工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

年度工作總結(jié)開場白篇一

1、根據(jù)公司20xx年工作計劃,，合理安排各礦月度生產(chǎn),，積極采取措施，確保完成全年計劃,。

2,、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。

3,、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

4,、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度,，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展,。

5,、強化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認(rèn)真落實—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度,。

6,、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，提高安全意識,。

7,、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點工作安排專人,，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

8、根據(jù)各礦每月實際情況,，認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃,。

9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,，及時掌握三類工程施工情況,，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進(jìn)行,。

10,、明確分工，落實責(zé)任,，強化日常管理,，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線,，加大檢查力度,，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

11,、優(yōu)化設(shè)計方案,，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化,、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好輔助工作,。

12、做好紅一,、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè),。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，積極參加公司組織的各種活動,。

二、年度生產(chǎn)計劃

1,、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計劃,，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸,。具體安排如下：

(1)紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線計劃2587米,，掘進(jìn)二線計劃2407米，共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進(jìn)5674米。

紅二礦計劃掘進(jìn)各類巷道20xx米,，其中斜巷443米,，平巷1501米，煤巷247米,。

(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114-1s綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1n綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1n綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸,。

2,、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成;鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成。

3,、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混結(jié)構(gòu))計劃完成;入場主干路(柏油路)計劃完成;地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成,。

年度工作總結(jié)開場白篇二

一、人事方面

截止到xx年6月15日,，第1,、2季度酒店共新進(jìn)員工62人，離職人員69人,。目前共有在編人數(shù)180人,，崗位缺編人數(shù)5人，分別是餐飲部部長,、服務(wù)員,、迎賓員，前廳接待,、大堂副理各1名,。針對酒店人員招聘，采用對內(nèi)招聘和對外招聘的方式相結(jié)合,。其中,，對外招聘通過四種渠道進(jìn)行，一是利用酒店電子屏全天滾動播出招聘信息,，二是利用酒店外的噴繪廣告全年招聘,，三是利用網(wǎng)絡(luò)平臺在京山各門戶網(wǎng)站上公布招聘信息，四是利用酒店員工現(xiàn)有的人脈資源進(jìn)行宣傳招聘,，多渠道,、全方位地為酒店儲備人力。

二,、企業(yè)文化建設(shè)方面

為了更好的對外宣傳酒店,，提升酒店的知名度和美譽度，春節(jié)之后,，有安排有計劃地開始籌備酒店網(wǎng)站事宜,，大到整個頁面的合理設(shè)計及內(nèi)容規(guī)劃，小到酒店所有資料的收集整理,，工作在一步步中完成并實施,。最終實現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容與員工天地欄內(nèi)容同步更新,，不僅向所有員工展示了酒店的文化建設(shè)，也為員工提供了一個表揚好人好事的發(fā)布平臺,，真正使員工在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念,。

同時，企業(yè)文化也是一種管理理念,，在酒店內(nèi)部構(gòu)建和諧的企業(yè)文化,，一方面，可以借用企業(yè)文化作為管理工具,，激發(fā)員工的積極性;在舉辦的迎“三八”員工卡拉ok比賽中,，員工都積極踴躍的報名，大展自己的歌喉,，不僅豐富了酒店全體員工的精神生活和業(yè)余生活,，更加促進(jìn)了員工的音樂素養(yǎng)。另一方面,，優(yōu)化員工工作的“軟”環(huán)境,，既可以用和睦的“軟”環(huán)境吸引并感化員工。酒店于xx年4月25日—5月4日開展了“踏青 運動 休閑” 為主題的外出春游活動,，組織酒店全體員工分四批去宜昌山峽人家游玩,。在此次春游活動過程中，使員工們?nèi)硇牡耐度氲酱笞匀坏膽驯е?，豐富了員工的文化生活,，增強了團(tuán)隊意識和團(tuán)隊凝聚力。

三,、培訓(xùn)方面

培訓(xùn)是一種富有遠(yuǎn)見的投資,，它不像廚師做出一道菜一樣能立馬產(chǎn)生效益，它需要持續(xù)不斷地努力,。行政部在春節(jié)之后,，著手加強對酒店員工的培訓(xùn)力度。由行政部組織培訓(xùn)和各部門內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的模式開展,。新員工入職打破以前的傳統(tǒng)培訓(xùn)方法,，采用幻燈片+講解的教學(xué)方法進(jìn)行，課堂氣氛活躍,，收效明顯,，員工反映良好。針對酒店現(xiàn)有的管理問題,，行政部有針對性地搜集培訓(xùn)資料,，定期組織酒店管理層人員參加每周五的《職業(yè)經(jīng)理人管理實務(wù)》培訓(xùn)課程。通過培訓(xùn)，旨在全面提升所有從業(yè)人員的服務(wù)意識,、服務(wù)技巧和管理人員的管理水平,。

