為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

市場推廣策劃方案設(shè)計 市場推廣策劃方案篇一

提高**環(huán)境藝術(shù)設(shè)計事務(wù)所在上虞地區(qū)的品牌知名度,，鞏固原有市場地位，擴(kuò)大市場占有率,，并提升**品牌的美譽度,，培養(yǎng)目標(biāo)消費者的家居設(shè)計觀念與意識進(jìn)一步開發(fā)新客戶。

已購房、待購房和舊房翻新的裝修客戶,。

本項推廣活動周期一年,，擬分為三個階段進(jìn)行，前期以品牌建立,、市場宣傳為主,，中期承前啟后，后期市場主攻,。

用戶特性分析：考慮到很多人在結(jié)婚時都會購買新房并進(jìn)行裝修,，房子是用做結(jié)婚用房，因此在用戶這一塊,，我們考慮以新婚夫婦作為宣傳訴求點,，進(jìn)行新房裝修的相關(guān)折扣活動?！?*祝福有情人新房裝修送彩禮”

價格分析：消費者在進(jìn)行裝修的時價格,，是除了風(fēng)格以外最關(guān)心的一個要素，裝修價格主要是有三部分組成,，一是裝修的材料部分,、二是設(shè)計部分、三是施工部分,。在對價格組成進(jìn)行分解后,，我們考慮最好能夠前向一體化，與材料商進(jìn)行溝通,，聯(lián)合促銷,，降低成本以讓利客戶，并進(jìn)行這方面的宣傳,，進(jìn)行一次“聯(lián)動,、心動”為主題的活動。 標(biāo)語：“**攜手材料商優(yōu)惠活動一條龍”,。

懸掛地區(qū)：珠峰,、高豐、后村,、多元世紀(jì)城,、梁家山排房、新世紀(jì)花園,、鳳鳴山莊,、流星花園、建開花園等小區(qū),，每小區(qū)2條共18條,。松廈,、瀝海、湯浦,、東關(guān),、道墟、小越,、蒿壩,、梁湖主要路口。八個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)2條共16條,。

編印宣傳畫冊和宣傳單頁。宣傳畫冊擬印20xx本,，規(guī)格為24開,，8p，內(nèi)容包含**設(shè)計理念,、**作品展示,、設(shè)計裝修流程等。力求做到大氣美觀,，同時兼具實用,。

利用宣傳冊多余的紙張精心設(shè)計宣傳單頁4000張，以傳達(dá)**裝修信息為主,，在十月份家裝咨詢周時由晚報夾送,。

第一階段費用估算：

橫幅：34條*60.00=20xx.00

畫冊：畫冊20xx本(24開8p，200g銅版,，封面亞膜壓紋) 4000張宣傳單頁(24開,，200g銅版，雙面彩印),，計費用5000.00

合計7040.00

目的：承前啟后,，以市場預(yù)熱為主，鞏固原有成果,，為后期的主推活動造勢,。

具體活動：懸掛橫幅

橫幅內(nèi)容：“**裝飾，炎炎夏日清涼價”

“從設(shè)計到施工,，**讓您更輕松”

懸掛地區(qū)：珠峰,、高豐、后村,、多元世紀(jì)城,、梁家山排房、新世紀(jì)花園,、鳳鳴山莊,、流星花園,、建開花園等小區(qū),，每小區(qū)2條共18條,。松廈、瀝海,、湯浦,、東關(guān)、道墟,、小越,、蒿壩、梁湖主要路口,。八個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)2條共16條。

活動主題：**家裝知識咨詢周(擬)

活動形式：以展覽形式進(jìn)行家裝知識的咨詢,，由上虞市消費者協(xié)會主辦,，**承辦。

時間：國慶節(jié)期間是消費者看房和買房的高峰期,，因此我們的市場推廣活動考慮在十一前幾天或者黃金周的后期進(jìn)行,。

活動地點：上虞劇院門廳

營造聲勢：

“**裝飾，讓每件裝修作品都成為精品”

“xx----xx日**裝飾真誠與您相約上虞劇院”

