光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

部門工作計劃 部門工作計劃書篇一

1、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調整修改工作計劃,，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經理匯報工作進度,。

2,、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經理審閱,。

3,、對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經理審閱，批準通過,。

4,、進行下一個工作計劃。注意：在實施上述工作計劃的過程中,，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行,。

5,、在征得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉,，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成,。

6,、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和人力資源部經理進行溝通，征得人力資源部經理的同意,。

7,、根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標,、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達到目標的評估標準等。

8,、和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持,。

9、和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,，并征求其意見,，征得人力資源部經理對其中某一方案的批準。

10,、召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務,，及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施,。

1,、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備人力資源部經理，聽取其對報告的指導意見,。

2,、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給人力資源部經理審閱,，充分聽取其對工作的各項指導意見,。

人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃,、招聘配置,、培訓開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行,，實現(xiàn)公司的保值增值,。

1、看法,，讓他們多提意見,、多提建議。

2,、注重和上級領導的溝通,，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少范錯誤,、不范錯誤。

3,、注重和公司內部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之,，無則加勉,。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務,、各項工作流程,、組織結構等。獲取信息的方式如下：

1,、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息,。通過公司的新員工入職培訓,，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解,。

2,、請教老員工，與老員工交流,。通過和老員工的交流,，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,，熟悉公司的發(fā)展脈絡,。

3、在征得人力資源部經理批準的前提下,，從文件檔案室調閱有關公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務,、內部管理流程,、組織結構等的文件資料。

4,、在征得人力資源部經理同意的前提下,，到企業(yè)內刊主管部門查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務等,。

5、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道,，來了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責,。

2、在征得人力資源部經理同意的前提下,，查閱人事主管的職位說明書,，并就其中載明的相關職責,、權力、工作匯報關系,、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通,。

3、同時,，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領會了自己的工作職責的基礎上,，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。

目前公司發(fā)展情況良好，我希望在新的一年里,，公司能夠頂住金融危機的壓力,，開創(chuàng)公司更美好的前景！當然只有希望是沒有用的,，只有自己不斷的努力,，才會取得成績，這些年來,，我已經知道了很多很多,，公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好，稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤,，這也是我多年以來一直很注重的事情,。不過我相信，只要肯努力,，機會就會來到你的身邊,。

人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工,，只有企業(yè)真正關心員工,，關心員工的需求，企業(yè)文化重視人文,，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓,，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關心企業(yè),，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下,；

二是獎與懲相結合,，不能光有懲而不獎，反之當然也不行,，二者是相輔相承,，缺一不可。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎懲制度》等,。

我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結構,，使其“基層具體落實,、中層監(jiān)督指導”。使各崗位人員明確其職責所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

1.收發(fā)貨流程進行梳理,，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,，實行崗位責任制,。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法,。

2.每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度,，出現(xiàn)的問題,，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚有進步,，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情,。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況,，已完成事項，未完成事項,，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,，門窗是否關閉,。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當天單據的準確性,，完整性,，是否按時交財務。檢查系統(tǒng)所有單據,，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5.每周/月總結本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績,，有重大進步，為公司提出建議,，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

6.各種物料碼放,、搬運入庫時應先內后外,、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊,，整潔，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名,，標簽,，及價格是否一致。

7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記,，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據的正確無誤,。不定時復核實物和庫存差異,，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據當日處理，找出原因,，并糾正錯誤,。

9.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼,，價格）,，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整,。

11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，及時查明原因，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如受潮或損壞等），及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

12.合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放，分別做賬,。廢料根據實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理,，保持整潔,。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚,。

14.提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排。

15.了解員工的基本情況,，需求,，困難，幫助其解決問題,，真正關心每位員工,，讓他放心的工作。鼓勵員工學習,，營造和諧,，團結，共進步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂,。

1.對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程,，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確、準確,、及時,。

2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全,、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心,，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作,。加強部門管理建設,，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識,。使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗，爭取取得更好的效益,。

部門工作計劃 部門工作計劃書篇二

湖州銀行由原湖州商業(yè)銀行更名而來,，是由地方財政,、企業(yè)、個人組成的地方性股份制商業(yè)銀行,。堅持支持地方經濟建設,、服務客戶發(fā)展的責任，依靠健全的公司治理結構和靈活的決策運行機制,。截至6月20xx日,，本行總資產162.93億元，存款余額142.38億元,，貸款余額100.87億元,，存款和貸款市場份額分別為8.64%和7.68%。五類不良貸款率為0.55%,。湖州銀行實施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,，啟動嘉興分行籌建，啟動成立浙江臨海村鎮(zhèn)銀行,、安徽肥東村鎮(zhèn)銀行,，成為跨區(qū)域股份制商業(yè)銀行。

經營目標是效益,，扶持中小企業(yè)必須與此目標一致,。銀行的經營原則一般有三條，即盈利性,、流動性和安全性,。依法制定和實施貨幣政策。會同相關部門制定支付結算規(guī)則,，維護支付結算系統(tǒng)正常運行,。推進社會信用體系建設。根據相關規(guī)定,，金融業(yè)務活動的目標是:堅持“立足本地,、面向中小企業(yè)、服務大眾”的市場導向,，以建設“有價值,、優(yōu)秀的商業(yè)銀行”為戰(zhàn)略目標，強化管理,、穩(wěn)健經營,、銳意改革、開拓創(chuàng)新,，在推動地方經濟建設的同時,，實現(xiàn)全行綜合實力的持續(xù)提升,。面對新形勢,，深化對市場定位的認識,，進一步抓住機遇，順勢而為,，練內功,，做大做強。

首先,，商業(yè)銀行要改變計劃經濟時代營業(yè)網點遍布城鄉(xiāng),、規(guī)模過大、戰(zhàn)線過長,、權力分散的局面,，確立以“城市”為目標市場的營銷策略，堅持適度規(guī)模原則,，改變追求大規(guī)模,、寬范圍的粗放經營模式，走以城市為龍頭的內涵式發(fā)展道路,，以縣市為支撐,，有效集中業(yè)務需求，從而凝聚和培育更多的經濟效益增長點,。其次,，選擇目標市場后，需要改變網點布局,，可以提升二級分行的經營地位,，增加重點城市的經營權限，形成大銀行主導的業(yè)務區(qū)域,?？s小縣市支行頭寸，走減貸,、減員,、增存款的發(fā)展道路。同時,，通過市縣之間的跨城鄉(xiāng)交流,，解決了城市相對缺乏人才的問題，充分發(fā)揮了我行的獨特優(yōu)勢,。商業(yè)銀行應堅持以客戶需求為導向的市場細分營銷策略,，增強城市金融細分的競爭力，根據不同層次金融消費者的需求進行合理的市場細分,。

1.對于大學生來說,，雖然大學生月平均消費不超過800元，但是對信用額度的要求還是很高的,。在學生心目中,，信用額度不是一個消費水平,，而是銀行對大學生個人價值的評價。我的對策:提高大學生的信用水平,，推出靈活的大學生分期抵押貸款產品,。對于家庭困難的學生，可以發(fā)放學生信用卡,。

2.在現(xiàn)有大學生持有的信用卡中,，招商銀行排名第一，因為它進入市場較早,。我行起步晚,，但后勁大。面對大量的潛在客戶,，我們有信心也有能力開展信用卡營銷活動,。在信用卡的必備功能中，年費豁免已經成為一項要求,，這與目前大學生的消費水平有關,。與此同時，校園周圍也有很大比例的信用卡商店,。我的對策:在學校附近發(fā)展商家,，吸引更多的學生。信用卡刷卡免年費的口號一定要大聲喊出來,，積分活動一定要有特色,，也可以針對學生開展，比如減息,。

