演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù),，是對(duì)演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢,？下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀,。

車間主任競聘演講稿篇一

第一,，搞好團(tuán)結(jié)，打造優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)車間,。

俗話說,，一箭易折，十箭難斷,。團(tuán)結(jié)比什么都重要,，只要大家團(tuán)結(jié)一直勁往一處使，就沒有做不好的工作,。而要做好工作,，最重要的是認(rèn)清角色、擺正位置,，工作中團(tuán)結(jié)同事,，建立優(yōu)秀班組，多作調(diào)查研究,，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全車間各方工作動(dòng)態(tài),，聽取大家的意見，并及時(shí)研究處理方法，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出反饋,，增強(qiáng)工作的預(yù)見性,。

第二，抓好管理,，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理也是生產(chǎn)力,，我將在管理上下工夫,，要與車間其他基層領(lǐng)導(dǎo)一致，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,，并認(rèn)真細(xì)致的研究成產(chǎn)部門下達(dá)的成產(chǎn)任務(wù),，調(diào)查研究，做到均衡生產(chǎn),。做好各類檢驗(yàn)器具,、儀器和儀表的維護(hù)和運(yùn)行。另外,，在做到自身清明廉潔的基礎(chǔ)上,，做好車間的二次分配，建立科學(xué)嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度,，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。

第三，細(xì)微入手,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，沒有這條生命線企業(yè)將難以為繼,。我將不斷尋找工作的新思路,、新方法，積極做好本部門的管理工作,，建立完善的內(nèi)部管理流程,。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循,。做好產(chǎn)品工藝,，處理車間有能力解決的現(xiàn)場技術(shù)問題。認(rèn)真做好生產(chǎn)過程的自檢,、專檢,、互檢、成品交檢和填寫質(zhì)量記錄,。

第四,，警鐘長鳴,，全面做好安全生產(chǎn)工作,。

安全方面,，要堅(jiān)持“預(yù)防為主.確保重點(diǎn).結(jié)合中心.圍繞生產(chǎn).安全第一”的方針，高度重視安全生產(chǎn)工作,，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，全面提高車間各項(xiàng)安全問題，嚴(yán)防安全漏洞,。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查,，加大檢查力度，并及時(shí)督促人員重視并做好安全管理工作,。另外,，我將經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，聽取安全生產(chǎn)情況情況,，查找事故隱患,，解決實(shí)際問題。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，評(píng)委,，或許我沒有精彩的語言，但我有一顆真誠的心,，作為一名__人,，我表個(gè)態(tài)：若我能在本次的競聘中勝出，我一定不負(fù)眾望,。在學(xué)習(xí)中成長,，在工作中進(jìn)步，充實(shí)自己,，為整個(gè)工廠的發(fā)展做不息的努力,。若不能勝出，我一定反思自身,，服從組織安排,，更加努力的工作彌補(bǔ)自身的不足，一如既往地以廠為家,，勤奮工作,，展現(xiàn)一名當(dāng)代工人的風(fēng)格。

謝謝大家,！

車間主任競聘演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好，我叫__,，現(xiàn)為車間普通工人,。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任,。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì),。

說實(shí)話,，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己,，成功當(dāng)選固然可喜,，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托,，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功,，我也不會(huì)餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過,，增加了人生的閱歷,，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作,。

說車間的管理雖然繁瑣,，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對(duì)待工廠如同對(duì)待自己的家,，充分發(fā)揮特長,，細(xì)心維護(hù)，我相信,，我們也一定能干得更好,、更出色。為什么呢?首先是因?yàn)槲覀兗?xì)心,，領(lǐng)導(dǎo)想到的,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待,，細(xì)心辦理,，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒想到的,，我們也能有所發(fā)現(xiàn),，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒;其次是因?yàn)槲覀冇袗坌?，知道朝夕相處,、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分,，注重感情,，時(shí)刻為兄弟著想，這就是;第三是因?yàn)槲覀冇心托?，懂得尊重領(lǐng)導(dǎo),，善于協(xié)調(diào)配合,，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外,，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷,，想得多些，考慮問題全面些,、周到些;比年長的同事多了些朝氣,，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,，能夠快速地接受新鮮事物,，盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心,，事無巨細(xì)不耐煩,，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些，能夠擔(dān)的起重?fù)?dān),，負(fù)得起責(zé)任,。可以說,，正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件,，才使我有了競聘的信心和勇氣。

