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監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告篇一

一,、完成情況

公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監(jiān)理任務(wù),，完成工程建設(shè)總投資3.56億元,。參與投標11次,，中標項目四項，新簽合同金額926萬元,。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元,，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元,。

二,、所做主要工作

1、調(diào)整工作思路,，確保公司健康發(fā)展。

為確保20xx年各項工作目標的圓滿實現(xiàn),，結(jié)合管理局對公司的改制要求,，公司提出了“量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量,、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路,。一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力;二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制,，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理,，不斷提升經(jīng)濟效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模,，以確保承攬到的項目能干好為前提,，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標,。四是把加強監(jiān)理隊伍建設(shè)放在了首位,，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾,。

2,、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細管理體系,。

制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證,。目前公司承擔慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項目多為省屬重點工程,，建設(shè)單位要求嚴,，監(jiān)理任務(wù)重，如果管理不到位,、制度不落實,，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督,、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導書》,、《項目監(jiān)理程序文件》等,。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》,，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程,、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上,，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度,。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié),。將精細管理的責任從項目總監(jiān)身上,，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上,，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力,。

3,、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力,。

項目管理重在執(zhí)行,。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作,，保持上下高度一致,，保證各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位,。

一是務(wù)實重行,，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項目總監(jiān)率先垂范,，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，要求員工做到的，自己首先要做到?，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦,、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜,，“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法,，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作,。每月堅持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務(wù),、目標和要求細化到監(jiān)理的具體安排中,。

二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控,。我們運用制度指導項目管理的一切活動,，公司領(lǐng)導每季度巡視檢查一次，要求項目總監(jiān)每月5日前,，對本月工作向公司書面匯報一次,。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題,，實現(xiàn)安排,、實施、檢查,、整改的封閉循環(huán),，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài),。

4、夯實基礎(chǔ)管理,，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視,。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭,，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據(jù)水利水電工程多專業(yè),、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點,，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,，《安全應(yīng)急準備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置,。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時,，進行安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么,，怎么做,，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事,，安全生產(chǎn)是大事”,。

5、規(guī)范內(nèi)部管理,，制度建設(shè)日趨完善

為進一步規(guī)范內(nèi)部管理,，結(jié)合“作風建設(shè)年”活動，公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂,，完善補充,。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等,。修改了人員聘用制度,、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事,，用制度規(guī)范行為,，操作程序進一步嚴格，票據(jù)使用進一步規(guī)范,，財務(wù)制度進一步健全,，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化的軌道,。

6,、實行民主決策，總經(jīng)理辦公會工作全面落實,。

20xx年以來,，對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命,、人員培訓,、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議,，每項會議的議題,、議程、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行,，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智,，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。

7,、積極開展“作風建設(shè)年”活動，提升公司整體素質(zhì),。

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設(shè)活動,，共召開動員會兩次,，集中學習4次，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況,，在公司網(wǎng)站上開辟“作風建設(shè)年活動專欄”，全面反映活動進展情況,，開展網(wǎng)上學習、交流，活躍學習氛圍,。通過一系列活動,，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破,，提升了公司整體素質(zhì),。

8,、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推進了公司改制工作,。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署,，公司通過思想動員、方案制定,、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作,。

三、目前存在的問題和困難

1,、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目,，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多,。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,，嚴重的話會丟掉市場。

2,、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制和質(zhì)量終身制，在項目上擔任過總監(jiān),、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,，當項目竣工驗收，資料整理,，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等,，需他們到現(xiàn)場處理時,，公司無法協(xié)調(diào)。

四,、下一年的工作思路

20xx年,，我們將認真落實局黨委,、管理局各項決議,，按照局黨委“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,，結(jié)合學習xx屆五中全會精神,，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施,，扎實有效地抓好項目管理、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標任務(wù),。

1,、轉(zhuǎn)機制,，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì)、復合型的人才是企業(yè)的最大財富,。公司要以改制、規(guī)范為契機,，通過內(nèi)請外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架,，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機制,。

2,、抓管理,，促進項目管理標準化

為加強對項目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項目監(jiān)理過程中,，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視，做好預(yù)控,。通過強化標準化管理,，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3,、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到,，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ),。今年，局黨委從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā),，對人員進行了縮編,。明年,，我們將進一步深化企業(yè)改革,、進一步加強企業(yè)管理,，與時俱進,，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,，使公司走上管理科學,、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

總之,，做好今后的工作,，困難重重，任務(wù)艱巨,。因此,，我們要始終樹立科學的發(fā)展觀,，在局黨委的正確領(lǐng)導下,，在局相關(guān)處室的支持配合下,，認清發(fā)展形勢，把握機遇,，找準發(fā)展重點，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動,，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻,。

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告篇二

今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年,，為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心,、支持下，在項目部的積極配合下,，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學公正,，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工,、質(zhì)量合格、工期合理,、廉潔高效的既定目標。

現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下：

一,、工程概述 ㈠工程簡介

唐津高速公路北段擴建工程第一合同段,，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：k1002+489k1019+219.964，路線全長16.73km;其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中：大橋4座,、中橋4座,、小橋8座,、箱型通道5座),，共有板梁橋,、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中：板梁橋13座,、箱梁橋1座,、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座),。

㈡主要技術(shù)指標

2.穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員,，保證工作的連續(xù)、順利進行,，在20xx年度我采取了如下措施：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公,、生活條件,，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地,，并

配置了較齊全的生活,、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活,、辦公環(huán)境,。

二是改善監(jiān)理人員的生活 駐地辦生活費由專人管理，做到?？顚Ｓ茫吭鹿餐Y(jié)算并公布生活帳款,，對生活費的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金,，改善了監(jiān)理的生活,，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作,。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持 監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力,、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì),，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作,，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作,、生活上的問題和困難,，并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐,，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流,，以促使駐地辦形成一個團結(jié),、協(xié)作的團隊，更好地促進了工作,。

3.嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè),，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下,，不可否認地增加了監(jiān)理工作的難度,，但本著為項目負責,、為業(yè)主負責、為公司負責的目標,，駐地辦多途徑,、多方法解決施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場能解決的問題,，現(xiàn)場監(jiān)督解決,。

二是現(xiàn)場不能解決的問題,，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,，并上傳至總監(jiān)辦,。指令落實后,，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復一并報總監(jiān)辦存檔;指令未落實或已落實未回復的,，一律不予計量,。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,，其中已落實11份,，另3份仍在落實中,。

三是對施工管理方面或較嚴重的安全,、質(zhì)量,、進度方面的問題,，邀請總監(jiān)辦,、業(yè)主,、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議,，共同分析存在的問題，研究解決的措施,。

四是借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場控制,，對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報,，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,，以加速問題的解決,。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項目,、樁號和時間;技術(shù)服務(wù)組到場后,，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合,，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同討論,，形成一致意見,，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改,，以達到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計要求,、基層取芯不完整、路面碾壓工藝,、路面滲水系數(shù)超標等諸多技術(shù)問題,。通過以上措施,，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止,，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信,，保證了工程質(zhì)量,。

4.加強服務(wù)意識，提高工作效率

在嚴格監(jiān)理同時,，我們不忘熱情服務(wù),，以及時,、周到的服務(wù)提高工作效率,，促搞好了與參建各方的溝通,、配合，促進了工程的和諧,、順利實施，我們主要采取了以下措施：

①合理調(diào)整人員,，加大重點項目的控制力度。

②加強溝通配合,，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法,，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等,、友善地對待所有施工人員,，并通過座談會等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合,，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。