3.加強信用卡品牌建設我的對策:信用卡產品同質化導致客戶對信用卡品牌印象低,，忠誠度低。品牌是無形資產,，對信用卡營銷意義重大,。幫助商業(yè)銀行區(qū)分自己的產品和競爭對手的產品，提升信用卡客戶規(guī)模,，培養(yǎng)持卡人對銀行品牌的忠誠度,。

4.建立信用卡營銷體系發(fā)展業(yè)務聯(lián)動營銷我的對策:信用卡不是一項獨立的業(yè)務，信用卡營銷與銀行業(yè)務,、個人業(yè)務,、債務業(yè)務密切相關。為了應對不斷變化的市場和同行業(yè)的競爭,，商業(yè)銀行必須通過多部門聯(lián)動的信用卡營銷體系,，整合相關業(yè)務部門的職責和互動關系，將各種金融業(yè)務品種與信用卡有機結合，相互補充,，相互協(xié)調合作,，建立高效的整體聯(lián)動運營體系，快速響應市場和客戶,。

5.運用科學合理的價格策略我的對策:為了應對信用卡業(yè)務的激烈競爭，國內很多商業(yè)銀行往往不惜一切代價采取低價策略來完成計劃任務,，使得價格戰(zhàn)愈演愈烈

6.加強推廣宣傳,，培育信用卡消費文化。我的對策:為了推廣信用卡營銷,，各商業(yè)銀行除了提供年費減免,、費用優(yōu)惠、發(fā)卡贈品等優(yōu)惠外,，還開展了多種形式的促銷活動,，引導客戶使用信用卡。

7.重視客戶細分,，加大產品創(chuàng)新力度我的對策:隨著客戶需求的多樣化和金融技術的提高,，信用卡功能創(chuàng)新在信用卡營銷和品牌推廣中發(fā)揮著越來越重要的作用?？v觀國內信用卡市場的現(xiàn)狀,，信用卡產品的功能沒有得到充分利用，大量睡眠卡和低效卡的存在嚴重影響了信用卡市場的進一步發(fā)展,。

部門工作計劃 部門工作計劃書篇三

回顧過去,，展望未來，xxx房地產公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮,，新的20xx,，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁,，繼續(xù)保持20xx年的昂揚斗志,，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務機構正常運作的前提下,，將財務的管理提高到一個新的層次!因此,，財務部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：

嚴格控制借支的審批流程，層層把關,，當然,，這個工作與各個部門的直接分管經理的管理是分不開的;同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳,，老職工帶新職工,，把xxx嚴格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去;對于項目的請款嚴格審批制度,，經理一支筆制度,，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外,，財務一律不得核銷負責人借支,，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

需要各項目總監(jiān)極力配合財務的此項工作,，對各個項目的正?；乜睿凑展矩攧詹恐贫ǖ膫蚪鸾Y精精算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表,，除法定節(jié)假日外,，財務部每月5日左右對各項目所報數(shù)據歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃,。

財務部工作量日漸加強,，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則,，財務建議至少增加一名主管會計,，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外,，加強往來款項的催要工作,，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作,。

至少配備三個財務軟件端口,，董事辦一個端口，主管會計一個端口,，出納一個端口,，各負其職，出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核,，會計負責收,、付、轉全盤內,、外賬務處理,，董事辦設置查詢功能，實時進入賬務系統(tǒng),，進行現(xiàn)金銀行查詢,，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時,，由經手人將手續(xù)完備的單據直接傳遞給會計,、出納同時記賬，這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙,，月底會計忙,，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的情況,，工作起來更加高效,，有序，時效性和監(jiān)控性更強,。由此,，財務管理更加規(guī)范，流水化,，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況,，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調精精配,。

認真完成每月原始憑證審核、納稅申報,，憑證裝訂和財務檔案,、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支,，提成核算發(fā)放,，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯,，做好資金安排,，保證公司資金正常運作。

配合其他部門完成公司交給的其他工作,。

部門工作計劃 部門工作計劃書篇四

作為一名銷售經理,，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責,。下面是我本人20xx年的工作計劃：

一,、指導思想

全面貫徹公司的“務實”方針，以經銷為龍頭,，以品質保證為基本依托,，以開發(fā)商、設計院為突破口,，以商業(yè)信譽為保障,，進一步提高服務意識、質量意識,、品牌意識,，致力于推進天津建筑市場，推進我公司品牌的突破性進展，促進全市建筑質量的提高,，

二,、工作目標

1、抓好培訓——著眼司本,，突出骨干,，整體提高。

2,、老和潛在客戶——經常聯(lián)系,，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。

3,、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘,，積極推廣公司品牌形象。

4,、周,、月總結——每周一小結，每月一大結,。

三,、實施策略

1、堅定信念,。靜下心,，快速、融入,、學習,、進步。先做自己該做的,，后做自己想做的,。

2、加強學習,，提高自身素養(yǎng),。

加強理論學習。學習實踐水泥基滲透結晶性能優(yōu)勢與施工要點,，學習商業(yè)運作,，認真貫徹公司“務實”的方針，熟悉本行業(yè)各公司,，學習各地先進經驗,，利用網絡媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務專著,，認真加強學習,、研究,，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學建筑領域的前沿陣地,。

3,、客戶資源，全面跟蹤和開發(fā),。

對于老客戶,，要保持關系。潛在客戶,，重點挖掘,，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,，積極推廣公司產品,、建立良好的品牌形象。

4,、商業(yè)運作

找對人,，說對話，辦對事,。善于分析,，放開手腳,，敢于表態(tài)!

5,、走精干、高效路線

做到嚴謹,、務實,、高效，不折騰,。不要貪多,，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它,。

(1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

(2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

(3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題,，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

四,、銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月,，每周,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

部門工作計劃 部門工作計劃書篇五

**年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務,。在**年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的.業(yè)績更上一層樓。

：**年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

1）,、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2）,、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單,；

3),、負責處理產量與質量的關系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人,；

4）,、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息,，與職能部門對接,，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃,，召開產前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作

1）,、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進品質,，同時也會減少人員的流失,；

2）、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功,；

3）,、 成本管理方面：**年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電,、煤,，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準,； 通過**年1月份的生產，合計生產59噸,，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點,，生產系統(tǒng)的全體同仁在**年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）,、質量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉,；

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

c,、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉；

d,、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施；

e,、沒有完善的質檢記錄,，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告、事故糾偏措施等）,；

f,、沒有完善的質量周報、月報,、年報（匯總生產過程質量情況,、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等）,，技術部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率,；

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

h、需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質量標準,，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

5）、 安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理,；

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作,。

a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱 患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內,，確需進入車間參觀，需有專人陪同,，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項,；

b. 定期對員工進行質量安全、產品安全,、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作；

c. 將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處； 成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托,，通過自身努力，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

部門工作計劃 部門工作計劃書篇六

貫徹國度無關法令法例軌制，履行社聯(lián)無關的財政軌制以及財掮客律,，精確處置社聯(lián)與各社團的干系,，為社聯(lián)以及各社團勾當供給無力保證。

“效勞社團,，量力而行,，公道運用，囊空如洗”

一,、做好各項財政出入方案,，核算，預付，剖析以及考核及報賬任務,，樹立根本的財政辦理管帳核算,，實時，精確,，片面,，實在地反應社聯(lián)外部及部屬各社團的財政情況以及勾當財政情況。

