為保證事情或工作高起點,、高質量,、高水平開展，常常需要提前準備一份具體,、詳細,、針對性強的方案，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則,，步驟等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

市場推廣策劃方案篇一

主辦：信息學院學生會

協(xié)辦：oppo公司

1,、參加方法：

報名方法：每隊報名人數(shù)為8—12人,，每隊須設有領隊。

報名時間：比賽前一周交與信息學院體育部,。球隊如有未經(jīng)報名注冊或不符規(guī)定之球員出賽時,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或經(jīng)檢舉屬實者，強制退出比賽,。

2,、本次比賽采用國家體育總局審定的《籃球競賽規(guī)則》

①賽事的宣傳

形式：橫幅、海報,、廣播,、新聞、

網(wǎng)站等

內容：比賽過程中所需的物資和工具

如水,、各院隊服裝,、陽傘、桌椅,、音箱（供中場休息活躍氣氛）,、哨子、記分牌,、醫(yī)療藥品,、籃球等。

③場地申請

④拉拉隊的組織

由各班組織委員負責好本班的組織,，必要時采用半強制性,。

⑤經(jīng)費預算

⑥賽程及裁判安排

裁判、記錄員,、記分員由各學院體育部出人,。

半決賽及決賽時裁判由老師擔當。

⑦開幕儀式

各院球員合影留念,，輔導員作動員

講話,。

1,、參賽球隊須按時到球場進行比賽,，遲到15分鐘以上的球隊則作棄權處理。

2,、球員要服從裁判判罰,，若有何意見可向本隊隊長反映,，由隊長與裁判協(xié)商共同解決,。3,、各班球員盡量統(tǒng)一球服上場比賽

4,、場邊必須由領隊做好后勤工作,。并維持好場邊紀律,，亦有打架等不良行為立即強制退賽,。

1,、醫(yī)療事故處理,，如果是輕傷,，則用賽前準備好的藥品進行現(xiàn)場處理；如果是重傷,，

應及時聯(lián)系校醫(yī)務室的工作人員或校外的醫(yī)院(120),，并及時向輔導員匯報，聽從指示,。

2,、秩序處理，對于場上場下均可能發(fā)生的沖突,，應該運用現(xiàn)場的班干和同學進行控制,。

：由oppo公司全權負責。

：初定于十月中旬

：四方校區(qū)籃球館

對獲獎球隊進行獎勵,，對此次活動進行

總結,。

費用：

回報：1.比賽總冠名權，所有材料,、橫幅,、海報、背景板等均出現(xiàn)冠名單位名稱,、logo,；

2.每個賽場放置冠名單位的廣告牌

3.冠名單位

領導出席頒獎儀式并

講話

市場推廣策劃方案篇二

1.1 xx龐大的銷售網(wǎng)絡為主線

xx地產(chǎn)目前擁有55家下屬分行,，200多名銷售員工，網(wǎng)絡遍布深圳各地,，銷售終端直接面向社會各個層面,，遠非傳統(tǒng)二級銷售網(wǎng)絡可比。

1.2 現(xiàn)場銷售以及定向傳播為兩條輔線,，進行全方位的推廣

銷售現(xiàn)場作為客戶接待與銷售管理的中心,，其重要性仍是不可替代的。同時xx地產(chǎn)將從以往積累的數(shù)萬份客戶資料中找出有類似需求者進行定向推廣,，大大提高了信息傳播的有效性,。

戰(zhàn)略目標取決于企業(yè)的經(jīng)營目標,，與自身經(jīng)營目標相統(tǒng)一的推廣目標可歸納為四點：

2.1 銷售增長目標

本項目的一切廣告活動為了能開拓和贏得市場，從而提高樓盤銷售業(yè)績,，按開發(fā)經(jīng)營計劃完成銷售目標,。

2.2 市場擴展目標

通過戶外廣告活動，展開以深圳福田為中心的銷售市場,。按漸進式廣告戰(zhàn)略拓展南山,、羅湖市場。

2.3 品牌樹立目標

通過一系列活動,，樹立自由城的良好品牌,，使項目在推廣的目標市場上形象鮮明。增強目標市場消費者對項目的好感,。

2.4 企業(yè)形象目標

樹立良好的品牌,，進而擴大港豐地產(chǎn)在社會影響力。

3.1 銷售中心現(xiàn)場展示

從所見,、所聽全方面讓買家了解信息,，直接影響買家的選擇。

3.2 展銷會

展銷的人潮和銷售氣氛能很好的感染顧客購買情緒,，使客戶相對容易做出決定,。

3.3 工地形象展示

工地是宣傳最經(jīng)濟和有效的場地，直接影響物業(yè)形象和銷售氣氛,。

3.4 上門直銷

從公司資料中列舉有可能購買的客戶,，上門洽談并奉送資料，定點突破,。

3.5 促銷活動

有效的制造銷售熱點,，針對性強，效果直接,。

3.6 樓盤視覺形象

試樓盤概念具體化,、專業(yè)化，給買家留下深刻,、明確的印象,。

3.7 制造恐慌

主動把握買家心理，制造旺銷勢態(tài),，吸引觀望買家,。

根據(jù)本項目的銷售推廣方案，將廣告具體內容落實分為3個階段：

4.1 形象導入期

時間：20xx年月11月底--12月

推廣思路：本階段的推廣重點放在"第五代小戶型"的概念推廣及項目知名度建立,，借助各媒體的軟性新聞報道,，通過事件營銷的形象導入策略，制造新聞熱點，引起社會公眾的高度關注,。同時抓緊準備銷售所需的資料,、現(xiàn)場包裝方案、裝飾施工設計等工作,。

