在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。
董事長(zhǎng)任期述職報(bào)告篇一
一、主要業(yè)績(jī)
從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍,。
二、重大決策
擔(dān)任董事長(zhǎng)后,，根據(jù)對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的分析,，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金,，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運(yùn)行,，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),，前途不可限量。
三,、班子建設(shè)
上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法，精力分散,，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后,，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?，出成?jī),，也出效果。
四,、遺留問題
集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。
五,、制度建設(shè)
建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層等職責(zé),，建立起公開透明的工作環(huán)境,。
六、企業(yè)文化
確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,，事實(shí)上,，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成，一個(gè)聲音,，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。
七,、廉政建設(shè)
實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，誰分管誰負(fù)責(zé)。做到,，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),，不參與具體的經(jīng)營談判,，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序,，選用干部,。
八、存在的問題
集團(tuán)的總體競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng),，盈利水平還不夠高,。
董事長(zhǎng)任期述職報(bào)告篇二
x年是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進(jìn)行了較大調(diào)整,，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下,，較好地完成了全年工作任務(wù),，公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒有完成,，買殼上市的工作繼續(xù)受阻,，因?yàn)楦＝ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù)，造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司,，有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無法按計(jì)劃向前推進(jìn)。作為xx公司的董事長(zhǎng),，并分工主抓上市工作,，對(duì)今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒有能按時(shí)完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅(jiān)持,，苦修內(nèi)功,，積極等待政策變化的機(jī)遇。
回顧一年來的工作,，從態(tài)度上說自己還是盡職的,，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。對(duì)照自己的工作崗位職責(zé),，基本能做到的有以下幾點(diǎn),。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表的思想,，除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí),，平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策。對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺地與其保持一致,。
二,、在企業(yè)董事長(zhǎng)的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé)，處理好班子成員之間的關(guān)系,，對(duì)人對(duì)事出于公心,，自覺遵循民主集中制的原則,，集思廣益，科學(xué)決策,。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié),。
三,、對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高工作技能。今年公司在利用期貨市場(chǎng)套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,，對(duì)這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助,。
四、珍惜xx公司并購重組,，買上市這個(gè)機(jī)會(huì),，克服長(zhǎng)時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來的困難，盡心盡職地投入工作,。圍繞上市的目標(biāo),，推進(jìn)公司的并購，尋找公司的戰(zhàn)略合作者,，選擇公司上市的路徑,，制定和落實(shí)具體的工作方案，在資本市場(chǎng)運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí),。
五,、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，基本能夠嚴(yán)格要求自己,，淡泊名利，涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,，遵紀(jì)守法,。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是，公平公正,。
存在的主要問題：
1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠,。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑颍朔@方面的困難,，需要花更多的精力研究政策,，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,，這些地方還需要改進(jìn),。
2.市場(chǎng)的調(diào)研工作有待加強(qiáng),。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息，如上市最新的政策變化,，上市公司的重組動(dòng)向,，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范，礦權(quán)市場(chǎng)的最新行情等,，對(duì)資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用,，這方面有不足。
3.公司制度建設(shè)還要上臺(tái)階,。xx公司通過改制,，建立了股份公司的制度框架，但在企業(yè)經(jīng)營管理,，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,，有待公司今后不斷改進(jìn)完善。
xx年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),，檢討存在的不足,，在以下幾方面多作努力。
1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，加深對(duì)新形勢(shì)下黨的路線方針政策的理解,，聯(lián)系單位實(shí)際，明確工作方向,。
2.做好本職工作,，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新,。
3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用,。
4.發(fā)揮董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),，在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí),，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
董事長(zhǎng)任期述職報(bào)告篇三
一,、目標(biāo)為上,，確保了指標(biāo)的完成。
一是明確工作目標(biāo),，確定年度經(jīng)營方針,。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力,，增強(qiáng)治理效能,，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化,。
xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字(增星,、增收、增效),，把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分,、細(xì)致、細(xì)微),，堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力,、親協(xié)力、向心力),。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展,、發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格治理為手段,，以增創(chuàng)效益為目的,，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。
明確了工作目標(biāo),，就可以深化發(fā)展思路,。通過明確定位，公道定性,，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。
二是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營銷力度,。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),，我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目,，從xx年開始,，組織酒店?duì)I銷職員開展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客,，主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位,，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對(duì)面銷售,，并加強(qiáng)對(duì)銷售職員的激勵(lì)措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性,。通過以上措施,，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng)，近幾年銷售勢(shì)頭逐步提升，長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到多家,，全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%,，均勻房?jī)r(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外,，在客源結(jié)構(gòu)上,，商務(wù)散客比例達(dá)到%，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到%,。酒店捉住近幾年會(huì)展業(yè)快速發(fā)展,，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇，使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度,。
三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，把經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處。近年來,，盡管上級(jí)主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),，本著對(duì)國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù),。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)部分，將部分業(yè)績(jī)同考核指標(biāo)緊密掛鉤,。通過每周工作例會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議,，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì),，以任務(wù)要求、考核約束,、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法,，確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念,。我始終以為,，主業(yè)自營和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過多年實(shí)踐證實(shí)：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢,，有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)步治理的靈活性，而且還有利于增長(zhǎng)酒店服務(wù)的附加值,。比如經(jīng)營,，桑拿的經(jīng)營以及、經(jīng)營,，都在彼此信任中獲得了雙贏,。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進(jìn)步資源使用效率,，進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力,，還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營理念,，我們的企業(yè)經(jīng)營績(jī)效才得到了根本的保證,。這一點(diǎn)，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng),。
二,、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升,。
企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸,，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的題目,。近年來,，我始終從實(shí)際出發(fā)，本著先易后難,，由簡(jiǎn)到繁,，從小到多，逐步配套的原則,，強(qiáng)化治理主體,，規(guī)范治理行為，建立治理制度,，完善治理手段,。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況,，相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí),、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺(tái),，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目,，又給需要對(duì)外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái)。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作,，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措,。xx年,，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員,，通過競(jìng)選上崗,，聘任了xx部,，xx部?jī)蓚€(gè)經(jīng)理,，從此搭建起一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，激勵(lì)了中層治理者的工作熱情,，增強(qiáng)了緊迫感,，這一舉措使公司對(duì)中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對(duì)內(nèi)部正式工提拔的慣例,。
二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)力,。近年來,，我們花大力氣對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了層的客房設(shè)施,，裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場(chǎng)所,，完成了空調(diào)機(jī)組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng),，并完成了對(duì)酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對(duì)寫字樓的改造還正在進(jìn)行中,。上述所有的工作,，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn),，提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本,，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵,。通過開展多種培訓(xùn)活動(dòng),，提升服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)手段,，強(qiáng)化服務(wù)程序,，嚴(yán)格服務(wù)考核。首先,，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員,。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),，對(duì)個(gè)別員工采取下崗培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽,、書法展,、登山、歌詠比賽等活動(dòng),，通過這些活動(dòng),，陶冶了員工的情操,，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對(duì)美的追求,，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì),。
三、學(xué)習(xí)為先,，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步,。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力,。近年來,，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針,、政策,，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理,、酒店經(jīng)營,、會(huì)計(jì)知識(shí)等專業(yè)書籍多本，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平,。無論作為總經(jīng)理還是董事長(zhǎng),，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升，用寬廣的胸懷往包容,、理解,、接受一定的非議和批評(píng)。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn),、要害點(diǎn),。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來開展工作的,，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人,。
二是以人為本，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力,。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，是建設(shè)*企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年,，我注重以人為本的治理模式,，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴,、考察學(xué)習(xí),，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢,，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn),，進(jìn)步社?；鶖?shù)。經(jīng)過多方努力,，長(zhǎng)期困擾職工的房改題目已得到基本解決,。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目,。
