心得體會對個人的成長和發(fā)展具有重要意義,，可以幫助個人更好地理解和領悟所經歷的事物,，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，提高實踐能力和解決問題的能力,，促進與他人的交流和分享,。那么心得體會怎么寫才恰當呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

規(guī)范化管理心得體會篇一

規(guī)范化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容,，為了更好的進行管理，要學習好規(guī)范化知識,。下面是帶來的規(guī)范化管理心得體會,，希望對大家有幫助。

20__年是全國上下如火如荼開展基層基礎建設的一年,，對于監(jiān)獄而言又是意義非凡的轉型發(fā)展之年,。按照司法部、省局的部署和要求,，元江監(jiān)獄以高度的政治責任感和使命感,，緊緊圍繞監(jiān)獄系統(tǒng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的總思路和轉型發(fā)展“三個轉移、兩個轉變”的新要求,，把開展監(jiān)獄規(guī)范化管理作為深入推進社會管理創(chuàng)新,、貫徹落實《云南監(jiān)獄工作手冊》,、提高監(jiān)獄管理水平和執(zhí)法能力的“轉型發(fā)展、跨越發(fā)展”的重要載體來抓,，精心組織,，周密部署，扎實推進,。作為系統(tǒng)內規(guī)范化管理的試點單位,，經過半年多的努力，成功于20__年12月7日在元江承辦云南省監(jiān)獄規(guī)范化管理工作現(xiàn)場會,，大會肯定了元江監(jiān)獄規(guī)范化管理的工作模式,，獲得局黨委領導和兄弟單位的充分肯定和高度贊揚，確立了元江監(jiān)獄規(guī)范化管理的標桿地位,，號召各監(jiān)獄向元江監(jiān)獄模式學習,，拉開了全系統(tǒng)開展規(guī)范化管理的帷幕。至此,，元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作取得了優(yōu)異的成績,，成為系統(tǒng)內的一面旗幟。作為一名基層監(jiān)獄警察,，通過對監(jiān)獄下發(fā)規(guī)范化管理知識及其相關材料進行認真學習后,，感觸良多。

一是進一步加深對規(guī)范化管理工作范疇的理解,、認識,，提高了自身的規(guī)范化管理能力。監(jiān)獄規(guī)范化管理,，是根據(jù)黨的監(jiān)獄工作方針,、社會主義法治理念和監(jiān)獄工作發(fā)展需要，建立完善配套完整,、嚴密科學的工作規(guī)范和工作標準,，形成監(jiān)管改造、生產經營,、隊伍建設等各項工作按統(tǒng)一規(guī)則運行的模式，逐步實現(xiàn)監(jiān)獄警察的執(zhí)法工作規(guī)范,、罪犯改造行為規(guī)范和罪犯改造環(huán)境規(guī)范,，不斷強化人防、物防,、技防和聯(lián)防能力,，使監(jiān)獄的安全防控更加有力、管理更加規(guī)范,、執(zhí)法更加公正,、改造更加有效、形象更加良好。監(jiān)獄規(guī)范化管理的基本要求包括設施現(xiàn)代化,、管理制度化,、工作程序化、標準法制化和標志統(tǒng)一化五個方面,。監(jiān)獄規(guī)范化管理的工作目標為,，積極探索實踐通過進一步健全規(guī)章制度、完善裝備配備,、夯實業(yè)務工作,、強化教育訓練，規(guī)范執(zhí)法行為,、嚴格監(jiān)督考評,，建立起綜合配套、運轉協(xié)調的工作機制,，努力實現(xiàn)監(jiān)獄內部“硬件統(tǒng)一標準,，管理統(tǒng)一制度，行為統(tǒng)一規(guī)范，警察統(tǒng)一風貌,，環(huán)境統(tǒng)一標志,。”監(jiān)獄規(guī)范化管理涵蓋監(jiān)區(qū)管理制度,、外觀標志標準,、辦公設備配備標準,、監(jiān)區(qū)臺賬設置標準,、現(xiàn)場規(guī)范管理和監(jiān)獄工作考核六個標準體系,。

二是便于系統(tǒng)性的認識、理解監(jiān)獄執(zhí)法工作,，執(zhí)法水平得到提升。監(jiān)獄工作業(yè)務知識涉及獄政管理,、刑罰執(zhí)行,、獄內偵查、教育改造,、勞動現(xiàn)場、生活衛(wèi)生六塊,，規(guī)范化管理工作將各塊涉及的工作流程及要求以ppt影像的形式播放出來,，內容簡潔明了、直觀準確,，便于學習,，更有利于進行系統(tǒng)性的理解和掌握,。從參加監(jiān)獄工作至今，我負責過帶班、獄政,、刑罰執(zhí)行,、政工等崗位的工作,，從獄政到生活衛(wèi)生所涉及的各個方面都有接觸過，在此次規(guī)范化管理知識的全面學習中,，我認真對照各項工作流程及要求,，進一步理清、理順了執(zhí)法工作的思路,，準確,、有效的在腦海中建立起一個系統(tǒng)的執(zhí)法知識框架，進一步提高了自身的業(yè)務知識水平,。

三是增強了自身對監(jiān)獄事業(yè)的認同感,。自從20__年5月搬入中心監(jiān)管區(qū)以來，監(jiān)獄黨委高瞻遠矚,，從學習培訓,、制度建設、現(xiàn)場管理,、執(zhí)法管理,、警容風貌、執(zhí)法環(huán)境六個方面著手,，從徹底改變元江監(jiān)獄的工作面貌著眼,，由領導帶頭落實,，全體警察、職工參與掀起了元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作浪潮,。從機關到監(jiān)區(qū),，監(jiān)獄領導到一線警察，每一個角落都遍布元獄警察忙碌的身影,，每一個夜晚都能聆聽監(jiān)獄領導的訓示,，檢查、督察,、整改成為了元獄人的家常便飯,，功夫不負有心人，元獄警察不辱使命,，圓滿完成了監(jiān)獄黨委下達的工作任務和目標,，監(jiān)獄規(guī)范化管理工作取得了成效。警察規(guī)范化管理能力,、執(zhí)法水平全面提高,，規(guī)范化管理依據(jù)得到充實，現(xiàn)場管理水平提高,，規(guī)范化管理基礎,，警察形象得到提升,，監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境得到良好改善,，最終形成了以“人要精神、物要整潔,、事要規(guī)范,、形象良好”為精髓的元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作理念。

作為元獄警察中的一員,，我深深懂得這些成績來之不易,，是全體警察職工艱辛努力換來的，充分展現(xiàn)了元獄警察對黨和人民忠誠履職,、無私奉獻,、踏實苦干的高貴品質和優(yōu)良作風。長期以來,，由于監(jiān)獄事業(yè)的特殊性,、保密性，社會人群對監(jiān)獄警察工作,、生活缺乏應有的了解,，影視、媒體文化的片面理解等諸多因素的影響,，致監(jiān)獄警察的社會地位不高;監(jiān)獄工作在社會支持系統(tǒng)方面的殘缺,，造成多數(shù)監(jiān)獄警察工作心理上的低價值,、低成就感。通過規(guī)范化管理工作,，我們向外界展示了良好的警容風紀及面貌,、整潔規(guī)范的工作環(huán)境、高效的工作效率,，彰顯了較高的精神素養(yǎng)，徹底的改變了元江監(jiān)獄的工作面貌,，為社會人群重新認識監(jiān)獄警察邁出了關鍵而重要的一步,。

四是堅定了工作的方向，增強了工作的信心,。元江監(jiān)獄在規(guī)范化管理工作中樹立起全省監(jiān)獄系統(tǒng)的“標桿”大旗,，充分說明即使沒有好的福利待遇，沒有舒適的生活環(huán)境,，在極端炎熱的氣候條件下,，元獄人依然能做得好!旗幟樹立起來，是選擇繼續(xù)堅守還是選擇止步這兩個問題就擺在了我們面前,，元江監(jiān)獄黨委再一次審時度勢，于12月11日召開中心組學習擴大會表明了絕決的態(tài)度，堅決指示全獄警察,、職工為鞏固規(guī)范化管理工作取得的成果,，為守住“標桿”這一面旗幟繼續(xù)努力奮斗!除此之外,，自20__年10月份以來,，通過對“物品定置管理”,、“四化”管理等制度的認真貫徹落實,，罪犯的不良惡習得到有效遏制,，好的行為習慣在逐步養(yǎng)成,，罪犯的服刑改造意識、遵守監(jiān)規(guī)紀律的意識增強,，違紀率大幅下降,，這充分說明規(guī)范化管理工作對罪犯的改造既能發(fā)揮矯治功能又能對不良心理產生強大的震懾作用，我更加堅信規(guī)范化管理工作對于監(jiān)管安全的重要,。因此,，作為一名基層警察,、黨員,，我有決心、也有信心按照監(jiān)獄日常督查,、檢查工作制度要求做好職責范圍內工作的同時，幫助其他同事一起做好，并通過規(guī)范化管理工作切實提高自身的綜合素質,，不斷將規(guī)范化管理內容內化為自己的行為準則,。

總之，凡事業(yè)所以可久者,，不恃一時之苦干,，而恃長遠之制度，不恃一二之驟發(fā),，而恃大眾之維持!在今后的工作中,，我將用實際行動來表達元獄人共同的心聲——“向前!向前!為捍衛(wèi)規(guī)范化管理‘標桿’大旗”而努力工作。

寄宿制學校的規(guī)范管理,，對于學生在校的生活習慣以及身心健康的良性發(fā)展有著至關重要的作用,，是學生熱愛學校、熱愛生活,、熱愛班級,、關系同學、尊敬師長等優(yōu)良品質形成的基石,。就我校規(guī)范化管理有以下體會：

一,、對學生進行良好的思想教育。

我們現(xiàn)在山區(qū)農村的家庭生活條件大都不是很寬裕,，大部分以種地為生,，加上現(xiàn)在獨生子女比較多，在家嬌生慣養(yǎng),，不吃苦來不受累,，衣來伸手，飯來張口,，不良行為習慣在農村孩子的心里形成烙印,，并帶到了學校，因此對學生進行思想教育勢在必行,。我們召開主題班會,，讓每個學生講出自己不良的生活習慣，再對學生進行文明禮儀教育,，親情感恩教育,，團隊協(xié)作教育，生活常識教育，安全法制教育等,，并結合《中小學日常行為規(guī)范》寫心得談感受,，通過班會板報等形式，不斷表揚先進,，激勵后進,，這樣我校學生的思想有了很大轉變，意識有了很大提高,，形成了一種積極向上,，文明守紀的精神風貌。

二,、建立并完善了各種管理制度,。

規(guī)章制度的建立，是對學生進行行為規(guī)范的約束,，除了《中學生日常行為規(guī)范.》和《中學生守則》外,，根據(jù)我校實際情況，制定了以下制度：寄宿生在校生活制度,、學校安全制度,、學生在校十不準等，約束了學生的不良行為習慣,，收到了較好的效果,。對于值班領導和教師，負責學生一天的日常管理,，不僅要管好學生的出勤,、紀律，還要負責學生的學習輔導;生活老師負責學生就寢以后的安全工作以及處理有關特殊情況;班主任負責全面工作,。這些制度的實施,，使學校管理有章可循，有序開展,，步入了良性化管理軌道,。

三、建立了良好的激勵機制,。建立良好的激勵機制有利于學生相互監(jiān)督,，向好的學生學習，改正缺點,，為自己贏得榮譽,，為集體爭得先進。我校通過板報表格形式,，以班級為單位,，以宿舍為單位,，實行多內容的量化考核機制，每周有總結,，實行流動紅旗制,，表揚先進，激勵后進,，增強了學生的競爭意識,，樹立了“奪紅旗,，爭一流”的競爭理念,，促進了良好風氣的形成。

總之,，寄宿制學校規(guī)范化管理是學校工作的重要組成部分,，是良好校風校紀形成的主陣地，只有堅持不懈,，從嚴管理,，踏實工作，才能為寄宿制學校提供一個良好的管理平臺,。

12月20日在監(jiān)獄黨委的關懷下,，我獄一行17人由監(jiān)獄長楊永平、副政委楊春仙親自帶隊赴云南省元江監(jiān)獄學習規(guī)范化管理工作,，通過5天對元江,、普洱、景洪3所監(jiān)獄的考察學習,，我對規(guī)范化管理工作有了更深層次的領悟,，進一步認識到了規(guī)范化管理工作在開展監(jiān)獄各項工作中的重要性。在這次學習元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作中,，楊監(jiān)獄長對同志們提出了：“學習學習再學習,、總結總結再總結、落實落實再落實”的學習和要求,，要求大家要正確認識我獄在規(guī)范化管理工作存在的不足,，虛心向兄弟單位學習、回去后要認真總結,，取長補短要把好的經驗行之有效的嚴格落實到各自監(jiān)區(qū)的各項管理工作中?，F(xiàn)根據(jù)自己的所見所聞將此次學習體會總結如下：

元江監(jiān)獄已經走在全省監(jiān)獄系統(tǒng)的前列，而我們已經滯后,。在參觀學習中我感覺有些失落﹗因為元江監(jiān)獄有些規(guī)范化管理工作模式,，我們麗江監(jiān)獄實際早在幾年前就已經在推廣，甚至有些方面也是走在了全省監(jiān)獄系統(tǒng)前,，疑惑的是由于全監(jiān)獄沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范化管理模式,，沒有一套完整的專門針對規(guī)范化管理工作的管理制度,，各監(jiān)區(qū)各自為陣留于形式，沒有持之以恒執(zhí)行規(guī)范化管理工作,。這說明什么?是監(jiān)獄黨委不重視?我認為我們麗江監(jiān)獄歷年來的黨委對這項工作都高度重視,，以解放思想，爭創(chuàng)五個監(jiān)獄為目標,，在開展規(guī)范化管理工作中想了很多的辦法舍得資金的投入,。那是我獄的警察責任心不強?還是精、氣,、神不足?我認為都不是,，關鍵是沒有一整套行之有效長效機制的規(guī)范化管理工作管理制度。

