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班組交接班管理制度篇一

一,、交接班人必須在工作場所進(jìn)行。

二,、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備,，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到,，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班,。

三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準(zhǔn)方可執(zhí)行）,。

四,、交班人必須將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常，有無異狀,，并檢查是否清潔,。

五、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,，接班人應(yīng)協(xié)助進(jìn)行,，處理完畢后進(jìn)行交班。

六,、交班人應(yīng)將工具,、配件和材料逐項向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項點(diǎn)收,。

七,、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失?，F(xiàn)象,，均須請示上級處理好后方能交接班。

八,、交接完畢,，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位,，其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé),。

九、交接班要做到交得清楚,，接得滿意,。

班組交接班管理制度篇二

1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,，接班人員換完工服到崗位后,，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接，做到件件事情有交待,，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中,。

2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

(1),、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況,。

(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù),。

(3),、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

(4),、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜,。

(5),、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

(6),、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況,。

(7)、工具,、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況,。

3、交接班過程堅持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要數(shù)據(jù)一個一個交接,，重要工作一件一件交接。

4,、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全,、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者,。正在處理事故或故障時不交接,。

5、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真,，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改,，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去,。

6、交班完畢后,，對發(fā)現(xiàn)的大小問題,，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任,。

7,、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗,。

班組交接班管理制度篇三

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,，清晰、明確交接班的方法,、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定,、連續(xù)、安全運(yùn)行,，特制定本制度,。

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理,。

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

本制度所指的交接班,，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班,，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進(jìn)行工作交接的過程,。

1,、交班準(zhǔn)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行,、生產(chǎn)操作,、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔,、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查,。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生,、工具等檢查情況真實詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上,。

2、接班準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)時到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司,，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護(hù)用品到達(dá)自已崗位,，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查,，一般要求提前10―15分鐘到達(dá)崗位,。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄,，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹,，進(jìn)入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行,、操作,、衛(wèi)生、工具用具,、安全等情況,，進(jìn)行逐項檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查,，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接,。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚,，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長報告、確認(rèn),待正點(diǎn)時間方可在記錄表上簽字,，然后由接班班長召開班前（后）會,，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項,。

3、召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘,，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）,。

②班前會地點(diǎn)：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會,。

②接班班長點(diǎn)名考勤,。

③交班班長作交班報告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn),。

⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項,。

⑥接班班長（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。

⑦接班人員無異議后,，接班班長宣布同意接班,，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班,。

⑧接班者未簽名以視未接班,，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的,，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決,。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄,，將交接班情況詳細(xì)記錄,，并在記錄上簽字，以便查考,。必要時,，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié),。

交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫交班記錄,，主動向班,、組長匯報生產(chǎn)情況，交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細(xì),、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況,，做到：“十交、十不交”,。

1,、“十交”內(nèi)容及要求

（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間,，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位,、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件,，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽,。

（4）交公用工器具是否齊全,、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防,、防護(hù)器材,，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,。

（5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù),、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確,、清楚,、完整。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原,、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符,。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

（8）交接公司文件,、通知,、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容,。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況,。

（10）交設(shè)備、管道等崗位跑,、冒,、滴、漏情況,。

2,、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接,；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接,；

（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班,；

（4）原始記錄不全,、不齊,、不準(zhǔn)、不清楚不交,。

（5）接班者馬虎,、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成,，原因不清不交接,。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班,。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，進(jìn)行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班,；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班,；

（9）工具,、用具、儀器儀表不齊全,、或未清理,、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。

（10）交、接班人不簽字的,，不得交接班,。

1、對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅持原則,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人,。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長,、各崗位交班組長與接班組長,、交班組員與接班組員相互對口交接。

2,、交接事項：用記錄和口述方式,，真實詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全,、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況,、操作體會,、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患,，主管指示等,，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過,、可能的原因,、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容,，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚,。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真,、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常,，做到交接班清楚。

（1）”五清“即：看清,、講清,、問清、查清,、點(diǎn)清,；

（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施,，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役,、變更和定值更改,，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進(jìn)行帳面交接。

