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房產(chǎn)規(guī)章制度 房產(chǎn)的管理制度篇一
1.每天準(zhǔn)時(shí)到公司,，(最好能提前20分鐘到公司，做到風(fēng)雨無阻) 2,、打開電腦,，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情,，養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之樓盤,。3、打開電腦,，隨時(shí)查閱公司網(wǎng)站,。
4,、查看本區(qū)域廣告(包括本公司和外公司)發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的盤,增加成交量進(jìn)而增加業(yè)績(及分類廣告).
5、公司若有新收的匙盤,堅(jiān)持拿匙看房,日積月累,區(qū)域內(nèi)的所有戶型你都會了若指掌.
6,、每天必須認(rèn)真按質(zhì)清洗十五個(gè)盤源.清洗任何盤源必須與業(yè)主徹底交流,了解真實(shí)情況.
7,、洗盤過程中,了解業(yè)主有換樓的需要。在業(yè)主未出售前,，先行約業(yè)主看房(每周至少一個(gè)),。
8、下決定每天找尋一個(gè)新客戶(暫時(shí)未需要,，但半年內(nèi)會買的客戶) 9,、嘗試考核本身對買賣過程中，稅費(fèi)及各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)的計(jì)算方法,。10,、每天必須盡量保證帶兩個(gè)客戶看房。
11,、每天必須及時(shí)跟進(jìn)自己客戶及每天洗十個(gè)公客,。
12、主動到公交站或盤源不足的指定目標(biāo)派發(fā)宣傳單張,，爭取客源及盤源,。
13、自行輯錄五個(gè)樓盤,，不停尋找客戶作配對,，機(jī)會自然大增 14、跟進(jìn)以往經(jīng)自己成交的租盤或賣盤,，(租客到期完約否?會否另覓新居?會買房否?)做好自己的"客戶回訪"工作,。15、跟進(jìn)以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主,，會否買多一個(gè)單位作投資(收租)
16,、有時(shí)間到附近交易活躍的社區(qū)兜客，及地產(chǎn)公司門口拉客,。 17,、自己洗盤時(shí)認(rèn)為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系，加深感情爭取控盤(簽獨(dú)家委托)
18,、晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主最佳時(shí)間,，堅(jiān)持在8-9點(diǎn)間跟客戶、業(yè)主溝通,。
19,、業(yè)務(wù)員應(yīng)多了解本市及國內(nèi)房地產(chǎn)之要聞，令本身在這方面的知識增加,，從而在與業(yè)主及客戶交談的時(shí)更有內(nèi)容,，塑造"專家"形像,。 20、談判過程中,，遇上挫折,，是平常不過之事,，并要將問題癥結(jié)之所在記下,，不要重犯。
21,、工作總結(jié)(看房總結(jié)經(jīng)驗(yàn)),，準(zhǔn)備第二天工作計(jì)劃(客與業(yè)主需聯(lián)系)22、心動不如行動,，心勤不如手勤,，主動出擊，才能爭取入息,。
各位同仁:請隨時(shí)隨地將自己的工作與以上"日常工作"進(jìn)行比較,，檢查自己做到了什么，沒做到什么!建議將此"日常工作"摘錄于自己工作薄上,，時(shí)常鞭策自己,，指引自我!長此以往，成功之時(shí)指口可待!
失敗業(yè)務(wù)員的日常工作 1,、常遲到，開小差,。2,、望天打卦，無所事事,。3,、一周看房次數(shù)不過三次。4,、洗盤工序得過且過,，毫無內(nèi)容。
5,、主動性,，積極性低，不會自發(fā)性找尋業(yè)績不好的原因,。 6,、看房就是看房，不會深入了解客戶的需要而作相應(yīng)行動 7,、陽奉陰違,、只做表面功夫,。8、上班等下班,，做業(yè)務(wù)的心態(tài)不夠強(qiáng),。
9、與同事談天說地,，但內(nèi)容經(jīng)常不是圍繞業(yè)務(wù)的,。 10、貼客程度不夠,，客戶經(jīng)常跟前家地產(chǎn)成交,。11、經(jīng)常抱怨無客,，無盤,，所以自己業(yè)績差。12,、工作態(tài)度散漫,，更影響其他同事工作。
13,、不遵從上級指令,，自己有一套想法，經(jīng)常與上級對抗,。 14,、不會自我檢討做業(yè)務(wù)的能力。
15,、從不提升自己的業(yè)務(wù)技巧,，去適應(yīng)現(xiàn)今行業(yè)的競爭。 16,、對所屬片區(qū)樓盤資料的熟悉情況不充分,，而又不去改善 17、對所屬片區(qū)樓盤的售價(jià),、租金價(jià)不清楚,。18、在公司談私人電話較洗盤電話多,。
19,、利用公司電腦玩游戲，經(jīng)常用手機(jī)玩短信息(在上班時(shí)間內(nèi)) 20,、對買賣手續(xù)流程不充分了解,。
房產(chǎn)規(guī)章制度 房產(chǎn)的管理制度篇二
房產(chǎn)中介規(guī)章制度1.每天準(zhǔn)時(shí)到公司，(最好能提前20分鐘到公司，做到風(fēng)雨無阻)2,、打開電腦,，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情,，養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之樓盤,。3、打開電腦,，隨時(shí)查閱公司網(wǎng)站,。4、查看本區(qū)域廣告(包括本公司和外公司)發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的盤,增加成交量進(jìn)而增加業(yè)績(及分類廣告).5,、公司若有新收的匙盤,堅(jiān)持拿匙看房,日積月累,區(qū)域內(nèi)的所有戶型你都會了若指掌.6,、每天必須認(rèn)真按質(zhì)清洗十五個(gè)盤源交流,了解真實(shí)情況.7、洗盤過程中,了解業(yè)主有換樓的需要,。在業(yè)主未出售前,，先行約業(yè)主看房(每周至少一個(gè))。8,、下決定每天找尋一個(gè)新客戶(暫時(shí)未需要,，但半年內(nèi)會買的客戶9、嘗試考核本身對買賣過程中,，稅費(fèi)及各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)的計(jì)算方法,。10、每天必須盡量保證帶兩個(gè)客戶看房,。11,、每天必須及時(shí)跟進(jìn)自己客戶及每天洗十個(gè)公客。12,、主動到公交站或盤源不足的指定目標(biāo)派發(fā)宣傳單張,，盤源。13,、自行輯錄五個(gè)樓盤，不停尋找客戶作配對,，機(jī)會自然大增14,、跟進(jìn)以往經(jīng)自己成交的租盤或賣盤，(租客到期完約否?會否另覓
爭取客源及)
.清洗任何盤源必須與業(yè)主徹底新居?會買房否?)做好自己的"客戶回訪"工作,。15,、跟進(jìn)以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主，會否買多一個(gè)單位作投資租)16,、有時(shí)間到附近交易活躍的社區(qū)兜客,，及地產(chǎn)公司門口拉客。17、自己洗盤時(shí)認(rèn)為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系,，控盤(簽獨(dú)家委托)18,、晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主最佳時(shí)間，堅(jiān)持在溝通,。19,、業(yè)務(wù)員應(yīng)多了解本市及國內(nèi)房地產(chǎn)之要聞，令本身在這方面的知
"專家"形像,。
8-9點(diǎn)間跟客戶,、業(yè)主
加深感情爭取
(收識增加，從而在與業(yè)主及客戶交談的時(shí)更有內(nèi)容,，塑造20,、談判過程中，遇上挫折,，是平常不過之事,，并要將問題癥結(jié)之所在記下，不要重犯,。21,、工作總結(jié)(看房總結(jié)經(jīng)驗(yàn))，準(zhǔn)備第二天工作計(jì)劃(客與業(yè)主需聯(lián)系)22,、心動不如行動,，心勤不如手勤，主動出擊,，才能爭取入息,。各位同仁:請隨時(shí)隨地將自己的工作與以上"日常工作"進(jìn)行比較，檢查自己做到了什么,，沒做到什么!建議將此"日常工作"摘錄于自己工作薄上,，時(shí)常鞭策自己，指引自我!長此以往,，成功之時(shí)指口可待
!失敗業(yè)務(wù)員的日常工作1,、常遲到，開小差,。2,、望天打卦，無所事事,。3,、一周看房次數(shù)不過三次。4,、洗盤工序得過且過,，毫無內(nèi)容,。5、主動性,，積極性低,，不會自發(fā)性找尋業(yè)績不好的原因。6,、看房就是看房,，不會深入了解客戶的需要而作相應(yīng)行動7、陽奉陰違,、只做表面功夫,。8、上班等下班,，做業(yè)務(wù)的心態(tài)不夠強(qiáng),。9、與同事談天說地,，但內(nèi)容經(jīng)常不是圍繞業(yè)務(wù)的,。10、貼客程度不夠,，客戶經(jīng)常跟前家地產(chǎn)成交,。11、經(jīng)常抱怨無客,，無盤,，所以自己業(yè)績差。12,、工作態(tài)度散漫,，更影響其他同事工作。13,、不遵從上級指令,，自己有一套想法，經(jīng)常與上級對抗,。14,、不會自我檢討做業(yè)務(wù)的能力。15,、從不提升自己的業(yè)務(wù)技巧,，去適應(yīng)現(xiàn)今行業(yè)的競爭。16,、對所屬片區(qū)樓盤資料的熟悉情況不充分，而又不去改善17,、對所屬片區(qū)樓盤的售價(jià),、租金價(jià)不清楚。18、在公司談私人電話較洗盤電話多,。19,、利用公司電腦玩游戲，經(jīng)常用手機(jī)玩短信息(在上班時(shí)間內(nèi))20,、對買賣手續(xù)流程不充分了解,。
其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識,、職業(yè)道德,、法律常識、保安禮儀,、救護(hù)知識,。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能,、消防技能,、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到“責(zé),、權(quán)、利”相結(jié)合,，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容,，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1,、全年人身死亡事故為零,，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零,。2,、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故,。3,、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位,。4,、安全培訓(xùn)合格率為100%。二,、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1,、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度,，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令,，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé),，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作,。2,、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理,。3,、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位,，當(dāng)“安全與交貨期,、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則,。4,、參加生產(chǎn)碰頭會時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況,；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄,。5,、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6,、組織本部門積極參加安全檢查,，做到有檢查、有整改,，記錄全,。7、以身作則,，不違章指揮,、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任,，同時(shí)要予以查處,。8、虛心接受員工提出的問題,，杜絕不接受或盲目指揮,；9、發(fā)生事故,，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見,，并填寫事故登記表,，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn),。10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育,；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令,，保證本單位所有人員不違章作業(yè),。三、安全獎懲：1,、對于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進(jìn)行考核獎勵,；對于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。2,、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落
房產(chǎn)規(guī)章制度 房產(chǎn)的管理制度篇三
京房地產(chǎn)規(guī)章制度
1,、每天準(zhǔn)時(shí)到公司（早上：8.20上班，中午11.50—1.00休息時(shí)間,，下午5.40下班）
2,、打開電腦，查看前一天所新增樓盤,，熟悉市場行情,，養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之樓盤。
3,、打開電腦,，隨時(shí)查閱公司"新間公告"、"員工論壇"等欄目,，及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)動態(tài)同規(guī)章制度,，跟上公司日新月異發(fā)展的步伐。
4,、查看本區(qū)域廣告(包括本公司和外公司)發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的盤,增加成交量進(jìn)而增加業(yè)績(及分類廣告).
5,、本分行或本區(qū)域若有新收的匙盤,堅(jiān)持拿匙看房,日積月累,區(qū)域內(nèi)的所有戶型你都會了若指掌.
6、每天必須認(rèn)真按質(zhì)清洗十五個(gè)盤源.清洗任何盤源必須與業(yè)主徹底交流,了解真實(shí)情況.
