總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
工程項目管理部人員工作總結(jié)篇一
(一)20__年所取得的成績
1.完善管理制度
組織員工認真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,、公司的各項規(guī)章制度及部門的各項制度,，適時組織員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)使員工明確各自的發(fā)展方向及前景，組織員工進行先進的企業(yè)管理知識的培訓(xùn),，使其了解現(xiàn)代化的管理理念,，增強管理意識;同時針對實際工作中出現(xiàn)的窩工、誤工,、浪費材料等現(xiàn)象進一步完善工人考勤管理制度,，加大獎罰力度，辦公室起到監(jiān)督檢查的作用,。杜絕報工的弄虛作假現(xiàn)象,，在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費，進而減少成本,，提高產(chǎn)品產(chǎn)量,。人事工作開展起來，建立較完整的人事檔案,，完善人員的入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗,、調(diào)薪等一系手續(xù);根據(jù)工作任務(wù)制定各管理人員的崗位職責(zé),，將各項工序工作責(zé)任到人，實行流程化管理。
在工人管理方面,，為了提高工人勞動極積性,，使我部門操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術(shù)這種無形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財富,，從而自覺提高工藝水平,，我部門制定、實行了新的《工人薪資調(diào)整辦法》,。
2.填補崗位空白
根據(jù)部門工作需要招聘核算員做好部門財務(wù)賬目和簽證工作;招聘懂技術(shù)的現(xiàn)場管理人員監(jiān)督工人工作;招聘有經(jīng)驗的庫房管理人員及時準確地做好出入庫記錄,，使賬物相符，嚴把材料出入庫關(guān);招聘外保溫質(zhì)檢員,，著重外墻保溫材料節(jié)約,、質(zhì)量把關(guān)。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗,，完成了年初的定編計劃,。
根據(jù)各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工,、電工,、警衛(wèi)和部分電焊工，提升各工序的質(zhì)量,，從而提高技術(shù)含量,，降低成本消耗。
3.質(zhì)量建設(shè)初見成效
按崗位職責(zé)和制度抓落實,，加強執(zhí)行力度,，將工作執(zhí)行到位，杜絕同事工作銜接不順暢,，將工程管理上存在的諸多問題如工作的計劃性不強,，制度執(zhí)行不到位，技術(shù),、工藝較陳舊,，現(xiàn)場管理不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決，滲透到員工心中,，讓員工充分了解由于各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價來維持客戶和解決遺留問題,。
4.技術(shù)創(chuàng)新方面
根據(jù)施工項目的具體情況和工期、質(zhì)量要求,，我部門人員在施工過程中適時運用新方案,。如在外墻保溫施工工期緊張,、施工吊籃短缺的情況下及時提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時進行的方案,，使外保溫工程在降低機械費用的同時按時完成;在霸州樓梯加工、安裝過程中根據(jù)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計出座式樓梯，這樣既應(yīng)合了土建結(jié)構(gòu)又達到了樓梯造型的美觀大方要求,。
(一)20__年存在的不足
我們在正確分析所取得的成績的基礎(chǔ)上,，也清醒的看到在諸多方面存在的不足。
1.管理水平弱
我部門管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升而至,。他們雖技術(shù)過硬但欠缺管理知識和能力,，致使有相關(guān)管理制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行,、有禁不止的現(xiàn)象,，使制度形同虛設(shè)。因此在今后在部門制度建設(shè)的同時更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升,。
2.工作流程不細致,、不順暢
工作流程設(shè)置不細致,、不順暢，使得各工序負責(zé)人只知指揮工人完成本工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會出現(xiàn)的問題,，如一些加工成品完成后，堆放一處,，在之后安裝時卻又滿是鐵銹,、或長短相差較多;且在某一工序出現(xiàn)問題時各工序負責(zé)人均不從自身找問題而是互相推委，把責(zé)任推給其他人,?；诖朔N問題的存在，在近期內(nèi)我們將規(guī)范,、細化工作流程,，制定各工序工作標準，出現(xiàn)問題時,，以工序標準為準,，杜絕推委、浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。
以上提到的不足之處正是我們在今后工作中必須認真對待,、重點解決的問題。
工程項目管理部人員工作總結(jié)篇二
20__年是我部門從制度到部門組織構(gòu)架逐步完善的一年,。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我部門的規(guī)模不斷擴大，綜合實力有所增強,，較好的完成了全年的各項任務(wù),，為20__年劃上了一個較～的句號。
(一)20__年所取得的成績
1.完善管理制度
組織員工認真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,、公司的各項規(guī)章制度及部門的各項制度,，適時組織員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)使員工明確各自的發(fā)展方向及前景,，組織員工進行先進的企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，使其了解現(xiàn)代化的管理理念,，增強管理意識;同時針對實際工作中出現(xiàn)的窩工,、誤工、浪費材料等現(xiàn)象進一步完善工人考勤管理制度,，加大獎罰力度,，辦公室起到監(jiān)督檢查的作用。杜絕報工的弄虛作假現(xiàn)象,，在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費,，進而減少成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量,。人事工作開展起來,，建立較完整的人事檔案，完善人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗、調(diào)薪等一系手續(xù);根據(jù)工作任務(wù)制定各管理人員的崗位職責(zé),，將各項工序工作責(zé)任到人,，實行流程化管理。
在工人管理方面,，為了提高工人勞動極積性,，使我部門操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術(shù)這種無形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財富,，從而自覺提高工藝水平,，我部門制定、實行了新的《工人薪資調(diào)整辦法》,。
2.填補崗位空白
根據(jù)部門工作需要招聘核算員做好部門財務(wù)賬目和簽證工作;招聘懂技術(shù)的現(xiàn)場管理人員監(jiān)督工人工作;招聘有經(jīng)驗的庫房管理人員及時準確地做好出入庫記錄,，使賬物相符，嚴把材料出入庫關(guān);招聘外保溫質(zhì)檢員,，著重外墻保溫材料節(jié)約,、質(zhì)量把關(guān)。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗,，完成了年初的定編計劃,。
根據(jù)各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工,、電工,、警衛(wèi)和部分電焊工，提升各工序的質(zhì)量,，從而提高技術(shù)含量,，降低成本消耗,。
3.質(zhì)量建設(shè)初見成效
按崗位職責(zé)和制度抓落實，加強執(zhí)行力度,，將工作執(zhí)行到位，杜絕同事工作銜接不順暢,，將工程管理上存在的諸多問題如工作的計劃性不強,，制度執(zhí)行不到位，技術(shù),、工藝較陳舊,，現(xiàn)場管理不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決，滲透到員工心中,，讓員工充分了解由于各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價來維持客戶和解決遺留問題,。
4.技術(shù)創(chuàng)新方面
根據(jù)施工項目的具體情況和工期、質(zhì)量要求,，我部門人員在施工過程中適時運用新方案,。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時進行的方案,，使外保溫工程在降低機械費用的同時按時完成;在霸州樓梯加工,、安裝過程中根據(jù)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計出座式樓梯，這樣既應(yīng)合了土建結(jié)構(gòu)又達到了樓梯造型的美觀大方要求,。
(一)20__年存在的不足
我們在正確分析所取得的成績的基礎(chǔ)上,，也清醒的看到在諸多方面存在的不足。
1.管理水平弱
我部門管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升而至,。他們雖技術(shù)過硬但欠缺管理知識和能力,，致使有相關(guān)管理制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行,、有禁不止的現(xiàn)象,，使制度形同虛設(shè)。因此在今后在部門制度建設(shè)的同時更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升,。
2.工作流程不細致,、不順暢
工作流程設(shè)置不細致、不順暢,，使得各工序負責(zé)人只知指揮工人完成本工序的工作就萬事大吉,，不去考慮與之相連的工序會出現(xiàn)的問題，如一些加工成品完成后,，堆放一處,，在之后安裝時卻又滿是鐵銹、或長短相差較多;且在某一工序出現(xiàn)問題時各工序負責(zé)人均不從自身找問題而是互相推委,，把責(zé)任推給其他人,?；诖朔N問題的存在，在近期內(nèi)我們將規(guī)范,、細化工作流程,，制定各工序工作標準，出現(xiàn)問題時,，以工序標準為準,，杜絕推委、浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。
以上提到的不足之處正是我們在今后工作中必須認真對待,、重點解決的問題。
工程項目管理部人員工作總結(jié)篇三