每年的三.八節(jié),，中秋節(jié),，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會(huì),、聚餐會(huì)，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情,。我以為企業(yè)有實(shí)力,，有盈利，就有條件增加職工的收益,，進(jìn)步他們的福利待遇,，更好地為職工辦實(shí)事，辦好事,。營造尊重人,、理解人、關(guān)心人,、幫助人的氛圍,，打造人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)互助,，奮發(fā)向上的,。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力,。作為公司的董事長(zhǎng),，我倡導(dǎo)開放式的治理，放手放權(quán),，充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性,，對(duì)公司重大、重要議題,，認(rèn)真聽取各方的意見和建議,，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究通過,。對(duì)員工關(guān)心,、關(guān)注政策的出臺(tái)，也先經(jīng)職代會(huì)討論通過后才能附諸實(shí)施,，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度,。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警,，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)審批一支筆,。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負(fù)責(zé),，互相監(jiān)視,，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴(yán)格,，要求別人做到的自己首先做到,。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力,。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件,。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機(jī)遇,。近年來在工作上自己首先能律己,，誠以待人，把自己工作定位在“出主意,，搞協(xié)調(diào),，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上，對(duì)班子成員充分尊重,，堅(jiān)持統(tǒng)放適度,，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作,，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,，研究解決工作中碰到的新情況、新題目,，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性,，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力,。在具體工作中，我主動(dòng)與分管成員交換意見,、商討辦法,，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心,，工作協(xié)力,，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為發(fā)展起到了積極的作用,。
總的看,，任職以來，通過積極的努力,，取得了一定的成績(jī),，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處,。成績(jī)的取得,，回功于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持,。
在今后的工作中,，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，按照上級(jí)的要求，認(rèn)真履行好職責(zé),，重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造,，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì)，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng),，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力,。
二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己,，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。
三要扎實(shí)工作,。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際,，把握基層情況，了解員工呼聲,，苦干實(shí)干,，勤奮敬業(yè)，為員工辦實(shí)事,、辦好事,。
四要解放思想。立足于實(shí)際,，進(jìn)一步解放思想,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，研究工作,，探索工作,，努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
董事長(zhǎng)任期述職報(bào)告篇四
一,、目標(biāo)為上,，確保了指標(biāo)的完成。
一是明確工作目標(biāo),，確定年度經(jīng)營方針,。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來年的工作指導(dǎo)思想,。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力,，增強(qiáng)治理效能，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,，創(chuàng)建企業(yè)文化,。
xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字(增星、增收,、增效),，把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致,、細(xì)微),，堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親協(xié)力,、向心力),。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、發(fā)展為目標(biāo),，以嚴(yán)格治理為手段,，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,。
明確了工作目標(biāo),，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位,，公道定性,，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位,，加強(qiáng)營銷力度,。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造,。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目,，從xx年開始，組織酒店?duì)I銷職員開展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客,，主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位,，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對(duì)面銷售,，并加強(qiáng)對(duì)銷售職員的激勵(lì)措施,，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施,，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng),，近幾年銷售勢(shì)頭逐步提升，長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到多家,，全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%,，均勻房?jī)r(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外,，在客源結(jié)構(gòu)上,，商務(wù)散客比例達(dá)到%，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到%,。酒店捉住近幾年會(huì)展業(yè)快速發(fā)展,，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇，使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度,。
三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，把經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處。近年來,，盡管上級(jí)主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對(duì)國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù),。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)部分,，將部分業(yè)績(jī)同考核指標(biāo)緊密掛鉤,。通過每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì),、董事擴(kuò)大會(huì)議,，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì)，以任務(wù)要求,、考核約束,、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成,。
四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念,。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過多年實(shí)踐證實(shí)：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢,，有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)步治理的靈活性，而且還有利于增長(zhǎng)酒店服務(wù)的附加值,。比如經(jīng)營,，桑拿的經(jīng)營以及、經(jīng)營,，都在彼此信任中獲得了雙贏,。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源,，進(jìn)步資源使用效率,，進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大,。由于我們多年來堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營理念,，我們的企業(yè)經(jīng)營績(jī)效才得到了根本的保證。這一點(diǎn),，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng),。
二、治理為主,，確保了經(jīng)營治理水平的提升,。
企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸，作為xx企業(yè),，如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的題目,。近年來，我始終從實(shí)際出發(fā),，本著先易后難,，由簡(jiǎn)到繁，從小到多,，逐步配套的原則,，強(qiáng)化治理主體，規(guī)范治理行為,，建立治理制度,，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源,。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況,，相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策,。這些分流政策的出臺(tái),，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目,，又給需要對(duì)外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái)。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作,，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措,。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道,，我提議公然招聘中層治理職員,，通過競(jìng)選上崗，聘任了xx部,，xx部?jī)蓚€(gè)經(jīng)理,，從此搭建起一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，激勵(lì)了中層治理者的工作熱情,，增強(qiáng)了緊迫感,，這一舉措使公司對(duì)中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對(duì)內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn),，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)力,。近年來，我們花大力氣對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新,。翻新更換了層的客房設(shè)施,，裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場(chǎng)所，完成了空調(diào)機(jī)組的更換,，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對(duì)酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改,。目前我們對(duì)寫字樓的改造還正在進(jìn)行中,。上述所有的工作，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量,。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,。幾年來,，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動(dòng),，提升服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)手段，強(qiáng)化服務(wù)程序,，嚴(yán)格服務(wù)考核,。首先,，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗,，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定,。此外我們還舉辦了員工攝影大賽,、書法展、登山,、歌詠比賽等活動(dòng),，通過這些活動(dòng)，陶冶了員工的情操,，調(diào)整了員工的心態(tài),，升華了員工對(duì)美的追求，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì),。
三,、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步,。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來,，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策,，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇,，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營,、會(huì)計(jì)知識(shí)等專業(yè)書籍多本,，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長(zhǎng),，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升,，用寬廣的胸懷往包容、理解,、接受一定的非議和批評(píng),。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn),。近年來,，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來開展工作的，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人,。
二是以人為本,，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力,。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)*企業(yè)的重要環(huán)節(jié),。近幾年,，我注重以人為本的治理模式，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上,，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴,、考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察,，每年組織職工體檢,，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn)，進(jìn)步社?；鶖?shù),。經(jīng)過多方努力，長(zhǎng)期困擾職工的房改題目已得到基本解決,?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié),，中秋節(jié),，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會(huì)、聚餐會(huì),，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情,。我以為企業(yè)有實(shí)力，有盈利,，就有條件增加職工的收益,，進(jìn)步他們的福利待遇，更好地為職工辦實(shí)事,，辦好事,。營造尊重人、理解人,、關(guān)心人,、幫助人的“”氛圍，打造人際關(guān)系,，形成團(tuán)結(jié)互助,，奮發(fā)向上的。
三是勤政廉潔,，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長(zhǎng),，我倡導(dǎo)開放式的治理,，放手放權(quán),，充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性，對(duì)公司重大,、重要議題,，認(rèn)真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后,，再經(jīng)過董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究通過,。對(duì)員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺(tái),，也先經(jīng)職代會(huì)討論通過后才能附諸實(shí)施,，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警,，首先在思想上建立防線,，其次完善各種規(guī)章制度，對(duì)公司的財(cái)務(wù)審批一支筆,。再次建立廉潔責(zé)任制,，層層負(fù)責(zé)，互相監(jiān)視,，在行為規(guī)范上建立防線,，特別是自我要求嚴(yán)格，要求別人做到的自己首先做到,。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件,。我經(jīng)常講相處是緣分,，共事是機(jī)遇。近年來在工作上自己首先能律己,，誠以待人,，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào),，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上,，對(duì)班子成員充分尊重，堅(jiān)持統(tǒng)放適度,，亮透責(zé)任,，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,，研究解決工作中碰到的新情況,、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,，增強(qiáng)決策的科學(xué)性,、正確性,，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中,，我主動(dòng)與分管成員交換意見,、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目,。由于團(tuán)結(jié)一心,，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展,，為發(fā)展起到了積極的作用。
總的看,，任職以來,，通過積極的努力，取得了一定的成績(jī),，但由于各方面因素制約,，工作中也有一些不足和不到之處。成績(jī)的取得,，回功于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo),，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中,，我將同其他班子成員一道,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，按照上級(jí)的要求,，認(rèn)真履行好職責(zé)，重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力,。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì),，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng),，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力。
