時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧,！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

商業(yè)計劃策劃書 商業(yè)計劃策劃書篇一

項目覆蓋地區(qū)：成都,，目前其子板塊開始覆蓋省內(nèi)二級城市,，拓展效果不明顯

項目啟動時間：20xx年

項目性質(zhì)：

目前成都認知度最高的餐飲、購物,、娛樂信息交流平臺,，但其本質(zhì)上是一個較為自由的個人交流論壇和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，沒有建立獨立的企業(yè)數(shù)據(jù)庫,。信息發(fā)布,、傳播、查詢均是以個人交換為主,。

項目運作情況：

目前注冊用戶260000人,，訪問量30萬人次/天，個人用戶在線平均人數(shù)12000人,。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業(yè)和賣場信息,。

項目盈利模式：

成都吃喝玩樂網(wǎng)為廣告公司和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司合作開發(fā)，因此其主要盈利點除通常的網(wǎng)站廣告投放外,，還包括廣告制作,、網(wǎng)站制作,、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣等；目前,，成都吃喝玩樂網(wǎng)已經(jīng)基本具備wap功能接口,，但尚未投入正式運營。

運營分析：

成都吃喝玩樂網(wǎng)在運營中市場拓展較為緩慢,，其主要盈利手段為頁面廣告和網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,，而對網(wǎng)站自身增值服務(wù)未提出相關(guān)需求。作為功能相對單一的網(wǎng)絡(luò)信息交換平臺和交流社區(qū),，頁面廣告和網(wǎng)絡(luò)營銷推廣已經(jīng)能夠滿足網(wǎng)站運營和盈利,，但也同時決定了這一網(wǎng)絡(luò)平臺功能和產(chǎn)品線的單一。隨著成都吃喝玩樂網(wǎng)的發(fā)展,，增值服務(wù)的開發(fā)是必然的過程,。

商業(yè)計劃策劃書 商業(yè)計劃策劃書篇二

項目名稱：城ye網(wǎng)

項目覆蓋地區(qū)：全國

項目啟動時間：20xx年

項目性質(zhì)：

城ye網(wǎng)網(wǎng)站內(nèi)容涉及餐飲美食,、休閑娛樂,、美容美體、養(yǎng)生保健,、運動健身,、郊游度假、會所俱樂部,、高爾夫等,，并輔以企業(yè)門戶、在線預(yù)訂,、卡超市,、優(yōu)惠券/商城、個人門戶,、活動,、聚樂部等功能性板塊。覆蓋人群為20—35歲的年輕都市白領(lǐng)和35—55歲的社會成功人士,。

項目運作情況：

城ye網(wǎng)目前以北京,、成都為主要根據(jù)地，準備通過城市加盟的方式擴展到上海,、廣州,、深圳等一線娛樂消費業(yè)發(fā)達的城市，并輻射其他省會城市和地級市,。論壇部分注冊人員約20xx人,，各城市各類餐飲娛樂企業(yè)27885家（其中成都僅250余家），以上企業(yè)用戶為非加盟商,。

商業(yè)計劃策劃書 商業(yè)計劃策劃書篇三

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，商品專項類別的不斷分化,，在石家莊市區(qū)，超市,、大型購物商場已存在40家以上,，他們的賣場都是針對于小商品的消費群體。有限的市場購物需求在逐漸飽和,，有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無從下手,。那么，投資者就要轉(zhuǎn)變投資的方向,，從“全面”向“專業(yè)”方向發(fā)展,。

我的投資見議是通過貴商場的商譽，在石家莊建立一個大型的,、專業(yè)的,、高中低檔并存的床上用品商場，消費對象是對家紡有需求的各個階層,、各個消費段的消費者,。通過我xx-xx年的學(xué)習(xí)與考查，在石家莊市,，大型的,、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場還是一項市場空白,，xx年,，家紡市場已經(jīng)開始在石家莊悄然升起，在本地幾個主要干道,，各大廠家已經(jīng)開設(shè)5個家紡專賣店,，因此家紡廣場項目的建設(shè)，肯定是會獲得成功的一個項目,。

