時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

行政后勤工作總結(jié)與計劃篇一

認真作好各項準備工作,，切實保障酒店的按時開業(yè)。

從20xx年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè),，其間只有短短的40多天時間,，在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗,，可以說是時間緊,，任務(wù)重,人員少。能否按時開業(yè),，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導的心上,，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令,，時間再緊，任務(wù)再重,，一定要堅決按時完成,。為此飯店領(lǐng)導一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領(lǐng)會籌備方案,，并帶領(lǐng)臨時招聘來的幾個人員加班加點,，夜以繼日的開展工作。

首先成立了籌建領(lǐng)導小組,，先后四次召開小組會議,，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃;研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案;制定了臨時用工人員的工資標準;制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表,逐日抓落實,保障酒店的按時開業(yè),得到了省市局領(lǐng)導的好評,。

成立了物品采購領(lǐng)導小組,，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下,在短短的十多天時間里,會同機關(guān)監(jiān)察,、計財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購,，按照廉政規(guī)定的要求,對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品,嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位,。

按時完成了人員招聘工作,，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲,，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關(guān)鍵,，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證,。為此，我們認真作了以下工作：1.充分利用報紙,、廣播和電視進行廣告宣傳,，盡可能讓的人知道開來大酒店的招聘事宜;2.成立招聘工作小組，認真了解應(yīng)聘人員的基本情況,，按照酒店要求嚴格把關(guān);3.組織體檢,，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進入;4.對新近招聘的人員進行了軍訓,，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性,，經(jīng)過四天的軍訓取得了較為明顯的效果。5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓,，經(jīng)過22天的實習,，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識，增強了工作能力,。

整個招聘培訓前后歷時三十多天,共招聘培訓各類員工110余人,為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ),。

行政后勤工作總結(jié)與計劃篇二

20xx年是極不平凡的一年。一年來,，在省委省政府和院黨組的正確領(lǐng)導下,，在全院同志們的支持下，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，認真學習，勤勉工作,，和分管處室一齊,，圓滿地完成了全年工作任務(wù)，并在思想上,、業(yè)務(wù)上得到了進一步的鍛煉和提高,。

一、德,，深入學習貫徹科學發(fā)展觀,，努力強化理論武裝

20xx年，我院有兩項全院性的重大政治活動,，即：解放思想大討論和深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,，根據(jù)黨組安排，由我具體負責此兩項活動的牽頭組織,，為做好這一重要政治工作,，我堅持先學一步,，深學一層，在3月份參加省委黨校集中輪訓的基礎(chǔ)上,，系統(tǒng)閱讀了指定書目和文件,，帶頭撰寫學習體會和調(diào)研報告，并努力把政治活動和日常工作結(jié)合起來,，做到兩不誤,，兩促進。在全院同志的支持配合,，個性是活動辦同志們的共同努力下,，我院兩項政治活動開展的順利圓滿，取得了預(yù)期效果,，受到了上級領(lǐng)導的充分肯定,。更重要的是經(jīng)過組織這兩次重要政治活動，強化了個人的理論武裝,，提高了以科學發(fā)展觀指導工作的潛力。

二,、能,，履職盡責，努力做好分管工作的組織協(xié)調(diào)

20xx年,，我院遇到的大事,、難事大多集中在我分管的幾個部門,。為應(yīng)對挑戰(zhàn)做好工作,，我和各分管處室中心負責同志密切配合，用心溝通,，妥善安排,，悉心組織，集中精力打硬仗,，較好地完成了全年的各項工作。

一是組織力量突擊,，對檔案工作進行清理整飭,，實現(xiàn)了文書檔案管理工作升二級的目標,，受到省檔案局的肯定。

二是暢通渠道,、主動出擊,，努力提高信息工作的時效和水平，實現(xiàn)了省信息工作優(yōu)勝單位奮斗目標,，擴大了我院在省里的影響和話語權(quán),。

三是嚴密組織，死盯死守,，認真做好奧運火炬?zhèn)鬟f,、奧運殘奧等重大活動期間的安保、值班工作,，做到了24小時不斷崗,，全年無事故，被省有關(guān)部門評為單位,、個人雙先進,。

四是有序組織，合理安排,，在確保全院水電暖安全供應(yīng)的同時,，完成了省里下達的拆墻透綠、夜景照明等緊急任務(wù),，并對信息中心樓進行粉刷,，改造了職工活動室，完成了樓頂水箱排險改建和南院1號宿舍樓暖氣改造工作,，排除了重大安全隱患,，解決了1號樓暖氣十幾年不熱的問題。

五是建立聯(lián)動機制,，整頓機關(guān)環(huán)境,。清理了一批零散租住戶，強化了安保消防工作,，召開了兩次綜合治理會議,，組織了消防實踐演習，改變了機關(guān)院內(nèi)車多人雜,，秩序混亂,、隱患多的問題，為科研工作創(chuàng)造了安全,、安靜,、整潔的環(huán)境。

六是建立健全節(jié)能降耗工作組織和機制,，開展了能源短缺體驗活動,，增強了全院同志的節(jié)能意識,，組織查找跑冒滴漏，開展技術(shù)革新和設(shè)備改造,，有效地降低了能源資源的消耗,，確保了全院各項工作的正常運轉(zhuǎn)。

七是用心爭取財政支持,，努力解決我院的資金困難,，全年爭取追加經(jīng)費xx萬元，增加限額x萬元,。在物價快速上漲,，工資增加，限額不變的狀況下,，為處所級領(lǐng)導更新的辦公家俱,，加大了對網(wǎng)絡(luò)維護的投入。

八是深入開展思想政治工作,，順利完成第四輪干部聘任,，理順了行政管理和后勤服務(wù)體制，為今后工作奠定了良好基礎(chǔ),。

行政后勤工作總結(jié)與計劃篇三

20xx年,，在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在商管公司領(lǐng)導班子的正確指導下,，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學習,、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一,、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來，行政部結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案,、培訓檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。

成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學,、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導,，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

二,、加強服務(wù),，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù),。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動

對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂,、倉庫、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。

日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計劃中,，每月都突出x-x個“重點”工作

做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。

3,、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破

在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風,，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神,。

三,、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學、本職業(yè)務(wù)知識深學,、修身知識勤學,、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。

一年來,，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強了理論,、業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍,。

四,、認真履行職責

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。

在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學,、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓,。

3.人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓,、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

通過考核,，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作,。

五、存在的不足

過去的一年,，在公司領(lǐng)導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。

4、對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。

5,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

行政后勤工作總結(jié)與計劃篇四

在20xx年的工作中,，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下,，在同事們的幫助和積極配合下，在與各位合作共事過程中,，通過自身的努力,，各方面都取得了一定的進步，學習到很多新的知識,，積累了很多經(jīng)驗,，使自己對職責更加清晰、更加明確,，較好地完成了自己的本職工作,。

一、主要工作內(nèi)容

20xx年1月1日至20xx年4月30日,，負責公司行政及后勤管理工作,，其工作重點是進行公司規(guī)章制度的建設(shè);20xx年5月1日至20xx年8月31日，全面負責總經(jīng)理辦公室的行政,、后勤及人力資源管理工作,，該階段的工作重點是人力資源工作規(guī)范性建設(shè);20xx年9月1日至20xx年10月31日，全面負責總經(jīng)理辦公室的行政,、后勤及人力資源管理工作,，同時負責**項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規(guī)范管理的建設(shè);20xx年11月1日至今,，負責公司行政及后勤管理工作,。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作,，6個月的人力資源管理工作,，2個月的項目部管理工作。

二,、主要工作業(yè)績

(一)行政管理工作

1.完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作,。

主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫11套,，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求,，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依,，為公司實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ),。

2.公文管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化,。

建立了各種內(nèi),、外公共文書的管理流程，使公文的收,、發(fā),、送,、閱、審,、存、借有了嚴格的管理程序,，確保了公文傳送的及時性,、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用,。

3.檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化,。

建立了公司專業(yè)的檔案室，并實行了專人管理,，對公司檔案進行了分級,、分類、編號登記管理,，對檔案的歸檔,、保管、調(diào)閱,、借用實行了嚴格的審批管理,，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性,。

4.完成了前臺接待的標準化管理,。

公司現(xiàn)有三個前臺，均進行了統(tǒng)一的形象布置,，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓,，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用,，為公司各部門的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用,。

5.會議管理基本上實現(xiàn)了標準化。

公司對內(nèi),、對外的會議,，從會前準備到會中服務(wù)及會后跟蹤，都能全面完成,，無論是會議接待,、資料制作、會場布置都能較好地完成,，保證了各項會議的成功召開,。

6、印章管理工作基本規(guī)范,。

嚴格按照《印信管理辦法》執(zhí)行印章使用審批制度,，對印章的啟用,、保管、使用均進行詳細的登記管理,，確保了印章使用的合法性和安全性,。

總之，公司的行政管理工作,，在xx企業(yè)中已達到了上等水平,，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。

(二)信息管理工作

1.加強了網(wǎng)站的管理工作,，對網(wǎng)站內(nèi)容進行了嚴格審核,，并不斷充實網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁,，及時上傳新信息,、搜集外來信息，為企業(yè)建立了一個良好的宣傳窗口,，并對網(wǎng)站后臺進行了分析,、匯總，及時掌握網(wǎng)站使用動態(tài),。

2.建立了企業(yè)信息庫,，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，規(guī)范了公司信息的使用流程,。目前已建立客戶信息,、通訊信息、項目信息,、新聞信息,、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息,、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集,，共收集信息515條。

3.加強了信息收集與信息傳遞工作,，增大了公司的信息量及信息流,，按照公司領(lǐng)導要求進行了《資訊周報》編制，并提供給公司中,、高層領(lǐng)導學習與運用,，方便了領(lǐng)導的工作，同時也提高了工作效率,。

(三)人力資源管理工作

1.制定并實施了《人力資源管理細則》,，規(guī)范了招聘、錄用、轉(zhuǎn)正,、離職等人事工作流程,，明確了人才選聘標準。

2.完善了人事檔案管理工作,。制定了人事檔案規(guī)范內(nèi)容,，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程,。

3.企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模,，先后組織了項目開工典禮、周年慶典,、抗震救災(zāi)捐款、新年聯(lián)歡晚會等大型活動,，組織了大,、小六場培訓活動，并組建了籃球隊,，開展了多場籃球比賽,，以及印發(fā)《項目簡報》41期、參展冬交會,、參展海洋漁業(yè)博覽會等多種宣傳活動,，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化,。

