當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

地鐵工作的工作總結(jié)篇一

1,、保駕護(hù)航工作進(jìn)行比較順利,，對地鐵運營公司、建管公司,、建安公司提出的整改,、修繕等要求，能做到比較及時徹底地予以解決,。

2,、六月下旬開始試車線南側(cè)聲屏障施工，十月前完成,。

1,、三月份第一次會議是安全生產(chǎn)工作會議，研究探討如何搞好今年的安全生產(chǎn)工作,，大家認(rèn)識到?jīng)]有目標(biāo)的管理是無效管理,，結(jié)合項目部的實際情況制訂了安全工作目標(biāo)，要以目標(biāo)促管理,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,。今年的主要工作目標(biāo)是安全生產(chǎn)無事故、爭創(chuàng)市級安全文明工地,。

2,、跟據(jù)市建委、城建集團(tuán)下發(fā)的《安全生產(chǎn),、消防保衛(wèi),、環(huán)境保護(hù)管理辦法》，結(jié)合項目部的具體情況編寫了《安全生產(chǎn),、消防保衛(wèi),、環(huán)境保護(hù)管理細(xì)則》，重點完善了獎罰制度，使各項安全管理制度更全面,、具體,，并具有操作性強(qiáng)，保證了安全,、保衛(wèi)工作管理有章可依,，使管理更規(guī)范。

3,、在分包單位入場時首先簽定《安全,、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)》,、《臨時用電安全》協(xié)議書,，根據(jù)施工現(xiàn)場狹小特別簽定了《車輛出入》協(xié)議書；進(jìn)一步明確了總包與分包的安全責(zé)任,，提高了分包單位自身加強(qiáng)對安全工作的重視與管理,，保證了各項管理規(guī)章制度和安全責(zé)任制的落實。項目部制定了從項目經(jīng)理到各級管理人員和作業(yè)的安全責(zé)任制,，將安全責(zé)任層層分解,，落實到人，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)處處有人管,、事事有人抓,。

4、我們把對施工現(xiàn)場安全管理,、過程監(jiān)控作為安全管理工作的重中之重,，采取以下措施。

1）,、為了治理不戴安全帽,、高空作業(yè)不系安全帶,、現(xiàn)場吸煙等違章現(xiàn)象,，對現(xiàn)場違章我們是發(fā)現(xiàn)一個拍照一個，通過嚴(yán)格管理極大的遏制了各類違章,。

2）,、項目在開展定期安全文明施工檢查的同時，項目一班人在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做到每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡查和夜查,，對于發(fā)現(xiàn)的不文明施工,、安全隱患、違章作業(yè)等拍照,，保證了安全防護(hù)達(dá)標(biāo),，防止了安全事故的發(fā)生。

3）、《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》,，進(jìn)一步要求必須做到三級防護(hù),、三項五線、單項三線,、一機(jī)一閘一漏制,。又組織電工對各單位逐項進(jìn)行檢查，對查出的問題下發(fā)了整改通知,，要求限期整改,。通過全面檢查和整改使臨時用電符合安全要求。

4）,、加強(qiáng)施工難點,、危險點監(jiān)督控制，如對基坑,、,、外腳手架、塔吊的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促落實整改,，實現(xiàn)問題不過夜，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，保證了安全生產(chǎn),。

5、對施工現(xiàn)場實行封閉管理,，大門由項目不統(tǒng)一管理,，嚴(yán)格車輛、人員出入證制度,，,，無證車輛人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時加強(qiáng)夜間護(hù)場巡邏管理,，上半年沒有發(fā)生一起治安保衛(wèi)案件,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

6,、認(rèn)真做好交通安全工作,，加強(qiáng)對人員的交通安全教育、車輛的管理與檢查,，每月進(jìn)行一次檢查,，保證了安全無事故。

上半年我們雖然作了大量的工作,，取得了一點成績,，但距上級的要求還有差距,，如安全防護(hù)仍存在不及時和個別人違章現(xiàn)象。今后將繼續(xù)努力做好安全,、消防保衛(wèi)工作,，確保完建筑工程部下達(dá)的全年安全工作目標(biāo)。

1,、竣工結(jié)算

上半年按審計及業(yè)主的要求在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完成了8號線07標(biāo)的結(jié)算工作,，并與分包基本完成相應(yīng)結(jié)算。