1．市場空白優(yōu)勢

現(xiàn)在從全國范圍來看,，在其它省市，如北京,、上海,、河南，家紡市場已趨漸成熟,，各大廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷模式,，通過代理商、經(jīng)銷商的銷售渠道,，迅速占領(lǐng)市常有實力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場的欲望和市場初運動的空白,，根據(jù)“有需求必有市場”的原則，為他們建設(shè)起專業(yè)的,、大型的,、高中低檔并存的銷售場所,。架起廠家與消費者的寬大橋梁。于市場初期,，在廠家和消費者心理上建設(shè)起扎實的家紡廣場唯一購買地與銷售地的心理,。

2．市場面臨充實需求優(yōu)勢

從消費群體看，石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化,。到結(jié)婚年齡的年輕人會越來越多,，他們是家紡商品購買者的主力，在我們周圍,，可以看到,，他們在結(jié)婚前對家紡用品的購買欲望很大，但是在石家莊缺少家紡用品專業(yè)的購買場所,，在石家莊的北國,、東購等商場，里面的家紡用品相對來講不能滿足消費者多方面,，多選擇的要求,。我正是針對他們的需求而設(shè)立這個項目，同時,，廣大廠商也注意到這一點,。如一世嘉,、羅萊,、水星等廠商，在今年悄然開設(shè)專賣店,，通過一年的運營,，想在明年的結(jié)婚高峰期，達到他們的市場占領(lǐng)目的,。

3．環(huán)境,、與配套服務(wù)優(yōu)勢

在石家莊市區(qū)，專賣店只有5家,，但是有南三條的床上用品市場,，它是否會對此項目形成威脅呢？我認為它不會形成威脅,。因為第一,，他的購物環(huán)境相對惡劣。在市場外的交通,，商場內(nèi)的購物條件,，關(guān)鍵是商場內(nèi)的各種服務(wù)，遠遠達不到市民的需求,。從而也消費糾紛不斷,。第二,，在各居住小區(qū)的家紡定作小作坊，那是消費者在沒有一個專業(yè)的家紡購物場所而不得已的選擇,，大部分消費者還是依賴和需求專業(yè)的商常第三,，我們可以實現(xiàn)銀行系統(tǒng)和郵政系統(tǒng)的服務(wù)，款項統(tǒng)一收支,，方便消費者的購買,。

4．地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢

石家莊的經(jīng)濟水平已今非昔比，高檔消費人群已逐漸增加,。對家紡的需求也呈現(xiàn)多樣化,，專業(yè)化。城中村的改造,，房地產(chǎn)的發(fā)展,，經(jīng)濟的繁榮，兩大批發(fā)市場的完善與擴大,，周邊各類市場的成熟,，吸引大批中外投資商來到石家莊，石家莊的戶口政策也在放開,，來石家莊定居的人口數(shù)量從而也在增長,。那么，

他們要定居,，就要有房子,，房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品,。他們又多數(shù)屬于是中高檔消費群體,，專業(yè)的家紡零售場所的興起是必然的，是市場之需,。

5．廣大生產(chǎn),、消費群體優(yōu)勢

我們的項目主體是要建設(shè)一個高、中,、低檔并存的家紡商常所要求達到的宗旨是：凡是有家紡商品需求,，來我商場，必能滿意而歸,。家紡有很大的利潤空間,，從廠家，商家來講有很大的吸引力,。他們有了動力,，市場有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場,，呈現(xiàn)出其重要性,，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤,，一部分相對堅實的利潤。

在經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的前提下,，在xx—xx年期間,，保守的預(yù)測，家紡商場的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展,。我們進入該市場的決定因素將是來自供應(yīng)廠商和廣大消費者的贊成和支持,。

1．市場分布

我們的主要目標市場包括這三個方面：

1.高檔商品。充分利用我國國內(nèi)各大知名品牌的知名度,，擴大我商場在市場中的影響力,。滿足高檔消費者的需求。此類商品在商場中所占份額達到30%左右,。

2．中檔商品,。此類商品在消費者中的消費需求占有很大比例，該類商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的針織企業(yè),，要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量,、品質(zhì)和市場時尚要求。因此,，我們要把這部分商品在商場中所占份額達到45%左右,。

3．低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求,。該類商品的要求相對于其它類商品較高,。要保證其質(zhì)量，同時要保證較低的價格,。該類商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠,。不可為了追求低價格而放棄質(zhì)量要求,。此類商品在商場中所占份額達到25%左右,。

