“方”即方子、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前,，即為“方案”。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案篇一

1,、學(xué)校成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組，人員由學(xué)校黨政工領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)負(fù)責(zé)人及教職工代表組成,。

2、學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn),，占績(jī)效工資的30﹪,。

3、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核堅(jiān)持把師德考核放在首位,。重視考核教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),，注重激勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)教師素質(zhì)和教學(xué)能力的提高。

4,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核,，主要包括考勤獎(jiǎng)勵(lì)、崗位獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三部分,，三部分獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)分別為教育局下發(fā)的學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額提取班主任津貼,、干部管理津貼和早讀晚自習(xí)等加班加點(diǎn)補(bǔ)助余額后的三分之一。

5,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核按月度考核,、學(xué)期匯總、年度兌現(xiàn),。

（一）師德考核

教職工有下列情形之一的,，視情節(jié)扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

1,、擅離職守,、工作失職釀成責(zé)任事故的；

2,、向?qū)W生推銷(xiāo)商品,、教輔資料，損害學(xué)生利益的,；

3,、從事有償家教并經(jīng)查實(shí)的；

4,、體罰或變相體罰學(xué)生的,；

5、校內(nèi)外行為不檢,，造成不良社會(huì)影響,，損害學(xué)校聲譽(yù)的；

6,、以非法方式表達(dá)訴求的,；

7、其他影響教育形象和學(xué)校聲譽(yù)的,。

（二）考勤獎(jiǎng)勵(lì),。

考勤獎(jiǎng)勵(lì)主要考核教職工的出勤、到班到崗,，參加政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及公益活動(dòng)等情況,。

1、教職工請(qǐng)假按請(qǐng)假制度要求，由本人申請(qǐng)（病假附相關(guān)證明）,，一般應(yīng)安排好課務(wù)和相關(guān)工作,，填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核及校長(zhǎng)批準(zhǔn)后,，予以給假,。假期結(jié)束后應(yīng)銷(xiāo)假。未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批就離校的按曠課（職）處理,。

2,、凡一學(xué)期請(qǐng)私假五天以上，每超過(guò)一天扣20元,。

3,、一年中病假累計(jì)一個(gè)月以上，每超過(guò)一天扣10元,。

4,、婚、產(chǎn),、喪假按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，超過(guò)規(guī)定天數(shù)按私假處理。

5,、凡曠職一天扣50元,，曠課一節(jié)扣20元。

6,、上班遲到早退或中途抽點(diǎn)不在崗每次扣5元，升旗或政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等中心工作無(wú)故不參加每次扣10元,。

7、因遇特別緊急情況,，可先請(qǐng)招呼假或委托他人請(qǐng)假,，但事后必須補(bǔ)辦手續(xù)。

8,、早讀,、晚自習(xí)視為加班加點(diǎn)，早讀每次6元,，晚自習(xí)每次8元,。

9、凡連續(xù)曠職10天或一年內(nèi)累計(jì)曠職20天作自動(dòng)辭職處理,。

10,、監(jiān)考過(guò)程中玩手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，情節(jié)嚴(yán)重的扣20元,。

（三）崗位獎(jiǎng)勵(lì),。

崗位獎(jiǎng)勵(lì)指教職工完成規(guī)定的教育教學(xué)或后勤服務(wù)工作所發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、按照《教職工管理?xiàng)l例》的規(guī)定,，對(duì)學(xué)校黨政工團(tuán)等管理人員、教學(xué)人員,、教研組長(zhǎng),、備課組長(zhǎng)、兼職教輔等人員工作量進(jìn)行折點(diǎn)計(jì)算,。

2,、教學(xué)人員崗位工作量按所任教學(xué)科課時(shí)折點(diǎn)計(jì)算。語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為11節(jié)，物理,、化學(xué)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為13節(jié),，政治、歷史,、地理及生物標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為15節(jié),，信息技術(shù)、體育,、音樂(lè),、美術(shù)、勞技等標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為16節(jié),。

3,、校級(jí)、副校級(jí),、中層正職,、中層副職工作量分別為上課時(shí)數(shù)加校平均課時(shí)量的3／4、2／3,、1／2,、5／12。

4,、教研組長(zhǎng)每學(xué)期補(bǔ)貼80元,，備課組長(zhǎng)每學(xué)期補(bǔ)貼40元（教研組長(zhǎng)兼任不累加計(jì)算）。

5,、班主任津貼按每月120元的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放,，中層以上管理人員津貼按市局相關(guān)規(guī)定提取，按崗位要求考核發(fā)放。

5,、物理,、化學(xué)、生物實(shí)驗(yàn)室管理工作量各折算2課時(shí),，計(jì)算機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作量折算2課時(shí),，課間操播放加器材室保管折算3課時(shí)，計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)折算1課時(shí),。

6,、主辦會(huì)計(jì)、出納,、保管,、門(mén)衛(wèi)、水電維修,、圖書(shū)管理等人員完成崗位相關(guān)工作視為滿工作量（校平均崗位工作量）,。

7、年滿55周歲教師的工作量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量60﹪為滿工作量,。55周歲退休的女教師可以提前5年享受,。

8、超課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)金為每課時(shí)6元

（四）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)

1,、教學(xué)實(shí)績(jī)考核,。

以一年內(nèi)期中、期末考試四次成績(jī)?yōu)榛鶖?shù),，各年級(jí)四次考試的權(quán)重各占25%,，計(jì)算出個(gè)人學(xué)科實(shí)績(jī)得分與學(xué)科平均實(shí)績(jī)得分（學(xué)科實(shí)績(jī)得分為優(yōu)秀率、及格率,、均分和1-低分率各占25﹪）的差值,。當(dāng)差值為正時(shí)，教學(xué)實(shí)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)金額為（差值-1）×100元,；當(dāng)差值為負(fù)時(shí)，教學(xué)實(shí)績(jī)扣罰金額為（差值-3）×50元,。

實(shí)績(jī)考核承認(rèn)起點(diǎn)成績(jī),。以上學(xué)期期末成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，初二物理,、初三化學(xué)以上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)成績(jī)的60%為基礎(chǔ),。七年級(jí)各學(xué)科以小升初成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，若組織入學(xué)考試,，則以入學(xué)考試成績(jī)?yōu)闇?zhǔn),。若中途不分班，這個(gè)基礎(chǔ)將一直跟隨科任老師。若有學(xué)生中途流失,，該學(xué)年度內(nèi)該生成績(jī)以0分納入考核,。

2、學(xué)科貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。

在中考中,，九年級(jí)學(xué)科成績(jī)位居全市上游，則給予畢業(yè)年級(jí)與非畢業(yè)年級(jí)學(xué)科教師相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表一,。

非考試學(xué)科教學(xué)人員和后勤人員享受非畢業(yè)年級(jí)學(xué)科教師學(xué)科貢獻(xiàn)平均獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的1/2。

3,、教科研獎(jiǎng)勵(lì),。

①教師個(gè)人參加教學(xué)競(jìng)賽（含實(shí)驗(yàn)操作、說(shuō)課等）獲獎(jiǎng),、教科研競(jìng)賽獲獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì),，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表二。本項(xiàng)可以累計(jì)計(jì)算,。

②教師指導(dǎo)學(xué)生由教育行政部門(mén)主辦（或聯(lián)合主辦）比賽獲獎(jiǎng)的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（不累計(jì)計(jì)算）,，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表三。

③重大科學(xué)管理建議獎(jiǎng),。個(gè)人對(duì)學(xué)校管理及服務(wù)的建議被采納,，對(duì)學(xué)校工作有重要貢獻(xiàn),，給予建議人100元—300元獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)學(xué)科教學(xué)管理有重大貢獻(xiàn)的教研組長(zhǎng)或備課組長(zhǎng)，由校長(zhǎng)根據(jù)其貢獻(xiàn)大小給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、學(xué)校加強(qiáng)對(duì)教育教學(xué)和后勤服務(wù)工作的全程管理,，有下列情形予以扣罰:

①凡備課不認(rèn)真、過(guò)分簡(jiǎn)單,、缺備,，每次扣10元；作業(yè)批改不及時(shí)或不認(rèn)真,，每次扣10元,。

②凡私自調(diào)課、跑課,、停學(xué)生課或課堂上讓學(xué)生站在門(mén)外,，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

③未按規(guī)定上好教研課的每次扣10元,。

④教師每月聽(tīng)課不少于4次,，每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節(jié),，每少一節(jié)扣10元。

⑤學(xué)科教學(xué)影響學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提高的,，學(xué)科教師分別給予扣罰,，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表四。

⑥后勤人員因服務(wù)不及時(shí)或不到位嚴(yán)重影響教育教學(xué)活動(dòng)的正常開(kāi)展,，發(fā)現(xiàn)一次扣10元,。

5、后勤人員滿意度測(cè)評(píng)達(dá)90﹪時(shí)發(fā)放全額平均業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)金,，低于90﹪時(shí)則按實(shí)際滿意度打折發(fā)放,。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案篇二

為貫徹落實(shí)《中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》,，認(rèn)真履行《義務(wù)教育法》《教師法》《教育法》等法律法規(guī),，切實(shí)做好幼兒園績(jī)效工資發(fā)放工作，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性,，激發(fā)教職工工作熱情,，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)，提升辦園水平,。根據(jù)《江蘇省義務(wù)教育績(jī)效工資工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》以及我市《義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資考核發(fā)放實(shí)施意見(jiàn)》精神，特制定我園績(jī)效工資發(fā)放方案,。

20xzx年1月1日到20xx年12月31日在編的正式工作人員,。

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分?；A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%,，根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定已經(jīng)按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%,。以出勤獎(jiǎng),、工作量獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)三個(gè)方面進(jìn)行考核后發(fā)放,。

獎(jiǎng)動(dòng)性績(jī)效工資的考核發(fā)放要充分體現(xiàn)以人為本,，教書(shū)育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性,、長(zhǎng)期性和教師勞動(dòng)的特點(diǎn),。堅(jiān)持以德為先，把工作量考核作為重點(diǎn),，注重實(shí)績(jī)，激勵(lì)先進(jìn),，不搞平均,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。考核發(fā)放辦法必須科學(xué)合理,，簡(jiǎn)便易行,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)期考核，按年度發(fā)放,。

幼兒園根據(jù)市局每年劃撥的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)量,，全額用于發(fā)放。根據(jù)歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo),，在充分聽(tīng)取教職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上修訂、完善分配方案,，形成科學(xué)合理,、便于測(cè)算、便于操作的分配方案,，經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行,。發(fā)放總量由管理津貼、考核獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成：管理津貼包括園長(zhǎng)津貼,、副園長(zhǎng)津貼,、中層津貼、班主任管理津貼,；考核獎(jiǎng)勵(lì)工資包括考勤獎(jiǎng)勵(lì)津貼,、工作量獎(jiǎng)勵(lì)津貼、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼,。

（一）考核發(fā)放及標(biāo)準(zhǔn)

1．管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法

（1）管理人員,。根據(jù)規(guī)定園長(zhǎng)崗位考核為全園績(jī)效工資的平均數(shù)，其業(yè)績(jī)由教育局考核,，副園長(zhǎng)150元/月,；中層干部和主辦會(huì)計(jì)120元/月，經(jīng)考核后按10個(gè)月發(fā)放,。幼兒園所有行政人員不參與質(zhì)量獎(jiǎng)的分配,。

（2）班主任。每月120元,，每月考核后全年按10個(gè)月發(fā)放,。

2．獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

（1）考勤獎(jiǎng)勵(lì)

當(dāng)月出滿勤、無(wú)曠職,、病事假等現(xiàn)象,，發(fā)放足額津貼。請(qǐng)假考核細(xì)則詳見(jiàn)《臺(tái)東市幼兒園教職工考勤細(xì)則》,。

（2）工作量獎(jiǎng)勵(lì)津貼

凡擔(dān)滿幼兒園規(guī)定的實(shí)際工作量并認(rèn)真履職者,，發(fā)放足額津貼,。幼兒園安排的代班發(fā)放費(fèi)為每半天10元。

（3）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼

①師德20分：依據(jù)教師工作責(zé)任心,、工作態(tài)度,、職業(yè)道德、對(duì)幼兒的愛(ài)心,、班級(jí)管理,、班級(jí)生源、家長(zhǎng)工作等方面進(jìn)行綜合評(píng)分,，發(fā)放師德津貼,。對(duì)嚴(yán)重違反教師職業(yè)道德規(guī)范，進(jìn)行體罰,、變相體罰,、向家長(zhǎng)索要財(cái)物、違反市局五嚴(yán)規(guī)定等行為,，一經(jīng)舉報(bào)查實(shí)的,，實(shí)行一票否決，扣除全月考核獎(jiǎng),。

②家長(zhǎng)測(cè)評(píng)10分

家長(zhǎng)測(cè)評(píng)即每學(xué)期末家長(zhǎng)對(duì)班級(jí)教師測(cè)評(píng)的滿意程度調(diào)查,，最高分為10分。

