制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

食堂管理工作計劃 醫(yī)院感染管理工作計劃篇一

一,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全責任制,。

成立以大隊長為組長,，副大隊長為副組長、各中隊（室）負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，堅決落實“一崗雙責”工作制度,，堅持“誰主管,，誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”,、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則,，強化對安全工作的監(jiān)督管理。

二,、加大宣傳教育,，提高安全意識。

安全教育建設(shè)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程,，我大隊為了給職工樹立“安全第一,、警鐘長鳴”的思想，不定期組織職工進行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),，教育職工牢固樹立安全第一的思想,，提高職工的安全生產(chǎn)意識。大隊將通過形式多樣的安全生產(chǎn)教育活動,，利用學(xué)習(xí)日以各種案件和事故為教材,，認真吸取全國交通系統(tǒng)特大案件的沉痛教訓(xùn)。有針對性地抓好安全生產(chǎn)管理工作,，經(jīng)常組織開展“應(yīng)知,、應(yīng)會、應(yīng)做”和“新知識,、新技能”的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，不斷提高全隊職工的綜合素質(zhì)，增強安全防范意識和自我保護意識,。

三,、嚴抓安全管理，確保安全無事故,。

（一）,、進一步落實安全生產(chǎn)主體責任認真貫徹落實安全工作有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，與各中隊（室）簽訂責任書,，明確各自的職責,，層層落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)工作責任制和激勵約束機制,。

（二）,、加強大隊各項安全工作的檢查和定期召開安全工作例會，分析安全生產(chǎn)形勢,，分析安全生產(chǎn)動態(tài),，有針對性的解決工作中存在的問題。

（三）,、不斷提高施工安全監(jiān)管水平,，落實安全措施,。督促施工單位根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患,。交納保證金,，加強責任監(jiān)管力度。加強路面施工現(xiàn)場的巡查,，狠抓施工現(xiàn)場安全管理,，凡發(fā)現(xiàn)隱患的，及時督促施工單位現(xiàn)場停工整改,。

（四）、及時排查隱患,，積極落實整改,。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每月分別對轄區(qū)公路,、公路橋梁,、涵洞進行安全檢查，對存在安全隱患問題的,，下發(fā)安全整改通知書,，督促整改、驗證,。加強對惡劣天氣,、事故多發(fā)路段、臨崖險路的路況進行監(jiān)管,，與公路養(yǎng)護部門相互配合共同做好巡查工作,。

（五）、積極完善各類預(yù)案,。針對惡劣天氣的影響,，對惡劣天氣和重、特大交通事故應(yīng)急預(yù)案等應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善,。

（六）,、積極采取措施，確保安全暢通,。路政加強與轄段交警部門的聯(lián)系與協(xié)作,，及時溝通，互通信息,，增加巡邏密度,。積極消除安全隱患，營造良好的.行車環(huán)境,。確保24小時不間斷巡查,，及時清障,，保障暢通，履行好自己的職責,。

（七）,、認真開展道路交通安全綜合整治，全面治理貨運車輛超限運輸治理,，對超限運輸車輛堅決執(zhí)行“不消除違法狀態(tài),、不放行”的原則，確保道路完好暢通,。

（八）,、加強路政大隊巡查車輛的安全檢查，杜絕車輛帶病上路,，確保車輛技術(shù)狀態(tài)的良好,。

（九）、做好各重大節(jié)假日和我縣重要活動前的安全檢查工作,，排查安全隱患,，確保萬無一失。

四,、加強監(jiān)督檢查,，建立長效機制。

大隊安全生產(chǎn)小組經(jīng)常開展定期檢查,、不定期抽查,。一是檢查治超執(zhí)法過程中的安全管理，盡可能避免激化矛盾,，防止路政執(zhí)法人員人身安全受到傷害,。二是檢查路政巡查過程中的安全管理，保證路政巡查車完好,，防止發(fā)生安全事故,。三是檢查大隊日常工作生活的安全管理，落實責任,，防止發(fā)生其它安全事故,。四是要檢查辦公區(qū)和各治超站的防火、防水,、防震,、防電、防食物中毒,、防盜,、防病等工作，安全事故發(fā)生。五是要建立安全生產(chǎn)隱患排查的長效機制,，定期開展安全生產(chǎn)隱患自查工作,。

