人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

百貨工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

隨著清明節(jié)的到來，“踏青”也成了眼下一個(gè)高頻率出現(xiàn)的詞組,。對(duì)市場(chǎng)一貫敏感的蓉城商家,，自是少不了在各個(gè)時(shí)節(jié)推出應(yīng)景的促銷主題。今年清明節(jié),，各大商家依然繼續(xù)以“踏青”的名義設(shè)置了眾多商品促銷,，護(hù)膚用品、戶外服飾,、手機(jī)數(shù)碼,、休閑食品等成為了商家的重點(diǎn)展銷商品。同時(shí),，不少商家還為清明節(jié)安排了戶外運(yùn)動(dòng)講座,、踏青攝影比賽等

趣味活動(dòng)。

從前年開始,，清明節(jié)已被列入了法定假日的名單,。經(jīng)過了兩年的摸索和總結(jié),，精明的商家們已避開了清明節(jié)的傷感情緒。記者從各百貨賣場(chǎng)了解到,，在春意盎然的賣場(chǎng)氛圍下,，各商家都輕車熟路地打起了“踏青”出游牌，讓市民在祭祀,、追憶之余,，緩解凝重的氛圍，融入大自然懷抱,。

一,、活動(dòng)目的:

(1)針對(duì)春季踏青郊游這一主題組織相關(guān)商品進(jìn)行促銷;

(2)針對(duì)全館春季商品全面上市，以新品推介為主,，組合相關(guān)業(yè)種,，以特別周的形式作重點(diǎn)促銷。在促銷業(yè)績(jī)的同時(shí),，輔以有關(guān)的pr活動(dòng)來進(jìn)行“先帥百貨”的形象樹立,，陪養(yǎng)主客層。

(3)本期活動(dòng)主打商品:百貨部(服飾,、化妝品,、珠寶、鞋包),，家電部:(空調(diào)節(jié)第一波),，超市部:(踏青節(jié)活動(dòng)繼續(xù)延續(xù)，賣場(chǎng)氛圍營(yíng)造),。

二,、活動(dòng)主題:

讓我們一起踏青去

四月新情搶先報(bào)

三、活動(dòng)時(shí)間:

4月1日--5日

四,、活動(dòng)范圍:

通州區(qū)人民商場(chǎng)及周邊

五,、活動(dòng)方案;

(一)、百貨:

扮靚自己新春新裝扮

活動(dòng)辦法:組合商場(chǎng)服飾類,、化妝品類,、珠寶類、鞋包類等業(yè)種,，以新到品牌和主打品牌為主,，制作精美的購(gòu)物海報(bào)張貼于專廳明顯位置，各專廳亦可通過vip會(huì)員短信提醒方式將活動(dòng)提前告知,，活動(dòng)期間可憑短信(復(fù)制有效)領(lǐng)取踏青節(jié)禮品一份;

各區(qū)主題:化妝品spring春妝密碼春化妝品節(jié)

服飾類早春新裝上市

中性休閑+戶外運(yùn)動(dòng)改裝特賣會(huì)

耍個(gè)性搶流行

珠寶類春媚炫動(dòng)我的風(fēng)采

鞋包類春色甜甜兒鞋包特賣會(huì)

(二),、超市

踏青郊游—尋找第一抹春光

主推商品:旅游裝,、家庭裝洗化妝品,、保濕護(hù)膚品,、配飾、春季針紡織品,、燒烤用品以及燒烤的關(guān)聯(lián)商品等(戶外帳篷,、鐵鍬、水桶,、燒烤架,、烤腸、海鮮,、飲料,、零食、桌布,、餐巾紙,、濕巾、一次性用品,、保鮮盒,、儲(chǔ)物桶等;)

(三)、家電

啟動(dòng)空調(diào)節(jié)(第一波),，以先帥家電我價(jià)最低,，為活動(dòng)口號(hào)，向大家電廠家要政策支持,，家電部再配統(tǒng)一的活動(dòng),，禮品贈(zèng)送。

(四)主題抽獎(jiǎng)活動(dòng)

活動(dòng)期間,，當(dāng)日單票購(gòu)物滿300元可參加電腦拍獎(jiǎng)1次,，滿1000元可參加2次，滿5000元可參加3次,，單票最多參加3次,，100%中獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品待定,。

(五)文化活動(dòng)