得分統(tǒng)計(jì)方法為：

班主任（配班教師,、保育老師）滿意票數(shù)×10分

家長(zhǎng)投票數(shù)

③教學(xué)測(cè)評(píng)10分

教學(xué)測(cè)評(píng)即每學(xué)期對(duì)幼兒發(fā)展情況的書(shū)面等級(jí)評(píng)價(jià),，以“☆”為衡量單位，一般最高等級(jí)為“☆☆☆”,，最低為“☆”,。其中“☆☆☆”得全分，“☆☆”扣0.1,，“☆”扣0.2分

④各類(lèi)競(jìng)賽10分

一等獎(jiǎng)1.5分,，二等獎(jiǎng)1分，基礎(chǔ)分為10－（一學(xué)期競(jìng)賽次數(shù)×1.5）,，如：一學(xué)期總比賽次數(shù)為5次,，則基礎(chǔ)分為2.5（10-1.5×5=2.5），得分為基礎(chǔ)分+實(shí)際獲獎(jiǎng)分?jǐn)?shù),。

⑤一日活動(dòng)20分

按活動(dòng)表開(kāi)展活動(dòng),、一日活動(dòng)的組織、教師儀表,、班級(jí)常規(guī)管理,、普通話使用情況、保育工作配合,、作業(yè)欄,、主題墻,、自然角、區(qū)域活動(dòng)等,。根據(jù)考核記載進(jìn)行減分計(jì)算，每次扣0.5分,。

⑥資料完成10分

資料完成情況包括教師保教日記,、周計(jì)劃表、保教筆記,、家園聯(lián)系,、聽(tīng)課筆記等各項(xiàng)資料的完成情況，進(jìn)行減分計(jì)算,。按時(shí)完成得10分,，未完成一次扣0.5分，扣完為止,。

⑦安全工作20分

安全工作總分為20分,，班級(jí)每出現(xiàn)一次重大安全事故扣1分，因玩忽職守造成不良后果的安全事故一次扣20分,。

加分項(xiàng)目

1．班主任：+1

2．臺(tái)東市會(huì)教：一等獎(jiǎng)+0.3 二等獎(jiǎng)+0.2 三等獎(jiǎng)+0.1

3．鹽城市會(huì)教：一等獎(jiǎng)+0.4 二等獎(jiǎng)+0.3 三等獎(jiǎng)+0.2

4．公開(kāi)課,、送教下鄉(xiāng)：+0.1

5．報(bào)刊發(fā)表：

國(guó)家級(jí)：+0.5 省級(jí) +0.4 市級(jí) +0.3

論文獲獎(jiǎng)：

省級(jí)：一等獎(jiǎng)+0.3 二等獎(jiǎng)+0.2 三等獎(jiǎng)+0.1

市級(jí)：一等獎(jiǎng)+0.2 二等獎(jiǎng)+0.1

考核方法采用平時(shí)考核、期末匯總,?？己巳藛T為分管教學(xué)園長(zhǎng)、主任,。教學(xué)人員考核前50%,，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；后勤及教學(xué)輔助崗考核前50%,，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

（二）核算

每月考核一次，每學(xué)期核算一次,，計(jì)入每人分戶帳,。每年再核算一次總帳，用[撥發(fā)總額－管理津貼(含班主任津貼) ——考核發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性工資]的所得部分再平均分配一次,，計(jì)入每人分戶帳,。

（三）解釋

本方案最終解釋權(quán)屬幼兒園考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案篇三

為做好委廳機(jī)關(guān)和直屬事業(yè)單位20xx年度目標(biāo)績(jī)效管理獎(jiǎng)發(fā)放工作,，現(xiàn)將《xx省教育廳20xx年度目標(biāo)績(jī)效管理獎(jiǎng)金分配方案》印發(fā)給你們,，并就有關(guān)方案事項(xiàng)通知如下：

一、各處室,、單位要將分配方案的內(nèi)容傳達(dá)到全體干部職工,，并按方案規(guī)定的檔次和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放目標(biāo)績(jī)效管理獎(jiǎng),。

二、獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源,。按照省財(cái)政廳關(guān)于財(cái)政資金補(bǔ)助的有關(guān)政策,，分以下三種情況：

1、機(jī)關(guān)公務(wù)員和全額撥款事業(yè)單位工作人員（含離退休）獎(jiǎng)金全部由省財(cái)政廳補(bǔ)助,。

2,、差額撥款事業(yè)單位在職人員獎(jiǎng)金由省財(cái)政廳補(bǔ)助60％，其余部分由各單位自籌解決,。其中,，人均績(jī)效工資水平超過(guò)43400元（33500＋9900）的單位，省財(cái)政廳不再給予補(bǔ)助,，所發(fā)獎(jiǎng)金全部由單位自籌解決,。差額撥款事業(yè)單位的離退休人員生活補(bǔ)助（9000元/人）由省財(cái)政廳全額補(bǔ)助。

3,、自收自支事業(yè)單位所需在職人員獎(jiǎng)金和離退休人員生活補(bǔ)助全部由單位自籌解決,。

三、組織要求,。差額和自收自支事業(yè)單位要根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源方式,，統(tǒng)籌準(zhǔn)備所需獎(jiǎng)金，確保國(guó)慶節(jié)前按分配方案規(guī)定的獎(jiǎng)金檔次和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到位,。發(fā)放中遇到問(wèn)題請(qǐng)與廳目標(biāo)績(jī)效管理辦公室及時(shí)反饋,。各單位發(fā)放情況請(qǐng)于10月8日?qǐng)?bào)廳目標(biāo)績(jī)效管理辦公室。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案篇四

為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資考核分配工作,，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，根據(jù)績(jī)效工資有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我局實(shí)際,，特制定本方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照省,、市、區(qū)有關(guān)績(jī)效工資分配政策,，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán),。實(shí)行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤,、按勞分配,，建立自主靈活、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展,。

(一)堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,、責(zé)益相符”的原則。

(二)堅(jiān)持“公正,、公平、公開(kāi)”的原則,。

(三)堅(jiān)持“效率優(yōu)先,、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則,。

(一)考核對(duì)象

白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè),。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。

(二)考核時(shí)間

從20xx年1月1日起實(shí)施,，對(duì)白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核。

區(qū)檔案局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，黨支部書(shū)記,、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室,，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核。

(一)績(jī)效工資的構(gòu)成

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,?；A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律,、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，占績(jī)效工資總量的30%,，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放,。

(二)績(jī)效工資考核內(nèi)容

績(jī)效工資主要考核職工工作的德,、能、勤,、績(jī),、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng),、政治表現(xiàn),、工作紀(jì)律、工作態(tài)度,、工作效率,、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé),、工作量大小,、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),。

1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放,。對(duì)服從工作安排,，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的,，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資,。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,，每月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放,。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核,，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核,，主要考核職工的德、能,、勤,、績(jī)、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件),。每年考核一次,，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放,。

3、考核加分

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū),、市,、省、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)或其他表彰的分別加2,、3,、4、5分,，獲得市,、省、國(guó)家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2,、3,、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方式

1,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)(60%),。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng)，最后得分占考評(píng)的60%,。

2、同事評(píng)(40%),。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評(píng),，最后得分占考評(píng)的40%。

3,、自評(píng)(10%),。由自己考評(píng)，自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10%,。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核計(jì)算方法

白云區(qū)檔案局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a),，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b)，被考核人2人(自評(píng)考核總分為c),。

被考核人最后考評(píng)得分=60%xa/3+40%xb/8+10%xc,。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放

白云區(qū)檔案局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jī)效考核，按照德,、能,、勤、績(jī),、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分,，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù),。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分,，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為1000元，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為95分,，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為1000×0.95=950元),。

(二)排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形

有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

1,、因違法違紀(jì)行為受?chē)?guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;

2、在工作中不服從工作安排,，推諉扯皮,，工作中不負(fù)責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故,，造成嚴(yán)重后果,，影響全局或全區(qū)檔案工作進(jìn)展的;

3、被解除聘用合同的;

4,、年度履職考核為基本合格,、不合格或未參加考核的;

5、一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上,、事假累計(jì)超過(guò)30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假,，婚假、喪假,、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處),。

扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排,。

實(shí)施績(jī)效工資考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明,，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù),，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核,。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案篇五

1,、業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。

2,、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),，定性做到公平客觀。

3,、考核結(jié)果與員工收入掛鉤,。

1、銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次,。

2,、銷(xiāo)售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度,、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

（2）履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn),。

（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn),。

（4）遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn),。

（5）其他,。

其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分,。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分,。

如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī),、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故,、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者,，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

1,、考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分

工作業(yè)績(jī)定量指標(biāo)銷(xiāo)售完成率35%實(shí)際完成銷(xiāo)售額÷計(jì)劃完成銷(xiāo)售額×100%

考核標(biāo)準(zhǔn)為100%,，每低于5%，扣除該項(xiàng)1分

銷(xiāo)售增長(zhǎng)率10%與上一月度或年度的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相比,，每增加1%,，加1分,，出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)不扣分

新客戶開(kāi)發(fā)15%每新增一個(gè)客戶,，加2分

定性指標(biāo)市場(chǎng)信息收集5%1。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)信息的收集,，否則為0分

2,、每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分

報(bào)告提交5%1,。在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)將相關(guān)報(bào)告交到指定處,，未按規(guī)定時(shí)間交者，為0分

3,、報(bào)告的質(zhì)量評(píng)分為4分,，未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者，為0分

銷(xiāo)售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次,，該項(xiàng)扣1分

工作能力分析判斷能力5%1分：較弱,，不能及時(shí)的做出正確的分析與判斷

2分：一般,，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷

3分：較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷,，但不能靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中

4分：強(qiáng),，能迅速的對(duì)客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中取得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

溝通能力5%1分：能較清晰的表達(dá)自己的思想和想法

2分：有一定的說(shuō)服能力

3分：能有效地化解矛盾

4分：能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通

靈活應(yīng)變能力5%應(yīng)對(duì)客觀環(huán)境的變化,，能靈活的采取相應(yīng)的措施

工作態(tài)度員工出勤率2%1,。月度員工出勤率達(dá)到100%，得滿分,，遲到一次,，扣1分（3次及以內(nèi)）

4、月度累計(jì)遲到三次以上者,，該項(xiàng)得分為0

日常行為規(guī)范2%違反一次,，扣2分

責(zé)任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì),、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真

1分：自覺(jué)地完成工作任務(wù),，但對(duì)工作中的失誤，有時(shí)推卸責(zé)任

2分：自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)

3分：除了做好自己的本職工作外,，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作

服務(wù)意識(shí)3%出現(xiàn)一次客戶投訴,，扣3分

1、員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日,。

2,、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日。

3,、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%,；業(yè)績(jī)考核額度占15%；行為考核額度占5%,。

4,、員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：為當(dāng)月工資的80～140%。

5,、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。

1,、業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行,。

2、行為考核：由銷(xiāo)售部經(jīng)理進(jìn)行,。

1,、業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次，部門(mén)行為考核結(jié)果（部門(mén)平均分）每月公布一次,。

2,、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人,，員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。

3,、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù),。

4,、如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門(mén)經(jīng)理或行政人事部提出,。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案篇六

按照有關(guān)績(jī)效工資發(fā)放的文件精神,，結(jié)合我校的工作實(shí)際，廣泛采納全校教職員工的意見(jiàn),，現(xiàn)制定實(shí)驗(yàn)小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（績(jī)效工資的30%部分）發(fā)放辦法：

1,、六個(gè)年級(jí)的級(jí)長(zhǎng)、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員,、電教部部長(zhǎng),、青聯(lián)主席、安全保衛(wèi)部部長(zhǎng),、黨支部委員每人每月170元,；大隊(duì)輔導(dǎo)員、青聯(lián)副主席,、組長(zhǎng)每人每月150元（此數(shù)值的參考坐標(biāo)是副班主任費(fèi)為每月144.8元）,。以上崗位人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資從我校30%的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中列發(fā)。

2,、電教,、教務(wù)人員每人每月100元假日管理費(fèi)，體育教師每人每月訓(xùn)練管理費(fèi)100元（論貢獻(xiàn)大小組內(nèi)重新分配）,。

3,、按照文件規(guī)定并參考其他學(xué)校的實(shí)施辦法，我校四位領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按照烏魯木齊地區(qū)各校的最低值確定：

校長(zhǎng)按教師平均值的2.6倍發(fā)放,；

副校長(zhǎng)按教師平均值的'2.3倍發(fā)放,；

主任按教師平均值的2.1倍發(fā)放,；

副主任按教師平均值的1.9倍發(fā)放,；

按照文件規(guī)定，以上獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資應(yīng)從我校30%的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中列發(fā),。

