人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源聘用篇一

一、 人事管理工作：

在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施,。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》,，并在日常操作中嚴(yán)格按照程序進(jìn)行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結(jié)算單》,，完善了員工離職手續(xù),。

在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對員工考勤情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作,。

二、 勞資工作

在短時間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報,、發(fā)放程序,。

每月底定時核定員工工資，造表上報審批,。確保每月_日將工資發(fā)到員工個人帳戶,。

在公司推行薪酬保密制度,，避免了一些勞資問題。

三,、 檔案管理工作

編制了《部門,、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊》,、《工傷保險名冊》,、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列檔冊。

建立了《員工培訓(xùn)檔案》,、《員工獎懲檔案》。

給已簽訂《勞動合同》的管理人員建立了人事檔案,。

四,、勞動合同工作

擬定了《實(shí)行勞動合同制暫行規(guī)定》、《勞動合同書》,，并上報審批通過,，合同的簽定已于11月底完成。

五,、招聘工作

根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要,，擬定招聘計(jì)劃并據(jù)此面向社會廣納人才，招聘生產(chǎn),、技術(shù),、管理人才近20名。

按照《用工制度》的規(guī)定進(jìn)行工人的招錄工作,，經(jīng)考試,、考核錄用工人80多名，滿足了生產(chǎn)的需要,。

六,、社會保險工作

負(fù)責(zé)公司員工傷保險的申報及理培工作。

辦理員工養(yǎng)老保險異動,、代扣員工個人應(yīng)繳養(yǎng)老保險金,。

七、員工培訓(xùn)工作

組織管理人員參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄,。

開展工人崗位培訓(xùn)工作,。

組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。

擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

八,、員工調(diào)配、獎懲及其它日常人事管理工作,。

綜上所述,，本人自7月來到___,，至今已半年多，通過同事的協(xié)助及自己的努力,，但我深深知道自己還有許多不足,，仍需不斷學(xué)習(xí)、請教來完善,。我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同事的幫助下，會做得更好,。對于近期工作本人想簡單作如下安排,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

人力資源聘用篇二

人力資源經(jīng)理招聘

某餐飲公司下屬兩個高檔餐廳和一個汽車服務(wù)俱樂部,，急需人力資源部經(jīng)理一名,，工資和福利面議：

職位說明：

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定,、執(zhí)行有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面、系統(tǒng)的人力資源保障,；

2,、整體提升現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì),、改善人力資源管理模式（包含招聘,、培訓(xùn)、績效,、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）,，制定和完善人力資源管理制度；

3,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，不斷提升整體凝聚力及戰(zhàn)斗力。職位要求：

1,、mba人力資源方向,；

2、3年以上服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),；

3,、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，能充分認(rèn)識人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用,，熟悉現(xiàn)代人力資源的運(yùn)作模式,；

4、對績效考核、薪酬福利,、人才招聘,、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等有豐富的專業(yè)理論知識以及成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；

5,、極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，善于溝通,，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力和分析判斷能力

聯(lián)系人：申小姐簡歷請發(fā)送至：alevie2005@

人力資源聘用篇三

xx年,，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo),，團(tuán)結(jié)拼搏,、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),。主要體會：

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢,、教育培訓(xùn)、勞資保險,、工會,、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作,，同時又是事務(wù)性,、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況,、新問題,。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導(dǎo),，各部門和職工對我部工作的理解及支持,，使我們工作得以順利開展。年內(nèi),，重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施,。建立政工例會制度,、談心制度,。開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)xxx弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,，營造誠信和諧人際氛圍xxx演講比賽,。召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議,。組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂,、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作,。為職工辦理各類保險。對職工進(jìn)行政治理論,、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn),。組織召開職代會，積極推進(jìn)司務(wù)公開,，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè),，努力為職工辦實(shí)事。

年初,，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個工作崗位,。在工作當(dāng)中,，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題,，并采取有效措施予以解決,。

針對我部人員少,，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感,，在部內(nèi)提倡合作精神,，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合,、互相理解,、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高,。

要全面履行職責(zé),，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊(duì)伍,。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān),，并加以言傳身教,，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高。

人力資源聘用篇四

20xx年度人力資源部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，其他部門的大力配合下,，秉承打造“韓國人之家”的經(jīng)營理念，按照年前制定的工作計(jì)劃,，開展工作,；在人力資源管理的各項(xiàng)工作中，取得了一些成績,，也看到了一些工作中不足的地方,，為了做好今后的工作，現(xiàn)將xxxx年的工作和xxxx年的安排,，做如下總結(jié)和打算：

1,、核算人力資源成本。xxxx年初,，人力資源部對酒店xxxx年度的人工成本包括：工資、獎金,、加班費(fèi),、社保、住房公積金,、員工住宿,、就餐等與員工息息相關(guān)的一切費(fèi)用進(jìn)行核算。平均人工成本為36萬元左右,。通過核算讓酒店各部門領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù),。為定崗定編打下基礎(chǔ),。

2、各部門定崗,、定編,。xx年x月份，人力資源部,，根據(jù)xxxx年銷售計(jì)劃,，對酒店所有部門進(jìn)行定崗、定編,，具體情況是：財務(wù)部：19人,、人力資源部：15人、工程部：16人,、餐飲部：101人,、客房部：61人、前廳部：28人,、銷售部：10人,、總經(jīng)辦：5人、保安部：19人,、紫金城：17人,、養(yǎng)生會館：4人，通過定崗,、定編減少人工費(fèi)用,，提高了工作效率和員工工資。xxxx度共壓縮人員：20人,。xxxx年度酒店行業(yè)人力資源成本普遍增加的情況下,，酒店1—12月份仍比比去年同期少人工支出15萬元。

1,、根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求,，系統(tǒng)制定酒店質(zhì)檢管理制度；建立質(zhì)檢工作流程,、質(zhì)檢考評辦法,；確定專門的質(zhì)檢員，建立部門質(zhì)檢組,、酒店質(zhì)檢部,、綜合大聯(lián)檢的三級質(zhì)檢體系，在酒店內(nèi)部初步建立了質(zhì)檢框架,，為xxxx年質(zhì)檢工作的細(xì)化奠定了基礎(chǔ),。

2、酒店質(zhì)檢管理制度建立后,，針對質(zhì)檢過程中,，員工的違紀(jì)如何處理,，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，改變過去處罰與獎懲無標(biāo)準(zhǔn),，員工對處理過程有看法,，制定《酒店質(zhì)檢獎懲細(xì)則》；細(xì)則規(guī)定了員工在酒店工作過程中的行為規(guī)范,，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，工程、安全等方面的要求,，并對員工的違紀(jì)事實(shí),，進(jìn)行區(qū)別對待，分為：輕微過失,、一般過失,、嚴(yán)重過失、重大過失,，并對員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)做了明確規(guī)定,。

3、xxxx年質(zhì)檢共處罰40余人,，罰款680元,，規(guī)范了員工的日常行為規(guī)范。

1,、建立酒店《人才招聘管理辦法》,，規(guī)范了崗位增加人員的申請、人員面試,、錄取,、入職辦理等流程，制定了入職協(xié)議,。

2,、建立招聘渠道

（1）校企和作的渠道。加深保持與鞍山職業(yè)技術(shù)學(xué)院的合作關(guān)系簽訂了實(shí)習(xí)協(xié)議,，xxxx年度共派遣實(shí)習(xí)生共計(jì)39名,。開創(chuàng)并建立了煙臺旅游學(xué)校、魯東大學(xué)的合作簽訂了實(shí)習(xí)協(xié)議,，共派遣實(shí)習(xí)學(xué)生18名,，并為今后的合作打下來基礎(chǔ)。并邀請山東工商學(xué)院外語系師生7人到酒店參觀,。與其他院校也建立合作意向包括有：福山區(qū)勞動技校；煙臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院,；貴陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院,；煙臺開發(fā)區(qū)職業(yè)中專,。煙臺大學(xué)等學(xué)校。

（2）參與開發(fā)區(qū)人資qq群,，加入開發(fā)區(qū)人力資源群,，積極廣泛拓展關(guān)系，搭建信息交流平臺,，為人員招聘尋找途徑,。

人力資源聘用篇五

20_按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革,、完善競爭激勵機(jī)制,、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過一年來的努力,，較好地完成了目標(biāo)任務(wù),。主要做了以下工作：

一、認(rèn)真選拔,，繼續(xù)深化干部任用制度

為深化干部人事制度改革,，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,，促進(jìn)干部合理流動,、多崗鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,。

二,、不斷完善，切實(shí)做好勞資工作

勞動工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作,，涉及每位員工的切身利益,。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用,，我部積極探索激勵和約束相結(jié)合的機(jī)制,，從而調(diào)動全體員工的工作積極性。

1,、繼續(xù)完善工資分配方案,。鑒于省分行__年度工資分配指導(dǎo)意見尚未下達(dá)，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先,、保障基本”的分配政策,，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人，不參與考核,。

2,、調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi)。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金,。參加調(diào)整的人員為__年年底前已辦理退休手續(xù)的人員,，共有507人,。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元,，平均每人每月增加54元,。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費(fèi)。1月份,，對我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi),，每人每月增加38元，最低增加28元,，全行共增加11697元,。5月份，再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費(fèi),，同時取消企業(yè)年金,。每人每月增加150元，最低增加90元,，全行共增加58580元,。通過兩次調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費(fèi),，人均月增加165元,。

3、批了全行獎勵晉升,、職務(wù)晉升工資,。向省分行報批了全行__-__年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資，__年度9名新提拔職務(wù)的科級干部的職務(wù)晉升工資,，并補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資,。

三、合理規(guī)化,，機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行

為促使我行經(jīng)營機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn),，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,。20_按照上級行的要求,，結(jié)合我行實(shí)際，對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度,。

人力資源聘用篇六

一年的工作結(jié)束,，我是充實(shí)的，過去了的時間只能留下回味,，我需要有一個好的新田去對待,，做一名人力資源以來，我很多時候都是在給自己很多學(xué)習(xí)的機(jī)會，積極的主動地去學(xué)習(xí),，這是我最直接的一個工作狀態(tài),，20xx年我非常珍惜，想想在自己這段工作經(jīng)歷我就無比的激動,，我知道只有把這些都完善好了才是真正的做好了，個人的一些修養(yǎng)非常關(guān)鍵,，我有著一個端正分工作態(tài)度,，人力資源是一個關(guān)鍵的崗位，我能顧在這里做好自己的事情非常都簡單,，我覺得,，做好一件事情很多時候需要不斷的去積累，不斷的去實(shí)現(xiàn)的它的價值,。

一年來不短的為公司注入新鮮血液這是我的職責(zé)所在,，我非常清楚自己現(xiàn)在的動力是什么，那就是做好這些相關(guān)的工作,，積累到一定的程度這些就能夠做好了,，在招聘上面我從來不敢馬虎，我非常清楚公司需要什么樣的人才,，我也清楚在工作當(dāng)中我們需要做到哪些,，這些都是需要花時間去了解的，因?yàn)楣ぷ骶褪枪ぷ髅恳患虑槎际峭晟频轿?，特別是在招聘上面，不能濫竽充數(shù)，這是最不能容忍的,，我時刻都清楚這給會給公司帶來多大的影響,，只有保證員工的質(zhì)量，公司才能夠放心才能夠創(chuàng)造更多的價值,，這一年來的工作當(dāng)中我一直都在完善自己,，很多時候不是我在疏忽工作，我覺得這些都是我應(yīng)該做好的,，甚至我只有把這些都完善好了,，才能說自己是一名人力資源。

新人到來一定是要對其做一些必要培訓(xùn),，以保證能夠迅速的讓新人了解工作,，適應(yīng)工作，一年來公司的培訓(xùn)內(nèi)容都是經(jīng)過嚴(yán)格的把控,，在培訓(xùn)方面我從來不敢掉以輕心,，一旦疏忽了就是對員工的不負(fù)責(zé)，就是在辜負(fù)公司對我的信任，只有把這些都做好了,，才能說的上及格,，培訓(xùn)的內(nèi)容我都是督促到位的，每一個人都必須要認(rèn)清原則,，公司的,，每一項(xiàng)制度都是不容違反的，為公司接受優(yōu)質(zhì),，有能力的人才,，我以這些為榮，我感激公司給我這個機(jī)會,，其實(shí)在培訓(xùn)當(dāng)中我也是在學(xué)習(xí),，一直沒有停止過，我想一定要讓自己把這些事情做好才是,，只有在不斷的積累當(dāng)中提高自己,，接受一些好的東西，不管是什么都去嘗試一些這些肯定是沒錯的,。

過去的一段時間我總是在檢討自己,，這也是奇怪，怎么說來我也是在這個職位上面有著很多經(jīng)驗(yàn),，但是我覺得有時候做的又不夠好,，主要就是在面對事情多的事情，面試的人一多我很多時候就不是很順利,，不能夠讓自己處在一個非常泰然的狀態(tài)下,，出一些小問題也有，所以我會把這些都慢慢糾正的,。

人力資源聘用篇七

根據(jù)上級部門的統(tǒng)一部署,，我將對自己的工作和思想情況進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)向各領(lǐng)導(dǎo)和同事做簡要的述職,，請審議,！

綜合部工作職責(zé)繁雜，臨時性,、不確定性因素較多,。為了合理有效處理這些工作，去年以來,，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo),，積極主動開展各項(xiàng)工作。

一是公文流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自動化,。經(jīng)過前期充分的工作準(zhǔn)備,，自動化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用,。這項(xiàng)工作得到信息技術(shù)部的大力支持，他們在本部門工作任務(wù)十分繁重的情況下,，專門抽調(diào)技術(shù)力量對全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,、軟件安裝，對人員進(jìn)行綜合培訓(xùn),。辦公室得以通過系統(tǒng)及時將文件分發(fā)督辦,，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時間，并限度地減少了紙質(zhì)文件的使用,，降低了管理成本,。

