為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

采購計(jì)劃方案篇一

一,、在過去的一年中,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作,，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命,，沒有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>

二,、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢,。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時(shí)六周的用量）,，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰,。

三,、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽取與反饋質(zhì)管部的意見,，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四,、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,，做好市場部的招投標(biāo)工作,。

五、做好新品種的物價(jià)備案工作,，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作,。

六、做好銷售內(nèi)勤工作,，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂。

不足：

一,、對于流行性疾病預(yù)測力不足,，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二,、因?yàn)橄⑸系牟混`通,，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

采購計(jì)劃方案篇二

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本,，提供高性價(jià)比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對xx年的工作做出如下計(jì)劃：

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì),。

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，xx本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄

xx年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

xx年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時(shí)性,。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案；如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力,。

采購計(jì)劃方案篇三

綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,，同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格,。

4、縮減采購時(shí)間,，力爭項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購時(shí)間，及時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位,；完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購工作,。

四,、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,，我們在充分肯定成績的同時(shí),，也看到了本部門存在的問題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。

4、公司宣傳力度有待加強(qiáng),。

5,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決,。即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法,，促使工作再上一個(gè)新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表,，并時(shí)時(shí)跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改,、完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

公司試行績效考核以來,，截止目前,，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累,。但在具體操作中,，還有許多地方急需完善。,，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的,。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。,，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門,、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為員工帶來幫助,。

同時(shí),，7月份開始的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣大員工中得到了認(rèn)可,，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定,。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動(dòng)。

走向市場,，了解市場行情做好采價(jià)準(zhǔn)備,，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備,、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。

以上總結(jié)計(jì)劃妥否,，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

采購計(jì)劃方案篇四

1做好南部開評標(biāo)區(qū)試運(yùn)行期間的后勤服務(wù)及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強(qiáng)辦公用品管理,，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度,。

2做好招標(biāo)師考試的組織安排工作;上報(bào)三月份重點(diǎn)工作完成情況及四月份重點(diǎn)工作;做好中心財(cái)務(wù)移交縣會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作,。

3牽頭做好單位“查,、擺、找,、補(bǔ),、創(chuàng)”活動(dòng);繼續(xù)做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理相關(guān)工作;草擬招投標(biāo)工作復(fù)議管理辦法。

4以朱巷、楊廟整村推進(jìn)工程為重點(diǎn),，做好三月份開標(biāo)項(xiàng)目的專家抽取,、評標(biāo)監(jiān)督和輔助記錄等工作;對全縣重點(diǎn)民生項(xiàng)目開展一次標(biāo)后巡查。

5完成二月份績效考核基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集工作;完成三月份招標(biāo)文件評審組織及意見落實(shí)情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作,。

6適應(yīng)南部開評標(biāo)區(qū)建設(shè)需要,，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建設(shè)，著手進(jìn)行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作,。

7做好縣招管委會(huì)議和全縣招投標(biāo)大會(huì)的籌備工作;修校,、審定招投標(biāo)工作全集，著手聯(lián)系印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況,，實(shí)施編發(fā)信息專報(bào),。

8醞釀建立工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量評價(jià)體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學(xué)習(xí)計(jì)劃。

9做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)工作;全力推進(jìn)朱巷,、楊廟整村推進(jìn)項(xiàng)目招標(biāo)工作,。

10完成20xx年度招標(biāo)得失分析及招標(biāo)文件范本、項(xiàng)目辦理考評細(xì)則的修改完善工作;做好20xx年度政府采購,、產(chǎn)權(quán)交易類項(xiàng)目歸檔情況統(tǒng)計(jì)工作,。

11完成20xx年度招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格分析;做好本月開標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價(jià)資料以及主要建材市場價(jià)格的收集、整理,、分析工作,。

12做好新進(jìn)項(xiàng)目工程量清單、預(yù)算及招標(biāo)文件的審查工作,，確保預(yù)算準(zhǔn)確性,、控制價(jià)的合理性。