而作為元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作能開展落實得好,，不僅僅是因為元江監(jiān)獄是一所新規(guī)劃建設的現(xiàn)代化監(jiān)獄,，還因為監(jiān)獄黨委班子重視此項工作，更關鍵的是元江監(jiān)獄有一整套行之有效專門針對各項規(guī)范化管理工作的管理制度,，用制度管理人,，扎實開展規(guī)范化管理活動，以實際的管理工作來縮小軟硬件的差距,。元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作在很多方面的確值得我們麗江監(jiān)獄全體警察學習,，在實際工作中借鑒。

一﹑抓學習培訓,，提高警察規(guī)范化管理能力,。

1﹑元江監(jiān)獄組織全獄警察認真學習貫徹《云南監(jiān)獄工作手冊》組織了知識競賽和考試。

2﹑元江監(jiān)獄在開展規(guī)范化管理初期就及時召開了全獄警察參加的動員大會,，宣傳部署規(guī)范化管理工作,。

3﹑元江監(jiān)獄在開展規(guī)范化管理活動中還組織相關科室和人員學習參觀駐獄武警的規(guī)范化管理并請駐獄武警進行了內務衛(wèi)生相關業(yè)務的指導。

二﹑抓制度建設,，提供規(guī)范化管理依據(jù),。

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度建設是任何一項工作順利開展,，能持之以恒落實的保障,。元江監(jiān)獄就制定了一整套行之有效的規(guī)范化管理制度，用制度管理人,，使規(guī)范化管理得到了有力的保障,。按照門類齊全，結構科學,，內容協(xié)調,，程序嚴密，加強制度建設,，健全制度體系,，明確管理職責,，規(guī)范工作程序，實現(xiàn)了監(jiān)獄管理的制度化規(guī)范化程序化,。

1﹑明確規(guī)定了基層監(jiān)區(qū)8類警察10種崗位53項日常工作的崗位職責工作標準,。

2﹑修訂完善監(jiān)獄164項工作制度，規(guī)范工作標準86項,。

3﹑修訂完善監(jiān)區(qū)執(zhí)法工作流程102個,。

4﹑制作27個執(zhí)法流程幻燈片。

5﹑編印了監(jiān)區(qū)崗位職責與標準﹑監(jiān)獄制度匯編﹑監(jiān)獄基層執(zhí)法工作指南﹑監(jiān)獄現(xiàn)場管理辦法﹑公司制度匯編﹑警務管理手冊等5本書,。

三﹑抓現(xiàn)場管理,，筑牢規(guī)范化管理基礎。

解放思想,，開拓創(chuàng)新,。元江監(jiān)獄在日常管理工作中堅持做到九掛,。日常工作流程化﹑標識標志統(tǒng)一化﹑常規(guī)制度版牌化﹑罪犯生活用品全塑化﹑內務管理正規(guī)化﹑勞動現(xiàn)場管理定置化﹑勞動工具鏈式化﹑衛(wèi)生管理區(qū)域化﹑隱患排查常態(tài)化,。勞動現(xiàn)場管理工作重點加強四個方面：

1﹑健全完善現(xiàn)場管理制度。制定了監(jiān)獄三大現(xiàn)場管理辦法,，使現(xiàn)場工作有章可循,。

2﹑加強物品定置，人員定位管,，對罪犯生活柜﹑儲物柜﹑碗柜﹑床上用品及監(jiān)舍其它物件做到物品定量,，外觀定樣，擺放統(tǒng)一,，標識明確,。對監(jiān)內門衛(wèi)﹑夜崗﹑就餐﹑學習﹑出工﹑站隊實行定位管理。對警察警務室﹑備勤室﹑罪犯多功能室﹑活動室﹑預覽室﹑儲物室﹑洗漱室﹑淋浴室﹑曬衣房執(zhí)行規(guī)范管理,。對罪犯的生活用品﹑床鋪等實行統(tǒng)一管理,，被子﹑枕頭﹑牙刷﹑口杯﹑毛巾﹑香皂盒﹑臉盆﹑水壺﹑凳子﹑鞋子等擺放做到了十個一條線。3﹑勞動現(xiàn)場實施四化管理,。崗位設置體系化,。將勞動崗位進行分類，所有崗位都明確崗位職責﹑標準﹑程序及安全要素,，做到責任明確,，程序規(guī)范，現(xiàn)場管理模式化,，推行生產現(xiàn)場7s,，“白國周班組管理的管理模式”，將生產現(xiàn)場所有物流﹑人流及物品靜態(tài)擺放納入程序化規(guī)范化標準化軌道,，運用編碼﹑定置﹑標識﹑扳牌實現(xiàn)人員材料工序現(xiàn)場管理的標準化,，現(xiàn)場執(zhí)勤統(tǒng)一化,，每個生產車間都按要求設置了位置合理，寬敞明亮,，視線開闊,，標志醒目的執(zhí)勤室和執(zhí)勤點。定點定位區(qū)域,，設置供水區(qū)域,，統(tǒng)一打用開水。劃定吸煙區(qū)域,，設置統(tǒng)一的點煙器,。工作交接制度化，制定了詳細的交接班交清制度,。

四﹑抓執(zhí)法規(guī)范,，為規(guī)范化管理奠定基礎。

按照精﹑準﹑細﹑嚴﹑實的要求,，元江監(jiān)獄把管理制度落實到每個崗位,，每個環(huán)節(jié)，每個人,，堅決糾正管理不規(guī)范的行為,，徹實提高管理能力和執(zhí)法水平。

1﹑認真貫徹落實20__年司法部提出的規(guī)范化管理的77個要點,，以及20__年加強基層基礎建設活動年的各項要求,，確保《云南監(jiān)獄工作手冊》的相關規(guī)定落實到位,，細化監(jiān)獄刑法執(zhí)行﹑獄政管理﹑獄偵工作﹑教育改造﹑生活衛(wèi)生﹑勞動改造等各項工作的管理實物,，進一步規(guī)范監(jiān)獄警察的執(zhí)法行為，由元江監(jiān)獄和玉溪中院共同出資在監(jiān)內建立了玉溪中院第十九法庭,，引起社會各類媒體報道,，反響強烈。

2﹑規(guī)范臺帳管理,，通過精減合并現(xiàn)行臺帳,，規(guī)范基礎業(yè)務臺帳的類型﹑項目﹑內容﹑明確填報和管理要求，提升基層執(zhí)法工作效率,。

3﹑加強罪犯生活﹑勞動﹑學習三大現(xiàn)場管理,，對罪犯的收押﹑管理﹑教育﹑考核﹑獎懲﹑釋放以及生活﹑勞動﹑學習三大現(xiàn)場的管理等均做出了詳細的規(guī)定，突出強調警察對罪犯的直接管理,，特別要求警察做到“八親自﹑八到現(xiàn)場”,，親自吹哨起床，親自開啟監(jiān)內門,，親自整頓帶隊,，親自監(jiān)督開飯,，親自組織學習，親自帶罪犯就診,，親自查監(jiān)查鋪,，親自組織考核。在罪犯整頓﹑出工﹑收工﹑開飯﹑學習﹑勞動﹑會見﹑出操訓練時必須到現(xiàn)場,，從而使罪犯管理工作規(guī)范化制度化,。

4﹑加強重點管理，制定了《元江監(jiān)獄重點人員管理辦法》,，《元江監(jiān)獄重點物品管理辦法》,，《元江監(jiān)獄重點部位管理辦法》，《元江監(jiān)獄重點時段管理辦法》,，《元江監(jiān)獄重點環(huán)節(jié)管理辦法》,。

5﹑加強監(jiān)區(qū)規(guī)范化管理，監(jiān)區(qū)是監(jiān)獄工作的基礎和前沿,，監(jiān)區(qū)規(guī)范化是監(jiān)獄規(guī)范化的重點和歸屬,。所以元江監(jiān)獄明確規(guī)定了基層監(jiān)區(qū)8類警察10種崗位53項日常工作的崗位職責工作標準;修訂完善了基層監(jiān)區(qū)執(zhí)法工作流程102個;制定了《云南省元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)標準化實施細則》，對八個方面145項監(jiān)區(qū)工作進行了規(guī)范;制定了《元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)工作考核細則》﹑《元江監(jiān)獄監(jiān)區(qū)警察考核細則》,，健全完善“目標統(tǒng)一﹑責任明確﹑指標具體﹑獎罰有據(jù)”的考核制度,。

五﹑抓警容風貌，提升規(guī)范化管理者的形象,。

1﹑加大對警察隊伍思想觀念，執(zhí)法規(guī)范,，警務禮儀等方面的培訓教育力度,，全獄警察統(tǒng)一掛牌上崗。

2﹑制定了《元江監(jiān)獄警務管理手冊》,，包含警容風紀規(guī)范﹑單警裝備使用規(guī)范﹑警務禮儀規(guī)范﹑警察執(zhí)勤規(guī)范﹑警務督查規(guī)范﹑警察執(zhí)法執(zhí)紀規(guī)范等6個方面的內容,。

3﹑進一步強化警務督查工作，從狠抓警察紀律作風和履職情況入手,，實行421督查工作制度,，有力促進了各項監(jiān)管和防范措施的落實到位。

六﹑抓執(zhí)法環(huán)境,，改善規(guī)范化執(zhí)法環(huán)境,。

1﹑在監(jiān)獄設施現(xiàn)代化的基礎上，把統(tǒng)一監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境,，作為規(guī)范管理的重要內容,，努力實現(xiàn)監(jiān)獄各監(jiān)區(qū)形象統(tǒng)一，風貌規(guī)范,，樹立監(jiān)獄執(zhí)法環(huán)境規(guī)范的良好形象,。

2,、完善監(jiān)獄硬件設施，在勞動現(xiàn)場設置規(guī)范的執(zhí)勤室和執(zhí)勤點,。完善監(jiān)獄大門武警執(zhí)勤設施,，增加監(jiān)控通訊等設施，結合氣候實際,，在三大現(xiàn)場合理設置了風扇,，為每個監(jiān)區(qū)多功能室統(tǒng)一配備了液晶電視和相關音箱設備，做到統(tǒng)一懸掛統(tǒng)一收視管理,。劃定吸煙區(qū),，配備統(tǒng)一的點煙器。在教學樓內正在建設服刑人員心理矯治中心,。

3﹑統(tǒng)一監(jiān)獄外觀標志,，從內容和形式兩方面統(tǒng)一辦公區(qū)﹑監(jiān)管區(qū)備勤樓﹑公共區(qū)600余塊制度板牌并統(tǒng)一其它標志﹑標牌﹑工作桌牌﹑上崗掛牌﹑貴賓證﹑外來人員證﹑外協(xié)技師證等。

4﹑確立六室一廊的功能格局,。規(guī)范警察辦公環(huán)境,，將警察工作場所劃分為辦公室﹑值班室﹑執(zhí)勤室﹑談話室﹑會議室﹑休息室和公共走廊7大功能區(qū)，統(tǒng)籌統(tǒng)發(fā)考慮,，建設材質色調,、設施、設備配置,，監(jiān)獄辦公樓所有辦公室統(tǒng)一配備辦公設備,，辦公用品飲水機、辦公桌椅,、文件柜,、電腦統(tǒng)一編號擺放.

5﹑各類辦公室、功能室,、值班室,、三大現(xiàn)場等定置擺放各類盆景。通過以上有效舉措,，元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作取得了成效,，警察規(guī)范化意識明顯增強，規(guī)章制度進一步健全,，執(zhí)法規(guī)范化水平進一步提高,，現(xiàn)場管理和警察直接管理更加到位，警容風貌進一步提升,，監(jiān)獄的執(zhí)法環(huán)境和外觀形象得到了改善,。

通過此次對元江監(jiān)獄的規(guī)范化管理工作的學習，我明白了一個道理：“規(guī)范化管理是監(jiān)獄工作永恒的主題!”。所以在下一步的工作中,，我將認真把此次所學到,、看到的元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作成效及時向監(jiān)區(qū)全體警察傳達，和大家共同學習,，學習元江監(jiān)獄規(guī)范化管理工作的好經驗,。共同總結，總結查找本監(jiān)區(qū)規(guī)范化管理工作的差距,。共同落實,，齊心協(xié)力按照監(jiān)獄黨委的要求，認真落實監(jiān)區(qū)各項規(guī)范化管理工作,，努力達到監(jiān)獄黨委的期望要求,，我們有決心和信心把七監(jiān)區(qū)的規(guī)范化管理工作做得更好。

規(guī)范化管理心得體會篇二

隨著醫(yī)療技術的不斷發(fā)展和護理工作的日益復雜化,，護理規(guī)范化管理成為現(xiàn)代醫(yī)療體系中不可或缺的一部分,。在長期的護理實踐中，我深切感受到規(guī)范化管理所帶來的諸多好處,。下面我將從提高護理質量,、規(guī)范護理行為、改善工作效率,、加強團隊合作和促進患者滿意度五個方面,，總結我的護理規(guī)范化管理心得體會。

首先,，護理規(guī)范化管理有助于提高護理質量,。規(guī)范化的護理操作流程和標準化的護理方案，能夠確保護理人員在進行護理工作時按照統(tǒng)一的標準進行操作,，減少了操作不規(guī)范可能帶來的風險,，提升了護理工作的準確性和安全性。例如,，在使用各類醫(yī)療器械時，規(guī)范化管理要求嚴格遵守操作規(guī)程和消毒流程,，有效預防交叉感染的發(fā)生,，保障患者的健康安全。

其次,，護理規(guī)范化管理能夠規(guī)范護理行為,。在傳統(tǒng)的護理工作中，因為缺乏規(guī)范化管理的指導,，護理人員往往各自為戰(zhàn),，護理操作存在較大的差異性。而通過規(guī)范化管理，護理人員都會按照同一套標準進行操作,，減少了主觀差異對護理工作質量的影響,。例如，在給患者進行胰島素注射時,，規(guī)范化管理要求按照固定的時間,、劑量和注射部位進行操作，避免了個別護理人員由于操作不當導致的過量注射或注射錯誤,。

第三,，護理規(guī)范化管理能夠改善工作效率。規(guī)范化管理通過優(yōu)化護理流程,、合理分工和利用信息化技術手段,，提高了護理工作的效率。例如,，在電子護理記錄系統(tǒng)的支持下,，護理人員可以隨時隨地查閱患者的病歷信息，減少了查閱紙質病歷的時間和工作量,，提高了工作效率,。另外，通過規(guī)范化的護理流程,，護理人員可以明確每個環(huán)節(jié)的責任分工,，避免了工作重復和交叉，提高了工作效率,。