二是單證管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后,，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求，研究制定了《單證管理制度》,，對單證征訂,、發(fā)放、使用和管理等各個流程進(jìn)行規(guī)范,，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識,。在單證費(fèi)用結(jié)算方面，我們推陳出新,，堅(jiān)持對印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算,，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，在確保有單可用的同時,，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。為適應(yīng)《勞動合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求,，我們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上,，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理,，凡是發(fā)生人員,、崗位、職務(wù)變動以及人員調(diào)離等情況,，都要在系統(tǒng)上做出及時的變更和調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)管理模式。面對各部門不斷調(diào)整變化的人員需求,，我們有效行使招錄職能,，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持原則,，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響,，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面，成為推動機(jī)關(guān)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。

我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段,，堅(jiān)持樹立大局觀念和整體意識,。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營審計(jì),、5月份政策性xx保險專項(xiàng)檢查和全市系統(tǒng)營銷員代理資格考試,、7月份鏡泊峽谷半年會議和沈陽稽核中心專項(xiàng)稽查、8月份地稅局xx稅查驗(yàn)及10月份出單中心建設(shè),，以及全年5次大型宣傳活動中,，我們與機(jī)關(guān)各部門之間密切協(xié)作、通力配合,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在外部溝通方面，我們積極協(xié)調(diào)xx部門檢查,、促成與xx局歷史欠賬抵抹,、減少xx和xx部門費(fèi)用征繳以及提升公司xx評議等級，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡,，力爭使問題得到圓滿解決,。

在工作中，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實(shí)到行動中,，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù),。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅(jiān)持做到有問必答,、有求必應(yīng),，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員幫助解決,。一年間,，涉及到基層公司無論是戶外宣傳圖版設(shè)計(jì)、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖,，還是投標(biāo)書編寫,、xx與xx職能部門檢查溝通，我都做到全力以赴,、毫無保留,。

盡管有些工作取得的效果極其有限，但是我能用行動讓大家感受到我為之服務(wù)的誠意,。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后,，審核基層公司用印工作量驟然增加?；鶎尤藛T到市公司辦事大多來去匆忙,，難免對用印審批程序有所疏忽,。我在堅(jiān)持執(zhí)行用印規(guī)定的同時,，充分體諒他們的辛苦,，積極主動幫助他們溝通,，盡量在第一時間把問題消化解決,，最終達(dá)到既消除用印風(fēng)險,，又能免去他們的奔波之累。

長期以來,，無論我在哪個崗位,，無論我從事什么工作，我都能做到平等地對待每一位同事和員工,，嚴(yán)以律己,，寬以待人,，維護(hù)團(tuán)結(jié),，善于溝通，做到聽話不傳話,、補(bǔ)臺不拆臺、化解矛盾不制造矛盾,。在本部門同事之間做到工作時間認(rèn)真緊張、工作之余和諧愉快,；對于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到,；對于外來人員和電話詢問，盡量做到一站式解決,，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責(zé)任心,。

轉(zhuǎn)眼間，從xx年6月18日來公司報到,，至今已經(jīng)過去了3年零6個月加12天,。期間，我時時刻刻都能聽到,、看到,、感受到一種強(qiáng)大的、負(fù)責(zé)任的力量在推動雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn),。在這一進(jìn)程中,，始終得到領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的關(guān)心,、幫助和支持的我,，也逐漸成長成熟和進(jìn)步。在此,，我誠懇地向各位道一聲謝謝,。

與此同時，作為一個普通的社會人,，我的身上也存在很多不足,。在我的價值得不到認(rèn)可時，我也曾一度消沉,；在我的利益得不到主張時,，我也曾悲觀失望；在我的工作得不到理解時,，我也曾怨天尤人,；在我的難題得不到破解時，我也曾試圖放棄,。但是,，每當(dāng)我面臨壓力和困難，我總能及時感受到來自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容,，感受到來自機(jī)關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵,，感受到來自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動我不斷向前,，成為我克服困難,、頑強(qiáng)前進(jìn)的動力。

今年,，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務(wù)”意識,，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維,、創(chuàng)新方法,，在辦公室職責(zé)履行、人力資源合理配置,、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破,，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上爭取新跨越,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

人力資源聘用篇八

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間,，我在集團(tuán)即將度過三個月的時光,。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下,，我經(jīng)歷了從對集團(tuán)的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶?，F(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下:

一,、工作總結(jié):

剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個模塊入手來開展工作,。在招聘方面,，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善,，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行,，腳踏實(shí)地去做。當(dāng)時存在的問題主要有兩個,，一是儲備干部的招聘,，按照計(jì)劃時間，第四期儲備干部7月上旬就要報到上班,，但6月初還沒有確定幾個,，時間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多,。二是關(guān)鍵崗位的招聘,，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢,。針對上述情況,，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求,，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃,，并能對招聘組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求,。經(jīng)過大家共同努力,，終于在7月初完成了儲備學(xué)員的招聘;關(guān)鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破,，經(jīng)過我們篩選與初步面試把關(guān)后,，推薦到輪船事業(yè)部、物流公司,、汽車事業(yè)部等有效簡歷60余份,，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的招聘。

培訓(xùn)方面,，因其他原因,，目前公司還沒有建立完整的制度與流程,，因此，我參與的工作主要有三部分：一是學(xué)習(xí)與了解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀,，全面了解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求,，一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度。

這些工作都在有條不紊的開展中,。

二,、對集團(tuán)文化的理解與感悟

三個月來，分管副總裁幾次和我講到,，同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處,，讓我感觸頗深。通過學(xué)習(xí)與了解,，讓我感受到集團(tuán)是個很厚重的有社會責(zé)任感的企業(yè),。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間,、員工間關(guān)系非常河蟹,，大家生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能,，配合默契,，人與人之間平等真誠相待，親如一家人,。

而從集團(tuán)經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看,，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)領(lǐng)先地位，成功在香港上市,，建立40多個生產(chǎn)基地,，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn),、物流運(yùn)輸,、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營,。根據(jù)安排,，我還去了多個下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，初步了解了集團(tuán)經(jīng)營管理情況,。

去年汶川大地震后,，集團(tuán)慷慨解囊，累計(jì)捐款八千多萬元人民幣;而前不久臺風(fēng)“莫拉克”使臺灣遭受了50年來最嚴(yán)重的災(zāi)害,，集團(tuán)同樣毫不猶豫伸出援助之手,，捐款五百萬元給災(zāi)區(qū)同胞，充分展示了一個企業(yè)強(qiáng)烈的社會責(zé)任感,，奉獻(xiàn)了一片愛心,。

三,、下部工作打算根據(jù)部門分工安排，我以后開始主持部門工作,，主要計(jì)劃如下

1,、招聘：短期目標(biāo)在關(guān)鍵崗位需求梳理與招聘具體實(shí)施上，目前集團(tuán)需求的主要崗位是：營銷副總,、質(zhì)量管理部福部長、輪船事業(yè)部經(jīng)理,、專用車事業(yè)部經(jīng)理,、房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理、車場場長,、銷售區(qū)域經(jīng)理等八個崗位,，目標(biāo)是9月底前力爭保質(zhì)保量到位。持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié),，把工作做深做細(xì),，與相關(guān)部門做到充分溝通。中長期目標(biāo)在招聘渠道拓展,、核心人才儲備,、集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)、招聘筆試題庫的建立完善,、面試測評工具的合理引進(jìn)等,。

2、培訓(xùn)：短期目標(biāo)在第四期儲備學(xué)員的第三階段的培訓(xùn)安排與實(shí)施,、部門內(nèi)部培訓(xùn)的安排與實(shí)施,，力爭課程合適，環(huán)節(jié)緊扣,，過程跟進(jìn),，讓儲備學(xué)員盡快在心態(tài)方面得以穩(wěn)定，融入公司文化,，并有效提升部門與經(jīng)營單位人力資源人員的專業(yè)技能,。

人力資源聘用篇九

時光稍縱即逝，日子日積月累,。我在酒店已經(jīng)工作了差不多半年了,，其實(shí)今年能夠來到我們酒店人力資源部工作我真的很開心，今年一年已經(jīng)到了年底了,，而我今年在酒店的工作也該畫上一個句點(diǎn)了,，很開心能夠在這個平臺上奮斗。雖然我只進(jìn)來半年,，但是我認(rèn)為在這個崗位上,，我也發(fā)揮了自己的價值,，認(rèn)真執(zhí)行了每一項(xiàng)工作，雖說沒有取得很大,、很驕傲的成績,，但是我也沒有辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對我的期待，認(rèn)真細(xì)致的完成了每一項(xiàng)任務(wù),，珍惜好了每一個提升自我的機(jī)會,。

今年是我剛剛步入我們酒店行業(yè)，雖然我從事人力資源工作已經(jīng)差不多三年了,，但是這是我第一次進(jìn)入酒店行業(yè),，一開始對這個行業(yè)還是不太了解，但是后來我經(jīng)過自己慢慢的摸索和學(xué)習(xí),，也能夠很準(zhǔn)確的進(jìn)行一個拿捏了,。其實(shí)這就是一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，每個人有了新的開始,，就應(yīng)該把自己放在水平線上,，當(dāng)我們在水平線上站著的時候，我們才知道自己哪些地方缺乏,，哪些地方擅長,。這是我以前工作中從未意識到的一點(diǎn)，所以這半年里,，我在工作上的思想是提高了很多的,，讓我在這份工作上也有了一些新的突破和改變。

雖說這一年對于我來說比較短暫,，只有半年的時間,，但是每一項(xiàng)工作我都是認(rèn)認(rèn)真真去做好了的。雖然平時自己很認(rèn)真的對待,，但也還是少不了有一些不足的地方,。比如說我在人事工作上有時候考慮的東西還是簡單化了，其實(shí)這份工作除了要有敏捷的判斷力和思考能力之外,，也要懂得綜合去進(jìn)行評價,，為酒店招攬更加優(yōu)秀的人才。不管怎樣,，這一年已經(jīng)過去了,，新的一年立即就要開啟了，我會做好準(zhǔn)備,，做好戰(zhàn)斗的姿態(tài),，用全新的面孔去對待，去成長,！

人力資源聘用篇十

我叫____,，主要負(fù)責(zé)核算,、行政、人力,、等基礎(chǔ)性工作,，一個多月來，及時轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)工作環(huán)境,，頂住工作壓力，克服種.種困難,，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),，工作總結(jié)如下：

一、做好行政工作,，提高工作效能

在日常行政工作中,，以辦公自動化為依托,，做好各類文書的起草,，記錄、文印,，以及相關(guān)文書上傳下達(dá),，對需落實(shí)的文書及時布置、落實(shí),，對落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況,、新問題，認(rèn)真收集歸納,，分類整理,，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展,。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度,，及工作流程，對實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的,，提出合理化建議,，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，減少耗能;對辦公用品的使用情況,，本著節(jié)約的原則,，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理,。對車輛的使用情況,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車輛運(yùn)營成本,。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,，聯(lián)系實(shí)際工作通過管理,，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議,，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干,，各盡其能;其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置,，人才擱置,，這對公司都是極大的浪費(fèi)，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,，特別是人的關(guān)系,，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,，首先要飽滿工作熱情,，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效,，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦]有效率的,，只能在消耗財力，物力,。

二,、做好核算

按照我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè),、誠實(shí)守信,、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則,、提高技能,、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念,，對財務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí),，及時、客觀,、準(zhǔn)確的記錄,，反映，上傳,，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn),，及時查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺帳內(nèi)容齊全,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況,，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計(jì),、對比，掌握動態(tài)變化,，對出現(xiàn)較大變化的情況,，及時分析原因，掌握變化方向,。對各部門的上報的報表認(rèn)真匯總,、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。對主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,。在搞好核算工作地同時,，注重和企業(yè)部門的溝通，及時了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程,，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)對工作事項(xiàng)的預(yù)判力;通過對工作地完成,，極力提出工作建議,，為公司管理提出合理建議，提高效能,。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),，保守秘密，維護(hù)公司利益,。

三,、做好人力管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化

人是公司最活躍的因素,，是創(chuàng)作價值的更本,，因此對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息,，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢,，根據(jù)工作需要及時提出合理建議。根據(jù)每個人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績效考核情況,，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報,。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識,，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時調(diào)整工作時間,，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃，并注重實(shí)施,，要通過培訓(xùn),，要對提高公司效益，增強(qiáng)公司知名度,，樹立品牌意識起到促進(jìn)作用,。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。經(jīng)過這段時間的工作,，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好,，但我用心學(xué)就一定能勝任,，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理知識掌握的還不夠,，但我有信心做好自己的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠實(shí)守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能,、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強(qiáng)化服務(wù)意識,。

四,、存在的問題和不足

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，各項(xiàng)工作的管理知識掌握的還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高,。自我鑒定：熱情大方,，待人和藹，工作有條理,，語言表達(dá)清晰,，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通,。具有團(tuán)隊(duì)意識,，工作認(rèn)真，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項(xiàng)工作,。工作業(yè)績：正確核算機(jī)械設(shè)備,、通用車輛的租賃和使用情況，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計(jì),、對比,，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常情況,，及時分析原因,，掌握發(fā)展趨勢;對各工地上報的報表認(rèn)真匯總,、審核,，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類,，及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作計(jì)劃,，注重落實(shí)。

人力資源聘用篇十一

盡管工作忙碌無比,，但是時間卻不會看我們的情面,。當(dāng)日歷撕下最后一頁的時候，我們的今年的工作也算是終于告一段落了,。在年末的這段時間,，我們?nèi)肆Y源部的每個人都忙碌不堪。其實(shí)在xx中所有的同事們都是如此，年末的到來,，導(dǎo)致xx一下子就邊的熱鬧非凡,。而作為xx人力資源部員工的我們，就必須對整個xx員工們的信息和資料進(jìn)行徹底的核對和整理,。

終于解決了高高的資料,，自己這一年的工作也結(jié)束了。面對這一年的情況,，在大概的梳理了一遍過后,，其實(shí)自己還是比較滿意的。現(xiàn)在,，對這一年的工作情況我總結(jié)如下：