“熱烈祝賀**裝飾咨詢周在上虞劇院舉行”

懸掛地點：珠峰,、高豐,、后村,、多元世紀(jì)城、梁家山排房、新世紀(jì)、鳳鳴山莊,、流星花園、建開花園共九小區(qū),，每小區(qū)1條共9條,。松廈、瀝海,、湯浦,、東關(guān)、道墟,、小越,、蒿壩,、梁湖主要路口。共八個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、每鄉(xiāng)鎮(zhèn)2條共16條,。

考慮到活動的內(nèi)容用橫幅無法準(zhǔn)確完整的進(jìn)行表達(dá),，因此活動的宣傳預(yù)告轉(zhuǎn)為電視游動字幕為主要信息送達(dá)方式,，上虞電視臺多頻道整點時段的游動字幕播出時間為18：50—19：40此時部分家庭女性正忙于家務(wù),，部分頻道的電視劇或周末期間女性喜愛的綜藝類節(jié)目尚未播出，因此建議同時在一套推出單頻道游動字幕，時間為20：10—21：00以期達(dá)到更好的宣傳效果,，減少遺漏,。

彌補條幅、游動字幕機(jī)動性相對不足的缺點,，隨晚報進(jìn)行宣傳單頁的夾送,，爭取宣傳更到位，公眾知曉面更廣,，營造一個熱烈的活動氛圍,。

1、充氣拱門：“熱烈祝賀**裝飾咨詢周在上虞劇院舉行”

2,、展覽：含家裝理念,、**作品展示、樣板房介紹,、家裝相關(guān)資訊介紹,。

3、咨詢：消費者購房,、房屋裝修知識和裝修相關(guān)法律咨詢,。

4、裝修講座：考慮到咨詢展覽受各種因素影響,、向消費者傳達(dá)的信息比較有限,，因此推出家裝講座。講座時間選擇在晚上,，但是又要同時避免在家庭主婦的做飯吃飯時間,，講座的海報標(biāo)題的設(shè)計一定要能吸引人，講座內(nèi)容上一定要生動,、要抓住消費者最關(guān)心的問題展開,，注意掌握講座的節(jié)奏與氣氛，畢竟講座向消費者介紹知識,，只是我們開展市場推廣活動的一種方式,，最重要的還是要通過這種方式與消費者建立一種融洽的友好關(guān)系，為將來公司的業(yè)務(wù)帶來機(jī)會,。

市場推廣策劃方案設(shè)計 市場推廣策劃方案篇二

某酒店成立于xx年12月,，酒店依著快樂的餐宿消費方式，致力于為顧客帶給舒適,、潔凈,、環(huán)保、時尚的旅途休憩空間,，讓入住客人以全自我的選取,，擁有全自由的空間，得到全身心的放松。

（一）企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)

1,、企業(yè)目標(biāo)

透過營銷推廣,，在東勝地區(qū)構(gòu)成知名品牌、創(chuàng)造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,、加快發(fā)展

2,、企業(yè)主要任務(wù)

透過營銷創(chuàng)新策劃和推廣，在開發(fā)的新區(qū)城市吸引更多的會員及客戶,；在目標(biāo)群體中構(gòu)成必須的知名度和美譽度,；在對鄂爾多斯市酒店業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生必須的導(dǎo)向力。

（二）市場現(xiàn)狀和策略

1,、市場現(xiàn)狀

現(xiàn)有酒店行業(yè)主要分為兩大類：

一是傳統(tǒng)類型酒店,，這類酒店中低檔的多是獨立分散，以帶給傳統(tǒng)好處上的住宿和餐飲為價值取向,，中高檔以致奢華檔次雖有國際性連鎖品牌,，但其價值重點在于顧客高端社會地位和身份的象征無，以住宿,、餐飲,、商務(wù)活動設(shè)施的高檔為其產(chǎn)品核心價值。傳統(tǒng)類酒店以在場的實物為其產(chǎn)品的核心價值,，能夠稱之為第一代酒店,。