7,、洗盤過程中,了解業(yè)主有換樓的需要,。在業(yè)主未出售前，先行約業(yè)主看房（每周至少一個(gè)）,。
8,、下決定每天找尋一個(gè)新客戶（暫時(shí)未需要，但半年內(nèi)會買的客戶）
9,、嘗試考核本身對買賣過程中,，稅費(fèi)及各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)的計(jì)算方法。
10,、每天必須盡量保證帶兩個(gè)客戶看房,。
11,、每天必須即時(shí)跟進(jìn)自己客戶及每天洗十個(gè)公客。
12,、主動到公交站或盤源不足的指定目標(biāo)派發(fā)宣傳單張,，爭取客源及盤源。
13,、自行輯錄五個(gè)樓盤,，不停尋找客戶作配對，機(jī)會自然大增
14,、跟進(jìn)以往經(jīng)自己成交的租盤或賣盤,，（租客到期完約否？會否另覓新居,？會買房否,？）做好自己的"客戶回訪"工作。
15,、跟進(jìn)以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主,，會否買多一個(gè)單位作投資（收租）
16、有時(shí)間到附近交易活躍的社區(qū)兜客,，及地產(chǎn)公司門口拉客,。
17、自己洗盤時(shí)認(rèn)為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系,，加深感情爭取控盤（簽獨(dú)家委托）
18,、晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主最佳時(shí)間，堅(jiān)持在8-9點(diǎn)間跟客戶,、業(yè)主溝通,。
19、業(yè)務(wù)員應(yīng)多了解本市及國內(nèi)房地產(chǎn)之要聞,，令本身在這方面的知識增加,，從而在與業(yè)主及客戶交談的時(shí)更有內(nèi)容，塑造"專家"形像,。
20,、談判過程中，遇上挫折,，是平常不過之事,，并要將問題癥結(jié)之所在記下，不要重犯,。
21,、工作總結(jié)（看房總結(jié)經(jīng)驗(yàn)），準(zhǔn)備第二天工作計(jì)劃（客與業(yè)主需聯(lián)系）
22、心動不如行動,，心勤不如手勤,，主動出擊，才能爭取入息,。
失敗業(yè)務(wù)員的日常工作
1,、常遲到，開小差,。
2,、望天打卦，無所事事,。
3、一周看房次數(shù)不過三次,。
4,、洗盤工序得過且過，毫無內(nèi)容,。
5,、主動性，積極性低,，不會自發(fā)性找尋業(yè)績不好的原因,。
6、看房就是看房,，不會深入了解客戶的需要而作相應(yīng)行動
7,、陽奉陰違、只做表面功夫,。
8,、上班等下班，做業(yè)務(wù)的心態(tài)不夠強(qiáng),。
9,、與分行同談天說地，但內(nèi)容經(jīng)常不是圍繞業(yè)務(wù)的,。
10,、貼客程度不夠，客戶經(jīng)常跟前家地產(chǎn)成交,。
11,、經(jīng)常抱怨無客，無盤,，所以自己業(yè)績差,。
12、工作態(tài)度散漫,，更影響其他同事工作,。
13,、不遵從上級指令，自己有一套想法,，經(jīng)常與上級對抗,。
14、不會自我檢討做業(yè)務(wù)的能力,。
15,、從不提升自己的業(yè)務(wù)技巧，去適應(yīng)現(xiàn)今行業(yè)的競爭,。
16,、對所屬片區(qū)樓盤資料的熟悉情況不充分，而又不去改善
17,、對所屬片區(qū)樓盤的售價(jià),、租金價(jià)不清楚。
18,、在公司談私人電話較洗盤電話多,。
19、利用公司電腦玩游戲,，經(jīng)常用手機(jī)玩短信息（在上班時(shí)間內(nèi)）
20,、對買賣手續(xù)流程不充分了解。
房產(chǎn)規(guī)章制度 房產(chǎn)的管理制度篇四
房產(chǎn)局規(guī)章制度
【篇1：房產(chǎn)規(guī)章制度】
篇1：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度全套
東盛
房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
規(guī) 章 制 度
第一章 總 則
為適應(yīng)公司發(fā)展需要,，保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益,，維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩
序,，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大,，全面推動公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作，保證公司各
項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,，根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況,，制定本規(guī)章制度。
第二章 組織機(jī)構(gòu)
第一條 股東會：
公司股東會由全體股東組成,，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，依照公司《章程》行使職權(quán)。
第二條 董事會：董
事會對股東會負(fù)責(zé),，董事長是公司法定代表
人,，代
表公司行使職權(quán)。
董事會參加人員：董事長,、董事,。監(jiān)事列席董事會。
第三條 監(jiān)事會：
依照公司《章程》行使權(quán)力。
第四條 總經(jīng)理辦
公會：參加人員為總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、必要時(shí)各部,、室負(fù)責(zé)
人可列席。
第五條 公司機(jī)構(gòu)
設(shè)立辦公室,、財(cái)審部,、工程部、拆遷部,、銷售部,、物業(yè)分公司。
第三章 工作職責(zé)
第一條 公司董事
會職責(zé)：
一,、決定公司經(jīng)營 計(jì)劃和投資方案,。
二、制定公司年度
財(cái)務(wù)預(yù),、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,。
三,、決定內(nèi)部管理
機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職工報(bào)酬事項(xiàng)。
四,、由董事長提名,，董事會通過，聘任或解聘公司總經(jīng)理,，副總經(jīng)理,、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,。
五,、制定公司的基
本管理制度。
六,、負(fù)責(zé)召集公司
股東會,，向股東會報(bào)告年度工作。
七,、執(zhí)行股東會的決議,。
第二條 監(jiān)事會職
責(zé)：對董事會成員、總經(jīng)理履行公司職務(wù)時(shí),，違反法律,、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，檢查公司財(cái)務(wù)。
第三條 總經(jīng)理辦
公會職責(zé)：
一,、組織實(shí)施公司的經(jīng)營管理工作,，組織實(shí)施股東會、董事會決議,。
二,、組織實(shí)施公司
年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目投資方案。
三,、組織實(shí)施公司
董事會授予的其它工作,。
四、擬訂公司內(nèi)部
管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,，擬訂公司的基本管理制度,，制訂公司內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章。
五,、聘任或解聘公
司部門負(fù)責(zé)人,。
第四條 公司業(yè)務(wù)
辦公會議職責(zé)：討論研究公司一般性日常工
作及業(yè)務(wù)，匯報(bào)工作情況,，接受工作任務(wù)及其他臨時(shí)性任務(wù),，參加人員：正副總經(jīng)理、辦公 室主任,、部室正副經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
第五條 公司各級
職責(zé)：
一,、職務(wù),、崗位職
責(zé)：
董事長職責(zé)
（一）代表公司依
法行使法定代表人權(quán)力，承擔(dān)民事義務(wù),。
（二）決定公司經(jīng)
營計(jì)劃,，投資方案，財(cái)務(wù)預(yù),、決算方案,，利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案。
（三）負(fù)責(zé)主持召
開股東大會,，向股東大會作年度工作報(bào)告,。
（四）負(fù)責(zé)執(zhí)行股
東會決議，主持召開公司董事會,，實(shí)施董事會決議,。
（五）負(fù)責(zé)聘任或
解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,。
（六）決定公司員
工的報(bào)酬事項(xiàng)。
總經(jīng)理職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)
施公司項(xiàng)目部開發(fā)的經(jīng)營管理工作,。
（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)
施公司董事會的決議及授予的其它工作,。施公司的經(jīng)營計(jì)劃投資方案。
（三）負(fù)責(zé)主持召
開總經(jīng)理辦公會和公司業(yè)務(wù)辦公會,。安排和
檢查工作,。
（四）擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章
制度。
（五）聘任或解聘
公司部門負(fù)責(zé)人,。
工會主席職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)工會的日常工作,。
（二）參與公司經(jīng) 營決策和經(jīng)營管理。代表和組織職工依照法律規(guī)定,，參與公司的經(jīng)營管理和民主監(jiān)督,。
（三）組織職工進(jìn)
行業(yè)務(wù)知識和科學(xué)文化的學(xué)習(xí)。
（四）開展健康向
上的文化娛樂和體育活動,。
（五）參與協(xié)調(diào)勞
動關(guān)系和調(diào)解勞動糾紛,。
（六）協(xié)助公司做
好勞動保險(xiǎn)和勞動保護(hù)辦好公司福利、改善生活條件,。
（七）抓好公司工
會組織建設(shè),，鼓勵職工向公司提合理化建議。
（八）負(fù)責(zé)完成公
司總經(jīng)理辦公會臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作,。
副總經(jīng)理工作職責(zé)(一）協(xié)助公司總
經(jīng)理工作,。
（二）執(zhí)行公司總
經(jīng)理辦公會決議。
（三）負(fù)責(zé)公司總
經(jīng)理辦公會分工的分管工作,。
（四）按時(shí)向總經(jīng)
理辦公會匯報(bào)工作落實(shí)情況。
（五）負(fù)責(zé)公司員
工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。
（六）組織和下達(dá)
分管業(yè)務(wù)工作,。
（七）負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的接待和協(xié)調(diào)工作。 經(jīng)理辦公會分配的其他臨時(shí)性工作,。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
（一）組織對開發(fā)
項(xiàng)目在技術(shù)方面的考察論證和技術(shù)方案的設(shè)
計(jì)工作,。
（二）負(fù)責(zé)對施工
圖的技術(shù)審查實(shí)施和組織工程技術(shù)交底工作。（三）負(fù)責(zé)工程技
術(shù)圖紙的設(shè)計(jì)的變更工作,。
（四）負(fù)責(zé)對工程
質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作,。
（五）負(fù)責(zé)對工程
部的工程技術(shù)指導(dǎo)工作。
（六）負(fù)責(zé)執(zhí)行公
司總經(jīng)理辦公會的其他臨時(shí)性工作,。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
（一）在公司董事
會的領(lǐng)導(dǎo)下具體組織落實(shí)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作,，熟悉并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行國家有關(guān)會計(jì)、稅收等方面
政策,。
（二）組織制定修
改公司內(nèi)部財(cái)務(wù),、會計(jì)制度,，建立適應(yīng)公司具體情況的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理模式。
（三）組織編制全
公司的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,、籌資計(jì)劃,，報(bào)批后組織實(shí)施。
（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管
理,，合理使用和靈活調(diào)度資金,，提高資金使用效益。
（五）參加公司經(jīng)
營管理會議,，運(yùn)用財(cái)務(wù),、會計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測和分析，為公司董事會決策當(dāng)好參謀,。
篇2：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度——非常完整版
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公司規(guī)章制度
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xcvbnmrtyuiopasdfghjklzx 2011-07-05 保定市德成房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 目 錄
第一章 公司管理架構(gòu)
第二章 入職指引
（一）報(bào)到
（二）試用與轉(zhuǎn)正
（三）須閱讀材料
（四）接受培訓(xùn)時(shí)
間及內(nèi)容
門工作職責(zé),、職能(((（守則（求（求（行為規(guī)范((（管理制度（日常具體工作要求：（考勤管理規(guī)范（作行為規(guī)范（備資料夾（管理規(guī)定
(六)售樓處會議規(guī)范要求 （表格準(zhǔn)備： 第三章 公司各部一)行政部 二)財(cái)務(wù)部 三)策劃部 四)銷售部 第四章 員工基本一)基本素質(zhì)要二)基本操作要三)基本紀(jì)律 第五章 銷售人員一)儀容儀表 二)言行舉止 三)保持好心情 第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場一)銷售部人員二)售樓處現(xiàn)場三)銷售人員工四)銷售人員必五)印制名片的七)售樓處常用
【篇2：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門管理規(guī)章制度匯編】
總經(jīng)理工作職責(zé)
總經(jīng)理在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，全盤主持公司日常工作,，是重大經(jīng)營事項(xiàng)的主要決策人,，具體職責(zé)如下：
一、組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃,，代表公司審批簽署各類合同和協(xié)議,，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)文件,；
二,、主持公司日常各項(xiàng)管理工作；
三,、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議,，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展情況,，指導(dǎo)和考核部門經(jīng)理的工作,，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行,；
四,、提請公司副總經(jīng)理,、總工程師,、部門主要負(fù)責(zé)人的聘用和解聘,，并報(bào)董事會表決通過,；
五,、定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其它主要報(bào)表,，全盤掌控公司的運(yùn)營系統(tǒng),，審簽公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng),；
六、組織制定公司各項(xiàng)管理制度,，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,；
七,、組織項(xiàng)目的前期調(diào)研及實(shí)施方案的制定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督,；
八,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與營銷方案的審定與執(zhí)行；
九,、負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)方案,、圖紙修改和圖紙變更的最終審批以及工程量的審核；
