確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

采購計劃方案篇一

一,、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

xxxx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，仸務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事

xxxx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

xxxx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了采購部的兩級價格復(fù)核機制,，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)_

xxxx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

采購工具下載：供方調(diào)查和審核表供應(yīng)商調(diào)查報告

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)

四、步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理

xxxx年采供部進一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

采購工具下載：倉庫管理與庫存控制物資采購入庫驗收管理規(guī)定

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責仸感

xxxx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責仸感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。

六,、09年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)采購工具下載：采購流程細節(jié)指南

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

采購工具下載：采購部工作流程與管理制度

2、制定采購預(yù)算與估計成本,。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

3,、改進供應(yīng)商的選擇。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量以

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息

5、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責仸意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量l!必聯(lián)采購網(wǎng)熱點專題：降低采購成本專題采購談判技巧

采購計劃方案篇二

1) 采購原則：

適價：多渠道詢價，三橋,，市西路,，中曹司;比價;議價。

適時：充分掌握進貨時間,，保證店里缺貨商品的銷售降低庫存,。

適量：根據(jù)上個月(星期)的銷售量進行預(yù)算，從而決定采購數(shù)量,。

2)采購方法 ? 按環(huán)節(jié)分：直接采購 ? 按時間分：

非固采購(不隨時間變化,，需要時就采購)

固定采購(采購時間基本保持不變)

緊急采購(急需貨物時，毫無計劃緊急做出采購行為)

1. 進行常規(guī)性的補貨,，保證商品的銷售和流通,，保證一定的庫存量;

2. 根據(jù)消費者的需求進行采購新商品(根據(jù)一定的數(shù)量);

3. 增加商品多樣性、提高營業(yè)收入和圈內(nèi)競爭,。

由于貴州民族學院人文科技學院坐落在貴州民族大學與貴陽民族中學之間,，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面,，后方就是學生食堂，并且設(shè)置分店,，就坐落在男生寢室樓下,，方便學生消費需求。這樣就為大量顧客提供了購物的方便,，因此,，學生成了鵬程超市的主要購物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象,。其中康師傅方便面猶為女生的青睞,。而我們實訓(xùn)期間是在三月份還有點偏冷，學生還都是吃的熱食,，因此,，康師傅方便面的銷量很大，大約在20xx份左右,。

同時,，鵬程超市離操場、籃球場,、食堂比較近，這也同時吸引了一些來運動的單身男生,，他們平時都喜歡在運動后來購買飲料解渴,，而農(nóng)夫山泉在消費者眼中是屬于既經(jīng)濟又實惠的飲料，從我們上了一個月的實訓(xùn)后才發(fā)現(xiàn)飲料是每天都會上一次架的,，可見飲料的銷售量是很大的,，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。

對于筆芯的購買,，基本上都是快考試的時候賣得比較好,，一個月大概能賣100支左右。

消費數(shù)量預(yù)算：按自然月進行預(yù)測相應(yīng)的單價,，供應(yīng)能力以及速度,。

常規(guī)性補貨預(yù)算：生活用品(毛巾,、襪子,、溫水瓶等等)，零食類(飲料,、小吃,、等等)

新增商品預(yù)算：為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求，應(yīng)適量采購冬季產(chǎn)品,。

其他費用：車費,，飲食費

1. 采購商品預(yù)計，根據(jù)上個月(星期)的銷售數(shù)量,，在此基礎(chǔ)上多加7

2. 新商品預(yù)算：根據(jù)市場需求調(diào)查，顧客所問進行新增商品,，并控制數(shù)量;