某某年度,，項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署,，認真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推進年”的奮斗目標,，重點工作是：以隊伍建設(shè)為重點,，加強協(xié)作隊伍管理;推進責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制;強化法律風(fēng)險防范意識,，加強合同管理;加大獎罰力度,，提高二次經(jīng)營管理水平;堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平;為此,，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：
一,、以隊伍建設(shè)為重點，加強了分包方的管理
年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達到30支以上的目標,，項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過程中，通過集團公司,、公司項目管理工作平臺,，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家,，合計33家，與此同時,，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新,，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記,、年檢,、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”,，使其形成了制度化、規(guī)范化,。
在分包方使用過程中,，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作,，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求,，對不誠信、管理能力差,、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”,，嚴把分包方管理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程,。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置,、工程進度,、施工安全、工程質(zhì)量,、文明施工,、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，某某年,，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作,，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平,。
二,、推進責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制
某某年公司按照“全面啟動,，多創(chuàng)亮點,，以點帶面，逐步完善”的工作思路,，全面,、強勢推進責(zé)任成本管理工作。
公司項管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團公司的有關(guān)要求,，加大對各項目的監(jiān)督,、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動,，確保責(zé)任成本管理工作取得實效,，各相關(guān)部門能夠重點關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化,、物資采購,、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢,。
同時，完善責(zé)任成本報表制度,，按要求收集,、整理并上報責(zé)任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料,，從實際需要出發(fā),，對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)容和格式進一步完善，使報表內(nèi)容更豐富,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息,。
三、強化法律風(fēng)險防范意識,，加強合同管理
嚴格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定,，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗,，結(jié)合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時,，要求必須嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽,、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項目管理實際的合同進行完善修訂,，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行,。
通過增強項目合同管理人員的法律防范意識，某某年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,，確保了合同管理工作的有效實施,。
四、高度重視二次經(jīng)營工作,、努力實現(xiàn)項目效益最大化
項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作,，先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進行了跟蹤指導(dǎo)，認真研究施工合同,，通過與項目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策,，合同調(diào)價,、調(diào)差，重點圍繞施工圖量差、新增工程,、設(shè)計變更,、材料差價、自然災(zāi)害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好項目的二次經(jīng)營工作。
同時,，要求了項目部領(lǐng)導(dǎo)要增強變更索賠意識,，重視變更索賠工作。計合,、工程,、物資、設(shè)備,、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件,、合同條款、施工組織設(shè)計,、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況,，收集,、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)及時變更索賠,。
同時，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機制,，發(fā)生變更,、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關(guān)部門進行溝通，一定程度上增強了二次經(jīng)營工作的實施力度,。
為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流，提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識,，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高,。
五,、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平
完善制度體系建設(shè),，增強體系運行效率,，公司項管部根據(jù)公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進行重新的修訂,，完善修訂清單,，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%。
同時加大對項目工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”,，項管部通過項目管理認證等多種形式，規(guī)范管理認證中關(guān)于合同,、驗工計價,、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理，重點是合同簽訂前的逐級評審,、承包價格,、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況,，年度計劃的執(zhí)行情況等,。
工程項目管理部人員工作總結(jié)篇四
一、工程概況
某某小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓,，1#為裙樓,，地下一層，地上五層,，框架結(jié)構(gòu),，2#為主樓，地下二層,，地上二十五層,，剪力墻結(jié)構(gòu);總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價5506.16萬元,，合同工期561天,，竣工日期20某某年11月30日。于20某某年3月20日進場組織施工,，現(xiàn)在形象進度為2#樓內(nèi)外墻抹灰,，1#樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎。
二,、施工過程管理體會
1,、完善制度，細化管理
項目部在嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項規(guī)章制度的情況下,，根據(jù)項目實際管理情況制定出一些材料,、進度、質(zhì)量,、安全文明施工方面的管理制度,。
材料管理制度：
鋼筋下料單經(jīng)項目部層層審核后嚴格執(zhí)行，加工好的成品經(jīng)工長驗收合格后方可成批加工，數(shù)量以料單為準,，嚴禁私自多加工產(chǎn)生廢料,，杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯用料的情況進行糾正或處罰,，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明,，視情況予以處理，要做到責(zé)任人沒有得到處理不放過,。
竹膠板,、方木按照配模圖進行施工，嚴禁私自切割,，需要切割時要經(jīng)過工長同意后方可操作,，且工長要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存,，以確定每月的材料使用情況,，使實際操作時時處于項目的計劃控制下，做到有序管理,。
小型耗材(如電焊條)出庫標準以實際每個接頭使用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并給予合理損耗來衡量,，釘子、鐵絲,、綁絲用量以標準層現(xiàn)場實際用量為核定標準,，每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊，在保證質(zhì)量的情況下對超出用量的勞務(wù)隊要求自付,。
進度管理制度：
要求工長對每天的進度情況進行匯報,，及時解決過程問題,，每星期對進度情況進行總結(jié)分析,，對人為因素影響進度的情況按照“誰之過，誰負責(zé)”的原則進行追究,，提前工期要予以獎勵,。此制度實施效果良好，在制度的要求下,，項目部,、勞務(wù)層在無安排的情況下主動冒雨施工，使對于進度要求較高的房地產(chǎn)開發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意,，并對我項目部多次予以了物質(zhì),、精神獎勵，進一步加強了雙方的良好合作關(guān)系,。
