確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領導提供多種工作方案,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,，希望能夠幫助到大家,。

采購計劃方案篇一

一,、酒店開業(yè)籌備的任務與要求

酒店開業(yè)前的準備工作,，主要是建立部門運營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人,、財,、物等各方面做好充分的準備，具體包括：

（一）確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責任范圍

各部門經(jīng)理到崗后,，首先要熟悉酒店的平面布局,，最好能實地察看。然后根據(jù)實際情況,，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責任范圍,，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定,。在進行區(qū)域及責任劃分時,，各部門管理人員應從大局出發(fā)，要有良好的服務意識,。按專業(yè)化的分工要求,，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標準的統(tǒng)一,、效率的提高,、設備投入的減少、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責的劃分要明確,，最好以書面的形式加以確定,。

(二)設計酒店各部門組織機構

要科學、合理地設計組織機構,，酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關因素,，如：飯店的規(guī)模、檔次,、建筑布局,、設施設備、市場定位,、經(jīng)營方針和管理目標等,。

(三)制定物品采購清單

飯店開業(yè)前事務繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作,，僅靠采購部去完成此項任務難度很大,，各經(jīng)營部門應協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是酒店各部門,，在制定酒店各部門采購清單時,，都應考慮到以下一些問題：

1.本酒店的建筑特點。

采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關系,。例如,，客房樓層通常需配置工作車，但對于某些別墅式建筑的客房樓層,，工作車就無法發(fā)揮作用,；再者，某些清潔設備的配置數(shù)量,，與樓層的客房數(shù)量直接相關,，對于每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需要決定每層樓的主要清潔設備是一套還是兩套,。此外,，客房某些設備用品的配置，還與客房部的勞動組織及相關業(yè)務量有關,。再如餐飲部的收餐車,，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進按摩間的門口,，等等

2.行業(yè)標準,。

國家旅游局發(fā)布了“星級飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標準，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù),。

3.本飯店的設計標準及目標市場定位,。

酒店管理人員應從本酒店的實際出發(fā),，根據(jù)設計的星級標準，參照國家行業(yè)標準制作清單,，同時還應根據(jù)本酒店的目標市場定位情況,，考慮目標客源市場對客房用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛,，以及在消費時的一些行為習慣,。

4.行業(yè)發(fā)展趨勢。

酒店管理人員應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢,，在物品配備方面應有一定的超前意識,，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如,，飯店根據(jù)客人的需要在客房內(nèi)適當減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試,。餐飲部減少像金色，大紅色的餐具與布置,，增加一些淡雅的安排等等,。

5.其它情況。

在制定物資采購清單時,，有關部門和人員還應考慮其它相關因素,，如：出租率、飯店的資金狀況等,。采購清單的設計必須規(guī)范，通常應包括下列欄目：部門,、編號,、物品名稱、規(guī)格,、單位,、數(shù)量、參考供貨單位,、備注等,。此外，部門在制定采購清單的同時,，就需確定有關物品的配備標準,。

(四)協(xié)助采購

酒店各部門經(jīng)理雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大,，因此,，酒店各部門經(jīng)理應密切關注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負擔,，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求,。酒店各部門經(jīng)理要定期對照采購清單,，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率,，應隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高,。

(五)參與或負責制服的設計與制作

酒店各部門參與制服的設計與制作，是飯店行業(yè)的慣例,，同時,，特別指出因為客房部負責制服的洗滌、保管和補充,，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面,，往往有其獨到的鑒賞能力。

(六)編寫酒店各部工作手冊

工作手冊,，是部門的丁作指南,，也是部門員工培訓和考核的依據(jù)。一般來說,，工作手冊應包括崗位職責,、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分,。

(七)參與員工的招聘與培訓

酒店各部門的員工招聘與培訓,，需由人事部和酒店各部門經(jīng)

理共同負責。在員工招聘過程中,，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求,，對應聘者進行初步篩選，而酒店各部門經(jīng)理則負責把好錄取關,。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務,，酒店各部門經(jīng)理需從本飯店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃,，選擇和培訓部門培訓員,，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施,，并確保培訓丁作達到預期的效果,。

(八)建立酒店各部門財產(chǎn)檔案

開業(yè)前，即開始建立酒店各部門的財產(chǎn)檔案,，對日后酒店各部門的管理具有特別重要的意義,。很多飯店酒店各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會,。

(九)跟進酒店裝飾工程進度并參與酒店各部門驗收

酒店各部門的驗收,，一般由基建部、工程部,、酒店各部門等部門共同參加,。酒店各部門參與驗收,，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達到飯店所要求的標準。酒店各部門在參與驗收前,，應根據(jù)本飯店的情況設計一份酒店各部門驗收檢查表,，并對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收后,，部門要留存一份檢查表,，以便日后的跟蹤檢查。