3. 財務(wù)預(yù)算：在上個月(星期)的基礎(chǔ)乘以120%; 成本控制：多渠道詢價,，議價,。

供應(yīng)商分析：

1. 三橋：供應(yīng)商較多，貨物種類齊全,，貨物價格一般，但能精確到個數(shù)量,，路途較遠產(chǎn)生不便和物流成本較高。

2.市西路：供應(yīng)商數(shù)量中,，貨物種類一般、價格較低,，必須以件為單位，路途較遠產(chǎn)生不便和物流成本較高,。

3. 中曹司：供應(yīng)商少，貨物種類少,，價格較高,、路途近,，物流成本低。

采購部根據(jù)貨物分析表計算出貨物需求量,，并向經(jīng)理申請采購費用，采購費用單一定要寫上部長的名字,。

1. 乙方提供《產(chǎn)品合格證》,、《質(zhì)量保證書》,、《質(zhì)量檢驗報告》及經(jīng)設(shè)計師確認的材料封樣樣板,。

2. 特殊材料還要提供當?shù)卣块T允許使用該項材料的文件,。

3. 驗收標準及驗收方法,。按產(chǎn)品質(zhì)量標準或封樣樣板驗收。

1. 交貨時間：20xx年x月5日,。

2. 交貨地點：貴州民族大學人文科技學院

3. 送貨人：

4. 收貨人

5. 運輸方式及費用：貨到工廠后由甲方組織人員卸貨。

(一)甲方責任

1.甲方按規(guī)定時間及方式向乙方付款,。

2.甲方按合同規(guī)定接受材料,，組織卸貨,。

(二)乙方責任

1.所供材料的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時,，乙方應(yīng)負責退、換,，由于上述原因延誤交貨時間，每延期一日,，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金,。

2.產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時,，乙方應(yīng)負責重新包裝，并承擔返修或重新包裝費用,。

3.如果乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨，則乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金,。

4.乙方不能按合同規(guī)定時間交貨時,，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金,。

甲乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時，應(yīng)首先通過充分協(xié)商解決,，協(xié)商不成的,，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決,。 十一,、本合同一式兩份，經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的委托代理人簽章后生效,。(若此合同為法定代表人授權(quán)的委托代理人,，必須將授權(quán)書附后,，方可簽訂合同。)

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 地址： 地址：

電話： 電話： 傳真： 傳真：

采購計劃方案篇三

隨著進入數(shù)字化時代,，電腦越來越廣泛的應(yīng)用于我們生活的角角落落，而對于作為大學生的我們而言,，電腦更是一個大學生活、學習以及工作的利器,。它可以滿足c程序或java程序設(shè)計課程的需要;工作需要時可以用來制作視頻,、flash等;同樣的,，在休息時它可以用作適當娛樂，聽音樂,、看電影,。

一個沒有經(jīng)濟收入的大學生,，購買電腦時需要考慮的方面卻是很多的，我在了解了若干款電腦之后,，在這里推薦一款電腦：

聯(lián)想lenovo g480a-ifi(a)i5-3210m/2g/500g /1g獨顯 14英寸筆記本電腦

參考價格：￥3827

cpu系列：英特爾 酷睿i5 3代系列(ivy bridge)

cpu型號：intel 酷睿i5 3210m

cpu主頻：2.5ghz

最高睿頻：3100mhz

總線規(guī)格：dmi 5 gt/s

三級緩存：3mb

核心類型：ivy bridge

核心/線程數(shù)：雙核心/四線程

制程工藝：22nm

指令集：avx，64bit

功耗：35w

存儲設(shè)備

內(nèi)存容量：2gb

內(nèi)存類型：ddr3

插槽數(shù)量：2xso-dimm

最大內(nèi)存容量：16gb

硬盤容量：500gb

光驅(qū)類型：dvd刻錄機

設(shè)計類型：光驅(qū)內(nèi)置

它擁有14英寸16:9比例,、分辨率為1366x768的顯示屏,、集成30萬像素攝像頭,、杜比認證音效、內(nèi)置揚聲器,、抗噪麥克風,。

在我了解各類電腦的過程中，我關(guān)注的有以下幾點：性價比,、價位高低以及電腦的配置是否與購買目的相適應(yīng)。

推薦這款電腦的首要因素是考慮到它極高的性價比,，其定位為全能學生本，適合大學生使用,，相同價位的電腦當中其性能也是中上的,。2.5ghz的cpu主頻，3100mhz最高睿頻,，intel 酷睿i5 3210m處理器，雙核心/四線程等都保證了其運行的快捷,，順暢。