我在x月x日的時候加入公司,，作為實(shí)習(xí)生，我前面一段時間一直都在從事著實(shí)習(xí)的簡單工作,，但是從自己畢業(yè)后,，我選擇留下，成為一名正式的員工,。并且在不斷的學(xué)習(xí)和了解下,，精進(jìn)自己的工作能力，提高自己的工作經(jīng)驗(yàn),。

在工作中,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)。我基本的工作是對員工的信息進(jìn)行整理收集,，以及一些簡單的傳遞工作,。其中最基本的是對每月xx員工的考勤表整理。因?yàn)檫@是關(guān)系到大家的重要信息,，所以在記錄前,，我總是認(rèn)真的核對好幾遍，才敢保存,。而在其他的工作中,，雖然并不會什么信息都小心成這樣，但是我也都非常認(rèn)真的整理好信息,，并做好通知信息的公布任務(wù),。

除此，我還參加過幾次招聘工作,。其實(shí)說是招聘更多的其實(shí)是對自己的鍛煉,。最終的招聘結(jié)果也不是由我來判別。在嘗試過幾次后,，我也開始熟悉這樣的情況,。但是最主要的,，還是要了解我們xx所需要的是怎樣的人才。其次,，就是要有看穿應(yīng)聘者的能力的眼力,，這些都需要我好好的累計(jì)。

在工作內(nèi)外,，自己也遭遇了很多的事情,。工作中，因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)不足,，常常給大家?guī)砺闊?。雖然大家都很熱情，但是卻不能總是麻煩大家,。為此,，我好好的學(xué)習(xí)了工作的基本內(nèi)容，努力的提升了自己,。

而在工作外,，自己在一開始遇上的麻煩是“房子”，找到一個安定的住所難住了我,，在努力了好幾天后,，還是在同事的幫助下找到了適合的地方。之后靠著自己慢慢的摸索,，我才熟悉了如何在獨(dú)自的生活中照顧好自己,。

在這一年里，我最重要的,，就是在xx里有不少的好同事,、好朋友，他們不僅在工作中教導(dǎo)我,，鼓勵我,，在生活中也一直在幫助我，謝謝大家,！

這一年來,，自己也不過是成長到了一名普通人事及格的地步。為了讓自己能幫上大家的忙,，為xx作出更多的貢獻(xiàn),，我要在今后更加的努力，進(jìn)一步提升自己的能力,！

人力資源聘用篇十二

20__年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,，都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

一、順利完成隊(duì)伍組建,，合理整合人力資源,，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。

20__年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部工作,，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合、歷練,，員工隊(duì)伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人,，骨干人員保有率85%,，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%,。

今年7月16日,，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內(nèi),，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班、保潔班,、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份，隨著小區(qū),、商業(yè),、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心,、通力合作,，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。

二,、減員增效,、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,，不斷提高收費(fèi)率,，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1,、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項(xiàng)費(fèi)用,，積極主動的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá),。

2,、在物資采購方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘50,、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段,，節(jié)約人力成本開支約27萬元;

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間,，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元;

5,、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn),，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元,。

20__年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性,，群策群力,，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底,，經(jīng)過預(yù)估,，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391、38萬元,，利潤率4,、61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三,、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工,，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度,。

1,、交房手續(xù)、裝修辦理,、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險,。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶,，處理,、傳遞、記錄各類整改單3000余張,，提供訴求服務(wù)1550余次,，發(fā)放各類溫馨提示27份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀(jì),、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元,。同時借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn),，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳,，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃,，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查,、有記錄,，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%,，合格率100%,。

3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜,，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來,，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動較大,，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險,，同時秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn),，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

4、外包單位、維保單位,、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評,，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo),。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作,、配合較好,，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。

日常管理,、服務(wù)工作規(guī)范化項(xiàng)目管理改革以來,，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化,，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn),，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分,，獎分57分。另外,，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動式服務(wù),，要求管理人員主動與業(yè)主、員工,、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通,，聽取意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法,。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,，感謝信兩封,。

四、審視自我,，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向,。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,，思考問題有一定的片面性,，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn),，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責(zé)任意識，提高員工的綜合素質(zhì),。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻,，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕,、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

人力資源聘用篇十三

3月5日進(jìn)入德爾福派克公司hr部門實(shí)習(xí),，到現(xiàn)在也有近四個月了,，在這段時間里，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西,。做了許多看似很簡單瑣碎實(shí)際沒那么容易的事情,，從這些小事情里，看到了自己的不足,，同時也得到了鍛煉;參加了公司一年一度的“ecellenceweek”,，還在cathy的幫助下完成了一個小項(xiàng)目，期間出了一些小問題,，但最后還算是比較成功的,。總的來說,，這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗(yàn),，我想這對我以后的職業(yè)發(fā)展會有很大的影響。

首先,，工作要細(xì)心,、踏實(shí),、積極、負(fù)責(zé),，有自己的想法,。

人事部的工作是比較瑣碎的，但是再瑣碎的事情也要用心去做,，認(rèn)真到每一個細(xì)節(jié),。就像我剛開始接觸的更新年年pbp的工作，很簡單,，只需要在交了pbp的人后面寫個“1”就可以了,。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計(jì)的數(shù)字不一致，并且相差很大,。后來仔細(xì)想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了,，一會兒統(tǒng)計(jì)在a表中，一會兒統(tǒng)計(jì)在b表中,，于是最后就出現(xiàn)了這個錯誤,。在以后的工作中,，我更多的注意了這一點(diǎn)，雖然還是會有些小錯誤,，但是相比第一次要好得多,。也讓我明白了，任何一項(xiàng)工作,，不是一遍就能做好的,，第一次總不能那么完美，需要有耐心地去核對,，甚至有時候這種核對不只是一次,。

做事負(fù)責(zé)是一種工作態(tài)度，沒有哪個公司愿意要一個沒有責(zé)任心的員工,。對于責(zé)任,，在做冰淇淋這個小項(xiàng)目的時候我深有感受。這不是一件復(fù)雜的事情,，從開始一家店一家店地跑,，到最后確定供應(yīng)商，到最后商定產(chǎn)品的種類,、運(yùn)輸?shù)?，這中間有很多細(xì)節(jié)的東西。這些細(xì)節(jié)需要一點(diǎn)一點(diǎn)地確認(rèn),，有一點(diǎn)疏忽可能就會對最后的效果產(chǎn)生很大的影響,。在這個過程中，cathy給了我很多提醒，也教了我很多做事的方法,。跟進(jìn),，一定要學(xué)會跟進(jìn)，特別是自己在負(fù)責(zé)的東西,，一定要在心里有個很清楚的印象,，這件事進(jìn)行到哪一步了，下一步可能會出現(xiàn)什么問題,，怎么解決,，自己心里要清楚，并且應(yīng)該讓總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時知道事情的進(jìn)展,。

還有就是在工作中要有自己的想法,。也許是第一次到公司里實(shí)習(xí)，很多東西都不懂,，但是別人也沒有義務(wù)在任何時候都接受我的提問,。于是我需要有自己的想法，對于一件事應(yīng)該自己先想想該怎么做,，做出來大概會有什么效果,，可能會有哪些問題。這些都應(yīng)該事先想一想,。另外,，對于提問也應(yīng)該是有效率地提問，不要一遇到問題就問別人,，可以把這些問題集中起來去問,。如果一遇到問題就去問，不僅會經(jīng)常打斷別人,，影響別人的工作,，也會讓自己失去了思考的空間。

第二,，做事要有條理,。

之所以單獨(dú)把這條列出來，是因?yàn)槲矣X得在這段時間的實(shí)習(xí)中,，這點(diǎn)很重要,，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些,，今天做了哪些,，下一次需要做哪些，這些東西也是很瑣碎的,，有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏,，如果自己制作一張計(jì)劃表,，每天在工作開始和結(jié)束的時候都做一些總結(jié)，分清楚哪些事情是需要馬上做的,，哪些可以緩一緩,，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時間得到最大的利用,，也可以讓自己對工作有一個清晰的認(rèn)識,。

第三，處理好與同事的關(guān)系,，虛心向別人學(xué)習(xí),。

也許是因?yàn)槁牪惶虾Ｔ挼脑颍瑢τ谵k公室里同事們的談話總是一知半解的,，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情,。但是盡管是這樣，我也沒有權(quán)力要求別人來適應(yīng)我,，在上海四年了,，其實(shí)應(yīng)該學(xué)會聽，哪怕不會說,。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的,，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了，看來這也是我以后努力的一個方向啊,。在一個辦公室里,，和同事的關(guān)系很重要，雖然我沒有和誰發(fā)生不愉快,，但是和他們的交流很少，這是我這段實(shí)習(xí)的一個遺憾,。還有就是要向?qū)W會向別人學(xué)習(xí),，作為一個實(shí)習(xí)生，剛從學(xué)校里走出來,，有很多東西需要學(xué)習(xí),，而那些已經(jīng)工作了的人，既然他能得到這份工作,，就說明他必有優(yōu)于他人的地方,，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí),。

第四,，關(guān)于“杰出周”：

“杰出周”已經(jīng)過去了，作為組織者和參與者,，從頭到尾,，我都還算是比較了解的,，那么就說說我自己的一些看法吧：

優(yōu)點(diǎn)：

a氣氛營造不錯：利用海報、尖角棋子和彩旗來裝飾公司,，雖說沒有什么大的創(chuàng)新,，但是營造出了一種氣氛，讓員工能感受到這種氣氛,，這還不錯;

b進(jìn)行比較順利,，各項(xiàng)環(huán)節(jié)的進(jìn)行都有條不紊，沒有什么大的失誤：從開始的布置場地到活動啟動,，到最后的運(yùn)動會等,，這中間有很多大大小小的活動，總體來說,，進(jìn)行都比較順利,，有條理;

c產(chǎn)品秀、寶寶秀和感恩卡三項(xiàng)活動比較有意思：這三項(xiàng)活動是我覺得比較有意思的華東,，產(chǎn)品秀讓員工對自己的公司有了更多的了解,，寶寶秀讓員工的小寶寶們也參與了進(jìn)來，比較能體現(xiàn)公司的人性關(guān)懷吧;感恩卡給了大家一個機(jī)會對那些曾經(jīng)對自己有過幫助的人說一聲“謝謝”,，平時的工作太忙碌,，這樣的一個機(jī)會是比較難得的，一張小小的卡片,，增進(jìn)了同事之間,、上下級之間的交流。

缺點(diǎn)：

a員工參與度不夠：除了拔河這種集體性的活動,，我覺得其他一些本來應(yīng)該有更多人參與的活動并不如預(yù)期的那樣的受歡迎,，比如感恩卡;

b在活動的設(shè)置上應(yīng)該聽聽員工的意見：我認(rèn)為在組織什么活動這個問題上，與其讓組織者冥思苦想,，不如發(fā)動廣大的員工,，聽聽他們的意見，看看他們希望有一些什么活動,，也許大多數(shù)的員工還是沒什么特別的想法,，但是只要有人能提出一個可行的、有意思的,、新穎的活動,，那么就是成功的。

以上就是我對自己這段時間實(shí)習(xí)做的一個小小總結(jié),，也算是為實(shí)習(xí)畫上一個句號吧!我想,，在今后的日子里，我還有更多的問題需要明確,，還有更多的東西需要學(xué)習(xí),，而在德爾福派克的日子,，是我人生的一筆財富。

五千多人的公司,，幾個大事業(yè)部,，另外還有多個分子公司，人力資源就三個,，實(shí)際上只有二個人,，另外有一個專門做報紙。也好讓給自己一個機(jī)會也好,。雖然跟行政部合并為綜合管理部,，但人力資源這一塊我統(tǒng)管，領(lǐng)導(dǎo)基本不管,，當(dāng)然她也不懂,。正好給自己一個平臺。

1,、獲積分獎勵,，兌換精美禮品。

2,、完成人力資源手冊的編制,。原來部門經(jīng)理不做這種事情，這是我接手的第一件事,。并將其作為以后檢查各事業(yè)部人力資源工作依據(jù),。先有法，才能有法可依,。

3,、確定自己將人力資源的定位，服務(wù)部門,，而非原來先經(jīng)理說的權(quán)力部門,，這是要做事之前，保全自己的第一要素,。先保全再求發(fā)展。做好了今年人力資源的定位,，基本工作年,。

4、完成部公司100多號人的崗位分析,，并編制崗位說明和人員定內(nèi)崗工作,。雖然后來有個別有變動，但后基本上全部按照的我的做法進(jìn)行,。這個工作時間最長,，持續(xù)二個月工資時間,，每一個崗位都自己親自參與調(diào)查，交流,，并得到了員工的普遍認(rèn)可專業(yè)能力,，在員工心中形成與原來經(jīng)理的兩個不同人。

5,、編制總公司工資方案制度,，并在行政副總的大力支持下，最終經(jīng)過幾個月的考察期,，在8月份得到正式實(shí)施,。由于有前期對所有崗位的熟悉和了解，并了解到了每一個人習(xí)慣等,，在定工資級別時,，基本沒有是遇到很大的困難，只有幾個小人物在說情,，但不影響大局,，總體來說是順利的。在員工心中普遍反應(yīng)很不錯,，進(jìn)一步確定了自己在同事之的地位,。

6、完成對武漢人力資源調(diào)查,。一周時間對武漢基地和湖北湖南兩省進(jìn)行人力資源調(diào)查,，并得到高層的工作認(rèn)可。發(fā)現(xiàn)了基地人力資源的不足和今后改進(jìn)之處,。

人力資源聘用篇十四

時間一晃而過,，彈指之間，20_年又接近尾聲,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞,，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會和工作上的支持,。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：

一,、規(guī)范辦理員工入,、離職手續(xù),。

上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理,、歸檔和檢查工作,。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性,。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明,，公司就有可能存在用工風(fēng)險。在檔案管理中,，如員工的績效考核的評價,、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時歸入個人檔案,，以便為今后的人員選拔,、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)

二、勞動關(guān)系方面,，包括入職離職的辦理和合同管理,。

較20_年相比，公司的入職率和離職率都有所下降,，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少,，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化,，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn),。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題,，并嘗試提出解決辦法,。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存,，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改,，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險，另一方面也保障了員工的權(quán)益,。