第四,，護理規(guī)范化管理能夠加強團隊合作。護理規(guī)范化管理要求護理人員在工作中緊密合作,，協(xié)調工作進度和分工,。在我所在的醫(yī)院，護理人員定期進行規(guī)范化培訓和交流,，統(tǒng)一了護理理念和操作標準,，增強了團隊意識和協(xié)作能力。例如,，在緊急救治工作中,，護士站內的護士會根據(jù)規(guī)范化管理的要求，迅速組成救治團隊,，積極參與搶救工作,，提高了救治效果和成功率。

最后,，護理規(guī)范化管理能夠促進患者滿意度的提升,。規(guī)范化的護理流程和操作標準能夠確保護理人員的專業(yè)水平和服務質量,，提高了患者的滿意度。例如,，在每次交接班時,，護理人員要向接班人詳細匯報患者的情況和需求，確?；颊叩玫竭B續(xù)和規(guī)范的護理服務,。此外，規(guī)范化管理還注重保護患者的隱私權和人格尊嚴,，在操作過程中充分尊重患者的意愿和需求,，增強了患者對護理人員的信任和滿意度。

總之,，護理規(guī)范化管理在護理工作中的重要性不可忽視,。通過規(guī)范化管理，護理質量得到了提高,，護理行為得到了規(guī)范,，工作效率得到了改善，團隊合作得到了加強,，患者滿意度得到了提升,。作為一名護理人員，我將繼續(xù)努力,，加強對護理規(guī)范化管理的學習和應用,，為患者提供更加規(guī)范、安全和優(yōu)質的護理服務,。

規(guī)范化管理心得體會篇三

3月21日上午,，我校召開了全體教職工會議，學習了縣文教體局文件,，并對我校20xx年的開展工作進行了全面謀劃,。蘇校長的謀劃工作內容全面﹑新穎﹑詳實，帶給我們耳目一新的感覺,，使全體教職工精神百倍﹑干勁十足,，對學校的發(fā)展前景充滿了希望。

首先,，使我感受最深的是規(guī)范學生的行為習慣,。孩子是家庭的希望和未來，是社會將來的中流砥柱,，學生是否能成人成才，關乎著家庭的幸福,，民族的強盛,，國家的興亡。要想讓學生長大成為對社會有用的人，就必須從小學抓起,，從小事抓起,，嚴格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學生良好的行為習慣,、學習習慣，塑造學生健全的人格,，為學生的終身發(fā)展奠基,。

其次，我對學校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸,。國家的發(fā)展在教育,，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚,、業(yè)務熟練的教師隊伍,，是學校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入,，新的教學理念層出不窮，這就需要教師終身學習,，不斷更新充實自己的學識,，不斷提高自己的業(yè)務水平,，只有這樣,，教師才能順應時代的潮流，更好地完成自己的教書育人任務,。

再次,，加強領導班子和中層干部隊伍建設讓人拍手叫好。

曾有這樣一個故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗,，結果，一只羊掛帥的隊伍贏了,。由此,，領導的重要性可見一斑。學校領導班子作為一個集體形象,，將直接影響著學校管理的效益,，學校辦學水平的高低,，因此，提高領導班子的隊伍素質,，就顯得尤為重要,。

通過這次會議的學習，我明確了工作目標,，制定了工作計劃,，我將會以飽滿的教學熱情，向更美好的明天邁進,。

在近一年的“規(guī)范年”活動中,，通過學習、培訓,、體驗,、實踐等活動，一是掌握了規(guī)范化管理需要通過制度化,、流程化,、標準化、表單化,、數(shù)據(jù)化等加以實現(xiàn),。二是體會到規(guī)范管理的實施需要我們從更高的思想層面來理解規(guī)范化管理的意義。如黃監(jiān)獄長所談到的,，要站在為人民服務的高度,，來勤奮工作，來運用科學的方法執(zhí)行規(guī)范管理,。又如劉主任所談到的,，要理解確定工作職責及各種工作制度的深遠意義。還如彭政委對三本冊子的深刻解讀,，要熟練掌握規(guī)范的監(jiān)管工作以同時達到滿足上級要求,、日常工作及保護民—警的作用。

規(guī)范化管理可改變有法可依無章可循的局面,，是降低各種風險的重要手段與途徑：

一,、降低監(jiān)管安全事故發(fā)生的風險；

建立規(guī)范的監(jiān)管程序,，集中了大家的智慧,，一是對法律法規(guī)進行了研究；二是對客觀現(xiàn)狀進行了調查,；三是對既往經驗教訓進行了總結,，通過這些科學規(guī)范的程序，使得目前建立的監(jiān)管程序能更方便,、更有效地為監(jiān)管服務,。在此基礎上,，可大幅降低甚至杜絕監(jiān)管安全的風險。

二,、降低執(zhí)法錯誤風險；

在監(jiān)管執(zhí)法過程中,，往往會面對各級別各類別大量繁雜的法律法規(guī)知識,，而目前監(jiān)獄執(zhí)法干警中有部分來自于一般的警校、部隊轉業(yè),，甚至地方非法律專業(yè)學校,，平時也未得到專業(yè)的培訓，他們的司法知識有限,，對法律法規(guī)的理解也有限,。在遇到較特殊的執(zhí)法問題時，可能會難以處理或處理不當,。在此現(xiàn)狀下,，規(guī)范化管理中一些制度、流程,、范例等內容會給執(zhí)法干警指明正確,、清晰的處理方案，有效地防止執(zhí)法過程中無意識的不公或錯誤現(xiàn)象,，給執(zhí)法對象以公平,，給執(zhí)法人以保護。

三,、降低生產安全事故發(fā)生的風險,；

被監(jiān)管人員在生產過程中，時常會帶著各種負面的情緒進行生產,，稍不注意,，就會導致嚴重的生產安全事故，給被監(jiān)管人,、當班干警,、當班領導及監(jiān)獄帶來嚴重的不良影響。對此,，若沒有規(guī)范的安全生產管理流程作指導,，對防止安全生產事故工作將是一項苦差事，需要監(jiān)管人員漫無目的的對生產過程監(jiān)視,，包括操作人員,、設備、操作方式,、生產環(huán)境等,，要做無一疏漏將會非常困難,。而規(guī)范的安全生產管理流程，一是將易發(fā)生危險的重點部位,、重點環(huán)節(jié),、重點人員進行了明確的標識，減少了監(jiān)管人員在監(jiān)管過程中的盲目性,，二是將安全生產過程中的防護措施與技術進行了恰當?shù)陌才排c培訓,，當安全事故一有發(fā)生的苗頭，就會得及時正確的處理,，將安全事故消除在萌芽狀態(tài),。

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規(guī)范化管理心得體會篇四

護理規(guī)范化是提高護理質量,、保障患者安全的重要手段，也是現(xiàn)代醫(yī)療管理的要求,。在這個過程中,，我逐漸獲得了一些經驗和體會。下面就我個人的護理規(guī)范化管理心得與大家分享,。

第一段：護理規(guī)范化管理的重要性,。

護理規(guī)范化管理是通過標準化的理論、流程和行為準則,，規(guī)范護理行為,，提高護理質量,、保障患者安全的一種管理方法,。它能夠提高護士的工作效率,，減少誤操作的發(fā)生,，降低醫(yī)療事故的風險,。同時,，護理規(guī)范化管理還能加強護士在團隊中的溝通與協(xié)作,，形成合力,，提供更好的護理服務,。

第二段：建立規(guī)范化管理體系,。

護理規(guī)范化管理需要建立一個完整的體系。首先,，要建立科學,、規(guī)范的護理流程。流程要明確和精確,，包括病人入院,、護理評估、護理干預、病情觀察等每個環(huán)節(jié)的具體操作,。其次,，需要貫徹執(zhí)行護理規(guī)范化的行為準則，明確護士的責任和義務,，遵守職業(yè)道德和倫理規(guī)范,。另外，規(guī)范化管理還需要建立監(jiān)督和檢查機制,，定期對護理工作進行評估和反饋,，及時糾正不規(guī)范的操作。

第三段：加強團隊協(xié)作與溝通,。

護理規(guī)范化管理過程中，要加強團隊協(xié)作與溝通,，形成合力,。團隊成員之間要相互配合，密切協(xié)作,，將各自的優(yōu)勢發(fā)揮出來,，提高整體的工作效率和質量。在溝通方面,，要加強與醫(yī)生,、患者和家屬的溝通，及時了解患者的需求和病情變化,，協(xié)調解決護理中的問題,。

第四段：不斷完善個人技術和知識儲備。

護理規(guī)范化管理要求護士不斷提高自己的專業(yè)技術和知識儲備,。護士要不斷學習新知識,，掌握新技術，提高自己的臨床操作能力,。同時,，還要關注護理研究的進展，了解行業(yè)的最新發(fā)展,，及時更新自己的護理理念和方法,。只有具備了全面的知識儲備和扎實的專業(yè)技能，才能更好地完成護理規(guī)范化管理的工作,。

第五段：推動護理規(guī)范化管理的持續(xù)發(fā)展,。

護理規(guī)范化管理是一個不斷完善與提高的過程。作為護士,，我們要積極參與和推動護理規(guī)范化管理的發(fā)展,。我們可以積極參與相關的培訓和學習，與同行交流經驗,，借鑒和學習其他單位的成功經驗,。同時,，還要善于總結工作中的經驗和教訓，不斷反思和改進自己的工作,，推動護理規(guī)范化管理的不斷發(fā)展,。

通過護理規(guī)范化管理，我們能夠提高護理質量,，保障患者的安全和權益,。在實踐中，我深刻體會到規(guī)范化管理的重要性,，明確了建立規(guī)范化管理體系,、加強團隊協(xié)作與溝通、不斷完善個人技術和知識儲備以及推動護理規(guī)范化管理的持續(xù)發(fā)展的重要性,。希望今后我能夠不斷完善自己,，不斷提高護理質量，更好地服務于廣大患者,。

規(guī)范化管理心得體會篇五

企業(yè)或組織中的規(guī)范化管理是一項重要的課題,，它是為了保證企業(yè)的穩(wěn)健運營而制定的一套規(guī)范。規(guī)范化管理的實施可以讓企業(yè)的各項工作流程有跡可循,，規(guī)范化系統(tǒng)能夠更好的規(guī)避運作中出現(xiàn)的各種潛在問題,，從而提升企業(yè)的工作效率和運營質量。本文將從個人角度出發(fā),，談一下在執(zhí)行規(guī)范化管理中的心得和體會,。

第二段：了解規(guī)范化管理體系。

在實施規(guī)范化管理之前,，需要先了解規(guī)范化管理的具體內容,。規(guī)范化管理需要的工作流程、標準操作規(guī)程,、上報流程等等,，這些需要一一定制好，確保按照標準執(zhí)行,。如此一來,，企業(yè)才能得到預期的效果，達到企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)運營的目標,。

第三段：執(zhí)行規(guī)范化管理的細節(jié),。

執(zhí)行規(guī)范化管理要注意幾點關鍵細節(jié)：

（1）嚴格按照流程執(zhí)行，確保操作規(guī)程的合理性,；

（2）在流程中記錄重要數(shù)據(jù),、事項、人員等，便于日后數(shù)據(jù)追溯和質量分析,；

（3）對錯誤操作及時糾正,，記錄后歸納原因，快速排查問題,；

（4）建立有效的反饋機制,，通過各種形式聽取員工和用戶的意見，促進企業(yè)的不斷優(yōu)化改進,。

第四段：執(zhí)行規(guī)范化管理的價值,。

執(zhí)行規(guī)范化管理的重要性在于能夠增強企業(yè)的規(guī)模化運作能力,，同時也能提升企業(yè)的服務質量,。規(guī)范化管理給企業(yè)帶來的價值主要有以下幾個方面：

（1）明確各項流程、工作職責和標準,，確保了業(yè)務可以高效穩(wěn)定的運營,；

（2）規(guī)范化管理能夠在一定程度上保障業(yè)務數(shù)據(jù)準確性、可靠性,，從而降低業(yè)務風險；

（3）規(guī)范化管理能夠有效節(jié)約公司的人員,、時間,、成本和資源，提升了企業(yè)效益和經濟效益,。

第五段：總結,。

規(guī)范化管理是企業(yè)穩(wěn)定運營的基石，執(zhí)行規(guī)范化管理也是企業(yè)發(fā)展進步的核心所在,。通過對規(guī)范化管理的了解和心得體會的總結,，我們可以認識到規(guī)范化管理對企業(yè)的積極影響，使我們對企業(yè)規(guī)劃,、運營,、管理等各個方面有了更深入的了解和認識。

規(guī)范化管理心得體會篇六

近年來,，我國監(jiān)所規(guī)范化管理取得了長足的進步,。作為一名監(jiān)所工作人員，我深刻體會到規(guī)范化管理對于提高監(jiān)所運行效率和提升犯罪人員的改造效果的重要性,。在實踐中,，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享,。

首先,，規(guī)范化管理能夠提高監(jiān)所的安全性和穩(wěn)定性。在過去，監(jiān)所存在管理混亂,、制度不完善等問題,，導致犯罪人員之間存在沖突和暴力事件的發(fā)生。而規(guī)范化管理通過確立明確的制度和規(guī)定,，明確了員工的職責和權力,，有效地維護了監(jiān)所的秩序。同時,，規(guī)范化管理還加強了對犯罪人員的管教,，使其意識到違反規(guī)定將會受到嚴厲的制裁，從而減少了犯罪行為和不良事件的發(fā)生,。在我的工作中,，我經常參與規(guī)范化管理的實施，我親眼見證了監(jiān)所的犯罪率明顯下降,，犯罪人員的惡劣行為也得到了有效地遏制,。

其次，規(guī)范化管理能夠提高犯罪人員的改造效果,。規(guī)范化管理首先強調的是犯罪人員的思想教育和心理輔導,。監(jiān)所通過開展各種形式的教育活動，引導犯罪人員正確認識自己的錯誤,，明確自己的改造方向,。同時，監(jiān)所還為犯罪人員提供了良好的學習,、培訓和職業(yè)技能培訓條件,，幫助他們掌握一門技能，提高自身的素質和就業(yè)能力,。規(guī)范化管理還注重督促犯罪人員積極參與勞動,，通過勞動改造引導他們克服拖延、懶散等不良習慣,，樹立正確的勞動觀,。我親眼見證了很多犯罪人員在規(guī)范化管理下的改造，他們逐漸意識到自己的錯誤,，并通過自身的努力實現(xiàn)了人生的轉變,。