商業(yè)計劃策劃書 商業(yè)計劃策劃書篇四

項目名稱：長沙吃喝玩樂網(wǎng)

項目覆蓋地區(qū)：長沙

目前網(wǎng)站通過加盟方式，開始向長沙周邊城市發(fā)展,，拓展效果不明顯

項目啟動時間：20xx年

項目性質(zhì)：

長沙吃喝玩樂網(wǎng)是基于長沙本土的餐飲娛樂類生活資訊平臺,，其基本運作模式類似于深圳吃樂網(wǎng)，以本地餐飲娛樂企業(yè)查詢,，卡類增值服務(wù)為主要運營項目,，疑似深圳吃樂網(wǎng)合作企業(yè)或加盟商。

項目運作情況：

項目目前擁有372家加盟店,，持卡會員22043人,，論壇注冊用戶17149人。主要服務(wù)客戶為長沙本地餐飲娛樂企業(yè)和銀行,、電信等具有地域服務(wù)特性的企業(yè),。

項目盈利模式：

以上數(shù)據(jù)可以視為長沙吃喝玩樂網(wǎng)已經(jīng)基本完成客戶積累,。該項目除頁面廣告外，卡類增值服務(wù)也已經(jīng)啟動,，并成為其重要的兩大盈利點,。

運營分析：

總體說來，長沙吃喝玩樂網(wǎng)可以看作是深圳吃樂網(wǎng)運營模式在其他地區(qū)成功復(fù)制,，同時也應(yīng)該是此類生活資訊類網(wǎng)站以網(wǎng)站聯(lián)盟或加盟站形式完成全國覆蓋的必然方式,。

商業(yè)計劃策劃書 商業(yè)計劃策劃書篇五

項目名稱：大眾點評網(wǎng)

項目覆蓋地區(qū)：全國

項目啟動時間：20xx年

至20xx年底，已形成22個城市獨立站

項目性質(zhì)：

服務(wù)內(nèi)容涉及餐飲,、購物,、休閑娛樂、生活服務(wù)等全城市消費領(lǐng)域,，是基于第三方點評模式的信息互動和分享平臺,。

項目運作情況：

覆蓋全國300多個城市，40萬家商戶,，800多萬網(wǎng)友,，每月1.5億瀏覽量，累積消費點評500多萬條,，相關(guān)業(yè)務(wù)已拓展到上海,、北京、廣州,、南京,、杭州5個城市。

項目盈利模式：

目前其最主要贏利來自于網(wǎng)絡(luò)廣告,，為以餐飲等生活服務(wù)商戶提供本地化的精準網(wǎng)絡(luò)營銷廣告,，是其主要商業(yè)模式，同時還有內(nèi)容增值,、圖書發(fā)行等業(yè)務(wù),。

運營分析：

大眾點評網(wǎng)在全國同類型網(wǎng)站中，首先形成了以個人用戶點評為主要看點的網(wǎng)站模式,，業(yè)務(wù)發(fā)展和市場拓展迅速,。但大眾點評網(wǎng)產(chǎn)品鏈較為單一，網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)上推廣占了80%以上的運營收入,，缺乏增值服務(wù)創(chuàng)新,。以上情況決定了大眾點評網(wǎng)自身盈利點少，缺乏業(yè)務(wù)縱向拓展能力,，只能依托于不斷的開發(fā)新市場,，以保持項目的成長速度。但從長遠來看，過寬的市場面不利于各分站和渠道的管理,，而缺乏縱深的產(chǎn)品鏈,，也限制了進一步項目發(fā)展的空間。

商業(yè)計劃策劃書 商業(yè)計劃策劃書篇六

本項目是一個贏利性網(wǎng)絡(luò)平臺和線下實體相結(jié)合的營運網(wǎng)站,，主要功能為：

1,、向個人用戶提供便捷全面的城市餐飲娛樂查詢服務(wù)、高覆蓋面的餐飲娛樂打折服務(wù),、自由的餐飲娛樂信息溝通平臺及其他增值服務(wù),；

2、向企業(yè)用戶提供擁有大量特定餐飲目標消費群的推廣媒體,、具有市場細分功能的信息傳播渠道,、能夠與餐飲消費群體互動溝通的交流平臺及其他增值服務(wù)；

3,、通過項目卡類業(yè)務(wù)的推廣,，有效形成餐飲企業(yè)和個人用戶的連接，提供新興的餐飲推廣渠道,；

4,、以線下實體與相關(guān)機構(gòu)和媒體合作開展面向餐飲企業(yè)和個人用戶的行業(yè)主題活動，實現(xiàn)餐飲企業(yè)和消費群的互動交流,，協(xié)助餐飲企業(yè)實現(xiàn)市場推廣和拓展,，為消費群提供便捷的生活資訊服務(wù)；

