總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)年終工作總結如何宣讀篇一

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務目標明確并落實到各機臺及個人,，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉率,，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

車間員工質量意識淡薄,，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多,，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念,。

每天早上__召開生產(chǎn)班前會,，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預防措施,，明確當天的生產(chǎn)任務,。20__年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

六,、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標示不清楚，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生較差。

轉眼間,，20xx年即將過去,。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車間也起來很大的變化,。新增的硫酸鈷晶體,、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷,、鎳線產(chǎn)能的擴大改造,，新設備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善,，都顯示著一片勃勃生機,。

作為一名生產(chǎn)車間副主任，一個生產(chǎn)管理人員,。在20xx年的工作中,，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調整工藝,，控制好各項指標;同時參與制定車間內部管理規(guī)定規(guī)范員工行為,，對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通,，努力想法搞好生產(chǎn),，較好地完成了車間的各項生產(chǎn)任務。

在本年的工作中,，也暴露了車間管理中的許多不足,，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等,。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴大,，人員、機器設備的'添加,，車間管理難度將會更大,、面對困難，不懼挑戰(zhàn),。對這些,，在回收率上，加強員工思想教育,，嚴格生產(chǎn)過程控制,，好產(chǎn)品絕不能當廢品，廢品絕不能流失;在安全上,，加強教育同時要求員工必須遵守操作規(guī)程,。實現(xiàn)思想上認識到行動上貫徹執(zhí)行轉變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細小問題上，要求所有員工,，所有機器設備都必須熟練操作,，做到了然于心，安全有效操作。同時,，自己還要不斷加強學習,，提高自身素質，努力帶領車間員工創(chuàng)建一個安全高效和諧文明的團隊,。

總結過去,，展望未來。作為公司的一名老員工,，時看著公司一步步發(fā)展壯大,，朝著國際一流公司邁進，自己更加應該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中,，業(yè)精于勤,，做好每一件事，貢獻自己一份微薄之力,。發(fā)展公司,，成就自我。

生產(chǎn)年終工作總結如何宣讀篇二

20xx上半年在xx煤礦全體領導干部的指導與監(jiān)督下,，統(tǒng)一思想,，狠抓安全生產(chǎn)工作,，通過本礦干部職工的共同努力,，我區(qū)20xx上半年超額完成集團公司下達的各項生產(chǎn)指標，上半年完成生產(chǎn)任務32919噸,，總進尺1093.2米,，開拓進尺707.7米。完善排水配套設備,，4910副下山改擴,、安裝猴車，開拓巷道主副下山等重點工程,。每月10,、20、30號三次工程質量驗收,，對檢查出不合格的巷道,，采取有效措施，重新返工?，F(xiàn)對工作總結匯報如下：

1,、始終堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針,，進一步完善目標責任體系,，堅持誰主管誰負責、誰審批誰負責的原則。按照一崗雙責的要求,，落實主要負責人及分管負責的安全生產(chǎn)責任,。健全了各級、各部門,、各崗位的安全生產(chǎn)責任制,，加強了責任制落實的監(jiān)督、檢查,，形成了一級抓一級,，一級對一級負責，逐級抓落實的工作格局,。從根本上解決了嚴不起來,、落實不下去的問題。

2,、嚴格實行礦級干部帶班制度,，及時解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾。下井帶班實行井口掛牌制度,，帶班礦長與職工同上同下,，是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，時刻掌握本班范圍內人員,、作業(yè)地點的動態(tài)情況,，對本班新增的事故隱患必須立即停止施工，排除隱患,。井下設有調度室,，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細說明當班井下安全狀況,、存在的問題及原因,、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄,，存檔管理,。

3、加大中班,、夜班的監(jiān)查力度,，區(qū)級干部除實行下井帶班制度外，加大了中班,、夜班的下井檢查力度,。通過加大中、夜班的檢查,，違章現(xiàn)象明顯減少,，現(xiàn)場安全管理得到了顯著提高,，有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。

1,、加強重點工程建設：進一步加強主副下山與一區(qū)貫通的工作,，保證了貫通工程的進度和質量，加快了煤礦整合的進程,。

2,、狠抓安全質量標準化建設，夯實安全基礎,。在鞏固成績的基礎上,，結合礦井實際，制定詳細的質量達標規(guī)劃,，分步予以實施,，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達標、運輸系統(tǒng)達標,、采掘工作面達標以及地面達標等工作,，努力打造精品工程。堅持班評估,、旬檢查和評優(yōu)評差制度,，嚴格兌現(xiàn)安全質量結構工資，推動我區(qū)安全質量標準化再上新臺階,。

1,、認真學習閉環(huán)管理程序，為我們的員工創(chuàng)造一個自我發(fā)揮的舞臺,，支持小革小新,。通過閉環(huán)管理讓我們的員工有一個良好的工作氛圍,，幫助和指導他們在文化知識的提高和工作實踐中再上一個新臺階,。通過學習、制訂實施辦法和全面發(fā)動的基礎上,，實施全員參與閉環(huán)管理,。要每崗每位，每一道工序,，每一個環(huán)節(jié),，都要環(huán)環(huán)相扣，緊密相連,，不能出現(xiàn)疏漏,，不能出現(xiàn)死角，要橫向到邊,，縱向到底,，要縱橫交叉,，更要注重細節(jié)，以嚴治礦,，落實安全,。