二要廉潔自律,。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己,，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),。
三要扎實(shí)工作,。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際，把握基層情況，了解員工呼聲,，苦干實(shí)干,，勤奮敬業(yè)，為員工辦實(shí)事,、辦好事。
四要解放思想,。立足于實(shí)際,，進(jìn)一步解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，與時(shí)俱進(jìn),，研究工作，探索工作,，努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展,。
董事長(zhǎng)任期述職報(bào)告篇五
x年是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進(jìn)行了較大調(diào)整,，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下,，較好地完成了全年工作任務(wù),，公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒有完成,，買殼上市的工作繼續(xù)受阻,，因?yàn)楦＝ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù)，造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司,，有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無法按計(jì)劃向前推進(jìn)。作為xx公司的董事長(zhǎng),，并分工主抓上市工作,，對(duì)今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒有能按時(shí)完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅(jiān)持,，苦修內(nèi)功,，積極等待政策變化的機(jī)遇。
回顧一年來的工作,，從態(tài)度上說自己還是盡職的,，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。對(duì)照自己的工作崗位職責(zé),，基本能做到的有以下幾點(diǎn),。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表的思想，除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí),，平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策,。對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺地與其保持一致。
二,、在企業(yè)董事長(zhǎng)的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé),，處理好班子成員之間的關(guān)系，對(duì)人對(duì)事出于公心,，自覺遵循民主集中制的原則,，集思廣益，科學(xué)決策,。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié),。
三,、對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高工作技能。今年公司在利用期貨市場(chǎng)套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,，對(duì)這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助,。
四、珍惜xx公司并購重組,，買上市這個(gè)機(jī)會(huì),，克服長(zhǎng)時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來的困難，盡心盡職地投入工作,。圍繞上市的目標(biāo),，推進(jìn)公司的并購，尋找公司的戰(zhàn)略合作者,，選擇公司上市的路徑,，制定和落實(shí)具體的工作方案，在資本市場(chǎng)運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí),。
五,、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，基本能夠嚴(yán)格要求自己,，淡泊名利,，涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦，遵紀(jì)守法,。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是,，公平公正,。
存在的主要問題：
1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑?，要克服這方面的困難,，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,，這些地方還需要改進(jìn)。
2.市場(chǎng)的調(diào)研工作有待加強(qiáng),。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息,，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動(dòng)向,，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范，礦權(quán)市場(chǎng)的最新行情等,，對(duì)資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用,，這方面有不足。
3.公司制度建設(shè)還要上臺(tái)階,。xx公司通過改制,，建立了股份公司的制度框架，但在企業(yè)經(jīng)營管理,，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,，有待公司今后不斷改進(jìn)完善。
xx年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),，檢討存在的不足,，在以下幾方面多作努力。
1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，加深對(duì)新形勢(shì)下黨的路線方針政策的理解,，聯(lián)系單位實(shí)際，明確工作方向,。
2.做好本職工作,，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新,。
3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用,。
4.發(fā)揮董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),，在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí),，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
董事長(zhǎng)任期述職報(bào)告篇六
近年來，在,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績(jī),。但也有一定的不足,。
一、主要業(yè)績(jī)
從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍,。
二、重大決策
擔(dān)任董事長(zhǎng)后,，根據(jù)對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的分析,，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金,，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運(yùn)行,，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)，前途不可限量,。
三,、班子建設(shè)
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法,，精力分散,，影響了團(tuán)結(jié)，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后,，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè)，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?jī),，也出效果,。
四、遺留問題
集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五,、制度建設(shè)
建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度,、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層等職責(zé),，建立起公開透明的工作環(huán)境,。
六、企業(yè)文化
確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,，事實(shí)上，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,，一個(gè)聲音,，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要,。
七,、廉政建設(shè)
實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，誰分管誰負(fù)責(zé),。做到,，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo)，不參與具體的經(jīng)營談判,，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序，選用干部,。
八,、存在的問題
集團(tuán)的總體競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)，盈利水平還不夠高,。
董事長(zhǎng)任期述職報(bào)告篇七
20xx年1月初,，本人通過應(yīng)試考核走進(jìn)了百利，走上“總經(jīng)理秘書”崗位,，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作,。應(yīng)試時(shí)我就對(duì)自己說：無論應(yīng)試是否成功,，作為一名辦公室人員，我都要努力做到“五勤”,，誠心當(dāng)好“四員”,。“五勤”就是眼勤,、耳勤,、手勤、腳勤,、腿勤;“四員”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門當(dāng)好參謀員,、信息員、宣傳員和服務(wù)員,。入職以來,，我主要從多方面實(shí)踐著自己的諾言，力爭(zhēng)做到更高,、更強(qiáng),、更優(yōu)。在百利工作的這段時(shí)間里,，我秉承自己一貫固有的踏實(shí),、認(rèn)真做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù),，把自己多年來學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中,，嚴(yán)于律己，克盡職守;在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步,，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ),。下面就任職以來的從參謀,、承辦、管理,、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職：一,、概述：任職期間，較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù),。二,、履行職責(zé)情況及工作中取得的成績(jī)：清晰定位，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的“政”,，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位,。這個(gè)角色的多重性決定了本資料權(quán)屬,嚴(yán)禁復(fù)制剽竊在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象都是公司領(lǐng)導(dǎo),，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí),，在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位,，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。具體從以下幾方面開展工作：
1.受總經(jīng)理委派,、處理具體事務(wù)和問題，各項(xiàng)工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。2.受總經(jīng)理委托,，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作關(guān)系,。3.及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司有關(guān)會(huì)議,、文件、批示精神,。4.組織安排公司各種會(huì)議,，負(fù)責(zé)并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí),，并對(duì)各部門情況及時(shí)跟進(jìn)反饋,。5.及時(shí)組織完成總經(jīng)理,、公司所需文件的起草,，有關(guān)材料的擬制,。6.圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作。7.處理各類來電及信訪工作,，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾,，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策,。8.為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關(guān)信息,，分類整理;經(jīng)常深入調(diào)查研究,，了解和全面掌握實(shí)際情況，在實(shí)際工作中注意,，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議,，征求公司相關(guān)部門的意見;為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀、獻(xiàn)好策,。9.承辦工作是秘書的主要工作之一,，有來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門的,，也有來自外部的,，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜,，還有些日常事務(wù)性工作,，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作,，我的作法一是先辦主要工作,、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩;二是先辦上級(jí)和外來的,，后辦內(nèi)部的;承辦的每一項(xiàng)工作和事情,，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，向職工負(fù)責(zé),。
10.出色地完成本部門文件的打印、收發(fā)以及管理,。在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下,，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績(jī)：1.針對(duì)公司印刷的表格,，規(guī)范了非受控表格的編號(hào)方式,，并將公司所有非受控表格進(jìn)行匯總、編碼,。2.針對(duì)公司內(nèi)部公文的收發(fā),、格式等不規(guī)范現(xiàn)象，出臺(tái)了《公文管理規(guī)范》,，并完成了對(duì)各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓(xùn),，為公司公文的良好運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.為順應(yīng)董事會(huì)成立文控中心的旨意,，規(guī)范公司文件,、資料的統(tǒng)一管理，制訂了《文控中心管理辦法》,。4.為規(guī)范公司印章的使用及管理,，制定了《印章管理辦法》。5.代表集團(tuán)公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的準(zhǔn)備工作,，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎(jiǎng)成績(jī),，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。三,、遵章守紀(jì)情況：1,、工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，無違章違紀(jì)現(xiàn)象,，不做有損公司利益的事情。2,、團(tuán)結(jié)同事,，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;任職以來未曾出現(xiàn)差錯(cuò)。四,、個(gè)人存在的不足：幾個(gè)月來,，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的,，但細(xì)想起來,，仍然存在一些問題，主要是：1.調(diào)查研究深入還不夠,，有些情況沒有及時(shí)地掌握,，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀、決策還不到位,。
2.在工作中偶爾會(huì)情緒化,，有急于求成的現(xiàn)象。五,、未來工作展望及設(shè)想：1.通過幾個(gè)月時(shí)間的了解,，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬、組織結(jié)構(gòu),、人員設(shè)置等方面存在著弊端,，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機(jī)制，各級(jí)員工責(zé)任感不強(qiáng),，甚至相互推委,。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé)，把工作責(zé)任到人,，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則,，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評(píng)和自我批評(píng)的風(fēng)氣，真正做到出了問題有人負(fù)責(zé),，有人指正,。2.牽頭對(duì)公司各系統(tǒng)、部門所有文件進(jìn)行一次全面清理工作,。通過觀察了解,，各個(gè)系統(tǒng)的歷史文件(含制度、規(guī)范)從未進(jìn)行過清理工作,。據(jù)此現(xiàn)象,，我希望通過領(lǐng)導(dǎo)的支持，針對(duì)公司文書方面實(shí)行改革,，由總經(jīng)辦牽頭,，要本資料權(quán)屬,嚴(yán)禁復(fù)制剽竊求各個(gè)部門于元月份將各自的文件清理，列出清單,，過期失效的文件按程序進(jìn)行銷毀,，而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn)，由部門負(fù)責(zé)人擬出修訂計(jì)劃表,，提交給總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦按計(jì)劃表跟進(jìn)催辦落實(shí)。公司文件無累贅,，保持順暢,、規(guī)范，以達(dá)到高效運(yùn)作的目的,。3.優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運(yùn)作及銜接流程,。1)結(jié)合公司實(shí)情，擬制《會(huì)議管理制度》以提高會(huì)議質(zhì)量,、降低會(huì)議成本,，在實(shí)際操作中可主要采取四個(gè)方面的措施：
一是控制會(huì)。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,，認(rèn)真貫徹公司《會(huì)議管理制度》中規(guī)定的會(huì)議審批程序,，哪些會(huì)議能開，哪些不能開,，哪些可以合并開,，對(duì)會(huì)議參加的人員、內(nèi)容,、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，尤其是讓各系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，必須要經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開,，從而控制了會(huì)議的數(shù)量,，保證了會(huì)議的質(zhì)量。二是少開會(huì),。開會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法,，但不是唯一方法,。在工作協(xié)調(diào)中、本著向公司服務(wù)的精神和意識(shí),，凡有些工作打個(gè)電話,，發(fā)個(gè)通知就可解決的問題，就堅(jiān)決不安排開會(huì),，做到了既少開會(huì)或不開會(huì)又保證了工作進(jìn)行有序,。三是開短會(huì)。每次安排會(huì)議前,，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，事先確定議題，并提前通知,，對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的,，不予安排，縮短會(huì)議時(shí)間,。四是開實(shí)會(huì),。開會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問題,，一是要做到會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí),、準(zhǔn)備充分，堅(jiān)持杜絕漏洞;二是要做到內(nèi)容實(shí);三是形式實(shí);最后是效果實(shí),，對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,，會(huì)后注意進(jìn)行檢查和督辦，保證會(huì)議精神落到實(shí)處,。2)隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,，消耗品的費(fèi)用隨之而升，復(fù)印機(jī),、打印機(jī)的消耗品成本均不低,，各部門的電腦雖然能夠打印，但復(fù)印量卻越來越大,，費(fèi)用亦大量增加,，面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀，應(yīng)推進(jìn)企業(yè)信息化,，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能,，對(duì)公司內(nèi)部一些知照性文件、實(shí)行無紙辦公,，凡有電腦的部門,，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布,。這樣一可以開源節(jié)流,，二可以逐步推進(jìn)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的百利信息化,、制度化、無紙化運(yùn)作建設(shè),。
