總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短篇一

在工作上,，圍繞公司的技術中心工作,，對照相關標準，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務,。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。身為技術總工,，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外,，須對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào),、溝通，做到上情下達,，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力,。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗，使我在工作上更加得心應手,，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力,，也擁有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領導給了我這個發(fā)展的機會,，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始,，也是新的挑戰(zhàn),。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒,，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：

1.要“想得到”工作中要多動腦筋,，想辦法,，出注意，要勤于思考,，增強工作的主動性,、預見性和創(chuàng)造性。

2.要“做的細”工作中要細心、細致,，從小事做起,，工作要嚴謹細致，一絲不茍,，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤,。

3.要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急,。

4.加強學習,，充分利用時間，搶著學;結(jié)合自身工作,，切實學,，廣泛學。在學習中總結(jié),，在實踐中提高,。

5.以公司定制的新的標準、新的要求,，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己,。做到工作認真、務實,，在工作中做到自重,、自省、自警,、自勵,。

6.要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識,，不斷提升自我,，不斷充實自己、完善自己,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)2

尊敬的各位公司領導：

你們好!

時光飛逝,，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中,，--年很快步入了尾聲,，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有--年有余,，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢,，在--已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的,，也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了,，在各位領導及同仁的指導幫助下,，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心,，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績,，但仍存在諸多不足,，導致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失,，在此,，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓,，吸取經(jīng)驗,，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中,，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點!

一,，施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位,，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴格管理,，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進!

二，技術工種的指導及培訓：裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術要求是生存的關鍵,，沒有最好只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導培訓，鞏固技術,，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術含量。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格,，堅決不上技術崗位!

三,，針對于客戶要求：顧客是上帝，服務提高產(chǎn)品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶,，增強聲譽,。客戶的需求就是我們的追求!

關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助,，萬分感謝!

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短篇二

一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

20__年下半年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1、如：住宅樓工程,，成人面積㎡,，總高度m，地下x層,，地上x層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,， 為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，xm一根共x根，支出費用x萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用。

縮短工期x天,，節(jié)省投資近x萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率x%,，還節(jié)省費用x萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20__以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位

我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)力,，讓其主質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平

在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關

我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。

如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。

為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排

自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織,，落實資源到位

為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效

針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責任到人,，落實分片包打

按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四,、嚴細成本管理，提高工程效益

20__年上半年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會,。

并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入,、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預測,，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。

節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。

特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的開始中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短篇三

項目經(jīng)理工作總結(jié)

1,、 概述

-----,，個人主要工作為完成好__項目，實際的項目管理工作與理論的工作有諸多差別,，但回頭來看,，項目管理中一些原理和思想在實際工作中非常重要。

2,、 假設

目前公司的項目都是在走項目運作方式,。

項目經(jīng)理職責、權(quán)利定義清楚,。

先假設現(xiàn)在項目經(jīng)理都已經(jīng)是項目經(jīng)理,。

3、 經(jīng)驗

3.1 關于項目目標

3.1.1 泛談目標

項目目標的定義對項目的開展非常重要,，在__項目過程中,，包括公司也提出很多目標及要求，但在實際工作中,，負責項目的人必須得清楚兩件事：1,、如何對公司負責。2,、如何對和你一起干這件事的人負責,。

在實際工作中，看到國內(nèi)一個軟件行業(yè)的項目經(jīng)理根據(jù)中國國情提出的一句話：如何讓項目早些驗收讓領導放心,，讓下屬開心和放松是項目經(jīng)理時時刻刻都關注的事,。

這兒我個人認為有兩個事得清楚，公司實際有最低目標要求，在有限的時間及資源范圍內(nèi),，也考慮項目經(jīng)理實際工作中所擁有的權(quán)限,，應該以此為基礎。最低目標是什么?在現(xiàn)在的情況下,，個人認為就是在相應的項目節(jié)點把項目款拿到,。當然，實際很多項目拿款項的事,，實際銷售層面就可以搞定,，但項目中的技術工作，對于項目是好,、是壞的整體定位非常重要,。關于讓同僚們開心的事，項目是一個短期的工作,，大家不開心,，干完活都不爽，對于公司長遠發(fā)展不是好事,。公司能發(fā)點項目提成,、獎金都是好事，相信前面領導放心了,，項目款收到,，大家都好過;要是活干完，公司由于發(fā)展階段提成,、獎金等物質(zhì)的東西發(fā)不了,，那干項目你就得讓大家精神層面還高興吧，在實際項目開展過程中,，大家積極參與很重要,，眾人拾柴火焰高，想辦法讓大家都高興,。這里面成就感可能比較重要,，多互相鼓勵、贊美一下,。這兒提到在項目目標方面思想層面的東西,。