四、檔案管理方面

酒店的各種檔案資料都是酒店寶貴的資源和財富,。隨著酒店經(jīng)營的發(fā)展,，檔案資料的數(shù)量和種類也越來越多。行政部將所有資料統(tǒng)一歸類,，然后再進(jìn)行細(xì)分,，將該健全的紙質(zhì)檔案資料分類別、分部門,、分在職和不在職的人員分別入袋,，做到一人一袋,，便于有記錄即可查可找,。同時，將各種規(guī)章制度,，各部門的培訓(xùn)資料做到紙質(zhì)與電子檔同步,，做到資料永久不遺失，永久存檔,。除此以外,，結(jié)合工作實際，健立健全了一些與工作息息相關(guān)的規(guī)章制度,，例如：各部門節(jié)能降耗管理制度,、酒店例會管理制度、酒店突發(fā)事件緊急預(yù)案等等,。切實做到將制度服務(wù)于工作,。

五、考勤管理方面

俗話說,，沒有規(guī)矩不成方圓,。從酒店開始實行指紋打卡以后，各部門從上至下,，上到總經(jīng)理,，下到基層服務(wù)員都認(rèn)真執(zhí)行和遵守考勤規(guī)章制度，并將集團(tuán)公司下發(fā)的考勤制度與員工工資真正掛鉤,。從而實行了員工上下班考勤管理更加規(guī)范和制度化,。針對考勤時的特殊異常情況，如指紋打卡機出現(xiàn)故障時,，由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督并抽查部門考勤情況,，真正做到人人自覺遵守上下班紀(jì)律。

六、績效考核方面

科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,，愿意留在酒店為酒店創(chuàng)造更大的價值,。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的,、最易運用的方法,。xx年上半年度行政部從三個方面對員工實行績效考核，一是由部門負(fù)責(zé)人評選出的優(yōu)秀資深員工,，共計13人,，二是由部門員工評選出的季度優(yōu)秀員工，共計14人,，三是由自己報名參加技能比賽產(chǎn)生出的優(yōu)秀員工16人,，并對優(yōu)秀員工給予了一定的薪資補貼或者物資獎勵。雖說薪酬補貼和物資獎勵不是唯一的途徑,，但是有一種讓人感覺受重視,、受公平待遇的魅力，也將成為員工今后職級晉升的優(yōu)先考核條件之一,，激勵效果就由此而生,。

七、員工管理方面

酒店是一個服務(wù)性的行業(yè),，員工流動性大,。有些員工自己也認(rèn)為自己在酒店不知道能不能做長做久，有些想法平時想說沒有機會說出來,。行政部上半年從兩個方面,，加強員工的.管理工作。一是從行動方面管理,，行政部結(jié)合公司的實際情況,，組織各部門正式員工開展簽定勞動合同書的簽定儀式，切實維護(hù)用人單位和勞動者的合法權(quán)益,，讓員工從此安安心心,、踏踏實實的工作。二是從思想方面管理,，組織一批老員工座談會和住宿員工的座談會,，進(jìn)一步了解酒店員工的思想動態(tài)，營造酒店良好的企業(yè)文化與人文關(guān)懷,，促進(jìn)管理人員與員工之間的溝通,，達(dá)到相互理解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的,。切實做到關(guān)心員工,、愛護(hù)員工,，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

八,、個人在工作中存在的不足之處

1,、深入員工，跟員工溝通的較少,。

2,、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致,，組織能力欠缺。

3,、人力資源的儲備不夠,。

年度工作總結(jié)開場白篇三

鼓號隊表演是我校大隊部工作一面亮麗的旗幟，本學(xué)期,，我們對鼓號隊進(jìn)行了更多的強化訓(xùn)練,。廣大少先隊員通過參加鼓號隊的訓(xùn)練,，集體主義,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強。現(xiàn)將本學(xué)期訓(xùn)練工作總結(jié)如下：

1,、及時制定計劃,，工作有目的、有措施,。

2,、加強鼓號隊隊伍建設(shè)。從三,、四,、五年級學(xué)生中找了一些對鼓號感興趣、有較強音樂感的學(xué)生增加到隊伍中來逐步形成良性循環(huán)選好苗子,。

3,、做好鼓號隊員的思想教育工作，加強學(xué)生愛校,、愛隊的教育,。

4、根據(jù)小學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律和心理特點,，促進(jìn)小學(xué)生的身體健康發(fā)展,，科學(xué)方法訓(xùn)練鼓號隊,。

⑴、“以舊帶新”,，充分利用原有的資源,，適當(dāng)?shù)睦昧昙壍膶W(xué)生采用“一對一”的方法，手把手教會新人,，使新的鼓號隊員更快地融入到隊伍中來,；