十,、審定和批準(zhǔn)公司除董事會聘任或解聘以外的所有工作人員,，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案,；
十一,、由董事長授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。
副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管行政）一,、參與公司重大決策,，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；
二,、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作,；
三、負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項(xiàng)管理制度的編制工作,；
四,、主管公司行政、人事,、文秘,、后勤保障及安全保衛(wèi)工作；
五,、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作,；
六、協(xié)助總經(jīng)理做好項(xiàng)目前期的計(jì)委立項(xiàng),、土地報(bào)批、可研,、環(huán)評,、人防等對接工作，指導(dǎo)督促項(xiàng)目報(bào)建,、招投標(biāo),、施工許可證的辦理取證工作以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督管理工作；
七,、負(fù)責(zé)政府部門的有關(guān)文件,、集團(tuán)公司文件及公司文件的收發(fā)管理,；
八、負(fù)責(zé)公司人員的選,、育,、留及考核工作；
九,、制定綜合部員工崗位工作說明書,，并對其工作進(jìn)行定期考核；
十,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管工程）
一,、參與公司重大決策,，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度項(xiàng)目建設(shè)方案，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作,；
二,、提出分管部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé),、定崗定編的方案和改進(jìn)建議，建立健全技術(shù)管理,、質(zhì)量管理,、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程,；
三,、做好與水,、電、暖,、設(shè)備,、天然氣、排污,、網(wǎng)絡(luò),、電話、有線電視等政府管理部門的協(xié)調(diào)工作,，做好與施工單位的協(xié)調(diào),、進(jìn)度,、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作,；
四,、審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書，組織提供應(yīng)由公司提供的資料,，并匯同總工程師跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,，確保建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)先進(jìn)合理,；
五,、控制監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作；
六,、負(fù)責(zé)工程合同,、工程技術(shù)資料的管理與監(jiān)督工作,；
七,、抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè),，樹立公司的品牌形象,，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),；
八,、制定員工崗位工作說明書，并對其工作進(jìn)行定期考核,；
九,、公司工程項(xiàng)目施工管理、竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo),、監(jiān)督管理,；
十、指導(dǎo)督促項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證,、工程規(guī)劃許可證的辦理取證工作以及與消防,、審圖、地質(zhì)等報(bào)批部門的對接工作,； 十一、檢查,、監(jiān)督工程部工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況,，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān),；
十二、負(fù)責(zé)分管部門與各部門的工作協(xié)調(diào),，對于項(xiàng)目工程變更等重大工作洽商,，要以工作洽商函的形式積極與相關(guān)部門接洽；
十三,、負(fù)責(zé)開發(fā)工程所需甲方采購設(shè)施,、設(shè)備的詢價(jià)并確認(rèn)簽證工作； 十四,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管營銷）
一、參與公司重大決策,，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目標(biāo),；
二、負(fù)責(zé)營銷部人員的招聘,、培訓(xùn),、考核、上崗工作,；
三,、制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門的管理制度、崗位職責(zé),、考核標(biāo)準(zhǔn),；
四、制訂相關(guān)的銷售及招商工作流程,，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí),；
五、組織相關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)研工作,，并進(jìn)行匯總分析工作,，為項(xiàng)目的準(zhǔn)確市場定位和后期的銷售工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)；
六,、根據(jù)市場情況制定價(jià)格體系和銷售方案上報(bào)公司,；
七、監(jiān)督價(jià)格和銷售方案的執(zhí)行落實(shí),，并根據(jù)市場隨時(shí)提出調(diào)整方案,；
八、制訂項(xiàng)目的策劃方案,，確立項(xiàng)目的推廣中心思路,；
九、監(jiān)督廣告公司的工作，確保廣告效果,；
十,、負(fù)責(zé)推廣工作的執(zhí)行及效果追蹤；
十一,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招商工作的推廣和招商工作,；
十二、負(fù)責(zé)銷售過程中銷控體系管理,、監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況,； 十三、監(jiān)督完成購房合同的簽署,、審核,、備案、存檔工作,；
十四,、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開發(fā)過程中與物業(yè)部門的對接；
十五,、負(fù)責(zé)做好與各部門的工作協(xié)調(diào),，對于項(xiàng)目工程變更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式積極與相關(guān)部門接洽,；
十六,、協(xié)調(diào)與產(chǎn)權(quán)中心、房管局等政府相關(guān)部門的關(guān)系,；
十七,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目售樓部的建設(shè)及沙盤模型制作工作；
十八,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管財(cái)務(wù)）
一、參與公司重大決策,，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度財(cái)務(wù)管理方案,，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作；
二,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部人員的選,、育、留及考核工作,；
三,、制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門的管理制度、崗位職責(zé),、考核標(biāo)準(zhǔn),；
制訂相關(guān)的財(cái)務(wù)工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)； 四,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目貸款辦理,，確保公司項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)使用；
五,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目按揭貸款辦理，確保項(xiàng)目按揭貸款及時(shí)到賬,；
六,、積極配團(tuán)公司財(cái)務(wù)部融洽與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系,，做好公司投融資工作,；
七、組織和籌集公司所需的各項(xiàng)資金,，掌握資金來源,、占用和周轉(zhuǎn)情況，提高資金使用率,；
八,、負(fù)責(zé)對涉及財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)有關(guān)費(fèi)用、項(xiàng)目產(chǎn)值付款,、經(jīng)濟(jì)合同,、經(jīng)濟(jì)協(xié)
議等進(jìn)行審核；
九,、督導(dǎo)財(cái)務(wù)人員依法報(bào)稅,、繳稅，完善工作流程和管理制度,；
十,、督導(dǎo)、審查公司內(nèi)外各類往來賬目,，做到內(nèi)部有效監(jiān)管,；
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
總工程師工作職責(zé)
一,、處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察,、設(shè)計(jì),、施工過程中的重大技術(shù)問題；
二,、指導(dǎo)工程部門解決勘察,、設(shè)計(jì)、施工過程中和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)問題進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)和審定,；
三、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù),、新工藝的審查,，跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，跟蹤項(xiàng)目的施工方案實(shí)施,，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理,；
四,、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交審批工程設(shè)計(jì)方案,、工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見,；
五,、參與工程施工圖會審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作,；
六,、負(fù)責(zé)投資開發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證,、經(jīng)濟(jì)分析評價(jià)工作及項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本分析工作,；
七、負(fù)責(zé)施工過程中工程變更及工程量確認(rèn)的簽證工作,；
八,、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度預(yù)決算的審核簽證；
九,、負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理工作,；
十、協(xié)調(diào)與各施工企業(yè)的工作關(guān)系,；
十一,、根據(jù)實(shí)際情況及相關(guān)管理部門的要求及時(shí)組織審核相關(guān)資料；
十二,、審核施工單位申報(bào)的設(shè)備,、材料供貨計(jì)劃及相關(guān)資料,；
十三,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
綜合部工作職責(zé)
綜合部是總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)、政務(wù)的辦事機(jī)構(gòu),，在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司行政,、人事,、后勤保障以及項(xiàng)目前期手續(xù)辦理的綜合性部門,。具體履行如下職責(zé)： 一,、公司行政、人事,、后勤保障等管理工作,；
二、匯編公司各項(xiàng)管理制度,，并監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況,；
三、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期計(jì)委立項(xiàng),、土地報(bào)批,、可研、環(huán)評,、人防,、項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo),、施工許可證的辦理取證工作,；
四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工,、開盤等公司重大宣傳活動的策劃,、協(xié)調(diào)等工作；
五,、負(fù)責(zé)公司各類檔案資料的整理,、歸類,、存檔工作，同時(shí)做好公司各種文件材料的保密工作,；
六,、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊的征訂，函件,、文件,、傳真的收發(fā)，以及文字材料,、圖紙等的打印,、復(fù)印、傳遞,、存檔等工作,；
七、負(fù)責(zé)公司印章管理和證照的辦理,、保管以及年檢,、升級工作；
八,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的來訪,、視察、項(xiàng)目考察等接待工作,；
九,、公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè),，以及各類職工活動的召集和承辦工作,；
十、公司各類工作的督辦,、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)以及公司所屬區(qū)域的管理工作,；
十一、公司固定資產(chǎn)的管理,，辦公設(shè)備的配備,，辦公用品的審批、采購,、配發(fā)及登記工作,；
十二、公司辦公室,、會議室,、文印室、宿舍,、食堂,、車輛等管理工作,； 十三、公司各類會議,、行政活動的組織及保障工作,。
十四、公司員工的考勤,、薪酬,、勞保、福利管理工作,。
十五,、公司員工的選聘、錄用,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)配、任免,、獎懲等事項(xiàng)的辦理,。 十六、公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定,、實(shí)施及員工績效考評的組織、實(shí)施工作,。十七、公司的治安,、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作,。
十八、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作,。
十九,、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。 工程技術(shù)部工作職責(zé)
工程技術(shù)部是負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目工程技術(shù)管理的職能部門,，在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體履行如下職責(zé)：
一,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)前期設(shè)計(jì)方案報(bào)批和用地規(guī)劃許可證,、工程規(guī)劃許可證的辦理取證工作,，做好與消防,、審圖,、地質(zhì)等報(bào)批部門的對接工作,，并協(xié)助公司其他部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建,、審批工作,；
二,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期水,、電,、暖相關(guān)的各類管網(wǎng),、設(shè)施,、設(shè)備工作的對接與辦理；（包括自來水,、排污,、供暖,、供電,、設(shè)備,、電氣安裝,、監(jiān)控系統(tǒng)、電話,、網(wǎng)絡(luò)、有線電視等）