以上崗位人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放不得多崗多頭發(fā)放,，發(fā)放時(shí)就高不就低。以上獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放不影響下列教職員工考核量化的獎(jiǎng)勵(lì)性工資發(fā)放（校領(lǐng)導(dǎo)不拿量化分值所得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資）,。

教職員工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放按年終教職員工考核量化的成績(jī)發(fā)放,。用我校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量減去管理層獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后的數(shù)字與我校教職員工量化總分相除,，算出量化分每分的錢(qián)數(shù)，再用教職員工個(gè)人的量化分與這個(gè)數(shù)相乘既可得出教職員工個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)值,。

附：實(shí)驗(yàn)小學(xué)教職員工考核指標(biāo)體系及評(píng)分辦法

按照上級(jí)的相關(guān)文件并結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，我校實(shí)施副班主任制度已經(jīng)多年了，副班主任已成為班級(jí)管理的必要力量,。正副班主任制度的實(shí)施對(duì)落實(shí)我校的辦學(xué)理念,、提升我校的辦學(xué)水平起到了積極的促進(jìn)作用?？紤]到小學(xué)班主任的配置不同于中學(xué),，考慮到我校的班級(jí)管理為正副班主任共同管理，我校決定對(duì)班主任津貼實(shí)施二次分配（每月發(fā)放）：正班主任分配60%的班主任津貼,，副班主任分配40%的班主任津貼,。

為了進(jìn)一步激勵(lì)教職員工的積極性，經(jīng)學(xué)校教代會(huì)廣泛征求教職員工意見(jiàn),，大家一致認(rèn)同：教職員員工平時(shí)因病因事請(qǐng)假的,，70%的扣減實(shí)行每月結(jié)清的方式，因考勤應(yīng)扣除的績(jī)效工資將從70%的基礎(chǔ)性績(jī)效工資當(dāng)月扣減,，扣除下來(lái)的數(shù)額當(dāng)月發(fā)放給相應(yīng)代課人員,。年終計(jì)算30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效時(shí)按量化考核表“教學(xué)工作量及教學(xué)效果”標(biāo)準(zhǔn)予以核算。

附：實(shí)驗(yàn)小學(xué)考勤獎(jiǎng)懲細(xì)則

績(jī)效工資的發(fā)放關(guān)系到我校教職員工的切身利益,。我校從xxxx年初開(kāi)始就將此問(wèn)題提交教職員工討論,，并多次開(kāi)教代會(huì)進(jìn)行研究。以上方案就是在大家討論的基礎(chǔ)上形成的,，并經(jīng)我校教代會(huì)審議通過(guò),，再報(bào)教育學(xué)院組織人事部審核批準(zhǔn)實(shí)施！

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案篇七

為總結(jié)xxx5年度個(gè)人與部門(mén)的工作情況,，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),，推進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，提高管理人員管理能力,，并為明年的員工培訓(xùn)與發(fā)展提供參考數(shù)據(jù),，制度此考核方案

xx年3月1日前正式通過(guò)試用期考核的在職員工

以提高員工的綜合能力為導(dǎo)向，由直屬領(lǐng)導(dǎo)考核,，堅(jiān)持公平,、公正、充分溝通的原則;

1,、綜合管理部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定,、通知、組織實(shí)施及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì);

2,、各部門(mén)

1)各評(píng)估人應(yīng)按時(shí),、如實(shí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分,，并就考核最終結(jié)果與被考核人做溝通面談，提出明年工作目標(biāo);

2)評(píng)估人對(duì)考核結(jié)果的完整,、公正,、合理性負(fù)責(zé);間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

根據(jù)不同層級(jí),、職別,，結(jié)合個(gè)人工作目標(biāo)完成度與部門(mén)工作目標(biāo)完成度進(jìn)行考核，具體內(nèi)容見(jiàn)下表：

1,、不同層級(jí),、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表

2、注：每年年初在績(jī)效評(píng)價(jià)前,，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，在得到被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行,。

xxx

1.被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé),，被考核人在考核表中簽名。

2.員工如對(duì)個(gè)人考核結(jié)果持異議,，可在收到反饋意見(jiàn)信息的2個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書(shū)面提出績(jī)效復(fù)議要求,，綜合管理部需協(xié)同評(píng)分人于5個(gè)工作日內(nèi)與員工面對(duì)面溝通并得出最終考核得分，溝通內(nèi)容需做書(shū)面記錄,。

1,、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息,，任何人不得外泄,。

2、員工考核成績(jī)只在部門(mén)內(nèi)部公示,，部門(mén)間不得隨意打探或者詢問(wèn)考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用,，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)考核成績(jī)不理想的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和改進(jìn)輔導(dǎo)。

3,、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案,。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案篇八

1.1激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。

1.2讓營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)有明確的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)惠權(quán)限,，指導(dǎo)商業(yè)談判底線,。

1考核對(duì)象

考核對(duì)象為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，即專門(mén)負(fù)責(zé)兒童樂(lè)園營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)部,，包含1名經(jīng)理和2名銷(xiāo)售助理,。

2.1內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)為銷(xiāo)售額的5% - 10%,。

2.1.1當(dāng)月銷(xiāo)售額額超過(guò)5萬(wàn)元的,，按銷(xiāo)售額的10%獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì);銷(xiāo)售額為5萬(wàn)元以下的,，按按銷(xiāo)售額的5%獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

2.1.2其中經(jīng)理可從獎(jiǎng)勵(lì)中提成20%,，剩余獎(jiǎng)勵(lì)金額由經(jīng)理根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小分配給助理,。

2.1.3這里的“銷(xiāo)售額”是指由銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)獲取的“團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售”或“會(huì)員卡銷(xiāo)售”，不包含顧客自行到游樂(lè)園消費(fèi)的“銷(xiāo)售額”,。當(dāng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)取得顧客明確的消費(fèi)意向時(shí),，要提前做好備案報(bào)表，消費(fèi)之后當(dāng)天進(jìn)行確認(rèn),、核對(duì),、統(tǒng)計(jì)和備案。測(cè)算方法：每人每周策劃1個(gè)幼兒園的活動(dòng),，單次會(huì)員價(jià)消費(fèi)200人次,，每次消費(fèi)6000元，每月4次即2.4萬(wàn)元,，外加其他銷(xiāo)售基本可達(dá)到2.5萬(wàn)元,。說(shuō)明：以后根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況再調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2外部營(yíng)銷(xiāo)人員(合作方)的返點(diǎn)為銷(xiāo)售額的20% - 30%,。

2.2.1合作方須自行準(zhǔn)備活動(dòng)方案并提供必要的人員負(fù)責(zé)組織整個(gè)活動(dòng),，我方提供其它協(xié)助。如果一次銷(xiāo)售額超過(guò)0.9萬(wàn)元(等同超過(guò)300個(gè)單次會(huì)員價(jià)消費(fèi))的,，我方再提取銷(xiāo)售額的5%給合作方作為購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)禮品的費(fèi)用(該條根據(jù)談判結(jié)果調(diào)整),。

2.2.2這里的“銷(xiāo)售額”是指合作方通過(guò)自己的渠道獲取的“團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售”或“會(huì)員卡銷(xiāo)售”，不包含顧客自行到游樂(lè)園消費(fèi)的“銷(xiāo)售額”,。當(dāng)合作方取得顧客明確的消費(fèi)意向時(shí),，要提前做好備案報(bào)表，消費(fèi)之后當(dāng)天和公司進(jìn)行確認(rèn),、核對(duì),、統(tǒng)計(jì)和備案。

2.2.3如合作方的銷(xiāo)售是公司內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系獲取的,，銷(xiāo)售額計(jì)入內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售額中,。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案篇九

為充分調(diào)動(dòng)xx市各級(jí)干部職工工作積極性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，按照《改進(jìn)xx市黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度（績(jī)效）考核工作實(shí)施方案（試行）》（博市黨組發(fā)〔20xx〕107號(hào)）有關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)結(jié)合x(chóng)x市實(shí)際，制定本方案,。

以年度（績(jī)效）考核結(jié)果為基礎(chǔ),，將年度考核與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，衡量單位年度重點(diǎn)工作完成、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作作用發(fā)揮及工作人員履職履責(zé)情況,，充分發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用,，真正體現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣,，激勵(lì)廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，努力推動(dòng)xx市各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速穩(wěn)定發(fā)展,。

按照年度（績(jī)效）考核結(jié)果確定的等次標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放各單位績(jī)效獎(jiǎng)金,。發(fā)放個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，堅(jiān)持“按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的原則，以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù),，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，不鼓勵(lì)平均主義,，可適當(dāng)拉開(kāi)分配差距,，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜,。發(fā)放結(jié)果由各單位及時(shí)公示,，做到公平、公正,、公開(kāi),。

㈠發(fā)放范圍

20xx年度xx市績(jī)效考評(píng)等次評(píng)定為好、較好,、一般三個(gè)等次的全市各單位（不含垂管單位,、邊防派出所）及所屬的下屬單位中由財(cái)政統(tǒng)發(fā)的在職工作人員，公益性崗位人員（具體人員由市人社局核實(shí)）,。

㈡資金來(lái)源

市全額撥款單位由市財(cái)政統(tǒng)籌解決,，自收自支和差額事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)資金自行解決。

㈠績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1.市年度（績(jī)效）考核標(biāo)準(zhǔn)按照“好”等次的單位人均獎(jiǎng)勵(lì)1元,，“較好”等次的單位人均獎(jiǎng)勵(lì)10000元,，“一般”等次的單位人均獎(jiǎng)勵(lì)8000元。評(píng)定為“差”等次的單位不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),。

2.公益性崗位人員按照人均3000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。市直各部門(mén)管理的單位及國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng),、自收自支和差額事業(yè)單位參照市直獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

㈡績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放原則

1.各單位發(fā)放績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)不能突破本單位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金總額,；各單位可根據(jù)本單位年度（績(jī)效）考核情況,，實(shí)行差別化發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)不得超過(guò)20%,。主管單位對(duì)下屬單位的獎(jiǎng)勵(lì),，必須按照各自績(jī)效考核等次額度發(fā)放,，但最高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不能突破主管單位的獎(jiǎng)勵(lì)檔次,。

2.當(dāng)年退休、在職死亡,，新增,、調(diào)入、調(diào)出人員根據(jù)在崗時(shí)間按月執(zhí)行,，公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）須在崗六個(gè)月及以上方能發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金并按月執(zhí)行,。

3.各類(lèi)掛職人員、援博干部,、借調(diào)人員按所在掛職（借調(diào)）部門(mén)（單位）標(biāo)準(zhǔn),。

4.引進(jìn)人才和參照事業(yè)編的警務(wù)人員按所在單位在編人員標(biāo)準(zhǔn)。

5.大學(xué)生村官,、大學(xué)生志愿者等人員參照公益性崗位人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

6.市國(guó)稅局、地稅局,、國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察的大隊(duì)等駐博單位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)可參照?qǐng)?zhí)行,，資金自行解決。

有下列情形之一的不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：

1. 20xx年未在崗的人員一律不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),，未能正常上班的按實(shí)際上班月數(shù)發(fā)放,；

2.曠工連續(xù)超過(guò)15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天的；

3.公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）被辭退的,；

4.年度（績(jī)效）考核評(píng)定為不稱職或不確定等次的,；

5.被紀(jì)檢部門(mén)立案、司法機(jī)關(guān)處理或正在調(diào)查尚未結(jié)案的,。

㈠各單位要嚴(yán)格按照單位在編在崗人員上報(bào)計(jì)劃,，及時(shí)主動(dòng)與市財(cái)政局對(duì)接，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字和單位蓋章后報(bào)市財(cái)政局申請(qǐng)撥付,。各單位不得截留績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)金,，嚴(yán)禁多報(bào)冒領(lǐng)，如有虛報(bào)瞞報(bào),，一經(jīng)查實(shí),，將扣發(fā)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),，并按套取國(guó)家資金進(jìn)行黨政紀(jì)處分。

㈡各單位要正確對(duì)待年度（績(jī)效）考核結(jié)果,，認(rèn)真貫徹落實(shí)市黨委,、政府的部署要求，在成績(jī)面前找差距,，查漏補(bǔ)缺,；在差距中間找問(wèn)題，分析原因,，抓好整改,，把年度（績(jī)效）考核工作納入全局工作來(lái)謀劃和推進(jìn)。進(jìn)一步明確工作目標(biāo),，理順工作關(guān)系,，落實(shí)工作責(zé)任，形成整體合力,。

㈢各單位要把開(kāi)展年度（績(jī)效）考核工作重點(diǎn)放在改善行政管理,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)執(zhí)行力和公信力上,，牢牢把握社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安這個(gè)總目標(biāo),，把加強(qiáng)年度（績(jī)效）考核工作作為改進(jìn)作風(fēng)、推進(jìn)工作落實(shí)的重要抓手,，進(jìn)一步提升行政效能和辦事服務(wù)水平,。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案篇十