當(dāng)然競聘成功與否,，光有信心和勇氣還不夠,，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵(lì),。假如我能夠競聘成功,，當(dāng)選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用,，努力配合主任開展工作,，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力：

第一個(gè)方面,、是要勤于學(xué)習(xí),。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝,、設(shè)備,、指標(biāo)、操作方法,、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等,，不懂的問題馬上就問，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí),，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會(huì)管理,，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請(qǐng)示,、勤匯報(bào),，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo);第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人,，盡量避免“命令式”的口吻,，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地,，耐心細(xì)致,，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí),，配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè),，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步,。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝,、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子，使大家能夠盡快的熟悉工藝,、熟悉設(shè)備,、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì),，盡快地進(jìn)入工作角色,，完成廠子交給的工作任務(wù)。

第二個(gè)方面,、是要勇于負(fù)責(zé),。主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé)，一是對(duì)廠子負(fù)責(zé),，積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理,，還是制度建設(shè),，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成,。二是對(duì)車間主任負(fù)責(zé),，當(dāng)好車間主任的參謀與助手，推功攬過,，多做補(bǔ)臺(tái)方面的工作,，不做拆臺(tái)的事情，團(tuán)結(jié)一心,，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作任務(wù),。三是對(duì)朝夕相處,、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議,，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋,，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人,，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁,，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。

第三個(gè)方面,、是要注重細(xì)節(jié),。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗,。建廠之初各項(xiàng)制度尚未建立,，一切工作方法都有待于摸索和熟悉,，這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上的管理,，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面,，我覺得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面,，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律,，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)反映問題,，及時(shí)解決問題，保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn);二是要注意人身安全,。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全,，處處防范安全，增強(qiáng)自我保安意識(shí),，防止發(fā)生磕手碰腳的事情,，減少和避免事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量,。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命,。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差,，避免質(zhì)量事故,，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格,。四是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行清理,、清掃和整頓,，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境;工具要堅(jiān)持定置擺放,，減少無效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現(xiàn)象,，提高工作效率?？傊?，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)做文章，消除各種不可靠因素,，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,。

第四個(gè)方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干,。如果我當(dāng)選,，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任,，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu),，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣,，堅(jiān)持公開,、公平、公正的原則,，公開招聘班組長,，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才,，打造一支有能力、有作為,、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講,，用言語表達(dá)自己的思想,，用思想去支配行動(dòng)，請(qǐng)相信我,，我說到就能做到,。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn),，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn),，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì),，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情,，為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn)。我的演講即將結(jié)束,，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正,，我一定虛心受教。

最后,，祝大家,，身體健康，萬事如意!謝謝大家!

車間主任競聘演講稿篇三

車間主任職責(zé)為：

1,、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2,、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行,；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4,、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí),；

5,、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn),，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策,；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn),；

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示,；

11、積極深入員工,，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12,、配合公司其他部門開展工作,，做好橫向溝通。

個(gè)人的優(yōu)勢：

1,、對(duì)抽油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較熟悉,，了解抽油機(jī)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)生產(chǎn)節(jié)奏控制較好,，大局觀較好,。

2、執(zhí)行力較強(qiáng),，能及時(shí)地執(zhí)行接到的任務(wù),，并按時(shí)完成。

3,、與人相處的能力較好,。雖然口才不好，但具備一定的說服力,、親和力,。

4、有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。

個(gè)人的劣勢：

對(duì)鉚焊的現(xiàn)場加工工藝流程等熟悉程度不夠,。不熟悉鉚焊加工工藝以往的工作業(yè)績：從抽油機(jī)廠建立一直到現(xiàn)在，我一直著力于生產(chǎn),，與大家一起,，讓抽油機(jī)廠從最初的幾個(gè)月發(fā)10臺(tái)發(fā)展到現(xiàn)在月發(fā)貨60臺(tái)左右，我們大家都隨抽油機(jī)廠的發(fā)展在進(jìn)步著,。在這將近三年的時(shí)間里,，雖然犯過錯(cuò)，有過疏漏,，但是我對(duì)于保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性也起到了很好的監(jiān)督促進(jìn)作用,。

