總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇一
在公司里我的崗位是美工,，是一個服務(wù)性崗位,，配合各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計?？墒窃谖业乃枷肜?，我一直把自己定位在企劃這個職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,，力爭打造優(yōu)秀的企劃部,，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。
企劃是管理功能中最基本的要素,，是啟動企業(yè)的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理,、市場營銷,、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力,，勢必導(dǎo)致衰敗,。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險和追求效益化是企劃的兩大基本功能,！為創(chuàng)造良好的企劃效果,，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定，給企劃人員一個高度,，給企劃部門一個高度,，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門,，所謂“企劃未動,，錢先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,，就是企業(yè)老總的參謀部,；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪,。這樣企劃部就形同虛設(shè),，沒有任何的存在意義。
出身企劃,、起身企劃,、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,，克服諸多“暗抗”等困難,，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用,。
創(chuàng)造力和執(zhí)行力,，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力,，并非完全是下屬們不去努力和用心,，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好,，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。
三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,，二流的企業(yè)靠營銷,，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個員工,，那將是一筆耀眼的榮光,。
啰嗦的開場是必要的過程,，下面我想對公司的未來發(fā)展提出點(diǎn)個人建議，同時這也是我下半年的工作重點(diǎn),，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：
1,、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展的損失。獎勵激勵制度與語言不夠,，員工的成長過程需要關(guān)懷,！我們的管理過程不要太過于形式化；
2,、“變化快于計劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計劃進(jìn)行”這兩句話,，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理,，但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變,，非要破壞原有計劃去執(zhí)行，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行,，或者其實變與不變差別不大的,，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先,，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話,，試問計劃又有何用？今天做完這個計劃,，明天又擔(dān)心要變了,，工作效率能不低下嗎？
3,、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力,，執(zhí)行能力，作為一個部門的主管,，應(yīng)該是這個部門的專業(yè)的一個,，更重要的是帶好這個團(tuán)隊；
4,、強(qiáng)化月工作會議制度,，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃,；
5,、增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障,；
6,、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計劃，下一步工作該如何進(jìn)行,，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機(jī)密）,，恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向，不斷給員工希望,，讓員工看到前路的光明,！
7、對企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：第二期,，經(jīng)過兩個月才做出來,，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次？在這里我很肯定的告訴大家,，我不是想要出風(fēng)頭,，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個人能完成的,，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化,，傳播內(nèi)部消息,，凝聚員工向心力的角色，因而我想對公司期刊全新的改版,。
8,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實物制作的部分；
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。就讓我們從這一刻有新的開始，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn),。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇二
20xx年,，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項工作,，取得了較好的工作成果,。我們有幾點(diǎn)體會：
一、注重工作計劃性
努力增強(qiáng)了部門工作的計劃性,、針對性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處,。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議,，對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié),，對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署,，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整,、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,，細(xì)化量化,，做到任務(wù)到人，工作不留死角,，切實保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn),。
二、突出重點(diǎn),，抓住關(guān)鍵
根據(jù)部門工作比較繁重,、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,，我們在安排工作時,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕,、重,、緩、急,，著眼大局,，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實,，抓出實效,；對重點(diǎn)工作、重要事項,、重大項目以及特事特辦的事項,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量,，加快辦理,，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤,，部門工作做到了思路不亂,、陣腳不亂。
三,、注重質(zhì)量,，講求實效
在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量,，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),，努力提高辦文,、辦事的總體水平,。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想,，精心組織,、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率,。在工作安排上,，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作,，又要樹立全局觀念,，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實,。
四,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果,，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng),。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作,。同時也要從有利于工作出發(fā),，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,，努力防止和克服形式主義,、官僚主義，堅持辦實事,、講實效,，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍,。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇三
20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職,、團(tuán)結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要工作情況
（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作
1,、完成了各生產(chǎn)單位,、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。
2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對部室職責(zé),、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。
3,、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。
4,、制訂,、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營形勢需要,，主要出臺了新的規(guī)章制度。
5,、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成。
6,、盡職調(diào)查工作,。上半年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集,、匯總、整理工作,。
7、轉(zhuǎn)讓事宜,。上半年,，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。
8,、搬遷改造相關(guān)項目進(jìn)度跟蹤。
9、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會,。
10,、組織管理服務(wù)隊走訪各子（分）公司、分廠,。
11,、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。
12,、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時,、準(zhǔn)確報送各項統(tǒng)計報表,。
13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作,。
14,、20xx年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí),。
（二）,、項目管理和規(guī)劃工作
1、以國家重大項目工程,、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，在20xx年度申報的。
2,、組織完成了申報和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部,、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位,，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士,、專家對初步方案進(jìn)行點(diǎn)評,、預(yù)審，完成了建設(shè)方案和申報書的編寫工作,。
3,、兩化融合項目的籌劃工作。
4,、免退稅工作,。
5、科技成果轉(zhuǎn)化項目,。
6,、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”,。
7、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司規(guī)劃的編制工作（初稿,、征求意見稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。
8、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作,。
（三）,、熱門思想?yún)R報招標(biāo)和土地管理工作
1、整體搬遷項目招標(biāo)工作
2,、建設(shè)項目手續(xù)辦理工作
3,、老廠的土地管理工作
4、工程
二,、工作中存在的問題
1、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對重要問題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實效,，例如天車,、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時需擴(kuò)大跟蹤范圍。
2,、項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范,。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱,，未建立適用的項目管理規(guī)章制度,，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化,。
3,、國家科技重大項目項目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬,，實行專人和歸口管理。
三,、20xx年度工作計劃
（一）,、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作
1,、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力。
2,、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平,。
3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計管理和改進(jìn)統(tǒng)計工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施,。
4,、強(qiáng)化統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高,；重抓統(tǒng)計總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測算；好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。
（二）、項目管理和規(guī)劃工作
關(guān)注行業(yè)動態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,，推動企業(yè)并購工作。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇四
一,、工作回顧及總結(jié)
20xx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：
1、項目執(zhí)行工作
廣場項目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項目,，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下： 完成廣場項目策劃推廣文案,、20xx年度總結(jié)寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,，并充分運(yùn)用報紙,、電視臺,、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃,、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。