推廣目標：推廣自由城的品牌,，為正式銷售奠定基礎

媒體支持：本階段的廣告媒體以大眾化的《深圳特區(qū)報》、《深圳商報》,、《南方都市報》軟性新聞報道為主,，以戶外媒體,、電子媒體為輔,，目的是傳播國商大廈全新的品牌形象，使?jié)撛诘目蛻袅私獾?第五代小戶型"概念及項目銷售的初步信息,。

4.2 正式推廣期

時間：20xx年月12月-20xx年月1月

推廣思路：這個階段是在第一階段的營銷基礎上,，進一步加深主題，通過多種營銷方式密集轟炸的方式,，引起社會關注,，提高知名度，鞏固品牌形象,。達到進一步開拓市場的作用,。

推廣目標：銷售面積達到50%，即約為20000平方米左右,。

推廣方式：

定向推廣--把事先經(jīng)過精心設計包裝的折頁和介紹國商大廈的樓書定點的郵寄或傳真給目標客戶,，也能采取發(fā)電子郵件的形式通過網(wǎng)絡作定向推廣。

人力推廣--根據(jù)收集的客戶資料,，派員上門進行推廣和洽談,。

媒體推廣--本階段的媒體投放以實銷性較強的報紙廣告為主，重點發(fā)布銷售信息及優(yōu)惠措施;同時輔之以網(wǎng)絡媒體,、戶外媒體,、消費雜志媒體等。

網(wǎng)絡營銷--利用本公司龐大的網(wǎng)絡資源和前期積累的客戶資源,，通過一定的優(yōu)惠措施促進老客戶介紹新客戶,。

4.3全力促銷期

時間：20xx年月3月--4月

推廣思路：延續(xù)前期的銷售態(tài)勢，根據(jù)實際情況適當調整銷售策略,。

推廣目標：項目整體銷售達到90%

推廣手法：利用本公司龐大的網(wǎng)絡資源和前期積累的客戶資源,，由業(yè)務員上門向目標客戶進行人員推銷，利用公司現(xiàn)有廣告渠道對樓盤進行宣傳推廣,。同時發(fā)動針對消費者層面的廣告攻勢,，借助消費者的口頭傳播以及購買動力，帶動項目銷售工作。

以下費用按7000元/平方米均價,，70000平方米總銷售面積投放：

1,、售代理費用：樓價的1.5%，按實際銷售面積計算,，如售出總面積的80%,，則銷售代理費用在5880000元左右。

2,、報紙廣告：特區(qū)報廣告半版10次,，1000000元。

3,、網(wǎng)站制作及鏈接費用：100000元

4,、銷售資料制作費用：樓書30000冊，300000元;沙盤模型,、樓盤結構模型,，50000元。

5,、銷售現(xiàn)場包裝：售樓處包裝：150000元;條幅,、彩旗，20000元,。

6,、戶外廣告：候車亭廣告，燈桿旗,，150000元

7,、禮品制作費用：20000元。

8,、展銷會費用：50000元,。

市場推廣策劃方案篇三

提高**環(huán)境藝術設計事務所在上虞地區(qū)的品牌知名度，鞏固原有市場地位,，擴大市場占有率,，并提升**品牌的美譽度，培養(yǎng)目標消費者的家居設計觀念與意識進一步開發(fā)新客戶,。

已購房,、待購房和舊房翻新的裝修客戶。

本項推廣活動周期一年,，擬分為三個階段進行,，前期以品牌建立、市場宣傳為主,，中期承前啟后,，后期市場主攻。

用戶特性分析：考慮到很多人在結婚時都會購買新房并進行裝修，房子是用做結婚用房,，因此在用戶這一塊,，我們考慮以新婚夫婦作為宣傳訴求點，進行新房裝修的相關折扣活動,?！?*祝福有情人新房裝修送彩禮”

價格分析：消費者在進行裝修的時價格，是除了風格以外最關心的一個要素,，裝修價格主要是有三部分組成,，一是裝修的材料部分、二是設計部分,、三是施工部分,。在對價格組成進行分解后，我們考慮最好能夠前向一體化,，與材料商進行溝通,，聯(lián)合促銷，降低成本以讓利客戶,，并進行這方面的宣傳，進行一次“聯(lián)動,、心動”為主題的活動,。 標語：“**攜手材料商優(yōu)惠活動一條龍”。