3.1.2 關于項目技術目標

現(xiàn)在的一些項目，心有多大,，項目就有多大,。

這兒對負責前面目標的人來講得定義清楚一個事，在項目開展前,，銷售或者公司高層無論許諾什么,，都是為了拿下項目,，拿下項目后，要做的第一件事,，對于整個項目成敗而言，就是砍需求,。

砍需求是項目經(jīng)理首要必須做的一件事,，或者項目團隊必須做的事。

砍需求的手段建議項目經(jīng)理得創(chuàng)造性的想出些辦法,，從實際操作看,，這事干好了，項目就干好了一半,。

3.2 關于項目實施過程中的管理及規(guī)范

3.2.1 關于會議

項目開展過程中,，會議是必須要開的，大家在一起做事,，信息不對稱,，會產(chǎn)生很多問題，會議的目的應以傳達問題為主,，而不應以解決問題為主,，解決問題的會議建議是在技術組內(nèi)部(或者稱為討論)。

關于開會,，看過一本書,，建議會議在1小時左右最好。小于30分鐘,，大于2小時的會一般建議別開,。

開會流程實際很重要，會前要有通知,，會后要有決議,。

在現(xiàn)在公司內(nèi)部，逐步貫穿這些思想是有好處的,，從__項目實際開展來看,，很多會議都是比較有效的，達到了信息共享的目的,。

3.2.2 關于信息共享的另外方式

在__項目里面,，項目周報是主要的另一種信息共享方式，如果說會議更多是項目從上到下的,，那項目周報則是從下到上的,。

周報的核心是項目經(jīng)理需要了解信息，從實施上,，某一階段如果項目就沒有安排,，就建議不要整了,，項目周報也不一定是每人每周都要有。有些人出差,，那就兩周一次也可以,。這事得靈活處理。畢竟大家實際忙起來都好幾件事,。

3.2.3 關于項目規(guī)范

項目規(guī)范主要涉及到項目的管理及技術方面的事,，管理方面的東西，主要是一些備忘,、計劃,、報告等。技術的事,，主要是一些數(shù)據(jù)接口,、技術形式統(tǒng)一的事。

這些實際都很重要,，在__項目里開展的實際并不理想,，特別是技術層面，實際是一個團隊來做這件事,，需要好的組織,，還得大家都有心來做這件事。

3.3 關于項目實施關鍵活動

3.3.1 項目小組成員的明確職責定義

項目小組成員需要進行明確的職責定義,，這個和前面提到目標的事是有關系的,，工作的成就感在缺乏物質(zhì)激勵的條件下是使項目成員積極的最有效方式，同時,，對于項目而言,，明確需要完成的目標也使大家有方向。

在這個環(huán)節(jié)里面,，職責分配需要結(jié)合實際情況進行資源的調(diào)配,。找合適的人干事，并且與公司整體安排一致,，有時候會有些矛盾,，多和公司協(xié)調(diào)吧。

3.3.2 定期的項目節(jié)點溝通審查

在目前的項目中,，往往會有一些和客戶溝通的大節(jié)點,，這些大節(jié)點是整個項目團隊必須都了解的信息，在項目分工中,，各項工作也必須結(jié)合實際情況分一些小節(jié)點,。

在各個小節(jié)點，需要結(jié)合各項工作進行審查,。(在實際工作中,，節(jié)點需要和項目成員協(xié)調(diào)確定,，以滿足大節(jié)點為主確定，在__項目里面,，項目時間有保證的項目成員,，該目標一般能實現(xiàn))

3.3.3 技術的建議但絕不參與

項目經(jīng)理由于對技術的了解情況，在某些情況,，可以參與技術的建議(畢竟從公司情況看,，大家都參與這事不長)，注意從多個層面給自己的小組成員幫助,，但是，項目經(jīng)理一定不要參與實際的技術工作,。必須了解,，只有小組成員才是對他自己工作最了解的。

相信朋友,，相信伙伴,。

3.4 關于項目驗收

項目會有很多節(jié)點，但總有幾個節(jié)點非常重要,，比如返款比較多,，一定要關注這些節(jié)點，做到讓客戶滿意,，讓領導滿意,。

3.4.1 關鍵節(jié)點的驗收初期準備

在項目初期，必須想好到時候怎么驗收的問題,，會議可能如何安排?ppt該如何做?講什么?這些工作的準備,，將起到事半功倍的效果。

3.4.2 驗收階段報告的準備

驗收階段需要做很多報告,、ppt等演示性的工作,，需要保證充足的時間開展該工作，在實際開展中,，實際此工作一般都會處于團隊加班狀態(tài),，感謝你的隊員。

報告建議一定要做得漂亮,、規(guī)范,，這將極大的讓你的客戶滿意。

ppt建議多下些功夫,，在長達1～2小時的評審中,，大家看一兩張好的ppt也可以消解疲勞。當然,，把內(nèi)容說清楚,。

4,、教訓

4.1 需求不明確

在實際工作中，主要在技術環(huán)節(jié),，需求不明確,。這在現(xiàn)有的一些項目中，將會極常見,，因此,，弄清楚客戶需要什么?然后按照規(guī)范的需求分析、軟件設計,、軟件開發(fā)的方式進行,。但這個工作建議還是視實際情況。