以后的思路：

如果應(yīng)聘成功，我接下來的工作分兩個(gè)階段

第一階段就是做好成功的承接,。一方面跟著李主任積極學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)件車間的管理,，熟悉鉚焊的工藝流程及相關(guān)注意事項(xiàng),，對(duì)結(jié)構(gòu)件的人員作一個(gè)全面的了解。一方面要把我目前的工作順利地交到我的接替者手上,，讓他能獨(dú)立地處理生產(chǎn)部調(diào)度所有的事情,，保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。

第二階段就是在跟著李主任學(xué)習(xí)得差不多的時(shí)候,，同時(shí)我的工作交接也完成得差不多了,，我就要花更多的精力在結(jié)構(gòu)件車間上，主要是要做好保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行,、保持現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn),、保證車間員工的穩(wěn)定性。之前威德福的師傅們和李主任已經(jīng)給我們打下了很好的基礎(chǔ),，我相信,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我一定能將結(jié)構(gòu)件搞好的,，謝謝大家,。

車間主任競聘演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝組織給我們提供這一公開、公平,、公正競爭的機(jī)會(huì),，我非常擁護(hù)，并積極參與,。我競爭的崗位是電力局生產(chǎn)副局長競聘演講稿,。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下我的競聘優(yōu)勢和工作設(shè)想,。

個(gè)人基本條件

我叫庹靜波,，今年33歲,，大專學(xué)歷,，黨員，助理工程師,。20__年畢業(yè)于南方職工大學(xué)，現(xiàn)任車間副主任,。由于工作出色,，曾多次獲得局先進(jìn)工作者、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人,，局優(yōu)秀共青團(tuán)員,、十大優(yōu)秀青年，省電力公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人,，“電力競聘演講稿”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào),，并三次代表局參加省公司系統(tǒng)變電站運(yùn)行技能競賽，均獲得三等獎(jiǎng)。

今天之所以敢走到講臺(tái)上,，競聘車間主任,，我認(rèn)為我已經(jīng)具備了競爭這一崗位的許多優(yōu)勢，我有能力,，有信心,，有決心勝任這個(gè)職位。我的優(yōu)勢主要有：

第一,、我具備較高的政治素質(zhì),。

參加工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的一系列方針,、政策。在工作中,，辦事講求原則,，講黨性，時(shí)刻以一名黨員的身份要求自己,，在思想上能與黨保持高度一致,。

第二、我具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),。

工作以來,，我注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷以知識(shí)武裝自己,，不斷鉆研維修方面的知識(shí),，目前已具備了熟悉的利用理論分析問題、解決問題的能力,。這為我做好車間主任打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。

第三、我具有豐富的車間工作經(jīng)驗(yàn),。

我現(xiàn)任車間副主任,，在此工作崗位上已工作了4年，4年來總是兢兢業(yè)業(yè)工作,，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。對(duì)變電所的生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù),、安全隱患預(yù)防與認(rèn)識(shí)我都非常熟悉,，工作起來更是得心應(yīng)手，左右逢源,。

第四,、我具有較強(qiáng)的組織,、協(xié)調(diào)、管理能力,。

我有x年車間副主任領(lǐng)導(dǎo)崗位的經(jīng)歷,，在這一崗位上鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織,、溝通與管理能力,，使自己初步具備了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。多年的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作和8年的基層工作經(jīng)驗(yàn),，使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性,，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識(shí)、管理水平,、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高,，使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí)。這些都更加堅(jiān)定了我扎根于基層,，腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí),，所掌握技能，做好每份工作的決心,，也為下步工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

第五、具有踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。

做好變電所工作,，需要的就是一顆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，自參加工作以來,，我一直堅(jiān)持“今天能做的事絕不拖到明天,，現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來”，在事件處理,、變電所設(shè)備安全維護(hù)等辦事過程中,，從來沒有“反正上面還有領(lǐng)導(dǎo)，反正領(lǐng)導(dǎo)還要想,，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法,，我歷來就是一定要把自己現(xiàn)有的本事用完，能使的勁使夠,，再向領(lǐng)導(dǎo)交差,。因此，從工作作風(fēng)上來講,，如果我作為車間主任，我將無愧于組織,、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,。

車間主任競聘演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、同事們：

大家下午好!

首先,，讓我?guī)е\摯的謝意,，向聆聽員工心聲，為大家搭建平臺(tái)的伍總和各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝!