1,、春暖四月天購(gòu)物揚(yáng)紙鳶

形式一:采購(gòu)一批樣式新穎的風(fēng)箏，顧客購(gòu)物300元以上,，即可加2元換購(gòu)風(fēng)箏1只,，每人僅限換購(gòu)1只，日限500只,，換購(gòu)?fù)隇橹埂?此活動(dòng)對(duì)年輕人及兒童會(huì)有很大的吸引力)

形式二:事前征集手工風(fēng)箏作品,，在活動(dòng)期間進(jìn)行陳列展覽，由顧客投票,，在活動(dòng)結(jié)束時(shí),，根據(jù)票數(shù)評(píng)出獎(jiǎng)項(xiàng),，獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)箏作者。此活動(dòng)還可以為后續(xù)放活動(dòng)舉辦風(fēng)箏比賽提供鋪墊,。

2,、感受自然從“心”呼吸——清明節(jié)徒步環(huán)湖賽。

從運(yùn)河出發(fā)——環(huán)湖徒步,。中途設(shè)立接待點(diǎn),，提供飲用水及蓋章。根據(jù)用時(shí)排出名次,。(此活動(dòng)主要是倡導(dǎo)環(huán)保,、接近自然，體現(xiàn)公益性,。也可鼓勵(lì)員工參加,，提升士氣。)

六,、dm規(guī)劃

本期dm計(jì)劃8版,，超市4版(含中原店、百花店特色活動(dòng)),、百貨2版,、家電2版。

dm商品:超市100—120種,，百貨全部參與,，家電主推大家電小家電為輔。

dm印刷數(shù)量:1,、綜合版25000份,。

2、家電鄉(xiāng)鎮(zhèn)版0份(a4一張2版)

發(fā)放時(shí)間:1,、綜合版活動(dòng)前2天發(fā)放,、3月29日發(fā)放。

2,、家電鄉(xiāng)鎮(zhèn)版活動(dòng)前4—5天發(fā)放,，3月26日發(fā)放。

發(fā)放范圍:1,、綜合版主要發(fā)放城內(nèi)生活小區(qū)

2,、家電鄉(xiāng)鎮(zhèn)版主要發(fā)放

城東和城北5公里范圍內(nèi)。

發(fā)放負(fù)責(zé)部門:1,、綜合版,，企劃部負(fù)責(zé)

2、家電鄉(xiāng)鎮(zhèn)版，家電部負(fù)責(zé),。

七,、工作計(jì)劃與安排:

1、3月10日下午召開第一次活動(dòng)草案討論會(huì)議,，16日上午召開第二次會(huì)議,，確定各品牌商品具體促銷方案,，并明確責(zé)任和分工;22日遞交確定后的活動(dòng)商品,，22日拍照，24日定稿,。

2,、采購(gòu)部、服裝部,、家電部于3月22日之前與供貨商協(xié)商完成,，供貨廠商承擔(dān)部分或全部活動(dòng)費(fèi)用，并將具體促銷活動(dòng)方案報(bào)至運(yùn)營(yíng)策劃部,。由采購(gòu)部和相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé);

3,、采購(gòu)部保證將企劃部提交的活動(dòng)期間促銷特價(jià)商品采購(gòu)到位，要求量大,、低價(jià),、實(shí)惠。采購(gòu)部負(fù)責(zé);

4,、dm,、條幅、噴繪,、寫真等于3月31日之前制作完畢,。企劃部負(fù)責(zé);

5、3月31日前,，將各門店展板,、pop、特價(jià)簽統(tǒng)一制作完畢,。企劃部負(fù)責(zé);

6,、3月31日晚各門店將本次活動(dòng)的pop全部懸掛完畢。保安部負(fù)責(zé);

7,、電腦信息于3月31日晚將調(diào)整完畢,。采購(gòu)部負(fù)責(zé);

8、特賣商品及各主題活動(dòng)商品(時(shí)令商品區(qū)),、陳列于3月31日晚布置完畢,，由采購(gòu)部、相關(guān)門店和綜合部負(fù)責(zé);

9、保安部于3月31日將各門店條幅懸掛好;

10,、電視臺(tái)前期廣告及活動(dòng)中廣告落實(shí)運(yùn)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé);

11,、3月29日—4月1日保障車輛使用，各街游走及鄰近的幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，宣傳發(fā)放dm,。運(yùn)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé);

九、現(xiàn)場(chǎng)布置方案:

a.場(chǎng)內(nèi):

1,、分區(qū)域布置,，使區(qū)域形象化、特色化,，吸引顧客;

2,、重要位置宣傳一系列主題促銷活動(dòng);

3、場(chǎng)內(nèi)廣播滾動(dòng)宣傳促銷活動(dòng)及特價(jià)信息,，作為本次活動(dòng)的重點(diǎn):