③實行監(jiān)幫結(jié)合,，促進工程的順利實施,。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,，急承包人所急，想承包人所想,，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是積極主動地想辦法,、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫,，慎用或少用停工,、返工,、處罰等極端措施,，促進了工程的順利進行,，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的,、必要的,，從而主動、支持配合監(jiān)理工作,。 ④提高監(jiān)理工作效率 及時審核、簽認質(zhì)檢資料和計量支付等,，特別是對技術(shù)資料的審閱，我們實行了“技術(shù)審閱單,、退文單”，做到了及時的審核,、批復和上報,，杜絕了以簽字來要挾承包人,，提高了工作效率，促進了工作的良性發(fā)展,。

5.狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴格遵守《監(jiān)理十不準》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度,，隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為、動態(tài),，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時敲警鐘,，進行預(yù)防性制止;對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題,，不論涉及到什么人,，及時向總監(jiān)辦匯報,，妥善解決,，力爭達到監(jiān)理廉潔,、行為規(guī)范,，讓承包人滿意,、讓業(yè)主放心,。通過以上措施的有效實施,，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為,，養(yǎng)成了不該吃的不張口,，不該看的不留目,，不該拿的不伸手,，不該去的不舉步的良好的習慣,，促進了監(jiān)理隊伍的廉政建設(shè),。

6.完善內(nèi)業(yè)資料，及時真實規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反映工程實際,，我駐地辦遵循及時,、真實,、完整和檢索便利的原則,，收集各分部分項工程所有資料,，明確填寫格式,，規(guī)定整理程序,，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理,，杜絕了事后編資料,、補資料的不規(guī)范行為,。

㈡質(zhì)量控制

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點，所以我們在實施監(jiān)理過程中,，以對工程質(zhì)量高度負責的態(tài)度,，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程,，加強科學管理,，做到緊緊相逼,、一著不讓,、環(huán)環(huán)相扣,、層層把關(guān),，在20xx年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故,。 1.加強過程控制,，確保工程質(zhì)量 駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：

⑴加強質(zhì)量的超前控制 一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性,，質(zhì)量標準和控制措施,，人員和機械的配置,，原材料質(zhì)量狀況等,，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生,。

⑵加強質(zhì)量的過程控制 過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施,，我們采取以下方法：駐地,、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工地,，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站,，對一般存在的問題,，口頭責令整改;對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令,，責令承包人整改,，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,。

駐地辦根據(jù)施工進展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題,，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進行專項的檢查和整頓,，防止質(zhì)量通病,，保證工程質(zhì)量,。今年進行的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次),、ptc管柱2次、路基填方1次,、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次),、路面施工9次,、橋梁涵洞施工8次,，對專項檢查中存在的問題,，要求項目部及時整改落實,，再由駐地辦復查,，通過專項檢查,、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”,。加強過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，盡可能避

免質(zhì)量問題的發(fā)生,，也促進了工程進度,。

⑶加強工程的中間驗收 工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責,，分項,、分部工程的驗收由駐地辦負責,，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,，必須整改落實方可進行下道工序的施工;對分項,、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料,，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進行處理,，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時,、完整。

2.嚴格監(jiān)理程序,，堅持規(guī)范標準

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進場,、施工工藝、檢驗程序等嚴格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行,，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項目暫

緩一期計量,，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。

㈢進度控制

1.工程形象進度

⑤加強過程控制 對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正,，避免了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改，不僅浪費人力,、時間,，而且極易引起施工隊的對立情緒,，從而保證了工程的順利進行,。 ⑥使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù),、管理人員明白質(zhì)量、進度,、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系,，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運轉(zhuǎn),，分工明確,、責任到人,、齊抓共管,，杜絕偷工減料,、野蠻施

工,、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生,，以質(zhì)量和安全促進進度,、實現(xiàn)經(jīng)濟效益,。

㈣安全生產(chǎn),、文明施工

為了落實各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)和文件精神,，實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標,，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作,，我們主要做了以下工作：

⑴駐地為安全負責人,，副駐地為安全責任人其他監(jiān)理人員負責所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作,，監(jiān)督檢查項目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實情況,，并做好信息統(tǒng)計工作,，及時反饋,，形成“橫向到邊,、縱向到底,、分工明確、責任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。

⑵檢查、審批項目部關(guān)于安全方面的制度和措施,，包括安全生產(chǎn)管理辦法,、安全生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建設(shè)活動實施方案,、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)預(yù)案,、安全救援演練方案,、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理辦法等,。

⑶對所有監(jiān)理人員進行了安全培訓,，并進行了書面的安全技術(shù)交底,，包括：道路施工、交通導改,、臨時用電,、鋼筋工程,、腳手架,、墩臺及其它高空作業(yè)等。

⑷駐地,、副駐地堅持每天巡視工地,，認真查找可能存在的安全隱患,，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正,，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查,，并在監(jiān)理日志上詳細地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況,。

⑸為加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,，駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除進行了6次專項檢查,，并督促整改到位。

㈤環(huán)境保護監(jiān)理工作情況

⑴駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護進行動態(tài)管理,。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地,，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時予以糾正,，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查,，并有詳細檢查記錄,。

⑵為確保環(huán)境保護能夠得到有效控制，防微杜漸,，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告,、專項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進行審核，實行環(huán)境保護一票否決制,，對環(huán)境保護措施不到位的不予開工,，并在工程實施過程中檢查項目部環(huán)境保護措施的落實情況,。在施工過程中,，嚴格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞,，督促施工單位加強對施工現(xiàn)場的灑水降塵,。

㈥20xx年監(jiān)理工作中的不足

1,、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進一步提高;混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護欄,、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀

質(zhì)量不好。

2,、對施工單位人員管理力度不夠,。

4,、內(nèi)部管理有待加強。 ㈦20xx年冬休前工作安排

1,、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作,。

2,、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃,，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數(shù)量認定,。

3,、編制,、上報20xx年度監(jiān)理工作總結(jié),，并督促施工單位上報20xx年度工作總結(jié)和20xx年度施工進度計劃,。

4,、變更工程的申報與審批,。

5,、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(jtg f80/1-20xx)進行全面的質(zhì)量檢驗和評定,，并搞好工程的越冬防護。

6,、檢查,、督促完善道路安全設(shè)施,，封閉臨時開口,，確保冬休期間不發(fā)生安全責任事故。

7,、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料,，并上交總監(jiān)辦歸檔保存,。

8,、督促各施工單位及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng)。

9,、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗;完成明年所需各類配合比的設(shè)計或驗證試驗,，上報總監(jiān)辦審批,。 10,、督促施工單位報批冬休退場計劃,，民工退場后的全面安全檢查,，消除安全隱患;同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障,。

11,、施工工藝總結(jié),，上報對業(yè)主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見或建議。

三,、20xx年工作計劃 ㈠20xx年工作重點

1.質(zhì)量控制重點：軟基處理,、路基加固,、路面工程,。 2.進度控制重點：橋梁和涵洞工程,、交通導改。

3.安全控制重點：交通導改,。

4.合同管理重點：施工單位人員到位情況,、機械設(shè)備到位情況,、轉(zhuǎn)包與分包,。

5.內(nèi)部管理重點：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、職業(yè)道德,、團結(jié)協(xié)作精神,。

㈡復工前工作安排

1.采取授課,、考核和總結(jié)等方式進行安全生產(chǎn),、環(huán)境保護,、廉政建設(shè)等方面的法律,、法規(guī),、制度和管理辦法培訓,，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件,，進行安全和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

2.督促施工單位對現(xiàn)場的導線點,、水準點進行全頻率的復測,，復測成果上報總監(jiān)辦審批,。

3.督促各施工單位對試驗儀器設(shè)備進行自校，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量,，并進行各類配合比的驗證。

4.對已完工程質(zhì)量進行全面復檢,，處理因冰凍,、雪水等造成的質(zhì)量缺陷,。

5.檢查施工單位的人員和機械設(shè)備到位情況,、檢查冬季備料情況,、檢查農(nóng)民工進場情況。 6.全面檢查施工單位復工前的準備工作情況,，適時審批,、上報各施工單位提交的復工報告,。