⑵、在訓(xùn)練時,，我們注意了訓(xùn)練內(nèi)容的聯(lián)系,，注意各種樂器的諧調(diào)發(fā)音。每次訓(xùn)練時間在40分鐘左右,。鼓,、镲和號經(jīng)過先“分”后“合”的訓(xùn)練?！胺帧笔潜苊庀嗷サ母蓴_而影響訓(xùn)練,，“合”是為了各種樂器演奏的和諧統(tǒng)一。本學(xué)期的任務(wù)是鞏固《出旗曲》,，新學(xué)《歡迎曲三》,，對《歡迎曲三》多處地方是音程大跳較難掌握部分，讓學(xué)生加強了練習(xí),。這些措施,，訓(xùn)練效果更好。

5,、堅持定期的訓(xùn)練,。在學(xué)校老師的帶領(lǐng)下，鼓號隊員們堅持定期訓(xùn)練,，我們的兩位老師吃苦耐勞,，以身作則，每天堅守在第一線,，作學(xué)生的表率,；

當(dāng)然，我們的訓(xùn)練工作也存在以下不足：

⑴,、個別鼓號隊員思想認(rèn)識不夠,，有開小差現(xiàn)象；

⑵,、吹小號的同學(xué)小號吹的不夠理想,，

⑶、整個活動過程不是很協(xié)調(diào),。

“只要功夫深,，鐵棒磨成針”,。在科學(xué)的指導(dǎo)下刻苦地練習(xí)，相信我們鼓號隊的表演會更加的出色,！

年度工作總結(jié)開場白篇四

在xx年xx月xx日,，我來到xx,，到現(xiàn)在為這已經(jīng)兩個多月了。

這里的每一個人都很和藹，遇到不知道的事情或者知識,，大家都很熱情的幫助我,，讓我覺的這里除了是一個公司,，還是一個大家庭,。

剛來的時候，覺得這里的工作節(jié)奏很快,，對什么都充滿了好奇,，看著周圍的同事打電話安排這樣或是那樣的工作，很是羨慕,，特別希望自己也可以像他們一樣得心應(yīng)手的安排自己的工作,。

看到客服部的采購跟單人員的流程時，覺得真的很簡單很容易,，可實際上手來做是,，真的一點都不容易，每天會有好多的訂單,，訂單里會有不同的品種,，我的直觀感覺就是很亂，很碎,，不知道從入手,。

總結(jié)：多像前輩們學(xué)習(xí)的請教,，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打的開始一步,，因為第一步很重要，成功的第一步,，才有成功的第二步,，隨后才會有總后的成功

看到那些訂單時，上面的訂單數(shù)量都是很龐大的數(shù)字,，可能對于別人來說這不算什么,，可是對我來說這樣的數(shù)字是第一次接受，因為我從上學(xué)到畢業(yè)基本都是在做設(shè)計,，很少接觸到這么龐大數(shù)字,，對我來說是個震撼，有時總會一不小心就搞錯數(shù)量了,。

總結(jié)：細(xì)心的看好每一份訂單,，每一份訂單的數(shù)量,，多次核對，確認(rèn)沒有問題在進(jìn)行下一步

在每一份的訂單里,，會有不同品種的小訂單,，在每一個品種里，又會有不同小輔料的訂單,，無論是兜布還是腰里還是其他,，基本都會在兩家以上的供應(yīng)商那里再能完成，一不小心搞混淆了,，那后果會很嚴(yán)重

總結(jié)：在眾多的訂單中,，需找相同的規(guī)律，實時做好相應(yīng)的記錄,，合理安排每個訂單的供應(yīng)商

我的這個崗位是一個承上啟下的一個崗位,，會和多個人配合完成，剛開始懵懵懂懂,，打電話會諾諾的,，不知從何說起，怕被人聽不明白自己表達(dá)的意思,，有些時候表達(dá)的很啰嗦,，但是這里的人總是對新人很寬容，總是第一時間告訴我,，我想知道

總結(jié)：把想知道的和要告訴別人的內(nèi)容,，提前組織到語言，要簡練,，要有條理的,，表達(dá)給對方

每一次發(fā)貨時，有些單據(jù)總是不能全部一次到位的,，給到庫房,，每一次總是分批次的給到，這給庫房的工作帶來了一些小困擾,，但是他們總是會提醒我,，應(yīng)該給他們什么的單據(jù)

總結(jié)：收集好所有有關(guān)的信息，整理好,，一次到位的發(fā)給庫房

從我xx年xx月xx日來到xx到現(xiàn)在,，我發(fā)現(xiàn)自己在各個方面都有質(zhì)的飛躍，我漸漸的成熟了,，不再是剛剛離開校園的樣子了,，對于現(xiàn)在的這些改變我很滿意，因為我正在一步一步的走向成功,，在這里我特別感謝一直帶我的趙相仿,，是她一直不厭其煩的教我怎樣做好這份工作,。