三,、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。

每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄,，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員,。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表,、加班審批表，匯總制成電子板及文檔,，后入柜保存,。

四,、工資。

每月收集部門的績效考核及業(yè)績報表,，根據(jù)業(yè)績表,、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表,，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核,，最后發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存,。在開始接觸做工資時,，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個又忘記了那個,，手忙腳亂,，錯漏百出。接下幾個月,，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤,，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下,，錯誤一點(diǎn)點(diǎn)改正,，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免錯誤,。

五,、文體活動方面。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面,，協(xié)助部門舉辦了第一屆“_杯”羽毛球賽,、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面,，但通過部門同事的幫助,，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動?；顒舆^后很多同事都表示非常滿意,，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心,。通過這些文體策劃工作,，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績,，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng),，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù),。

通過以上種種工作,，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

我對我們部門在整個公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解,。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘,、管理檔案、培訓(xùn),、辦理社保手續(xù),。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個培養(yǎng),、培訓(xùn)的專家角色,，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理,，確保每一位員工得到公正的對待,。對于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心,。

在一年的工作中,，我也對公司有一定了解,，以下是我提兩點(diǎn)個人建議：

一,、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉,。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力,。

1、希望能夠結(jié)合公司情況進(jìn)行人性化的管理氛圍,，同事間的友善熱情,，形成公平向上的企業(yè)精神。

2,、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化,。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個方面：①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。②,、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境,。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù),，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容,。

3,、激勵機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性,，應(yīng)落實(shí)實(shí)行激勵機(jī)制,。處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人,、培育人;

二,、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn),，通過分層次有針對性的培訓(xùn),，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力,，達(dá)到了一定的效果,。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運(yùn)用自如的要求,。外訓(xùn),，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識,，我們要提升員工的總體素質(zhì),。

總的來說，在這將近一年的工作時間里,，工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠,，自身學(xué)習(xí),、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,，力求把工作做得更好，樹立起良好形象,。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

人力資源聘用篇十五

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、充滿期待的20_年,?；赝?0_年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟,。自20_年以來,，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。

通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,。

使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,。

辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計(jì)劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好,。

三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理。

按月準(zhǔn)確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會,，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話,。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好,。

人力資源聘用篇十六

時光如靜謐的河水一般，靜靜的流淌過了我六個月的實(shí)習(xí)時光,。但是這段時光帶給我的成長和收獲,，卻是我之前任何時期所不能比的，也是不能用金錢和財富來衡量的,，更是我在學(xué)校里的課本里也學(xué)習(xí)和掌握不到的,。這里面也有我在離開學(xué)校之前，沒有經(jīng)受過多大磨煉和社會考驗(yàn)的原因,。

xx月xx日,，我來到了陌生而遙遠(yuǎn)的城市來參加我的實(shí)習(xí)工作。在來xx城市之前,，我是下了很大的決心,，也鼓足了的很多的勇氣，因?yàn)?，這是我第一次離開我生活了二十幾年的城市,，對于我即將開始的新工作和新生活，我感覺到了很多的未知和不安,。但是最后,，我依然選擇來到了這里，選擇來追逐自己的夢想,。

在來到xx城市之后,，我才感覺自己的渺小，感覺到這里和我之前城市的生活是完全不一樣的,。且不說新工作我能不能適應(yīng),，就是這突如其來的快節(jié)奏生活，我都有點(diǎn)適應(yīng)不過來,。

在進(jìn)入到公司之后,，我也才知道原來比我努力和優(yōu)秀的人有這么多。公司里的每一個人都鉚足了勁,，都使勁的往前沖,，使勁的往前趕,，如果我有一絲的松懈和一時的放松，我可能就跟不上公司工作的節(jié)奏,，跟不上這里生活的節(jié)奏,。這也是在我開始慢慢適應(yīng)了這里的工作環(huán)境和氛圍才知道的。一開始,，我在工作上犯了很多的錯誤,，也受到過很多次的打擊，但是一次次的打擊,，更加激起了我要努力奮斗的心,。我光努力還不夠，我要找準(zhǔn)方法,，要更加有效率的工作,，我要比其他同事都優(yōu)秀，才有可能不會被這個公司所淘汰,。所以,，我開始連續(xù)加班，即使是節(jié)假日,，我也通宵達(dá)夜的工作。通過三個月的努力和堅(jiān)持,，我才開始慢慢適應(yīng)這所城市快節(jié)奏的生活,，才開始讓我的工作有了一絲起色。

回顧這段我來到xx公司作為一名人力資源助理的工作歷程,，雖然我收獲了很多,，但是任有很多地方都需要我去加強(qiáng)和完善。我會在下一階段里,，繼續(xù)改正自己的缺點(diǎn),，完善好自己不足的地方。

歲月靜好,，但時光總是不經(jīng)用,。實(shí)習(xí)期已經(jīng)結(jié)束，但我在xx城市里打拼奮斗的生活才剛剛啟程,，我要在這所城市找尋自己的夢想,，我要在這所城市里激發(fā)自己的潛能，讓自己迎接更多的挑戰(zhàn),，變得更加的優(yōu)秀和強(qiáng)大,。

人力資源聘用篇十七

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于-年4月29下發(fā),，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在-年4月23日下發(fā),、修訂了《工作餐管理辦法》在-年4月23日下發(fā);通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司200-年度的勞動年檢,，拿到了年檢證;融合《工傷保險條例》、省出臺實(shí)施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點(diǎn),，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險指導(dǎo)文件》,，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn),。

經(jīng)歷了工傷事故申報,、工傷鑒定、待遇支付全過程;了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程;對公司保險一塊進(jìn)行了規(guī)范,，啟用月報管理,，每月會同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù);設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》,，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用,，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便,、實(shí)用,，提高了工作效率;廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定,，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個新臺階;

二,、目前存在問題：

招聘方面：

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄,，不能計(jì)入正常休假,、出差、病假,、公假放假等信息,，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入,、核對;得不償失,。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡,。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天,，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理,，(集團(tuán)定期處理不符合要求,，生產(chǎn)區(qū)重視不夠,，經(jīng)常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金,，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象,，而合同中未有規(guī)定,，此舉又是違反合同法的;制度不完善,，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;員工手冊未建立,，對員工的宣傳未達(dá)到一定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡;部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善;工作內(nèi)容不明確,，造成忙得格外忙,，閑得上班甚至玩游戲,，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理平衡;缺少激勵機(jī)制，不能激起員工的工作熱情;崗位說明書及工作流程圖資料不齊,，下一步工作開展緩慢;生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用,，達(dá)不到預(yù)期效果;

三、對所存在問題的建議處理措施及-年工作計(jì)劃

招聘,、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》,，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘,、異動,、離職手續(xù)辦理;監(jiān)管各部門的考勤;考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問題，提高工作效率和考勤管理?

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法,，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例,，制訂了一系列的應(yīng)對措施,，設(shè)計(jì)了《勞動合同到期通知書》,、《勞動合同續(xù)簽通知書》,、《勞動合同解除通知書》、《終止勞動合同通知書》,、《解除,、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》;下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定,，形成文件,，對集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組,，做出制度建設(shè)策劃方案,，明確制度制訂,、修訂的流程、完成時間,、主要負(fù)責(zé)人等,，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復(fù)推敲意見一致后上報集團(tuán)審批,，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā),、執(zhí)行。

員工手冊：向集團(tuán)明確既定的員工手冊的建議/方向,，特別考慮的環(huán)節(jié),，然后由人力資源中心牛淑凡,、吳遠(yuǎn)群,、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報,、經(jīng)集團(tuán)審批,、進(jìn)行下發(fā),。

部門職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期,，各崗位人員自行起草,，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組,，由人力資源中心進(jìn)行初審,，人力資源中心會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審,，上交集團(tuán)審批,，結(jié)冊、下發(fā),、執(zhí)行,。

激勵機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽取民聲,、民意，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見收集,、統(tǒng)一，起草文件,，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行,。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團(tuán)設(shè)備趕快配齊后,，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,、共同協(xié)商，需要時進(jìn)行指導(dǎo),。制訂方法,，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團(tuán)一樣的效果。

人力資源聘用篇十八

20__已經(jīng)悄然過去,，上一階段的工作也基本告一段落,。本學(xué)期我擔(dān)任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變,，讓我調(diào)整了自己,，學(xué)著承擔(dān)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外,，這學(xué)期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試,，現(xiàn)將20__下半年的工作總結(jié)如下：

一部門招新

我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門，這段時間的確很累,，擺攤,，掃樓,，一堆一堆的事，讓人快垮了,。但是新成員的到來,，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),，經(jīng)過一段時間的層層選拔,，我們挑選出23個新成員進(jìn)入人力(雖然有部分成員中途退出)，與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家,。這讓一切的辛苦都值得,，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家,。新招進(jìn)來的一群干事很積極很活潑,，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠認(rèn)真地對待,，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力,。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力,。但是同時也有一定的缺陷,，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識,，這個在后來得到了一定的改正,。而我對于招新最大的感受就是整個部門變熱鬧了，因?yàn)橛辛艘蝗盒卵旱娜谌?，我對這個部門的感情更深了,。

二hr系列培訓(xùn)

招新工作完成以后，“專業(yè)打造,，社團(tuán)精英”hr系列培訓(xùn)活動是我們部門的一個重量級活動,。不同主題培訓(xùn)的開展，能夠幫助社團(tuán)新成員盡快融入組織,，深入了解社聯(lián)制度文化,，獲得宣傳推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀知識,。正如例會上反映的一樣,，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓(xùn)時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來,，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到預(yù)計(jì)的效果,，其中原因有以下幾點(diǎn)：1去參與培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來很多人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動性,，那么就算講解的人講得再好也沒有用;

2現(xiàn)場的主講者準(zhǔn)備的內(nèi)容很充分,，但是美中不足的是有點(diǎn)怯場，沒能很好的控制好場面,，這很大程度上會降低聽眾對于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣,。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受,。

3三個部門之間順序銜接不夠順暢,，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。

改進(jìn)方案：

1在向會長介紹培訓(xùn)項(xiàng)目是應(yīng)該跟他說清楚這個項(xiàng)目可以給協(xié)會內(nèi)部所有對于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參與,，可以吸引更多真正有興趣的人來參與,，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。

2各部門之間協(xié)商好上場次序,，并注意銜接。

三換屆大會

換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作,。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主,，小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少，內(nèi)部積極性不高,，以走過場為主,。其實(shí)對于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席,，因?yàn)檫@有一定的難度,，很容易引起這些社團(tuán)會長的反感，但是我們必須得強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必須出席,，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必須按時上交,。有所松，有所緊,。

最后我覺得我們應(yīng)該搞好部門的內(nèi)部建設(shè),。我們通過聚餐、聚會等形式,，促進(jìn)部門成員間的交流,，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念,，增強(qiáng)部門的凝聚力,。就像每次一開始的部門培訓(xùn)都會強(qiáng)調(diào)的一樣，人力就是一個家,，我們都是其中的一份子,。身為一個師姐，我認(rèn)為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力,，給予了干事鼓勵,，和干事建立了較為深厚的友誼。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價,，讓我能夠更為正確的認(rèn)識自己,。身為主管的我的確還有很多需要提高，比如,，大大咧咧的毛病,，同事間的交流，領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng),。記得以前老是犯錯,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批。現(xiàn)在想想,，很感謝人力,，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔(dān)當(dāng)了,，更懂得了什么是責(zé)任,。部門的六個主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的交流太少,，為自己每次部門活動都偷偷溜走,，有點(diǎn)汗顏。

總之,，人力資源部是31成員共同的人力資源部,，部門的進(jìn)步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學(xué)期有更大的進(jìn)步,，有更好的發(fā)展,。

人力資源聘用篇十九

今年是我從事人力資源工作的關(guān)鍵性一年，因?yàn)樵谶@一年里我重新認(rèn)識了人力資源這個職位,，在一年的磨礪下,，我已經(jīng)自認(rèn)為脫胎換骨了！

一開始的時候,，我只是剛生完孩子恢復(fù)好準(zhǔn)備重新投入到職場中來,，也沒想有什么非常不錯的事業(yè)生涯這么遙遠(yuǎn)的問題，投簡歷來到了我們公司做前臺,，來了之后才發(fā)現(xiàn)我們公司的前臺還肩負(fù)著人力資源的任務(wù),，也就是還得當(dāng)公司的人事，兼顧著前臺和整個公司的人與事,。這對我來說是有一點(diǎn)點(diǎn)挑戰(zhàn)的,，以前我只做過前臺，自認(rèn)為不是一個可以管理很多人事的人，但因?yàn)榄h(huán)境,，我開始重新認(rèn)識了人力資源,。

從最初的生疏到漸漸地走上正軌，我花了兩個月的時間,。這期間我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下慢慢掌握了人力資源所需的能力,，由我自己獨(dú)自招聘面試進(jìn)來的員工也有了兩三個，讓我把自己前臺的定位開始往人力資源的方向轉(zhuǎn)變,。三月份的時候,，我應(yīng)公司要求去人才市場開展了一次現(xiàn)場招聘活動，我和同事在現(xiàn)場見到了許多來找工作的畢業(yè)生,，我開始思考怎么樣可以讓那些優(yōu)秀的畢業(yè)生加入到我們公司,，為我們公司創(chuàng)造價值呢？我在這種思考與不起眼的行動中漸漸掌握了招到優(yōu)秀人才的方法,，經(jīng)由我招聘面試來公司上班的員工多了也更優(yōu)秀了起來,。

四五六月份的時候，是我在公司轉(zhuǎn)正之后的幾個月,。因?yàn)檎匠蔀榱艘幻肆Y源員工,，我更加期待自己未來在工作上的成長了。我有什么不懂的都會問我的領(lǐng)導(dǎo)或者我的同事,，也會買來關(guān)于人力資源的書開始深度的學(xué)習(xí),。我還開始了解考人力資源資格證的各個方面,，在晚上回家后準(zhǔn)備起了人力資源師的考試,，我打算準(zhǔn)備好了之后就去考個證，讓自己做得還不錯的工作有一個資格證,，好讓別人更加信服我這個人力資源師,！