質(zhì)量管理制度：
與實際進度相對應(yīng),，對每月完成的分項工程要進行質(zhì)量評定，對達不到要求標準的結(jié)構(gòu)實體要對勞務(wù)單價進行下調(diào)，并要求將其維修至要求標準,。抹灰工程以樣板間為標準,，每層與勞務(wù)隊簽認細部質(zhì)量確認單，比樣板間還好的獎0.5元m2,，差的罰0.5元/m2,，達不到合格標準的要求返工，且勞務(wù)隊要承擔(dān)一切返工損失,。
安全文明施工管理制度：
針對安全工作,，項目部要求安全員對勞務(wù)隊進行專項教育，要不流于形式,、不流于時間,，經(jīng)常性地灌輸安全意識，并對其進行制度化管理,，與每家勞務(wù)隊簽訂安全管理協(xié)議,，比如不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,，對安全措施未按要求時間完成的也予以細化處罰,。剛開始執(zhí)行時，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單,，避免扯皮,，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚,、抹灰的工完場清工作,，要求工長每日在收工前進行檢查并填寫處理確認單，能回收利用的材料嚴禁隨意倒掉,。
細節(jié)決定成敗,，建筑行業(yè)說簡單的話民工隊也能干，說復(fù)雜的話哪個大型企業(yè)也不能做到面面俱到,，現(xiàn)實競爭中對于項目部而言比的就是細部管理,，項目部首先從細部制度制定上詳細規(guī)劃，力求合理,、易操作,，對結(jié)構(gòu)實體而言，加強對鋼筋保護層厚度,、梁柱節(jié)點的整齊方正,、外墻樓層接茬光潔、陰陽角順直,、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正,、陰陽角順直,、墻面光潔等細部質(zhì)量進行專項監(jiān)控，并形成處理記錄;并且對機械的使用保養(yǎng),、材料的堆放位置,、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計劃、落實,，使管理細化到施工過程的方方面面,。過程操作中經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗,，細化完善管理制度,，逐步向管理制度化、流程化靠攏,。
2,、提高項目執(zhí)行力，重在落實
如果沒有執(zhí)行力,，任何工作計劃,、規(guī)章制度都不能得到有效落實。眾所周知,，制度制定起來容易,，執(zhí)行起來較難，首先從項目部管理人員的執(zhí)行力度上入手,，一方面針對我項目部管理人員大部分較為年輕,、經(jīng)驗不足、求知欲較強的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對性的培訓(xùn),，提高其綜合素質(zhì),，樹立其落實觀念，加強其落實的責(zé)任意識,，使之迅速滿足崗位要求,。
另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿足，工資基本上按月發(fā)放,，經(jīng)常組織大家在一起進行一些文化娛樂活動,，增強項目團隊精神。解決了多方面的影響因素后,，我項目部管理層具備了較強的執(zhí)行觀念意識。二是從勞務(wù)層對項目執(zhí)行力的落實程度上入手,，與勞務(wù)隊簽訂管理協(xié)議,，使其執(zhí)行起來有理有據(jù)。
規(guī)章制度再好,，如果不能在實踐中貫徹落實,，就只能是紙上談兵,，最終自欺欺人，所以說成敗的關(guān)鍵在于落實,。萬事開頭難,，鑒于利益關(guān)系，加上受自身管理水平所限,，勞務(wù)層有著強烈的抵觸情緒,，并多次言語磨擦，吵得面紅耳赤,，但項目部態(tài)度堅決,，只要是在雙方簽認的管理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行。
經(jīng)過前期一段時間的跟班管理,，使其逐漸適應(yīng)了項目部的管理制度,，各項工作走上了良性化軌道，最終實現(xiàn)了成本控制制度化,、流程化,，各項指標控制在計劃下得以落實。
本工程經(jīng)過這一年來的施工,，雖然取得了一些成績,，但還存在很多不足，下一步工作將對總結(jié)出來的一些管理缺陷進行完善,，使其更利于各項管理工作的開展,。
工程項目管理部人員工作總結(jié)篇五
某某年，黨政綜合辦公室在街道,、某某某某某某的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞街道的中心工作和年初制訂的工作目標，充分發(fā)揮辦公室管理,、協(xié)調(diào),、服務(wù)三大職能，團結(jié)拼搏,，扎實工作,，有效的保證了街道黨委、某某某某某某各項工作的高效運轉(zhuǎn),，較好的完成了街道,、某某某某某某的各項工作任務(wù)。
一,、有條不紊地開展各項日常管理工作
部門作為綜合性辦公室,，承擔(dān)的工作職責(zé)較多，日常工作非常繁雜,，我們按照工作責(zé)任制的原則,，做到目標明確,，責(zé)任到人，分工合作,，有條不紊地開展各項日常管理工作,。
1、認真做好文件管理工作,。所有文件處理嚴格按公文處理規(guī)范,，做到來文有登記，傳閱有痕跡,，發(fā)放有記錄,，做到及時準確，確保了文件處理及時到位,，較好地完成了辦公室上傳下達的職能,。
2、做好文字工作,。起草黨委,、政府文件、匯報,、總結(jié),、請示、通知等公文,，完成街道,、某某某某某某領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字材料的起草工作;做好檔案管理工作，各類檔案整理規(guī)范,，存放有序,，保證了檔案資料的安全存放。
3,、做好組織,、人事工作。協(xié)助街道黨委,、某某某某某某抓好年度考核,、干部調(diào)動任免、干部調(diào)資等工作,，抓好黨員管理,、
黨務(wù)統(tǒng)計、黨費收繳等工作;認真審核用印,，做到嚴格把關(guān),，提供便利，認真細致地做好服務(wù)工作,。
4,、認真開展農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育活動。組織人力,、物力為轄區(qū)5個村居安裝了農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育設(shè)備,，建立6個遠程教育接收站，配備了專門管理人員,，制定了學(xué)習(xí)計劃,，為做好現(xiàn)代遠程教育工作奠定了基礎(chǔ)。
5,、做好后勤保障工作,。公務(wù)車使用的審核派發(fā)工作，做到統(tǒng)籌兼顧,，既保證各部門工作的順利進行,，又盡量節(jié)約辦公經(jīng)費;全面、周密做好會議會務(wù)工作,，確保了各類會議圓滿成功地召開,。
二、積極穩(wěn)妥地推動先進性教育活動的順利進行
街道黨委從某某年7月下旬至12月,，發(fā)動街道15個黨組織和428名黨員,，開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動?；顒又?，黨政辦在街道黨委、先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助先進性教育活動辦公室,，經(jīng)過4個多月的不懈努力，圓滿完成了教育活動的各項任務(wù),。
1,、保障先進性教育活動的順利開展。做好了先進性教育活動大型會議的前期籌備工作,，制作了會議橫幅5條,，印刷先進性教育活動筆記本400本，發(fā)放學(xué)習(xí)教材1600余份,，下達會議通知3000余份,，統(tǒng)一制發(fā)了考勤表，確保了會議的順利召開和集中學(xué)習(xí)高覆蓋率;宣傳工作積極有效,，建立了先進性教育活動宣傳欄,，制作的78塊制度宣傳欄已經(jīng)懸掛在各個支部先進性教育活動辦公室，保證了活動的宣傳力
度;發(fā)放《征求意見表》1100份,，匯總整理各類意見建議253條,，經(jīng)梳理歸納形成意見建議47條,，將各種意見建議如實準確的上報街道黨委，為整改提高階段的進行提供了依據(jù),。
2,、起草先進性教育活動各種公文。在先進性教育活動開展期間,，共印發(fā)黨委文件19份,，總結(jié)匯報8個，各種會議通知20余次,，編發(fā)?河動態(tài)16期,，累計各種文件材料100余份;文件歸檔工作有序進行，分階段,、分內(nèi)容將先進性教育活動的各種文件材料進行了詳細的分類歸檔,。
3、確保先進性教育活動落到實處,。協(xié)助社會事務(wù)辦公室完成老年人保障和農(nóng)村合作醫(yī)療工作,，制定了《關(guān)于對失地居村老人實行生活保障金的意見》和《新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施方案》，解決了失地老年人生活保障問題,，提高廣大居民群眾抵御疾病風(fēng)險的能力;組織開展了貧困大學(xué)生的資助活動,，發(fā)動轄區(qū)黨員捐款近兩萬元，共資助10余名新入學(xué)的大學(xué)生順利入學(xué),，確保了街道的先進性教育活動落到了實處,，轄區(qū)廣大群眾切實得到了實惠。
三,、扎實有效的推進基層黨建工作
某某年年初,，我們深入開展了xx屆四中全會精神教育活動，取得了明顯成效,。通過專題講座,、參觀學(xué)習(xí)、討論評議,，在基層黨員中營造了齊心協(xié)力,、全力以赴抓發(fā)展的工作氛圍;協(xié)助街道黨委完成了轄區(qū)各黨支部的換屆選舉工作，在新當選的42名“兩委”成員中,，具有高中以上文化程度的占79%,，35歲以下的占54%，“兩委”成員交叉任職比例達到
51%,，村級干部隊伍的年齡,、文化、知識結(jié)構(gòu)明顯改善，綜合素質(zhì)全面提高;結(jié)合黨員先進性教育活動制定了加強基層黨組織建設(shè)的意見和學(xué)習(xí)制度,，切實加強了基層黨組織的管理力度,，提高了基層黨員的黨性修養(yǎng)，促進了基層黨員的學(xué)習(xí)積極性,。
四,、工作中存在的不足
工作人員的思想水平不是很高,，工作主動性,、創(chuàng)造性和工作成效在一定程度上存在欠缺。工作人員的整體素質(zhì)不高,，還遠遠沒有達到駕馭多方面工作能力的要求,。
五、二○12年工作計劃
20__年是實施計劃的第一年,，黨政辦將繼續(xù)圍繞街道,、某某某某某某的工作重心，緊抓協(xié)調(diào),、服務(wù)工作不放手,，在做好日常管理工作的同時做好以下工作：
1、進一步加強黨的基層建設(shè),。組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)xx屆五中全會精神,，進一步加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè);鞏固擴大教育活動的成果，進一步探索和完善新形勢下黨員教育管理的長效機制,，抓好建章立制,，實現(xiàn)黨員隊伍建設(shè)的經(jīng)常化,、制度化,、規(guī)范化和科學(xué)化;抓好基層黨組織建設(shè)，逐漸將基層組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型黨組織,，加大黨員培訓(xùn)力度,，提高黨員整體素質(zhì)，搞好自身建設(shè),。
3,、進一步加強機關(guān)建設(shè)。適應(yīng)新形式,、新任務(wù)的要求,，建立更加精簡、綜合,、高效的機關(guān)工作機制;完善學(xué)習(xí)制度,，