2、全面落實精細化管理制度,，提高管理水平,。制定勞動定額、材料定額,，按照集團公司下發(fā)的精細化管理要求,，節(jié)約生產(chǎn)成本、降低材料消耗,，與職工利益相掛鉤,。認真探索推行精細化管理的好思路，進一步完善各科室,、各崗位,、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),，量化考核到每一個崗位,，做到精細管崗、精細管人,、精細管心,、精細管事、精細管物,，全面提升我區(qū)整體管理水平,，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

1,、按時召開生產(chǎn)調度會議,，做好職工的安全教育和技術培訓工作，保持安全信息工程正常運行,。

2,、正確組織指揮礦井生產(chǎn)，協(xié)調好各生產(chǎn)單位之間的工作和關系,，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況,，杜絕了違章指揮和無規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止,。

3,、協(xié)助上級領導組織安全檢查和工程質量驗收，當現(xiàn)場條件發(fā)生變化時,，及時深入現(xiàn)場會同有關部門進行處理,，以確保礦井正常生產(chǎn),。

4、努力抓好礦井安全管理,，及時傳達,、貫徹上級。

5,、按照公司計劃施工,，在規(guī)定的場所內組織好安全生產(chǎn)，嚴格管理,，在安全條件下組織好施工,，做到按章作業(yè)。一工程,、一規(guī)程,，抓好礦井現(xiàn)場的探放水工作。

通過礦部各位領導的監(jiān)督和指導以及本區(qū)干部職工的努力,，使我礦有了新的起色,，使全體干部職工的安全意識有了新的提高，思想有了新的轉變,。

生產(chǎn)年終工作總結如何宣讀篇三

伴隨新產(chǎn)品的升級,，我從全技員提升為線長。經(jīng)過不斷磨煉逐漸成熟,，我總結了自己過去這段時間的收成,，在上級領導和同事的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，完成了領導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總結如下：

線長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。經(jīng)過這段時間學習和鍛煉,，我在工作有所進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領導、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在管理水平上有所提高,。始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，品質政策,，不斷改進工作方式方法。在這段時間里,，由于公司需要,，作為干部我就應該挺身而出積極配合做好工作，不計得失,，希望把工作如期完成,。

我雖然努力的完成自己應該做的事，并且得到了領導的認可,，但是其間也顯露出了我在工作不足之處,，而且有點致命，雖在慢慢的改進,，可是效果不是很明顯,，使得自己會陷入一種窘迫的境地。雖然不全是得心應手,，但大多數(shù)還是在堅持不懈中完成了工作,，但是最后通過自己的努力和老同事的指導也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領導夏信開,，還有老線長們,，他們對我在工作及生活上的指點和

親切的指導讓我在此方面有了長足的進步。雖然都是為了公司所做的一切,，但我還是要在此感謝他們,。生活離不開工作和學習，工作要有工作的態(tài)度,，學習有學習的勤奮,，我一直在保持著這樣的方式去開展明天事情。

通過一年的努力學習工作得出來的教訓,，堅持嚴格

自我要求,，以身作則,，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻,。積極主動向他人學習,，汲取他人經(jīng)驗，將帶領我們這個團隊做到更好,。

生產(chǎn)年終工作總結如何宣讀篇四

1月,，在《公司推進精益生產(chǎn)總體規(guī)劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動大會召開后，電機公司按照總公司的戰(zhàn)略部署,，為實現(xiàn)構建精益生產(chǎn)管理模式,，提升企業(yè)核心競爭力的目標，結合公司面臨的形勢和發(fā)展機遇,，遵循“統(tǒng)一領導,、總體規(guī)劃、分項突破,、全面推進,、持續(xù)改善”的原則，制定了電機公司精益生產(chǎn)實施管理辦法,，確保了精益生產(chǎn)有序推進和順利實施,。主要情況如下：

《電機公司精益生產(chǎn)實施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個專業(yè)職能部門的分工職責及工作流程，為公司精益生產(chǎn)理念的導入和扎實穩(wěn)步的推進提供了強有力的組織保障,。

第一,、高度重視，組織得力,。

隨著總公司精益推進計劃的出臺,，電機公司便成立了以總經(jīng)理掛帥，副總和各部長為組員的領導小組,，負責公司精益生產(chǎn)總體方案,、重大事項和資源配置的決策。下屬的精益推進辦公室負責公司具體精益目標的制定,、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作,。旗下七大精益生產(chǎn)專業(yè)工作組負責本系統(tǒng)內精益工作的宣傳動員、組織實施和整理反饋,。將精益生產(chǎn)進行化整為零,，各盡所長，均衡發(fā)展的管理,。