13適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要,，做好項(xiàng)目分區(qū)受理,、報(bào)名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項(xiàng)目運(yùn)行情況跟蹤分析;針對整村推進(jìn)項(xiàng)目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作,。

14根據(jù)黨建計(jì)劃,，組織開展好本單位各項(xiàng)活動(dòng);加強(qiáng)與校安辦的對接，做好中小學(xué)校舍安全加固項(xiàng)目招標(biāo)的準(zhǔn)備工作;結(jié)合會(huì)員管理制度,，修改完善星級會(huì)員單位和交易員管理辦法,。

采購計(jì)劃方案篇五

為做好幼兒園后勤保障工作，使伙房食品采購各環(huán)節(jié)保持廉潔,、公開,、高效運(yùn)行，抵制不良風(fēng)氣的侵蝕,，杜絕事故和漏洞,，真正做到后勤服務(wù)促進(jìn)保教工作,，達(dá)到降低幼兒伙食費(fèi)成本之目的，讓職工和家長放心和滿意,，特規(guī)定如下：

1,、園內(nèi)食品采購、協(xié)調(diào)由園后勤部負(fù)責(zé),，所送食品必須是經(jīng)園考察后并簽有協(xié)議的合格供應(yīng)商提供,，與園未簽協(xié)議的的票據(jù)一律不得報(bào)銷，責(zé)任自負(fù),。

2,、廚房食品、食材采購采用公開,、公平原則確定合格供應(yīng)商向社會(huì)采購的方式進(jìn)行,，食品采購的價(jià)格應(yīng)以批發(fā)價(jià)或低于市場零售價(jià)（不得高于9折）。供給的食品必須是新鮮,、無變質(zhì),、無污染的食品。

3,、購買食品,，做到有計(jì)劃、不浪費(fèi),，不積壓,，貫徹勤儉辦事方針?；锓堪嚅L配好每天所需食品的品名,、數(shù)量，并作好記錄通知與園簽有協(xié)議的供應(yīng)商,，協(xié)議供應(yīng)商必須按品名,、數(shù)量按時(shí)送貨到園。

4,、保管員是食品的第一驗(yàn)收責(zé)任人,，伙房所有食品由保管員先行驗(yàn)收，班長復(fù)查的方式進(jìn)行,，不得以任何理由未經(jīng)保管員驗(yàn)收而擅自加工,，凡是保管員未驗(yàn)收而他人擅自加工產(chǎn)生的票據(jù)財(cái)務(wù)不得報(bào)銷由違章者付款。

5,、園財(cái)務(wù)部是票據(jù)審核的第一責(zé)任人，要對園內(nèi)每日發(fā)生的各類票據(jù)進(jìn)行比對分析,，并有權(quán)提出質(zhì)疑,，拒絕任何問題發(fā)票入賬,。

6、廚房班長對每天伙房所需的食品進(jìn)行質(zhì)量,、數(shù)量,、價(jià)格等方面的驗(yàn)收進(jìn)行復(fù)查（復(fù)查在保管員驗(yàn)收后進(jìn)行），杜絕變質(zhì)的和價(jià)格高于或等于市場零售價(jià)的食品進(jìn)入伙房,，早餐牛奶的票據(jù)保管員要現(xiàn)場核實(shí)數(shù)量經(jīng)操作人員簽字認(rèn)可,。

7、炊事員必須在保管員驗(yàn)收后進(jìn)行揀菜,、洗菜,，并注意把好質(zhì)量關(guān)，不得

將劣質(zhì)菜混入優(yōu)質(zhì)菜中,，對于采購的霉?fàn)€,、變質(zhì)、過期的食品,，炊事員有責(zé)任提出異議并及時(shí)報(bào)告,。