食堂管理工作計劃 醫(yī)院感染管理工作計劃篇二

社團基本上是由學(xué)生自發(fā)形成的一種自我教育、自我管理和自我服務(wù)的學(xué)生組織,，在管理社團方面面將結(jié)合當前理學(xué)院的社團發(fā)展的現(xiàn)狀,，并在與上任的社團管理交接了解到：

1、當前社團凝聚力現(xiàn)狀,，和各社團人員組成情況（心理協(xié)會人員較少）,；

2、各社團的運作模式及部分社團缺乏實際的操作經(jīng)驗,，干部在舉辦活動時違背了社團宗旨,；

3、其次一些社團活動不能按期完成,，部分覺得在社團中枯燥乏味且不能真正鍛煉自己的能力；

4,、會員能參與的活動較少，社團不能實現(xiàn)自己承諾,，導(dǎo)致部分會員失去了對社團的信任,。為讓理學(xué)院學(xué)生社團已成為校園文化的重要組成部分，在學(xué)校樹立理學(xué)院嶄新形象,，優(yōu)化成才環(huán)境,，提學(xué)生素質(zhì)方面發(fā)揮了很大作用。經(jīng)過社團管理部管理人員 （李明 謝永強 楊佳輝）討論并提出提出加強理學(xué)院學(xué)生社團建設(shè)的一些思路,，以此提高學(xué)生社團的凝聚力，更好的為理學(xué)院及昆工服務(wù),。

一,、社團文化建設(shè)

社團文化代表著的素質(zhì),，是社團發(fā)展的內(nèi)在動力和精神支柱,。社團加強社團學(xué)院文化建設(shè)具有重要意義：一是具有指導(dǎo)性作用，通過社團文化向個人興趣取向的滲透與內(nèi)化,，引導(dǎo)各社團成員圍繞一個方向,，即加強各社團凝聚力。二是具有自我約束作用。在社團文化的影響下,，使社團成員在心理上產(chǎn)生共鳴,，從而以服務(wù)學(xué)生為目的,，樹立優(yōu)良形象,，即增強理學(xué)院在學(xué)校的影響力。三是凝和作用,。不僅能夠建立社團與成員之間相互信任與依存關(guān)系并有機結(jié)合在一起,，還能使各社團之間相互間交流。四是連環(huán)影響作用,。它不但幫助社團在校園內(nèi)建立一個良好的社團形象,，提高社團的信譽，而且社團文化還能擴散到整個校園中,，豐富校園文化,。加強社團文化建設(shè)能調(diào)動他們趨同的興趣和目標信念，把他們緊緊圍繞在一起,，提高社團的凝聚力,。

加強社團文化，制定規(guī)章制度,，實行規(guī)范化管理,。經(jīng)三人討論：為加強社團文化建設(shè)，提高其凝聚力 根據(jù)以上分析,，結(jié)合現(xiàn)實情況,，提出以下思路：

（一）、各學(xué)生團體的計劃 ,。有計劃有目標,，還要將這個目標細化，讓社團成員明白他們追尋的方向,，每一步該怎么做,。以調(diào)動思想，激發(fā)他們的熱情,，引導(dǎo)他們向這個目標邁進,。

（二）、加強團隊建設(shè),，必須以溝通為基礎(chǔ),。社團成員只有在相互了解的基礎(chǔ)上才能團結(jié)與合作。所以,，社團之間要注重交流,，有效溝通,，交流經(jīng)驗。 如,，舉辦社團內(nèi)部等活動,，

定期舉辦內(nèi)部交流會。

（三）,、社團管理部是一個管理部門,，要加強與各個社團會長聯(lián)系，提升管理技能,，和諧共上,。

（四）、促進各個社團的交流,，團結(jié)所有社團力量加強擴大學(xué)院社團的影響力,。

（五）、加強社團工作和理學(xué)院工作的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，避免二者脫節(jié),，保持其相輔相成的關(guān)系。

