報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

運營總監(jiān)個人述職報告 運營總監(jiān)個人工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間工作時間已過去一年，在這一年里頭,，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績。在這里,，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報一下,。

分業(yè)績、日常管理,、企業(yè)文化建設(shè)三個方面簡單介紹一下我的工作,。

首先，業(yè)績方面,。在一年里頭,，我司共與全家4單位達成合作共識，完成各類項目,、作品共計x余項,，累計金額達x多萬，其中,，與遠航汽車銷售服務(wù)有限公司,、眾贏汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團上下的關(guān)注,。具體項目正在進行中,。另外有多項項目正在洽談進行中我的主要工作是作出符合實際的運營戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考，同時對后期的服務(wù)給予完美的支撐,，以期獲得合作對象的青睞,，從接單情況來看，工作應(yīng)該完成的還不錯。但是要繼續(xù)加強與合作伙伴的交流與溝通,，特別是對方的運營總監(jiān),，保證合同的完美履行。

其次,，日常管理方面,，修訂及執(zhí)行公司營運相關(guān)的制度體系,、業(yè)務(wù)流程,，使之更有效率；組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行,、實現(xiàn)公司的運營目標,；建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善等,。

最后,，關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)。我司在運營過程中發(fā)現(xiàn),，好的企業(yè)文化能增強凝聚力,，增加員工對公司的認同感,，產(chǎn)生向心力,，最后導(dǎo)致一個良好的工作氛圍,，保持公司高速,、平穩(wěn)的發(fā)展。因此,，在集團領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶領(lǐng)下,，我司開展了各式各樣的活動，如研討,、游戲、拓展等各種手段,，強化了員工的服務(wù)理念,，增加了員工對企業(yè)文化的認同感，取得了良好的效果,。我們相信,，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。

當然,，我的工作還存在很多的不足之處,，希望集團的領(lǐng)導(dǎo)、我司總經(jīng)理,、各位同事能給予監(jiān)督,，并提出你們的要求。

最后,，謝謝大家,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

運營總監(jiān)個人述職報告 運營總監(jiān)個人工作總結(jié)篇二

運營總監(jiān),，又稱首席運營官,。該職位要全面負責公司的市場運作和管理;參與公司整體策劃，健全公司各項制度,，完善公司運營管理;推動公司銷售業(yè)務(wù),，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃;建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng),，推進公司財務(wù),、行政、人力資源的管理;負責協(xié)調(diào)各部門工作,，建立有效的團隊協(xié)作機制;維持并開拓各方面的外部關(guān)系;管理并激勵所屬部門的工作績效,。

回首過去的這半年，在新的崗位新的環(huán)境中盡快的進入了角色和出色的工作狀態(tài),。讓自己始終保持良好的工作狀態(tài)，從各方面嚴格要求自己,，時刻要有一種危機感,。深深了解與市場共存共亡的重要性，如果不盡心盡力地做好本職的工作,，在激烈的市場競爭中,，所有員工都將可能遭到失業(yè)的命運，必須改變觀望的態(tài)度以更為積極主動的精神參與市場管理的工作,。在創(chuàng)建全中國文明城市活動中,，我以個人的工作成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，并以最大的熱情投入到工作中去,。由于北站市場環(huán)境復(fù)雜，管理繁煩瑣,，工作有相當?shù)碾y度,，但是在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下以及同事的密切配合、大力協(xié)調(diào)、共同努力和家屬的理解體諒下,，使工作取得了較好的成績,，沒有受到客觀因素的影響。今年由于工作需要我由三交易區(qū)調(diào)到一交易區(qū)擔任組長職務(wù),，具體工作范圍是主管西一棟,、西廳皮件、南墻展示臺,。

1.本職業(yè)務(wù),，及早思考，早作打算,。

2.分析預(yù)測在前,。對一些常規(guī)性的工作，要分析與以往不同的特點,，預(yù)測會帶來什么問題,，從而及早提出解決的辦法。

3.計劃準備在前,。早作計劃,，確定基本方案，最好要有兩三套路子,，以便在討論研究中予以取舍,，如果臨時抱佛腳，不僅難有質(zhì)量,，處于消極應(yīng)付局面,，而且會影響工作計劃的貫徹落實。