8、購入食品的發(fā)票由保管員接收并送財(cái)務(wù)室,，且必須寫明品種,、數(shù)量、單價(jià)(大小寫齊全),，有供貨人（全名）,、驗(yàn)收人（全名）、復(fù)查人（全名）三方簽章（缺一項(xiàng)為無效票,，財(cái)務(wù)不得報(bào)銷）,，發(fā)票當(dāng)日驗(yàn)收有領(lǐng)導(dǎo)簽字有效（隔日無效），財(cái)務(wù)人員只對供應(yīng)商付貨款,，嚴(yán)禁他人代理或私開發(fā)票,。對于虛開、虛報(bào),，單價(jià)有問題的票據(jù)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,。

9、嚴(yán)格把好“三關(guān)”,，即班長把好食品購買關(guān),，不買腐爛變質(zhì)食品，不買“三無”食品（無商標(biāo),、無廠家,、無生產(chǎn)日期）；保管員把好食品驗(yàn)收關(guān),，對不符合標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量低劣的食品拒絕入庫,；主廚師傅把好食品操作關(guān)，對變質(zhì)食品,、低劣食品拒絕操作,。若因把關(guān)不嚴(yán)造成損失和食物中毒事件，除追究經(jīng)濟(jì)損失外,，還要追究其刑事責(zé)任,。

10、主管領(lǐng)導(dǎo),、園后勤部,、分園長要不定期對食品驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查?；锓堪嚅L,、保管員必須履行其職責(zé)，對伙房的食品購買,、入庫,、操作進(jìn)行監(jiān)督，對食堂工作人員操作程序,、操作過程及安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查督促,，若因失職和管理不力造成的后果，將追究責(zé)任,。

11,、對供應(yīng)商的考核采用群眾監(jiān)督一票否決制（只要有職工和家長投訴舉報(bào)即取消供貨資格），對幼兒園讓利的合格供應(yīng)商實(shí)行鼓勵(lì)可連續(xù)簽約,。

12,、食品采購、驗(yàn)收過程中如有問題,，各環(huán)節(jié)有責(zé)任向園領(lǐng)導(dǎo),、園后勤部真實(shí)、客觀反饋以便及時(shí)解決問題,，杜絕商業(yè)賄賂行為發(fā)生,。

采購計(jì)劃方案篇六

1、在批量生產(chǎn)之前,，技術(shù)部資料室下發(fā)采購圖紙并簽字,。

2、對下發(fā)的圖紙進(jìn)行分類,，發(fā)放給各試制做過的供應(yīng)商,，并登記圖紙發(fā)放記錄，再回收曾試制過的圖紙,。

3,、供應(yīng)部應(yīng)留一份底,做相應(yīng)的圖紙分類并存放,。

1、根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃量和庫存報(bào)表來制定相應(yīng)的訂購量,。

2、因總生產(chǎn)計(jì)劃量分四周,，為能正常滿足生產(chǎn)計(jì)劃,，采購日期應(yīng)相應(yīng)的提前五至七天(因有些手柄類是需要移印，移印過程也需要一定的周期,，所以有些移印類的采購周期也要考慮進(jìn)去),。

3、在確定好交貨日期后,，還要根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能確定相應(yīng)的訂購量,，以免超出供應(yīng)商的產(chǎn)能而影響交貨計(jì)劃。

4,、對于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫存量,。

1、采購計(jì)劃完成后,，由主管進(jìn)行核對,，確認(rèn)無誤后簽字。

2,、簽字后的采購訂單復(fù)印,，一式兩份，一份供方,，一份收料員

3,、通知供方拿采購訂單，或以傳真形式傳給供方,，供方在拿到采購訂單后,，需先確認(rèn)交期與訂單量，供方確認(rèn)可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單量后,，然后讓供方簽字確認(rèn),。

1、根據(jù)采購訂單上要求的供貨日期,，采用時(shí)間段向供方反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至物料到達(dá)我司,。

2、采購計(jì)劃過程中也許會(huì)遇到來料后退貨,，以及模具損壞的情況,，這時(shí)需及時(shí)向物控部確認(rèn)再次來料時(shí)間及模具修復(fù)后再次來料的時(shí)間，以免影響生產(chǎn)計(jì)劃,。