1,、目標市場特征及需求

（1）,、餐飲服務(wù)企業(yè)

特征：中高檔餐飲服務(wù)企業(yè)已經(jīng)具有部分相對固定的客戶，但尚未形成具有忠誠度的`客戶群體,，客戶的消費選擇具有較大的隨機性,；

需求：進一步開展企業(yè)推廣，尋求更直接面對客戶的交流平臺,，獲得忠誠的客戶群體,。

（2）、餐飲消費群

特征：在外餐飲消費占日常餐飲的一半以上,，互聯(lián)網(wǎng)是主要的信息獲取渠道,，餐飲消費較為隨機；

需求：工作應(yīng)酬,、朋友聚會是主要的消費模式，經(jīng)常面對多種形式,、多種檔次的餐飲選擇無所適從,，需求更方便的餐飲信息獲取方式。

2,、目標市場狀態(tài)和競爭

從相關(guān)成熟的服務(wù)商運營情況來看,，生活資訊服務(wù)市場需求巨大,，比較著名的深圳吃樂網(wǎng)企業(yè)用戶已達13000余家，個人注冊用戶數(shù)十萬,，已經(jīng)形成了項目的良性運作,。而目前成都在線生活資訊服務(wù)市場處于無序狀態(tài)，各服務(wù)商均未建立完善的服務(wù)系統(tǒng),，均未形成優(yōu)勢的市場占有,，還具有較大的市場進入空間。

項目名稱：吃樂網(wǎng)項目覆蓋地區(qū)：深圳

項目啟動時間：20xx年

項目性質(zhì)：

深圳本地餐飲,、娛樂,、休閑等生活服務(wù)行業(yè)的電子商務(wù)平臺、信息平臺,、客戶關(guān)系平臺,。

項目運作情況：

吃樂網(wǎng)注冊用戶30萬，頁面訪問量1000萬/天（pv值）,，google頁面評級pr=6,。企業(yè)信息10241家，加盟企業(yè)用戶1300余家,，其中付費用戶約10%,。廣告合作伙伴包括pepsi百事可樂、建設(shè)銀行,、平安保險,、農(nóng)業(yè)銀行、雪花啤酒,、深圳有線電視臺,、康佳集團、太平洋保險,、光大銀行等,。

項目盈利模式：

以頁面廣告、聯(lián)盟商戶付費推廣和行業(yè)合作為主要盈利點,；同時,，其對個人用戶推廣卡類增值服務(wù)是網(wǎng)站潛在的重要盈利點，隨著網(wǎng)站個人用戶基數(shù)的增長和網(wǎng)站增值服務(wù)的完善,，付費持卡消費和卡類增值服務(wù),，將逐步成為吃樂網(wǎng)的主要盈利點。

運營分析：

吃樂網(wǎng)用了5年時間基本完成基礎(chǔ)用戶積累,、企業(yè)客戶積累,、聯(lián)盟商戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及包括廣告、付費推廣、卡類增值服務(wù)在內(nèi)的較為完整的產(chǎn)品鏈建設(shè),，形成了相對成熟的盈利模式,。20xx年完成盈利50萬，其基本盈利構(gòu)成為：頁面廣告收入50%,，企業(yè)用戶服務(wù)資費30%,，個人用戶服務(wù)資費10%，其他10%,。

吃樂網(wǎng)已經(jīng)完成初步資本和品牌積累,，進入市場拓展階段，以城市加盟方式開展的擴張正在啟動中,。

商業(yè)計劃策劃書 商業(yè)計劃策劃書篇七

本項目是一個茶葉b2c網(wǎng)絡(luò)交易平臺和營運網(wǎng)站,，主要內(nèi)容為：

1、向個人用戶提供便捷全面的茶葉產(chǎn)品,、自由的茶葉信息溝通平臺及其他增值服務(wù),；·向企業(yè)用戶提供擁有大量茶葉消費群的推廣媒體、具有市場細分的信息傳播渠道,、能夠與消費者互動溝通的交流平臺及其他增值服務(wù)的平臺,；