(十)負責全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中,。酒店各部門除了負責各自負責區(qū)域的所有基建清潔工作外,，還負責大堂等相關公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否,，直接影響著對飯店成品的保護。很多飯店就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?，而留下永久的遺憾,。酒店各部門應在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃,，然后由客房部的pa組,，對各部門員工進行清潔的知識和技能的培訓,，為各部門配備所需的器具及清潔劑,，并對清潔過程進行檢查和指導,。

(十一)部門的模擬運轉(zhuǎn)

酒店各部門在各項準備工作基本到位后,，即可進行部門模擬運轉(zhuǎn),。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎,。

二、酒店開業(yè)準備計劃

制定酒店開業(yè)籌備計劃,，是保證酒店各部門開業(yè)前工作正常進行的關鍵,。開業(yè)籌備計劃有多種形式，飯店通常采用倒計時法,，來保證開業(yè)準備工作的正常進行,。倒計時法既可用表格的形式,，又可用文字的形式表述。

（一）開業(yè)前三個月

與工程承包商聯(lián)系,，這是工程協(xié)調(diào)者或住店經(jīng)理的職責,，但客房部經(jīng)理必須建立這種溝通渠道，以便日后的聯(lián)絡,。

(二)開業(yè)前第兩個月

1.參與選擇制服的用料和式樣,。

2.了解客房的數(shù)量、類別與床的規(guī)格等,，確認各類客房方位等,。

3.了解飯店康樂等其它配套設施的配置。

4.明確客房部是否使用電腦,。

5.熟悉所有區(qū)域的設計藍圖并實地察看,。

6.了解有關的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草、表格,、客用品,、清潔用品等)。7.了解所有已經(jīng)落實的訂單,，補充尚未落實的訂單,。

8.確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經(jīng)理及相關部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法,，建立訂貨的驗收,、入庫與查詢的丁作程序。

9.檢查是否有必需的家具,、設備被遺漏,，在補全的同時，要確保開支不超出預算,。

10.如果飯店不設洗衣房,，則要考察當?shù)氐南匆聢觯莺灥晖庀礈旌贤?/p>

11.決定有哪些工作項目要采用外包的形式,，如：蟲害控制,，外墻及窗戶清洗，對這些項目進行相應的投標及談判,。

12.設計部門組織機構,。

13.寫出部門各崗位的職責說明，制定開業(yè)前的培訓計劃,。

14.落實員工招聘事宜,。

(三)開業(yè)前一個月

1.按照飯店的設計要求，確定客房的布置標準,。

2.制定部門的物品庫存等一系列的標準和制度,。

3.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計劃,。

4.制定客房部的安全管理制度。

5.制定清潔劑等化學藥品的領發(fā)和使用程序,。

6.制定客房設施,、設備的檢查、報修程序,。

7.制定制服管理制度,。

8.建立客房質(zhì)量檢查制度。

9.制定遺失物品處理程序,。

10.制定待修房的有關規(guī)定,。

11.建立"vip"房的服務標準。

12.制定客房的清掃程序,。

13.確定客衣洗滌的價格并設計好相應的表格,。

14.確定客衣洗滌的有關服務規(guī)程。

15.設計部門運轉(zhuǎn)表格,。

16.制訂開業(yè)前員工培訓計劃

四)開業(yè)前二十天

1.審查洗衣房的設計方案,。

2.與清潔用品供應商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需 品供應到位,，以確保飯店“開荒”工作的正常進行,。

