為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇一

一,、認(rèn)真理解對標(biāo)管理的內(nèi)涵

對標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理,，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐,。對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選,、歸集和分類，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo),，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較,，深入查找和分析自身存在的差距與不足,，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程,，挖掘潛力,，提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法,。實(shí)施對標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評,。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提高的工具,，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程,。

二,、正確認(rèn)識實(shí)施對標(biāo)管理的意義

對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程,，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn),、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程,，研究榜樣楷模出色績效的原因,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施,，分析對方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績考評,，從而提升我礦整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。

三,、成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：公司經(jīng)理

副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

成員：副總工程師 生產(chǎn)技術(shù)部部長 安全監(jiān)察部部長人力資源部部長及各單位黨政負(fù)責(zé)人,。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng),，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題,，定期檢查各部門對標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析,，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。

為確保對標(biāo)管理工作順利開展,，成立公司對標(biāo)管理辦公室,，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理日常工作。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任,。

對標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。組織制定,、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定,、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各單位開展對標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專題論證;組織開展對標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善,。

四,、對標(biāo)管理的方法和步驟

開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo),、主要工作內(nèi)容及工作要求,，保證對標(biāo)管理取得成效。圍繞對標(biāo),、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)開展對標(biāo)工作。

(一)對標(biāo)

1,、自我分析,。各單位要進(jìn)行全面自我分析，收集,、匯總,、整理反映管理、經(jīng)營的各類實(shí)際指標(biāo),。主要針對安全管理、工程質(zhì)量,、材料消耗等方面進(jìn)行全面分析,，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

2,、尋找標(biāo)桿,。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標(biāo)對象,，并根據(jù)實(shí)際需要確定向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)內(nèi)容,，學(xué)習(xí)要有針對性。

3、對照分析,。把尋求到的標(biāo)桿楷模,，與本單位進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因,，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析,，不是一般性的機(jī)械式比較,，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析。

(二)達(dá)標(biāo)

1,、制訂措施,。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計(jì)劃并制定具體措施,。

2,、積極實(shí)施。根據(jù)整改措施,，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果,，爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平,。

(三)創(chuàng)標(biāo)

1、評價(jià)與提高,。由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,，因此實(shí)施對標(biāo)管理是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí),，都要評價(jià)對標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,，并分析原因提升實(shí)施效果。

2,、確立新標(biāo)桿,。對標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程,，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始,。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo),，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況,，不斷調(diào)整標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，來謀取自身更大的發(fā)展,，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),。

五、對標(biāo)管理工作主要措施

第一階段：對標(biāo)

時(shí)間安排： 20xx年4月底

(一)根據(jù)公司情況及礦井45萬噸技改擴(kuò)能設(shè)計(jì)方案,，公司決定對單產(chǎn),、單進(jìn)、巷道維修確立為標(biāo)桿,。

1.單產(chǎn)桿值

116'7采煤工作面每月推進(jìn)度為140米,。

2.單進(jìn)桿值

綜掘工作面單進(jìn)每月為260米。

炮掘工作面(1)巖巷單進(jìn)每月為80米;(2)半煤巖巷單進(jìn)每月為120米

3.巷道維修桿值

巷道維修(1)人工手鎬單進(jìn)每月為150米;(2)放炮臥底單進(jìn)每月為200米

4.公司其他指標(biāo)根據(jù)活動(dòng)開展情況,，逐步完善標(biāo)桿值，補(bǔ)充確立相應(yīng)的評價(jià)體系,。

第二階段：達(dá)標(biāo)

時(shí)間安排： 2020xx年底

(一)制訂措施

1.各單位積極組織召開班子會議,、班組長會議把標(biāo)桿任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)人,。

2. 利用職工班前會,、學(xué)習(xí)會向職工貫徹標(biāo)桿任務(wù)，讓每個(gè)職工都有樹立標(biāo)桿,、創(chuàng)造標(biāo)桿的意識,。

3.加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場跟,、帶班落實(shí)制度,，井下現(xiàn)場哪里有問題，管理人員就到哪里進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，以保證施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

4.加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律管理，對各工種施行現(xiàn)場交接班制度,，設(shè)備出現(xiàn)故障立即處理,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

5.加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,，做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，要求合格率達(dá)到100%。

6.加強(qiáng)職工安全意識培訓(xùn),，讓每個(gè)員工做到按章操作,，無違章作業(yè)現(xiàn)象。

7.加強(qiáng)黨員干部在標(biāo)桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揮自己的特長。

(二)積極實(shí)施

主要任務(wù)：根據(jù)整改措施,，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)檢查和審視對標(biāo)成效,，不斷提升實(shí)施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿水平,。

第三階段：創(chuàng)標(biāo)

時(shí)間安排： 2020xx年底

(一)評價(jià)與提高

由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,，因此實(shí)施對標(biāo)管理是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí),，都要評價(jià)對標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,，并分析原因，以不斷提升實(shí)施效果,。

(二)確立新標(biāo)桿

在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí),，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo)，不斷調(diào)整標(biāo)桿,，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),。

六、考核獎(jiǎng)勵(lì)

1.工程質(zhì)量合格及以上,，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故,。

2.采煤工作面達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,。

3.單掘進(jìn)頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

4.單維修頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,。

5.各單位管理人員享受獲獎(jiǎng)金額的30%，其他獎(jiǎng)勵(lì)到達(dá)標(biāo)的班組或側(cè)重對達(dá)標(biāo)工作作出貢獻(xiàn)的班組成員,，嚴(yán)禁平均主義,、大鍋飯。

七,、幾點(diǎn)要求

1.提高認(rèn)識,，加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識開展對標(biāo)工作的重要性,，加大宣傳力度,，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍,。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對開展對標(biāo)管理工作的組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu),，明確責(zé)任和目標(biāo),。各單位一把手要把對標(biāo)管理工作納入重要議事日程，親自部署,、定期檢查,，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對標(biāo)管理的基本知識和重要意義,。

2.結(jié)合實(shí)際，制訂規(guī)則,。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn),，結(jié)合本單位工作實(shí)際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施,。

3.加強(qiáng)協(xié)作,，積極配合。單位之間要加強(qiáng)相互支持,、配合,，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料,，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等,。

4.積極開展內(nèi)部對標(biāo)。各單位要提供條件,，組織班組之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并針對涉及本單位實(shí)際工種,，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制,，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí),、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝,、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提升熱潮,，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇二

為全面貫徹省委組織部,、濰坊市委組織部關(guān)于從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的指示精神，把“從嚴(yán)管理干部行動(dòng)計(jì)劃”的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處,，進(jìn)一步提高全市干部隊(duì)伍管理水平，加快“三名一強(qiáng)”生態(tài)文明新青州建設(shè)步伐,，現(xiàn)對我市從嚴(yán)管理干部工作,，提出以下實(shí)施方案：

一、充分認(rèn)識和準(zhǔn)確把握開展從嚴(yán)管理干部工作的重要意義、指導(dǎo)思想

1,、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部,，促進(jìn)干部更好地成長,，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì),，是黨的xx大提出的明確要求。近年來,，我市各級黨組織和廣大黨員干部認(rèn)真貫徹黨的路線,、方針、政策,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)干部人事工作法規(guī),，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，形成了風(fēng)正,、氣順,、心齊的大好局面,。但有的部門和單位,，還不同程度地存在著對干部管理失之于寬、失之于軟的問題;有的領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng),，心浮氣躁,，作風(fēng)漂浮，沒有把全部心思和精力用在工作上,，在干部群眾中造成了不良影響,。各級各部門一定要充分認(rèn)識對干部疏于管理監(jiān)督的極端危害性和進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的極端重要性，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,，認(rèn)真履行職責(zé),，采取有力措施，把從嚴(yán)管理干部工作落到實(shí)處,。

2,、從嚴(yán)管理干部工作,，要認(rèn)真貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平為核心，以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn),，以完善管理監(jiān)督機(jī)制為保證,，從嚴(yán)格管理和關(guān)心愛護(hù)干部出發(fā)，堅(jiān)持以正面教育為主,、預(yù)防為主,、事前監(jiān)督為主，通過在干部的教育培訓(xùn),、作風(fēng)要求,、紀(jì)律規(guī)定、行為規(guī)范和日常管理等方面采取具體有效的措施,，努力使各級領(lǐng)導(dǎo)干部成為政治堅(jiān)定,、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明,、勤政為民,、恪盡職守、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部,，為推動(dòng)全市科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展、率先發(fā)展,，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證,。

二、從嚴(yán)管理干部工作的主要內(nèi)容

3,、搞好宣傳發(fā)動(dòng),。從現(xiàn)在開始，各單位要抓緊對開展從嚴(yán)管理干部工作進(jìn)行動(dòng)員,，利用2到3個(gè)集中學(xué)習(xí)日,，組織廣大干部原文學(xué)習(xí)在xx屆中央紀(jì)委三次全會上的重要講話，李源潮同志在全國干部監(jiān)督工作會議上的講話,，學(xué)習(xí)省委組織部《關(guān)于從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的意見》,、《關(guān)于在全省實(shí)施“從嚴(yán)管理干部行動(dòng)計(jì)劃”的意見》、濰坊市委組織部《落實(shí)省委組織部“從嚴(yán)管理干部行動(dòng)計(jì)劃”(起步年)實(shí)施方案》和我市《從嚴(yán)管理干部工作實(shí)施方案》,。各類新聞媒體要設(shè)立“從嚴(yán)管理干部”相關(guān)欄目,，加強(qiáng)對從嚴(yán)管理干部相關(guān)政策的宣傳教育，使廣大干部進(jìn)一步明確在政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律,、廉政紀(jì)律,、道德品行等方面提出的具體要求，明確黨員干部日常行為的“紅線”和“禁區(qū)”,，明確“行動(dòng)計(jì)劃”的主要內(nèi)容和要求,。

4、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)教育,。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，各單位要組織機(jī)關(guān)干部把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)擺在更加突出的位置,。按照省紀(jì)委,、省委組織部、省委宣傳部《關(guān)于在全省領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“加強(qiáng)黨性修養(yǎng),、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)”教育活動(dòng)的意見》(魯紀(jì)發(fā)〔〕7號)要求,，對黨員干部進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和優(yōu)良作風(fēng)教育，把提高干部黨性修養(yǎng),、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為學(xué)習(xí)和整改的重要內(nèi)容,，引導(dǎo)干部牢固樹立和大力弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，努力解決黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,。各單位“一把手”要切實(shí)擔(dān)負(fù)起對班子成員和干部隊(duì)伍嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格監(jiān)督的責(zé)任,。市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要抓好督查落實(shí)。

5,、開展主體班次培訓(xùn)教育,。進(jìn)一步加大對干部的集中培訓(xùn)教育力度，認(rèn)真做好深入細(xì)致的思想政治工作,。市委黨校要把黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成列入主體班次培訓(xùn)課程,，切實(shí)加強(qiáng)政治品德,、職業(yè)道德,、家庭美德,、社會公德的教育,，引導(dǎo)各級干部講黨性,、重品行,、從大局,、務(wù)實(shí)效,，增強(qiáng)自我監(jiān)督意識,，模范遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，年內(nèi)培訓(xùn)各類干部應(yīng)不少于240人,。

6,、集中開展作風(fēng)紀(jì)律整頓,。按照上級組織部門的統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)紀(jì)律集中整頓,。工作中重點(diǎn)開展好兩項(xiàng)活動(dòng)：一是在全市黨員干部中深入開展向王伯祥,、崔學(xué)選、馬洪剛同志學(xué)習(xí)的活動(dòng),。二是利用各類反面案例,，采取多種形式進(jìn)行警示教育。通過作風(fēng)紀(jì)律集中整頓,，有效解決部分干部宗旨意識淡薄,、責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng)、工作作風(fēng)漂浮,、個(gè)人主義嚴(yán)重,、弄虛作假、紀(jì)律松弛等問題,，著力增強(qiáng)干部的宗旨觀念,、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識。

7,、突出抓好對重點(diǎn)對象的管理監(jiān)督,。一是開展市級領(lǐng)導(dǎo)與“一把手”談心活動(dòng)。市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員年內(nèi)與所包靠鎮(zhèn),、街道、園,、區(qū)及分管部門(單位)的“一把手”普遍進(jìn)行一次談心談話,，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念，自覺維護(hù)市委權(quán)威,，帶頭講黨性,、重品行、作表率,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力和履行職責(zé)的能力,，市委、市政府兩辦要做好協(xié)調(diào),、組織工作;各單位(部門)“一把手”要與班子成員,、其他副科級以上干部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍進(jìn)行一次談心談話活動(dòng)。二是健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法,，建立平時(shí)考核,、專項(xiàng)考核、年度考核和任職考察相結(jié)合的考核工作機(jī)制,。按照市委《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部季度考核評議工作的意見》(青發(fā)〔〕35號)的有關(guān)規(guī)定,，扎實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部季度考核評議工作;認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作;配合上級組織部門做好縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作;加強(qiáng)對考核結(jié)果的分析運(yùn)用,，對考核評議結(jié)果較差的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行誡勉談話,，問題嚴(yán)重的,，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。三是加強(qiáng)村級干部隊(duì)伍的管理監(jiān)督,。認(rèn)真貫徹落實(shí)市委《關(guān)于加強(qiáng)村級干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》(青發(fā)〔〕40號)精神,，不斷完善村級干部隊(duì)伍選拔任用機(jī)制，加大教育培訓(xùn)力度,，落實(shí)考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制,，有效解決少數(shù)農(nóng)村干部隊(duì)伍存在的工作方法簡單、辦事不公,、財(cái)務(wù)不清,、侵犯集體和群眾利益等問題。

8,、全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。認(rèn)真執(zhí)行《青州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)分類管理辦法》等制度規(guī)定，明確界定分類范圍,，按照一類單位全部審,，其他類單位全年審計(jì)不少于1/3的比例，及時(shí)制定年度領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作實(shí)施方案,，認(rèn)真組織實(shí)施,。研究制定審計(jì)評價(jià)、結(jié)果運(yùn)用,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行問題責(zé)任追究等配套制度,，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量和審計(jì)結(jié)果應(yīng)用水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,、規(guī)范“一把手”用權(quán)行為中的職能作用,。

9、規(guī)范對干部學(xué)習(xí)培訓(xùn),、外出考察期間的管理和“八小時(shí)以外”的監(jiān)督,。一是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部外出請假報(bào)告制度。除市委,、市政府統(tǒng)一安排的活動(dòng)外,，領(lǐng)導(dǎo)干部因公或因私離開青州轄區(qū)的，正科級以上單位黨政主要負(fù)責(zé)人要向市委,、市政府,，其他領(lǐng)導(dǎo)干部要向主管部門報(bào)告事由或請假,。二是加強(qiáng)干部參加學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)期間的管理,。市委黨校及其他牽頭培訓(xùn)部門，要認(rèn)真落實(shí)中組部《關(guān)于在干部教育培訓(xùn)中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的若干意見》和濰坊市委辦公室《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部參加脫產(chǎn)培訓(xùn)有關(guān)問題的通知》,，嚴(yán)格校規(guī)校紀(jì),，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，把學(xué)員在校期間的表現(xiàn),、學(xué)習(xí)成績,、黨性鍛煉等情況記入培訓(xùn)檔案，作為干部考核內(nèi)容和任職晉升的重要依據(jù),，切實(shí)解決少數(shù)干部學(xué)風(fēng)不正,、無故脫學(xué)、相互吃請,、忙于應(yīng)酬等問題,。三是嚴(yán)格落實(shí)干部出國(境)前的集中教育培訓(xùn)制度和國(境)外的管理監(jiān)督制度。干部出國(境)前,，組團(tuán)單位負(fù)責(zé)組織集中教育培訓(xùn),，干部出國(境)期間的管理實(shí)行責(zé)任制，出現(xiàn)影響干部隊(duì)伍形象的不良行為,，追究團(tuán)組負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。四是堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”行為的監(jiān)督管理辦法，引導(dǎo)和約束廣大干部自覺遵守黨紀(jì)國法,，時(shí)刻以黨員干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，珍愛自己的聲譽(yù)，以實(shí)際行動(dòng)塑造領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,。

10,、嚴(yán)厲查處干部違規(guī)違紀(jì)行為。一是加大舉報(bào)案件查處力度,，對反映干部負(fù)面問題的信息和線索,，凡內(nèi)容具體、事實(shí)清楚的,，直接組織調(diào)查核實(shí),，從快嚴(yán)肅處理。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委,、市政府《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)組織人事紀(jì)律的意見》(青發(fā)〔〕2號),，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對違規(guī)違紀(jì)用人問題,，要堅(jiān)決果斷查處,，絕不姑息遷就。市紀(jì)委、市委組織部,、市人事局負(fù)責(zé)定期組織對各鎮(zhèn),、街道、園,、區(qū),，市直部門(單位)干部選拔任用情況進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題,，要堅(jiān)決予以糾正;對違反組織人事紀(jì)律的,，要嚴(yán)肅處理，絕不能搞“下不為例”,。對無視組織人事紀(jì)律,、不認(rèn)真檢查整改的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，要追究單位“一把手”和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，從嚴(yán)處理。二是建立典型案件通報(bào)制度,。對查處的基層單位選人用人,、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)等方面的典型案例，在一定范圍內(nèi)對查處情況和處理結(jié)果進(jìn)行通報(bào),。

11,、構(gòu)建全方位干部監(jiān)督管理體系。健全完善干部監(jiān)督預(yù)警機(jī)制,、領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話和回復(fù)組織函詢,、黨組織主要負(fù)責(zé)人對班子成員和所屬干部監(jiān)督管理問責(zé)等監(jiān)督管理制度，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重要事項(xiàng)報(bào)告,、新提拔干部認(rèn)可度測評,、干部監(jiān)督信息溝通等制度規(guī)定。拓寬監(jiān)督渠道,，充分發(fā)揮干部監(jiān)督舉報(bào)專線電話“3812380”,、網(wǎng)上舉報(bào)信箱作用，多方面,、多渠道了解掌握干部信息,，充分發(fā)揮干部監(jiān)督預(yù)警作用，實(shí)現(xiàn)對干部任職,、決策和素質(zhì)作風(fēng)的全過程監(jiān)督,。

