“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

董事長任期述職報告篇一

近年來,，在、市政府的正確領導下,，在團隊的共同努力下,，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足,。

從xx年六月八日市審計局出具的自零二年七月一日至零五年十二月三十一日期間,，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍。

擔任董事長后,，根據(jù)對國內市場的分析，結合集團現(xiàn)狀,，適時地進行經(jīng)營結構調整,，做出集中資金,，重點投資發(fā)展房地產業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行,，效果良好,。地產業(yè)已成為集團的主營業(yè)務，前途不可限量,。

上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法，精力分散,，影響了團結,，耽誤了工作。我擔任董事長后,，比較注意加強班子的作風建設,，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作,，出成績,，也出效果,。

集團的歷史遺留問題比較復雜,，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

建立了一套切實可行的企業(yè)制度,、進一步完善了法人治理結構,，明確董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層等職責，建立起公開透明的工作環(huán)境,。

確立了集團的核心價值觀，事實上,，企業(yè)的核心價值觀一旦形成,，一個聲音，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關重要,。

實行了黨風廉政責任制,，誰分管誰負責。做到,，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經(jīng)營談判,，不直接安排財務作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序，選用干部,。

集團的總體競爭力還不夠強,，盈利水平還不夠高。

董事長任期述職報告篇二

近年來,，在,、市政府的正確領導下，在團隊的共同努力下,，各項工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足。

一,、主要業(yè)績

從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍。

二,、重大決策

擔任董事長后,，根據(jù)對國內市場的分析，結合集團現(xiàn)狀,，適時地進行經(jīng)營結構調整,，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運行,，效果良好。地產業(yè)已成為集團的主營業(yè)務,，前途不可限量,。

三、班子建設

上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法,，精力分散，影響了團結，耽誤了工作,。我擔任董事長后,，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績,，也出效果,。

四、遺留問題

集團的歷史遺留問題比較復雜,，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。

五、制度建設

建立了一套切實可行的企業(yè)制度,、進一步完善了法人治理結構,，明確董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層等職責,，建立起公開透明的工作環(huán)境。

六,、企業(yè)文化

確立了集團的核心價值觀,，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成,，一個聲音,，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關重要,。

七,、廉政建設

實行了黨風廉政責任制，誰分管誰負責,。做到,，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經(jīng)營談判,，不直接安排財務作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序，選用干部,。

八,、存在的問題

集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高,。

董事長任期述職報告篇三

不平凡的xx年即將過去,，在這年末歲初的時候,，我們懷著十分愉悅的心情，盤點著連鎖有限責任公司一年來的收獲,。我作為公司的董事長,、法人代表，也在認真地總結個人一年來的學習和工作,，在xx局的正確領導下,，我本著以服務農家店為根本，堅持樹誠信,、樹形象,、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營理念,，進一步加強內部管理,，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制，感受到在上級領導的幫助,、同事們的支持下自已取得進步的喜悅,，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能樣樣做好而留下的遺憾,，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索,。回顧一年的工作,，有成績,，也有不足。歸納為以下幾個方面,，向組織和同志們作一匯報,。

一、努力學習,，不斷提高領導水平和業(yè)務能力

企業(yè)是社會的細胞,。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學習,，經(jīng)常掌握黨的路線方針,、法規(guī)政策。一年來,，我努力學習鄧小平理論和“”重要思想,，學習黨的xx屆三中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神,，學習省,、市、縣的相關政策規(guī)定，并且認真地記寫學習筆記5000多字,。力爭使自己能夠較多地了解,、掌握黨和政府的經(jīng)濟政策，了解市場動態(tài),。其次是努力學習與企業(yè)經(jīng)營有關的法律法規(guī),，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》,。第三就是學習與經(jīng)營有關的業(yè)務知識,，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務管理,、勞資管理、超市管理,、現(xiàn)代物流模式等,。

國家商務部實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，目的是解決農民消費“不安全,、不實惠,、不方便”的問題，把現(xiàn)代流通理念引入農村,，拉動內需,，為社會主義新農村建設做貢獻。我公司作為實施企業(yè)之一,，借此良機,，發(fā)展壯大自己，可以說是千載難逢,。對此,，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排,。