4.2 缺乏明確的計劃,。

項目經(jīng)理的主要工作需要制定計劃,，對于長期計劃的制定實際如果可以制訂還是要制定，但是這里也會有很多問題,，特別是需求在變的情況,。

因此，該工作也需要繼續(xù)學習一下,。

4.3 項目成員時間無法保證,。

在實際工作中，部分成員因為其它工作,，項目的時間實際較難保證,，這兒從項目經(jīng)理的角度必選關注別讓你的隊員太辛苦了(前面提到讓你的隊員放松的事)，因此,，會造成項目該方面的工作會不理想,，從實際情況看，讓一個有時間保證但相對合適的人去負責某一塊的工作比讓一個時間較難保證但非常合適的人去負責工作,，實際情況會更好,。這是被相關項目管理理論證實的一件事。

4.4 項目成員工作安排的事

在實際項目中,，項目的時間節(jié)點安排仍舊比較主觀，需要加強客觀的因素,，例如引入工時等概念,。但要主要對于項目成員時間的科學考慮應該考慮團員空閑時間(例如打瞌睡、聽電話等),，一般扣除10%時間,，以及組員多項目工作的轉(zhuǎn)換時間(使用合理的效率轉(zhuǎn)換因子)

4.5 項目成員評估

最后的項目成員評估是項目經(jīng)理必須干的事。

在后面的評估中,，需要大量數(shù)據(jù)支持,，因此,，平時應注意數(shù)據(jù)采集。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短篇四

時光荏苒,，20--年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從20--年3月份擔任項目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領導們的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。

我是20--年-月份有幸被--公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有-個多月了,。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到--橋、把我領入了橋梁檢測的領域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的、--橋,、--天橋,、--天橋、---天橋,、等等,，又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺,，所以在工作方面領導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺,、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：……的檢測工作,，還有--橋的檢測工作,，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務--橋,，到后來的……,，還有--立交橋的檢測工作、--橋,、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線,、4號線,、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作,，加強學習,，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎,。

不知不覺的跨進了20--年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事,，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短篇五

20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下,，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務理念，遵循“品質(zhì)服務,、精細管理”的原則精神,，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

一,、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源,，有效開展培訓工作,，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。

20xx年3月1日,，我受公司領導委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作,，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓,、磨合,、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人,，骨干人員20人,，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次,，培訓覆蓋率達100%,。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失,；11月22日,，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi),，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班,、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗，戶內(nèi)恢復原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份，隨著小區(qū),、商業(yè),、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心,、通力合作,，有向心力的團隊逐步形成。

二,、減員增效,、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率,，完成了年度經(jīng)濟指標,。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高,，11月收費率已達95、6%,。

2,、在物資采購方面：項目堅持就近、價低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段,，節(jié)約人力成本開支約27萬元,；

4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約17萬元；

5,、在節(jié)約意識方面：通過培訓,，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元,；今年7月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。

20xx年,，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性,，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作,。截止11月底,，經(jīng)過預估，預計全年能超額完成了收入391,、38萬元,，利潤率4、61%的年度經(jīng)濟指標,。

三,、堅持“品質(zhì)服務、精細管理”的宗旨,，明晰責任分工,，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務質(zhì)量和管理水平,，從而提高業(yè)主滿意度,。

1、交房手續(xù),、裝修辦理,、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量又規(guī)避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶,，辦理裝修1018戶,，處理、傳遞,、記錄各類整改單3000余張,，提供訴求服務1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份,。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設施設備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀,、損壞公區(qū)設施30余次,，罰款和賠償收到6250余元,。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作,，建立了設施設備臺帳,，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責,，有檢查,、有記錄，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%,，合格率100%。

3,、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重,。一年來,，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實,，目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當,，較好的規(guī)避了風險,，同時秩序維護隊認真總結(jié)汲取教訓，調(diào)整工作崗位設置,，盡努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4,、外包單位,、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準,，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評,，細化量化了質(zhì)量標準,，分清了工作責任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標,。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時合作,、配合較好，解決了項目日常的一些困難,。

日常管理,、服務工作規(guī)范化

項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習,、領悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度,，堅持工作標準,，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣,，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分,。另外,，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務，要求管理人員主動與業(yè)主,、員工,、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議,，不斷改進工作方法,。隨著管理與服務的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初,，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封,。