3.準備一份客房檢查驗收單，以供客房驗收時使用,。

4.核定本部門員工的工資報酬及福利待遇,。

5.核定所有布件及物品的配備標準。

6.實施開業(yè)前員工培訓計劃,。

(五)開業(yè)前第十五天

1.對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計劃和程序進行復審,。

2.制定客用物品和清潔用品的供應程序。

3.制定其它地面清洗方法和保養(yǎng)計劃,。

4.建立ok房的檢查與報告程序,。

5.確定前廳部與客房部的聯(lián)系渠道。

6.制定員工激勵方案(獎懲條例),。

7.制定有關客房計劃衛(wèi)生等工作的周期和工作程序(如翻床墊),。

8.制定所有前后臺的清潔保養(yǎng)計劃，明確各相關部門的清潔保養(yǎng)責任,。

9.建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。

10.繼續(xù)實施員工培訓計劃,。

(六)開業(yè)前第十天

1.與財務部合作,，根據(jù)預計的需求量，建立一套布件,、器皿,、客用品的總庫存標準,。

2.核定所有客房的交付、接收日期,。

3.準備足夠的清潔用品,，供開業(yè)前清潔使用。

4.確定各庫房物品存放標準,。

5.確保所有客房物品按規(guī)范和標準上架存放,。

6.與總經(jīng)理及相關部門一起重新審定有關家具、設備的數(shù)量和質(zhì)量,，做出確認和修改,。

7.與財務總監(jiān)一起準備一份詳細的貨物貯存與控制程序，以確保開業(yè)前各項開支的準確,、可靠,、合理。

8.如飯店自設洗衣房,，則要與社會商業(yè)洗衣場取得一定的聯(lián)系,。

采購計劃方案篇二

人要學會常常總結自己,，人生就是一個不斷反省不斷進步的過程,，計劃和總結也一樣，有利于及時找到自己的不足并改正,，有利于對自己的計劃進行規(guī)劃,，給了人努力工作的動力，以下是公司采購部工作計劃,。

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，采購部

實施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成,。

4,、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

xx 年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機,、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的供應商)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經(jīng)理以上進一步復核,，實行了"采購部的兩級價格

復核機制"，然后再傳送財務部,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估)，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。在xx年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格,，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為奔田服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。從而搶占市場,、節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

xx年采購部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。涉及到需付模具費的,，需簽訂《模具使用合同》,。

xx 年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理,。

xx年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機,，到生產(chǎn)旺季時我部門預計需招聘1---2名，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負責采購輔料,、化工類,、外加工類、零星采購的工作,，另一個為專門負責紡織類,、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關工作,。

xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(采購管理程序書) ,，企業(yè)管理水平的'差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束，能提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

采購計劃方案篇三

隨著冬季的到來,，冬季保暖設備、食材,、等東西也逐漸在各大商場上架,，由于地理位置的差異，導致南北兩地的文化,、民俗,、習慣等差異。由于發(fā)展水平的加快,，許多南方人北上，在北方發(fā)展自己的事業(yè),，一大批的南方人對南方食品的商品的需求,。

（一）市場分析：

由于南北兩地的地理位置不同，導致兩地的人們文化,、民俗,、習慣等差異導致人民的生活方式的不同，對生活日用品等商品的需求不同,。但如北京全國一線城市,，擁有許多外來人，其中南方人為主導,，南方商品在北方有一個大空缺,，缺乏一個正規(guī)、專業(yè)的購買平臺,。

（二）供應商分析：擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌,，能夠及時根據(jù)自己的商品銷售狀況做出快速反應。同時在南方市場的市場占有主導地位,。

（三）需求商品分析：需求的商品為南方商品,，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進,，從而滿足南方人在北方對南方商品的需求,。

（四）商品需求量分析：此店的面積為1.1萬平方米。能覆蓋大興區(qū)57.6萬人對商品的購買需求,。但南方人卻只不到有十分之一,，因此對于南方商品的需求量只能占商品采購的20%。

（五）需求商品的需要日期：冬季,。

優(yōu)勢：全國連鎖超市,，在全夠各地都有自己的忠誠顧客，可以直接與消費者接觸,，及時反饋消費的需求變化,。

劣勢：由于南北兩地的文化,、民俗、習慣等差異,，難以建立期消費者的需求,。同時擁有一些強大本地的競爭對手京客隆，同時還有全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗械膰膺B鎖超市,，他們擁有先進的管理技術,，成熟的管理經(jīng)驗，和龐大的配送系統(tǒng),，先進的信息系統(tǒng),。長處：擁有自己的供應商和生產(chǎn)基地，全國性的采購可以降低采購成本,。擁有全國的一個平臺,，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有自己的配送系統(tǒng),，一個成熟的運營和管理系統(tǒng),。

短處：本地的競爭對手對于本地消費者更會熟悉。同時國外的強大競爭對手,，擁有這強大的信息系統(tǒng),。能夠?qū)οM的情況做出及時的方式，同時擁有先進的物流系統(tǒng),。

（一）需求商品結構：目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比達到51%,，高于同業(yè)20%—30%水平，有效吸引客流,。生鮮類是居民每天都離不開的必需品,，永輝超市開創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營模式，更加吸引廣大市民的眼球,，同時提升競爭力,。因此，我們應采購一些南方常見的生鮮及加工類商品,。同時,，因為冬天即將到來，我們應采購一些棉被等御寒物,。