7.復工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準后，工程全面復工,，全力做好各項監(jiān)理工作。

㈢施工期工作安排

1.加強原材料的質(zhì)量控制：進場前的審批,，進場后的抽檢,，杜絕不合格材料使用于工程中。

2.嚴格首件(或試驗段)驗收制度,，把首件工程做成樣板工程,，成為工程的亮點,。

3.督促健全項目部自檢體系,，按規(guī)定頻率進行復檢,。嚴格監(jiān)理程序,，工序完成后,，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢,。

4.建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站,、巡視,、抽檢,、工序認可制度等,，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化,、規(guī)范化,。

5.堅持預(yù)防為主,、防患于未然的原則,，做好事前監(jiān)理,，嚴格審批施工前的開工申請,，施工過程中要求項目部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);

6.堅持“嚴格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,，對工程質(zhì)量,、進度、費用進行控制,，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的技術(shù)服務(wù)工作,，協(xié)助項目部搞好各項施工組織,、技術(shù)方案和施工管理工作;

7.按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進度,，保證工程整體進度,。在審核項目部的施工組織設(shè)計和方案中,，對項目部編制的施工進度計劃進行認真地研究和調(diào)整,。使施工進度計劃既滿足總進度計劃,，又具有科學性和可行性,，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。項目的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應(yīng)有機結(jié)合,。對關(guān)鍵路線上各施工工序,，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機具和材料供應(yīng)。

8.按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神,，做好質(zhì)量控制,、項目管理等方面的探索與創(chuàng)新,。

在過去的20xx年中,，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團結(jié),，認真工作，順利的完成了年度監(jiān)理工作，20xx年是本項目大干快干的一年,，因此我們的任務(wù)依然繁重，責任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚自己的長處基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主和公司的支持,，借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗,，努力克服自身的不足,，一如既往地努力工作,，一步一個腳印,，一步一個臺階,，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)!

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告篇三

根據(jù)集團制定的xx年“1336”總體思和年初工作,，監(jiān)理公司認真,，客觀面臨形勢，提出了xx年總體工作目標,。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，迎難而上,，頑強拼搏。在依法治企,，確保平穩(wěn)發(fā)展,，積極開拓市場,，加強經(jīng)營，嚴格成本控制,，狠抓質(zhì)量,，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團隊等方面都亮點突出,，成績喜人,。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破,，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑,。市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營穩(wěn)步增長,。內(nèi)部管理日趨完善,，精細化程度逐步提高,。在建管理有序,，安全質(zhì)量亮點增多。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議,，使“電建”監(jiān)理效應(yīng)進一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監(jiān)理”,，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進一步擴大,。熱電一期工程獲電力優(yōu)質(zhì)工程獎”,，為公司開發(fā)市場打開了新的局面,。xx年這些成績的取得,，真是來之不易,。

一,、xx年工作回顧：

(一)依法治企成效顯現(xiàn),，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展,。

過去的一年,，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求,，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企”“依法治企”，根據(jù)風險點清理公司管理制度上的不足,，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度,，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》,、《監(jiān)理公司文件審批制度》,、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場用品配發(fā)辦法》正在修訂中,。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善,。同時配合集團公司“三標一體”內(nèi)審,。對三個不符合項及時進行了,。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審,。公司市場開發(fā),、經(jīng)營管理,、工程質(zhì)量,、安全進度,、服務(wù)效益,、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成,，資本金由308萬增至1168萬,。為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)集團公司決策,，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍,，隨后的一系列具體工作,，如財產(chǎn)分割,，對賬,，人員安排等等,，公司都高度重視,，投入了大量的精力,、物力、財力予以妥善解決,。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,，給人員安置帶來了空前壓力,，公司顧大局,，識大體,，千方百計,，化解難題，通過近一年的,，運作狀態(tài)良好,，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻,。

(二)、市場開發(fā)成果豐碩,，百萬機組實現(xiàn)突破,。

過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重,。積極開拓市場,， 截止11月底,，今年主要投標府谷清川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程,、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組,、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目,，已經(jīng)中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電項目,。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程,。第五批待投。特別值得慶的是,，在集團公司的大力支持下,，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破,，多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標,，標志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階,，為公司今后承接大容量,、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ),。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

(三),、履行順利準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高,。

至11月底,，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個,，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個),、風電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二,，秦嶺,，榆橫，彬長,，神東電塔)，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠,，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠,，，鴻雁池電廠,，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準能矸電電廠,，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠,，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠,，準東五彩灣電廠)， 200mw及以下工程23個,。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時,。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000 萬元,，創(chuàng)歷史新高。

公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元,，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%,。截止11月底上繳管理費819.4萬元,，完成年計劃980萬元的83.6%,。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元。監(jiān)理公司年度工作總結(jié)(四),、內(nèi)部管理日趨完善,，精細化程度逐步提高,。

監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署,，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實,，完善經(jīng)營機制，明確管理目標,，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、啟動三年發(fā)展的編制工作， 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度,， 從公司基本,、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標,、戰(zhàn)略重點及步驟,、 保障等諸方面,，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng),，為奠定監(jiān)理公司科學發(fā)展,，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù),。

2,、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責,，先后對寶熱電,、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理月報、臺帳等進行審核,，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目,，由公司本部直接派人協(xié)助,，既有力地推動了這一方面的工作,，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通,，便于發(fā)現(xiàn)問題，,，保證了公司管理體系的運作順暢。

3,、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),，年初制定了各項目部經(jīng)營制,，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理,，費用開支從嚴控制,，并按進行分析,。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費,，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回,，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回,，目前公司資金運常,。針對公司員工人數(shù)增長快的實際,，在加大市場開發(fā)力度的前提下,，堅持開源與節(jié)流并重的理念,，堅持辦一切事,。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理指標,。

4、財務(wù)管理方面：

(1),、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案,，準備按照上交方案要求,，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套,。

(2)、監(jiān)理項目整合后,，公司組織各職能部門研究各項費用報銷制度,，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求,，

,。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn),，工作銜接,。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障,。

5,、人力資源管理方面：

截至目前,，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建,、新建火電項目監(jiān)理部40個、風電項目監(jiān)理部3個,、送變電項目監(jiān)理部20余個,、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人,，其中正式在冊員工69人,，人事代理74人,，員工484人。在人員入口,，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用,，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進人員67人，調(diào)動人員65人),，工作155份(其中新進人員58人，調(diào)動人員97人),，共簽訂合同287份。在員工管理方面,。建章立制,，規(guī)范管理，xx年新建員工清冊,、離職員工臺帳,、新進員工回訪臺帳,、勞動合同臺賬等臺賬20余個,。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核,，今年10月開始，每個月進行績效打分,，進行總的和綜合測評,。績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤,，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績,，真正起到激勵作用,。

在教育方面，xx年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人,，初始注冊3人,，2人，變更曾報第二2人;辦理注冊安全師初始注冊4人,，繼續(xù)教育1人;注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類報名：注冊監(jiān)理師：7人,，注冊造價師：6人,，一級建造師14人;安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人,，行業(yè)監(jiān)理師14人。xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一,，換證申報總監(jiān)理師48人,，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人,。

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導：

您們好!