(四)后勤管理工作

1.資產(chǎn)管理工作規(guī)范化,。

對公司資產(chǎn)在進行徹底清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》分別按部門對資產(chǎn)進行了分類,、編號登記,，并將管理責任落實到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)采購,、驗收,、入庫、領(lǐng)用,、回收,、調(diào)撥等管理流程。

2.車輛管理工作得到了加強,。

對公司車輛的調(diào)度審批,、調(diào)配使用、維修維保,、行車安全,、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理,，并嚴格執(zhí)行了派車審批制度,，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。

3.辦公用品管理工作規(guī)范化,。

實行了辦公用品月計劃制度,，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要,，又避免了不必要的浪費,，有效地控制了辦公成本。

(五)總經(jīng)理辦公室管理工作

1.以創(chuàng)建先進集體為目標,，加強本部門的團隊建設(shè)與管理,，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神,。本部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績,。

2.本著嚴要求、勤指導的方式,，以樹立模范,、培養(yǎng)骨干為目的，加強本部門員工的教育和培養(yǎng),。

三,、主要工作經(jīng)驗

1.做人原則：做員工表率，為下屬老師,，當同事朋友,。

2.做事原則：原則堅定，獎罰分明;身先士卒,，帶頭實干,。

3.管理原則：理論上高度，實踐到深度;分工要明確,，責任必到人,。

四、工作中的不足：

1.行政管理力度欠佳,，行政監(jiān)督職能不強,。

2.規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行制度時有寬松之短,、仁慈之弊,。

3.考核制度還待進一步完善。

五,、新年工作愿景

1.為總經(jīng)理分憂解難,，與員工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)公司的宏偉目標而奮力拼搏。

2.不斷學習,、不斷創(chuàng)新,、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,。

3.務(wù)實敬業(yè),、勇?lián)厝危Ｍ袡C會為企業(yè)做出更大的貢獻,。

六,、新年工作設(shè)想

(一)行政管理工作

1.在對現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進一步修正和完善現(xiàn)行規(guī)章制度,，并加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度;

2.新建《合同管理辦法》,、《保密管理制度》、《會議管理制度》,、《辦公場所管理規(guī)定》,、《員工行為規(guī)范》、《工服管理規(guī)定》等規(guī)章制度,，以滿足公司發(fā)展的需要;

3.建立企業(yè)危機管理機制,，有效預(yù)防或應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營危機;

4.建立規(guī)范的行政監(jiān)督機制,，加強行政管理力度,。

(二)后勤管理工作

1.完善規(guī)范的后勤保障系統(tǒng)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量;

2.加強成本控制管理,，避免資源浪費,。

行政后勤工作總結(jié)與計劃篇五

回顧過去，酒店全體員工克服了剛剛起步,，經(jīng)驗不足等方方面面的困難,，經(jīng)歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟,，也取得了可喜成績,，在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變,，在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變,。以下是酒店行政后勤工作總結(jié)。

一,、成立了籌建領(lǐng)導小組

先后四次召開小組會議,，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃;研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案;制定了臨時用工人員的工資標準;制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表,，逐日抓落實,，保障酒店的按時開業(yè)，得到了省市局領(lǐng)導的好評。

二,、成立了物品采購領(lǐng)導小組

具體負責物品采購方案的落實,。在董事會的支持幫助下，在短短的十多天時間里,，會同機關(guān)監(jiān)察,、計財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照規(guī)定的要求,，對需要采購和控辦批辦的大宗商品,，嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位,。

三,、按時完成了人員招聘工作

人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位,，是酒店能否按時開業(yè)的關(guān)鍵,，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此,，我們認真作了以下工作：充分利用報紙,、廣播和電視進行廣告宣傳，盡可能讓的人知道開來大酒店的招聘事宜;成立招聘工作小組,，認真了解應(yīng)聘人員的基本情況,，按照酒店要求嚴格把關(guān);組織體檢,，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進入;對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性,，經(jīng)過四天的軍訓取得了較為明顯的效果,。組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓,，經(jīng)過22天的實習,，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識，增強了工作能力,。

整個招聘培訓前后歷時三十多天,，共招聘培訓各類員工110余人，為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ),。

行政后勤工作總結(jié)與計劃篇六

我局機關(guān)后勤工作是氣象工作的重要組成部分,，是履行氣象工作職責的重要保障和基礎(chǔ)，直接關(guān)系到機關(guān)的工作效率和干部職工的切身利益,。去年以來,，我們后勤工作在氣象局的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體后勤干部職工的共同努力下堅持科學發(fā)展觀,，大力推進氣象機關(guān)后勤科學化,、精細化和人性化管理?，F(xiàn)就一年來機關(guān)后勤工作情況總結(jié)如下：

一、工作措施

1,、強化意識,。牢固樹立服務(wù)意識，機關(guān)利益無小事,。優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)可以促進各項工作穩(wěn)步前進,，后勤部門在服務(wù)過程中，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、熱情的態(tài)度,、文明的風尚和規(guī)范的行為，也可以促進廣大干部職工全身心地投入學習和工作,。因此,，我們經(jīng)常教育后勤口的干部職工樹立為領(lǐng)導服務(wù)、為機關(guān)服務(wù),、為群眾服務(wù)和為基層服務(wù)的意識,，完成從變被動服務(wù)為主動服務(wù)和變單方面服務(wù)到全方位服務(wù)的轉(zhuǎn)變，為干部職工提供各種周到和貼心的服務(wù),，體現(xiàn)出局黨組對干部職工真心實意地愛護和關(guān)心,。

2、強化制度,，建立健全系列規(guī)章制度,。先后制訂和完善了《局機關(guān)食堂人員工作細則》、《局機關(guān)食堂食品采購,、保管,、發(fā)放制度》,、《局機關(guān)食堂衛(wèi)生制度》,、《炊事員操作細則》、《食堂餐具,、炊具消毒細則》《機關(guān)車輛使用保養(yǎng)制度》《機關(guān)低碳節(jié)約制度》《機關(guān)衛(wèi)生和保衛(wèi)制度》《水暖電的繳費,，維修規(guī)定》?！掇k公用品的購發(fā)制度》等一系列規(guī)章制度,，詳實而細致地規(guī)定了每一個操作過程的具體要求，為機關(guān)后勤工作規(guī)范化,、科學化的管理提供了制度保障,。

3、強化管理,，千方百計增收節(jié)支,。提高食堂飯菜質(zhì)量的第一關(guān)是把好采購進貨關(guān),。服務(wù)中心及時組織人員調(diào)研市場行情，采取公開招標的形式確定幾家誠實守信的供應(yīng)商,，定時將米,、面、菜,、油,、鹽、醬,、醋等產(chǎn)品直接供應(yīng)到食堂,。這樣，既減少了進貨渠道的中間環(huán)節(jié),，降低了成本,，又保證了質(zhì)量。堅持進貨,、驗收,、記賬、付款分開,，遏制了不良行為的發(fā)生,。同時，做到細節(jié)規(guī)范,、標準,，才能把每一件事做好、做精,。因此,，為食堂每個崗位都規(guī)定了嚴格的操作規(guī)范。工作人員要先培訓,，熟練掌握操作規(guī)范后才能上崗,。對于如何打掃衛(wèi)生、如何清洗蔬菜,、怎么搭配營養(yǎng)等都制定了嚴格的規(guī)定,。食堂嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生安全制度，緊緊圍繞“防中毒,，防病毒,，防投毒”為中心，非食堂操作人員禁止入內(nèi),，杜絕了食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,。設(shè)有先進的電子收費系統(tǒng)，使食堂收費快捷,、衛(wèi)生,，確保廣大干部職工的飲食衛(wèi)生安全,。

4、強化考核,，充分調(diào)動大家做好本來職工作的積極性和創(chuàng)造性,。建立了《財政局機關(guān)食堂人員考評方案》、《責任倒查追究制》,，做到工作安排到了哪里,，考核獎懲就跟到哪里。設(shè)有“意見薄”,，對反應(yīng)的問題采取責任倒查,，追究相關(guān)人員的責任，確保每個環(huán)節(jié),、每個細節(jié)不出現(xiàn)問題,。

為了辦公樓和新職工宿舍的粉刷，院內(nèi)綠化,，亮化,，今年5月院里栽了各種樹15種3000多株，面積8000多平米,。

一年來,，雖然我們的工作取得一定成績，但是,，離局領(lǐng)導和大家的要求還存在一定的差距,，工作中還有這樣那樣的不足及問題，需要在今后的工作中百尺竿頭,，更進一步,。

二、工作體會

經(jīng)過近年來的管理實踐,，我們認為要搞好后勤管理應(yīng)抓好以下三個方面：一是從計劃抓起,。“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”,。抓好計劃的“健全,、充實,、落實”，是精細管理的首要任務(wù),。后勤工作人員每人都有一本工作日志,，記錄總體計劃、每月計劃,、每周計劃,、每日計劃,，并且每天自查完成情況。二是從規(guī)范和程序抓起,。每個崗位都有明確的職責和規(guī)范,，這樣不但有據(jù)可依，事事有人做,，且能按輕重緩急忙而不亂,，便于把事情做到位、做細,、做精,。三是從解決問題抓起。問題出現(xiàn)在哪里,，我們的注意力就集中在哪里,，解決問題的措施就跟到哪里，規(guī)章制度就制定在哪里,。

三,、下一步工作打算

20xx年還有4個月，后勤工作性質(zhì)所以決定,，一刻也不可以放松,，因此，我們決心再接再厲,，勵精圖治,，認真做好以下幾件工作，進一步改進后勤服務(wù),，打造滿意型后勤部門：

一是從機制抓起,。權(quán)力到人、責任到人,、利益到人,，做到事有人管，管事有權(quán),、權(quán)連其責,、利績掛鉤，這樣就能使后勤管理由粗變細,。二是從環(huán)節(jié)抓起,。環(huán)環(huán)相扣、一環(huán)不少,、一環(huán)不差是精細化管理的關(guān)鍵,。做每件事都要從計劃、準備,、實施,、到善后全方位搞好,。六是從細節(jié)抓起,?！凹毠?jié)決定成敗”，規(guī)范了細節(jié),、要求,，做每一件事才有評價的標準，才能做好,、做精,，起到潛移默化的教育作用。三是從具體要求抓起,。做每件事都要有要求,，任務(wù)越明確越具體，責任越清楚,，越有利于操作和精細化管理,。這就要求安排工作的人分配任務(wù)要簡明、扼要,。四是從考核獎懲抓起,。建立《后勤人員考評方案》、《責任追究制》,，做到工作安排到了哪里,，考核獎懲就跟到哪里，實現(xiàn)有安排,、有檢查,、有考評。