二,、公道地運用資金,，增進增收節(jié)支，監(jiān)視履行社聯(lián)章程,、財政軌制,，增強財政辦理，增進社聯(lián)及部屬一切社團各項資產的無效應用,，積極進步經濟效益,，對于社團經濟的正當性，公道性停止監(jiān)視,。

訂定年度財政預決算交主席團審議,擔任結合會一樣平常財政的出入,，反省社團一樣平常出入情況;籌集、建立,、辦理社團嘉獎基金;對于外操持社會資助手續(xù),。

招新

（一）招新目標：

為了包管我系社聯(lián)有新穎的血液的注進，有充足高本質的后備力氣,，能更無效地展開先生的各項任務,，培育以及強大先生會干隊伍伍，包管先生會任務的延續(xù)性,，充沛發(fā)揚先生的主體感化,。同時，也是呼應國度提出的本質教導,，片面進步年夜先生的才能,。鼓舞年夜先生除正在黌舍進修須要的迷信文明常識外，還應多投退學校的各類勾當中,，主動的錘煉本人,，使本人的“德、智,、體,、美“片面開展，和培育本人的效勞肉體,，效勞學院,、效勞同窗,。

（1）招新工夫及地址：待定

（2）招新人數(shù)：待定

（3）招新工具：10屆我系先生

（4）招新請求：

1.供認先生會章程,，盲目恪守先生會各項規(guī)章軌制,。

2.思惟道德好，任務主動自動,，耐煩仔細,，義務心強，肯享樂刻苦,。

3.有必定的自我錘煉,，自我辦理認識，有構造才能,，進修績杰出,。

4.具備團隊協(xié)作合體，可以主動自動向構造挨近,。

（二）招新方式：

1.正在招新工夫內,，請求人將團體簡歷交到指定地址停止報名。起首停止初試,，開端挑選以后,，施展闡發(fā)優(yōu)秀者進進復試。以后及格后經部長同意進進部分任務,。

2.和諧好各社團財政任務,。

3.做好各社團的預付請求，考核,，報賬等任務,。

4.財政考核：對于會員贊揚較多或者有財政沒有清的社團停止財政抽查，并做注銷,，情節(jié)輕者自行處置,情節(jié)重者報主席團以及校團委懇求處置,。

5.活期針對于各社團上交的財政報表停止做賬。每一個學期期末停止財政總清理,。

跳蚤市場

（1）包辦部分：財政部

（2）勾當工夫：待定

（3）勾當?shù)刂罚阂惶柤岸柦淌诮甜B(yǎng)樓兩頭

（4）參與工具：全院先生

（5）勾當提要：“跳蚤市潮勾當,，宗旨聯(lián)結培育同窗們之間的豪情，進一步豐厚年夜先生的糊口,。更次要的是,，讓大師切身體驗到“跳蚤市潮的繁華氣氛，親身到場,，給大師時機展現(xiàn)本人的“寶物”,，相互之間能夠相互交流，也能夠便宜出賣給其余人;關于年夜二出格是年夜三的同窗,，她們沒有需求但另有適用代價的物品都可以借此時機正在校園內完成資本再應用,，比方小柜子、冊本、杯子,、飾品等等,。關于攤主的一切品，咱們鼓舞物品多樣化,，充沛展示本人的特性,。

部門工作計劃 部門工作計劃書篇七

本學期學校總務工作將繼續(xù)以學校工作計劃為指導,全面落實學校工作計劃,堅持后勤為教育教學服務的思想,，以學校教學工作為中心,以為教育教學服務,為教科研服務,為師生服務為宗旨,以提高后勤職工隊伍素質為抓手,強化總務后勤工作的規(guī)范管理,確保后勤工作保障有力,服務到位,努力提高后勤服務工作質量,為師生創(chuàng)造一個良好的工作,學習和生活環(huán)境.為創(chuàng)造一個和諧校園而努力,。

（一）安全工作方面

牢固樹立“安全第一”的意識，切實加強學校安全工作,。以對師生高度負責的態(tài)度,，從維護社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，健全確保師生安全的各項規(guī)章制度,，并嚴格執(zhí)行,，進一步完善校內重點防范部位的安全設施。具體工作如下：

1,、學期初,，按照市教育局發(fā)財科要求，完善學校所有安全制度,、安全預案,。對學校安全狀況進行全面細致的排查，并認真進行整改,。

2,、學校安全小組一周一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。徹底消除學生學習,、生活、水電,、體育鍛煉等設施設備及場地安全隱患,。按時填寫并上交安全周報表、月報表,。

3,、配合學校其他科室認真組織安全演練。

4,、加強對學生進行交通安全教育,，增強學生自我救助、自我防衛(wèi)知識和自我保護能力,，確保師生人身安全,。

5,、加強保安人員管理。保衛(wèi)人員24小時值班,，夜間定時進行巡視,，保證學校財物安全。嚴格執(zhí)行門衛(wèi)各項管理制度,，保證師生在校期間的安全,。

（二）后勤服務方面

1.規(guī)范食堂管理,，提高師生滿意度,。

食堂工作人員必須具備良好的品行和心理素質，不拿,、不占,、不貪學校的一物一品，始終保持良好的個人作風,。

食堂工作人員必須身體健康（無流行病,、傳染病等），平時穿著整潔,，注重個人衛(wèi)生,，經衛(wèi)生部門健康檢查獲得健康證和衛(wèi)生知識培訓合格證方可在食堂上崗。

食堂工作人員必須定期參加食堂例會,。例會時要做到認真聽,、認真記、認真自查,、認真總結,。要把每一次例會看作是提高思想道德水平、增強服務意識,、提高業(yè)務操作能力的機會,。

食堂工作人員必須熟知食堂的各項制度和崗位職責。在具體操作過程中,，違反相關規(guī)定,，將依照《食堂規(guī)范考核制度》相關規(guī)

定執(zhí)行。輕則留崗察看,；重則辭退,，甚至追究相應的經濟損失和承擔相應的法律責任。

食堂負責人必須嚴把“四關”：

嚴把“采購關”：

在采購食品時要突出“鮮,、活”二字,，不進腐爛變質、過期,、劣質（商標粗糙,、字跡模糊,、無產品名稱、廠名,、廠址,、生產日期、保質期,、食品主要成分和含量）的食品,。米、面,、油及其它調料必須到有關部門評定的放心糧油經營部去選擇采購,。所購食品要按上級規(guī)定嚴格履行索證制度。

嚴把“驗收關”：

食品驗收人員在工作時要嚴格按照《驗收人員工作制度》進行操作,。對采購進來的食品要仔細驗收,，是否有質量問題、是否從招標中標單位采購,、看看是否缺斤少兩并如實填寫,、檢查食品來源渠道是否正規(guī)，如發(fā)現(xiàn)質量問題可直接向總務處匯報,，把不合格食品杜絕在校門之外,。

嚴把“加工關”：

做到燒熟煮透，防止外熟內生,。認真做好消毒,、清洗、燒煮,、留樣,、保潔、整理,、保藏,、倉儲等工序，相關操作人員要嚴格執(zhí)行相對應的《操作要求》,。

嚴把“供應關”：

不潔,、不凈、過期的食品不供應,，剩余飯菜日查日清,，立即處理，當天供應的所有食品原料都要留樣保存48小時,。

食堂工作人員必須每天進行清衛(wèi),、保潔、整理工作,。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生制度,，食堂廚具,、地面、灶面,、桌面每天保持清潔,，餐飲具每天定時、規(guī)范消毒,，未經消毒的餐飲具不得使用,，并將消毒與未消毒的分開放置。食堂內的所有設施設備規(guī)范放置,，整齊劃一,，清潔衛(wèi)生，做到冰箱內的食品生熟分開,；切生熟食品的砧板分開擺放,，且有標志,；抹布經常洗凈,、曬干、消毒,，防止交叉污染,；經常檢查倉庫內的物品有無過期變質，發(fā)現(xiàn)及時處理,，倉庫內的食品存放時必須隔墻離地,；

