光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

薪酬工作總結(jié)匯報 薪酬工作總結(jié)和計劃匯報篇一

薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強(qiáng)的工作,，按照院整體目標(biāo)和部署,，通過工資總額計劃預(yù)算與實施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整,、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告,、商談人力資源咨詢項目,，來調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬狀況,，達(dá)到薪酬的合理使用,、有效激勵。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議,。

1、工資總額計劃預(yù)算與實施,。按照中央企業(yè)工資總額計劃（預(yù)算）管理要求,，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計劃,，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制,。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好,。

2,、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整,。與院屬單位加強(qiáng)溝通,，通過工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用,、有效激勵,。并根據(jù)年度實際情況，對院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整,，使薪酬更具激勵性,，更符合實際情況。

3,、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬,。做到了薪酬與市消費物價水平同步調(diào)整。

全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字,，圖表71幅,。全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅,。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),，從離散趨勢、居中趨勢,、頻段分布,、人工成本指標(biāo)等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計學(xué)分析,，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況,，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu),，對全院職能、科研,、實業(yè),、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題,，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議,。

該分析報告無論在分析手段、分析視角上,，還是在分析深度,、分析廣度上，均達(dá)到了一個新的高度,。對我院人力資源工作,，有著如下三方面的意義：

首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工,，通過深入量化分析,，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識與定性認(rèn)識結(jié)合,，宏觀把握全院薪酬整體狀況,。 其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性,、外部競爭力的直接基礎(chǔ),，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較，對于人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的意義,。 最后,，該分析中反映、揭示的一些問題,，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化,、改進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上,，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問題,，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn),。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作,，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn)，請專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計,。

薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作,，本年度共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份,，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月,，每月平均外出4次以上,。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序,、編制工資軟件,、編制保險軟件、加強(qiáng)對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理,、修訂規(guī)章制度等工作,，對事務(wù)性工作進(jìn)行精簡化,、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度,。

1,、編制人力資源質(zhì)量管理手冊,，制定規(guī)范化工作程序,。對薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理,。

2,、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實現(xiàn)了院屬單位與人力資源部,、人力資源部與財經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報送,，提高了工作準(zhǔn)確度，建立起了人力資源部工資臺賬,，薪酬管理更加規(guī)范,。

3、使用自編社保軟件,，改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會保險的結(jié)算,，使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚,。同時，根據(jù)社保中心流程變化及時調(diào)整,、修訂了社保經(jīng)辦程序,，提高了工作效率。

4,、加強(qiáng)對院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理,。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險等手續(xù),，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核,；同時，對農(nóng)民工清算到院金額及時結(jié)算,，社會保險方面管理更加規(guī)范,。

5,、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理,、修訂,，并新增一些制度。

薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個方面：薪酬管理,、保險管理和福利管理,。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念,，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng),、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國家和院里有關(guān)政策,，做好薪酬福利管理具體工作,。

1、改進(jìn)服務(wù),，加強(qiáng)溝通,，熱情接待，認(rèn)真解釋,。對于更改定點醫(yī)院,、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報銷等業(yè)務(wù),，積極辦理,，并做好解釋工作。

2,、對特殊情況,，特別對待、個案處理,。特別緊急重要的事情特事特辦,。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨外出辦理,。

3,、對復(fù)雜問題，撰寫報告,、溝通解決,。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類別眾多,，年代久遠(yuǎn),，情況復(fù)雜，難以解決的遺留問題較多,。對于一些特殊事項,，詳查資料,，撰寫報告，與有關(guān)部門溝通,，尋求解決途徑,。經(jīng)過細(xì)致工作多次溝通，大部分問題得到妥善解決,。

薪酬工作總結(jié)匯報 薪酬工作總結(jié)和計劃匯報篇二

20xx年人力資源部在×公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求,。在人力資源部的工作范圍內(nèi),，認(rèn)真履行公司賦予的各項工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實,，團(tuán)結(jié)拼搏,，開拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下：

一,、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善

1、公司人力資源現(xiàn)狀說明

20xx年初,，公司員工總?cè)藬?shù)××名,，其中高級管理層××名，中級管理層××名,，普通員工××名,。高級職稱××名，中級職稱××名,，初級職稱××名,，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××名。

2,、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況

經(jīng)過一年的不斷努力,，人力資源部通過各種渠道招聘，選拔,、引進(jìn)各類專業(yè)中層管理人員××名，普通員工××人,，其中××人為技校頂崗實習(xí)提前轉(zhuǎn)正人員,。全年共引進(jìn)各類人員××人，比上年同期增加××人,。具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××人,。