（二）商品采購

超市部分商品采購：蔬菜與瓜果為每天采購,。

（三）供應商分析：

1、生鮮類的供應商提供商品能力強,，且商品種類齊全,，價格低廉，供應商集中,，運輸方便,。

2,、電器類的供應商信譽度高，多為有實力,、品牌形象好的知名企業(yè),，有自己的配送物流中心,。

3,、食品類的供應商過多，不方便管理,，但商品價格低,，運輸方便,。

（四）需求商品的需要日期：12月3月（五）采購方式：按環(huán)節(jié)分：直接采購按時間分：非固采購（需要就采購）、固定采購,、

緊急采購（庫存不足時直接采購）

（六）日程計劃：先選擇合適的供應商,，然后多渠道詢價、比價,、議價。再然后選定商品,，議定合同,。最后交貨結算。

（七）運輸方式選擇：永輝超市的配送中心,，擁有著先進的物流配送方式,，其將分散的重復交易集中于一個部門完成，使各分店諸多供應商的復雜關系,，變?yōu)榕渌椭行墓痰年P系,；各分店間的外部關系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務關系。通過這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率,，減少治理結構的成本和市場交易成本,；并通過縱向一體化把交易活動內(nèi)化，以降低超市交易費用,，提升規(guī)模經(jīng)濟效應,。永輝的超市每天都會將要貨計劃向配送中心匯總，由配送中心向供應商進貨,，變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷商零售商消費者的長渠道為廠家永輝消費者這樣的短渠道,，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分，降低了流通成本,。

（八）交貨結算：

交貨時間：

生鮮商品必須在每天18：0021：00之間到貨,；食品類商品必須在每次采購的第二天到貨；其余種類商品在采購的三天內(nèi)必須到貨,。結算方式：

1,、貨到付款：每采購一批商品就與供應商結算,。

2、月結：固定供應商每個月月末結算,。

3,、零購整結：小型供應商貨款到達一定金額結算。

（一）供應商調(diào)查

1,、初步調(diào)查：主要是對供應商的名稱,、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品,、生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量,、市場份額,、運送情況等調(diào)查。對供應商的能力做出一種預測及了解,、掌握整個資源市場的情況打下一定的基礎,。可采用調(diào)查問卷法,、訪問調(diào)查法及實地考察供應商來對供應商來進行考察,。

2、深入調(diào)查：深入到供應商企業(yè)的生產(chǎn)線,、各個生產(chǎn)工藝,、質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)甚至管理部門，對現(xiàn)有的設備工藝,、生產(chǎn)技術,、管理技術等進行考察，看看所采購的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應具備的生產(chǎn)工藝條件,、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模要求,。

（二）供應商開發(fā)評估內(nèi)容

產(chǎn)品的評估、供應商資格認證準備,、供應商質(zhì)量管理狀況的評估,、供應商資格認證、樣品認證評價,、供應商的信用政策評估,、供應商的風險評估、供應商的財務狀況分析,。

（三）供應商考核

1,、供應商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供應商行為準則。

2,、供應商是否運作良好,。越來越多的連鎖經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)意思到,，同供應商發(fā)展長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系有利于自身的發(fā)展,。

3,、供應商是否具有發(fā)展?jié)摿ΑｋS著市場競爭的加劇,，企業(yè)的技術創(chuàng)新,、商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快,。連鎖經(jīng)營企業(yè)想要在競爭中保持,，必須保持不斷地開拓創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開供應商的支持,。

4,、供應商考核體系：價格、產(chǎn)品品質(zhì),、產(chǎn)品交付,、貨款結算及配合程度。

（四）供應商選擇

1,、證章齊全：所有與我合作的廠商,，應持有工商執(zhí)照、稅務登記,，以及相關許可證書等各類有效證章，具有合法的經(jīng)營資質(zhì),。

2,、經(jīng)營守法：與我合作的廠商，應有良好的自律意識,，能自覺在國家法律限定許可的范圍內(nèi)守法,，無違法經(jīng)營的不良記錄。

3,、信譽良好：各合作（廠）商應具有良好的企業(yè)形象,，能夠信守承諾，講求聲譽,，愿意與我共建互信,、互讓、互尊,、互諒的合作基礎,。

4、產(chǎn)品適銷：各廠商提供的商品應適銷對路,，具有較強的市場競爭力,，不僅符合國家質(zhì)檢標準,，而且能夠為合作雙方增效創(chuàng)利。

5,、前景看好：不論廠家,、還是商家，凡有意合作者,，應擁有強烈的社會責任感與使命感,，創(chuàng)新意識強，發(fā)展?jié)摿Υ?，合作雙贏的前景良好,。

6、合理的產(chǎn)品價格：大規(guī)模購買時,，一般的供應商都會提供一定的數(shù)量折扣,，并且在不同的付款方式下，也可能出現(xiàn)不同的折扣,。

7,、準確的交貨期：超市缺貨會使顧客流失，超市應合理計算交貨期限,，更重要的是督促供應商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨,。