一是積極建設物流配送部,。年初，分別在*縣,、xx縣,、xx區(qū)3個縣區(qū)各投資建設配送部一個，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品,，為其提供方便快捷,、熱情周到的服務。二是組織精兵強將,，領導班子成員帶隊,，在外縣區(qū)工作的同志，長駐當?shù)嘏渌筒浚纸M劃片,，深入村組開展工作,。三是按照省、市商務主管部門的規(guī)定和要求,，舍得投入人力物力,，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造,，指導加盟店規(guī)范,。四是安排專人專車，巡回檢查指導,，提出合理的意見和建議,，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類陳列,，擺放整齊,。五是協(xié)助市商務局舉辦農家店店長培訓會，宣傳政策,，加強溝通,，提高業(yè)務水平和守法經(jīng)營意識。今年我公司共發(fā)展加盟店多戶,，其中上半年經(jīng)省,、市驗收合格*戶，得到國家扶持資金*萬元,。下半年上報待批*戶,，據(jù)分析，將會比上半年驗收合格的戶數(shù)更多,。尤其是得知商貿有限公司放棄“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施資格后,，我積極與其聯(lián)系，將他們的實施區(qū)域接了過來,，直接增加了xx戶加盟店,，同時為明年擴大了xx區(qū)和xx區(qū)的實施區(qū)域。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元,，明年在這兩個區(qū)域得到的實惠將更多,。

三、加強物流配送,，提供周到服務

物流配送是實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關鍵環(huán)節(jié),，隨著我公司實施區(qū)域不斷擴大，加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加,，直營超市一個接一個地建成開業(yè),，物流配送中心的業(yè)務量迅速增長,，必須采取措施予以加強。一是增添了*輛新車,，招聘了xx名司機和業(yè)務人員,，直接從人力物力上予以加強。二是劃分片區(qū),，詳細制定配送路線,，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨,，提高配送效率,。三是加強財務管理，*名會計分單位負責結算,，建立了嚴格的管理制度,，完善了票據(jù)傳遞程序，實現(xiàn)了會計電算化,，迅速準確地完成購進銷出結算,。四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務態(tài)度,，盡職盡責搞好商品配送和檢查指導加盟店的工作。五是認識到位,，明確規(guī)定,，凡是我公司配送的商品，實行當?shù)厥袌鲎畹蛢r,，切實做到質優(yōu)價廉,，讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條,。

四,、謀求發(fā)展，新建鄉(xiāng)村直營超市

從企業(yè)的長遠發(fā)展利益考慮,，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端,，選擇合適的經(jīng)營地點，建設一批直營超市,，發(fā)展自己的零售終端企業(yè),，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個良好的基礎,，是我公司投資建設鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點,，也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。去年我公司新建了xx戶鄉(xiāng)村直營超市,，取得比較理想的經(jīng)濟效益和社會效益,，這一做法得到國家,、省、市,、縣商務主管部門領導的充分肯定,。今年從年初起，我公司就開始繼續(xù)實施這一計劃,，全年新建村級直營超市xx戶,，另外還在xx區(qū)和*縣發(fā)展改造了5戶村級直營超市。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村,，在具體地點上又必須做到位于繁華街區(qū),。村級超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級超市就比較困難了,。我們迎難而上,，主動爭取，加強協(xié)調,，密切關系,，還是做到了這一要求，已經(jīng)開業(yè)的6個鄉(xiāng)級超市全都在繁華街區(qū),。二是盡可能降低成本,，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結構的輕型房屋,，都有效地降低了辦店成本,。三是建成一個，開業(yè)一個,，盡快發(fā)揮資金效益,。今年已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況都比較好，我公司今年實現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市,。

五,、民主決策，發(fā)揮集體智慧

我公司領導班子有*名成員,，職數(shù)較多,，要使這樣一個大班子能夠齊心協(xié)力，團結共事,，凡事民主決策,，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧,，是至為重要的一個方面,。我作為班長，對此有清醒地認識,。凡涉及到項目選點,、開發(fā)投資,、項目建設、財務管理,、資金籌措,、大宗商品采購、員工工資調整,、重要工作安排等等事項,，均提交領導會研究決定，一時吃不準,、定不了的事情,，根據(jù)同志們提出的疑問，再做考察調研,，反復上會研究,，直到統(tǒng)一認識，作出最終決定,。重大事項的決定,，還請部門負責人和業(yè)務骨干參加，廣泛聽取意見,，力求決策正確,。

同時，加強與省,、市,、縣主管上級的聯(lián)系，自覺請示匯報,，聽取意見，接受指導,，爭取支持,，獲得幫助。正是因為管理民主,，決策透明,，才使得領導班子團結，部門關系協(xié)調,，職工心齊勁弘,，上下支持有力,，在公司內部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。

