為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

精益化管理實施方案 全過程項目管理實施方案篇一

某污水處理廠以tot模式運營。公司季度考核中,，發(fā)現(xiàn)其運營成本超出預(yù)期設(shè)定,，便對其進行分析。該廠規(guī)模為3×104t/d,，二級出水標(biāo)準(zhǔn),，以a/o處理工藝為主。污水進廠之后,，以柵欄方式,，排除大塊固體雜質(zhì)。之后進入提升泵房,，依次流經(jīng)細格柵,、旋流沉砂池、生化池,、二沉池,，達標(biāo)后排放尾水。應(yīng)用懸浮風(fēng)機,，對生化池進行鼓風(fēng)曝氣,。選擇帶式脫水機，對污泥進行脫水處理,，然后運送出去,。除了該污水處理廠相關(guān)情況外,，本人還整合了部分污水廠資料，經(jīng)對比后,，對其成本構(gòu)成進行分析,，提出針對性的管理及控制方法。

20xx年4月-9月,，該污水處理廠實際成本為0.426元/噸,，成本構(gòu)成比較復(fù)雜。其中,，尤以電費,、管理費用和人工費用占比最大，每噸水用電為0.165kwh,。近年來,，該污水處理廠成本呈現(xiàn)下降趨勢，但下降幅度并不是很明顯,。通過統(tǒng)計該區(qū)域污水廠運行成本可知,，不超過5×104噸的ao工藝污水處理廠運營成本平均為0.42元/噸，在平均水平以下,。而部分污水處理廠雖同為ao工藝,，都是二級出水標(biāo)準(zhǔn)，但在噸水藥劑費,、人工費和管理費方面比較低,。經(jīng)對比論證，該污水處理廠無論是噸水污泥處置費,，還是噸水管理費用都比較高,，尤以管理費用最為明顯[1]。研究結(jié)果表明,，該污水處理廠藥劑費和污泥處置費用特別高,，人工費和管理費用略高,。這種情況下可通過污泥減量、藥劑投加量控制等方式,，降低污水處理成本,。同時，應(yīng)依據(jù)實際污水處理情況及需求,，對人員進行合理安排和調(diào)度,，減少加班，以該種方式，實施人工費用控制,，采用正確的方式,，將年度預(yù)算工作落實到位，以免出現(xiàn)大額預(yù)算外費用,。從而對污水處理廠運營成本實施科學(xué)控制,，注重設(shè)備管理，節(jié)約用水用電,，減少額外成本支出,。

3.1優(yōu)化污水處理運行工藝參數(shù)

近年來,，活性污泥法,、ab法,、間歇式活性污泥法,、氧化溝工藝等在污水處理工藝中應(yīng)用較為廣泛，且極具適用性,。開展污水處理工作時，應(yīng)依據(jù)實際水量,、水質(zhì),、設(shè)備等，對工藝運行模式進行科學(xué)調(diào)整,，確定與之相適應(yīng)的工藝參數(shù),，確保污水處理水量與設(shè)計處理要求吻合。工藝調(diào)整初期,，應(yīng)對工藝運行參數(shù)進行準(zhǔn)確記錄,，了解數(shù)據(jù)變化情況，以此為基礎(chǔ)繪制工藝參數(shù)變化曲線,，并對各季節(jié)水質(zhì)差異進行觀測,，實現(xiàn)工藝優(yōu)化并調(diào)整原有工藝參數(shù)，明確污水處理廠運行效果并加以檢測看其是否準(zhǔn)確,，對設(shè)備工作時間和運行程序等進行科學(xué)調(diào)整,。

3.2降低生產(chǎn)設(shè)備耗能

污水提升泵和表面曝氣機都屬于大功率設(shè)備，耗電量很大,，增加了污水處理廠運行成本,。可采用變頻調(diào)節(jié)控制,，使其適應(yīng)大功率設(shè)備要求,，改變以往設(shè)備運行情況，使其對電網(wǎng)無過大沖擊,，減少用電量,，以免因功率過大或過載原因發(fā)生設(shè)備故障,，保護大功率設(shè)備，實施成本控制,。針對小功率設(shè)備,，取消變頻調(diào)節(jié)控制，避免出現(xiàn)不必要的電能消耗及浪費問題,。

3.3延長污水處理設(shè)備壽命,，注重設(shè)備維護及保養(yǎng)

污水處理設(shè)備常因使用或管理不當(dāng)而發(fā)生故障，增加了管理及維修費用影響設(shè)備功能,，使污水處理廠運營成本增加,。因而應(yīng)注重污水處理設(shè)備管理，應(yīng)用自動控制系統(tǒng)對設(shè)備實施監(jiān)測了解其生產(chǎn)運行情況,。定期檢查設(shè)備,，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行預(yù)防和處理。嚴(yán)格控制設(shè)備維修及改造過程,，淘汰陳舊設(shè)備,，以免增加污水處理費用，提高污水處理工作質(zhì)量及效率,。

3.4加強管理機制,，提升人員素質(zhì)

污水處理廠應(yīng)依據(jù)自身實際運營及發(fā)展情況，采取競爭機制,，對人員進行量化管理,，并進行動態(tài)監(jiān)測，按勞分配,，競爭上崗,。采用完善的工資分配制度，合理調(diào)整員工工資占比,。將精細化成本管理方法應(yīng)用到班組建設(shè)中,，建立完善的考核機制，減少不必要的人力資源浪費,，提高污水處理廠勞動生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)運營成本控制。