到了下半年的時候，正好趕著畢業(yè)生正式畢業(yè)了,。我們公司不僅在人才市場開展了幾場現(xiàn)場招聘活動,，也在高校開展了幾場招聘活動。在這一次又一次的大規(guī)模招聘中,，我認(rèn)識到人力資源師的重要性,，意識到作為人事，可謂是公司用人的靈魂把關(guān)人,，也使我更加認(rèn)真對待起自己的工作來,。

今年是馬上就要過去了，明年馬上就要到來之際,，我在工作上的愿望是能夠把人力資源師資格證的第一關(guān)給過了,，給公司招到更多的優(yōu)秀人才，也為公司的所有員工提供更多的方便。

人力資源聘用篇二十

自上月十二號至今,，我來單位人力資源部已經(jīng)有一個月了,。一個月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng),、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌,，因忙碌故而充實(shí)，然而因?yàn)槌鋵?shí)往往日子過得似乎倉促,，倉促地不暇思索,。可是,，當(dāng)驀然回首的時候才發(fā)現(xiàn),，這匆匆而過的一個月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高,。也許這時候說完成了由校園向職場的轉(zhuǎn)換還為時過早,，然而不可置疑的是，這一個月的鍛煉讓我更成熟了,、更自信了,、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對工作、生活中的問題了……

畢業(yè)之初能來到我們單位這個平臺是我的萬幸,。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來不贊成，認(rèn)為這不過是無奈之舉,，如果能有絲毫的機(jī)會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃（這絲毫的機(jī)會對每個人都是有的）。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r間在對自己的審視和人生方向的選擇上,，所以說,，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)（人力資源）工作是我的必然。不過,，盡管是必然,，人力資源部這個平臺也確實(shí)讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個目標(biāo)對誰都是一種萬幸,！對萬幸的事自然不能辜負(fù),。

一、工作描述

一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

一、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況,，隨時掌握人員變動狀況,，定期對入職人員做分類統(tǒng)計(jì)，有效利用崗位分析表,。

三,、辦理員工報名、入職手續(xù),。

四,、更新、完善人才庫,。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,，隨時登記大專以上學(xué)歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新,。

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn)、活動組織,、招聘會,、招聘宣講等等，但是對于當(dāng)月來說,，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此,。

人力資源聘用篇二十一

加入公司已經(jīng)快有3個月了，任人力資源助理一職,，雖然之前對相關(guān)工作有去了解,，但“不在其位，不謀其政”很多事情都是跟想象不一樣,。這段時間,，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我工作上足夠的支持,、理解和幫助,，對我工作和生活上的指導(dǎo)，讓我很快熟悉公司環(huán)境,，理解公司文化及各項(xiàng)管理制度,，從而很快融入這個溫馨的集體。

我主要的工作職責(zé)是：1,、---,。2、--,。3,、--,。4、--,。除此之外,，協(xié)助部門經(jīng)理安排的其他工作。現(xiàn)將試用期工作與感受總結(jié)如下,。

一,、思想上與公司保持一致

本人認(rèn)為只有從思想上對公司認(rèn)同，從心底接受公司,，與公司時刻保持一致,，積極上進(jìn)，才能更好地,、更快地融入新的環(huán)境中,。所以，在我進(jìn)入公司以來,，便加強(qiáng)對公司企業(yè)文化,、經(jīng)營模式、規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，把公司每月兩次例會的會議精神貫徹在日常工作當(dāng)中,，認(rèn)真而富有激情地開展本職務(wù)各項(xiàng)工作。

二,、不斷學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)

對于本人來說，人力資源與建筑是我接觸的一個全新的行業(yè),，所涉及的絕大部分知識都是全新的,，這個更加要求我不斷學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征,、工作特性,，才能把握住工作的要點(diǎn)，適應(yīng)工作之需,，解決工作中的問題,。剛進(jìn)公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,，我逐步學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉各項(xiàng)工作流程，由一開始學(xué)習(xí)管理各工地施工人員參,、退保資料事項(xiàng)到后來書寫一些有關(guān)人力資源管理制度的文書,，這一系列的工作任務(wù)，使我對人力資源方面的了解和認(rèn)識不斷增強(qiáng);此外公司定期安排員工學(xué)習(xí),、上課,，使我在此過程中對自己的知識不斷補(bǔ)缺補(bǔ)漏;日常遇到不明白問題,，同事們很有耐心地教導(dǎo)我并不時給予建議。經(jīng)過3個月的學(xué)習(xí),，讓我明白到,，只有在工作中不斷學(xué)習(xí)，并且發(fā)掘自己的工作樂趣,，這樣才能促使自身的理論素養(yǎng)和工作水平得到不斷提高,。

三、學(xué)會做好工作計(jì)劃

試用期這3個月來,，由于每天的工作量都不能由自己單方面控制,，所以每月的某幾天有時會出現(xiàn)工作量繁多，經(jīng)過這段時間的適應(yīng),，我學(xué)會了每天做好工作計(jì)劃,，即使當(dāng)天工作量不多，也對當(dāng)天工作任務(wù)做好排序,，盡量做到“當(dāng)日事當(dāng)日畢”,，并且做好登記，當(dāng)工作完成后,，若果日后要查回之前某天的工作內(nèi)容都能輕易而舉,。從這過程中，我體會到做計(jì)劃的好處,，這可以運(yùn)用到自己的日常生活中,。

四、不足之處和今后打算

自試用期工作以來,，雖然完成了試用期工作安排的各項(xiàng)任務(wù),，但還存在很多不足之處，如：自己的工作效率,、工作有序性,、工作計(jì)劃性有待進(jìn)一步提高;部門溝通能力、個人語言表達(dá)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng);人力資源相關(guān)法律法規(guī)未能熟記等等,，這些不足都需要本人在今后的工作中加以改進(jìn)和提升,。

盡管我對公司的了解只有3個月的短暫時間還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方,，但我很喜歡這個大家庭,，也非常珍惜在公司工作的機(jī)會,。希望今后能與公司共成長,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我,，并結(jié)合自己過去工作經(jīng)驗(yàn),，不懈努力,，踏實(shí)敬業(yè)，和部門同事一起提高人力資源管理水平,，共同推動公司發(fā)展,。

人力資源聘用篇二十二

回顧20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，恪守本部門的職能職責(zé),，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門,、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé),。較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進(jìn)的地方,，在此作一小結(jié)：

(一)集團(tuán)公司xx部人力資源配置現(xiàn)況

(1)機(jī)構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司,，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。

(2)集團(tuán)公司xx部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工xx人(集團(tuán)職能部門xx人,、xx分公司xx人,、xx汽修公司xx人、xx分公司xx人,、xx分公司xx人,、xx分公司xx人、xx分公司xx人,，不含美容部員工),。

(3)高層領(lǐng)導(dǎo)6人(含董事長)、中層人員12人,、一般員工xx人,。

(二)員工關(guān)系管理

健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》xx份，勞動合同簽訂率100%,，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系,，(2)及時處理員工爭議,，化解員工矛盾，勞資關(guān)系和諧;(3)遵守《勞動合同法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險,，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛,，(4)加強(qiáng)了員工招聘及辭職(離職)程序的管理;(5)進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤情況的監(jiān)管力度,，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓(xùn),、出差,、外出辦事等必須報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，請假,、換休必須提前書面申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假,。

(三)招聘,、入職、考核及離職管理

(1)招聘管理：

1,、為了對公司員工進(jìn)行及時的補(bǔ)充,、跟進(jìn)，保證各部門(分公司)在用人時有人可用,、有人才可選,。

人力資源聘用篇二十三

做好人力管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素,，是創(chuàng)作價值的更本,，因此對本公司的職員情況，要及時把握和更新職員的信息,，利用工作之便充實(shí)發(fā)現(xiàn)的下風(fēng),，根據(jù)工作必要及時提出公正建議?！}記

我叫xxxx,，是xxxx年五月一八日到本公司工作，主要賣力核算,、行政,、人力、等基礎(chǔ)性工作,，一個多月來,，及時轉(zhuǎn)變看法，適應(yīng)工作環(huán)境,，頂住工作壓力,，克服種種難題，較好地完成了公司主管交給的工作使命,，現(xiàn)就這一段工作小結(jié)如下：

（一）做好核算,，準(zhǔn)確反應(yīng)公司本錢核算過程根據(jù)我一向的工作風(fēng)俗，在核算工作中時候遵循“愛崗敬業(yè),、老實(shí)取信,、客觀公正、對峙準(zhǔn)則,、進(jìn)步技能,、介入管理、強(qiáng)化辦事”的職業(yè)道德理念,，對財務(wù)核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí),，及時、客觀、正確的記錄,，反應(yīng),，上傳,，對發(fā)生的失?，F(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn),，及時查找原因,，客觀公正反應(yīng)經(jīng)濟(jì)事實(shí)；記錄核算臺帳內(nèi)容齊備,，數(shù)據(jù)正確,，準(zhǔn)確反應(yīng)機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的利用情況,，對各工地的機(jī)械及車輛利用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計(jì),、對比，把握動態(tài)變革,，對泛起較大變革的情況,，及時分析原因，把握變革偏向,。對各部分的上報的報表當(dāng)真匯總,、審核，根據(jù)公司規(guī)定的工夫及時上報各職能部分,。對主管交辦的工作,，根據(jù)急事急辦的原則，公正分配工作,，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,。在搞好核算工作地同時，看重和企業(yè)部分的相同,，及時了解工作事項(xiàng)的生長進(jìn)程,，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，試探工作地生長規(guī)律,，加強(qiáng)對工作事項(xiàng)的預(yù)判力,；通過對工作地完成，盡力提出工作建議,，為公司管理提出公正建議,，進(jìn)步效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),，守舊秘密,，維護(hù)公司利益。

（二）做好行政工作，進(jìn)步工作效能在一樣平常行政工作中,，以辦公自動化為依托,，做好各類文書的起草，記錄,、文印,，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對需落實(shí)的文書及時布置,、落實(shí),，對落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新題目,，當(dāng)真收集歸結(jié),，分類收拾整頓，變主動為自動,，確保一切工作向既定的偏向生長,。當(dāng)真貫徹公司的各項(xiàng)軌制，及工作流程,，對實(shí)行中的軌制和規(guī)定必要改進(jìn)增補(bǔ)的,，提出公正化建議，不斷學(xué)習(xí)國際進(jìn)步前輩管理理念,，降低工作流轉(zhuǎn)關(guān)鍵,，淘汰耗能；對辦公用品的利用情況,，本著節(jié)約的原則,，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理,。對車輛的利用情況,，當(dāng)真統(tǒng)計(jì)利用情況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì),，準(zhǔn)確反應(yīng)車輛運(yùn)營本錢,。在對職工的檔案和公司條約的歸檔工作中，接洽實(shí)際工作通過管理,，研討和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,，提出公正化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中施展各自才干,，各盡其能,；實(shí)在公司效益的表現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的公正搭配，倘使資產(chǎn)閑置,，人才棄捐,，這對公司都是極大的鋪張,，在公正設(shè)置裝備擺設(shè)的基礎(chǔ)上和諧各類因素的干系，特別是人的干系,，在出勤率等軌制的束縛下,，樞紐是讓人的因素施展到極致，首先要飽滿工作熱情,，融入到工作中,，勞逸結(jié)合施展人的主觀能動性，這樣的工作才有成效,，由于疲倦的工作是沒有效率的,，只能在消耗財力，物力,。

（三）做好人力管理,，實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本,，因此對本公司的職員情況，要及時把握和更新職員的信息,，利用工作之便充實(shí)發(fā)現(xiàn)的下風(fēng),，根據(jù)工作必要及時提出公正建議。根據(jù)的工作實(shí)際當(dāng)真統(tǒng)計(jì)職員的績效考核情況,，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利軌制當(dāng)真上報,。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷生長，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識,，因此要根據(jù)工作實(shí)際必要及時調(diào)整工作工夫,，擬定公正培訓(xùn)計(jì)劃，并看重實(shí)施,，要通過培訓(xùn),，要對進(jìn)步公司效益，加強(qiáng)公司著名度,，樹立身牌意識起到促進(jìn)作用,。在工作中要看重相同，留意工作各關(guān)鍵的順暢,。經(jīng)由這段工夫的工作,，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不敷好,，但我專心學(xué)就肯定能勝任,，盡管工作的方式、方法另有待在工作中試探和改進(jìn),，各項(xiàng)工作的管理知識把握的還不敷,，但我有決心信念做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè),；做人就要老實(shí)取信,；做事就要客觀公正；要做好工作就要進(jìn)步技能,、不斷學(xué)習(xí),；要想進(jìn)步企業(yè)品質(zhì)就要介入管理、強(qiáng)化辦事意識,。

存在的題目和不足：工作的方式,、方法另有待在工作中試探和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理知識把握的還不敷,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步。自我鑒定：熱情大方,，待人平和,，工作有條理，言語表達(dá)清楚,，很快能融入新的工作中去,，善于與人相同。具有團(tuán)隊(duì)意識,，工作當(dāng)真,，自覺自動保質(zhì)保量按時完成各項(xiàng)工作。工功課績：準(zhǔn)確核算機(jī)械設(shè)備,、通用車輛的租賃和利用情況,，對各工地的機(jī)械及車輛利用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計(jì)、對比,，把握動態(tài)變革,，對泛起的異常情況，及時分析原因,，把握生長趨勢,；對各工地上報的報表當(dāng)真匯總,、審核，根據(jù)公司規(guī)定的工夫及時上報各職能部分,。當(dāng)真做好檔案和部分條約的歸檔分類,，及時把握和更新檔案信息；根據(jù)各種工作計(jì)劃,，看重落實(shí),。

人力資源聘用篇二十四

一、20__年人力資源工作總述,。

20__年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

二,、人力資源基本情況,。

截至20__年12月31日南粵物流(含合資,、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人,，通驛1288人,，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人,，威盛17人,，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至20__年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人,，碩士37人，本科242人,，大專202人,。

三、通過崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

1,、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;

2、服務(wù)區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標(biāo)分類,。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料。