懸掛地區(qū)：珠峰,、高豐,、后村、多元世紀城,、梁家山排房,、新世紀花園、鳳鳴山莊,、流星花園,、建開花園等小區(qū)，每小區(qū)2條共18條,。松廈,、瀝海、湯浦,、東關,、道墟、小越,、蒿壩,、梁湖主要路口。八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)2條共16條,。

編印宣傳畫冊和宣傳單頁,。宣傳畫冊擬印20xx本，規(guī)格為24開,，8p,，內容包含**設計理念、**作品展示,、設計裝修流程等,。力求做到大氣美觀，同時兼具實用,。

利用宣傳冊多余的紙張精心設計宣傳單頁4000張,，以傳達**裝修信息為主，在十月份家裝咨詢周時由晚報夾送,。

第一階段費用估算：

橫幅：34條*60.00=20xx.00

畫冊：畫冊20xx本(24開8p,，200g銅版，封面亞膜壓紋) 4000張宣傳單頁(24開,，200g銅版,，雙面彩印)，計費用5000.00

合計7040.00

目的：承前啟后,，以市場預熱為主,，鞏固原有成果，為后期的主推活動造勢,。

具體活動：懸掛橫幅

橫幅內容：“**裝飾,，炎炎夏日清涼價”

“從設計到施工，**讓您更輕松”

懸掛地區(qū)：珠峰,、高豐,、后村、多元世紀城,、梁家山排房,、新世紀花園、鳳鳴山莊,、流星花園,、建開花園等小區(qū)，每小區(qū)2條共18條,。松廈,、瀝海、湯浦,、東關,、道墟,、小越、蒿壩,、梁湖主要路口,。八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)2條共16條,。

活動主題：**家裝知識咨詢周(擬)

活動形式：以展覽形式進行家裝知識的咨詢,，由上虞市消費者協(xié)會主辦，**承辦,。

時間：國慶節(jié)期間是消費者看房和買房的高峰期,，因此我們的市場推廣活動考慮在十一前幾天或者黃金周的后期進行。

活動地點：上虞劇院門廳

營造聲勢：

“**裝飾,，讓每件裝修作品都成為精品”

“xx----xx日**裝飾真誠與您相約上虞劇院”

“熱烈祝賀**裝飾咨詢周在上虞劇院舉行”

懸掛地點：珠峰,、高豐、后村,、多元世紀城,、梁家山排房、新世紀,、鳳鳴山莊,、流星花園、建開花園共九小區(qū),，每小區(qū)1條共9條,。松廈、瀝海,、湯浦、東關,、道墟,、小越、蒿壩,、梁湖主要路口,。共八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每鄉(xiāng)鎮(zhèn)2條共16條,。

考慮到活動的內容用橫幅無法準確完整的進行表達,，因此活動的宣傳預告轉為電視游動字幕為主要信息送達方式，上虞電視臺多頻道整點時段的游動字幕播出時間為18：50—19：40此時部分家庭女性正忙于家務,，部分頻道的電視劇或周末期間女性喜愛的綜藝類節(jié)目尚未播出,，因此建議同時在一套推出單頻道游動字幕，時間為20：10—21：00以期達到更好的宣傳效果,，減少遺漏,。

彌補條幅,、游動字幕機動性相對不足的缺點，隨晚報進行宣傳單頁的夾送,，爭取宣傳更到位,，公眾知曉面更廣，營造一個熱烈的活動氛圍,。

1,、充氣拱門：“熱烈祝賀**裝飾咨詢周在上虞劇院舉行”

2、展覽：含家裝理念,、**作品展示,、樣板房介紹、家裝相關資訊介紹,。

3,、咨詢：消費者購房、房屋裝修知識和裝修相關法律咨詢,。

4,、裝修講座：考慮到咨詢展覽受各種因素影響、向消費者傳達的信息比較有限,，因此推出家裝講座,。講座時間選擇在晚上，但是又要同時避免在家庭主婦的做飯吃飯時間,，講座的海報標題的設計一定要能吸引人,，講座內容上一定要生動、要抓住消費者最關心的問題展開,，注意掌握講座的節(jié)奏與氣氛,，畢竟講座向消費者介紹知識，只是我們開展市場推廣活動的一種方式,，最重要的還是要通過這種方式與消費者建立一種融洽的友好關系,，為將來公司的業(yè)務帶來機會。

市場推廣策劃方案篇四

某酒店成立于xx年12月,，酒店依著快樂的餐宿消費方式,，致力于為顧客帶給舒適、潔凈,、環(huán)保,、時尚的旅途休憩空間，讓入住客人以全自我的選取,，擁有全自由的空間,，得到全身心的放松。

