每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇一

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間實(shí)際情況,，對人員,、設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及反饋,，確保按時,、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)及各項生產(chǎn)指標(biāo);

3,、監(jiān)督各項生產(chǎn)工藝流程有效落實(shí),，結(jié)合車間實(shí)際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化;

4、本車間年度培訓(xùn)計劃的制定及實(shí)施執(zhí)行,，下屬績效的考核及提升;

5,、本車間制度、流程的完善,，編寫和修改;

6,、安排監(jiān)督新產(chǎn)品打樣，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量異常處理;

7,、對生產(chǎn)物料成本,、人工成本、項目流程管理成本管控;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇二

1,、全面管控生產(chǎn)部門的人員,，按要求完成公司生產(chǎn)任務(wù)。

2,、策劃工廠的日常運(yùn)作及員工的管理,、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3,、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)日常組織管理如人員配置,、設(shè)備配置和物資配置等;

4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計劃安排,、生產(chǎn),、質(zhì)控、儲運(yùn)等;

5,、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范使用,，按照產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)并協(xié)助工序質(zhì)量控制工作;

6、根據(jù)公司生產(chǎn)質(zhì)量體系文件要求,，能主導(dǎo)并完成生產(chǎn)性文件的編寫,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇三

1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人力分配、紀(jì)律,、調(diào)動,、協(xié)調(diào);

2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)量品質(zhì)及總結(jié)每日異常工作報告;

3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單如期出貨,，產(chǎn)品品質(zhì)的控制管理;

4. 負(fù)責(zé)對員工的車間制度,、安全管理、技術(shù)培訓(xùn);

5. 貫徹落實(shí)工廠和車間制度,、7s的運(yùn)轉(zhuǎn);

6. 對員工工作成績進(jìn)行評估,，異常情況的處理及向上級匯報各項工作情況;

7. 物料的跟嗺及管制，不良品的維修管理與控制,、反饋;

8. 完成上級臨時交辦的其他工作;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇四

⑴參與制訂質(zhì)量管理工作制度,、指標(biāo)、考核辦法,，并進(jìn)行監(jiān)督考核,。協(xié)調(diào)、落實(shí)業(yè)主方提出的質(zhì)量服務(wù)要求;

⑵負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制及消耗管理,，以及原輔材料,、生產(chǎn)機(jī)物料的入庫驗(yàn)收工作;

⑶監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)完成情況,，對每班包裝材料消耗率、包裝批次正確率,、落地料統(tǒng)計結(jié)果,，實(shí)施監(jiān)督考核;

⑷根據(jù)業(yè)主方反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查取證,，并對質(zhì)量投訴提出改進(jìn)建議,，制定有關(guān)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施計劃，組織實(shí)施,，驗(yàn)證計劃實(shí)施的有效性;

⑸負(fù)責(zé)每天深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，負(fù)責(zé)各類檢查和隱患排查工作，抓好整改工作,，對查出的有關(guān)問題,，督促制定糾正預(yù)防措施，加強(qiáng)安全環(huán)保隱患整改落實(shí)的監(jiān)督,，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn);

⑹傳達(dá),、落實(shí)上級指示及公司各項規(guī)章制度;

⑺檢查督促各班組的文明生產(chǎn)和班組建設(shè);

⑻參加分公司質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)等專題會議;

⑼完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇五

1,、根據(jù)本分部情況和生產(chǎn)任務(wù),，合理配置人員并對員工進(jìn)行考核和培訓(xùn)管理。

2,、根據(jù)生產(chǎn)計劃對人員和設(shè)配進(jìn)行合理分配,，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期,。

3,、組織完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)。熟知安全生產(chǎn)管理條例,。

4,、檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好,。

5,、定期檢查，確定維修方式,，及時消除設(shè)備的安全隱患,。

6、對危害公司利益的行為勇于制止,，維護(hù)好公司各項管理規(guī)定,。

7,、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇六

產(chǎn)線機(jī)器維修

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施

按照生產(chǎn)工藝文件執(zhí)行生產(chǎn)