時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間我加入江蘇郵通監(jiān)理公司已經(jīng)半年了,，在這工作的半年里,，我的感觸很大,，20__年即將過去,，在這年終歲末之時,，回首自己半年來的工作生活，總結(jié)工作的成績及收獲,，找出自己的不足之處，以利于自己明年能夠更好的完成工作,。

在過去的半年里,，在公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，努力完成工作,。

在正式加入公司初期,，我服從公司領(lǐng)導的安排，參與了蘇北分公司支援蘇州的計劃,，參與了蘇州移動td四期的建設(shè),，雖說只有短短的一個月的時間，但是它真正的讓我了解到了監(jiān)理工作的特性,，也讓我學到了很多關(guān)于設(shè)備安裝方面的知識，隨后在王總的帶領(lǐng)下為業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在工作中,，嚴格要求自己,，樹立強烈的責任心，對待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,。以便積累更多的工作經(jīng)驗，在閑暇之余,，閱讀一些關(guān)與線路,、設(shè)備方面的監(jiān)理知識,，提高自己的專業(yè)知識。

在20__年的工程里,，工程開工前對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工作用的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當日的`施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量、進度,、安全方面的控制,，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

在進行電纜拆舊的施工過程中,，對照該工程點的施工設(shè)計文本,，查看本次拆舊電纜是否與設(shè)計文本有出入,，同時記錄當日拆舊電纜的規(guī)格,、米數(shù),，在電纜入庫時進行核實,。另外根據(jù)業(yè)主要求,，令施工單位在每個工程點留夠一些常用的電纜當作堪用料,，對于割接完成后,，要求施工單位及時整理光電纜。施工進度以周報的形式按時發(fā)往項目部,。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于欠缺的資料要求施工單位盡早提供。

20__年即將過去,，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真,，有較強的責任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處,，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,，以后自己會加強這方面的學習,，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù),。

20__年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排,，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù),，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導滿意,，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好,。

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導,，各位同事大家好:

在那里要首先要感謝公司領(lǐng)導，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫忙表示真誠的感謝,。

進入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位,。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導的關(guān)懷,，同事的關(guān)心,，一步步充實著走了過來。在那里我們感覺到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員,，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位,，需要學習較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們就應(yīng)學習老前輩的工作經(jīng)驗,，他們的工作特點,，學習他們的人際關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)，

我們就應(yīng)不時的交流工作經(jīng)驗,，利用具體事例，到達了預(yù)期目的,。我們每一位監(jiān)理人員,，要對照自己的工作找出差距、不足,，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習;我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點,、嚴要求,，來共同提高我們的服務(wù)水平,、樹立我們的形象,、拓展我們的發(fā)展空間,。

下方是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得:

首先是做人的道理;

我們從事的監(jiān)理工作,，遵守“守法、誠信,、公正,、科學”的準則,，正逐步走向規(guī)范化，我們也要發(fā)奮成長為一支敢打硬仗,、團結(jié)向上的有機團體的一員,。

我們就應(yīng)清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,，期望大家潔身自好,。

在工作及生活當中我們不僅僅要學習專業(yè)技術(shù)更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告篇六

時光荏苒,，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史,， 不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁,。

是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年,，從基金委評審樓到萬柳購物中心,，從南三街五項到碧水莊園,，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目,。其間既有管理項目,，又有監(jiān)理項目,，既有剛剛開工的項目,，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與,，使我開闊了視野,，增長了見識,，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機應(yīng)變的能力,。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足,。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣,，感慨良多。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受,。

一、對管理項目的體會：

1、在努力工作的同時,，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目,，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意,。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上,，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣,，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔不必要的麻煩,。要做到這一點,，就要學會總結(jié),，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀,，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來,，讓業(yè)主認可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果,。在總結(jié)和表達上我還有很多不足,，在這點上,，我要多像牛江經(jīng)理學習，也希望得到領(lǐng)導及同志們的批評和指點,。

2,、精益求精，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中,，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù),，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細節(jié),，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設(shè)計實施,。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可,。

通過對這兩個管理項目總結(jié),，我認識到，影響力,、領(lǐng)導力和有效管理的重要性和必要性,。上大學，老師就講過,，管理既是科學,，又是藝術(shù),，更是實踐。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化,、標準化的指標,。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人,，此時，往往理論會顯得蒼白,，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領(lǐng)導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊,，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了,。因此我認為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念,、知識,、思想與行為,。當我們想要要求他人做好時,，首先應(yīng)當以身作則，這樣才能要他人向你看齊,。

二,、對監(jiān)理項目的認知：

1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目,，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全、進度,、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全,、進度協(xié)調(diào)會,。因此雖然工期緊,，任務(wù)重,，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2,、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。”其實這說的就是領(lǐng)導者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢,。 “己所不欲,，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人,，也許就能設(shè)身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話,。影響力,、領(lǐng)導力、有效管理,，其實都有一個由己及人、上下互動的過程,。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己,，是非常值得我思考的一個問題。

面對嶄新的20xx,我相信,，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應(yīng)公司的發(fā)展,，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績!

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告篇七

從本人到工地的第一天就面對安監(jiān)站非常重視的邊坡治理工程。此處的邊坡最大高度達xx米,，工程量大、支護難度大,、所需施工周期長,，為了謀求施工進度與質(zhì)量的矛盾統(tǒng)一，根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)管理的方針,、政策,、法律,、法規(guī)和工程建設(shè)有關(guān)的文件及監(jiān)理細則,。我監(jiān)理部對施工進行了“事前預(yù)控”,、“事中控制”以及“事后控制”,。高邊坡支護受雨季、惡劣天氣影響較大,，除加強量測監(jiān)控外，還必須結(jié)合開挖工藝做好排水措施,，以及坡面,、坡頂防雨水沖刷措施和坡腳加固措施,。特別是p1-s1段邊坡鄰近110kv的高壓鐵塔,，本人以及我監(jiān)理部人員對該段邊坡進行特別的時時監(jiān)控,，做好每天的監(jiān)控日志，且督促施工單位對該段坡面鄰近的高壓鐵塔進行必要的防護,，做好坡面防雨措施,。

20xx年x月x日至今,，本人從進公司以來一直在工程擔任監(jiān)理員工作,。我始終堅持以一個合格的監(jiān)理員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織的分配,，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責,。認真完成監(jiān)理部交給我的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責,，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題,。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事,。

本人堅持對原材料,、機械設(shè)備的進場進行進行審查是否與施工方案、工藝要求相配套;檢查鋼筋等原材料的加工質(zhì)量及存放條件,，并現(xiàn)場檢測基使用性能;施工設(shè)備應(yīng)充分發(fā)揮作業(yè)效率，保證施工的質(zhì)量及進度,。堅持做好原材料見證取樣，以及重要工序,、重要部位的旁站工作，且做好旁站日記,。

一,、工程質(zhì)量方面

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督,。我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工地范圍大，多點同時施工,，必須抓住監(jiān)理重點才能減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時的向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,。對于有交叉作業(yè)的的工程,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達到最優(yōu),。每個月末將現(xiàn)場情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證工程質(zhì)量及施工安全的前提下采取措施加快施工,。

二、工程資料方面

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料,。定期將見證取樣、平等檢測等資料整改歸檔,，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。

三、工作中體會感受

通過一年的監(jiān)理工作,，我覺得我作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律已,、融入團隊,、尊重他人,、工作認真負責才會贏得別人的尊重,。在工地上我學習到了很多東西,，在同事的細心指導,、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面。這半年的工作我收獲很大,，但也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大的工作的時候不夠細致,，不夠耐心,，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，改正自己的不足爭取做到揚長避短,。

四,、明年個人職業(yè)發(fā)展方向

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不對滿足于現(xiàn)在,，因此我明年依然要多問、多學,、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余的時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)的論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。使自己能更好的適應(yīng)這份工作,，發(fā)揮自己最大的力量為公司做應(yīng)有的貢獻。

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告篇八

x年x月x日我應(yīng)聘到x市x監(jiān)理公司工作,，被安排在x工地,，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了,，一年來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評,。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一,、工作情況

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復查,，材料,、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。

加強事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工,，施工后對覆土要求分層夯實,，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度,。

通過上述工作,，本人完成了x與x兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋x米(此數(shù)為溝長),，地下人孔井制作x座，完成投資額x萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)x米(次數(shù)為溝長),，地下人孔井制作x座,，完成投資額x萬元,。