2、通過項目卡類業(yè)務(wù)的推廣,，有效形成企業(yè)和個人用戶的連接,，提供新興的茶葉推廣渠道；

3,、以線下實體與相關(guān)機構(gòu)和媒體合作開展面向茶葉企業(yè)和個人用戶的行業(yè)主題活動,，實現(xiàn)打通線下企業(yè)拓展線上市場的通路。

1,、目標市場特征及需求

（1）茶葉企業(yè)

特征：線下茶葉企業(yè)已經(jīng)具有相對固定的客戶群體,，但線上市場仍然空白；需求：進一步開展企業(yè)推廣,，尋求更直接面對客戶的交易平臺,，獲得線上市場。

（2）茶葉消費群

特征：茶葉消費占據(jù)飲料的40%左右,，網(wǎng)購形成了新興的主要的購買渠道,，消費群體集中在80后：25—35歲之間；

需求：送禮,、工作茶,、自飲。

2,、目標市場狀態(tài)和競爭

從相關(guān)成熟的電商運營情況來看,，20xx年茶葉b2c市場已經(jīng)超過2億,，經(jīng)營平臺：淘寶網(wǎng),、1號店,、京東、當當?shù)雀鞔箝T戶網(wǎng),，專業(yè)的平臺：喝茶網(wǎng),、買茶也、醉品網(wǎng)等,。而目前成都在線生活資訊服務(wù)市場處于無序狀態(tài),，各服務(wù)商均未建立完善的服務(wù)系統(tǒng)，均未形成優(yōu)勢的市場占有,，還具有較大的市場進入空間,。

案例名稱：和茶網(wǎng)所在地區(qū)：福州

啟動時間：20xx年

和茶網(wǎng)注冊用戶約10萬，日均訪客量48000/天（ip值）,，google頁面評級pr=4（10為滿分）,。合作包括中茶、安溪鐵觀音集團,、簡品100,、龍潤普洱、大益集團,、品品香,、福星茶葉、頂峰茶葉,、黃山毛峰茶葉集團,、元泰茶葉、山地茶葉,、云南一品堂,、正山茶葉、滋恩茶葉,、節(jié)節(jié)清,、尙客茶品、永利茶具等,。

項目盈利模式：以自營形式,、平臺合作推廣和行業(yè)合作為主要盈利點；隨著網(wǎng)站用戶數(shù)的增長和網(wǎng)站增值服務(wù)的完善,，將逐步成為茶葉的b2c專業(yè)平臺,。

運營分析：和茶網(wǎng)用了5年時間基本完成基礎(chǔ)用戶積累、企業(yè)客戶積累,、行業(yè)合作及自營系統(tǒng)等較為完整的業(yè)務(wù)模式建設(shè),，形成了相對成熟的盈利模式,。

1、合作機構(gòu)茶葉企業(yè)

本項目與成茶葉企業(yè)建立了供銷雙贏的合作關(guān)系,，為網(wǎng)站的合作企業(yè)在線上市場的拓展提供了良好的平臺,。

2、媒體推廣及合作

本項目擬采用以下方式實現(xiàn)媒體推廣及合作：新浪微博推廣,；門戶網(wǎng)站互鏈合作,；網(wǎng)絡(luò)媒體資源投放；seo搜索優(yōu)化,；seo搜索推廣,。

1、運營策略

相較于競爭對手（和茶網(wǎng)）的運營模式,，本項目運營策略具有如下特點：

（1）目標：以茶葉為主體的“凡客成品”b2c平臺,；

（2）提供穩(wěn)定的客戶數(shù)據(jù)庫、用戶論壇,、在線支付,、微博分享、威客推廣技術(shù)嫁接,、crm,；

（3）與傳統(tǒng)媒體建立良好的合作關(guān)系。與電視,、電臺,、報紙等傳統(tǒng)媒體建立多樣化的、成熟的合作關(guān)系,，包括欄目合作,、媒體互換、活動聯(lián)辦等,，在線下或者地方提高平臺曝光度及影響力,；