建立鼓勵和制約機制，不斷提高機關(guān)干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平。
3,、進一步抓好組織,、人事工作。做好黨員檔案管理以及黨員流入流出登記工作,，按時收繳黨費;認真及時完成工資調(diào)整工作,，準確開展人事報表填報工作。
4,、進一步做好后勤保障工作,。提高服務(wù)意識，為各項工作的順利開展搭建堅實的平臺;完善用車制度,，確保各項工作及時有效的進行;加大物業(yè)管理力度,，保證安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境;加強辦公用品的管理,，制定節(jié)能制度,，節(jié)水節(jié)電。
工程項目管理部人員工作總結(jié)篇六
時光飛逝,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有x年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀,，在這一年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點!
一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督
管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴格管理,，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時跟進!
二,、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)
裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位!
三、針對于客戶要求
顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?
工程項目管理部人員工作總結(jié)篇七
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項預(yù)定工作,，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：
一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府及所屬的交通局,、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局,、海洋局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力,。
二,、努力做好前期準備工作
1、20_年初,，采取超常規(guī)的工作方式,，購買了__公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金__億元,。
2,、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”,，使工程報批工作能夠按計劃進行,。
3、根據(jù)預(yù)期的項目進行情況,，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準備。
4,、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率,。
5、為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選,，并于20_年__月_日至_日分別與_家倉儲施工單位和_家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備,。
6,、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理,、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表,，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì),、施工(監(jiān)理)業(yè)績,、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備,。
7,、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位,。
8,、項目核準報批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,，目前已全部收到復(fù)函;其他核準所需材料亦在準備之中,。
9、及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻,。
三,、抓緊進行倉儲項目填海造地工程
自20_年_月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況,，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進行協(xié)商,。其中,，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題,，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局,、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護岸海堤已經(jīng)于20__年_月_日完成合攏,。目前,，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方,，預(yù)計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù),。
20_年_月_日下午，我們又邀請了__及其他相關(guān)人員進行了座談,，就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商,。其中，碼頭棧橋施工道路問題,，建設(shè)局答應(yīng)進行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開標動工,。
四、加強部門間的合作,，保證項目的順利進展
1,、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查,，對發(fā)現(xiàn)的問題,、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻,。
2,、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,，都給予了及時答復(fù),。
3、積極配合其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會,，如工程可研報告審查會,、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策,。
我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障,。
工程項目管理部人員工作總結(jié)篇八
我于20____年6月底進入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職,，后根據(jù)公司的工作需要，于7月下旬安排擔(dān)任工程管理一職,，負責(zé)工程管理監(jiān)督工作,，本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心,，勤勉不懈,，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦，認真學(xué)習(xí)新知識,、技能,，注重自身發(fā)展和進步，平時利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡(luò),，書籍,，培訓(xùn)等學(xué)習(xí),，提高自己的綜合素質(zhì)。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理,，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理,，以及目前負責(zé)管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“安全第一,，質(zhì)量第二,，文明施工”的總原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助下,，比較圓滿的完成了我所承擔(dān)的各項工作和階段性任務(wù),，在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進步，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作情況總結(jié)匯報如下：
一,、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務(wù)
20____年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責(zé)實施了6項較大型工程項目：
①太原恒大綠洲4期,、5期外墻保溫工程
②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程
③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程
④太原恒大山水城外墻保溫工程
⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程
⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程,。
由于工程項目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口，7月根據(jù)公司工作需要,，我被安排到太原泛華盛世負責(zé)工程管理,。對于初接觸工程管理的我通過學(xué)習(xí)施工方案細則和工程管理知識，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫助下,，克服了技術(shù)上的不足,，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況,，時刻以大局為重,，工作也較順利開展，保證了工程的順利進行,，經(jīng)過幾個月的施工，目前已全部完成,，基本上達到了甲方對安全質(zhì)量上的要求,。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作,，我于8月20日前往呂梁,。全面負責(zé)工程施工管理，工作開展初期并非一帆風(fēng)順,，首先是施工條件不具備,，具體情況為：
①鋁合金安裝不到位
②發(fā)電機故障
③電梯使用緊張
④前期歷史遺留問題復(fù)雜等原因