其次,，nvidia geforce gt 610m的顯卡芯片,、1g顯存,、流處理器數(shù)量48、高清炫彩屏滿足看電影,、制作視頻、flash的要求

而作為學生機,，其配置可以很好地滿足學習需要以及c程序或java程序設(shè)計課程的需要

最重要的是，它的價格僅僅在3500左右,，價位符合學生的身份,。

采購計劃方案篇四

出賣人(甲方)：________________________________

買受人(乙方)：________________________________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，甲乙雙方在平等、自愿,、公平、誠實信用的基礎(chǔ)上，就肉類供貨的有關(guān)事宜達成如下協(xié)議,。

一、貨物名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、價格,、包裝及供貨批量：

見每批貨物發(fā)貨單,。貨物發(fā)貨單為本合同的組成部分。

二,、質(zhì)量標準：符合國家相應(yīng)的標準,，且____________________

三、履行期限：為____ 年____月____日至____ 年____月____日,。

四,、交貨及運輸：____________________________________ 。

五,、結(jié)算方式：________________________________________ ,。

六、貨物驗收：

甲方應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定提供衛(wèi)生許可證,、屠宰資質(zhì)等證件及每批貨物的動物產(chǎn)品檢疫合格證明等票據(jù)文件。乙方應(yīng)對每批貨物進行驗收,，對質(zhì)量有異議的,，由雙方抽樣封存后在____ 日內(nèi)進行進一步檢驗，檢驗單位為：________________ ,。

七,、違約責任：

1、一方遲延交貨或遲延支付貨款的,，應(yīng)每日按照遲延部分貨款 %的標準向?qū)Ψ街Ц哆`約金,。遲延超過____ 日的，對方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失,。

2,、因乙方未提供必要的交貨驗收條件致使甲方無法按時交貨的，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失,。

3,、甲方交付的貨物不符合質(zhì)量要求或來自不具備合法資質(zhì)的屠宰企業(yè)的，乙方有權(quán)拒收,，并及時通知甲方;發(fā)生乙方拒收或者乙方提出質(zhì)量異議的情況下,，甲方應(yīng)在____日內(nèi)另行向乙方補足貨物;質(zhì)量問題嚴重的，乙方有權(quán)解除合同,。因不符合要求質(zhì)量給乙方造成損失的,，甲方應(yīng)承擔賠償責任,。

4、若發(fā)生特殊情況,，致使乙方不再需要甲方送貨的,，或甲方無足夠貨物提供給乙方的，均應(yīng)提前____ 日告知對方,，雙方可解除合同;未及時通知的,，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。

5,、一方無正當理由中止履行或單方變更,、解除合同的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失,。

6,、____________________________________________________ 。

八,、不可抗力：因發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力的,，經(jīng)核實可全部或部分免除責任，但應(yīng)當及時通知對方,，并在合理期限內(nèi)提供證明,。

九、爭議解決方式：本合同項下發(fā)生的爭議,，由當事人雙方協(xié)商或申請調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的，依法向____ 人民法院提起訴訟,，或按照另行達成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請仲裁,。

十、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,。未盡事宜,，由雙方共同協(xié)商簽訂補充協(xié)議。本合同一式 份,，甲方 份,，乙方 份，____________,， 份,，具有同等法律效力。

十一,、其他約定：____________________________________ ,。

出賣人(簽章)：____________________

買受人(簽章)：

住所：____________________________

住所：

法定代表人：________________________

法定代表人：

委托代理人：________________________

委托代理人：

電話：____________________________

電話：

年____月____日

年____月 日

采購計劃方案篇五

湖南仁湘電子科技有限公司

采購計劃表

通過對采購活動的管理與控制，保證公司采購的材料能夠滿足規(guī)定的要求,。

適用于設(shè)備,、器材、零配件,、材料采購管理與控制,。

3.1 采購部（負責人）負責設(shè)備,、器材,、零配件,、材料的采購。

4.1項目采購流程：采購需求發(fā)起人完成項目方案總經(jīng)理審批后,，采購部（負責人）根據(jù)項目方案表中所需采購的材料填寫采購單→倉庫管理員確認庫存有否存貨→采購員制定采購計劃（貨比三家）→項目負責人簽字→審計→交劉總審閱并審批→采購部采購。

4.2 采購計劃的制定

1) 采購部根據(jù)《供應(yīng)商評價與選擇表》中的“供貨周期”要求和《采購計劃表》,，確定到貨時間,、付款方式等要求，交財會審計后報總經(jīng)理審批,。