2,、成本管理情況

上半年集團(tuán)公司本項目進(jìn)行了成本檢查,，在成本檢查過程中及時了解項目成本情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，并推廣其他項目好的管理手段,。實際上項目成本是核心，應(yīng)調(diào)動其積極性,，開動腦筋,，引進(jìn)新技術(shù)新方法，努力減低項目施工成本,，并制定確實可行的責(zé)權(quán)利制度,、獎懲制度，這樣才能從基礎(chǔ)上降低,。

信息化管理通過半年的努力,，目前已基本在使用管理軟件，經(jīng)營部一直通過使用管理軟件,，我們能及時了解項目的各種材料成本情況,，分析各項費用指標(biāo)。預(yù)算用量基本能滿足實際采購量,，由于資金的緊缺程度不同,，采購價格相差較大，需要我們認(rèn)真對待,，并研究對策規(guī)避采購成本的增加,。

3、經(jīng)營部下半年工作思路與要求

項目利潤如何,，最根本的是項目的投標(biāo)價格水平如何,，因此成本管理應(yīng)從根源抓起,。在投標(biāo)文件評審的過程中不僅要關(guān)注投標(biāo)文件的編制水平如何,，同時要關(guān)注報價是否低于項目成本價。雖然成本價的確定比較困難,，但可以根據(jù)其人工材料價格水平,、取費水平有個大致分析,。下半年我們要把投標(biāo)文件的評審做細(xì)做實，盡可能杜絕超低價承包工程,，較少經(jīng)營風(fēng)險,，防止在結(jié)算過程中與業(yè)主產(chǎn)生較大矛盾，影響集團(tuán)公司的信譽(yù),。

辦公室圍繞“辦文,、辦事、辦會”三大工作職責(zé),，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1,、在上半年工作中,，認(rèn)真做好每次會議的材料準(zhǔn)備、后勤保障等一系列工作,，接待安排細(xì)致,。

2、我們將上半年文件進(jìn)行了統(tǒng)一歸檔,，方便查閱,，為下一步開展檔案管理工作打下基礎(chǔ)。有效加強(qiáng)了對文件資料的管理工作,，

3,、在接到上級工作部署后，認(rèn)真做好人事部門相關(guān)工作,、考勤工作,，對加班、請銷假執(zhí)行了嚴(yán)格管理

4,、對辦公室財務(wù)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行了財務(wù)制度、流程,，及時辦理各類費用的報批手續(xù),。

在上半年的工作中，辦公室工作也存在很多不足,，下一步?jīng)Q心做好督辦工作,。對上級部署的各項工作，做好下達(dá),、督辦,、督促工作，確保各項工作件件落實到位,。我們要加強(qiáng)與對口部門的溝通交流,，爭取在各項工作開展上有更大的支持和指導(dǎo),。

以上是上半年各部室完成工作情況，上半年,，各項管理工作雖然取得了一些成績,，但離上級的要求仍有一定的差距。今年我們將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)吃透精神,，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平,。

地鐵工作的工作總結(jié)篇二

我中隊為了緩解隊員們長期以來形成的工作壓力,，同時管理好隊伍思想，促進(jìn)隊伍和諧發(fā)展,，先后組織隊員到大夫山森林公園春游,，到瀛洲生態(tài)公園進(jìn)行燒烤等集體活動，隊員們都玩得很開心,，不僅緩解了工作壓力,，放松了心情，也讓隊員拓展了身心,，消除工作積慮,，充實了自己，學(xué)到了很多,，讓隊員體會到了集體的溫暖,，提高了團(tuán)隊意識，增進(jìn)了同事間的情誼,，也增強(qiáng)了隊伍的凝集力,。

派出所領(lǐng)導(dǎo)積極關(guān)心隊員的生活和工作，針對一些外地或家里比較遠(yuǎn)的隊員,，所領(lǐng)導(dǎo)在派出所設(shè)了幾間房給隊員們做宿舍,，并爭取了空調(diào)、熱水器和洗衣機(jī)等電器設(shè)備,，大大提高了生活條件,，讓隊員們感覺到有份家的溫暖。同時,，充分利用派出所食堂為隊員們提供伙食供應(yīng),，為豐富隊員們的伙食，領(lǐng)導(dǎo)還提高了食堂的各項標(biāo)準(zhǔn),，要求廚房每天到菜市場購買新鮮現(xiàn)成的蔬菜等食品,，并制定菜譜，提倡菜式多樣化,，給隊員提供健康,、可口的飯菜。亞運安保期間,，主管領(lǐng)導(dǎo)和專職民警考慮到亞運期間隊員們工作辛苦,，特地到超市采購牛奶等營養(yǎng)品發(fā)放給大家。充分調(diào)動了隊員們的工作積極性,，更好地完成了亞運期間的安保工作,。