1.規(guī)范市場管理,、加強消防設(shè)施及其消防通道管理,，由于市場經(jīng)常出現(xiàn)亂堆亂放、出攤占道,、嚴重堵塞了消防通道并影響了正常的經(jīng)營活動,，我已很抓了這項工作。保證消防通道隨時暢通,。及時杜絕消防隱患以免造成生命財產(chǎn)損失,。

2.督促市場經(jīng)營戶按時繳納攤位費，不能拖欠?，F(xiàn)已基本沒有拖欠現(xiàn)象發(fā)生,，如在市場管理中與經(jīng)營戶發(fā)生爭執(zhí)，必須顧全大局以整體利益出發(fā),，避免工作態(tài)度的解單粗暴,，要進行說服作好思想工作并妥善解決問題,。

3.倡導(dǎo)經(jīng)營戶合法經(jīng)營。對及個別經(jīng)營戶打撲克,、下象棋的現(xiàn)象給予制止,，禁止小商小販進入市場，以免影響正常的經(jīng)營秩序,，必須嚴格遵守作息時間,，工作期間不能串崗聊天以及從事與工作無關(guān)的事，認真負責的搞好市場管理工作,。

以上是我在上半年的工作情況,，在工作中還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。我會在以后的工作中再接再勵更上一層樓,。爭取在下半年給上級領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的工作業(yè)績。

運營總監(jiān)個人述職報告 運營總監(jiān)個人工作總結(jié)篇三

各位同仁,，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

自x進入我們眾贏公司以來，先后工作需要,，我從熟悉了x年的市場部門,，調(diào)任運營總監(jiān)，分管公司市場運作和管理,；參與公司整體策劃,，健全公司各項制 度，完善公司運營管理,；推動公司銷售業(yè)務(wù),，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃,；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng),，推進公司財務(wù)、行政,、人力資源的管理；負責協(xié) 調(diào)各部門工作,，建立有效的團隊協(xié)作機制,；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效,。

在這半年的時間里,，我們公司總體運營出色而且在原有的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)我們盈利x億的目標,，同時在員工獎勵機制等各項工作制度的完善,，及企業(yè)文化的建 設(shè),，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu)，市場運作,，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果,。這是我們?nèi)w同仁的出色工作，全心投入,，眾志成城的結(jié)果,。

在這半年多的時間里，我的工作重心放在品牌的推廣運作上,。眾所周知,，企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的表現(xiàn)，而品牌是一個企業(yè)價值及靈魂的集中體現(xiàn),。我們 眾贏公司的口號是,，共創(chuàng)共贏共分享。我們秉持至誠至信,，至尚至遠的理念,，旨在把我們的公司打造成服務(wù)行業(yè)的永恒典范。我們的途徑就是用我們卓越的服務(wù),，全 情的＇呵護,，創(chuàng)造忠誠的客戶，創(chuàng)造我們的快樂生活,。

這半年里,，為推動品牌的樹立。我展開了以下幾項工作：

在人力資源,，市場部的大力支持下,，我們利用公司現(xiàn)有資源，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念,。形成了企業(yè)與員工的良好共鳴,。這期間，我們團隊創(chuàng)造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動,。在客戶中形成了良好反響,。

為擴大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力量,。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎(chǔ)上,，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙,，各電視媒 體,，展開更深層次的合作。比如在xxx電視臺舉辦的大型游樂活動紀錄電視節(jié)目上,，我們通過廣告投入及贊助活動等,，為我們廣大的客戶爭取可以展示自我的舞 臺,。同時通過這樣的活動，保證廣告投放效益的基礎(chǔ)上,，服務(wù)客戶的同時,，提升我們品牌的社會關(guān)注度。

主要包括內(nèi)部管理機構(gòu)的整合,，包括獎勵機制的建立,，內(nèi)部信息平臺的架構(gòu)等。同時打包我們的產(chǎn)品,，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈,。

通過以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團隊,，并在此基礎(chǔ)上擴大我們在社會的影響力和關(guān)注度,。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。通 過機制改革,，和平臺建立,，讓我們的運做更規(guī)范話，同時對于問題快速反應(yīng)起到了教好成效,。品牌的建立是一個長期的過程,，關(guān)鍵就在于我們每時每刻對卓越的追 求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題,。