3,、及時(shí)與模具管理員溝通,，對于有采購計(jì)劃的零部件維修，模具需及時(shí)修理到位,，以免影響后續(xù)采購計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃,。

4、及時(shí)跟蹤周轉(zhuǎn)箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放,。

5,、對pmc部報(bào)缺料情況首先先查明原因，分析缺料信息是否合理,，如需要補(bǔ)料的要pmc部開具補(bǔ)料申請單,，否則不給予補(bǔ)貨，確認(rèn)好后再將訂單下給供應(yīng)商并跟催,。

1,、供方送貨過來，交驗(yàn)單必須一式三聯(lián)(收料員一聯(lián),，采購員一聯(lián),，檢驗(yàn)員一聯(lián))，其中,，交驗(yàn)單上必須含有以下信息：供方名稱,、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品名稱,、數(shù)量,、斤數(shù)、交貨日期,、材質(zhì),、出模數(shù)。

2,、供方送貨過來,，首先由收料員進(jìn)行核對物料已收到，進(jìn)行蓋章(物料已接受),，供方把已蓋章的交驗(yàn)單拿到采購員這里,，進(jìn)行再一次的確認(rèn)，確認(rèn)所來料的型號,、物料名稱無誤后簽字,，供方再拿給檢驗(yàn)員，進(jìn)行物料的檢測,。

3,、拿到交驗(yàn)單后，把所來物料的數(shù)量輸入電腦中，確認(rèn)還有哪些物料及所來物料的數(shù)量不夠的,，然后進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì),。

1、檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過程中確認(rèn)所來物料不合格后,，開出退貨單,，一式兩聯(lián)(采購員一聯(lián)、供方一聯(lián)),。

2,、當(dāng)拿到退貨單后，先確認(rèn)是什么原因退貨,，若是尺寸問題，可先詢問一下工程師,，確認(rèn)一下是供方做錯(cuò)還是模具的問題,，確認(rèn)后讓供方過來處理一下，若模具的問題,，供方可提出修模,，若只是毛刺或其他可挑選的問題，可由供方直接退貨后處理,，然后處理后及時(shí)把合格品送到我司,。

3、有些物料經(jīng)工程師確認(rèn)可以使用,，可開特采單,，由工程師及質(zhì)保部確認(rèn)簽字，然后進(jìn)行下發(fā),，一式三份(生產(chǎn)部一份,、收料員一份、檢驗(yàn)員一份),，此時(shí)物料方可入庫,。

4、若有些比較急用的物料退貨,，而所退的物料可以進(jìn)行挑選使用,，若直接退給供方再送合格品，還需一定的周期,，而此物料又是比較急的,，此時(shí)就可先開不良業(yè)務(wù)委托書，流程和特采單流程一致,。

1,、由pmc部拿來的追加單，首先進(jìn)行核對，核對所追加的訂單量是否超出原計(jì)劃量的1/3,，若超出,，可按追加單上的訂單量進(jìn)行再次的下單。

2,、若所追加的訂單量很大,，時(shí)間上也比較急的，因?qū)?yīng)商的產(chǎn)能進(jìn)行評估,，供方不可能按時(shí)按量送貨的產(chǎn)品,，需及時(shí)與生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行時(shí)間上的調(diào)整,，以免時(shí)間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計(jì)劃,。

3、由外貿(mào)部追加的訂單內(nèi),、外箱要確認(rèn)樣板,，然后叫供應(yīng)商過來拿樣件制版，制版過來后交外貿(mào)部確認(rèn),確認(rèn)合格后方可下單給供應(yīng)商制作,。

1,、新產(chǎn)品有接插件與接插器的，技術(shù)部將產(chǎn)品樣件交本部門,，負(fù)責(zé)人要根據(jù)樣件找,，如找不到或找到類似的先交給技術(shù)部確認(rèn)，如確認(rèn)不行的話才另行開?；蛱娲?。