培訓(xùn)并管理作業(yè)員

配合公司的持續(xù)改善,，例如5s,，六西格瑪，精益改善,。

負(fù)責(zé)產(chǎn)線的績效

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇七

1.有效的計劃,、組織、控制生產(chǎn)過程,，執(zhí)行部門內(nèi)/外的現(xiàn)場溝通工作,，保證生產(chǎn)高質(zhì)、高效運(yùn)作,，滿足生產(chǎn)計劃需求 ;

2.5s管理及車間生產(chǎn)成本控制,，降低損耗、減少浪費(fèi),，提升效率 ;

3.工序能力與流程的優(yōu)化,，持續(xù)不斷的改進(jìn);

4.落實(shí)新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備的應(yīng)用推廣在生產(chǎn)線的執(zhí)行計劃,，并給出生產(chǎn)面的評估反饋;

5.基層團(tuán)隊管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源,，對下屬進(jìn)行工作分配,、指導(dǎo)和考核，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷成長

6.監(jiān)督各管理體系和相關(guān)管理制度在車間現(xiàn)場的執(zhí)行狀況,，作及時的糾正/預(yù)防等改善措施;

7.展開車間現(xiàn)場安全,、紀(jì)律等的管理工作，確保生產(chǎn)場所人員與設(shè)備的安全,、有序;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇八

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理;

2、對生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝,、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

3,、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

4,、具備一定的電氣控制相關(guān)知識,，具備分析和排除產(chǎn)品電氣故障的能力;

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),，按時完成訂單產(chǎn)量;

6,、管控生產(chǎn)成本和物料使用情況，避免物料浪費(fèi)和產(chǎn)成品成本增加,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇九

1.根據(jù)pmc部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部任務(wù)配套排期,，上報審批后保證按期完成;

2.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)部內(nèi)部的作業(yè)計劃，組織生產(chǎn)部的生產(chǎn),，對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);根據(jù)計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃;

3.根據(jù)產(chǎn)品圖紙,、技術(shù)規(guī)范，對生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo),，保證加工過程嚴(yán)格貫徹工藝流程標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)進(jìn)行日常生產(chǎn)巡視,，檢查工藝執(zhí)行情況;確保加工嚴(yán)格按工藝圖紙要求執(zhí)行;確保加工后的首檢落實(shí)到位，合格后方可進(jìn)行批量加工,。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量計劃指標(biāo)的分解,、實(shí)施;負(fù)責(zé)加工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo),，解決加工現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難問題;對生產(chǎn)員工做好質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識;

5.負(fù)責(zé)對加工中各項成本的統(tǒng)計分析,，達(dá)到降低損耗,，提高加工效率、提高加工效益的目的;負(fù)責(zé)加工中的各種改善,，提高加工效率,，保證品質(zhì);

6.統(tǒng)計每日生產(chǎn)日報表;負(fù)責(zé)管好、用好,、維護(hù)好,、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備,、工具、量具,、工位器具等等;

7.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部人員進(jìn)行安全教育,，指導(dǎo)員工安全操作設(shè)備，加強(qiáng)部門人員,、設(shè)備安全管理;

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部,、裝配部、倉管部,、采購部等之間的關(guān)系,，保證工作順利進(jìn)行;

9.負(fù)責(zé)規(guī)劃、督導(dǎo)現(xiàn)場7s管理,，現(xiàn)場環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立,，定期對設(shè)備做好清潔維護(hù)保養(yǎng);

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理,人員培訓(xùn),人工成本效率控制.

2,、精通人員管理,、生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理和質(zhì)量管理。

3,、較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理,、溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力。

4,、為人正直,，做事穩(wěn)重，團(tuán)隊精神強(qiáng),。

5,、負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理方面的工作流程，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程并有效執(zhí)行,，根據(jù)公司不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，合理進(jìn)行生產(chǎn)布局，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，優(yōu)化人員架構(gòu),，積極主動地向公司提報一切可提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)管控等合化理建議.

6,、督導(dǎo)生管和各生產(chǎn)主管保質(zhì)保量按時完成各項生產(chǎn)任務(wù),，負(fù)責(zé)處理下屬無法解決的異常情況，確保生產(chǎn)正常.