有了這個(gè)平臺(tái),今天我能夠很榮幸地站在這里和各位同事同臺(tái)演講,，暢談各自的理想和__的發(fā)展藍(lán)圖,，實(shí)乃人生快事。

我叫vv,，來自__公司產(chǎn)品制造部,，200__年畢業(yè)于cc地區(qū)技工學(xué)校，鉗工專業(yè),。20__年進(jìn)入公司,，在這十一年的工作中，大約8年干過班長,、質(zhì)量管理員的基層管理,、剩下3年在車間的好多主要工序干過，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,、過程控制,、設(shè)備的操作和性能。另外,，我思想活躍,、愛好廣泛，在“拼搏五年.和諧共歡”20__元旦文藝聯(lián)歡會(huì)中,，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì),，獲優(yōu)秀表演節(jié)目獎(jiǎng)，去年在西城開發(fā)區(qū)“西城鑄輝煌”演講比賽中獲優(yōu)秀獎(jiǎng),，獲公司“硅油產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”,，在些許榮譽(yù)面前，我是借助公司提供的平臺(tái),，樹立良好公司形象的同時(shí),，也塑造著自己。今年元月份派到廠家學(xué)習(xí)加工中心操作和編程,，5—7月到49廠學(xué)習(xí)現(xiàn)場綜合管理,，能夠獲得如此珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，及時(shí)給自己充電,，我深深體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切厚望,。因此，再表謝意!

今天,，我要競聘的崗位是車間副主任,，目前我對(duì)該崗位的認(rèn)識(shí)和理解是：

第一,、作為車間主任的副手，應(yīng)該起到左膀右臂的作用,，能夠獨(dú)當(dāng)一面,，上，面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門,，下,，面對(duì)班長及一線員工，起承上啟下的作用,，這就要求車間副主任必須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。

第二、能夠積極配合車間主任順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，必須具備熟悉各產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,，設(shè)備、人員狀態(tài),，質(zhì)量動(dòng)態(tài),，過程控制，現(xiàn)場管理等方面的綜合素質(zhì)及執(zhí)行能力,。

第三,、時(shí)刻關(guān)注和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，因?yàn)樗?她)們的思想變化時(shí)刻影響到人身,、設(shè)備,、產(chǎn)品的安全。

第四,、正確引導(dǎo)員工積極向上,，采取培訓(xùn)，主辦活動(dòng)等多種形式,，培養(yǎng)和員工之間的感情,，學(xué)習(xí)有益愛好，打造構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),。

第五,、作為一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖必須有海納百川的度量;求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持原則的作風(fēng);以德服人,，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)尚;心系于民,，為人民服務(wù)的宗旨;身先士卒，胸懷正義,，兼?zhèn)漭^強(qiáng)的號(hào)召力,、感染力。

結(jié)合自身?xiàng)l件，我覺得競聘現(xiàn)崗位具備以下優(yōu)勢：

一,、在校的專業(yè)和現(xiàn)任工作對(duì)口,，加上十幾年一直在車間的各崗位進(jìn)行錘煉，能夠很快進(jìn)入狀態(tài),。

二、在擔(dān)任班長和質(zhì)量管理員的基層管理中,，積累了大量經(jīng)驗(yàn),，這些東西不易忘記，但得到它卻需耗費(fèi)相當(dāng)漫長的過程,。

三,、喜歡鉆研，善于思考,，充滿激情,，有基本的文字組合能力和廣泛的愛好，而這些綜合素質(zhì)無疑對(duì)工作的開展更有幫助,。

四,、到49學(xué)習(xí)的先進(jìn)管理理念可以用上，盡管不完全適合公司的現(xiàn)狀,，操作難度相當(dāng)大,，但靈活應(yīng)用一些簡單實(shí)用的，對(duì)于縮短差距,，為公司走上規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化的管理起到借鑒作用。

五,、和家人兩地分居,，離公司很近，有更多時(shí)間和精力,，可以心無旁騖,，全身心投入工作。

每個(gè)人都有各自不同的夢(mèng)想,，有夢(mèng)想才有追求,，有追求才有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，而夢(mèng)想是和公司的管理與發(fā)展不可分離的,。如果公司的管理老是停留在一個(gè)原有的水平,，大多數(shù)人沒有憂患意識(shí)，沒有思考改變這種現(xiàn)狀的想法,，那公司的前途就會(huì)陷于危險(xiǎn)和被動(dòng),。其實(shí)我覺得我們公司有很多各種各樣的人才，機(jī)制也是很完善的,，為什么管理老是上不去呢?是思想和觀念出了問題,，大家都怕得罪人,，面情觀點(diǎn)嚴(yán)重，于是制度不能堅(jiān)持執(zhí)行,，程序文件不能有效運(yùn)行,，質(zhì)量問題此起彼伏，員工和客戶抱怨頻頻,，可能經(jīng)常出差的同志深有感觸,。要徹底改變這種現(xiàn)狀要靠大家的力量,，大家的智慧，首先從自我做起,，從徹底改變觀念做起,。