三,、根據(jù)公司確定的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,，組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)； 四,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的確定和監(jiān)控工作；
【篇3：房產(chǎn)科管理規(guī)章制度】
房產(chǎn)資產(chǎn)科管理規(guī)章制度
科長職責(zé)
科長在后勤處處長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行學(xué)院房產(chǎn)資產(chǎn)的管理工作,，完成上級安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。主要是：
一、主持全科工作,，制定年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施,。
二,、主持召集科室工作會議，負(fù)責(zé)工作任務(wù)分配調(diào)整和完成情況的檢查,、驗(yàn)收。
三,、負(fù)責(zé)組織科室人員的管理和安全教育。
四,、組織科室人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高職工思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。
五,、負(fù)責(zé)全院教學(xué),、科研,、行政辦公和學(xué)生宿舍公用家具的購置,、管理和分配,。
六、根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要,，組織實(shí)施有關(guān)拆遷戶的搬遷落實(shí)工作
七、負(fù)責(zé)學(xué)院公有房屋的調(diào)配管理
八,、完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
副科長職責(zé)
一,、副科長向科長負(fù)責(zé)，協(xié)助科長主持全面工作,?？崎L不在崗時(shí)代理科長職責(zé),，行使科長職權(quán),。
二,、協(xié)助科長做好公有住房（即家屬宿舍,，單身教工宿舍）的房源調(diào)配,，租住公有住房的計(jì)租,、收租工作。
三,、負(fù)責(zé)全校租住公有住房的搬家押金與租賃保證金的核算。
四、負(fù)責(zé)全校依據(jù)國家有關(guān)房改政策操作的房改房,、貨幣分房等管理工作。
五,、完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
管理員職責(zé)
一,、熟悉電腦操作,，對資產(chǎn)管理工作中的辦公家具,、教學(xué)用具及學(xué)生公寓配套設(shè)施等檔案資料進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理并進(jìn)行資料的操作輸入,。
二,、協(xié)助科長,、副科長做好住房管理工作,。
三,、熟悉全校房產(chǎn),、教職工住房以及過渡房的房源情況,，協(xié)助科長、副科長做好公有住房（含家屬宿舍,、單身教工宿舍）的過渡房調(diào)配工作,。
四,、對辦公家具等校產(chǎn)及時(shí)檢查、落實(shí)維修情況,。
五、根據(jù)招生情況,，做好調(diào)配課桌凳的準(zhǔn)備工作,。 六、完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
房產(chǎn)資產(chǎn)科管理制度
一、全科人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針,、政策，遵紀(jì)守法,，自覺執(zhí)行學(xué)院各項(xiàng)制度,。確立全心全意為教學(xué)科研服務(wù),，為廣大師生員工服務(wù)的意識,。
二、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高業(yè)務(wù)技能和工作效率,。
三、按時(shí)上下班,，因事外出要請假。
四,、積極主動開展工作，盡心盡職完成工作,，齊心協(xié)力搞好工作。
五,、嚴(yán)格按程序辦事,。重要事項(xiàng)逐級請示,，不越權(quán)擅自決定重大問題,。
六,、嚴(yán)格文件資料,、檔案的管理,，注意收集,、整理保存有使用價(jià)值的歷史性資料及時(shí)歸檔,。
房產(chǎn)資產(chǎn)科工作職責(zé)
一、房產(chǎn)科在后勤處領(lǐng)導(dǎo)下管理學(xué)院房地產(chǎn),。
二、真貫徹,、執(zhí)行國家有關(guān)房產(chǎn)管理法規(guī)及住房制度改革的方針、政策,。
三,、根據(jù)國家有關(guān)政策和土地法規(guī)及學(xué)院職工住房分配管理?xiàng)l例,，實(shí)施職工住房的分配,、調(diào)整,、維修和產(chǎn)權(quán)的管理,。
四、負(fù)責(zé)學(xué)院公用房屋的分配,、調(diào)整、維修和產(chǎn)權(quán)的管理,。
五、受理職工住房申請,，對關(guān)于住房分配、調(diào)整的意見和建議,，歸類并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)及房管委員會反映,。
六、負(fù)責(zé)學(xué)院辦公家具,、教學(xué)科研及學(xué)生宿舍設(shè)施的購置、調(diào)配和維修,。
七,、資產(chǎn)管理人員根據(jù)學(xué)院有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度，對資產(chǎn)的增加,、調(diào)配、處置要嚴(yán)格按照有關(guān)程序操作,。
六,、保管全院房產(chǎn)資產(chǎn)文件,、資料,。
房產(chǎn)資產(chǎn)科職業(yè)道德
一,、盡職盡責(zé),，積極主動開展工作,，努力提高本職工作的水平和質(zhì)量,。
二,、嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校制定的房產(chǎn)資產(chǎn)管理政策規(guī)定，辦事公正公道,，不徇私情，廉潔自律,。
三、樹立為教職工熱情服務(wù)的思想,，耐心細(xì)致,，禮貌待人,，力戒粗話、臟話及不禮貌行為,。對工作不推逶,，不扯皮，敢于和善于解決工作中遇到的問題,。
四、堅(jiān)持客觀公正,，照章辦事的原則，做到辦事公道,。 五、團(tuán)結(jié)互助,，顧全大局，服從工作需要和組織安排,，合理有效的解決好教職工的住房及家具的購置和調(diào)配工作。
房產(chǎn)管理辦法
為加強(qiáng)學(xué)校房產(chǎn)管理,，依據(jù)有關(guān)法規(guī),、政策,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定本辦法,。
第一章總 則
第一條 學(xué)院的房屋、構(gòu)筑物（以下簡稱房產(chǎn)）是國有固定資產(chǎn),，學(xué)院擁有房屋,、構(gòu)筑物的所有權(quán),、分配權(quán),、處置權(quán)和使用權(quán),。
第二條 學(xué)院對房產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理,，后勤產(chǎn)業(yè)處具體行使房產(chǎn)的管理職能,。
第二章房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理
第三條 房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理嚴(yán)格按國家和地方的相關(guān)法規(guī),、政策執(zhí)行,。
第四條 全院所有房屋,、土地全部進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記,，明確權(quán)屬關(guān)系,。
（一）原有房屋、構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)登記,。
（二）新增房屋,、構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)登記。
（三）減少房屋,、構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)注銷。
（四）變更房屋,、構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)變更。
第五條 房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證件定期檢驗(yàn),、更換,。
第六條 辦理房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)手續(xù)所需基本資料由基建處、檔案館等相關(guān)部門提供,。
第七條 房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證件及相關(guān)資料由后勤產(chǎn)業(yè)處存檔保管,。
第三章房產(chǎn)資產(chǎn)帳目的管理
第八條 全院房產(chǎn)實(shí)行帳目管理，所有房屋,、構(gòu)筑物都要登記建帳。
第九條 財(cái)務(wù)處是房產(chǎn)資產(chǎn)帳目的宏觀管理部門,，后勤產(chǎn)業(yè)處是具體管理部門。
第十條 房產(chǎn)發(fā)生變動時(shí),，帳目要及時(shí)變更,，確保帳實(shí)相符,。新建建筑物,、構(gòu)筑物竣工后,，在交付使用前,，由基建處,、后勤管理處共同組織交接驗(yàn)收,。驗(yàn)收合格后,，辦理移交手續(xù),。辦理移交手續(xù)的同時(shí)，由基建處一并將建筑物,、構(gòu)筑物建設(shè)的資料移交給學(xué)校檔案室和后勤產(chǎn)業(yè)處,。
第十一條 后勤產(chǎn)業(yè)處要定期與國有資產(chǎn)管理辦公室核對房產(chǎn)帳目,，確保帳帳相符,。
第四章公用房屋的分配與管理 第十二條 學(xué)院公用房屋實(shí)行宏觀調(diào)控,、定額分配,、歸口管理的辦法,。為合理配置公用房屋資源,，減少浪費(fèi),，對院,、系及獨(dú)立經(jīng)營和獨(dú)立核算單位逐步推行公用房屋有償分配占用制,。
第十三條 公用房屋由后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科統(tǒng)一調(diào)整,、分配,，根據(jù)用途由下列部門或單位協(xié)助調(diào)整,、分配,。
（一）辦公用房由校長辦公室協(xié)助調(diào)整,、分配,。
（二）教學(xué)用房由教務(wù)處協(xié)助調(diào)整,、分配,。
（三）實(shí)驗(yàn)用房由實(shí)驗(yàn)設(shè)備處協(xié)助調(diào)整,、分配。
（四）學(xué)生公寓由學(xué)工部協(xié)助調(diào)整,、分配,。
（五）圖書館用房由圖書館協(xié)助調(diào)整,、分配,。
（六）其他公用房由后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)調(diào)整,、分配,。 第十四條 各類公用房屋,，必須按規(guī)定用途使用，任何單位及個(gè)人不得擅自變更其用途,。
第十五條 公用房屋的歸口日常管理
（一）辦公用房，實(shí)驗(yàn)、科研用房,，生產(chǎn)經(jīng)營用房，圖書館用房,，生活用房,，由使用單位或個(gè)人負(fù)責(zé)管理,。
（二）學(xué)生公寓用房，由學(xué)生工作處負(fù)責(zé)管理,。
（三）院,、系教學(xué),、教輔專用房,，由院,、系負(fù)責(zé)管理。
（四）公共教學(xué)用房,、其它公用房，由后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理,。
第十六條 房屋歸口管理部門,、單位或個(gè)人協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科做好公用房屋的驗(yàn)收,、交接調(diào)整,、維修,、維護(hù),、定期普查等方面的工作。
第十七條 對外出租的沿街經(jīng)營用房及校內(nèi)經(jīng)營用房,，屬于租賃的,，統(tǒng)一招標(biāo)租賃,；由后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)辦理,，租賃價(jià)格一般不得低于同類用房的招標(biāo)價(jià)格或原租賃價(jià)格。對外出租經(jīng)營用房的管理由后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科負(fù)責(zé),。
第五章公有住房的管理
第十八條 后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科是學(xué)院公有住房的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公有住房的具體管理,。
第十九條 為維護(hù)教職工集中居住區(qū)的生活安全秩序，產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人的住房不允許住戶對外出租,；教職工承租的學(xué)校公有住房不得轉(zhuǎn)借,、轉(zhuǎn)租,，否則學(xué)院收回住房,，并沒收其轉(zhuǎn)借,、轉(zhuǎn)租所得；學(xué)院公有住房不對校外人員出租,。第二十條 房改后，產(chǎn)權(quán)完全屬于個(gè)人的住房,，住戶不得私自出售，確需出售的,，學(xué)院有優(yōu)先購買權(quán)。
第二十一條 房改后,，學(xué)院存量公有住房（包括學(xué)校收購的房改房），用于引進(jìn)人才的住房,。
第二十二條 對教職工租賃公有成套住房,，學(xué)院按照當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行房租標(biāo)準(zhǔn)收取租金,。
第二十三條 住房的裝修管理執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定,，不得破壞房屋的承重結(jié)構(gòu),，確保住房的安全,。
第二十四條 承租公有住房的住戶及單身教職工搬出住房時(shí),，由后勤產(chǎn)業(yè)管理處進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)清有關(guān)費(fèi)用,，對損壞設(shè)施的，予以計(jì)價(jià)賠償,。
資產(chǎn)管理實(shí)施辦法
為了規(guī)范學(xué)院資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效益。根據(jù)魯教財(cái)字
[1999]80號《山東省高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法》的文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法,。
第一章 總則
第一條 校產(chǎn)是指一般辦公家具,、教學(xué)科研以及學(xué)生宿舍用的配套設(shè)施,。使用年限一年以上,，在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn),。
第二條 資產(chǎn)管理范圍是：學(xué)院各單位使用的全部辦公用具；學(xué)生使用的桌,、椅,、凳,、床,、書架等,。
第三條 資產(chǎn)管理的基本原則是：管理規(guī)范,，責(zé)任明確,，配置合理,，效益優(yōu)先,。
第四條 資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是：資產(chǎn)分類,，計(jì)價(jià)和帳務(wù)管理,；資產(chǎn)增加,，使用,，維護(hù)和處置；資產(chǎn)清查,；資產(chǎn)配置與調(diào)整等,。
第五條 資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是：完善管理體制，健全規(guī)章制度,，建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制,；明晰立權(quán)關(guān)系，摸清財(cái)產(chǎn)狀況,，保證資產(chǎn)的完整,、完好；合理配置資產(chǎn),，提高使用效益,。
第二章 資產(chǎn)管理體制
第六條 學(xué)校實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理,、分級負(fù)責(zé),、責(zé)任到人的管理體制。資產(chǎn)科負(fù)責(zé)全院的家具管理工作,。
第七條 資產(chǎn)科是學(xué)院家具資產(chǎn)主管部門,，對全院資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。主要職責(zé)是：
（一）制訂學(xué)院資產(chǎn)管理制度
（二）編制家具購置計(jì)劃,，制定辦公家具配置標(biāo)準(zhǔn),。（三）監(jiān)督,、檢查資產(chǎn)管理使用與維護(hù)情況，并根據(jù)監(jiān)督,、檢查結(jié)果對有關(guān)單位和個(gè)人提出獎懲建議,。
（四）辦理資產(chǎn)增加、調(diào)劑,、處置等手續(xù),。
（五）根據(jù)使用部門申請,，組織對報(bào)廢,、報(bào)損的家具進(jìn)行技術(shù)鑒定,，并提出處理意見,。
（六）組織全院家具的清查和統(tǒng)計(jì)工作。
（七）登記資產(chǎn)分類明細(xì)帳和分戶明細(xì)帳,。
房產(chǎn)規(guī)章制度 房產(chǎn)的管理制度篇五