綜上所述,，污水處理成本控制涉及到的相關(guān)內(nèi)容及要素比較多,，包括工藝、設(shè)備和電氣自動化等方面的內(nèi)容,。應(yīng)依據(jù)實際情況,，注重內(nèi)部管理，使出水質(zhì)量達標(biāo)。同時,，引進先進污水處理工藝及技術(shù),，實施工藝參數(shù)優(yōu)化，降低生產(chǎn)設(shè)備耗能,，延長設(shè)備使用壽命,，并對其進行維護和保養(yǎng)，提升人員素質(zhì),，將污水處理成本降到最低,。

精益化管理實施方案 全過程項目管理實施方案篇二

績效管理方案設(shè)計能幫助企業(yè)在以下重要方面取得實實在在的進步——快速提高績效管理水平，科學(xué)地進行績效考核,，合理制訂績效獎勵計劃,，妥善解決部門間以及員工間的利益關(guān)系，使員工和組織共同成長,。

在我國,，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立績效考核制度，很多企業(yè)也利用到了績效考核的結(jié)果,。但是,，真正能夠?qū)⒖冃Э己斯ぷ鞯淖饔猛耆l(fā)揮出來的企業(yè)卻比較少。根據(jù)考核的效果,，筆者將我國企業(yè)績效考核工作分為三類：

1,、企業(yè)已經(jīng)和國際接軌，其績效考核已經(jīng)走向規(guī)范化,，他們已經(jīng)將績效考核的作用發(fā)揮出來了

這類企業(yè)嚴(yán)格的來說已經(jīng)由績效考核走向了績效管理，即有了完整的績效考核體系,，績效管理通常包括4個步驟：與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略方向,，達成共識；幫助企業(yè)各部門,、員工明確業(yè)績目標(biāo),；通過績效考核與資質(zhì)考核，向員工提供業(yè)績結(jié)果與行為反饋,；以薪酬激勵手段強化員工的績效行為,，并作為企業(yè)戰(zhàn)略方向的一種重要溝通方式，同時運用發(fā)展手段提高員工資質(zhì),。遺憾的是這類企業(yè)目前很少,，像海爾這樣的國際化企業(yè)可以歸結(jié)到此類型。

2,、企業(yè)的績效考核正在走向規(guī)范化,、體系化

我國多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到績效考核的重要性，力求引入績效考核制度來提高企業(yè)績效，完善企業(yè)管理,。但在績效考核的過程中,，還存在許多問題需要解決，包括目標(biāo)不明確,，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),，考核方法不當(dāng)，沒有溝通和反饋和結(jié)果利用不當(dāng)?shù)?。此種情況在我國大多數(shù)企業(yè)中存在,，因此它成為本文論述的重點。

3,、企業(yè)的績效考核成了走過場或者是對績效考核的利用嚴(yán)重失誤

這類企業(yè)的績效考核有可能是過程不規(guī)范,，缺少必要的步驟，或某些步驟存在嚴(yán)重的失誤,。有些企業(yè)在績效考核中根本沒有績效標(biāo)準(zhǔn),，有些企業(yè)沒有利用結(jié)果，將考核的結(jié)果束之高閣,。在市場經(jīng)濟的今天,，這種類型的績效考核工作正在減少，在某些國有企業(yè)和一些制度不健全的家族企業(yè)還存在著此種情況,。

我們首先來看一個案例：a公司是一家生產(chǎn)和銷售計算機的股份有限公司,。由于近來公司經(jīng)營情況欠佳，公司總經(jīng)理m先生有求人力資源部對本公司部門經(jīng)理及以上的干部實施績效考核,。到了月末,，公司生產(chǎn)部經(jīng)理l先生收到一份績效考核表要其填寫。l下生堆積小考核不勝了解,，同時對績效考核的目的有些擔(dān)心,，以為公司是不是因為近來經(jīng)營不善，要減薪或者裁員,。于是,，l先生便在“工作內(nèi)容”一欄里，將自己一個月里所作的事情做了個簡要的小結(jié),，并將自己完成的不錯的工作列在前面,。在“自評”一欄里面有“出色完成、較好完成,、一般完成,、基本完成、沒有完成”五個檔次,。由于公司產(chǎn)品質(zhì)量一直上不去,，l先生擔(dān)心考核結(jié)果對自己不利,，斟酌了一下便選了“一般完成”。到了“原因分析”一欄,，l先生填寫了“物料部進料質(zhì)量太差,，生產(chǎn)時間太緊張”。l先生填好后將考核表交主管自己部門的副總經(jīng)理b先生.b先生因為日常工作已經(jīng)非常繁瑣,，認為所謂績效考核不過是無所謂的文字工作,，況且b先生也不愿得罪人，便在“直屬領(lǐng)導(dǎo)評”一欄對所有下屬都千篇一律的寫上“同意自評意見”,。然后b先生再見考核標(biāo)價給人力資源部經(jīng)理g女士,。g女士負責(zé)績效考核表的匯總工作。他在匯總是,，留意看了看“原因分析”一欄,，其中物料部工作欠佳的主要原因是“財務(wù)部資金供給不走，使得工作被動”,，財務(wù)部的又是“銷售部應(yīng)收賬款太多,，致使資金周轉(zhuǎn)不靈”。g女士也不知道責(zé)任究竟在哪里,，況且自己這個人力資源部權(quán)力部有限,，便沒去多加過問。最后,，g女士對績效考核表只是做了簡要匯總之后就整齊的把績效考核資料歸檔放在文件柜中,，也委屈采取其他的措施，這次考核就這樣草草收場,。