（六）,、提高會員朋友對社團的信任度,，也才能提高大學(xué)生對社團的信任。如：

1,、定點定時開展正常的常規(guī)活動,，并且通過。

2,、注重培養(yǎng)社團成員的誠信意識,。社團的誠信,，需要每一個成員的參與，各種途徑將社團的活動展現(xiàn)在廣大同學(xué)面前,。并要從源頭抓起,。在召新會員時，加大道德,，能力方面的測試力度,，如，就業(yè)協(xié)會通過面試選用德才兼?zhèn)涞娜?；評估時，也要參照他們的道德表現(xiàn),，全方位評價。

二,、社團機制建設(shè)

加強學(xué)生團體機制建設(shè),，樹立一個講誠信的社團形象，努力為會員服務(wù),。各社團必須對自己的承諾付出努力,，做到言出必行。在社團活動中,，最大限度的顧及成員員的參與度，積極聽取他們的意見,，提高社團的信任度,。各社團組織者要以身作則。樹立善始善終,、誠實守信的榜樣,，對成員要樹立服務(wù)的思想，將誠信理念傳遞給整個社團,。在社團文化基礎(chǔ)上加以引導(dǎo),、社團的發(fā)展主要依靠其內(nèi)部的機制。注重社團凝聚力的培養(yǎng),，使社團內(nèi)部形成一股強大的向心力與凝聚力,。 讓個體在工作中最大限度的發(fā)揮潛力?；诖?，我們把常規(guī)管理、社團內(nèi)部管理和團誠信建設(shè)引入社團,，并提出以下方案：

（一）常規(guī)管理

1,、嚴格審批制度。在社團審批成立時,，要嚴格準入條件,。比如，是否有科學(xué)規(guī)范的社團宗旨,，比如,，是否有科學(xué)規(guī)范的社團宗旨發(fā)起人的人數(shù)限定及其綜合素質(zhì)，指導(dǎo)老師是否有足夠的能力及精力等等,。以保證社團在成立后能夠正常運轉(zhuǎn),，增進社團的吸引力和凝聚力,。

2、完成學(xué)院各社團的注冊,，招新等事項的安排,，加強以及監(jiān)督各個社團內(nèi)的工作交接，管理和整頓,。

3,、發(fā)展和號召理學(xué)院的同學(xué)們組織新建新穎的，有學(xué)院特色的社團,。

4,、積極鼓勵社團承辦各項大小活動、主動協(xié)助完成活動,。

5,、審核、考評學(xué)生社團上一期的工作,，并積極的布置下學(xué)期的活動計劃,。、參比每一屆社團干部的工作計劃及實施情況,，考評獎勵創(chuàng)先爭優(yōu)者,，并對其工作提出發(fā)展性意見。即：建立評比制度,。不僅在社團之間建立評比制度,，而且在社團成員之間也要建立評比制度，對表現(xiàn)好的社團及個人,，要加以表彰,；對社團活動落下的社團，工作責任心差的成員要加以批評,，并指出其不足,。使社團之間、社團成員之間形成你追我趕的局面,，激發(fā)社團成員的積極性與斗志，提高社團的活力與凝聚力,。

（二）社團內(nèi)部管理

1,、在召新工作人員時，加大責任感方面的測試力度,，選用德才兼?zhèn)涞娜?；新工作人員培訓(xùn)時，加大善始善終和“言必行 行必果”方面的培訓(xùn)力度,；業(yè)績評估時,，也要參照他們的活動積極性表現(xiàn),，全方位評價。

2,、確定一個清晰,、持久、為學(xué)生服務(wù)的目標,。社團要確立一個清晰,、持久、為學(xué)生服務(wù)的目標,，包括長遠目標和近期目標,。不但如此，還要將這個目標細化,，讓社團成員明白他們追尋的方向,，每一步該怎么做。以調(diào)動他們的思想,，激發(fā)他們的熱情,，引導(dǎo)他們向這個目標邁進。