4.目前公司基層職員的專業(yè)知識(shí)稍有欠缺,，且人員流動(dòng)性較大，不利于公司的穩(wěn)定,，對(duì)整個(gè)公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應(yīng)牽頭與人力資源中心定期性地對(duì)員進(jìn)行一些技能性或?qū)I(yè)性的培訓(xùn),。待有一定基礎(chǔ)后,，可通過實(shí)施目標(biāo)管理、績(jī)效管理等來加強(qiáng)及鞏固各部門的工作,。(有關(guān)月度關(guān)績(jī)效考核的方法及表格已形成草案)5.要高度重視企業(yè)文化的建設(shè),，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力,。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,，一定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神,，才能擁有一支過硬的隊(duì)伍,，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明,，調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性,，最大限度地保持和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本,。當(dāng)前百利面臨的一個(gè)課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊(duì)伍的激情與活力,。希望我們的經(jīng)營管理層要高度重視，既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用,，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的締造者,、建設(shè)者，又要做好企業(yè)文化的維護(hù)者,、傳播者,，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。由于本人進(jìn)入公司時(shí)間并不太長(zhǎng),，對(duì)公司的了解不夠全面,、深入，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處,，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正,、批評(píng)。
董事長(zhǎng)任期述職報(bào)告篇八
集團(tuán)公司：
20xx年,，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門和同事們的支持幫助下,，按照年初總體工作部署和目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作方針政策,，圍繞中心，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效，認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī)。下面,，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求,，就自己今年的工作情況向集團(tuán)公司報(bào)告如下，如有不當(dāng),，請(qǐng)批評(píng)指正：
一,、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟
今年來,，特別是擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，學(xué)習(xí)黨章,，學(xué)習(xí)xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神,，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，用黨的理論武裝自己的頭腦,，提高政治思想覺悟,，在思想上與集團(tuán)公司保持一致,堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從集團(tuán)公司的工作安排,，緊密結(jié)合崗位實(shí)際,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在實(shí)際工作中,，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每一件事,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好,。
二,、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平
我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代,，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí),，就跟不上時(shí)代的需要,，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)外,，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識(shí),，還學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)管理知識(shí),、科技知識(shí),、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí),，做到學(xué)深學(xué)透,，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中,，為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政,、民主執(zhí)政,、依法執(zhí)政的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了集團(tuán)公司的工作方針政策和基本工作知識(shí)與技能,，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn),，增強(qiáng)大局觀,，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力,，能完成較為復(fù)雜,、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績(jī),。
三,、開拓創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)
今年以來,，我按照集團(tuán)公司的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)開拓外部市場(chǎng)和內(nèi)部管理,，面對(duì)保指標(biāo)增長(zhǎng)與宏觀經(jīng)濟(jì)整體放緩矛盾,、煤炭產(chǎn)能增加與運(yùn)輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾,、煤炭市場(chǎng)化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場(chǎng)局面,，齊心協(xié)力、努力破解難題,，提高運(yùn)行質(zhì)量,，鞏固了市場(chǎng)基礎(chǔ)，為公司進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ),。
1,、公司經(jīng)營基本情況
截止20xx年12月，總銷量：鐵路運(yùn)量完成萬噸,，共車,，與20xx年相比減少%;銷售收入億元，與20xx年相比減少%;利潤總額x萬元,，與20xx年相比減少%;調(diào)運(yùn)量萬噸;重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率%;全年無任何安全責(zé)任事故;獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”,、運(yùn)銷集團(tuán)“迎國慶文藝演出三等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。
2,、分析市場(chǎng)形勢(shì),，優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略
20xx年，受全球金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩影響,，煤炭市場(chǎng)低迷,，局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運(yùn)量和經(jīng)濟(jì)效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊?，?dǎo)致公司煤炭銷售難度增加，鐵路運(yùn)量與計(jì)劃進(jìn)度有一定差距,，九,、十、十一三個(gè)月的發(fā)運(yùn)量屢創(chuàng)新低,，使公司完成全年效益指標(biāo)受到很大影響,。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們冷靜分析,，理清思路,，積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真分析自身優(yōu)劣勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和客戶的需求變化,，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理市場(chǎng)布局,，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略,，及時(shí)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，堅(jiān)持誠信經(jīng)營,，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本,，緊緊圍繞“增效”開展工作,，逐步提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展,。
3,、順應(yīng)鐵路形勢(shì)，突破運(yùn)輸瓶頸,，多渠道提高運(yùn)量
面對(duì)鐵路運(yùn)輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實(shí),，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對(duì)，多方面采取措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門聯(lián)系溝通,，了解鐵路運(yùn)力配置信息，科學(xué)安排鐵路運(yùn)輸計(jì)劃,，努力協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸計(jì)劃審批,、兌現(xiàn)工作，保證了我公司計(jì)劃及時(shí)獲批和兌現(xiàn)率,。同時(shí),，我還與客戶積極溝通，根據(jù)鐵路流向,，安排報(bào)請(qǐng)車;在社會(huì)資源方面,，部分客戶在運(yùn)力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢(shì),，我充分發(fā)揮這些客戶的資源,，彼此建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，爭(zhēng)取條多渠道提高公司發(fā)運(yùn)量，順利完成外運(yùn)任務(wù),。
4,、提升服務(wù)意識(shí)，建立靈活務(wù)實(shí)的營銷策略
在煤炭營銷全面市場(chǎng)化的形勢(shì)下,，20xx年,，我以現(xiàn)代營銷理念為指導(dǎo)，以產(chǎn)品為前提,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以用戶為歸宿，建立以品牌為支撐,、質(zhì)量為基礎(chǔ),、信譽(yù)為保障、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)的營銷體系,，不斷完善服務(wù)內(nèi)容,，提高服務(wù)水平，通過研究用戶,，重視客戶資源,，重視客戶意見，盡最大限度地滿足用戶需求,，強(qiáng)化售前,、售中、售后服務(wù),，保證合同兌現(xiàn),，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率,，與幾家大客戶保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的供求關(guān)系,。同時(shí)，切實(shí)抓好煤炭質(zhì)量,、煤炭?jī)r(jià)格管理,，促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展。
5,、樹立安全意識(shí),，加強(qiáng)發(fā)運(yùn)安全保障工作，
為保證發(fā)運(yùn)安全,，我認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》,，落實(shí)安全責(zé)任制;逐一排查,、整改不安全隱患;簽訂《安全責(zé)任書》和《裝車安全考核標(biāo)準(zhǔn)》，做到時(shí)時(shí)講安全,，天天查安全,，確保了發(fā)運(yùn)工作安全有序，不出任何安全事故,。
6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
20xx年,，財(cái)務(wù)管理全面實(shí)現(xiàn)電算化,，通過抓費(fèi)用預(yù)算控制，形成“集中財(cái)務(wù),，分級(jí)控制,，全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系;通過加強(qiáng)費(fèi)用考核工作,，堅(jiān)持“算,、控、降”的三字原則;通過與榆林地區(qū)稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),，共為公司節(jié)約稅款630多萬元;這些工作的有效開展,，使公司財(cái)務(wù)管理邁上了新的水平。
7,、實(shí)施績(jī)效考核,，提高工作效率
為提高員工工作效率，提升業(yè)務(wù)和工作技能,，加強(qiáng)各部門內(nèi)部合作與協(xié)助,，增加員工凝聚力，為聘用,、獎(jiǎng)懲,、職位變動(dòng)提供重要參考依據(jù)，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成,，對(duì)《績(jī)效考核辦法》進(jìn)行重新修訂,，做到堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持客觀公正,、實(shí)事求是,、效益優(yōu)先、績(jī)效掛鉤原則，按照“日常管理標(biāo)準(zhǔn)化,，考核管理精細(xì)化”的要求,，提高公司科學(xué)管理水平。
8,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
以人才興企為目的，以強(qiáng)化管理為依托,，以制度建設(shè)為內(nèi)容,，堅(jiān)持以人為本,，著眼于內(nèi)提素質(zhì),、外塑形象，適應(yīng)煤炭運(yùn)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,，我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過義務(wù)植樹活動(dòng)和開展乒乓球,、羽毛球比賽等文體活動(dòng),，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示紅石峽人團(tuán)結(jié)拼搏,、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌,。
以上成績(jī)的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗,，但歸根結(jié)底是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，是集團(tuán)公司對(duì)我的信任與支持。在此,，我表示衷心的感謝,。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，做到廉潔自律
我深刻認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背,，影響著各項(xiàng)工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是集團(tuán)公司的要求,，職工群眾的希望,，也是我們當(dāng)干部的每個(gè)人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律,，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓,，認(rèn)真貫徹落實(shí)在xx屆中紀(jì)委三次全會(huì)講話中提出的“六個(gè)著力、六個(gè)切實(shí)”的要求,，遵守xx屆中紀(jì)委三次全會(huì)提出的廉潔自律五條規(guī)定,，學(xué)習(xí)xx屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》精神，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)廉政工作紀(jì)律，
努力提高自己各方面素質(zhì),，在工作上,，做到潔身自好，清正廉潔,，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊,。我在自己做到廉潔自律的同時(shí)，教育公司其他干部也要做到廉潔自律,。20xx年,，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。
五,、存在的不足問題
1、學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí),，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí),，沒有學(xué)深學(xué)透,。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識(shí)，但理論的深度和廣度缺乏,，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。
2,、工作創(chuàng)新不夠,。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成,，但工作創(chuàng)新不夠,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
3,、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切,。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切,，有時(shí)了解情況不夠全面,。對(duì)職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多,，就事論事多,，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少,。
六,、今后的努力方向
一要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論,，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作本領(lǐng),，切實(shí)做好各項(xiàng)工作,。
二要提高素質(zhì)，努力工作,。我要改正以前工作中存在的問題,，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法,，努力提高自身各方面素質(zhì),，認(rèn)真工作，努力把工作做完做好,。
三要工作創(chuàng)新,，完成各項(xiàng)任務(wù),。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法,，用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，真抓實(shí)干,，完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)，作出自己的貢獻(xiàn),。
我的述職報(bào)告完了,，謝謝大家!