傳統(tǒng)類型中的豪華酒店目前大部分都由國外品牌公司在管理，能夠說五星級的酒店都是國外品牌的天下,。豪華品牌主要集中在北京、上海,、三亞三個城市,。這些品牌最大的競爭力在于對于高檔客源的吸引力和高認(rèn)知，除了能夠帶來相應(yīng)的國際客源外,，還能吸引本地的高端客戶--政要,、名流、企業(yè)家等,。

傳統(tǒng)高檔酒店在相對發(fā)達(dá)的大城市較多,，具有很強(qiáng)的競爭力。

中低檔酒店遍布國內(nèi)各地,，數(shù)量巨大,，孤立分散，談不上品牌效應(yīng),?；蚩績r格，或靠位置吸引相對應(yīng)層次的各種類型的客源。

二是近年來興起的快捷商務(wù)酒店,，例如如家,、漢庭、7天,、速八等,，這類酒店的特征是超越傳統(tǒng)物品檔次的價值觀念，舍去剩余的傳統(tǒng)好處上高檔物質(zhì)性物品,，引入時代新興的簡約時尚理念,，配以簡約時尚風(fēng)格，帶給舒適的住宿環(huán)境,，新理念下的價值參照體系,，使得顧客在花費較少的前提下，仍能享受到另一種舒適的感覺,；同時,，透過連鎖效應(yīng)，為顧客帶給便捷的住宿服務(wù),。這類酒店的價值重點在于經(jīng)濟(jì)實惠和便捷,。能夠講這類酒店稱之為第二代酒店。第二類酒店主要定位在商務(wù)差旅顧客,，從價格檔次上劃分,，屬于中低檔次。

透過上述分析,，在現(xiàn)有的酒店業(yè)競爭格局中,，還有很大的市場空間和機(jī)會能夠去挖掘和把握,。

2,、企業(yè)策略

綜合分析酒店業(yè)的現(xiàn)狀，能夠發(fā)現(xiàn)目前酒店業(yè)仍有很大的空間,。在中低檔領(lǐng)域,，傳統(tǒng)型酒店對客戶定位不清，產(chǎn)品概念局限在傳統(tǒng)的,、具體的吃住上,，透過吃的貴賤、住的貴賤感知酒店的價值,。這理念上的局限而留下的機(jī)會,，已被一些快捷酒店迅速抓住。然而,，現(xiàn)有的酒店又局限在帶給經(jīng)濟(jì)實惠和便捷的住宿和吃住上,，在產(chǎn)品價值概念界定上存在于時代發(fā)展需求不完全貼合的局限性。

經(jīng)濟(jì)文化全球交融的這天,，追求自我實現(xiàn)、關(guān)注自我生活方式和自我個性已成為一個典型的時代特征,，尤其是年輕群體。現(xiàn)有個別酒店在幫忙顧客事先想要的生活方式和展現(xiàn)自我精神世界方面,，存在著巨大的差距：僅僅以統(tǒng)一單調(diào)的、現(xiàn)場的實物來表現(xiàn)一個籠統(tǒng)的,、泛泛的社會新觀念--簡約時尚，無法滿足顧客更深層次,，更廣延的潛在需求。我們把能很好的幫忙目標(biāo)顧客實現(xiàn)舌根活方式和展現(xiàn)自我個性的酒店稱之為未來型酒店,。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),、文化高度發(fā)展、信息技術(shù)日新月異,，人的流動性將逐漸提高,。

向未來型酒店邁進(jìn)，這就是我酒店的總策略,。具體地說,，透過產(chǎn)品價值創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新,，發(fā)展第三代新型酒店，在目標(biāo)消費者的心智中劃分出新的價值感知體系來--建立起君都hotel品牌知名度和美譽度,。