行政后勤工作總結(jié)與計劃篇七

在委廳領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和機關(guān)各部門,、直屬各單位的大力支持,、配合下，20xx年是中心持續(xù)發(fā)展的一年,，中心全體工作人員做了大量艱苦,、細致的工作，取得了一定的成績,。

現(xiàn)將20xx年度基本工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：

第一部分 主要成績

一,、加強基建工作管理，大力推進物業(yè)管理改革

隨著房產(chǎn)市場化程度越來越高,，許多院區(qū)住戶轉(zhuǎn)賣了自有住房,，各院區(qū)逐漸變得混雜，物業(yè)改革勢在必行,。在委廳領(lǐng)導特別是分管領(lǐng)導萬助巡的領(lǐng)導和支持下,，在20xx年物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上，20xx年中心共投入x元,，對各廳屬院區(qū)進行大規(guī)模的修善,、改造，為實現(xiàn)院區(qū)物業(yè)市場化管理作好充分的準備,。主要完成了以下幾項工作：

1,、繼系xx區(qū)全部住戶水電表一戶一表的改造后，20xx年,，中心又對xx院區(qū)公用部分電表進行了安裝改造,。

2、完成路x號土地證的辦理,、環(huán)境綠化和地面改鋪工作,。

3、完成xx院區(qū)安防系統(tǒng)工程設(shè)計與安裝和廣告位維護與管理,。

4,、對xx大道院區(qū)間共xx平方米的危房進行了拆除，硬化地面xx平方米,，并對該院區(qū)進行綠化改造,。xx院區(qū)首先實行電子巡更系統(tǒng)，電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng),，車輛電子管理系統(tǒng),，全面推行現(xiàn)代物業(yè)管理辦法。

5,、辦理完畢位職工房改房的各項工作,，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中。

6,、在經(jīng)過摸底調(diào)查,、個人談話、律師談判等工作環(huán)節(jié)后,，面對部分住戶的強烈抵制態(tài)度甚至到中心大吵大鬧,，中心仍耐心細致地解釋，堅持原則,，清出房源x套,，并按廳分房小組辦公室意見報委廳領(lǐng)導批準后，按程序進行分房,，辦理完畢房產(chǎn)證,。

二、加強車隊基礎(chǔ)管理工作，提高駕駛員安全,、服務(wù)意識

進一步完善,、健全車隊的各種管理制度，細化,、量化了車隊的各種制度和指標,，實現(xiàn)了以制度管人，以指標管車的要求,，使車隊的各種制度更趨于合理,，運轉(zhuǎn)更加流暢。去年車隊共行駛xx公里,，總費用xx元;今年車隊共行駛約xx公里,，總費用為xx元。今年比去年,，總費用下降xx元,，無任何交通事故，無服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度方面的投訴,。

三,、會務(wù)接待更加規(guī)范、服務(wù)更加周到

1,、中心認真貫徹委廳機關(guān)會務(wù)接待精神,，嚴格把關(guān)各種費用開支，想方設(shè)法降低成本,。今年各種會議x次,，涉及金額x萬元，無一差錯;并且相對于去年同類型的會議,，今年在房價上調(diào)的情況下還與去年持平,，長期以來，會務(wù)工作一直受到委廳領(lǐng)導,、經(jīng)辦處室,、與會人員的肯定。

2,、先后分x批完成機關(guān)老同志,、在職干部職工及家屬共xx人次的休假療養(yǎng)接待，比去年多接待多人次,，最高峰一次接待了x人(實際床位只有x個),，共支出x元，人均支出近x元,，包括x門票,、運輸費,、接待處日常管理費、人員工資,，水電,、伙食等等，該費用全部由中心負擔,。在所有被接待人員中,，中心均發(fā)放無記名服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問卷,，在收回的x份答卷中,，無一人次表示不滿意，x%表示很滿意,。

在接待過程中,，工作人員的熱情，細致周到的服務(wù),，多次受到機關(guān)處室干部職工,、委廳領(lǐng)導的肯定和好評。

四,、企業(yè)發(fā)展

在20xx年工作的基礎(chǔ)上,，20xx年，中心順利完成了對企業(yè)進行全面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及資產(chǎn)重組,。主要做了以下幾項工作：

1,、退出“xx公司”的經(jīng)營，完成與公司的清算工作

在合作雙方的共同努力和配合下,，公司股份如期轉(zhuǎn)讓,，轉(zhuǎn)讓手續(xù)和帳目清算等工作順利完成，并通過了省工商,、國稅等單位的檢查,。

2、成立了物流有限公司并確保正常,、穩(wěn)定運營

(1),、大力規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高公司整體素質(zhì)

結(jié)合公司實際,，建立,、健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》、《員工績效考核實施細則》,、《員工獎懲制度》,、《公司員工廉潔自律行為規(guī)范》、《庫房管理制度》,、《差旅費,、一般費用報銷管理制度》、《業(yè)務(wù)接待管理辦法》及各崗位工作職責，做到事無大小,，均有章可循,，堅持制度管人，流程管事,。

(2),、齊心協(xié)力，全面完成20xx年度綜合經(jīng)濟指標

公司正式運行一年來,，共完成發(fā)行量萬件包,，實現(xiàn)銷售額xx萬元，利潤xx萬元,，上繳稅款xx萬元,，全面實現(xiàn)年初預(yù)訂的目標。特別是在負責的春,、秋兩季教材,、教輔發(fā)運工作中，公司針對可能出現(xiàn)的各種不利因素進行了認真的分析研究,，制訂相應(yīng)的工作預(yù)案,，在車輛、設(shè)備,、人員,、后勤保障和庫容等方面，充分組織協(xié)調(diào),，保證了“課前到書,，人手一冊”。兩季教材和教輔共發(fā)貨億冊,，發(fā)運包件萬件;一般圖書和音像萬件,，音像教材件。

(3),、積極開拓第三方物流服務(wù)

在抓好主業(yè),，全面提升核心競爭力的同時，公司充分調(diào)動和利用現(xiàn)有資產(chǎn),、資源,，著力拓展第三方物流市場。依托公司核心競爭優(yōu)勢,，在江中制藥投標中,，一舉中得周邊兩省的配送;通過公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現(xiàn)已擴展到五省的配送,、全國西藥的倉儲和生產(chǎn)物流服務(wù),。公司還先后成功地與全球五百強的沃爾瑪公司江西分公司,、麥德隆大型超市達成倉儲和省內(nèi)配送服務(wù)業(yè)務(wù)，建立了長期合作關(guān)系,。

3,、教育印刷廠克服多重困難，全面完成了年初制訂的各項經(jīng)濟指標

20xx年印刷行業(yè)面臨了前所未有的困難：工價平均下降了x%;材料價格平均上漲了x%;銀行貸款連續(xù)x次提息,，從x%提到了x%,，提高了x%，在利潤嚴重受到擠壓的情況下,，印刷廠全部完成了年初制訂的目標：

(1)銷售總產(chǎn)值達x萬元,，超出了年初制定的xx萬元目標超，超出了20xx年x萬元的銷售產(chǎn)值,。

(2)凈利潤達x萬元,，比年初制訂的目標增長了x%;利潤率達到x%,，超出了年初制訂的x%的目標,。

20xx年，教育印刷廠還被省工商局評為 “江西省xx企業(yè)”并頒發(fā)獎?wù)?，被評為“新建縣工業(yè)十強企業(yè)”,，公司總經(jīng)理被評為“xx市勞動模范”。

一,、主要做法

1,、開展凝聚力工程，塑造勤奮,、團結(jié),、充滿正氣的團隊精神

由于中心辦公地點分散，人數(shù)過半的駕駛員長期在外出車,，中心內(nèi)部交流受到制約,。為了緩和緊張的工作壓力，融洽同事間的關(guān)系,，加強交流與溝通,，中心每月開展一次中心全體員工參加的集體活動。每次活動還邀請委廳領(lǐng)導,、機關(guān)處室等同志一起參加,，增進與機關(guān)同志的交流與溝通，以便更好地提供和改進各項服務(wù)工作,。

2,、堅持“改革-創(chuàng)新-發(fā)展”的理念，并將該理念灌輸給中心每位工作人員

中心通過不定期地開展由全體工作人員參加的讀書活動,，并組織集中學習,、考試,、評比和獎勵，鼓勵中心員工多讀好書,，開拓思維,，創(chuàng)新工作，形成了良好的工作,、學習氛圍,。

3、強化執(zhí)行力度,，狠抓服務(wù)意識

由于后勤工作事務(wù)繁雜,，人員多為工人編制，文化水平和綜合素質(zhì)偏低,，服務(wù)意識淡薄,，各廳級單位的后勤工作普遍成為矛盾的焦點。針對這一情況,，中心狠抓職工特別是正式工的服務(wù)意識和態(tài)度,、強化執(zhí)行力度，努力提高整體工作質(zhì)量和效率,。個別正式工不參加集體活動,，在受到處理時甚至恐嚇中心領(lǐng)導，中心仍堅持原則,，對不按要求和規(guī)定做事或參加活動的,，一律進行嚴肅處理。通過制度的約束和個案處理,，中心職工特別是正式工的服務(wù)觀念已有較大改觀,，服務(wù)意識也得到了較大提高。

4,、修訂和完善各項工作制度,，實現(xiàn)以制度管人

在充分相信機關(guān)廣大干部職工素質(zhì)的前提下，所有制度實行“無申訴”處理原則,，即只要遭到投訴,，被投訴人均沒有機會對被投訴事件進行申訴和解釋，中心將按制度規(guī)定直接進行處罰,。在20xx年的一次會務(wù)承辦中,，由于特殊原因，高教處要求特案處理,，事先處領(lǐng)導也跟中心主要領(lǐng)導做了電話交流,，但因為當時中心領(lǐng)導出差在外，沒有及時銜接落實到位,，遭到了高教處的投訴,，對此,，中心會務(wù)接待員、中心主要領(lǐng)導分別按制度給予經(jīng)濟處罰,。

長期以來,，中心企業(yè)化管理模式、整體服務(wù)意識,、態(tài)度和質(zhì)量受到了省內(nèi)外高度關(guān)注,，省內(nèi)其他廳局單位的后勤中心以及部分省外相關(guān)單位紛紛來函來人了解情況，參觀學習,，中心各項工作制度還被來訪單位帶回作為參考,，產(chǎn)生了較大影響。