（一）企業(yè)的目標和任務

1,、企業(yè)目標

透過營銷推廣,，在東勝地區(qū)構成知名品牌,、創(chuàng)造優(yōu)秀的管理團隊、加快發(fā)展

2,、企業(yè)主要任務

透過營銷創(chuàng)新策劃和推廣,，在開發(fā)的新區(qū)城市吸引更多的會員及客戶；在目標群體中構成必須的知名度和美譽度,；在對鄂爾多斯市酒店業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生必須的導向力,。

（二）市場現(xiàn)狀和策略

1、市場現(xiàn)狀

現(xiàn)有酒店行業(yè)主要分為兩大類：

一是傳統(tǒng)類型酒店,，這類酒店中低檔的多是獨立分散,，以帶給傳統(tǒng)好處上的住宿和餐飲為價值取向，中高檔以致奢華檔次雖有國際性連鎖品牌,，但其價值重點在于顧客高端社會地位和身份的象征無,，以住宿、餐飲,、商務活動設施的高檔為其產(chǎn)品核心價值,。傳統(tǒng)類酒店以在場的實物為其產(chǎn)品的核心價值，能夠稱之為第一代酒店,。

傳統(tǒng)類型中的豪華酒店目前大部分都由國外品牌公司在管理,，能夠說五星級的酒店都是國外品牌的天下。豪華品牌主要集中在北京,、上海,、三亞三個城市。這些品牌最大的競爭力在于對于高檔客源的吸引力和高認知,，除了能夠帶來相應的國際客源外,，還能吸引本地的高端客戶--政要、名流,、企業(yè)家等,。

傳統(tǒng)高檔酒店在相對發(fā)達的大城市較多，具有很強的競爭力,。

中低檔酒店遍布國內各地，數(shù)量巨大,，孤立分散,，談不上品牌效應?；蚩績r格,，或靠位置吸引相對應層次的各種類型的客源。

二是近年來興起的快捷商務酒店,，例如如家,、漢庭,、7天、速八等,，這類酒店的特征是超越傳統(tǒng)物品檔次的價值觀念,，舍去剩余的傳統(tǒng)好處上高檔物質性物品，引入時代新興的簡約時尚理念,，配以簡約時尚風格,，帶給舒適的住宿環(huán)境，新理念下的價值參照體系,，使得顧客在花費較少的前提下,，仍能享受到另一種舒適的感覺；同時,，透過連鎖效應,，為顧客帶給便捷的住宿服務。這類酒店的價值重點在于經(jīng)濟實惠和便捷,。能夠講這類酒店稱之為第二代酒店,。第二類酒店主要定位在商務差旅顧客，從價格檔次上劃分,，屬于中低檔次,。

透過上述分析，在現(xiàn)有的酒店業(yè)競爭格局中,，還有很大的市場空間和機會能夠去挖掘和把握,。

2、企業(yè)策略

綜合分析酒店業(yè)的現(xiàn)狀,，能夠發(fā)現(xiàn)目前酒店業(yè)仍有很大的空間,。在中低檔領域，傳統(tǒng)型酒店對客戶定位不清,，產(chǎn)品概念局限在傳統(tǒng)的,、具體的吃住上，透過吃的貴賤,、住的貴賤感知酒店的價值,。這理念上的局限而留下的機會，已被一些快捷酒店迅速抓住,。然而,，現(xiàn)有的酒店又局限在帶給經(jīng)濟實惠和便捷的住宿和吃住上，在產(chǎn)品價值概念界定上存在于時代發(fā)展需求不完全貼合的局限性,。

經(jīng)濟文化全球交融的這天,，追求自我實現(xiàn)、關注自我生活方式和自我個性已成為一個典型的時代特征,，尤其是年輕群體?，F(xiàn)有個別酒店在幫忙顧客事先想要的生活方式和展現(xiàn)自我精神世界方面,，存在著巨大的差距：僅僅以統(tǒng)一單調的、現(xiàn)場的實物來表現(xiàn)一個籠統(tǒng)的,、泛泛的社會新觀念--簡約時尚,，無法滿足顧客更深層次，更廣延的潛在需求,。我們把能很好的幫忙目標顧客實現(xiàn)舌根活方式和展現(xiàn)自我個性的酒店稱之為未來型酒店,。在經(jīng)濟發(fā)達、文化高度發(fā)展,、信息技術日新月異,，人的流動性將逐漸提高。

向未來型酒店邁進,，這就是我酒店的總策略,。具體地說，透過產(chǎn)品價值創(chuàng)新,，營銷創(chuàng)新,，發(fā)展第三代新型酒店，在目標消費者的心智中劃分出新的價值感知體系來--建立起君都hotel品牌知名度和美譽度,。

3,、市場主要競爭對手及其優(yōu)劣勢

（1）競爭對手確定：

從檔次上（或目標顧客的經(jīng)濟收入上）看，鄂爾多斯市一些酒店定位在中偏低的檔次上,，所以傳統(tǒng)類型中的中高檔以上（最低房價在400元以上）酒店不屬于君都的競爭對手,，中低檔（400元以下）中的一部分顧客（年輕人）是君都的目標群體，所以中低檔傳統(tǒng)酒店是君都競爭對手,。我們稱之為第一類競爭對手,。