3、市場主要競爭對手及其優(yōu)劣勢

（1）競爭對手確定：

從檔次上（或目標(biāo)顧客的經(jīng)濟(jì)收入上）看,，鄂爾多斯市一些酒店定位在中偏低的檔次上,，所以傳統(tǒng)類型中的中高檔以上（最低房價在400元以上）酒店不屬于君都的競爭對手，中低檔（400元以下）中的一部分顧客（年輕人）是君都的目標(biāo)群體,，所以中低檔傳統(tǒng)酒店是君都競爭對手,。我們稱之為第一類競爭對手。

另外,，由于檔次相近,，同屬于鄂爾多斯市一些知名品牌,，第二類酒店的很大一部份目標(biāo)顧客也是君都的目標(biāo)群體。所以第二類酒店皆為君都的競爭對手,。我們稱之為第二類競爭對手,。

（2）競爭對手優(yōu)劣勢分析：

①第一類競爭對手

優(yōu)勢：

資本優(yōu)勢：具有雄厚的資金；區(qū)位優(yōu)勢：占據(jù)了本市相當(dāng)有利的位置,。

劣勢：

孤立分散,，入住率不穩(wěn)定、管理,、服務(wù)水平差,，提升成本高：與顧客的互動性差；好位置成本高,。

②第二類競爭對手：

優(yōu)勢：

品牌知名度已構(gòu)成,；資本實力雄厚；管理水平高,，服務(wù)水平高,；發(fā)展會員制，已擁有了超多會員,。

劣勢：

有的堅持好位置原則,，成本較高；產(chǎn)品價值局限性大,；與顧客及潛在顧客的互動性差,；相互間同質(zhì)化競爭。

（3）現(xiàn)以主要競爭對手為例分析其優(yōu)劣勢:

（三）swot分析

1,、外部環(huán)境分析

（1）經(jīng)濟(jì)

國內(nèi)外旅游市場開放以及持續(xù)增長的商務(wù)差旅及餐飲,，擴(kuò)大了酒店的需求；

（2）法律

政府制定各項規(guī)章制度,，逐步健全內(nèi)部管理,，并要求各家酒店設(shè)置專業(yè)化的員工工作手冊，有利于酒店業(yè)界的發(fā)展

（3）成本

目前經(jīng)濟(jì)型酒店在物業(yè),、人力等方面的成本已被提到了相當(dāng)高的程度,，在成本被迫抬高的同時，營收卻因為商家要爭奪市場而降低,，其利潤空間被壓縮到很低,。

物業(yè)的上漲成為商家及其心痛的一項“成本硬傷”，另一項“成本硬傷”來自人力資源,，因本身酒店業(yè)的人才已匱乏,，經(jīng)濟(jì)型酒店由于擴(kuò)張速度快，需要超多的人力資源,，人才更加缺乏,，然而專業(yè)對口的學(xué)生有相當(dāng)一部分不愿意進(jìn)入薪水不算高的酒店業(yè),；而競爭對手頻繁挖墻角又使得人力成本急劇上升，致使酒店的成本增加,。

（4）競爭

隨著國內(nèi)外旅游市場開放以及持續(xù)增長的商務(wù)差旅及餐飲,，經(jīng)濟(jì)型酒店走出了酒店經(jīng)營中的第三條道路。眾多酒店投資者紛紛看好這一市場,。他們的房間戶型顯得更為精致,、時尚、風(fēng)格獨特,，使這些新品牌與高端酒店品牌爭奪市場的籌碼越來越高,。

君都經(jīng)濟(jì)型酒店適應(yīng)了旅游業(yè)發(fā)展所引起的住房的需求。大好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,，帶動了超多資本和人才流入,，個性適合連鎖發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)品推動力,，某酒店順應(yīng)了發(fā)展潮流,，將會有旺盛的生命力和市場競爭力。

（5）技術(shù)

某酒店依靠現(xiàn)代化的管理和促銷手段,，高素質(zhì)的銷售,、全方位的服務(wù)系列和優(yōu)質(zhì)接待服務(wù)以及合作構(gòu)成的協(xié)作單位、現(xiàn)代化的電腦預(yù)定系統(tǒng),，在為廣大顧客帶給全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