董事長(zhǎng)任期述職報(bào)告篇九
近年來，在,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績(jī),。但也有一定的不足,。
一、主要業(yè)績(jī)
從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍,。
二、重大決策
擔(dān)任董事長(zhǎng)后,，根據(jù)對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的分析,，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金,，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運(yùn)行，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),，前途不可限量。
三,、班子建設(shè)
上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法，精力分散,，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后,，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?，出成?jī),，也出效果。
四,、遺留問題
集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五,、制度建設(shè)
建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度,、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)營管理層等職責(zé)，建立起公開透明的工作環(huán)境,。
六,、企業(yè)文化
確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀，事實(shí)上,，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,，一個(gè)聲音，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要,。
七,、廉政建設(shè)
實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，誰分管誰負(fù)責(zé),。做到,，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo)，不參與具體的經(jīng)營談判,，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序，選用干部,。
八,、存在的問題
集團(tuán)的總體競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)，盈利水平還不夠高,。
董事長(zhǎng)任期述職報(bào)告篇十
x年是本人到xx公司任職的第三年,，這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進(jìn)行了較大調(diào)整,，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作任務(wù),，公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績(jī),。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒有完成，買殼上市的工作繼續(xù)受阻,，因?yàn)楦＝ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù),，造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司,，有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無法按計(jì)劃向前推進(jìn)。作為xx公司的董事長(zhǎng),，并分工主抓上市工作,，對(duì)今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒有能按時(shí)完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅(jiān)持,，苦修內(nèi)功,，積極等待政策變化的機(jī)遇。
回顧一年來的工作,，從態(tài)度上說自己還是盡職的,，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。對(duì)照自己的工作崗位職責(zé),，基本能做到的有以下幾點(diǎn),。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表的思想,，除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí),，平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策,。對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺地與其保持一致。
二,、在企業(yè)董事長(zhǎng)的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé),，處理好班子成員之間的關(guān)系，對(duì)人對(duì)事出于公心,，自覺遵循民主集中制的原則,，集思廣益，科學(xué)決策,。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié),。
三,、對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高工作技能。今年公司在利用期貨市場(chǎng)套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,，對(duì)這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助,。
四、珍惜xx公司并購重組,，買上市這個(gè)機(jī)會(huì),，克服長(zhǎng)時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來的困難，盡心盡職地投入工作,。圍繞上市的目標(biāo),，推進(jìn)公司的并購，尋找公司的戰(zhàn)略合作者,，選擇公司上市的路徑,，制定和落實(shí)具體的工作方案，在資本市場(chǎng)運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí),。
五,、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，基本能夠嚴(yán)格要求自己,，淡泊名利,，涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦，遵紀(jì)守法,。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是,，公平公正。
存在的主要問題：
1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠,。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑?，要克服這方面的困難,，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,，這些地方還需要改進(jìn)。
2.市場(chǎng)的調(diào)研工作有待加強(qiáng),。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息,，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動(dòng)向,，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范,，礦權(quán)市場(chǎng)的最新行情等，對(duì)資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用,，這方面有不足,。
3.公司制度建設(shè)還要上臺(tái)階。xx公司通過改制,，建立了股份公司的制度框架,，但在企業(yè)經(jīng)營管理，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,，有待公司今后不斷改進(jìn)完善,。
xx年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，檢討存在的不足,，在以下幾方面多作努力,。
1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加深對(duì)新形勢(shì)下黨的路線方針政策的理解,，聯(lián)系單位實(shí)際,，明確工作方向。
2.做好本職工作,，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向,，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新,。
3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用,。
4.發(fā)揮董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),，在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí),，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
述職人：
20xx年xx月xx日
董事長(zhǎng)任期述職報(bào)告篇十一
集團(tuán)公司：
20xx年,，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門和同事們的支持幫助下,，按照年初總體工作部署和目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作方針政策,，圍繞中心，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效，認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī)。下面,，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求,，就自己今年的工作情況向集團(tuán)公司報(bào)告如下，如有不當(dāng),，請(qǐng)批評(píng)指正：
一,、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟
今年來,，特別是擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，學(xué)習(xí)黨章,，學(xué)習(xí)xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神,，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟,，在思想上與集團(tuán)公司保持一致,堅(jiān)定理想信念,，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。我服從集團(tuán)公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每一件事,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好,。
二,、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平
我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要,，一個(gè)人不學(xué)習(xí),，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰,。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)外,，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識(shí)，還學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),、社會(huì)管理知識(shí),、科技知識(shí)、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí),，做到學(xué)深學(xué)透,，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中,，為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政,、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了集團(tuán)公司的工作方針政策和基本工作知識(shí)與技能，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,，做到與時(shí)俱進(jìn),，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,，具有較強(qiáng)的工作能力,，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù),，取得良好成績(jī),。
三、開拓創(chuàng)新,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)
今年以來，我按照集團(tuán)公司的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加強(qiáng)開拓外部市場(chǎng)和內(nèi)部管理,，面對(duì)保指標(biāo)增長(zhǎng)與宏觀經(jīng)濟(jì)整體放緩矛盾、煤炭產(chǎn)能增加與運(yùn)輸瓶頸制約矛盾,、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾,、煤炭市場(chǎng)化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場(chǎng)局面，齊心協(xié)力,、努力破解難題,，提高運(yùn)行質(zhì)量，鞏固了市場(chǎng)基礎(chǔ),，為公司進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ),。
1、公司經(jīng)營基本情況
截止20xx年12月,，總銷量：鐵路運(yùn)量完成萬噸,，共車，與08年相比減少%;銷售收入億元,，與08年相比減少%;利潤總額x萬元,，與08年相比減少%;調(diào)運(yùn)量萬噸;重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率%;全年無任何安全責(zé)任事故;獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”、運(yùn)銷集團(tuán)“迎國慶文藝演出三等獎(jiǎng)”等榮譽(yù),。
2,、分析市場(chǎng)形勢(shì)，優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略
20xx年,，受全球金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩影響,，煤炭市場(chǎng)低迷，局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運(yùn)量和經(jīng)濟(jì)效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊?，?dǎo)致公司煤炭銷售難度增加,，鐵路運(yùn)量與計(jì)劃進(jìn)度有一定差距，九,、十,、十一三個(gè)月的發(fā)運(yùn)量屢創(chuàng)新低，使公司完成全年效益指標(biāo)受到很大影響,。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),，我們冷靜分析，理清思路,，積極應(yīng)對(duì),，認(rèn)真分析自身優(yōu)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和客戶的需求變化,，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，合理市場(chǎng)布局，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略，及時(shí)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，堅(jiān)持誠信經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格控制成本,，緊緊圍繞“增效”開展工作，逐步提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展,。
3、順應(yīng)鐵路形勢(shì),，突破運(yùn)輸瓶頸,，多渠道提高運(yùn)量
面對(duì)鐵路運(yùn)輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實(shí)，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對(duì),，多方面采取措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門聯(lián)系溝通，了解鐵路運(yùn)力配置信息,，科學(xué)安排鐵路運(yùn)輸計(jì)劃,，努力協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸計(jì)劃審批、兌現(xiàn)工作,，保證了我公司計(jì)劃及時(shí)獲批和兌現(xiàn)率,。同時(shí),，我還與客戶積極溝通,，根據(jù)鐵路流向，安排報(bào)請(qǐng)車;在社會(huì)資源方面,，部分客戶在運(yùn)力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢(shì),，我充分發(fā)揮這些客戶的資源,，彼此建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，爭(zhēng)取條多渠道提高公司發(fā)運(yùn)量,，順利完成外運(yùn)任務(wù),。
4、提升服務(wù)意識(shí),，建立靈活務(wù)實(shí)的營銷策略
在煤炭營銷全面市場(chǎng)化的形勢(shì)下,，20xx年，我以現(xiàn)代營銷理念為指導(dǎo),，以產(chǎn)品為前提,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為歸宿,，建立以品牌為支撐,、質(zhì)量為基礎(chǔ),、信譽(yù)為保障、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)的營銷體系,，不斷完善服務(wù)內(nèi)容,，提高服務(wù)水平，通過研究用戶,，重視客戶資源，重視客戶意見,，盡限度地滿足用戶需求,，強(qiáng)化售前、售中,、售后服務(wù),，保證合同兌現(xiàn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率,，與幾家大客戶保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的供求關(guān)系。同時(shí),，切實(shí)抓好煤炭質(zhì)量,、煤炭?jī)r(jià)格管理，促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展,。