其次為外聘湖北施工隊人員素質(zhì)較差不好管理，當然由于我初次負責(zé)新工地的籌備工作經(jīng)驗較少,，對可能出現(xiàn)的困難估計不足,，也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任,。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工，汾陽工隊人員素質(zhì)較好易于管理,，技術(shù)方面略顯不足,，隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),，人員組織調(diào)整,，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突,，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求,，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況,，和大包方的勒索刁難不配合,，吊籃公司服務(wù)差等情況，沉著應(yīng)對,，不卑不亢,，據(jù)理力爭，曉之以理,，動之以情,，積極協(xié)調(diào)變被動為主動，改善了前期的`不利局面,，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力,，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計劃進度相符合,。
10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地,，從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅,，沉著冷靜,，不畏困難，應(yīng)對各種問題的性格,，提前做好了思想準備,，見到恒大項目部領(lǐng)導(dǎo)之前觀察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓,，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一,，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人,，隨后見到了恒大項目部兩位領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了,，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動，講述了公司前期人員施工不得力,，態(tài)度不端正,，最后全部撤走,，巖棉沒人卸，遲遲不能開工,，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘,，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽,，氣氛異常緊張,，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通,，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性,，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場,，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐,，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場情況作了溝通，關(guān)系逐漸有所改善,。立即聯(lián)系組織施工隊于10月20日開始逐漸進場,，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：
1、工期進度方面
臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米,，總建面積約33萬㎡,，目前我公司負責(zé)承接了一期1—3號樓外墻保溫及涂料工程，于20____年10月20日正式開始局部施工,，截止20____年12月整體保溫工程進度50%,，其中1號樓北立面完成85%，東三墻完成50%,，西三墻完成70%,，南立面未施工。2號樓北立面完成90%,，東三墻完成50%,，西三墻完成50%，南立面未施工,。3號樓北立面完成95%,，東三墻完成95%，西三墻完成80%,，南立面完成70%，施工總?cè)藬?shù)62人,，吊籃34臺,，三個樓底商均未施工，在正常情況下預(yù)計1#2#樓還需30天保溫基本完工,，3#樓還需15天保溫基本完工,。
2,、工程施工安全方面
施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴格執(zhí)行施工安全條例,，進工地必須戴安全帽,，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品,，每天檢查吊籃配重,、鋼絲繩卡、支架等是否牢固,，施工作業(yè)期間不準喝酒,、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工,，材料堆放整齊,，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災(zāi)發(fā)生,，做到防范于未然,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實行教育,、警告,、罰款，屢教不改者堅決清退,，盡力做到安全文明施工順利進行,。
3、工程施工質(zhì)量方面
對施工人員講解傳遞技術(shù)交底：
①巖棉板粘結(jié)嚴格采用滿粘法,，發(fā)現(xiàn)采用點粘法著一律重罰,，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況。
②發(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平,，空鼓現(xiàn)象,，要求相關(guān)人員進行了補釘，修復(fù)處理,。
③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布,，影響了工程質(zhì)量，對其進行了糾正和耐心說服指導(dǎo),，消除了工程質(zhì)量隱患,。
④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈,，需要返工處理,。
⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。3號樓整體合格率為65%,，1#2#樓整體合格率為75%,。
4、現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面
結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況,，本著統(tǒng)籌全局,，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況,，依據(jù)施工情況,，重點部位，重點人員,，重點跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料及時申報,，做到不缺料,，不斷料，不浪費料,，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲，喜怒無常,，作事不切實際,，權(quán)利較集中，不易溝通,，為了追求進度等,，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害,，意見頗大,，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品保護,，及材料堆放問題,，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。
二,、總結(jié)過去,，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長!
四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺,，感慨頗多,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的實踐經(jīng)驗,，對以后深入工作起到了奠基的作用,，同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足,，以及工作中充在的問題，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質(zhì)量為主,，進度為輔，采用聚苯板粘接,，施工難度小組織人員較容易,，項目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接,，施工難度較大,，組織人員較難，而恰恰恒大對進度抓的很緊,，導(dǎo)致了施工管理難度的加大,，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：
1,、施工隊伍的挑選
一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù),，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進行,，湖北四川工隊大部分人員素質(zhì)較低,，易惹事端，不好管理,，建議慎重選擇,，在挑選上能否參考現(xiàn)場管理負責(zé)人員的意見，從長遠發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍,。
2,、施工前的準備
①詳細了解與甲方簽的合同內(nèi)容，做到心中有數(shù),。
②公司應(yīng)提供相關(guān)的建筑立面圖,，效果圖等相關(guān)圖紙。
③詳細全面的施工技術(shù)交底,。
3,、為了保障工程安全質(zhì)量，工程項目較大時應(yīng)增加相關(guān)管理人員,。
4,、公司應(yīng)定期進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、進修等相關(guān)活動,，工程管理負責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負責(zé)管理，又是安全員,、技術(shù)員,、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛,，應(yīng)該有一個系統(tǒng)的培訓(xùn),。
三、展望未來,，相信自己會做的更好,，飛的更高!
1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度,。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,，認真進行整改、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防范意識,。
2,、緊抓質(zhì)量，堅決杜絕采用點粘的方式粘板,，禁止不掛線和不按線施工,，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽角方正,、窗洞口周邊方正順直后方可施工,。
3、定期對工人進行安全,、質(zhì)量上的講解溝通,，及時傳達公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。
4,、加強自身學(xué)習(xí),，不斷充實自己，使自己更能夠從容應(yīng)對工作中的許多問題,。新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，在以后的工作中揚長避短，克服不足,、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，和公司同呼吸,，共命運,，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天!