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，深化收入分配制度的改革,，根據(jù)《安徽省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源社會(huì)保障廳省財(cái)政廳<關(guān)于其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)>的通知》（皖政辦〔20xx〕7號(hào)）,、《關(guān)于20xx年度省直事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資有關(guān)問(wèn)題的通知》（皖人社秘〔20xx〕121號(hào)）、《關(guān)于創(chuàng)新高校院所工資分配激勵(lì)機(jī)制有關(guān)政策的通知》（皖人社秘〔20xx〕353號(hào)）等文件精神,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，制定本方案。

（一）指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神,，進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制,，增強(qiáng)學(xué)校的辦學(xué)活力，全面提升學(xué)校的教學(xué),、科研,、管理和服務(wù)水平，建立與地方特色高水平大學(xué)建設(shè)相適應(yīng)的,、符合學(xué)校辦學(xué)特點(diǎn)和體現(xiàn)教職工崗位職責(zé)的績(jī)效工資分配制度,，充分調(diào)動(dòng)全校教職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,。

（二）基本原則

1.堅(jiān)持服從規(guī)劃,、服務(wù)建設(shè)，統(tǒng)籌兼顧,、綜合平衡的原則,；

2.堅(jiān)持業(yè)績(jī)優(yōu)先、突出貢獻(xiàn),，獎(jiǎng)懲分明,、公平公正的原則；

3.堅(jiān)持分級(jí)管理,、考核發(fā)放,，簡(jiǎn)便易行、操作簡(jiǎn)單的原則,。

本方案適用于校本部在職在崗教職工的績(jī)效工資分配,。

績(jī)效工資實(shí)行學(xué)校和二級(jí)單位兩級(jí)管理,。

（一）在學(xué)校機(jī)構(gòu)與人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，成立學(xué)校績(jī)效工資分配工作組,，主要職責(zé)為：按照上級(jí)文件規(guī)定確定績(jī)效工資總量,，制定學(xué)校績(jī)效工資分配方案,，指導(dǎo)各單位實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配工作,。

（二）學(xué)校各單位成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作小組，機(jī)關(guān)處室和其它教學(xué)輔助等單位由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和教職工代表組成,，教學(xué)院部由黨政主要負(fù)責(zé)人,、教代會(huì)執(zhí)委或代表、工會(huì)主席和教職工代表組成,，負(fù)責(zé)本單位的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作,。

（三）學(xué)校各單位應(yīng)按照本方案，根據(jù)本單位學(xué)科建設(shè),、專業(yè)建設(shè),、教育教學(xué)、科研工作,、學(xué)生工作及黨建工作的需要,，結(jié)合實(shí)際，制定本單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配實(shí)施細(xì)則,，經(jīng)全體教職工大會(huì)討論通過(guò)后,，報(bào)學(xué)校人事處備案。

（一）績(jī)效工資的構(gòu)成

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,、單列性獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成,。

1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資是用于支付受聘于各類(lèi)崗位的教職工履職的薪酬,，相對(duì)穩(wěn)定,，具有一定的保障功能，基礎(chǔ)性績(jī)效工資依據(jù)上級(jí)文件規(guī)定隨工資按月發(fā)放,。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，主要體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，與教職工日常工作任務(wù)的完成情況和對(duì)學(xué)校的貢獻(xiàn)度直接掛鉤,。其構(gòu)成包括：獎(jiǎng)勵(lì)性津貼（崗位津貼、教師統(tǒng)籌津貼,、課時(shí)津貼,、管理服務(wù)津貼）和調(diào)節(jié)性津貼（自主調(diào)節(jié)津貼、綜合考核津貼,、兼課教師課時(shí)津貼以及空崗兼職人員津貼等）,。

（1）獎(jiǎng)勵(lì)性津貼：指對(duì)教職工完成基本工作任務(wù)、崗位職責(zé)及超出本人年度工作任務(wù)和考核指標(biāo)之外的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核后發(fā)放的津貼,。

①崗位津貼：指教職工完成基本工作任務(wù),、崗位職責(zé)且滿勤后，經(jīng)考核發(fā)放的津貼,。

②教師統(tǒng)籌津貼：是指根據(jù)教師對(duì)學(xué)校事業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)（包括培養(yǎng)學(xué)生,、博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)、碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn),、重點(diǎn)學(xué)科,、科研平臺(tái)以及專業(yè)建設(shè)等）而撥付的津貼，由教學(xué)院部統(tǒng)籌分配,。

③課時(shí)津貼：指從事教學(xué)的人員完成學(xué)校的指令性教學(xué)任務(wù)后發(fā)放的津貼,。

④管理服務(wù)津貼：指對(duì)管理、工勤及實(shí)行坐班制的其他專業(yè)技術(shù)人員,，在履行崗位職責(zé),、管理服務(wù)和工作成效等方面取得的成績(jī)而發(fā)放的津貼。

（2）調(diào)節(jié)性津貼

調(diào)節(jié)性津貼：是指學(xué)校統(tǒng)籌并單獨(dú)撥付的津貼,，包括自主調(diào)節(jié)津貼,、綜合考核津貼、兼課教師課時(shí)津貼,、空崗兼職人員津貼等,。

①自主調(diào)節(jié)津貼：是指用于二級(jí)單位教學(xué)、科研,、專業(yè)建設(shè)以及管理服務(wù)工作等方面的加班勞務(wù)部分所發(fā)放的津貼,。

②綜合考核津貼：是指對(duì)個(gè)人進(jìn)行年度考核和二級(jí)單位進(jìn)行年度綜合考核后,，對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的個(gè)人和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的津貼。具體考核辦法另行制定,。

③兼課教師課時(shí)津貼：是指對(duì)在管理或業(yè)務(wù)崗位工作的人員完成教學(xué)任務(wù)后所發(fā)放的課時(shí)津貼,。

④空崗兼職人員津貼：是指教學(xué)院部的行政崗位和部分實(shí)驗(yàn)崗位空缺后，由教師兼職相關(guān)工作而對(duì)其發(fā)放的津貼,。

3,、單列性獎(jiǎng)勵(lì)：是指用于年終獎(jiǎng)、新校區(qū)工作補(bǔ)貼,、輔導(dǎo)員津貼等發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)部分,。單列性獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)單獨(dú)預(yù)算，單獨(dú)發(fā)放,。

（1）年終獎(jiǎng)：按照上級(jí)文件規(guī)定發(fā)放的年終獎(jiǎng)勵(lì),。

（2）新校區(qū)工作補(bǔ)貼：根據(jù)學(xué)校文件規(guī)定和考勤結(jié)果，對(duì)在少荃湖校區(qū)工作的教職工發(fā)放的補(bǔ)貼,。

（3）輔導(dǎo)員津貼：是指對(duì)學(xué)校專,、兼職輔導(dǎo)員帶班并經(jīng)考核后發(fā)放的工作津貼。

（二）績(jī)效工資總量

根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件的要求,，績(jī)效工資實(shí)行總量控制,，并由省人力資源和社會(huì)保障廳進(jìn)行核定,。

績(jī)效工資總量=基礎(chǔ)性績(jī)效工資總量+獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量+單列性獎(jiǎng)勵(lì)總量

（一）各類(lèi)人員崗位的確定,，以第五輪全員聘用的合同為準(zhǔn)。教職工必須嚴(yán)格履行應(yīng)聘崗位職責(zé),，完成相應(yīng)的教學(xué),、科研、管理和服務(wù)的任務(wù),。

（二）各類(lèi)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的核算,，按所聘主崗類(lèi)別進(jìn)行。其中管理類(lèi)具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的兼課人員可按主崗和輔崗的核撥系數(shù)各占50%計(jì)算,。兼課人員計(jì)算課時(shí)津貼的工作量最多不得超過(guò)同類(lèi)專任教師基本教學(xué)工作量的1/3（因教學(xué)任務(wù)需要,，經(jīng)教務(wù)處同意的除外）。

（三）新聘人員,，從工資發(fā)放的當(dāng)月起,，按所聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)相應(yīng)的崗位津貼；聘用崗位發(fā)生變動(dòng)的,，自變動(dòng)的下個(gè)月起按新的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)崗位津貼,。

（四）年度考核結(jié)果的運(yùn)用。

1.考核結(jié)果為優(yōu)秀等次者：參與績(jī)效工資分配,，并按標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

2.考核結(jié)果為合格等次者：參與績(jī)效工資分配,。

3.考核結(jié)果為基本合格等次者：參與績(jī)效工資分配，扣發(fā)3個(gè)月崗位津貼,。

4.考核結(jié)果為不合格等次者：不參與績(jī)效工資分配,，并逐月扣回上年度發(fā)放的基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額的50%和預(yù)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（五）經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)進(jìn)修培訓(xùn)的人員（含培訓(xùn),、訪學(xué),、攻讀學(xué)位、進(jìn)行博士后研究等）,，正常發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效,。一年以內(nèi)的（含一年）正常發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。從第二年起,，完成基本工作量一半及以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資正常發(fā)放；完成基本工作量一半以下的,，按照相應(yīng)比例發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。掛職人員全額享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（六）探親假,、工傷假,、婚假、產(chǎn)假,、護(hù)理假等在本辦法中未涉及的,，按照《安徽中醫(yī)藥大學(xué)職工考勤與請(qǐng)假暫行規(guī)定》執(zhí)行。對(duì)不按照學(xué)校規(guī)定考勤或存在弄虛作假行為的個(gè)人或單位,，按學(xué)?？记谝?guī)定扣罰個(gè)人或單位負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。

（七）受學(xué)校問(wèn)責(zé),、黨紀(jì),、行政處分的個(gè)人或單位，按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行,。

（八）神經(jīng)病學(xué)研究所,、產(chǎn)業(yè)實(shí)體、附屬醫(yī)院可自行制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放辦法,。學(xué)校派駐在產(chǎn)業(yè)實(shí)體的工作人員可自行選擇發(fā)放途徑,，選擇在學(xué)校發(fā)放的人員不得同時(shí)在產(chǎn)業(yè)實(shí)體領(lǐng)取績(jī)效工資或獎(jiǎng)金，且選擇后不得隨意更改,。

（九）經(jīng)費(fèi)來(lái)源,。績(jī)效工資的經(jīng)費(fèi)納入學(xué)校財(cái)務(wù)年度預(yù)算。

（十）退休返聘人員按在職同類(lèi)人員享受績(jī)效工資,。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案篇十一

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核發(fā)放對(duì)象為在編在職教職工,。

見(jiàn)習(xí)期間的教師，學(xué)校根據(jù)其工作數(shù)量和工作質(zhì)量在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中發(fā)給一定的補(bǔ)貼,。

體現(xiàn)按勞分配,、按工作實(shí)績(jī)分配的原則，在原有基礎(chǔ)上,，適當(dāng)縮小差距,，力爭(zhēng)合理體現(xiàn)差異，把教職工的貢獻(xiàn),、績(jī)效與收入掛鉤,，根據(jù)工作的數(shù)量和質(zhì)量考核發(fā)放，提高教師尤其是優(yōu)秀骨干教師的收入水平,，構(gòu)建充滿生機(jī)和活力的分配機(jī)制,。

教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分設(shè)師德師風(fēng)獎(jiǎng)、履行職責(zé)獎(jiǎng),、出滿勤獎(jiǎng),、工作量獎(jiǎng)、工作質(zhì)量獎(jiǎng),。

（一）師德師風(fēng)獎(jiǎng),。（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的15%）

對(duì)思想道德品質(zhì)端正、遵守法紀(jì),、遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,、為人師表、愛(ài)崗敬業(yè),、關(guān)愛(ài)學(xué)生的教職工發(fā)放師德師風(fēng)獎(jiǎng),。

對(duì)有下列現(xiàn)象的工作人員實(shí)行師德師風(fēng)獎(jiǎng)一票否決：

⑴參與有償家教；

⑵歧視,、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生,；

⑶以非法方式表達(dá)訴求,、干擾正常教育教學(xué)秩序,、損害學(xué)生利益；

⑷其他師德失范造成嚴(yán)重不良影響的。

（二）履行職責(zé)獎(jiǎng),。（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的10%）

對(duì)認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成學(xué)校分配的工作且教育教學(xué)質(zhì)量較高或服務(wù)質(zhì)量好且日?？己撕细竦墓ぷ魅藛T發(fā)放履行職責(zé)獎(jiǎng),。