另外，規(guī)范化管理還能提升員工的管理水平和工作效率,。規(guī)范化管理通過明確員工的職責和權力,，規(guī)范了員工的工作行為和工作方式。監(jiān)所還提供了豐富的培訓機會和崗位輪換制度,，幫助員工不斷提升自己的專業(yè)能力和管理水平,。規(guī)范化管理還引入科學的績效考核體系,，激勵員工競爭，發(fā)揮其工作的主觀能動性,，從而提高了監(jiān)所的整體運行效率,。在我的工作中，我通過參與規(guī)范化管理培訓和實踐,，不斷提升自己的業(yè)務能力和管理水平,，取得了顯著的進步。

最后,，規(guī)范化管理能夠改善監(jiān)所形象,，增加社會認可度。過去,，監(jiān)所因其封閉和獨立的特點,，被社會認為是一個可怕的地方，犯罪人員的改造效果也備受質疑,。而規(guī)范化管理通過增強監(jiān)所的公開性和透明度,，讓社會公眾了解監(jiān)所開展的工作，代表著國家的力量和法律的尊嚴,。同時,，規(guī)范化管理也提高了犯罪人員的改造效果,，讓社會公眾看到了犯罪人員的改變,，增加了他們對監(jiān)所工作的認可和支持,。作為一名監(jiān)所工作人員,，我時刻保持著對規(guī)范化管理的認同,，通過自己的努力和示范,，希望能爭取更多社會公眾的理解和支持,。

綜上所述,，監(jiān)所規(guī)范化管理在提高監(jiān)所安全性和穩(wěn)定性,、改善犯罪人員的改造效果,、提升員工的管理水平和工作效率,、改善監(jiān)所形象等方面,，起到了重要的作用。我借此機會,，希望能與更多的人分享我在規(guī)范化管理實踐中的心得體會，也希望我們的監(jiān)所能夠繼續(xù)朝著更加規(guī)范化,、人文化的方向發(fā)展,，為社會安全和犯罪人員的改造貢獻更多的力量,。

規(guī)范化管理心得體會篇七

護理規(guī)范化管理是指依據(jù)科學的護理理論和技術規(guī)范,，通過規(guī)范化的管理手段,，提高護理質量和效率,，滿足患者的需求和期望,，進一步提高醫(yī)療衛(wèi)生服務水平,。在我多年的護理工作中,，我深刻體會到護理規(guī)范化管理的重要性,。在這篇文章中,，我將分享我對護理規(guī)范化管理的心得體會。首先,，我將介紹護理規(guī)范化管理的定義和重要性,。接著，我將詳述護理規(guī)范化管理的實施過程和方法,。然后,，我將分享我在實踐中遇到的困難和挑戰(zhàn)，并闡述如何克服,。最后，我將總結護理規(guī)范化管理的好處和未來的發(fā)展方向,。

護理規(guī)范化管理的定義和重要性。

護理規(guī)范化管理是指根據(jù)科學的護理理論和技術規(guī)范,，通過制定規(guī)章制度,、標準操作規(guī)程以及進行培訓和考核等措施，規(guī)范化的管理護理工作,，提高護理質量和效率,。護理規(guī)范化管理在護理工作中起到至關重要的作用,。首先,，它能夠提高護理質量,，減少護理錯誤和事故的發(fā)生,。其次,，它能夠提高護理效率，節(jié)約人力,、物力和財力資源。最后,，它能夠加強護理團隊的協(xié)作和溝通,，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務的連續(xù)性和一致性,。

護理規(guī)范化管理的實施過程和方法,。

護理規(guī)范化管理的實施過程包括規(guī)章制度的制定,、標準操作規(guī)程的制定、培訓和考核等環(huán)節(jié),。首先,，規(guī)章制度的制定是護理規(guī)范化管理的基礎,。規(guī)章制度是對護理工作進行規(guī)范的文件，明確了護理工作的目標,、職責、權利和義務等內容,。其次,，標準操作規(guī)程的制定是護理規(guī)范化管理的核心,。標準操作規(guī)程是對護理操作進行規(guī)范的文件,，明確了護理操作的步驟,、方法和要求等內容。然后,，培訓和考核是護理規(guī)范化管理的重要環(huán)節(jié)。培訓是通過教育和培訓的方式,，提高護理人員的專業(yè)知識和技能?？己耸菍ψo理人員進行能力評估和績效評價，促使其不斷改進和提高,。

護理規(guī)范化管理中的困難和挑戰(zhàn)以及應對方法,。

在實踐中,，護理規(guī)范化管理可能面臨一些困難和挑戰(zhàn),。首先,，護理人員可能對護理規(guī)范化管理的重要性和好處認識不足,。他們可能缺乏對護理規(guī)范化管理的認知和理解,，或者沒有意識到護理規(guī)范化管理對提高護理質量和效率的作用,。其次,，護理規(guī)范化管理需要護理人員具備一定的專業(yè)知識和技能。他們可能缺乏相關知識和技能,，或者不愿意接受培訓和考核。然后,，護理規(guī)范化管理需要護理團隊的協(xié)作和溝通。護理團隊可能存在溝通障礙,、利益沖突和合作困難等問題,。針對這些困難和挑戰(zhàn),，我們可以通過加強宣傳和教育,，提高護理人員對護理規(guī)范化管理的認識和理解,。我們可以通過加強培訓和考核,，提高護理人員的專業(yè)知識和技能,。我們可以通過加強團隊建設和溝通,，促進護理團隊的協(xié)作和合作。

護理規(guī)范化管理的好處和未來的發(fā)展方向,。

護理規(guī)范化管理帶來了許多好處。首先,，它提高了護理質量,，減少了護理錯誤和事故的發(fā)生,。其次,，它提高了護理效率，節(jié)約了人力,、物力和財力資源,。最后,，它加強了護理團隊的協(xié)作和溝通,，提高了醫(yī)療衛(wèi)生服務的連續(xù)性和一致性,。未來,，護理規(guī)范化管理應進一步發(fā)展,。首先,，我們應不斷完善護理規(guī)范化管理的制度和規(guī)程,，提高其科學性和實用性。其次,，我們應加強護理規(guī)范化管理的培訓和考核，提高護理人員的素質和能力,。最后,，我們應促進護理規(guī)范化管理與信息化建設的融合,，提高護理工作的智能化水平,。

總結,。

護理規(guī)范化管理是提高護理質量和效率的重要手段,。在實踐中，我們要注重制定規(guī)章制度,、標準操作規(guī)程，加強培訓和考核,，促進團隊協(xié)作和溝通,。同時,，我們要克服護理人員對護理規(guī)范化管理的認識不足,、缺乏相關知識和技能以及團隊合作困難等問題,。護理規(guī)范化管理帶來了許多好處,，但仍需進一步發(fā)展和完善,。我們應不斷提高護理規(guī)范化管理的科學性和實用性，加強護理人員的培訓和能力提升,，推動護理規(guī)范化管理與信息化建設的融合,，提高護理工作的智能化水平,。

規(guī)范化管理心得體會篇八

時間過得真快，茫茫碌碌中以近年末,，轉眼間我接管食堂已經三個月了，作為食堂自然是離不開飲食,，食是每個人生活中不可缺少的一部分,，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的,，所以作為單位的食堂這也是很重要的,。作為***更應多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮,，現(xiàn)我對這段時間的食堂工作作以如下總結：

第一,、作為一個集體食堂，要嚴格落實全臺食品衛(wèi)生安全是關系到每一位職工身體健康的大事,。首先，每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢,，對體檢不合格者不於上崗,。其次,，不定期對工作人員進行思想教育,、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習,，提高工作人員在工作中的服務質量和意識。切實做好我臺食堂的食品衛(wèi)生,、餐具的“一洗,、二沖,、三消毒”工作,，工做臺做到隨用隨清,，每周對廚房一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,，勒令改正及時到位,。全體工作人員能夠認真做好本職工作,，明確職責,、各司其職,、服從分配,、隨叫隨到,，保證了職工的工作正常運轉,。

第二,、八月算是我正式接管食堂,。先對庫存商品進行盤點交接,，每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通,，對食堂工作方面的所需與不足詳細了解,，并對目前現(xiàn)狀不足之處及時改進,，如衛(wèi)生情況：由于前段時期連續(xù)性接待了幾次大型會儀,，使大家身心疲憊,，沒能夠及時、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈,，物品的擺放也不整齊,，使領導對食堂產生了臟,、亂、差的不好印象。為了及時調整好工作人員的心態(tài)改變當前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板,、墻壁、灶臺,、蒸箱,、地面、以及庫房等，統(tǒng)統(tǒng)進行了一次大清掃,。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀,，良好的工作環(huán)境改變了領導的印象，保持下去是關鍵,。九月是忙碌的一個月,，接待了中心主任一行來學習交流、中心來和全職工大會餐等,，大小用餐共計十余次。及時、準確,、順利地完成了用餐接待工作,，給各級領導留下了良好的印象。同時確保了職工的正常就餐,。金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的時節(jié),。為了使食堂的成本降低,，購買了大量的冬儲菜，如：蘿卜,、大白菜、土豆,、大蔥等,，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物,。同時,，在領導的支持下我們用了一周時間修建了一口冬儲窖,，有利地確保了冬儲菜的存放,。

第三,、把住食品進貨也非常重要,。四十多人用餐需要經常外出采購各種食品,，如：肉,、菜,、蛋,、禽,、主,、副食等,。由我親自去采購的嚴把沒有“檢疫證”,、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購，存放時間長的,、變質變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,，嚴防食物重毒事件的發(fā)生,，切實保證每位職工的身體健康,。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故,。另外,，我也嚴格財務紀律,，每次采購時總是所要收拒、及時上帳,，保證了經費的專款專用,、不亂花亂支，五天一結帳,、十天一報銷,，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉。由于本人水平有限,，對食堂管理還不夠精通,，有許多工作做的不足。如：第一個月就虧損了505.8***x,，第二個月又虧損了76.2***x,。這也證實了我在食堂管理方面上的欠缺，我會在接下來的工作中加大力度對自身的管理及素質學習等,。同時，對食品的采購,、物品的損耗加以控制,，確保職工吃到價廉放心的食品,?？傊?，食堂工作正在日漸步入正常化,、正規(guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗,、敬業(yè),、務實,、奉獻與合作的團隊,，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻,。

2.規(guī)范管理心得體會,。

4.2016公司標準化管理學習心得,。

5.財務科管理工作總結與計劃。

規(guī)范化管理心得體會篇九

公司績效管理的舉措必須涵蓋整個組織,，并且，企業(yè)在實施績效管理時,，必須認識到員工個人績效,、部門績效以及組織本身的績效三者之間的關系密不可分,。以下為你描述績效管理的五大要素是如何在企業(yè)中發(fā)揮作用的,。

通常,，組織是由很多不同的業(yè)務單元,、部門以及分支機構組成的,。要在這些實體之間打造組織協(xié)調性,，你必須做到以下幾點：詳細闡述組織的戰(zhàn)略目標;按大小排列組織的資源;將目標,、資源與組織的預算掛鉤,。

一旦目標確定下戰(zhàn)略目標,，并且打造好了組織的.協(xié)調性,，企業(yè)接下來要做的是把這些目標傳達給所有參與企業(yè)運營的人員,。你必須給他們當中的每一個人(例如，員工,、合作伙伴經及供應商)設定各自的目標;為他們每個人分配適當?shù)墓ぷ?給他們設定生產指標;對他們的績效進行評估;了解他們各自具備的技能,，安排相關的培訓事宜,。

要獎勵所有參與業(yè)務運營的人員實現(xiàn)他們的工作目標,，企業(yè)高層必須將其收入與績效掛鉤,。

要管理好組織的績效,，你必須有效地利用實時信息。這樣,，企業(yè)的管理層就能看出哪些措施是有效的，哪些項目有助于公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,，哪些戰(zhàn)略上卓有成效的,。同理，給每個員工提供與其相關的詳細信息,，能幫助他們了解自己的工作表現(xiàn),，了解如何去做出改進,，如何幫助組織實現(xiàn)它的目標,。

借助管理模型、分析方法以及商業(yè)情報,，不斷調整企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，站在使組織績效最優(yōu)化的角度重新分配公司的資源,，這是公司績效管理模式的第五個要素。

規(guī)范化管理心得體會篇十

3月21日上午,，我校召開了全體教職工會議,，學習了縣文教體局文件，并對我校20xx年的開展工作進行了全面謀劃,。蘇校長的謀劃工作內容全面p新穎p詳實，帶給我們耳目一新的感覺,，使全體教職工精神百倍p干勁十足，對學校的發(fā)展前景充滿了希望,。

砥柱，學生是否能成人成才,，關乎著家庭的幸福，民族的強盛,，國家的興亡,。要想讓學生長大成為對社會有用的人,，就必須從小學抓起,，從小事抓起,，嚴格規(guī)范他們的一言一行,，培養(yǎng)學生良好的'行為習慣,、學習習慣,，塑造學生健全的人格,，為學生的終身發(fā)展奠基,。

其次，我對學校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸,。國家的發(fā)展在教育,，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚,、業(yè)務熟練的教師隊伍，是學校發(fā)展的有力保障,。隨著教育改革的深入,，新的教學理念層出不窮,，這就需要教師終身學習,，不斷更新充實自己的學識，不斷提高自己的業(yè)務水平,，只有這樣,，教師才能順應時代的潮流,，更好地完成自己的教書育人任務,。

再次,，加強領導班子和中層干部隊伍建設讓人拍手叫好,。

曾有這樣一個故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結果,，一只羊掛帥的隊伍贏了,。由此，領導的重要性可見一斑,。學校領導班子作為一個集體形象,，將直接影響著學校管理的效益，學校辦學水平的高低,，因此，提高領導班子的隊伍素質,，就顯得尤為重要,。

通過這次會議的學習,，我明確了工作目標,，制定了工作計劃，我將會以飽滿的教學熱情,，向更美好的明天邁進,。

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規(guī)范化管理心得體會篇十一

部隊是一個特殊的組織,，其管理模式與其他機構有很大的不同。為了確保部隊的高效運轉和履行使命,，軍隊采取了規(guī)范化管理模式,。在我的軍旅生涯中,，我深有體會地認識到,，部隊規(guī)范化管理是軍隊不可或缺的一部分。下面,，我將分享我對部隊規(guī)范化管理的一些心得體會,。