工程項目管理部人員工作總結(jié)篇九
今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊,、高山水池、藥劑庫,、舊鐵路倉改造工程,、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，此刻正進行機修車間材料庫施工中,。在施工管理工作中,，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn),、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點,。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神,，進取協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作,。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題,，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上,，堅持以人為本,，多做思想工作，發(fā)揮各員工的進取性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決,。下頭我將圍繞工作重點做詳細總結(jié),。
一、加大排查力度,，落實安全管理
應(yīng)當說我們應(yīng)當把安全生產(chǎn)擺到首位,，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視,，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全,，安全防護用品分發(fā)到位,，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守,。對于危險性較大的工作如：深基坑,、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查,。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理,，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,，真正做到防微杜漸,，真正把安全工作落到實處。
二,、降低成本,、提高效率
成本管理一向是我項目部的弱項，我項目部從今年以來,，嚴格控制管理,，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料回到計劃,。材料使用中,，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,，由班組長統(tǒng)計施工資料及工程消耗量,，及時與預(yù)算量進行比較分析，控制各分項工程的材料使用及消耗,。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改,。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應(yīng)班組負責(zé),。同時加強用水,、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)儉每一分錢,，降低每筆不必要的開支,。
三、合理安排工序,，嚴格質(zhì)量管理
作為項目上的管理者,，自我在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制,。在工作管理上,，我一向堅持：
1、加強部位控制落實計劃安排,。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排,，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按計劃落實,。
2、加強施工組織落實資源到位,。為保證項目生產(chǎn)順利進行,，針對現(xiàn)場勞動力情景等因素，做好調(diào)配,。并根據(jù)施工情景做好工程預(yù)見性測算,，從而進行合理配置,，保證施工不間斷。
3,、加強職責(zé)落實到人,。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人,，以保證施工進度的有效進行,。
在接下來的時間里，我們將加強自身建設(shè),，加大管理措施,，準備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排,，鉆研業(yè)務(wù),，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。
工程項目管理部人員工作總結(jié)篇十
xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,，本項目部一切從無到有，建立起來,，全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計劃要求,，順利推進工程，完成各項施工任務(wù),。
一,、工程進度完成情況
從xx月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建,；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收,。
二、工程進度施工過程控制總結(jié)
從xx月xx日正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,，對施工人員，施工機械,，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費,。
三、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把xx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實效組織施工和管理,。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標,，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
1、工程施工實行樣板,、技術(shù)交底制度,，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點,，難點,，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準,。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的。
2,、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān),。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時,，第一批次模板質(zhì)量達不到要求,，堅決要求其退貨處理）,。
3加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢,、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。
四,、對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2,、現(xiàn)公司管理人員，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制,，以便調(diào)動員工的工作積極性,，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才,。
五、總結(jié)
20xx年是我們xx項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項目部一定會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！
最后,，愿工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展，更上一層樓,！
工程項目管理部人員工作總結(jié)篇十一
從去年以來,，我完整地參與了x項目的建設(shè)與管理工作，到現(xiàn)在項目已經(jīng)基本收尾,，下一期的項目也啟動在即,，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項目的建設(shè)工作,，犯過的錯誤不要再犯,，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚。
一,、項目成功之處
1,、項目進度管理相對較好
本項目的進度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴重的進度延誤的情況,，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度,。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標完成情況,，并共同制定下個月的工作目標,。為了確保月度工作目標的實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃,，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項目目標的完成情況,。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核,，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分,。精細化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制可以基本保證項目的進度。
2,、建立起了一些管理制度
在項目實施的過程中,，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方,，制定了相應(yīng)的管理機制,，主要有以下幾個方面：
(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設(shè)過程中，不包含在項目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求,。項目團隊原來對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂,，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求,，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制,，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。在本項目實施過程中,，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制,，當接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息,，例如需求描述,，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到,，告知需求的計劃完成時間;當新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后,，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了,。從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié),。
(2)上線機制
由于歷史原因，我們項目團隊相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊,，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來,，以前項目團隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患,。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程,，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程,，每月允許上線兩次,，上線之前需要提供需求、設(shè)計,、測試、上線風(fēng)險評估報告等文檔,，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批,，審批通過之后才允許開放商進行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告,。
(3)溝通機制
建立了月例會,、周例會制度，每次例會后以會議紀要的形式發(fā)出會議上達成的共識,，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù),。之前項目團隊也會開例會，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做,，會議成了一種形式,。
(4)系統(tǒng)運營報告制度
項目團隊之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了,，不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來,，也不清楚整個系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在項目期間,，我們建立了系統(tǒng)運營情況每月報告制度,，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。
二,、項目不足之處
1,、對項目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患
由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負責(zé)管理,，我們部門主要負責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè),，因此在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠，對項目的合同內(nèi)容把控不足,。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)合同中的項目的建設(shè)內(nèi)容與當初匯報的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細地核對,，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮,，軟件開放商會拿合同來說事,，這是很致命的一個問題，說到底關(guān)于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題,。
(2)項目團隊成員沒有仔細核實,，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴,，這些小問題沒有太多的在意,，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。
(3)在簽訂項目合同是,，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔,，在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核，結(jié)果把非常通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中,，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目,，導(dǎo)致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細的描述清楚,，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù),，容易出現(xiàn)扯皮,。
2,、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式
由于本項目的需求相對比較分散,，因此在實施項目時采用的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式，即一個個功能模塊依次開發(fā),，每個功能模塊都要經(jīng)歷需求分析,、設(shè)計、開發(fā),、上線等階段,，有點類似迭代的開發(fā)模式。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細,，導(dǎo)致幾乎每個月都要經(jīng)歷需求,、設(shè)計、上線這些工作;二是這種開發(fā)模式導(dǎo)致對系統(tǒng)的整體把控能力不足,，可能由于原來相關(guān)的一些功能模塊,，本來應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計的，但是由于人為地把他們分割成多個階段來實現(xiàn),，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響;三是這種開發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個項目的工作重點應(yīng)該放在哪里; 這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改進,，不能再采用這種方式了。
3,、建設(shè)方案設(shè)計及匯報能力不足
本期項目的建設(shè)方案主要由主管來完成的,，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導(dǎo)和意見,，這樣我這個角色才算是稱職的,。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作不是很成功,，前后匯報的三次才算通過,，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取,。
4,、需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性
需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性這個問題一直困擾著我，不僅僅是這個項目,，其它項目也存在相同的問題,，就當前我所參與過的項目來講，需求和設(shè)計能夠做的好的很少,。需求文檔和設(shè)計文檔應(yīng)該體現(xiàn)哪些內(nèi)容,，這些內(nèi)容如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計?
5,、應(yīng)用推廣重視度不夠
建設(shè)一個系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值,。那么如何體現(xiàn)價值?系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力,，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值,。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本項目的建設(shè)過程中，雖然意識到了應(yīng)用推廣的重要性,，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠,，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù),，至于用不用就不關(guān)我事了,。
工程項目管理部人員工作總結(jié)篇十二
光陰似箭，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際,，總結(jié)一下過去，思索一下未來,，取過去之長,，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié),，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作,。
我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中認真負責(zé),，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作,。
一、在技術(shù)管理方面
1,、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱,、燃氣等管網(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計。
2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水,、供熱,、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃氣,、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù)。
二,、在施工現(xiàn)場管理方面
4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量,。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查,。
三,、在工程造價管理方面
能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進行有效控制,，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。
以上所述,，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中,，即取得了一些成績,，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。
工程項目管理部人員工作總結(jié)篇十三
耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場安全管理,，在完成施工進度的同時,，對工程整體的安全、質(zhì)量認真執(zhí)行,，對工人分階段進行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品,。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清,。對于現(xiàn)場工人取暖問題,，要加強現(xiàn)場的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位,。
20xx年即將過去,，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。
一,、今年的主要工作
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1,、施工管理
過去一年時間里與一公司工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度,。
2,、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。
二,、工作中存在的問題
自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。
在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。
在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信,。
工程項目管理部人員工作總結(jié)篇十四
“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，20_年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20_年一年來的工作情況做以下匯報：
一、20_年度工作總結(jié)
1,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平
在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
2,、嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：
(1)落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。
(2)重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
(3)嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。
(4)層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。
3,、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：
(1)加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。
(2)加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
4、嚴細成本管理,，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項目管理將走不很遠,。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中,，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。
5,、安全與現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!