三、切實(shí)加強(qiáng)對從嚴(yán)管理干部工作的領(lǐng)導(dǎo)

12,、市委成立以市委,、組織部部長任組長的從嚴(yán)管理干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)對這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門要按照各自職責(zé)分工,，認(rèn)真履行責(zé)任,，把從嚴(yán)管理干部工作作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，擺上議事日程,，增強(qiáng)從嚴(yán)管理干部意識,，抓好工作落實(shí),。各級黨組織主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起抓班子,、帶隊(duì)伍的重要責(zé)任，牢固樹立加強(qiáng)管理是本職,、疏于管理是失職,、抓不好管理是不稱職的觀念，對班子成員和干部隊(duì)伍要敢抓敢管,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格監(jiān)督。對抓班子帶隊(duì)伍不力,、所在班子成員和下屬單位負(fù)責(zé)人發(fā)生嚴(yán)重問題的,，本系統(tǒng)本單位干部發(fā)生嚴(yán)重問題以及用人上不正之風(fēng)嚴(yán)重的，對群眾反映強(qiáng)烈的問題不及時(shí)調(diào)查處理,、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。紀(jì)檢,、組織,、人事等部門要搞好溝通協(xié)調(diào)，加大工作力度,，加強(qiáng)督促檢查,，推動(dòng)各項(xiàng)工作部署和任務(wù)目標(biāo)的貫徹落實(shí)。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇三

一,、對標(biāo)管理的內(nèi)涵

“對標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”,，是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程,，通過不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較,，以獲得幫助自身改善績效的信息。對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選,、歸集和分類,，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較,，深入查找和分析自身存在的差距與不足,，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力,，提高競爭力,，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施對標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績考評。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提高的工具,，是模仿,、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。

二,、實(shí)施對標(biāo)管理的意義

對標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑,。對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程,，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn),、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程,，研究榜樣楷模出色績效的原因,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施,，分析對方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績考評,，從而提升我礦整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。

三,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對對標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立教科室對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：教科室主任

成員： 教研組長,、備課組長

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作,。組織制定,、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各教研組開展對標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專題論證;組織開展對標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié),、改進(jìn)和完善,。

2、審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系,，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng),，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題,，定期檢查各教研組對標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析,，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。

四,、實(shí)施對標(biāo)管理的方法和步驟

開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo),、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效,。圍繞對標(biāo),、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)三個(gè)階段七大步開展對標(biāo)工作,。

第一階段：對標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年7月—20xx年10月底

第一步：自我分析

主要任務(wù)：各教研組,、備課組要進(jìn)行全面自我分析,，收集,、匯總、整理反映教育管理各類實(shí)際指標(biāo),。主要針對課堂管理,、備課質(zhì)量、作業(yè)布置,、批改等方面進(jìn)行全面分析,，查找教學(xué)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

第二步：尋找標(biāo)桿

主要任務(wù)：尋找與本教研組內(nèi)部資源和管理能力相近,、發(fā)展階段與本教研組相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀教研組作為對標(biāo)對象,，并根據(jù)本教研組的實(shí)際需要確定應(yīng)該向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性,。

第三步：對照分析

主要任務(wù)：把尋求到的標(biāo)桿楷模,，與本教研組進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因,，對比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析,，不是一般性的機(jī)械式比較,，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析。

第二階段：達(dá)標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年11月—20xx年6月底

第四步：制訂措施

主要任務(wù)：根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足,，各有關(guān)教研組要提出整改計(jì)劃并制定具體措施,。

第五步：積極實(shí)施

主要任務(wù)：根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)檢查和審視對標(biāo)成效,，不斷提升實(shí)施效果,，爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。

第三階段：創(chuàng)標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年7月—20xx年9月

第六步：評價(jià)與提高

由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,，因此實(shí)施對標(biāo)管理是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程,。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評價(jià)對標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,，并分析原因,，以不斷提升實(shí)施效果。

第七步: 確立新標(biāo)桿

主要任務(wù)：對標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的,，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程,，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí),，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo),，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，來謀取自身的更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),。

六,、考核獎(jiǎng)罰

1、教科室定期對各教研組日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，如發(fā)現(xiàn)制度缺失,、崗位不作為等現(xiàn)象，對備課組長,、教研組長進(jìn)行處罰,，扣去考核分5和10分，并記入工作檔案,。

2,、對對標(biāo)管理好的教研組和個(gè)人，教科室每學(xué)期將給予獎(jiǎng)勵(lì),。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇四

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,，切實(shí)有效的履行學(xué)校安全管理職責(zé)，建立“橫向到邊,、縱向到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，遏制和防范學(xué)校安全事故的發(fā)生，確保廣大師生人身安全,，全力構(gòu)建良好的育人環(huán)境,。根據(jù)縣教育局規(guī)定結(jié)合學(xué)校具體實(shí)際，特制定本校安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹網(wǎng)絡(luò)安全周實(shí)施方案,，以構(gòu)建和諧社會、維護(hù)廣大師生健康利益為出發(fā)點(diǎn),，全面強(qiáng)化教育監(jiān)管職能,，積極構(gòu)建安全長效機(jī)制，形成各司其職,、相互聯(lián)動(dòng),、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作更加規(guī)范化,、科學(xué)化,、精細(xì)化、長效化,，為師生建設(shè)和營造平安,、健康、文明,、和諧的工作,、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,。

二,、工作目標(biāo)

通過實(shí)施安全網(wǎng)格化管理,，進(jìn)一步明確安全管理監(jiān)督責(zé)任和工作內(nèi)容,，全面落實(shí)責(zé)任單位的安全主體責(zé)任，建立“權(quán)責(zé)明確,、任務(wù)清晰,、流程規(guī)范、分級管理,、網(wǎng)格到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路,，消除各類隱患,，杜絕重大事故的發(fā)生。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對全校安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立學(xué)校安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下：

組 長：__

副組長：__

成 員：__

四,、工作內(nèi)容

本著“誰監(jiān)督,、誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、部門監(jiān)管,、處室負(fù)責(zé),、全員參與”的安全工作格局。

(一)科學(xué)劃分網(wǎng)格,，明確工作責(zé)任,，建立健全三級網(wǎng)格管理責(zé)任體系

1.構(gòu)建以各教研組和處室為主體的“組室網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)組室的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)貫組織開展。

2. 構(gòu)建由各班級組成的“班級網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)本班級的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)的組織開展,。

3.時(shí)間網(wǎng)格：將校園劃分為若干塊,、每天劃分為許多時(shí)間段，每一塊,、每一段由固定人員值班監(jiān)督.

為保證安全責(zé)任的落實(shí),，各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人對照安全責(zé)任書，認(rèn)真履行職責(zé)將安全工作層層分解細(xì)化到每個(gè)班級,、每個(gè)組室,、每個(gè)人員，確保校園中沒有無責(zé)任人的事,，沒有無安全責(zé)任的人,，實(shí)現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無縫銜接,。

(二)開展隱患排查

認(rèn)真落實(shí)隱患定期排查制度,，每月第一周周二作為安全檢查日，安全員對本組室進(jìn)行一次全方位排查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，立即整改，不能解決的要及時(shí)上報(bào),。安全辦實(shí)行定期和不定期檢查或抽查,，對沒有整改到位的組室和班級下發(fā)《隱患整改通知書》，建立檔案,，督促落實(shí),。

五、措施要求

(一)突出重點(diǎn),，注重實(shí)效,。在實(shí)施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋,，不留死角,，更要突出工作重點(diǎn)，尤其要加強(qiáng)對重點(diǎn)部位和重要時(shí)間段的安全監(jiān)管,。

(二)明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任。各網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人各司其職,，各負(fù)其責(zé),，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管工作,。

(三)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，一級抓一級，層層抓落實(shí),。對因體罰,、變相體罰、違反教育法規(guī)造成的學(xué)生傷害事故依法追究當(dāng)事人及責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任,。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇五

為深入貫徹自治區(qū)推進(jìn)社區(qū)“三化”建設(shè)現(xiàn)場會精神,，全面落實(shí)基層組織建設(shè)年的部署要求，提升城市社區(qū)黨建科學(xué)化水平,，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)建設(shè),，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定，現(xiàn)就全面推進(jìn)社區(qū)“單位化管理,、網(wǎng)格化覆蓋,、社會化服務(wù)”(以下簡稱社區(qū)“三化”)建設(shè)提出以下實(shí)施意見。

一,、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

(一)指導(dǎo)思想,。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹中央新疆工作座談會和自治區(qū)第八次黨代會精神,，緊緊圍繞“強(qiáng)組織,、增活力、迎接”主題,，牢牢把握“抓落實(shí),、全覆蓋、求實(shí)效,、受歡迎”的總體要求，突出加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)這個(gè)核心,，以建立健全組織體系為支撐,，以推進(jìn)社區(qū)管理體制改革為切入點(diǎn)，以全面提高社區(qū)管理社會,、維護(hù)穩(wěn)定,、服務(wù)群眾能力為目標(biāo)，通過黨建引領(lǐng),、區(qū)域統(tǒng)籌,，條塊聯(lián)動(dòng)、整合資源,，全面推進(jìn)社區(qū)“三化”建設(shè),，使社區(qū)黨組織在加強(qiáng)基層社會管理,、化解社會矛盾,、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮更加重要的作用,，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ),。

(二)目標(biāo)要求,。到20xx年底，全地區(qū)50%以上的社區(qū)實(shí)行“網(wǎng)格化”覆蓋,，特別是流動(dòng)人口集中、出租房屋較多,、情況復(fù)雜的社區(qū)全面實(shí)行“單位化”管理,。到20xx年底,，縣(市)城鎮(zhèn)社區(qū)全部推進(jìn)“三化”建設(shè)。通過實(shí)行社區(qū)“三化”建設(shè),，實(shí)現(xiàn)黨組織覆蓋更加全面,、社會管理更加有力、社區(qū)服務(wù)更加高效,、基層基礎(chǔ)工作更加牢固的“四個(gè)更加”的目標(biāo),。

二、主要工作任務(wù)

以加強(qiáng)黨組織建設(shè)為核心,，實(shí)行“單位化”管理,、推進(jìn)“網(wǎng)格化”覆蓋、實(shí)現(xiàn)“社會化”服務(wù),。

(一)按照“三有一化”要求,，加強(qiáng)社區(qū)黨組織自身建設(shè)。

明確社區(qū)黨組織在社區(qū)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位,，積極完善社區(qū)人,、財(cái)、物投入保障機(jī)制,。

1,、通過面向社會公開招考、競聘上崗等方式,，充實(shí)社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍,，社區(qū)黨組織書記無特殊原因不得空缺。全面落實(shí)每100戶居民配備1名工作人員的要求,，轄區(qū)管理和服務(wù)任務(wù)較重的社區(qū)可適當(dāng)增加,。提升社區(qū)干部待遇，對社區(qū)國家干部實(shí)行每月不少于150元的專項(xiàng)崗位津貼,，對承擔(dān)包戶任務(wù)的公益性崗位人員和聘用人員,，每月每戶按3-5元進(jìn)行補(bǔ)助，保證每月實(shí)發(fā)工資不少于1200元,。

2,、建立健全社區(qū)經(jīng)費(fèi)和場所保障機(jī)制。將社區(qū)辦公性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、工作經(jīng)費(fèi),、社區(qū)工作者工資報(bào)酬以及社會保障資金單位應(yīng)繳部分，一并列入縣(市)財(cái)政預(yù)算,。社區(qū)組織辦公經(jīng)費(fèi)每年不少于8萬元,，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，保證逐年遞增,。建立社區(qū)組織陣地管理使用,、黨員教育培訓(xùn),、群眾文化活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助制度，保障社區(qū)黨組織切實(shí)發(fā)揮作用,。

3,、進(jìn)一步加大社區(qū)基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)力度。從20xx年起,，全面落實(shí)新開發(fā)居民商住小區(qū)同步建設(shè)社區(qū)場所的規(guī)定,。新建住宅小區(qū)和舊城區(qū)連片改造居民區(qū)的建設(shè)單位，將公共服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)納入建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,。老城區(qū)和已建成居住區(qū)沒有社區(qū)居委會工作用房和居民公益性服務(wù)設(shè)施或者不能滿足需要的,，縣市人民政府負(fù)責(zé)建設(shè)，也可以從其他社區(qū)設(shè)施中調(diào)劑置換,，或者以購買,、租借等方式解決。在有條件的小區(qū),，按照人口數(shù)量建設(shè)社區(qū)服務(wù)和群眾活動(dòng)場所,，形成社區(qū)服務(wù)站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)。

(二)實(shí)行社區(qū)單位化管理,，提高維護(hù)穩(wěn)定工作水平,。“單位化”管理就是改進(jìn)基層社會管理體制,，把社區(qū)特別是流動(dòng)人口集中,、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、出租房屋較多的重點(diǎn)區(qū)域作為實(shí)體單位,，實(shí)行封閉式或半封閉院落式,、小區(qū)式管理，促進(jìn)轄區(qū)和諧穩(wěn)定,。

1,、分類推進(jìn)封閉式小區(qū)建設(shè)。充分征求各方面意見,，根據(jù)不同社區(qū)實(shí)際情況,，建立若干封閉或半封閉式小區(qū)。對重點(diǎn)區(qū)域可以建立封閉式小區(qū),。對不具備隔離條件的片區(qū),，實(shí)行局部封閉管理。建立視頻監(jiān)控,、車輛人員進(jìn)出管理系統(tǒng),，設(shè)置治安崗?fù)ず?4小時(shí)值守等方式，實(shí)行單位式管理,。對無人管理院落,，社區(qū)要建立值班室,，選出熱心服務(wù)群眾的居民代表配合社區(qū)工作人員,、巡邏隊(duì)員共同管理,。

2、提高社區(qū)整體防范水平,。強(qiáng)化社區(qū)物防,、技防設(shè)施建設(shè)，通過縣(市)財(cái)政保障經(jīng)費(fèi)投入,，加快小區(qū)內(nèi)治安崗?fù)?、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)施建設(shè)，從重點(diǎn)復(fù)雜區(qū)域開始,，至20xx年全面覆蓋到每個(gè)居民小區(qū),。整合社區(qū)維護(hù)穩(wěn)定的各種力量，形成以社區(qū)黨組織為核心,，社區(qū)綜合治理,、政法組織為骨干、群防群治隊(duì)伍為補(bǔ)充的社會管理綜合治理工作網(wǎng)絡(luò),。深入推進(jìn)社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略,，全面落實(shí)“一區(qū)一警、一區(qū)多警”要求,。建立有效承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解,、治安保衛(wèi)、公共衛(wèi)生,、群眾文化等各類組織,，選齊配強(qiáng)居民小組長,、樓棟(巷道)長。按照每年不少于500元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放樓棟長補(bǔ)貼,，有條件的地方可以提高發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3,、建立基層綜合配套化解社會矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制,。在社區(qū)按照網(wǎng)格區(qū)域分片建立社情民意信息臺帳和矛盾糾紛排查臺帳，形成網(wǎng)格化信息服務(wù)平臺,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息分級動(dòng)態(tài)管理和分類分級處理機(jī)制,。發(fā)揮社區(qū)基層組織覆蓋優(yōu)勢，協(xié)助相關(guān)部門建立重點(diǎn)人員,、重大社情動(dòng)態(tài)管理制度,，全面掌握轄區(qū)重點(diǎn)社情動(dòng)態(tài)。在此基礎(chǔ)上,，動(dòng)員基層各方面力量,，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè),，定期分析、排查社會矛盾,，切實(shí)解決好群眾最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,，從源頭上預(yù)防減少社會矛盾發(fā)生,。

4、抓好重點(diǎn)區(qū)域集中整治活動(dòng),。建立以基層黨組織為核心,，公安、勞動(dòng),、計(jì)生等相關(guān)職能部門各司其責(zé),、信息通報(bào)、聯(lián)合檢查的持續(xù)性動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,，把治安重點(diǎn)整治與維穩(wěn)集中整治,、基層組織整頓有機(jī)結(jié)合起來，重點(diǎn)對轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口集中,、重點(diǎn)人員較多,、各類案件高發(fā)、情況復(fù)雜地區(qū)排查整治,，著力解決治安秩序混亂,、矛盾糾紛突出、基礎(chǔ)設(shè)施落后,、生活環(huán)境臟亂,、基層基礎(chǔ)薄弱等問題。對有宗教極端思想的人要加強(qiáng)盯防和教育,，堅(jiān)決防止非法宗教活動(dòng)發(fā)生,。

5、加強(qiáng)流動(dòng)人口和出租房屋服務(wù)管理,。落實(shí)“四類管理法”,，健全定期走訪工作、定期研判和情況報(bào)告制度,，全面落實(shí)街道干部和社區(qū)專職工作人員分片包戶責(zé)任制,。落實(shí)“以房管人、以證管人,、以業(yè)管人,、以信息化管人”的流動(dòng)人口管理模式，建立流動(dòng)人口經(jīng)常性集中排查制度,，完善流動(dòng)人口雙向管理信息交換,、管控合作,、協(xié)作稽查制度，確保管住管好管牢,。對出租房屋全部掛牌管理,，依法落實(shí)出租房屋業(yè)主的管理責(zé)任。加大社會組織培育力度,，延伸黨的工作手臂,，探索加強(qiáng)流動(dòng)人口管理新途徑。堅(jiān)持寓管理于服務(wù)之中,，真情關(guān)心流動(dòng)人口的生產(chǎn)生活，讓流動(dòng)人口在就業(yè),、子女上學(xué),、社會保障等方面，享受同城同地同等待遇,。