7,、根據(jù)各車間的具體情況對生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)安全、人員管理,、設(shè)備管理,、現(xiàn)場管理及品質(zhì)要求實(shí)施監(jiān)控和改善 .

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十一

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各部門的管理工作;

2,、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn),、設(shè)備驗(yàn)收，生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂及實(shí)施執(zhí)行;

3,、定期組織對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率和利用率;

4、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)及生產(chǎn)計劃;組織安排生產(chǎn)工作;

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員安排,、調(diào)配，確保按時完成生產(chǎn)計劃;

6,、公司的安全管理員工作,、抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理,、勞動防護(hù),、環(huán)境保護(hù)工作,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十二

1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強(qiáng)的執(zhí)行力，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,，能承受壓力,。

2、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);能仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問題,，維護(hù)現(xiàn)場秩序和紀(jì)律,。

3、對現(xiàn)場管理和計劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn);組織協(xié)調(diào)各拉各部門,，確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行

4,、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;

5,、個性硬朗,，能獨(dú)立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵士氣，提高產(chǎn)量和效率,。能嚴(yán)格掌握好品質(zhì)管控,，對5s能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;

6.跟據(jù)pmc的出貨計劃，編制車間生產(chǎn)計劃,，按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù),，對完不成生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé);

7.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時生產(chǎn)計劃;

8.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工,、工序進(jìn)度,、生產(chǎn)人員調(diào)配;對計劃漏項、生產(chǎn)安排不均衡,，工時利用率低,，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);

9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施目視管理,，對5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé).

10.公司具備廣闊的發(fā)展空間，

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十三

1.做好上級完成安全生產(chǎn)報表,、臺賬信息的匯總與編制;

2.匯總編制本公司安全隊伍人員名單及相關(guān)職業(yè)資格證書的信息收集,、整理匯總工作;

3. 做好上級落實(shí)節(jié)假日,、重要節(jié)點(diǎn),、臺汛期間值班方案組織及保障工作;

4. 做好上級做好各類安全檢查、調(diào)研等路線的迎檢編排;

5. 做好上級做好安全物資的統(tǒng)計,、保養(yǎng)及日常管理發(fā)放工作;

6.做好安全會務(wù)準(zhǔn)備工作,，撰寫會議紀(jì)要和信息簡報及安全影像資料記錄及整理;

7.參與公司組織的各類安全活動、培訓(xùn),、演練等并配合上級完成評估報告的撰寫工作;

8.對檢查小組開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，形成檢查報告并跟蹤督促整改閉環(huán)形成工作檔案;

9.參與部門安全教育培訓(xùn),，總結(jié)和推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并做好安全教育記錄;

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十四

1,、供應(yīng)鏈開發(fā)及管理：供應(yīng)商的開發(fā),、評估及管理;

2、負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)具體計劃落實(shí)與跟蹤,，包括大貨面,、輔料及技術(shù)資料的配套與發(fā)放的確認(rèn)把關(guān);

3、負(fù)責(zé)合理安排大貨生產(chǎn),，包含規(guī)劃,、排單、外發(fā),、跟催,、品質(zhì)控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制,、出貨等;

4,、外發(fā)加工廠的合同簽定、對賬及加工費(fèi)付款安排;

5,、負(fù)責(zé)了解面輔料行情及生產(chǎn)所需物料的流向控制和損耗控制對加工成本進(jìn)行審核及控制;

6,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十五

1,、全面負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動。

2,、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

3,、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。

4,、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議,。

5,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施。

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔,。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理,、培訓(xùn)和培養(yǎng)等,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十六

1、有效的計劃,、組織,、控制生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)高效運(yùn)作,，滿足客戶需求

2,、安全、紀(jì)律的管理,，確保生產(chǎn)場所人員與設(shè)備的安全,、有序

3、過程品質(zhì)的監(jiān)控,，保證產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo),。

4、5s管理及車間生產(chǎn)成本控制,，降低損耗,、減少浪費(fèi)，提升效率

5,、工序能力與流程的優(yōu)化,，持續(xù)不斷的改進(jìn)

6、懂倉庫管理流程,。