安慶市金豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
二ｏ 《規(guī) 章 制 度 》 五年
日
ｏ 月重要提示
一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人,！制度只能對君子有效,。對于小人,，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣,，或者是無效的,。金豪公司的合格員工應(yīng)使自己變成君子。
誓 言
我將認(rèn)真地閱讀這本手冊內(nèi)容,，努力使自己成為金豪公司的合格員工,，靠近君子,，遠(yuǎn)離小人。
我將非常珍惜該手冊,，只要在金豪公司工作一天,，它將都伴隨著我,。
如果我因故離開了金豪公司,，我會嚴(yán)肅地將此手冊還給金豪公司
宣誓人（簽字）：
目 錄
一,、前言…… 3 二,、文化篇… 5 三、制度篇… 7（一）員工守則…… 8（二）管理制度 9 2,、工資管理制度…… 11 4,、懲罰制度…… 13 6、休假制度 15 8,、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度 19 13、衛(wèi)生制度 22 13,、公文辦理制度…… 25 1,、董事長工作職責(zé)…… 25 2,、總經(jīng)理工作職責(zé)…… 26 3,、副總經(jīng)理工作職責(zé)… 27 4,、綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé) 31 8,、出納工作職責(zé)…… 33
前 言
為進(jìn)一步深化企業(yè)管理,，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性,，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益,，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德,。結(jié)合《公司法》和《勞動法》的相關(guān)規(guī)定,，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變,。
發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中,，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度,。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化,，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健,、快速,、健康運(yùn)行,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大,。
公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性,，各司其職,，按章辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此,，管理制度是否健全這尤其重要,，制度是企業(yè)發(fā)展之根本,，一個(gè)企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的,，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的,。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。創(chuàng)新是靈魂,、是動力,、是源泉,。21世紀(jì)是創(chuàng)新制勝的世紀(jì)，成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實(shí)施,。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創(chuàng)新的因素充分涌流,。我們遵從國際通用“g”原則,，遵從市場行為準(zhǔn)則,，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營管理的需要,，致力于促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運(yùn)行,、企業(yè)文化,，提供產(chǎn)品以及營銷管理的全過程,，努力實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè),、資源分配,，資源吸引的有效重組和整合,，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能,。
要確立企業(yè)的品牌意識：首先要推崇企業(yè)的文化建設(shè)，我們倡導(dǎo)社會的誠實(shí)守信,，我們堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己,。在市場競爭日益激烈的今天,，公司要想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場。品牌是一個(gè)企業(yè)重要的無形資產(chǎn),，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之一,。品牌是企業(yè)通過對自身的產(chǎn)品、質(zhì)量,、特色,、管理、服務(wù),、技術(shù),、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)行全面的宣傳所形成的一個(gè)企業(yè)的公眾形象,，這就要求我們作為一個(gè)金豪人的言行舉止要始終有一個(gè)衡量的尺度,，因?yàn)槟愕囊慌e一動所代表的已不只是你個(gè)人，同時(shí)你所代表的是金豪形象,。要使“金豪”這個(gè)品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號、做做樣子,，而是要求每一個(gè)員工把這種精神貫徹到實(shí)際行動中,。
公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動力，作為一個(gè)金豪的員工要時(shí)刻充滿自信,，對金豪的未來充滿必勝的信心,，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的,，達(dá)到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合,，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺,，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展,。
公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力,，從而提高企業(yè)組織的競爭力,。從另一方面來講企業(yè)的競爭力來自于對企業(yè)自身文化的不懈堅(jiān)持,。而一個(gè)企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經(jīng)營理念；樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營策略,；加強(qiáng)員工自身的素質(zhì)鍛煉,；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。
公司要樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動力,，我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)人本意識：樹立人的價(jià)值高于物的價(jià)值,，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會價(jià)值高于利潤價(jià)值,；文化意識：力求創(chuàng)新,，提高品位；未來意識：走可持續(xù)發(fā)展的道路,，有使命感責(zé)任感,，不斷創(chuàng)新、超越自我,；誠信意識：要牢固樹立誠信為本的經(jīng)營理念,，把開發(fā)的項(xiàng)目看成是企業(yè)形象的化身。
把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo),。不是片面追求豐厚的收入,，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值,，追求大眾對金豪的認(rèn)知,、社會對我們的肯定。
愿我們的員工融入金豪公司的發(fā)展壯大,，愿金豪公司融入創(chuàng)建和諧社會的似錦前程,！
文 化 篇
企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為企業(yè)創(chuàng)造利益
為員工創(chuàng)造財(cái)富 為社會創(chuàng)造繁榮
企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會,、股東,、顧客、員工的相互關(guān)系,，不可失之偏頗,，四者相輔相成，缺一不可,。金豪要做的事,，就是讓顧客、員工,、股東,、社會“四滿意”。同時(shí),，以此作為金豪的公開承諾,，以體現(xiàn)出金豪存在的社會價(jià)值,。
企業(yè)精神：艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新
誠實(shí)做人 踏實(shí)做事
艱苦奮斗，是一種美德,，沒有創(chuàng)業(yè),、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌,，更不能體會成功的來之不易,。
金豪將以實(shí)際行動鼓勵和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動力和發(fā)展的源泉,。
對一個(gè)人來說,，要做到老實(shí)人，說老實(shí)話,、辦老實(shí)事,。對一個(gè)企業(yè)來講，人人都要講真話,、干實(shí)事,，只有這樣才能認(rèn)識自己、認(rèn)識別人,、認(rèn)識社會,，只有知己知彼，才會明白自己的缺點(diǎn)和短處,，也才會虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處,。講真話難，干實(shí)事更難,，知難而進(jìn),，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù),、永久保持的精神,。
經(jīng)營理念：規(guī)范管理 恪守誠信
追求卓越 務(wù)實(shí)創(chuàng)新
實(shí)行規(guī)范的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件,。管理出人才，管理出效益,。沒有規(guī)范的管理,，要把企業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。
誠信為企業(yè)立足之本,，是我們做每一件事所必須遵循的最根本,、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個(gè)金豪人所必備的美德,，是公司對外的一種形象,。同時(shí)也是企業(yè)立足之本,、生存之道。
“卓越”是一種永不妥協(xié),、一種超越自我的精神,，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力,。
從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對社會,、企業(yè)、員工有益的價(jià)值,，是我們辦企業(yè)的根本,，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談,；要講求實(shí)效,，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織,、制度,、決策、管理等各方面創(chuàng)新,，形成創(chuàng)新機(jī)制,，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。
企業(yè)目標(biāo)：樹金豪形象 創(chuàng)金豪品牌
我們追求的目標(biāo),，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力,、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力,。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo),。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場，因而金豪誠信形象的樹立和創(chuàng)建金豪品牌,，則至關(guān)重要,。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和金豪事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天,，完全可以創(chuàng)造,，機(jī)不可失。
企業(yè)哲學(xué)：財(cái)空人聚 財(cái)聚人散
取之有道 用之同樂
從企業(yè)的角度理解,，財(cái)空人聚,，此處“財(cái)”是指一切可用的資源，包括利潤,，“聚”指對資源進(jìn)行合理配置,，整合開發(fā)；財(cái)聚則人散，此處“財(cái)”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價(jià)值,，“散”指將賺取的利潤,、資源投入到再發(fā)展中去。從員工的角度理解,，員工得到了應(yīng)得的報(bào)酬,，就會聚在金豪事業(yè)的周圍、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力,；如果員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)不合理,，員工就會離心離德，離開公司,。而員工要取得應(yīng)有的報(bào)酬,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，靠的是誠實(shí)勞動,。
無論是企業(yè)還是員工,，在“財(cái)”的聚散上均要體現(xiàn)“有道”，企業(yè)講“得道多助,，失道寡助”,，而“用之同樂”則是共同的目的。
企業(yè)道德：外樹誠信形象 內(nèi)育職業(yè)忠誠
每一位員工,，都應(yīng)該做到“企業(yè)內(nèi)—優(yōu)秀的金豪員工,，企業(yè)外—文明的社會公民”，在作為“自然人”,、“企業(yè)人”和“社會人”等方面形成有獨(dú)特行為內(nèi)涵的“金豪人”形象,。作為“自然人”時(shí)，生活方式講文明,、有修養(yǎng),；有知識，愛學(xué)習(xí),；身心健康,，艱苦奮斗等。作為“企業(yè)人”時(shí)于主人活,、盡主人現(xiàn),；遵紀(jì)守法有現(xiàn)代企業(yè)員工的風(fēng)采，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出一種高素質(zhì),、高風(fēng)尚,、高品質(zhì)等。作為“社會人”時(shí)要維護(hù)公司形象,，宣傳公司形象；對公司不利的事不參與；對公司不利的話不說,；體現(xiàn)出對公司的高度自信和作為金豪人的榮譽(yù)感,；利用各種機(jī)會搜集對公司發(fā)展有利的信息資料，盡力促成有關(guān)方面與公司的合作,；遵守法律法規(guī),，維護(hù)社會公德等。
不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外,，“誠信形象”需時(shí)刻保持,。誠實(shí)是做人之本，守信是立事之根,。誠實(shí)守信,，對自己，是一種心靈的開放,，是對自己人格的尊重,；對他人，是一種交往的道德,，是一種氣魄和自信,；對企業(yè)發(fā)展，則是一種精神,，是無形資產(chǎn),，更是管理價(jià)值的有效提升。打造“誠信形象”是長期工程,，需從我做起,，從身邊小事做起。
職業(yè)忠誠,，是指對自己所從事的職業(yè),、事業(yè)、崗位忠誠,。同時(shí)把自己所設(shè)計(jì)的人生目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融于一體,，這是最好的效忠企業(yè)。
企業(yè)作風(fēng)：
不趕時(shí)髦 不搞形式 走自己的路 圓自己的夢
趕時(shí)髦,，搞形式,，講假話，最終都不可能達(dá)到我們的目標(biāo),。要去偽存真,，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，自己的路自己走,，自己的夢自己圓,。
思路決定出路 作為決定地位 一切都是人為 時(shí)間檢驗(yàn)行為
怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，世上沒有救世主,，只有通過發(fā)展自己提高自己,，才能自己救自己。對一個(gè)人,，對一個(gè)事業(yè)來說,，都是這樣。生活中,，你怎樣對待別人,，別人就著對待你，工作中你流了多少汗水,，就一定會得到多少回報(bào),。
一個(gè)人有多大的作為就決定著有什么樣的地位，一家企業(yè)給社會做出多大的貢獻(xiàn),，也同樣有著什么樣的地位,，這所有的一切都靠人為。而行為的對和錯(cuò)得依時(shí)間來檢驗(yàn),，反過來,，也就因?yàn)槿绱耍覀兯紤]的事情,、所做出的決定及將付諸于行動前都要想得長遠(yuǎn)些,，更加負(fù)責(zé)任些，要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn),。