2、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題需要另外做零部件去配合做的,，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的,。

3、試制過來后及時(shí)交工程師確認(rèn),。

4,、確認(rèn)合格后，直接由工程師簽字交進(jìn)貨檢開具檢驗(yàn)報(bào)告單并入庫做好標(biāo)識,。

1,、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題的質(zhì)保部會(huì)下發(fā)質(zhì)量信息反饋單。

2,、接到質(zhì)量信息反饋單了解情況后,，并通知供應(yīng)商過來處理。

3,、如果是不合格不能使用的,，要及時(shí)補(bǔ)貨過來;如果是本批可以使用的,，要下批改進(jìn)。

1,、供應(yīng)商

提供價(jià)格表,，根據(jù)實(shí)物核對價(jià)格。

采購計(jì)劃方案篇七

1,、制定本部門組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)及人員編制

2,、制定本部門工作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)

3,、組織本部門的員工培訓(xùn)和考核

4,、做出開業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

5、編制開業(yè)所需物資預(yù)算

6,、擬定并審核開業(yè)所需物資清單（固定資產(chǎn)類,，易耗品類）

7、尋找所需物資供應(yīng)商進(jìn)行市場尋價(jià)

8,、確定每項(xiàng)三家以上供應(yīng)商，比值比價(jià)

9,、簽定供貨協(xié)議,，確保如期到貨

10、確定電腦管理軟件系統(tǒng),，檢查．調(diào)試．培訓(xùn)

1１．表格設(shè)計(jì)的完成,，確定印刷品的數(shù)量、質(zhì)量,，尋找廠家印刷

1２,、確定工服式樣，尋找廠家制做

1３,、尋找花草租賃公司,，確定公司簽定合同或購買酒店花草

1４、完善規(guī)范庫房管理,、規(guī)范采購,、驗(yàn)收、保管申領(lǐng)程序

1５,、完成酒店固定資產(chǎn)及物品的明細(xì)帳目

1６,、審核銷售部客戶協(xié)議及掛帳消費(fèi)協(xié)議資格及可靠性

1７、聯(lián)系洗滌公司,，確保開業(yè)后布草的正常清洗

1８,、制定酒店及各部門經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)及經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算，目標(biāo)化管理

1９、完成酒店開業(yè)及流動(dòng)資金的準(zhǔn)備,。

采購計(jì)劃方案篇八

甲方（委托方）：

乙方（被委托方）：

甲方單位（甲方）為了降低,、控制辦公采購成本，改變多年來隨機(jī)采購缺乏控制的模式,，將采購交易行為規(guī)范化,，特委托**齊市訊佳文化用品有限公司（乙方）負(fù)責(zé)年度辦公產(chǎn)品采購及服務(wù)，并請?jiān)摴緦追焦镜牟少忢?xiàng)目進(jìn)行評估,，對其辦公費(fèi)用實(shí)施監(jiān)督,。為此雙方簽定協(xié)議書，具體如下：

（一）雙方的義務(wù)與責(zé)任

1,、確定常規(guī)產(chǎn)品及服務(wù)的消耗定額,。

2、建立辦公費(fèi)用支出檔案,。

3,、建立采購計(jì)劃及預(yù)評估制度。

4,、及時(shí)填寫回饋產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量意見單,。

1、在收到甲方采購計(jì)劃申報(bào)表后,，向甲方提供采購計(jì)劃評估表,。

2、協(xié)助甲方確定常規(guī)產(chǎn)品消耗定額,。

3,、提供甲方歷次采購檔案。

4,、每月向甲方提供分產(chǎn)品,、分服務(wù)的采購報(bào)表。

1,、提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合該產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到甲方對產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的滿意預(yù)設(shè)。不出售偽劣商品,，殘,、次品。

2,、當(dāng)乙方提供的產(chǎn)品不符合要求時(shí),，甲方無條件退貨、換貨,。退貨,、換貨時(shí)間不得超過兩天,。

3、乙方必須按定單要求準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品送至甲方地址,，確保送貨及時(shí),。