4,、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一制作特價(jià)牌或折價(jià)牌，力求精美,、醒目;

5,、店內(nèi)懸掛導(dǎo)購(gòu)pop、導(dǎo)示吊旗,、各區(qū)域特色掛牌,。

b.場(chǎng)外:

1、場(chǎng)外入口制作條幅,，宣傳主題促銷活動(dòng);

2,、利用送貨車，采用車廂廣告宣傳活動(dòng)主題;

3,、入口放置大拱門,，增加節(jié)日氣氛，內(nèi)容為店慶或節(jié)慶;

4,、舞臺(tái)搭建及相關(guān)商品展示(促銷棚,、拱形門等必需物品都要及時(shí)到位);

十、活動(dòng)后期評(píng)估;

企劃部在活動(dòng)后15日內(nèi)提供促銷評(píng)估告,。

百貨工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

時(shí)間一晃而過,，彈指之間，20_年已接近尾聲,，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一. 工作中取得的收獲主要有：

1, 在商場(chǎng)開業(yè)前夕,跟進(jìn)商場(chǎng)開荒工作,并初步熟悉商場(chǎng)物業(yè)管理基本知識(shí).努力為商場(chǎng)開業(yè)做前期工作.

2, 配合辦公室其他同事開展日常工作,、后勤服務(wù)和衛(wèi)生,、紀(jì)律方面的檢查工作，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場(chǎng),辦公室等衛(wèi)生情況.進(jìn)行考核與監(jiān)督.

3, 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場(chǎng)開業(yè)后每個(gè)活動(dòng)工作.令活動(dòng)順利完成.

4, 與同事們共同努力完成了每個(gè)活動(dòng)舉辦前期的布置

5, 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作,努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃內(nèi)容

二.工作中存在的不足當(dāng)然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項(xiàng)能力,。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

1, 缺乏基本的辦公室工作知識(shí),，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀,，甚至有時(shí)還覺得不知所措

2, 對(duì)各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行

3, 對(duì)管理商場(chǎng)物業(yè)還不夠成熟,這直接影響工作效果

4, 工作細(xì)心度不夠,，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏

5, 辦事效率不夠快,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等

三. 堅(jiān)持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則:

營(yíng)運(yùn)部不斷健全管理職能,，完善服務(wù)體系,，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然。為了能及時(shí),、準(zhǔn)確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類問題,。在走動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動(dòng)中去尋找問題,。通過及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀察,，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行信息反饋,。對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正,，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理,，使管理工作更具針對(duì)性和時(shí)效性,。

四, 加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平,。

1, 針對(duì)商場(chǎng)新開業(yè),，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量:

2, 對(duì)員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育,，從營(yíng)業(yè)員的站姿站規(guī), 樹立良好的服務(wù)形象,，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象

百貨工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

我店百貨區(qū)經(jīng)過20__年重大裝修調(diào)整后,，在品牌結(jié)構(gòu),、品牌質(zhì)量、購(gòu)物環(huán)境等方面均得到了很大的提升，在銷售方面也得到了相應(yīng)的提高,，但是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(萬家)相比,，同樣也存在著不足。為此,，經(jīng)過市調(diào)作出以下分析：

我店具備的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下方面：

一,、品牌數(shù)量及質(zhì)量方面占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，具有較大的品牌聚集效應(yīng)

我店經(jīng)過重大調(diào)整,，無論在品牌質(zhì)量與數(shù)量方面都得到了很大的提升,，調(diào)整前品牌數(shù)量約為一百二余個(gè)，調(diào)整后品牌數(shù)量約為一百七十余個(gè),，銷售環(huán)比上升50%以上,，而目前萬家百貨品牌數(shù)量為一百二十多個(gè)。在引進(jìn)品牌上,，注重廠商經(jīng)營(yíng)性質(zhì),，提高了廠家直營(yíng)的比例，根據(jù)市場(chǎng)定位引進(jìn)了具有一定品牌知名度,，但價(jià)格適中的品牌,，例如在20__年調(diào)整中，新引進(jìn)的艾哲,、瑪琪雅朵,、衣訊、衣本色,、洛漫琪等品牌,，銷售較好，能夠符合本地市場(chǎng)需求,，價(jià)格適中,，且屬于廠家直營(yíng)性質(zhì)，貨源,、促銷等方面均能夠達(dá)到要求,。我店在品牌知名度方面，也具有一定的優(yōu)勢(shì),，例如皮鞋區(qū)百麗系統(tǒng)(四家),、女裝區(qū)普普風(fēng)、摩卡奴,、卡佛連,、威絲曼、衣本色,，運(yùn)動(dòng)區(qū)阿迪達(dá)斯,、李寧,、喬丹，床用區(qū)戴比爾斯,、黛富妮等,。