4.3 采購的實施與跟催

1,、原則上除展示新產(chǎn)品外應(yīng)先簽單后進貨，無訂單情況下應(yīng)減少庫存積壓,，盡可能進行零庫存運作,；

2、進貨可考慮時間關(guān)系就近進貨,，也可考慮價格因素到外地進貨；

3,、進貨手續(xù)必須由采購員填寫進貨量,、地點,、名稱、付款方式,，由采購需求發(fā)起人及財會審計部簽字，總經(jīng)理審批后方可進貨,；

4、采購部根據(jù)《采購計劃表》,，按照《合格供應(yīng)商名單》選擇供應(yīng)商，或由總經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂《采購合同》(采購的質(zhì)量需業(yè)主認可的應(yīng)在《采購合同》中注明),，交與采購員跟催,。采購員應(yīng)跟催所采購的設(shè)備,、器材、零配件,、施工材料，若設(shè)備,、器材不能按時到貨,，則應(yīng)至少提前5天通知采購需求發(fā)起人,；若零配件、施工材料不能按時到貨,，則應(yīng)至少提前一天通知采購需求發(fā)起人。

4.4 采購材料的驗證

1) 如果公司認為有必要到供應(yīng)商貨源處驗貨時,，應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗證的時間安排以及驗貨后的交付方式。

2) 如果業(yè)主提出到施工隊或供應(yīng)商處驗貨時,，也應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗證的時間安排以及驗貨后的交付方式,。但業(yè)主的驗貨不能代替公司的驗貨,。

3）采購材料的公司驗證由項目負責人對來料的外觀,、數(shù)量,、合格證等隨機文件、隨機附件及其他可以確認的事項進行檢驗或驗證,。設(shè)備性能驗收可以進行單機調(diào)試,，也可在設(shè)備聯(lián)動調(diào)試時進行驗收。

驗收結(jié)果記錄在《檢驗記錄》中,，或項目竣工驗收報告中,。

4.5記錄的歸檔保管

有關(guān)采購的所有記錄由采購部門（負責人）歸檔保管,。

采購計劃方案篇六

（一） 童顏童語玩具店的設(shè)備

我們的童顏童語玩具店雖不是很大,，卻也是五臟俱全，首先在開店前需要辦好的就是去采購起到輔助功能的物料,，有了這些物料，這店開起來才會游刃有余,。

1,、 工作服

我們的童顏童語玩具店，有1個導(dǎo)購和4個老板,，我們和導(dǎo)購穿統(tǒng)一的工作 t 恤,，能給客人的感覺就非常專業(yè)，而且有助于提高店鋪的品牌感和成交率,。

2,、價格打碼器

童顏童語玩具店的價格打碼器包括打碼機、打碼紙和配套墨盒,。

3,、購物袋

我們的童顏童語玩具店出售和租賃的玩具有小件的，也有大件的,，所以我們準備的購物袋有兩種大小,，小的裝小件玩具，大的裝大件玩具,，還有,，本店的購物袋上印有本店店鋪名稱和聯(lián)系方式、地址等信息,，這樣可以起到一個宣傳的作用,。

4、玩具店專用維修工具箱

現(xiàn)在的玩具包裝得都很高檔,，我們會準備有些玩具在拆包裝給客人試用的時候，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備,。

5,、童顏童語玩具店設(shè)有幾種會員卡：租賃卡、會員卡,、貴賓卡等,。

6,、名片

本店的名片是印在幾種會員卡上的，客人需要的時候?qū)⒔o客人免費辦理,，第一次若丟失,，需要補辦的還需繳納一定的費用。名片上有本店的地址,、電話,、qq等基本信息，方便客人有問題時隨時能打電話到店里咨詢,。

7,、電池

本店備有5 號和 7 號的電池，9號的特殊電池也準備了一些,。

（二）童顏童語玩具店設(shè)施布置

童顏童語玩具店中的設(shè)施占有十分重要的位置,，是購物環(huán)境的主要組成部分，也是顧客在玩具店中能夠看得見摸得著的東西,。同時起著發(fā)揮童顏童語玩具店的整體風格的作用,，為顧客打造溫馨、舒適的購物環(huán)境,。