1,、沒有重視工作分析

工作分析是績效考核體系建立的重要環(huán)節(jié)，進行科學(xué)的工作分析是確定績效考評的主要因素,。根據(jù)組織目標(biāo),，對被考評對象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進行分析和研究,，從而了解被考評者在該崗位工作應(yīng)達到的目標(biāo)、采取的工作方式等,，在此基礎(chǔ)上初步確定績效考評的主要因素,。一旦沒有就工作內(nèi)容做出明確的說明，就失去了判斷一個崗位工作完成與否的依據(jù),，從而使崗位目標(biāo)難以確定,，導(dǎo)致難以進行科學(xué)考評；另外由于各崗位忙閑不均,，存在著同一職級的不同崗位之間工作量的大小,、難易程度差別較大,。結(jié)果，在其他表現(xiàn)差不多,、工作任務(wù)也都完成的情況下,，往往工作量大、工作難度高的崗位上的員工沒有被評為優(yōu)秀,。再者可能造成爭權(quán)卸責(zé),，人員浪費。由于沒有明確的工作規(guī)范,，各崗位職責(zé)模糊,，就造成了有些企業(yè)中人浮于事的現(xiàn)象?？冃Э己梭w系中沒有工作分析,，從某種程度上說使考核失去了工作的基礎(chǔ)。

2,、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不科學(xué),，方法單一

有的企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，對于某個考核指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn),，比如工作數(shù)量如何算“大”,，工作責(zé)任感如何算“強”，工作積極性如何算“高”,，考核體系中缺乏明確的說明,，從而造成績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不科學(xué)，表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)欠缺,、標(biāo)準(zhǔn)與工作的相關(guān)性不強,，操作性差或主觀性太強，過于單一和標(biāo)準(zhǔn)沒有量化等形式,。工作標(biāo)準(zhǔn)中只有一些文字性評語,，沒有一個可以客觀評分的標(biāo)尺，從而評價者可以隨意給個分數(shù)或者考核結(jié)果,，有時難以避免滲透一些個人的感情因素在里面,，這樣的標(biāo)準(zhǔn)所得的考核結(jié)果就失去了意義。結(jié)果評先進變成評“人緣”,，選拔干部變成搞平衡,，存在輪流坐莊現(xiàn)象。

3,、績效考核的評價者選擇失誤,、信息面太窄

績效考評者是員工的直接主管，由于單個人不可能完全得知對象的信息,，在信息不對稱的情況下,，單個考核者很難得出客觀可靠的結(jié)果,。同時，由于考評者單一,，員工對考評結(jié)果可能存在的不滿會轉(zhuǎn)嫁到主管身上,，而主管會從為了避免下屬產(chǎn)生對自己的不滿的角度而不敢也不愿真實表達自己的考評意愿，大多數(shù)都會得出一個中庸的分數(shù),，或是好處大家得,，江山輪流坐，使績效考核失去最初的出發(fā)點,。事實上,，人們在工作過程中會形成各種各樣的工作關(guān)系，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，同事之間的關(guān)系,，由于每個人所處的位置和擔(dān)任的角色不同，那么他給別人留下的印象也不同,，這就是同一層次的人對同一個人產(chǎn)生的知覺差異,。因此，單一的考評者得到的考評結(jié)果,，顯然是有失偏頗的,。

在以上案例中，我們可以看到工作分析在考核者中沒有引起高度重視,。工作分析是人力資源管理活動的重要內(nèi)容也是績效考核不可或缺的前提,，它可以確定績效標(biāo)準(zhǔn)，然后把員工實際的工作績效與理想的工作績效進行比較從而進行績效考核,。在設(shè)計績效考核表之前,，要對所要考核的員工的工作有一定的了解，可以查閱其崗位說明書,，也可以讓其填寫崗位調(diào)查表或采取訪談的方法,。只有這樣，我們才能了解該崗位需要什么樣的知識,、技能和能力,、工作量如何、需要什么樣的工作態(tài)度等等,。了解這些,，在編制績效考核表時考核者就可以做到有的放矢，不會走過場,。

由于企業(yè)中存在不同類型的工作崗位，不同的工作崗位有不同的工作分析結(jié)果,。為了使考核更客觀,，需要將崗位劃分為不同的類型,，而不是全公司上下只用一張考核表。崗位不同,，需要考核的要素就有所不同,，采用一張考核表，顯然是不合適的,。當(dāng)然,，也不能一個崗位設(shè)計一張考核表，這樣不但成本高,，而且也不利于比較員工之間的相對位置,。比較合適的做法是把公司所有崗位劃分幾大類型，比如,，管理類,、科研類、后勤服務(wù)類等,。這樣得到的考核分數(shù)既有絕對值,，又有在本類崗位的相對位置，便于鼓勵先進,，鞭策落后,。總之,，工作分析可以是績效考核的前提也可以說是績效考核體系的一部分,。

精益化管理實施方案 全過程項目管理實施方案篇三

1.銀行成本優(yōu)化管理的必要性

伴隨著我國社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，眾多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念逐漸進軍于追求最大經(jīng)濟效益,。銀行自身扮演著經(jīng)營資金的特殊角色,，其工作的首要重心就在于提高企業(yè)資金的運營效率。成本,、利潤,、競爭是我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的三大課題。成本是利潤的基石,，怎樣核算和管理成本是我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心,。國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營理念的確經(jīng)歷了一個不斷發(fā)展與深化的過程，但是現(xiàn)行銀行的發(fā)展模式和資金管理理念卻仍未能跟上時代發(fā)展的腳步,，未能做到與時俱進,，出現(xiàn)了諸如粗放式的管理方式、企業(yè)資金不計效益,、負債不算成本以及銀行內(nèi)部的資源被無償占據(jù),、使用等等，這不僅不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求,，而且對銀行追尋最大經(jīng)濟效益和提升自身競爭力以此獲得更大的發(fā)展空間來說也是一個重要的阻礙,。