首先,，部隊規(guī)范化管理注重紀律的執(zhí)行和服從,。軍隊是一個高度組織化的單位,，需要嚴格的紀律指導和執(zhí)行,。在部隊,，每一個崗位都有其特定的職責和要求,，并且必須按照規(guī)定的程序和方式來執(zhí)行,。作為一名士兵,，我們必須始終牢記自己的身份和義務，時刻保持紀律,，服從命令。只有這樣,，部隊才能達到良好的管理效果,。

其次,，部隊規(guī)范化管理強調個人素質的培養(yǎng),。為了適應部隊的要求,，我們必須培養(yǎng)良好的個人素質,。在軍隊中,，紀律,、勇氣、團隊合作和責任感都是必不可少的品質,。我們需要通過不斷學習和鍛煉,，提升自己的能力和素養(yǎng),。只有具備高尚的品德和出色的技能,，才能更好地履行自己的職責,，并為部隊發(fā)揮更大的作用。

第三,，部隊規(guī)范化管理重視團隊合作和協(xié)調。在軍隊中,，團隊合作是至關重要的,。各個部門和個人必須緊密合作,，相互支持,，共同完成任務。每個人都要在團隊中承擔相應的角色和責任,，確保工作的順利進行。只有團隊緊密協(xié)作,，才能做到有效的管理和力量的集中,，從而提高部隊戰(zhàn)斗力,。

第四,，部隊規(guī)范化管理強調訓練并注重實戰(zhàn)能力的提升,。為了適應戰(zhàn)場環(huán)境和任務需求，軍隊必須進行艱苦的訓練,，并不斷提高實戰(zhàn)能力。在訓練中,，我們學習和掌握各種技能和戰(zhàn)術，增強自己的體能和耐力,。通過不斷的實戰(zhàn)演練和模擬訓練，我們能夠面對各種復雜的情況和挑戰(zhàn),。這樣的規(guī)范化管理可以有效地提高部隊的戰(zhàn)斗力和應對能力,。

最后,，部隊規(guī)范化管理強調領導能力的培養(yǎng)和發(fā)展,。作為一名軍人，有時候需要做出重要的決策和指揮,。在部隊中,，領導者起著至關重要的作用,，必須具備良好的領導能力,。部隊規(guī)范化管理通過培訓和教育,，幫助我們提高領導能力，包括組織能力,、溝通能力,、決策能力等,。只有具備這些能力，我們才能正確地指揮和管理部隊,，確保部隊目標的完成。

總之,，部隊規(guī)范化管理對于軍隊的發(fā)展和維護秩序起到了至關重要的作用,。通過遵守紀律,、培養(yǎng)自身素質,、加強團隊協(xié)作、提高實戰(zhàn)能力和培養(yǎng)領導能力,，我們能夠更好地履行自己的職責和使命，真正成為一名合格的軍人,。我深信,，在部隊規(guī)范化管理的引導下,，我們能夠取得更好的成績,，并為保衛(wèi)國家和人民的利益做出更大的貢獻,。

規(guī)范化管理心得體會篇十二

在刑事案件中，監(jiān)所是對罪犯進行剝奪自由并進行改造教育的地方,。為了保證監(jiān)所的安全和有序管理,，規(guī)范化管理是至關重要的。在多年的監(jiān)所工作中,，我不斷總結和積累了一些心得體會,，希望能與大家分享,。

首先,，監(jiān)所規(guī)范化管理的前提是具備一支高素質的工作隊伍,。監(jiān)所管理人員應具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗,，具備良好的溝通和協(xié)調能力,，能夠保持冷靜和理智,，妥善處理各種突發(fā)事件,。此外,，監(jiān)所各職能部門的工作人員應密切配合，形成工作合力,，實現(xiàn)最佳管理效果,。

其次,，監(jiān)所規(guī)范化管理需要建立健全的制度和法規(guī)。監(jiān)所制度應明確罪犯的權利和義務,，規(guī)范勞動,、教育,、醫(yī)療等方面的管理,，確保罪犯的合法權益得到保障,。此外,，監(jiān)所應當建立健全的考核制度,，激發(fā)監(jiān)所管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好的工作氛圍,。

第三,，監(jiān)所規(guī)范化管理需要注重教育改造和心理輔導,。監(jiān)所不僅僅是對罪犯的懲罰,，更重要的是提供改造教育的機會,。監(jiān)所應設立職業(yè)技能培訓班,，培養(yǎng)罪犯的勞動技能，提高他們的就業(yè)能力,。同時,，監(jiān)所也應提供心理輔導服務,，幫助罪犯解決心理問題,，改變不良行為和思維方式,。

第四,，監(jiān)所規(guī)范化管理需要加強與外界的交流與合作,。監(jiān)所管理人員應積極與當?shù)毓矙C關、法院等相關部門保持聯(lián)系,，及時了解社會變化和刑事案發(fā)展趨勢,，制定相應的管理策略。此外,，監(jiān)所還可以與社會組織,、企事業(yè)單位合作,，為罪犯提供更多的工作機會和社會融入的渠道,，促進他們更好地回歸社會,。

最后，監(jiān)所規(guī)范化管理還需加強監(jiān)督和檢查,。監(jiān)所管理人員應當嚴格遵守職業(yè)道德和法律法規(guī),，確保對罪犯的安全和尊重,。監(jiān)所應建立監(jiān)察機構，加強對監(jiān)所管理工作的監(jiān)督和檢查,，及時糾正管理中的不足和失誤,，確保監(jiān)所規(guī)范化管理的順利實施,。

總之,，監(jiān)所規(guī)范化管理是現(xiàn)代刑罰制度的必然要求,。通過人員,、制度,、教育,、交流,、監(jiān)督等多方面的努力,，可以有效提高監(jiān)所管理的科學性和人性化,，實現(xiàn)對罪犯的懲罰和改造的雙重目標,。當然，這只是我多年工作的一些心得和體會,，隨著社會發(fā)展和刑罰制度的改革創(chuàng)新，監(jiān)所規(guī)范化管理也需要不斷適應和改善,，以更好地發(fā)揮其作用,。

規(guī)范化管理心得體會篇十三

3月21日上午,，我校召開了全體教職工會議,，對我校20xx年的開展工作進行了全面謀劃,。蘇校長的謀劃工作內容全面﹑新穎﹑詳實,，帶給我們耳目一新的感覺,，使全體教職工精神百倍﹑干勁十足,，對學校的發(fā)展前景充滿了希望,。

首先，使我感受最深的是規(guī)范學生的行為習慣,。孩子是家庭的希望和未來，是社會將來的中流砥柱,，學生是否能成人成才，關乎著家庭的幸福,，民族的強盛，國家的興亡,。要想讓學生長大成為對社會有用的人,，就必須從小學抓起,，從小事抓起,，嚴格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學生良好的行為習慣,、學習習慣,，塑造學生健全的人格,，為學生的終身發(fā)展奠基,。

其次,，我對學校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育,，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚,、業(yè)務熟練的教師隊伍,，是學校發(fā)展的有力保障,。隨著教育改革的深入,，新的教學理念層出不窮,，這就需要教師終身學習,，不斷更新充實自己的學識,，不斷提高自己的業(yè)務水平，只有這樣,，教師才能順應時代的潮流,，更好地完成自己的教書育人任務,。

再次,，加強領導班子和中層干部隊伍建設讓人拍手叫好,。

曾有這樣一個故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗,，結果,，一只羊掛帥的隊伍贏了,。由此,，領導的重要性可見一斑,。學校領導班子作為一個集體形象,，將直接影響著學校管理的效益，學校辦學水平的高低,，因此，提高領導班子的隊伍素質,，就顯得尤為重要。

通過這次會議的學習,，我明確了工作目標,，制定了工作計劃,，我將會以飽滿的教學熱情,，向更美好的明天邁進,。

在近一年的“規(guī)范年”活動中,，通過學習、培訓,、體驗,、實踐等活動,，一是掌握了規(guī)范化管理需要通過制度化,、流程化、標準化、表單化,、數(shù)據(jù)化等加以實現(xiàn),。二是體會到規(guī)范管理的實施需要我們從更高的思想層面來理解規(guī)范化管理的意義,。如黃監(jiān)獄長所談到的，要站在為人民服務的高度,，來勤奮工作,，來運用科學的方法執(zhí)行規(guī)范管理,。又如劉主任所談到的,，要理解確定工作職責及各種工作制度的深遠意義,。還如彭政委對三本冊子的深刻解讀,，要熟練掌握規(guī)范的監(jiān)管工作以同時達到滿足上級要求、日常工作及保護民—警的作用,。

規(guī)范化管理可改變有法可依無章可循的局面,，是降低各種風險的重要手段與途徑：

建立規(guī)范的監(jiān)管程序，集中了大家的智慧，一是對法律法規(guī)進行了研究,；二是對客觀現(xiàn)狀進行了調查,；三是對既往經驗教訓進行了總結,，通過這些科學規(guī)范的程序,，使得目前建立的監(jiān)管程序能更方便,、更有效地為監(jiān)管服務。在此基礎上,，可大幅降低甚至杜絕監(jiān)管安全的風險,。

在監(jiān)管執(zhí)法過程中,，往往會面對各級別各類別大量繁雜的法律法規(guī)知識,，而目前監(jiān)獄執(zhí)法干警中有部分來自于一般的警校、部隊轉業(yè)，甚至地方非法律專業(yè)學校,，平時也未得到專業(yè)的培訓,，他們的司法知識有限,，對法律法規(guī)的理解也有限,。在遇到較特殊的執(zhí)法問題時,，可能會難以處理或處理不當,。在此現(xiàn)狀下,，規(guī)范化管理中一些制度,、流程、范例等內容會給執(zhí)法干警指明正確,、清晰的處理方案,，有效地防止執(zhí)法過程中無意識的不公或錯誤現(xiàn)象,，給執(zhí)法對象以公平,，給執(zhí)法人以保護。

被監(jiān)管人員在生產過程中,，時常會帶著各種負面的情緒進行生產,，稍不注意,，就會導致嚴重的生產安全事故,，給被監(jiān)管人,、當班干警,、當班領導及監(jiān)獄帶來嚴重的不良影響。對此,，若沒有規(guī)范的安全生產管理流程作指導,，對防止安全生產事故工作將是一項苦差事，需要監(jiān)管人員漫無目的的對生產過程監(jiān)視,，包括操作人員,、設備、操作方式,、生產環(huán)境等,，要做無一疏漏將會非常困難,。而規(guī)范的安全生產管理流程,，一是將易發(fā)生危險的重點部位,、重點環(huán)節(jié)、重點人員進行了明確的標識,，減少了監(jiān)管人員在監(jiān)管過程中的盲目性,，二是將安全生產過程中的防護措施與技術進行了恰當?shù)陌才排c培訓,，當安全事故一有發(fā)生的苗頭,，就會得及時正確的處理,，將安全事故消除在萌芽狀態(tài),。

規(guī)范化管理心得體會篇十四

近年來，隨著社會的快速發(fā)展和法制建設的不斷完善,，監(jiān)所規(guī)范化管理成為了維護社會秩序和人民生命財產安全的重要手段之一,。在長期的工作實踐中，我深刻體會到了監(jiān)所規(guī)范化管理的必要性和重要性,，同時也積累了一些心得體會,。在這篇文章中,，我將從監(jiān)所規(guī)范化管理的意義、規(guī)范化管理的基本要求,、規(guī)范化管理的實施效果,、規(guī)范化管理的挑戰(zhàn)以及規(guī)范化管理的改進措施五個方面來談談我的心得體會,。

首先，監(jiān)所規(guī)范化管理對于維護社會秩序和人民生命財產安全具有重要意義,。作為法律的執(zhí)行者,，監(jiān)所人員肩負著安撫社會秩序,、懲治罪犯的重要任務,。通過規(guī)范化管理,，可以加強對罪犯的管控,，防止監(jiān)所紀律松懈,，提高罪犯的服刑秩序,，進而減少犯罪的發(fā)生,，維護社會的安定。此外,，規(guī)范化管理還可以保障罪犯的合法權益,，促進罪犯的改造和教育,，為他們重返社會提供良好的條件,。

其次,，規(guī)范化管理有一些基本要求，如嚴格遵守程序規(guī)定,、科學合理分配監(jiān)所資源,、建立健全的管理制度等。首先,，在執(zhí)行監(jiān)所管理工作時,，必須嚴格按照程序規(guī)定進行,。這既是對法律的尊重，也是對罪犯權益的保護,。其次，監(jiān)所資源必須科學合理的分配,，以確保資源的公平利用和最大化利益,。最后，監(jiān)所管理應建立健全的管理制度,，嚴格執(zhí)行制度要求,，確保管理工作的規(guī)范進行,。

再次,，規(guī)范化管理的實施效果是顯著的,。在實際工作中,，我發(fā)現(xiàn)規(guī)范化管理的推行可以明顯提高管理效率，優(yōu)化工作流程,，提升監(jiān)所管理質量,。通過制定科學合理的管理規(guī)則,，規(guī)范了工作程序和流程,，有效降低了工作中的錯誤率和漏洞，保證了監(jiān)所工作的順利進行,。此外,，規(guī)范化管理的實施還可以增強監(jiān)所人員的工作積極性和責任心,，提高工作效率和員工滿意度,。

然而,，監(jiān)所規(guī)范化管理也面臨著一些挑戰(zhàn)。例如,，在監(jiān)所管理中，人員和資源相對緊缺,，加之監(jiān)所內部的復雜關系,，管理人員面臨著壓力較大的工作環(huán)境,。此外，監(jiān)所人員對于規(guī)范化管理的認識和理解不一,，導致實施中存在一定的困難,。還有一些罪犯在實施過程中的抵觸情緒,，需要更加細致入微的溝通和引導,。

因此，在實施規(guī)范化管理過程中,，需要采取一系列的改進措施,。首先,，監(jiān)所管理人員需要不斷提升自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理能力，通過學習和培訓，提高對規(guī)范化管理的理解和認識,。其次,，加強對罪犯的心理疏導和教育,，緩解其抵觸情緒,，提高他們對規(guī)范化管理的接受度。最后,，建立一個良好的監(jiān)所工作環(huán)境和氛圍,，給予監(jiān)所人員更多的關懷和支持,，提高他們的工作積極性和工作滿意度,。