(三)實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化覆蓋,，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用?！熬W(wǎng)格化”覆蓋就是把社區(qū)劃分為若干個(gè)責(zé)任網(wǎng)格,，建立橫向到邊、縱向到底組織體系,，確保管理區(qū)間,、管理對象、管理時(shí)限和管理環(huán)節(jié)全覆蓋,，努力實(shí)現(xiàn)地?zé)o縫隙,、人無遺漏、時(shí)無盲點(diǎn)的管理效果,。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇六

一,、指導(dǎo)思想

以黨的xx大和xx屆x中、x中全會精神為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以加快白蓮經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為主線，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，深入推進(jìn)政府績效管理實(shí)踐,，建設(shè)服務(wù)型政府，促進(jìn)牢固樹立績效意識,，改進(jìn)工作方式,，提升工作實(shí)效，不斷提高履職力,、執(zhí)行力和公信力,，為白蓮鎮(zhèn)幸福,、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

二,、工作范圍

11個(gè)行政村,，1個(gè)居委會，與縣對鎮(zhèn)績效考評指標(biāo)密切相關(guān)的25個(gè)單位,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

績效管理工作在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下,，由鎮(zhèn)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。鎮(zhèn)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由鎮(zhèn)黨委副書、紀(jì)委書記黃小君擔(dān)任,，副組長由組織委員廖國興和黨委秘書楊金文擔(dān)任,，成員由鎮(zhèn)黨政辦、紀(jì)委辦,、效能辦,、婦聯(lián)、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人組成,。

四,、績效管理工作主要內(nèi)容和績效考核評估方法

(一)指標(biāo)考核?？冃Ч芾砜己酥笜?biāo)共設(shè)置：可持續(xù)發(fā)展,、改善民生、勤政廉政3個(gè)一級指標(biāo)和21個(gè)二級指標(biāo),，占績效評估總分的80%,。

(二)公眾評議。占績效評估總分的20%,，內(nèi)容包括貫徹落實(shí)縣委,、縣政府重大決策部署情況，維護(hù)群眾利益,、依法穩(wěn)妥處理侵害群眾利益問題情況,，自身建設(shè)情況等，以縣效能辦等部門組織評議結(jié)果為準(zhǔn),。參加公眾評議的人員為我鎮(zhèn)被抽中的人大代表,、企業(yè)經(jīng)營者代表、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民代表,，公眾評議的主要內(nèi)容(具體詳見附件),。

(三)察訪核驗(yàn)。采取不定期明察暗訪與建立日常察訪檢驗(yàn)臺帳累積扣分相結(jié)合的方法進(jìn)行，重點(diǎn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真履行職責(zé),，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，提高辦事效率,，工作態(tài)度等五個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行日常督查和暗訪檢查,。根據(jù)日常督查和暗訪檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行扣分，扣滿3分為止(詳見附件),。

五,、工作步驟

(一)工作部署階段(20xx年9月底)?！栋咨忔?zhèn)20xx年度政府績效管理工作實(shí)施方案》下發(fā)和鎮(zhèn)政府績效管理工作動(dòng)員部署會后,，各村(居)、有關(guān)單位要及時(shí)組織傳達(dá),，認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)員部署,，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

(二)制定方案階段(20xx年10月上旬),。根據(jù)縣《實(shí)施方案》精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，制定白蓮鎮(zhèn)績效管理實(shí)施方案,，并將《實(shí)施方案》上報(bào)縣績效辦。

(三)組織評估階段(20xx年10月中旬-20xx年2月),。20xx年1月10日前做好自評報(bào)告工作,，迎接縣績效評估工作小組對我鎮(zhèn)20xx年度績效管理工作進(jìn)行評估。

(四)總結(jié)表彰階段(20xx年3月),。評估工作結(jié)束后,，由鎮(zhèn)績效評估工作小組寫出績效評估工作報(bào)告，送縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，并適時(shí)召開表彰大會,，對先進(jìn)村居、單位進(jìn)行表彰,。

六,、分值設(shè)置和評估等次

(一)分值設(shè)置

績效評估分值為100分，其中指標(biāo)考核80分,，公眾評議為20分,，察訪核驗(yàn)倒扣分(最多3分)。

(二)計(jì)分方法

績效評估結(jié)果匯總方式=指標(biāo)考核得分×80%+公眾評議得分20%-察訪核驗(yàn)扣分

(三)評估等次

評估結(jié)果分“優(yōu),、良,、一般、差”四個(gè)等級，總得分在90分以上(含90分)的為優(yōu);得分在85分(含80分)以上90分以下的為良好;在75分(含75分)以上85分以下的為一般;75分以下的為差,。

(四)評估結(jié)果的應(yīng)用：

我鎮(zhèn)績效評估中被評為良好以上的評估結(jié)果應(yīng)用：年度考評工作結(jié)束后,，我鎮(zhèn)在全縣績效評估中均被評為良好以上的前提下，縣政府對我鎮(zhèn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，我鎮(zhèn)將配套等額的資金對機(jī)關(guān)干部,、村居主干、相關(guān)單位按貢獻(xiàn)大小予以獎(jiǎng)勵(lì);獲得一般或差的,，不予獎(jiǎng)勵(lì),。因計(jì)生、綜治,、安全生產(chǎn),、環(huán)境治理、新農(nóng)合,、新農(nóng)保等方面被一票否決或縣里書面點(diǎn)名批評的,，相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人,、村居,、相關(guān)單位取消當(dāng)年的評先評優(yōu)資格或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

七,、幾點(diǎn)要求

(一)提高認(rèn)識

推行績效管理是鎮(zhèn)黨委,、政府全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,、構(gòu)建和諧白蓮的現(xiàn)實(shí)需要,。各村 (居)、各單位要進(jìn)一步提高對績效管理工作重要性的認(rèn)識,，把這項(xiàng)工作作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)職責(zé)職能發(fā)揮和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)依法履職能力提高,、促進(jìn)和諧社會構(gòu)建,，切實(shí)抓好抓出成效。

(二)健全機(jī)制

各村居,、各單位要從全面提升績效出發(fā),，健全和完善績效管理工作制度，圍繞目標(biāo)設(shè)定,、責(zé)任體系,、運(yùn)行機(jī)制、績效評估,、績效提升等五個(gè)方面推進(jìn)績效管理制度創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新,。要精心組織，明確職責(zé)，加強(qiáng)運(yùn)作,，逐步完善管理機(jī)制,，規(guī)范管理程序，落實(shí)層級管理,，把每一項(xiàng)績效指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任單位和責(zé)任人,。工作目標(biāo)責(zé)任單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，牽頭組織相關(guān)部門深入調(diào)查研究,，強(qiáng)化工作措施,，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(三)注重實(shí)效,。

各村(居),、單位要按照“提速增效、服務(wù)發(fā)展”的要求,，把績效管理與履行職責(zé),、落實(shí)工作緊密結(jié)合，圍繞績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，下大力氣抓作風(fēng),，下大力氣抓服務(wù)，下大力氣抓效能,，不斷提高依法履職,、服務(wù)發(fā)展、為民辦事的效率,，用心做好服務(wù)發(fā)展、服務(wù)農(nóng)村,、服務(wù)企業(yè)工作,。要做到實(shí)事求是，客觀公正,。采集數(shù)據(jù)要翔實(shí)可靠,，管理方法要科學(xué)規(guī)范，要堅(jiān)決防止和克服形式主義,、走過場,，堅(jiān)決制止弄虛作假、欺上瞞下的現(xiàn)象,，切實(shí)維護(hù)績效管理工作的嚴(yán)肅性,。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇七

一、指導(dǎo)思想

以《省物業(yè)管理?xiàng)l例》和《市創(chuàng)建文明滿意城市實(shí)施辦法》為依據(jù),，在鞏固文明創(chuàng)建各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上,，按照“居民自治、因地制宜、便民利民”的原則,，和“三先三后”的工作思路,，深入開展我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作。建立健全全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)體系,，有效提升居民對社區(qū)管理和服務(wù)的滿意度,。

二、服務(wù)范圍

社區(qū)物業(yè)服務(wù)要以社區(qū)公共部分的管理和服務(wù)為重點(diǎn),，以完善社區(qū)功能、提升管理水平為目標(biāo),，包括以下幾個(gè)方面：

（一）公共秩序管理,。加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的流動(dòng)攤擔(dān)、店外經(jīng)營,、車輛停放的規(guī)范管理。

（二）公共環(huán)境衛(wèi)生維護(hù),。做好社區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)（維護(hù)作業(yè)標(biāo)段以外）公共場所,、道路的清掃保潔,，空中垃圾和樓道堆物清理,，居民樓棟,、門店生活垃圾袋裝化及上門收集服務(wù)等工作,。

（三）公共安全防范。協(xié)助管理轄區(qū)內(nèi)公共秩序的同時(shí),，搞好轄區(qū)內(nèi)的治安巡查,。

（四）公用設(shè)施管理。做好棟間道路,、樓棟下水管網(wǎng),、化糞池、垃圾果皮筒,、公共亮化,、文體器材等公用設(shè)施的日常管理和維護(hù)。

（五）公共綠化維護(hù),。做好轄區(qū)內(nèi)公共綠地的修剪,、澆灌,、施肥、除蟲,、補(bǔ)栽補(bǔ)種等綠化養(yǎng)護(hù)工作,。

（六）其他。其他需要協(xié)調(diào)解決的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,。

三,、基本原則

（一）居民自治的原則。物業(yè)服務(wù)是社區(qū)服務(wù)的重要組成部分,，要參照《物業(yè)管理?xiàng)l例》,，在居民自治與政府引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，充分聽取居民意見,，通過無償或低償服務(wù)以及非贏利性經(jīng)營,，優(yōu)化整合資源配置，逐步理順和規(guī)范物業(yè)服務(wù)各主體之間的關(guān)系,，創(chuàng)新社區(qū)物業(yè)服務(wù)新機(jī)制,，力求解決人民群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,。

（二）因地制宜的原則。充分發(fā)揮街道和社區(qū)在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作中的主導(dǎo)作用,，根據(jù)各個(gè)社區(qū)的實(shí)際情況,，制定包括費(fèi)用收取和服務(wù)項(xiàng)目在內(nèi)的社區(qū)物業(yè)服務(wù)章程，并按章程具體實(shí)施,，不斷促進(jìn)社區(qū)建設(shè)與物業(yè)服務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。在不同社區(qū)或同一社區(qū)的不同小區(qū)、樓盤之間,，可采用多種模式進(jìn)行分類分層次管理,。

（三）便民利民的原則。要將推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)作為為民辦事的一項(xiàng)德政工程,、民心工程，通過推行社區(qū)物業(yè)化服務(wù),，建立健全社區(qū)市容衛(wèi)生維護(hù)體系,、社區(qū)治安保障體系、4050人員就業(yè)體系和居民生活服務(wù)體系,，在凈化市容的同時(shí),，努力擴(kuò)大社區(qū)就業(yè)，提高服務(wù)水平,，提升市民對社區(qū)環(huán)境的滿意度,。

四,、工作任務(wù)

按照文明創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化城市管理的要求，把我區(qū)農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)納入社區(qū)物業(yè)服務(wù)推行計(jì)劃,。今年實(shí)施的10個(gè)社區(qū)（小區(qū)）是：觀沙嶺街道金嶺農(nóng)民安置小區(qū),、觀沙嶺街道黃泥塘農(nóng)民安置小區(qū)、咸嘉湖街道白鶴嘴社區(qū)安塑小區(qū),、咸嘉湖街道荷葉塘社區(qū)麗臣小區(qū),、西湖街道裕民農(nóng)民安置小區(qū)南片、西湖街道裕民農(nóng)民安置小區(qū)北片,、望岳街道道坡農(nóng)民安置小區(qū),、望岳街道上堆坊農(nóng)民安置小區(qū)、岳麓街道洋海塘農(nóng)民安置小區(qū)東片,、岳麓街道洋海塘農(nóng)民安置小區(qū)西片,。

五、工作思路

在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作中,，確定“三先三后”的工作思路,。

（一）先整治后管理。按照“整治在先,，管理長效”的原則,，對先期實(shí)施物業(yè)化服務(wù)的社區(qū)進(jìn)行“牛皮癬”、綠化設(shè)施,、溝渠,、圍墻、路燈,、地面,、化糞池、晾衣架等多項(xiàng)設(shè)施的專項(xiàng)整治,，再通過物業(yè)化服務(wù)的實(shí)施對其進(jìn)行長效管理,。

（二）先宣傳后實(shí)施。通過廣泛深入的宣傳動(dòng)員,，加深居民對社區(qū)物業(yè)化的了解,，取得居民對社區(qū)實(shí)行物業(yè)化管理的理解與支持，為后續(xù)工作營造良好的群眾氛圍,。

（三）先服務(wù)后收費(fèi),。根據(jù)社區(qū)居民中失地農(nóng)民、破產(chǎn)企業(yè)下崗職工較多,，人均收入較低的現(xiàn)狀,，實(shí)行“先服務(wù)后收費(fèi)”低償服務(wù)原則，先提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，讓社區(qū)居民切實(shí)感受到實(shí)施物業(yè)服務(wù)所帶來的好處,，再收取一定的服務(wù)費(fèi),，保證物業(yè)服務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六,、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：

副組長：

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員單位：區(qū)政府辦、區(qū)綜治辦,、區(qū)發(fā)改局,、區(qū)財(cái)政局、區(qū)*局,、區(qū)民政局,、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)工商分局,、區(qū)市政公司,、區(qū)園林公司、區(qū)環(huán)衛(wèi)公司及各街道辦事處,。

各街道辦事處要成立由辦事處主任任組長的社區(qū)物業(yè)化服務(wù)的組織機(jī)構(gòu),。

七、責(zé)任分工

區(qū)政府辦：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決企業(yè)辦社會職能分離的歷史遺留問題,；

區(qū)綜治辦：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和支持做好治安防控工作,；

區(qū)發(fā)改局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)確定社區(qū)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

區(qū)財(cái)政局：負(fù)責(zé)社區(qū)物業(yè)服務(wù)的經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌工作,；

區(qū)*局：負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作,；

區(qū)民政局：協(xié)助做好特困、低保人員的就業(yè)工作,；

區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局：負(fù)責(zé)行業(yè)指導(dǎo)工作,；

區(qū)工商分局：負(fù)責(zé)對成立物業(yè)服務(wù)公司的*和資質(zhì)審批提供支持；

區(qū)市政,、園林和環(huán)衛(wèi)公司：在社區(qū)專業(yè)維護(hù)上給予指導(dǎo),、支持和配合；

各街道辦事處：組織社區(qū)實(shí)施社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作,。

八,、方法步驟

（一）準(zhǔn)備階段

1、2月份對全區(qū)未實(shí)施物業(yè)服務(wù)的農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)全面調(diào)查摸底,，確定推行物業(yè)服務(wù)的社區(qū)（小區(qū)）名單,。

2、3月上旬組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會,，專題研究開放式居民社區(qū)推行物業(yè)化服務(wù)工作。

3,、3月下旬組織召開工作部署會,。

（二）實(shí)施階段

1,、4月份對今年確定的物業(yè)化服務(wù)的社區(qū)，由街道統(tǒng)一組織,，重點(diǎn)拆除違法建筑,，改善治安，交通現(xiàn)狀,，整治老舊建筑的外墻,，整修圍墻，道路,、綠地,、路燈、供排水等設(shè)施,，改善社區(qū)基本狀況,，強(qiáng)化小巷、小區(qū),、小院,、小店“四小”管理，辦好四件實(shí)事,，重點(diǎn)解決路燈不亮,，下水不通，路面不平,，環(huán)境不潔的問題,，為實(shí)施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)打下基礎(chǔ)。

2,、5月上旬組織參觀,，學(xué)習(xí)其他單位經(jīng)驗(yàn)做法。

3,、5月下旬全力推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作,。

（三）考核驗(yàn)收階段

1、將開放式居民社區(qū)推行物業(yè)服務(wù)工作作為對街道全年績效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

2,、6月份組織相關(guān)社區(qū)進(jìn)行交流講評。

3,、8月份由區(qū)*局牽頭,，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，將以社區(qū)（小區(qū)）實(shí)施物業(yè)服務(wù)后臟亂現(xiàn)象是否得到根本改變,，市容衛(wèi)生是否得到顯著提升,，周邊生活環(huán)境是否得到明顯改善為依據(jù)，社區(qū)物業(yè)服務(wù)模式是否可持續(xù),、社區(qū)居民群眾是否滿意為標(biāo)準(zhǔn),，對社區(qū)居民上門問卷調(diào)查,，滿意度未達(dá)到85%以上的社區(qū)一律要求“補(bǔ)課”，不予驗(yàn)收,，扣除政府獎(jiǎng)勵(lì)資金和相應(yīng)的績效考核分值,。

九、工作要求

（一）高度重視,，充分認(rèn)清推行社區(qū)物業(yè)化服務(wù)的重要意義

推行社區(qū)物業(yè)服務(wù),，是鞏固文明創(chuàng)建成果、建設(shè)人民滿意城市的基礎(chǔ)工程,，是提升社區(qū)城市管理水平,、改善宜居創(chuàng)業(yè)環(huán)境的民心工程。各街道和社區(qū)要高度重視,，把它作為推進(jìn)社區(qū)城市管理水平,、創(chuàng)建文明城區(qū)的一個(gè)重要抓手。要召開班子會,，專題研究和部署此項(xiàng)工作,。要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)清開展好社區(qū)物業(yè)化服務(wù)是提升城市整體形象的重要舉措,，是提高社區(qū)居民群眾生活質(zhì)量的重要途徑,，是加強(qiáng)社會治安、增強(qiáng)群眾安全感的重要手段,，也是加快推進(jìn)建設(shè)人民滿意城市的基本要求,。

（二）充分準(zhǔn)備，為全面實(shí)施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)打下基礎(chǔ)