另外，由于檔次相近,，同屬于鄂爾多斯市一些知名品牌,，第二類酒店的很大一部份目標顧客也是君都的目標群體。所以第二類酒店皆為君都的競爭對手,。我們稱之為第二類競爭對手,。

（2）競爭對手優(yōu)劣勢分析：

①第一類競爭對手

優(yōu)勢：

資本優(yōu)勢：具有雄厚的資金；區(qū)位優(yōu)勢：占據(jù)了本市相當有利的位置,。

劣勢：

孤立分散,，入住率不穩(wěn)定、管理,、服務水平差，提升成本高：與顧客的互動性差,；好位置成本高,。

②第二類競爭對手：

優(yōu)勢：

品牌知名度已構成,；資本實力雄厚；管理水平高,，服務水平高,；發(fā)展會員制，已擁有了超多會員,。

劣勢：

有的堅持好位置原則,，成本較高；產(chǎn)品價值局限性大,；與顧客及潛在顧客的互動性差,；相互間同質化競爭。

（3）現(xiàn)以主要競爭對手為例分析其優(yōu)劣勢:

（三）swot分析

1,、外部環(huán)境分析

（1）經(jīng)濟

國內外旅游市場開放以及持續(xù)增長的商務差旅及餐飲,，擴大了酒店的需求；

（2）法律

政府制定各項規(guī)章制度,，逐步健全內部管理,，并要求各家酒店設置專業(yè)化的員工工作手冊，有利于酒店業(yè)界的發(fā)展

（3）成本

目前經(jīng)濟型酒店在物業(yè),、人力等方面的成本已被提到了相當高的程度,，在成本被迫抬高的同時，營收卻因為商家要爭奪市場而降低,，其利潤空間被壓縮到很低,。

物業(yè)的上漲成為商家及其心痛的一項“成本硬傷”，另一項“成本硬傷”來自人力資源,，因本身酒店業(yè)的人才已匱乏,，經(jīng)濟型酒店由于擴張速度快，需要超多的人力資源,，人才更加缺乏,，然而專業(yè)對口的學生有相當一部分不愿意進入薪水不算高的酒店業(yè)；而競爭對手頻繁挖墻角又使得人力成本急劇上升,，致使酒店的成本增加,。

（4）競爭

隨著國內外旅游市場開放以及持續(xù)增長的商務差旅及餐飲，經(jīng)濟型酒店走出了酒店經(jīng)營中的第三條道路,。眾多酒店投資者紛紛看好這一市場,。他們的房間戶型顯得更為精致、時尚,、風格獨特,，使這些新品牌與高端酒店品牌爭奪市場的籌碼越來越高。

君都經(jīng)濟型酒店適應了旅游業(yè)發(fā)展所引起的住房的需求。大好的創(chuàng)業(yè)機會,，帶動了超多資本和人才流入,，個性適合連鎖發(fā)展，是經(jīng)濟型酒店的產(chǎn)品推動力,，某酒店順應了發(fā)展潮流,，將會有旺盛的生命力和市場競爭力。

（5）技術

某酒店依靠現(xiàn)代化的管理和促銷手段,，高素質的銷售,、全方位的服務系列和優(yōu)質接待服務以及合作構成的協(xié)作單位、現(xiàn)代化的電腦預定系統(tǒng),，在為廣大顧客帶給全方位的優(yōu)質服務,。

（6）社會因素（社會的期望和需求）

中國酒店目前正處于一個品牌整合時期，未來的格局可能會發(fā)生較大的變化,，而其品牌也將沿襲呼,、鄂、包的路線,，逐漸呈現(xiàn)出高,、中、低檔酒店共同發(fā)展的局面,，中國的酒店投資在一步步走向差異化,。

2、內部環(huán)境分析

（1）優(yōu)勢：

①房價價位低廉,，構成了價格優(yōu)勢,；

②良性的品牌經(jīng)營，優(yōu)質的服務策略,；

③結構穩(wěn)定,，人力資源配置合理

④鮮明的市場定位，配有專業(yè)的服務團隊,。

⑤先進的理念：貼合社會需求,。

⑥定位準確，選準競爭空白區(qū)的品牌個性定位和產(chǎn)品設計,。

⑦成熟的服務團隊

劣勢：

①在鄂爾多斯市時間短,，知名度低；

②有待提高的員工素質,；

③本地市場經(jīng)驗缺乏,；

（一）營銷目標

提高酒店在鄂爾多斯市市場的知名度，吸引更多外來消費者,，不斷發(fā)展創(chuàng)新,，能夠應對各種市場變化,，提高企業(yè)競爭力擴大市場份額，透過品牌的市場推廣,，使企業(yè)的潛在客戶成為企業(yè)的準會員,，然后逐步成為企業(yè)的入會會員，最終成為企業(yè)的入住顧客,。