4,、接班未明事宜：在交班過程中,，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法,、事故的原因,、安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議,，交班人員應(yīng)一一解答,，對達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件,，應(yīng)向上級匯報,，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,，繼續(xù)處理遺留問題,，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合,、協(xié)助交班者共同處理遺留問題,。

5、接班離崗：

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗,，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報。

（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班,，交班人不得離開崗位,，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班,，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決,。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗,。特殊情況時,，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。

6,、交接班責(zé)任追究：

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看,、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負(fù)責(zé),；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名,，同時匯報班長，問題解決后,，交班者才可下班,，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中,，馬虎了事,，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的,，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外,，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任,。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班,，接班后又發(fā)生了不良后果,，由交班者承擔(dān)責(zé)任。

（8）交接班有分歧時,，盡可能由兩班長協(xié)商解決,，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,，可直接向主管匯報,，主管應(yīng)即時處理解決。

（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮,、故意刁難或拖延時間,。

（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收,。

7,、交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清楚,、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎,。

8,、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

1,、生產(chǎn)管理人員（部門主管,、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班,，監(jiān)督,、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容,。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正,、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時,，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律,、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等,。

2,、班長對本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長,、組長負(fù)連帶責(zé)任,。

3、交班不清私自下班的,，按早退處罰,。

4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,，一次罰款多少元,。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰,。

6、對于在交接班過程中有違規(guī)的,，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》,、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理,。

班組交接班管理制度篇四

為了加強(qiáng)現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理,，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實,，特制定本制度,。

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況，作好記錄,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作，要詳細(xì)交清,，并按要求作好記錄,，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項，安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況,。

接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,，詳細(xì)閱讀交接班記錄,，逐項核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應(yīng)及時向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班,。

1,、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進(jìn)行對口交接,。

2,、交接雙方必須同時到崗，面對面交接,，交接班記錄要認(rèn)真填寫,，字跡清楚，數(shù)目準(zhǔn)確,，項目齊全,，完整真實交接清后，雙方在交接記錄上簽認(rèn),，交不清楚不能離崗,。

5,、核對無誤后確認(rèn)簽字。

班組交接班管理制度篇五

1,、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接,，做到件件事情有交待,，將交接資料和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

2,、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

（1）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的狀況,。

（2）設(shè)備運(yùn)行狀況及主要參數(shù)。

（3）當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r,。

（4）需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜,。

（5）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

（6）安全保護(hù)設(shè)施是否有異常狀況,。

（7）工具,、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。

3,、交接班過程堅持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接,。

4,、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者,。正在處理事故或故障時不交接。

5,、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真,，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé),，接班者驗收合格后交班方才可離去,。

6、交班完畢后,，對發(fā)現(xiàn)的大小問題,，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何職責(zé),。

7,、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗,。

班組交接班管理制度篇六

1,、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接,，做到件件事情有交待,，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

2,、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

(1),、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。

(2),、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù),。

(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況,。

(4),、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

(5),、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

(6),、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況,。

(7)、工具,、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況,。

3、交接班過程堅持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要數(shù)據(jù)一個一個交接,，重要工作一件一件交接。

4,、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全,、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者,。正在處理事故或故障時不交接,。

5、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真,，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改,，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去,。

6,、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題,，一律歸接班人員負(fù)責(zé),，交班人不負(fù)任何責(zé)任,。

7、交接班后,，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗,。

班組交接班管理制度篇七

一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗,。

二,、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

三,、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所,，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情況。

四,、交接班必須做到“五清三交接”,，即：五清：看清、講清,、問清,、查清、點(diǎn)清,。三交接：圖板交接,、現(xiàn)場交接、實物交接,。

五,、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作,。

六,、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項由交班者負(fù)責(zé),，凡沒有接清楚的事項,，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

七、下列情況不得進(jìn)行交接班,。

1,、飲酒后的接班人員。

2,、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作,。

3、接班人尚未到齊之前,。