二,、存在的困難和問題

1,、由于有關(guān)政策的變化，中心企業(yè)經(jīng)營遇到了很大困難,，非常需要相關(guān)處室的大力支持,。

2、少數(shù)職工的服務(wù)意識仍有欠缺,，服務(wù)不到位,。

第三部分 20xx年工作計劃

1、加強中心內(nèi)部建設(shè)和管理,，努力改進和提高中心各項服務(wù)工作并長抓不懈。

2,、堅持“改革-創(chuàng)新-發(fā)展”的理念,，積極參與事業(yè)單位改革，開創(chuàng)中心新的工作和經(jīng)營局面,。

3,、全面完成八一大道宿舍院區(qū)和南湖路宿舍院區(qū)的改造，推進和實施院區(qū)物業(yè)管理市場化,。

4,、在相關(guān)處室的支持下，利用高中課改契機,，使教育印刷廠的業(yè)務(wù)和利潤有較大幅度的增長,。進一步開辟物流市場，擴占全國物流市場份額,。

5,、對江西教育發(fā)展大廈提供后勤保障。

6,、在不違反國家政策的情況下,，努力解決機關(guān)各處室交通,、接待、通訊,、加班等費用補貼,，進一步提高全廳工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。

行政后勤工作總結(jié)與計劃篇八

20xx年是極不平凡的一年,。一年來,，在省委省政府和院黨組的正確領(lǐng)導下，在全院同志們的支持下,，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習,，勤勉工作,，和分管處室一起，圓滿地完成了全年工作任務(wù),，并在思想上,、業(yè)務(wù)上得到了進一步的鍛煉和提高。

一,、德,，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，努力強化理論武裝

20xx年,，我院有兩項全院性的重大政治活動,，即：解放思想大討論和深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，根據(jù)黨組安排,，由我具體負責此兩項活動的牽頭組織,，為做好這一重要政治工作，我堅持先學一步,，深學一層,，在3月份參加省委黨校集中輪訓的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)閱讀了指定書目和文件,，帶頭撰寫學習體會和調(diào)研報告,，并努力把政治活動和日常工作結(jié)合起來，做到兩不誤,，兩促進,。在全院同志的支持配合，特別是活動辦同志們的共同努力下,，我院兩項政治活動開展的順利圓滿,，取得了預(yù)期效果，受到了上級領(lǐng)導的充分肯定,。更重要的是經(jīng)過組織這兩次重要政治活動,，強化了個人的理論武裝,，提高了以科學發(fā)展觀指導工作的能力。

二,、能,，履職盡責，努力做好分管工作的組織協(xié)調(diào)

20xx年,，我院遇到的大事,、難事大多集中在我分管的幾個部門。為應(yīng)對挑戰(zhàn)做好工作,，我和各分管處室中心負責同志密切配合,，積極溝通，妥善安排,，悉心組織,，集中精力打硬仗，較好地完成了全年的各項工作,。

一是組織力量突擊,，對檔案工作進行清理整飭，實現(xiàn)了文書檔案管理工作升二級的目標,，受到省檔案局的肯定,。

二是暢通渠道、主動出擊,，努力提高信息工作的時效和水平,，實現(xiàn)了省信息工作優(yōu)勝單位奮斗目標，擴大了我院在省里的影響和話語權(quán),。

三是嚴密組織,，死盯死守，認真做好奧運火炬?zhèn)鬟f,、奧運殘奧等重大活動期間的安保、值班工作,，做到了24小時不斷崗,，全年無事故，被省有關(guān)部門評為單位,、個人雙先進,。

四是有序組織，合理安排,，在確保全院水電暖安全供應(yīng)的同時,，完成了省里下達的拆墻透綠、夜景照明等緊急任務(wù),，并對信息中心樓進行粉刷,，改造了職工活動室,，完成了樓頂水箱排險改建和南院1號宿舍樓暖氣改造工作，排除了重大安全隱患,，解決了1號樓暖氣十幾年不熱的問題,。

五是建立聯(lián)動機制，整頓機關(guān)環(huán)境,。清理了一批零散租住戶,，強化了安保消防工作，召開了兩次綜合治理會議,，組織了消防實踐演習,，改變了機關(guān)院內(nèi)車多人雜，秩序混亂,、隱患多的問題,，為科研工作創(chuàng)造了安全、安靜,、整潔的環(huán)境,。

六是建立健全節(jié)能降耗工作組織和機制，開展了能源短缺體驗活動,，增強了全院同志的節(jié)能意識,，組織查找跑冒滴漏，開展技術(shù)革新和設(shè)備改造,，有效地降低了能源資源的消耗,，確保了全院各項工作的正常運轉(zhuǎn)。

七是積極爭取財政支持,，努力解決我院的資金困難,，全年爭取追加經(jīng)費xx萬元，增加限額x萬元,。在物價快速上漲,，工資增加，限額不變的情況下,，為處所級領(lǐng)導更新的辦公家俱,，加大了對網(wǎng)絡(luò)維護的投入。

八是深入開展思想政治工作,，順利完成第四輪干部聘任,，理順了行政管理和后勤服務(wù)體制，為今后工作奠定了良好基礎(chǔ),。

三,、勤，靠前指揮，親歷親為,，努力與分管部門同甘共苦,，共同前進

我分管的幾個部門都是做行政后勤服務(wù)工作的，也是做保障性工作的,，事務(wù)繁雜瑣碎,，臟活累活苦活集中，急事難事不斷,。為了做好各項工作,，確保我院各項工作的正常運轉(zhuǎn)，我堅持靠前指揮,，親歷親為,，與分管部門負責同志一道，逐事過問,，逐項察看,，通過現(xiàn)場溝通鼓勵和帶動廣大職工努力工作。通過大家的共同努力圓滿地完成了任務(wù),，也和廣大職工建立了深厚的感情,。

四、績,，確保運轉(zhuǎn)正常,，爭取大家滿意

行政后勤服務(wù)工作的成績寫不到紙上，記不到賬上,，但能感受在大家的心里,。保證正常運轉(zhuǎn)，大家都能習以為常,，一旦出現(xiàn)問題,，就會影響大局。所以保運轉(zhuǎn),，不出事就是行政后勤服務(wù)工作的成績,。而這些靠的都是廣大職工辛勤的汗水和無私的奉獻。我作為分管領(lǐng)導只是組織者,、指揮員,，一切成績都應(yīng)記在職工身上，一切疏漏都應(yīng)由我承擔,。在此，我想說一聲,，謝謝我們的職工,！

四、廉，自己嚴格要求,，接受大家監(jiān)督,，努力做黨的好干部

20xx年，是我參加政治學習最多,，接受廉政教育比較集中的一年,。一年來我努力學習黨組政紀和相關(guān)法規(guī)知識。堅持按照黨員干部的高標準嚴格要求自己,，并堅持公開透明的辦事風格,，自覺接受大家的監(jiān)督。在保持自身清正廉潔的同時,，認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制的有關(guān)規(guī)定,，組織分管部門開展廉政勤政建設(shè)。一年來,，我和分管的部門沒有發(fā)生任何違犯廉潔從政和黨紀政紀的事情,。

行政后勤工作總結(jié)與計劃篇九

辦公室是一個單位或企業(yè)的樞紐，起著承上啟下,、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障大家工作安全的作用,。內(nèi)勤則是辦公室的內(nèi)部勤務(wù)人員,，負責辦公室內(nèi)部事務(wù)管理、文書處理,、報表填寫,、文件起草等日常工作，是辦公室工作的直接組織者和承擔者,。結(jié)合以前的工作經(jīng)歷,，談一些我對辦公室行政后勤工作的粗淺工作總結(jié)。

一,、處理好“四種矛盾”

一是處理好大局和小局的矛盾,。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,，內(nèi)勤人員主要是為領(lǐng)導和基層服務(wù),。首先是為領(lǐng)導服務(wù)。因此,，“一切服從大局,，一切服務(wù)大局”就是內(nèi)勤工作的出發(fā)點和落腳點，當小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候,，自覺地做到小局服從大局,、局部服從整體,。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提,。

二是處理好主動和被動的矛盾,。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了工作的被動性，但要做好辦公室工作,，又必須發(fā)揮內(nèi)勤人員的主動性,，善于在被動中求主動，變被動為主動,。對一些常規(guī)性,、規(guī)律性、階段性等確定性工作,，不要消極等待,，要主動著手，提前準備,。對領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù),、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要靈活機動,，做到忙而不亂,。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導的工作思路，想領(lǐng)導所想,，謀領(lǐng)導所謀,，把問題想在前，把工作做在前,，主動做好超前服務(wù),。

三是處理好政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子,，政務(wù)工作主要有決策參謀,、調(diào)查研究、政務(wù)信息,、政務(wù)文電處理,、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作;事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作,，主要是行政后勤工作,，諸如接待應(yīng)酬、吃住行,、安全衛(wèi)生等,。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事,，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事,。更不能把政務(wù)看成是高層次的,，把事務(wù)看成是低層次的。

辦公室內(nèi)勤工作事無巨細,，不能有半點疏忽和懈怠。四是處理好“過”與“不及”的矛盾,。為領(lǐng)導出主意,，當參謀，一定要把握“度”,，掌握分寸,。辦公室在領(lǐng)導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位,，也不能越位,。要想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急,，要為領(lǐng)導決策提供盡可能多的背景資料,，但不能越俎代庖，要積極諫言獻策,，但不能瞎摻和,。

二、扮演好“三種角色”

首先,，要當好領(lǐng)導的“計囊團”,。內(nèi)勤人員是企業(yè)領(lǐng)導的參謀助手，是領(lǐng)導的“計囊團”,。要不斷學習理論,，分析形勢，研究問題,，善于站在全局的角度和領(lǐng)導的高度認識問題,、分析問題，提出新觀點,、新思想,、新認識;要深入基層、深入社會,、深入市場進行調(diào)查研究,，找準企業(yè)運行過程中的優(yōu)、劣勢,，形成有分析,、有建議、有對策的調(diào)查報告,，為領(lǐng)導科學決策服務(wù);要圍繞領(lǐng)導工作和所要解決的問題,，提出的各種工作建議,，針對實踐報告中急待解決的問題所提出參謀意見;要為落實某項工作或貫徹的意見提出具體的實施辦法，根據(jù)客觀要求和企業(yè)運行的狀況提出切實可行的工作思路等等,。