中隊主管領(lǐng)導(dǎo)和專職民警時刻將保安隊員的冷暖放在心上，經(jīng)常到中隊辦公室或執(zhí)勤點與保安員談心,，深入到保安員工作一線,，了解保安隊員的思想脈搏，多次為保安員解決具體困難,。建伍以來,，擺在領(lǐng)導(dǎo)面前的不只是人手問題，還有隊員的思想問題,。部分實習(xí)學(xué)生和隊員在工作中表現(xiàn)出消極情緒,，中隊領(lǐng)導(dǎo)及管理干部第一時間對他們進(jìn)行思想開導(dǎo)，消除了他們的工作積慮和其他不和諧因素,，解決了隊員的不良情緒,，穩(wěn)定了隊伍思想和團(tuán)結(jié)。

地鐵工作的工作總結(jié)篇三

首先非常感謝公司給我到xx軌道交通工作的機(jī)會,，對此,，我感到無比的榮幸和激動。我一定會珍惜這來之不易的機(jī)會,，在今后的工作中,，好好表現(xiàn)自己，全身心地投入到工作中去,，為xx軌道交通的發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己全部的力量。

我叫陳俊年,，于20xx年09月04日成為xx軌道交通的試用員工,，目前擔(dān)任信號樓值班員一職，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

在這3個月中，讓我感受了學(xué)習(xí),、開放,、和諧以及寬松融洽的工作氛圍和堅韌、善為,、創(chuàng)新,、求精的企業(yè)文化,，要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。我本人性格開朗工作認(rèn)真,，善于與他人溝通，注重團(tuán)隊的合作協(xié)調(diào),，責(zé)任感強(qiáng),。我會把所有的精力都投入到工作中去。積極配合各部門負(fù)責(zé)人,，成功地完成各項工作,。今后，我會更積極學(xué)習(xí)新的知識,，新技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，努力提高自己的綜合素質(zhì),，努力成為公司所需要的合格人才,。

因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同，公司安排我去xx地鐵學(xué)習(xí),，為期一個月,，通過這一個月的學(xué)習(xí)，我對自己的工作崗位有了更進(jìn)一步的了解,，也明白了該怎么開展工作,、干好工作以及本崗位的重要性。

在以后的工作中我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí),，希望早日得到公司的認(rèn)可,，以便更積極地深入開展工作，同時,，我還有很多不足,，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己工作能力。

總之,，在這三個月的工作中,，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的,，有一個積極向上,、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。xx軌道交通公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,，我就要珍惜這次機(jī)會,，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,，實現(xiàn)理想的機(jī)會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

地鐵工作的工作總結(jié)篇四

20xx年匆匆而過,，總結(jié)如下：

轉(zhuǎn)眼間我來到青島地鐵2號線02標(biāo)08工區(qū)已經(jīng)近兩年。我褪去了剛來時候的青澀,，漸漸的融入到項目,，成為項目的一員,。我從今年和去年的工作對比來進(jìn)行這次的工作總結(jié),。

去年剛到青島地鐵2號線02標(biāo)08工區(qū)項目時，對項目有較多不滿的地方,，時常抱怨,，工作積極性不高，難以融入項目,。一部分是客觀因素,，一部分是主觀因素，隨著客觀因素的改善和自身認(rèn)識的提高,，對以前存在的問題的.認(rèn)識發(fā)生了改變,。

工作上，從去年的懵懵懂懂到今年的盡職盡責(zé),，從過去的盲干,、蠻干到現(xiàn)在的細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn),，從以前的推諉,、婉拒到目前的肯干肯當(dāng)，各方面都有明顯的改觀,，改進(jìn),，整個項目有種欣欣向上的氛圍。從改變中我看到項目成員的共同努力,，看到了項目越來越好的希望,。