二、促銷活動(dòng)的形式更多樣化

__百貨區(qū)的促銷形式相對(duì)比較單一,，而我店的促銷形式與內(nèi)容則更多樣化,。20__年當(dāng)中，在做好常規(guī)促銷的同時(shí),，開展了一系列的品類促銷及文化宣傳或促銷,。六月份圍繞世界杯、父親節(jié),、端午節(jié)進(jìn)行相關(guān)的促銷活動(dòng),，針對(duì)世界杯期間，重點(diǎn)以運(yùn)動(dòng)系列開展促銷宣傳(尤其是對(duì)新進(jìn)品牌),，并設(shè)置體育運(yùn)動(dòng)靜態(tài)展區(qū)及電視直播區(qū),。在父親節(jié)促銷期，聯(lián)系男裝,，男士皮鞋,，皮具進(jìn)行場(chǎng)外特賣,，突出父親節(jié)的主題特色,。在10月份開展了“化妝品美容護(hù)膚月”,部門相應(yīng)推出美麗出游.愛在金秋，送禮無限的主題活動(dòng),。同時(shí)加大營(yíng)銷力度,，嘗試新的促銷方法，例如限時(shí)搶購(gòu),，對(duì)銷售提升取得了明顯的效果,。

在文化促銷方面，加大主題活動(dòng)的推廣,，例如護(hù)膚節(jié),、歡樂暑期節(jié)等。針對(duì)暑假期間,，推出了“歡樂暑期節(jié)”,，對(duì)童裝區(qū)進(jìn)行了氣氛布置，模特靜態(tài)展,，童裝商品知識(shí)長(zhǎng)廊等,，聯(lián)合愛德幼兒園共同舉辦一場(chǎng)兒童服裝秀及文藝表演，并進(jìn)行了寶寶大比拼的親子活動(dòng),。在11月份當(dāng)中,，舉辦了以“我的時(shí)尚我做主”為主題的男裝時(shí)尚裝扮競(jìng)技活動(dòng),。同時(shí)在圣誕節(jié)期間也舉行了“快樂圣誕、童夢(mèng)奇緣”的文藝活動(dòng),，

三,、促銷活動(dòng)力度相對(duì)更大

萬家百貨區(qū)的促銷活動(dòng)頻率相對(duì)要小，除了重大節(jié)假日外,，其它時(shí)段促銷活動(dòng)較少,，甚至有時(shí)一個(gè)月均無統(tǒng)一促銷活動(dòng)，無法與天虹或我商場(chǎng)相比較,。萬家百貨區(qū)近期大型促銷活動(dòng)大都是“買換”的形式,，需要湊數(shù)，且有尾數(shù),，比較容易造成跑單,，而我商場(chǎng)的“換倍”因無需湊整，無尾數(shù),，實(shí)質(zhì)上折扣力度更大,，則顧客更樂于接受。

四,、百貨特色更加突出

經(jīng)過20__年的重大調(diào)整,，我店百貨區(qū)的營(yíng)業(yè)面積進(jìn)一步擴(kuò)大，百貨商場(chǎng)的概念更加突出,，品牌數(shù)量增加,，品牌質(zhì)量?jī)?yōu)化，品牌效應(yīng)得以顯現(xiàn),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng),。而目前萬家在多數(shù)顧客的心中還是大超市的印象，無論購(gòu)物環(huán)境還是品牌組合,、重視程度等與我商場(chǎng)均存在一定差異,。

具有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也存在著不足：

(一)、超市的聚客效應(yīng)無法與萬家相比

萬家超市區(qū)是按照大賣場(chǎng)布局進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),，聚客效應(yīng)更強(qiáng),，同時(shí)場(chǎng)內(nèi)(百貨區(qū))動(dòng)線設(shè)計(jì)與超市區(qū)的客流流向緊密結(jié)合，超市區(qū)客流量大,，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)具有較大的優(yōu)勢(shì),，利用超市區(qū)的優(yōu)勢(shì)來帶動(dòng)了百貨的銷售。而我商場(chǎng)實(shí)行的是“百貨為主,，超市為輔”的經(jīng)營(yíng)格局,，超市的聚客效應(yīng)無法與萬家相提并論，并且在賣場(chǎng)的動(dòng)線設(shè)計(jì)方面也無法對(duì)百貨起到很好的帶動(dòng)作用,。