四,、審視自我，認清不足之處和明確改進方向,。

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性,，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓,，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識,，提高員工的綜合素質(zhì),。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻,，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

3,、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中,，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告,、網(wǎng)絡覆蓋,、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧20xx年,，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié),，協(xié)同奮進，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻,！

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短篇六

大家都知道，安全生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作,，一旦發(fā)生事故就會涉及到當?shù)氐陌踩O(jiān)督管理部門,、建設單位、監(jiān)理單位和施工單位,，普通的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右的停工整改,，死亡3人以上的重大安全生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究，在追究主要責任人的同時還要對建設,、監(jiān)理,、施工三方的責任人進行責任追究。根據(jù)事故的嚴重程度還要給予行政和刑事上,、經(jīng)濟上的處罰及3—5年以上的判刑,。其后果大家都能想象出來,。

所以說要想做好安全生產(chǎn)工作，對于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的安全管理人員來講難度是相當大的,。

其具體表現(xiàn)是：

1、讓其申報安全資料困難,，你不去索要施工單位是不會給你的,，就是索要了施工單位也不一定給你。

2,、施工單位的安全管理普遍都不到位,，大部分安全管理都是在做應付甲方，應付監(jiān)理甚至應付上級的工作,，基本上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作,、真正投入，真負責的,。

3,、現(xiàn)在是農(nóng)民工參與國家建設，當前對農(nóng)民工的管理就更是難上加難,，任何單位面對對農(nóng)民工的安全管理都是頭痛的問題,，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關，通過上半年的安全生產(chǎn)管理上看,，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力,。

4、在6月24日晚上8:00—10：00點,，參加了一次施工單位組織的安全生產(chǎn)知識競賽,，從整個過程看農(nóng)民工所掌握的安全知識太少，安全意識太差,，干脆就不懂安全知識,。

5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做安全生產(chǎn)工作的牽頭人,，這實際上就是施工單位對安全上產(chǎn)工作的不負責,。不是說書記的安全管理意識不到位，而是書記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術,，不懂安全管理,，從而造成被管理人員不服氣、不配合,。由于安全管理機構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁,，造成很多安全生產(chǎn)隱患問題不能得到及時的解決和處理。

根據(jù)上述情況,，那么自己又是怎么來做這項工作的?下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結(jié)：

一,、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制

1,、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級安全管理部門,，建設單位,、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通,，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào),、溝通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴重程度及時的向上級領導進行反饋,，包括資料管理和現(xiàn)場管理,，讓各單位的上級領導知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。

2,、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患,，能協(xié)商溝通解決的在會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在安全專題例會上解決,，安全專題例會解決不了的,，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴,。

3,、做好自己的安全管理資料，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查,，尤其是監(jiān)理日志,、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全,。

二,、學習、宣貫上級有關安全生產(chǎn)政策,、法律,、法規(guī)、規(guī)章制度,，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識

1,、必須認真的學習國家的有關安全生產(chǎn)文件，法律,、法規(guī)和標準,，用國家規(guī)定的有關內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等,，做到一步到位不做重復的工作,。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。

2,、利用自己掌握的安全知識,，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強安全生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作,。

3,、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的,，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的,。

三、制定不同施工階段的安全管理重點

1,、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點,，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進度而制定,，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它,，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清,。

2,、制定安全生產(chǎn)工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案,、預案和措施來保證其關鍵部位的安全生產(chǎn)和施工,。

3、做安全管理工作不能管進度,，就管安全生產(chǎn),。無論施工進度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進行,。

四,、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理過程中,，必須要與建設單位,、施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合，及時的了解上級的有關安全生產(chǎn)政策,，建設單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度,，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產(chǎn)工作的盡職盡責情況,，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝,。

2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題,，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級安全管理人員溝通,，使其能理解我們工作的難度，并及時的反應現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題,。

3,、與建設單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，檢查過程中必須有監(jiān)理,、建設,、施工、分包等單位的安全管理人員參加,，并且要分組進行,，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞,。

五,、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令

1、為了搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作,，所有的監(jiān)理人員都要抓安全,、管安全!因為每位監(jiān)理工程師都負有安全生產(chǎn)管理的責任，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工安全進行有效的管理,，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師,，安全監(jiān)理人員，總監(jiān)代表,，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴重程度,，采取相應的措施，(如：下發(fā)工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知,、隱患報告書、停工令等)來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展,。

2,、提前預知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位及時做好施工過程中的安全管理工作,，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法,，保證施工安全。

六,、督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改

1,、按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要,，所以每位監(jiān)理工程師都要認真對待并積極參加,，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴重程度要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會議專題紀要中,，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會議紀要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù),，僅次于監(jiān)理通知的有效性。

