為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)年終獎發(fā)放方案篇一

二,、工程部部長的年終獎勵金額,，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成情況進行考核(年考核基數(shù)為利潤xx萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分,，按超過指標(biāo)的利潤額的10%比例獎勵給部門部長,。

三,、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長,、外貿(mào)部部長的獎勵金額,，按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：

1,、新簽合同額達到xxx萬元之間,、回收貨款在xxx萬元之間、公司年終利潤額在xxx萬元以上,，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的x%~x%,，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xx】/xxx×xx%;

2、新簽合同訂貨額在xxx萬元之間,、回收貨款在xxx萬元之間,，公司年終利潤額在xxx萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的xx%~xx%,，計算公式為年工資總額×xx%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xxx】/xx×xx%;

3,、新簽合同訂貨額在xxx萬元以上，回收貨款在xx萬元以上,，公司年終利潤額在xx萬元以上,，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四,、公司副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理、制造部部長,、技術(shù)部部長,、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：

1、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元之間,，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%,，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-xx】/xx×xx%;

2、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元之間,，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%,，計算公式為年終獎金=年工資總額×xx%+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-xx】/xx×xx%;

3、如果年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元以上時,，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

五、上述獎金為稅前獎金,。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算,。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰,，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎和董事長特殊獎,，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

七,、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八,、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,，則不享受以上方案的獎勵。

企業(yè)年終獎發(fā)放方案篇二

為進一步提高xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營積極性,，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道，促進xx品牌產(chǎn)品的銷售,，擴大市場占有率,，特制定本方案。

從x年xx月xx日到x年xx月xx日止,。

所有xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商,。

(一)獎勵計算標(biāo)準(zhǔn)

本獎勵方案所指的進貨，是指向本公司進貨,，依xx品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價金額(不包括保證金)為計算標(biāo)準(zhǔn),。(二)進貨獎勵辦法

根據(jù)經(jīng)銷商本年度月平均進貨數(shù)的.完成情況實施獎勵，具體如表1和表2所示,。

品牌001產(chǎn)品系列,，年度獎勵辦法如表1所示。表1xx品牌001產(chǎn)品系列年度獎勵實施表月平均進貨數(shù)獎勵金額

(人民幣/臺)

一類城市

(北京,、上海,、廣州)二類城市

(除北京、上海,、廣州外的省會,、直轄市等城市)三類城市(除一、二類之外的城市和地區(qū))～xx元～xx元～xx元100元x獎勵系數(shù)～xx元～xx元～品牌002產(chǎn)品系列,，年度獎勵辦法如表2所示,。表2xx品牌002產(chǎn)品系列年度獎勵實施表月平均進貨數(shù)獎勵金額

(人民幣/臺)

一類城市

(北京、上海,、廣州)二類城市

(除北京,、上海、廣州外的省會,、直轄市等城市)三類城市(除一,、二類之外的’城市和地區(qū))～xx元～xx元～xx元200元x獎勵系數(shù)～xx元～xx元～xx元250元x獎勵系數(shù)xx元以上xx元以上xx元以上300元x獎勵系數(shù)3.確定獎勵系數(shù)時，可參照表3的規(guī)定來執(zhí)行。表3獎勵系數(shù)確定表

月進貨金額獎勵系數(shù)

一類城市

(北京,、上海,、廣州)二類城市(除北京、上海,、廣州外的省會,、直轄市等城市)三類城市(除一、二類之外的城市和地區(qū))

～xx元～xx元～xx元0.8

～xx元～xx元～xx元1.0

xx元以上xx元以上xx元以上1.2

4.獎勵發(fā)放日期：x年xx月xx日,。

(三)專售獎勵辦法

1.凡向本公司進貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商,，給予各商品批發(fā)價進貨總金額1%的獎勵，但公司無生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列,。2.非專售者,，給予進貨金額0.5%的獎勵。3.獎勵發(fā)放日期：x年xx月xx日,。