對(duì)有下列現(xiàn)象的工作人員實(shí)行履行職責(zé)獎(jiǎng)一票否決：

⑴任何理由、任何方式下不履行教育教學(xué)職責(zé),；

⑵工作態(tài)度差,、責(zé)任心不強(qiáng),，出現(xiàn)重大教學(xué)責(zé)任事故；

⑶不能履行安全管理職責(zé),，造成安全責(zé)任事故,。

（三）出滿勤獎(jiǎng)。（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的5%）

⑴不能履行請(qǐng)假制度,，有曠職現(xiàn)象,；

⑵經(jīng)常遲到早退，全學(xué)期累計(jì)超過(guò)20次,；

⑶病事假超過(guò)規(guī)定天數(shù),。

（四）工作量獎(jiǎng)（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的40%）

工作量獎(jiǎng)按月考核計(jì)發(fā)，一年執(zhí)行10個(gè)月,。根據(jù)學(xué)校工作人員的崗位分別設(shè)置教師課時(shí)津貼,、班主任工作津貼。

1．課時(shí)津貼

課時(shí)津貼是教學(xué)工作津貼,。以教師每周實(shí)際授課課時(shí),、教案為主要依據(jù)計(jì)發(fā)。根據(jù)國(guó)家規(guī)定的教學(xué)計(jì)劃及編制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算課時(shí)工作量,，兼顧年級(jí),、學(xué)科等因素確定適當(dāng)?shù)母?dòng)系數(shù)。

1）計(jì)算原則：

⑴凡列入正常周課時(shí)的課均屬計(jì)算范圍,；

⑵既考慮備課量,，又考慮課時(shí)數(shù)；

⑶以周課時(shí)為基數(shù)作為發(fā)放月津貼的依據(jù),。

⑷對(duì)學(xué)科之間,、年級(jí)之間的不平衡因素，用浮動(dòng)系數(shù)平衡,。

⑸對(duì)有關(guān)學(xué)科,、有關(guān)職務(wù)的教師，用附加課時(shí)的辦法計(jì)算工作量,。

2）計(jì)算方法：

⑴基數(shù)課時(shí)數(shù)的計(jì)算：基數(shù)課時(shí)數(shù)按周教案數(shù)和周課時(shí)數(shù)進(jìn)行計(jì)算（年級(jí)系數(shù),、學(xué)科系數(shù)不同的分別計(jì)算）。

⑵浮動(dòng)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

①學(xué)科系數(shù)：語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)1.3；物理,、化學(xué)1.25,；政治、歷史、地理,、生物1.05(初三政治,、歷史1.15)；其它學(xué)科1.00,。

②年級(jí)系數(shù)：初三語(yǔ),、數(shù)、英,、物,、化、政,、史為1.25,，初一、初二語(yǔ),、數(shù),、英、物為1.15,，其它學(xué)科為1,。

⑶附加課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：

①年級(jí)組長(zhǎng)3課時(shí)；教研組長(zhǎng)1課時(shí)（組員人數(shù)超過(guò)10人另加1課時(shí)）,；備課組長(zhǎng)：語(yǔ),、數(shù)、英4課時(shí),，物,、化3課時(shí)，政,、史2課時(shí),，其它1課時(shí)；工會(huì),、共青團(tuán)副職2課時(shí),，兼職的按實(shí)計(jì)算。

②體育教師負(fù)責(zé)出操,，折合1課時(shí),。

③學(xué)校電教教師負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)站管理，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù),，相關(guān)年級(jí)的成績(jī)輸入和分析，折合為2～9課時(shí),。

④學(xué)校兼職教科員工作折合5課時(shí)計(jì)算,。

⑤參加導(dǎo)護(hù)每月計(jì)算3課時(shí)。

另：縣骨干教師、市骨干教師,、縣學(xué)科帶頭人,、市學(xué)科帶頭人、特級(jí)教師的附加津貼按上級(jí)要求執(zhí)行,，不列入學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量計(jì)算,。

⑷綜合計(jì)算辦法：周總課時(shí)數(shù)（教師工作量折合周課時(shí)總數(shù)）＝周課時(shí)數(shù)×學(xué)科系數(shù)×年級(jí)系數(shù)＋周教案數(shù)＋附加課時(shí)數(shù)。

個(gè)人課時(shí)津貼額＝單位課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn)×周總課時(shí)數(shù),。單位課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量核定,。

⑸其他：

①在一線上課的男年滿55周歲、女年滿50周歲的高級(jí)教師,，教學(xué)任務(wù)不足該學(xué)科滿工作量的一半,，但能完成指導(dǎo)培養(yǎng)青年教師任務(wù)和其它工作者，可領(lǐng)取教師平均課時(shí)津貼,，如超過(guò)該學(xué)科滿工作量的一半,，按平均津貼+超過(guò)課時(shí)數(shù)×學(xué)科系數(shù)×年級(jí)系數(shù)×課時(shí)津貼單位計(jì)算。其他在一線上課的男年滿55周歲,、女年滿50周歲的教師,，在其實(shí)際課時(shí)數(shù)的基礎(chǔ)上上浮20%。

②組織指導(dǎo)課外興趣小組和課外研究性學(xué)習(xí)活動(dòng),，校級(jí)興趣小組活動(dòng)（要有活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)記載）每次記一課時(shí),，初三研究性學(xué)習(xí)活動(dòng)每次記二分之一課時(shí)，初一,、初二興趣小組活動(dòng)每次記三分之一課時(shí),。

③青春之友工作室每次值班記三分之一課時(shí)。

早讀值班每班每次計(jì)二分之一課時(shí),；午自修值班每班每天計(jì)一課時(shí),；晚自修管理每次記二分之一課時(shí)。早讀值班和午自修值班附加課時(shí)總量計(jì)算為：周課時(shí)數(shù)×月數(shù)早讀值班,、午自修值班以及晚自修值班附加課時(shí)均實(shí)行年級(jí)總量核定,。

教師在完成教學(xué)工作的同時(shí)，服從學(xué)校分工,，積極完成學(xué)校指定的其它固定性工作任務(wù),，由學(xué)校酌情考慮附加課時(shí)計(jì)算工作量津貼。

2．班主任津貼

班主任津貼每月350元（全年發(fā)放十個(gè)月）已隨工資發(fā)放,。

（五）工作質(zhì)量獎(jiǎng)（約占教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的30%）

1.教育教學(xué)和工作實(shí)績(jī)獎(jiǎng)

發(fā)放辦法：

分學(xué)期考核,，由年級(jí)分學(xué)期考核實(shí)施，主要考核教師學(xué)科教學(xué)情況,。

校均分全縣第一,，考核等級(jí)均上浮一檔（100元）,；所教班級(jí)均分名次在全年級(jí)后三分之一的考核等級(jí)為平均檔。

校均分不是全縣第一的,，所教班級(jí)均分名次在全年級(jí)前三分之一的,，考核等級(jí)上浮一檔（100元）；所教班級(jí)均分名次在全年級(jí)中間三分之一的,，考核等級(jí)為平均檔,；所教班級(jí)均分所教班級(jí)均分名次在全年級(jí)后三分之一的，考核等級(jí)下浮一檔（100元）,。

按照上述辦法考核應(yīng)該下浮一檔的,，如果所教班級(jí)與接班時(shí)的情況相比，校名次進(jìn)步5個(gè)名次以上或所教班級(jí)年級(jí)前30%人數(shù)達(dá)到或超過(guò)年級(jí)平均數(shù)的,，則不實(shí)行下浮,。

行政人員按照上述辦法進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果,，在其核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中進(jìn)行浮動(dòng),。

考核要求：

⑴嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)六認(rèn)真的相關(guān)要求，根據(jù)學(xué)校要求完成相關(guān)教學(xué)任務(wù),，積極參加教研活動(dòng),，聽(tīng)課節(jié)次達(dá)到學(xué)校要求。

⑵無(wú)提前上課,、拖課,、違規(guī)輔導(dǎo)等現(xiàn)象，無(wú)監(jiān)考不到位或違規(guī),、閱卷出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)或較多差錯(cuò)的現(xiàn)象,。

⑶能圓滿完成教學(xué)任務(wù)，教育教學(xué)質(zhì)量較好,，能認(rèn)真組織相關(guān)課外活動(dòng)或興趣小組活動(dòng)并取得較好成績(jī),。

以上三項(xiàng)要求為否決項(xiàng)，每違反一次（項(xiàng)）,，視情節(jié)輕重,，從工作實(shí)績(jī)獎(jiǎng)中扣除50—100元。

2.中考目標(biāo)考核獎(jiǎng)

⑴獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：

在中考中成績(jī)優(yōu)秀,，達(dá)到或超過(guò)學(xué)校提出的既定目標(biāo)的初三年級(jí)任課教師,、及初一、二年級(jí)的全體任課教師,。

⑵獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：中考目標(biāo)考核獎(jiǎng),，初三教師一般每人獎(jiǎng)勵(lì)900元，初一,、初二年級(jí)全體任課老師每人獎(jiǎng)勵(lì)400元,。

初三任課教師中考目標(biāo)考核獎(jiǎng)與當(dāng)學(xué)期教育教學(xué)和工作實(shí)績(jī)獎(jiǎng)合并進(jìn)行考核,。具體考核辦法參照教育教學(xué)和工作實(shí)績(jī)獎(jiǎng)的考核辦法,，主要以中考成績(jī)?yōu)橐罁?jù),。

3.優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)

班主任常規(guī)管理獎(jiǎng)：實(shí)行按月考核，年終一次性發(fā)放,。學(xué)校每月根據(jù)常規(guī)管理扣分情況進(jìn)行年級(jí)排名,，扣分少的前30%的班級(jí)為一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)班主任50元,；30%后至60%前的班級(jí)為二等獎(jiǎng),，獎(jiǎng)勵(lì)班主任30元。全年發(fā)放10個(gè)月,，每月考核一次,，年終累計(jì)發(fā)放。

優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)：根據(jù)常規(guī)管理情況和班級(jí)綜合管理情況,，各年級(jí)按照60%的比例評(píng)選優(yōu)秀班主任,，優(yōu)秀班主任每學(xué)期評(píng)選一次，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

4．“金鑰匙”獎(jiǎng)

金鑰匙獎(jiǎng)主要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)課評(píng)比,、輔導(dǎo)學(xué)生競(jìng)賽、教育教學(xué)論文發(fā)表與獲獎(jiǎng)等方面取得突出成績(jī)的教師,，優(yōu)課評(píng)比,、輔導(dǎo)學(xué)生競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照原津貼發(fā)放方案中的辦法。

教育教學(xué)論文發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：省級(jí)報(bào)刊80元,，市級(jí)報(bào)刊60元,，縣級(jí)報(bào)刊50元。

教育教學(xué)論文獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：省一等獎(jiǎng)80元,，二等獎(jiǎng)70元,，三等獎(jiǎng)60元；市一等獎(jiǎng)60元,，二等獎(jiǎng)50元,，三等獎(jiǎng)40元；縣一等獎(jiǎng)50元,，二等獎(jiǎng)40元,，三等獎(jiǎng)30元。

行政人員經(jīng)考核,，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資一次性核定的辦法,。

1．測(cè)算辦法：以全校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均量為基數(shù)乘以相應(yīng)系數(shù)。副校級(jí)系數(shù)為1.3,，中層正職為1.2,，中層副職為1.1,。

2．考核辦法：學(xué)校每年對(duì)行政人員的德、能,、勤,、績(jī)以及崗位履責(zé)情況進(jìn)行考核。根據(jù)干部管理權(quán)限,，副校長(zhǎng)以組織部,、教育局組織的考核測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；中層行政人員每年向校監(jiān)會(huì)和教代會(huì)進(jìn)行述職,，以校監(jiān)會(huì)成員,、教代會(huì)代表的測(cè)評(píng)和考核結(jié)果為依據(jù)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

3．行政人員經(jīng)考核測(cè)評(píng),，教職工（教職工代表）滿意度超過(guò)70%方可領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

4．行政人員如有師德失范行為或因履行職責(zé)不力造成教育教學(xué)事故的，依據(jù)教育局文件精神,，扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的相應(yīng)部分,。

5．行政人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的總量一經(jīng)確定，除“金鑰匙”獎(jiǎng)中的相關(guān)單項(xiàng)獎(jiǎng)外,，不再享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中的其它獎(jiǎng)項(xiàng),。

（一）學(xué)校根據(jù)一定比例（不超過(guò)教師平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的80%）劃定職員職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額，單獨(dú)考核發(fā)放,。

（二）職員,、職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)工作量獎(jiǎng)和超工作量獎(jiǎng)。

1.工作量獎(jiǎng)的計(jì)算方法：

⑴工作量獎(jiǎng)不低于獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的80%,。

⑵工作量系數(shù):圖書(shū)館長(zhǎng),、報(bào)帳員、食堂組長(zhǎng),、宿舍組長(zhǎng)工作量系數(shù)為1.2,，其余職員職工工作量系數(shù)均為1.0。

⑶個(gè)人工作量獎(jiǎng)計(jì)算公式＝（工作量獎(jiǎng)總額÷系數(shù)總額）×個(gè)人工作量系數(shù)