8、穩(wěn)定的供應能力：選擇綜合素質(zhì)較好的供應商作為合作伙伴,，并不斷加強兩者之間的關系,，以便長期合作。

采購計劃方案篇四

物資采購的計劃的制定,，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,，它是通過對企業(yè)各個生產(chǎn)部門往年生產(chǎn)經(jīng)營所需物資資源數(shù)據(jù)的匯總整合，并結合當年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)當前庫存情況,，來制定的物資采購計劃,。該計劃的制定不僅需要真實記錄往年的物資使用情況，還需要物資采購部門和物資使用部分相互配合,，物資采購部門嚴格執(zhí)行采購計劃,，物資使用部門按需使用物資，并及時反饋物資使用情況,，根據(jù)物資使用時效,，以供采購部門及時補充和調(diào)整物資的分配，提高物資使用的效率,，從而大大減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,。

物資采購計劃根據(jù)多個方面來制定，包括每年各個部門物資真實使用情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，已有庫存資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，企業(yè)資金的流動情況等等,。1、每年各個部門物資使用真實情況的統(tǒng)計不實有些企業(yè)對于物資管理,，往往沒有制定一套完整的企業(yè)管理流程,，造成的問題是對于資源的需求都是沒有計劃性的，有需要就申請,，這些物資有沒有真的落實到實處也無從查證,，所以第一個往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要不能確定;第二個隨著企業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模在不斷擴大,，對于物資的需求也在增加,，如何根據(jù)往年的不能保證真實的物資使用數(shù)據(jù)來制定本年的物資采購計劃就成為一個重要的問題。

2,、對于物資的儲存管理沒有系統(tǒng)性物資供應的幾個環(huán)節(jié)中,，物資的儲存是其中重要的一塊，如何做好購買的物資進行儲存管理,，是充分利用物資資源的一個重要部分,，但是現(xiàn)在的企業(yè)在物資儲存管理這塊沒有重視，認為有地方存放,，有人照看就行,，沒有對物資的使用情況時時進行清點和統(tǒng)計，沒有入庫和出庫的流程管理,，造成的結果是某些物資的庫存信息匱乏,，使得一些物資的堆積時間長久，超過物資的使用合格期,，只能廢棄,。庫存的物資信息如果不能準確的記錄，制定的采購計劃就不能充分利用已有資源,。

物資采購計劃主要是針對生產(chǎn)部門的具體情況而定,，但是各個部門在使用物資后,，沒有及時登記使用情況或者物資使用過程中的問題,，造成制定物資采購計劃的部門不能根據(jù)實際情況及時調(diào)整采購數(shù)量，或者及時更換有質(zhì)量問題供應廠家,，給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量,。

知識經(jīng)濟，人才即是企業(yè)的未來,，每一個崗位都需要有專門的人才來履行該崗位的職責,，企業(yè)在選擇物資采購部門的人員時，優(yōu)先考慮具備專業(yè)的管理知識，熟知各個部門實際工作及所需資源和統(tǒng)計好庫存情況,，對于物資采購的計劃有深入了解,，杜絕和造成資源采購計劃嚴重不符合實際，確保減少企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本,。

采購計劃方案篇五

采購計劃是為了維持正常的產(chǎn)銷活動,，對在某一特定的期間內(nèi)應在何時購入多少何種材料的一種預先安排。

編制采購計劃的目的是為了降低采購成本,，使采購部門事先有所準備,，選擇有利時機購入材料，提高文化用品的采購質(zhì)量,，規(guī)范采購流程,，加快采購速度，確立材料耗用標準,，以便管理材料的購入數(shù)量和成本,，更好地服務全校師生的正常學習、工作,。

二 采購原則

1.整體效應原則,。采購決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標,，制定采購決策時應該考慮這些決策對于其他主要活動的影響,。因此，制定采購決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎,。要做出決策,，就要考慮所有受其影響的領域，使用一種跨職能的并且以團隊為基礎的方法,。

2.適用性原則,。采購并不只應該作為服務職能起作用，采購部門應該有主動地適應內(nèi)部用戶要求的意識,。對于內(nèi)部用戶提出的采購申請,，采購部門應當有能力提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實際的、更為節(jié)約的采購方案,，并能與用戶進行有效的溝通,。他們應該始終如一地追求提高公司所購買的產(chǎn)品和服務的性能價格比。為了完成一任務,，采購部門應該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設計,、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應商。