3,、共同愿景要與成員愿景相結(jié)合,。每一個社團成員進入社團，他究竟想得到什么,？所以,，要鼓勵成員提出他們自己的愿景。只有當社團成員真正共有愿景時,，這個愿景才會緊緊的將社團成員結(jié)合在一起,，才會提高社團的凝聚力?；謴?fù)協(xié)會的信譽度,，恢復(fù)協(xié)會成員對協(xié)會的信心。協(xié)調(diào)好社團管理與各社團成員之間關(guān)系,，需要我們在這方面多下功夫,，搞一些大型的活動，讓每個人都有機會參加并在在活動中發(fā)揮作用,，爭取到團委的支持,，搞活動的同時也想著為學(xué)院做宣傳，再有就是能和學(xué)?；顒訏爝叺幕顒泳捅M量參與,。

（三）社團誠信建設(shè)

樹立一個講誠信的社團形象，努力為會員服務(wù),。社團必須對自己的承諾付出努力,，做到言出必行,。在社團活動中，最大限度的顧及會員朋友的參與度,，積極聽取他們的意見,，提高會員朋友對社團的信任度，也才能提高大學(xué)生對社團的信任,。并以,、以溝通為基礎(chǔ)。社團成員只有在相互了解的基礎(chǔ)上才能團結(jié)與合作,。所以,，社團之間要注重交流，有效溝通,，交流經(jīng)驗,，增進感情，共同提高,。培養(yǎng)社團成員的團結(jié)協(xié)作意識,。團結(jié)協(xié)作不是將幾個人的力量相加，而是使社團力量成數(shù)倍增長,。社團成員之間要做到坦誠相待,，信息與資源共享，做到“三人一條心,，黃土變成金”,。

會長和部長，部長和干事多多交流,，把qq群充分利用起來,，并建立自己的'網(wǎng)絡(luò)平臺，把社團宣傳作好,，讓社團成員都對社團的活動和存在的問題有充分的了解,，最終使他們回到社團中來；多聽會員的意見,，給予會員充分的表達自己意愿的機會,，并為他們提供盡量多的培訓(xùn)，比如參加so—rock的音樂培訓(xùn)和內(nèi)部的活動,，主動關(guān)心社團的發(fā)展,。

三 、社團職能建設(shè)

由于工作計劃不能按時保質(zhì)完成,，監(jiān)督體制不夠健全，雖然協(xié)會內(nèi)部有管理的章程,，但是落實不夠,。幫助他們進一步完善其內(nèi)部的規(guī)章制度,，提高社團成員的活動積極性和工作質(zhì)量。并且部分活動負責人缺少經(jīng)驗,，不知道怎么來做好計劃和活動,，社團的魅力在于活動，面對當前活動質(zhì)量不高的情況,。因此,、經(jīng)三人討論對社團進行職能建設(shè)：社團內(nèi)部建立組織和社團成員的個人職能定位。

一個社團就像一個人體,，組織機構(gòu)是他的骨架,，支撐他的重量，規(guī)章制度是他的血液,，使全身流通起來,，而理念就是他的大腦，指揮他所有的行動,。所以,，你要先找到一幫志同道合的人，組成這個社團的核心,，并健全這個社團的機構(gòu),，然后一起確立社團的理念、價值觀,、目標,，在各個社團內(nèi)部建立組織，設(shè)立并在各社團內(nèi)選出組,，幫助各個社團建立自己的社團文化和社團精神,，打造其品牌文化。作為各社團負責人一定要正確處理好人情和制度的關(guān)系,，不能一味進行人性化管理而把制度拋開,，也不能完全按照制度來辦事，缺乏靈活性,?？偟脑瓌t是，用制度來規(guī)范社團成員的行為,， 用人性化的管理方式來保持社團成員的熱情和活力,。社團是因為大家擁有共同的興趣而組織在一起的，興趣是社團的紐帶,，把大家連接在一起,。（如： so –rock是音樂興趣集合的整體。）因此,、各社團管理人員,，在建立內(nèi)部組織是注重：同學(xué)的特長是什么,有什么興趣愛好,性格如何,對同學(xué)不了解,。

定期對社團成員開會或培訓(xùn)，社團最重要的是做好自己的定位,，是專業(yè)社團還是活動類社團,，專業(yè)社團以交流切磋提高技藝為主，對社員也有一定要求,，搞的活動也多為一些培訓(xùn)班之類提高技藝的活動,，也可以組織一起參加一些大型比賽，活動類社團對社員沒有太多要求,，主要是一幫有共同興趣的社員一起搞一些小活動,，交友可能是其中一個目的，當然也可以把兩者結(jié)合起來,。