綜上所述,，監(jiān)所規(guī)范化管理對于維護社會秩序和人民生命財產安全具有重要意義。通過嚴格遵守程序規(guī)定,、科學合理分配監(jiān)所資源,、建立健全的管理制度等方式，實施規(guī)范化管理可以提高管理效率,，優(yōu)化工作流程,，提升監(jiān)所管理質量,。然而，規(guī)范化管理在實施過程中也會遇到一定的困難和挑戰(zhàn),，需要監(jiān)所管理人員不斷提升自身素養(yǎng)，加強對罪犯的教育和引導,，改善工作環(huán)境和氛圍,。只有不斷改進和創(chuàng)新，才能提升監(jiān)所管理水平,，更好地履行維護社會安全的責任,。

規(guī)范化管理心得體會篇十五

吉安,，是一個革命老區(qū),，是蘊育內涵豐富的“井崗山精神”革命根據(jù)地。多年來,，我們吉安消防支隊全體官兵在這塊革命熱土上,，努力實踐江的“三個代表”,，積極弘揚井崗山精神,，認真探索新形勢下部隊管理的新方法,、新特點，全面貫徹條令條例和公安部消防局下發(fā)的《公安消防部隊機關正規(guī)化若干規(guī)定》和《公安消防部隊基層正規(guī)化若干規(guī)定》,，堅持在抓樣板,、抓重點、抓落實,、抓規(guī)范上下功夫,，使部隊正規(guī)化建設不斷邁上了新的臺階,，支隊機關和井岡山市消防大隊作為兩個管理教育樣板示范單位，在全省消防部隊推廣了經驗,。支隊連續(xù)兩年被總隊評為先進支隊,，去年被公安部消防局評為崗位練兵先進支隊,，全市13個大隊和支隊機關被評為省級和地級“文明單位”。我們的主要做法是：

一,、抓好“兩個樣板”,，以點帶面促管理。

(一)狠抓支隊機關規(guī)范化建設樣板,，充分發(fā)揮“龍頭”作用,。

俗話說：上行下效,。但在以往的管理教育中,，往往存在嚴下松上,，抓基層嚴，抓機關松的傾向,。近幾年來,，總隊明確提出從機關抓起,，從干部抓起的要求,，并把我們吉安支隊作為機關規(guī)范化管理試點單位,。為了真正成為全省部隊機關管理的樣板和先進典型，支隊始終堅持“從領導干部嚴起,，從領導機關抓起"的原則,，叫響“基層向機關看齊,，機關為基層做表率”的,。

口號,。

從轉變作風、規(guī)范設置,、完善制度,、嚴格考評等措施入手,，使機關管理面貌有了明顯改觀,。

一是抓作風轉變,。機關作風重點突出“六查六看六糾正”：即查思想,，看宗旨觀念牢不牢,，糾正“不負責任現(xiàn)象”;查工作,，看服務觀念好不好,，糾正“門難進，臉難看,，事難辦”的衙門作風;查紀律,，看組織觀念強不強,，糾正“松,、散,、懶”現(xiàn)象;查警容,，看“軍人形象”好不好,，糾正警容不整,，禮節(jié)禮貌差的不良風氣;查作風,，看務實觀念好不好,，糾正“飄,、涪虛”的工作作風;查團結,，看大局觀念好不好,，糾正“自由主義”思想。在整頓中,，領導干部堅持從我做起,，敢于揭丑亮短,，并做到“三不放過”,，即問題沒找準不放過，干部,、戰(zhàn)士未受教育不放過，整改措施未落實不放過,。通過整頓,，機關的松轉變?yōu)閲?，散轉變?yōu)榫o,，懶轉變?yōu)榍冢鞑块T唱“獨角戲”轉變?yōu)辇R抓共管,，機關的工作秩序,、工作作風均有很大改變,。

二是抓設置規(guī)范,。支隊機關在內務設置上，堅持用條令條例的標準嚴格要求,，堅決做到“三統(tǒng)一”：即辦公設施統(tǒng)一,，制度懸掛統(tǒng)一,，記錄規(guī)格統(tǒng)一,，有效改變了以往機關辦公設置混亂,，標準不一的現(xiàn)象,。我們還進一步加強了警勤分隊的規(guī)范化管理,，對警勤人員采取集中住宿，統(tǒng)一管理的方法,，從起居作息,、穿衣戴帽嚴起,，要求分隊的一切工作均與基層中隊同等要求,，為基層做出了表率。

三是抓制度完善,。我們依據(jù)條令條例和《公安消防部隊官兵,、營區(qū)管理若干規(guī)定》的要求,，制訂了《機關營院管理規(guī)定》,、《戰(zhàn)勤值班制度》、《車輛使用制度》,、《警容風紀檢查制度》和上下班點名,、內務衛(wèi)生抽查等27種制度,，并將這些制度匯編成冊,，人手一本，要求人人熟記,，自覺遵守,，從而使人人都在制度約束之下,，事事都在制度管理之中,。

四是抓量化考評,。支隊根據(jù)《機關正規(guī)化建設標準》,，制訂了《機關工作考評細則》，對機關干部的警容風紀,、工作秩序,、工作態(tài)度,、履行職責等情況進行考評，由值班首長帶領值班干部不定期抽查,，每周總評一次,，月底綜合評比,。凡在抽查中，發(fā)現(xiàn)警容不整,、遲到早退,、工作任務完成不及時的,，除扣除相應的考評分外，還扣除一定的考勤費,。嚴格地考評建立了良好的辦公秩序，有效地促進了各級干部的工作積極性,，提高了工作效率,。前兩年，支隊四個部門的工作成績均在全省前三名,。

(二)狠抓井岡山大隊規(guī)范化建設的樣板,，促進基層部隊管理全面上臺階,。

吉安市現(xiàn)轄2區(qū)10縣1市,，支隊下設13個大隊,，15個中隊。近幾年來,，我們按照總隊提出的“硬件建設上檔次,，軟件管理上水平,，防火滅火上臺階”的目標要求，著力加強了基層基礎設施建設,，使基層營房營院有了明顯改觀,，不少大中隊成為了花園式單位和當?shù)氐囊粋€“景點”。但是在管理上,，差異卻比較大，“松,、散、亂"的現(xiàn)象在部分基層單位仍然存在,。為了統(tǒng)一基層部隊管理標準和模式,，按照總隊的部署和要求,，我們認真抓好了井岡山市消防大隊規(guī)范化管理試點工作,，以試點形成基層管理的基本模式和思路，以井岡山大隊帶動和促進全市部隊管理水平的提高,。

抓基層部隊管理,，我們始終把握一條，就是嚴格按條令條例和消防局兩個規(guī)定統(tǒng)一標準,、統(tǒng)一設置,、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一要求,。在此基礎上,，結合我市的特點和優(yōu)勢，抓住兩個重要環(huán)節(jié)：

一是人人參與管理,，狠抓教育養(yǎng)成,。無論是干部還是戰(zhàn)士，都是管理者,，又都是被管理者,。我們不僅要發(fā)揮干部,、班長,、骨干的管理監(jiān)督作用，更要發(fā)揮其他士兵的管理監(jiān)督作用,，從而形成全員參與管理的良好局面,。通過在井岡山試點,，我們在每班都成立“六小員”：即條令條例輔導員、思想矛盾化解員,、安全工作監(jiān)督員、警容風紀糾察員,、器材裝備保管員、衛(wèi)生防病檢查員,。由他們對全隊官兵工作,、訓練,、學習和生活等情況進行監(jiān)督管理,，每晚在就寢前利用20分鐘進行反饋講評,，反饋的情況與官兵成長進步掛鉤，營造了一種人人都是管理者,，人人都是被管理者的氛圍,。有一天早操時,，中隊指導員領花釘斜了,，一名班長著裝不符合條令規(guī)定，警容風紀糾察員立即進行了糾正,，并在量化考評中登記扣分。還有一次在清理塌方的勞動中,，一名戰(zhàn)士的腳被釘子劃破了,，他認為不太要緊，便沒作聲,，但這事被安全工作監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)了,，立即向中隊干部報告,，中隊干部帶他到醫(yī)院打了一針破傷風,，確保了戰(zhàn)士的健康。

二是注重抓好教育導向,。當前,，士兵中獨生子女多,，在家嬌生慣養(yǎng)，花錢大手大腳，吃苦精神不強,。針對這些新情況,、新問題,，我們充分發(fā)揮井崗山是全國著名革命傳統(tǒng)教育基地的優(yōu)勢,，堅持開展有井崗山特色的“雙六一”思想教育,，即：新戰(zhàn)士入伍或剛調入大隊的戰(zhàn)士首先要接受“入隊六個一教育”(吃一頓紅米飯，聽一堂傳統(tǒng)課,，讀一本紅軍書,，唱一首紅軍歌,，走一趟紅軍路，掃一次烈士墓),。老兵退伍時,，又開展“離隊六個一教育”(送上一把紅米,，帶上一本《井崗山革命斗爭史》,，向烈士們再敬一個禮，同“先烈們”合上一個影,，為“消防林"護一次綠,，到共建點再做一次好事),，使官兵們樹立了正確的人生觀、價值觀,，打牢了思想根基,。通過試點,，井岡山市消防大隊真正實現(xiàn)了管理促工作，管理出戰(zhàn)斗力的目標,。在井岡山,，消防大隊是一塊響當當?shù)呐谱?，無論是黨政領導,，還是廣大群眾,，無不對這支隊伍交口稱贊,。該大隊兩次榮立集體三等功;在慶祝建黨八十周年之際，大隊黨總支受到了中共中央的表彰,，被中組部授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號,，大隊被公安部榮記集體二等功,，中隊被公安部評為“全,。

國學,。

天津先進中隊”、“全國崗位練兵先進中隊”,。20xx年8月,，總隊在井岡山大隊召開了“基層部隊規(guī)范化管理試點現(xiàn)場會”,，通過推廣井岡山大隊的管理經驗,，全市部隊基層單位的管理面貌發(fā)生了明顯變化,，全面邁上了新的臺階。

二,、突出“兩個重點”,，率先垂范促管理,。

治軍之道,得之于嚴,失之于寬。嚴,，必須先嚴官,。所以,，在部隊管理中,，我們突出警官和士官兩個重點,，堅持以干部帶士官,，以士官帶士兵,。

(一)突出干部管理的重點,。抓干部管理，要著重解決兩個問題：一是責任心問題,，二是管理素質問題,。強化干部責任心,，就必須要求全體干部做到“身在兵中、兵在心中,、心在營中”,，做到與戰(zhàn)士實行“五同”(同吃,、同注同操課、同勞動,、同娛樂),，做到“六到位”(早操到位、操課到位,、就餐到位,、娛樂到位、點名到位,、勞動到位),。但是，真正讓基層干部做到這些并不容易,。因此,，在總結以往經驗教訓的基礎上，我們在全市部隊廣泛開展了“比一比,，看一看”活動：即比內務,，看誰內務規(guī)范;比形象,，看誰警容嚴整;比學習,，看誰勁頭足;比工作,，看誰成績好。促使干部以模范行為引導士兵,，以人格力量影響士兵,。同時,，我們進一步強化了民-主監(jiān)督。支隊統(tǒng)一在基層大,、中隊制作了“干部五同公開欄”,，由執(zhí)勤班長填寫,，每周公布干部“五同”情況，使全體干部接受群眾監(jiān)督,。特別是在每年新兵到部隊后,，支隊軍政主官都會給新兵下發(fā)一張官兵聯(lián)系卡,，公布手機號碼和聯(lián)絡電話,，明確告示,，凡是遇到干部、班長在管理中違反條令條例,，或者他們模范作用不強等情況,，均可直接打電話向支隊領導反映。去年初,，一名班長在組織訓練中，方法簡單,，訓練強度過大,，有一名身材瘦小的新兵吃不消,，便產生逃離部隊的念頭，但看見官兵聯(lián)絡卡后,，便抱著試一試的想法，撥通了支隊領導的電話,，支隊領導立即組織有關部門現(xiàn)場辦公,，從而使問題得到圓滿解決,。

在日常管理中，支隊建立了電話點名制,，每周堅持不定期對基層干部電話點名，由支隊政治處或值班首長實施,，有時通過無線網點名,，有時直接打基層單位的電話點名,。對一次不在位的,，全市通報批評,，兩次的到支隊作檢查，三次以上者,，不僅調離原崗位,，而且推遲半年晉銜、晉職,，有力防止了干部的離兵,、離營現(xiàn)象,。同時,，我們還開展評尋基層一對好主官”活動,，每年兩次由戰(zhàn)士民-主推選，年終支隊黨委綜合考評,，評出五對“基層一對好主官”,，從而使基層大,、中隊主官自覺擺正位置,，用權不爭權,，補臺不拆臺，有力地促進了部隊基層班子建設,。

(二)突出了士官管理的重點,。新的士官制度實行后,，部隊管理面臨許多新情況、新問題,。如何加強管理,，引導士官擺正位置,，強化骨干意識、表率意識是面臨的首要問題,。為此,，我們著重抓好了三個方面的工作：

一是嚴把質量關，在“入口”上下功夫。我們在士官選取中堅持落實“三個優(yōu)先,，一個達標”：即經過培訓的優(yōu)先,，具有專業(yè)技術的優(yōu)先，擔任骨干的優(yōu)先,，選取高一期的必須在各年度內考評均達到“稱職”以上標準,。并堅持寧缺勿濫,，做到“四有四不”(有申請、有推薦,、有考察,、有審批,，不降低標準，不暗箱操作,，不看表象，不搞變通)，堅決抵制說情風,、遞條子,、拉關系、打招呼的不良現(xiàn)象,，確保士官隊伍的高素質,。如20xx年底，永新縣消防大隊戰(zhàn)士王西杰,，平時作風散慢,，自我要求不嚴,，在士官選改時，到處找人說情,、拉關系,，但支隊堅持原則，充分重視群眾意見和考評結果,，按排他退伍。