2、對檢查出來的問題,，要制定整改日期,，督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監(jiān)督整改，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改后的照片,，這也是做到有據(jù)可查,，為上級安全生產(chǎn)管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。

七,、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

1,、安全管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價值,，我們平時所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準備的,，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對安全資料進行封存,，如果平時資料管理不到位,，那么再想補充是不可能的。

2,、非常重要的資料有,，基坑支護,，塔吊,、電動吊籃、施工電梯,，方案審核,，高大腳手架搭設以及比較重要的、危險程度較大部位的安全生產(chǎn)技術措施等,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短篇七

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于--年-月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。

至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝。

二,、項目管理方面：

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

三,、學習方面：

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結(jié),，揚長避短

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短篇八

緊張、忙綠,、豐盛,、而又難忘的20__年上半年已經(jīng)過去,，充滿期待的20__年下半年已經(jīng)來到，回首過去半年的工作,，既有收獲的喜悅也有不足的反思,。

在這新的伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活,、工作,、學習進行回顧、梳理,、和總結(jié),，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎,。

現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領導匯報如下,，愿與各位同仁共勉。

一,、收獲

說道收獲,，請允許我和大家一道回顧一下半年前今天的原盛項目現(xiàn)場：裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成xx次結(jié)構(gòu)完成,、準甲粉刷完成%,、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至,。

而半年后的今天：x月x日順利交房;小戶型x月x日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除x樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除x樓外存在較大滯后外基本達到的預期,。

全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質(zhì)量在x樓的基礎上有長足的進步，在x月份被x市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩,，為xx項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望,。

要說xx項目20__年上半年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：

1,、x月x日的x辦公樓的交付,。

2、x月x日的小戶型的交付,。

這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,，其難度之大早有預計和準備。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。

這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,，這兩次的交房事件特別x的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大,。

其一,、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核,。

其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié),、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎,。

其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐,。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績,，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作,、合理分工,、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用,、辛勤付出的結(jié)果,。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝,。

借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝,，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天,。

二,、成長

如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài),。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài),，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài),。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經(jīng)》,、《弟子規(guī)》,，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把它背下來,，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧,。

我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目,，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài),，渴望學習進步,、成長,。

自己的夢想也就是實現(xiàn)的境界。初聽到這句話時,，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理,，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。

于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動,、影響自己身邊的同事,，我相信只有當大家都進步了，有成績了,，我們團隊的工作才會有成績,，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向,。

如果說以上算是個人的學習,，則去年x月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉,。去年x月份公司安排由我負責主持項目的全面工作,，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和,，所以使我不能不提,。

首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己,、展示自己,、提高自己的平臺和機會。這期間經(jīng)歷了xx辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修,、幕墻,、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修,、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫,、幕墻、土建,、安裝的穿插施工;酒店的主體施工,。

這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力,。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義,，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出,，使我得到了較大的鍛煉和提高,，并在一定程度上贏得了大家的認可。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意,，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力,，持續(xù)不斷以更高的熱情,、更強的責任心、更大的努力,，刻苦敬業(yè)工作,，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。

三,、 不足

20__年雖然收獲頗多,，感悟頗多，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了,，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力,。特別x樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施,，致使x樓后期工期過于緊張,。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關系。20__年上半年整個工期非常之緊,，特別x樓x,，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了x個月時間,，交叉施工,、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大,。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材,，受到公司領導的批評。

其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大,。像對于管理配合責任意識較差的施工二處,，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使x樓主體施工工期持續(xù)近一年,，造成后期20__年下半年的整個工期非常之緊,。

作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結(jié)和反思,，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施,，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高,。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理,、總協(xié)調(diào)的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1,、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在x樓的裙房裝修沒能從x樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后,。

2,、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工,。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工,。

3,、工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強,。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短篇九

時光荏苒,，201x年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從年初到年末,，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。下面我將201x一年來的工作情況做以下匯報：

全年工作完成情況：

1,、工作情況及項目施工完成情況

(1)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包,、監(jiān)理方溝通,，進場施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位,，保溫單位退場)我司施工沒能按原計劃進場施工,，商業(yè)樓暫時擱置未施工。

(2)寧波灣頭4#示范區(qū)項目施工完成情況：寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復合一體板),。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目,。此項目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后,，項目施工完成后總體項目情況良好,，已達到預期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗,。

同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點,，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石,。

(3)徐州雨潤新城項目施工完成情況：徐州雨潤新城20xx年5月份進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場,，直至20xx年9月份再次進場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。

(4)上海中海寰宇天下項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目,，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的,。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領導及現(xiàn)場管理人員頂住壓力,，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付,，同時為我司贏得了好的聲譽。

(5)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分,，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工,。由于保溫基面驗收不合格,，現(xiàn)場整體進度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右,。