2、個人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。堅持進(jìn)行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ),。
二,、心得體會
基于20xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：
1,、專業(yè),，來自沉淀
不積硅步，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊和個人的成功,。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。
2,、團(tuán)隊，在于有效溝通
沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊,，有高效的團(tuán)隊才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個人行為，只有團(tuán)隊行為,，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間,，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神。
3,、學(xué)習(xí),，永無止境
企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。
三、20xx年展望及建議
1,、個人展望
專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗,，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團(tuán)隊建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊建設(shè)中去,，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo)，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力,。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,。
2、對于公司的建議
個人認(rèn)為,，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊、個人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化,。
從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇五
一,、企業(yè)文化、品牌建設(shè)方面：
1,、企業(yè)文化的創(chuàng)建,、提煉、發(fā)展;
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動力,，是一種新型的生產(chǎn)力,，它為企業(yè)注入新的活力，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和精神,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。
2,、網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作;
信息時代已經(jīng)來臨,，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個世界的每個角落，網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對外宣傳的窗口,，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一,，網(wǎng)站的成功開發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出。而網(wǎng)絡(luò)專版,、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象,。
3、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語文化形象宣傳;
企業(yè)的標(biāo)語不只是簡單的一句話,，通過標(biāo)語所傳達(dá)的是企業(yè)的理念,，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性，提高安全意識,。從另一個側(cè)面向員工和來訪客戶傳遞企業(yè)精神,。
4、組織策劃公司團(tuán)體活動及社會活動;
策劃組織各類活動,，豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)員工團(tuán)隊協(xié)作配合能力。提升企業(yè)在社會中的知名度和美譽(yù)度,。
5,、企業(yè)對外宣傳用品的設(shè)計制作;
設(shè)計制作企業(yè)畫冊、手提袋,、產(chǎn)品技術(shù)手冊等一系列對外宣傳用品,。宣傳資料是企業(yè)對外形象展示中最直接的傳播方式，宣傳資料的系統(tǒng)設(shè)計可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場定位視覺化,、形象化,、感官化。
二、電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣：
在電子商務(wù),、機(jī)械設(shè)備,、陶瓷、化工,、食品等行業(yè)平臺注冊網(wǎng)絡(luò)商鋪,，并發(fā)布新聞軟文信息、推廣公司產(chǎn)品,，使公司網(wǎng)站的訪問量及pr值迅速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化"微波干燥設(shè)備",、"陶瓷干燥設(shè)備"、"工業(yè)微波設(shè)備",、"粉微波烘干設(shè)備"等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞,，目前80%的意向客戶均是通過此類關(guān)鍵詞搜索到我公司信息，并主動與我公司聯(lián)系,，欲購買我們的設(shè)備,。
三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)：
隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展,，公司規(guī)模迅速擴(kuò)張,，使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，只有加快現(xiàn)代化信息技術(shù)開發(fā)建設(shè)的步伐,，才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢,。"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的程序開發(fā)完成之后，將會進(jìn)一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式,，提高工作效率,，減少企業(yè)成本支出。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫大體框架的構(gòu)建,。
根據(jù)企業(yè)目前的情況,，特制定20xx年工作計劃及目標(biāo)：
一、加快"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的開發(fā)進(jìn)度,，盡早投入實際使用,。解決目前倉庫管理中出現(xiàn)的問題。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個臺階,。
二,、開發(fā)建設(shè)微波行業(yè)門戶網(wǎng)站，利用門戶網(wǎng)站這個具有公信力的平臺,，加大力度推廣公司產(chǎn)品信息，弘揚(yáng)企業(yè)文化,。
三,、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)刊，內(nèi)刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄,，通過企業(yè)內(nèi)刊可以看到企業(yè)每個階段的發(fā)展歷程,，累集起來,，企業(yè)成長的足跡就會歷歷在目，起到傳承企業(yè)文化的作用,，搭建了一個員工與管理者溝通心聲的平臺,，以一種文化的張力來滲透和凝聚人心。
四,、建立電子商務(wù)中心,，利用網(wǎng)上電子商務(wù)，降低企業(yè)銷售成本,，提高產(chǎn)品競爭力,。在電子商務(wù)方式下，企業(yè)的商業(yè)機(jī)會將得到有效擴(kuò)大,，通過專業(yè)推廣策劃,，將公司產(chǎn)品信息傳遞給需求群體。利用電子商務(wù)可以與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,，大幅度減少了人員出差的時間和費(fèi)用,，并省去了許多中間環(huán)節(jié)，提高了產(chǎn)品直銷率,，降低了經(jīng)營成本,，拓寬了營銷渠道。
五,、舉行公司團(tuán)體活動和社會活動，制造新聞事件,，提升企業(yè)在社會中的影響力,，增強(qiáng)公司員工的向心力。
20xx年將是企業(yè)的又一個跨越年!在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下,，把工作做的更好!充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神,，為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力,。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇六
一.總的指導(dǎo)思想
企劃部的主要職責(zé)分三個方面：
一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè);
二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建;
三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。
首先對20__年度的工作做總結(jié),，從而規(guī)劃20__年度的工作綱要,，確定為什么做、做什么,、怎么做,、做到什么程度。
二.20__年度總結(jié)(為什么做)
從公司整年的銷售產(chǎn)值來看,，20__年盈利狀況并不樂觀,，公司投資與應(yīng)該產(chǎn)生的效益沒有達(dá)成正比，說明在各個方面我們還是做得不夠,，還需要進(jìn)步和提高,。總體來說,，20__年是我們公司嘗試的一年,，吸收經(jīng)驗的一年，由于沒有經(jīng)驗,，很多事情都處理得不完善,，歸納總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：
1.目標(biāo)不明確。公司之前沒有制定目標(biāo)指導(dǎo)員工工作方向,，以致大家覺得做又不是,，不做又不是，不是不忙,，又不是很忙,，不是沒做，但是做了又不知道有什么用處的感覺,。
2.計劃執(zhí)行力度不夠,。感覺變化太多，好不容易制定一個目標(biāo)計劃,，轉(zhuǎn)三頭兩天的又不同了,，想法太多，專注力不夠,，被擾亂的計劃和思維也很多,，所以到最后就成了沒了計劃、沒了方向,。
3.部門之間聯(lián)系不夠緊密,。采購、市場,、企劃三大部門應(yīng)該更緊密聯(lián)系,，對于市場決策、采購產(chǎn)品,，企劃部應(yīng)該介入,，給予一定的建設(shè)性意見或者共同商討方案,。
4.人員思緒不到位。再好的產(chǎn)品,，再好的設(shè)計，如果沒有得到基層員工的支持和認(rèn)真參與執(zhí)行,，也是枉然的,。對于加強(qiáng)基層人員的培訓(xùn)、管理和激勵制度,，都需要加大,。
5.解決問題的能力太慢。很多時候出現(xiàn)了問題或者比較緊急的事情,，都不能馬上得到答復(fù)和處理,，造成員工不是習(xí)慣了拖就是干急。
以上五點(diǎn)是我們無論公司到部門都存在的宏觀問題,，至于微觀具體化到企劃部,，這里先匯報在20__年度的工作情況：
1.裝修。企劃部對店鋪整體風(fēng)格的定位布局首先決定了公司的整體形象,，從公司對裝修成本的投入上看,，公司在20__年度對裝修這部分的重視還是比較多的，畢竟是新公司,，對店鋪的總體風(fēng)格和檔次的定位還是要先規(guī)劃的,，這部分的前期規(guī)劃也是作為我們未來新一年里面對裝修風(fēng)格或者成本的評估的基礎(chǔ)!就目前來說，我們店鋪檔次確實上去了,，但是店鋪這種檔次與風(fēng)格究竟能給我們帶來多少客戶和影響力呢?這個問題值得我們再深思!
2.平面設(shè)計,。這一年的平面設(shè)計(包括pop、網(wǎng)站等)都是比較隨意的,，因為還沒完全把握公司的經(jīng)營方向,，也沒最終落實公司的最終檔次形象，所以沒有一個標(biāo)準(zhǔn),，以致時而簡潔時而花哨,。
3.策劃推廣。過去一年企劃部以設(shè)計為主,，策劃為輔,，主要是完善美時美刻公司的對外形象、摸索經(jīng)營線路為主,，而在20__年,，我們有了一年的成功失敗經(jīng)驗，今年便可以全力發(fā)展,，20__年是我們?nèi)ν茝V的一年,，因此轉(zhuǎn)變側(cè)重點(diǎn)是策劃為主,，設(shè)計為輔!
總結(jié)過去，良好發(fā)展的要繼續(xù)保持,，存在的問題要努力解決!
三.20__年工作安排(做什么)
1.新一年的開始首先要提升公司整體形象和對品牌形象做包裝,，以全新的面貌服務(wù)于新的客戶。根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，對年度品牌做重新審度或定位,。開發(fā)新的營銷推廣渠道，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
2.確定新一年廣告核心推廣點(diǎn)以及營銷的側(cè)重點(diǎn),，制度全年促銷計劃;
3.制作好單店海報，保證零失誤!
4.做好區(qū)域性裝飾,，季節(jié)性裝飾,，節(jié)日氣氛布置。
5.與電子商務(wù)部建立起商城店鋪,，從店鋪裝修,、促銷pop、策劃等各方面給予協(xié)助,。
6.為外貿(mào)部新開發(fā)的禮品渠道項目提供可行性銷售推廣方案協(xié)助,。
7.學(xué)習(xí)提高自己的管理水平。
三.具體事項細(xì)化劃分(怎么做)
作為一個部門的主管,，站在公司長期發(fā)展的高度,，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征、現(xiàn)狀,，為公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃或與之相關(guān)的建議,，激發(fā)創(chuàng)意，有效地運(yùn)用手中有限的資源,，選定制定可行方案,，以推動公司的健康快速發(fā)展。作為企劃部的決策者和管理者,，應(yīng)當(dāng)以完美配合達(dá)成公司年度銷售目標(biāo)為最終戰(zhàn)略指向,，制定年度計劃。以下是具體要操作的事項職責(zé)細(xì)化：
文案方面：
1.根據(jù)上級的營銷策略,，對各類廣告宣傳資料文案的擬定與實施,，盡量避免干燥乏味的主題。根據(jù)市場行情及近期熱論話題撰寫我們的廣告軟文,，引起消費(fèi)者的注意,。
2.時刻捕捉和分析行業(yè)的信息與動態(tài)，根據(jù)同行各項促銷活動的資料,，來策劃我們的對應(yīng)方案,，提高市場競爭力和影響力,。
3.把實踐作為學(xué)習(xí)，提升文案能力,。研究同行的廣告軟文,，對于適合我們來運(yùn)用的主題，要加以轉(zhuǎn)化利用,。
設(shè)計方面：
1.制定符合公司形象的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),，對風(fēng)格定位，以后按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,。
2.根據(jù)市場部或者相關(guān)部門的指令，在指定日期及時,、按時的完成相關(guān)設(shè)計,。
3.對于店鋪設(shè)計方面，要及時跟進(jìn)裝修出圖,、進(jìn)場,、維修等事項，并且尋找更適宜合作的工廠,。
4.根據(jù)節(jié)日,、季節(jié)等因素，提前做好店鋪陳列的設(shè)計方案,，并購置相關(guān)陳列品,。
5.協(xié)助電子商務(wù)部做好商城各項電子設(shè)計。
策劃方面：
1.對美時美刻企業(yè)文化的策劃和推廣,，重新構(gòu)寫各項文案,，可建立現(xiàn)在比較流行的網(wǎng)易博客和新浪微博，構(gòu)寫與發(fā)布關(guān)于企業(yè)新動態(tài)和宣傳的軟文,，并更新到網(wǎng)站;
2.對主推美時美刻公司達(dá)諾品牌項目,，企劃部需要配合以下兩項策劃：
(1)尋找可以合作的策劃公司，重新包裝達(dá)諾,，制定全年推廣計劃!
(2)自己公司對達(dá)諾的協(xié)助策劃和推廣,，比如：建立網(wǎng)易博客和新浪微博，構(gòu)寫與發(fā)布關(guān)于達(dá)諾品牌新動態(tài)和宣傳軟文,，包括在自己公司的網(wǎng)站和淘寶商城的特別推廣;
3.配合市場部的計劃和步伐,，制定全年的促銷計劃，改變以往無預(yù)定計劃,、促銷商品選擇不合理,、促銷結(jié)束后評估不到位的缺點(diǎn)，加強(qiáng)促銷活動計劃性,，完善常年不斷的小型促銷活動——店內(nèi)臨時促銷——時段促銷為架構(gòu)的促銷體系,，制作計劃表!