另外,，隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國銀行的發(fā)展理念和經(jīng)營方式也逐漸步入了與國際化的軌道,，例如我國銀行對外資銀行開放程度在不斷擴大并進行了相關(guān)領(lǐng)域的友好合作,，其先進科學(xué)的資金結(jié)算系統(tǒng)、完善科學(xué)的資金運行模式以及追求高效率,、高效益的經(jīng)營理念對我國銀行改革目標(biāo)和發(fā)展方向來說是一個很好的助推劑,。同時對我國銀行在結(jié)算、經(jīng)營方面的計算機化,、數(shù)字化以及服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化等領(lǐng)域也起到了不可忽視的作用,，但外資銀行的進駐同時也給我國銀行的發(fā)展帶來了不少挑戰(zhàn)和沖擊。我國銀行優(yōu)化成本管理方案是既是基于國內(nèi)實際發(fā)展情況的考慮,，也是應(yīng)對金融業(yè)國際化的必然選擇,。

2.銀行成本優(yōu)化管理的重要性

隨著我國對外資銀行的逐步全面開放，國內(nèi)銀行目前所面臨的金融市場競爭日趨激烈,。銀行成本優(yōu)化管理在提升銀行經(jīng)濟效益的同時也有利于其適應(yīng)激烈的國內(nèi)外市場競爭,；在促使其轉(zhuǎn)換銀行經(jīng)營體制的同時也有利于優(yōu)化銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而推動節(jié)約型社會的建設(shè),。

1.對銀行資金實行統(tǒng)一配置和集中管理

實行對銀行資金的優(yōu)化配置和統(tǒng)一管理既遵循了堅持從我國現(xiàn)當(dāng)代社會經(jīng)濟經(jīng)濟發(fā)展的基本國情出發(fā)和與時俱進,，也是我國銀行資金管理體制深入改革的必然趨勢和適應(yīng)于企業(yè)追求最大經(jīng)濟效益的最終目標(biāo)。對資金實行統(tǒng)一配置和管理要充分發(fā)揮資金價格的導(dǎo)向作用,，對銀行的資金成本和配置予以科學(xué)合理的計算,，促進銀行信貸資金的流動，調(diào)整銀行負債資產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu),，推動銀行在資金管理上不斷走向科學(xué)化,、合理化、效益化的道路,。同時我過銀行資金的配置和管理還可以適時借鑒國外先進科學(xué)的資金運營方式,。

2.建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學(xué)的資金成本核算認定體制

建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學(xué)的資金成本核算認定體制有利于提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量，有利于優(yōu)化銀行內(nèi)外部資源的合理配置,，從而促進我國銀行整體競爭力,、贏利能力的不斷提升。完善銀行內(nèi)部科學(xué)合理的資金成本核算體系主要從以下三個方面入手,。

(1)科學(xué)合理認定銀行的籌資資本,。銀行資本管理的一項重要工作就是通過合理的渠道、以最低的成本籌資銀行資本,?；I資資本主要由應(yīng)繳稅金、工資費用以及存款利率組成。其中應(yīng)繳稅金是指依據(jù)國家所規(guī)定的納稅范圍比例和范圍予以計算,；工資費用則是依據(jù)一般年份的給予標(biāo)準(zhǔn),，按照銀行資產(chǎn)和負債的比例進行設(shè)置；存款利率的衡量標(biāo)準(zhǔn)則主要依賴于銀行平均存款利率,。以上三個內(nèi)容是籌資資本的基本標(biāo)準(zhǔn)，缺一不可,。對于籌資資本的合理認定有利于在一定程度上引導(dǎo)基層把降低成本和擴展各種業(yè)務(wù)有機聯(lián)系在一起,，把調(diào)整存量和優(yōu)化增量有機聯(lián)系咋子一起，也有利于其把長遠利益和眼前利益聯(lián)系起來,。在進行籌資資本的認定時需要著重考慮其由于特定的經(jīng)濟環(huán)境因素所形成的定期存款量和存款剩余量大的一些問題,，可以適當(dāng)?shù)剡\用“特約存款”的途徑給予其一定的緩和期。同時對于一些剛剛開拓的銀行業(yè)務(wù),，特別是長遠利益大眼前利益小,、整體利益大部分利益小的項目，在費用開支和利息計算上應(yīng)該給予相關(guān)的利益津貼,，從而為整個銀行和其將來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

(2)建立健全以贏利為發(fā)展目標(biāo)的資金配置體制。對于銀行資金的配置需要秉承“有效,、合理,、贏利”的基本原則。其中“有效”是指可以隨時對銀行內(nèi)部基層資產(chǎn)進行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整,，及時正確處理低效率,、無效資金占據(jù)使用現(xiàn)象?！昂侠怼敝饕褪菍︺y行資產(chǎn)配置上能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度上的合理化,。“贏利”就是經(jīng)過一定的資金成本估算后適當(dāng)定價以此來給予基層一定的贏利,，從而推動基層積極主動尋求可以獲得高效率回報的銀行投資項目,。