2,、工程質(zhì)量完成情況：

作為項目負責人每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系,。工程開工以后,，嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容,，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間,，對施工質(zhì)量認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，整體質(zhì)量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標,。

3,、工程生產(chǎn)及進度控制情況：

每個項目自開工以后，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組對其具體進度,、施工做出詳細的具體要求,。在施工過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程施工進行了控制管理。從整個完成的工程進度來看,，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的,。

4、安全管理情況：

施工進場的準備期間,，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析,。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中,，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

5、材料使用情況：

施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃,。材料使用中,，我要求各施工班組堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算,，及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用,。

6,、全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi),。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高,。為了節(jié)約成本，我還需分析原因,，加強管理,。

7,、201x年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作，考慮到項目工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,，我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

201x年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是物的管理：也就是材料的管理,。201x年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。

三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

④及時辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制,，準確及時申報結(jié)算審核,。

不知不覺的跨進了201x年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目負責人的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短篇十

本人于xx年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項目,、統(tǒng)計局機房工程項目,、數(shù)字城管項目、數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

統(tǒng)計局機房工程項目,、數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于xx年初完成最終驗收,、業(yè)主交付使用,。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級,、運維,、異常情況處理,。

中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看,，監(jiān)理服務質(zhì)量好壞,、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段,、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務,。總監(jiān)趙聚平嚴格要求,、總代曹欣崎認真負責,，團隊協(xié)作、和諧互補,、任務到人,。

中心醫(yī)院是民心工程、政府主導,、分管領導的政績工程,，時間少、工期緊,、任務多,。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工,，降低工程質(zhì)量。凡事預則立,，先有計劃方案,，再啟動實施?？紤]到時間緊,，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位,、土建單位,、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核,。

中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬,，共約18個子系統(tǒng)建設，分散于老干樓,、醫(yī)技樓,、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1,、圖紙評審,、需求確認;

涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會,。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量,，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元,。根據(jù)招標文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準(內(nèi)外網(wǎng),、光纖到桌面,、通信電話一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準,。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設經(jīng)驗,，為院方建議補充并把關選型了呼叫子系統(tǒng)。

2,、中心機房,、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設,。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準,，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中,，橋架,、線管、過線盒,，規(guī)格,、厚度、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控,。強電子系統(tǒng),，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配,，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。

防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設備外殼保護接地,、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,，單獨接地不大于1歐姆,。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關鍵,，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量,。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載,、ups運行狀況,、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。

3,、重點旁站樓宇信息化管線敷設,，實時對預埋質(zhì)量進行評估。

前期主要以樓宇管線敷設工作為主,，對我方監(jiān)理人員是力氣活,、細致活，也是見工夫活,。因為涉及到綜合管網(wǎng),，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng),、新風管網(wǎng),、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設計圖紙的同時,，也應實時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙,，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊,，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的,，避水管,，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準,、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施,，工程質(zhì)量每日檢,、工程進度三日核，及時向領導匯報工作,，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施,。

本人于xx年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與數(shù)字化城管項目建設的監(jiān)理工作,。

數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司xx年的重點項目,，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔當總代,，并承擔如此大項目的我來說,，壓力非常大,。

剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程,，認真學習招標文件,、投標文件。因合同到10月初才簽,，前期無合同,。通過學習招標文件、投標文件,，總結(jié)項目存在如下幾大風險,。

1、個人技能風險;

按照監(jiān)理合同,，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心,、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足,、存在管理要點不清晰,、管理重點不明確等風險。

2,、前期的規(guī)劃方案,、投標方案可實施性不強;

根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術方案，設備清單所附設備與其在方案體現(xiàn)的建設思想有沖突,。虛擬化軟件無處可用,、關于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大,、網(wǎng)絡安全設備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務網(wǎng)、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng),、公安網(wǎng)的安全問題)、現(xiàn)配設備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等,。

3,、提籃子工程，項目推進困難;

硬件平臺標段,、裝飾裝修工程標段為提籃子工程,。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱,、技術力量都有風險,。后期的實施過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后,，進場3個月未供貨,。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前,，局部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后,。

3、施工單位多,、分項工程多,、協(xié)調(diào)難度大;

四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍,?；A數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電,、車載終端安裝的具體車輛及分配情況,、相關職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內(nèi)部,、外部的溝通銜接工作,，項目推進難度大。

4,、標段劃分不合理,、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大;

軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成,，關于設備的聯(lián)調(diào),、硬件平臺集成方案深化、配置管理,、培訓工作,，誰來做、做什么,、怎么做不清晰,。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況,。

針對上述幾個風險,，我努力提高自己能力，向總監(jiān),、公司匯報，要求解決人力配備,。我同時在多次項目例會明確要清晰責任,，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設指揮部現(xiàn)場溝通,，外部溝通不暢及時反饋建設方,。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的,，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設方領導批閱,。項目進度及時總結(jié)，進度偏差風險及時匯報建設方,，將項目推進不利的風險轉(zhuǎn)移,。