天上不會掉餡餅 地上沒有免費(fèi)午餐 從來沒有救世主 一切都靠自己創(chuàng)造
播種才有收獲,，付出才有回報(bào)，只有不斷創(chuàng)造才能更好的生存和發(fā)展,，世上本來就沒有救世主,，一切得靠自己創(chuàng)造,，一個(gè)人是這樣,，一家企業(yè)乃至整個(gè)社會同樣如此。
做人：忍一時(shí)風(fēng)平浪靜 退半步海闊天空 做事：進(jìn)一步海闊天空 退半步前功盡棄
我們的事業(yè)不進(jìn)則退,，只有前進(jìn),，別無選擇。干好事業(yè)只要我們認(rèn)定目標(biāo),，百折不撓,，充滿信心,，齊心協(xié)力,，盡心盡力,，堅(jiān)忍不拔勇于學(xué)習(xí)和改進(jìn)，努力、努力,、再努力，向前一步,，就是海闊天空,。但是，如果我們有半點(diǎn)投機(jī)的想法和怠慢的表現(xiàn),，存在一點(diǎn)僥幸的心理,，我們就會前功盡棄,。最后是死路一條,。
金豪規(guī)劃：
1、目標(biāo)：通過市場,、管理,、資源的創(chuàng)新整合，構(gòu)建顧客忠誠的金豪制造品牌與市場網(wǎng)絡(luò)體系,，實(shí)現(xiàn)利潤回報(bào),、顧客忠誠、管理潛能,、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的同步提升,。
2、方針：管理信息化,，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化,，發(fā)展品牌化，合作全球化,，資本市場化,。
管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業(yè)管理過程運(yùn)作、事中及事后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與消除,，向以健全管理信息搜索與分析制度,、以信息整合業(yè)務(wù)流程、事先掌控預(yù)警經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)與幫助所屬企業(yè)提升 管理水平,。
服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化,，是指從以技術(shù),、生產(chǎn)、個(gè)人營銷為核心的市場體系,，轉(zhuǎn)化成為以終端服務(wù),、快速響應(yīng)、品牌忠誠為核心的市場網(wǎng)絡(luò),，為集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)拓展提供市場進(jìn)入通道,。
發(fā)展品牌化，是指充分重視技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量,、配送便捷,、終端服務(wù)、積極利用集團(tuán)已有資源,，使更多地轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的品牌優(yōu)勢,，以提高集團(tuán)產(chǎn)品最終顧客的忠誠度。
合作全球化,，是指在處理與產(chǎn)業(yè)鏈上下游及同行關(guān)系時(shí),，需重視相互之間優(yōu)勢互補(bǔ)、市場共創(chuàng),、利益分享運(yùn)作機(jī)制的建立,，通過有選擇地建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù),、生產(chǎn),、市場優(yōu)勢。
資本市場化,，是指要創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范的投資環(huán)境,，加快國際資本與民眾資本的進(jìn)入，使金豪向資本實(shí)現(xiàn)國際化,、股份化并最終走向證券化,，全面與國際接軌。
3,、措施：“三個(gè)一切”,，即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源,，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素,。
實(shí)施“三個(gè)一切”需要以“三個(gè)必須”為前提，即要想聯(lián)合,，必須擁有,；要想利用必須付出；要想調(diào)動,，必須善待,。
具體以“三個(gè)圍繞”確?！叭齻€(gè)一切”。即圍繞發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力,，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量,，打牢企業(yè)發(fā)展的實(shí)力基礎(chǔ) ；圍繞提高員工素質(zhì),，調(diào)動其積極因素,，打牢企業(yè)發(fā)展的智力基礎(chǔ)；圍繞為社會做貢獻(xiàn),，利用一切可以利用的資源,，打牢企業(yè)發(fā)展的資源基礎(chǔ)。
只有更廣泛地聯(lián)合社會力量,，更有效地利用全球資源，更充分地調(diào)動積極因素,，讓一切 創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流,，沒有辦不成的事，沒有辦不好的企業(yè),。
制 度 篇
員 工 守 則
1,、遵紀(jì)守法 遵章守制 2、愛企如家 愛崗敬業(yè) 3,、誠實(shí)做人 踏實(shí)做事 4,、服從領(lǐng)導(dǎo) 服從分工 5、盡職盡責(zé) 盡心盡力 6,、廉潔奉公 勤儉節(jié)約 7,、誠實(shí)守信 嚴(yán)守秘密 8、相互尊重 互敬互愛 9,、文明禮貌 講究衛(wèi)生 10,、待客如賓 服務(wù)為本
十 不 準(zhǔn)
1、不準(zhǔn)蒙騙說謊 6,、不準(zhǔn)油腔滑調(diào) 2,、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派 7、不準(zhǔn)賭博酗酒 3,、不準(zhǔn)打罵偷竊 8,、不準(zhǔn)損害公物 4、不準(zhǔn)隨地吐痰 9,、不準(zhǔn)游嬉好閑 5,、不準(zhǔn)欺上瞞下 10、不準(zhǔn)自以為是
職 工 守 則
1,、遵紀(jì)守法,，堅(jiān)決服從有關(guān)上級的管理,，杜絕與上級頂撞。 2,、禁止對公司的職工品頭論足,。禁止對公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進(jìn)行議論。如對某些問題不理解或不認(rèn)同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會議傾聽你的陳述,，以便公司做出判斷,。
3、不得談?wù)撈渌毠さ墓ぷ鞅憩F(xiàn)及自己對該職工的看法,，更不得探聽其他職工的報(bào)酬及隱私,。
4、職工之間的關(guān)系要簡單化,，不得勾心斗角,，互不買帳。如有此情況發(fā)生,，只要影響到公司的利益,，將受到嚴(yán)肅處理。
5,、工作時(shí)間要衣冠整齊,，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）,、不得影響別人工作,。
6、不得有意怠慢工作或工作不努力,。
7,、必須做到筆記本不離身，對客戶的疑問,、上級安排的任務(wù)及同事拜托的事情都應(yīng)做記錄,，并盡快落實(shí)或一一答復(fù)（回話）。自己解答或解決不了的問題應(yīng)立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報(bào),，任何事情都必須有個(gè)回話,。杜絕石沉大海、有始無終,。
8,、對公司要忠實(shí)，不謊報(bào)情況,，不散布流言蜚語及報(bào)喜不報(bào)憂,。 9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書,、假體檢報(bào)告,、假證明信等一切文件及其復(fù)印件或涂改過的文件）這在現(xiàn)代社會里是極不道德與違法的行為,。
10、講文明,，懂禮貌,，不說臟話、粗話,；真誠待人,，不恭維成性，不溜須拍馬成習(xí),。
11,、一個(gè)好公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人來說則如喝毒藥,。金豪的任何一位職工都有權(quán)利做出以下兩種選擇：
⑴職工如果有辭職想法的,，請盡快辦理辭職手續(xù)，公司可以考慮給予一定的補(bǔ)助,；
⑵可以請1至3年的長假出去闖蕩,，公司為其保留公職及工齡。如未做出以上選擇的職工,，若擅自議論同事或公司事務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘,。
12,、不得對外吹噓、炫耀金豪公司及有關(guān)的事情,。樹金豪形象,，為金豪增光。
人 事 管 理 制 度
1,、公司用工實(shí)行勞動合同制,，崗位實(shí)行聘任制?？偨?jīng)理由董事會聘任,。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任,。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任,。
2,、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期為三個(gè)月,，試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用,，雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在平等自愿,，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動合同書》，同時(shí)簽訂《崗位聘任書》,。
3,、在勞動合同期內(nèi)，雙方在平等自愿,，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，可以對合同進(jìn)行變更、解除和終止,，《勞動合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確,。
4、在聘任期內(nèi),，根據(jù)員工的品德,、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度,、業(yè)績,、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國家法律法規(guī),、公司制訂的規(guī)章制度,，有權(quán)解聘、換崗直至解除勞動合同,。對造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任,，構(gòu)成犯罪移送司法機(jī)關(guān)處理。
5,、勞動合同期和聘任期滿,，公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任,。
6,、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利待遇按《職工福利及報(bào)銷制度》執(zhí)行。
工 資 管 理 制 度
為明確公司員工的工資待遇,，規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，充分調(diào)動公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度：
公司員工工資實(shí)行基本工資,、職務(wù)工資,、職稱工資、加班工資、工齡工資,、考勤工資等相結(jié)合的工資制度,。
一、員工工資每月16日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,，遇節(jié)假日順延,。 二、基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：
董 事 長：1600元/月 總 經(jīng) 理：1200元/月 副總經(jīng)理：1000元/月 部門經(jīng)理：600元/月 部門副總經(jīng)理：500元/月 一般員工：400元/月
三,、職務(wù)工資：
董事長：800元/月 總經(jīng)理：600元/月 副總經(jīng)理：400元/月 部門經(jīng)理：200元/月 部門副總經(jīng)理：100元/月
四,、職稱工資標(biāo)準(zhǔn)：
高級職稱（包括大學(xué)本科）：200元/月 中級職稱（包括大專學(xué)歷）：100元/月 初級職稱（包括中專學(xué)歷）：50元/月
五、加班工資標(biāo)準(zhǔn)：按平時(shí)公司發(fā)放員工工資的兩倍計(jì)算 六,、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：
按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡,，第一年每月50元，以后按此幅度逐年遞增,，按月發(fā)放,。
七、考勤工資標(biāo)準(zhǔn)：
月全勤獎每月50元,，全年滿勤獎600元,。（每月出勤28天為滿勤；請假三天內(nèi)工資據(jù)實(shí)發(fā)放,，超過三天以上部分全額扣除）,。
八、補(bǔ)助：過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（50—200元）,，另外夏天降溫費(fèi)及冬天烤火費(fèi)由公司定額定時(shí)發(fā)放,。對工作做出特殊成績或有突出貢獻(xiàn)者，年終公司給予重獎,。
九、其他獎懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績工資另定,。
獎 勵 制 度
1,、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的,，獎勵100—500元,；
2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)解決,，為公司減少不必要的損失,，獎勵100—500元；
3,、工作中任勞任怨,，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益,，而不計(jì)較個(gè)人得失,，獎勵200元；
4,、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為,，5、一年中,，連續(xù)5次獲獎勵,，年終再次給予5次獎勵的總和。
懲 罰 制 度
1,、對公司不忠實(shí),，謊報(bào)情況及散布流言蜚語的，開除,。 2,、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的，解聘,，情節(jié)嚴(yán)重者開除,；
3、私做交易而謀求非法收入的,，開除,。
4、由于對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時(shí)不能理解又不通過正常渠道申訴,，或由于其它任何原因,，而擅自對其他職工及人員揚(yáng)言“不想干了”等類似語言的，解聘,。
5,、對客戶的疑問不解釋、不解答,、不落實(shí)的,，罰款20—200元/次；對上級布置的任務(wù),，同事拜托的事無回話的,，罰款20—100元/次。
6,、有意怠慢工作或工作不努力的,，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的,、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損,、丟失而不管不問的,，解聘。
7,、應(yīng)急情況離開,，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報(bào)的，罰款20元/次,。應(yīng)急請假,、正常請假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi),，不能如期回公司又未補(bǔ)辦手續(xù)的,，視同擅自離崗。上班時(shí)擅自離崗的,，罰款20元—200元/次,。
8、工作時(shí)談?wù)撆c公司無關(guān)的話題,、說風(fēng)涼話及冷言冷語的,，罰款20元—50元。
9,、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn),、錯(cuò)誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)時(shí),。罰款20元—200元/次,，并免職同時(shí)解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除,。
10,、在匯報(bào)工作時(shí)報(bào)喜不報(bào)憂，對同事及上級進(jìn)行
11,、上班時(shí),，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢,。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?，公司將提出?yán)重的警告，五次不更改,，解聘,。
12,、員工在工作時(shí)無意中犯了錯(cuò)誤而能主動向主管人員承認(rèn)的,，象征性地處罰1元錢；對企圖隱瞞錯(cuò)誤的要從重處罰,。
考 勤 制 度
1,、公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到,、早退和曠工,。
2、公司執(zhí)行國家有關(guān)工作時(shí)間的規(guī)定,，原則上每周正常工作時(shí)間不超過42小時(shí),，每日正常工作不超過8小時(shí)。平時(shí)工作如有加班在2小時(shí)內(nèi)不支付加班工資,。
3,、上下班認(rèn)真填寫考勤記錄，實(shí)行上班簽到,、下班簽出制度,。上、下班考勤記錄由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),，并于月初將上月考勤情況及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部作為扣發(fā)工資,、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎的依據(jù)。