關(guān)于組織機構(gòu),，一般包括社長，副社長,，內(nèi)務(wù)和外務(wù),，內(nèi)務(wù)又可以分為組織部、策劃部,，外務(wù)可以分為宣傳部,、外聯(lián)部等，當然,，如《藝術(shù)團》 相似的社團,靈活度相當大,，橫向和縱向結(jié)合，可以靈活職位制.社團具備了一個指導(dǎo)老師,、一個社長,、一群骨干、一個理念,、一份章程,，那你接下去要做的就是招新社員，然后開展活動,，至于開展怎樣的活動,，就回到最初的問題，社員需要什么,。社團內(nèi)部缺乏有效的溝通.社團成員不知道其他同學(xué)的特長是什么,有什么興趣愛好,性格如何,對同學(xué)不了解,，從而使社團成員團結(jié)協(xié)作能力不足. 因此、對社團成員 資源優(yōu)化配備對各社團成員實施責任制和職能制.(先了解運作模式)

初步擬定：1,、修訂協(xié)會管理章程,，負責人加強對計劃的控制。2、讓計劃存活下去的關(guān)鍵——控制計劃3,、組建項目小組——明確哪些人要干活,、培訓(xùn)——告訴他們?nèi)绾胃苫睢?明確每個人的角色、任務(wù)和相互關(guān)系——別想踢皮球4,、實施時間表和實施標準——不給他們一點可以鉆的空子5、檢查時間表和實施標準,、 獎懲方法6,、社長對項目主要成員進行必要的培訓(xùn)，明確他們各自的任務(wù),，并進行有效監(jiān)督,。

希望在大家共同努力之下，管理好,、運作好理學(xué)院社團?。。,。,。?/p>

謝謝大家支持?。,。。,。,。?/p>

食堂管理工作計劃 醫(yī)院感染管理工作計劃篇三

________年,，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年,。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大,，保持并進一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大,。因此,，________年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質(zhì)的要求,，擴大管理面積,、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時,，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì),。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,，搞好培訓(xùn)工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系,，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成,。

一,、對外拓展：

物業(yè)公司到了________年，如果不能夠拓展管理面積,，不但資質(zhì)換級會成為一個問題,，從長遠的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰,。因此,，公司的擴張壓力是較大的，________年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來,。四川成都的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓,，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè),。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標,。同時,，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路,。在________年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查,。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過________年的對外拓展嘗試,，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟,，信息缺乏,，雖做了大量的工作,，但未能有成績。因此,，________年必須加大拓展工作力度,，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,，力爭該項工作能夠順利的開展起來,。投入預(yù)算見附表5。

目前暫定________年的拓展目標計劃為23萬平方米,，這個數(shù)字經(jīng)過研究,，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字,。如果2能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個項目的話,，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明,，公司________年的拓展前景是美好的,。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關(guān)規(guī)定,，我公司的臨時資質(zhì)是一年,，將于________年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級,。據(jù)我公司目前的管理面積,，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目,，則評定為三級企業(yè),，應(yīng)該是可以的。所以,，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此,，在________年第二季度開始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料,，不打無準備之仗。爭取一次評審過關(guān),。

三,、內(nèi)部管理工作：

（一）人力資源管理：

物業(yè)公司在________年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部,，今年將新設(shè)立拓展部,。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作,。同時，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才,。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo),。

在員工的'晉升上,，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓(xùn)目標化,，量化，作為年終考核的一個子項,。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達1,。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認證證書上崗。________年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項,，20__年通過開展各類培訓(xùn)來加強該層次員工的培訓(xùn)。

（二）品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在23年開始推行,，其力度和效果均不理想,。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后,，執(zhí)行的標準沒有真正的落實,。為此，________年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,，為公司通過iso9：2認證認真的打好基礎(chǔ),，爭取能夠在________年通過認證。

在________年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改,，使得對公司更加合適而有效,。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn),。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計,，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件,，單獨實施不同標準的質(zhì)量系統(tǒng)。