從入職員工的工作開展情況看，基本上適應(yīng)公司文化,，公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,，整體員工

素質(zhì)得到了明顯提高,。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。特別是個別管理職位新員工,，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位,，得到公司高層的認(rèn)可和肯定。因公司地理位置及薪資方面等因素人才的流動量較大,，因此留住人才有一定的困難,。

二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今社會是信息社會,，市場開放社會,，人才競爭的社會，誰擁有開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢,。只有這樣,，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面：

1,、建立人力資源基本管理框架

（1）明確確定人力資源部工作范圍,、職責(zé)及管理權(quán)限20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來,，當(dāng)時只配備了一位部門經(jīng)理,，一切都要從頭開始，組建團(tuán)隊,、確定構(gòu)架,、整理工作范圍、職責(zé),、權(quán)限及流程的梳理等,，甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé),。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容,，工作權(quán)限,，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系,。截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范,，從

無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架,，初步建立了一整套部門管理模塊。

（2）日常人力資源管理精細(xì)化

從今年下半年開始，人力資源部在運行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部，每天哪個時間段,，辦理哪項工作內(nèi)容,，都固定在部門崗位處理流程中去,，而且都是每天必完成日常工作,，更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序,，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化,，工作有計劃,、有目標(biāo),、有標(biāo)準(zhǔn)。

（3）初步建立人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理條件,，同時也是公司人力資源管理基本尺度,。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度,，如《員工手冊》、《考勤管理制度》,、《人事管理制度》,、《勞動合同規(guī)范版本》,、《薪酬管理制度》、《新員工入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》,、《本部門工作職責(zé),、流程》等。目前,，人力資源部能按照確定的管理制度,、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面,，采取了對事不對人的原則,，對員工提供盡可能的個性化服務(wù)，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果,。

(4）實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化,、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式

年初，在員工個人信息資料管理基礎(chǔ)上,，建立了員工個人信息管理平臺,。首先,，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門,、分公司及項目部實行一級管理程序,，嚴(yán)格員工移動流程，員工工作崗位調(diào)動到哪,，個人檔案資料管理就移動到哪,。其次，分類員工信息檔案管理,，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位,，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后,，實行人事檔案的保管，使用和銷毀制度,。在公司內(nèi)部實行人事檔案可提供利用工作,，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱,、出具證明材料,、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化,、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式,。

三、通過人才引進(jìn),，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求

由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹,，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項目開發(fā),、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況,。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：

1,、拓展招聘渠道,，利于各類人才的引進(jìn)

從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘,、專業(yè)招聘會、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘,。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng),、百姓網(wǎng),、趕集

網(wǎng)等,。合作院校有“工業(yè)大學(xué)”、“財經(jīng)學(xué)院”等,，實現(xiàn)了人才信息資源共享通道,，隨時需求那類人才，隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫,，選配到公司需要的人才,。

2、激勵內(nèi)部員工,，積極推薦公司特殊崗位人才,。由于公司在開發(fā)項目、運營管理過程中,，有不同的特殊崗位如：出納員,、印章專管員、材料員,、保管員）公司從進(jìn)人的角度,，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),。所以,，我們就這些特殊崗位，配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù),，做到了在個人背景調(diào)查清楚,，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇,，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去,。

四、積極開展員工思想動態(tài)管理,，穩(wěn)定員工隊伍,。今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作,。如：新員工入職,，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn)，把公司文化,、公司管理模式,，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工,。讓員工帶著飽滿的工作熱情,，帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們倡導(dǎo)的人文文化是,，“工作一天就要快樂的一天,，就是累也是件并快樂著的工作在做”,。使員工快樂的工作，快樂的分享,，快樂的合作,，快樂的成長，快樂的有成就感,。這樣,，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作,。

薪酬工作總結(jié)匯報 薪酬工作總結(jié)和計劃匯報篇三

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼一年的時間悄然而過，這一年可以說是我學(xué)習(xí)的一年,，成長的一年,，一年之中，我從一個人資工作的門外漢成長到現(xiàn)在能夠全面掌握該項工作,，這期間我得到了來自領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，來自同事的理解和關(guān)懷，使我的工作能夠得以順利的開展,。20xx年的工作主要圍繞集團(tuán)及商場的戰(zhàn)略方針結(jié)合人力資源工作目標(biāo)計劃，切實做好人力資源管理,，人員招聘,、各類培訓(xùn)、考勤管理,、績效考核,、薪酬體系及勞動合同管理等各項事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度開展工作,，在此期間,，人力資源以建立規(guī)范化管理為切入點，遵照集團(tuán)人力資源的要求,，切合商場的實際認(rèn)真落實好每一項工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展提供了有力的人力資源保障?，F(xiàn)將本年度工作匯報下： 人力資源目標(biāo)責(zé)任完成情況：人員招聘及時率達(dá)到100%,，新員工入職培訓(xùn)率達(dá)到100%；員工內(nèi)訓(xùn)完成率100%,；公司員工考勤,、績效及時率100%；人力資源月報及時率100%,。