6,、遲到,、早退超過五分鐘則一次扣款2元，超過10分鐘則一次扣款4元,，超過三十分鐘扣半天工資,，超過一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天，一個(gè)月累計(jì)遲到達(dá)三次視為曠工一天,，曠工一天每次扣50元,，每月曠工三天當(dāng)自動離職。
7,、公司實(shí)行月滿勤獎和年滿勤獎制度,。每月上班28天為滿勤，月滿勤獎為50元/月,，連續(xù)12個(gè)月滿勤為年滿勤,，獎為600元/年，經(jīng)考核達(dá)到滿勤標(biāo)準(zhǔn)的員工滿勤獎年終公司一次發(fā)放,。
8,、上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間,、所需辦事宜,，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時(shí)間無事不離崗,、不串崗,、不做與工作無關(guān)之事,。
休 請 假 制 度
1、公司建立調(diào)休,、請假制度,。部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天,、員工兩天以上（含兩天）應(yīng)提前半天向總經(jīng)理報(bào)告,，履行手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗；部門副經(jīng)理,、一般員工休假,、請假兩天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批；所有休假,、請假均由辦公室進(jìn)行登記,。未請假離崗視為曠工。
2,、每月工作平均天數(shù)為天,，加班計(jì)發(fā)工資、請假扣發(fā)工資以此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,?；椤始侔磭矣嘘P(guān)規(guī)定辦理,；女員工產(chǎn)假為30天,，哺乳期內(nèi)，上下班時(shí)間每天縮短2小時(shí),。
財(cái) 務(wù) 管 理 制 度
1,、公司財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金,。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營收入當(dāng)天必須存入銀行,。2、收款收據(jù),、發(fā)票,、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會計(jì)統(tǒng)一管理,、登記,，不得缺號、跳號使用,，領(lǐng)用,、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全）存根收回由會計(jì)設(shè)立專項(xiàng)登記簿登記。
3,、公司的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門,、地方政府、董事會或經(jīng)理辦公室所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，不得超標(biāo),，盡量減小財(cái)務(wù)支出。
4,、財(cái)務(wù)印鑒必須分離保管,，財(cái)務(wù)收支日清月結(jié)，財(cái)務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全,。
財(cái) 務(wù) 報(bào) 銷 制 度
1,、費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報(bào)銷的制度。一切費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)先由會計(jì)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審核,、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷,。
2、公司財(cái)務(wù)支出實(shí)總經(jīng)理一支筆審批制度,。資金支付憑證必須附有經(jīng)會計(jì)審核,、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。
3,、費(fèi)用經(jīng)辦人員應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后三天內(nèi)及時(shí)報(bào)償,。費(fèi)用報(bào)銷原則上實(shí)行兩手制，一人經(jīng)辦,，一人證明,。
4、因工作需要出差車船費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷,。
5,、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)省內(nèi)每人每天按120元包于,，省外每人每天按160元包于,，由會議統(tǒng)一安排的食宿費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。
6,、董事長,、總經(jīng)理手機(jī)費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷；副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、總工、總監(jiān)手機(jī)費(fèi)每月180元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷,；部門經(jīng)理,、司機(jī)手機(jī)費(fèi)每月100元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。
社 會 保 險(xiǎn) 管 理 制 度
1,、為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛,，激發(fā)員工的工作熱情,，使員工老有所養(yǎng)，對符合條件的職工一律申報(bào)參加社會養(yǎng)老保險(xiǎn),。
2,、員工社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)以400元為起點(diǎn)。繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按國家規(guī)定執(zhí)行,。
3,、員工自愿離開公司時(shí)，在公司工作期間由公司承擔(dān)交納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)員工要求帶走的按如下標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)： （1）在公司工作未滿5年的全部由個(gè)人承擔(dān),。（2）在公司工作滿5年而未滿10年的本人可享一半,。（3）在公司工作滿10 年以上的本人可享受全部。
4,、聘用的離退休,、退養(yǎng)及下崗人員公司不為其購買養(yǎng)老保險(xiǎn)。如下崗人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金,，由其本人將單位已交納的轉(zhuǎn)到公司,，由公司按此制度從即日起為其申報(bào)交納社會養(yǎng)老保險(xiǎn)。
醫(yī) 療 報(bào) 銷 管 理 制 度
1,、公司聘用的員工醫(yī)療費(fèi)已包含在崗位月薪酬中,。
2、員工在合同期間內(nèi)患重病或因工負(fù)傷需住院,，須持縣級以上（含縣級）醫(yī)院住院證明按以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷住院醫(yī)療費(fèi)：
（1）,、連續(xù)工齡滿3年整的報(bào)銷50%，每增加1年,，報(bào)銷比例遞增5%,，最高不超過90%。
（2）,、一名員工所報(bào)銷的住院醫(yī)藥費(fèi)一次最高不得超過1萬元,，累計(jì)不得超過6萬元。
3,、員工在合同期內(nèi)因工死亡,、女工孕期、產(chǎn)期,、哺乳期所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)等各項(xiàng)待遇,，按國家、地方和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
4,、住院期間按工資額的80%發(fā)放工資，不享受補(bǔ)助及有關(guān)費(fèi)用。 5,、所報(bào)的醫(yī)療費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按“職工醫(yī)療保險(xiǎn)”所規(guī)定的醫(yī)療,、用藥范圍，由辦公室同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。
6.受聘用的退休、退養(yǎng)員工由原單位負(fù)責(zé),，不享受以上待遇。 7,、如公司參加醫(yī)保,，將按縣參保規(guī)定執(zhí)行。
工 傷 事 故 的 處 理 制 度
為了提高本公司所有員工的安全意識,，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的操作規(guī)程,，保證全體員工的身體健康，劃清工傷的界線,，特作如下規(guī)定： 一,、工傷的界定
1、為了公司的利益,，敢于同壞人壞事作斗爭,，在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的過程中與壞人斗爭并被壞人打傷的，應(yīng)為工傷事故,。
2,、上班時(shí)間在工作區(qū)域內(nèi)因由于領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)或因機(jī)械發(fā)生意想不到的故障而致使工人或操作人受傷的（操作人員必須是按操作規(guī)程使用機(jī)械），應(yīng)為工傷事故,。
3,、因公外出辦事所發(fā)生的一切意外事故，應(yīng)為工傷事故,。
4,、駕駛員因公在外開車，因?qū)Ψ竭`反交通規(guī)則而造成的事故致傷的,，應(yīng)為工傷事故,。
5、因履行職責(zé)而遭他人報(bào)復(fù)致殘,、致死的,，應(yīng)為工傷事故。 二,、非工傷界定
1,、嚴(yán)禁酒后上班。因酒后上班所發(fā)生的任何傷亡事故,，不但不能作為工傷事故處理,，而且還要對當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)給予一定的處罰,。
2、施工所用的機(jī)械應(yīng)由專業(yè)人員操作,。如非專業(yè)人員操作機(jī)械而發(fā)生的事故不屬于工傷事故,。
3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不按公司的有關(guān)安全規(guī)定辦事而發(fā)生的事故,，屬于蓄意違章，不屬于工傷事故,。
4,、不管什么時(shí)間（尤其是上班時(shí)間）做私事所發(fā)生的事故，不屬于工傷事故,。
5,、不管是什么時(shí)間在任何地點(diǎn)，因打架斗毆造成的傷亡事故,，不屬于工傷事故,。
6、對公司隱瞞病情,，后因暴病傷亡,，不屬于工傷事故。
7,、駕駛員酒后開車,，屬于故意違章行為。如發(fā)生任何事故都應(yīng)由本人負(fù)責(zé),，公司不報(bào)銷任何費(fèi)用,，更不作為工傷處理。
8,、在工作中蓄意違章并因有自殺動機(jī)而造成的任何事故,，不屬于工傷事故。
9,、公司發(fā)給職工的安全防護(hù)品在施工時(shí)應(yīng)穿戴好,，因不穿戴安全防護(hù)品所造成的事故不屬于工傷事故。 三,、工傷事故的賠償
1,、不論發(fā)生任何事故，首先應(yīng)本著救死扶傷的人道主義精神,，將受傷人員立即送往醫(yī)院醫(yī)治,，然后再根據(jù)事故的原因，確定事故的性質(zhì)。 2,、工傷事故者在治療期間的醫(yī)療費(fèi)用全部由公司報(bào)銷,，并發(fā)給全額工資，但應(yīng)出具縣級以上（含縣級）的醫(yī)院或公司指定的醫(yī)院開出的發(fā)票和病歷,。
3,、工傷需要住院治療、生活不能自理,、需要他人（非公司職工）看護(hù)的,，其看護(hù)人員的工資由公司發(fā)給，工資數(shù)額參照當(dāng)?shù)氐男」すべY。 4、因工傷不能上班需要休息者,，應(yīng)出具縣級以上（含縣級）或公司指定的醫(yī)院開出的證明。公司根據(jù)醫(yī)院的證明發(fā)給受傷者工資,。（半年以內(nèi)100%,，半年以上每天18元人民幣）
5,、因工傷致殘而喪失勞動能力的，應(yīng)出具縣級以上或公司指定的醫(yī)院開出的證明,。公司根據(jù)醫(yī)院的證明,，一次性發(fā)給受工傷者生活費(fèi)及補(bǔ)助費(fèi)。數(shù)額由公司按受傷者在公司的工作年限及本人的家庭情況而定,。
6,、因工傷而死亡的，公司根據(jù)死亡者的年齡及家庭情況一次性付給人民幣壹萬至伍萬元整,。
7,、非工傷死亡的，公司根據(jù)死亡者的年齡,，發(fā)給相當(dāng)于本人一年中月平均工資數(shù)額的撫恤金,，另加喪葬費(fèi)500元人民幣。
衛(wèi) 生 制 度
為規(guī)范員工日常行為,，營造一個(gè)舒適,、健康和諧的辦公環(huán)境，維護(hù)公司對外整體形象,，特制定本制度,。
1、每天上班后應(yīng)將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料,；
2,、每周末對公司整體環(huán)境進(jìn)行一次集體大掃除，3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾,，更不得隨地吐痰,。 4、應(yīng)保持辦公桌上的文件,、辦公用品等擺放有序,，不得亂扔亂放，雜亂無章,。
5,、保持洗手間衛(wèi)生，用后必須認(rèn)真沖洗,，否則會是對他人的不尊重,，從而影響工作。
6,、報(bào)刊雜志閱讀后應(yīng)及時(shí)放回報(bào)刊架,，按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔,。
7,、應(yīng)保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生,，8,、作為金豪公司的員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生。否則會給他人帶來不好的情緒,。進(jìn)而影響工作
檔 案 管 理 制 度
1,、為加強(qiáng)對文件統(tǒng)一管理，防止文件丟失,，公司辦公室設(shè)立文件收文登記簿,、簽發(fā)意見簿，逐日逐項(xiàng)登記清楚,。
2,、收到的文件應(yīng)及時(shí)交總經(jīng)理或部門分管經(jīng)理閱示，對不按制度辦事所造成的損失,，按本規(guī)章制度的獎懲制度執(zhí)行,。
3、要建立健全的檔案管理體系,，檔案的分類應(yīng)科學(xué)合理,，各歸檔的資料應(yīng)收集齊全，裝訂成冊,，鑒定準(zhǔn)確,。
4,、對檔案要實(shí)行科學(xué)管理以保證檔案資料的保管安全。
公 文 辦 理 制 度
為進(jìn)一步規(guī)范公文辦理程序,，提高辦文效率和質(zhì)量,，按照“明確分工、各負(fù)其責(zé),、加強(qiáng)協(xié)作,、統(tǒng)一管理”的原則，對公司的收發(fā)文進(jìn)行規(guī)范管理,。
一,、收文辦理：
1、凡是收文,，一律由辦公室登記,，并根據(jù)文件內(nèi)容，由辦公室簽批擬辦意見,，分別呈送各級領(lǐng)導(dǎo)閱示及有關(guān)科室辦理,，急件及時(shí)送辦。 2,、承辦科室應(yīng)按文件時(shí)限要求抓緊辦理不得延誤,、推諉，對不屬于本科室職權(quán)范圍或不適宜本科室辦理,，應(yīng)當(dāng)迅速退回辦公室并說明理由,；總經(jīng)理簽批由具體科室或個(gè)人負(fù)責(zé)辦理,，則必須按吝惜經(jīng)理要求辦結(jié),。
3、對已辦結(jié)的公文,，各科室均應(yīng)及時(shí)送交辦公室歸檔,。密級公文辦完后立即送交，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用的,，可采取復(fù)印件的辦法備用,。4、簽收登記后批辦的文件,，由辦公室負(fù)責(zé)催辦,。領(lǐng)導(dǎo)批示限期辦理的文件，重點(diǎn)催辦并及時(shí)反饋辦理結(jié)果,。
5,、未按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關(guān)科室在接到總經(jīng)理交辦的公文時(shí)應(yīng)到辦公室進(jìn)行補(bǔ)辦登記、簽收手續(xù),。 二,、發(fā)文辦理： 1,、根據(jù)本規(guī)章制度確定的科室職責(zé)，各科室在職責(zé)范圍內(nèi)需要對外發(fā)文的,，由各科室擬定文稿,，經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。
2,、公文送總經(jīng)理簽發(fā)前,，應(yīng)交副總經(jīng)理及辦公室審核。在不改變原意的的情況下,，核稿人可對文稿進(jìn)行刪節(jié)和文字加工,，需對文稿進(jìn)行較大修改時(shí)應(yīng)提出意見由經(jīng)辦人（主辦科室）修改。
3,、對外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號,，確定文種、發(fā)放范圍,、打印份數(shù)及時(shí)間要求,。