(二),、停車難

隨著開車購(gòu)物的顧客日益增多,，停車是否方便成為有車一族衡量的標(biāo)準(zhǔn)，停車難問題使我店高端顧客流失較大,，對(duì)銷售產(chǎn)生了比較大的影響,。停車難是制約我商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的一大難題,也是我商場(chǎng)一無法回避的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。而天虹或萬家停車位比較寬裕,，也就自然成為了高端顧客購(gòu)物的首眩

(三),、會(huì)員制度

為更好地發(fā)揮會(huì)員卡的作用，提高會(huì)員顧客對(duì)于分店的忠誠(chéng)度,，萬家的會(huì)員顧客可享整個(gè)類別甚至全場(chǎng)商品9.84折的優(yōu)惠,，并不定期推出會(huì)員日及會(huì)員獨(dú)享商品，完全體現(xiàn)了對(duì)會(huì)員的重視,，而我公司的會(huì)員卡雖然也有金卡與銀卡之分,，但在實(shí)際操作中，所有的會(huì)員卡都只有積分返利的優(yōu)惠,，雖然在前段時(shí)間推出了百貨品類會(huì)員折扣(金銀卡可享折上折),，其主要指正價(jià)商品可享受相應(yīng)的折上折，但百貨商品正價(jià)的概率相對(duì)較少,，因此實(shí)際意義不大,，這樣也就失去了金銀卡的一大重要意義。建議公司在系統(tǒng)中根據(jù)會(huì)員級(jí)別作好相應(yīng)設(shè)置,，不同的會(huì)員級(jí)別只要刷卡即可享受相應(yīng)的折扣,，系統(tǒng)自動(dòng)生成，讓會(huì)員享受到實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠,。另外在萬家,，輸入電話號(hào)碼或會(huì)員卡卡號(hào)就可以積分，而在我商場(chǎng),，必須在收銀臺(tái)刷卡方可積分，為顧客購(gòu)物帶來了不便,，這樣很容易造成會(huì)員顧客的流失,。

進(jìn)一步完善特色服務(wù)及配套項(xiàng)目：

應(yīng)站在顧客的立場(chǎng)，不斷的思考顧客所需,，完善相應(yīng)的特色服務(wù),，滿足顧客需求，體現(xiàn)一種人文關(guān)懷,，提升商場(chǎng),。例如天虹商場(chǎng)有推出免費(fèi)郵寄，便民自助金融服務(wù),。服務(wù)臺(tái)增加了部分服務(wù)項(xiàng)目：免費(fèi)提供飲用水,、手機(jī)加油站,、便民傘租用、區(qū)域地圖,、公交線路查詢,、免費(fèi)便民箱(針線包、藥品箱)等,，前臺(tái)服務(wù)員的著裝專業(yè),、高雅,，盡顯高檔商場(chǎng)的風(fēng)格與水準(zhǔn)。因此適當(dāng)提高前臺(tái)服務(wù)等形象崗位待遇，是提升該崗位人員素質(zhì)的必要手段這一,。增加部分配套項(xiàng)目，例如票務(wù),、干花(鮮花),、水簇、布藝,、男士精品,、家居飾品，水吧,、零食小屋等項(xiàng)目,，完善經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)，滿足顧客對(duì)購(gòu)物,、休閑,、餐飲一站式服務(wù)需求，能夠吸引眾多顧客的腳步,，提升賣場(chǎng)的人氣,。

對(duì)廠商管理缺少約束力，已影響到部門的執(zhí)行力,。

由于現(xiàn)場(chǎng)部門權(quán)限有限,，以及處理過程過于繁瑣，使部門在對(duì)廠商現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為的處理上,，缺少約束力,，廠商對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理比較漠視，影響到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力,。例如貨源或整改事項(xiàng)逾期未完成的行為,，部門只能是層層上報(bào)、等待處理,，處理過程較長(zhǎng),，缺乏時(shí)效性。這樣將會(huì)進(jìn)一步增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度,。公司能否根據(jù)問題性質(zhì)或程度,，給予現(xiàn)場(chǎng)部門一定的處理權(quán)限,，可依照公司相關(guān)管理制度，如200元以下的處罰,，可由現(xiàn)場(chǎng)部門報(bào)分店店長(zhǎng)直接處理,。這樣有助提升現(xiàn)場(chǎng)部門的效率及執(zhí)行力。