（4）完善客戶體驗過程，提高客戶忠誠度,。通過推廣,，獲得相當數(shù)量的個人注冊用戶，并通過活動策劃建立忠誠度,，以此作為項目盈利點的重要客戶基礎(chǔ)和營銷基礎(chǔ)（擁有多少用戶就等于擁有多少市場）,。

2、市場營銷

本項目的市場營銷將采用通常的媒體投放+活動營銷的方式,。主要市場營銷方式如下：

（1）媒體合作和資源互換

建立良好的媒體合作,，實現(xiàn)線上平臺與媒體欄目的結(jié)合，依靠主流媒體加快提升項目的市場認知度,。通過合作,，促成項目線上平臺廣告資源與傳統(tǒng)媒體的資源互換,，達到推廣平臺知名度及曝光度的目的。

（2）網(wǎng)絡(luò)線上傳播

針對個人用戶的推廣主要依靠網(wǎng)絡(luò)口碑傳播,，在微博上與消費者進行互動,，實現(xiàn)對目標人群有針對性的網(wǎng)絡(luò)廣告投放。同時,，大面積開展線上論壇信息傳播,，吸引個人用戶訪問和參與,，提高平臺訪問量和注冊用戶量,；

（3）體驗式營銷

在淘寶等其他平臺的銷售產(chǎn)品包裝上，加入網(wǎng)站網(wǎng)址等外紙箱包裝,。

（4）線上seo優(yōu)化

百度關(guān)鍵詞推廣,，seo優(yōu)化技術(shù)。

（5）微博推廣

建立微吧,，企業(yè)v微博,，提高行業(yè)公信力，獲得潛在客戶的信任,，鞏固現(xiàn)有客戶的忠誠度,。

（6）網(wǎng)絡(luò)廣告投放

各個門戶網(wǎng)以及其他網(wǎng)站的廣告投放，如：pps,、愛奇藝,、天涯等論壇、社區(qū),、視頻網(wǎng)站,、門戶網(wǎng)站的廣告。

（7）差異化服務(wù)

差異化服務(wù)能夠有效的調(diào)動不同檔次用戶的消費需求和心理需求,，推動服務(wù)購買欲望,。項目將對企業(yè)用戶劃分為鉆石、白金,、和普通用戶,，以及消費品類的不同劃分客戶，為不同等級和不同消費品類提供不同需求的信息量,、產(chǎn)品推薦等方面,，實施差異化服務(wù)。

1,、團隊狀況

啟動團隊由5個部門構(gòu)成：技術(shù)部,、運營部、市場部,、客服部,、公關(guān)部,。

2、團隊架構(gòu)

技術(shù)部工作構(gòu)成,，基本工作內(nèi)容如下：

（1）,、技術(shù)

a、完成網(wǎng)上平臺建設(shè)/維護,；

b,、負責(zé)網(wǎng)上平臺新產(chǎn)品和功能開發(fā)；

c,、負責(zé)網(wǎng)上平臺運行管理,；

d、負責(zé)網(wǎng)站的穩(wěn)定運行

（2）,、運營部

a,、負責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺市場推廣；

b,、負責(zé)平臺網(wǎng)上推廣實施,；

c、網(wǎng)站日?；顒拥牟邉澕皥?zhí)行,；

d、微博的維護及利用,。

（3）,、市場部

a、尋找合適的企業(yè)進行產(chǎn)品合作,；

b,、尋找合適的平臺進行平臺合作；

c,、負責(zé)平臺線下推廣實施,；

d、負責(zé)與合作機構(gòu),、媒體的活動策劃和實施,；

（4）、客服部

a,、處理網(wǎng)站線上,、電話咨詢服務(wù)；

b,、處理網(wǎng)站線上,、電話交易糾紛、投訴等,；

c,、負責(zé)老客戶回訪,、活動通知、個性化服務(wù)（生日,、特別日期）等,；

（5）、公關(guān)部

a,、負責(zé)網(wǎng)站整體形象,；

b、負責(zé)網(wǎng)站對外展示的良好口碑,；

c,、與其他媒體、門戶網(wǎng)等公信力較強的機構(gòu)合作執(zhí)行,。