5,、樹立安全意識(shí)，加強(qiáng)發(fā)運(yùn)安全保障工作,，
為保證發(fā)運(yùn)安全,，我認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全意識(shí)教育,，建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》，落實(shí)安全責(zé)任制;逐一排查,、整改不安全隱患;簽訂《安全責(zé)任書》和《裝車安全考核標(biāo)準(zhǔn)》,，做到時(shí)時(shí)講安全，天天查安全,，確保了發(fā)運(yùn)工作安全有序,，不出任何安全事故。
6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益
20xx年，財(cái)務(wù)管理全面實(shí)現(xiàn)電算化,，通過抓費(fèi)用預(yù)算控制,，形成“集中財(cái)務(wù)，分級(jí)控制，全面預(yù)算,、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系;通過加強(qiáng)費(fèi)用考核工作,，堅(jiān)持“算、控,、降”的三字原則;通過與榆林地區(qū)稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),，共為公司節(jié)約稅款630多萬元;這些工作的有效開展，使公司財(cái)務(wù)管理邁上了新的水平,。
7,、實(shí)施績(jī)效考核，提高工作效率
為提高員工工作效率,，提升業(yè)務(wù)和工作技能,，加強(qiáng)各部門內(nèi)部合作與協(xié)助，增加員工凝聚力,，為聘用,、獎(jiǎng)懲、職位變動(dòng)提供重要參考依據(jù),，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成,，對(duì)《績(jī)效考核辦法》進(jìn)行重新修訂，做到堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，堅(jiān)持客觀公正,、實(shí)事求是、效益優(yōu)先,、績(jī)效掛鉤原則,，按照“日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，考核管理精細(xì)化”的要求,，提高公司科學(xué)管理水平,。
8、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
以人才興企為目的,，以強(qiáng)化管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容,，堅(jiān)持以人為本,，著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象,，適應(yīng)煤炭運(yùn)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,，我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。通過義務(wù)植樹活動(dòng)和開展乒乓球,、羽毛球比賽等文體活動(dòng),，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示紅石峽人團(tuán)結(jié)拼搏,、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌,。
以上成績(jī)的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗,，但歸根結(jié)底是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，是集團(tuán)公司對(duì)我的信任與支持。在此,，我表示衷心的感謝,。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，做到廉潔自律
我深刻認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背，影響著各項(xiàng)工作的發(fā)展,。做到廉潔自律既是集團(tuán)公司的要求,，職工群眾的希望，也是我們當(dāng)干部的每個(gè)人起碼道德要求,。我十分重視廉潔自律,，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，認(rèn)真貫徹落實(shí)*在xx屆中紀(jì)委三次全會(huì)講話中提出的“六個(gè)著力,、六個(gè)切實(shí)”的要求,，遵守xx屆中紀(jì)委三次全會(huì)提出的廉潔自律五條規(guī)定，學(xué)習(xí)xx屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》精神,，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)廉政工作紀(jì)律,，
努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上,，做到潔身自好,，清正廉潔，決不跟*風(fēng)氣沾邊,。我在自己做到廉潔自律的同時(shí),，教育公司其他干部也要做到廉潔自律。20xx年,，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好,，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
五,、存在的不足問題
1,、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí),，但有時(shí)工作忙,，放松了學(xué)習(xí),，沒有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識(shí),，但理論的深度和廣度缺乏,，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠,。
2,、工作創(chuàng)新不夠。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,，努力完成,，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。
3,、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系,、溝通還不夠密切,，有時(shí)了解情況不夠全面。對(duì)職工群眾布置工作多,，要求完成任務(wù)多,，就事論事多，貫徹管理意圖多,，征求意見聽取建議少,。
六、今后的努力方向
一要勤奮學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí),。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論,，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),，提高工作本領(lǐng)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作,。
二要提高素質(zhì),，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題,，要從理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì),，認(rèn)真工作,，努力把工作做完做好。
三要工作創(chuàng)新,，完成各項(xiàng)任務(wù),。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法,，用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，真抓實(shí)干,，完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)，作出自己的貢獻(xiàn),。
我的述職報(bào)告完了,，謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
董事長(zhǎng)任期述職報(bào)告篇十二
x年是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進(jìn)行了較大調(diào)整,，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下,，較好地完成了全年工作任務(wù),，公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒有完成,，買殼上市的工作繼續(xù)受阻,，因?yàn)楦＝ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù)，造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司，有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無法按計(jì)劃向前推進(jìn),。作為xx公司的董事長(zhǎng),，并分工主抓上市工作，對(duì)今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒有能按時(shí)完成感到有很大的壓力,，惟有耐心堅(jiān)持,，苦修內(nèi)功，積極等待政策變化的機(jī)遇,。
回顧一年來的工作,，從態(tài)度上說自己還是盡職的，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的,。對(duì)照自己的工作崗位職責(zé),，基本能做到的有以下幾點(diǎn)。
一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表的思想,，除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí)，平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策,。對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺地與其保持一致,。
二、在企業(yè)董事長(zhǎng)的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé),，處理好班子成員之間的關(guān)系,，對(duì)人對(duì)事出于公心,，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益,，科學(xué)決策,。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié),。
三、對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐,，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高工作技能,。今年公司在利用期貨市場(chǎng)套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,，對(duì)這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助。
四,、珍惜xx公司并購重組,，買上市這個(gè)機(jī)會(huì)，克服長(zhǎng)時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來的困難,，盡心盡職地投入工作,。圍繞上市的目標(biāo)，推進(jìn)公司的并購,，尋找公司的戰(zhàn)略合作者,，選擇公司上市的路徑，制定和落實(shí)具體的工作方案,，在資本市場(chǎng)運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí),。
五、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，基本能夠嚴(yán)格要求自己,，淡泊名利，涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,，遵紀(jì)守法,。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是，公平公正,。
存在的主要問題：
1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠,。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑颍朔@方面的困難,，需要花更多的精力研究政策,，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,，這些地方還需要改進(jìn),。
2.市場(chǎng)的調(diào)研工作有待加強(qiáng),。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息，如上市最新的政策變化,，上市公司的重組動(dòng)向,，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范，礦權(quán)市場(chǎng)的最新行情等,，對(duì)資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用,，這方面有不足。
3.公司制度建設(shè)還要上臺(tái)階,。xx公司通過改制,，建立了股份公司的制度框架，但在企業(yè)經(jīng)營管理,，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,，有待公司今后不斷改進(jìn)完善。
xx年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),，檢討存在的不足,，在以下幾方面多作努力。
1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，加深對(duì)新形勢(shì)下黨的路線方針政策的理解,，聯(lián)系單位實(shí)際，明確工作方向,。
2.做好本職工作,，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新。
3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。
4.發(fā)揮董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用,，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),，在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí)，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。
董事長(zhǎng)任期述職報(bào)告篇十三
20xx年x月x日是我來到中海集團(tuán)上班的第一天,，也是我人生的重要開始。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了中海集團(tuán)這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但這半年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就這段時(shí)間的工作情況做個(gè)總結(jié)：
一年來,，我主要完成了一下工作：
1,、文書工作嚴(yán)要求
1)公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度流程要求,，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性,，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),，確保政令暢通。
2)下發(fā)公文無差錯(cuò),。做好分公司的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打、修改,、附件掃描,、紅文的分發(fā)、寄送,，電子郵件的發(fā)送,，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫,。
2、秘書工作
秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位,。各個(gè)部門的很多請(qǐng)示,、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給董事長(zhǎng)室的，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細(xì),、耐心。一年來,，對(duì)于各部門,、各機(jī)構(gòu)報(bào)送董事長(zhǎng)室的各類文件都及時(shí)遞交，對(duì)董事長(zhǎng)室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥,，做到對(duì)董事長(zhǎng)室負(fù)責(zé),，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù),，需要加班加點(diǎn),，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作,。
3,、行政辦公室工作
行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外,，協(xié)助辦公室處理臨時(shí)任務(wù)。
4,、企業(yè)文化活動(dòng)積極參與
一年來積極參與了公司的打球運(yùn)動(dòng),、員工娛樂活動(dòng)、桂平爬山活動(dòng),、各類祝壽婚慶活動(dòng)等,，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力,。
半年來,，無論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰,，有時(shí)會(huì)粗心大意犯一些低級(jí)錯(cuò)誤,，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多,，沒有想在前,，做在先。
新的一年有新的氣象,，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。
董事長(zhǎng)任期述職報(bào)告篇十四
位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
今年以來，按照中支公司黨委,、總經(jīng)理室的工作分工,，我主要負(fù)責(zé)非水險(xiǎn)業(yè)務(wù)推動(dòng)工作，分管中心支公司水險(xiǎn)部、意健險(xiǎn)部及壽光,、高密,、諸城、坊子,、昌邑,、寒亭支公司。8月份,，公司部門調(diào)整,，成立非水險(xiǎn)部，我又兼任非水險(xiǎn)部經(jīng)理,。這期間,，在上級(jí)公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和++中心支總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下,，我認(rèn)真履行職責(zé),，積極加強(qiáng)管理與引導(dǎo)，努力協(xié)調(diào)分管各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,，取得了一定成績(jī),。截止到10月31日，完成非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)5060萬元,，完成全年計(jì)劃的91.3%,。