如：團隊,，還不夠成熟，合作媒體的選擇,，缺少經(jīng)驗,。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關(guān)注的應(yīng)該根據(jù)公司自己的實際出發(fā),，而不是盲目追求主流,。要善于從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點,。

最后,，要學(xué)會管理戰(zhàn)略伙伴，我們還得保持自己的獨立性,。這半年的工作,，還沒達到理想的效果，但品牌推廣部,，不管是內(nèi)部配合還是在對外公關(guān)上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關(guān)上都達到了前所位有的高度,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

運營總監(jiān)個人述職報告 運營總監(jiān)個人工作總結(jié)篇四

運營總監(jiān),，又稱首席運營官。該職位要全面負責公司的市場運作和管理;參與公司整體策劃,，健全公司各項制度,，完善公司運營管理;推動公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品,，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃;建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng),，推進公司財務(wù)、行政,、人力資源的管理;負責協(xié)調(diào)各部門工作,，建立有效的團隊協(xié)作機制;維持并開拓各方面的外部關(guān)系;管理并激勵所屬部門的工作績效。

回首過去的這半年,，在新的崗位新的環(huán)境中盡快的進入了角色和出色的工作狀態(tài),。讓自己始終保持良好的工作狀態(tài)，從各方面嚴格要求自己,，時刻要有一種危機感,。深深了解與市場共存共亡的重要性，如果不盡心盡力地做好本職的工作,，在激烈的市場競爭中,，所有員工都將可能遭到失業(yè)的命運，必須改變觀望的態(tài)度以更為積極主動的精神參與市場管理的工作,。在創(chuàng)建全中國文明城市活動中,，我以個人的工作成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，并以最大的熱情投入到工作中去,。由于北站市場環(huán)境復(fù)雜，管理繁煩瑣,，工作有相當?shù)碾y度,，但是在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下以及同事的密切配合、大力協(xié)調(diào),、共同努力和家屬的理解體諒下,，使工作取得了較好的成績，沒有受到客觀因素的影響,。今年由于工作需要我由三交易區(qū)調(diào)到一交易區(qū)擔任組長職務(wù),，具體工作范圍是主管西一棟、西廳皮件,、南墻展示臺,。

1.本職業(yè)務(wù)，及早思考,，早作打算,。

2.分析預(yù)測在前,。對一些常規(guī)性的工作，要分析與以往不同的特點,，預(yù)測會帶來什么問題,，從而及早提出解決的辦法。

3.計劃準備在前,。早作計劃,，確定基本方案，最好要有兩三套路子,，以便在討論研究中予以取舍,，如果臨時抱佛腳，不僅難有質(zhì)量,，處于消極應(yīng)付局面,，而且會影響工作計劃的貫徹落實。

1.規(guī)范市場管理,、加強消防設(shè)施及其消防通道管理,，由于市場經(jīng)常出現(xiàn)亂堆亂放、出攤占道,、嚴重堵塞了消防通道并影響了正常的經(jīng)營活動,，我已很抓了這項工作。保證消防通道隨時暢通,。及時杜絕消防隱患以免造成生命財產(chǎn)損失,。

2.督促市場經(jīng)營戶按時繳納攤位費，不能拖欠?，F(xiàn)已基本沒有拖欠現(xiàn)象發(fā)生,，如在市場管理中與經(jīng)營戶發(fā)生爭執(zhí)，必須顧全大局以整體利益出發(fā),，避免工作態(tài)度的解單粗暴,，要進行說服作好思想工作并妥善解決問題。

3.倡導(dǎo)經(jīng)營戶合法經(jīng)營,。對及個別經(jīng)營戶打撲克,、下象棋的現(xiàn)象給予制止，禁止小商小販進入市場,，以免影響正常的經(jīng)營秩序,，必須嚴格遵守作息時間，工作期間不能串崗聊天以及從事與工作無關(guān)的事,，認真負責的搞好市場管理工作,。

以上是我在上半年的工作情況，在工作中還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。我會在以后的工作中再接再勵更上一層樓,。爭取在下半年給上級領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的工作業(yè)績。