遵循以上三個原則首先要對資產(chǎn)的分類有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的劃分需要對信貸臺賬給予的信息資料進行參考和分析,，為了確保資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分類的正確,、完整和避免重復(fù)，在進行劃分時可以按照五級分類法或者信用等級,。

其次,，對于資金的配置還需要和實際執(zhí)行利率相互融合，以確保銀行資金的配置可以適當(dāng)?shù)亟o予基層一個公正,、客觀,、合理的贏利空間。一般而言，對于特大型系統(tǒng)貸款或者是企業(yè),，通過相關(guān)批準(zhǔn)可以適當(dāng)下浮利率,；正常的資金配置則主要考慮利率政策方面的影響；其他的貸款則在正?；鶞?zhǔn)利率的標(biāo)準(zhǔn)上上調(diào)百分之十到百分之三十等等,。

最后，銀行資金的配置要充分發(fā)揮資金的價格導(dǎo)向作用,。為了降低不良資產(chǎn)的占用比例,，一般對不良資產(chǎn)配置資金價格相比較于正常收息貸款和平均利率要高，這樣也有利于推動基層積極壓貸與催收,。而對于銀行內(nèi)部資產(chǎn)需要進行重新劃分,，將正常費用開支項目、無形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)一并列入正常資金的使用范圍內(nèi),，且資金的配置一般低于其他的貸款,。對于銀行資金未及時處理項目、各種貸款等一并列入額外的內(nèi)部資金使用范圍內(nèi),，資金的配置價格則與不良資金和一般的資金持平,。對于有較好的發(fā)展前途、投資規(guī)模比較大,、項目建設(shè)周期較短以及有國家政策重點扶持的工程,，在資金價格配置上可以優(yōu)先考慮。在資金配置上還有一點需要額外注意是要全面考慮歷史殘留的特定因素,。例如在處理不良資產(chǎn)的時候既要考慮由于政策因素而促成的一般性問題,，也要考慮到其和人民銀行貸款資產(chǎn)的不同點。

(3)平衡資金配置和資金集中利率差價,。這也是促進銀行負債業(yè)務(wù)平衡發(fā)展和提升銀行整體競爭力,、贏利能力的重要要求。銀行資金配置價格對于銀行基層行銷業(yè)務(wù)來說既是一種回報,，同時也有利于為銀行基層營造一個公正,、客觀的競爭舞臺，而在這個舞臺上,，價差行能夠充分利用貸款項目多,、客戶多的優(yōu)勢著重發(fā)展結(jié)售匯、貸款行銷業(yè)務(wù),，憑借借入資金,、發(fā)放貸款的途徑來獲取一定的經(jīng)濟價值；存差行可以充分利用存儲用戶有多,、資源豐富的特定條件來擴充和發(fā)展自己的負債業(yè)務(wù),、個人以及中間業(yè)務(wù)，從而創(chuàng)造一定的經(jīng)濟價值。這樣不僅有利于避免因為自身條件的盲目性而形成無序競爭的混亂狀態(tài),，也有利于銀行資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展,，促進銀行內(nèi)、外部資源的良性循環(huán)和提升我國銀行的總體競爭力,。

3.健全銀行內(nèi)部的運營體制,，確保資金運營風(fēng)險

優(yōu)化銀行成本管理方案必須要有比較健全的銀行內(nèi)部風(fēng)險控制系統(tǒng)和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)。銀行可以借鑒計算機控制系統(tǒng)來加強對銀行的授信管理,，建立和健全規(guī)范化的審批制度和審查程序,，確保操作系統(tǒng)的安全性；同時也可以完善對資金的科學(xué)預(yù)測,、風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)，充分利用銀行內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，建立交流溝通機制,，強化外部聯(lián)系與溝通，增進內(nèi)部信息共享與交流,。隨時優(yōu)化對資源,、信息的配置和交流，防止利率,、市場,、經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)生。同時還應(yīng)該健全對銀行內(nèi)部績效考核體制和更新銀行經(jīng)營管理理念,。適時對銀行基層工作人員予以客觀,、公正、合理的評價,，及時開展內(nèi)部控制評價工作,，充分了解和認識現(xiàn)實狀況；在內(nèi)部控制評價的基礎(chǔ)上,，進一步明確初始狀態(tài),、約束條件和遷移方式。促使銀行的經(jīng)濟效益能夠和行內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自身利益,、行內(nèi)員工息息相關(guān),，鼓勵其進行業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展以及管理理念的創(chuàng)新。

總而言之,，銀行成本管理方案的優(yōu)化在運營過程中需要行內(nèi)服務(wù)部門與經(jīng)營部門各個不同部門的協(xié)調(diào)合作,，需要行內(nèi)基層員工開拓業(yè)務(wù)發(fā)展空間和創(chuàng)新發(fā)展形式，需要行內(nèi)相關(guān)人員適時更新銀行經(jīng)營管理理念,，從而共同促進銀行自身競爭力的提升和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,。

精益化管理實施方案 全過程項目管理實施方案篇四

衣食住行是與人們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)的，其中住房是人們在基本實現(xiàn)了溫飽之后的最低要求，因此,近年來,，我國對于住房的需求越來越大,，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)開來，但是在房地產(chǎn)成本管理層面上涌現(xiàn)了許多問題,。因此,研究并解決這些問題就顯得很有必要,?；谏鲜鲈?，本文試圖對房地產(chǎn)成本管理中出現(xiàn)的主要問題進行探討,提出相應(yīng)的解決方案并賦予實施,。