項目于xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設,。市委市政府比較滿意項目的建設情況,。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面,。

1,、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作,。

2,、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標識打制,、衛(wèi)生清理,、空調(diào)的安裝)工作。

3,、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊,、儲藏間的裝修、地毯的敷設,、中控的調(diào)試,、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。

4,、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作,。

5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作,。

6,、人員機構(gòu)編制定崗、定編,，人員班子業(yè)務操作培訓工作,。

7、執(zhí)法車,、清掃車的車載探頭,、gps車載終端的安裝工作,。

8、室外探頭的安裝,、安裝現(xiàn)場的歸原工作,。

9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作,。

10,、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。

11,、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作,。

12、設備連接線纜,、端接線纜的打標工作,。

13、各個標段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作,。

又經(jīng)過一年的錘煉和學習，發(fā)現(xiàn)自己很多不足,，需在如下幾個方面去提高和突破：

1,、提高服務意識、責任感;

監(jiān)理工作就是提供軟服務,，必須提高服務意識,。按監(jiān)理合同明確責任、范圍,、工作,，但同時積極配合建設方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室,，僅僅成為承建方的傳話器,。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設方,。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要,，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松,、錢好拿,、風險小，要樹立風險意識,，居安思危,、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻,，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險,。我們必須要樹立,，“項目出問題，推進不利,，我是第一責任人”的意識。

2,、解決問題計劃性,、目的性增強;

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預判風險,、發(fā)現(xiàn)問題,。積極旁站現(xiàn)場建設工作，關鍵節(jié)點實時旁站,，勤能補拙,，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng),，日志,、周報、月報要及時編寫,，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程,。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施,。每天的工作重點,、每周的工作重點、每月的工作重點,，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位,。

3、學習的廣度,、挖掘深度,，提高監(jiān)理質(zhì)量;

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度,，也有同時鉆研學習的深度,。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足,。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫,、沉住氣,，毛躁、淺浮,、驕傲是不行的,。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范,、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀,，通過書本積累,、實踐推敲，不斷提高自己,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短篇十一

時光荏苒,，201x年已經(jīng)過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。下面我將201x一年來的工作情況做以下匯報：

全年工作完成情況：

1、工作情況及項目施工完成情況

(1) 軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主,、總包,、監(jiān)理方溝通，進場施工準備工作已完善,。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位,，保溫單位退場)我司施工沒能按原計劃進場施工，商業(yè)樓暫時擱置未施工,。

(2)寧波灣頭4#示范區(qū)項目施工完成情況：寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復合一體板),。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利,，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后,，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主使用,。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗,。

同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆,，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石,。

(3)徐州雨潤新城項目施工完成情況：徐州雨潤新城20xx年5月份進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場，直至20xx年9月份再次進場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付,。

(4)上海中海寰宇天下項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目,，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難,，但是我司各領導及現(xiàn)場管理人員頂住壓力,，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付,，同時為我司贏得了好的聲譽。

(5)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分,，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工,。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢,。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右,。

2、工程質(zhì)量完成情況：

作為項目負責人每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后,，嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行,。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，作到揚長避短,，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好,，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標,。

3、工程生產(chǎn)及進度控制情況：

每個項目自開工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組對其具體進度,、施工做出詳細的具體要求。在施工過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進行了控制管理,。從整個完成的工程進度來看,，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的,。

4、安全管理情況：

施工進場的準備期間,，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析,。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。今年整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

5,、材料使用情況：

施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃,。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算,，及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用,。

6、全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi),。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高,。為了節(jié)約成本，我還需分析原因,，加強管理,。

7、201x年工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作,，考慮到項目工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,，我相信只要努力，就會有結(jié)果,。另一方面,，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

201x年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務未來。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是物的管理：也就是材料的管理,。201x年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作,。

④及時辦理變更,、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進度編制,，準確及時申報結(jié)算審核。

不知不覺的跨進了201x年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學習，實事求是,，完成工作所需任務,，強化意識，關心同事,，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目負責人的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡短篇十二

本人于20__年4月19日到老年服務中心工地任項目經(jīng)理,，至20__年11月30日老年服務中心項目停工止，在近7個月緊張的施工時間里,，在公司各級領導的直接指揮和同事們的幫助下,，我認真地履行了一個項目經(jīng)理應盡的責任，重點突出和加強施工生產(chǎn)管理，提高項目部全體人員的整體素質(zhì)和重點打造項目部的團隊精神,。在施工過程中我基本做到了計劃嚴密,、精心組織施工，最終按計劃使項目保質(zhì),、保量地完成當年的施工任務,，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評，為企業(yè)也爭得了榮譽,，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報,。