學(xué)習(xí)及 培 訓(xùn) 制 度
1、為提高公司員工技能素質(zhì)和適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的需要,，對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和學(xué)習(xí),，但被培訓(xùn)人員要和公司簽訂有關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，對國家部門發(fā)給的崗位資格證書由公司統(tǒng)一備案管理,。
2,、公司鼓勵員工積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力,。通過學(xué)習(xí)取得相應(yīng)的資格,、職稱后，公司將按級別給予一定的獎勵,。
董 事 長 工 作 職 責(zé)
1,、根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦法,，以便規(guī)范公司的行為。
2,、召集和組織召開董事會會議,，聘任、解聘總經(jīng)理,，直至解除勞動合同,。對認(rèn)為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動合同,。
3,、召集和組織召開董事會會議,，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃、工作總結(jié),，制訂對總經(jīng)理的獎懲制度,。
4、召集和組織召開董事會會議,，決定公司投資,、增資、減資等重大事項(xiàng),；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策,、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題,。
5,、對公司的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,。
6、對危害公司形象,、利益,，失職、營私舞弊等行為及時(shí)進(jìn)行處理,，對造成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定,，本著誰出問題、誰負(fù)責(zé),、誰賠償?shù)脑瓌t,，進(jìn)行處理和處罰。
7,、對公司的日常經(jīng)營活動,、管理措施提供參考意見,。 8,、對公司的資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理,，保證公司財(cái)產(chǎn)安全,。
9、簽署對外上報(bào),、印發(fā)的各種重要報(bào)表,、文件、資料,。
總 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé)
1,、執(zhí)行董事會的各項(xiàng)決議,，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，自主經(jīng)營,，對重大的經(jīng)營活動需報(bào)董事會批準(zhǔn)后方可實(shí)施,，否則，造成的損失自負(fù),。
2,、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用,，勞動合同的簽訂,、解除，崗位的聘任換崗及解聘,，制訂崗位責(zé)任制,。
3、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法,、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立,、健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化,。
4,、及時(shí)了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,，業(yè)務(wù)計(jì)劃,。 5、根據(jù)“顧客永遠(yuǎn)最優(yōu)先”的經(jīng)營理念,，率先垂范并督促經(jīng)營人員增加服務(wù)意識,，加強(qiáng)市場營銷，拓展業(yè)務(wù)市場,，提升服務(wù)水平,，以親切的服務(wù)、科學(xué)的設(shè)計(jì),、可靠的質(zhì)量,、合理的價(jià)格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象,。
6,、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊,，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理,，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報(bào)告,，協(xié)助董事會進(jìn)行處理。
7,、定期組織和召開經(jīng)營通報(bào),、分析、決策會議,，加強(qiáng)決策民主化,，增強(qiáng)經(jīng)營過程的透明度。
9,、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營,、投資、改造,、建項(xiàng)目和流動資金貸款,、使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值,。
10,、每年初年初制定年度工作計(jì)劃，并報(bào)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施,。年終進(jìn)行年度總結(jié),，對公司經(jīng)營成果向董事會報(bào)告。副 總 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé)
1,、副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理安排下工作,，具體負(fù)責(zé)公司分配的相關(guān)業(yè)務(wù)工作協(xié)助總經(jīng)理日常工作。
2,、認(rèn)真執(zhí)行分管業(yè)務(wù),，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時(shí)回報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理,，督促工作人員辦理事務(wù),，對自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
4,、定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)工作。
5,、參與公司重大投資決策,，擬訂公司相關(guān)計(jì)劃,、制度等。
綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé)
1,、在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作,，負(fù)責(zé)協(xié)助處理公司的日常事務(wù)。 2,、負(fù)責(zé)處理公司文件的收發(fā)以及檔案的整理工作,。
3、組織重要會議并負(fù)責(zé)會議報(bào)告和綜合性文稿的起草工作,。 4,、負(fù)責(zé)公司值班、公文處理,、來客接待及車輛派遣等日常工作,。5、定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作總結(jié),。6,、協(xié)調(diào)溝通公司各部門業(yè)務(wù)的銜接
7、協(xié)助做好公司規(guī)章制度的修訂,，及時(shí)做好制度執(zhí)行情況的檢查工作,。
工 程 部 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé)
1、正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策,，負(fù)責(zé)落實(shí)董事長,、總經(jīng)理關(guān)于工程的指示以及相關(guān)決策。
2,、負(fù)責(zé)部內(nèi)主要問題的決策,，溝通公司領(lǐng)導(dǎo)與部內(nèi)工作關(guān)系保持統(tǒng)一。
3,、負(fù)責(zé)部內(nèi)人員的分工,，明確任務(wù)，下達(dá)工作安排,。
4,、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議、合同,、報(bào)告,、請示，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò),、失誤,，造成公司經(jīng)濟(jì)損失。
5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件及相關(guān)的資料的完整準(zhǔn)確,，以免歸檔不及時(shí)造成工作被動,。并對相關(guān)的技術(shù)文件資料保管妥善，防止外傳,、丟失,、泄密，給公司帶來不必要的損失,。
6,、收集、整理,、掌握,、貫徹國家及市有關(guān)房地產(chǎn)的方針政策，研究各方信息,，提供數(shù)據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
7,、及時(shí)對工程進(jìn)行預(yù),、決算。
銷 售 部 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé)
1,、主持銷售部日常工作,，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系。 2,、堅(jiān)持“顧客至上,、科學(xué)管理”的宗旨，樹立良好的企業(yè)形象,，創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境,，充分調(diào)動各員工的積極性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作,、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛,。
3、根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)展規(guī)劃和市場預(yù)測,，擬訂銷售推廣計(jì)劃,，報(bào)請公司總經(jīng)理審核。
4,、代理企業(yè)法人簽訂售房合同,，并審核其它售樓員簽訂合同的有效性。
5,、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)售樓款的回收工作,。
6、做好售后服務(wù)工作，反饋樓盤信息,，并努力同新老客戶保持良好關(guān)系,，建立客戶檔案,，以便于工作從老客戶處尋找新客戶,。
7、負(fù)責(zé)組織售樓人員及時(shí)總結(jié)交流營銷經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng),，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
會 計(jì) 工 作 職 責(zé)
1,、根據(jù)《會計(jì)法》,、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》,、《會計(jì)制度》和《公司章程》的規(guī)定,，設(shè)置會計(jì)科目和會計(jì)賬簿，記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動,。遵循會計(jì)核算的一般原則,，對公司的一切經(jīng)營活動進(jìn)行會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和公司有關(guān)制度,，負(fù)責(zé)對公司的會計(jì)憑證、賬簿,、報(bào)表及其他會計(jì)資料進(jìn)行審核,，包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)入賬前的審核和入賬后的復(fù)核。重點(diǎn)審核原始會計(jì)憑證的合法性,、真實(shí)性和手續(xù)的完整性,。
3、參與制訂公司的發(fā)展計(jì)劃,、業(yè)務(wù)計(jì)劃,，考核、分析,、預(yù)算財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,。向董事會通報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況,。
4,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，對公司的經(jīng)營情況,、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理,，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全和完整。
5、保證財(cái)務(wù)核算的時(shí)效性,，督促工作人員及時(shí)結(jié)賬,、報(bào)賬，收回貸款,，及時(shí)進(jìn)行會計(jì)核算,，編制會計(jì)報(bào)表，按章納稅,，及時(shí)驚醒財(cái)務(wù)分析,，保證會計(jì)核算的合法性、真實(shí)性,、正確性,。
6、按照《檔案法》,、會計(jì)檔案管理規(guī)定,、公司檔案管理制度等對財(cái)務(wù)資料及時(shí)整理、歸檔,，保證會計(jì)檔案的合規(guī)性和完整性,。
出 納 員 的 工 作 職 責(zé)
1、負(fù)責(zé)貨幣資金的及時(shí)收付及結(jié)算,，確保貨幣資金的安全,，不得流失。
2,、審核原始憑證的合法性,，對于不合法、不合規(guī)的原始憑證,、票據(jù)有權(quán)拒絕付款,，對于不符合手續(xù)的原始憑證，要求經(jīng)手人補(bǔ)辦手續(xù)后再付款,。
3,、及時(shí)登記銀行和現(xiàn)金日記賬，做到賬賬相符,，日清月結(jié),。 4、營業(yè)款必須當(dāng)天繳存銀行,，做到資金安全,，做到收、支兩條線,，不得坐支現(xiàn)金,。
特別提示：
人有兩件寶,，雙手和大腦。雙手能做工,，大腦會思考,。做工又思考，才會有創(chuàng)造,。
要將復(fù)雜的問題簡單化,，一旦變成簡單的問題，就要打起十二萬分的精神認(rèn)真地加以解決,。
切記：復(fù)雜≠認(rèn)真 簡單≠草率
金豪公司提倡的價(jià)值觀是：誠實(shí),、勤勞,、有愛心,、忌走捷徑。切記懶惰是萬惡之源,。
溫馨提示： 我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會努力工作的人,，我們也應(yīng)該同情那些努力去經(jīng)營一個(gè)大企業(yè)的人，他們不會因?yàn)橄掳嗟拟徛暥畔鹿ぷ?。他們因?yàn)榕θナ鼓切┠魂P(guān)心,、偷懶被動、沒有良心的員工不太離譜而日增白發(fā),。如果沒有這份努力的心血,，那些員工將挨餓和無家可歸。
那些不能勝任,，沒有才能的人都被摒棄在就業(yè)的大門之外,，只有最能干的人才會被留下來。為了自己的利益,，使得每個(gè)老板只留下那些最佳的職員——把公司當(dāng)家的人,。
如果你為一個(gè)人工作，以上帝的名義：為他干,。
如果他付你薪水,，讓你得到溫飽，你應(yīng)該為他工作,，稱贊他,，感激他，并支持他的立場,，和他所代表的機(jī)構(gòu)形成統(tǒng)一戰(zhàn)線,。
勞動是成功和幸福之本：
1、人們要享受真正的人生,，享受真正的生活,，就必須從事這樣或那樣的勞動,。只有在勞動中，人們才能找到無盡的快樂,，才能創(chuàng)造美好的生活,。
2、懶惰,、好逸惡勞乃萬惡之源,；
3、懶惰是一種毒藥它既毒害人們的肉體,，也毒害人們的心靈,。 4、懶惰對身體帶來的損耗要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于勞動對身體的磨損作用,。5,、一個(gè)聰明然而十分懶惰的人本身就是一種災(zāi)禍，這種人必然成為邪惡的走卒,。
6,、讓我看看你能干什么。我就能知道你是一個(gè)什么樣的人 7,、戰(zhàn)勝無聊苦悶的最好辦法就是勤奮地工作,、滿懷信心地勞動。8,、沒有工作比過度勞累更壞,，一個(gè)人一旦沒有工作，他的心就會自己折磨自己,。
良好企業(yè)的八大屬性：
1,、崇尚行動——“去干、去弄,，去試,，這是我們愛用的格言?！?2,、貼近顧客——“優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)際上的它們的顧客靠得很緊。也就是,，其它企業(yè)只停留于空談,，而優(yōu)秀的企業(yè)說到做到”那些所謂的管理者忙著撰寫計(jì)劃書和制定制度，而優(yōu)秀的企業(yè)卻老老實(shí)實(shí)給每一位顧客提供個(gè)人化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
3,、自主創(chuàng)新——優(yōu)秀的企業(yè)鼓勵和呵護(hù)員工的個(gè)人主義精神和創(chuàng)新行動。
4,、以人助產(chǎn)——人是企業(yè)最大的資源和財(cái)富,。 5,、價(jià)值驅(qū)動——價(jià)值觀構(gòu)成企業(yè)文化的核心。
6,、不離本行——脫離本行的多元化和兼并多半得不償失,；謹(jǐn)慎從事，以本身的優(yōu)勢拓展市場的企業(yè)更易成功,。
7,、精兵簡政——機(jī)構(gòu)臃腫的企業(yè)往往人浮于事，機(jī)制僵化,，官僚主義盛行,，不易生存。
8,、寬嚴(yán)共濟(jì)——松和緊,，寬和嚴(yán)，大的小,，少的多,。如何調(diào)適和把握軟和硬？這正是管理的幽門和玄關(guān),。
質(zhì)量是道德，質(zhì)量是修養(yǎng),，質(zhì)量也是對客戶的尊重,！
總之，說到不如做到,，要做就做最好,！