1.房地產(chǎn)成本管理概念,。就目前而言,，我國普遍采用的房地產(chǎn)成本管理的概念就是指房地產(chǎn)開發(fā)商或者企業(yè)意圖實現(xiàn)各種建設(shè)項目而對其實施的以成本管理為主要目的的一種管理活動,。具體地說,，這些成本管理包括了房地產(chǎn)建筑物的質(zhì)量是否達標(biāo),，施工進度是否符合要求,，資金預(yù)算是否符合計劃,。其中房地產(chǎn)成本管理最主要的顯然是對資金方面的管理。換句話說,，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想控制房地產(chǎn)開發(fā)過程的各個方面的成本,，毫無疑問必須對上述各個環(huán)節(jié)加以必要的控制，不過,，一切管理控制活動必然是以房地產(chǎn)成本管理為核心的,。因此，可以概括的說,，房地產(chǎn)成本管理的目的就是為了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)控制策劃開發(fā)成本最小化,，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)自身的綜合競爭力,。

2.房地產(chǎn)成本管理體系簡介,。籠統(tǒng)的說,，房地產(chǎn)成本管理包含了諸多內(nèi)容,，一般來說，可以根據(jù)房地產(chǎn)項目開發(fā)過程的不同階段予以劃分,。主要包括這幾個方面的內(nèi)容:前期的成本估算,、施工過程的成本確定和項目竣工后的成本評估。施工前期的成本估算主要由企業(yè)的市場及相應(yīng)的設(shè)計人員合理定位之后,，再由成本估算人員對開發(fā)項目進行估算,，以此為根據(jù)來評價市場定位，并對預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)加以檢驗,?？梢哉f,，這是很關(guān)鍵的一步，關(guān)系到后面的施工階段,，關(guān)系到企業(yè)最終能否實現(xiàn)盈利,。施工階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便可根據(jù)施工圖進行相關(guān)設(shè)計，對各個部位所需的基本原料等加以確定,，從而可以在此基礎(chǔ)上進行合理的測算,并與最初施工前期的成本估算進行比較,，明確房地產(chǎn)成本是否在可以管控的基本范圍內(nèi)。這個階段是對之前的成本估算進行檢驗,，所以它也是在前個階段的基礎(chǔ)上進行的,。最后,對房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程成本管理情況進行最終的核算。對各部分的各類成本進行對比分析,，探討出成本控制管理中存在的主要問題,，為其他房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理作參考之用。

1.資金管理手段或方法不完善問題,。眾所周知,，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是資金密集型的行業(yè)，因此,在實際運作過程中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般都會十分重視自己的資金流動方面的管理情況,。房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程之中，即使柜應(yīng)的財務(wù)管理人員每天花費了大量的時間用來制定基本的計劃,，但我們都應(yīng)該明白各種數(shù)據(jù)都處于不斷變化之中的,，要想保證他們的實效性很不容易，許多經(jīng)過財務(wù)管理人員千辛萬苦計算出來的數(shù)據(jù)基本上已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需要了,，這必然會導(dǎo)致房地產(chǎn)成本管理方面存在許多的缺陷,。同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)存的一個另外的普遍情況就是它們對于資金的管理水平不符合當(dāng)前社會的基本需求,缺乏靈活性,。許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在立項時,，往往只考慮到成本方面的估算，而對于資金流動方面的評估工作很少甚至沒有,，即使有也是評估的不夠仔細,，相當(dāng)?shù)鸟R虎。因此,，這就毫無疑問的會為項目實際執(zhí)行過程帶來一系列的困擾,，使得在房地產(chǎn)開發(fā)項目具體實施的整個過程中必須不斷的調(diào)整項目開發(fā)計劃，最終又導(dǎo)致了成本管理方面的問題的出現(xiàn),。概括地說,，目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整個成本管理手段缺乏、水平低下,，許多公司的成本管理已經(jīng)瀕臨崩潰的階段,。因此,，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時解決這些問題，采取必要的改革措施,，以便提升自己的成本管理水平,。

2.成本管理意識薄弱和制度不完善問題。在實際過程中,，往往會有許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只注重施工階段卻不注重設(shè)計階段,，對于施工階段進行的不過就是事中管理,并未形成事前計劃這一意識。我們都知道,，無論做什么事,，一份好的計劃就相當(dāng)于成功了一半，一旦設(shè)計合理的完成之后,，項目的成本也不會發(fā)生太大的偏差,。設(shè)計單位一般注重建筑物的外觀美感，往往會忽略基本的造價問題,。這就造成了房地產(chǎn)的開發(fā)單位和設(shè)計單位之間存在一定的脫節(jié),。另外，不得不提的是,，我國當(dāng)前的許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并沒有一套完善的成本管理控制制度,，因此就不能對成本管理的全過程進行合理的監(jiān)督。許多房地產(chǎn)企業(yè)的部門或者相關(guān)工作人員,，往往忽視了成本方面的具體考核,這就不可避免的造就了房地產(chǎn)企業(yè)在進行頂目開發(fā)的過程中存在不必要的浪費,最終使得房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作失去了意義,。