三 學院背景

沈陽理工大學應用技術學院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高科技城,，是沈撫同城的中心地帶,，與沈陽世博園隔河相望,，與沈陽北站僅半小時車程。學校從20xx年起獨立面向全國招生,，現(xiàn)設有機械與運載學院,、經(jīng)濟與管理學院、信息與控制學院,、藝術設計與傳媒學院4個二級學院和1個能源工程系;共有29個本科專業(yè)和24個高職專業(yè),。校園占地900余畝，建筑面積20余萬平方米?，F(xiàn)有教職員工482人,，在校生11500余人。

四 文化用品類型

用來辦公的物品通常叫文化用品,，指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆,、水筆、鋼筆,、鉛筆,、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品,，包括學習用品,、辦公用品，既包括通常使用的筆墨紙硯,，而且包括一些收納用品,，檔案盒、檔案袋,、信封,，同時也包括一些高科技的機器產(chǎn)品，例如,，碎紙機等等,。

五 我校選擇的文化用品

1.常用品：圓珠筆(芯)、水筆(芯),、鉛筆,、橡皮、墨水,、膠水,、回形針、打頭針,、裝訂針,、稿紙,、粉筆等,。

2.控制品：文件夾、文件架、計算器,、訂書機,、筆記本、會議記錄本,、信封,、筆筒、鋼筆,、檔案盒,、檔案帶、皮筋,、圖釘?shù)取?/p>

3.特批品(不列入辦公用品費用考核)：印刷品(各類宣傳單,、各類表格、文件頭等),，財務賬本,、憑證，墨盒及u盤等,。

六 采購方式

文化用品原則上實行按計劃集中采購,，各部門須在教務處統(tǒng)一規(guī)定時間內(nèi)報請申購計劃。文化用品常用品由教務處根據(jù)消耗情況進行申購備領,，控制品和特批品由使用部門(人)提出申購,，控制品經(jīng)教務處負責人批準，特批品經(jīng)校長批準;批準后的《申購單》交教務處執(zhí)行購買,，未填寫《申購單》及未經(jīng)領導批準擅自購買的不予報銷,。

采購計劃方案篇六

1、在物資部主任,、副主任(或部門負責人)的直接領導下,，負責物資的利庫、采購(肇慶采購),、協(xié)調(diào),、平衡和綜合利用等具體工作。

2,、具體執(zhí)行公司制定的物資管理標準和相關物資管理制度,，按照物資管理工作程序，努力完成各項工作任務,。

3,、負責對口物資的全面管理工作，具體負責組織對口物資的招標采購工作,，負責擬定合同和合同執(zhí)行全過程的動態(tài)管理,。

4,、根據(jù)物資備料需求，認真編制并執(zhí)行物資采購計劃,，控制采購物資的質(zhì)量,、價格，協(xié)助庫房做好物資的收發(fā)管理工作,。

5,、做好市場調(diào)查，正確分析,、判斷,，掌握市場物資動態(tài)行情。

6,、熟悉工程施工程序,，建立物資臺帳，隨時跟蹤掌握物資的發(fā)運和到貨情況,，掌握物資使用情況,，把握使用規(guī)律，確保正常供應,。

7,、負責按要求對采購物資供貨、質(zhì)量,、價格等信息做出總結,、分析和匯報；及時準確報批物資用款計劃,。

8,、協(xié)助庫房做好物資管理工作，隨時掌握庫存情況和物資使用情況,，在保證施工需要的前提下,，合理平衡庫存，減少積壓,。

9,、建立供應商動態(tài)管理檔案，對供應商實行跟蹤管理,。

10,、根據(jù)物資管理(肇慶物料管理)系統(tǒng)軟件的要求認真履行自己在系統(tǒng)中應該承擔的職責。

11,、認真配合施工部門做好協(xié)調(diào)工作,，及時聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問題。

12,、具體協(xié)調(diào)項目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作,。

13,、立足需求、服務一線,，真正做到供貨質(zhì)量好、產(chǎn)品價格低,、服務質(zhì)量優(yōu),。

14、積極配合工程,、財務,、經(jīng)營、質(zhì)量等相關部門,，做好協(xié)助工作,。

15、完成上級領導交辦的其它任務,。

采購計劃方案篇七

xx年是全面貫徹落實十八大精神,，加快推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關鍵之年，藥品采購管理工作將面臨一些新的機遇和挑戰(zhàn),。我們將圍繞總體工作思路本著加強管理確保安全的原則,，繼續(xù)強化鄉(xiāng)村一體化管理、縣級醫(yī)院管理以及督導檢查,，認真落實各項計劃內(nèi)容,，圓滿完成各項既定任務，促進管理水平的持續(xù)改進和全面提高,。為使藥品采購辦公室工作再上新臺階,，特制定如下工作計劃