二是注重傳幫帶,，在發(fā)揮作用上下功夫,。我們讓士官擔任思想工作小指導員、訓練場上小教員,、科技文化小輔導員,、日常生活小管-理-員，經常給他們壓擔子,、交任務,、傳方法,，充分調動了士官的工作積極性，使他們成為訓練的教頭,，管理的助手,，工作的模范,。在工作中,，我們嚴格落實談心交心,、定期分析,、述職評議、檢查講評,、綜合評定,、末位幫教的六項措施,，促使各級士官擺正位置，扎實工作,，每年全市部隊有80%以上的士官立功受獎,，評為先進典型。

三是嚴格落實《規(guī)定》,，在依法管理上下功夫。我們依據(jù)《士官管理規(guī)定》,、《官兵行為十五個嚴禁》的要求,，進一步嚴格了士官管理，堅持強化士官的“兵”意識,，把士官與義務兵同等看待,、同等要求，在管理上不搞雙重標準,，工作上不搞個別對待,。凡發(fā)現(xiàn)一級士官穿皮鞋和使用手機,、bp機的，一律收繳,。20xx年,，我們在基層訪察中,，共收繳了2部手機,，3部bp機，3雙皮鞋,、2套便衣、5根非制式皮帶,，并對這些士官在全市通報批評,，推遲半年晉檔，有效防止了士官生活上搞特殊化,。同時,，我們及時制訂了《士官管理考評標準》,，對各類士官的工作、學習,、生活等方面，實行跟蹤考評,，每周評比,、每月公布,、每季綜合講評一次。支隊司令部還堅持每月對所有士官進行綜合督查一次,，對考評成績差,、表率作用不強的，不僅全市通報批評,，而且推遲晉銜晉級,，情況特別嚴重的，將取消士官資格,。

三,、狠抓“四個落實”，管教并舉促管理,。

(一)狠抓了條令教育的落實,。我們加強了條令條例的經常性學習：一是集中時間系統(tǒng)學。每年新兵入伍都要集中一定時間,，原原本本,、逐章逐條地學習條令。二是把握重點反復學,。對軍人職責,、紀律獎懲、行為規(guī)范,、日常制度,、安全工作等重要內容，組織官兵反復學習,。三是抓住時機集體學,。充分利用季節(jié)交替、重大節(jié)日,、兵員補退等重要時機組織學習,。四是發(fā)現(xiàn)問題及時學。結合日常管理中發(fā)生的問題,，有針對性地組織學習,。五是堅持制度經常學。認真落實“每周條令學習日,、每月條令考試日”制度,，保證條令學習經常化,、制度化,。六是形式多樣靈活學。采取組織條令知識競賽、學條令體會演講,、廣播板報宣傳,、隊前提問等方式,，增強學習效果,。確保官兵真正學懂條令內容,，吃透條令精神，熟悉條令要求,，掌握條令標準,。自公安部消防局《兵員管理規(guī)定》和《士官管理規(guī)定》下發(fā)后，支隊高度重視,，立即組織全市部隊學習貫徹,。在學習中，堅持周有學習,，周末考試的制度,，并要求每個士兵、每個士官都必須原原本本地學習一遍,，做到三本齊全(學習記錄本,、心得體會本、作業(yè)本),。司令部在訪察中，經常采取抽考,、提問形式檢驗學習效果,，有效地提高了全體士兵、士官的學習積極性,。

(二)狠抓了安全工作的落實,。安全工作雖不是中心工作，但影響中心工作,。支隊以人,、車為重點，進一步制訂了《安全防事故工作制度》,，設立了《安全工作責任狀》,，即支隊與大隊、大隊與中隊,、中隊與班,、班與個人都必須簽訂《安全工作責任狀》，形成了“千斤重擔人人挑,，人人肩上有目標”的管理機制,。同時，我們堅持中隊周有安全學習，大隊月有安全教育,，支隊季有安全形勢分析的制度,，并根據(jù)不同時期、不同任務的特點,，組織部隊開展安全教育整頓活動,，讓官兵時刻繃緊安全這根弦。我們尤其加強了車輛管理,，嚴格派車,、跟車制度，凡小車駛離本轄區(qū)時,，都要向支隊司令部領導報告,，同意后方可外出。在平時,，我們注重抓好車輛器材的逐日檢查,，每天就寢前15分鐘，由執(zhí)勤班長組織檢查,，按要求向執(zhí)勤隊長報告,，使中隊干部了解掌握車輛性能和器材狀況，及時消除一些事故隱患,，從而確保了部隊的安全穩(wěn)定,，支隊連續(xù)三年無事故。

(三)狠抓訪察制度的落實,。為確保部隊管理和建設全面上臺階,，我們借鑒天津消防總隊的經驗，結合實際建立了一種適合部隊管理需要的訪察監(jiān)督機制,。一是支隊成立了主官任組長的訪察工作領導小組,，四個部門領導為成員，配備了訪察車和訪察專用包,，建立了每周對駐市大隊訪察一次,，每月對縣大隊訪察一次的制度。二是在訪察中,，支隊做到“抓實,、動真、碰硬”,，維護紀律的嚴肅性,。采取了白天暗訪、夜間突查,、節(jié)假日重點查等方法,，不僅要查執(zhí)勤備戰(zhàn),、學習訓練、伙食管理,，也查官兵關系,、警民關系、廉政建設和基層呼聲等,。對查出的問題一律在通報中曝光,，毫不留情。三是獎懲嚴明,。支隊每季將訪查情況進行總評打分,，對第一名的單位則在營區(qū)內懸掛“部隊管理教育先進單位”的金色銅牌，對最后一名的單位則懸掛“部隊管理教育不合格”的黃牌,，并限時整改,，待復查合格后方可摘除，凡兩次被掛黃牌的單位,，年內不得評先,。20xx年3月，峽江縣,、安?？h大隊因管理時緊時松，部隊內務不規(guī)范,，而被掛上黃牌警告,，深深地觸動了大、中隊官兵的思想,，發(fā)出了一個月不改面貌,，自動接受處理的誓言，在全體官兵的努力下,，部隊管理得到了進一步加強，官兵精神面貌明顯改觀,。這一舉措,，有效促進了基層官兵的工作責任心，使全體官兵樹立了“隊興我榮,，隊衰我恥”的團隊意識,。

(四)狠抓獎懲措施的落實。一是建立了工作責任聯(lián)帶制,。支隊實行黨委抓總,、領導掛點、部門包片的工作責任聯(lián)帶制,，嚴格規(guī)定掛點的部門和領導對本掛點單位的各項工作均負聯(lián)帶責任,，促使各級領導和部門不僅要關心業(yè)務范圍內的工作，而且對其它工作要進行督促檢查。二是嚴格獎懲,。在量化管理考評中,，對月考評成績優(yōu)秀的士兵，在光榮榜內公布表彰;對成績一般,、工作平庸的,，則在曝光臺內點名批評。而且每次在士兵考學,、入黨,、學駕駛、士官晉銜,、晉級時,，都把考評情況的好壞作為重要的取舍條件。對干部則在年終總評時公布成績,，對能力強,、素質好，有開拓精神,，考評成績優(yōu)秀的干部,，則破格提撥到主官崗位上。對那些“守攤子,、混日子、陪妻子,、抱孩子、撈票子”的,，考評成績不合格的干部,，均實行離崗培訓，推遲晉銜,、晉職,，嚴重違反紀律的,，則采取組織措施。去年,，我們就有三名干部因考評不合格而送到總隊教導大隊實行離崗培訓,，從而進一步激發(fā)了干部、士兵服從管理,、奮發(fā)向上的工作積極性和創(chuàng)造性,。

四、規(guī)范“四大秩序”,，點滴抓起促管理,。

建立正規(guī)的執(zhí)勤、訓練,、工作和生活秩序是部隊正規(guī)化建設的基礎工程，是管理教育工作的重要任務,。為此,，我們根據(jù)吉安的實際，進一步規(guī)范了部隊的四大秩序：

一是規(guī)范了執(zhí)勤秩序,。我們嚴格按《執(zhí)勤條令》的要求,，建立了支隊三級,、大隊二級值班執(zhí)勤制度，堅持每天逐級報平安,，每周一上午交接-班，由值班部門綜合情況，各部門報告下周主要工作,，使各級領導時刻掌握全市部隊的動態(tài),。在平時,，我們健全了裝備檢查等各項制度,。如車場日制度,，即每周六車場日時,，各班除檢查車輛裝備和執(zhí)勤交接外,，班長還要就所有裝備的功能,、使用方法等業(yè)務知識向各號員進行考核,，促使各號員對所有裝備的性能,、使用方法了如指掌,。

二是規(guī)范了訓練秩序,。我們按照《訓練指導法》要求,，將所有的課堂授課,、體能、技能,、戰(zhàn)術訓練均按照“作業(yè)準備,、作業(yè)實施、作業(yè)講評”的程序進行,。尤其在作業(yè)實施時，我們又進行“五步教學法”(理論提示,、講解示范、組織練習,、檢查驗收,、小結講評)，并做到組織嚴密,，內容完整,，程序規(guī)范，管理嚴格,，訓練保障有力,，從而保證了訓練質量和安全有序。

三是規(guī)范了工作秩序,。我們健全了各項工作的運行程序,，明確了崗位責任制，堅持了會議匯報、請示報告,、總結講評等工作制度,。軍政之間,、上下級之間既分工又合作，各司其職,，各盡其責,，并定期分析研究部隊建設和消防監(jiān)督情況，確保了各項工作有計劃,、有步驟地順利進行,。

四是規(guī)范了生活秩序。著重抓好了一日生活制度的落實和警容風紀,、言行舉止,、內務環(huán)境的規(guī)范。對每個星期的課外活動,，我們都安排不同的內容,，使部隊一日生活緊張有序、張弛有度,，形成團結緊張,、嚴肅活潑的良好氛圍。同時,，我們嚴格統(tǒng)一了官兵的內務設置,，嚴格要求大、中隊干部兩人同住一間房,，內務設置必須達到戰(zhàn)士寢室的標準,。對營區(qū)內所有物品的擺放都要求整齊劃一，即牙具擺設方向一致,、窗戶開啟角度一致,、器材擺放一致、戰(zhàn)斗服疊放一致等等,，使每一位進入營區(qū)的人都能感覺到部隊的“直線”與“方塊”,，領略部隊整齊劃一的美感。

通過幾年的不懈努力,，我市部隊正規(guī)化建設取得了一定成績,。但是，我們距上級首長和規(guī)范化建設的要求還有差距,。今后,，我們將全面貫徹落實條令條例和“兩個規(guī)定”，認真學習兄弟單位的先進經驗，不斷推進部隊正規(guī)化建設再上一個新臺階,。

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規(guī)范化管理心得體會篇十六

隨著軍事現(xiàn)代化的不斷推進,，部隊規(guī)范化管理成為了軍隊建設的重要內容,。在我的工作中，我深切體會到了部隊規(guī)范化管理的重要性,，也積累了一些心得體會,。下面，我將結合自己的工作經歷,，就部隊規(guī)范化管理心得進行總結,。

首先，規(guī)范化管理是部隊建設的根本,。部隊規(guī)范化管理是一系列行之有效的制度和標準的貫徹執(zhí)行,，是為了達到戰(zhàn)斗力提高和士兵整體素質提升的目標。例如,，戰(zhàn)斗力是軍隊發(fā)展的核心目標,，只有通過規(guī)范化管理，才能建立科學合理的訓練計劃,，并嚴格按照計劃進行訓練,，從而確保戰(zhàn)斗力能夠持續(xù)提升。另外,，規(guī)范化管理還包括對人員的嚴格管理,，確保每個官兵都能夠按照規(guī)定履行自己的職責，做到集體行動,、個人責任,、紀律嚴明。因此,，規(guī)范化管理是部隊建設的根本,，關乎整體效能和士兵的全面發(fā)展。

其次,，規(guī)范化管理需要做到制度與人的有機結合,。制度是規(guī)范化管理的基礎，而人是執(zhí)行制度的主體,。沒有一個好的制度,，無論管理者再有能力也很難有效地管理部隊。制度起到規(guī)范作用,，而人員的因素則決定了制度是否能夠真正落到實處,。因此，在部隊規(guī)范化管理中，必須注重培養(yǎng)良好的管理人員,，提高他們的素質和能力,。管理人員要具備扎實的理論知識和實踐經驗，能夠嚴格執(zhí)行制度,，指導部隊運行,，并及時修訂和完善制度。同時,，也要注重普及制度知識，讓每個官兵都能夠了解制度的重要性,，并嚴格按照制度要求做到“知行合一”,。

第三，規(guī)范化管理需要注重教育和激勵,。規(guī)范化管理不僅僅是制度的執(zhí)行，更是需要通過教育和激勵來推動,。教育是提高官兵素質和能力的重要手段,，通過思想教育，引導官兵樹立正確的價值觀和行為準則,，提高紀律意識和規(guī)范化管理的自覺性,。激勵則是激發(fā)官兵的積極性和創(chuàng)造力,，通過激勵機制,，讓官兵感受到自己的付出和努力得到了肯定,，從而更加主動地參與到規(guī)范化管理中來。

第四,，規(guī)范化管理需要注重創(chuàng)新,。時代在不斷發(fā)展,，戰(zhàn)爭形態(tài)在不斷變化,，面對新的情況和任務，單純地沿用過去的管理方式是不夠的,。因此,，規(guī)范化管理需要不斷創(chuàng)新，及時總結經驗教訓，改進管理方法和制度,，使其適應新情況下的部隊建設和作戰(zhàn)要求,。創(chuàng)新是推動規(guī)范化管理不斷深化和完善的動力，只有在創(chuàng)新中才能夠實現(xiàn)管理水平的不斷提高,。

最后,，規(guī)范化管理需要全體官兵的共同參與。規(guī)范化管理是一項系統(tǒng)工程,，需要全體官兵的共同參與和努力,。只有官兵員工齊心協(xié)力、共同推進,，才能達到預期的管理效果,。因此，規(guī)范化管理需要注重團隊合作和溝通協(xié)調,，不斷增強全體官兵的意識,，激發(fā)大家的熱情和創(chuàng)造力，形成良好的管理合力,。同時,，各級領導也要樹立典范，發(fā)揮帶頭示范的作用,，在行動中起到積極引領和帶動部隊規(guī)范化管理的作用,。