食堂工作人員必須做好除“四害”工作，消滅傳染病,，采用手工捕捉,、粘板、鼠籠等方法把“四害”降低到最低限度,。

非工作人員不得進出食堂加工間,、操作間及食品存放間等重要場所。

烹調人員必須不斷提高業(yè)務水平,，勇于創(chuàng)新,。在確保食品衛(wèi)生的前提下，不斷提高飯菜的質量,，增加花色品種,，提高烹飪水平，降低成本,，讓師生吃得放心,、實惠、滿意,。

學校膳管要經常聽取用餐師生的意見,，并及時綜合分析,，不斷改進食堂工作，

確保飲食衛(wèi)生安全,。

2.提高保潔隊伍素質,，增強服務職能

加強學習，不斷提高理論水平,，加強規(guī)范,，職業(yè)紀律職業(yè)責任的修養(yǎng)。

根據各自的特點,，進行合理的分工,，確保職責落實，任務明確,。

加強業(yè)務學習和自修,，不斷提高業(yè)務能力，使每一個人都能愛崗敬業(yè),，干一行愛一行,，精一行，塑造新形象,。

提倡同事之間互相尊重,、互相團結、分工合作,，努力搞好各部門的工作,。

（三）財產管理方面

1.做好工作用品的發(fā)放和財物登記：

期初，年級組長（辦公室負責人）到總務處領取辦公室教師工作用品,，班主任到總務處領取班級用品（不得讓學生代領）,。并由年級組長（辦公室負責人）對教師辦公室財物進行登記造冊；班主任對教室財物進行登記造冊,；專用教室負責老師對專用教室財物進行登記造冊,。

2.加強財物的保管使用管理：

學校財產發(fā)放到教室、辦公室后妥善保管使用,。年級組長要對年級組財物負責,，班主任要對班級財物負責，教師要妥善保管使用好個人的電腦,、辦公桌,、凳等，有問題要及時到總務處反應,、處理,。班級財產施行維修承包制（主要是指國家配發(fā)的課桌、凳子,，要求學生愛護公共財物）問題不大的維修學生及時自行維修,，大問題可與總務處結合處理,。本期在上學期的基礎上繼續(xù)發(fā)放笤帚（期初、期中兩次,，每次五把）,、拖把（全學期一次兩把），要求各班愛惜使用,、妥善保管,。

（四）財務管理方面

嚴格學校財務制度，做到精打細算,，節(jié)約學校每筆開支,，教育教學工作中必備物品保障供給，使學校教育教學工作順利開展,。財務方面繼續(xù)嚴格地遵循會計制度進行報賬,，讓每一位老師放心。各條線要添置設備必須向校長室申請,，經同意后方可報總務處購買,，登記后再發(fā)放使用。

九月份

1．采購食堂,、保潔,、各班衛(wèi)生工具、教師辦公用品以及分配發(fā)放,。

2．做好書本和作業(yè)本的分發(fā)工作。

3．做好收費工作,，統(tǒng)計匯總,。

4．做好食堂工作、保潔工作,、安全工作,。

5．組織后勤工作人員學習。

6．技防設備的整修,、使用,、管理。

7．安全檢查與整改,。

8．教師節(jié),、中秋節(jié)有關工作。

9．門面房,、小店等有關工作,。

十月份：

1．做好環(huán)境檢查，落實相關的管理制度,。

2．加強食堂管理,，重點檢查衛(wèi)生和食堂采購,。

3．對校內的消防器材進行全面檢查。

4．加強安全教育,，檢查工作情況,。

5．日常設備維護工作。

6．日常工作物品的發(fā)放工作,。

7．安全檢查與整改,。

十一月份：

1．食堂、門衛(wèi),、保潔等工作月檢查,。

2．設備的日常維護工作。

3．日常工作物品的發(fā)放工作,。

4．安全檢查與整改,。

十二月份：

1．食堂、門衛(wèi),、保潔等工作月檢查,。

2．設備的日常維護工作。

3．日常工作物品的發(fā)放工作,。

4．安全檢查與整改,。

5．迎元旦有關工作。

一月份：

1．自查自檢安全設備及專用教室設備對相關設備進行維修,。

2．安排行政和后勤人員假期值班,。

3．做好后勤學期結束工作，統(tǒng)計物品損壞情況,，準備假期維修,。

4．做好外借物品的上交統(tǒng)計。

部門工作計劃 部門工作計劃書篇八

今年公司在總經理帶領下我將按照總經理工作布署,，本著“多溝通,、多協(xié)調、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”指導思想,，發(fā)揚 “精誠團結，求真務實”工作作風,，全面開展本年度工作,。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1,、調查和分析公司目前人力資源配置情況,，為招聘、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層人事決策等提供依據。

2,、根據公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配人力資源規(guī)劃。（此為工作設想,，根據公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1,、建立特殊人才儲備機制及長期招聘渠道。

2,、收集和關注國內知名招聘網站人才信息,。

3、在實際應用中完善《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關表單,。

4、協(xié)助各部門實施招聘,。

5,、建立招聘檔案。

1,、公司辦公區(qū)空調,、水、電,、消防,、通風、辦公設施設備管理,。

2,、公司辦公設備、辦公家具,、辦公用品和勞保用品配置、采購及發(fā)放管理,。

3,、公司宿舍區(qū)物業(yè)管理及單身職工宿舍樓管理。（定期及不定期對公司物業(yè)及宿舍進行巡視巡查,，如發(fā)現(xiàn)安全隱患或其它問題及時上報及時處理,。）