一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足,，例如：本人是學土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學科、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

二,、幾點建議

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進

進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊,、交通設(shè)施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3.進行監(jiān)理人員培訓,、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標準,，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策,、新標準,，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導,、同事們在今后的工作中多加指正,。

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告篇九

該項目為xx公司x小區(qū)，小區(qū)建筑面積約x平方米,，共有二十四個單體工程,，其中包括小高層1～5#樓、多層6～24#樓及地下室a,、b和水泵房工程,。有毛石排水溝、毛石擋土墻,、護坡及山地建筑,。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為標力建設(shè)集團有限公司,。

自xx年8月1日正式開工以來,，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求，按國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標準,、設(shè)計文件和建筑工程承包合同,，對項目施工質(zhì)量、安全,、進度,、造價等方面進行全過程監(jiān)理。

我單位進場后主動調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況,，并告知建設(shè)單位的安全責任,，協(xié)助建設(shè)單位及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)。施工單位進場后,，審查了總承包,、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證,，以及相互間的安全協(xié)議,。對施工單位的主要負責人、項目負責人,、專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進行了審查，并檢查了施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,。對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案進行了審查,，并結(jié)合施工施工現(xiàn)場死機，組織對進場施工單位的安全監(jiān)理工作交底,，同時認真做好有關(guān)交底會議紀要,。

在審查和協(xié)助其他方的同時，我單位編制了安全監(jiān)理方案及起重吊裝安全監(jiān)理實施細則。并對監(jiān)理人員進行崗前安全教育,，并配備必要的安全防護用品；

在第一次工地會議上重點介紹安全監(jiān)理目標,、工作要求及安全監(jiān)理人員等,。

我單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進入施工現(xiàn)場所有施工機械、設(shè)備,，以及現(xiàn)場搭建的安全設(shè)施,，包括電焊機、起重機械等,，均經(jīng)現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查合格后,，才進場使用。

協(xié)助建設(shè)單位建立并有效堅持每周工地例會,，以及不定期的施工安全專題例會制度,，并就會議有關(guān)工作布置、計劃要求,，以及有關(guān)問題的處理意見進行積極協(xié)調(diào),，檢查、督促落實,。我單位已建立并實施‘監(jiān)理工作月報’制度,，針對當月施工進度控制、質(zhì)量控制,、安全管理,，以及監(jiān)理工作實施開展情況進行相關(guān)評述和報告。

我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患問題,，會及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,、監(jiān)理工作聯(lián)系單，并同步提交報告業(yè)主,。針對施工過程中的安全情況而組織實施的各類專項檢查工作,，均以‘監(jiān)理檢查專題報告’形式，就檢查發(fā)現(xiàn)的具體問題,、落實整改的具體要求和完成情況,，及時書面報告業(yè)主。對危險性較大的分部分項工程,，專職安全監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理,。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的，能積極檢查督促有關(guān)單位落實整改,，同時對整改完成情況進行復查確認,。情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位,。若施工單位拒不整改或者不停止施工的,，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。

在巡視檢查和旁站過程中,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，事故隱患，及時指令解決,，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),。

在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行及其專職安全生產(chǎn)管理人員及時到崗，并有效開展工作,。同時監(jiān)督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術(shù)措施的實施,。督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理,。督促施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度,。

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告篇十

20_年，能夠在縣農(nóng)機局和上級主管部門的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞農(nóng)機安全生產(chǎn)和全年監(jiān)理工作目標,，堅持安全發(fā)展理念，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，積極投入到安全生產(chǎn)年,、農(nóng)機隱患排查治理、“三項行動”,、“三項建設(shè)”,、繼續(xù)深化“平安農(nóng)機”創(chuàng)建等活動中去，通過全所人員的辛苦努力,，有效遏制重特大農(nóng)機事故的發(fā)生,，實現(xiàn)我縣農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，較好的完成監(jiān)理工作各項任務(wù),。

在思想方面,，以黨的xx大精神為指導，積極參加黨組織活動,，努力學習,、深入貫徹落實科學發(fā)展觀。熱愛農(nóng)機事業(yè),，努力工作,，團結(jié)同志，勇于奉獻,。在日常的工作和生活中能夠遵守國家的法律,、法規(guī)和單位的規(guī)章制度。

在工作方面，能夠認真履行崗位職責,，堅持學習有關(guān)農(nóng)機安全的法律,、法規(guī)和業(yè)務(wù)工作知識，工作能力和水平得到進一步提高,，勝任本職工作,。一年來，主要作如下工作：

一是全面落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制,，縣、鄉(xiāng),、村,、機手層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀。

二是利用各種宣傳媒體,，大力開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育活動,。全年共制作《條例》宣講材料3份、硬盤材料兩張,、安全生產(chǎn)簡報12期,、參與舉辦各種大型宣傳活動10余次、散發(fā)各種宣傳材料一萬余份,。

三是參與農(nóng)機安全生產(chǎn)集中整治活動,，開展查處無牌無證駕駛、酒后駕駛,、違章載人等嚴重違法行為,，糾正各類違法行為近百起，有效地預(yù)防了農(nóng)機事故的發(fā)生,，保護了人民群眾生命財產(chǎn)安全,。

四是繼續(xù)開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機、促進新農(nóng)村建設(shè)”活動,，在鞏固原有的平安農(nóng)機示范鄉(xiāng)基礎(chǔ)上,，又有兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)即將達到平安農(nóng)機示范鄉(xiāng)標準。

五是完善和規(guī)范縣,、鄉(xiāng),、村三級農(nóng)機安全管理網(wǎng)絡(luò)，并積極開展工作,。20_年,，國家將進一步加強對農(nóng)機監(jiān)理工作的法律化、標準化,、規(guī)范化管理,，前途光明、任重道遠。為此,，我將更加刻苦學習,，勤奮工作，努力拼搏,，認真履行好自己的崗位職責,，為農(nóng)機安全生產(chǎn)工作做出應(yīng)有的貢獻。

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告篇十一

一,、工作情景

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，所以在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，應(yīng)對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，進取主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情景,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的主角。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情景及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改善意見,，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，所以要求施工單位供給冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，所以在該部位施工中,，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。

加強事中控制,，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中,，按照設(shè)計資料,、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量施工，確保了施工質(zhì)量,。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每一天施工現(xiàn)場的有關(guān)情景,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端供給可靠的依據(jù),。

本人在三工地的監(jiān)理過程中，進取協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度,。

經(jīng)過上述工作,，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情景

三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足,，例如：本人是學環(huán)境工程專業(yè)的,，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學科,、多行業(yè)豐富的知識，所以本人在各學科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)本事和專業(yè)水平。

二,、幾點提議

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設(shè)計交底，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理資料，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作,。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊,、交通設(shè)施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以僅有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3.進行監(jiān)理人員培訓,、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標準,，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班,，了解掌握新政策,、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正,。

三,、實習感想

緊張的三個月的實習生活結(jié)束了，在這三個多月里我還是有不少的收獲,。實習結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下,。首先，經(jīng)過三個多月的實習,，經(jīng)過實踐,，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準,，經(jīng)過實習,，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識,，這些知識往往是我在學校很少接觸,，很少注意的，但又是十分重要,、十分基礎(chǔ)的知識,。

在學習實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解。

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象,，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工,。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程,，或單位工程的施工任務(wù);二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。施工項目管理包含以下幾方面資料：

一,、施工項目的組織機構(gòu)管理

二,、施工項目質(zhì)量管理

三,、施工項目的成本管理

四、施工項目安全生產(chǎn)與禮貌施工的管理

管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟,。以上提到的管理經(jīng)驗與做法,，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學習與施工現(xiàn)場工作中得來的,。