一是要有充分的思想準(zhǔn)備,。各街道要把搞好社區(qū)物業(yè)化服務(wù),，完成任務(wù)指標(biāo)，作為今年一項(xiàng)重要工作去抓,，要明確責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn),，要克服一切畏難情緒，不等不靠,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，把此項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)，抓出成效,。二是要搞好宣傳發(fā)動(dòng),。要進(jìn)行廣泛宣傳，努力爭取居民的認(rèn)可和參與,。要廣泛發(fā)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)的民間組織,、單位、團(tuán)體和社區(qū)志愿者出資出力共同參與社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)和管理的常態(tài)化,。三是要制定方案,，落實(shí)責(zé)任。各街道要制定切實(shí)可行的工作實(shí)施方案,，細(xì)化工作責(zé)任，要把責(zé)任落實(shí)到具體事,、具體人身上,，要有具體要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（三）全力支持,，為順利實(shí)施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)提供保障

一是人員要落實(shí),。各街道和部門要明確專人抓此項(xiàng)工作，確定專責(zé),。二是經(jīng)費(fèi)要保證,。每個(gè)實(shí)施物業(yè)服務(wù)的社區(qū)（小區(qū)）明確經(jīng)費(fèi)10萬元，區(qū)和街道各安排5萬元,。區(qū)和街道先期各拿2萬元,，作為啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，保證社區(qū)物業(yè)化服務(wù)前期工作的正常,、快速運(yùn)行,，驗(yàn)收合格后，全部經(jīng)費(fèi)到位,。要?jiǎng)訂T廣大社區(qū)居民積極參與社區(qū)物業(yè)管理,，自覺繳納相應(yīng)費(fèi)用，并使之逐步成為社區(qū)物業(yè)管理主要經(jīng)費(fèi)來源,。三是合力要形成,。要努力形成齊抓共促的機(jī)制，牽涉到的各種專業(yè)問題各部門要通力協(xié)作,，給予足夠的支持,。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇八

一、指導(dǎo)思想

以黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，通過精細(xì)化管理樹立“細(xì)節(jié)決定成敗,，態(tài)度決定高度，心志決定命運(yùn),，現(xiàn)在決定未來”的理念,，要落實(shí)“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”，“誰的班級誰負(fù)責(zé)”,、“誰的人誰負(fù)責(zé)”,，“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”，“誰的分管誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。要從學(xué)生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起,，要把管理的每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到每個(gè)教師和學(xué)生身上,，做到處處有人管，事事有人抓,，努力打造一流名校,、一流名師、一流學(xué)生,。

二,、工作目標(biāo)

1、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全,，措施得力,，方法得當(dāng)，責(zé)任明確,，檢查到位,，嚴(yán)格細(xì)致，做到事事有人管,，事事有人做,。

2、校園布局合理,，做到綠化,、美化、凈化,、教育化,、人文化;教育教學(xué)、消防安全,、師生生活設(shè)施齊全,。

3、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開足開齊課程,，以教學(xué)“五認(rèn)真”為抓手,，細(xì)化教學(xué)過程管理，探索課堂教學(xué)新模式,，全面提高教學(xué)質(zhì)量,。

4、教職工敬業(yè)愛崗,，教書育人,，為人師表，無私奉獻(xiàn),。

5,、學(xué)生文明守紀(jì),，自強(qiáng)、自立,，積極向上,，珍愛生命，充滿青春活力,。

三,、具體內(nèi)容

1、學(xué)校行政管理

學(xué)校出臺三年發(fā)展規(guī)劃和制定學(xué)期計(jì)劃,，明確學(xué)校辦學(xué)理念,、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo),、管理措施，要求嚴(yán)密,、細(xì)致,、具體可行，做到職責(zé)分明,、制度完善,。學(xué)校出臺的各項(xiàng)具體工作計(jì)劃、方案,、管理制度等要細(xì)致入微,，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時(shí)考慮進(jìn)去，經(jīng)過一定程序的論證,、審議之后,，予以實(shí)施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失,，學(xué)校行政管理人員平時(shí)要深入一線,，走到師生中去，在檢查,、督促的同時(shí)掌握第一手素材,。使學(xué)校運(yùn)行穩(wěn)健，同時(shí)能在群眾中起到模范帶頭作用,。帶著大家干,，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活,，做教職工的知心朋友,，體現(xiàn)管理的人文化。

2,、教育管理

德育工作要有時(shí)代性,、針對性和實(shí)效性，重視養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng)、重視健全人格的培養(yǎng),、重視法律知識的普及,，做到目標(biāo)層次化、內(nèi)容系列化,、渠道網(wǎng)絡(luò)化,、活動(dòng)制度化。在教育實(shí)施過程中,，要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng),，每學(xué)期制定德育工作計(jì)劃并做好總結(jié)工作。著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣,、讀書習(xí)慣,、生活習(xí)慣、安全防范,、品德習(xí)慣的培養(yǎng)中提高學(xué)生綜合素質(zhì),。在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法,、個(gè)案研究法,、情感熏陶法進(jìn)行探討。 在安全方面,，要強(qiáng)化安全責(zé)任意識和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理,。和每位教師簽訂安全責(zé)任書。利用國旗下講話,、晨會對學(xué)生進(jìn)行安全教育,。在每個(gè)節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會對全校師生進(jìn)行交通安全,、防水,、防盜、防電等為主題的安全教育,。平時(shí)利用黑板報(bào),、展板等多種途徑開展安全教育活動(dòng)。堅(jiān)持每天教師值日制度,，成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確分工，制定學(xué)校安全工作預(yù)案,、重大,、突發(fā)事件匯報(bào)制度和預(yù)案，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證,。

在養(yǎng)成教育和德育工作中,，要從學(xué)生主動(dòng),、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學(xué)生的自主,、自立,、自強(qiáng)、自護(hù)意識,，提高綜合能力和素質(zhì),。要發(fā)揮家長學(xué)校的教育功能，堅(jiān)持家校聯(lián)合制度,，定期家訪,、召開家長會，充分發(fā)揮家長委員會作用,，建立學(xué)校,、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò),。制定“流動(dòng)紅旗”評比細(xì)則,，每天檢查每周頒發(fā)，并以此為依據(jù),，每學(xué)期評出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任;制定“三好學(xué)生”評比細(xì)則，每學(xué)期末進(jìn)行評比,。制定班主任考核細(xì)則,，激勵(lì)班主任加強(qiáng)對學(xué)生的養(yǎng)成教育。

學(xué)校教育工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能,，通過主題班隊(duì)會活動(dòng)課,、社會實(shí)踐活動(dòng)、結(jié)合各種重大節(jié)日,、紀(jì)念日,、宣傳日開展系列活動(dòng),。制定學(xué)期讀書方案,，開展書評活動(dòng)和讀書報(bào)告會。認(rèn)真組織開展體育節(jié),、藝術(shù)節(jié)和科技節(jié),，制定詳細(xì)方案,，活動(dòng)結(jié)束做好總結(jié)。通過系列活動(dòng)的開展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄,、良好的文明禮儀習(xí)慣,、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、學(xué)習(xí)品質(zhì),、穩(wěn)健的心理素質(zhì),、遠(yuǎn)大的理想、正確的人生觀和高尚的道德品質(zhì),，為孩子的一生發(fā)展做好奠基,。

3、教學(xué)管理

質(zhì)量是學(xué)校的生命線,，嚴(yán)格按照《課程計(jì)劃》的規(guī)定開齊開足各類課程,，開足課時(shí)，確保學(xué)生每天一小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí),。做到班班有特色,、人人有特長，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展,。制定“大課間活動(dòng)方案”,、“大課間活動(dòng)安排表”。規(guī)范教學(xué)流程,，按“學(xué)習(xí)—備課—上課—作業(yè)批改—輔導(dǎo)—評價(jià)—反思”流程管理教學(xué)行為,，制定學(xué)習(xí)匯報(bào)制度、質(zhì)量調(diào)研考核制度和細(xì)則,、制定教學(xué)五認(rèn)真檢查細(xì)則并認(rèn)真檢查做好記錄,。通過制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量,。

4,、教師管理

強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案,，每年進(jìn)行一次師德考核,，針對反饋進(jìn)行考核與整改。每學(xué)期進(jìn)行民主測評,，意見征集活動(dòng),。推行教師聘任制，二次分配浮動(dòng)考核制度以激勵(lì)教師工作積極性,。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高,，制定教師專業(yè)發(fā)展六個(gè)平臺：一節(jié)展示課、一篇好論文,、一張考試卷,、一次家訪、一位同伴,、一個(gè)學(xué)生,，每年簽訂師徒協(xié)議，學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時(shí),，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理,、藝術(shù)人才,、心理健康教育等方面特殊人才，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。學(xué)校充分發(fā)揮工會,、教代會的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅(jiān)持校務(wù)分開制度和每學(xué)期對干部隊(duì)伍民主測評制度,，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍的勤政廉政自覺性,。學(xué)校黨支部要強(qiáng)化對黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育，建立黨員學(xué)習(xí)制度和例會,。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制,。

5、總務(wù)后勤管理

總務(wù)處要處處樹立前勤服務(wù)的觀點(diǎn),，做好年度資金的收入入賬,、開支的預(yù)算、教學(xué)設(shè)施,、設(shè)備的采購,，登記造冊。使用回收制度,，加強(qiáng)過程管理,，各項(xiàng)維修、建設(shè)等工作,。堅(jiān)持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨,。制定每月學(xué)校安全檢查制度，檢查學(xué)校電路,、電器、教學(xué)用房,、體育器材等設(shè)施,、設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患,。確保小賣店食品衛(wèi)生安全,。建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度，門衛(wèi)對進(jìn)出人員要進(jìn)行登記,。

6,、校園文化、特色管理

繼續(xù)開展以山水文化為核心的校園文化特色活動(dòng),，認(rèn)真制定方案,，精心組織，通過開展豐富多彩的活動(dòng),，使師生的身心受到美的熏陶,，感悟山水精神,。

四、實(shí)施步驟

第一階段,，動(dòng)員階段(1—3月),。組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)管理規(guī)范》和學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施意見精神，制定本?！秾W(xué)精細(xì)管理工作實(shí)施方案》,，提高全校師生對精細(xì)化管理的認(rèn)識。

第二階段,，實(shí)施階段(4—6月),。各部門全面落實(shí)《工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步修訂有關(guān)制度,，全面進(jìn)行教風(fēng),、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè),。全校師生都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識,，不斷提高德育管理水平和課堂教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校要求各部門都要明確工作要求,，細(xì)化工作目標(biāo),，制定具體工作方案，層層把關(guān),，認(rèn)真抓好落實(shí),。學(xué)校精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對各部門工作進(jìn)行檢查。

第三階段,，督查整改創(chuàng)優(yōu)階段(7—11月),。學(xué)校將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門精細(xì)化管理情況進(jìn)行全面檢查。對精細(xì)化管理工作中做得好的部門進(jìn)行表揚(yáng),，對存在的問題進(jìn)行分析,，提出整改措施，限期整改,。

第四階段,，總結(jié)深化階段(12月)。繼續(xù)落實(shí)精細(xì)化管理,，建立并完善長效精細(xì)化工作機(jī)制,，組織考評，進(jìn)行“精細(xì)管理年”專項(xiàng)總結(jié),，推動(dòng)學(xué)校精細(xì)化管理工作的深入開展,。

五、工作措施

1,、成立學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員名單如下：

成員名單 組長：郭文春

成員：張永利

徐連仲

吳長吉

史 國

2,、實(shí)施“塊狀”管理，以評估與決策中心,、安全與質(zhì)量中心,、服務(wù)和保障中心為主線，管理責(zé)任具體化,、管理任務(wù)明確化，各部門制定本部門工作精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則,。

3,、學(xué)校制定各崗位職責(zé)，建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度,，使各項(xiàng)工作的管理有章可循,，有制度可依,。

4,、各部門定期進(jìn)行檢查與考核，制定各部門月考核方案,、學(xué)期考核方案、年終考核方案,，把工作的業(yè)績與獎(jiǎng)懲掛鉤,，激勵(lì)學(xué)校管理人員積極工作,，教師積極進(jìn)取,，形成工作合力。

5,、轉(zhuǎn)變觀念,，重視管理過程中的“尊重,、關(guān)心,、信任、激勵(lì)”等人文性細(xì)節(jié)管理,。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇九

為不斷提高我市居民小區(qū)管理水平,，規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，提高人民生活質(zhì)量,，特制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》(以下簡稱《條例》)為主線,，以爭創(chuàng)“中國最佳旅游城市”為契機(jī),，堅(jiān)持“科學(xué)謀劃，抓點(diǎn)帶面,，點(diǎn)面結(jié)合,，穩(wěn)步推進(jìn)，全面落實(shí)”的原則,，理順物業(yè)管理體制,，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面，建立管理規(guī)范,、責(zé)權(quán)明確的長效管理機(jī)制,，不斷改善人民群眾的生活和工作環(huán)境，促進(jìn)全市各項(xiàng)事業(yè)健康快速發(fā)展,。

二,、工作任務(wù)

(一)理順管理體制，創(chuàng)新運(yùn)行方式,，建立責(zé)權(quán)明確的工作體系,。

城市住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作要按照街道辦事處負(fù)總責(zé)、社區(qū)居民委員會組織實(shí)施,、物業(yè)管理辦公室監(jiān)督指導(dǎo)的原則,，明確各部門管理職責(zé)，以塊為主,，實(shí)行屬地管理,，建立市、街道,、社區(qū)三位一體的物業(yè)管理體系,。

1、街道辦事處職責(zé),。

組織,、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和全面落實(shí)轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理工作,。

(1)會同主管部門參與新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗(yàn)收,，對未按規(guī)劃建設(shè)配套共用設(shè)施、社區(qū)和物業(yè)管理用房或存在質(zhì)量問題的,，要提請有關(guān)部門責(zé)令開發(fā)建設(shè)單位整改,。

(2)指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主委員會的成立、改選和換屆工作，并對業(yè)主委員會的備案提出審核意見,。

(3)對本轄區(qū)內(nèi)沒有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū),，在業(yè)主大會沒有確定管理方式之前，負(fù)責(zé)組織保潔隊(duì)伍實(shí)施保潔,，并向業(yè)主收取相應(yīng)費(fèi)用，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由街道辦事處與業(yè)主委員會協(xié)商確定,。業(yè)主不愿交費(fèi)的,，由社區(qū)委員會組織業(yè)主進(jìn)行保潔,，樓房的維修由業(yè)主自行選擇維修單位，并承擔(dān)維修費(fèi)用,。

(4)協(xié)調(diào)處理轄區(qū)內(nèi)有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作,。

(5)合理劃分區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理小區(qū),，建立物業(yè)管理責(zé)任制,，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)物業(yè)管理工作的組織、考核,。

(6)協(xié)調(diào)監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理項(xiàng)目的移交,、接管工作。

(7)負(fù)責(zé)業(yè)主大會議事規(guī)則,、業(yè)主公約的備案工作,。

(8)組織建立轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，

2,、社區(qū)居委會職責(zé),。

根據(jù)街道轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)的劃分，組織成立業(yè)主委員會,，協(xié)調(diào)業(yè)主,、業(yè)委員會和物業(yè)管理企業(yè)之間的關(guān)系。

(1)組織指導(dǎo)成立業(yè)主大會籌備組,，派代表參加籌備工作,。

(2)會同開發(fā)建設(shè)單位組織新開發(fā)的小區(qū)召開第一次業(yè)主大會，并監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會依法選舉,。

(3)監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會的工作,。積極傳達(dá)街道對社區(qū)公共利益作出的決定，對業(yè)主委員會的決議提出建議和意見,。

(4)指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主委員會換屆和新老業(yè)主委員會的交接工作,。

(5)經(jīng)市物業(yè)主管部門同意，可直接召開業(yè)主大會,。

(6)配合街道辦事處建立轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理責(zé)任體系,，對未實(shí)施物業(yè)管理的住宅小區(qū)落實(shí)保潔工作，協(xié)助業(yè)主委員會選聘維修項(xiàng)目施工隊(duì)伍,，并及時(shí)處理轄區(qū)內(nèi)物業(yè)糾紛,。

(7)組織協(xié)調(diào)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會之間的關(guān)系。

3,、市物業(yè)管理辦公室職責(zé),。

物業(yè)管理辦公室是全市物業(yè)管理工作的行業(yè)管理部門,，負(fù)責(zé)全市物業(yè)管理的政策制定、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、考核及物業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)等工作,。

(1)宣傳、貫徹,、執(zhí)行物業(yè)管理相關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章。

(2)對社區(qū)業(yè)主委員會的組建工作進(jìn)行指導(dǎo),。

(3)監(jiān)督物業(yè)承接,、交接工作和物業(yè)用房的使用。

(4)負(fù)責(zé)業(yè)主委員會成立的相關(guān)資料和物業(yè)服務(wù)合同的備案管理工作,。

(5)受理物業(yè)管理投訴和違法案件的查處工作,。

(6)負(fù)責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)監(jiān)管,。

(7)負(fù)責(zé)商品房預(yù)售許可證的審批發(fā)放和商品房預(yù)售款的監(jiān)督使用工作,。

(8)負(fù)責(zé)物業(yè)維修基金的征繳、管理和使用,。

(9)對街道物業(yè)管理工作進(jìn)行考核,，對物業(yè)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(10)負(fù)責(zé)新建小區(qū)交付使用時(shí)的物業(yè)驗(yàn)收工作,。

(11)負(fù)責(zé)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證的年檢,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和等級評定。

(二)規(guī)范物業(yè)管理模式,，創(chuàng)新經(jīng)營理念,，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。

1,、實(shí)施老舊小區(qū)自管型物業(yè)管理,。

開放式的老舊小區(qū)要采用保障型物業(yè)管理模式，即以社區(qū)為管理主體組織居委會劃分責(zé)任區(qū),，以單元或業(yè)主為單位落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)保潔,、綠化，房屋及設(shè)施維修由業(yè)主委員會自聘維修企業(yè),，社區(qū)對居委會工作進(jìn)行檢查,。住宅樓以居民自我管理、自我服務(wù)為主要形式,，以充分發(fā)揮社區(qū)組織的作用為手段,，通過動(dòng)員居民積極參與社區(qū)物業(yè)管理活動(dòng)，形成居民共建,、共管,、共享的局面,。