六,、廉潔勤政，一心撲在工作上

在黨風廉政建設責任制工作和廉潔自律方面,，我時刻牢記中紀委針對企業(yè)領導干部規(guī)定的“四大紀律,，八項要求”,，用“”作為自己的行為準則，不貪不拿,，不謀私利,。今年，我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項目開工建設,，按照規(guī)定,，堅決實行公開招標，并與*檢察院聯(lián)合成立了“預防基建工程職務犯罪領導小組”,，制定了6套相關制度,。公司成立了基建領導小組，由書記掛帥,，具體負責基建工程,，我不參與其中，用規(guī)范的組織和嚴格的制度管理,，杜絕各方面的“跑,、冒、滴,、漏”,。

天天配送，日日開門,，這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī),，為此，我公司很少統(tǒng)一休息過星期天,、節(jié)假日,。今年受命代管縣xx公司以來，擔子更重,，任務更加艱巨,，一年四季，忙忙碌碌,。作為主要領導,，要操的心就更多一些，經(jīng)常忙完了白天的工作,，晚上還要考慮許多重要工作的安排,，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心,，了解情況,，可以說一心撲在工作上。

在關心職工生活,，解決實際困難方面,，我們一是積極繳納養(yǎng)老保險金,，全年無拖欠。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺,。三是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班,。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險,。六是適當提高員工的工資待遇,。七是嚴肅處理違反勞動紀律的個別職工，教育大家,，提高員工隊伍的整體素質,。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。

七,、抗震救災,，確保商品正常供應

5月12日，汶川發(fā)生8,。0級特大地震,，我縣震感強烈，公司的房屋和超市的設施,、商品受到一定的損失。鬧得人心慌慌,，紛紛外出防震,，一街兩行的商店，大部分關門停業(yè),，我公司從員工安全考慮,，也決定暫時停業(yè)。恰在此時,，接到上級指示，要求我們在注意安全的情況下,，開門營業(yè),，保障供應,，穩(wěn)定市場,，安定人心,，并要求加大食品類商品的儲備,，為較長時間的抗震救災做好準備。從指示下達之日,，我們立即行動，一是加強地震信息的收集,，安排專人,，通過電視和網(wǎng)絡不斷了解各級政府發(fā)布的地震信息。二是整理各超市受震倒下的商品,，正常開門營業(yè),，要求營業(yè)員站在商店門口，顧客進店之前,，告訴他想好要買的東西,，買了即走。三是積極籌措資金,，承擔超額存貨的風險,，集中采購了一批食品，做好儲備,。

正由于我公司在抗震救災期間的突出表現(xiàn),，省商務廳及時為我們調撥了4輛“抗震救災流動售貨車”，有力支持了我公司為抗震救災做出更大的貢獻,。

八,、克服缺點，更好地為黨工作

回顧自己的工作,，也存在著不少的缺點,。一是忙于工作，學習的時間相對少了一些,，系統(tǒng)地學習企業(yè)管理知識不夠,。二是工作頭緒多、進度不理想的時候容易急躁,，發(fā)脾氣,、訓人。三是管理科學化,、專業(yè)化程度還有較大差距,，影響公司發(fā)展。在新的一年里,，我一定要努力學習,，加強思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒,，團結全體員工,，帶領班子成員求真務實，奮力拼搏,，聚精會神搞建設,，一心一意謀發(fā)展，力爭使我公司取得更好的業(yè)績,。

一年來的工作得到了xx局的正確領導,，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持，在此表示衷心地感謝!

董事長任期述職報告篇四

按照集團公司黨委的組織安排,，我從去年10月份到咱們建筑公司擔任董事長,，從事行政領導工作至今已有一年多的時間了。通過這一年多的工作,，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼,，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染,。在這里,，我首先對集團公司黨委、公司各位領導班子成員和全體職工對我在工作,、生活,、學習上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝,。下面,，我就結合集團公司黨委關于對所屬各公司領導班子及成員進行年度考核、民主評議的具體要求,，從德,、能、勤,、績,、廉方面，把自己的思想,、工作情況,，向在座的各位領導和職工代表做一匯報，請大家給予評議和指正,。

一,、自覺用“三個代表”重要思想和黨的路線、方針,、政策武裝頭腦,，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質,。