4、辦公區(qū)域衛(wèi)生保潔及綠化管理,。

5,、辦公、會議、接待飲用水（茶）供應,。

5,、做好日常宣傳工作。

6,、各類重大會議和綜合性會議安排,、組織、記錄和會議紀要整理,。

7,、對領導、各部門辦公室進行合理及人性化安排和調整,。

8,、做好與地方政府、街道,、社區(qū),、學校等相關單位日常協(xié)調工作。

9,、車輛等交通工具進行人性化管理,，降低交通工具使用成本。

10,、報刊,、雜志、信件,、信函,、郵件、特快件等收發(fā)管理,。

11,、安全保衛(wèi)工作。

1,、各類重大會議和綜合性會議組織,。

2,、會議記錄和會議紀要撰寫,，會議資料歸檔,。

3,、各部門發(fā)起會議管理,，包括申報,，審核管理等,。

4,、會議設備采購,、安裝和管理,，會議室管理,。

1、公司總要活動（包括集團領導活動）安排,、籌備和組織,。

2、新聞發(fā)言管理,。

3,、公司外事聯(lián)系,、接待等工作,。

4,、融洽與外部關系,，及時匯報工作,。

5,、各類公關事務用品設計,、制作,、采購并按規(guī)定程序發(fā)放和領用。

6,、籌備組織公司有關大型公關活動,。

1,、領導交辦重要事項協(xié)調和督辦,。

2、各項制度,、會議和領導指示貫徹、執(zhí)行和落實,。

3、收集和整理各類信息,，加強公司內信息溝通和聯(lián)絡,。

4,、收集整理公司各部門月度工作計劃,、總結，收集整理各單位年度工作計劃,、總結,。

5、及時報告督辦事項檢查和執(zhí)行情況,，提出整改建議

6,、應急事務處理，含緊急突發(fā)事件和有總打社會影響事件等,。

1,、根據公司實際發(fā)展情況逐步建設信息化管理系統(tǒng)。

2,、按照公司現(xiàn)有局域網絡布局適當進行優(yōu)化及調整,。

3、按實際情況盡快完善公司內部遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng),。

1,、公司對外各類綜合性重要文件、材料撰擬。

2,、公司職能部門各類行文審核,、制作、發(fā)放,。

3,、內外部來文、信函手法,、等級,、擬辦、傳閱,、催辦、歸檔,。

4,、公司各類檔案立卷、歸檔,、借閱和按規(guī)定,、按程序銷毀。

5,、機要和應信管理

6,、保密工作

7、協(xié)會,、學會歸口管理

8,、根據公司實際發(fā)展狀況逐步將文檔管理方式向國際標準化方向邁進。

部門工作計劃 部門工作計劃書篇九

20xx年工作主要從三個方面開展,，即完成公司年度目標,，實施企業(yè)安全標準化升級、建立iso18000,、iso14000管理體系和“技改擴”后的環(huán)保工程調試,、運行，力爭公司廢水基本達標排放,。

1,、人身傷害事故中的三類及三類以上事故為“零”

2、責任事故中對責任人100%進行處罰

3,、隱患排查整改完成率大于99%

4,、三違查處后100%進行處罰

5、職業(yè)病發(fā)病率為零

1,、按照年度培訓計劃對各部門組織進行培訓,，提升員工的ehs意識，減少違章作業(yè),、違章指揮及違反勞動紀律的現(xiàn)象,，從而減少人的不安全行為,，減少事故發(fā)生的概率。

2,、每月對各部門車間進行ehs考核,，對于發(fā)生安全事故的責任人員進行考核。

3,、按公司安全檢查計劃進行各類隱患排查,，并進行kapa跟蹤，確保查出的隱患及時得到整改,。

4,、對違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的現(xiàn)象,，一經發(fā)現(xiàn)則上報人事行政部進行處罰,。

5、加強日常的監(jiān)督檢查,，確保職業(yè)病防護設施有效運行,。每月采購合格的勞動防護用品并督促培訓員工正確使用。聯(lián)系有資質的職業(yè)危害因素檢測機構對廠區(qū)進行檢測,，并進行現(xiàn)場告知,。

6、1月份完成公司消防設施維保方案,；

7,、在5月份和9月份開展二次活動，完善公司,、車間應急預案的制定與演練計劃的實施工作,，提升員工的ehs知識。

8,、在11—12月份,，實施iso18000管理體系培訓工作。通過資質單位對我們基層管理人員的培訓,，希望能夠使我們的基層管理者在職業(yè)健康與安全管理上技能方面能夠上一個臺階,。iso14000按照新的環(huán)保批復，即包括所有產品,，重新培訓與認證工作,。

9、在12月底前,，升級公司安全標準化管理體系從三級升到二級,。在實施升級過程中，重點是提高企業(yè)對于法規(guī)、標準的認識程度與執(zhí)行力度,。提高基層管理人員學習法規(guī)與標準的能力,，促進一線管理人員對于ehs工作達到“為什么管、怎么管”,。

10,、健全公司隱患排查與整改體系。即專業(yè)性檢查,、部門專項檢查,、車間自我凈化，三級檢查體系,。計劃在公司建立車間副主任以上管理者實施“自我凈化”工作,，即管理者自己每天或每周、每月查出多少ehs隱患,，并在月度例會上做公開交流,，以促進基礎管理人員真正的深入一線做“自我凈化”工作。對于部門安全員的巡查重點向員工的“行為安全”傾斜,，對于設施安全隱患依托與專業(yè)部門呢與外部的專家檢查。

11,、完善公司員工培訓體系。

力爭要做到車間主任親自做二次培訓,，ehs部門每季度做一次專項培訓,，全年組織二次全員ehs專項考核。培訓的目標要提高員工的ehs技能與應急處置能力,。

12,、從7月份開始（各產品有一定的穩(wěn)定性后）對公司各產品hazop進行回顧,，對各崗位進行風險評價工作。倉庫,、qc,、機修運用工作危害分析（jha）方法分析過程中的風險。

13,、落實“技改擴”的安全評價工作，力爭做到在“技改擴”前期做安全預評價工作，開車前做現(xiàn)場評價,。

14,、12月份完成項目建設的環(huán)保試生產申請批復。11月份前完成環(huán)保試生產驗收工作,。

15、從2月份（環(huán)保工程安裝結束后）集中消除cme高氨氮污水,，可降低公司污水氨氮值得60%,。

16、從3月份開始600噸/天生化系統(tǒng)正常運行,，原有的2個沉淀池改為好氧池,，要在3月份前完成。

部門工作計劃 部門工作計劃書篇十

時間過得很快,，轉眼間又是新的一年,。xxx面建成小康社會奠定堅實基礎的重要一年。全市國稅系統(tǒng)要按照省局“科技強稅年”的工作要求,，緊緊圍繞市委市政府的經濟社會發(fā)展目標,，以貫徹落實結構性減稅政策和提高稅收收入增長質量為重點，扎實有效地做好以下幾個方面的工作,。

xxx年的收入目標為**億元,，同比增長**%。市政府下達全市地方一般預算收入目標67億元,，同比增長**%,。為完成今年的收入目標任務，全市國稅系統(tǒng)要堅持以應收盡收作為衡量組織收入工作質量的根本標準,，落實組織收入原則,，認真做好稅收收入質量評價工作。對重點稅源企業(yè)嚴格監(jiān)控標準,，及時將稅收規(guī)模大,，應稅銷售收入高的企業(yè)納入監(jiān)控范圍;加強重點稅源數(shù)據運用分析和監(jiān)控分析，及時發(fā)布稅負及風險預警,?！盃I改增”的收入規(guī)劃準備工作。

深入貫徹“十二五”時期稅務系統(tǒng)推進依法行政工作規(guī)劃,。健全規(guī)章和規(guī)范性文件和備案審查機制,，繼續(xù)開展規(guī)范性文件清理工作，防范稅收執(zhí)法的制度性風險,。組織開展依法行政工作考核和依法行政示范單位創(chuàng)建工作,。落實好資源管理的政策,，進一步規(guī)范稅收優(yōu)惠政策的執(zhí)行，加強薄弱環(huán)節(jié)管理風險的稅收監(jiān)控,。強化稅收執(zhí)法監(jiān)督,，繼續(xù)深化政務公開，加大稅收法制宣傳力度,，自覺接受納稅人和社會各界的監(jiān)督,。做好“營改增”的準備工作，“營改增”是稅制改革的一項重要工作,，必須未雨綢繆提前做好政策的分析測算和相關培訓,。