其次,，要當好干群的“勤務(wù)員”。內(nèi)勤人員要做到眼勤,、手勤,、嘴勤、腦勤,、腿勤,。要盡心為領(lǐng)導搞好服務(wù)。領(lǐng)導交辦的事情要想方設(shè)法去完成,，積極主動去干好,，做到積極而不越權(quán)，服從但不消極,，讓領(lǐng)導滿意,。要熱心為群眾辦好事情。熱情接待每一位前來辦事的同志,，主動幫助辦理各種相關(guān)手續(xù),，讓辦事人員滿意;主動關(guān)心員工的工作和生活，員工的合理訴求及時向領(lǐng)導匯報,，及時給予答復和辦理,，讓員工滿意。力求做到不讓工作在自己這里延誤,，不讓事項在自己手里積壓,，不讓差錯在自己身上發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受冷落,，不讓辦公室的形象在自己這里受損害,。

三是，要當好機關(guān)的“內(nèi)當家”,。要認真抓好公司的日常事務(wù)管理,，安排好每一次會議，籌劃好每一次宴會,，調(diào)配好每一次用車;要認真抓好公司考勤管理,，對各部門員工的出勤情況做好監(jiān)督管理，按時統(tǒng)計公示;要積極搞好各部門之間,、上下級之間工作的協(xié)調(diào),，保障公司各部門工作的統(tǒng)一性和集中性;要切實發(fā)揮督查職能，在動真碰硬上下功夫,，嚴厲查處每一個部門和個人不落實的行為,，使辦公室的參謀服務(wù)更加有效,，領(lǐng)導的決策真正得到落實。

三,、做到“五‘得’兼?zhèn)洹?/p>

一是“想得到”,，多謀才能善斷。辦公室內(nèi)勤人員要立足發(fā)展變化的新情況,，多動腦筋,、想辦法、出主意,，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高參與決策能力;要有較強的政治意識,、責任意識,，增強工作的主動性、預(yù)見性,、創(chuàng)造性,，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺;要善于站在全局的高度,，把注意力集中在那些牽動全局,、涉及長遠的大事上，放在情況復雜,、矛盾突出的熱點,、難點問題上，既要了解面上的總體工作,，又要了解近期的重點工作,，既要了解上級領(lǐng)導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部職工的意見和建議,。

二是“管得寬”,，辦公室內(nèi)勤工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方,，承內(nèi)聯(lián)外,，有自身的工作職責和工作規(guī)則，既要全面了解領(lǐng)導們各方面工作情況,，為領(lǐng)導們工作的順利開展創(chuàng)造條件,，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系,，確保政令暢通,。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件,，件件有交代,，項項有落實,。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，也要義不容辭承擔起來,，做到工作不留空檔,，保證各項工作全面推進。

三是“做得細”,，內(nèi)勤工作無小事,。這就要求內(nèi)勤人員在工作中一要細心、細致,，二要從細小的事抓起,。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致,，一絲不茍,，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻,、事事處處,，認真再認真，細致再細致,，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤,，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落,，不讓辦公室的形象在我這里受到影響,。

四是“碰得硬”，內(nèi)勤工作涉及到的事務(wù)方方面面,，有的還關(guān)系到職工的切身利益,。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。因此,，工作必須講原則,，嚴肅辦事紀律。要按政策辦事,，決不允許在政策問展工作;要按組織原則辦事,，堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責,。

五是“抓得實”,，要據(jù)實情、講實話,、干實事,、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮,，不圖虛名,。內(nèi)勤人員一定要實事求是干工作，實事求是反映情況,，具備求真務(wù)實的精神,，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導反映情況,，都要全面,、真實。工作中,，要一步一個腳印,，不作表面文章。

行政后勤工作總結(jié)與計劃篇十

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間來xx公司已x年多了,，首先感謝公司領(lǐng)導及所有同事在工作上對我的指教和幫助，在生活上的關(guān)心和厚愛,。

20xx年即將記入史冊，新的一年馬上開始,，回顧過去的一年發(fā)現(xiàn)成長了很多,，也收獲了很多，但同時更看到了自己的不足及和別人的巨大差距,。

20xx年是xx公司放棄做耐火球?qū)Ｗ鰺犸L爐燃燒器,、管道轉(zhuǎn)的第一年，是企業(yè)改革后決定做精,、做細,、做強的第一年，同時也是我從事辦公室工作的第x年,。

人生中的第一份工作對我是一個挑戰(zhàn),，半年來，我以飽滿的工作熱情投入到工作中,、盡心盡力履行自己的職責,，力爭做好辦公室的各項工作。

下面,，就過去一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、辦公室的日常管理工作

辦公室是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動公司各項工作朝著既定目標前進的服務(wù)中心,。

辦公室的工作千頭萬緒,，繁雜瑣事比較多,，有制度建設(shè)、文書打印復印,、檔案管理,、客戶接待、衛(wèi)生監(jiān)督等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，只要自我強化工作意識，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全、準確,、適度,，避免出現(xiàn)差錯和漏洞。

從開始對工作的不了解,，經(jīng)過一段時間的工作,，辦公室的工作基本做到了事事有了一定的著落。

1,、做好公司文字工作和制度完善

認真做好公司的文字工作和制度完善工作認真做好了公司有關(guān)文件,、傳真、郵件的收發(fā),、登記,、分遞、文印及公司所有文件的打印,、復印等工作,。認真完成了公司所有的標書工作。在x月份辦理生產(chǎn)許可證時,，在辦公室和其他部門的有力配合下,，完成了所有的文字工作,。

公司的制度一直不是很完善,，辦公室就是負責公司制度的制定和完善,，在這半年里，先后制定過幾次制度,，可能是制度本身不合理或者是執(zhí)行不到位,，后來都沒有執(zhí)行下去，這是辦公室工作的失職,。

2,、積極響應(yīng)公司號召

積極配合各部門的工作辦公室除了完成每天的打印、復印等文字工作，還服從公司任何決定,，我們幾個剛來的學生不怕酷暑出色完成了公司交給的釘出口木板的任務(wù),，為公司節(jié)省了大量資金，今年的兩次盤庫,，我們都做到了隨叫隨到,，且都按時按質(zhì)完成任務(wù)。

在生產(chǎn)馬來西亞,，印度essar磚的過程中,，我們聽從領(lǐng)導的安排，完成了在生產(chǎn)過程中所有報表的填寫,。

3,、做好客戶的接待工作

由于公司的業(yè)務(wù)量比較大，幾乎每周都有不同的客戶來公司參觀考察,，只有做好接待工作才能給客戶留下良好的印象,，因此，每次客戶來之前我們都做好了充分的接待工作,，首先確保衛(wèi)生清潔,，招待用品齊全，以及根據(jù)不同的客戶都要事先準備好不同的商務(wù)型資質(zhì)文件,。做到每一位來我公司參觀客戶都有一份我們公司的宣傳資料和禮品,，受到了客戶的好評。

4,、做好衛(wèi)生檢查

衛(wèi)生工作和板報宣傳工作公司衛(wèi)生的好壞直接關(guān)系著公司的形象，按公司規(guī)定每周四都要進行衛(wèi)生大檢查,，對衛(wèi)生工作做的好的部門進行獎勵,，差的進行罰款，公司的整體衛(wèi)生情況還算可以,。辦公室一共出了三次板報,，后來由于板漆和堆放貨物的原因就沒在辦下去。

20xx年xx大地震后,，辦公室組織了一場大型為災(zāi)區(qū)的募捐活動,，全體職工都非常積極踴躍的獻出了自己的愛心，顯示出了工人很高的道德覺悟,。

二,、個人工作表現(xiàn)

1、堅持實踐出真知,，努力了解公司的運行情況

初到公司,，對公司的運行情況都不了解，對各個部門以及人員都不太熟悉，因此我每天都積極主動到后面車間,，和各車間主任,、車間工人都親密接觸，認真學習他們的技術(shù),，時間長了我對公司的生產(chǎn)流程有了很深的了解,。對每種磚的材質(zhì)、成型,、燒成顏色都有了一定的了解,，也能判斷出次品磚、廢品磚的原因,。

總之,，只有了解公司的生產(chǎn)流程才能在公司中發(fā)揮個人才能，要想了解這個流程,，必須要堅持在生產(chǎn)第一線學習,，像工人學習，像身邊的每一位同事學習,。

2,、幾次出差收獲頗多

非常感謝公司派我跟隨x總和x教授先后參加了xx20xx年中小高爐煉鐵學術(shù)年會、xx省金屬煉鐵專業(yè)委員會20xx年年會暨煉鐵學術(shù)交流會和xx鎮(zhèn)召開的全國高爐噴煤技術(shù)研討會,。

在這三次會議中使我打開了眼界,，佩服x教授的講解能力和x總的辦事能力，佩服與會人員的敬業(yè)精神和淵博的知識,，使我真正理解了天外有天,，人外有人的含義，我深知自己的能力和水平需要提高的太多太多了,，同時對自己也有和深刻的定位和明確了努力方向,。

幾次業(yè)務(wù)上的出差，使我學到了在出門外講話的技巧和溝通技巧,?？傊艘粩嗟囊娮R新環(huán)境才能開拓眼界,，增長知識,，找出差距。

三,、不足和需要提高的方面

過去的一年不足之處還是很多：

1,、辦公室工作對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,。

2、有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

3、沒有制定出完善的制度,。

4,、衛(wèi)生工作搞的不好，特別是辦公樓里面的衛(wèi)生間,，可能是由于環(huán)境的特殊型,，只要有人進衛(wèi)生間地面就會臟，由于沒有及時去拖地,，造成了地面比較臟,。

5、沒有為職工搞娛樂活動,，公司只有不斷的搞一些娛樂活動才能提高大家的工作積極性,。

6、自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力還跟不上公司的要求,。

在下一年里,，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司發(fā)展,，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：

1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。學習公司的業(yè)務(wù)流程,，學習公司的新爐型結(jié)構(gòu)，要對公司的基本情況做到心中有數(shù),。

2、本著實事求是的原則,，真正做好領(lǐng)導的助手,，注重抓細節(jié)。

3,、加強制度建設(shè),，完善公司制度。

4,、搞好公司的衛(wèi)生工作,。

5,、多組織一些娛樂活動，豐富職工的業(yè)余生活,。

四,、公司所存在的問題

通過幾個月的工作，我個人感覺,，公司目前存在的最大問題就是分工不明確,。造成部門與部門配合不默契，一些工作大家都向外推,，不想去做,，也不想去承擔責任。希望公司領(lǐng)導能夠?qū)@個問題有所重視,。

過去的一年是難忘的一年,，也是值得慶賀的一年，因為我們有成績但是更有不足,。只要找出不足和問題,，才能明確前進的方向，找到前進的動力,。

我深信,，我們公司在公司領(lǐng)導的科學帶領(lǐng)下以及全體員工的積極努力下，明年公司會更上一層樓,，在耐材行業(yè)和冶金行業(yè)會創(chuàng)造出一個個xx公司奇跡!