2.超工作量獎(jiǎng)：

⑴超工作量獎(jiǎng)約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%,。

⑵超工作量獎(jiǎng)主要用于完成學(xué)校相關(guān)突擊性工作的加班費(fèi)用,。具體工作由學(xué)校安排或由學(xué)校委托相關(guān)組長(zhǎng)進(jìn)行安排，由學(xué)校根據(jù)其完成工作的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行考核發(fā)放,。

（三）職員職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核要求：

1.工作常規(guī)

能遵守學(xué)校規(guī)章制度,，正常上、下班,，不遲到,、不早退，有事請(qǐng)假,，不撤離職守,，不無(wú)故缺席集體活動(dòng)和政治學(xué)習(xí),，一學(xué)期基本無(wú)病事假。

2.工作態(tài)度

及時(shí)完成學(xué)校,、部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作和臨時(shí)性,、突擊性任務(wù)，工作主動(dòng),，態(tài)度積極,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

3.工作實(shí)績(jī)

堅(jiān)持服務(wù)和管理育人,，工作得到同事、師生,、家長(zhǎng)的認(rèn)可,，工作完成質(zhì)量高，成績(jī)顯著,。

（一）教職工出現(xiàn)病事假,、產(chǎn)假、婚假以及工傷等情況的,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（二）年度考核為基本合格或不合格人員，其基礎(chǔ)性績(jī)效工資中崗位津貼在考核結(jié)果審定后從次月起分別分別停發(fā)6個(gè)月和12個(gè)月,，停發(fā)期滿經(jīng)考核合格的,，按規(guī)定發(fā)放；生活補(bǔ)貼按規(guī)定發(fā)放,；該年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不得發(fā)放,。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案篇十二

為提升我校教育教學(xué)水平，改革完善學(xué)?，F(xiàn)行收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)教職工愛(ài)崗敬業(yè),，勤奮工作,，主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)的積極性，特制定本方案,。

1,、堅(jiān)持以教學(xué)為重，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展和短板弱項(xiàng)工作任務(wù)提升,。

2,、堅(jiān)持按勞分配，重實(shí)績(jī),、重貢獻(xiàn),、重責(zé)任,，向教學(xué)科研一線傾斜。

3,、堅(jiān)持權(quán)利下放,，創(chuàng)新管理機(jī)制，建立校系二級(jí)分配體系,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放對(duì)象為全體在崗人員,。

原獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由工作效能補(bǔ)貼、綜合目標(biāo)獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成,。本方案將“工作效能補(bǔ)貼”分為工作量績(jī)效,、人才績(jī)效、項(xiàng)目績(jī)效,、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效和其它績(jī)效五部分,，共占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的90%；綜合目標(biāo)獎(jiǎng),，改為年終考核獎(jiǎng),，占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的10%。

（一）工作量績(jī)效

根據(jù)在崗人員當(dāng)年完成崗位規(guī)定的工作量情況所支付的績(jī)效,，每月采用預(yù)發(fā)的形式發(fā)放,，年底統(tǒng)一核算，多退少補(bǔ),。

1,、人員分類(lèi)及相應(yīng)工作量績(jī)效總量分割方法

（1）全校享受工作量績(jī)效人員分為兩類(lèi)：

第一類(lèi)：教學(xué)人員：全體以課時(shí)計(jì)算工作量人員，即全體校內(nèi)專任教師,、實(shí)驗(yàn)教師,。

第二類(lèi)：非教學(xué)人員：全體不以課時(shí)計(jì)算工作量人員，即全體管理人員,、教輔人員,、輔導(dǎo)員、工勤人員,。

（2）工作量績(jī)效總量分割方法：

教學(xué)人員,、非教學(xué)人員年工作量績(jī)效總量分割方法采用“加權(quán)平均值法”。

（3）工作量績(jī)效總量具體分割：

工作量績(jī)效年總量設(shè)為m,，教學(xué)人員工作量績(jī)效年總量為m1,，非教學(xué)人員工作量績(jī)效年總量為m2。

m=m1+m2,，分割方法如下：

m1=（m/全體人員系數(shù)加權(quán)總值）×教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值,；

m2=（m/全體人員系數(shù)加權(quán)總值）×非教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值。

全體人員系數(shù)加權(quán)總值：學(xué)校全體享受工作量績(jī)效人員崗位權(quán)重系數(shù)之和。

教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值：學(xué)校享受工作量績(jī)效教學(xué)人員崗位權(quán)重系數(shù)之和,。

非教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值：學(xué)校享受工作量績(jī)效非教學(xué)人員崗位權(quán)重系數(shù)之和,。

2、教學(xué)人員工作量績(jī)效

（1）教學(xué)人員分為專任教師和實(shí)驗(yàn)教師,。根據(jù)教學(xué)人員資格崗位和教學(xué),、科研工作量完成情況，設(shè)立教學(xué)人員工作量績(jī)效,。

（2）教學(xué)人員工作量績(jī)效采用二級(jí)分配的辦法,，先預(yù)留部分資金用于教務(wù)處統(tǒng)一管理選修課程，再按一定比例分割到各系部,，分割方法為：

各系部教學(xué)人員分割工作量績(jī)效年總量設(shè)為n,，各系部實(shí)驗(yàn)教師分割坐班工作量績(jī)效年總量為n1，各系部全部教師二次分割工作量績(jī)效年總量為n2,。

n=n1+n2

n1=全體人員月均工作量績(jī)效基數(shù)×各系部實(shí)驗(yàn)教師系數(shù)加權(quán)總值×10個(gè)月×65%,。

全體人員月均工作量績(jī)效基數(shù)=m/全體人員系數(shù)加權(quán)總值/12個(gè)月。

n2=（各系部20xx年課時(shí)總量/全校20xx年課時(shí)總量×65%+各系部教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值/全校教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值×35%）×（m1-預(yù)留的用于教務(wù)處統(tǒng)一管理選修課程的資金-全校實(shí)驗(yàn)教師坐班工作量績(jī)效年總量）,。

全校實(shí)驗(yàn)教師坐班工作量績(jī)效年總量=各系部實(shí)驗(yàn)教師分割坐班工作量績(jī)效年總量之和。

（3）各系部根據(jù)自身實(shí)際,，制定本系部教學(xué)人員工作量績(jī)效分配辦法,，并從中提取一定比例的工作量績(jī)效出來(lái)發(fā)揮管理杠桿作用，提高本系部教學(xué)人員的工作積極性,。

（4）教學(xué)人員工作量績(jī)效由教學(xué)工作量績(jī)效和科研工作量績(jī)效兩部分組成,，分別占剩余總量的85%和15%。教學(xué)工作量包括理論授課,、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)和課程考核等工作量,，管理和計(jì)算辦法詳見(jiàn)本系部教學(xué)人員工作量績(jī)效分配辦法和附件1《滄州醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校非課堂教學(xué)工作量計(jì)算辦法》,；科研工作量指教學(xué)人員在完成教育教學(xué)和其它工作的同時(shí),，積極從事科學(xué)研究工作，計(jì)分辦法詳見(jiàn)附件2《滄州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校教學(xué)人員科研工作量積分及績(jī)效折算辦法》,。

（5）學(xué)校設(shè)定基本教學(xué)工作量和最高教學(xué)工作量

低于基本教學(xué)工作量的，可以由系部安排其它工作量補(bǔ)足,。仍不能完成的,，次年扣發(fā)全部工作量績(jī)效。

超過(guò)最高教學(xué)工作量的,，超出部分不再享受教學(xué)工作量績(jī)效,。

根據(jù)非教學(xué)人員崗位職責(zé)和工作完成情況，設(shè)立非教學(xué)人員工作量績(jī)效。其計(jì)算方法如下：

非教學(xué)人員工作量績(jī)效=非教學(xué)人員月均工作量績(jī)效基數(shù)×崗位權(quán)重系數(shù),。

非教學(xué)人員月均工作量績(jī)效基數(shù)=m2/非教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值/12個(gè)月,。

（二）人才績(jī)效

主要用于學(xué)校引進(jìn)和培養(yǎng)的高層次人才等，包括博士學(xué)位津貼,、專業(yè)帶頭人津貼,、骨干教師津貼等（不能重復(fù)享受，按最高標(biāo)準(zhǔn)享受）

（三）項(xiàng)目績(jī)效

主要用于各類(lèi)專項(xiàng)項(xiàng)目,，包括教學(xué)改革,、科研專項(xiàng)、優(yōu)質(zhì)校建設(shè)等,，按照項(xiàng)目匹配經(jīng)費(fèi)和固定績(jī)效方式予以支持,，詳見(jiàn)附件3《滄州醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校項(xiàng)目績(jī)效實(shí)施辦法》,。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效

主要用于教科研獎(jiǎng)勵(lì),、技能競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、綜合性獎(jiǎng)勵(lì)等,，詳見(jiàn)附件4《滄州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、附件5《滄州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校教學(xué)改革與創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法》及附件6《滄州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等文件,。

（五）其它績(jī)效

主要包括責(zé)任津貼,、專兼職輔導(dǎo)員超工作量津貼、臨床一線保留津貼,、值班費(fèi)等,。

專兼職輔導(dǎo)員超工作量津貼

專職輔導(dǎo)員按照1:200標(biāo)準(zhǔn)管理班級(jí)，最多不超過(guò)300人,，超過(guò)200人按每生4元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算超工作量,。

兼職輔導(dǎo)員（專任教師和行政管理人員擔(dān)任輔導(dǎo)員）擔(dān)任1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)班（50—60人），每班按400元享受兼職輔導(dǎo)員津貼,，少于50人的班級(jí)享受300元兼職輔導(dǎo)員津貼,。原則上兼職輔導(dǎo)員帶班不超過(guò)1個(gè)。

（六）年終考核獎(jiǎng)

年終考核獎(jiǎng)原則上占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總量的10%,，因特殊需要,，可按績(jī)效工資總量實(shí)際結(jié)余進(jìn)行發(fā)放。年終考核獎(jiǎng)結(jié)合年度考核結(jié)果發(fā)放,，每年發(fā)放一次,。

年終考核獎(jiǎng)=年終考核獎(jiǎng)基數(shù)×崗位權(quán)重系數(shù),。

年終考核獎(jiǎng)基數(shù)=年終考核獎(jiǎng)總量/全體人員系數(shù)加權(quán)總值。

1,、專任教師和實(shí)驗(yàn)教師工作量績(jī)效具體操作流程為：各系部按照本系部教學(xué)人員工作量績(jī)效分配辦法,，每年分兩次于開(kāi)學(xué)前將下學(xué)期的工作量績(jī)效（每學(xué)期分6輪核算）報(bào)人事處備案，由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放,。同時(shí),，各系部需每月將實(shí)際授課情況報(bào)教務(wù)處備案，每半年將科研工作量情況報(bào)科研處備案,。

2,、黨政、系部管理人員,、教輔人員,、工勤人員工作量績(jī)效發(fā)放流程為：各處室、系部每月第一周將所屬人員上月考勤結(jié)果報(bào)人事處,，人事處根據(jù)考勤情況,，按程序核算工作量績(jī)效，并由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放,。

3,、專兼職輔導(dǎo)員超工作量津貼，由各系部每月（寒暑假除外）根據(jù)考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核定,，學(xué)工部進(jìn)行匯總審核,，并于每月15日前送人事處備案，由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放,。

4、人才績(jī)效,、項(xiàng)目績(jī)效,、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效，由有關(guān)部門(mén)按照相關(guān)文件規(guī)定審核測(cè)算,，并送人事處備案,，由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放。

5,、年終考核獎(jiǎng)根據(jù)年度考核結(jié)果,，于次年年初發(fā)放。

1,、工作量績(jī)效每年按12個(gè)月固定進(jìn)行發(fā)放（教學(xué)人員工作量績(jī)效每年按12次發(fā)放,，元旦之后至寒假產(chǎn)生的課時(shí)計(jì)入上年度）。

2,、工作量績(jī)效以預(yù)發(fā)的辦法發(fā)放,，年底統(tǒng)一核算。

3、每年未能完成基本教學(xué)工作量的,，次年扣發(fā)全部工作量績(jī)效,。

4、每年未能完成額定科研工作量的,，當(dāng)年年底按未完成比例扣發(fā)科研工作量績(jī)效,。

5、本科班課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)本系部實(shí)際情況可以適當(dāng)上浮,，但不能超過(guò)10%。

6,、校內(nèi)兼課教師課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為專任教師課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的1/2,。

7、各專業(yè)根據(jù)學(xué)校人才培養(yǎng)方案,，制定校外兼職教師聘任計(jì)劃,，經(jīng)學(xué)校人事處、教務(wù)處審批后執(zhí)行,。校外兼職教師任課所產(chǎn)生的課時(shí)費(fèi)用不納入學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量,。

8、經(jīng)學(xué)校審核批準(zhǔn),，教學(xué)人員脫產(chǎn)參加院企進(jìn)修,、訪問(wèn)學(xué)者，享受本系部教學(xué)工作量績(jī)效平均數(shù)的1/2,，保留科研工作量績(jī)效,。