4、在甲方按正常計(jì)劃采購的前提下,，乙方須滿足甲方應(yīng)急采購要求,，無論金額高低，數(shù)量大小,，都須及時(shí)送達(dá),。

1、甲方根據(jù)本單位的實(shí)際需求,，并結(jié)合以往采購的內(nèi)容,，提供本次采購及服務(wù)定單。

2,、乙方收到定單后,，進(jìn)行集合評估，然后將評估結(jié)果及價(jià)格報(bào)表甲方,，以讓甲方確認(rèn),。

3、甲方評估后的定單審核后,，遞交本單位給予批準(zhǔn),。

4、甲方在網(wǎng)上及通過傳真對定單確認(rèn),。

1、乙方向甲方提供的產(chǎn)品及服務(wù),，均以乙方向甲方提交的價(jià)格單為準(zhǔn)．

2,、為了體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的相對穩(wěn)定性，當(dāng)一種產(chǎn)品的價(jià)格確定后,，一般在三個(gè)月內(nèi)保持不變,。若遇產(chǎn)品及服務(wù)成本上升或降低，乙方須提前十天通知甲方,，在雙方認(rèn)可的情況下進(jìn)行調(diào)整,。

（二）甲方信息資料的保密

1、甲方對履行采購協(xié)議過程中涉及乙方的商業(yè)文檔,、數(shù)據(jù)材料有保密義務(wù),，未經(jīng)乙方書面許可，不得擅自許可任何第三者閱讀,、使用,。

2,、由甲方以任何形式給乙方的資料均為甲方的保密資料。甲乙雙方應(yīng)就本合同條款文件保密,。

3,、任一方如依政府法令規(guī)定須提供機(jī)密資料時(shí)，可按規(guī)定提供,，但應(yīng)盡快將此項(xiàng)事實(shí)通知對方,。

（三）合同的延續(xù)和終止

1、甲方須認(rèn)真履行計(jì)劃采購制度,，違反以下情況,，乙方有權(quán)終止合同。

a,、甲方未履行采購計(jì)劃,。b、甲方年采購額低于30000元,。月均采購低于3000元c,、不執(zhí)行集中采購制。

2,、乙方須按本合同的要求認(rèn)真履行服務(wù)職能,，違反以下情況之一者，

甲方有權(quán)終止合同,。a,、沒有履行采購評估承諾。b,、價(jià)格不能滿足甲方要求,。c、送貨及其它服務(wù)不能滿足甲方需要,。

3,、本協(xié)議書有效期為一年，協(xié)議到期后,，若雙方再次合作,，雙方需重新簽定協(xié)議。

4,、本合同自雙方簽署之日起生效,，至雙方完全履行其在本合同內(nèi)應(yīng)盡的義務(wù)為止。

5,、合同執(zhí)行過程中,，如一方需要改變或終止，必須在20日前提出征得對方同意并簽訂協(xié)議書,。

（四）付款方式

1,、每次集中采購?fù)瓿蓵r(shí),，甲方對乙方的產(chǎn)品與服務(wù)驗(yàn)收合格后，按月支付當(dāng)月費(fèi)用,。

2,、方式可以通過支票、信匯,、電匯和現(xiàn)金結(jié)算,。

3、在合同期間內(nèi),，因變更或修改的產(chǎn)品價(jià)格或服務(wù)費(fèi)用,，由甲乙雙方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

（五）合同附件及其他

1,、本合同和本合同中任何有關(guān)的權(quán)利和義務(wù),，未經(jīng)另一方的書面同意，不得通過合同或適用法律而轉(zhuǎn)讓,。

2,、本合同未盡事宜，一律遵照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商,，做出補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力,。其生效日期自甲,、乙雙方簽字蓋章之日起。

3,、本合同正本一式貳份,。甲、乙雙方各執(zhí)壹份,。

甲方：

乙方：

公司印章：

公司印章：

聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話：

簽字：

簽字：