大學生活是緊張而又充滿期望的日子,，學習的閑暇時總是憧憬著背起行囊,，遠離親人朋友以及師長護佑,，去走真正屬于自己的路。然而當我們最終能夠像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴,，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時,，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原先是如此的坎坷不平,，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風暴雨的,。

短短三個月的實習生活中,，讓我學會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習,，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心境,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。

這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，可是多一些實踐,，暢徉于實事當中,，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位,，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇,。

此次學校安排實習，在社會這個大學校中學習實踐知識,。這也是我第一次真正接觸社會,，感受社會,。

我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司,，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的明白和幫忙,，在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結(jié)合起來,，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實習的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙,，可是更使得自己明確了自身的不足努力學習,，踏實工作，進取應(yīng)對每一次新的機遇,。

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告篇十二

__市__縣古城中學災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力,，順利完工,。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部,，將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：

一、工程概況：

__市__縣古城中學災(zāi)后重建工程,，由四川第七建筑集團有限公司承包施工,。該工程位于原古城中學校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu),，其中：教學樓為四層,，學生公寓樓為四層，學生食堂為一層,，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面,，總建筑面積13717、57m2,，總造價為4000萬元,。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵,、何穎強,，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20__年8月2日進場，對本工程進行監(jiān)理,。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅持“誠信、守法,、公正,、科學”的宗旨，以“認真,、嚴謹,、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù),。

三,、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制,，嚴把開工關(guān),。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容，行為主體,，驗收標準及工作要求,。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu),、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等,。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核,，進一步明確了監(jiān)理目標和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2,、嚴把原材料,、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查,，即查驗合格證,、準用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，對鋼材,、水泥、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3,、嚴格工序檢查,，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點,、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁,、板、梯,、屋面等,。

施工中，我們對鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度,、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督,。

在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份,，安全隱患整改通知單3份,，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價,、進度,、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會,，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次,。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料,。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作,。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃,，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工,。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力,、材料,、設(shè)備、資金,，確保工程按計劃進度完成,。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7,、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一,，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中,，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討_結(jié)合工程實際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制,，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下,，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計,、規(guī)范及使用功能要求,。預(yù)祝__古城中學災(zāi)后重建工程順利通過驗收。

在此,，對__古城中學,、成都大陸設(shè)計研究院、__縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合,，表示衷心的感謝!

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告篇十三

20__年我被安排在____工地,，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了,，一年來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評,。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一、工作情況

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進,，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復查,，材料、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復印件)，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重,，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強事中控制,，在監(jiān)理____二建施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工,，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度,。

通過上述工作，本人完成了____與____兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米

(此數(shù)為溝長),，地下人孔井制作127座,，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長)，地下人孔井制作51座,，完成投資額46.7萬元,。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足,，例如：本人是學土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學科,、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二,、幾點建議

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確,，通訊,、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3.進行監(jiān)理人員培訓,、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標準,，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班,，了解掌握新政策,、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正,。

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告篇十四

回憶即將逝去的20_年,，上半年的我還是一個在校的大學生,，而如今的我變成了一個初出茅廬的昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司試用期職員，10月份新進公司的我在兩個月不到的'時間里通過自己的努力順利地完成了一個學生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，思想上,、學習上、業(yè)務(wù)上都有很大提高,。第一次邁入工地,，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切,，不知能夠帶給我怎樣的人生,。前輩們的目光鼓勵了我，領(lǐng)導的叮嚀安撫了我,，我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子,，如同親人一樣接納我的這個人群，令我感到火一樣的溫暖,。資料和現(xiàn)場有很多東西需要我去了解掌握,，還要把我在學校學到的理論知識與實際現(xiàn)場結(jié)合，我面臨著很多很多困難,，但是我相信只要工夫深,，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著,，不懂就問,，不會就學，不好就練,。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài),，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。

一,、 主要工作內(nèi)容

根據(jù)公司安排,，我于20_年10月9日來到了先鋒尋甸職工住宅項目開始了自己的第一次工作。

1,、資料上,，①我首先學習了公司內(nèi)部資料的做法和管理方法。熟悉以后我開始負責a地塊的監(jiān)理日志,、二標段和三標段的旁站記錄,、安全檢查監(jiān)理日志，并在資料員沈春麗的指導下開始嘗試著做監(jiān)理周報,、監(jiān)理月報,、監(jiān)理例會會議紀要、安全檢查例會會議紀要。資料員沈春麗總是細心的審閱我完成的資料,，找出我在格式,、用語上的錯誤，告訴我正確的表達方法和格式,，在幾周的熟悉和制作的過程中我不斷改正錯誤,，認真記錄會議上所提到的重要內(nèi)容，細心的制作每一份文件,，在實踐中不斷提高,。如今我已經(jīng)能夠獨立完成上述的監(jiān)理表格和文件，并能安排組織每周的安全檢查例會,。②外部資料我先從監(jiān)理審批文件和監(jiān)理函件入手,，檢驗批是保證建設(shè)材料和工藝質(zhì)量的重要報審文件，我漸漸學會各個種類檢驗批的合格要求和審定簽字格式;監(jiān)理通知單是監(jiān)理工程師在檢查承包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題后,，用通知單這一書面形式通知承包單位并要求其進行整改,，整改后再報監(jiān)理工程師復查的一種非常嚴肅的工程文件，是監(jiān)理單位對安全質(zhì)量和進度控制的一種方法,，我現(xiàn)在基本了解了它的啟用條件,，編寫格式，并多次嘗試編寫以后請資料員沈春麗修改,。③工作聯(lián)系單,、經(jīng)濟簽證等其他工程文件也有過接觸，因為工程文件具有分散性,、復雜性,、相繼性和時效性等特征，一時間我也不能接觸和了解掌握全部的文件,，但是我將加倍努力，在有限的環(huán)境里學習更多文件檔案的知識,。

2,、施工現(xiàn)場上，①態(tài)度上,，我初入現(xiàn)場的時候項目的老前輩就對我說,，現(xiàn)場工作的態(tài)度就是要認真負責，現(xiàn)場時一個沒有人情味的地方,，對就是對,，錯就是錯，如果摻入了感情就可能對工程的安全質(zhì)量造成重大的影響,，更有甚者搭上自己一輩子的前途,，所以我在工作上一直保持著認真和負責的態(tài)度，并時刻提醒自己堅持原則。②現(xiàn)場安全文明施工方面,，由于我負責記錄每天的安全監(jiān)理日志,，所以我會在每天巡查時特別注意施工的“三寶、四口,、五臨邊”,，對安全隱患要求施工人員或管理人員當場整改，隱患比較大的申請領(lǐng)導下發(fā)安全隱患通知單,。安全是建設(shè)工程項目自始至終的一項重要組成部分,，是保證質(zhì)量和進度的前提條件，時刻不容忽視,，全面落實“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，一定要抱著不整改不放過的態(tài)度,。③土建方面，我能把在公司內(nèi)部培訓資料中學到的東西和實際現(xiàn)場結(jié)合到一起,。時常和項目的專監(jiān)一起剪力墻關(guān)模驗收,、混凝土澆筑前的鋼筋驗收，過程中把書本上的施工強制性規(guī)定規(guī)范應(yīng)用在工地上,，能發(fā)現(xiàn)錯誤所在,，并了解錯誤的原由。在短暫的現(xiàn)場驗收經(jīng)歷中我悟出了一句話：在現(xiàn)場心里一定要明白(驗收之前了解設(shè)計圖紙規(guī)定工藝,、材料規(guī)格和允許偏差范圍),，要抱著目的去看(要知道自己要檢查的地方)才能全面的發(fā)現(xiàn)問題所在。工作之余,，我還不斷的學習各專業(yè)圖紙上的符號表示意思,，對混凝土鋼筋種類型號和特點、樁基礎(chǔ)工藝,、打樁機的種類打樁澆樁方法,、剪力墻填充墻的植筋工藝、防水材料及施工工藝,、模板和支架等專業(yè)知識都有一定的了解,。作為一個年輕人，為了保證工程質(zhì)量和學習到更多的東西,，我總是主動在砼澆筑的時候旁站,，掌握各專業(yè)施工人員澆筑時的相互配合方法，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后現(xiàn)場要求整改,。