以信息化為依托，完善以納稅人合理需求為導向,，以不斷提高納稅人滿意度和稅法遵從度為目標的納稅服務綜合體系,。著力減輕納稅人辦稅負擔，簡化工作流程,，合理整合各類表證單書,。進一步推進國地稅聯(lián)合辦稅相關工作，總結經驗,，循序漸進,，拓寬服務資源。進一步加大辦稅服務廳建設,，不斷充實和完善辦稅服務廳業(yè)務流程內容和相關制度,。高熱線的接通率、回復及時率和準確率,，進一步提高業(yè)務處理能力和影響力;健全完善納稅人訴求響應運行機制，完善征納互動平臺個性化納稅服務模塊的建設,。開展納稅人滿意度調查,，及時了解和不斷滿足納稅人正當需求。建立科學合理的納稅服務績效考評機制,，完善考核評價指標體系,，合理確定考核的范圍、內容和標準,，促進納稅服務質量的提升,。繼續(xù)推進納稅信用體系建設，促進建立健全覆蓋全社會的征信體系,，開展**年度納稅信用等級評定工作,。繼續(xù)抓好對稅務師事務所的行業(yè)監(jiān)管，規(guī)范稅務代理,，發(fā)揮中介機構服務納稅人的積極作用,。

以構建現(xiàn)代化稅收征管體系為主要任務,，深化稅收征管改革。進一步完善稅源專業(yè)化管理機制,。落實征管質量監(jiān)控評價管理系統(tǒng)應用,，建立常態(tài)化的稅收征管狀況分析工作機制。加強稅收風險管理,，完善稅收風險信息采集,、分析識別、等級排序,、風險任務應對推送和考核評價,，形成信息化支撐下的稅收風險管理閉環(huán)工作機制。強化對貨物和勞務稅管理薄弱環(huán)節(jié)的專項分析,，健全完善稅收風險管理預警系統(tǒng),。

部門工作計劃 部門工作計劃書篇十一

安全技術措施、反事故技術措施計劃（簡稱“安措”,、“反措”或“兩措”計劃）,，是把安全生產納入科學管理軌道的重要手段，是實行有重點,、有計劃地對安全生產中總結的經驗教訓和暴露出來的隱患及薄弱環(huán)節(jié)組織開展反事故斗爭的重要方法,，是堅持貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”方針的重要部署,。通過“兩措”計劃的實施,，使事故在萌芽中得以消除，為有效地防止人身和設備事故的發(fā)生,，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產目標提供堅實的基礎,。

1.“安措”計劃編制的依據

安全技術措施計劃是電力企業(yè)為消除生產過程中的不安全因素、防止傷害和職業(yè)危害,、改善勞動條件和保證生產安全所采取的技術組織措施,。根據國務院“關于加強企業(yè)生產中安全工作的幾項規(guī)定”，企業(yè)在編制生產,、技術,、財務計劃的同時必須同時編制安全措施計劃。編制安措計劃的依據是國家頒布的勞動保護法令和產業(yè)部門頒發(fā)的勞動保護標準,，安全檢查中所發(fā)現(xiàn)的尚未解決而又影響人身安全的問題,；預防火災、爆炸,、工傷,、職業(yè)病、職業(yè)中毒所需采取的技術措施,；生產發(fā)展需要的安全措施及廣大職工提出的有利于安全生產的合理化建議等,。

2.“安措”計劃的項目范圍

“安措”計劃包括以改善勞動條件,、防止工傷事故、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒等為目的而采取的一切技術組織措施,，可分以下幾個方面,。

（1）安全技術措施方面。以預防傷亡事故為目的的一切技術措施,，如防護裝置,、保險裝置、信號裝置以及安全防爆措施等,。

（2）工業(yè)衛(wèi)生技術措施方面,。以改善勞動條件、生產環(huán)境,、衛(wèi)生,、預防職業(yè)病為目的的一切技術措施，如防塵（粉塵治理和防塵肺）,、防毒,、防噪聲、防振以及通風設施等,。

（3）有關保證生產安全,、工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設施。如有害作業(yè)工人的淋浴室,、更衣室,、消毒室、女工衛(wèi)生室等,。

（4）安全宣傳教育所需的設施,。如安全技術教材、圖書,、儀器,、安全刊物、安全技術展覽的設施等,。

（5）其他。如作為安全試驗研究所需設備,、材料等,。

1.“反措”計劃編制的依據

反事故技術措施計劃是企業(yè)以防止設備事故發(fā)生及由此誘發(fā)的人身事故，保證設備安全可靠運行為目的所采取的技術組織措施,。編制的主要依據是電力部《防止電力生產重大事故的二十項重點要求》,，本企業(yè)安全生產中存在設備隱患和重大缺陷，企業(yè)有計劃地改造,、改善,、更換威脅設備和人身安全的不合理的設備部件或者設備本身和設備安全保護措施,，已經在本企業(yè)內發(fā)生了的設備損壞事故或由此導致人身事故的教訓等。

2.“反措”計劃的項目范圍

（1）按照《防止電力生產重大事故的二十項重點要求》和上級機關頒發(fā)的反事故措施,，結合本企業(yè)的實際情況,，制定具體的反事故措施；

（2）需要列入反措計劃進行整改的防止事故,、障礙,、異常情況的防范對策；

（3）需要消除的影響安全生產的重大設備缺陷,，以及為提高安全性能的重大技術改進措施,；

（4）需要編制、修訂,、貫徹的有關安全生產的規(guī)程制度以及全廠（局）性的培訓計劃,、活動等。

1.“兩措”計劃的編制

“兩措”計劃涉及到各方面的工作,，企業(yè)在編制年度大修,、技術改造和財務計劃之前，必須編制“兩措”計劃,。在措施計劃的提出,、形成和編制過程中，要充分發(fā)揮各職能部門和廣大職工積極參與的作用,，從本企業(yè)安全生產的實際出發(fā),，按不同專業(yè)、不同工種,、不同勞動條件,、不同工作環(huán)境，制訂出有針對性,、實際性,、合理性和可操作性的兩措計劃項目，以達到全方位預防人身事故和生產設備事故的目的,。

“兩措”計劃的編制原則是自下而上,。在編制“兩措”計劃前必須事先做好準備工作，為使有些重大“兩措”計劃項目能夠落實在機組大,、小修中完成,，因此編制“兩措”計劃項目與編制機組計劃大、小修項目的時間必須同步進行,。每年6月份,，企業(yè)在布置編制次年檢修計劃和技改項目的同時，必須布置編制次年的“兩措”計劃項目,，由企業(yè)主管生產廠長（局長,、經理）或總工程師組織生產技術,、安全監(jiān)察、工會等部門和各分場（工區(qū)）提出下年度安全技術措施和反事故技術措施計劃的編制重點,。分場（工區(qū)）根據編制重點,，結合本部門所管轄生產設備安全和職工勞動條件，作業(yè)環(huán)境的實際,，以及安全生產中暴露,、積累的實際問題，充分發(fā)動班組,、職工提出初步意見,，由分場（工區(qū)）匯總初審后，形成本部門的送審年度兩措計劃項目,。

分場（工區(qū)）提出的送審年度“兩措”計劃項目,，按照編制職責的分工，安全技術措施報企業(yè)安監(jiān)部門,，反事故技術措施報生產技術部門,。安監(jiān)部門根據各分場（工區(qū)）的年度安措計劃項目，依照上級頒布的勞動保護法令,、標準,，結合本企業(yè)的實際，進行必要的補充和平衡調整,，以及對每一項目的費用估算,，并編制成本企業(yè)年度安全技術措施計劃項目安排表。生產技術部門在匯總各分場（工區(qū)）的年度“反措”項目的基礎上,，依照部《防止電力生產重大事故的二十項重點要求》,，結合本企業(yè)生產設備的實際和積累、暴露的問題,，進行必要的調整和補充,，并根據下年度機組大、小修及技改計劃,，編制企業(yè)年度反事故技術措施計劃項目安排表,，然后交安監(jiān)部門會審。安監(jiān)部門根據企業(yè)已發(fā)生的事故,、障礙,、異常的防范對策和落實情況，以及企業(yè)需要修訂,、完善各項安全生產管理制度的情況，進行相應的補充,，從而使反事故技術措施更切合實際,，更合理,，更完善。