四,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲,、考核,、異動與選拔、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

人力資源聘用篇二十五

根據(jù)市公司黨委的安排部署,，我將自我履職以來的工作和思想狀況進(jìn)行總結(jié),，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職，請審議,。

一,、端正態(tài)度，忠實(shí)履行工作職責(zé),。

綜合部工作職責(zé)繁雜,，臨時性、不確定性因素較多,。為了合理有效處理這些工作,，去年以來，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo),，用心主動開展各項(xiàng)工作。

一是公文流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自動化,。經(jīng)過前期充分的工作準(zhǔn)備,，oa自動化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。這項(xiàng)工作得到信息技術(shù)部的大力支持,，他們在本部門工作任務(wù)十分繁重的狀況下,，專門抽調(diào)技術(shù)力量對全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、軟件安裝,，對人員進(jìn)行綜合培訓(xùn),。辦公室得以透過oa系統(tǒng)及時將文件分發(fā)督辦，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時間,，并限度地減少了紙質(zhì)文件的使用,，降低了管理成本。

二是單證管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,。單證管理納入辦公室后,，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求,，研究制定了《單證管理制度》，對單證征訂,、發(fā)放,、使用和管理等各個流程進(jìn)行規(guī)范，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和職責(zé)意識,。在單證費(fèi)用結(jié)算方面,，我們推陳出新，堅(jiān)持對印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算,，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配,，在確保有單可用的同時，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化,。為適應(yīng)《勞動合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求，我們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上,，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理，凡是發(fā)生人員,、崗位,、職務(wù)變動以及人員調(diào)離等狀況，都要在系統(tǒng)上做出及時的變更和調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)管理模式,。應(yīng)對各部門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能,，嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響,，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面,，成為推動機(jī)關(guān)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。

二,、顧全大局,，用心協(xié)調(diào)公共關(guān)系。

我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段,，堅(jiān)持樹立大局觀念和整體意識,。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營審計(jì),、5月份政策性保險專項(xiàng)檢查和全市系統(tǒng)營銷員代理資格考試,、7月份鏡泊峽谷半年會議和沈陽稽核中心專項(xiàng)稽查、8月份地稅局稅查驗(yàn)及10月份出單中心建設(shè),，以及全年5次大型宣傳活動中,，我們與機(jī)關(guān)各部門之間密切協(xié)作,、通力配合，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在外部溝通方面,，我們用心協(xié)調(diào)部門檢查、促成與局歷史欠賬抵抹,，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡,，力爭使問題得到圓滿解決。

三,、擺正位置,，真心實(shí)意帶給服務(wù)。

在工作中,，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實(shí)到行動中,，用心為基層工作帶給力所能及的服務(wù)。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求,，我堅(jiān)持做到有問必答,、有求必應(yīng)，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問題,，我也會盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員幫忙解決,。

一年間，涉及到基層公司無論是戶外宣傳圖版設(shè)計(jì),、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖,，還是投標(biāo)書編寫、與職能部門檢查溝通,，我都做到全力以赴,、毫無保留。盡管有些工作取得的效果極其有限,，但是我能用行動讓大家感受到我為之服務(wù)的誠意,。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，審核基層公司用印工作量驟然增加,。基層人員到市公司辦事大多來去匆忙,，難免對用印審批程序有所疏忽,。我在堅(jiān)持執(zhí)行用印規(guī)定的同時，充分體諒他們的辛苦,，用心主動幫忙他們溝通,，盡量在第一時間把問題消化解決，最終到達(dá)既消除用印風(fēng)險,，又能免去他們的奔波之累,。

四,、以誠相待，和諧處理同事關(guān)系,。

長期以來,，無論我在哪個崗位，無論我從事什么工作,，我都能做到平等地對待每一位同事和員工,，嚴(yán)以律己，寬以待人,，維護(hù)團(tuán)結(jié),，善于溝通，做到聽話不傳話,、補(bǔ)臺不拆臺,、化解矛盾不制造矛盾。在本部門同事之間做到工作時間認(rèn)真緊張,、工作之余和諧愉快;對于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到;對于外來人員和電話詢問,，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和職責(zé)心,。

轉(zhuǎn)眼間,，從_年6月18日來公司報到，至今已經(jīng)過去了3年零6個月加12天,。期間,，我時時刻刻都能聽到、看到,、感受到一種強(qiáng)大的,、負(fù)職責(zé)的力量在推動雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn)。在這一進(jìn)程中,，始終得到領(lǐng)導(dǎo),、同事、朋友的關(guān)心,、幫忙和支持的我,，也逐漸成長成熟和進(jìn)步。在此,，我誠懇地向各位道一聲多謝,。

與此同時，作為一個普通的社會人,，我的身上也存在很多不足,。在我的價值得不到認(rèn)可時，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主張時，我也曾悲觀失望;在我的工作得不到理解時,，我也曾怨天尤人;在我的難題得不到解時,，我也曾試圖放下。但是,，每當(dāng)我面臨壓力和困難,，我總能及時感受到來自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容，感受到來自機(jī)關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵,，感受到來自身邊同事的理解和幫忙,，就象是一股股暖流推動我不斷向前，成為我克服困難,、頑強(qiáng)前進(jìn)的動力,。

今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務(wù)”意識,，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo),，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法,，在辦公室職責(zé)履行,、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破,，在自身素質(zhì)和服務(wù)潛力上實(shí)現(xiàn)新提高,，在工作績效和成果上爭取新跨越，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

人力資源聘用篇二十六

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)入重慶融鼎恒科實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司這個大家庭已一個半月,。這將是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,，給我留下了精彩而美好的回憶，也為我開啟了新的職業(yè)生涯征程,。在這段時間,，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我工作上足夠的支持、理解和幫助,，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”的胸襟,。他們對我工作和生活上的引導(dǎo)，讓我很快熟悉了公司環(huán)境,，理解了企業(yè)文化及各項(xiàng)管理制度,，從而更快地融入到這個溫馨的集體。

能成為公司人力資源部的一員,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和地完成了試用期所安排的工作任務(wù)。請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一,、工作總結(jié)

1,、思想上與公司保持一致

信息以爆炸形式在遞增。處于這個社會當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)行著知識和信息的更新,，要適應(yīng)這樣的公司,，也必須用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來更新自己的知識庫，適應(yīng)社會,、適應(yīng)公司的發(fā)展,。對于我來說，房地產(chǎn)和電力是一個全新的行業(yè),，所涉及的絕大部分知識都是全新的,，這個更加要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征,、工作特性,，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應(yīng)工作之需,，解決工作中的問題,。進(jìn)公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下,，我逐步學(xué)習(xí)本公司,、本部門、本崗位的各項(xiàng)制度,、流程,，并嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)工作制度、流程開展工作,。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的知識之余,，還積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，獲取更豐富的知識,，為我所用,。試用期就是學(xué)習(xí)期，我抓住時機(jī),，向同事們請教,，收獲甚多，經(jīng)過過這一段時間的學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高,。

2、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，努力做好本職工作

崗位職責(zé)是開展工作的基本要求規(guī)范,，是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一,，讓我明白了自己應(yīng)該做哪些事。進(jìn)公司以來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我很快就熟悉了公司組織架構(gòu)，了解了公司各部門主要職責(zé)及崗位分工,，掌握了本崗位工作的要求及技巧,，并根據(jù)公司人力資源管理的限制，提出了自己開展人力資源管理工作的思路和計(jì)劃,。

在招聘工作方面：了解到目前的招聘還存在較多的問題,，關(guān)鍵崗位招聘成功率低等。情況;3次現(xiàn)培訓(xùn)工(1)強(qiáng)化對公擬定了公司的培訓(xùn)制度和流程,。(2擬定了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,。(33、4月份公司管理(4)為豐富培訓(xùn)資源,，以開展形式多樣的(5)結(jié)合公司當(dāng)前培訓(xùn)需要,，有針對性的課程選擇和提煉。(6)協(xié)助完成了新進(jìn)員工試用期培訓(xùn)工作任務(wù),。

績效管理方面：結(jié)合過去多年績效管理的經(jīng)驗(yàn),，對公司現(xiàn)有的績效考核模式提出了六點(diǎn)修訂和優(yōu)化建議:公司原有績效考核方案中，定性的考核項(xiàng)過多,，專業(yè)主管的評分多,，考核的客觀強(qiáng)不強(qiáng)，考評的時候?qū)χ笜?biāo)進(jìn)行量化,，減少定性的考核項(xiàng);提高員工業(yè)績是考核的目的,，那么業(yè)績指標(biāo)權(quán)重建議加大;實(shí)行獎懲結(jié)合的運(yùn)用，讓員工更好的接受;減低評分自我權(quán)重;實(shí)行績效面談;建立申訴機(jī)制,。目前公司尚未建立規(guī)范的績效考核執(zhí)行辦法,，結(jié)合以上修訂建議，正在擬定,。

考核辦法,。

制度建設(shè)方面：要保證人力資源工作正常開展，只有遵循健全的管理制度,，而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺,。因此，借建立公司質(zhì)量管理體系工作的契機(jī),，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定,，主要內(nèi)容為人力資源管理各模塊制度及工作流程。同時,，正逐步開展規(guī)范部門職責(zé)和崗位說明的工作,。

4,、不足之處和今后打算

力需要進(jìn)一步加強(qiáng);關(guān)鍵崗位的招聘，到位,，渠道拓展方面也存在局限性;勞動關(guān)系方面的工作尚未被重視起來,。

二、對企業(yè)文化的理解與感悟

德,，也才能長期穩(wěn)定下來，最終才創(chuàng)造價值,，實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo),。懂得感恩，公司和員工利益是一致的,，公司給予了我們工作,、成長的機(jī)會，每位員工要懂得如何去回報,，那就是好好的工作,，用自己的業(yè)績?nèi)楣痉?wù)。感恩客戶,，現(xiàn)在做公司就是做服務(wù),，要用一顆感恩的心去做自己的工作，這樣才能真正切切地把工作開展好,。人力資源本身就是一個服務(wù)的職業(yè),，我們更要在服務(wù)上下功夫，服務(wù)公司各部門的每一位員工,，急人之所急,，想人之所想。在干一行,，愛一行,，這是職業(yè)道德最基本的要求，只有我們?nèi)硇牡赝度氲较矏鄣墓ぷ髦?，我們才能把這份工作做好,，才能在平凡的`崗位上做不平凡的事，換句話說,，只有我們認(rèn)真對待我們的工作,，才能有所成就。工作難免遇到

坎坷和不如意,，這就要求我們百折不饒,，養(yǎng)成堅(jiān)韌的工作特性，堅(jiān)持不懈,，才能把事情做到頭,，做出結(jié)果,。堅(jiān)韌也是要求我們開展工作時要做到日清日結(jié)，今日事今日畢,。創(chuàng)新是公司不斷前進(jìn)的動力和源泉,，只有事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新,，才能將工作優(yōu)化;重新不是做大事,，更不是空談，而是在工作中對小流程,、小環(huán)節(jié)的改進(jìn),，提出新的方法，解決工作順利,、高效地開展中遇到的癥結(jié),。進(jìn)取，是一種精神,，這就要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，經(jīng)濟(jì)進(jìn)去，不安于現(xiàn)狀,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提升各方面的知識和技能，才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。

另外,，公司推行質(zhì)量管理體系建設(shè)，規(guī)范各部門工作的管理制度及流程;注重員工培訓(xùn)工作等,，也是公司企業(yè)文化的一種展示,。

三、人力資源管理工作思路和計(jì)劃

1為契機(jī),，作中,，最終建立一套規(guī)范化水平，降低成本,。

2,、對于行業(yè)緊缺型人才，擬采用獵頭手段,，如改進(jìn)應(yīng)聘登記表,、做好入職培訓(xùn)記錄等;完善人力資源增補(bǔ)申報和資料、檔案的管理;持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié),，把工作做深做細(xì),，與相關(guān)部門做到充分溝通。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源規(guī)劃工作,，做好招聘渠道拓展,、核心人才儲備,、公司人才梯隊(duì)建設(shè)、招聘筆試題庫的建立完善,、面試測評工具的合理引進(jìn)等工作,。

3、保質(zhì)保量完成每月培訓(xùn)工作,，結(jié)合前幾期培訓(xùn)工作反饋,，改進(jìn)過去培訓(xùn)中的不足，引進(jìn)多樣性的培訓(xùn),，逐步提升管理干部的知識和技能;加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)及跟進(jìn)工作;本月底完成4月16日公開課的組織,、總結(jié)工作。依托融鼎恒科學(xué)院每月培訓(xùn)工作,，建立健全培訓(xùn)制度與體系的建立健全、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)

伍的推行,、內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫等,。另外，鑒于公司員工培訓(xùn)意識薄弱的情況,，逐步引導(dǎo)員工建立經(jīng)常培訓(xùn),、不斷學(xué)習(xí)的意識，使培訓(xùn)成為一項(xiàng)長效機(jī)制,，為打造創(chuàng)新型,、學(xué)習(xí)型企業(yè)努力。

4,、結(jié)合績效管理修訂意見,，擬在4月第完成對公司現(xiàn)行績效考核進(jìn)行修訂。配合質(zhì)量管理體系三階文件準(zhǔn)備的同時,，逐步建立一套符合公司實(shí)際的績效執(zhí)行考核辦法,。協(xié)助推進(jìn)本年度后三季度績效管理工作的實(shí)施，加強(qiáng)績效反饋,、績效面談,，讓績效管理真正達(dá)到預(yù)期目的。

人力資源聘用篇二十七

xx年分公司人力資源部在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo),、其他部門的配合支持下,，積極開展自身的工作，在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,，加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),。為更好地開展好工作,，對xx年我們部門主要工作總結(jié)如下：

根據(jù)公司管理體制的總體要求,，我們部門根據(jù)工作的需要，先后制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā)放辦法”,、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件,。

發(fā)耳項(xiàng)目分公司是我公司在建工程中最后進(jìn)場的工地，人力資源嚴(yán)重匱乏,，為了工程能有序開展,，在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下，xx年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式,，解決了施工管理,、資料、新聞宣傳,、庫房管理員,、微機(jī)管理、后勤服務(wù),、罐車駕駛等崗位不足的人員,。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊,，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同,，滿足了分公司的用工需求。