（二）目標市場的分析

1、目標市場

目標市場人群由三部分人組成：一是檔次相近酒店品牌競爭對手中,，年輕的顧客,；二是中低檔傳統(tǒng)酒店中的年輕的顧客，進一步分為：年輕旅游者,、年輕商務人士,、其他年輕的流動人員；三是準客戶：包括學生,、暫未流動的年輕工作者,。這些人群主要為青年人，從他們的消費心理來分析,，他們再追求實用性的同時,，更加注重個性的凸顯與張揚，追求的是一種精神價值,，是一種典型的感性生活方式,。

2、市場定位

根據(jù)某酒店特殊的地理位置與實際客運結構分析充分發(fā)揮酒店競爭優(yōu)勢,，我們把某酒店定位于是適用于高中層青年人群經(jīng)濟,。

市場推廣策劃方案篇五

由xxx集團開發(fā)研制的“xxx桂參止痛合劑”將全面推向市場，為使該產(chǎn)品成功導入,，xxx公司特委托網(wǎng)贏傳播科技有限公司賈思軍為其制定市場推廣方案,。

（1）組織公關

透過組織公關，贏得相關的政府機構,、行業(yè)組織,、民間組織的認同和支持，借助其影響力,，合作舉辦大型公益活動,。制定并實施終端營銷戰(zhàn)略，加強銷售終端的維護,，加強鋪貨,、銷售終端包裝及促銷管理。從而實現(xiàn)如下目標：提高企業(yè)知名度和品牌美譽度,。

實現(xiàn)與目標消費者的直接溝通,，增強消費者的產(chǎn)品認知,。

建立消費者數(shù)據(jù)庫，實施數(shù)據(jù)庫行銷,。

（2）傳媒

透過軟硬結合的媒體宣傳,，實效的媒體組合，為策劃實施的各種活動進行宣傳炒作,，收集數(shù)據(jù)庫資料,。依此提升企業(yè)、品牌知名度和產(chǎn)品美譽度,。

（3）公關活動

將公益性活動與銷售促進緊密的結合起來,，創(chuàng)造與消費者之間的信息溝通渠道，直接與目標消費者進行一對一交流,，從而將消費者牢牢的團結在自己身邊,。

xxx的目標顧客分布較為分散，消費行為特異,。為了能夠有效的與目標消費者進行溝通,，我們將透過策劃各類市場推廣活動，廣泛收集目標消費者的資料,，建立消費者數(shù)據(jù)庫,，并開展數(shù)據(jù)庫行銷。例如：成立俱樂部,、免費郵寄宣傳資料,、帶給專家咨詢、免費邀請參加我們組織的各類活動,、購買xxx產(chǎn)品可享受優(yōu)惠等等,。

策劃實施公益性活動將有助于全面提升企業(yè)的知名度及美譽度。

活動策劃如下：

（1）成立xxx“生命綠舟”俱樂部

（2）“愿祖國申奧成功”-萬名癌癥患者簽名祝福

（3）社區(qū)咨詢宣傳活動

xxx的銷售渠道還處在建設完善階段,，因此,，在市場推廣過程中，我們務必進行有效的渠道管理,，加強終端市場工作,。透過對銷售終端的有效包裝，實施軟硬結合的策略進行銷售終端建設,，從而有效的促進xxx產(chǎn)品的市場銷售,。

硬終端：銷售終端的商品展示及陳列。包括：戶內宣傳品設置,，例如：招貼畫,、立牌卡、折頁,、手冊,、燈箱等,。戶外：導購牌（展板）、字幅等,。還能夠在公園,、廣場、小區(qū)等區(qū)域進行產(chǎn)品宣傳,。

軟終端：常規(guī)的人員促銷,、專家推廣咨詢、營業(yè)員口碑推薦,、現(xiàn)場促銷活動,。

終端活動包括：

（1）銷售店面包裝

（2）宣傳品設置

（3）客情教育

（4）專家咨詢

（1）成立xxx專家顧問團

癌癥患者的消費心理和消費行為與普通消費者有很大的差別，醫(yī)療機構,、醫(yī)生、專家以及權威機構對其有很大的影響力,。因此,，在xxx的市場推廣中，應個性重視對上述對象的公關工作,。

透過定期召開研討會,、交流會，定期拜訪,，有償聘請等形式,，加強與上述對象的溝通和交流，建立xxx專家顧問團,，使其成為xxx公司的重要組成部分，從而有效的消除與消費者的溝通障礙,。

（2）組織召開主治醫(yī)師交流會

各醫(yī)療機構的醫(yī)生,、專家直接與xxx產(chǎn)品的目標銷售對象接觸，他們嚴重影響著腫瘤患者的消費行為,。

在xxx的市場營銷環(huán)節(jié)中,，我們將持續(xù)不懈的針對上述對象組織召開各種研討會、交流會,、座談會,，建立良好的合作關系，將其并入xxx市場銷售的重要環(huán)節(jié),。