今天，按照山東分公司年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求,，我就自己一年來的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作述職報(bào)告如下,，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正,。
一,、今年以來的主要工作
(一)積極主動(dòng)的做好非水險(xiǎn)業(yè)務(wù)的推動(dòng)工作。
今年初,，按照公司黨委,、總經(jīng)理室各成員的工作分工，我具體負(fù)責(zé)非水險(xiǎn)業(yè)務(wù)的推動(dòng)工作,。期間,，我積極圍繞公司年初工作會(huì)議確定的中心任務(wù)，針對(duì)公司非水險(xiǎn)業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì),，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：
一是依據(jù)對(duì)上年度非水險(xiǎn)特別是其中的小險(xiǎn)種業(yè)務(wù)達(dá)成數(shù)據(jù)分析,，我司小險(xiǎn)種業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模相對(duì)滯后，發(fā)展后勁相對(duì)不足,。公司一班人高度重視并達(dá)成共識(shí),，加大措施力度,，力推小險(xiǎn)種業(yè)務(wù)上規(guī)模。為此,，我積極配合總經(jīng)理室落實(shí)各項(xiàng)推動(dòng)措施,，適時(shí)在一、二季度相繼開展了意外險(xiǎn),、家財(cái)險(xiǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，力促小險(xiǎn)種業(yè)務(wù)上規(guī)模，效果比較理想,。一季度,，全轄有6名同志銷售業(yè)績(jī)達(dá)到5萬元以上;二季度有2人達(dá)到10萬元以上，5人達(dá)到5萬元以上,。都分別受到了中心支公司的獎(jiǎng)勵(lì),。
二是精心組織高度重視，全力推動(dòng)核心業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),。三季度,，針對(duì)分公司開展的核心業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，公司總經(jīng)理室高度重視,，按照分公司的統(tǒng)一要求,，及時(shí)召開總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行了專題部署，成立了由王總?cè)谓M長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。我擔(dān)任該領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng),，具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)推動(dòng)工作。為確保競(jìng)賽計(jì)劃達(dá)成,，結(jié)合分公司競(jìng)賽實(shí)施方案要求,，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施、分工,、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)工作措施進(jìn)行了認(rèn)真部署,，并分別對(duì)四個(gè)核心業(yè)務(wù)險(xiǎn)種確定了責(zé)任人，全責(zé)協(xié)助對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)各階段的工作進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)度,。
為統(tǒng)一思想,，加快進(jìn)度，確保計(jì)劃達(dá)成,，7月中旬在壽光支公司組織了全轄相關(guān)業(yè)務(wù)人員全天封閉式專題培訓(xùn),，參訓(xùn)人員達(dá)60余人。在整個(gè)競(jìng)賽期間,，堅(jiān)持每天一調(diào)度,，每周一通報(bào)，保證了整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行,，收到了良好的效果。我司共完成核心業(yè)務(wù)險(xiǎn)種保費(fèi)483萬元，完成總體計(jì)劃的116%,，位列全省第二名,，受到分公司的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。1-10月份,，共完成意外險(xiǎn)770萬元,，提前三個(gè)多月完成了全年計(jì)劃，預(yù)計(jì)到年底將超出全年計(jì)劃120萬元,。
三是8月初,，公司總經(jīng)理室為加強(qiáng)各險(xiǎn)種的分類管理和指導(dǎo)，對(duì)業(yè)務(wù)管理部門作了適當(dāng)調(diào)整,，成立了車險(xiǎn)部和非水險(xiǎn)部,。分設(shè)后的非水險(xiǎn)部兼具綜合業(yè)務(wù)管理和渠道代理業(yè)務(wù)管理及維護(hù)兩大職能，由我兼任該部經(jīng)理,。為盡快理順工作程序,，我及時(shí)組織非水險(xiǎn)部的新組成人員和渠道代理部的員工分別進(jìn)行座談交流，在全面了解掌握內(nèi)部情況,，明確分工和責(zé)任的基礎(chǔ)上,，及時(shí)主持制定了++中心支公司《非水險(xiǎn)出單點(diǎn)、出單員管理考核辦法》,，進(jìn)一步理順了各項(xiàng)操作流程,。
同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化綜合業(yè)務(wù)管理的服務(wù)職能,，面對(duì)今年日趨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，基層公司對(duì)業(yè)務(wù)管理的服務(wù)需求十分迫切，希望公司在業(yè)務(wù)承保,、管理,、指導(dǎo)和服務(wù)手段上有一個(gè)更寬松的環(huán)境，以利于基層公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,。由于非水險(xiǎn)部新人較多,，在技術(shù)操作和疑難問題答復(fù)上有時(shí)很難準(zhǔn)確到位。因此,，工作中出現(xiàn)的一些新情況,、新問題、新矛盾有時(shí)會(huì)反映到我這里來,。面對(duì)這些問題,，在市場(chǎng)監(jiān)管日益嚴(yán)格的形勢(shì)下，為更好地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，保證公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展,，在不違規(guī),、不越紅線的前提下，我都會(huì)認(rèn)真,、耐心的會(huì)同有關(guān)人員對(duì)基層反映上來的問題進(jìn)行分析研究,，適時(shí)給予答復(fù)或解決。重大事項(xiàng)問題及時(shí)在班子會(huì)上進(jìn)行通報(bào)分析或?qū)で笊霞?jí)公司的支持,，共同找出解決問題的辦法,，真正把管理融入服務(wù)當(dāng)中去。
(二)水險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展,。年初,，按照分公司的相關(guān)要求和本地市場(chǎng)情況，我同水險(xiǎn)部的同志深入各縣市區(qū)認(rèn)真了解市場(chǎng),與各機(jī)構(gòu)召開座談會(huì),，進(jìn)行“一對(duì)一”談話,，積極落實(shí)了整體推進(jìn)措施和計(jì)劃，促使各機(jī)構(gòu)進(jìn)一步明確水險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù);為全力做好水險(xiǎn)大客戶業(yè)務(wù)的鞏固與維護(hù)工作,，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,，從年初開始，就與水險(xiǎn)部經(jīng)理先后對(duì)本地以及吉林,、青島等外地水險(xiǎn)大客戶進(jìn)行走訪,，增進(jìn)交流，加強(qiáng)聯(lián)系,，對(duì)今年的合作事宜進(jìn)行商討,，達(dá)成了共識(shí)，并陸續(xù)簽定相關(guān)合作協(xié)議;由于受人民幣對(duì)美元升值及金融風(fēng)暴影響, 許多外向型企業(yè)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn),進(jìn)出口業(yè)務(wù)銳減,對(duì)水險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展造成很大沖擊,。
對(duì)此,，我們及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)：一方面安排水險(xiǎn)部到縣市區(qū)對(duì)貨運(yùn)險(xiǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,對(duì)現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)跟蹤。另一方面開拓國內(nèi)大中型企業(yè)的國內(nèi)貨運(yùn)險(xiǎn)市場(chǎng),，把國內(nèi)貨運(yùn)放在發(fā)展首位,，并先后與維柴等幾個(gè)大型貨運(yùn)險(xiǎn)客戶簽定了合作協(xié)議。截止目前,，我司水險(xiǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)完成406萬完成計(jì)劃的101.5 %,同比增長(zhǎng)達(dá)35%,，市場(chǎng)占有率達(dá)到25%，在全省兄弟公司排名中列第四位,。
(三)加強(qiáng)大客戶業(yè)務(wù)維護(hù)與管理,。大客戶業(yè)務(wù)是我司非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的重要支撐，僅晨鳴集團(tuán),、孚日集團(tuán),、亞星集團(tuán)、濰柴動(dòng)力,、++百貨集團(tuán),、弘潤石化,、++煙草等十幾家企業(yè)的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)就在3000萬元以上，在我司整個(gè)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的占比達(dá)60%以上,。為做好這些大戶業(yè)務(wù)的維護(hù)工作,，穩(wěn)固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，對(duì)支撐我司非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展十分重要,。為此，我們區(qū)別情況認(rèn)真與相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)大戶業(yè)務(wù)的日常管理和續(xù)保維護(hù)工作,，建立經(jīng)常性的溝通機(jī)制,。積極與業(yè)務(wù)管理部門做好充分準(zhǔn)備，帶領(lǐng)相關(guān)人員參與大戶業(yè)務(wù)的維護(hù)攻關(guān),。同時(shí),，堅(jiān)持不定期的進(jìn)行企業(yè)走訪，征求企業(yè)建議,，解決企業(yè)提出的困難和問題,，積極幫助企業(yè)提出合理化保險(xiǎn)建議。對(duì)于發(fā)生重大理賠案件的企業(yè),，我都會(huì)主動(dòng)會(huì)同客服部門的同志到相關(guān)
企業(yè)了解災(zāi)情,，做好理賠服務(wù)，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,，盡最大努力使企業(yè)滿意,，得到了企業(yè)的認(rèn)可。
通過加強(qiáng)對(duì)大戶企業(yè)業(yè)務(wù)管理與維護(hù),，企業(yè)對(duì)我司服務(wù)比較滿意,，雙方合作的穩(wěn)固性不斷增強(qiáng)。今年,，與我司合作的大戶業(yè)務(wù)都順利續(xù)保,，成為我司非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的重要組成部分。
(四)理順與農(nóng)信的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，為明年業(yè)務(wù)全面啟動(dòng)打好基礎(chǔ),。
一方面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，會(huì)同意健險(xiǎn)部積極研究出臺(tái)相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施,，并通過協(xié)調(diào)溝通,，為各縣市區(qū)農(nóng)信業(yè)務(wù)的快速啟動(dòng)和理賠服務(wù)分別配備落實(shí)了一名農(nóng)信維護(hù)人員，負(fù)責(zé)本地業(yè)務(wù)的溝通和協(xié)調(diào),。截止目前,，農(nóng)信代理意健險(xiǎn)業(yè)務(wù)達(dá)到100余萬元。
第二方面是積極協(xié)調(diào),，全面啟動(dòng)與農(nóng)信系統(tǒng)各級(jí)部門的主要領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行多層次的溝通與聯(lián)系,，主動(dòng)協(xié)調(diào)各縣市區(qū)聯(lián)社與支公司的業(yè)務(wù)合作，積極穩(wěn)妥地開展借意險(xiǎn)業(yè)務(wù),，同時(shí)在其他業(yè)務(wù)的合作上也初步達(dá)成共識(shí),，并已簽定了農(nóng)信系統(tǒng)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)合作協(xié)議。目前,，農(nóng)信系統(tǒng)代理業(yè)務(wù)已全面啟動(dòng),，所有機(jī)構(gòu)已經(jīng)逐步開始辦理代辦業(yè)務(wù)，為xx年意健險(xiǎn)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。
(五)主動(dòng)發(fā)揮管理引導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)分管機(jī)構(gòu)健康平穩(wěn)發(fā)展。今年以來,，面對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)壓力,，緊緊圍繞公司年度中心任務(wù)，積極履行黨委總經(jīng)理總體工作部署,，不斷調(diào)整和強(qiáng)化工作措施,，分管的基層公司業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)較好。象壽光,、坊子兩家公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好,，截止10月份已分別完成全年計(jì)劃的97%和82%;諸城、高密等其他公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)比較平穩(wěn),，個(gè)別公司因受市場(chǎng)影響,，發(fā)展進(jìn)度有所減緩。
(六),、存在的問題和不足
～年,，工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成績(jī)。但距離上級(jí)公司的要求還存在著許多不足,。主要表現(xiàn)在：一是思想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形勢(shì),，思想觀念有待進(jìn)一步提高;二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)兩者的關(guān)系，平日大部分時(shí)間忙于業(yè)務(wù)及事務(wù)性工作,，用于業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)較少,，有時(shí)工作中會(huì)出現(xiàn)一些偏差。針對(duì)上述存在的問題,，我將在今后的工作中,，認(rèn)真加以克服和改正。
二,、今后工作打算
關(guān)于今后的工作,，我將進(jìn)一步在中心支公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，克服不足,，做好工作。
一是在今年非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展良好的基礎(chǔ)上,，抓主動(dòng),，早下手，制定措施有力,，獎(jiǎng)罰分明的推動(dòng)方案,，積極開展好各階段行之有效的業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)推動(dòng)各項(xiàng)工作,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)有一個(gè)大的突破,。
二是要從服務(wù)入手，多層次全方位關(guān)注和支持其他分管業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展進(jìn)程,。明年要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，有針對(duì)性的適時(shí)對(duì)分管業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤調(diào)研,，幫助他們分析市場(chǎng),，把握業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，隨時(shí)隨地在政策措施上加以幫助扶持和指導(dǎo),，使這些機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)模得到進(jìn)一步提升,。
三是強(qiáng)化銀行、郵政,、農(nóng)信等多渠道代理業(yè)務(wù)合作,，進(jìn)一步完善《渠道代理業(yè)務(wù)管理考核辦法》，加強(qiáng)督導(dǎo)督促,，落實(shí)責(zé)任,，在鞏固現(xiàn)有合作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更加緊密的合作,，確保我司明年渠道代理業(yè)務(wù)提升到一個(gè)新的水平,。
四是在強(qiáng)化現(xiàn)有大客戶維護(hù)服務(wù)的同時(shí)，主動(dòng)掌握市場(chǎng)信息,，尋找市場(chǎng)機(jī)遇,，重點(diǎn)抓好新增大戶業(yè)務(wù)的拓展，爭(zhēng)取～年新增2-3家規(guī)模較大的大客戶業(yè)務(wù),。