9、經(jīng)學(xué)校審核批準(zhǔn),，參加全日制脫產(chǎn)學(xué)歷學(xué)習(xí)的人員,，自自脫產(chǎn)之日的次月起停發(fā)工作量績(jī)效（教學(xué)人員保留科研工作量績(jī)效）；能夠不定期回校承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的,，按校內(nèi)兼課教師標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放課時(shí)費(fèi),。

10、女職工生育且符合國(guó)家政策,，在產(chǎn)假內(nèi)享受?chē)?guó)家規(guī)定的檔案工資,、生育險(xiǎn)補(bǔ)貼，停發(fā)工作量績(jī)效（教學(xué)人員保留科研工作量績(jī)效）,。

11,、病假，15天以內(nèi),，按離崗天數(shù)扣發(fā)工作量績(jī)效,，超過(guò)15天者,，扣發(fā)其當(dāng)月全部工作量績(jī)效；事假,，10天以內(nèi),，按離崗天數(shù)扣發(fā)工作量績(jī)效，超過(guò)10天者,，扣發(fā)半個(gè)月工作量績(jī)效,，超過(guò)15天者，扣發(fā)當(dāng)月全部工作量績(jī)效,；婚假,、喪假，超出國(guó)家規(guī)定時(shí)間的部分,，按離崗天數(shù)扣發(fā),。離崗天數(shù)為自離崗當(dāng)天起，按日歷連續(xù)計(jì)算,。

12,、教職工每曠工1天（含1天以內(nèi)），扣發(fā)1個(gè)月的工作量績(jī)效,；累計(jì)曠工2天,，扣發(fā)3個(gè)月的工作量績(jī)效；累計(jì)曠工5天,，扣發(fā)6個(gè)月的工作量績(jī)效,；累計(jì)曠工10天，扣發(fā)當(dāng)年全部工作量績(jī)效,。

13,、因各種原因被解聘的人員，自次月起停發(fā)工作量績(jī)效,；被學(xué)校認(rèn)定為工作失誤或嚴(yán)重失職的人員,，從當(dāng)月起停發(fā)工作量績(jī)效，并根據(jù)情節(jié)輕重,，做出相應(yīng)處理。

14,、教學(xué)人員脫產(chǎn)參加院企進(jìn)修,、訪問(wèn)學(xué)者，減除其不在校期間的基本教學(xué)工作量要求,，額定科研工作量要求不變,。

15、全日制脫產(chǎn)學(xué)歷學(xué)習(xí),、女職工生育等人員,，減除其停發(fā)工作量績(jī)效期間應(yīng)承擔(dān)的崗位任務(wù)（教學(xué)人員額定科研工作量要求不變）,。

16、無(wú)論何種原因扣發(fā)工作量績(jī)效的人員,，其崗位任務(wù)要求不變,。

17、高層次人才（碩士研究生及以上人員）自人事關(guān)系進(jìn)校之日起,，享受工作量績(jī)效,；新調(diào)入非高層次人才半年后享受工作量績(jī)效。

18,、實(shí)行獨(dú)立核算的部門(mén),，參照學(xué)校相應(yīng)崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制訂本部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法，并報(bào)人事處審核備案,。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案篇十三

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),，建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的杠桿作用,，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),、扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取,，努力推進(jìn)我鎮(zhèn)教育事業(yè)又好又快發(fā)展,。

全鎮(zhèn)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的在編在崗的正式工作人員。

1,、堅(jiān)持“干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的原則,。

2,、堅(jiān)持“公正、公平,、公開(kāi)”的原則,。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,。

（一）班主任津貼發(fā)放辦法,。

1、班主任津貼按實(shí)結(jié)算到學(xué)校,。各校再根據(jù)學(xué)校班主任考核津貼發(fā)放方案發(fā)放,。

2、班級(jí)生數(shù)超過(guò)班額基本標(biāo)準(zhǔn)10人（含10人）的班主任每月得110元,；低于班額基本標(biāo)準(zhǔn)（含10人）的班主任每月得90元,；其他的班主任每月得100元。（班額基本標(biāo)準(zhǔn)為：全鎮(zhèn)學(xué)生數(shù)÷全鎮(zhèn)班級(jí)數(shù)）,。

（二）教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放辦法,。

1,、教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按百分制考核結(jié)果發(fā)放?？己朔炙牟糠郑簬煹驴己?、工作表現(xiàn)、教師業(yè)務(wù)考核和學(xué)歷,、資歷,、職務(wù)。

（1）師德考核25分,。（考核辦法具體見(jiàn)附件1）

（2）工作表現(xiàn)10分,。其中在校表現(xiàn)6分、考勤4分,，上述兩方面均實(shí)行單位總量控制,。各校在考核中，要把教師的在校表現(xiàn)劃分成優(yōu)秀,、良好,、合格、不合格四類(lèi)（至少要分成三類(lèi)）,，優(yōu)秀人數(shù)占比,，村小原則上不高于20%，中心小學(xué)原則上不高于25%,；要把考勤劃分為三類(lèi),。（具體考核辦法見(jiàn)附件2）

（3）教師業(yè)務(wù)考核50分。根據(jù)業(yè)務(wù)考核意見(jiàn)積分后,，按總?cè)藬?shù)2：6：2的比例分為三檔,，第一、二,、三檔分別得50分,、47分、44分,。另外,，前20%人數(shù)中，村小人數(shù)占比不少于20%,，英語(yǔ)教師人數(shù)占比不少10%,。（具體考核辦法見(jiàn)附件3）

（4）學(xué)歷、資歷,、職務(wù)共15分。學(xué)歷：中師及以下的1分,、?？?.5分,、本科及以上的2分；職稱：初級(jí)及以下的1分,、中級(jí)1.5分,、高級(jí)2分；教齡：教齡×0.3分,；職務(wù)：中心小學(xué)校級(jí)2分,、中層正職1.5分、中層副職1.2分,，村小校長(zhǎng)1.7分,、副校級(jí)1.3分、主任級(jí)1分,；鎮(zhèn)教研員1分,。

2、計(jì)算辦法：全鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量減去班主任津貼部分及特殊人員實(shí)際應(yīng)得部分后進(jìn)行測(cè)算,，即：【（全鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額—班主任津貼部分和特殊人員實(shí)際應(yīng)得部分）÷全鎮(zhèn)教職工績(jī)效考核得分總和）】×教職工個(gè)人績(jī)效考核得分＝教職工個(gè)人績(jī)效工資,。

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：xxxx

1.20xx年度退休人員：本年度仍然堅(jiān)持上崗代主要學(xué)科的，在績(jī)效總分中另加3分,；20xx年度退休人員：按縣批復(fù)核定時(shí)間確定個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

2.年度內(nèi)，在縣教育教學(xué)工作考核中,，因教學(xué)研究方面為全鎮(zhèn)累計(jì)爭(zhēng)得1,、2、3,、4分及4分以上的教師分別加2,、3、4,、5和8分,。在縣學(xué)生學(xué)業(yè)水平測(cè)試中名列同類(lèi)學(xué)校學(xué)科1－3名、4－6名分別加6,、3分,。在鎮(zhèn)組織的學(xué)業(yè)水平測(cè)試中，村小與中心小學(xué)學(xué)期累計(jì)相比,，語(yǔ)數(shù)英三科平均名次高于中心小學(xué)的,，其村小所有任教人員加2分，若單科平均名次高于中心小學(xué)的執(zhí)教者加1分,。

3.學(xué)校管理人員,、教輔人員、工勤人員：業(yè)務(wù)考核先按所在單位人員均分的90％作為基準(zhǔn)分,，后根據(jù)各自承擔(dān)工作及分管工作的實(shí)績(jī),、教科研實(shí)績(jī)及所在單位教職工及領(lǐng)導(dǎo)班子（按6：4的比例）對(duì)其進(jìn)行的滿意度測(cè)評(píng)情況,，計(jì)算最后得分。（滿意度達(dá)90%的得基準(zhǔn)分,，滿意度每上升3個(gè)百分點(diǎn)的另加2分,，滿意度每下降2個(gè)百分點(diǎn)的另減1分，該項(xiàng)得分不得高于所在單位的最高分,。）

4.因病等不能上崗,，但按有關(guān)規(guī)定要求，有人承擔(dān)其課務(wù)的人員：其業(yè)務(wù)考核分根據(jù)不同年齡及請(qǐng)假原因,，男56,、女52周歲以下的，學(xué)期累計(jì)請(qǐng)假一個(gè)月,、兩個(gè)月,、三個(gè)月及以上的按低于最后一檔3、6,、12分的分值,，計(jì)入績(jī)效總分，男56,、女52周歲及以上的按低于最后一檔2,、3、4分計(jì)入績(jī)效總分,。

5.患有重大疾病仍然堅(jiān)持到崗的人員：總體予以適當(dāng)照顧,，原則上業(yè)務(wù)考核分低于上述第四條所述人員（在一定的年齡段內(nèi)比較）。

6.因病或因事請(qǐng)假,，但逾期未到崗人員：逾期每超過(guò)一天在其績(jī)效工資中扣除總額的1%,，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，并按相關(guān)的教職工管理規(guī)定執(zhí)行,。

7.抽借用人員：有一定的手續(xù)被鎮(zhèn)或局抽用的,，其業(yè)務(wù)考核分先按所在單位人員均值的90%計(jì)算，后根據(jù)其服務(wù)發(fā)展,、招商引資及吸稅任務(wù)完成情況進(jìn)行量分,。同時(shí)結(jié)合上述情況計(jì)算其績(jī)效考核最后得分。

8.第十三個(gè)月工資按實(shí)發(fā)放到個(gè)人,；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)期考核,，一年考核兩次，根據(jù)考核結(jié)果,，年終一次性發(fā)放,。

9.實(shí)行本辦法后，各學(xué)校一律不得另立任何名目自行發(fā)放津貼、福利等,。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案篇十四

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理,，充分調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作積極性，形成個(gè)個(gè)爭(zhēng)上游,，人人比貢獻(xiàn)的工作競(jìng)爭(zhēng)局面;克服考核過(guò)程中的形式主義和人為因素，客觀公正評(píng)價(jià)每個(gè)干部職工的`現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī),，特制定本方案,。

局機(jī)關(guān)在職在崗干部職工(包括借用到局機(jī)關(guān)工作時(shí)間達(dá)半年以上的干部職工)。

考核內(nèi)容為學(xué)習(xí),、出勤,、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī),、股室工作,、群眾測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)七個(gè)方面,。

1,、動(dòng)員準(zhǔn)備：召開(kāi)年度考核動(dòng)員大會(huì)，上交個(gè)人考核資料,，匯總平時(shí)檢查結(jié)果,。

2、個(gè)人總結(jié)和述職：總結(jié)全年工作,，填寫(xiě)年度考核表,，分組進(jìn)行個(gè)人述職。

3,、考核組考核：考核組根據(jù)干部職工提供的材料和領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門(mén)提供的記載進(jìn)行考核,，確定每個(gè)干部職工在學(xué)習(xí)、出勤,、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),、工作業(yè)績(jī)、股室工作的得分,。

4,、量化測(cè)評(píng)：按照年度工作考核評(píng)價(jià)表，由領(lǐng)導(dǎo)和群眾進(jìn)行測(cè)評(píng),?？己私M按權(quán)重計(jì)算出每個(gè)干部職工的測(cè)評(píng)實(shí)得分。

5,、綜合評(píng)價(jià)：在個(gè)人述職,、考核組考核、量化測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，由考核組按得分高低提出考核等次意見(jiàn),。

6,、確立等次：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核組提出的等次意見(jiàn)進(jìn)行研究，集體確定考核等次,。

7,、反饋。

8,、上報(bào)(個(gè)人讓優(yōu),、找優(yōu)不予認(rèn)可和上報(bào))。

1,、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(10分)

①有政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讀本,、學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研報(bào)告和合理化建議記4分,，缺一項(xiàng)扣1分,。

②政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記(含心得體會(huì))達(dá)10000字以上,。達(dá)到記6分,，每少100字扣0.5分。

2,、出勤(10分)

①按時(shí)參加集體學(xué)習(xí)和有關(guān)會(huì)議(包括參加州,、縣有關(guān)會(huì)議，4分),。無(wú)故缺會(huì)1次扣1分,，遲到早退1次扣0.5分。

②堅(jiān)持出滿勤,，有事必先請(qǐng)假,。曠工1天扣3分，事假1天扣0.5分,，本人和直系親屬因病住院,、子女升學(xué)請(qǐng)假1天扣0.1分。出滿勤記6分,。

3,、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)(10分)