2、實(shí)施老舊小區(qū)過渡型物業(yè)管理,。

具有一定規(guī)模并且沒有物業(yè)管理的小區(qū)(如實(shí)驗(yàn)小區(qū),、長安小區(qū)、長安新村,、賓館小區(qū)),，由業(yè)主委員會聘請物業(yè)公司或與街道辦事處組織的物業(yè)服務(wù)站簽訂服務(wù)委托合同，進(jìn)行規(guī)范管理,，按標(biāo)準(zhǔn)收取一定費(fèi)用,，轉(zhuǎn)變居民享受福利服務(wù)的觀念，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。

3,、規(guī)范已實(shí)施物業(yè)管理的小區(qū)。

一是規(guī)范程序,。社區(qū)要積極組織已有物業(yè)管理小區(qū)的業(yè)主委員會,，在同意原物業(yè)管理企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的前提下，指導(dǎo)業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂服務(wù)委托合同,，用合同約定雙方的權(quán)利和義務(wù),，為依法解決物業(yè)糾紛奠定基礎(chǔ)。二是規(guī)范服務(wù)和收費(fèi),。制定物業(yè)管理企業(yè)收費(fèi)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，促使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)對照標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)權(quán)力和履行義務(wù)。同時(shí)開展優(yōu)秀小區(qū)評比活動(dòng),，召開現(xiàn)場會,，推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務(wù)模式，以點(diǎn)帶面,，穩(wěn)步推進(jìn),，逐步擴(kuò)大影響，推動(dòng)全市物業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行,。

(三)加大物業(yè)管理資金投入,，建立物業(yè)管理保障體系，完成物業(yè)管理從無到有的過渡,。

對群眾反映強(qiáng)烈且問題比較突出的小區(qū)優(yōu)先進(jìn)行整治,，采取政府投一點(diǎn)、物業(yè)維修基金出一點(diǎn),、社會集一點(diǎn)的辦法,，有組織、有計(jì)劃地整治，本著整治一個(gè),、規(guī)范一個(gè),、達(dá)標(biāo)一個(gè)的原則，逐步完成住宅小區(qū)物業(yè)管理從無到有,、從簡單到規(guī)范的過渡,。

(四)強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的監(jiān)管，嚴(yán)格控制小區(qū)物業(yè)的接管與棄管,。

開發(fā)建設(shè)單位在辦理施工許可證前必須到物業(yè)管理辦公室備案,，并采取招投標(biāo)形式，招聘前期物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)物業(yè)的承接驗(yàn)收和物業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)管,，待業(yè)主入住50%以上后,，再公開選聘物業(yè)公司。嚴(yán)格控制開發(fā)商私自將物業(yè)轉(zhuǎn)讓給他人管理,，物業(yè)管理辦公室要制訂控制物業(yè)小區(qū)接管與棄管的辦法,，對擅自棄管的物業(yè)管理企業(yè)要取消其資質(zhì)。規(guī)劃設(shè)計(jì)部門要在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)將物業(yè)管理用房設(shè)計(jì)在門市或顯赫位置,，并及時(shí)通知物業(yè)管理和產(chǎn)權(quán)部門備案,，嚴(yán)格對物業(yè)管理用房的預(yù)留和使用進(jìn)行監(jiān)督和管理。物業(yè)管理部門在物業(yè)驗(yàn)收時(shí)一定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，物業(yè)管理配套設(shè)施沒達(dá)到要求的,，不予頒發(fā)驗(yàn)收合格通知。質(zhì)量監(jiān)督管理站沒有接到物業(yè)驗(yàn)收合格通知不予辦理綜合驗(yàn)收備案手續(xù),，產(chǎn)權(quán)處不予辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù),。紀(jì)檢監(jiān)察部門要定期對此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，不按此規(guī)定辦理的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅查處,，并追究責(zé)任。

(五)加大物業(yè)基金的歸集力度,，制定科學(xué)合理的管理辦法,。

各有關(guān)部門要研究制定切實(shí)可行的維修基金征繳辦法，解決資金不平衡和無法使用問題,。要增加物業(yè)維修基金繳存與使用的透明度,，建立自動(dòng)查詢系統(tǒng)，定期通報(bào)繳存使用情況,。要加大物業(yè)維修基金的歸集力度,，做到應(yīng)收盡收。

(六)提供優(yōu)惠條件,，引進(jìn)先進(jìn)的物業(yè)管理理念,，推進(jìn)我市物業(yè)管理健康發(fā)展,。

要加強(qiáng)對社區(qū)物業(yè)管理的政策扶持，使其盡快走上獨(dú)立生存,、自我發(fā)展的健康軌道,。一是堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，盡量以現(xiàn)有社區(qū)為依托,，加快對社區(qū)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的整治改造,。二是保證社區(qū)物業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施投入。三是放寬物業(yè)管理企業(yè)準(zhǔn)入制度,，先準(zhǔn)入后規(guī)范,。要鼓勵(lì)具有一定實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭，提高我市物業(yè)管理水平,。

(七)保證措施,。

1、強(qiáng)化宣傳,，營造良好的物業(yè)管理氛圍,。

要充分利用媒體，采取散發(fā)宣傳單,、電視講話,、張貼標(biāo)語、宣傳板報(bào),、文藝演出等多種形式,，廣泛深入宣傳《條例》和我市相關(guān)政策，切實(shí)讓物業(yè)管理法律法規(guī)深入人心,。要把《條例》的宣傳納入“”普法內(nèi)容,，認(rèn)真組織好不同層面人員的法律知識和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

2,、提高認(rèn)識,，增強(qiáng)做好物業(yè)管理工作的緊迫感和責(zé)任感。

各部門要齊抓共管,，相互配合,，落實(shí)支持物業(yè)工作的各項(xiàng)政策。城管部門要積極做好小區(qū)垃圾清運(yùn)工作,，及時(shí)對主巷路及分支的下水管線進(jìn)行維修,、維護(hù)。各街道辦事處物業(yè)服務(wù)站要積極參與市場競爭,，及時(shí)對老舊房進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù),，并向業(yè)主收取適當(dāng)費(fèi)用。供電、供水,、供熱,、供氣和通訊等部門要各自抓好小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)及養(yǎng)護(hù)工作。公安,、交通,、稅務(wù)和法院要制訂相應(yīng)的扶持政策，對物業(yè)糾紛從速從快裁決,。機(jī)關(guān)工委要監(jiān)督各部門干部職工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成物業(yè)維修基金的繳存和物業(yè)服務(wù)費(fèi)的交納,，增強(qiáng)物業(yè)管理的保障能力，擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)保障范圍,，為業(yè)主提供舒適,、高品質(zhì)的生活環(huán)境。

3,、落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)對物業(yè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,，市政府決定對蛟河市物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并將物業(yè)管理工作納入街道重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制,，與街道簽訂責(zé)任狀,。各街道辦事處和相關(guān)部門要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立“一把手”負(fù)總責(zé)的責(zé)任體系,，明確分管領(lǐng)導(dǎo),，抽出精干力量落實(shí)社區(qū)責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)解決轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作中的重大問題,。市物業(yè)管理辦公室要制訂相關(guān)政策,、工作計(jì)劃和考核機(jī)制,，完善工作制度,，提高人員素質(zhì)，及時(shí)處理蛟蛟河市物業(yè)管理工作中的矛盾和問題,。市政府督查室,、監(jiān)察局、物業(yè)管理辦公室要每半年對街道辦事處組建業(yè)主委員會等工作進(jìn)行1次檢查,、督辦,，對有令不行、欺上瞞下的單位,，要嚴(yán)格督辦并通報(bào)檢查結(jié)果,，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

三、時(shí)間安排

(一)20xx年4月至5月,，市物業(yè)管理辦公室要進(jìn)行調(diào)查摸底,，抓好試點(diǎn)工作，并組織有關(guān)部門大力宣傳《物業(yè)管理?xiàng)l例》,。

(二)20xx年5月,，組織召開物業(yè)管理工作現(xiàn)場會，推廣物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新物業(yè)管理機(jī)制,。

(三)20xx年2月至4月，市物業(yè)管理辦公室要將對全市物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì),、管理人員的技術(shù)等級和服務(wù)合同承諾兌現(xiàn)等情況進(jìn)行審查,，清理整頓物業(yè)管理市場。

(四)20xx年5月至12月,，組織物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)戶進(jìn)行培訓(xùn),，重點(diǎn)對《物業(yè)管理?xiàng)l例》知識、崗位資質(zhì),、業(yè)主委員會如何開展工作等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),。

(五)20xx年4月至12月，民主街道辦事處和長安街道辦事處要在本行政區(qū)域的住宅小區(qū)或以樓為單位成立業(yè)主委員會,，加大工作力度,，組織落實(shí)小區(qū)的物業(yè)管理工作，年底前轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的覆蓋率達(dá)到100%,。

(六)20xx年11月至12月,，市政府對物業(yè)管理工作進(jìn)行檢查、總結(jié)和驗(yàn)收,。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇十

一,、指導(dǎo)思想：

根據(jù)《縣教育局關(guān)于中小學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作意見的通知》精神，以先進(jìn)的管理理念在學(xué)校管理中實(shí)施細(xì)致,、高效,、人文化的管理，調(diào)動(dòng)全體教職工愛崗敬業(yè)的工作積極性;形成愛校如家的主人翁意識;培養(yǎng)愛生如子的人民教師情懷;在堅(jiān)持依法治校而又充滿民主,、人文化的氛圍中促進(jìn)廣大教職工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，落實(shí)“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念。以高度的歷史責(zé)任感和使命感推動(dòng)學(xué)校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新,，營建和諧健康的育人環(huán)境,，當(dāng)人民滿意的教師，辦人民滿意的學(xué)校,，為何坊鄉(xiāng)的基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展譜寫和諧音符,。

二,、工作目標(biāo)：

讓廣大教職工認(rèn)識到實(shí)施精細(xì)化管理有利于學(xué)校依法治校工作的有力推進(jìn)，同時(shí)在廣大師生中形成嚴(yán)謹(jǐn),、和諧,、健康、人文化的校園氣氛,，感受到學(xué)校管理中既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、?yán)格的要求，又有親情關(guān)愛,、儼然如家的人文關(guān)懷,，從而激發(fā)廣大師生積極主動(dòng)配合學(xué)校管理，支持學(xué)校工作,，關(guān)心學(xué)校發(fā)展,，由“精細(xì)化”帶來“高效化”的變化，全面完成教育局下達(dá)給學(xué)校的各類工作目標(biāo),，推進(jìn)學(xué)校養(yǎng)成教育工作再上臺階,，進(jìn)一步深化素質(zhì)教育的改革，實(shí)現(xiàn)“管理出效益,、管理出質(zhì)量”的終極目標(biāo),。

三、具體內(nèi)容：

1,、學(xué)校行政管理：

對學(xué)校發(fā)展要出臺五年規(guī)劃和學(xué)期計(jì)劃,，從學(xué)校的辦學(xué)方向、辦學(xué)宗旨,、辦學(xué)目標(biāo),、管理舉措等各方面提出嚴(yán)密、細(xì)致,、具體可行的要求,，做到職責(zé)明確、制度完善;學(xué)校出臺的各項(xiàng)具體工作的計(jì)劃,、方案,、管理制度等要細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的情況及處理辦法都考慮進(jìn)去,，經(jīng)過一定程序的論證,、審議之后再予以實(shí)施，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;學(xué)校行政管理人員平時(shí)工作要深入一線,，堅(jiān)持“一日三巡”，走到師生中去,，在檢查,、督促的同時(shí)掌握第一手素材,，為工作的決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的有序運(yùn)轉(zhuǎn),，同時(shí)自己在群眾中要起到模范帶頭作用,，要求教職工做到的自己一定率先做到，要多關(guān)心群眾生活,，做教職工的知心朋友,，體現(xiàn)管理的人文化。

2,、教育教學(xué)管理：

(1),、學(xué)校以“養(yǎng)成教育”為核心來制訂教育教學(xué)工作的學(xué)期計(jì)劃和五年規(guī)劃，使養(yǎng)成教育工作貫穿于學(xué)校工作始終,。

(2),、在養(yǎng)成教育實(shí)施過程中要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在教育目標(biāo)的制定上通過班級目標(biāo)的確定來定位學(xué)校養(yǎng)成教育目標(biāo),，著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣,、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、品德習(xí)慣的培養(yǎng)入手來提高學(xué)生綜合素質(zhì);在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法,、榜樣示范法、個(gè)案研究法,、情感熏陶法等四種方法來進(jìn)行探討,，探索劉集小學(xué)自己的養(yǎng)成教育之路;從20xx秋開始啟動(dòng)省級教育科研課題“感恩教育”的課題探討，研究課堂教學(xué)活動(dòng)中如何培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)能力,、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、學(xué)習(xí)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)成教育課題化,、課堂化;繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建“書香校園”讀書活動(dòng)的深入開展,，在全體師生中形成讀精品、頌經(jīng)典的讀書熱潮,，大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng),，增強(qiáng)校園書香人文氣息，展現(xiàn)劉集小學(xué)自身獨(dú)特的校園文化;在養(yǎng)成教育管理上講究不拘一格,、百花齊放,，不斷推出在實(shí)施養(yǎng)成教育工作中典型的班級、教師和學(xué)生,，在全校師生中對實(shí)施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一的認(rèn)識,，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生充分、全面,、和諧發(fā)展,。

(3)嚴(yán)格按《山東省中小學(xué)課程計(jì)劃》的有關(guān)規(guī)定開齊各類課程,，開足課時(shí)，確保學(xué)生每天1小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí),，做到班班有特色,，人人有特長，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展;按新課標(biāo)要求搞好課堂教學(xué)“自主-互學(xué)”教學(xué)模式的研究與探討,，在教師中大興教研教改之風(fēng),，建立各種競爭機(jī)制鼓勵(lì)青年骨干教師脫穎而出，不斷提高課堂40分鐘教學(xué)效率,，強(qiáng)化向課堂40分鐘要質(zhì)量的意識;加強(qiáng)對課堂教學(xué)常規(guī)的檢查與督導(dǎo),，實(shí)行一日課間三巡、一周一抽查,、一月一普查等常規(guī)管理制度,，加大對課堂教學(xué)事故的督查處理，不斷規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序,，提高常規(guī)質(zhì)量,。

3、教師管理：以《劉集小學(xué)教師考評辦法》為核心內(nèi)容強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育,，每年進(jìn)行一次師德考核并把考核結(jié)果記入教師個(gè)人師德檔案;加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和和專業(yè)提高,，學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時(shí)還要投資培養(yǎng)課件制作、網(wǎng)絡(luò)管理,、音樂藝術(shù),、心理健康教育等方面的特殊人才，優(yōu)化教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu);學(xué)校要充分發(fā)揮教代會,、理財(cái)小組的民主監(jiān)督和參政議政職能,，堅(jiān)持校務(wù)公開制度和每學(xué)期對干部隊(duì)伍的民主測評制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍勤政廉政的自覺性,。

4,、學(xué)生管理：鑒于我校學(xué)生密度大，活動(dòng)空間較窄,，學(xué)生活動(dòng)的安全隱患大,，我們在學(xué)生管理工作中首先要強(qiáng)化的是安全責(zé)任意識和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理。安全教育要深入人心,，每學(xué)期的開學(xué)典禮和放假大會要對學(xué)生上好以交通安全,、防電、防溺水等為主題的安全教育課,，開學(xué)第一周建立安全教育周制度,，平時(shí)要結(jié)合思想教育課、黑板報(bào),、手抄報(bào)等途徑大力開展安全教育活動(dòng),，堅(jiān)持每天的教師值日,、領(lǐng)導(dǎo)值班制度,，做好課間教師的巡視,、路隊(duì)護(hù)送和領(lǐng)導(dǎo)巡查工作，每月20日檢查學(xué)校電路,、教學(xué)用房,、體育器材等設(shè)施、設(shè)備,，及時(shí)消除安全隱患,，成立學(xué)校安全工作預(yù)案，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的地位來予以保證;學(xué)校德育工作要從學(xué)生主動(dòng),、和諧,、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)孩子們的自主、自立,、自強(qiáng),、自護(hù)意識，提高學(xué)生各方面的能力;要發(fā)揮家長學(xué)校的教育功能,，堅(jiān)持家校聯(lián)系制度,，定期家訪、召開家長會,，建立學(xué)校,、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò);學(xué)校教育教學(xué)工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能,，通過主題班隊(duì)會,、文體活動(dòng)課、走出校園的社會實(shí)踐活動(dòng),、故事會,、建設(shè)“書香校園”讀書比賽活動(dòng)、心理輔導(dǎo)課和心理咨詢活動(dòng),、六一,、感恩節(jié)等大型慶祝活動(dòng)的開展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄,、良好的生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì),、穩(wěn)健的心理素質(zhì),、遠(yuǎn)大的理想,、正確的人生觀以及高尚的道德品質(zhì)和濃郁的人文精神，為孩子們一生的發(fā)展做好奠基,。

5、總務(wù)管理：總務(wù)工作要處處樹立為學(xué)校前勤服務(wù)的觀點(diǎn),，做好年度資金的收入入帳、開支的預(yù)算、教育教學(xué)設(shè)施,、設(shè)備的采購、登記造冊,、使用回收,、過程管理、各項(xiàng)維修,、建設(shè)等工作,，堅(jiān)持“開源節(jié)流”的總務(wù)管理宗旨，要有甘為“孺子?！钡木?，工作做到細(xì)致入微，服務(wù)教學(xué),，服務(wù)師生,。