各部門之間的配合有了明顯的改善，對職能的認(rèn)識和工作效率得到了提高,，對于工作中出現(xiàn)的問題,，除了相互埋怨和推卸責(zé)任，更多的是寬容和諒解,，能及時的發(fā)現(xiàn)原因并積極的解決問題,，杜絕類似問題的再次出現(xiàn)，更好的保證了項目的良性運轉(zhuǎn)。

生活上,，項目領(lǐng)導(dǎo)對員工的生活十分關(guān)心,、熱心，積極的為員工爭取福利,，保護(hù)員工的切身利益,。當(dāng)員工生活上遇困難時，項目領(lǐng)導(dǎo)總能在第一時間解決困難并安撫員工,，使員工把項目當(dāng)作自己家,，把項目的問題當(dāng)作自己的問題，能全身心的投入到工作中去,。

回首20xx年,，有成績，有教訓(xùn),，展望20xx年,，有機(jī)遇，有挑戰(zhàn),。吸取教訓(xùn),，正視成績，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),。為了更好的明天，在路上,。

地鐵工作的工作總結(jié)篇五

xxxx事故的發(fā)生,，體現(xiàn)了工程施工中安全工作的馬虎大意，體現(xiàn)了設(shè)備管理,，制度落實方面存在的不足,。我們要從中吸取教訓(xùn)，查找不足,，確保工作安全順利的進(jìn)行,。

安全事故能否避免?事故發(fā)生后應(yīng)該如何應(yīng)對?怎樣才能盡可能的減少安全事故的發(fā)生?從這起事故中，我們可以發(fā)現(xiàn),，安全問題不是偶然的,，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè),，責(zé)任不到位,，施工人員安全意識不足，現(xiàn)場管理出現(xiàn)漏洞,，規(guī)章制度執(zhí)行不到位,，都是有關(guān)系的,。我們要做的就是接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成安全工作執(zhí)行的動力,，將壓力有效的傳遞下去,。

首先，要將安全就是生命的理念真正的讓大家共知,，共享,，喚起每一名職工違章就是事故的理念，做到工作謹(jǐn)慎,，態(tài)度認(rèn)真,，將安全理念切實融入到每一名職工的思想中，決不能麻痹大意,，心存僥幸,。

再者，要提高每一名職工的安全認(rèn)知能力,，要真正認(rèn)識到安全問題的嚴(yán)肅性和嚴(yán)峻性,。只有境界高了才能真正的重視起來,，才會將安全真正的放到生命至上的高度去研究,、去管理、區(qū)全面的履職履責(zé),。

三是做好各項隱患的排查,，把無事當(dāng)有事。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的,，是24小時不停運轉(zhuǎn)的,，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn),，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制,，去解決問題.

五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很,，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩,。查隱患,、抓規(guī)范、不斷揭示問題;做好事故的應(yīng)急防范,、應(yīng)急處臵;保證各種設(shè)備的運行率,、完好率，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全,。

“安全無小事”,，防微杜漸是關(guān)鍵。安全不是面子功夫，而是要落到實處;安全不是喊喊口號,，而是要真正行動;安全更不是只為自己,，而是為了大家。希望每個人都能時時把安全記心中,，刻刻把安全重落實,，這樣筑起一座思想、行為和生命的永遠(yuǎn)不倒的安全長城,。

地鐵工作的工作總結(jié)篇六

1,、成都地鐵五號線安裝調(diào)試四組車門,。

2、大豐車輛段處理車門刮車體專項。

3,、蓉二號線參加學(xué)習(xí)車輛維保內(nèi)容。

4,、回龍車輛段完成車輛不符合項問題處理,。

5、五號線車輛調(diào)試試運行,。

（創(chuàng)新與成績）

1,、配合班長完成裝備車間生產(chǎn)進(jìn)度。

2,、提前完成大豐車輛段專項任務(wù),。

3、蓉二號線配合調(diào)度完成隔日檢和均衡修,。

4,、向各個供應(yīng)商進(jìn)行學(xué)習(xí)，請教各項問題,。

5,、完成車輛不符合項整改處理。

1,、做好日常工作記錄,。

2、配合調(diào)度做好日常故障,。

3,、向各個供應(yīng)商了解各個備件的用途和功能。

4,、確?；佚堒囕v段能正常工作。

備注：此表用于季度績效考核員工個人工作總結(jié),，由主管領(lǐng)導(dǎo)評價打分,，滿分20分,。