①團(tuán)結(jié)同志，不扯皮吵架(5分),。吵架1次扣2分,。

②廉潔自律，遵守黨紀(jì)國(guó)法(5分),。受黨紀(jì),、政紀(jì)處分的該項(xiàng)記0分,。

4、工作業(yè)績(jī)(20分)

①工作服從安排(5分),。不服從工作安排的1次扣2分,。

②履行崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)(5分),。未完成工作任務(wù)的每次扣1分,。

③全年工作無(wú)重大失誤(5分)。出現(xiàn)1次工作重大失誤扣5分,。

④做好便民服務(wù)工作(5分),。接到群眾不滿意意見(jiàn)1次扣1分。

5,、股室工作(20分)

機(jī)關(guān)股室年度考核按股室實(shí)得分從高到低分為三類(lèi)，一類(lèi)股室干部記20分,，二類(lèi)股室干部記19分,，三類(lèi)股室干部記18分。

6,、群眾測(cè)評(píng)(10分)

測(cè)評(píng)項(xiàng)目按“優(yōu)秀”,、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個(gè)檔次設(shè)置,，測(cè)評(píng)時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數(shù)不得超過(guò)被測(cè)評(píng)對(duì)象總數(shù)的30%,。被考核者測(cè)評(píng)得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數(shù)×1+“稱職”個(gè)數(shù)×0.9+“基本稱職”個(gè)數(shù)×0.8+“不稱職”個(gè)數(shù)×0]×100÷參評(píng)人數(shù)。

7,、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)(20分)

測(cè)評(píng)項(xiàng)目按“優(yōu)秀”,、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個(gè)檔次設(shè)置,，測(cè)評(píng)時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數(shù)不得超過(guò)被測(cè)評(píng)對(duì)象總數(shù)的30%,。被考核者測(cè)評(píng)得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數(shù)×1+“稱職”個(gè)數(shù)×0.9+“基本稱職”個(gè)數(shù)×0.8+“不稱職”個(gè)數(shù)×0]×100÷參評(píng)人數(shù)。

考核實(shí)行平時(shí)檢查與年終考核相結(jié)合,，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合,，定性考核與定量考核相結(jié)合。

干部職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況由考核組進(jìn)行檢查考核;出勤和參加會(huì)議情況以辦公室平時(shí)記載為準(zhǔn);現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)由分管機(jī)關(guān)的副局長(zhǎng)和紀(jì)檢組長(zhǎng)進(jìn)行考核;工作業(yè)績(jī)由考核組征求主管領(lǐng)導(dǎo)和股室長(zhǎng)意見(jiàn)后評(píng)定;股室工作以機(jī)關(guān)股室年度考評(píng)方案為依據(jù)進(jìn)行考核,。

1,、考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案，并作為干部選撥任用和晉職晉級(jí)的重要依據(jù),。

2,、年度考核評(píng)優(yōu)時(shí)，根據(jù)被考核者的得分情況,，確定評(píng)優(yōu)對(duì)象,。年度考核獲優(yōu)人員,，除上報(bào)上級(jí)部門(mén)給予嘉獎(jiǎng)外，并按規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、對(duì)綜合考核得分在60分(含60分)以下且排名在末位的實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，在年度考核中定為基本稱職(基本合格),。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案篇十五

為做好學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放工作,，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)又好又快發(fā)展,，根據(jù)上級(jí)規(guī)定精神并結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，特制定本方案。

1,、堅(jiān)持“多勞多得,、不勞不得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,、重崗重酬”原則,。

2、堅(jiān)持“向教學(xué)一線,、骨干教師,、關(guān)鍵崗位傾斜”的原則。

3,、堅(jiān)持“公平,、公正、公開(kāi)”的原則,。

4,、堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范,、簡(jiǎn)便”的原則,。

我校事業(yè)編制內(nèi)的在編在職教職工。

根據(jù)上級(jí)要求,，此次獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的調(diào)整主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，具體項(xiàng)目為：

1,、課時(shí)津貼：根據(jù)教學(xué)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù),、實(shí)際授課時(shí)數(shù)和承擔(dān)崗位工作等為主要依據(jù)計(jì)發(fā)課時(shí)津貼。學(xué)校課時(shí)安排應(yīng)以學(xué)期教學(xué)考核成績(jī)優(yōu)良者優(yōu)先,。20xx年9月1日起,，教干不超過(guò)4節(jié)課/周，兼職人員不超過(guò)8節(jié)課/周,，超出部分不記入工作量,。課時(shí)津貼具體標(biāo)準(zhǔn)為：

2,、班主任津貼：學(xué)校鼓勵(lì)課時(shí)量不足的老師擔(dān)任班主任。教干原則上不擔(dān)任班主任,。20xx年9月1日起,，班主任由系部會(huì)同學(xué)工處、教務(wù)處聯(lián)合考察推薦,，報(bào)校長(zhǎng)室考核任命,，無(wú)教學(xué)任務(wù)的教干須經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可兼任班主任。依據(jù)學(xué)校班主任考核辦法分類(lèi)發(fā)放班主任津貼,。

3,、兼職津貼：指在各部門(mén)兼職的工作人員和各系部教研室主任、后勤服務(wù)中心主任,，以崗位為主要依據(jù)計(jì)發(fā)津貼,。

4、教輔,、工勤崗位津貼：根據(jù)上級(jí)文件精神,，依據(jù)學(xué)校教輔、工勤崗位考核辦法分類(lèi)發(fā)放,，標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表四。

5,、管理崗目標(biāo)任務(wù)津貼：根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,，校長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)津貼以不超過(guò)教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均數(shù)的1.5倍確定，教干以完成崗位目標(biāo)任務(wù)為主要依據(jù)考核發(fā)放目標(biāo)任務(wù)津貼,。

6,、教案津貼：每篇教案按6元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)津貼（舊教案與字?jǐn)?shù)在500字以內(nèi)的教案不計(jì)入），由教務(wù)處審核,。

7,、輔導(dǎo)教師津貼：指導(dǎo)學(xué)生參加校內(nèi)外大型文體活動(dòng)及比賽、指導(dǎo)社團(tuán)或興趣小組活動(dòng)一次（不少于1小時(shí)）折合為1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)20元,；開(kāi)一次講座折合為5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),；校內(nèi)組織的學(xué)科競(jìng)賽、專轉(zhuǎn)本輔導(dǎo),、活動(dòng)評(píng)委及裁判以及其它指令性工作,，視實(shí)際工作量大小折算成標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

8,、教研活動(dòng)津貼：根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)實(shí)際,，每周由系部組織開(kāi)展學(xué)科教研活動(dòng)，每次教研活動(dòng)按20元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)教研津貼,。

9,、考勤獎(jiǎng)勵(lì)津貼：指執(zhí)行學(xué)?？记谥贫龋磿r(shí)上,、下班,，在有效工作日內(nèi)發(fā)放5元/天考勤津貼。

10,、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)津貼：教師在教育教學(xué)研究,、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè),、專業(yè)發(fā)展等方面取得一定成果的,，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)津貼。

11,、科研津貼：全體教學(xué)人員要積極參加課題研究,，每年應(yīng)在省級(jí)以上刊物發(fā)表1篇以上論文。在部屬重點(diǎn)高校學(xué)報(bào),、國(guó)家級(jí)雜志,、核心期刊上公開(kāi)發(fā)表的論文，每千字符資助300元,；在普通高校學(xué)報(bào)或一般省部級(jí)期刊雜志上公開(kāi)發(fā)表論文,，每千字符資助200元。教師未完成年度科研任務(wù)的,，扣除其年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資500元,。

12、科研津貼：全體教學(xué)人員要積極參加課題研究,，每年應(yīng)在省級(jí)以上刊物發(fā)表1篇以上論文,。在部屬重點(diǎn)高校學(xué)報(bào)、國(guó)家級(jí)雜志,、核心期刊上公開(kāi)發(fā)表的論文,，每千字符資助300元；在普通高校學(xué)報(bào)或一般省部級(jí)期刊雜志上公開(kāi)發(fā)表論文,，每千字符資助200元,。教師未完成年度科研任務(wù)的，扣除其年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資500元,。

13,、特級(jí)教師、名教師,、市學(xué)科帶頭人,、市雙師型骨干教師及校級(jí)學(xué)科帶頭人等書(shū)報(bào)費(fèi)。對(duì)于在任期內(nèi)并完成一定教學(xué)任務(wù)的教師,，根據(jù)每年考核結(jié)果,，稱職的每月享受相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)報(bào)費(fèi),，不稱職的不享受，不上課的不享受（考核由教務(wù)處等部門(mén)分工負(fù)責(zé)）,。

(1)上述人員完成相關(guān)工作并考核合格后,，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼。

(2)凡由學(xué)校發(fā)放的各類(lèi)津貼,，按“就高,、不重復(fù)”原則發(fā)放；上級(jí)部門(mén)已發(fā)放的,，學(xué)校不再配發(fā),，不足的學(xué)校補(bǔ)齊。

13,、年終考核津貼,。根據(jù)學(xué)校年終考核結(jié)果，對(duì)年度考核取得一,、二等獎(jiǎng)的教職工,，每人按20xx元、1900元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)年終考核津貼,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行按月考核,、公示后發(fā)放。

1,、教師課時(shí)津貼：由各系統(tǒng)計(jì),，教務(wù)處把關(guān)，按月匯總公示后,，交組織人事處審核。

2,、班主任津貼：由學(xué)工處把關(guān),，按月考核公示后，交組織人事處審核,。

3,、兼職人員、教輔及工勤人員獎(jiǎng)勵(lì)津貼：兼職人員由辦公室牽頭,，各部門(mén)考核,；教輔及工勤人員由教務(wù)處、學(xué)工處,、后勤處等部門(mén)按月考核公示后,，交組織人事處審核。

4,、中層干部考核由分管校長(zhǎng)負(fù)責(zé),；副校長(zhǎng)考核由組織人事處根據(jù)其分管工作完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，報(bào)校長(zhǎng)審核；校長(zhǎng)考核由分管人事工作的副校長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

5,、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)津貼：由教務(wù)處根據(jù)《教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》按學(xué)期統(tǒng)計(jì)、考核,、公示后,，交組織人事處審核。

6,、組織人事處負(fù)責(zé)審核,、匯總、造表,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批并公示后,，由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一進(jìn)入工資卡發(fā)放。

1,、對(duì)年度績(jī)效考核優(yōu)秀,、合格等第人員發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，基本合格減半發(fā)放,，不合格不發(fā)放,。

2、婚假,、產(chǎn)假,、喪假的人員不享受假期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。工傷假人員享受對(duì)應(yīng)崗位的人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,；常年病假的人員,，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，由學(xué)校每年給予慰問(wèn),。

3,、因違紀(jì)造成不良后果的，視情節(jié)輕重,，除給予紀(jì)律處分外,，停發(fā)部分或全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，要求其轉(zhuǎn)崗直至解聘,。

4,、在職攻讀學(xué)位、外出進(jìn)修,、借調(diào)等人員,，其績(jī)效工資的發(fā)放按照相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

5、違反《教職工考勤制度》的,，按相應(yīng)條款處理,。

6、工作中因不負(fù)責(zé)任出現(xiàn)事故者,，視其情節(jié)輕重,，扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

7,、各部門(mén)要從有利于提高管理效率,、管理水平和服務(wù)質(zhì)量的角度出發(fā)，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格考核,，制定科學(xué)合理的考核辦法。通過(guò)績(jī)效工資改革,，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性,。

1、根據(jù)學(xué)校實(shí)際,，教師周滿課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為：12課時(shí)/周,；男教師滿55周歲，女教師滿50周歲,，周滿課時(shí)按2/3標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

2、音樂(lè),、體育,、計(jì)算機(jī)等無(wú)書(shū)面作業(yè)批改的課程每節(jié)課為1課時(shí)；語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、外語(yǔ)等每節(jié)課按1.1課時(shí)計(jì)；政,、史,、地、理,、化,、生,、教心,、口語(yǔ)、美術(shù),、語(yǔ)基,、語(yǔ)音等按1.05課時(shí)計(jì)。

3,、學(xué)生外出（見(jiàn)）實(shí)習(xí)期間,，由學(xué)校安排的跟班（見(jiàn)）實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師每天為3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),，原班主任津貼減半執(zhí)行。

4,、每位教師原則上在一個(gè)系內(nèi)擔(dān)任一個(gè)班級(jí)班主任,。擔(dān)任兩個(gè)班級(jí)班主任工作的，需經(jīng)校長(zhǎng)室研究批準(zhǔn),，班主任津貼按一個(gè)班主任津貼加400元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

5、上合班課的：2合班按1.3計(jì),，3合班按1.5計(jì),，4合班及以上的按1.6計(jì)。

6,、需扣發(fā),、停發(fā)或補(bǔ)發(fā)、調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的事項(xiàng)和人員,，由校長(zhǎng)室研究決定,。

7、本方案經(jīng)教職工代表會(huì)議通過(guò)后實(shí)施,。