________年將實施品質(zhì)管理項目專人負責制,，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作,。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集,、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時,，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查,，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改,。

________年12月擬將進行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,，將嚴格依照iso9：2要素進行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議,。

（三）行政工作：

綜合管理部在________年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺,。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實,。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助,。為此,，在24年綜合管理部要加強管理，做好人事,、勞資,、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,，具體設(shè)置在公司總部和各項目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解,，并回復(fù),。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核,。

食堂管理工作計劃 醫(yī)院感染管理工作計劃篇四

倉庫要做到定期或不定期的盤點,，做到mrp（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出,、入庫憑證,，與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,，物品入庫嚴格把好驗收關(guān),，對物品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng)措施,；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確,，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進行溝通,，盡量使用jit模式（即just in time及時或者準時制供應(yīng)模式）從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化

倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理,，對儲存的物品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。加強對物品的進出

庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,，加深對倉庫所用物品的'了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。倉庫的安全是重點,，在倉庫內(nèi)的各個地方都要安裝滅火器,，員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火；禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器,，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進行檢查，以便及時排除安全隱患,。

加強管理團隊建設(shè)等工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作,，團隊建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備,，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作,；完善倉管員的kpi考核指標體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估,。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估,；做到以環(huán)境留人，待遇留人,，感情留人,，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊,。加強對員工的培訓(xùn)工作,，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

食堂,、宿舍的安全清潔工作,，每天安排專人對宿舍和食堂進行打掃，定期對食堂和宿舍進行消毒,，確保宿舍內(nèi)被褥擺放整齊,，地面清潔，食堂窗明幾凈,，無衛(wèi)生死角,，努力為員工提供一個良好的生活與工作環(huán)境；同時為了豐富員工的業(yè)余生活,，我們擬定定期組織一些體育活動,，讓員工從枯燥無味的工作中解脫出來，

同時也有利于員工的心理教育工作,，為員工營造一個良好的企業(yè)文化

對個人的工作要求,。一個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準確性,、及時性和有效性,。學(xué)習(xí)行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特

20__年是全新的一年,，也是挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。

食堂管理工作計劃 醫(yī)院感染管理工作計劃篇五

一,、桑拿部概述

1、桑拿部是酒店的一線部門之一,，隸屬酒店娛樂系統(tǒng),，下設(shè)樓層部、公關(guān)部,、沐足部三個分部,，是客人康體休閑的空間和場所。

2,、服務(wù)項目：中式理療推拿,，正宗按摩，健身,、沐足,、藥物蒸氣及酒水服務(wù)等。

3,、營銷方針：向管理要質(zhì)量,，向服務(wù)要市場；今天的質(zhì)量就是明天的市場

二,、服務(wù)理念：以科技創(chuàng)新健康文明,，以質(zhì)量創(chuàng)造桑拿經(jīng)典。

三,、服務(wù)方針：優(yōu)質(zhì)特色,，超值愉快。

四,、管理原則：集中管理,，垂直指揮，上下一致,，群策群力

五,、工作精神：質(zhì)量第一，顧客至上,。

六,、培訓(xùn)計劃：一流人才,，一流培訓(xùn),、以人為本、一專多能

七,、發(fā)展策略：內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象，堅持一流服務(wù)理念,，走管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新之路,。

八,、管理標準：推行6西格瑪（6singma）企業(yè)質(zhì)量管理體系標準，創(chuàng)造“零缺陷,，零投訴”的卓越服務(wù)品牌,。

一、市場調(diào)查報告

二,、收費計劃

三,、特色項目組合和推出方案

四、開張營銷具體措施三,、特色項目組合和推出方案

（一）桑拿推出正宗泰式按摩,，強化技師手勢和標準化服務(wù)，特色是正宗手勢,，專業(yè)松骨配以藥物蒸氣和最新保健按摩,。

（二）推出中式理療推拿服務(wù)，同時配以日,、港式等手法,，以拔火罐，刮痧,，宮廷逍遙包等中醫(yī)手法為特色,，能快速解除疲勞，腰痛,、腿痛,、坐骨神經(jīng)痛，肋間神經(jīng)痛,、關(guān)節(jié)炎,、肩周炎，頸椎病,，軟組織扭傷,、頭痛、氣喘,、感冒,、減少多余脂肪，對疑難雜癥如：高血壓,、糖尿病,、腎臟病、肝臟病,、心血管病等都具有一定的輔助治療作用,。