四.年度總規(guī)劃(我為公司做什么)
重點(diǎn)規(guī)劃企業(yè)擺脫在市場以價格競爭為主的銷售宣傳推廣方式,，從以往的只會搞降價促銷活動策劃轉(zhuǎn)型為提升顧客對美時美刻及公司品牌產(chǎn)品的認(rèn)知策劃，包裝,、全線推廣,，以求起到降低公司成本的效果，同時讓更多消費(fèi)者懂得我們,、并提升其心目中的檔次,。這樣公司的品牌價值起來了，成本就降低了,，利潤自然上升,，對于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、擴(kuò)張店面等等提供充足的資金空間,。
對于商品采購,、網(wǎng)絡(luò)營銷，企劃部要與市場部,、電子商務(wù)部,、采購部共同研究，由各部門主管共同決策,。商品的款式,、總類最終影響著店鋪的銷售命運(yùn)，每個人喜歡的東西都不同,，各有看法,，采購部在新一年應(yīng)接納更多不同層次的消費(fèi)人群意見，最終才能制定好的采購標(biāo)準(zhǔn),。而網(wǎng)絡(luò)營銷更是市場潛力無限大,，成本低、信息反饋快,、信息面廣,、交流方便、所產(chǎn)生的效益也無人能預(yù)估,。20__年要在這兩方面加大參與力度,，并多學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗，取長補(bǔ)短,。至于公司的新部門外貿(mào)部,，明年計劃展會和禮品渠道開發(fā)項目，企劃部根據(jù)實際情況給予協(xié)助,。
五.對公司的未來發(fā)展提出個人建議和對公司的期望
(1)關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失,。獎勵激勵制度與語言不夠，老是重罰重批評的公司會影響員工心態(tài)!員工的成長過程需要關(guān)懷!
(2)“變化快于計劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計劃進(jìn)行”這兩句話,，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者,。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理,，但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計劃去執(zhí)行,，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行,，或者其實變與不變差別不大的，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的,，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先,，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話，試問計劃又有何用?今天做完這個計劃,，明天又擔(dān)心要變了,，工作效率能不低下嗎?
(3)在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去!服務(wù)是目前競爭的軟實力，如果硬實力達(dá)不到一定水準(zhǔn),，加強(qiáng)軟實力的抗衡確實是一種有效的方法,。在市場競爭激烈的社會，作為企業(yè)想擁有一定的良性發(fā)展空間,，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)之外，同時還要有一套完善的產(chǎn)品服務(wù),。這個提升產(chǎn)品服務(wù)可以體現(xiàn)在提升員工的服務(wù)意識,，服務(wù)意識的提高，服務(wù)質(zhì)量自然提高了,。不過這種服務(wù)提升也有賴于公司對員工素質(zhì)的挑選,，工資待遇的刺激，公司的培訓(xùn),，無論店員還是我們中層人員,，只要做到比客戶更了解客戶，想生意不好都不行,，想客戶不愛我們都不行,。過往我們有開始關(guān)心，但是關(guān)心得不夠,，未來新一年,，我們應(yīng)更多的關(guān)注!
(4)我希望公司要挖掘員工的真正才能，不要說公司覺得某員工能做他就一定能做,，然后就把這件事情隨便扔給該員工去處理,，可能這個員工可以做這些工作，但是不一定是該員工的強(qiáng)項,，如果把一件某員工可以做但不是該員工強(qiáng)項的事情硬要該員工去做好,，然后做不好就覺得該員工能力不夠，我覺得太膚淺了,。其實每個員工入職的時候都該填寫一個對自己的定位,、方向的入職說明書,，然后公司應(yīng)根據(jù)員工自評的能力去協(xié)調(diào)和制作該員工的工作開展。不能武斷的以自己的直覺去制定員工的發(fā)展方向,，令員工覺得做起事情很難開展很難做好,，然后又挨批評了，更加沒信心!
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇七
20xx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：
1,、項目執(zhí)行工作
百匯海隆廣場項目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案,、xx年度總結(jié)寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計,、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運(yùn)用報紙,、電視臺,、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃,、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。
2、個人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。
堅持進(jìn)行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ),。
3,、工作總結(jié)
回顧xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認(rèn)識;能獨(dú)立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。
但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進(jìn)行總結(jié),。
基于xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：
1、專業(yè)，來自沉淀
不積硅步,，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊和個人的成功,。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。
2,、團(tuán)隊，在于有效溝通
沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊,，( )有高效的團(tuán)隊才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團(tuán)隊行為，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間,，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神,。
3、學(xué)習(xí),，永無止境
企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計,、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。
1,、個人展望
專業(yè)能力快速提升
通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗,，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸
入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在09年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。
參與團(tuán)隊建設(shè)
希望能夠參與到團(tuán)隊建設(shè)中去,，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo),，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力,。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,。
2、對于公司的建議
個人認(rèn)為,，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊、個人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊一起,，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。
從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值,。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始,，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇八
時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入7月份，下面是我對企劃部20xx年上半年的工作做簡要的匯報,。上半年,，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能，提高團(tuán)隊合作溝通的能力,，以打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”為目標(biāo),，提高全員工作技能培訓(xùn),，提升專業(yè)能力,，為公司的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。半年來,，企劃部全體員工長期不懈的堅持做好自己的本職工作,，按時完成工作任務(wù)，完成市場營銷,、策劃,、賣場巡查裝飾、策劃設(shè)計制作、網(wǎng)站維護(hù)管理,、報紙征稿編輯,、雜志編輯設(shè)計及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動等相關(guān)工作，回顧半年的工作有成績也有不足,。針對存在的不足,，在20xx年下半年的工作中，我們會找出工作中存在的的缺點(diǎn)與不足,，對工作進(jìn)行全面的改進(jìn)創(chuàng)新,，統(tǒng)籌計劃，責(zé)任到人,，流程細(xì)化,，尋找最佳的工作方法，動員大家發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的敬業(yè)精神,，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)互助，爭取在以后的工作中取得更好的工作業(yè)績,。
一,、 20xx年上半年工作進(jìn)展
1、完成促銷活動15次：
《10周年店慶促銷》,、《春季旅游鞋特賣會促銷》,、《三八婦女節(jié)促銷》、《3.15消協(xié)促銷》《周二答謝日的推廣活動》,、《清明節(jié)促銷活動》,、《五一勞動節(jié)促銷活動》、《五一勞動節(jié)促銷》,、《母親節(jié)促銷》,、《大家電開業(yè)促銷》、《六一兒童節(jié)促銷》,、《端午節(jié)促銷》,、《父親節(jié)促銷》、《第五屆床品涼席節(jié)促銷》,、《百團(tuán)大戰(zhàn)2促銷》
2,、完成吊旗更換2次，賣場換季裝飾2次,。
3,、完成電視臺《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次，更換1分鐘廣告27次,，6秒廣告19次,，更換飛字廣告28次,，更換氣象局廣告21次。
4,、xx年1--6月份公司寫真制作1784平方,，外出做噴繪441.9平方。
5,、促銷管理流程化：根據(jù)我們實際工作情況推出并推廣《關(guān)于規(guī)范賣場pop書寫及懸掛的管理辦法》,、《關(guān)于臨時性演出活動的審批規(guī)定管理辦法》、《企劃部賣場巡查每天1小時制度》《dm促銷海報流程化管理辦法》等相關(guān)管理,，使企劃部的工作清晰明朗,，責(zé)任細(xì)分，做到流程化管理,，保障了更快更好的完成工作任務(wù),。
6、出版發(fā)行新世紀(jì)報6期,、《流風(fēng)》雜志1期,。
7、寫真管理正規(guī)化：xx年上半年,，針對公司聯(lián)營供貨商的廣告制作,，出現(xiàn)尋找公司人員講情而不收費(fèi)制作寫真的現(xiàn)象，我們推出新的應(yīng)對辦法,，本著為公司負(fù)責(zé),，為公司節(jié)約每一分錢的原則，對供應(yīng)商的寫真制作定出收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，按照規(guī)定先寫申請,，由企劃部算出費(fèi)用后讓其本人到財務(wù)部交款再憑單給與制作，杜絕了隨便制作寫真的現(xiàn)象,。
8,、dm促銷細(xì)則流程化：力爭做到責(zé)任明確、分工明確,，內(nèi)容清晰?，F(xiàn)在以超市的《洗化節(jié)》作為首例進(jìn)行推廣，具體流程是從企劃部提前15天下發(fā)促銷通知,，讓參加促銷活動的部門進(jìn)行談判采購,，按照《dm商品報表》要求上報促銷商品，企劃部根據(jù)上報的商品拍照設(shè)計,，然后返回各部核對,，并加強(qiáng)促銷前中后的促銷跟進(jìn)檢查,，利用《dm缺貨情況匯總表》,、《dm促銷情況后核查表》《dm銷售情況一覽表》,、《dm促銷活動回執(zhí)表》《促銷活動檢查表》到最后的活動評估表等，對促銷活動商品的缺貨,、滯銷,、部門自查、企劃部檢查等辦法,，責(zé)任到人,，保障促銷工作高效進(jìn)行。
9,、培養(yǎng)員工時刻保持危機(jī)感意識,、提升工作激情。工作中,，我們最大限度的挖掘員工潛力,，動員大家動腦筋，想點(diǎn)子,，出謀獻(xiàn)策,，每周一次的座談會，讓大家暢所欲言,，工作氛圍融洽快樂,，讓員工在工作中找到自己的發(fā)展空間，確保員工對公司的歸屬感,。
10,、上半年企劃部員工思想穩(wěn)定，工作熱情積極,，團(tuán)隊合作意識強(qiáng),，于新峰、馬永峰非常善于自學(xué),，對設(shè)計水平提升快速,，工作執(zhí)行力強(qiáng)，能夠以身作則,，很好的完成計劃工作任務(wù),。李彥偉可能是剛進(jìn)入公司時間短，在設(shè)計理念和風(fēng)格上等還欠缺,，但基礎(chǔ)不錯,，我們會加大壓力，讓其得到鍛煉提升,。趙生娟,、王俊等工作認(rèn)真，能很好的完成交辦的工作任務(wù),。
二,、 20xx年上半年工作中存在的問題
1,、溝通力不到位
企劃部從成立至今，人員隊伍不斷壯大,，雖然我們按時完成相關(guān)工作任務(wù),，但是，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺,，部門內(nèi)我們進(jìn)行多次調(diào)整修正,，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷,，我們會繼續(xù)努力改進(jìn),。
2,、企業(yè)文化宣傳不到位20xx年公司快速壯大發(fā)展,，在企業(yè)文化建設(shè)宣傳，文化內(nèi)涵和精神理念上,，我們企劃部做的還不到位,，對文化內(nèi)涵沒有根據(jù)公司要求進(jìn)行有效的提煉、宣講與推廣,，對此，企劃部會加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營造與宣傳工作,，促進(jìn)公司健康發(fā)展,。
三,、對公司工作中提出的幾點(diǎn)建議
1、有效的提高中層管理人員的管理能力,，明確中層管理人員的權(quán)力和職責(zé);
2,、提倡工作的準(zhǔn)確化、快速化,、流程化、數(shù)據(jù)化,。準(zhǔn)確化就是做事的正確性,，做得不對會越干越錯造成浪費(fèi);快速化就是學(xué)習(xí)海爾的日事日畢做事原則，有安排就有回饋;流程化就是一切按規(guī)定流程做,，也減少不必要的流程;數(shù)據(jù)化就是任何東西要以數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)說話,，而不要空頭的匯報;
3,、建議公司每月一次工作座談會制度，主任以上人員參加,，讓各部門代表講講自己的事情,，增加部門溝通,。公司最后做總結(jié)部署,，讓公司高層了解基層，中層了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃,，并按照公司目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行;
4,、公司獎與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎,，對者能獎,，錯之必罰;