全年主要工作內(nèi)容如下：

1,、信息管理情況

在信息化的時代,，準(zhǔn)確的信息資料是公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準(zhǔn)確的人力資源資料是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo),。年初依據(jù)集團(tuán)人力資源的要求,，對人資工作進(jìn)行了全面改革。 一,、建立了全新的電子員工信息庫

將每一位員工的個人信息細(xì)化到點,，做到及時修訂及時更新，并于每個月初將最新人員信息上報集團(tuán)人力資源,，做到與集團(tuán)的有效溝通,。目前商場現(xiàn)有員工

（67）人，其中管理層員工（35）人,，操作層員工 （32）人,，管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高，目前?？埔陨蠈W(xué)歷占到了管理層員工比例的 80 %以上,，達(dá)到了人員優(yōu)化的目的，滿足了人員的合理配置,。

二,、建立了人員增減情況檔案

人員增減情況的明晰，是有效掌握企業(yè)人員流動情況的有力依據(jù),，定期進(jìn)行人員流動狀況分析,，就能夠及時發(fā)現(xiàn)在人員管理上所存在的問題，并以此為依據(jù)對人員配置做出最合理的調(diào)整,。此外,，依據(jù)集團(tuán)人資要求，人員增減情況檔案建立月報制,，于每月初將人員增減報表及情況分析上報集團(tuán),，為集團(tuán)人才梯隊建設(shè)

發(fā)展提供有力的參考依據(jù)。

三,、建立了員工培訓(xùn)檔案

員工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑,，員工培訓(xùn)檔案的建立，可以有效的掌握員工對培訓(xùn)的參與情況,，接受培訓(xùn)的態(tài)度,，以及培訓(xùn)后所達(dá)到的效果，更好的了解培訓(xùn)中所存在的問題,，以便為今后的培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)內(nèi)容的制定指引明確的方向。

四、建立了員工保險關(guān)系管理檔案：員工保險關(guān)系管理檔案的建立,，隨時掌握員工保險關(guān)系的變化,。

2、人資管理情況

一,、招聘情況：招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑,，而高效率的招聘是加速血液流動的最佳動力。為了保證商場各崗位的人員需求,，一年來,，人力資源通過網(wǎng)絡(luò)、人力資源市場,、媒體等多種渠道,，共發(fā)布招聘崗位20余個，儲備各類人才信息1400余份,，成功招聘 （44）人,，其中管理人員 （30）人，操作人員（14）人,，人員招聘及時率達(dá)到100%,，完成率達(dá)到95%以上，充分保障了各崗位人員的需求,。

二,、檔案管理情況：根據(jù)年初集團(tuán)人力資源的要求對所有員工檔案進(jìn)行了從新整理，將過期信息從新調(diào)整更換,，明晰檔案內(nèi)容設(shè)置,，建立目錄制度，做到不開啟檔案袋即可了解涵蓋內(nèi)容,，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性,。

三,、勞動關(guān)系管理情況:一年來，依據(jù)勞動合同法并參照公司的相關(guān)管理規(guī)定做好勞動關(guān)系管理工作,，共辦理新員工入職 （44）人次,，辦理員工轉(zhuǎn)正（20）人次，勞動合同續(xù)鑒 （31）人次,，辦理員工離職（46）人次,，辦理員工調(diào)轉(zhuǎn)3人次。而每一項勞動關(guān)系的辦理都能做到流程細(xì)化完備,，手續(xù)齊全,。

四、員工培訓(xùn)情況:

1、 入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織,、接受組織文化的有效手段,。人力資對每一位新入職的員工都能夠及時進(jìn)行公司簡介、企業(yè)文化,、績效管理,、職位說明、消防知識等入職培訓(xùn),，使其了解公司發(fā)展?fàn)顩r,、未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動用工管理制度,、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容,，使新員工能更快的融入企業(yè)，盡快的進(jìn)入工作角色,，全年共組織新員工入職培訓(xùn)44人次,。

2、 在職培訓(xùn)