(四)進貨金額月份增長獎勵辦法

1.本年當(dāng)月進貨金額較去年當(dāng)月進貨金額,，其增長率達10%以上者，給予0.5%的獎金,。

2.本年當(dāng)月進貨金額較去年當(dāng)月進貨金額,，其增長率達15%以上者，給予0.7%的獎金,。

3.新經(jīng)銷商(無去年當(dāng)月進貨金額)按每月進貨金額給予0.3%的獎金,。

4.當(dāng)月進貨逾期付款或當(dāng)月未進貨而預(yù)付款者，不予獎勵,。5.獎金發(fā)放日期：x年xx月xx日,。

(五)付款獎勵辦法

1.獎勵條件：每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月全部貨款。

2.獎勵率：凡提前1天以上者,，則每天以0.05%計算,，給予獎勵金。

3.獎金發(fā)放：于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除,。

1.執(zhí)行本獎勵方案發(fā)放獎金時,，應(yīng)收取統(tǒng)一的發(fā)票或合法的收據(jù)。

2.經(jīng)銷商必須在規(guī)定時間內(nèi)向指定分銷商提貨,。

3.經(jīng)銷商參加獎勵方案的相關(guān)活動時,，可以同時享受其他優(yōu)惠措施。

4.據(jù)調(diào)查或舉報有下列行為的經(jīng)銷商,，則會被取消參加本獎勵活動的資格,。

(1)有惡意競爭、壓價銷售行為的經(jīng)銷商,。

(2)有竄貨行為的經(jīng)銷商,。

企業(yè)年終獎發(fā)放方案篇三

為調(diào)動廣大員工工作積極性,，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務(wù),，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎,，獎勵方案如下：

該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位,，不以個人為考核對象,，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期,。

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵,，不完成沒有獎勵,。

（注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進行編制）

1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個考核周期,。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進行調(diào)整，但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間,，也不得違反正常規(guī)律,，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。

2,、獎勵范圍：

流水線所有人員,，含車工、付工,、組長,、巡檢

3、獎勵額度：

效率在40%—60%（含）：20元/人

效率在60%—65%（含）：25元/人

效率在65%—70%（含）：30元/人

效率在70%—75%（含）：35元/人

效率在75%—80%（含）：40元/人

效率在80%以上：50元/人

（注：在計算效率時,，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算）

4,、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵：

效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人

效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人

效率提升30%以上,，每達10%,，獎勵加5元/人

5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃,，超產(chǎn)到達如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵：

超產(chǎn)到達10%（含）—20%獎勵5元/人

超產(chǎn)到達20%（含）—30%獎勵10元/人

超產(chǎn)到達30%以上,，每達10%，獎勵加5元/人

6,、以上4,、5兩項額外獎勵不得重復(fù)享受。

7、為到達鼓勵持續(xù)進步的`改善目的,，除轉(zhuǎn)款外,，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量,，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項,。

生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責(zé)人,，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求,。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金,。

如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生,，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低,，最后一周或幾周明顯偏高,，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。

生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管每月考核一次,，并將結(jié)果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法,，從20xx年5月1日開始試行,。

企業(yè)年終獎發(fā)放方案篇四

為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額,。本著激勵員工的’工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先,、兼顧公平的原則進行獎金分配,。

1、本公司在編員工年終獎金的`發(fā)給,，按本規(guī)定辦理,；

2、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,，財務(wù)顧問,、試用人員、臨時人員均不適用（視情況另行發(fā)給）,。

2,、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整,，再呈報董事長復(fù)核批示,；

3、春節(jié)前6日,，董事長全部復(fù)核完畢,，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉,；

4,、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行,，各部門配合,。

（一）年終獎涉及因素

當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù),、工齡,、崗位對應(yīng)系數(shù)等。

（二）年終獎計算工式

年終獎=獎金基數(shù)（j）x崗位對應(yīng)系數(shù)（g）x年終績效考核系數(shù)（k）x工齡對應(yīng)系數(shù)（n）

（三）年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系1,、獎金基數(shù)

獎金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)2,、全年實際毛利

（效益系數(shù)，是指部門全年毛利完成情況）全年指標(biāo)毛利

其中效益系數(shù)=

注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)2,、崗位對應(yīng)系數(shù)：

3,、年終績效考核系數(shù)

年終績效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù)：

注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0,；考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù),。4,、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

5,、特殊情況說明

下列員工不參與年終獎金分配

（1）、臨時工,；

（2）,、企業(yè)外聘的專家、顧問,；

（3）,、待崗員工；

（4）,、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎,。

（6）、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎,。

企業(yè)年終獎發(fā)放方案篇五

為調(diào)動中心職工的工作積極性,，建立公平合理,、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機制,，根據(jù)〔〕號文件精神,，結(jié)合我中心的實際情況，特制定本分配方案,。

在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,，以促進職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機制,，調(diào)動全

體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法,，貫徹按勞分配的原則,，實行“公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高”的績效工資分配機制。

公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高,。

我中心在職人員6人,，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的）,，全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的）,。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤,，根據(jù)績效考核情況發(fā)放,。

（一）月考勤獎，600元/月/人,，按月發(fā)放,。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績效工資的,；

（二）月績效獎,，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進行分配,。正科實職,、副科實職、管理八級和專技十級職員,、一般工作人員（包含管理九,、十級和專技十一,、十二、十三級）比例為：1,，按月發(fā)放,。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的,；

（三）年度績效獎,，年末發(fā)放，年度績效獎=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）,。年度績效獎71778元,，占全年獎勵性績效工資的。

（四）其他績效獎,，年末發(fā)放,，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎,、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵）,，占全年獎勵性績效工資的。

（一）月考勤獎

1,、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎,。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎,；