1,、門頭字體、顏色要和門面結(jié)合

門面是顧客接觸玩具店的第一個地方,，重要程度可見一斑,。童顏童語玩具店門頭字的字體和顏色和門面外觀的顏色要搭配好，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悅目,，增添對玩具店的好印象,。

2、收銀臺的顏色及具體位置

童顏童語玩具店的收銀臺的顏色和店面墻壁以及門頭的顏色有結(jié)合和呼應(yīng),，收銀臺的位置,，放在店最里面比較不占陳列面積的地方。

3,、休息處的設(shè)置

童顏童語玩具店的休息處是很大氣的幾個沙發(fā),，為顧客提供了休息的地方。而且休息處還放一個飲水機和一些玩具店的畫冊和近期的宣傳品等等,。

4,、店鋪燈光的安排

童顏童語玩具店采用的是白日光，白色光起到簡單的照明作用,；還使用到了裝飾色光,，但只在要突出來的玩具產(chǎn)品上打出一些裝飾色光線，對玩具產(chǎn)品起到強調(diào)和烘托的作用,。

5,、店鋪貨柜貨架外觀顏色和店內(nèi)墻面顏色

童顏童語玩具店的店鋪貨柜貨架,、墻面顏色選擇了綠色、藍色,、橙色等一些比較活潑和時尚氣息比較濃的顏色為主,，營造整體氛圍。

（三）童顏童語玩具店的商品情況

本店有塑料玩具,、電動玩具,、毛絨玩具、遙控玩具,、布藝玩具,、充氣玩具等多個品種。按適合人群的不同具體分為以下兩大類：

（1）兒童玩具：拼圖拼板玩具,、游戲玩具,、數(shù)字算盤文字類玩具、工具類玩具,、益智組合類玩具,、積木類玩具、交通玩具,、卡通玩偶等玩具類型,。

（2）青年玩具：各類大小型布絨玩具、孔明鎖,、九連環(huán),、魔方、單身貴族棋等,。

采購計劃方案篇七

1,、在物資部主任、副主任(或部門負責人)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，負責物資的利庫,、采購(肇慶采購)、協(xié)調(diào),、平衡和綜合利用等具體工作,。

2、具體執(zhí)行公司制定的物資管理標準和相關(guān)物資管理制度,，按照物資管理工作程序,，努力完成各項工作任務(wù)。

3,、負責對口物資的全面管理工作,，具體負責組織對口物資的招標采購工作，負責擬定合同和合同執(zhí)行全過程的動態(tài)管理,。

4,、根據(jù)物資備料需求，認真編制并執(zhí)行物資采購計劃,，控制采購物資的質(zhì)量,、價格，協(xié)助庫房做好物資的.收發(fā)管理工作,。

5,、做好市場調(diào)查，正確分析,、判斷,，掌握市場物資動態(tài)行情。

6,、熟悉工程施工程序,，建立物資臺帳，隨時跟蹤掌握物資的發(fā)運和到貨情況,，掌握物資使用情況,，把握使用規(guī)律，確保正常供應(yīng),。

7,、負責按要求對采購物資供貨、質(zhì)量,、價格等信息做出總結(jié),、分析和匯報；及時準確報批物資用款計劃,。

8,、協(xié)助庫房做好物資管理工作，隨時掌握庫存情況和物資使用情況,，在保證施工需要的前提下,，合理平衡庫存，減少積壓,。

9,、建立供應(yīng)商動態(tài)管理檔案，對供應(yīng)商實行跟蹤管理,。

10,、根據(jù)物資管理(肇慶物料管理)系統(tǒng)軟件的要求認真履行自己在系統(tǒng)中應(yīng)該承擔的職責。

11,、認真配合施工部門做好協(xié)調(diào)工作,，及時聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問題。

12,、具體協(xié)調(diào)項目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作,。

13,、立足需求、服務(wù)一線,，真正做到供貨質(zhì)量好,、產(chǎn)品價格低、服務(wù)質(zhì)量優(yōu),。

14,、積極配合工程、財務(wù),、經(jīng)營,、質(zhì)量等相關(guān)部門，做好協(xié)助工作,。

15,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。