6、校園文化管理：我校自身文化底蘊(yùn)較深厚,，建校之初在校園文化建設(shè)和管理方面形成了自己的特色,。隨著時(shí)代的發(fā)展，這些文化要不斷與時(shí)俱進(jìn),，注入時(shí)代氣息,。學(xué)校景點(diǎn)區(qū)各塊綠化的寓意將作一些調(diào)整，賦予新的含義;學(xué)校把學(xué)校簡介,、?；占捌湓⒁狻W(xué)校辦學(xué)宗旨,、辦學(xué)理念,、校訓(xùn)、校風(fēng),、學(xué)風(fēng),、素質(zhì)教育目標(biāo)等反映學(xué)校辦學(xué)思路和發(fā)展方向的內(nèi)容在文化墻上予以展現(xiàn)，賦予了文化墻的“說話”功能,。

四,、工作措施：

1、學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員名單如下：

組 長：

副組長：

成 員：全體教職工

2,、學(xué)校各處室制定本部門工作的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，于20xx年10月拿出切實(shí)可行的操作性辦法。

3,、加大宣傳力度,，在全校掀起實(shí)施精細(xì)化管理的氛圍，使“精細(xì)化”意識深入人心,。

4,、建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度，使學(xué)校各項(xiàng)工作秩序沿著慣性運(yùn)轉(zhuǎn),，同時(shí)各項(xiàng)工作的管理都能有章可循,，有制度可依,。

5,、根據(jù)縣教育局建立的相關(guān)考評機(jī)制，對照學(xué)校給各部門下達(dá)的管理目標(biāo)任務(wù),，定期進(jìn)行檢查與考核,，把各部門工作的業(yè)績考核與年終獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)學(xué)校管理層人員積極工作,，教師積極進(jìn)取,，形成工作合力。

6,、堅(jiān)持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的原則,，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師有機(jī)會學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理的有益經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)請一些同行來校指導(dǎo)工作,，加強(qiáng)交流,、互通有無，聽取學(xué)校教師對學(xué)校管理工作的意見和建議,，促進(jìn)我校精細(xì)化管理工作上臺階,。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇十一

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校食堂科學(xué)的管理，保障正常運(yùn)行,，改善膳食質(zhì)量,，提高服務(wù)水平，保障廣大師生身體健康,，更好地為師生服務(wù),，結(jié)合食堂的實(shí)際，特制定本方案,。

食堂管理指導(dǎo)思想：以師生的身體健康和學(xué)生身體發(fā)育的需要為本;尊重師生的飲食習(xí)慣;力求達(dá)到科學(xué)配餐，營養(yǎng)配餐,，提高膳食質(zhì)量;堅(jiān)持預(yù)防為主,，確保師生飲食衛(wèi)生安全。

一、食堂工作流程管理：

1,、采購,。食堂采購實(shí)行招標(biāo)定點(diǎn)采購制，采購點(diǎn)由教育局招標(biāo)決定和學(xué)校協(xié)議決定,。副食協(xié)議供貨點(diǎn)必須具備相應(yīng)資格,，并交付校方十萬押金。供貨價(jià)格為當(dāng)?shù)厥袌雠l(fā)價(jià),，每周學(xué)校指派教師進(jìn)行市場調(diào)查,，若發(fā)現(xiàn)供貨方價(jià)格高于市場批發(fā)價(jià)，以當(dāng)?shù)厥袌雠l(fā)價(jià)結(jié)算,，發(fā)生三次類似事件,，校方終止與供貨方合同;供貨方每天七點(diǎn)前將貨送到食堂，交食堂主任和值日教師驗(yàn)貨,，做好三查工作：查數(shù)(要過磅),、查質(zhì)(有無霉變)、查賬(有無差錯(cuò)),，食堂主任記錄,，值日教師監(jiān)督并簽名。采購物品進(jìn)校后交食堂保管員驗(yàn)收簽名,，采購單一式三份,，供貨方、食堂主任及炊事班長各一份,，食堂主任于周五盤點(diǎn),，供貨方每兩周結(jié)帳一次。

2,、制訂菜單,。食堂炊事員實(shí)行炊事班長負(fù)責(zé)制，炊事班長根據(jù)市場,、季節(jié),、營養(yǎng)等綜合因素制定下周食譜及菜單，交膳管會審批后,，交供貨方按計(jì)劃供貨;每天早點(diǎn)必須有稀飯,、饅頭、包子,，品種不得少于六種,，中、晚餐有三葷四素,，售菜窗口品種在學(xué)生餐廳外公示,。

3、食堂財(cái)產(chǎn)及管理實(shí)行食堂主任負(fù)責(zé)制。

4,、飯菜加工,。每餐飯菜必須在就餐前10分鐘準(zhǔn)備好。整個(gè)加工過程由炊事班長統(tǒng)一分工調(diào)配廚房職工,。加工后的飯菜要注意保熱,、保潔。

5,、就餐,。就餐期間食堂內(nèi)部事務(wù)統(tǒng)一由炊事班長進(jìn)行協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)打菜的職工要固定窗口,。炊事班長要根據(jù)就餐情況及時(shí)調(diào)配飯菜,，如有飯菜不足情況要及時(shí)采取措施。

6,、餐后清洗,、清理與打掃。餐后,，食堂主任組織分工，對餐桌,、廚具,、餐具進(jìn)行清洗，并分類放在固定位置,，廚房,、餐廳進(jìn)行打掃、沖洗;對剩余飯菜進(jìn)行處理,。

7,、每周五要進(jìn)行廚具、餐具的清洗及廚房,、餐廳及周邊環(huán)境的大掃除,。每月底要對采購原料及使用原料進(jìn)行盤點(diǎn)，并列出當(dāng)月庫存物品清單及數(shù)量;每月底膳管會要和食堂管理員進(jìn)行當(dāng)月成本核算和帳務(wù)整理,。

二,、食堂工作制度：

1、食堂工作人員按規(guī)范程序招聘,、錄用,，按時(shí)上、下班,，堅(jiān)守工作崗位,，服從管理員安排，遇事要請假。無故遲到扣除當(dāng)天工資30元,，無故礦工一次扣除當(dāng)月工資60元,，病、事假扣除當(dāng)天工資(請假應(yīng)事先向食堂主任進(jìn)行),。

2,、樹立全心全意為師生服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德,。文明服務(wù),，態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情,，禮貌待人,，熱愛本職，認(rèn)真負(fù)責(zé),。不斷鉆研業(yè)務(wù),，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

3,、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，各種廚具、餐具要固定放置,，使用完畢后及時(shí)放回原處,，各種物品不隨處亂放。

4,、愛護(hù)公物,。使用鍋爐、壓面機(jī)等械具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，清洗餐具,、廚具要細(xì)心細(xì)致。

5,、食堂主任,、值日教師、炊事班長要把好采購品質(zhì)量關(guān)和成本關(guān),。嚴(yán)禁腐爛,、變質(zhì)食物進(jìn)入學(xué)校;食堂主任要做到物品進(jìn)出帳目清楚，程序分明;炊事班長要不斷鉆研業(yè)務(wù),，多動(dòng)腦筋,，做到飯熟菜香，味美可口,。并根據(jù)季節(jié)及飯菜特點(diǎn),、準(zhǔn)備足夠的飯菜,，一方面使飯菜浪費(fèi)度降低到最小,，又不會使飯菜不夠吃。

6,、做好食堂安全工作。鍋爐操作要嚴(yán)守操作規(guī)程,，生熟食品及加工用具要分類置放，防止污染;食堂無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入廚房及保管室;易燃易爆物品要按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生，食堂工作人員離開廚房前,，必須將廚房各種食品放置好,，關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān),、設(shè)備,、爐灶等，做好防火,、防盜,、防毒工作。

7,、做好食堂衛(wèi)生工作,。工作期間必須穿工作服,，注意做好食品衛(wèi)生,，餐具衛(wèi)生,，環(huán)境衛(wèi)生,，個(gè)人衛(wèi)生工作，如有咳嗽,、腹瀉、發(fā)燒,、嘔吐等疾病,，應(yīng)向食堂主任請假，離開食堂工作崗位,。

8,、食堂工作人員既要分工負(fù)責(zé)，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作，真誠待人,，語言文明,，工作期間不爭吵，不打鬧,。

三,、食堂衛(wèi)生制度：

1、不購買不新鮮食品,，嚴(yán)禁購買及使用腐爛變質(zhì)的食物,，以及其他感官性狀異常食物。

2,、要做到生品與成品,、熟品相隔離，成品與半成品相隔離,，食品與雜物相隔離,。冷藏時(shí)要做到葷腥類食品與其他食品相隔離。

3,、食物制作及銷售過程中要注意防蠅,、防灰塵，以避免雜物混入食品,。

4,、隔餐食物如可食用，必須經(jīng)過回鍋加熱,。

5,、各種調(diào)料不宜久置，裝盛調(diào)料各種器具應(yīng)經(jīng)常洗滌,。

(二)餐具,、廚具衛(wèi)生

1、刀,、墩,、板、桶,、盆,、筐、灶,、鍋,、抹布等廚具要每餐清洗，保持廚具的清潔,。餐具用后要一洗二刷三沖四消毒四類,。

2,、廚具和餐具要固定擺好。

(三)環(huán)境衛(wèi)生

1,、要經(jīng)常性打掃和清洗食堂地面,，做到地面無雜物和積水

2、儲藏室要保持干凈,、干燥和通風(fēng)，儲藏間不得存放其他雜物及個(gè)人物件,，物品存放要離地,，隔墻，分類,。

3,、對食堂周圍的陰溝、角落,、泔水桶,，垃圾堆要經(jīng)常性清理，預(yù)防細(xì)菌感染食物

4,、對存放廚具,，餐具的各個(gè)角落要經(jīng)常抹洗。

(四)食堂工作人員個(gè)人衛(wèi)生

1,、食堂工作人員要做到“四勤”勤洗手,，剪指甲;勤洗衣服，被褥;勤洗澡,，理發(fā);勤換工作服,。

2、在工作前及處理食品原料后,、便后要用肥皂及流動(dòng)清水洗手,，直接用手接觸入口食品之前(如抓粉條，切菜,，加工面粉等)應(yīng)用熱水消毒,。

3、不得在食品加工期間及銷售食品前抽煙,，不正對食品咳嗽,、打噴嚏，不隨處吐痰,。

四,、食堂的實(shí)物出庫管理

(1)食堂食品、物品,，設(shè)專人管理,，領(lǐng)用食品，物品出庫要登記，并隨時(shí)接受檢查,。

(2)食堂食品,、物品的領(lǐng)取應(yīng)根據(jù)各組實(shí)際用量有計(jì)劃領(lǐng)取，每周清點(diǎn)庫存一次,，食堂主任對庫存物品的數(shù)量和質(zhì)量每天都要檢查一次,。

(3)食堂食品、物品為集體財(cái)產(chǎn),，食堂管理人員,，員工應(yīng)力求節(jié)約，不得浪費(fèi),，不得將食堂的食品,，物品變賣，轉(zhuǎn)移為已有,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理,。

(4)對食堂食品、物品實(shí)行“采購,、入庫,、使用”三分離原則。建立三本賬,，做到采購,、入庫、使用三個(gè)數(shù)據(jù)基本一致,，誤差控制在1%以內(nèi),，食堂主任要認(rèn)真把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真督查,。

五,、食堂的財(cái)務(wù)管理：

1、出納員負(fù)責(zé)食堂現(xiàn)金的收支與結(jié)存,，并有責(zé)任監(jiān)督現(xiàn)金支出的合理性,，盡可能取得正規(guī)的票據(jù)，如出現(xiàn)不符合規(guī)定的開支要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,。

2,、食堂各項(xiàng)開支必須經(jīng)食堂主任簽字審核，分管后勤的副校長和校長簽字后才能報(bào)銷,，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批的發(fā)票報(bào)銷,，除追回報(bào)銷款項(xiàng)外，還要視情節(jié)輕重予以其他處理,。

3,、食堂出納同時(shí)應(yīng)登記簡單現(xiàn)金日記賬,，每日進(jìn)行現(xiàn)金的核對，將當(dāng)日所取得的收支憑據(jù)如實(shí)交與會計(jì)作為計(jì)賬依據(jù),，定期與會計(jì)核對賬目,。打卡所收現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)交入銀行帳戶。

4,、食堂會計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)食堂的全部賬目,，正確核算收支與結(jié)余，每月按時(shí)與出納結(jié)合下帳,，點(diǎn)清收支票據(jù),，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)登記和賬目核對。

5,、食堂賬目必須日清月結(jié)，學(xué)期末由學(xué)校有關(guān)部門進(jìn)行審計(jì),。

六,、監(jiān)督與管理

1、成立膳管會,。成員組成：

2,、強(qiáng)化師生監(jiān)督。每日早上食堂主任及時(shí)公布當(dāng)日中,、晚餐菜譜及次日早餐安排,。設(shè)立食堂職工監(jiān)督欄。每個(gè)窗口固定職工打菜,，每學(xué)期定時(shí)組織評比“文明窗口”,。

3、每月進(jìn)行一次食堂工作考核,，考核內(nèi)容包括食堂工作人員工作態(tài)度,，食堂管理制度執(zhí)行情況及食堂帳目，倉庫管理等相關(guān)事宜,。

七,、獎(jiǎng)懲

1、食堂工作人員能認(rèn)真履行職責(zé),，無工作失誤受到師生好評的,，學(xué)期末膳管會考核后酌情給予200元—20__元獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、出現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象,，有關(guān)責(zé)任人視造成后果，除按規(guī)定承擔(dān)法律責(zé)任外,，并扣除當(dāng)月工資,，情節(jié)嚴(yán)重予以解聘,。

①食物原料清洗不干凈，責(zé)任人：清洗職工;

②食品腐爛變質(zhì),，責(zé)任人：食堂主任,、值日教師、炊事班長

③違反食品搭配禁忌原則,。責(zé)任人：炊事班長

④人為投毒,。責(zé)任人：食堂值班人員

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇十二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)長治市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)政府績效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(長政辦發(fā)〔20xx〕101號)精神，全面做好政府績效管理試點(diǎn)工作,，結(jié)合實(shí)際,，特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞以改善行政管理,、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心,，積極探索開展政府績效管理的有效途徑和方式方法，構(gòu)建科學(xué)的政府績效考評體系和考評結(jié)果運(yùn)用機(jī)制,，進(jìn)一步規(guī)范行政管理,，提高行政效能，倡行“一爭天下無難事”的武鄉(xiāng)精神,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，努力建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府,、法治政府和廉潔政府,，為我縣率先轉(zhuǎn)型跨越、實(shí)現(xiàn)脫貧翻番建設(shè)目標(biāo)提供服務(wù)保障,。

二,、基本原則

(一)堅(jiān)持兼收并蓄、改革創(chuàng)新,，牽頭抓總,、分工負(fù)責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn),、分步實(shí)施,，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則;

(二)堅(jiān)持公開,、公正,、公平和群眾公認(rèn)的原則;

(三)堅(jiān)持定性考評與定量考評相結(jié)合;堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)、治庸,、罰劣;堅(jiān)持科學(xué)性,、合理性,、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)工作的原則,。

三,、總體目標(biāo)

通過開展政府績效管理試點(diǎn)工作，建立橫向到邊,、縱向到底的政府績效管理基本框架,，初步形成績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制,，建立完善政府績效管理制度,，構(gòu)建政府整體績效管理體系，積累績效管理經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)政府行政效能提升,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展。

四,、績效管理范圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,，縣政府各委、局,、辦，直屬事業(yè)單位,，條管單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣政府部門單位、條管單位所屬科室,、站所(隊(duì))及其在職公務(wù)員,、事業(yè)編制工作人員。

五,、績效管理內(nèi)容

(一)完善績效管理體系,。完善“四級”績效管理體系?！耙患墶笨冃Ч芾?，即：縣人民政府自我管理考核，由縣人民政府制定副縣長管理考核辦法,，并抓好組織實(shí)施;“二級”績效管理,，即：縣人民政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位管理考核,，年度績效考核管理辦法和考評細(xì)則的制定和組織實(shí)施由縣考核辦負(fù)責(zé),。“三級”績效管理,，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位,、條管單位對其下屬科室,、局(二級局)、所,、隊(duì),、處、辦管理考核,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位,、條管單位分別研究制定本單位科室、局(二級局),、所,、隊(duì)、處,、辦的績效考核管理辦法和考評細(xì)則,，并抓好組織實(shí)施?！八募墶笨冃Ч芾?，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位對本單位和下屬單位干部職工的管理考核,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位,、條管單位按照人事部門的要求，分別研究制定本單位干部職工的績效考核管理辦法和考評細(xì)則,，抓好組織實(shí)施,。

(二)建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。成立縣政府績效管理工作聯(lián)席會議,，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察,、考核辦、組織,、發(fā)改,、編辦、人社,、財(cái)政,、審計(jì)、統(tǒng)計(jì),、法制等部門的職能作用,，做到績效管理工作機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和各責(zé)任單位各負(fù)其責(zé)相結(jié)合，在建立績效制度,、確定績效目標(biāo),、加強(qiáng)過程管理與監(jiān)督檢查、采集績效數(shù)據(jù),、運(yùn)用績效結(jié)果等方面形成合力,，確保試點(diǎn)工作取得明顯成效,。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇十三

為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)學(xué)校的后勤管理工作，用管理來保障好學(xué)校后勤,。牢固樹立以人為本的思想,，在工作上從學(xué)校發(fā)展出發(fā)，以學(xué)校利益為重,，堅(jiān)持總務(wù)為教育教學(xué)服務(wù),，為師生服務(wù)，強(qiáng)化總務(wù)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理,。發(fā)揚(yáng)勤勞,、務(wù)實(shí)、高效,、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng),。努力提高自身素質(zhì)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，在工作過程中做到通力合作，克服困難,，銳意進(jìn)取,，確保了教育工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