行政后勤工作總結(jié)與計劃篇十一

時光荏苒,，xx年即將過去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。

行政后勤部是醫(yī)院的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對上級各項檢查,。行政后勤部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政后勤部的綜合能力又邁進了一步。

回顧xx年,，在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們的工作著重于醫(yī)院的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟醫(yī)院各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責任,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要工作總結(jié),。 行政后勤工作大體上可分為以下幾個方面：

一,、人事管理方面

1.根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性,、合理地進行招聘,，以配備各崗位，逐漸完善招聘,、入職,、考核各項程序。

2.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊，建立了完善的人員信息系統(tǒng),。

3.有步驟的完善培訓管理機制,，有計劃的外派員工學習并安排內(nèi)部中層以上的領(lǐng)導培訓員工，加強員工的業(yè)務(wù)能力以及員工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

4.在保障依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)護人員繼續(xù)教育方面，xx年12月一個月內(nèi)共辦理繼續(xù)教育人員72人 ,，醫(yī)師變更人員4人,， 醫(yī)師首次注冊2人， 護士變更5人,，辦理護士延續(xù)注冊21人 ,，辦理護師報名15人，為醫(yī)院醫(yī)護人員依法執(zhí)業(yè)帶來便利,，有效杜絕非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二,、行政工作方面

⒈加強文檔信息管理工作及時傳達上級來電來文,，并有效的收集上級各項學術(shù)交流會議與培訓信息,，讓醫(yī)務(wù)人員從根本上走出去，開闊了視野,，學習了外界先進的理念與知識,，為醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化管理打下了基礎(chǔ);完善人事檔案信息，辦理好醫(yī)護人員變更注冊信息,，嚴格管理證照保管工作,。 ⒉和相關(guān)職能機關(guān)做好溝通工作，以使醫(yī)院對外工作更為通暢,，做好上級領(lǐng)導接待工作,。

⒊對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

三,、醫(yī)院管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照上級要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善本院現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和院內(nèi)各個部門,、科室密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作進行協(xié)調(diào),。

⒉逐步完善醫(yī)院監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的醫(yī)院新形象。

⒋充分引導員工勇于承擔責任,。以前醫(yī)院各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

四,、后勤保障方面

1、建立停車場收費系統(tǒng),，加強了停車場的管理,，在收費上嚴格把關(guān)，一天均收入在300元以上(以前月收入廖瘳元幾),，為醫(yī)院增加年收入約10萬元左右,。

2、引進了“鮮活直飲水”：醫(yī)院往年一年用水費用約在4萬元以上,，而引進了“鮮活直飲水”一年水費合計約27000元左右,，為醫(yī)院節(jié)約了資源，節(jié)省了開支和人力,，為患者和職工也帶來了極大的便利,，并迎合了市場環(huán)保需求。

3,、對于后勤維修方面仍存在不足,，xx年將繼續(xù)改革，完善后勤各項保障工作,。在后勤人員管理上加強管理與培訓,，增強服務(wù)意識，改善工作方式提高工作效率,，保障醫(yī)院正常運轉(zhuǎn),。

4、用車管理上：xx年完善用車制度,，對商務(wù)用車程序進行了規(guī)范,，并限制公務(wù)用車方式，提暢綠色出行,，鼓勵公交出行,，保障了正常用車程序;在救護車管理方面，更加加大了管理力度，司機24小時隨時隨地待命,，保障了醫(yī)療用車需求,。

作為行政后勤部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作，使醫(yī)院各項工作正常進行,。新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。

行政后勤工作總結(jié)與計劃篇十二

一,、辦公室的日常管理工作

辦公室是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu),，是承上啟下、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，是推動公司各項工作朝著既定目標前進的服務(wù)中心。辦公室的工作千頭萬緒,，繁雜瑣事比較多,，有制度建設(shè)、文書打印復印,、檔案管理,、客戶接待、衛(wèi)生監(jiān)督等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，只要自我強化工作意識，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全、準確,、適度,，避免出現(xiàn)差錯和漏洞。從開始對工作的不了解，經(jīng)過一段時間的工作,，辦公室的工作基本做到了事事有了一定的著落,。

1、認真做好公司的文字工作和制度完善工作

認真做好了公司有關(guān)文件,、傳真,、郵件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印及公司所有文件的打印、復印等工作,。認真完成了公司所有的標書工作,。在9月份辦理生產(chǎn)許可證時，在辦公室和其他部門的有力配合下,，完成了所有的文字工作,。公司的制度一直不是很完善，辦公室就是負責公司制度的制定和完善,，在這半年里,，先后制定過幾次制度，可能是制度本身不合理或者是執(zhí)行不到位,，后來都沒有執(zhí)行下去,，這是辦公室工作的失職。

2,、積極響應(yīng)公司號召,，積極配合各部門的工作

辦公室除了完成每天的打印、復印等文字工作,，還服從公司任何

決定,，我們幾個剛來的學生不怕酷暑出色完成了公司交給的釘出口木板的任務(wù)，為公司節(jié)省了大量資金,，今年的兩次盤庫,，我們都做到了隨叫隨到，且都按時按質(zhì)完成任務(wù),。在生產(chǎn)馬來西亞,，印度essar磚的過程中，我們聽從領(lǐng)導的安排,，完成了在生產(chǎn)過程中所有報表的填寫,。

3、做好客戶的接待工作

由于公司的業(yè)務(wù)量比較大,，幾乎每周都有不同的客戶來公司

參觀考察,，只有做好接待工作才能給客戶留下良好的印象，因此，每次客戶來之前我們都做好了充分的接待工作,，首先確保衛(wèi)生清潔,，招待用品齊全，以及根據(jù)不同的客戶都要事先準備好不同的商務(wù)型資質(zhì)文件,。做到每一位來我公司參觀客戶都有一份我們公司的宣傳資料和禮品,，受到了客戶的好評。

4,、衛(wèi)生工作和板報宣傳工作

公司衛(wèi)生的好壞直接關(guān)系著公司的形象,，按公司規(guī)定每周四都

要進行衛(wèi)生大檢查，對衛(wèi)生工作做的好的部門進行獎勵,，差的進行罰款，公司的整體衛(wèi)生情況還算可以,。辦公室一共出了三次板報,，后來由于板漆和堆放貨物的原因就沒在辦下去。20__年汶川大地震后,，辦公室組織了一場大型為災(zāi)區(qū)的募捐活動,，全體職工都非常積極踴躍的獻出了自己的愛心，顯示出了工人很高的道德覺悟,。

二,、個人工作表現(xiàn)

1、堅持實踐出真知,，努力了解公司的運行情況

初到公司,，對公司的運行情況都不了解，對各個部門以及人員都不太熟悉,，因此我每天都積極主動到后面車間,，和各車間主任、車間工人都親密接觸,，認真學習他們的技術(shù),，時間長了我對公司的生產(chǎn)流程有了很深的了解。對每種磚的材質(zhì),、成型,、燒成顏色都有了一定的了解，也能判斷出次品磚,、廢品磚的原因·····總之,，只有了解公司的生產(chǎn)流程才能在公司中發(fā)揮個人才能，要想了解這個流程,，必須要堅持在生產(chǎn)第一線學習,，像工人學習，像身邊的每一位同事學習。

2,、幾次出差收獲頗多

三,、不足和需要提高的方面

過去的一年不足之處還是很多的，第一,，辦公室工作對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;第二,，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,，沒有制定出完善的制度,，第四，衛(wèi)生工作搞的不好,，特別是辦公樓里面的衛(wèi)生間,，可能是由于環(huán)境的特殊型，只要有人進衛(wèi)生間地面就會臟,，由于沒有及時去拖地,，造成了地面比較臟;第五，沒有為職工搞娛樂活動,，公司只有不斷的搞一些娛樂活動才能提高大家的工作積極性,。第六，自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力還跟不上公司的要求,。

在下一年里,，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司發(fā)展,，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一,，加強學習,，拓寬知識面。努力學習提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。學習公司的業(yè)務(wù)流程,，學習公司的新爐型結(jié)構(gòu)，要對公司的基本情況做到心中有數(shù);第二,，本著實事求是的原則,，真正做好領(lǐng)導的助手，注重抓細節(jié);第三,，加強制度建設(shè),，完善公司制度;第四,，搞好公司的衛(wèi)生工作;第五，多組織一些娛樂活動,，豐富職工的業(yè)余生活,。

行政后勤工作總結(jié)與計劃篇十三

x年3月到學期結(jié)束的這一段時間是我在勤工助學管委會市場部擔任部門主管的第二個任期，在此期間主要完成的工作圍繞著學期初開創(chuàng)的部門工作月份主題而具體開展,，將一個學期的4個主要的月份按順序分為3月份家教宣傳,、4月制度建設(shè)、5月份業(yè)績考核以及家教電訪6月份暑期家教宣傳等四大部分,。所以主要工作也是按照這個順序逐一開展,，下面是主要工作回顧。

一,、部門月份工作主題,。創(chuàng)建部門工作月份主題的思想源泉是之前的在市場部工作非常出色但后來辭職的助理彭珈，她給我指出了部門工作毫無目標的問題,，所以設(shè)置月份主題是讓每一個部門員工每個階段的工作都更有核心或者重點,，時刻保持個人工作計劃與部門工作中心的一致，提高員工工作目標感以及積極性,。具體每個月份工作主題的實施內(nèi)容納入部門總結(jié)，在此就不多贅述了,。個人覺得實施效果還是不錯的,，改變了之前部門工作的只忙于處理部門日常業(yè)務(wù)以致將員工拖累而忽視業(yè)務(wù)績效、業(yè)務(wù)拓展方面工作開展混亂的局面,。

二,、家教教員培訓講座?；蛟S家教講座已經(jīng)成為每一個市場人的驕傲了,。本學期初，市場部面向全校舉辦了兩場家教講座,，并在推廣部的技術(shù)支持下建立起了“網(wǎng)上教員庫”,，家教講座的舉辦進一步擴大了“勤助服務(wù)系統(tǒng)”的影響，但“萬事開頭難“,，雖然我們已經(jīng)盡可能地借鑒了華師勤助家教教員培訓的優(yōu)良經(jīng)驗,，但由于部門人員短缺、宣傳基礎(chǔ)薄弱等因素,，家教教員培訓講座的整套工作還存在一些問題,，當然，這也為我們?nèi)蘸蠹栭_展家教講座工作積累了豐富的”臨床經(jīng)驗”,，以舉辦家教講座的形式進行教員培訓的設(shè)想最先出自小助理傳南,，這項工作得到了兩位李老師的大力支持,，初步實現(xiàn)了“部門家教工作中教員培訓”的夙愿。以后家教教員培訓會繼續(xù)進行下去,，而家教講座形式也將在實踐中不斷改進并得到更好的發(fā)展,。本人最感欣慰的不僅僅是實現(xiàn)了部門的家教教員培訓的夙愿，更多的是通過家教講座的大量團隊工作將部門人迅速地團結(jié)到了一起,，自此后,，部門人培養(yǎng)起了相互了解工作互相監(jiān)督工作的良好團隊習慣，作為部門的老一輩員工,，一想到這就忍不住有點小小的激動,。