第二,、制度保障，思路清晰,。

結合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計劃,，電機公司在4月份先后出臺了《精益生產(chǎn)實施管理辦法》和《創(chuàng)意提案活動管理辦法》，公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達月度工作任務,、時間節(jié)點,，并由各專業(yè)組反饋具體的執(zhí)行計劃、實施情況,；月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查,、考評。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合,、查有所據(jù),、連續(xù)貫通。

第三,、試點先行,，點面結合。

經(jīng)調研公司決定總裝,、定裝,、換向器為三大班組現(xiàn)場管理示范點；電樞線圈制造,、磁極匝間絕緣處理,、總裝為三大工藝示范線。試點目標是：物料配送做到“三定”,，定時,、定置、定量,；設備,、工裝、器具行跡管理做到可視化,；工序內容做到規(guī)范操作,，標準作業(yè)。通過亮點效應,，打造持續(xù)改善,、持之以恒的精益氛圍，帶動公司整體管理水平的提升,。

按照推進精益生產(chǎn)的要求和方法,，電機公司從對員工精益思想的理解入手，以轉變固有觀念為突破口,，以精益工具為實施手段,，以消除浪費，提高效率為檢驗載體，以高效低成本的滿足經(jīng)營指標為目的在公司全面推行精益管理,。

首先,，對全體員工進行精益理念的導入和素養(yǎng)提升。

截止3月31日,，電機公司精益辦公室通過分班組,、部室，有重點,、側重,，采取集中培訓、在線學習,、分發(fā)精益手冊和班前講話等方式完成了對所有在職員工精益思想,、理念、工具和方法的學習培訓,，做到了340名一線直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓時間不少于8小時,，管理人員不少于24小時。通過全體技管人員提交的不少于20xx字的110份心得體會評比結果看,，電機員工已初步真切領會了精益文化的內涵和本質,，為公司進一步推進精益生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。

其次,，結合現(xiàn)場實際,，應用精益工具，打造精益亮點,。

（一）三大現(xiàn)場示范班組

（1）對總裝,、定裝、換向器三大班組現(xiàn)場實施精益管理前,，先由主管班組的工藝技術人員對既有工藝布局進行充分詳實的評估,、并借助精益工具進行合理的調整、優(yōu)化,；方案獲批準后,，再責成制造部按繪制的現(xiàn)場定置圖進行落實實施。

（2）針對班組工序內容不同,，在精益工具的應用上也有側重,。作為樣板的總裝組主要借助工序寫實、計算生產(chǎn)節(jié)拍和價值流分析等手段進行“jit”,、“5s”管理,；因電機種類繁多，布局上采用一個大類“一個流”的裝配模式在指定區(qū)域完成總裝工作,；由于每款電機的裝配件型號,、規(guī)格千差萬別,，對每個“流”里的零部件嚴格執(zhí)行“四定”管理。

（3）換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱,，重點對班組進行2s,、“四定”管理，并依據(jù)配件bom表,、生產(chǎn)節(jié)拍對物流的定時定點定量配送進行改善,。

定裝組現(xiàn)場定置圖

換向器組假軸擺放混亂,，整理/整頓后擺放整齊

（二）三大工藝示范線建設

（1）對電樞線圈制造,、磁極匝間絕緣處理、總裝三大工藝示范線的重點是按精益的要求對工藝方案進行優(yōu)化設計,、分步細化及嚴格執(zhí)行,。同時要求將部分工藝參數(shù)、人數(shù),、工時通過操作寫實重新進行修訂并固化進工藝里,；將工裝、工具的規(guī)格,、型號,、量程及精度等級進行優(yōu)化、整理并固化進工藝里,；將工藝里涉及的重要操作項點和檢測部位配上必要的附圖,、簡圖或文字說明幫助操作者理解。

（2）在三大工序的目視化管理上,，通過工藝布局圖,、工序流轉圖、現(xiàn)況板,，以及所有重點設備,、工具的定置圖，包括安全通道,、區(qū)域線的標示方法,，安全警示、班組點名定置線的標識上來加強工序的標準化作業(yè),、標準化管理,。

優(yōu)化布局后的線圈制造示范線

總裝組的精益看板管理

（三）tpm工作

重點放在對現(xiàn)場的整理、清潔上,，以及對工具箱,、工具架、廢鐵削,、廢棄工裝器具的管理上,。做好關鍵設備的點檢可視化工作，確定潤滑點，制作潤滑表,，并張貼在設備的醒目位置處,。同時，加強對員工的宣傳,、培訓,，達到操作者自覺開展、自覺保養(yǎng)的效果,。通過評估,，重點組織完成了臥式加工中心、五面體加工中心,、八面銑床及線圈廠房kuka自動包帶機,、數(shù)控梭繞機等重點設備的點檢、潤滑和清理工作,。

對臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點設備進行潤滑點檢可視化

（四）物流管理工作

通過mrp系統(tǒng)重點對總裝工序物流進行控制,。