規(guī)劃設(shè)計階段成本管理是房地產(chǎn)成本管理的關(guān)鍵和重點。這一階段要注意兩點,，選擇更具市場經(jīng)濟性的方案和提前做好成本管控,。這個階段,應(yīng)當(dāng)規(guī)劃設(shè)計多方案對比，選擇盈利經(jīng)濟性更好的方案,，規(guī)劃方案的選擇合理性與方案決策的時機是緊密相關(guān)的,，需要結(jié)合房地產(chǎn)專業(yè)知識和市場宏觀政策環(huán)境合理進行。成本管理前置,，加強規(guī)劃方案階段成本管控,。具體包括:推行設(shè)計招標(biāo)，多方案成本對比,，在成本經(jīng)濟的前提下,，擇優(yōu)選取設(shè)計單位和設(shè)計方案；加強出圖前的審核工作,，工程變更發(fā)現(xiàn)解決越早,，損失就越小，就越有利于成本控制,；限額設(shè)計,，設(shè)計合同設(shè)定獎懲機制,，限額設(shè)計是按照投資或造價的限額進行滿足技術(shù)要求的設(shè)計。它包括兩方面內(nèi)容,，一方面是項目的下一階段按照上一階段的投資或造價限額達到設(shè)計技術(shù)要求,，另一方面是項目局部按設(shè)定投資或造價限額達到設(shè)計技術(shù)要求。規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理的關(guān)鍵在于加強規(guī)劃設(shè)計的前置管理,，把成本管理的問題和風(fēng)險控制在實施之前,。這樣就能事半功倍，使得后期的成本管理偏差減少,、超成本風(fēng)險降低,。在施工階段，嚴(yán)格控制設(shè)計變更和工程簽證,，減少成本執(zhí)行差異,，建設(shè)成本管理信息化系統(tǒng)，進行動態(tài)成本管控,。在竣工收尾階段,，要對項目成本管理整體情況總結(jié)、對成本偏差分析,、成本管理經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)以及成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累,。

綜上所述，本文對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管理方面存在的一系列問題進行了探討分析,，并對這些問題進行了系統(tǒng)性的梳理,，最后還提出了相應(yīng)的問題解決方案。但筆者深知自己經(jīng)驗和專業(yè)方面存在一定不足,，對于問題的理解并不能做到全面細致,，希望在后續(xù)的研究中能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)成本管理有所突破,，力圖為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供參考價值,，以便更好的服務(wù)于房地產(chǎn)成本管理工作。

精益化管理實施方案 全過程項目管理實施方案篇五

1.全面控制原則

指對于項目成本的全部成員和整個過程的控制,，因為項目成本是一個綜合性指標(biāo),，所以項目的每個環(huán)節(jié)和參與項目的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進行成本控制。從施工企業(yè),，到每個部門再到各個班組,，甚至到每個員工，都應(yīng)該為自己對應(yīng)的環(huán)節(jié)的成本管理進行思考和改進以形成最佳的優(yōu)化方案,。

2.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

通過控制成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，需要企業(yè)在工程項目成本控制過程中開源節(jié)流，就是在降低支出的同時增加預(yù)算的收入,。按照收入來決定支出,，隨時進行收支的核算,，確保在收入范圍內(nèi)，合理支出成本,。另外,，加強合同管理，及時獲得收入,，增加經(jīng)濟收益,。

3.責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的原則

公路工程項目的進行是一個綜合性團隊性活動,，需要完善的管理機構(gòu)，每一個管理者和員工要通過項目獲得收益,，就必須承擔(dān)責(zé)任并享有一定的權(quán)利,。企業(yè)管理者要建立完善的監(jiān)督問責(zé)機制，對項目經(jīng)理,，項目經(jīng)理對下屬員工,，逐級定期進行業(yè)績考察，讓業(yè)績與獎金等收益掛鉤,，以提高各級工作人員的積極性,。所以，只有把利,、權(quán),、責(zé)相結(jié)合才能正真落實對成本的控制。

4.節(jié)約原則

提高企業(yè)經(jīng)濟利益的核心是節(jié)約人力,，物力,，財力。這也是成本控制的基本原則,。這要求企業(yè)一方面,，嚴(yán)格限制和監(jiān)督各項成本費用的支出，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度,；另一方面,，形成預(yù)防成本失控的組織，對項目隨時進行監(jiān)督,，防止浪費的發(fā)生,，做到科學(xué)規(guī)范化管理。

5.例外管理原則

例外管理是西方國家的常用原則,。在項目施工過程中,，會有一些不經(jīng)常且不可避免不可預(yù)知的“例外”問題，這些問題往往對項目造成很大影響,，對這些“例外”問題,，要進行重點檢查,，深入分析，并采取相應(yīng)的積極措施進行糾正,。

1.成本管理內(nèi)容不夠全面

大多數(shù)公路工程企業(yè)忽視了對工程項目經(jīng)營的全過程的成本管理,，而只進行施工成本的控制，或者忽視了對成本的預(yù)測和事中控制,，而只對成本進行事后的核算,，又或者只注重成本水平高低而不重視成本收益的`高低。

2.企業(yè)對工程成本管理的意識較差

首先一些企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)對項目成本管理的意識不夠強,，做出經(jīng)營決定偏于感性而不夠科學(xué)合理,，對成本費用等方面因素考慮不夠周全。企業(yè)的職工由于缺少積極性而不關(guān)心生產(chǎn)施工成本,，導(dǎo)致了公路建設(shè)過程中原材料,，機械設(shè)備等較嚴(yán)重的浪費。當(dāng)今公路市場不規(guī)范加上行政的干預(yù)的影響,，再加上企業(yè)內(nèi)部成本管理思維僵化,，均導(dǎo)致了施工企業(yè)成本管理的意識淡薄。

3.成本管理的手段和方式老化落后

當(dāng)今公路工程企業(yè)在成本管理過程中缺少對現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用,，電算化程度低,。沒有充分開發(fā)和利用計算機在成本管理中的巨大功能。