在職培訓(xùn)是提升在職員工工作能力,，工作態(tài)度以及崗位技能的重要手段,。一年來，人力資源依據(jù)集團(tuán)人力資源的要求,，制定了員工培訓(xùn)制度,，建立了員工培

訓(xùn)大綱幾個人培訓(xùn)檔案，將員工在職培訓(xùn)落實到每個部門,，并要求部門培訓(xùn)落實到個人,，由部門推舉內(nèi)訓(xùn)師，做到月月有培訓(xùn),，崗崗有培訓(xùn),，今年全年各部門依照全年培訓(xùn)計劃共組織各類在職培訓(xùn) 50余次，人均接受培訓(xùn)次數(shù)8次以上,，通過各類培訓(xùn),，使全體員工的綜合能力得到了有效提升。

考勤管理情況

一年來,，人力資源嚴(yán)格按照公司的考勤管理規(guī)定,，加強(qiáng)考勤管理，從考勤打卡記錄入手,，配以定向崗位抽查,，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核，提高員工工作的自律性,。堅持每月月出與各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤核對,，對每一位員工的出勤,、加班，延時,、休假等情況進(jìn)行詳細(xì)審核,，并做好當(dāng)月的考勤匯總遞交財務(wù)，為財務(wù)部門工資核算提供可靠數(shù)據(jù),。

績效管理情況

依據(jù)年初集團(tuán)人力資源對績效考核改革的戰(zhàn)略要求,，對現(xiàn)行的績效考核實施方案進(jìn)行重新修訂，對考核辦法,、考核項目,、權(quán)重分布、考核分值等重新作出調(diào)整,，使考核更具有嚴(yán)密性及合理性,。并依據(jù)新的考核管理制度，每月,、每季度做好操作層及管理層的績效考核,，在考核中，細(xì)化分配比例,，嚴(yán)格考核細(xì)節(jié),，考核結(jié)果及時公示，使得考核公開透明,。

薪酬管理情況：

薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項核心內(nèi)容,，根據(jù)集團(tuán)指示精神，各分公司需建立一套適合本公司的,、完整的薪酬體系,，為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年人力資源克服各種困難,，先后對同行業(yè)進(jìn)行3次薪酬調(diào)查,，調(diào)查細(xì)化到當(dāng)前所涉獵的每一個崗位，期間通過各種渠道,，得到了最詳盡最可靠地薪酬數(shù)據(jù),，為體系的建立提供最有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，經(jīng)過多番努力,，多次的修改、論證,，現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立,，相關(guān)的配套制度、標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容也在進(jìn)一步的制定及討論之中,。

與集團(tuán)人力資源的對接情況：每月月末之前完成人資各項工作匯總,，并于下月初上報集團(tuán)人力資源部，平時，隨時與集團(tuán)人力資源匯報招聘,、培訓(xùn),、以及人員變更情況，做好與集團(tuán)人資的有效溝通,，在集團(tuán)人力資源每季度的品質(zhì)檢查中,，各像考核均完成出色，并受到集團(tuán)的好評,。

其他工作：認(rèn)真做好商場的廣播宣傳,，積極配合商場的各項活動，為商場的經(jīng)營做出一份努力,。

工作中存在的不足： ?一年來,，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個部門的日常工作當(dāng)中,，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作,。但距離公司的要求和目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望,，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善,。具體如下：

工作能力以及專業(yè)知識尚有欠缺，管理力度還有待提高,，相關(guān)制度的落實還需進(jìn)一步加強(qiáng),，溝通協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提升，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高,，這些都需要在今后的工作中加以完善,。

完善人力資源管理基礎(chǔ)，做好人力資源長期規(guī)劃,。繼續(xù)做好員工的績效考核,，并對運行過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與管理；根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各部門調(diào)整并完善本部門績效考核,，推動績效考核工作的扎實落實

繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)管理,，完善培訓(xùn)內(nèi)容，全面提升全體員工的管理水平及崗位技能,；繼續(xù)做好招聘工作,，儲備有效資源，確保各崗位的人員需求,。繼續(xù)抓好考勤管理,，

落實好各項考勤制度，增強(qiáng)員工的自律性,，打造一個優(yōu)質(zhì)的員工隊伍,。加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè),，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，為公司發(fā)展提供有力的人資支持,。

20xx年已悄然走過,，20xx年人力資源工作將面臨新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中,，我們將克服困難和阻力,，加大力度，把人力資源工作做細(xì),、做實,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做好強(qiáng)有力的人力資源保障！