5、小公司發(fā)展靠管理,，大公司發(fā)展靠文化,，建議成立公司的圖書室、員工活動室,、黨員活動室,、榮譽(yù)檔案室。增強(qiáng)員工的后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境的同時,，也要關(guān)心員工8小時以外的需求保障，如圖書室,、員工活動室,，提升員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感,，增強(qiáng)公司凝聚力,。
6、《新世紀(jì)報》《流風(fēng)》雜志的印量加大,，針對會員發(fā)放,，提升會員的滿意度，提升企業(yè)的宣傳力度,。
7,、建議組建新世紀(jì)的女子“儀仗隊”，在樓前做升降旗儀式,。
8,、建議組建新世紀(jì)文藝團(tuán)，購買一輛演出車,，成立“新世紀(jì)文化下鄉(xiāng)”巡回演出活動,，讓新世紀(jì)的家電產(chǎn)品走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、走進(jìn)農(nóng)村、走進(jìn)老百姓,，為我們公司的發(fā)展打好基礎(chǔ),。
12、人才儲備
設(shè)計人才儲備：作為公司的企劃部,，專業(yè),、團(tuán)隊的發(fā)展尤為重要。締造一支專業(yè)化的企劃團(tuán)隊,，塑造專業(yè)人才,、提升部門綜合作戰(zhàn)能力是20xx年下半年企劃部的工作重點(diǎn)。我們要在合適的機(jī)會吸納高素質(zhì)的photoshop設(shè)計人員2名,，作為新人民商以及公司發(fā)展儲備人才力量,。
管理人員儲備：作為企劃管理人員的培養(yǎng)，適合在本部門成長中員工發(fā)展，張國強(qiáng)同志,，自xx年下半年工作至今,，工作思想穩(wěn)定，自學(xué)能力,、組織能力,、執(zhí)行力、管理能力提升快速,，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養(yǎng)對象,。
四,、建議待解決的問題事項：
●《新世紀(jì)購物廣場》報，征稿流程及獎勵辦法是否可行?
●成立市場拓展部,，對新商品的開發(fā),。
●趕緊出臺我們的員工手冊。
●趕緊推行我們的會員卡及會員手冊。
●成立女子樂隊,，每天升國旗,。
●建議稿費(fèi)從每字5分提到每字8分。
五,、xx年下半年工作計劃
1,、按照年初的促銷計劃，按時完成下半年的促銷活動,。完成出版新世紀(jì)報6期,、流風(fēng)雜志2期。完成外界媒體的相關(guān)廣告宣傳活動,。
2,、廣告宣傳形象統(tǒng)一，體現(xiàn)出公司的品牌形象,，針對目前聯(lián)營商在宣傳方面參差不齊的情況,，加大公司廣告宣傳的管理,，對聯(lián)營商的廣告統(tǒng)一要求標(biāo)準(zhǔn)。
3,、加大公司網(wǎng)站維護(hù)更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣,，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時準(zhǔn)確，信息滯后時間不能超過一個星期,。力爭做到1. 新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步,。2. 重大新聞隨時更新，其他信息做到每周更新一次,。3.建設(shè)人力資源招聘,、員工天地、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊,，讓員工參與,，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。
4,、企業(yè)文化建設(shè)：加大企業(yè)文化的宣傳推廣,，讓公司員工能夠通過公司的一些活動，了解公司的企業(yè)文化,，讓公司企業(yè)文化深入到每個員工心里,。對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過報刊、網(wǎng)站,、宣傳欄等多種形式進(jìn)行典型宣傳,，提高員工的積極性、主動性,。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇九
工作將近一年了,。時間催促我即將告別20xx，憧憬激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)：
20xx年4月1日工作以來，我認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí),，積極思考，工作能力逐步提高,。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展,，特別是20xx年又榮獲“”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要,。對外宣傳的每一篇資料,，每一句話都代表著公司的形象,。所有，我在實際工作中,，時時嚴(yán)格要求本身,，做到謹(jǐn)小慎微。
此外,，火車跑的快還靠車頭帶,，由于剛參加工作，無論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高,，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年,，對于工作或者說事業(yè),，每個人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣,。對我而言,，我通常會從兩個角度去把握本身的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇本身喜愛的,，然后為本身的所愛盡本身最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。
其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的實例說明：以一只駱駝來講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本能力，包括適應(yīng)度,、堅忍度,、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
20xx年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作,、業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇十
20___年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1,、項目執(zhí)行工作
廣場項目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項目,，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：完成廣場項目策劃推廣文案,、20___年度總結(jié)寫作；項目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實施項目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,，并充分運(yùn)用報紙,、電視臺、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳,；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等,；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。
2、個人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。堅持進(jìn)行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ),。
基于20___年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：
1、專業(yè),，來自沉淀
不積硅步,，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。
2,、團(tuán)隊，在于有效溝通
沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊,，有高效的團(tuán)隊才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中，沒有個人行為,，只有團(tuán)隊行為,，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神,。
3,、學(xué)習(xí)，永無止境
企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計,、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。
1,、個人展望
專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗,，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20___年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。
參與團(tuán)隊建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊建設(shè)中去,，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo),，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力,。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界。
2,、對于公司的建議
個人認(rèn)為,，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊,、個人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊一起,，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。
從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值,。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始,，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇十一
一,、工作回顧及總結(jié)
20xx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1,、項目執(zhí)行工作
廣場項目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項目,，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：
完成廣場項目策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計,、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,，并充分運(yùn)用報紙、電視臺,、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。
2,、個人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進(jìn)行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ),。
3、工作總結(jié)
回顧20xx年工作,，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于20xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認(rèn)識;能獨(dú)立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí),，但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進(jìn)行總結(jié),。
二、心得體會
基于20xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：
1、專業(yè),，來自沉淀
不積硅步,，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。
2、團(tuán)隊,，在于有效溝通
沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊,，有高效的團(tuán)隊才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團(tuán)隊行為，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中,，無論是和團(tuán)隊成員之間，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神,。
3,、學(xué)習(xí)，永無止境
企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計,、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。
三,、20xx年展望及建議
1,、個人展望
專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗,，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。
參與團(tuán)隊建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo),，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力,。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界。
2,、對于公司的建議
個人認(rèn)為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊,、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊一起,，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值化,。
從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值,。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始,，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇十二
一,、201x年企劃工作思路
今年企劃的主要工作思路圍繞：有節(jié)過節(jié),重大節(jié)假日:安排內(nèi)外場的商家展銷活動,熱場旺場,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益;無節(jié)造節(jié),保持高度的市場敏感性,以展會經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)客戶定勢消費(fèi)習(xí)慣,主動出擊,聯(lián)動各項社會資源,開展一系列造節(jié)活動,制造人氣效益,。(購物節(jié),房展節(jié),婚慶節(jié),車展,飲料節(jié),啤酒節(jié),周年慶,化妝品節(jié)……)兩大主題展開。
二,、201x年企劃工作的主要內(nèi)容
(一),、201x年全年大型活動主要包括：(略)
企劃工作的目的第一是銷售,第二是銷售,第三還是銷售,。企劃工作必須通過把握市場訊息,掌握市場焦點(diǎn),充分利用政府資源,社會活動資源,媒體資源,帶動各種展會經(jīng)濟(jì),組織公益推廣,拉動人氣。企劃設(shè)定廣場自我定位不僅僅是簡單的購物中心,消費(fèi)場所,更多的是要扮演一個社會角色,成為一座城市的文化活動中心,成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場,成為社會各界人士的信息交流平臺,。
經(jīng)過20xx年的一系列大型促銷活動,為廣場聚集人氣,、營造商業(yè)氣氛、擴(kuò)大萬達(dá)廣場在品牌知名度起到了很大的作用,真正作到了商場前期運(yùn)營的穩(wěn)場,、旺場的目的,。在20xx年舉辦的活動所創(chuàng)下的影響力的基礎(chǔ)上,延續(xù)以文化為主題的營銷方法,201x年活動的側(cè)重在兩個方面：1?；顒右跃窞闃?biāo)準(zhǔn),即舉辦的每個活動都力求成為精品,因為經(jīng)過20xx年的系列活動,為廣場凝聚了很高的人氣和知名度,而20xx年廣場所欠缺的是具有較強(qiáng)影響力和較高美譽(yù)度的大型系列活動;2,。20xx年的活動,大部分的活動是自行舉辦完成,雖然基本上都取得了不錯的效果,但就客觀的角度來看,一個活動由單一組織來完成,所具備的人力、物力及財力都有限,沒有達(dá)到整合營銷的運(yùn)作效果,201x年企劃部工作的重點(diǎn)之一就是把有效調(diào)動了各主力店,、商家的主動性,整合了主力店,、商家的各種資源,達(dá)到了與廣場內(nèi)各商家優(yōu)良互動的效果,充分調(diào)動廣場自身主力店、商戶所具備的潛在資源,。