二,、 工作的體會和感受

通過了一個多月的工作和學習,，讓我對監(jiān)理工作有了系統(tǒng)全面的認識，也明確了監(jiān)理工作的工作流程,、工作內(nèi)容和工作原則通過領(lǐng)導和同事的指導和幫助,，完成交給我的本職工作，業(yè)務(wù)水平都有了大幅的提高但仍有許多不足的地方,，還需要更多的鍛煉和學習,。在工作之外的空余時間里，我自學了丁工丁貴榮借給我的公司內(nèi)部培訓材料和相關(guān)規(guī)范標準,、建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)并開始準備明年的職業(yè)資格考試,。

進入建設(shè)工程這個大行業(yè)，最基本的就是會看圖,，能懂圖,。在同事的的幫助下，學習了看圖讀圖,，在結(jié)合實際施工情況的相關(guān)資料,，使我理解起來更容易。在不影響工作的情況下我時常會跟著專業(yè)工程師去施工現(xiàn)場,，能夠?qū)W到書本上沒有的知識,，也能將書本上的理論知識在現(xiàn)場加深記憶和理解，有助于自己對專業(yè)知識的學習,，深刻的意識到理論和實踐相結(jié)合的重要性,。

三、 今后工作發(fā)展方向和目標

工作以來我感觸最我因為工作經(jīng)驗和專業(yè)知識的掌握均尚淺,，所以目前就是要累積自己的厚度,，為以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)自己的不足和學習的經(jīng)驗,，不斷加強自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，不斷充實自己,。同時我也時常注意云南省考試網(wǎng)上的考試信息,，爭取給自己贏得更多的職業(yè)資格讓自己的能力更上一層樓。

“未做事先做人”這是領(lǐng)導時常教導的我一句話,，我會擺正自己的位置，處理好項目同事,，施工方人員,，業(yè)主方領(lǐng)導的人際關(guān)系。做一個陽光向上,，認真負責,，腳踏實地，悉心好學的新時代工作青年，從各方面提高自己的綜合素質(zhì),，以高素質(zhì)綜合管理人才為目標,，嚴格要求自己向著目標一步一步靠近，為自己的未來,、為家人,、為教導我的領(lǐng)導和同事而不懈努力。

短暫的工作時間以來讓我印象最深的,，就是項目的工作氛圍,。領(lǐng)導平易近人，如同長輩一樣和藹可親;同事們善良樸實,，無微不至地給我關(guān)心,。象對待徒弟一樣傳授我技能，象對待孩子一樣包容我的缺點,。我很幸運,，我溶入了這樣一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，溶入了這樣一個溫暖的大家庭,?；厥走^去，我深感欣慰,，我從一名不諳世事的學生,，成長為一名要求進步的企業(yè)職工，各種滋味只有自己體會,。人生的道路剛剛開始,，這工作第一年所給予我的啟示將會成為我不斷前行的堅實動力!我會不斷思索和尋求，用全部的青春和熱血,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量,，書寫我的人生中濃墨重彩的一頁!

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告篇十五

回首過去，展望未來,，有對本年度收獲的喜悅,，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下,，認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,，以公司服務(wù)理念為指導，通過自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進,，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,，下半年,，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中,，服從領(lǐng)導安排,，認真履行崗位職責，工作期間,，我從不放松加強理論和實踐的研習,，嚴格要求自己，認真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責,。

在施工過程中,，采用旁站、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

針對進場材料(高強土工格柵,、土工布、柵欄板,、壓腳塊,、踏步料石等)，按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查,，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時,，提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格,，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工,。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責,，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則,。明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作,，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴禁,，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責,，要嚴格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足,，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習,，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作,，加強對管理理論知識的學習,，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

1,、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓,，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。

2,、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才,，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化,、監(jiān)理招投標的公開化,、復合化。

公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

祝公司全體人員工作順利、生活幸福

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告篇十六

20xx年x月,，我來到高鐵xx段監(jiān)理x標x組,，心里既有對新工作的高興和興奮之情，又肩負高鐵工程監(jiān)理工作的責任感與使命感,。

在高鐵xx段監(jiān)理x標x組我任三工區(qū)現(xiàn)場監(jiān)理員一職,，在監(jiān)理小組長領(lǐng)導下開展監(jiān)理工作，負責x工區(qū)x分部的監(jiān)理工作,。對高鐵施工中存在的問題及時匯報給小組長,，配合小組長的各項監(jiān)理工作，工程照片的采集,；完成各專業(yè)監(jiān)理工程師交派的其它工作,。在高鐵工程施工的過程中，由于工程位置,、環(huán)境的特殊性,，單項驗收項目比較多，為確保工程質(zhì)量，達到精品工程的標準,。我按照監(jiān)理工程師的吩咐,，對工程中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的驗收。在這項工程中我認為我受益匪淺,，不僅從x組組長那里學到了工作雷厲風行,、專業(yè)素質(zhì)過硬、良好的組織協(xié)調(diào)能力,，也從監(jiān)理工程師那里學到了監(jiān)理行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風。

對即將成為過去的20xx年,，回首過去,，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進,。為總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

在工程開工前認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,；熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出,，向領(lǐng)導匯報，提出意見,。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備,、人員、施工組織計劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導匯報,。

在平時的日常工作中,，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人,，少出紕漏,，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作,，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，我熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié),，思悟獨到的見解,，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導及其他同事共同探討管理跨度,、管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作如何相互配合，取長補短,。

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事,、多解難題,，使雙方滿意，才能說明工作的成效,。長期以來,，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標準”的服務(wù)理念,，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中,，都注重做到合理合度，在溝通交談中,，努力做到行如流水,。在顧全大局、清正廉潔,、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已,。

我相信：在20xx年之前，公司一定會抓住我國高鐵建大力發(fā)展火熱建設(shè)的有利時機,，在公司的有效領(lǐng)導下,，開拓創(chuàng)新。全體員工積極進取、團結(jié)一致,、奮發(fā)向上,。工程咨詢有限公司能夠發(fā)展的更加壯大，在高鐵建設(shè)監(jiān)理行業(yè)立一座標桿,，建一座豐碑,，躋身于監(jiān)理行業(yè)前茅。

監(jiān)理公司年度工作總結(jié)報告篇十七

一年來,，在城投集團領(lǐng)導英明的委托,、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：

一、 工程概況

榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長興路北,，總建筑面積為15570m2，局部地下一層,，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基,，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ)，地下室部分為筏板,，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻,，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)梁板砼為c35,，地下室底板外墻砼為c30s6,，主體梁、板,、柱砼為c30,，其它構(gòu)造構(gòu)件砼為c25。

地下室填充墻采用kf1非承重空心粘土磚,，砂漿為m5.0混合砂漿,，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚,，其他全部用加氣混凝土砌塊,，砂漿為m5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m,，工程設(shè)計等級為一級,，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑物耐火等級為一級,、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級,，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為ⅱ類,。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故,。

榆林市檔案館工程完成形象進度：土建：xx年10月12日主體工程完成。xx年11月15東歇停工,，xx年3月1日復工,，xx年4月份地下室填充墻完成。xx年4月至6月墻面一般抹灰完成,。xx年3月15日至xx年8月10日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成,。xx年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成,。xx年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成,。xx年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。xx年8月水泥砂漿地面,、耐磨彩色砼地面完成,。xx年9月-10月一層、二層,、三層,、五層地磚完成。xx年9月-10月吊頂二層,、三層全部完成,，四層已開始施工。