為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及職工個人發(fā)展的需要,，xx年我們部門精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。xx年9月,、10月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)行取證,、換證工作,，此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工,、門（橋）式起重機(jī)操作工,、流動式起重機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī),、起重司索工,、叉車、廠駕,、架子工,、卷揚(yáng)機(jī)操作工、施工電梯操作工共129人。另根據(jù)公司安排,，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機(jī)操作工3人三個月的實(shí)操實(shí)習(xí),。通過以上的培訓(xùn)，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求,，為分公司完成xx年度工作起到了積極的作用,。

1、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計(jì)劃,、職稱考試及申報工作,，完成各種統(tǒng)計(jì)報表。

2,、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求,，建立、健全各種報表臺帳,。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人,，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算。為此,，我們建立了如下臺帳：職工調(diào)入,、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費(fèi)用臺帳,；個人、專業(yè)處收入臺帳,；社聘用工,、收入臺帳等。

3,、認(rèn)真執(zhí)行工資政策,，及時兌現(xiàn)工資、獎金及各種津補(bǔ)貼,。

4,、負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn)，協(xié)作工的日常調(diào)配,，職工的請假,、銷假登記等。

5,、項(xiàng)目分公司各配合隊(duì)職工工作服的采購,、領(lǐng)用。

總之,，一年來,，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好、做細(xì),，離公司和分公司的要求還有差距,，在新的一年里，我部將一如繼往,，嚴(yán)格按政策辦事,，使部門的各項(xiàng)工作更上一個臺階。

人力資源聘用篇二十八

來到人力資源部工作已有一年,，時間雖然不長,，但卻讓我學(xué)習(xí)到許多新知識、接觸到了以前未曾接觸的工作內(nèi)容,。這一切對我個人的處事能力和思維方式,，都是一種挑戰(zhàn)、一種提升,、一種成長,。這一年的時間是緊張而充實(shí)的，現(xiàn)將20_年工作匯報如下：

1,、_年1月份參與本年度衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試報名工作,，完成對報名人員的資格審核，并向洛陽市衛(wèi)生監(jiān)督局考務(wù)科報送報名材料,。本年度全院各專業(yè)各級別共報名251人,。

2、_年2月份參與我院jci復(fù)認(rèn)證工作,，參照jci管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助整理員工技術(shù)檔案和培訓(xùn)資料,。

4、薪酬,、福利工作：(1)_年7月至12月依據(jù)每月各科室上報考勤完成各月日常工資,、獎金、福利待遇等處理工作,。(2)為8月份到崗的應(yīng)屆研究生45人及有工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干23人制定工資標(biāo)準(zhǔn),，報部門領(lǐng)導(dǎo)審核后遞送財務(wù)核算中心核發(fā)。(3)_年11月依據(jù)前10個月出勤情況為全體1747名職工發(fā)放本年度質(zhì)量管理獎勵,。(4)_年12月依據(jù)相關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)為全院職工發(fā)放本年度冬季取暖費(fèi),。(5)本年度共完成薪級工資調(diào)整689人，轉(zhuǎn)正定級工資報批27人,，退休辦理及離退費(fèi)報批7人,。

5、體檢工作：_年3月—_年8月共參與組織新員工體檢219人,。

6,、_年8月協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)完成本院_年高中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的報名、聘任材料展示等工作。

7,、協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行本年度全員聘任及中層干部競聘工作,。

8、完成科室的日常工作及科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作,。

20_年本人應(yīng)進(jìn)一步在工作中發(fā)揮主觀能動性,，多思考、多實(shí)踐,、多總結(jié),，督促自己持續(xù)進(jìn)步，并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,，盡個人所能使人力資源部的整體工作更加完美,。

人力資源聘用篇二十九

人力資源招聘總結(jié)報告

0xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中,，公司人力資源部認(rèn)真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,，提前完成了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：

一、公司基本人力狀況分析,。

年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度,，員工總數(shù)增加13人，約12,。5%,。總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團(tuán)財務(wù)中心,，故減少,；研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時擱置，人數(shù)減少,。20xx年公司的重心在運(yùn)營,，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

如圖所示,，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，20xx年度招聘的新員工,，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部,，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員,。

司齡結(jié)構(gòu)分析： 我司平均司齡為1,。4年，反映出公司正處于成長階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%,，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定,，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲,，且都在40歲以下，比較年輕,，充滿活力,。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例,，為84%,，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,，公司將加大培育力度,，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%,，大多為各部門的核心員工,，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多,。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成,，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高,，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟,，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶,，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大,，男性員工占88%，女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部,，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工,。

二,、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析,。 1,、招聘完成率分析。如圖顯示,，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%,，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月,，要繼續(xù)緊抓招聘,，爭取完成年度目標(biāo)。

2,、招聘人數(shù)相關(guān)性分析,。

如圖顯示，本年度電話通知面試1127人,，實(shí)際面試406人,，占通知面試人數(shù)比為36。02%,，較低,，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容,，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外,，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營部的運(yùn)營專員,，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多,；面試合格人數(shù)為65人,，占實(shí)際面試人數(shù)比為16,。01%，要加強(qiáng)對簡歷精準(zhǔn)度的篩選,，以及提高面試的判別力及專業(yè)度,；錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%,，未報到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮,，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因,，而且主要集中在運(yùn)營專員,，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人,，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫,，選擇較多，不太穩(wěn)定,。試用合格人數(shù)為47人,，占錄用入職人數(shù)的90。38%,，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率,，說明面試精準(zhǔn)度較高,，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位,。

3,、招聘渠道分析。

人力資源聘用篇三十

20xx年,，人力資源部在xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1,、完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng)理會議）審議通過,；

2,、自xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核,；

3,、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》,、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,，建議將考核形式,、考核項(xiàng)目、考核辦法,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行,；建議將目標(biāo)管理與績效考核分離,，平行進(jìn)行。

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一,；將充分考慮推行全員績效考核，xx年僅對部門經(jīng)理進(jìn)行的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的,，xx年人力資源部在對績效評價體系完善后,，將對全體職員進(jìn)行績效考核。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理,、公平,、有效的績效評價體系。

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

1,、修訂后的各項(xiàng)績效考核制度,、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議,。

2,、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé),。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定,、協(xié)調(diào)組織與記錄核查,、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬的職責(zé)。

人力資源聘用篇

xx年已悄然離去,，縱觀過去一年,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下個人能力得到了實(shí)質(zhì)性的提升。20xx年是一個忙碌而充實(shí)的一年,，忙并收獲著、累并快樂著,，因?yàn)檫@一年讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，以及許多不一樣的感悟?，F(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績、獲得的成長,、呈現(xiàn)出的不足和對未來的工作展望等方面進(jìn)行簡要的總結(jié)。

在這一年里,，立足本職工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度,，認(rèn)真對待工作，完成了上級交付的任務(wù),。在人力資源管理部門工作崗位上,，今年新學(xué)習(xí)在編人員三聘相關(guān)崗位及續(xù)簽聘用合同鑒證,、人員崗位小等級晉升所需資料等相關(guān)要求,，完成了該年度在職人員轉(zhuǎn)為退休人員審批及退休人員相關(guān)補(bǔ)貼申報,；在職人員社保信息變更；勞保監(jiān)察工作年審,；按時每月聘用人員工資,，統(tǒng)計(jì)全年內(nèi)外培訓(xùn)記錄等工作,。

今年10月cnas評審工作提前準(zhǔn)備關(guān)于人員崗位的技術(shù)檔案資料整理，其中讓我學(xué)習(xí)到關(guān)于管理評審工作中人員崗位的相關(guān)確認(rèn)要求,，對我院重要崗位進(jìn)行確認(rèn)和完善,，使此次cnas評審對于人員要求暫未出現(xiàn)不符合項(xiàng),。

這些充實(shí)的工作讓我獲得了十足的成長，也讓我在面對工作中出現(xiàn)的問題時更樂于去鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng),。當(dāng)遇到不會處理的工作問題時,，首先我會自己去梳理一些相關(guān)文件，期望從中得到啟發(fā),。另外,，我也會樂于去向領(lǐng)導(dǎo)或者同事請教自己的不足,。在我看來與同事一起工作是，身邊的每個人都是我的老師,，可以讓我學(xué)到他們的閃光點(diǎn)。

我的成長也是在不斷遇到問題,，而后分析問題,，最后解決問題的過程中得到的。當(dāng)然在這一年的工作里,，我也表現(xiàn)出了許多不足的地方，比如：做事不夠細(xì)心,、馬虎大意,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高、自主學(xué)習(xí)的能力需要更進(jìn)一步加強(qiáng)等等。認(rèn)識到自己的不足,，也會讓我在20xx年的工作中，更加注重這些方面,，從而調(diào)整好自己的狀態(tài),，更好的完成工作,。

正如開篇提到的那樣,，20xx年已然過去，所有的工作成績都留在了過去,，成為了自己未來工作的動力；獲得的成長以及所看到的自己的不足都是進(jìn)步的一方面,。對于已經(jīng)開始的20xx年的工作,，我會對自己進(jìn)行思想,、方法等全方位的適應(yīng)和調(diào)整，提前做好工作計(jì)劃,，做好人力資源服務(wù)工作。最后,，我希望把缺點(diǎn)和不足留在2018年,，把優(yōu)點(diǎn)和成長帶到20xx年。

人力資源聘用篇

今年,，是我們?nèi)肆Y源部最忙碌的一年。在這一年里,，我們部門緊緊圍繞我們公司在年初制定的目標(biāo)和計(jì)劃,，一步步的完成任務(wù),。我們部門在一開始就加強(qiáng)優(yōu)秀人力的引進(jìn)，加強(qiáng)我們公司的人力的培訓(xùn),，為我們公司變得更加優(yōu)秀而更加的努力,，為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展而儲備更多的高素質(zhì)人才。

面對這即將過去的20_年,，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總結(jié),，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價,。

一,、部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門,，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范,，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則,，已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子。

1,、不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析,、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實(shí)際問題解決能力。

2,、內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強(qiáng)調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。

二,、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門,，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，三個專業(yè)模塊并行運(yùn)作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性,。

三,、制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識更新,，不斷更新、維護(hù),、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。20_年以來,，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制,、梳理,、更新及維護(hù),。

四,、職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認(rèn)識到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進(jìn),，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新,，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài),，正確的定位,，服務(wù)的意識,，積極投入到本職工作中去,，努力實(shí)現(xiàn)自我價值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長,。

管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性、事務(wù)性,、非動態(tài)性、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作,，而應(yīng)是整體、全面,、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能,。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃,、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項(xiàng)工作的開展,，提供了很多超前的管理方法和工具,。

人力資源聘用篇

人們說，人事也是一個實(shí)權(quán)位置,，人事部門的工作期實(shí)也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個人的工作,。下面我對本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下：

我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作,，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題,，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題,，一旦形成決定,，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”,，更不可以帶著私心雜念，感情用事,，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng),，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作,。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神,。

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多,，與本校教師聯(lián)系的反而比較少,，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理,，人員管理,，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干,，而不會被人發(fā)現(xiàn),，更不會被人理解我從事的工作的辛苦,，也無法了解我所做的工作的重要性。

1,、為了查閱資料方便,，今年暑假我花了很大的力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料,，作為我的工作資料，今后許多項(xiàng)目需要查閱時,，我可以在最快的時間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料,。許多老師想了解自己的某些情況,，我一查就知道了,，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西,，那是一項(xiàng)很大的工程吧?是啊,，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計(jì)了多少方案,，做了廢，廢了再做,，最終花了將近20天時間才完成了這項(xiàng)大工程,。

2、加工資今年共進(jìn)行了三次,，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里,、一次是在元旦,。酷暑嚴(yán)寒,，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日,，冒著寒風(fēng),，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著,，暑期里我燒到度,，由于時間緊迫,，不能停下來,，只能邊吃藥，邊干活,，元旦之時,，天冷的要命，為了及時完成工作,，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了,，但我不能停下來，因?yàn)闀r間緊迫,。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美好假日,、盛大節(jié)日之時,，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著,，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事,，更是苦不堪言之事,。當(dāng)然這是我的工作,，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己,，我不可能是最好的,，但我會為每一次的“更好”而努力,。

作為學(xué)校的人事，應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣,，無論別人想怎樣的損壞你,，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他,，我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是學(xué)校的員工,，就應(yīng)該是學(xué)生的榜樣,，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自己,，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室,，不帶胸卡不站在學(xué)生面前,。穿著打扮樸實(shí)大方,，既不華眾取寵,，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我,，敬我而不遠(yuǎn)我,。讓同事和我相處,，既隨和又放心。

關(guān)心同事的生活,，積極幫助有困難的同事,，敞開胸懷,，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行,，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時靜不下心來之時,，我也會感到很痛苦,，為什么別人可以誤解我,，我要怕傷害別人呢?但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事,，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾,。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”

探索創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé),，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路。我順應(yīng)時代付于給我們的歷史重任,，參與人事電腦操作培訓(xùn)，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器,，不斷尋找能人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性,，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c(diǎn)有價值的東西,。

人力資源聘用篇

人力資源招聘技巧

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，企業(yè)面臨各種各樣的問題也隨之而來,，公共關(guān)系方面的,、營銷方面的等等，在影響企業(yè)發(fā)展的幾個戰(zhàn)略因素中,，人力資源的整合成為最重要,、最機(jī)動的因素，人不能盡其才,、崗不能合其職、人才的流失成為很多企業(yè)頭痛的問題,，少則損失財物,，延誤戰(zhàn)機(jī)，使企業(yè)的發(fā)展速度減緩,；重則一蹶不振，走向衰敗,，尤其是集體流失的后果更為嚴(yán)重，現(xiàn)實(shí)中的案例比比皆是,，觸目驚心,。