(二),、媒體推廣
媒體投放主要以配合階段的活動和廣場促銷為主,以電臺廣告、自有網(wǎng)絡(luò)平臺為重點(diǎn),選擇2家重點(diǎn)報紙(**晚報和東南商報)進(jìn)行活動與促銷宣傳,。
(1)電臺廣告：廣播在**地區(qū)是發(fā)展較迅速的媒體,其低價優(yōu)勢,隨著欄目發(fā)展的成熟,演變成為一個傳播信息的優(yōu)良載體,。所以階段性選擇一個電臺廣播媒體配合,與電視和報紙媒體形成長線的呼應(yīng)。主要選擇：《經(jīng)濟(jì)娛樂頻道》,、《交通之聲頻道》,。
(2)報紙廣告：報紙媒體主要以活動告知、促銷信息為主,以彩色半版,、整版及?？男问街鞔虍?dāng)?shù)刂髁鲌蠹垺?*晚報》、《東南商報》和《現(xiàn)代金報》,。
(三),、廣場內(nèi)外氣氛包裝
201x年的氣氛布置仍然延續(xù)"無限歡樂、情系萬達(dá)"主題思想,在不同的季節(jié)通過顏色,、圖案,、造型和材質(zhì)等進(jìn)行的詮釋與演繹。
春季氣氛包裝：
1,、今年是萬達(dá)的品質(zhì)年,如同追求精品活動的一樣,場內(nèi)的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味,。春季這一季的氣氛包裝,主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞,春意盎然為主題,采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶,、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個春意濃濃的萬達(dá)金座春天,。
2、今年廣場又舉辦了第二節(jié)風(fēng)箏藝術(shù)節(jié),雖然今年的全場里沒有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風(fēng)箏,但是,風(fēng)箏節(jié)舉辦時不可或缺的主角——風(fēng)箏,在整個場子里的布置仍然占據(jù)了大部分,。今年風(fēng)箏節(jié)的氣氛包裝,除了基本的風(fēng)箏外,還兼具了"世博"這個主題,符合舉國上下共同期盼08世博會舉辦的大氣候,體現(xiàn)了廣場與時俱進(jìn),。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題,整個氣氛布置可以延續(xù)到世博會舉辦的8月份,可謂一舉兩得,。
夏季氣氛包裝：
1、201x年是世博年,夏季氣氛包裝延續(xù)了風(fēng)箏節(jié)期間的世博氣氛包裝,上已經(jīng)提及,在此不贅述,。
2,、夏季氣氛包裝的另一個重點(diǎn),將集中于長期以來的人氣不佳的運(yùn)動區(qū)。為了彌補(bǔ)這一點(diǎn),在運(yùn)動區(qū)設(shè)計了一個系列具有動感的運(yùn)動人物造型,。爭取以吸引人群眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區(qū)域,促進(jìn)這一區(qū)域的銷售,。
冬季氣氛包裝：
以圣誕為主題,渲染整場的節(jié)日氛圍。一共7個項目：金座,、銀座,、一號門,、二號門,、三號門、一號門口圣誕樹,、內(nèi)飾圣誕樹,分別由三家競標(biāo)而得,整體圣誕節(jié)的美陳設(shè)計基調(diào)是紫色,。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇十三
一,、企業(yè)文化、品牌建設(shè)方面：
1,、企業(yè)文化的創(chuàng)建,、提煉、發(fā)展;
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動力,，是一種新型的生產(chǎn)力，它為企業(yè)注入新的活力,，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和精神,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅實的基礎(chǔ),。
2,、網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作;
信息時代已經(jīng)來臨，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個世界的每個角落,，網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對外宣傳的窗口,，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一，網(wǎng)站的成功開發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出,。而網(wǎng)絡(luò)專版,、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象。
3,、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語文化形象宣傳;
企業(yè)的標(biāo)語不只是簡單的一句話,，通過標(biāo)語所傳達(dá)的是企業(yè)的理念，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性,，提高安全意識,。從另一個側(cè)面向員工和來訪客戶傳遞企業(yè)精神,。
4、組織策劃公司團(tuán)體活動及社會活動;
策劃組織各類活動,，豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)員工團(tuán)隊協(xié)作配合能力。提升企業(yè)在社會中的知名度和美譽(yù)度,。
5,、企業(yè)對外宣傳用品的設(shè)計制作;
設(shè)計制作企業(yè)畫冊、手提袋,、產(chǎn)品技術(shù)手冊等一系列對外宣傳用品,。宣傳資料是企業(yè)對外形象展示中最直接的傳播方式，宣傳資料的系統(tǒng)設(shè)計可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場定位視覺化,、形象化,、感官化。
二,、電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣：
在電子商務(wù),、機(jī)械設(shè)備、陶瓷,、化工,、食品等行業(yè)平臺注冊網(wǎng)絡(luò)商鋪，并發(fā)布新聞軟文信息,、推廣公司產(chǎn)品,，使公司網(wǎng)站的訪問量及pr值迅速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化"微波干燥設(shè)備",、"陶瓷干燥設(shè)備"、"工業(yè)微波設(shè)備"、"粉微波烘干設(shè)備"等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，目前80%的意向客戶均是通過此類關(guān)鍵詞搜索到我公司信息，并主動與我公司聯(lián)系，欲購買我們的設(shè)備。
三,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)：
隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展,，公司規(guī)模迅速擴(kuò)張，使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn),，只有加快現(xiàn)代化信息技術(shù)開發(fā)建設(shè)的步伐,，才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢,。"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的程序開發(fā)完成之后,，將會進(jìn)一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式,，提高工作效率，減少企業(yè)成本支出,。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫大體框架的構(gòu)建,。
根據(jù)企業(yè)目前的情況,，特制定20xx年工作計劃及目標(biāo)：
一,、加快"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的開發(fā)進(jìn)度,，盡早投入實際使用,。解決目前倉庫管理中出現(xiàn)的問題。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個臺階,。
二,、開發(fā)建設(shè)微波行業(yè)門戶網(wǎng)站，利用門戶網(wǎng)站這個具有公信力的平臺,，加大力度推廣公司產(chǎn)品信息,，弘揚(yáng)企業(yè)文化。
三,、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)刊,，內(nèi)刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄，通過企業(yè)內(nèi)刊可以看到企業(yè)每個階段的發(fā)展歷程,，累集起來,，企業(yè)成長的足跡就會歷歷在目，起到傳承企業(yè)文化的作用,，搭建了一個員工與管理者溝通心聲的平臺,，以一種文化的張力來滲透和凝聚人心。
四,、建立電子商務(wù)中心,，利用網(wǎng)上電子商務(wù)，降低企業(yè)銷售成本,，提高產(chǎn)品競爭力,。在電子商務(wù)方式下，企業(yè)的商業(yè)機(jī)會將得到有效擴(kuò)大,，通過專業(yè)推廣策劃,，將公司產(chǎn)品信息傳遞給需求群體。利用電子商務(wù)可以與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,，大幅度減少了人員出差的時間和費(fèi)用,，并省去了許多中間環(huán)節(jié)，提高了產(chǎn)品直銷率,，降低了經(jīng)營成本,，拓寬了營銷渠道。
五,、舉行公司團(tuán)體活動和社會活動,，制造新聞事件，提升企業(yè)在社會中的影響力,，增強(qiáng)公司員工的向心力,。
20xx年將是企業(yè)的又一個跨越年!在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下，把工作做的更好!充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神,，為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力,。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇十四
20xx年,，我們部門(企劃部)在總和總監(jiān)的具體指導(dǎo)下，堅持“職能服務(wù)好臨床”,、“一切以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題”的指導(dǎo)方針,，按照醫(yī)院的總體部署和要求,，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標(biāo)和事件營銷，狠抓執(zhí)行力,，努力工作,，積極做好宣傳，不斷創(chuàng)新,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我三個月以來總結(jié)如下：
【專業(yè)工作】：
一、 醫(yī)院各項標(biāo)識牌整改
為了更方便的讓病患來我院就診,，同時也能瀏覽我院的各種醫(yī)療知識宣傳欄,，讓我院的形象得到更進(jìn)一步提升。作為企劃部平面設(shè)計,，我嚴(yán)格按照醫(yī)院原有vi系統(tǒng),，根據(jù)當(dāng)時醫(yī)院科室變化的情況，不定時的對醫(yī)院的標(biāo)識牌內(nèi)容進(jìn)行更新整改,。
二,、 醫(yī)院員工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片,、服務(wù)監(jiān)督牌設(shè)計
醫(yī)院員工胸牌,、打卡牌及醫(yī)生名片、服務(wù)監(jiān)督牌,，是我院員工直接面對患者的一種無聲的介紹方式,，要求做到設(shè)計美觀、精致,、正確,。自實施“三好一滿意”工程以來，已經(jīng)設(shè)計好了醫(yī)師名片和服務(wù)監(jiān)督牌,、服務(wù)監(jiān)督卡等等,。胸牌和宣傳欄也做了重新設(shè)計。
三,、 醫(yī)院的展板,、展架、宣傳牌,、易拉寶,、吊旗,、鳳凰關(guān)注、男婦科健康小冊子,、單頁,、院內(nèi)部分vi及各類報紙發(fā)行廣告等設(shè)計
三個月來的設(shè)計任務(wù)比較重，因為我院今年的事件營銷增加,，各種展板,、展架、宣傳牌,、易拉寶等都要隨之更進(jìn),。今年累計設(shè)計制作展板、展架,、宣傳牌,、易拉寶、吊旗,、鳳凰關(guān)注,、男婦科健康小冊子、單頁,、院內(nèi)部分vi及各類報紙發(fā)行廣告若干塊,。
四、 醫(yī)院各個科室的宣傳資料設(shè)計
今年醫(yī)院加大了對各個科室的宣傳力度,，新技術(shù),、名醫(yī)生都要及時的宣傳出去，那么各種精美宣傳冊,、宣傳單,、宣傳折頁就是一個比較好的途徑，既能起到宣傳作用,，又能豎立我院在患者心中的形象,。我在三個月里，總共為醫(yī)院臨床科室設(shè)計了若干種宣傳資料,。
六,、 醫(yī)院電子大屏的更新工作
醫(yī)院電子大屏的更新工作的。雖然這個工作不是很難,，但是要做到信息的及時更新和正確,，卻不是一件容易的事情。每到過節(jié),，電子大屏就像是黑板報一樣,，還得設(shè)計熱鬧些，跟得上時代的步伐,，讓病人一進(jìn)我們醫(yī)院看到我們的電子大屏,，就會感到很溫馨,。
小結(jié)：今年的設(shè)計工作相比往，是較辛苦的經(jīng)歷,。我的原旨就是,，認(rèn)真對待每一次的設(shè)計，不放過每一處的細(xì)節(jié),，把醫(yī)院最新的技術(shù)設(shè)備等信息,，傳遞給每位病患，讓他們充分了解我們醫(yī)院,。當(dāng)我設(shè)計遇到麻煩時，我想起了網(wǎng)絡(luò)這個好幫手,，使我度過了難關(guān),，也使我的設(shè)計水平在緊張的工作之中有所提高。
【20xx年下半年工作打算】：
1,、 加強(qiáng)對醫(yī)院的巡視,，做好每一塊標(biāo)識牌整改工作;繼續(xù)完善院內(nèi)的vi。
2,、 加強(qiáng)與臨床科室的溝通,。一是常下科室，與科主任交談,，詢問他們有什么宣傳計劃,，把工作做在前面;二是介紹自己的崗位，營銷自己,，讓臨床對營銷人員有一定的了解,。
3、 搞好科室最新技術(shù),、設(shè)備乃至醫(yī)生的信息調(diào)研,，做好宣傳資料的及時更新工作。
5,、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的建設(shè),。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。在加強(qiáng)專業(yè)理論水平的同時,，要注重學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識，積極參加各種醫(yī)學(xué)講座,，使工作更方便開展,。二是繼承和發(fā)揚(yáng)工作不怕吃苦，不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng),。三是嚴(yán)格要求,，端正作風(fēng),。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，改進(jìn)工作作風(fēng),。
6,、繼續(xù)做好各個臨床科室和職能部門宣傳欄設(shè)計工作。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇十五
一,、
自20xx年4月1日工作以來,，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí),，積極思考,，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建的蓬勃發(fā)展,，特別是20xx年又榮獲“”,，我所工作的策劃部作為公司的部門尤為重要。對外宣傳的每一篇,，每一句話都代表著公司的形象,。所有，我在實際工作中,，時時嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微。
此外,，火車跑的快還靠車頭帶,，由于剛參加工作，無論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高,，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