一年來,，我始終把加強政治理論學習作為提高自身素質和黨性修養(yǎng)的前提,。一方面注重堅持黨委中心組學習制度，采取集中與自學相結合的方式,，按照公司黨委制定的中心組學習計劃,，以“三個代表”重要思想為指導，認真學習領會了黨中央,、市委和集團公司黨委在各個階段,、各個時期出臺、制定的大政方針,，理論文獻和領導重要講話精神,，特別是針對黨中央提出的樹立科學發(fā)展觀、構建和諧社會,、求真務實,、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點、新論斷,，聯(lián)系公司實際,，進行了認真的思考和全面的理解，為準確把握企業(yè)發(fā)展方向,，科學制定經(jīng)營決策奠定了堅實的理論基礎,。另一方面牢牢把握開展保持共產黨員先進性教育活動的有利契機，不但扎實有效得落實了活動規(guī)定的學習內容和個人黨性分析,、整改,、提高工作，做到了兩不誤,、兩促進,，而且充分利用業(yè)余時間，把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍,，進一步明確了自己作為共產黨員尤其又是一名領導干部,，所肩負的職責和重任，也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè),，服務職工提供了堅實的思想保證和精神動力,。

二、自覺落實科學發(fā)展觀,，牢固樹立高水平是財富,，低水平是包袱的發(fā)展理念，不斷提高領導能力和工作水平,。

今年,，我們公司在經(jīng)營創(chuàng)效、工程施工、企業(yè)管理,、安全穩(wěn)定,、文化建設等各項工作中都取得了可喜成績，截止到目前,，全公司共完成產值x萬元,，實現(xiàn)利潤x萬元，增加值x萬元,，職工個人收入保持了增長幅度,。應該說，這個成績的取得是集團公司正確領導的結果,，是公司全體領導干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結果,，作為我個人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力，但只是干了自己該干的工作,，做了自己分內的一些事情,。

一是科學的分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢，增強工作的針對性和有效性,。今年年初,，我和班子領導成員通過認真調研，深入討論,，確定了我們公司全年和今后一段時期的五項重點工作,，就是搞活房地產;開發(fā)施工市場;鞏固多經(jīng)產業(yè);消化歷史包袱;保持隊伍穩(wěn)定。在這個工作思路的指引下,，我們一方面堅持以經(jīng)濟效益為中心,，加大了承攬外委工程的力度，通過多方奔走,，積極聯(lián)系,，先后承攬、建設了包頭熱電廠鐵路專用線,、板橋增二線改造,、港務局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項工程任務,，同時,，針對康樂總匯的行業(yè)特點，積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營招法,，相繼對客房,、洗浴等部門進行了擴容改造，完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營模式,，為順利完成全年經(jīng)濟指標,，增強企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅實的基礎;另一方面從促進公司良性發(fā)展,，努力構建和諧企業(yè)的實際出發(fā)，妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營改制,、五福街房屋產權證等歷史留問題,，堅決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險一金”等各項福利待遇按時,、足額發(fā)放，積極開展了走訪,、慰問困難和一線職工家庭的“送溫暖,、結對子”活動，嚴格落實了“五定三率”等安全生產規(guī)章制度,，有效維護了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面,。

二是立足現(xiàn)實，放眼未來,，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路,。作為企業(yè)發(fā)展的領頭人，我和領導班子其他成員充分認識到一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中,，立于不敗之地,，就必須把眼光放的長遠一些，增強工作的前瞻性和創(chuàng)造性,?；谶@樣的認識，今年,，我們在積極做好當前現(xiàn)有工作的基礎上,，注重把短期目標和企業(yè)長遠發(fā)展相結合，通過多次召開黨委會,、董事長辦公會議研究,、討論，本著求真務實,、與時俱進的態(tài)度,，最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃。其總體目標就是到20xx年實現(xiàn)產值x億元,，增加值x萬元,，利潤x萬元。雖然任重道遠,，但是從領導班子和我個人而言,，我們有信心、有決心帶領公司全體職工完成既定的發(fā)展目標,，為集團公司實現(xiàn)十年翻兩番做出我們的貢獻,。