1、積極推行 “縣鎮(zhèn)村一體化,，醫(yī)生進農(nóng)家”模式,，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體。實行統(tǒng)一人員培訓,、統(tǒng)一藥品配送,、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實施,、統(tǒng)一業(yè)務管理為主要內(nèi)容的管理體制,。(充實一些具體措施內(nèi)容，可添加,，*月組織培訓;藥品配送的方法措施)

2,、積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化管理模式。鼓勵不同規(guī)模,、不同級別的醫(yī)院之間積極探索以資本,、技術,、管理為紐帶，通過整體托管,、重組,、聯(lián)合辦醫(yī)、團隊幫扶,、城鄉(xiāng)對口支援,、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團,、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化管理的有效形式,。(充實一些具體措施內(nèi)容，可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結對子,，與**外地醫(yī)院建立幫扶關系,、合作關系等等)

1、充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用,，推動城鄉(xiāng)醫(yī)院人才,、技術、管理縱向流動的制度化,、穩(wěn)定化,，加強縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務網(wǎng)絡建設和協(xié)調(diào)，促進縱向管理的機制創(chuàng)新,，使縣級醫(yī)院與城市大醫(yī)院對接,，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構輻射，建立完善縣鄉(xiāng)村一體,、上下聯(lián)動機制,，提高醫(yī)療服務體系的整體效率。

2,、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化的信息支持機制,。充分利用信息網(wǎng)絡平臺，建立統(tǒng)一管理,、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡平臺,，為實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術支撐。推動建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng),。從分級分工,、科學合理的醫(yī)療服務體系和居民在醫(yī)療服務體系中的合理就診流程出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡平臺,。加強公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構信息化溝通,，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡，及時溝通患者診療信息,，運用信息化,、網(wǎng)絡化手段，方便雙向轉(zhuǎn)診,。充分運用已經(jīng)建成的遠程會診系統(tǒng),，開展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會診等服務，實現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級醫(yī)院的互補和相互支持,，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用,。鼓勵有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉(xiāng)遠程會診,，實現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用,。

1,、確保藥品采購安全,。把好藥品準入關。

2,、嚴格依法依規(guī)采購,，規(guī)范采購行為。

3,、加強對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查,，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，實行責任追究制,。

4,、加強對基層機構的巡查，加強對薄弱環(huán)節(jié)的重點督導,。

1,、制訂年度計劃，每半年和年底做好總結,，保證工作落到實處,。

2、每月按時填寫工作記錄本及相關臺賬記錄本,，對 存在問題要有明確的整改措施,。

3、工作人員要認真履行職責,，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實情況,。

4、認真加強政治理論學習和專業(yè)知識的學習培訓,，提高工作技能水平,。

采購計劃方案篇八

目前所在： 廣州

年齡： 22

戶口所在： 海南 國籍： 中國

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

人才類型： 應屆畢業(yè)生

應聘職位： 采購， 房地產(chǎn),， 貿(mào)易

工作年限： 1 職稱： 中級

求職類型： 全職 可到職日期： 一個星期

月薪要求： xx--3500 希望工作地區(qū)： 廣東省,天河區(qū),海珠區(qū)

北京凡客誠品科技有限公司上海分公司 起止年月：xx-06 ～ xx-06

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務

擔任職位： 盤點組組長

工作描述： 主要負責盤點的各項工作,，跟員工溝通好工作的具體性質(zhì),。更好的給員工處理些公司存在的種種問題!

離職原因： 由于學校實習時間已到

畢業(yè)院校： 江西城市學院

最高學歷： 大專獲得學位: 畢業(yè)日期： xx-06

專 業(yè) 一： 工商企業(yè)管理 專 業(yè) 二：

起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業(yè) 獲得證書 證書編號

xx-09 xx-06 江西城市學院 工商企業(yè)管理 - -

外語： 英語一般 粵語水平： 一般

其它外語能力：

國語水平： 優(yōu)秀

和善謙讓，富有團隊精神

吃苦耐勞,，富有進取精神

活潑開朗,，具有良好的溝通能力

●9年外企工作經(jīng)驗,有3年以上的主管經(jīng)驗。

●熟悉供應鏈管理體系和進出口業(yè)務,，熟悉環(huán)保采購

●了解國內(nèi)的供應市場, 在原,、副材料國產(chǎn)化方面有豐富的經(jīng)驗。

●有8年的駕車經(jīng)驗,。

●有良好的敬業(yè)精神;能善于與人溝通,，工作承受能力強，可經(jīng)常出差,。

●平時喜歡學習,喜愛體育活動;有良好的團體合作精神,。

采購計劃方案篇九

我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點,。堅持同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。根據(jù)市場調(diào)查及所需原料,，特制訂以下工作計劃。