二,、
201x年是我真真正正走上工作崗位的第一年,，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認(rèn)識和感受,，我也一樣,。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。
其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本能力,，包括適應(yīng)度、堅忍度,、天性的警覺等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。
201x年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作,、業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)的措施,，遵守公司的,。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇十六
不足：前期推卡全體同仁熱情度都比較高，業(yè)績善可,，但后期出于各種原因,，卡的銷售就下滑比較明顯，盡管銷售部也曾經(jīng)組織專門人員對此項工作跟進(jìn),，但也沒有取得多大效果,。原因，業(yè)務(wù)技藝的不足及工作熱情度不高,，導(dǎo)致都只是跑了個過場,，沒有實質(zhì)進(jìn)展。
改進(jìn)：記得年初時董事會就提出年售卡3000萬的指標(biāo),，從目前來看,，離指標(biāo)還有一段距離，我們還需要把任務(wù)層層分解,，同時各部門要指定專門的售卡人員,，跟進(jìn)這項業(yè)務(wù)，并對此人員多給予一點(diǎn)獎勵措施和時間,，我想重獎之下必有勇夫,，只有將個人利益與企業(yè)利益有效的結(jié)合，才能真正發(fā)掘員工的積極因素,。
二,、個人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余，通過計劃性對城區(qū)各大超市調(diào)查及通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大超市的策劃營銷理念而后進(jìn)行分析,，從而加深對超市策劃營銷有了進(jìn)一步了解,，同時還時刻關(guān)注本地消費(fèi)者的消費(fèi)心理的需求。堅持進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí),，用來提高個人的創(chuàng)新及邏輯思維能力,，為超市的策劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅實的基礎(chǔ),。
三、心得體會
基于20xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：
1,、專業(yè)，來自沉淀
不積硅步,，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊和個人的成功,。我在具體的工作執(zhí)行中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。
2,、團(tuán)隊，在于有效溝通
沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊,，有高效的團(tuán)隊才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團(tuán)隊行為，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間,，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神,。
3、學(xué)習(xí),，永無止境
“八小時之內(nèi)求生存,、八小時之外求發(fā)展”，我們銘記董事長的教誨，不斷追求與探索,。企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),，任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究,，對于一個優(yōu)秀的企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的，在學(xué)習(xí)本行業(yè)的營銷企劃知識之余,，我本人及部門還有計劃的學(xué)習(xí)了有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)方面的知識,，以備集團(tuán)對綜合型人才的需求。
四,、20xx年工作計劃：
1,、制定年企劃促銷大綱及全年度促銷費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格按計劃部署實施,，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用的開支,。
2、為更有效的鞏固目標(biāo)消費(fèi)群體,，建議超市每月定期舉辦一次會員日(節(jié)約廣告成本,，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，從而達(dá)到月銷售目標(biāo),。)
3,、20xx年以國家法定假日為重點(diǎn)舉辦大型促銷活動，同時關(guān)注季節(jié)性商品及重大熱點(diǎn)事件舉辦小型促銷活動,，以此有效的填補(bǔ)每月的銷售目標(biāo)差額,。
4、多關(guān)注顧客意見表反饋的信息,，根據(jù)廣大消費(fèi)者對本超市的印象與建議,，建議每周例會上拿出來討論和解決。以增加公司的信譽(yù)度,，真正做到想顧客之所想,，急顧客之所急。
5,、加強(qiáng)本部門人員管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對專業(yè)知識的培訓(xùn)，培養(yǎng)本部員工的團(tuán)隊協(xié)作精神和創(chuàng)新意識,。
6,、加強(qiáng)對公司文化的學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)，開設(shè)公司內(nèi)部刊物,，提練文化精髓,。
7,、完善公司視覺形象的樹立，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的形象風(fēng)格,，加以改進(jìn),，樹立企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)格。
8,、完善公司網(wǎng)站宣傳內(nèi)容,，對版塊做創(chuàng)新調(diào)整，及時為網(wǎng)站提供新聞稿件,。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇十七
這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲,。回顧這一學(xué)期,，對企劃部工作做總結(jié),，以便今后的工作有更大的進(jìn)步。
一,、主要工作內(nèi)容
1,、10月寫策劃書
十月初，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書,，關(guān)于文明月活動,。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動中的四大活動,，“文明辦公室評比”,，“五彩海報評比”，“課桌文化”活動和文明話劇節(jié),。十月末,，消防疏導(dǎo)隊組建策劃書。
2,、11月開展文明月活動
企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動,。活動前,，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系,，購買香蕉水,、一次性手套等物品,，短信提醒，確保各學(xué)院活動順利完成,?；顒咏Y(jié)束后，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿,、照片等工作,。其他三個活動,，我們部也積極配合協(xié)助其他部門，比如幫忙貼海報,、掛橫幅等宣傳工作,，按人事安排表完成自己的任務(wù)。
3,、12月工作總結(jié)與反思
十二月,，主要是常規(guī)工作，值班蓋章,、宣傳陣地檢查等,。文明月活動后，企劃部對前幾個月工作,，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn),。比較實際活動流程與策劃書的變化，及時修改完善策劃書,。
二,、工作的經(jīng)驗與不足
在肯定成績的同時，我們也清楚的看到自身存在的不足,，如
1,、各項活動過程中人員安排合理性需完善
2、宣傳方式不夠新穎,、獨(dú)特
3,、各部門聯(lián)系不夠密切，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流,。
4,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確
三、工作展望
新的學(xué)期,，我部門將制定工作計劃,，力爭再創(chuàng)佳績，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié),，加以改正,。
1、認(rèn)真做好本職工作,，例如日常值班,、宣傳陣地管理等工作
2、加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系,，以便更好地工作
3,、積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關(guān)比賽，增加經(jīng)驗,，大力提高部門整體素質(zhì)
4,、加大與學(xué)生會,、社聯(lián)的交流與合作，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)
5,、詳細(xì)落實下學(xué)期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃,，想出一些可行又有意義的活動
下學(xué)期，我們將會一如既往地做好本職工作,，用心寫好策劃,，力求有所創(chuàng)新，有所突破,，期待文督越來越好,。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇十八
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下,，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職,、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大,、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、主要工作情況
(一),、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作
1、完成了各生產(chǎn)單位,、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作,。
2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對部室職責(zé),、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。
3,、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定。
4,、制訂,、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要,，主要出臺了以下規(guī)章制度……
5,、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與達(dá)成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成,。
6,、盡職調(diào)查工作,。xx年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集,、匯總,、整理工作。
7,、轉(zhuǎn)讓事宜,。xx年，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。
8,、搬遷改造相關(guān)項目進(jìn)度跟蹤。
9,、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會,。
10、組織管理服務(wù)隊走訪各子(分)公司,、分廠,。
11、完成產(chǎn)品報產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。
12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求,，及時,、準(zhǔn)確報送各項統(tǒng)計報表。
13,、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作,。
14、20xx年底,，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí),。
(二)、項目管理和規(guī)劃工作
1,、以國家重大項目工程,、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，在20xx年度申報的,。
2,、組織完成了申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部,、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位，成立申報工作組,，多次組織和邀請華科大院士,、專家對初步方案進(jìn)行點(diǎn)評,、預(yù)審，完成了建設(shè)方案和申報書的編寫工作,。
3,、兩化融合項目的籌劃工作。
4,、免退稅工作,。
5、科技成果轉(zhuǎn)化項目,。
6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”,。
7,、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司規(guī)劃的編制工作(初稿,、征求意見稿),，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。
8、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作,。
(三),、招標(biāo)和土地管理工作
1,、整體搬遷項目招標(biāo)工作
2,、建設(shè)項目手續(xù)辦理工作
3、老廠的土地管理工作
4、工程
二,、工作中存在的問題
1,、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對重要問題進(jìn)行了跟蹤,，并取得了一定的實效，例如天車、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時需擴(kuò)大跟蹤范圍,。
2,、項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足,，管理意識較薄弱,，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化,、制度化,。
3、國家科技重大項目項目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬,，實行專人和歸口管理,。
三,、20xx年度工作計劃
(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作
1、以跟蹤考核為手段,，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力,。
2、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平,。
3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計管理和改進(jìn)統(tǒng)計工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀,，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施。
4,、強(qiáng)化統(tǒng)計基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測算,；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。
(二),、項目管理和規(guī)劃工作
關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,，推動企業(yè)并購工作,。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇十九