三是健全制度,，規(guī)范管理，樹立企業(yè)良好形象,。在這么多年從事外委工程工作中,，我有這樣一個體會，那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中,，贏得甲方的信任和青睞,，除了要有相對雄厚的人力、物力,、財力,，還要擁有良好的企業(yè)外部形象。因此自上任以來,，我便和公司領導班子成員一起把加強企業(yè)管理,，塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程，并且已經(jīng)取得了初步成效,。一方面狠抓了財務管理,、合同管理、成本管理,、安全管理等各種規(guī)章制度的制定和落實;另一方面借這次開展保持共產黨員先進性教育活動的有利時機,，充分集中公司全體干部職工的智慧，形成了符合我們先達公司實際,，具有豐富科學內涵的企業(yè)文化用語“職工為本,、迎難而上、和諧穩(wěn)定,、開創(chuàng)未來”,，這十六個字不但將進一步規(guī)范和引導全體干部職工的思想與行為，而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價值觀,。

四是加強各類業(yè)務知識學習,，努力使自身成為一名合格的企業(yè)領導者。雖然在來咱們建筑公司之前,，我也一直在工程和建總從事領導工作,，但大部分時間都是負責在外面跑工程、攬外委,，像現(xiàn)在這樣,，坐在辦公室里運籌帷幄、駕馭全局,，說實話,，對我來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一種考驗,。我感覺董事長這個崗位,，不僅需要有良好的業(yè)務能力,，而且必須具備很強的管理水平。因此,，今年,，我始終致力于從業(yè)務型領導向懂經(jīng)營、會管理的復合型領導轉變,。一方面認真學習了財務管理,、人力資源、安全法規(guī)等相關業(yè)務知識,，另一方面積極參加了工商管理培訓,，在一定程度上使自己的綜合領導能力得到了提高。

三,、自覺堅持民主集中制原則，為增強領導班子的凝聚力,、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮好示范帶頭作用。

雖然身為公司董事長,，但是我深知大廈之成,，非一木之才的道理，畢竟一個人的能力和精力是有限的,。要想把一個企業(yè)建設好,、發(fā)展好，就必須在想問題,、定政策,、辦事情的過程中，始終堅持民主集中制,，充分依靠班子集體的智慧和力量,，切實發(fā)揮每個班子成員的主觀能動性，這既是我們黨的一項根本組織制度,，也是一名領導必須具備的修養(yǎng)和素質,。因此，我在日常工作中,，一方面十分注重班子成員之間的團結,，提議建立了每日碰頭會制度，在班子內部努力營造大家既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、職責互補,，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍;另一方面堅持大事講原則,，小事講風格,，特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問題時，絕對不搞一言堂,，堅決按照黨委會議事規(guī)則和董事長,、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則程序辦理，從而既保證了決策的科學化,、民主化,，也增強了班子整體合力。同時,，積極參加公司黨委組織召開的民主生活會,，每次都能認真開展批評與自我批評，虛心聽取班子成員提出的意見和建議,，做到有則改之,，無則加勉。特別是在這次先進性教育活動中,，廣大黨員干部職工都對我提出了非常中肯的意見和建議,，使我認清了自身存在的不足，進一步明確了今后的努力方向,。這里,，我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚民主、履行參政議政的權利,，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議,，你們盡管暢所欲言，公司領導班子和我個人一定會認真聽取,，高度重視,，并盡最大努力付諸實踐。

四,、自覺遵守黨的紀律條例,，堅持立黨為公、造福職工,，樹立為民,、務實、清廉的領導形象,。

在擔任公司董事長以來,，我始終把集團黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權力當作一種責任和義務，一方面牢記“兩個務必”,，堅決貫徹落實“四大紀律八項要求”和“五個不許”規(guī)定以及集團反腐倡廉“五條禁令”要求,，從來不以個人私利侵害公司和職工的利益，使自己在日常工作,、生活中,，做到了嚴于律己,，廉潔奉公;另一方面繼續(xù)保持了深入一線、深入基層的工作作風和習慣,，特別是每到周末,、節(jié)假日以及遇到急難險重的施工任務時，自己經(jīng)常是吃住在現(xiàn)場,，和職工一起加班加點,，克難攻關，用率先垂范的實際行動激發(fā)了職工的工作熱情和干勁,。

各位領導,、職工代表同志們，以上就是我對自己一年來的工作總結,，雖然取得了一些成績,，但是距離集團黨委和公司全體干部職工的要求，還是存在一定不足,。主要表現(xiàn)在理論業(yè)務知識不夠豐富,，工作思路、經(jīng)營招法缺乏創(chuàng)新意識等,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)加強學習,，進一步提高業(yè)務能力和管理水平,，并決心和班子成員一道，團結協(xié)作,、求真務實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,，為公司在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!