一.施工生產(chǎn)、技術等前期準備工作,。

1.按照標準化文明工地的施工要求,，我從4月19日進入施工現(xiàn)場，就陸續(xù)組織各方面人,、財,、物進場并做好場區(qū)規(guī)劃，在最短時間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設,、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門,、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設施”的設置。

2.積極協(xié)調(diào),、甲方,、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。

3.積極與設計院聯(lián)系,，組織好各專業(yè)圖紙會審工作。

4.與甲方,、設計院,、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定位放線，使建筑物定位及±0.000標高的確定在最短的時間內(nèi)確定完,。

5.與甲方,、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào),，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)樹木等問題,。

6.在工程土方施工前與公司領導及相關方面聯(lián)系，按照施工總平面圖布置將吊車,、砼攪拌站,、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū),、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢。

7.建立健全各項規(guī)章制度及各項組織機構(gòu),。積極與公司相關部門聯(lián)系,，確保正式開工前：項目部各專業(yè)人員到位、相關的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位,、各種機械設備提前組織進場并安裝調(diào)試就位,、各種材料根據(jù)計劃陸續(xù)提前組織進場，向公司相關部門,、甲方,、監(jiān)理通報獲得同意后,，老年服務中心工程于20__年5月13日上午9點58分正式破土動工,。

二.施工進度方面進展情況：

1.在正式開工前組織項目部相關人員嚴密制定各項生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在重點分部,、分項時間的節(jié)點上制定措施方案,，確保計劃按期完成，計劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行,。

2.定期(每周)召開安全生產(chǎn)例會工作,，組織各專業(yè)隊伍進行計劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期,，后進行檢查整改落實情況,。

3.經(jīng)過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下，該項目于5月13日正式破土動工,，于6月18日前完成基礎施工,，(由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天)于8月17日(比計劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工,，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

三.施工安全,、質(zhì)量方面：

作為工程的項目經(jīng)理,，我認真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程,。

1.堅持“安全第一,，預防為主”的方針，每當施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時,，堅持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則,。

2.組織好對本工程項目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查,。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時組織項目部相關人員按照“三定”原則,，即定時間、定人,、定解決措施及時給予處理解決,，并形成記錄履行簽字手續(xù)。

3.加強對大型起重設備及施工機具(如塔吊,、砼攪拌站)等的管理工作,，確保機械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進行。

4.每周定期召開安全生產(chǎn)例會,，并做好會議紀要工作,，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動，對于新入場的工人上崗前必須進行三級安全教育,，并配合一些安全方面考試答卷,，對工人進行上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè),，我項目部對于安全工作常抓不懈,，警鐘長鳴。

5.項目部設專職安全員,，作為項目經(jīng)理大力支持他的工作,，給他做堅強后盾，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用,，使他在安全生產(chǎn)方面真正有責有職有權(quán),。

6.加大對于違章指揮，違章作業(yè)的處罰力度,，視情節(jié)分別給予批評教育,、罰款及行政處分，使責任人和職工受到教育,。

7.加強對項目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作，并輻射到各施工作業(yè)隊伍,，形成一個人人講安全,、講文明施工的良好氛圍。

8.23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分,，施工高度42米,，安全工作難度很大，安全工作至關重要,，我項目部從技術負責人到專職安全員,，對其分包作業(yè)隊伍進行了入場上崗前的三級安全教育,，并經(jīng)考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊伍對此項目做出專項施工方案和專項安全技術保證措施,，并報公司技術部門,、監(jiān)理部門和建設方審批后，才可以允許其進行鋼結(jié)構(gòu)施工,。

9.對于項目的質(zhì)量管理工作;

1,、加強進場材料管理，積極組織由技術負責人,、技術員和質(zhì)檢員,、現(xiàn)場保管員相互配合，嚴格按照驗收規(guī)范和質(zhì)量檢測進行驗質(zhì)和驗量,，不合格產(chǎn)品禁止入場,。對于入場材料做到及時索要產(chǎn)品合格證或試驗報告，及時做好材料復試檢驗工作,。并做好材料驗收的詳細記錄和回執(zhí)工作,。

2、項目工程的施工質(zhì)量隨時會受到操作者,、施工要求,、原材料、施工環(huán)境等影響,，所以項目部加大了施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查驗收力度,。

3、項目部建立健全質(zhì)保體系,，抓全員質(zhì)量管理工作,，著重提高全員質(zhì)量意識，充分發(fā)揮技術負責人等職能人員的重要作用,，建立以項目經(jīng)理為第一責任人,，技術負責人全面負責，各類施工技術人員實施監(jiān)管體系,，經(jīng)常通過監(jiān)督檢查,、評審等手段對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施,，從而使質(zhì)量管理體系有效運行,，