動筆謄寫本次總結(jié)距20xx年結(jié)束還余下10天，距接任企劃部門負(fù)責(zé)人為期整一年還余下15天,。鑒于今年聒噪無趣,，話太多的不良表現(xiàn)，這回就持個“守中”本色,，請允許本次總結(jié)框在1000字以內(nèi),。
20xx年確實如期望般過的飛快，歷程相對于前幾年而言,，可以用浩大來形容,。過生日時自己的總結(jié)，今年連前半生中的“青銅時代”都沒算上,。不過我想這20xx年,，是否豐滿，是否值得,，并不只是在眼前所感所獲能評定的,，或許在即將到來的光陰里，20xx年的所見所聞所經(jīng)所受所感所得,，形成一幕幕精彩紛呈的記憶片段,，伴隨著膠片的模糊或思緒假想的延伸，最終構(gòu)建出一部熠熠生輝的歷史篇章,，必將豐富生命的厚度和深度,。
沒能有機(jī)會對公做就職演講，在此還是把心中想要表達(dá)的感激之情傾訴出來,。對于聲色藝并不拔尖,，其他人的沒法信服，持續(xù)一個季度的爭議后，董事長依舊力排眾難提攜了我接任職位,，這份青睞和信任極其不易,，知遇之恩銘記于心。
同樣也感謝企劃部原來和現(xiàn)在的伙伴兒們,，我原所在網(wǎng)絡(luò)部的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊同仁們,，企劃部歷屆的優(yōu)秀管理者們，項目部各位負(fù)責(zé)人們,，行政服務(wù)部門的同仁,。走到現(xiàn)今的一步，工作歷程中的得失都與大家息息相關(guān),，在獨(dú)屬于我的人生篇章里,，在我從事的這份職業(yè)生涯中，都是不可或缺的大人物,。生活,、閱歷、性格,、品味,、見識、素質(zhì)等賦予他們成為生旦凈末丑中的其中一角,，同樣編撰了人生舞臺屬于我的精彩演出?，F(xiàn)在的我不僅是我自己人生的主角者和觀摩者，也是共同參與者的大家的成品,。
現(xiàn)在的企劃部相當(dāng)于“凸月”,，已有七、八分火候,。20xx年所涉及的公司文化,、項目運(yùn)營和網(wǎng)絡(luò)策劃等方面的工作，執(zhí)行的和未執(zhí)行的合計起來,，不輸于一個獨(dú)立的4a廣告公司的運(yùn)營實力,。企劃部未曾獨(dú)斷專行，各類支微末節(jié)都有各層級領(lǐng)導(dǎo)參與指導(dǎo)工作,，企劃部各成員的成熟和進(jìn)步都有目共睹,。
企劃部各職位上人員需提升的空間非常大，因為他們有潛質(zhì)和可塑性,，而且心態(tài)絕對積極正面。唯一的一個關(guān)鍵點(diǎn)是需要一個優(yōu)秀的管理者,，能夠拿出企劃該有的地位,、立場、分量,、氣度,、魄力,、涵養(yǎng)，帶領(lǐng)現(xiàn)有這批有志之士為企業(yè)創(chuàng)造名副其實的價值,。
企劃部有實力大有作為,，在接下來公司的發(fā)展中非常有必要充當(dāng)先覺先知先行的智囊軍師，為公司開創(chuàng)更為廣闊的項目合作平臺,，已運(yùn)營的項目走上正軌并盈利,，開辟其他可盈利廣告業(yè)務(wù)，維護(hù)和拔高企業(yè)品牌形象,。
企劃是有挑戰(zhàn)性的工種,，做得好企劃，今后不管在哪個行業(yè)和職務(wù)上都駕輕就熟,。
擔(dān)當(dāng)此職是珍貴的機(jī)會和經(jīng)歷,，我是幸運(yùn)的，做到不卑不亢容易,，做到虛懷若谷容易,，做到涵養(yǎng)功夫一流容易，若得不到中肯的分析和評價,，不是心智不全就是眼瞎,。綜合的全盤分析整理反省規(guī)劃，還想潛心練內(nèi)功并實打?qū)嵦嵘约旱奈?，請求一年期滿后卸任,，作為輔助者協(xié)同優(yōu)秀之士完成本部門宏偉大業(yè)。不管公司對此做任何調(diào)整和部署都接受并配合,，依舊以做妥本分這份心態(tài)繼續(xù)走接下來的職場路,。
只要有滿意的薪水和一個做得成事的環(huán)境，足矣,。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇二十
一,、工作回顧及總結(jié)
20xx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1,、項目執(zhí)行工作
廣場項目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項目,，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：
完成廣場項目策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作；項目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實施項目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,，并充分運(yùn)用報紙,、電視臺、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳,；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等,；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。
2、個人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。
堅持進(jìn)行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ),。
3,、工作總結(jié)
回顧20xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于20xx年有了一定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認(rèn)識,；能獨(dú)立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作,；策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步；有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí),，但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng),；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠,；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進(jìn)行總結(jié),。
二、心得體會
基于20xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：
1,、專業(yè),，來自沉淀
不積硅步,，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊和個人的成功,。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。
2,、團(tuán)隊,，在于有效溝通
沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊,，有高效的團(tuán)隊才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團(tuán)隊行為,，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中,，無論是和團(tuán)隊成員之間,，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神。
3,、學(xué)習(xí),，永無止境
企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設(shè)計,、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。
三,、20xx年展望及建議
1、個人展望
專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團(tuán)隊建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊建設(shè)中去,，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo)，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力,。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,。
2,、對于公司的建議
個人認(rèn)為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊,、個人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊一起,，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值化。
從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值,。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始,，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇二十一
20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職,、團(tuán)結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要工作情況
(一),、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作
1,、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作,。
2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé),、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。
3,、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。
4,、制訂、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營形勢需要,，主要出臺了以下規(guī)章制度……
5、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與達(dá)成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成,。
6,、盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜,，做了大量細(xì)致的信息收集,、匯總、整理工作,。
7,、轉(zhuǎn)讓事宜。上半年,，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。
8、搬遷改造相關(guān)項目進(jìn)度跟蹤,。
9,、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會。
10,、組織管理服務(wù)隊走訪各子(分)公司,、分廠。
11,、完成產(chǎn)品報產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。
12,、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求,，及時、準(zhǔn)確報送各項統(tǒng)計報表,。
13,、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。
14,、20xx年底,，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí),。
(二)、項目管理和規(guī)劃工作
1,、以國家重大項目工程,、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，在20xx年度申報的,。
2,、組織完成了申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部,、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位，成立申報工作組,，多次組織和邀請華科大院士,、專家對初步方案進(jìn)行點(diǎn)評、預(yù)審,，完成了建設(shè)方案和申報書的編寫工作。
3,、兩化融合項目的籌劃工作,。
4、免退稅工作,。
5,、科技成果轉(zhuǎn)化項目。
6,、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”,。
7、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司規(guī)劃的編制工作(初稿,、征求意見稿)，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。
8、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作,。
(三),、招標(biāo)和土地管理工作
1、整體搬遷項目招標(biāo)工作
2,、建設(shè)項目手續(xù)辦理工作
3,、老廠的土地管理工作
4、工程
二,、工作中存在的問題
1,、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進(jìn)行了跟蹤,，并取得了一定的實效,，例如天車、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時需擴(kuò)大跟蹤范圍,。
2,、項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足,，管理意識較薄弱,，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化,、制度化,。
3、國家科技重大項目項目(課題)務(wù)必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬，實行專人和歸口管理,。
三,、20xx年度工作計劃
(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作
1,、以跟蹤考核為手段,，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力,。
2、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平,。
3,、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計管理和改進(jìn)統(tǒng)計工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀,，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施。
4、強(qiáng)化統(tǒng)計基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高,；重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟(jì)測算,；好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。
(二),、項目管理和規(guī)劃工作
關(guān)注行業(yè)動態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作,。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇二十二
工作將近一年了,。時間催促我即將告別20xx，憧憬激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)：
20xx年4月1日工作以來,，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí),，積極思考,，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展,，特別是20xx年又榮獲“”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要,。對外宣傳的每一篇資料,，每一句話都代表著公司的形象。所有,，我在實際工作中,，時時嚴(yán)格要求本身，做到謹(jǐn)小慎微,。
此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作,，無論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年,，對于工作或者說事業(yè),，每個人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣,。對我而言,，我通常會從兩個角度去把握本身的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇本身喜愛的,，然后為本身的所愛盡本身最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂)。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。