總之，部隊規(guī)范化管理是軍隊建設的根本,，需要制度與人的有機結合,，注重教育和激勵，不斷創(chuàng)新,，并要全體官兵的共同參與,。通過我自身的體會與總結,，我深信只有做到這些,，才能夠推動部隊的規(guī)范化管理不斷提升,，為軍隊建設和軍事現(xiàn)代化進程做出更大的貢獻。

規(guī)范化管理心得體會篇十七

在部隊管理中,，只有你找到的關鍵問題才能準確的解決,。部隊中規(guī)范化的管理顯得尤為重要。今天本站小編整理了部隊規(guī)范化管理的體會范文,，希望對你有幫助,。

黨的xx大為全面建設我國社會主義制定了行動綱領,，描繪了宏偉藍圖，提出了奮斗目標,。當前,，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學習貫徹黨的xx大精神,，我們消防部隊建設也跨入了新的重要發(fā)展時期,。在新的形勢下，加快消防部隊現(xiàn)代化,、正規(guī)化建設的步伐,，保證適應新形勢和新任務，保持消防部隊的性質,、本質和作風,，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標過程中,，部隊管理正規(guī)化與當前消防保衛(wèi)任務的繁重性,，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風氣和不健康的思想滲入警營,，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙,。本文結合消防基層部隊管理正規(guī)化建設存在的問題和難點以及改進的對策等方面，試談點粗淺的個人認識,。

一,、部隊管理存在的問題和管理的側重點。

部隊管理是部隊建設中一項根本性,、全局性的基礎工作,，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成,，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提,，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務下,，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設,，依靠管理增強部隊戰(zhàn)斗力,，積極推進部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢,。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務,。部隊管理正規(guī)化建設，就是要依據(jù)我們部隊的本質屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種,。

規(guī)章制度,。

將規(guī)章制度逐步轉化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此我們必須理解和分析部隊當前的實際情況以條條例為基本依據(jù)運用科學的管理思想和方法對部隊進行系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、科學化的計劃、組織,、協(xié)調和控制通過法規(guī),、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)并嚴格執(zhí)行通過嚴格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質和整體戰(zhàn)斗力,。

在市場經濟條件下,，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度增大,。從當前的情況看,，由于消防部隊的性質決定了官兵大都在為地方服務，隨著市場經濟的快速發(fā)展,，國家和城市綜合實力的不斷增強,，官兵時刻都在經受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多,，一些官兵在思想上也被潛移默化,，經濟和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責任感和事業(yè)心較過去有所削減,，把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機不純,，沒有那種全心全意為人民服務的精神，工作中怕吃苦,，想盡一切辦法走后門,、走歪門路求成績，不講奉獻等,，從而加大了部隊管理的難度,。

兵員結構復雜，部隊不好管理,。過去消防部隊兵員成份單一,，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差,，比較好管理,，現(xiàn)在的兵員較為復雜,，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當兵的人較多，特別是到經濟特區(qū)的打工者也較多,，他們入伍前就有一定的社會經驗,，思想相當活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關系兵增多,，他們由于路子多,，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內部利益面前能通過各種關系得到優(yōu)先和照顧,，讓老實,、踏實工作的戰(zhàn)士內心不服氣，不便于部隊管理;三是“獨子兵”增多,，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧,，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差,，還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊,，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學習中感到文化水平低的戰(zhàn)士學什么都慢,，接受能力自然也慢,，這樣給戰(zhàn)士之間產生矛盾，不便于團結和管理,，更還有一些官兵是有文憑無素質,，還看不慣管理人員的水平,，在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大,，管理難度加大，由于士官服役時間長,，與地方認識的朋友多,，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛,，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工,、經商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度,。

消防部隊自身的性質給部隊管理工作帶來的影響,。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機關的直接領導,，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作,，這就形成消防部隊“內部”是軍事化管理，“對外”是地方公務員,。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關系,，給部隊管理帶來了如“關系兵”和“關系官”的現(xiàn)象,，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的,，不利于部隊正規(guī)化管理建設的全面開展,。

三、改進部隊管理應把握的側重點部隊管理的重點,，實質上就是要抓住部隊管理教育工作,，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結合部隊的特點和工作具體情況,，來慎重把握管理中存在的重點問題,。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提,，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權,。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài),，以致一些小的問題變成大問題,，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展,。為此,，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細心的觀察,，掌握士兵的思想,、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片,，真正做到帶兵要知兵,，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度,，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心,，組織部屬匯報思想，管理者要反復進行思想和形勢分析,，從分析和匯報中了解情況,，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;三要做好管理規(guī)律性預防工作,，即結合部隊兵員補退,、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假,、婚戀等情況,，預先要采取措施，掌握情況和主動權,，防患于未然,。

管理者要善于分析管理中存在的問題,。正確地分析問題，往往是解決問題的關鍵,，在部隊管理中,，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因,、客觀原因,、直接原因、間接原因等,，只有找準了主要原因,，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次,，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性,，主要看是思想、心理,、被人利用,、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀律還是觸犯法律,，以便于有針對性地加以解決,。

管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的,，我們必須做到：一是及時抓苗頭,，集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài),，一旦問題有一定的傾向性,，就要及時地抓好集中整治教育工作，認真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量,，發(fā)動官兵人人參與,。針對問題要及時組織官兵認真思考和展開大討論,，讓大家共同找原因,，論危害，出主意,，消隱患,。

近年來，全軍部隊認真貫徹總部首長關于加強經常性管理工作的指示,，連隊管理工作有了明顯加強,。但新形勢下，連隊管理教育工作形勢依然嚴峻,，一些事故和案件的發(fā)生,，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀,，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點體會和想法：

一,、認清形勢,，更新觀念，認真做好部隊管理教育工作,。

對待戰(zhàn)士要“知兵,、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為,，就必須充分認清形勢,，切實轉變觀念。作為帶兵人,，就是要了解士兵,，知道士兵在干什么，在想什么,，他們需要什么,，他們追求什么，同時要了解士兵的家庭背景,、個人成長經歷,、脾氣愛好、特長能力,、社會交往,，甚至異性朋友。常言道：林子大了,，什么鳥都有?，F(xiàn)在的學兵情況復雜，必須對新訓學兵作一個全面的調查了解,。干部要自覺深入到士兵中去,，了解他們，分析他們,，關愛他們?，F(xiàn)在的士兵群體素質差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習;大部分“獨生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”,，但只要進了我們連隊,，作為士官就有責任、有義務,、有能力,、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人，能夠擔當重任,。

二,、從嚴治軍，狠抓“兩個經?！?，確保部隊的和諧穩(wěn)定。

從嚴治軍是隊伍管理的基本方針,，也是我們內強素質,、外樹形象的根本保證。從嚴治軍沒有捷徑可走,，唯有依據(jù)條令條例,，從一日生活、訓練,、工作嚴格抓起,，形成“嚴在天天、嚴在人人,、嚴在時時”的管理局面,。同時，從嚴管理要做到：“嚴而不過,，正而不左,、管而不死、活而不亂”,。嚴過了,、嚴左了、戰(zhàn)士受不了,，管死了隊伍沒有生機和活力,，活過了又收不住。所以管理的方法應該是：有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務要激一激;有經驗要傳一傳;有弱項要補一補,。不讓一個戰(zhàn)士掉隊,、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣,、不讓一個戰(zhàn)士寒心,、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講,、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫,、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說,、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好,。

同時，經常性的思想工作和經常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎工作,，其根本任務是維護部隊良好的內外關系和鐵的紀律,，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風，建立正規(guī)的戰(zhàn)備,、訓練,、工作和生活秩序，增強部隊的凝聚力,，鞏固和提高戰(zhàn)斗力,。經常性的思想工作和經常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情,、條令條例,、科學方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象,、模范行動,、過硬素質、靈活方法,、民主作風和溫暖環(huán)境帶兵,。

三、以情帶兵,，提高士兵適應連隊生活的能力,。

“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)?！耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學習,、生活、工作和訓練中,，要尊重人,、相信人、關心人,、愛護人,，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點。

四,、加強心理教育,，切實緩解官兵的身心壓力。

連隊官兵的身體素質,，不僅指強壯的體魄,，還包括良好的心理素質和意志品質。新形勢對官兵心理素質提出了更高的要求,，正確把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律,，認真作好心理教育和疏導工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊戰(zhàn)斗力,，促進連隊工作和部隊建設跨越式發(fā)展,，具有重要意義。

五,、用心培養(yǎng),加強士官隊伍建設,。

加強士官隊伍建設,全面提高士官素質,是管理教育工作的一項新課題。一是加強教育,提高認識,，使之明確自己不再是普通一兵,要認清自己的特殊地位和作用,。引導他們做履行職責的模范,做遵規(guī)守紀的標兵,做鉆研本職業(yè)務的尖子,做尊重領導、服從管理的榜樣,。二是抓好學習培訓,提高能力素質,。結合旅團士官培訓計劃安排,從士官成長進步和能力素質的提高出發(fā),鼓勵士官自學,函授,積極參加培訓。三是嚴格管理,不遷就照顧,。結合每月對士官民主評議的結果進行講評,與士官的成長進步掛鉤,以促進士官認真履行職責,。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質好,有熟練的專業(yè)技術,在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務交給他們,讓他們在專業(yè)訓練中傳知識,當參謀,在經常性管理教育中當助手,當干部缺編時,讓他們代理職務,負責工作,充分調動其積極性,發(fā)揮其特長,。

六,、加強事故案件的預防工作。

一是健全安全組織,。班每天對安全工作進行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權,。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點抓好預防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識,。三是加強檢查督導,，把安全工作想在前、做在平時,防患于未然,。

總而言之,，管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫。

教案,。

不熟悉不上臺,，確保教育效果的落實。三是嚴格規(guī)范教育內容,，增強教育的針對性,。采取“。

日記,。

一條,，周學一節(jié)，月考一次”的辦法,，本著“牢記本職的,，掌握共同的,，熟悉基本的，了解相關的”的原則,，搞好條令條例和安全規(guī)定的學習,。通過教育學習達到營隊按條令運行,，干部按條例帶兵,，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。

二,、落實制度,，嚴格執(zhí)紀，在從嚴治軍上狠下工夫,。

教育是根本,，制度是保證，執(zhí)紀是前提,，加強營隊的管理教育,，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執(zhí)行紀律和各項規(guī)章制度,。一是加大人員的管理,，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察,，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責,，責任承包，誰出問題,，板子打在誰身上,。二是嚴格紀律規(guī)定，決不遷就照顧,。連每周,，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人,，對不服從管理的個人亮黃牌,，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分，不留面子,，不縱容,。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏,，能夠堵塞管理漏洞,，確保人人都在組織中，人人都在紀律中,，人人都在管理中,。四是深入開展“學職責,，盡職責，查職責”活動,。堅持制度重在落實,，我們將嚴格從落實目標責任制入手，把責任明確到人,，堅持按級負責,，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,，堅持每天一小查,，每周一大查，每月一考核講評,。

三,、用心培養(yǎng)，加強士官隊伍建設,。

加強士官隊伍建設,，全面提高士官素質，是管理教育工作的一項新課題,。把士官“按干部培養(yǎng),，當戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設的有效做法，在實際運行中效果較好,，今年我營將進一步研究完善,。一是加強教育，提高認識,。使之明確自己不再是普通一兵,，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范,，做遵規(guī)守紀的標兵,，做鉆研本職業(yè)務的尖子，做尊重領導,、服從管理的榜樣,。二是抓好學習培訓，提高能力素質,。結合旅團士官培訓計劃安排,，從士官成長進步和能力素質的提高出發(fā)，鼓勵士官自學,，函授,，積極參加培訓。在平時工作中,，注意給他們交任務,，壓擔子,，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓的士官,，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓周,，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導,，或集體進行難題會診,。三是嚴格管理，不遷就照顧,。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考,，群眾評,，履行職責,，完成任務等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化，每季度公布一次,，結合每月對士官的德,、能、勤,、績民主評議的結果進行講評,，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責,。四是充分信任,，大膽使用。士官一般政治素質好,，有熟練的專業(yè)技術,，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長,，敢于把艱巨的任務交給他們,，讓他們在專業(yè)訓練中傳知識，當參謀,，在經常性管理教育中當助手,，當干部缺編時，讓他們代理職務,，負責工作,，充分調動其積極性，發(fā)揮其特長,。

四,、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成,，提高官兵的文明素質,。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備,、訓練、工作,、生活秩序既是管理教育的核心內容,，又是完成各項任務的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關鍵,。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據(jù),，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士,，從硬件到軟件,，每個環(huán)節(jié)，每個部位,，逐一規(guī)范統(tǒng)一,。在內容上，重點規(guī)范生活秩序,，在時間上以八小時以外為重點在對象上,，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標兵,，全連正規(guī)”的思想,，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班,、排,、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊,。

管理教育貴在養(yǎng)成,，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手,，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫,。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班,，讓官兵示范觀摩,，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓練和會操,，打牢養(yǎng)成基礎,，提高養(yǎng)成標準。二是從抓干部,、士官入手,，帶動養(yǎng)成。干部,、士官形象的好差,，最具說服力,，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官,，并對養(yǎng)成較差的干官,、士官進行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高,。三是從檢查督導入手,，推動養(yǎng)成。嚴格的養(yǎng)成,，必須加強檢查和督導,，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義,。我們將采取“三糾”方法,，即官兵互糾，連隊自糾,，門衛(wèi)隨糾的方法,，來促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性,。充分利用板報,、櫥窗、標語,、小廣播等手段進行宣傳,，并積極開展“文明帶兵、文明服務,、文明值勤”和“讀好書,、唱好歌、做好事”等活動,，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍,。

五、加強事故案件的預防工作,。

安全工作不是中心,，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局,，牽涉全局,。做好安全工作，同時可以帶動和促進全面建設,。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織,。營連成立了安全工作領導小組，各排有思想骨干,，班有安全員,。班每天對安全工作進行小講評,，連每周對安全形勢分析，查問題,，找原因,，尋對策，制定行之有效的措施,，牢牢把握安全防事故工作的主動權,。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關安全工作的指示規(guī)定,，針對季節(jié)特點抓好預防事故常識的教育,，嚴格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識,，在全營叫響“我不出事,，連隊安全，營隊安全”的,。

口號,。

三是加強檢查督導連每日、每周對安全部位進行一次徹底檢查,，營利用干部,、士官早交班時間進行講評，及時糾正,，把安全工作想在前,、做在平時，防患于未然,。

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