一,、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

我們強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢問比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機,，完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，競標單位保證在三家以上,，全程由總工辦、工程部,、審計部,、采購部共同參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、形成監(jiān)督機制,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上注重溝通技巧和談判策略。要求各個長期合作供應商在原價位的基礎上下浮5至8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整部分工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行 采購部的兩級價格復核機制,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

采購成本核算

一次性紙筷子的原材料主要為報紙,、書本紙,、硬化劑、食品色劑,，根據(jù)以上采購計劃及說明,，結合我公司的實際情況，紙原料由采購人員與各回收站聯(lián)系,，解決其來源問題,。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃：

從xxxx年11月正式投入生產(chǎn)開始,，計劃到xxxx年11月，生產(chǎn)量達6300萬雙,，則需要189000kg廢紙,，按照一年360天計算，即需要保證每天525kg的原料廢紙供應量,，添加劑年需求量是6300kg,，結合普通包裝的成本94500元，全自動紙筷子生產(chǎn)線設備一臺8900元,，第一年的預計采購成本為456200元,。

前3年需設備一臺，故后兩年無需購買新設備,，以此類推,，從xxxx年11月到xxxx年11月，計劃生產(chǎn)量達8100萬雙,，預計采購成本是575100元;從xxxx年11月到xxxx年11月,，計劃生產(chǎn)量達10800萬雙，預計采購成本是766800元,。

第四年,，引進新的一臺全自動紙筷子生產(chǎn)設備，從xxxx年11月到20xx年11月,，計劃生產(chǎn)量達16500萬雙,，其中3300萬雙高級包裝筷子，13200萬雙普通包裝筷子,，預計采購成本是1262900元;從20xx年11月到20xx年11月,，計劃生產(chǎn)量達21600萬雙,，其中4320萬雙高級包裝筷子,，17280萬雙普通包裝筷子，預計采購成本為1641600元,。

其中,，添加劑與食品色劑的價格可能會依據(jù)市場情況有所浮動，可采取競標方式最終確定供應商,。而由于技術壁壘,，制造設備的價格不會有大的浮動。至于主要原料,，因為是廢紙,，所以其價格也不會有明顯波動。綜上所述,，未來5年的采購成本核算具有較高參考價值,，由于是新型技術企業(yè),，供應商的選擇相對較少，也不會有太大的變動,，價格與數(shù)量能得到有力保證,。

采購計劃方案篇十

隨著集團不斷的發(fā)展，對酒店采購部管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求,。為了使采購部能適應集團與公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對20xx年采購部工作做如下規(guī)劃：

一、保證采購的合理性與及時性

有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用,，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的,，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫存,。

1,、對所有部門申請的計劃單進行逐一核對，確認是否有庫存或其他可代替物,，并進行審核購買的合理性,，并隨時向總經(jīng)理匯報。

2,、對所需要采購的物品,、合理的安排采購時間段，確保工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3、配合財務掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購,，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

二,、物價控制和節(jié)約

利潤主要來源于采購,，因為產(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導的，而采購成本可以企業(yè)控制,。

1,、所有采購物品時均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價,，堅決買到最低價,，從一點一滴進行節(jié)約。

2,、對當天所有貨品價位認真咨詢,、掌握，以便對供應商供貨價

進行核對并采購質(zhì)最優(yōu),、價最低的貨品,。

3,、采購時以“質(zhì)量好、價格合理”為原則,，貨比三家,。

三、貨品采購渠道問題

１,、定點供貨商

加強對定點供應商貨品,、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2、隨時與供應商聯(lián)系,，了解行情,，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進行改進。

3,、經(jīng)常走訪供應商,，對報價單進行核對，并與其他商家對比,，如出現(xiàn)高價或瞞報,，要及時更換供應商，保證公司利益不受損失,。

四,、及時核銷

1、督促采購員盡量做到日采日清,，并及時與財務部核對帳目,。做到比比清晰，分厘不差,。

五,、完善制度及學習

1、完善采購的工作制度,，嚴格按照采購流程進行采購與核銷。

2,、建立,、建全購買與領取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門,，需要入庫后方可領取,。

3,、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達,，加強員工的工作主動性,，提高員工的工作效率。

積極配合各部門的工作,，并完成領導交辦的臨時性工作,。根據(jù)公司發(fā)展的要求，在總經(jīng)理的帶領下開拓創(chuàng)新,， 配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)

營成本的控制管理,，達到經(jīng)營成本控制目標。

采購計劃方案篇十一

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采購計劃方案篇十二

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采購計劃方案篇十三

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采購計劃方案篇十四

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采購計劃方案篇十五

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采購計劃方案篇十六

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采購計劃方案篇十七

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采購計劃方案篇十八

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采購計劃方案篇十九

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采購計劃方案篇二十

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