緊密的與國內及國際的各協(xié)會,、組織合作，參與各種學術交流會,，利用一切機會向業(yè)內人士宣傳xxx產(chǎn)品,。

（3）xxx“手挽手”－癌癥患者咨詢熱線

－咨詢熱線是與消費者溝通和進行品牌宣傳的一個渠道,。

－透過熱線咨詢電話能夠方便收集目標消費者資料，有利于數(shù)據(jù)庫的建立,。

－是樹立企業(yè)良好形象的一種手段,。

－透過媒體或其他渠道發(fā)布咨詢熱線開通信息。

－邀請專家顧問團成員定期(例如：周六或周日)參加熱線咨詢活動,。

－現(xiàn)場或限期向咨詢者解答所提問題,。

－透過媒體進行宣傳炒作，并設專欄刊登消費者提出的典型問題,。

市場推廣策劃方案篇六

①市場龐大,，20xx年用于肝膽治療的中成藥銷售額達18。5億元,，且每年以4,。3%的速度增長，預計20xx年肝膽用藥市場容量有望突破20億元,。

②我國乙肝攜帶者達1,。2億，約占總人口的10%,，目前有癥狀的慢性乙肝患者約3000萬人,。

①競爭日益激烈，產(chǎn)品同質化,，促銷活動四處充斥,，炒作產(chǎn)品營銷模式亦日趨同質化。

②藥品管理法規(guī)的深入實施,，嚴格限制了炒作產(chǎn)品的自由操作空間,，廣告宣傳受限，大型活動外聯(lián)吃緊,。

③雖然多數(shù)患者服藥時間較長,，說服難度增加，但患者有治愈的強烈的主觀愿望,，對新產(chǎn)品需求迫切,，這一點決定肝藥市場仍有很大的操作價值。

①肝藥銷量持續(xù)增長,，順應國家醫(yī)藥經(jīng)濟快速增長趨勢,。

②在肝病研究領域，短期內不會出現(xiàn)強勢替代品,，療效好的產(chǎn)品不可能很快出現(xiàn),。

③消費者日趨理性，促銷活動魅力日減,，零售終端日趨活躍,，但營銷模式仍將是競爭制勝的關鍵,。

肝藥市場經(jīng)過多年的炒做，消費者也由過去的沖動消費,，逐步向理性消費轉變,，不再只是依賴于廣告和價格，他們更多關注服務和療效,。

護肝舒膠囊根據(jù)消費者的這種需求,，如何在市場上開疆拓地，分得一塊蛋糕,，只有在營銷模式上創(chuàng)新,，在服務上創(chuàng)新，以區(qū)別于同類產(chǎn)品,，讓消費者在肝藥市場看到一個全新的形象,，一個值得信賴的形象。

而會議營銷,，即數(shù)據(jù)庫營銷,，作為近年來悄然興起的營銷模式，正以其低投入,，高產(chǎn)出的優(yōu)勢，讓很多先行企業(yè)創(chuàng)造了快速增長的奇跡,。

1,、會議營銷根據(jù)收集到的目標消費者資料，有針對性的進行推廣和促銷,，這樣不但可以很好的控制費用的支出,，與傳統(tǒng)營銷方式相比，產(chǎn)品推廣更有效率,，而且服務問題也容易解決,。

2、傳統(tǒng)的營銷活動,，運用電視,、報紙、電臺等大眾傳媒進行大規(guī)模推廣,，而會議營銷不顯山,、不漏水就把產(chǎn)品推廣了。它只是在企業(yè)和目標消費者之間進行,，從而避免與競品的正面交鋒,，由于和目標消費者面對面的有效溝通，拉近了雙方的距離,，增強了目標消費者對產(chǎn)品的忠誠度,，同時,，也規(guī)避了大部分外聯(lián)風險。

會議營銷的這種特點,，如果能夠和傳統(tǒng)的營銷模式相結合,，互為支撐，取長補短,，融合在一起,，各司其職，遙相呼應,，不但會增強品牌知名度,，而又較低調的切入市場，規(guī)避了外聯(lián),、競品等的正面沖突,。

因此，護肝舒膠囊采用以患者名單為中心（名單收集和名單運用）,，以小型公益活動為手段,，以重點零售終端為基點，以跟蹤服務為補充的整合營銷模式,。

核心：“2+3工程”

兩個基本點：

通過不間斷的社區(qū)活動,，搜集名單進而會議營銷。

終端分為硬終端和軟終端,，合理利用硬終端的形象展示和軟終端的人際關系,，搜集名單，進行會議營銷,。

1,、培訓一批優(yōu)秀的推廣人員；

2,、“1+1”貼心服務,，即一對一的溝通服務。要做到對目標名單的透徹了解,，從情感上入手,，進行會前溝通；多為對方著想,，進行貼心的售后服務,；

3、“1+n”活動,，即每個月要舉辦一次有主題的推廣會議,，要舉辦n次小型推廣活動；每個推廣人員一次活動要能夠邀請到n個（5——8）名單。

護肝舒膠囊“2+3工程”的重點是：多渠道宣傳,，搜集盡量多的名單,，運用會議，促成銷售,。

社區(qū)活動的重點是居委會,、老年活動中心、老年娛樂中心等,，同時,，社區(qū)不僅指居民聚居地，還指所有能聚人的地方,。只要利于宣傳,，能夠采集有效數(shù)據(jù)，能夠尋到目標人群,，能夠產(chǎn)生銷量,。