4.組織管理和施工方案上存在問題

在公路工程項目的組織管理上,，成本管理缺少擁有對應(yīng)權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本管理部門,。而目前一般將成本管控工作交給財務(wù)部門，但財務(wù)部門更多的是成本核算,，而不是進行成本的管理和控制,，因此企業(yè)應(yīng)單獨設(shè)立成本管理控制部門；在施工方案上,，需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際制定技術(shù)上科學(xué)可行并切經(jīng)濟合理的施工方案,，但目前我國的大多企業(yè)由于工程技術(shù)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣思維，缺少對最佳施工方案的經(jīng)濟成本和技術(shù)難度的比較,。

1.建立全體人員參與成本管理的獎勵制度,，以提高其積極性

員工由于缺少獎勵制度的激烈,，對工程成本管理的積極性和參與度不夠高,，對此，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的獎勵制度,，例如,，讓成本管理控制與業(yè)績獎金掛鉤等機制，從施工前方案成本研討規(guī)劃,，到項目施工過程中積極節(jié)約施工原材料和機械設(shè)備,，都要使全體職工培養(yǎng)成本節(jié)約觀念,，樹立成本管理控制觀念，養(yǎng)成良好習(xí)慣,，針對工作的每一個環(huán)節(jié)減少成本開支,。

2.重視工程項目計劃成本的預(yù)測

預(yù)測計劃成本是工程項目必不可少的重要環(huán)節(jié)，更是成本控制的關(guān)鍵工作之一,。在項目實施前,，項目經(jīng)理部需要對國家相關(guān)政策和市場動態(tài)進行充分研究討論，更要結(jié)合自身具體情況,，科學(xué)合理的預(yù)測成本,，制定經(jīng)濟可行的成本計劃。施工過程中,，各項指標(biāo)的預(yù)測也要以此為基本參考,。

3.加強工程施工過程中的成本管控

由于道路施工一般耗時長，任務(wù)量大,，預(yù)測成本也較大,，所以，長時間施工過程中,，必須以計劃成本為基礎(chǔ),，管理好實際的建設(shè)成本，包括生產(chǎn)原材料成本控制,、機械費用以及人工費用的控制,，這樣才能在節(jié)約成本的同時完成任務(wù)進度和保證資源最大程度的利用。

（1）人工費的控制企業(yè)可以通過減少非生產(chǎn)用工,，減少窩工浪費,，來徹底改變勞動組織，提高施工效率,，加快工程進度,。另外一方面，加強對員工的培訓(xùn)和技術(shù)教育工作,，逐步提高施工隊伍的技術(shù)水平,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工的比例，增加員工的勞動紀(jì)律意識,。對于,，勞動力價格進行比對，一般多在本地勞動力市場挑選職工,，若本地價格太高,，為控制人工費用，可以從它地引進。

（2）機械費用的控制對于機械設(shè)備的費用,，如果外部租賃則應(yīng)該以完成單位量計價收費,，而盡量不采用計時收費的設(shè)備，減少因工期延誤導(dǎo)致設(shè)備閑置而浪費成本,，這樣可以最大程度的降低機械設(shè)備成本支出,。而對于機械設(shè)備數(shù)量的要求，不宜過少更不宜過多,，需切實結(jié)合工程實際情況和現(xiàn)場的情況以及班組職工對設(shè)備使用的熟練程度,，進行合理計劃，并隨時調(diào)整,。

4.加強施工組織設(shè)計的優(yōu)化

針對施工組織管理結(jié)構(gòu)設(shè)計的優(yōu)化,。在編織施工組織設(shè)計時，需要企業(yè)綜合考慮多方面因素對工程成本的影響,，進行合理科學(xué)的人員安排和組織計劃,。具體流程如下：

①做好提前的人員準(zhǔn)備工作。

②施工進度的計劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,，但又絕非一成不變,，也需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行計劃性調(diào)整工作量

③提高工作面的利用率，合理利用施工空間

④就地取材,，充分利用現(xiàn)有的施工設(shè)備,，提高主要機械的使用效率。

⑤施工方法的選擇應(yīng)以提高工程項目的經(jīng)濟效益為前提,，以簡化工序為根本原則,，避免選用復(fù)雜的施工方式，以有效節(jié)約成本,，增加公路工程企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

5.施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選是工程項目成本管理控制的有利環(huán)節(jié)。技術(shù)經(jīng)濟比選應(yīng)該以建立相應(yīng)的經(jīng)濟分析指標(biāo)體系為前提,。在設(shè)立比選指標(biāo)的過程中要對所有的分析方法進行的有目的性和有針對性的對比,，對于每一種方案都要在技術(shù)層面和技術(shù)層面進行細致的對比分析，并最終確定較為科學(xué)合理的施工方案,。

面對當(dāng)前競爭異常激烈的公路工程市場,，工程建設(shè)企業(yè)只有加強對施工項目成本的控制與管理，才可以獲得良好的經(jīng)濟效益,，才能提高綜合實力和核心競爭力,，使企業(yè)得到長久的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)以成本管理為中心,，以技術(shù)管理,、質(zhì)量管理為保障，不斷增強全體人員成本管理控制的意識,，并利用計算機及網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代化管理手段,，提高項目管理能力，促進企業(yè)綜合管理水平提高,，真正實現(xiàn)項目與企業(yè)的共贏,，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，并為我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會主義市場經(jīng)濟的騰飛做出貢獻,。