安裝工程：xx年3月電氣,、橋架配管完成,，xx年5月配電箱安裝完成，xx年10月電線電纜安裝完成,，xx年5月給排水管道安裝完成,，xx年10月消防套管安裝完成，xx年9月空調(diào)水管道安裝完成,，xx年7月風機盤管安裝完成,，xx年9月空調(diào)處理機組安裝完成，xx年11月通風管道安裝完成,。

消防工程：開工日期xx年7月27日,，xx年7月-8月對一、二層前期質(zhì)量整改,，xx年8月-10月火災(zāi)報警配管穿線,、水泵安裝及自噴管道安裝，xx年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線,。弱電工程:xx年7月橋架安裝完成,。xx年7-9月綜合布線完成,，xx年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，xx年10月有限電視布線完成,，xx年10月光纜語音布線完成,，xx年樓宇控制系統(tǒng)完成ddc之間布線，xx年11月設(shè)備之間布線完成部分(圖紙未確定)

二,、項目監(jiān)理部工作總結(jié)

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制,、進度控制、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié),。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水

平等條件,，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合,，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作,。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)

理人員崗位責任制,，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度,，交接班制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責。

三,、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認真執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理,、進度快并確保安全為控制目標,。以“守法、誠信,、公正,、科學”為行業(yè)標準。

以事前指導,、事中檢查,、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識,，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性,，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

四,、監(jiān)理合同履行情況

1、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準,。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計,，以及由針對性的安全技術(shù)措施;特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計方案,、措施,。

督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施,、防護用品和基礎(chǔ)工程,、模板工程、腳手架,、垂直運輸,、起重吊裝、機具設(shè)備,、臨時用電,、臨邊洞口,、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等,，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標準的規(guī)定,，以及對安全設(shè)施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。

督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查,、職工自檢和安全日檢制度,，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理,。檢查建筑和臨街建筑的施工,，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進行遮護。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通,，并有交通指示標志,，通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標志，夜間設(shè)紅燈警示,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫,，文明施工,，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建文明工地,。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制,。

③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準,。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。

⑤堅持“嚴格控制,、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1事先控制：

a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)(總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)),，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平,。

b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法,，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標,、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度,、落實項目部管理人員的責任制。

c：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計,、專項施工方案,、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理,、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當,。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案,、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工,，否則不得施工，從而杜絕無指導,、亂施工現(xiàn)象,。

d: 檢查、復核施工現(xiàn)場的測量標志,、建筑物的定位軸線以及高程水準點,。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告,，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗,。

e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備(如：塔吊,、磅秤,、卷揚機、砼泵等)審查施工單位提供的技術(shù)性能報告,，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用,。保證進場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工,，進而保證工程施工質(zhì)量,。

f： 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制,。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。凡進場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書;同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行復試及見證取樣;沒有產(chǎn)品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

a： 協(xié)助施工單位完善工序控制,，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài),。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標號,、坍落度),、砼出機溫度,、砼入模溫度進行測定，確定質(zhì)量控制點,。

b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場,，有目的的進行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知(口頭)施工單位更改,，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時,，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復，并由監(jiān)理人員進行復查確認,。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序,。

c： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢,、互檢,、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格,，通知施工單位整改,，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序,。

d：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會,。就工程質(zhì)量、進度,、材料,、勞動力、設(shè)備,、施工方法等提出問題研究解決,，并提出措施落實到人、提出時限,，通過這一有效的制度,，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行,，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施,。

2.2進度控制：

a: 以預(yù)控為主，在工程實施過程中,，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度,、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查,，看其是否符合進度目標的要求,，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力,、材料,、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報,。

b：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié),，發(fā)生偏差及時采取措施,，予以糾正、調(diào)整,。

c：在日常的巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工,，降低對施工進度的影響,。

d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要,、專題會議等多種方式進行研究督促,，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排,、科學組織施工,，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會,，督促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項,，及時提醒建設(shè)單位盡早安排,，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。

2.3安全管理：

a：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準;

b：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制;

c：督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底;

d：審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部,、分項工程或各工序的安全防護措施;

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊,、洞口防護,、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查,。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴重的,，應(yīng)責令停工整改并及時報告建設(shè)單位;

f：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告,。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導到項目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地,。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的,。如果施工單位素質(zhì)好,，監(jiān)理是比較輕松的,，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到;如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任,，或者被通報批評,，或者遭業(yè)主處罰。

在這種情況下,，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改;二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場整改工作的同時,，也要擔負起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動,，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系,。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調(diào)得當,，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,，施工單位又是追求利潤最大化的,，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價的。所以,，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項目監(jiān)理部人員均來自于西安,，流動性強,，年齡差距大，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長,，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強，文化水平高,，協(xié)調(diào)能力好,，組織紀律性強?？蓪嶋H往往事與愿違,，有的剛剛?cè)胄校荒塥殦跻幻?有的話不成文,，錯字連篇;有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使;有的自以為是，不聽指揮,。在監(jiān)理門檻低,，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質(zhì),，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的,。

現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力,。團結(jié)講究的是整體,，尺有所短，寸有所長,。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,，貪投小利的人堅決割舍之外,，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,，以身作則,，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,，爭上臺階,。當然，在條件允許的情況下,，必要的物質(zhì)獎勵也是應(yīng)當爭取的,。

3,、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定,，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理,。對工程質(zhì)量,、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行,。必要時建議業(yè)主中止合同。

4,、信息管理

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

5,、業(yè)內(nèi)管理

由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進度同步。使用科學分類的方法進行存放,，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要,，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料,、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理,，趨于科學化和規(guī)范化,。

五、我項目部在面臨監(jiān)理工作復雜客觀不利因素,。因此在實際監(jiān)理工作中,，遇到了很多困難，但是,，在城投集團公司領(lǐng)導的支持下;公司總部的領(lǐng)導下,，我們面對困難并未退縮，知難而進,，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào),，使監(jiān)理工作順利進行。

六,、由于檔案館項目設(shè)計理念體現(xiàn)了三個亮點,，博古架,、雙層呼吸式幕墻,、地源熱泵，屬陜西省首屈,，施工工藝要求嚴格、復雜,，施工難度很大,，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當大的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導下,，領(lǐng)導們四處奔波,，查閱大量資料，想盡辦法引進優(yōu)秀施工企業(yè),，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè),，為項目能夠順利推進起主導作用，保證了工程質(zhì)量,。由于操作工藝復雜，必定引起概算調(diào)整,、增加,，城投領(lǐng)導再次付出巨大努力,，為項目多方爭取資金,，確保項目計劃順利實施,。

對此,，我代表公司對城投英明班子的工作作風表示感謝,。但由于施工單位不配合,，整體效果不明顯,，主觀方面管理不力,、組織不善,。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對項目不重視,，不努力,，對項目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍，具體落實較為緩慢,。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機構(gòu)人員配置較為松散,、殘缺,，管理人員的責任心不強,，施工管理較為混亂,，沒有進行科學,、認真地規(guī)劃,、安排、部署,，盲目施工,，混亂施工,，施工環(huán)境較差,，文明工地建設(shè)保持較差,，現(xiàn)場文明施工氛圍不足,，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改意見落實慢,、不到位,，處理效率不高。

七,、對今后發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。

2.2立足長遠,，加強人才儲備工作

3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作。

7.4為了形成激勵機制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》,，實行獎優(yōu)罰劣,，突出骨干作用,。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績效考核制度,。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓力度。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范,，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里，我們會再接再厲,，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力,，為公司的壯大強盛貢獻一份

八,、回顧一年的監(jiān)理工作,，在集團公司英明領(lǐng)導的委托,、信任和正確大力正確引導下,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法,、誠信,、公正,、科學”的工作思想,，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切,，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認真做好質(zhì)量,、進度,、信息,、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，和領(lǐng)導的正確指引和支持是分不開的,，為此,，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!