2,、當(dāng)月請病事假3個工作日以內(nèi)的，每個工作日扣發(fā)50元,，當(dāng)月請病假10個工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎，當(dāng)月請事假3個工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎,；

3,、以上扣除,、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中,。

（二）月績效獎

1,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎25%：①當(dāng)月遲到或早退達到6—10次的`；②當(dāng)月事假累計達4—6個工作日的,；

2,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎50%：①當(dāng)月遲到或早退超過10次的,；②當(dāng)月事假累計達到7—10個工作日的；③當(dāng)月無故曠工累計達2個工作日的,；

3,、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎：①當(dāng)月事假累計達10個工作日的；②當(dāng)月無故曠工累計達2個工作日的,；③因工作失職或違法亂紀(jì),，造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會上造成嚴(yán)重不良影響的,；⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

4,、經(jīng)批準(zhǔn)請病假的,，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎,；

5,、以上扣除、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中,。

（三）年度績效獎年度績效獎根據(jù)個人年度考核情況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)（崗位,、技術(shù)等級）相對應(yīng)的年度績效獎,。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績效獎。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎(chǔ)上另加500元,。年度累計事假超過60個工作日,、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎。以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

（四）其他績效獎加班,、值班,、超工作量、年終先進獎勵,，按規(guī)定系數(shù)比例進行統(tǒng)籌發(fā)放,。

企業(yè)年終獎發(fā)放方案篇六

鼓勵有益于企業(yè)發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性,、創(chuàng)造性,，不斷提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)目標(biāo)的順利完成,。

企業(yè)員工有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報,，予以獎勵。

2,、1對重大,、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻的；

2,、2對完善企業(yè)管理提出可行性方案的,；

2、3配套設(shè)計過程中,，對企業(yè)有特殊貢獻的,；

2、4從事有益于企業(yè)的發(fā)明和改進,，對提高工作效率,、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻的,；

2,、5提出合理化建議，對增加銷售,、改進服務(wù)質(zhì)量,、節(jié)能降耗、節(jié)省費用有明顯成效的,；

2,、6提出合理化建議，有益于維護,、提升企業(yè)形象的,；

2、7對于舞弊或有危害企業(yè)利益的`行為,，能事先發(fā)現(xiàn)或防止,，而使企業(yè)減少或免受損失的；

2,、8遇到非常變故,，如災(zāi)害事故等，能隨機應(yīng)變,，措施得當(dāng),，從而減少企業(yè)財產(chǎn)損失、人員傷亡的,；

2,、9具有優(yōu)秀品德,，可作為企業(yè)楷模,，有益于企業(yè)樹立良好風(fēng)氣的,；

2、10工作積極,，業(yè)績突出的,；

2、11不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域）,，主動協(xié)助他人工作,，使他人計劃、目標(biāo)得以提前完成的,；

2,、12對營私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的；

2,、13其它獎勵的情況,。

3、1獎勵金額,。獎勵金額范圍如表1,，獎勵的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出，單項獎勵5000元（含5000元）以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定,，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定,。

3、2合理化建議的申報,、獎勵程序

3,、2、1季度獎勵：

正常的獎勵申報,、審批每季度進行一次,，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報到企業(yè)辦。申報程序如下：

所在部門或企業(yè)辦填報《銷售企業(yè)員工獎勵申報表》（見附表）,；

部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,；

申報表交到企業(yè)辦；

企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見,；

企業(yè)總經(jīng)理簽署意見,，并確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經(jīng)理審批,；

企業(yè)辦復(fù)印申報表存檔,；

通知申報人憑申報表到企業(yè)財務(wù)辦領(lǐng)取獎金；

財務(wù)辦憑申報表發(fā)放獎金,，并保存申報表,。

3、2、2即時獎勵：

企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)直接對企業(yè)員工進行單項5000元以內(nèi)的即時獎勵,；

企業(yè)副總經(jīng)理有權(quán)直接向企業(yè)總經(jīng)理提出單項1000元以內(nèi)（含1000元）的即時獎勵申請,，由總經(jīng)理直接審批；

部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項500元以內(nèi)（含500元）的即時獎勵申請,，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核,，由總經(jīng)理審批；即時獎勵申請經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后,，直接到財務(wù)辦領(lǐng)取獎金,；

權(quán)限規(guī)定：對副總經(jīng)理的獎勵只能由企業(yè)總經(jīng)理提出，對部門領(lǐng)導(dǎo)的獎勵只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出,。

所有的獎勵均在企業(yè)辦務(wù)公開欄上張貼公開,，并在整個銷售企業(yè)發(fā)文通報。對違反企業(yè)獎勵規(guī)定的行為,，員工有權(quán)向銷售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報,。

本制度由企業(yè)辦負(fù)責(zé)解釋，自20xx年9月1日起實施,，此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎勵辦法》同時廢止,。