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班組交接班管理制度篇一

一,、交接班人必須在工作場(chǎng)所進(jìn)行。

二,、交班人應(yīng)提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備,，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到,，交班人未經(jīng)許可不得自行離開(kāi)工作崗位或托人代替交班,。

三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)方可執(zhí)行）,。

四,、交班人必須將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過(guò)等各項(xiàng)工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常,，有無(wú)異狀,，并檢查是否清潔。

五,、交班前或交班時(shí)發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,，接班人應(yīng)協(xié)助進(jìn)行，處理完畢后進(jìn)行交班,。

六,、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項(xiàng)向接班人交點(diǎn),，接班人要逐項(xiàng)點(diǎn)收,。

七,、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失?，F(xiàn)象,，均須請(qǐng)示上級(jí)處理好后方能交接班。

八,、交接完畢,，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開(kāi)工作崗位,，其所發(fā)生的一切問(wèn)題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé),。

九、交接班要做到交得清楚,，接得滿意,。

班組交接班管理制度篇二

1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,，接班人員換完工服到崗位后,，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待,，將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中,。

2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

(1),、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的情況,。

(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù),。

(3),、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

(4),、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

(5),、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患,。

(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況,。

(7),、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況,。

3,、交接班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接,，重要工作一件一件交接,。

4,、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者,。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

5,、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真,，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé),，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去,。

6、交班完畢后,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題,，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任,。

7,、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗,。

班組交接班管理制度篇三

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,，清晰、明確交接班的方法,、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定,、連續(xù),、安全運(yùn)行，特制定本制度。

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理,。

生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)交接班的管理。

本制度所指的交接班,，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班,，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程,。

1,、交班準(zhǔn)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行,、生產(chǎn)操作,、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查,。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn),、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上,。

2,、接班準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位,，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況,，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達(dá)崗位,。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后,，查看交接班記錄，認(rèn)真聽(tīng)取并詢問(wèn)交班者介紹,，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn),、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作,、衛(wèi)生,、工具用具、安全等情況,，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接,，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚,，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告,、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開(kāi)班前（后）會(huì),，聽(tīng)取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng),。

3、召開(kāi)班前會(huì)

①召開(kāi)班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘,，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）,。

②班前會(huì)地點(diǎn)：車(chē)間內(nèi)

③會(huì)議主持：接班班長(zhǎng)

4、班前會(huì)議過(guò)程

①接班班組員工在車(chē)間集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì),。

②接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤。

③交班班長(zhǎng)作交班報(bào)告,。

④生產(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn),。

⑤接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

⑥接班班長(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng),。

⑦接班人員無(wú)異議后,，接班班長(zhǎng)宣布同意接班,，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班,。

⑧接班者未簽名以視未接班,，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的,，由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決,。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫(xiě)交接班記錄,，將交接班情況詳細(xì)記錄,，并在記錄上簽字，以便查考,。必要時(shí),，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié),。

交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，并認(rèn)真填寫(xiě)交班記錄，主動(dòng)向班,、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況,，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況,，做到：“十交,、十不交”。

1,、“十交”內(nèi)容及要求

（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi),、停時(shí)間，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障,，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因,、處理情況,、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。交接中對(duì)重要的崗位,、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件,，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽,。

（4）交公用工器具是否齊全,、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材,，數(shù)量齊全,、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。

（5）交工藝指標(biāo)過(guò)程控制情況：交重要的數(shù)據(jù),、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接,。

（6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚,、完整,。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符,。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題,。

（8）交接公司文件、通知,、通報(bào),、指令等有關(guān)內(nèi)容。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況,。

（10）交設(shè)備,、管道等崗位跑、冒,、滴,、漏情況。

2,、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接,；

（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全,、不齊,、不準(zhǔn)、不清楚不交,。

（5）接班者馬虎,、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成,，原因不清不交接,。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班,。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng),，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，進(jìn)行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班,；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班,；

（9）工具,、用具、儀器儀表不齊全,、或未清理,、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。

（10）交、接班人不簽字的,，不得交接班,。

1、對(duì)口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人,。接班人員與交班人到齊后,，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng),、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接,。

2、交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式,，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全,、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況,、操作體會(huì),、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患,，主管指示等,，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò),、可能的原因,、事故損失情況,、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清楚,。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況,，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常,，做到交接班清楚,。