一,、指導(dǎo)思想,。

1.進(jìn)一步端正服務(wù)思想，提高服務(wù)意識,，不斷加強(qiáng)工作的責(zé)任感，增強(qiáng)總務(wù)服務(wù)工作的質(zhì)量意識,，競爭意識,，超前意識;愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān),，樂意奉獻(xiàn),，工作雷厲風(fēng)行。遇事不推萎,，不拖拉,。注重從小事做起，從日常工作作起,，力求做到隨叫隨到,，小問題及時(shí)解決，大問題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理,，以保證教學(xué)的順利進(jìn)行,。

2.精打細(xì)算,，開源節(jié)流，注重少花錢,，多辦事,，辦好事，用好每一分錢,，規(guī)范購物管理是開源節(jié)流的主要環(huán)節(jié),。在采購物品中，能批發(fā)的決不零購,，市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代貨比三家不吃虧,。

3.堅(jiān)持做到腿勤，手勤,，嘴勤,，深入實(shí)際善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題,，做到水,、電暢通，桌椅,，門窗,，玻璃及時(shí)維修安裝，確保每日教學(xué)工作順利進(jìn)行,。

4.加強(qiáng)后勤工作的計(jì)劃性,，預(yù)見性和及時(shí)性有條理地開展總務(wù)工作，尤其要分清主次輕重緩急,，合理安排各類服務(wù)人員,。

5.加強(qiáng)各校水電管理，同時(shí)注意節(jié)約用水用電,，減少不必要的開支,，做到有檢查、有登記,，水電表要每期一查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。

二,、公物管理要求

(一)對教師要求

1,、教師對分配到手的公物只有使用權(quán)，沒有所有權(quán),，不得將學(xué)校公物據(jù)為己有,，帶回家。

2、教師寢室公物必須如實(shí)在校登記造冊,。

3,、任何校產(chǎn)任何人不得私自擁有和使用。

4,、教師調(diào)離,，公物必須向?qū)W校交結(jié)，不得私自轉(zhuǎn)讓,。

5,、對不夠固定資產(chǎn)的學(xué)校其他物質(zhì)，教師需要臨時(shí)借用的,，履行領(lǐng)用借還手續(xù),。

6、對消耗或逐漸消耗不能復(fù)原的物質(zhì),，做到來源去向清楚,。

(二)學(xué)生要求

1、每個(gè)學(xué)生都要愛護(hù)保管好自己使用的桌凳不被損壞和遺失,。

2,、挪動(dòng)桌凳輕拿輕放，不生拉硬拖,。

3,、不得把桌凳作為嬉戲、打鬧,、打架斗毆的器械,。

4、不在桌凳門窗上亂定釘子,，不用刀子削桌凳刻畫桌面,。

5、不在桌凳上亂涂亂畫,。

6,、每天離校務(wù)必關(guān)好門窗，防止自然破損和丟失,。

三、安全管理要求

安全工作是學(xué)校工作的第一要?jiǎng)?wù),，師生安全是確保學(xué)校教育教學(xué)工作順利進(jìn)行的首要前提和根本保障,。為此，在安全管理方面作出以下要求：

(一)學(xué)校方面

1,、定期舉行集會進(jìn)行安全教育,，講解交通、法律法規(guī)知識，加強(qiáng)學(xué)生安全意識,。

2,、對安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,、早排除,、防患于未然。

3,、做好防火防盜工作,。

(二)教師方面

1、各位教師(尤其是班主任)加強(qiáng)學(xué)生安全思想教育,，做到安全工作時(shí)時(shí)講,，處處講，把安全工作做寬做細(xì),。

2,、隨時(shí)了解學(xué)生動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解學(xué)生矛盾,，避免小事釀出大事端,。

3、微機(jī)教師要加強(qiáng)學(xué)生在微機(jī)室的管理,，不得私拉亂接電源,。體育教師上體育課時(shí)，要嚴(yán)格紀(jì)律,，加強(qiáng)保護(hù)措施,。下課時(shí)必須整隊(duì)集合，清點(diǎn)學(xué)生,。

4,、理化教師要監(jiān)督、指導(dǎo)學(xué)生正確使用化學(xué)藥品,，正確操作實(shí)驗(yàn)程序,。

5、不體罰學(xué)生,，不單獨(dú)叫女生進(jìn)入寢室,。

(三)學(xué)生方面

1不在校園內(nèi)狂奔、追逐,，騎自行車做危險(xiǎn)的游戲活動(dòng),，行課期間不得私自出校門，活動(dòng)范圍不得超過學(xué)校指定區(qū)域,。

2不爬圍墻,，不爬樹,，不爬籃架，不爬坐花臺,、旗臺，不爬坐和翻越欄桿,。

3不玩火,，不玩電，不玩煙花爆竹,，不玩可能傷人的玩具,。

4不帶鐵棒、匕首,、氣槍等與學(xué)習(xí)無關(guān)的器械進(jìn)校,。

5上體育課時(shí)，一律禁止攜帶金屬硬物在身,，學(xué)生不得在桌凳,、門、窗上定釘子掛書包,。

6.聽從微機(jī)教師,、理化生教師、體育教師的吩咐,，不得違規(guī)操作,。

7.加強(qiáng)自我防范意識，不與陌生人玩?；蚪邮芩麄兊臇|西,，女生上學(xué)、放學(xué)路上須結(jié)伴而行,。

8.不吃腐爛,、變質(zhì)過期食物以及不明來源的食物，不喝生水和變質(zhì)飲料,。

9.未經(jīng)教師和家長的批準(zhǔn),，不得下河堰洗澡、捕魚,。

10.不得損壞校園和綠化帶的花草樹木及道路,、橋梁和其它地方的公共設(shè)施。

11.不到井口,、變壓器旁,、高壓電線下、危巖?？蔡?、渠道河畔以及塘堰周圍逗留或玩耍。

12.不亂穿馬路,，不追爬擊打車輛,，不在公路上學(xué)騎車，不騎車帶人,，搭乘學(xué)習(xí)用具以外的物品,。學(xué)校嚴(yán)禁12歲以兒童騎車上學(xué)。

13,、遵守路隊(duì)制紀(jì)律,，不在上學(xué)和放學(xué)路上追逐嬉戲，玩耍逗留,。除老師留下的外,，其他學(xué)生必須在規(guī)定時(shí)間前離校。

14,、需要乘車的同學(xué)在候車地點(diǎn)自覺排隊(duì)等候,，并有秩序上下車，下車后不得從車頭車尾橫沖馬路,。

15.未經(jīng)家長同意,，不在同學(xué)家和親戚家留宿。

16.不進(jìn)網(wǎng)吧,，不玩電子游戲,，不看內(nèi)容不健康的音像制品和黃色書籍。

17.不抽煙,、不喝酒,、不賭博、不準(zhǔn)介入和參與盜竊,、敲詐搶劫活動(dòng),，不準(zhǔn)與校內(nèi)外人員勾結(jié)辱罵、毆打他人,。

18.上,、下樓梯靠右行，不得推拉,、嬉戲,、打鬧、追逐,。

四,、環(huán)境衛(wèi)生要求

1、教室,、清潔區(qū)做到行課期間天天早,、晚各有一次掃除,。

2、隨時(shí)保持室內(nèi)外無明顯的蜘蛛網(wǎng),、紙屑,、果皮、灰塵,、食品包裝紙等,，特別是一些衛(wèi)生死角的打掃和保潔。

3,、花園內(nèi)無雜草,、紙屑、果皮等,。

4,、教室內(nèi)桌凳、衛(wèi)生潔具要擺放整齊,，堆放有序,。

5、垃圾桶放在指定位置,，每天及時(shí)清空,，節(jié)假日和放晚學(xué)時(shí)將垃圾桶收放在教室。

6,、校園內(nèi)禁止亂涂亂畫,。

隨著我鎮(zhèn)教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，生源的逐年擴(kuò)大,，后勤管理作為學(xué)校后勤的服務(wù),，面臨著極大的挑戰(zhàn)，總務(wù)人員決心做到全面樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,，熱情,、耐心而細(xì)致地做好份內(nèi)的各方面工作，并接受全校師生的監(jiān)督,，不斷改進(jìn)工作方法,，完善后勤管理措施，為創(chuàng)造優(yōu)美的教學(xué)環(huán)境,，為上巴河教育做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇十四

為貫徹落實(shí)國家和省對發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的工作部署，優(yōu)化我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生資源結(jié)構(gòu),，加快發(fā)展我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，更好地滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療保健需求,，根據(jù)東莞市政府《關(guān)于加快發(fā)展我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的實(shí)施意見》(東府〔__〕96號),，并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，制定本工作方案。

一,、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

鎮(zhèn)成立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，研究制定相關(guān)政策措施,，協(xié)調(diào)解決群眾相關(guān)問題。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組長：葉孔新(鎮(zhèn)委副書記,、鎮(zhèn)長)

副組長：袁雪明(鎮(zhèn)委委員,、分管領(lǐng)導(dǎo))

成員：陳錦成(計(jì)生辦)

李旭華(科教辦)

徐淑如(社會事務(wù)辦)

陳輝(組織人事辦)

郭林飛(規(guī)劃所)

杜偉權(quán)(城建辦)

周潤坤(文廣中心)

盧壽文(財(cái)政分局)

梁惠寶(社保分局)

陳仲勤(鎮(zhèn)醫(yī)院)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡稱鎮(zhèn)社衛(wèi)辦),，暫設(shè)在鎮(zhèn)計(jì)生辦，辦公室主任由袁雪明同志兼任,，副主任由陳仲勤,、陳錦成兼任;辦公室專職人員包括陳錦成、李旭華,、陳濤,、趙明其。

鎮(zhèn)醫(yī)院成立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作協(xié)調(diào)小組,，組長由醫(yī)院院長陳仲勤同志兼任,，成員包括植紹權(quán)、趙明其,、神月風(fēng),。

二,、總體工作目標(biāo)

按照市政府的統(tǒng)一要求,，在本鎮(zhèn)已建成的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系框架的基礎(chǔ)上，加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)范建設(shè),。確保我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作在20__年9月—12月通過全市的統(tǒng)一考核驗(yàn)收;確保實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū),、防病在社區(qū)、健康在社區(qū)”的目標(biāo);確保我鎮(zhèn)群眾在社區(qū)可以享受到疾病預(yù)防,、基本醫(yī)療,、保艦康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)“六位一體”的綜合服務(wù),。

三,、工作措施

(一)建立工作機(jī)制

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)是鎮(zhèn)政府組建的,、財(cái)政全額撥款的公益性事業(yè)單位，隸屬于鎮(zhèn)政府,，由鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)行政管理運(yùn)作,。

1、明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。鎮(zhèn)政府承擔(dān)發(fā)展鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的主要任務(wù),，鎮(zhèn)長為主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人,。由于市政府將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作考核納入《東莞市鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)班子年度量化考核辦法》的考評體系,，并對領(lǐng)導(dǎo)不到位、措施不得力的鎮(zhèn)街,，將按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，因此，我鎮(zhèn)各相關(guān)部門必須明確工作職責(zé),。

2,、建立會議制度。我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)工作需要,，定期或不定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議,，及時(shí)通報(bào)相關(guān)工作進(jìn)展情況，研究解決相關(guān)問題,，詳細(xì)布置每一階段的工作,。

3、建立上報(bào)制度,。鎮(zhèn)社衛(wèi)辦在每個(gè)實(shí)施階段過程中,，要及時(shí)將實(shí)施情況向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并在每個(gè)實(shí)施階段結(jié)束后的第一周內(nèi)將該實(shí)施階段的工作情況以書面形式上報(bào)市社衛(wèi)辦,。

(二)明確工作職責(zé)

在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，各相關(guān)職能部門要互相協(xié)調(diào)配合，各司其職,、各盡其責(zé),。

1、鎮(zhèn)社衛(wèi)辦,。鎮(zhèn)社衛(wèi)辦要負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)及具體實(shí)施,。

2、鎮(zhèn)醫(yī)院及鎮(zhèn)醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作協(xié)調(diào)小組,。鎮(zhèn)醫(yī)院要按照全市發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)“五個(gè)統(tǒng)一”(統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一裝備,、統(tǒng)一管理)的標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)先改革現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)、避免重復(fù)建設(shè),，并結(jié)合我鎮(zhèn)的具體實(shí)際情況,，做好全鎮(zhèn)“一中心、四站點(diǎn)”的選址及功能布局,，做好“一中心,、四站點(diǎn)”建設(shè)、裝修,、設(shè)備采購,、人員工資、日常管理等各項(xiàng)費(fèi)用的粗略預(yù)算,，形成書面報(bào)告，供鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府制定各項(xiàng)發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)措施提供可行依據(jù),，更便于鎮(zhèn)財(cái)政部門做好發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。鎮(zhèn)醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作協(xié)調(diào)小組要負(fù)責(zé)處理好鎮(zhèn)醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型移交及醫(yī)院保留機(jī)構(gòu)建設(shè)成專科或綜合醫(yī)療門診的相關(guān)事項(xiàng),。

3,、村委會。對“一中心,、四站點(diǎn)”選址所在的村委會,，應(yīng)全力協(xié)助鎮(zhèn)社衛(wèi)辦做好“一中心、四站點(diǎn)”的建設(shè)工作,。

4,、規(guī)劃部門。要盡快對鎮(zhèn)府研究確定的“一中心,、四站點(diǎn)”的規(guī)劃選址做好上報(bào)審批,。

5、城建部門,。要盡快對“一中心,、四站點(diǎn)”的建筑設(shè)計(jì)、裝修做好具體預(yù)算及報(bào)建手續(xù),。

6,、鎮(zhèn)財(cái)政分局。要根據(jù)市財(cái)政局即將制定的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)財(cái)政補(bǔ)助政策和財(cái)務(wù)管理辦法的要求,，加快落實(shí)__年全鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,，做好20__年全鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。協(xié)助做好“一中心、四站點(diǎn)”的醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)采購工作,。

7,、鎮(zhèn)社保分局。要按照市社會保障局建立門診醫(yī)療保障制度的要求,，盡快將我鎮(zhèn)符合條件的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)納入社會保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)范圍,，方便全鎮(zhèn)廣大群眾(含新莞人)就醫(yī)。

8,、組織人事辦,。市人事局目前正抓緊制定社區(qū)衛(wèi)生人才引進(jìn)政策，制定社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員任職資格制度和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人員聘用制度,。我鎮(zhèn)組織人事部門要切實(shí)落實(shí)市人事局的各項(xiàng)人才引進(jìn)政策,，積極幫助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)引進(jìn)各類衛(wèi)生專業(yè)人才。

9,、文化廣電中心,。鎮(zhèn)文化廣電中心要根據(jù)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，廣泛宣傳發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的重要性及意義,，介紹社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能,、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)指引等,，發(fā)動(dòng)全社會共同支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,，營造濃厚的工作氛圍。

四,、實(shí)施步驟

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作分三個(gè)階段實(shí)施：

(一)準(zhǔn)備階段(__年10月—12月)

1,、成立機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)成立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，鎮(zhèn)醫(yī)院成立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作協(xié)調(diào)小組,。

2、動(dòng)員部署,。我鎮(zhèn)于__年10月中下旬召開全鎮(zhèn)動(dòng)員大會,。

3、制定規(guī)劃,。摸清全鎮(zhèn)衛(wèi)生資源和需求以及現(xiàn)有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),、村(社區(qū))衛(wèi)生站、門診部運(yùn)作情況,，確定可整合,、轉(zhuǎn)型或改造為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，制定本鎮(zhèn)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃,。

(二)實(shí)施階段(20__年1—8月)

1,、按規(guī)劃組織建設(shè)。我鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照本鎮(zhèn)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)先整合現(xiàn)有醫(yī)院的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)以及村(社區(qū))衛(wèi)生站,、門診部,，轉(zhuǎn)型或改造為鎮(zhèn)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。

2,、按計(jì)劃逐步推進(jìn),。我鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照全市的統(tǒng)一部署和本鎮(zhèn)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，逐步推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè),。我鎮(zhèn)要重點(diǎn)抓好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè),，并選擇2—3個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站作為示范點(diǎn)。務(wù)必在20__年8月底前完成本鎮(zhèn)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃的實(shí)施,。

3,、按功能逐步健全。我鎮(zhèn)醫(yī)院要根據(jù)《東莞市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目目錄》要求,，逐步將疾病預(yù)防,、健康教育、保健康復(fù)等公共衛(wèi)生服務(wù)交由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心承擔(dān),，由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心指導(dǎo)下屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站開展公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,。

市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要于20__年4月組織督導(dǎo)組對各鎮(zhèn)街進(jìn)行階段性督導(dǎo)。

(三)考核驗(yàn)收階段(20__年9月—12月)

20__年9月,，我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對本鎮(zhèn)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)行自評,，形成書面報(bào)告上報(bào)市社衛(wèi)辦,。20__年10月,，市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專家組對我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)行全面考核驗(yàn)收。驗(yàn)收分兩部分：一是對鎮(zhèn)街組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況,、設(shè)置和布局情況,、政策落實(shí)情況等進(jìn)行驗(yàn)收;二是對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)功能設(shè)置情況、人員配置情況,、群眾滿意度等進(jìn)行考核驗(yàn)收,。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇十五

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)城市社區(qū)黨的建設(shè)，構(gòu)建區(qū)域性大黨建工作格局,，從體制機(jī)制上改革社區(qū)黨建工作條塊分割的現(xiàn)狀,，將社區(qū)黨組織與社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)有機(jī)融合，進(jìn)一步推進(jìn)街道社區(qū)黨建工作“條塊結(jié)合,、資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ)、共駐共建”,，更好地發(fā)揮社區(qū)各級黨組織在構(gòu)建和諧社區(qū)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，夯實(shí)黨在城市基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，結(jié)合街道社區(qū)實(shí)際，特制定本工作方案,。

一,、社區(qū)黨組織及網(wǎng)格化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對社區(qū)黨組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，大力推行社區(qū)黨組織和網(wǎng)格化服務(wù)相融合的運(yùn)行模式,，經(jīng)街道黨工委研究決定,，成立新興街道社區(qū)黨組織及網(wǎng)格化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建設(shè)工作的組織實(shí)施,。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組長：淡小成黨工委書記