假如我是一個(gè)車間主任，我會(huì)從以下幾個(gè)方面展開工作,，試圖改變目前的車間現(xiàn)狀,，供大家參考：

一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提,，必須放在首位,。搞好安全管理，我打算運(yùn)用49學(xué)到的系統(tǒng)知識(shí)進(jìn)行分期分批培訓(xùn),，內(nèi)容包括：班前會(huì)把安全要求放第一位且早會(huì)內(nèi)容紀(jì)錄在案,，三級(jí)教育,，員工危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練,，班組自查安全隱患清單，虛驚事件記錄,，工傷事故信息快遞單，opl(一個(gè)重點(diǎn))的訓(xùn)練,，做好安全巡視工作,，快速清除或改善危險(xiǎn)因素，讓安全事故發(fā)生機(jī)率降到最低,，甚至無機(jī)可乘,。

二、借鑒qrqc會(huì)議——快速反應(yīng)質(zhì)量控制,，每天下午四點(diǎn)半——五點(diǎn)召開,，參加人員：生產(chǎn)物流部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、生產(chǎn)班長,、設(shè)備主管,、質(zhì)量、技術(shù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、議程首先由生產(chǎn)班長匯報(bào)產(chǎn)出,、質(zhì)量、設(shè)備停臺(tái),、4m(人,、機(jī)、料,、法)變更,、作業(yè)觀察等內(nèi)容，設(shè)計(jì)到設(shè)備,、質(zhì)量,、技術(shù)方面由相關(guān)人員說明執(zhí)行情況或具體措施，有難度的大家共同磋商,，拿出方案,，當(dāng)天問題當(dāng)天解決，會(huì)議做好記錄,。

三,、加強(qiáng)過程控制能力，具體措施：車間的質(zhì)量由質(zhì)量管理員統(tǒng)一管理,，做好巡查工作,，保證不出現(xiàn)批量質(zhì)量問題，現(xiàn)場質(zhì)量問題現(xiàn)場解決,，現(xiàn)場整改,，落實(shí)責(zé)任，制定糾正預(yù)防措施,，要起到責(zé)任人受到教育和接受培訓(xùn)的目的,。夜班的質(zhì)量管理，由帶班人員執(zhí)行,，保證整個(gè)生產(chǎn)流程可控狀態(tài),。

四、節(jié)能降耗工作必須和精益生產(chǎn),、qcd(質(zhì)量,、成本、交付)改善有機(jī)結(jié)合：加強(qiáng)設(shè)備保全,，降低設(shè)備故障率;嚴(yán)格實(shí)施班產(chǎn)量,，按計(jì)劃均衡生產(chǎn);嚴(yán)格管控機(jī),、物、料消耗,，同時(shí)對(duì)分供方毛坯質(zhì)量進(jìn)行有效管控,，不合格予以退回;qcd改善必須全員參與，首先有改善之心,，將改善指標(biāo)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)分配給各班,。

五、定置管理需要細(xì)化,，目視管理看板需要更新,，企業(yè)文化需要加大宣傳力度，通過開展活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)活力,。競聘演講稿

以上所述只是我個(gè)人對(duì)于公司發(fā)展方向的一些不成熟的想法和思考,，實(shí)在不敢妄想大家的認(rèn)同。但是,，能把自己的前途和公司的未來結(jié)合起來,，尋找目標(biāo)和方向，這本身并不算錯(cuò),，有想法才有辦法。有人說過：“窮則思變”,，變,，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是關(guān)鍵所在,，希望所在,。

當(dāng)然，新的崗位對(duì)于一個(gè)人來說,，即是考驗(yàn),，又是磨練，任何一個(gè)人既有優(yōu)勢,，也有缺陷,。我很清楚自己的很多致命弱點(diǎn)：意氣用事，脾氣倔強(qiáng),，眼高手低,，性情孤傲。分明是一只斑鳩,，卻向往鷹隼的高傲和犀利;分明是一塊茅坑的石頭，卻希望發(fā)出金子的光芒;在以后的工作中,，我會(huì)克服缺點(diǎn),，發(fā)揮長處,，特別是遇到困難，要戒驕戒躁,，愈挫愈勇,，這里借用《紅樓夢(mèng)》里的兩句話來自勉：“事世洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章,?！薄?/p>