為使“兩措”計劃項目的編制安排具有直觀性,、明確性和可操作性,，應采用表格形式。在表格中設置項目名稱,、類別,、措施內容、計劃完成時間,、主辦單位,、協(xié)辦單位、項目負責人,、實際完成時間等欄目,。“兩措”計劃項目表中每一項目還應專設費用估算欄目,，以便費用估算后上報審批,。在實際操作中，應分門別類,，逐欄逐條加以落實,，做到項目、時間明,，責任,、分工清。

“兩措”計劃項目完成初編后,，經企業(yè)主管生產廠長（局長,、經理）或總工程師組織安監(jiān)、技術,、工會,、財務、勞資,、分場（工區(qū)）負責人進行平衡性審核,。審議“兩措”計劃項目編制的必要性、可行性,，并確定計劃項目,，所需資金來源，計劃完成期限,，主辦,、協(xié)辦單位及負責人，然后經企業(yè)廠長（局長、總經理）批準,，并在每年7月以正式文件上報省局主管部門審批,。

2.“兩措”計劃編制要求

在編制“兩措”計劃項目時，要遵循輕重緩急順序的原則,，同時要注重針對性,、實際性、合理性和實效性,。

“兩措”計劃項目編制的注意要點：安措和反措計劃項目的編制應按各自規(guī)定的范圍嚴格加以區(qū)分,，做到“安措”與“反措”兩條主線清晰，輪廓分明,，不能互相混淆,；“反措”項目不要與機組大、小修標準項目混淆,，如設備解體大修,、定期預試等。

3.“兩措”計劃的下達

在主管部門的“兩措”計劃項目下達后,，如與本企業(yè)上報項目有變動的,，或另有重大問題需列入兩措的，則在每年12月或次年初對原制定的兩措項目作相應調整,，經廠長（局長,、經理）批準以正式文件下達企業(yè)各部門、班組,，同時上報省局備案,。

4.“兩措”計劃的資金來源

“兩措”計劃項目確立后，要認真做好資金和供應方面的工作,，保證“兩措”計劃項目的全面貫徹實施,。企業(yè)財務和技術部門要根據項目實施所需資金，按規(guī)定積極落實好費用的渠道,，籌備資金,。列入年度檢修計劃和技改計劃的“兩措”項目，由技術部門報主管部門,。物資供應部門要及時制訂供應計劃,，落實購置設備的渠道。

“兩措”計劃的制訂,，其最終的目的是要通過付諸實施來取得安全效果,。企業(yè)的“兩措”計劃項目一經制訂和下達，就必須采取強制的措施盡最大的努力加以認真貫徹執(zhí)行,。在落實執(zhí)行中各有關職能處室和分場（工區(qū)）要密切配合,，通力協(xié)作，積極創(chuàng)造和提供條件，嚴格按項目計劃安排表中的職責與分工,，逐項逐條加以落實和實施,。在這個過程中，技術部門應按安全保證體系的職能,，不失時機地做好項目的布置與安排工作；安監(jiān)部門應按安全監(jiān)察體系的職能,，做好項目全面實施的監(jiān)督工作,，使每一項“兩措”計劃項目從制訂到完成，切實做到有始有終,，以保證年度“兩措”計劃的全面實現(xiàn),。

“兩措”計為的執(zhí)行渠道

（1）凡列入大、小修和技改的“兩措”計劃項目,，技術部門在編制機組大,、小修項目時，應按照“兩措”計劃項目完成的時間,，分別列入各機組或設備的大,、小修項目中，安監(jiān)部門在審核項目時應重點把關,，防止遺漏,。

（2）凡列入日常維修中實施的“兩措”計劃項目，技術和計劃部門在編制月度生產計劃任務時,，應按照“兩措”計劃項目完成的時間,，列入各月度的生產計劃任務中，安監(jiān)部門在制訂月度安全工作計劃時,，以聯(lián)系單的形式提交技術部門,，督促其編入月度計劃。

部門工作計劃 部門工作計劃書篇十二

20××年是實現(xiàn)我縣“”旅游發(fā)展目標的關鍵的一年,，也是旅游業(yè)發(fā)展機遇較好的一年,。為刺激國內經濟發(fā)展、拉動內需,，國家加大對各地重大基礎設施建設項目的資金投入力度,，省、州旅游部門擴大配套資金的投入比例,，新云桂鐵路過縣境項目將在今年開工建設,，珠街經xxx至西林縣二級公路有望在今年通過立項。旅游局珍惜這些良好機遇,，結合我縣實際,，周密研究制定了20××年的工作計劃，主要內容如下：

根據20××年我縣旅游經濟指標完成情況和20××年國內經濟運行趨勢預測，我局計劃今年完成的旅游經濟指標是：全縣共接待旅游人數(shù)42萬人次,，同比增長14.3%,；實現(xiàn)旅游總收入18000萬元，同比增長20.2%,；實現(xiàn)景區(qū)門票收200萬元,，同比增長23.4%。

規(guī)劃是做好景區(qū)景點開發(fā)建設的基礎,，以規(guī)劃為根本,，按照規(guī)劃逐步實施，將景區(qū)景點規(guī)范化,、標準化,。我局年內將完成《壩美景區(qū)詳細性規(guī)劃》、《壩美旅游小鎮(zhèn)規(guī)劃》,、《八寶旅游小鎮(zhèn)詳細性規(guī)劃》,、《八寶三臘風景區(qū)詳細性規(guī)劃》的編制工作，同時編制《南屏鎮(zhèn)峰巖洞村總體規(guī)劃》和《馬路旅游特色村詳細規(guī)劃》,。

（一）加強項目申報及儲備,。首先是根據中央擴大內需會議精神要求，組織好相關材料,，力爭爭取壩美景區(qū)綜合開發(fā)得到上級旅游基金,、國債資金補助，或爭取列入國家開發(fā)銀行給款項目,；其次是盡量收集資料,，重點在八寶風景名勝區(qū)景點，做好景點項目建議書作為項目儲備,，便于今后項目申報,。

（二）抓好景區(qū)項目建設。一是實施壩美景區(qū)游客服務中心,、景區(qū)大門,、旅游公廁（2座）、桃花谷綠化,、休閑廣場,、風雨橋、云水船吧,、民居改造（10戶）,、馬車路、壩美景區(qū)綠化等十大項目,；二是實施出水洞大壩碼頭續(xù)建,、八寶三臘景區(qū)景觀橋續(xù)建,、三臘環(huán)瀑游路續(xù)建等項目。

（三）加強旅游資源調查,。今年力爭完成八寶龍?zhí)度芏?、堂上農業(yè)觀光、舊莫紅石巖里紀等項目的資源調查,，為培育我縣新的旅游資源奠定基礎,。

一是做好中國昆明國際旅游節(jié)**分會場各景區(qū)的民族文化旅游活動，加大對花街節(jié)活動的的宣傳促銷工作,。

二是組織參加國內各種旅游交易會,，不斷擴大我縣旅游產品的知名度。

三是充分利用各種新聞媒體進行廣泛宣傳,，擴展我縣旅游客源市場。

四是加強與廣西百色市的旅游區(qū)域合作,，推動云桂兩省結合部的無障礙旅游發(fā)展,。

（一）今年將舉辦1次賓館飯店服務人員和管理人員培訓班。主要采取理論與實作相結合的教學方式,，聘請職業(yè)教育教師或高級賓館資深人員對我縣賓館飯店服務員進行禮儀禮節(jié),、餐廳服務、客房服務,、前廳服務等方面的基本知識和基本技能培訓,，不斷提高現(xiàn)有服務人員的服務水平，增強旅游行業(yè)新員工的服務意識,，為我縣營造一個良好的旅游服務環(huán)境,。