第一組長：鞏元?jiǎng)h工委副書記,、主任

副組長：王戰(zhàn)利人大工委主任

王莉黨工委副書記

張小君副主任

朱阿蒙副主任

成員：曾勝軍豆雷楊周劉新兵任杰劉經(jīng)軒李寧

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組宣科,，辦公室主任由黨工委副書記王莉同志兼任,，副主任由豆雷、楊周同志兼任,。辦公室負(fù)責(zé)網(wǎng)格黨組織建設(shè)的日常管理,、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。

二,、充分認(rèn)識社區(qū)黨組織及網(wǎng)格化建設(shè)新模式的重要意義

社區(qū)黨組織是黨在城市基層工作的基礎(chǔ),，是社區(qū)各種組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是黨和政府聯(lián)系社區(qū)群眾的橋梁和紐帶,。近年來,，我街道緊密結(jié)合實(shí)際，對加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)黨建工作進(jìn)行了積極探索,，取得了明顯成效,。但隨著改革開放的不斷深入，城市管理重心逐步下移,，出現(xiàn)了一些影響和制約城市基層黨建工作的新情況,、新問題。主要表現(xiàn)在：管理體制不夠理順,，社區(qū)黨組織的橫向協(xié)調(diào)和縱向領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性較小,，社區(qū)與駐轄區(qū)單位之間處于一種松散的管理狀態(tài);服務(wù)資源短缺，服務(wù)能力相對不足與各類社會成員服務(wù)需求多樣化的矛盾日益突出;黨員參與意識參差不齊,，社區(qū)直管黨員參與意識較高,，非直管黨員參與意識、共建意識比較淡薄等,，這些問題如不及時(shí)解決,，勢必影響社區(qū)黨組織的生機(jī)與活力，影響黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政能力,，影響和諧社區(qū)的建設(shè)步伐,。在街道板塊型社區(qū)成立社區(qū)黨委(黨總支),，與網(wǎng)格化服務(wù)相融合，是街道黨工委在分析當(dāng)前板塊型社區(qū)黨建工作面臨的新形勢,、新任務(wù)的基礎(chǔ)上,，從加強(qiáng)社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,、向心力,，提高黨在城市基層執(zhí)政能力的戰(zhàn)略高度出發(fā),，作出的重要決策,。轄區(qū)各級黨組織要充分認(rèn)識社區(qū)黨組織建設(shè)工作重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，按照工作方案的要求，把工作落到實(shí)處,，努力開創(chuàng)社區(qū)黨建工作的新局面,。

三、目標(biāo)任務(wù)

創(chuàng)建目標(biāo):

按照“以人為本,、服務(wù)群眾,，有效管理，創(chuàng)出特色”的原則對4個(gè)社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格劃分,，分別在網(wǎng)格上建立大網(wǎng)格黨支部,、中網(wǎng)格黨小組形成“社區(qū)黨委(黨總支)—大網(wǎng)格黨支部—中網(wǎng)格黨小組”的三級網(wǎng)絡(luò)黨建體系，進(jìn)一步細(xì)化社區(qū)黨組織及網(wǎng)格設(shè)置,，形成每格定人,、每人定責(zé)的全覆蓋、網(wǎng)格化的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。以黨建推動(dòng)社區(qū)服務(wù),，融合社會各種資源,，達(dá)到既有黨組織資源,，又有人員及物質(zhì)資源保障，努力做到“組織網(wǎng)絡(luò),、黨建工作,、黨員管理、社區(qū)服務(wù)”四個(gè)全覆蓋,，全面提升城市黨建工作和網(wǎng)格服務(wù)工作,。

具體任務(wù):

1、統(tǒng)籌安排,，同步推進(jìn),。堅(jiān)持以社區(qū)黨組織建設(shè)為總抓手,，社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)與社區(qū)黨組織體制建設(shè)統(tǒng)籌安排、同步運(yùn)行,、相互促進(jìn),，在將社區(qū)合理劃分成不同層級的若干個(gè)網(wǎng)格單元的基礎(chǔ)上，逐步建立各級網(wǎng)格黨組織,。

2,、創(chuàng)新模式，靈活設(shè)置,。建立社區(qū)黨委(黨總支)組織體制,，突出黨組織在各級網(wǎng)格的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，與社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，在科學(xué)劃分大,、中網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮網(wǎng)格黨員的中堅(jiān)力量,，有效整合社團(tuán)組織的社會力量,，充分構(gòu)建社區(qū)工作人員、資源信息和公共事務(wù)管理的網(wǎng)格化模式,，全面實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理和服務(wù)的全員化,、信息化和精細(xì)化。

3,、整合資源,，理順關(guān)系。堅(jiān)持居住地黨員優(yōu)先原則,，注重整合社會資源,，將現(xiàn)有街道居民代表、離退休干部,、社區(qū)志愿者以及老年協(xié)會,、婦女協(xié)會等優(yōu)秀社團(tuán)人員吸納進(jìn)網(wǎng)格黨組織中去。整合利用社區(qū)的各類資源,，凝聚社會各方面的力量,，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，充分發(fā)揮他們的資源優(yōu)勢,，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)資源共享,，不斷推進(jìn)社區(qū)黨建工作的深入開展。理順社區(qū)居民各類組織,、行政企事業(yè)等單位的黨組織之間協(xié)作關(guān)系,，形成以社區(qū)黨委、黨總支為核心,、轄區(qū)各單位共同參與的新型社區(qū)黨建工作新格局,。

4,、明確權(quán)責(zé)，完善機(jī)制,。完善網(wǎng)格黨組織的人員配備：選舉產(chǎn)生社區(qū)黨委書記,、社區(qū)黨總支書記、大網(wǎng)格黨支部書記和中網(wǎng)格黨小組組長,，實(shí)現(xiàn)黨組織建設(shè)與網(wǎng)格化服務(wù)的有效融合,，發(fā)揮網(wǎng)格黨組織在社會服務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格內(nèi)黨組織和黨員廣泛參與網(wǎng)格內(nèi)的社會性,、群眾性,、公益性事務(wù)。進(jìn)一步明確各級網(wǎng)格黨組織在社區(qū)黨建工作中的職責(zé),，建立和完善社區(qū)黨員代表大會對黨委,、黨總支工作的監(jiān)督、評議等相關(guān)制度,，逐步形成社區(qū)黨委,、黨總支完善的工作運(yùn)行機(jī)制。

5,、條塊結(jié)合,，形成合力。實(shí)現(xiàn)黨員由垂直管理向條塊結(jié)合管理的轉(zhuǎn)變,，打破組織關(guān)系的屬地界限,，增強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的黨員在組織關(guān)系所在地、居住所在地有“雙重歸屬感”,，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,。推進(jìn)社區(qū)黨建工作由垂直管理向網(wǎng)格化服務(wù)的轉(zhuǎn)變，黨建內(nèi)容由“封閉單一”向“開放豐富”轉(zhuǎn)變,，有效解決社區(qū)綜合管理,、服務(wù)與社區(qū)治理功能銜接，形成社區(qū)黨建工作的整體合力,。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇十六

眉縣安居物業(yè)管理服務(wù)有限公司于20xx年9月經(jīng)眉縣工商局批準(zhǔn)成立,，企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號：610326100003061.注冊資金52萬元，是一家專業(yè)從事物業(yè)管理,、居民服務(wù)及房地產(chǎn)中介服務(wù)的獨(dú)立法人企業(yè),，20xx年8月取得寶雞市住建局頒發(fā)的暫定資質(zhì)等級證書,，資質(zhì)編號為寶房物20xx027號,。

1-2. 公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司設(shè)經(jīng)理一名，下設(shè)四個(gè)職能科室：

物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各科室人員配置

經(jīng)理部是公司的決策機(jī)構(gòu),，設(shè)經(jīng)理1名,。經(jīng)理對公司所有事務(wù)全面負(fù)責(zé),，對公司的一切重大事務(wù)做出最終決策,，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各科室工作,。

在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各科室互相協(xié)作,，全面處理分管工作,，對于重大問題報(bào)請經(jīng)理處理，或通過高層會議商討決策,。各科室在完成分管工作的同時(shí),，并完成經(jīng)理交付的各項(xiàng)其他工作。

1-3.公司員工配置

公司現(xiàn)有員工43人,，獲得物業(yè)管理崗位從業(yè)資格證書的14人,，各種專業(yè)技術(shù)和管理人員21人，其中中級職稱5人,。我公司目前接管兩個(gè)住宅小區(qū),，物業(yè)管理總面積達(dá)22萬平方米，其中小高層1萬多平方米,，多層住宅20萬平方米,。

1-4.公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)

公司現(xiàn)有房產(chǎn)一套，價(jià)值41萬元,。為更好地給管轄物業(yè)提供保潔,、綠化、共用設(shè)施設(shè)備,、秩序消防等方面的服務(wù),，我公司先后購置垃圾箱1臺;垃圾清運(yùn)車29輛，;剪草機(jī),、打孔機(jī),、綠籬機(jī)各1臺;對講機(jī)9個(gè);潛水泵、污水泵各一臺;電腦3臺及打印機(jī)等設(shè)備,，總價(jià)值8萬多元,。為物業(yè)管理服務(wù)搭建了良好的設(shè)施設(shè)備平臺。

二,、花園小區(qū)物業(yè)現(xiàn)狀分析

2-1.眉縣花園小區(qū)簡介

眉縣花園小區(qū)地處縣城景賢路南段,，美陽街向南300米處。東西兩區(qū)占地總面積111畝,，現(xiàn)有住宅樓42棟,，住戶1200戶，業(yè)主3700余人,。建筑總面積158675m2,。

小區(qū)內(nèi)配套設(shè)施齊全,，設(shè)專業(yè)配電室和加壓站各2個(gè)，院內(nèi)設(shè)有智能化監(jiān)控設(shè)施,、路燈,，廣場燈;樓道內(nèi)設(shè)聲光控感應(yīng)燈照明，目前有5棟樓各單元門口設(shè)智能門,。小區(qū)共有標(biāo)準(zhǔn)化糞池15個(gè),，并在每個(gè)單元門口設(shè)雨水#、主干道設(shè)污水井,、個(gè)別樓號設(shè)置消防栓,。 小區(qū)內(nèi)還設(shè)置大型停車廣場2個(gè)，劃分停車位200個(gè);自行車棚7個(gè),，共可容納自行車1000多輛,。小區(qū)實(shí)行集中供暖，除車庫外,，住宅,、商鋪、地下室全部通暖,，暖氣覆蓋面積156051 m2,。

小區(qū)擁有大型廣場花園1個(gè)，面積400平方米;各種小型花壇,、草坪24處;栽植櫻花樹,、鐵桿海棠、銀杏樹,、琵琶樹,、龍爪槐等名貴樹種800多棵，綠化總面積19580 m2,。 目前小區(qū)管理規(guī)范,，治安秩序良好，車輛管理基本到位,，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,。

2-2.物業(yè)特點(diǎn)

該物業(yè)具有以下特點(diǎn)：1、小區(qū)住戶多,，業(yè)戶來源復(fù)雜,，有商人、農(nóng)民,、國家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、企業(yè)職工等;2、小區(qū)分多次階段性建成，原有設(shè)施設(shè)備落后;3,、小區(qū)分東西兩區(qū),。 2-3物業(yè)管理分析

征對該物業(yè)特點(diǎn),，除收費(fèi),、綠化外，秩序,、維修,、保潔服務(wù)需配備兩班服務(wù)人員。秩序管理,、維修服務(wù)需實(shí)行24小時(shí)物業(yè)服務(wù)管理,，收費(fèi)、保潔,、綠化實(shí)行8小時(shí)服務(wù),。

三、物業(yè)管理方案

3-1,、服務(wù)結(jié)構(gòu)

本方案為今后服務(wù)的基本結(jié)構(gòu),，主要提供物業(yè)管理公共服務(wù)，包括客戶服務(wù),、秩序,、保潔、綠化,、維修保養(yǎng)五個(gè)方面的內(nèi)容,。我們將根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善各類服務(wù)操作規(guī)范,，以便更有效的管理,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、超值服務(wù),。 3-2管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置

根據(jù)管理服務(wù)的總體設(shè)想及小區(qū)的特點(diǎn),，本著“精干高效“以崗定人”的原則建立物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，管理實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。經(jīng)理部下設(shè)三科一室,，辦公室設(shè)文員1名，負(fù)責(zé)各種文件,、資料,、材料、檔案管管理和后勤保障工作;三個(gè)科長對經(jīng)理負(fù)責(zé),，三個(gè)科各設(shè)兩個(gè)班;工程科設(shè)科長一名,，維修員4名，負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行,、維修,、養(yǎng)護(hù)管理;服務(wù)科設(shè)科長1名，保潔員7名,，綠化員1名,，收費(fèi)員2名，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)保潔,、綠化管理,，收費(fèi)和客戶接待服務(wù);秩序科設(shè)科長一名，秩序員8名,，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)秩序,、消防及車輛管理，共需配置至少27 人,。日常工作任務(wù)執(zhí)行由各班長在科長的指導(dǎo)下開展,。

3-3物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

3-3-1房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)和管理

共用部位是指房屋主體承重結(jié)構(gòu)部位(包括基礎(chǔ),、內(nèi)外承重墻體,、主、柱,、梁屋頂?shù)?戶外墻面,、門廳、樓梯間,、走廊通道等,。

共用設(shè)施設(shè)備是指共用的上下水管道、落水管,、供電線路,、消防設(shè)施、綠地,、道路,、停車場、車庫和共用設(shè)施設(shè)備使用的房屋,。

保潔服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

一小區(qū)公共場所,、公共綠地、主次干道

1,、公共綠地1次/天清理

2,、硬化地面1次/天清掃

3、主次干道1次/天清掃

4,、室外標(biāo)識,、宣傳欄,、信報(bào)箱、雕塑小品1次/月擦拭

5,、水池,、溝、渠,、沙井1次/天清理

二,、房屋共用部位

1、多層樓內(nèi)通道,、樓梯一次/天拖掃

2,、樓道玻璃(不含封閉式玻璃)一次/天拖掃

3,、樓梯扶手2次/周擦拭

4,、公共活動(dòng)場所一次/天清掃

5、積水,、積雪及時(shí)清掃

6,、室外石凳、石桌,、燈罩,、燈具1次/周擦拭

7、清潔完后,、清潔區(qū)域內(nèi)無垃圾,、無污物。

三,、來及處理與收集

1,、合理設(shè)置垃圾桶、果殼箱,。

2,、垃圾每日收集一次，做到日產(chǎn)日清,。

3,、垃圾桶、果殼箱每日清理,，定期清洗保持清潔,。

4、對垃圾中轉(zhuǎn)站,，根據(jù)需要進(jìn)行沖洗,、消殺、有效控制蚊蠅,。

秩序服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1,、小區(qū)出入口24小時(shí)站崗執(zhí)勤

2、對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位每小時(shí)巡邏一次;

3,、對進(jìn)出小區(qū)車輛進(jìn)行管理,，引導(dǎo)車輛有序通行、停放 ,。

4,、在小區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)隱患部位設(shè)警示牌。

5,、秩序員每半年進(jìn)行1次應(yīng)急處理培訓(xùn),。

綠化服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)保潔員人數(shù)劃分鋤草范圍,，綠化帶內(nèi)雜草每半月清除一次,，保證無顯目的雜草。

2,、持續(xù)干旱一周時(shí),，必須澆水一遍。3,、綠化工每周檢查一次,，發(fā)現(xiàn)蟲害及時(shí)消殺。

3,、每年修剪至少五次,，保持綠化植物外型美觀。

4,、對枯死,、病死、損傷死亡的綠化植物即使及時(shí)補(bǔ)種,。

5,、每周對綠化帶內(nèi)的果皮、紙屑,、垃圾袋清理一次

6,、在綠地草坪設(shè)置宣傳牌，業(yè)主愛護(hù)花木,，不隨意攀折,、踐踏。

車輛管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1,、車輛出入憑卡放行，一車一卡,，業(yè)主遺失車卡,，每個(gè)罰款10元,。

2、對無照牌,、超高、超重,，攜帶危險(xiǎn)品車輛嚴(yán)禁進(jìn)入,。

3、車進(jìn)小區(qū)限速行駛;停放在規(guī)定車位,，不能擋道,。

4,、外來車輛進(jìn)入由業(yè)主申請后，可停放在指定地點(diǎn),。

5,、每天12時(shí)到15時(shí),，19時(shí)到次日8時(shí)不許進(jìn)入。

6,、臨時(shí)停放車輛交清費(fèi)用后方可進(jìn)入;車輛停放實(shí)行先到先停,，業(yè)主優(yōu)先，停滿為止的原則,。

維修服務(wù)

1,、保修

①管理處組織建筑單位施工,，費(fèi)用從建筑單位保修款中支付。 ②業(yè)主在裝修過程中自己造成的損壞,，不屬于保修范圍,。 ③保修期限以《住宅質(zhì)量保證書》上規(guī)定的各部位保修時(shí)間為依據(jù)。

④保修期內(nèi)出現(xiàn)問題,，急修半小時(shí)到現(xiàn)場處理，一般性維修3天內(nèi)處理,。

⑤通知施工單位的保修要填寫保修單,，工程科維修要有派工單。

2,、有償服務(wù)

1,、對有償服務(wù)，由業(yè)主申請,，服務(wù)科約定維修時(shí)間

2,、值班人員填寫維修登記表和派工單,。

3、維修工帶著派工單上門維修,，到現(xiàn)場后,，先向業(yè)主出示工作牌，宣布收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，業(yè)主同意后開始維修。

4,、維修完成清理現(xiàn)場,，請業(yè)主驗(yàn)收并在維修單上簽字。維修單采取三聯(lián)制,，客戶、財(cái)務(wù),、存檔各一聯(lián),。

5、維修人員在服務(wù)時(shí)收費(fèi)應(yīng)公平合理,，不能向業(yè)主索取吃,、用,、財(cái)務(wù)等。