（6）社會因素（社會的期望和需求）

中國酒店目前正處于一個品牌整合時期，未來的格局可能會發(fā)生較大的變化,，而其品牌也將沿襲呼,、鄂、包的路線,，逐漸呈現(xiàn)出高,、中、低檔酒店共同發(fā)展的局面,，中國的酒店投資在一步步走向差異化,。

2、內(nèi)部環(huán)境分析

（1）優(yōu)勢：

①房價價位低廉,，構(gòu)成了價格優(yōu)勢,；

②良性的品牌經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)策略,；

③結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，人力資源配置合理

④鮮明的市場定位,，配有專業(yè)的.服務(wù)團(tuán)隊,。

⑤先進(jìn)的理念：貼合社會需求,。

⑥定位準(zhǔn)確，選準(zhǔn)競爭空白區(qū)的品牌個性定位和產(chǎn)品設(shè)計,。

⑦成熟的服務(wù)團(tuán)隊

劣勢：

①在鄂爾多斯市時間短,，知名度低；

②有待提高的員工素質(zhì),；

③本地市場經(jīng)驗缺乏,；

（一）營銷目標(biāo)

提高酒店在鄂爾多斯市市場的知名度，吸引更多外來消費者,，不斷發(fā)展創(chuàng)新,，能夠應(yīng)對各種市場變化，提高企業(yè)競爭力擴(kuò)大市場份額,，透過品牌的市場推廣,，使企業(yè)的潛在客戶成為企業(yè)的準(zhǔn)會員，然后逐步成為企業(yè)的入會會員,，最終成為企業(yè)的入住顧客,。

（二）目標(biāo)市場的分析

1、目標(biāo)市場

目標(biāo)市場人群由三部分人組成：一是檔次相近酒店品牌競爭對手中,，年輕的顧客,；二是中低檔傳統(tǒng)酒店中的年輕的顧客，進(jìn)一步分為：年輕旅游者,、年輕商務(wù)人士,、其他年輕的流動人員；三是準(zhǔn)客戶：包括學(xué)生,、暫未流動的年輕工作者,。這些人群主要為青年人，從他們的消費心理來分析,，他們再追求實用性的同時,，更加注重個性的凸顯與張揚，追求的是一種精神價值,，是一種典型的感性生活方式,。

2、市場定位

根據(jù)某酒店特殊的地理位置與實際客運結(jié)構(gòu)分析充分發(fā)揮酒店競爭優(yōu)勢,，我們把某酒店定位于是適用于高中層青年人群經(jīng)濟(jì),。

市場推廣策劃方案設(shè)計 市場推廣策劃方案篇三

公司設(shè)置專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場銷售策劃方案調(diào)研、開發(fā),、制定營銷策 略,、銷售方案，用市場銷售方案經(jīng)濟(jì)觀念全面打造白酒第一終端網(wǎng)絡(luò),。配備市場銷售方案管理和財務(wù)人員,，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制,，從社會上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。確 定區(qū)域市場銷售方案業(yè)務(wù)代表,、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理,，組成專業(yè)的營銷團(tuán)隊,，建立重點市場銷售方案銷售分隊，對客戶實行專人管理,，對單品實行承包銷 售,，在新產(chǎn)品上市前完成營銷團(tuán)隊的組合。

由于老產(chǎn)品的價格透明,、結(jié)構(gòu)老化,，難以滿足消費者的需求，也難以支撐高昂的營銷費用,，產(chǎn)品無法形成市場銷售方案優(yōu)勢,，因此，需要開發(fā)組合產(chǎn)品,。

1,、按白酒的香型來開發(fā)，力求產(chǎn)品個性化明顯,，使其成為主打品牌,。

2、按白酒的度酒開發(fā)產(chǎn)品,，形成高中低度系列產(chǎn)品,。

3、有針對性的開發(fā)產(chǎn)品,，在銷售過程中不斷進(jìn)行市場銷售方案調(diào)查,，跟進(jìn)產(chǎn)品，達(dá)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳組合,。