面對如何培訓(xùn)和整合企業(yè)的人力資源，盡量避免人才流失帶來的損失,，企業(yè)人力資源中心出臺了各種各樣的政策和改進(jìn)方式,，完善合同,、提高薪資、增加培訓(xùn)機(jī)會等等,，但是效果并沒有預(yù)期的理想，究其原因之一是因?yàn)樵谕鲅蜓a(bǔ)牢,，從中間切入,，而沒有從源頭抓起，即招聘關(guān),。如果招聘關(guān)沒有把嚴(yán)，后續(xù)的改進(jìn)工作效果肯定會大打折扣,。如何有效整合企業(yè)人力資源,，最大限度的發(fā)揮人才的作用，用心把好招聘關(guān)，成為關(guān)鍵,。

企業(yè)應(yīng)“以人為本”，企業(yè)首先要正確對待人才,，必須把人才提高的戰(zhàn)略資源的高度上來重視,，人力資源是各個戰(zhàn)略資源的核心。人才用中國俗話講就是對企業(yè)有用的人,。世界銀行總裁羅伯?麥瑪南認(rèn)為，一個企業(yè)或一個系統(tǒng)內(nèi)部,，人才占第一要素,；因?yàn)榭坎潘?、資源致富的約需幾百年的時間，而靠人才,、智慧致富的,，則只需十幾年或幾十年的時間。曾經(jīng)有人問松下幸之助：“你們公司生產(chǎn)的是什么,？”他回答：“我們也生產(chǎn)產(chǎn)品，但首先生產(chǎn),、制造的是人?！庇纱丝梢娙瞬诺闹匾?。作為企業(yè)來講,，他對人才的認(rèn)識高度決定了一個企業(yè)發(fā)展的高度，因此許多企業(yè)已經(jīng)把人才儲備和應(yīng)用放在戰(zhàn)略高度來進(jìn)行,。企業(yè)要把好招聘關(guān)有幾個重要的因素，并重考慮評價才會更客觀合理,。

1、把好人才入口關(guān),。

企業(yè)在招聘時，可以允許應(yīng)聘者適度夸大自己的經(jīng)歷和業(yè)績,，即通常所說的包裝,，有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)虛的就認(rèn)為不忠誠，馬上就決定不用,，也有點(diǎn)太本本主義,，比如說有的人在一家公司上了15和月班,，但是為了顯示自己沒有失業(yè)在家兩個月，有可能多寫一個月,，說是16個月,。但一定要注意一個度和原則的問題，不能過分夸大,。招聘的職位越高，對其應(yīng)聘者的把關(guān)應(yīng)越嚴(yán),。

2,、嚴(yán)格審核各類證件的真實(shí)性,。

隨著社會的發(fā)展和教育系統(tǒng)口徑的放開，社會上假文憑和成人繼續(xù)教育文憑大量涌現(xiàn),，把好人才關(guān)中重要的一環(huán)就是要重點(diǎn)審核應(yīng)聘者各類證件的真實(shí)度,。如果單純按照文憑的含金量來看，應(yīng)首先考慮公辦全日制高等學(xué)歷文憑,，其次是自考文憑，第三再考慮民辦,、電大,、成人、函授等學(xué)歷文憑,。這樣有利于把好企業(yè)員工的綜合素質(zhì)關(guān)。

3,、成功招聘的四個標(biāo)準(zhǔn),。

招聘是整個企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)中重要的一環(huán),，成功的招聘會使企業(yè)的人才流動率大大降低,。一次招聘是否成功，要依照四個標(biāo)準(zhǔn)來衡量,。

（1）有效性

測試的內(nèi)容必須正確,、合理，圍繞崗位要求擬定測試題目,，內(nèi)容必須與工作性質(zhì)相符合,。

（2）客觀性

它是指招聘者不受主觀因素的影響,，如成見、偏好,、價值觀,、個性、思想,、感情等；另一方面,，應(yīng)聘者的身份,、種族,、宗教、黨派,、性別,、籍貫和容貌等因素又會因不同而有高低之差別。招聘要達(dá)到客觀性,，就必須在評分時摒除以上兩種主觀的障礙，這樣才能達(dá)到公平,。

（3）可靠性

它是指評判結(jié)果能反映應(yīng)聘者的實(shí)際情況,，測試成績能表示應(yīng)聘者在受試科目方面的才能、學(xué)識高低,，例如應(yīng)聘者行銷學(xué)方面的測試成績?yōu)?0分，就應(yīng)該表示他在這方面的造詣也確有90分的水準(zhǔn),。

（4）廣博性

它是指測試的內(nèi)容必須廣泛到能測出所要擔(dān)任的工作的每一種能力,，并且每一測試科目的試題應(yīng)該是廣泛的,，而不是偏狹的,。如果招聘一位醫(yī)藥業(yè)務(wù)代表，其測試的科目不能只限于醫(yī)藥?？浦R一科,，還要包括社交能力、英文,、推銷技巧等科目,。

當(dāng)招聘工作符合上述的有效性,、客觀性、可靠性,、廣博性四個標(biāo)準(zhǔn)時,，這樣招聘到的人必然是能擔(dān)當(dāng)大任的,。

4,、招聘的程序及過程,。

招聘不是一件隨意的事，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,，一次正規(guī),、嚴(yán)肅的招聘應(yīng)嚴(yán)格遵循一定的程序。

（1）明確崗位及任職標(biāo)準(zhǔn)

包括：年齡,、學(xué)歷、閱歷,、性別,、工作經(jīng)驗(yàn)等方面。

（2）選擇招聘地點(diǎn)：

a,、正規(guī)的人才交流中心；

b,、每年的4—6月份可到各高校招聘應(yīng)屆大中專畢業(yè)生,，可以保證人才的層次并節(jié)省費(fèi)用；

c,、可采納親朋好友的推薦,。以這種方法招聘的人才，應(yīng)注意度和量的問題,，并把目標(biāo)和員工來源分散,，以免為以后的工作帶來麻煩。

（3）辦理手續(xù),，包括提交、準(zhǔn)備員工登記表,、簡歷,、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書,、身份證、學(xué)歷,、學(xué)位證復(fù)印件,、檔案,、收據(jù)等材料。

（4）與員工簽訂正式的試用期合同,。這一程序顯示了企業(yè)的正規(guī)性,，企業(yè)越正規(guī),，員工越有歸屬感，從而導(dǎo)致忠誠感的增強(qiáng),。

5,、招聘的技巧和細(xì)節(jié)。

往往很多企業(yè)在招聘前期很重視,，但是在招聘的技巧上不注意，不僅僅是損失了費(fèi)用,，而且招聘到的員工庸才的比例就會增大,，而把真正的人才拒之門外，一個招聘部門的主管必須具備一定的素質(zhì)和掌握下面的招聘技巧,。

（1）雙向溝通

談話是人與人之間的心理活動的交往，雙向溝通除了能獲得更多更正確的信息外,，更重要的是在于招聘中主試與被試的人格平等,。在開始階段主試與被試人之間的對話比例應(yīng)為8：2或9：1,，中后期的比例就要對調(diào),。內(nèi)容主要有以下幾個方面：

a、主試方簡單介紹公司的基本情況,；

b,、主試方向被試方提出自己想知道的問題；

c,、被試方提出自己的疑問,。

（2）從個人履歷著手

從個人履歷著手面試,，可以將履歷表中未勾畫出的人物形象變得豐滿、充實(shí),，而且可以對那些不清楚的問題和未反映出來的信息做進(jìn)一步地調(diào)查,，內(nèi)容涉及家

庭背景,、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、職業(yè)歷程,、自我評價,、生活目標(biāo)等,。提問易采用開放式的問題，即可以讓應(yīng)聘者自由發(fā)揮,、促其思考的問題,，而切忌采用yes/no之類的問題發(fā)問。例如：

a,、你怎樣看待挑戰(zhàn)性的工作？

b,、您如何選擇營銷專業(yè),？

c,、您認(rèn)為您的上司有何優(yōu)缺點(diǎn)？

d,、您怎樣克服工作中的困難,？

e,、您的同事取得了比您好的成績，您怎么辦,？

從對方的回答，我們加以分析,，即能獲取對方更多的信息,，并大致掌握應(yīng)聘者的興趣、性格,、價值觀等,。

（3）注意傾聽

所謂傾聽是一種聽對方講話的技巧,，即把握住說話者的信息含義，了解說話者的感情,，并正確理解說話者的談話內(nèi)容,。無意間流露出的話語，可能就是真心話,。

（4）消除暈輪作用

暈輪作用是指根據(jù)不完全的信息即第一印象作出的對被知覺對象的整體印象與評價。

人在第一印象的基礎(chǔ)上作出的判斷往往是以偏概全的,，往往含有“一好百好,，一壞百壞”的心理傾向，所以要避免第一印象帶來的向?qū)?，招聘者切不可妄下結(jié)論,。

（5）以被試者為中心

主試應(yīng)避免說很長或評價性的話語,。一般主試者的講話所占時間比例約為10%，被試者應(yīng)占90%,，以被試者為主體,。

（6）平等地對待應(yīng)試者

招聘者應(yīng)了解應(yīng)聘者，并且平等地對待每一位應(yīng)聘者,，為此招聘者必須了解應(yīng)聘者的心理狀態(tài)。

（7）采用“二對一”或“多對一”的形式

在招聘中可以采用二個或多個招聘者對一個應(yīng)聘者,。一個招聘者進(jìn)行談話,，其他的注意傾聽，提一些主要提問者忽略的問題，在談話中幾個主試可交換角色,，但不要幾個人同時提問,。記錄員記錄談話內(nèi)容,，以便事后分析。這樣做得目的,，在于消除招聘者的主觀偏見,，力求公正,。

（8）共同做出評價

評價的依據(jù)是事先擬定好崗位標(biāo)準(zhǔn)，幾個主試根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn),，對談話進(jìn)行分析,，并盡可能取得一致意見,，對應(yīng)聘者做出一個確切的評定。

人力資源聘用篇

近兩年來我從事分礦人力資源工作,，通過分礦的人力資源工作,，不斷的自我學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn)工作方法,，保證分礦人力資源工作的順利開展,。分礦人力資源工作是最基礎(chǔ)的人事工作，人力資源工作主要有：勞務(wù)派遣工的招聘,、員工安全培訓(xùn)、勞務(wù)派遣工體檢和特種作業(yè)證得辦理,。

分礦人員變動最大的是勞務(wù)派遣工,，因?yàn)閯趧?wù)派遣工老齡化，退休增加,，工資吸引力不足使勞務(wù)派遣辭職率比較高，所以招聘新的勞務(wù)派遣工頂替是必然,。

招聘途徑主要通過勞務(wù)派遣工作介紹和發(fā)布招聘廣告,，通過介紹區(qū)域比較廣泛,，可以招聘到遼陽和連山關(guān)的人員,，而招聘廣告只能招聘到下馬塘的人員。每次招聘兩者同時使用,，可以減少招聘時間,。通過近幾年的時間工作，夏季招聘人員比較困難,，此季節(jié)招工做的人員基本都有自己的工作，不會再去找工作,。反之冬季比較容易,，在外工作的人員回家過冬，人員比較充裕,。

1．日常員工的安全教育，分礦主要針對新上崗和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行三級安全教育,，通過近幾年的安全培訓(xùn),，初步建立安全教育檔案，每年每人至少參加一次全教育培訓(xùn),。從今年10月份起，分礦將安全教育常規(guī)化,，每月最后一個調(diào)度會定為中干學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識時間,，每個中層干部都要事先自己備課，通過自己講課,，一自己學(xué)習(xí),，二傳授別人知識,。

2．專門的安全教育，20xx年10月份公司全面開展百日安全事故活動中,，獲得安全獎勵,，在此期間分礦全面進(jìn)行安全知識教育。20xx年6月根據(jù)公司安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,，完成安全月教育活動。近兩年來還承擔(dān)了公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全管理人員的取證培訓(xùn)工作,，此項(xiàng)工作取得了突破性的進(jìn)展,，為我公司培訓(xùn)取證工作尋找了一條新的道路。今年完成了公司安全資格證14人的復(fù)審工作,，后又辦理了8個安全管理人員資格證。

為了保證所招人員身體健康,，符合我礦的用工標(biāo)準(zhǔn)，招聘的員工必須進(jìn)過體檢合格后,，再允許上崗作業(yè),。

員工離崗之前,，必須進(jìn)行離崗前檢查，監(jiān)測員工離崗前的身體狀況,，如果發(fā)現(xiàn)職業(yè)病提前治療，提前預(yù)防,。

今年主要是采礦項(xiàng)目部人員的入離職體檢,，通過體檢未發(fā)現(xiàn)有職業(yè)禁忌的人員,。

近幾年通過努力和地方安全培訓(xùn)中心、電業(yè)局和質(zhì)量監(jiān)督局聯(lián)系,，為我礦的辦理特種作業(yè)證工作取得成績，我礦可以通過地方部門辦理特種作業(yè),，從而保證我礦特種作業(yè)的需要,。今年復(fù)審了電焊工證8個,、鍋爐證6個、冷凍機(jī)證6個和起重機(jī)證3個,，新辦理絞車證9個和電焊工3個,，通過總部人力資源處的努力為分礦新辦理了通風(fēng)證2個和水泵證2個。分礦特種作業(yè)證目前可以滿足生產(chǎn)需要,。每年年末或年初通過保衛(wèi)部門辦理安全員,、炸藥保管員,、爆破員管理證，今年已經(jīng)完成此項(xiàng)工作,。

今年增加了采礦項(xiàng)目部的工作，一是工資的基本核算,，掌握采礦項(xiàng)目部管理人員工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),；二是工傷保險的繳納工作,，6月份之前通過廣東韶關(guān)冀春勞務(wù)派遣公司繳納工傷保險，之后公司通過葫蘆島宏源勞務(wù)派遣繳納,。分礦只負(fù)責(zé)核定人數(shù)，人員增減變化,，制作工資表工作；三是處理工傷問題,，工傷認(rèn)定、工傷定級的材料的收集工作和在此期間的協(xié)調(diào)工作,。

為保證分礦工作的順利開展,，需要不斷的努力自我改善,、自我學(xué)習(xí)、自我成長,，才能迎接新的挑戰(zhàn)。