（二）組織開展旅游服務人員爭先創(chuàng)優(yōu)活動，營造旅游服務人員學技能,、比服務的良好氛圍,，不斷提高我縣旅游服務質量，實現(xiàn)質量效益相統(tǒng)一的良性發(fā)展局面,。今年要力爭在第三季度舉辦1次旅游服務技能方面的競賽,，以掀起各賓館飯店學習服務技能，提高服務質量的熱潮,。

（三）今年將對景區(qū)農家樂進行1次旅游服務技能培訓,，重點是進行衛(wèi)生、食品,、消防等方面的安全知識和法律法規(guī)以及烹飪技能培訓,，提高農家樂服務檔次。重點是與廚師協(xié)會和相關部門的進行合作,，在壩美景區(qū)舉辦烹飪技能培訓,，提升農家樂飯菜質量,，增加菜式花色，使農家樂飯菜更富有農家特色,，更為游客所接受和喜愛,，進一步增強壩美景區(qū)吸引力；同時在蓮城鎮(zhèn)法棚村扶持3—5戶農家樂接待戶,，開創(chuàng)縣城周邊農樂經營發(fā)展新模式,。

（四）強化服務意識，進一步密切與旅游企業(yè)的聯(lián)系,，為賓館飯店申報星級,、景區(qū)評級等方面提供幫助和支持。首先在年內申報評定三星級賓館2家,，結束我縣無星級賓館的歷史,，提升旅游服務檔次；其次在壩美景區(qū)已獲得國家aa級景區(qū)榮譽的基礎上,，今年協(xié)助壩美景區(qū)開展aaa級景區(qū)申報工作,、協(xié)助八寶三臘景區(qū)開展aa級景區(qū)申報工作；同時協(xié)助1—2家賓館飯店開展綠色賓館飯店申報評定,。

（五）與縣防艾辦合作,，加強對縣內各賓館飯店的艾滋病防制工作宣傳與管理，推動我縣防艾工作的深入開展,。

旅游安全關系到游客切身利益,、旅游服務質量、景區(qū)形象,、和景區(qū)名聲等重要問題,，我局將繼續(xù)加強對各旅游景區(qū)的安全生產管理工作，落實各項制度貫徹,、應急事件防制措施,、資金投入、預案演練等工作,；同時配合景區(qū)管委會做好景區(qū)群眾的管理與協(xié)調工作,，最大限度地減少景區(qū)安全事故和無故停工的發(fā)生，為我縣游客創(chuàng)造一個安全,、穩(wěn)定,、和諧的旅游環(huán)境。

今年我局將加強與宣傳部,、文化局等相關部門的合作,，打造一些品牌項目。重點是打造一臺能推向旅游市場的民族文化晚會和一臺精品壯劇,，爭取省,、州支持立項建設句町古國文化大觀園,，恢復土司衙署建設；同時力爭把縣城的各歷史文化景點列入旅游行程,，實行有償旅游服務,。充分發(fā)揮我縣民族文化在旅游市場的靈魂作用，豐富我縣文化旅游內容,。

部門工作計劃 部門工作計劃書篇十三

x部年度自身建設目標為：完善部門組織職能,；讓部門人員的專業(yè)知識、綜合能力扎實努力工作,，完成額度xx元,，部門年度工作計劃。具體實施方案：

1,、完善部門職能：招標代理部要達到所有目標,，必須對本部門的職能、職責進行界定,。計劃設立專司招投標報名,，招投標文件，招投標信息,、招投標開標等管理工作。

2,、建立詳細的投標文件中標通知書,、監(jiān)理合同和開標文資源檔案。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能,。

3,、提升本部門人員專業(yè)水平。招標代理部在安排各部門培訓的同時,，應著力對部門人員的素質提升,。經理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責,。所以,，招標代理部計劃對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高,。

4,、實施部門目標責任制。招標代理部門年度目標分解到每個職員,。做到每項工作均有責任人,、完成期限、完成質量要求,、考核標準,。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋,，及時調整工作目標，不斷改進工作方法,，確保年度目標的完成,。首先是3月2日x項目評審，3月7日中心項目開標,，3月14日工程開標,，要認真順利的把任務完成。接下來正在進行的項目有等項目,，正在聯(lián)系的項目是,。我們部門會完成所要達到的目標。

部門經理：

20xx年5月21日

部門工作計劃 部門工作計劃書篇十四

圍繞教研中心整體工作計劃,，認真落實行政管理的各項規(guī)章制度,，加強服務意識，優(yōu)化工作流程,，提高服務水平,。為一線教育教學提供完善的后勤保障。

（一） 加強隊伍建設,，提升行政人員的整體素質的提升

為提高行政人員的整體素質,，加強部門管理，提升管理水平,，增強凝聚力,。本學期認真落實例會制度，提高例會的實效性,。

具體時間為每周五下午三點到四點半為行政部門學習例會時間,，例會分為兩個層次：

單周為行政統(tǒng)一學習時間。

內容包括：服務技能培訓,、讀書心得交流,、學習修改完善管理制度、工作點滴經驗介紹等,。

雙周為部門學習交流時間,。

內容包括：布置總結部門工作、溝通信息,、業(yè)務學習培訓等,。

（二）加強制度建設，完善工作流程

1.加強財務管理制度的宣傳,，

2.開展財務制度學習和培訓工作,，組織中層以上干部及專項資金負責人學習相關的財務管理制度及管理辦法。

3.認真梳理考務工作的關鍵環(huán)節(jié),，優(yōu)化考務工作流程,，明確職責和要求,，強化責任意識。

4.完善行政人員崗位職責,，做好實施績效工資的考核準備,。

5.完善財產管理制度，強化節(jié)約意識,。

（三）加強信息網絡教研室的建設

1.利用oa辦公系統(tǒng),、教研中心站等現(xiàn)代辦公手段，率先使用并推動網上辦公進程,，逐步實現(xiàn)通知,、用車、財產,、檔案,、圖書借閱的上網公示和辦公。盡快按照市區(qū)要求標準調試辦公系統(tǒng),。

2.加強題庫建設,，建立健全相關制度和工作流程。

3加強網絡教研支撐力度,，積極推進網絡教研模式,。

（四）改善校園環(huán)境

1對中心操場進行整體規(guī)劃和綠化，合理規(guī)劃車位,，安裝電動大門,。

2大力整治環(huán)境衛(wèi)生，清除衛(wèi)生死角,，配合工會開展文明辦公室的建設,。

3建立和固定各部門周二集中時的會議場所并改善和美化會議室環(huán)境,。

（五）其他工作

1.加強中心信息宣傳工作,，做好各部門信息員的培訓。建立和完善信息宣傳機制,。

2.推進檔案工作的規(guī)范化,，按照教委要求對檔案進行進一步的規(guī)范整理，積極申報“檔案管理市級示范?！?。

3.加強對食堂的管理，積極尋找合作伙伴,，保證教職工用上安全健康的工作餐,。

4.推進圖書管理的信息化，最大化地發(fā)揮現(xiàn)有圖書的作用,。

教研中心辦公室

20xx年1月