4,、按市場銷售方案價格來開發(fā)產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品價格體系,。

對原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的整合,，先幫助原有的經(jīng)銷商進(jìn)行助銷，掌握第一手資料,，摸清市場銷售方案底細(xì),。為下一步營銷工作打好基礎(chǔ)。新產(chǎn)品上市工作可按下列銷售方案策劃步驟向市場銷售方案推進(jìn)。

1,、確立主攻市場銷售方案,，建立可行的縣級目標(biāo)市場銷售策劃方案，制定市場銷售方案開發(fā)規(guī)劃,。銷售人員直接為一級商服務(wù)，由一級商對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核,，在銷售 區(qū)域市場銷售方案選擇信譽良好的酒店,、商超、商店,，對產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市,。打造樣板市場銷售方案，力爭市場銷售方案的鋪貨率達(dá)到80%以上,。通過一個月 的鋪市后,，強(qiáng)化和篩選客戶，確定一,、二級客戶,，建立和完善客戶的檔案。

2,、對一級經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理,，實行一、二級客戶供貨卡管理制度;對一,、二級客戶印制并發(fā)放供貨卡,。目的是掌握與控制市場銷售策劃方案貨物流向，有效的控制市場銷售方案砸價,、竄貨,，徹底杜絕假貨的出現(xiàn)。

3,、對一,、二級經(jīng)銷商的獎勵政策進(jìn)行合理的區(qū)分，保護(hù)一級經(jīng)銷商,，扶植和支持二級客戶,。視業(yè)績大小獎勵二級客戶。

4,、對客戶采取晉級管理的辦法,。當(dāng)二級客戶業(yè)績達(dá)到或超過一級經(jīng)銷商時，二級客戶可以直接晉升為一級經(jīng)銷商,，享受的待遇隨之變化,。最終形成強(qiáng)大的、具有拓展能力的銷售一、二級網(wǎng)絡(luò),。

1,、配置送貨車輛，制作車體形象廣告,。

2,、業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一服裝、名片,，佩帶胸卡,。

3、任命業(yè)務(wù)代表,、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

4,、公司可以掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理,。

(一)產(chǎn)品利潤分配銷售策劃方案

合理的分配各個環(huán)節(jié)的利益關(guān)系,，做到資源的最大利用，對此,，將按照產(chǎn)品價格的空間關(guān)系予以層層分配,。

1、 制定統(tǒng)一的市場銷售策劃方案銷售價,，包括酒店價,、商超價、零售店價等,，合理分配利潤空間,，按月返利和年獎勵兩種形式對經(jīng)銷商進(jìn)行嘉獎。

2,、銷售產(chǎn)品進(jìn)行的 有機(jī)組合,，制定單品的市場銷售方案操作辦法。

3,、對于階段性的促銷活動按出貨的總量設(shè)置獎勵標(biāo)準(zhǔn),。

4、隨著市場銷售方案逐步成熟,，各個環(huán)節(jié)上的費用相應(yīng)的 予以減少或者取消,。

(二)銷售策劃方案營銷費用的管理;

1、對銷售產(chǎn)品采用費用包干的辦法,，公司承擔(dān)業(yè)務(wù)人員的基本工資,、出差費用,、電話 費用等。

2,、車輛費用,、辦公費用、庫房費用,。

3,、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎勵的辦法予以發(fā)放，基本任務(wù)?；竟べY,，業(yè)務(wù)提成上不封頂。

4,、易拉 寶、招貼畫,、公益性廣告等宣傳費用,。

5、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產(chǎn)生的費用,。

(二)銷售策劃方案直銷工作的步驟;

1,、計直銷操作辦法(一品一策);

2、公開招聘業(yè)務(wù)人員,，進(jìn)行短期培訓(xùn),，安排具體崗位;

3、制定直銷產(chǎn)品上市造勢活動方案;

通過直銷運營可以有效的對市場銷售策劃方案進(jìn)行掌控,，對市場銷售方案的進(jìn)行不斷的補充和完善,，達(dá)到太白酒網(wǎng)絡(luò)的扁平化，為運作大市場銷售方案打下堅實的基礎(chǔ),。