（三）休息廳技工服務(wù)：修腳、擦背、采耳,、修甲等,。

特色：傳統(tǒng)揚州手法、專業(yè)揚州師傅,，對治療腳氣（香港腳）有獨到之處,。

（四）沐足推出最新手法系列組合

1、最新若石手法（又名足部桑拿功放）

特點：是尋穴走穴方式完成整套操作程序,，特色是蒸汽桶蒸汽,、泡腳兩用。

作用：養(yǎng)精養(yǎng)氣,、疏通經(jīng)絡(luò),，祛除疲勞，活氣養(yǎng)血,。

2,、古典揚州手法：

特點：以走經(jīng)絡(luò)為主，完成整套操作程序,。

特色：以宮廷逍遙包滾腳,、燙背、滾背

3,、南昌按摩手法：

特點：以放松關(guān)節(jié),、滑利關(guān)節(jié)的'手法完成整套操作程序。

特色：是以生姜汁擦腿,、擦腳去風(fēng),。

作用：舒筋活絡(luò)，活血化瘀,，加速血液循環(huán),。

4、古典上海按摩手法：

特點：以重手法按摩,，以快節(jié)奏放松刺激神經(jīng)達到疏經(jīng)活血,。

特色：特別配制治療風(fēng)濕各種神經(jīng)痛的泡腳藥水。

作用：對于風(fēng)濕性膝踝關(guān)節(jié)炎,，療效顯著,。

5、捏腳推拿手法

特點：以借力用力,，根據(jù)不同年齡適合用于不同受力人群,。

特色：用花瓣香薰泡腳，以玫瑰（蘆薈）香薰,，最為出名,。

作用：活氣養(yǎng)血、祛除疲勞,、平肝降火,，提神醒腦、香潤肌膚,，

以上桑拿,、沐足、手法系列組合,，從手法到特色到療效都是同行業(yè)中少有或沒有的是我部管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，也是我部打開市場的有力武器,。

三,、開張營銷具體措施

1、開張第一天,、第二天,、第三天為特價時間，每位客人只收技師小費100元,，房費全免,。目的是量的吸引客人過來消費，擴大知名度,，如果達到預(yù)期效果,，則第四天開始按標準收取房費。如達不到預(yù)期效果則可適當延長特價時間,，直至房間暴滿為止,，預(yù)計3~5天可達到預(yù)期效果。

2,、推出現(xiàn)金優(yōu)惠券于特價時間后使用,。憑此現(xiàn)金券可免費在大水池沖涼，目的是沖涼以后客人一般需要要按摩,。

3,、現(xiàn)金券只可在下次來時使用。

4,、此現(xiàn)金券可作50元現(xiàn)金用,，客人買單時憑現(xiàn)金券可頂50元現(xiàn)金用，每人每次只限使用一張券,。

5,、控制手段：根據(jù)需求可設(shè)定15天有效期或一個月有效期。

6,、發(fā)行數(shù)量：5000張為一個階段,。

7,、發(fā)行方式：

（1）在餐廳消費20__元以上，可由中餐部經(jīng)理派發(fā)2張現(xiàn)金券給客人,，刺激客人到桑拿消費,。

（2）在客房消費1500元以上可由前廳經(jīng)理派發(fā)2張現(xiàn)金券給客人，刺激客人到桑拿沖涼按摩,。

（3）在桑拿部消費的重要客人,，可由部長以上人員派發(fā)現(xiàn)金券。派發(fā)現(xiàn)金券的目的是“讓利”給客人,，是“以人為本,，以客戶為本“服務(wù)宗旨的體現(xiàn)，這樣做有2個優(yōu)點,，一是同客人保持聯(lián)絡(luò)的一種手段,；二是保持酒店的形象和檔次的有力措施，既不影響客源也不影響公司收入,，當客流量達到預(yù)期效果后,，可馬上控制現(xiàn)金券的發(fā)行量，便于試業(yè)后正常提價,。