三、本校外招生家教宣傳,。家教,，似乎在不知不覺中成為了部門工作的關(guān)鍵詞。這其中有部分原因是在對外市場以及部門人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)因素下,，對外業(yè)務(wù)拓展工作進入了瓶頸狀態(tài),。另外也是由于家教市場的略顯“欣欣向榮”以及李老師的方針指導——立足發(fā)展校園周邊家教，抓基礎(chǔ),、做質(zhì)量,。所以才從教員培訓以及建立“網(wǎng)上教員庫”管理等基礎(chǔ)措施著手做起。如果說“家教教員培訓講座”是當初個人競選綱領(lǐng)的額外內(nèi)容的話,，那么家教外招生宣傳工作就是個人一直的夙愿了,。此項目是由傳南主要負責由我協(xié)助跟進。中間就宣傳海報的設(shè)計工作就反復地進行了多次的討論以及修改,，按傳南的話說就是太長的時間輾轉(zhuǎn)都快消磨了一個人最初的積極與耐性了,，當然這是后話了，在實際工作中效率和質(zhì)量還是不錯的,。在此不能忘記感謝一下推廣部春枚的幫忙呵,。這次的家教外招生宣傳效果還是比較顯著的，臨近期末外招生家教數(shù)量有明顯的增加,。但也存在一些問題需要進一步改善的,，如教員供應(yīng)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整，學期末教員時間緊迫因素需要納入考慮范圍,。

四,、另外的家教工作有：騫藍負責的兩次(學期初以及學期末暑假家教宣傳)校園小區(qū)家教派單宣傳、金杯負責的校外派單宣傳以及與騫藍一起完成暨大附小家長會家教擺點派單宣傳等等,。

五,、部門整體發(fā)展的工作。著眼部門總體,，部門制度方面：完成了由楚凡主要負責我協(xié)助的部門制度梳理工作;部門業(yè)務(wù)表格方面：嘉欣主要負責的“市場部業(yè)務(wù)表格一條龍”的表格整理工作;部門文化建設(shè)方面：兩次與辦公室其他兄弟部門舉行籃球聯(lián)誼活動,、蓋宇生日時市場部五代同堂的慶?；顒印⑹袌霾看髵叱?、主持辦公室例會,、部門聚餐等活動都促進了部門內(nèi)部情感交流增加相互情感。在部門傳承方面：進行三次面向全?；蛘咝〗M的招聘,，效果都不是太理想，除了部門門檻設(shè)置稍微高了一點外,，前期宣傳也應(yīng)該是一個重要的突破點,。最后招聘進來的新助理是周洲，他前期工作表現(xiàn)比較積極,，后期業(yè)務(wù)發(fā)展比較緩慢,，所以這還有待進一步的引導了。

六,、市場部網(wǎng)絡(luò)版塊建設(shè)有了非常大的突破,，這離不開推廣部昌功同學的辛勤耕耘了(我們心中光輝的老黃牛形象啊!)，初步建立了市場部網(wǎng)上教員庫,，實現(xiàn)了教員網(wǎng)上管理,，另外也實現(xiàn)了網(wǎng)上發(fā)布兼職以及家教招聘信息、教員學生網(wǎng)上注冊申請家教教員資格等功能,，接下來還要進一步實現(xiàn)的是教員網(wǎng)上報名家教或者兼職,、家長(含本校外招生)網(wǎng)上登報家教等等的功能，總之,，革命剛剛開始,，同志仍需努力呵,。我們這些老一輩離任在即,，只能寄希望于后浪了，你們是管委會八九點的太陽!

回顧自己的綱領(lǐng),，其實還要做的東西也不少,，如通過學校成人教育各方渠道發(fā)展開拓校外成人教育的家教市場、通過南方人才市場的合作拓展部門對外兼職業(yè)務(wù)提高兼職質(zhì)量……這都是兩個非常大的項目,，在沒有充分的準備和非常成熟的條件下是不能輕易著手開始也不能隨便對待的,。或許不應(yīng)該找什么理由來解釋自己在任期間為什么沒有做到這一點,。一句話說：計劃趕不上變化,，只能說是在有限的人力以及時間資源與其他比較成熟的條件下，我選擇了做到,。盡力將一些事情做到要比十個暫時還不能做到的計劃要強,?！耙圾B在手好過十鳥在林”。不過這兩項工作所體現(xiàn)的大致的方向是不應(yīng)該輕易放棄的,，這要靠部門后來人繼續(xù)努力下去了,。

行政后勤工作總結(jié)與計劃篇十四

20xx年即將結(jié)束，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，過去的一年在部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，同事們的支持幫助下，賓館,、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨,，堅持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點，提高廣大員工滿意度為目標,，以熱情,、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，共同提高了賓館,、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平,。為了總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，更好完成20xx年的工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報如下：

一、加強基礎(chǔ)管理,，提升服務(wù)質(zhì)量,，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)

1、通過會議形式實現(xiàn)賓館,、食堂管理上的及時性,、針對性、公開性;通過每天早會,，有序安排工作,，分析研討工作中存在的問題，及時傳達公司的方針政策,，提高工作效率,，有效加強員工間的溝通交流;通過每周班組例會，做到工作目標清晰,、責任明確,，使各項工作有計劃、有落實的開展,，強化各崗位間的工作銜接,、協(xié)作，有效提高員工的主人翁意識,、集體意識,，增強班組的凝聚力;

2,、制定各崗位周計劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域,，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率,，并且通過每周一次大掃除，有效鞏固衛(wèi)生清潔質(zhì)量,，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進行互查,，編制檢查通報，對存在的問題進行及時督促整改;同時,，每周對個人區(qū)域設(shè)備的完好率進行檢查,，對存在問題的設(shè)備及時聯(lián)系維修，制定設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)臺帳,，定期對設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng),，確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài);

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求,，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作計劃,，并于10月中旬完成賓館,、食堂6s推行，通過6s活動,，有效優(yōu)化了賓館,、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì),，提高了工作效率,，塑造了良好的后勤服務(wù)團隊形象，有效的提升了賓館,、食堂的基礎(chǔ)管理,。

二、增強服務(wù)意識,，征集廣大員工意見,，提高滿意度

依每月生活管理委員會為平臺,，及時將賓館,、食堂管理工作及經(jīng)營情況反饋于廣大員工，接受廣大員工的監(jiān)督,，并通過生活委員將廣大員工的意見收集,，通過研討、落實,、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣大員工的寶貴意見,，有效整改賓館,、食堂管理中存在的問題;依每月的后勤服務(wù)回訪為契機，及時了解后勤服務(wù)承諾的履行情況和廣大員工的服務(wù)需求,，不斷完善賓館,、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜提供依據(jù),，而且不斷創(chuàng)新菜品,，不僅滿足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購的計劃性和采購速度,，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，用我們主動、熱情,、周到的服務(wù)換來廣大員工的滿意,，20xx年月度綜合滿意度平均達到95.3%。

三,、完善物資采購驗收流程,，有效控制成本，確保飲食安全

1,、通過組織生活委員和財務(wù)人員對蔬菜,、肉類及鮮活類原材料進行市場詢價、定價的方式,，有效掌控食品原材料的市場行情;同時,，以降耗為核心、拓寬采購渠道為目的,，先后于今年3月份,、6月份、9月份對調(diào)味品,、大米,、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進行了市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商與之簽訂采購合同,，另增加了大米和蔬菜供應(yīng)商,，形成競爭，保障食品原材料采購的及時性和采購質(zhì)量,，有效的控制了食品原材料的采購成本;

2,、采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清晰,，采購執(zhí)行采購員申報,、主管審核、部門領(lǐng)導批準的程序，采購以從緊控制,、夠用為度的原則;食品驗收嚴格執(zhí)行財務(wù)人員,、廚師、采購員共同現(xiàn)場驗收確認,，財務(wù)人員,、采購員負責對數(shù)量進行驗收，廚師負責對質(zhì)量進行驗收,，嚴格按照《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗收標準進行驗收,，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。

四,、完善硬件配置,，提高后勤服務(wù)檔次

經(jīng)過前期緊張、有序的準備,，3月28日新食堂搬遷投入使用,，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實際,，組織生活委員對新食堂廚具等進行了詢價,、采購，有效改善了食堂硬件設(shè)施;同時,，7月份,、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次,，提升了公司對外形象,，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。

五,、制定包廂標準菜譜,，提高接待質(zhì)量

為使包廂用餐接待標準化，提高接待質(zhì)量,，9月份組織廚師進行研討,，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序,，明確了裝盤形式,、指明了菜肴的質(zhì)量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量,。

六,、加強班組人員管理，克服人員不足,，完成公司各項接待工作

20xx年賓館,、食堂人員的流動較大，在人員不足及新進人員崗位技能較差的情況下,，及時有效的對班組人員的崗位進行調(diào)整,，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作;大型接待18項,，如：xx年區(qū)域年終總結(jié)會,、x公司接待、質(zhì)量體系審核組,、xx區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓,、區(qū)域電氣、區(qū)域財務(wù),、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓,、內(nèi)控工作組、xx區(qū)域xx年中期和年終檢查,、元宵節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務(wù)接待等;大型窯系統(tǒng)檢修4次,，打包工作餐10709份,，及時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務(wù)的同時，不斷提高后勤服務(wù)人員的實際操作水平,，促使賓館,、食堂管理邁向標準化、制度化,、程序化管理,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

七,、加強班組人員安全意識的宣貫,，安全工作零事故

堅持每日安全檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，杜絕不安全因素,，同時，通過每天早會和每周安全例會,，及時向班組人員傳達公司各項安全要求,，時刻向員工灌輸安全工作責任重大的思想意識，提醒員工做好安全防范工作,，xx年各項安全工作零事故,。

存在不足：

1、培訓方式單一,，培訓的主要內(nèi)容放在了理論知識培訓方面,，弱化了實踐培訓，培訓考試驗證流于形式，不能充分利用每周培訓的平臺;