如何開展社區(qū)活動？是得到有效數(shù)據(jù)的關鍵點,，同時,，也是會議營銷能否成功的關鍵，社區(qū)活動做的是會前的溝通,，非常重要,。

1）通過社區(qū)“黑板報工程”，建立護肝舒膠囊的宣傳陣地,。通過大規(guī)模的社區(qū)黑板報運做,，將會起到傳播健康知識，增強健康觀念,，樹立預防意識等，引起社區(qū)居民關注,，甚至引起媒體關注,，進而取得數(shù)據(jù)。

（說明：很多社區(qū)都有黑板報,，而黑板報的內容不外乎國家政策,、法律法規(guī)、計劃生育,、通知,、健康知識等，編報的人有些是退休的,，想為社區(qū)辦點事,，閑不住，有些是居委會編報,，是任務,。把這些資源有效利用起來,，效果不可估量。）

2）通過和各種活動中心的合作,，可以舉行一些小型的公益活動,，擴大宣傳面。進一步搜集數(shù)據(jù),。

通過大規(guī)模的社區(qū)宣傳活動,，取得第一手數(shù)據(jù)，樹立一定的知名度,，給目標消費者一個好印象,。

如何運用這些宣傳方式，是擴大知名度,，在更廣,、更寬范圍內取得數(shù)據(jù)的有效方式。

終端藥店不在于多,，而在于精,。

什么是強勢終端？要做到兩點,，首先是展面,，展示要生動化，這是硬終端,；第二是軟終端,，終端推廣促銷人員要有專業(yè)性，要和店方各級人員搞好合作關系,，同時要和各類促銷人員搞好關系,。這樣的終端環(huán)境，有利于促進銷售,，有利于搜集數(shù)據(jù),，有利于會議營銷的前期溝通。

在宣傳上能夠做到三點聯(lián)動,，形成有機結合,，搜集數(shù)據(jù)，進而甄別數(shù)據(jù),，分類合理運用,。

由于肝寧運用整合營銷方式，又以會議營銷為主線,，與目標消費者面對面的溝通較多,，這樣對人員的素質要求就高，那么培訓就顯得尤為重要。

1）專職

有一定經(jīng)驗,，有醫(yī)學或者銷售背景,，有一年工作經(jīng)歷，容易溝通,，有熱情,。另外，有文藝特長的適當招聘,。

2）兼職

醫(yī)學和營銷專業(yè)的應屆畢業(yè)生為主,，他們做事認真，具有可塑性,。

專職人員的主要工作是組織會議,、協(xié)調關系，整理數(shù)據(jù)庫名單,，分類進行會前溝通,，在會議期間調動氣氛，處理各類突發(fā)事件,，保證圓滿完成每次會議,，并做會后總結，提取經(jīng)驗,。

兼職人員的主要工作是會議營銷前的宣傳,、推廣，搜集數(shù)據(jù),。

護肝舒膠囊市場推廣成功的關鍵是有一支訓練有素的隊伍,，要想提高戰(zhàn)斗力，培訓和學習是提高員工工作成效的有力手段,。

終端要少,、要精。渠道要扁平化,。

1,、終端：硬終端是解決目標人群的信任度問題，展示企業(yè)實力,，起到宣傳作用；軟終端是解決賣場的各種人際關系問題,，促使形成積極的推廣氛圍,，有效建立數(shù)據(jù)庫。

2,、渠道：是解決產(chǎn)品銷售通路問題,。第一是通過終端、社區(qū)宣傳推廣活動銷售；第二是根據(jù)掌握的目標人群數(shù)據(jù),，運用會議營銷,。

1、掌握足夠多的目標消費者資料,，并從中篩選出適合條件的人,。

2、了解目標消費者的各方面情況,，會前溝通一定到位,，為正式開展的活動作鋪墊。

3,、召集目標消費者參加會議,，進行現(xiàn)場營銷。

會議營銷的成功與否,，在于各個環(huán)節(jié)的銜接和氣氛的調節(jié),，一般要分以下幾步：

1）溝通觀念。

2）專家講解相關知識,。

3）講解產(chǎn)品知識,。

4）現(xiàn)場活動，鼓動氣氛,。

5）產(chǎn)品銷售,。

1、“1+1”貼心服務,，在潛在消費者沒有購藥的情況下,，進行一對一的跟進。對購藥的患者進行全方位的售后服務,。

2,、根據(jù)掌握的名單，在重點終端以及開展的社區(qū)活動中,，對流失的名單進行再次開發(fā),，再次引入會議，促成銷售,。