這次競聘會(huì)公開透明,，深入人心,，大開__發(fā)展歷史之先河，具有劃時(shí)代的開拓意義;同時(shí),，又是歷史發(fā)展的必然,，公司經(jīng)過艱苦的創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入全面升級(jí)階段,，這就需要不斷創(chuàng)新,、不斷改革和不斷探索，__一定會(huì)有更加美好的未來,，成為有志者實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的搖籃,。

挑戰(zhàn)，不僅僅是對(duì)別人,，更多的是對(duì)自我的挑戰(zhàn);挑戰(zhàn),，不僅僅是對(duì)能力，更多的是對(duì)責(zé)任的挑戰(zhàn);帶著永不放棄的夢(mèng)想,，我來了!乘著黎明的第一縷曙光,，我來了!聽到那震撼大地的召喚，我來了!我,，就是那匹渴望馳騁的戰(zhàn)馬,，希望大家的鞭策!我，就是那條快干涸的小溪,，總夢(mèng)幻著大海的咆哮和澎湃!我,，就是那默默流淚的紅蠟燭，盡管帶來的只是微弱的光明!

我最親愛的朋友啊!難道你看不見這充滿希望的火光?別再猶豫,，別再彷徨,，我們一起燃燒吧!在這片養(yǎng)育我們的土地上，盡情揮灑!盡情豪邁!一起譜寫新的旋律,，新的樂章!

車間主任競聘演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：給我一次信任，我將回報(bào)十二分熱忱,；給我一次機(jī)會(huì),，我將展示十二分才干,！如果我有幸被當(dāng)選為車間主任，我將不負(fù)眾望,，不辱使命,，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇,。我一定努力做好如下幾點(diǎn)：

一是真誠講團(tuán)結(jié),。

同事之間，支持,、諒解和友誼比什么都重要,。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正位置,，正確認(rèn)識(shí)和看待自己,，當(dāng)好主角，胸懷全局,。在工作中多向一行行長請(qǐng)示工作,，做到多請(qǐng)示、多通氣,、多協(xié)調(diào),。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解,，多鼓勵(lì),、多支持。努力把支行的員工隊(duì)伍帶好,，團(tuán)結(jié)他們一道工作。

二是加強(qiáng)管理力度,，健全各項(xiàng)管理制度,。

我將不斷尋找工作的新思路、新方法,，做好車間的管理工作,，建立完善的內(nèi)部管理流程。加大各運(yùn)行崗位的監(jiān)督檢查工作,，使各項(xiàng)工作具體化和量化,，具備可操作性。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度,，使員工有據(jù)可循,。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干,。

三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和人事管理,。

人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉,。我將根據(jù)目前航務(wù)部人員的現(xiàn)狀，針對(duì)各個(gè)部門的特點(diǎn),，積極配合主任通過以會(huì)代訓(xùn),、挖掘潛力、多種培訓(xùn)等方式,，努力使航務(wù)部形成業(yè)務(wù)型,、技術(shù)型、管理型,、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu),。另外，在管理方面,，我將做到合理分工,，人人有事做、事事有人做,，獎(jiǎng)勤罰懶,，提高員工的辦事效率。在工作中,，堅(jiān)持“能者上,，平者讓，庸者下”,，力爭做到想干事的給機(jī)會(huì),、能干事的給崗位、做好事的給地位,，并建立健全各種規(guī)章制度,。不以規(guī)矩，不成方圓,。做到以制度管人,、以制度管事，而不是人管人,，人管事,。

四是使自己做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度,，嚴(yán)守紀(jì)律,，為同事服務(wù)。

工作中我將以身作則,，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人,。努力做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，辦事講效率。用真情和愛心去善待我的每一位同事,，服務(wù)同事,，作好服務(wù)意識(shí)，使他們的人格得到充分的尊重,，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的下屬，讓他們像圓規(guī)一樣,，找準(zhǔn)自己的位置,；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣,，給人以溫暖,；像竹子一樣每進(jìn)一步，小結(jié)一次,。