其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的實例說明：以一只駱駝來講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力,，包括適應(yīng)度,、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
20xx年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作,、業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇二十三
這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲,。回顧這一學(xué)期,，對企劃部工作做總結(jié),，以便今后的工作有更大的進(jìn)步。
一,、主要工作內(nèi)容
1,、10月寫策劃書
十月初，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書,，關(guān)于文明月活動。十月中旬,，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動中的四大活動,，“文明辦公室評比”，“五彩海報評比”,，“課桌文化”活動和文明話劇節(jié),。十月末，消防疏導(dǎo)隊組建策劃書,。
2,、11月開展文明月活動
企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動。活動前,，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系,，購買香蕉水、一次性手套等物品,，短信提醒,，確保各學(xué)院活動順利完成?；顒咏Y(jié)束后,，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作,。其他三個活動,，我們部也積極配合協(xié)助其他部門，比如幫忙貼海報,、掛橫幅等宣傳工作,，按人事安排表完成自己的任務(wù)。
3,、12月工作總結(jié)與反思
十二月,，主要是常規(guī)工作，值班蓋章,、宣傳陣地檢查等,。文明月活動后，企劃部對前幾個月工作,，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn),。比較實際活動流程與策劃書的變化，及時修改完善策劃書,。
二,、工作的經(jīng)驗與不足
在肯定成績的同時，我們也清楚的看到自身存在的不足,，如
1,、各項活動過程中人員安排合理性需完善
2、宣傳方式不夠新穎,、獨(dú)特
3,、各部門聯(lián)系不夠密切，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流,。
4,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確
三、工作展望
新的學(xué)期,，我部門將制定工作計劃,，力爭再創(chuàng)佳績,，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié)，加以改正,。
1,、認(rèn)真做好本職工作，例如日常值班,、宣傳陣地管理等工作
2,、加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系，以便更好地工作
3,、積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關(guān)比賽,，增加經(jīng)驗，大力提高部門整體素質(zhì)
4,、加大與學(xué)生會,、社聯(lián)的交流與合作，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)
5,、詳細(xì)落實下學(xué)期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃,，想出一些可行又有意義的活動
下學(xué)期，我們將會一如既往地做好本職工作,，用心寫好策劃,，力求有所創(chuàng)新，有所突破,，期待文督越來越好,。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇二十四
這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲?；仡欉@一學(xué)期,，對企劃部工作做總結(jié)，以便今后的工作有更大的進(jìn)步,。
一,、主要工作內(nèi)容
1、10月寫策劃書
十月初,，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書,，關(guān)于文明月活動。十月中旬,，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動中的四大活動,，“文明辦公室評比”，“五彩海報評比”,，“課桌文化”活動和文明話劇節(jié)。十月末,，消防疏導(dǎo)隊組建策劃書,。
2,、11月開展文明月活動
企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動?；顒忧?，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系，購買香蕉水,、一次性手套等物品,，短信提醒，確保各學(xué)院活動順利完成,?；顒咏Y(jié)束后，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿,、照片等工作,。其他三個活動，我們部也積極配合協(xié)助其他部門,，比如幫忙貼海報,、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務(wù),。
3,、12月工作總結(jié)與反思
十二月，主要是常規(guī)工作,，值班蓋章,、宣傳陣地檢查等。文明月活動后,，企劃部對前幾個月工作,，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn)。比較實際活動流程與策劃書的變化,，及時修改完善策劃書,。
二、工作的經(jīng)驗與不足
在肯定成績的同時,，我們也清楚的看到自身存在的不足,，如
1、各項活動過程中人員安排合理性需完善
2,、宣傳方式不夠新穎,、獨(dú)特
3、各部門聯(lián)系不夠密切,，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流,。
4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確
三,、工作展望
新的學(xué)期,，我部門將制定工作計劃,，力爭再創(chuàng)佳績，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié),，加以改正,。
1、認(rèn)真做好本職工作,，例如日常值班,、宣傳陣地管理等工作
2、加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系,，以便更好地工作
3,、積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關(guān)比賽，增加經(jīng)驗,，大力提高部門整體素質(zhì)
4,、加大與學(xué)生會、社聯(lián)的交流與合作,，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)
5,、詳細(xì)落實下學(xué)期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動
下學(xué)期,，我們將會一如既往地做好本職工作,，用心寫好策劃，力求有所創(chuàng)新,，有所突破,，期待文督越來越好。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇二十五
這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲,?；仡欉@一學(xué)期，對企劃部工作做總結(jié),，以便今后的工作有更大的進(jìn)步,。
1、10月寫策劃書
十月初,，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書,，關(guān)于文明月活動。十月中旬,，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動中的四大活動,，“文明辦公室評比”，“五彩海報評比”,，“課桌文化”活動和文明話劇節(jié),。十月末，消防疏導(dǎo)隊組建策劃書,。
2,、11月開展文明月活動
企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動,。活動前,，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系，購買香蕉水,、一次性手套等物品,，短信提醒，確保各學(xué)院活動順利完成,?；顒咏Y(jié)束后，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿,、照片等工作,。其他三個活動，我們部也積極配合協(xié)助其他部門,，比如幫忙貼海報,、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務(wù),。
3,、12月工作總結(jié)與反思
十二月，主要是常規(guī)工作,，值班蓋章,、宣傳陣地檢查等。文明月活動后,，企劃部對前幾個月工作,，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn)。比較實際活動流程與策劃書的變化,，及時修改完善策劃書,。
在肯定成績的同時，我們也清楚的看到自身存在的不足,。
1,、各項活動過程中人員安排合理性需完善。
2,、宣傳方式不夠新穎,、獨(dú)特。
3,、各部門聯(lián)系不夠密切,，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流。
4,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確,。
新的學(xué)期,，我部門將制定工作計劃，力爭再創(chuàng)佳績,，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié),，加以改正。
1,、認(rèn)真做好本職工作,，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作,。
2,、加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系，以便更好地工作,。
3,、積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關(guān)比賽，增加經(jīng)驗,，大力提高部門整體素質(zhì),。
4、加大與學(xué)生會,、社聯(lián)的交流與合作,，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)。
5,、詳細(xì)落實下學(xué)期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃,，想出一些可行又有意義的活動。
我們將會一如既往地做好本職工作,，用心寫好策劃,，力求有所創(chuàng)新，有所突破,，期待文督越來越好,。
企劃部門工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇二十六
一、工作回顧及總結(jié)
20xx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：
1,、項目執(zhí)行工作
廣場項目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
完成廣場項目策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作,；項目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫作,；跟進(jìn)并實施項目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計,、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,，并充分運(yùn)用報紙、電視臺,、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳,；完成項目階段推廣計劃,、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。
2,、個人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進(jìn)行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。
3,、工作總結(jié)
回顧20xx年工作,，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于20xx年有了一定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步,；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認(rèn)識；能獨(dú)立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作,；策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步,；有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)，但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng),；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高,；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進(jìn)行總結(jié),。
二,、心得體會
基于20xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：
1、專業(yè),，來自沉淀
不積硅步,，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。
2、團(tuán)隊,，在于有效溝通
沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊,，有高效的團(tuán)隊才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團(tuán)隊行為，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中，無論是和團(tuán)隊成員之間,，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神,。
3、學(xué)習(xí),，永無止境
企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計,、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。
三,、20xx年展望及建議
1,、個人展望
專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗,，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團(tuán)隊建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊建設(shè)中去,，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo)，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力,。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,。
2,、對于公司的建議
個人認(rèn)為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊,、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊一起,，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值化,。
從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值,。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始,，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。