薪酬工作總結(jié)匯報 薪酬工作總結(jié)和計劃匯報篇四

20xx年,，是培訓(xùn)中心站在新起點的一年,，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言,，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,，這一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、周圍同事的幫助下,，積極工作，努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，力求盡善盡美。下面,，將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié),，具體如下：

自從事薪酬管理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則,，完成薪酬管理的各項工作,。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作,、考核統(tǒng)計工作,，并且在準(zhǔn)確、及時發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上,，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單,，讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督,，督促自己在這個崗位上做的更加認(rèn)真,、仔細(xì)。

認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案,，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作,。一是認(rèn)真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵，并以最快的速度到達(dá)職工手中,。二是做好薪酬清算的臺帳管理,，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作,；建立了薪酬收支臺帳,，并分門別類做好統(tǒng)計，隨時方便提供依據(jù),。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細(xì)臺帳,，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要,，可以隨時提供查詢,。

截止20xx年底，共有外聘職工195人,，其中不包括外包外聘職工,。外聘職工管理情況復(fù)雜，工資結(jié)構(gòu)多樣化,，不同崗位考核方法也不同,。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì),、細(xì)致測算,，力求精準(zhǔn)，然后積極主動和省人才聯(lián)系,，發(fā)送到省人才,。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進(jìn)行核算和分門別類，與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,，保障職工薪酬能準(zhǔn)時發(fā)放,。同時，也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放,。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,，認(rèn)真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作,，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),、最快的速度，將薪酬測算出來到財務(wù)處,，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通,。

接上級要求，20xx年統(tǒng)計清查工作繁重復(fù)雜,。今年,，我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作,、20xx在職津貼補(bǔ)貼清理上報工作、20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作,。這些統(tǒng)計工作政策性強(qiáng),，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,，我加班加點查詢各種資料,，確定各項數(shù)據(jù)，明確分類,、細(xì)致匯總,、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項工作任務(wù),。

根據(jù)要求,，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報,，并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放,。對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化,，讓職工更清楚了解發(fā)放情況,。嚴(yán)格按照文件，科學(xué),、合理地做好公積金,、個稅的測算并實施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時發(fā)放,。

平時做好日常工作以外,，對于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理,。這項工作政策性高,，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時,，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫,，精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù),，做好工資檔案的整理工作,。

根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育,、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險,，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),，并對其個人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測算。

作為集船員考試,、職工培訓(xùn),、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn),，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心,，工作任務(wù)繁重,，分類也多，每月的船員評估費,、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù),。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項,。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法,，細(xì)致的核算評估費、課酬,、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù),，并及時發(fā)放到員工手中。

鑒于單位建設(shè)發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求,，自年初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發(fā)放,，深入細(xì)致了解其用工情況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計并備檔,。

人教處日常工作多樣化,，在平日中，我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項工作任務(wù),。例如按照年初制定的培訓(xùn)計劃,，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí),，并且通過考試的形式檢驗了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了20xx年度各項培訓(xùn)計劃的實施,。例如在20xx年軍訓(xùn)會操中,，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作，并在其他職工離開,、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等,。

薪酬管理工作是一項細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風(fēng),。在為職工服務(wù)上,，我堅持給一片微笑，一聲問候,，需要我辦的事項,，及時給予辦理，不能辦理的事項,，做好解釋和溝通,。20xx年，我認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項工作,。但是，工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù),，彌補(bǔ)不足,，不少地方有待提高增強(qiáng)。在20xx年也對自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)文件精神,，掌握業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議,；虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo),，完善自我,，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。

薪酬工作總結(jié)匯報 薪酬工作總結(jié)和計劃匯報篇五

在公司的人員調(diào)派,，招聘,，各種職位崗位職責(zé)的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用,。忙碌的一年過去,，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請閱覽:

三年的時間匆匆逝去,，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌,。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo),，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下:

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2,、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》,、《公司績效考核制度》。

3,、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善,。

三年的經(jīng)營中,，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,，是一個“管人”的部門,，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資,、個人所得稅,、福利費等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會是無用功,，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)線,、直接工人、管理人員等都在變動,，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重,。

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里,，公司的空缺崗位多，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提齲因為產(chǎn)品的合格率,、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000,，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上,，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。然而,，培訓(xùn)會提升職工級別,，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升,，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,，給公司帶來沒必要的工資支出。這時,，裁減高級別的職工,，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此,，在進(jìn)行培訓(xùn)費用提取時,，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之,，在公司市場運作的三年中,，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用,。

當(dāng)然,，在三年的工作中，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在:

1,、在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;

2,、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);

3,、各部門的分工還不夠明確,，有待跟進(jìn);

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。