（1）”五清“即：看清、講清,、問(wèn)清,、查清、點(diǎn)清,；

（2）”兩交接“即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修,，所做安全措施，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷,，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改,，信號(hào)裝置情況,，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接,。

4,、接班未明事宜：在交班過(guò)程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查,、臺(tái)賬記錄,、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因,、安全生產(chǎn),、質(zhì)量、設(shè)備,、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議,，交班人員應(yīng)一一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改,，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件,，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決,。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位,，繼續(xù)處理遺留問(wèn)題,，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合,、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題,。

5、接班離崗：

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗,，如有疑問(wèn)應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào)。

（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班,，交班人不得離開(kāi)崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé),。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班,，但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗,，直到接班人員到崗,。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗,。

6,、交接班責(zé)任追究：

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé),；凡未認(rèn)真查看,、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的,，由接班者負(fù)責(zé),；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定,，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng),，問(wèn)題解決后,，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常,。

（5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中,，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符,，且已經(jīng)簽字同意接班的,，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外,，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任,。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班,，接班后又發(fā)生了不良后果,，由交班者承擔(dān)責(zé)任。

（8）交接班有分歧時(shí),，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決,，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下的,，可直接向主管匯報(bào),，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。

（9）交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮,、故意刁難或拖延時(shí)間,。

（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車(chē)試用檢查驗(yàn)收,。

7,、交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě),，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚,、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé),，馬馬虎虎,。

8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間,。

1,、生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理,、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班,，監(jiān)督,、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容,。對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正,、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí),，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律,、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等,。

2,、班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長(zhǎng),、組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任,。

3、交班不清私自下班的,，按早退處罰。

4,、交接班記錄填寫(xiě)不規(guī)范或提前填寫(xiě)的,，一次罰款多少元。

5,、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

6,、對(duì)于在交接班過(guò)程中有違規(guī)的,，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理,。

班組交接班管理制度篇四

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度,。

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況,，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作,，要詳細(xì)交清,，并按要求作好記錄,，如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則必須說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生時(shí)間、原因,、處理情況,、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)，安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況,。

接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹,，詳細(xì)閱讀交接班記錄,，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應(yīng)及時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班,。

1,、接班工作者提前10分鐘到崗，對(duì)本崗位工作等情況進(jìn)行對(duì)口交接,。

2,、交接雙方必須同時(shí)到崗，面對(duì)面交接,，交接班記錄要認(rèn)真填寫(xiě),，字跡清楚，數(shù)目準(zhǔn)確,，項(xiàng)目齊全,，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認(rèn),，交不清楚不能離崗,。

5、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字,。

班組交接班管理制度篇五

1,、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后,，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中,。

2,、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

（1）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的狀況。

（2）設(shè)備運(yùn)行狀況及主要參數(shù)。

（3）當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r,。

（4）需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜,。

（5）本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

（6）安全保護(hù)設(shè)施是否有異常狀況,。

（7）工具,、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。

3,、交接班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接,。

4,、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者,。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

5,、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真,，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé),，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去,。

6、交班完畢后,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負(fù)責(zé),，交班人不負(fù)任何職責(zé),。

7、交接班后,，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗,。

班組交接班管理制度篇六

1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,，接班人員換完工服到崗位后,，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待,，將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中,。

2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

(1),、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的情況,。

(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

(3),、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況,。

(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜,。

(5),、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

(6),、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況,。

(7)、工具,、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況,。

3、交接班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接,，重要工作一件一件交接。

4,、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全,、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者,。正在處理事故或故障時(shí)不交接,。

5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真,，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改,，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去,。

6,、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題,，一律歸接班人員負(fù)責(zé),，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

7,、交接班后,，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。

班組交接班管理制度篇七

一,、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表?yè)?dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗,。

二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作,。

三,、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情況。

四,、交接班必須做到“五清三交接”,，即：五清：看清、講清,、問(wèn)清,、查清、點(diǎn)清,。三交接：圖板交接,、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接,。

五,、在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作,。

六,、交接班的內(nèi)容一律以所填寫(xiě)的交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé),，凡沒(méi)有接清楚的事項(xiàng),，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

七、下列情況不得進(jìn)行交接班,。

1,、飲酒后的接班人員。

2,、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作,。

3、接班人尚未到齊之前,。