五是按照明年工作分工,，繼續(xù)配合和支持總經(jīng)理室的決策，認(rèn)真按照總經(jīng)理室的工作安排,，針對(duì)分管工作實(shí)際,，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，確保黨委、總經(jīng)理室的政令暢通,，在工作的各個(gè)層面得到切實(shí)落實(shí),，用實(shí)際行動(dòng)和工作成績(jī)～完成明年各項(xiàng)工作任務(wù)。
述職人：
20xx年xx月xx日
董事長(zhǎng)任期述職報(bào)告篇十五
不平凡的xx年即將過去,，在這年末歲初的時(shí)候,，我們懷著十分愉悅的心情，盤點(diǎn)著連鎖有限責(zé)任公司一年來的收獲,。我作為公司的董事長(zhǎng),、法人代表，也在認(rèn)真地總結(jié)個(gè)人一年來的學(xué)習(xí)和工作,，在xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我本著以服務(wù)農(nóng)家店為根本，堅(jiān)持樹誠信,、樹形象,、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營理念,，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，感受到在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅,，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾,，感受到因能力有限面對(duì)管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索,。回顧一年的工作,，有成績(jī),，也有不足。歸納為以下幾個(gè)方面,，向組織和同志們作一匯報(bào),。
一、努力學(xué)習(xí),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力
企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞,。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí),，經(jīng)常掌握黨的路線方針,、法規(guī)政策。一年來,，我努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“”重要思想,，學(xué)習(xí)黨的xx屆三中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)省,、市,、縣的相關(guān)政策規(guī)定，并且認(rèn)真地記寫學(xué)習(xí)筆記5000多字,。力爭(zhēng)使自己能夠較多地了解,、掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī),，如《合同法》、《勞動(dòng)法》和新頒布的《勞動(dòng)合同法》,。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),，尤其是企業(yè)管理方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)管理,、勞資管理,、超市管理、現(xiàn)代物流模式等,。
學(xué)習(xí)方法,，一是從書本上學(xué)，讀原著,，全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí),，帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教,，通過探討、交流的方式,，達(dá)到解決問題,、提高業(yè)務(wù)知識(shí)的目的。三是主動(dòng)參加單位組織的集中學(xué)習(xí),，共同學(xué)習(xí),，一起討論。四是積極參加省,、市,、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會(huì)，今年在縣內(nèi),，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會(huì)一次,，省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會(huì)兩次,。通過多種形式的學(xué)習(xí),，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高了水平,，增強(qiáng)了能力二,、竭盡全力，抓緊落實(shí)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”
國家商務(wù)部實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”,，目的是解決農(nóng)民消費(fèi)“不安全,、不實(shí)惠、不方便”的問題,，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村,，拉動(dòng)內(nèi)需，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn),。我公司作為實(shí)施企業(yè)之一,，借此良機(jī)，發(fā)展壯大自己,，可以說是千載難逢,。對(duì)此，我始終高度重視,，放在各項(xiàng)工作的首位來安排,。
一是積極建設(shè)物流配送部。年初,，分別在*縣,、xx縣、xx區(qū)3個(gè)縣區(qū)各投資建設(shè)配送部一個(gè),，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品,，為其提供方便快捷、熱情周到的服務(wù),。二是組織精兵強(qiáng)將,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，在外縣區(qū)工作的同志,，長(zhǎng)駐當(dāng)?shù)嘏渌筒?，分組劃片，深入村組開展工作,。三是按照省,、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力,，做扎實(shí)細(xì)致的工作,，扶持加盟店的改造，指導(dǎo)加盟店規(guī)范,。四是安排專人專車,，巡回檢查指導(dǎo),，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌,，督促商品分類陳列,，擺放整齊。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì),，宣傳政策,，加強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營意識(shí),。今年我公司共發(fā)展加盟店多戶,，其中上半年經(jīng)省、市驗(yàn)收合格*戶,，得到國家扶持資金*萬元,。下半年上報(bào)待批*戶，據(jù)分析,，將會(huì)比上半年驗(yàn)收合格的戶數(shù)更多,。尤其是得知商貿(mào)有限公司放棄“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施資格后，我積極與其聯(lián)系,，將他們的實(shí)施區(qū)域接了過來,，直接增加了xx戶加盟店，同時(shí)為明年擴(kuò)大了xx區(qū)和xx區(qū)的實(shí)施區(qū)域,。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元,，明年在這兩個(gè)區(qū)域得到的實(shí)惠將更多。
三,、加強(qiáng)物流配送,，提供周到服務(wù)
物流配送是實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實(shí)施區(qū)域不斷擴(kuò)大,，加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加,，直營超市一個(gè)接一個(gè)地建成開業(yè),，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng),，必須采取措施予以加強(qiáng)。一是增添了*輛新車,，招聘了xx名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員,，直接從人力物力上予以加強(qiáng)。二是劃分片區(qū),，詳細(xì)制定配送路線,，實(shí)行電話訪銷，按訪銷計(jì)劃送貨,，提高配送效率,。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，*名會(huì)計(jì)分單位負(fù)責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的管理制度,，完善了票據(jù)傳遞程序,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購進(jìn)銷出結(jié)算,。四是加強(qiáng)對(duì)配送人員的管理,，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度，盡職盡責(zé)搞好商品配送和檢查指導(dǎo)加盟店的工作,。五是認(rèn)識(shí)到位,，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品,，實(shí)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最低價(jià),，切實(shí)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，讓利于廣大群眾,，這是各項(xiàng)措施中最為重要的一條,。
四、謀求發(fā)展,，新建鄉(xiāng)村直營超市
從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益考慮,，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端，選擇合適的經(jīng)營地點(diǎn),，建設(shè)一批直營超市,，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),，是我公司投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點(diǎn)，也是合理使用國家扶持資金的正確選擇,。去年我公司新建了xx戶鄉(xiāng)村直營超市,，取得比較理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這一做法得到國家,、省,、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。今年從年初起,，我公司就開始繼續(xù)實(shí)施這一計(jì)劃，全年新建村級(jí)直營超市xx戶,，另外還在xx區(qū)和*縣發(fā)展改造了5戶村級(jí)直營超市,。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村，在具體地點(diǎn)上又必須做到位于繁華街區(qū),。村級(jí)超市還比較容易做到,，鄉(xiāng)級(jí)超市就比較困難了,。我們迎難而上，主動(dòng)爭(zhēng)取,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，密切關(guān)系，還是做到了這一要求,，已經(jīng)開業(yè)的6個(gè)鄉(xiāng)級(jí)超市全都在繁華街區(qū),。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造,，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋,，都有效地降低了辦店成本。三是建成一個(gè),，開業(yè)一個(gè),，盡快發(fā)揮資金效益。今年已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況都比較好,，我公司今年實(shí)現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市,。
五、民主決策,，發(fā)揮集體智慧
我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有*名成員,，職數(shù)較多，要使這樣一個(gè)大班子能夠齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)共事,，凡事民主決策，吸收各方意見,，發(fā)揮集體智慧,，是至為重要的一個(gè)方面。我作為班長(zhǎng),，對(duì)此有清醒地認(rèn)識(shí),。凡涉及到項(xiàng)目選點(diǎn)、開發(fā)投資,、項(xiàng)目建設(shè),、財(cái)務(wù)管理、資金籌措,、大宗商品采購,、員工工資調(diào)整,、重要工作安排等等事項(xiàng),，均提交領(lǐng)導(dǎo)會(huì)研究決定，一時(shí)吃不準(zhǔn),、定不了的事情,，根據(jù)同志們提出的疑問,，再做考察調(diào)研，反復(fù)上會(huì)研究,，直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，作出最終決定。重大事項(xiàng)的決定,，還請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加,，廣泛聽取意見，力求決策正確,。
同時(shí),，加強(qiáng)與省、市,、縣主管上級(jí)的聯(lián)系,，自覺請(qǐng)示匯報(bào)，聽取意見,，接受指導(dǎo),，爭(zhēng)取支持，獲得幫助,。正是因?yàn)楣芾砻裰?，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),，部門關(guān)系協(xié)調(diào),，職工心齊勁弘，上下支持有力,，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍,。
六、廉潔勤政,，一心撲在工作上
在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面,，我時(shí)刻牢記中紀(jì)委針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定的“四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求”,，用“”作為自己的行為準(zhǔn)則,，不貪不拿，不謀私利,。今年,，我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項(xiàng)目開工建設(shè)，按照規(guī)定,，堅(jiān)決實(shí)行公開招標(biāo),，并與*檢察院聯(lián)合成立了“預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了6套相關(guān)制度,。公司成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組,，由書記掛帥,，具體負(fù)責(zé)基建工程，我不參與其中,，用規(guī)范的組織和嚴(yán)格的制度管理,，杜絕各方面的“跑、冒,、滴,、漏”。
天天配送,，日日開門,，這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī)，為此,，我公司很少統(tǒng)一休息過星期天,、節(jié)假日。今年受命代管縣xx公司以來,，擔(dān)子更重,，任務(wù)更加艱巨，一年四季,，忙忙碌碌,。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要操的心就更多一些,，經(jīng)常忙完了白天的工作,，晚上還要考慮許多重要工作的安排，或者到配送中心去看望員工,，與同志們談心,，了解情況，可以說一心撲在工作上,。
在關(guān)心職工生活,，解決實(shí)際困難方面，我們一是積極繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金,，全年無拖欠,。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺(tái)。三是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班,。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休,。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。六是適當(dāng)提高員工的工資待遇,。七是嚴(yán)肅處理違反勞動(dòng)紀(jì)律的個(gè)別職工,，教育大家，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件,。
七、抗震救災(zāi),，確保商品正常供應(yīng)
5月12日,，汶川發(fā)生8。0級(jí)特大地震,，我縣震感強(qiáng)烈,，公司的房屋和超市的設(shè)施、商品受到一定的損失,。鬧得人心慌慌,，紛紛外出防震，一街兩行的商店,，大部分關(guān)門停業(yè),，我公司從員工安全考慮，也決定暫時(shí)停業(yè),。恰在此時(shí),，接到上級(jí)指示，要求我們?cè)谧⒁獍踩那闆r下,，開門營業(yè),，保障供應(yīng)，穩(wěn)定市場(chǎng),，安定人心,，并要求加大食品類商品的儲(chǔ)備，為較長(zhǎng)時(shí)間的抗震救災(zāi)做好準(zhǔn)備,。從指示下達(dá)之日,，我們立即行動(dòng)，一是加強(qiáng)地震信息的收集,，安排專人,，通過電視和網(wǎng)絡(luò)不斷了解各級(jí)政府發(fā)布的地震信息。二是整理各超市受震倒下的商品,，正常開門營業(yè),，要求營業(yè)員站在商店門口，顧客進(jìn)店之前,，告訴他想好要買的東西,，買了即走。三是積極籌措資金,，承擔(dān)超額存貨的風(fēng)險(xiǎn),，集中采購了一批食品，做好儲(chǔ)備。
正由于我公司在抗震救災(zāi)期間的突出表現(xiàn),，省商務(wù)廳及時(shí)為我們調(diào)撥了4輛“抗震救災(zāi)流動(dòng)售貨車”,，有力支持了我公司為抗震救災(zāi)做出更大的貢獻(xiàn)。
八,、克服缺點(diǎn),，更好地為黨工作
回顧自己的工作，也存在著不少的缺點(diǎn),。一是忙于工作,，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)少了一些，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)不夠,。二是工作頭緒多,、進(jìn)度不理想的時(shí)候容易急躁，發(fā)脾氣,、訓(xùn)人,。三是管理科學(xué)化、專業(yè)化程度還有較大差距,，影響公司發(fā)展,。在新的一年里，我一定要努力學(xué)習(xí),，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),，提高管理能力，克服急躁情緒,，團(tuán)結(jié)全體員工,，帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏,，聚精會(huì)神搞建設(shè),，一心一意謀發(fā)展，力爭(zhēng)使我公司取得更好的業(yè)績(jī),。
一年來的工作得到了xx局的正確領(lǐng)導(dǎo),，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持，在此表示衷心地感謝!
