、業(yè)主、使用人和物業(yè)管理企業(yè)違反物業(yè)服務合同約定,，任何一方當事人有權(quán)解除合同,，并可要求另一方承擔違約責任。

6,、當事人因房屋使用,、維修、管理等發(fā)生糾紛的，可依法向仲裁機構(gòu)申請仲裁或直接向人民法院提起訴訟,。住宅小區(qū)物業(yè)管理工作涉及千家萬戶,，做好這項工作可以為政府和廣大居民排憂解難,，化解日常生活中的矛盾確保人民群眾安居樂業(yè),，保證社會的穩(wěn)定。為開創(chuàng)我區(qū)物業(yè)管理更新更好的局面作出努力,。

管理規(guī)范心得體會篇四

為樹立公司的良好形象,，內(nèi)抓管理，外樹品牌,，形成高效,、規(guī)范的工作習慣，制定本章程,。

凡有來賓,，公司人員都要熱情接待，笑臉相迎,，并用“您好”,、“請坐”等禮貌用語接待，待客人就座后,，要倒茶倒水,。來客臨別時，要用“慢走”,、“再見”等禮貌用語送行,。客人與公司人員談話中間,，無關(guān)人員不得吵鬧或隨便插話,。未經(jīng)許可,，不得隨便進入總經(jīng)理室和財務室,。

1、凡接電話者,，接機首先說“您好,！xxx”,。

2、除工作需要外,，公司人員不得隨便使用公司電話聊天,。

3、工作和業(yè)務需要外,，公司人員不得隨意撥打長途電話,，若有違例者，從工資扣除所打電話費的三倍。

4,、若有來電被叫者不在公司,，要做好來電記錄，包括來客姓名,、電話,、有何事等。

公司人員要講究個人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生,，衣著整齊,、端莊，辦公用品要擺放整齊,，不得隨便亂丟亂放,，隨地丟棄雜物。

1,、公司人員在工作時間不得隨便離崗或脫崗,，不得遲到或早退，違反一次警告,，違反兩次扣除工資10元,，連續(xù)三次扣除半月工資。

2,、公司人員一般不準請事假,。若有特殊情況，可寫書面申請,，經(jīng)批準后,，方可請假，并扣除請假天數(shù)的工資,。

公司人員應遵守公司的各項財務管理制度,。

1、業(yè)務部門支付各類款項時要填寫資金審批表,，并提供相應的付款依據(jù),，經(jīng)主管會計、公司領(lǐng)導審核簽字后,，出納方可辦理付款,。

2、各項費用的報銷要填寫相應的報銷審批單,。報銷審批單必須以真實,、合法的原始發(fā)票為依據(jù)，原始發(fā)票不得涂改,、偽造,。財務人員應加強費用報銷的審核工作,，對不符合規(guī)定和越權(quán)審批的，一律不予報銷,。若有違反者,，扣除相應報銷款項和當月工資。

1,、公司汽車由領(lǐng)導統(tǒng)一安排,，未經(jīng)許可，不得隨便借車,、出車,。

2,、公司汽車誰開車誰負責,，若有不必要的磕碰或損壞，由開車人負全部責任,。

3,、汽車要定時保養(yǎng)檢測，開車人要不斷地檢查車的機油,、剎車等部件,，遇有情況要及時排除或匯報。

七,、本制度由xxxxx貿(mào)易有限公司制定并負責解釋,，本制度自xx年x月x日起執(zhí)行。