項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底,，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;
特殊情況進行專項安全教育,。
安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下,，項目通過了市級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二,、20_年的工作計劃
在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。
不知不覺的跨進了20_年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí),，實事求是,，完成工作所需任務(wù)，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。
工程項目管理部人員工作總結(jié)篇十五
進入__公司已有3年的時間，回首往事,，幾多緊張,、幾多無奈，幾多的歡樂,。在__公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感激公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情景及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義,。
一,、個人總結(jié)
1個人工作方面：
(1)在20_年_月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對小區(qū)的實際真實情景沒有認真了解，對小區(qū)的情景反饋沒有掌握真實性,，導(dǎo)致回傳信息失真,。
(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上頭做得不夠精細,。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對市場情景的了解不夠主動不夠認真。
2,、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏
(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位
雖然在前期,，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都明白(因為培訓(xùn)過),，你說什么他又不明白(因為他忘了)，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點,。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核,。
(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場拓展本事不足
我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單,，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)本事不強,，綜合技能有待提升,。
(3)工作細節(jié)控制不足,，導(dǎo)致綜合效益不高
經(jīng)過十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累,?？墒墙袢盏腳_人，還沒有專業(yè)操守和職責(zé)心,，沒有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來了客戶，可是由于我們的工作精細度不夠高,，細節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不夢想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子,，可是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖,，可是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。
3,、客服中心
(1)前臺接待對客戶不夠認真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入
前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解,，對客戶的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時間,、公司所獲得的榮譽、公司的實力,、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解,、不熟知等等。
(2)老客戶維護工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率下降
培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度,，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點,，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要進取妥善,。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福信息,、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系,，也能夠第一時間得到老客戶樣板房的供給,。
二、20__年的工作計劃
在__年歲末_總提出了“__戰(zhàn)略”...套餐和...套餐,，并經(jīng)過和專業(yè)教師的學(xué)習(xí),，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)當在市場上按照_總的總體思路是可行的,，在__年應(yīng)當全力以赴來做好這個套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：
1,、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力
業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》,，初步構(gòu)成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力構(gòu)成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機制,。__年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭,，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分體此刻日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的活力和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。
2,、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實際情景和工程的特點，和設(shè)計部從不一樣風(fēng)格設(shè)計師安排,、設(shè)計方案,、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的提議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意,。
3,、以經(jīng)營為核心，整合資源,，推行全面營銷模式
根據(jù)公司及_總__“__戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施,、更科學(xué)的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務(wù)意識，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。
4、落實教育培訓(xùn)工作
在補充建章立制后,，利用早班會,、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作經(jīng)過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事,、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成,。
工程項目管理部人員工作總結(jié)篇十六
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項預(yù)定工作,，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：
一,、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局,、規(guī)劃局,、海洋局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展,，充分保障了我們項目的前期工作有效得力,。
二、努力做好前期準備工作
1,、20__年初,，采取超常規(guī)的工作方式，購買了公頃的倉儲項目用地,，為企業(yè)節(jié)約資金億元,。
2、為有效推進項目,，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”,，使工程報批工作能夠按計劃進行。
3,、根據(jù)預(yù)期的項目進行情況,，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。
4,、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率,。
5、為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選,，并于20__年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備,。
6,、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理,、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì),、施工(監(jiān)理)業(yè)績、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標工作做好準備,。
7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位,。
8、項目核準報批方面,，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,，目前已全部收到復(fù)函;其他核準所需材料亦在準備之中。
9,、及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進項目做出了貢獻,。
三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程
自20__年x月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后,，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況,，平均每周去2—3次,，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進行協(xié)商。其中,，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局,、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決,。護岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏,。目前,，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方,，預(yù)計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù),。
20__年x月x日下午，我們又邀請了及其他相關(guān)人員進行了座談,，就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商,。其中，碼頭棧橋施工道路問題,，建設(shè)局答應(yīng)進行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開標動工。
四,、加強部門間的合作,，保證項目的順利進展
1、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告,、安評報告初稿的審查,，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術(shù)部門,，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻,。
2、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料,，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,，都給予了及時答復(fù)。
3,、積極配合其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會,，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等,，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策,。
我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作,，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障,。
工程項目管理部人員工作總結(jié)篇十七
進入__公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張,、幾多無奈,，幾多的歡樂。在__公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感激公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情景及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義,。
一,、個人總結(jié)
1個人工作方面：
(1)在20_年_月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對小區(qū)的實際真實情景沒有認真了解，對小區(qū)的情景反饋沒有掌握真實性,，導(dǎo)致回傳信息失真,。
(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上頭做得不夠精細,。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對市場情景的了解不夠主動不夠認真。
2,、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏
(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位
雖然在前期,，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都明白(因為培訓(xùn)過),，你說什么他又不明白(因為他忘了)，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點,。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核,。
(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場拓展本事不足
我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單,，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)本事不強,，綜合技能有待提升,。
(3)工作細節(jié)控制不足,，導(dǎo)致綜合效益不高
經(jīng)過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累,。可是今日的__人,，還沒有專業(yè)操守和職責(zé)心,，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來了客戶,，可是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不夢想,。比如：拉來業(yè)務(wù)單子,，可是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖,，可是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。
3,、客服中心
(1)前臺接待對客戶不夠認真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入
前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解,，對客戶的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時間,、公司所獲得的榮譽、公司的實力,、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解,、不熟知等等。
(2)老客戶維護工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率下降
培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度,，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點,，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要進取妥善,。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福信息,、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷,，維系老客戶與公司關(guān)系，也能夠第一時間得到老客戶樣板房的供給,。