2,、人員思想引導不到位,，xx年賓館、食堂人員流失較大,，員工素質(zhì)整體水平不高,，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識不能得到很好的提高;

3、賓館用餐接待管理不到位,，包廂標準菜譜制定滯后,，日常用餐接待質(zhì)量不高。

20xx年工作思路：

1,、加強規(guī)范化管理,，完善管理制度

完善賓館、食堂各項管理制度,、考核制度,，梳理各崗位工作流程，規(guī)范工作程序及標準,，實行主管,、班長二級檢查制度，每天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進行督查,，通過檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高各崗位工作質(zhì)量,。

2,、加強培訓，強化員工隊伍素質(zhì)

加強崗位間的技能培訓,，著力培養(yǎng)多面手,，以有效應(yīng)對和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急情況，同時,，采取“請進來,，走出去”的方法，加大培訓效果,，強化員工技能,，不斷提高服務(wù)水平。

3,、細化服務(wù)措施,，提高滿意度

實行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流,，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平,，增強員工之間的技能交流,，形成比、學,、趕,、幫的良好氛圍;利用每周班組例會，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么,，有何收獲和體會”,，使員工之間取長補短,，共同提高,，同時，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進行剖析,，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù),，以便找出服務(wù)中存在的問題根源，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心,，以滿意服務(wù)贏得民心,，提高賓館、食堂的服務(wù)滿意度,。

4,、加大人員思想引導，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)

引導班組人員樹立“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無小事”的意識,，使職工食堂真正成為“職工之家”,，使大家從思想上認識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項服務(wù)工作中去,，從而達到凝心聚力,，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。

5,、鞏固6s推行成果,，強化基礎(chǔ)管理

梳理xx年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象,，進行針對性整改,，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序,，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時按量,、高效率、高標準的完成任務(wù),，強化基礎(chǔ)管理,，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象。

6,、加強食堂成本管控,，制定食堂標準菜譜

以降低采購成本,，節(jié)省支出，提高管理效率,，提升員工滿意度為目的,，制定食堂標準菜譜，并定期進行菜譜調(diào)查,，以員工為向?qū)?，通過調(diào)查、分析,、反饋等方法,，定期改進，加強菜肴質(zhì)量,，降低食堂成本,，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。

以上是我個人xx年年度工作總結(jié),，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，改正不足，不斷積累經(jīng)驗,，與賓館,、食堂全體員工團結(jié)一致、開拓進取,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

行政后勤工作總結(jié)與計劃篇十五

20__年在忙碌和充實中度過，總的來說,，一年來,，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣,、任務(wù)重,、責任大，由于我正確理解領(lǐng)導的工作部署,，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責,，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動員工的工作積極性,，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù),。

現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、抓好后勤管理工作,，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣,、雜,，一年來我們以加強監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導,，從多方面著手,，努力做好后勤工作。

我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作,，能做到有及時地申購辦公所需用品,，做到不浪費，無過多存貨等情況的發(fā)生,。為各科室做好服務(wù),，能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品,。月月盤點,，對庫內(nèi)物品熟悉,、清楚,。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理,，做到不擔誤正常工作的運行,。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合,，圓滿地完成了20__年的后勤和倉管工作,。

二、車輛管理及維護

今年我們改革了用車制度,，統(tǒng)一調(diào)度管理,，做到出車有，歸車有記錄等工作流程;同時,，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程,，排除了公車私用等情況的發(fā)生。

在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責任書,，保證出車安全,，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運行的情況下,，加強車輛管理,，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù),。

三,、做好全院衛(wèi)生工作 創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境 做好安全保衛(wèi)工作

對兩位衛(wèi)生員進行深刻、人性化的思想培訓和具體工作細節(jié)及責任的培訓與指導,。制定相關(guān)衛(wèi)生責任制度,，要求每天多轉(zhuǎn),、常掃、勤擦,，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。每周一大掃，周周有檢查,。

對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時,、分類、干凈的清洗,、晾曬,、發(fā)放等工作。

對醫(yī)院保衛(wèi)人員,，進行了安全防衛(wèi),、防電、防火,、防水培訓,，強化安全意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查,。

四,、協(xié)助辦公，盡心盡責

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作,，做好文員統(tǒng)計工作,，較好地完成了領(lǐng)導辦公室的衛(wèi)生及接待工作,。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康企業(yè)人文環(huán)境,，推進企業(yè)文化,、精明文明建議,，展示我院積極向上的精神面貌,。

五、平面設(shè)計,，網(wǎng)絡(luò)推廣

由于我學習過一些相關(guān)的知識技能,，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時，我努力學習相關(guān)專業(yè)知識,，用心把這方面工作做的更好,。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學習，一定會在這些方面有所進步和做出成績,。

六,、加強市場宣傳力度與管理

今年的廣告宣傳形式有多種，電臺,、報紙,、電視,、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷。地面營銷有體檢,、雜志,、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。

體檢主要是在3-8月份做的,，效果還不錯,，但由于整個大環(huán)境等方面影響，體檢活動到9月份就暫停了,。

鄉(xiāng)村掛宣傳牌,，幅射面比較廣，效果也不錯,，通過了解,，有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的。掛到高處易看到,，不易被破壞的地方,，多為村民的屋山頭，做好長期的維護和更換工作,。同時我們在掛牌時,，也在做與人面對面的宣傳工作,，所到之處,，都能使周圍的村民對我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣傳,。

新的一年里我為自己制定了新的目標,，那就是要不斷學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn),，有責任心地踏踏實實工作，不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼大局,，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學習,，取長補短,，相互交流好工作經(jīng)驗，共同進步,。

新的一年里,，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責做好本質(zhì)工作,，搞好協(xié)調(diào),、當好參謀,、搞好服務(wù)，密切配合,，希望能圓滿地完成了20__年的各項工作任務(wù),，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。

行政后勤工作總結(jié)與計劃篇十六

自入職以來,，我遵照公司的工作部署,，擔任xx部xx人員一職，負責日常行政及招聘培訓工作,。一年的時間在緊湊的學習適應(yīng)過程中如白駒過隙般轉(zhuǎn)瞬即逝,，以下就是公司行政后勤個人工作總結(jié)。

在這一年期間,，我工作態(tài)度認真積極,、具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈,、富有工作激情;性格開朗,，樂于與他人溝通，具有良好的溝通能力和團隊協(xié)作能力,，能積極配合同事們完成各項工作業(yè)務(wù);主動學習新知識,、新技能，注重自身發(fā)展和進步,，能自覺利用休息時間自我學習,，提升相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)。以下為具體的業(yè)務(wù)工作情況：

(一)招聘工作

每個工作日維護管理“智聯(lián)x招聘”,、“前程無憂”招聘網(wǎng)站和公司兩個招聘郵箱,，梳理求職簡歷，并對符合初審要求的求職人員及時進行電話口試,、技術(shù)口試,，做好現(xiàn)場面試工作的安排部署。截止到xx月xx日,，共計進行電話口試54人次,、技術(shù)電話口試x次、現(xiàn)場面試x人次,，并對口,、面試情況做好記錄維護和上報反饋等工作。

(二)員工考勤工作

每個工作日做好全體員工的考勤登記記錄管理(每個工作日兩次)和上一工作日(含周末)員工加班情況記錄管理工作;每周定期(星期一和星期五)清查梳理考勤機數(shù)據(jù),，及時通報督促考勤異常人員;每月按時(x日前)出具《員工請假登記表》和《員工事,、病假扣款通知》并及時上報相關(guān)領(lǐng)導和財務(wù)部門。

(三)行政部質(zhì)量管理體系工作

融合完善質(zhì)量管理體系和體系的培訓管理程序和記錄模板;對行政部xx年度質(zhì)量管理體系外審文件進行梳理完善、持續(xù)改進,，確保xx年度行政部質(zhì)量管理體系資料文檔無重大缺失和紕漏,，順利通過質(zhì)量體系外部審核。

在這一期間領(lǐng)導和同事們的和煦友善使我迅速融入了公司團隊,，工作上遇到的困難和瓶頸也在領(lǐng)導和同事的諄諄教導下得到了順利解決,，個人的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了明顯提升。

對我來說,，一切都是嶄新的,，對環(huán)境的適應(yīng)，對工作的理解每天都有所不同,。經(jīng)過兩月的工作,，使我少了些許幼稚，多了幾分成熟;少了些許挑燈夜讀,，多了幾分奔波勞碌;少了些許純真快樂,，多了幾分責任在身……

辦公室行政后勤工作對于我來說是一份新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過兩月來的摸索,，我逐漸熟悉并適應(yīng)了自己的工作崗位,，逐漸形成了自己對辦公室行政工作的一些認識和看法。

行政后勤工作總結(jié)與計劃篇十七

1,、把好員工餐廳質(zhì)量關(guān),，提高員工滿意度。

辦好餐廳一直是后勤工作中的難點之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復研究的課題,。xx年，員工餐廳進一步在菜品花樣上下功夫,，每天菜品增加到6個,，員工基本可實行自助就餐，自由加餐,，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴;同時，xx年,，員工餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息,，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味;為滿足員工就餐多樣化的需求,，餐廳在xx年還推出面條,、蓋澆飯，及商務(wù)套餐等品種;也受到員工的歡迎,。同時,，也為今后餐廳經(jīng)營管理方式的調(diào)整提供經(jīng)驗。

2、加強更衣室的管理,，為員工提供安全干凈的活動空間,。

更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，安全,、衛(wèi)生問題是更衣室管理面臨的難題,，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件。為此,，xx年后勤部門組織開會研究更衣室管理問題,，對更衣室管理工作提出新的標準：一是理順更衣室進出的流程，加強安全管理;二是實行更衣室集中時段開放制,，既方便員工又便于管理;三是加強對臨時進出更衣室員工的服務(wù),，通過以上措施，使更衣室的安全問題得到了控制,，xx年基本未發(fā)生更衣安全事故,。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到及時打掃,，每天檢查,，保證更衣室始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。

3,、主動為營業(yè)部門服務(wù),，滿足員工的服務(wù)要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境,，后勤部定期安排人員對員工工作場所進行不定期巡視,，及時了解員工工作環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況，在供暖,、供水等特殊時期后勤部安排專人到工作場所檢查,，及時進行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門有后勤服務(wù)需求的情況下,，后勤部積極安排好工作,，第一時間解決問題;同時，后勤部各層面人員通過各種渠道,，主要向營業(yè)部門征求服務(wù)需求,，主動做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門解決了工作之憂,。