二,、20__年的工作計劃
在__年歲末_總提出了“__戰(zhàn)略”...套餐和...套餐，并經(jīng)過和專業(yè)教師的學(xué)習(xí),，這個決策在整個市場第一家推出,，應(yīng)當在市場上按照_總的總體思路是可行的，在__年應(yīng)當全力以赴來做好這個套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：
1,、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力
業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》,，初步構(gòu)成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力構(gòu)成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機制,。__年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭,，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分體此刻日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的活力和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。
2,、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實際情景和工程的特點，和設(shè)計部從不一樣風(fēng)格設(shè)計師安排,、設(shè)計方案,、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的提議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意,。
3,、以經(jīng)營為核心,，整合資源，推行全面營銷模式
根據(jù)公司及_總__“__戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務(wù)意識,，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。
4,、落實教育培訓(xùn)工作
在補充建章立制后，利用早班會,、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作經(jīng)過教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成。
工程項目管理部人員工作總結(jié)篇十八
進入__公司已有3年的時間,，回首往事，幾多緊張,、幾多無奈,，幾多的歡樂。在__公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感激公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情景及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義,。
一,、個人總結(jié)
1個人工作方面：
(1)在20__年_月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對小區(qū)的實際真實情景沒有認真了解，對小區(qū)的情景反饋沒有掌握真實性,，導(dǎo)致回傳信息失真,。
(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上頭做得不夠精細,。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對市場情景的了解不夠主動不夠認真,。
2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏
(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位
雖然在前期,，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都明白(因為培訓(xùn)過),，你說什么他又不明白(因為他忘了),，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點,。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn),、考核。
(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場拓展本事不足
我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富,，單兵作戰(zhàn)本事不強，綜合技能有待提升,。
(3)工作細節(jié)控制不足,，導(dǎo)致綜合效益不高
經(jīng)過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累,。可是今日的__人,，還沒有專業(yè)操守和職責(zé)心,，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來了客戶,，可是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不夢想,。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，可是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖,，可是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等,。
3、客服中心
(1)前臺接待對客戶不夠認真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入
前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè),，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解,，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽,、公司的實力,、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等,。
(2)老客戶維護工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率下降
培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶,，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要進取妥善。日常對老客戶要做好維護,，比如：日常的祝福信息,、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷,，維系老客戶與公司關(guān)系,，也能夠第一時間得到老客戶樣板房的供給。
二,、20__年的工作計劃
在__年歲末_總提出了“__戰(zhàn)略”...套餐和...套餐,，并經(jīng)過和專業(yè)教師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出,，應(yīng)當在市場上按照_總的總體思路是可行的，在__年應(yīng)當全力以赴來做好這個套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：
1,、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力
業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》,，初步構(gòu)成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力構(gòu)成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機制,。__年公司共吸引各類人才數(shù)余名,，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭,，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌價值充分體此刻日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的活力和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度,。
2、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)客戶,，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實際情景和工程的特點,，和設(shè)計部從不一樣風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案,、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的提議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。
3,、以經(jīng)營為核心,，整合資源，推行全面營銷模式
根據(jù)公司及_總__“__戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務(wù)意識,，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。
4,、落實教育培訓(xùn)工作
在補充建章立制后，利用早班會,、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作經(jīng)過教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成,。
工程項目管理部人員工作總結(jié)篇十九
轉(zhuǎn)眼之間20_年即將過去?；仡櫼荒甑墓ぷ?，思緒萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫忙下,，我的20_年不僅僅是學(xué)習(xí)的一年,，更是收獲的一年。在此,，真誠地對公司為我供給了一個在項目部學(xué)習(xí)鍛煉的機會表示感激,。
這一年里，我負責(zé)公司團委工作,，在龍門新村項目部負責(zé)禮貌施工,、技術(shù)配合及新聞報道工作。在學(xué)習(xí)和工作的這段時間里,，我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,。下頭，個人將20_年學(xué)習(xí)工作情景及20_年工作設(shè)想?yún)R報如下,。
一,、一年來的收獲
1、強化學(xué)習(xí),。為了更好融入項目團隊管理,，我先后學(xué)習(xí)了《建筑識圖》、《建筑施工技術(shù)》,、《建設(shè)工程施工管理》,、《西安市建筑工程安全禮貌施工手冊》、《陜西省創(chuàng)立禮貌工地標準》,、《施工技術(shù)》,、圖集、規(guī)范,，以及《高效能人士的七個習(xí)慣》,、《海底撈你永遠學(xué)不會》、《另外8小時》,、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》,、《麥肯錫工作方法》,、《時間管理》等書籍、文章。經(jīng)過不斷向書本學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),、向同事學(xué)習(xí)，積累了一些行業(yè)知識,、管理知識,、工作方法，基本突破了專業(yè)門檻,，及時切入到了專業(yè)管理工作中,。
為了做好團青及項目管理工作，我進取向同行學(xué)習(xí),，對中國冶金建設(shè)協(xié)會,、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理,，二冶,、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流,、企業(yè)文化,、企業(yè)報刊進行學(xué)習(xí)、理解,，雖然有些知識仍未完全消化,，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，以便學(xué)以致用,，更好的指導(dǎo)工作實踐,。
2、深入實踐,。作為一名文科生,，深知“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的意義,，能有機會在項目部學(xué)習(xí)實踐,，這是公司對我個人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的機會,，我要求自我每一天都要有收獲,，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗收、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào),，就是跟著安全員學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理,，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎，遇到不懂的問題就及時向工人請教,、向技術(shù)員請教,，在電腦上查閱,。經(jīng)過每一天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)和知識積累，給了我深刻的學(xué)習(xí)體驗及知識收獲,。
3,、思考總結(jié)。工作中,，我認真對待每項工作,，爭取沒有最好、僅有更好,。在每一項工作中,，我事前設(shè)定工作計劃、事中全力以赴完成工作任務(wù),、事后進行工作分析總結(jié),。在熟悉了市場營銷工作流程、環(huán)節(jié),、工作重點后,，寫作了《市場營銷工作之我見》;在演講比賽活動完成后，寫作了《演講比賽活動反思》;在熟悉項目工作后,，先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》,、《項目安全管理思考》、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》,、《封頂活動總結(jié)》,、《它山之石能夠攻玉——學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié)。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟,，相信在實踐中不斷思考總結(jié),，我必須能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
4,、學(xué)習(xí)管理,。工作中，進取按照“匯報工作說結(jié)果,，請示工作說方案,，總結(jié)工作說流程，布置工作說標準,，關(guān)心下級問過程,，交接工作講道德，回憶工作說感受,?！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒ǎ瑖栏褚笞晕也悠渌芾砣藛T工作,。
為了按時保質(zhì)保量完成各項工作,，不管是團委工作,，還是項目管理工作，在做好過程控制的同時,，我會進取做好示范工作，要求別人做到的事,，自我先做到,。在公司團委“強化執(zhí)行青年示范、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中,、公司工會“追夢人——我身邊最美的人景”攝影大賽活動中,、全國冶金機械建材協(xié)會“中國夢幸福美勞動路”微電影比賽活動中，我都進取帶頭參與其中,。
5,、團隊意識。我覺得個人不僅僅是一個人個體的人,，還代表著一個團隊,、一個公司的形象。因而,，在工作生活中,，我嚴格要求自我，時刻注意一言一行,。工作中,，進取從公司及項目部大局為出發(fā)，以項目部管理人員身份嚴格要求自我,，帶頭遵守公司,、項目部管理制度、紀律,，虛心與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,，熱心協(xié)助同事的工作,，確保了相關(guān)工作順利完成。
生活中,，團結(jié)同事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，進取與老員工,、新員工談心交流,，了解個人想法。今后工作中,，個人將繼續(xù)努力促進項目團隊的凝聚力,、向心力建設(shè),。
二、存在的不足
1,、學(xué)習(xí)收獲有限,。一年里，個人圍繞專業(yè)工作及個人本事提高方面進行了學(xué)習(xí),，但總體學(xué)習(xí)深度,、力度還不夠。比如技術(shù)工作,、經(jīng)營工作還處在入門階段,，其他知識本事學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力。
2,、管理工作不到位,。管理本事有待進一步提高，溝通方式單一,，管理方法欠缺,，管理經(jīng)驗不足，工作中不夠圓融,、過于較真,。
三、20__年工作設(shè)想
1,、學(xué)習(xí)方面,。繼續(xù)加強技術(shù)、預(yù)算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí),、實踐,，爭取以此次項目實踐為契機，融入到公司主流程專業(yè)之中,。
2,、工作方面。按照“計劃,、實施,、完善、提高”工作思路,，繼續(xù)做好團委工作及項目管理工作,，爭取為個人本事提升、公司發(fā)展壯大汲取力量,。
在新的一年里,，個人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫忙下，在總結(jié)20_年學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，加倍努力工作,，進取為公司發(fā)展貢獻個人力量,。
最終，再次對公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來對的關(guān)心與指導(dǎo)表示衷心的感激,，真心祝愿大家在新的一年里,，身體健康，工作順利,。
