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生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)工廠各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表的制作及處理;

3、協(xié)助總經(jīng)理做好廠內(nèi)部門成本控制工作和初步審核相關(guān)工作計(jì)劃;

4,、文件、檔案的整理,、錄入,、備案;

5、撰寫工廠相關(guān)的運(yùn)營報(bào)告;

6,、協(xié)調(diào)與其他同事部門的合作;

7,、處理其他廠部辦公室工作。

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇二

1,、負(fù)責(zé)核對生產(chǎn)計(jì)劃,，安排生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,，確保按時(shí)完生產(chǎn)計(jì)劃

2,、評估車間產(chǎn)能，完成工時(shí)核算,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，提升工作效率;

3、做好整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制,，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性,、均衡性。

4,、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表,。

5、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因,，并妥善處理不合格品,。

6、落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制,，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及杜絕質(zhì)量,、安全事故的發(fā)生;

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇三

1、組織制訂,、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

2、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

3,、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度

4,、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率

5,、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量

6、監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對違規(guī)操作提出警告并指正

7,、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

8,、建立現(xiàn)場管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識

9、推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

10,、按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí)

11,、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)安全制度，開展定期安全檢查,，杜絕安全隱患,，防止安全事故發(fā)生

12、組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè)

13,、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率

14,、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

15,、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

16,、及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件

17,、.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇四

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、制造的全面管理工作,，根據(jù)公司規(guī)劃制訂制造管理規(guī)劃并組織貫徹落實(shí)以達(dá)成管理目標(biāo);

3,、負(fù)責(zé)制造部團(tuán)隊(duì)搭建，人員意識,、工作技能的持續(xù)提升;

4,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，配置和調(diào)動生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)質(zhì)量水平及生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本，控制損耗,，確保訂單按時(shí)交付;

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)施的日常維護(hù),、保養(yǎng),，異常提報(bào)及跟進(jìn)處理;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理,，杜絕安全管理事故;

7,、公司各類規(guī)章制度的貫徹實(shí)施與監(jiān)督執(zhí)行;

8、公司質(zhì)量,、環(huán)境,、安全管理體系工作的貫徹、配合,、執(zhí)行,，采取糾正和預(yù)防措施，持續(xù)優(yōu)化制造流程,，推動制造體系持續(xù)改進(jìn);

9,、上級安排的其它工作。

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇五

1. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)gmp包裝車間現(xiàn)場管理及生產(chǎn),、品控等相關(guān)工作;

2. 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,，pmc相關(guān)工作,，按時(shí)、保質(zhì),、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

3. 負(fù)責(zé)評估月度產(chǎn)能計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排,擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)報(bào)表的制定;

4. 嚴(yán)格按照sop組織生產(chǎn),，監(jiān)督工藝流程和sop的執(zhí)行情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

5. 國內(nèi)gmp及iso 13485體系的維護(hù),，生產(chǎn)批記錄的完善及執(zhí)行,，生產(chǎn)報(bào)表的管理及審核;

6. 負(fù)責(zé)部門績效目標(biāo)的落實(shí)，生產(chǎn)人員隊(duì)伍的建設(shè),、培訓(xùn)等工作;完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇六

1、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單貨期要求,，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，合理安排車間各項(xiàng)工作進(jìn)度。

2,、負(fù)責(zé)擬定和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及各崗位績效考核指標(biāo),，并監(jiān)督其執(zhí)行。

3,、車間各班組的生產(chǎn)管理,，監(jiān)督、檢查各班組,、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃,，保證生產(chǎn)計(jì)劃完成。

4,、部門員工的管理,、培訓(xùn)，配合人力資源部進(jìn)行考核,、懲罰,。

5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)控工作,，確保產(chǎn)品合格率,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理。

6,、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法,，研究提高生產(chǎn)效率的對策。

7,、做好生產(chǎn)成本控制工作以及每個(gè)組別的產(chǎn)能報(bào)告,。

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇七

1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,。

2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率,。

3.生產(chǎn)過程管理:

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序,。

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇八

1,、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理，保質(zhì)保量達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);

2,、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量體系的運(yùn)行,，特別是解決現(xiàn)場異常，加快異常反應(yīng)速度;

3,、配合業(yè)務(wù)與工程,，積極推進(jìn)新客戶導(dǎo)入與新品試產(chǎn);

4、解決制程瓶頸與各類現(xiàn)場問題,，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢,、線體均衡，促進(jìn)品質(zhì)與效率的不斷提升;

5,、負(fù)責(zé)車間的人員安排,、教育訓(xùn)練、崗位培養(yǎng)和績效管理;

6,、根據(jù)iso9000,、ts16949、體系和5s相關(guān)要求實(shí)施現(xiàn)場管理,，并保證生產(chǎn)安全,。

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇九

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

2,、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控計(jì)劃生產(chǎn)材料,、成品庫存,，合理制定采購、生產(chǎn)計(jì)劃

4,、負(fù)責(zé)部門管理,、操作文件及記錄的起草，記錄文件的審核

5,、負(fù)責(zé)k3系統(tǒng)數(shù)據(jù)的檢查及審核

6,、負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的培訓(xùn)及考核

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施及生產(chǎn)效率、品質(zhì),、交期的達(dá)成

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料及工時(shí)損耗的管控

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常提報(bào)及根據(jù)

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工考勤及培訓(xùn),、主持車間例會

5、生產(chǎn)區(qū)域5s,、生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審核、跨部門溝通

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十一

1.負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),，制定部門各項(xiàng)工作計(jì)劃,，并監(jiān)督落實(shí);

2.負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)及分管部門工藝文件和安全生產(chǎn)文件，并保證有效運(yùn)行;

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),，生產(chǎn)環(huán)境,，生產(chǎn)過程的管控，形成規(guī)范的生產(chǎn)批記錄;

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理,，提升生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本;

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的安全管理，包括人身安全,、設(shè)施設(shè)備安全,、消防安全組織檢查，預(yù)防各類安全事故發(fā)生;

6.參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究,，配合研發(fā)技術(shù)部進(jìn)行新工藝開發(fā)

7.協(xié)助研發(fā)技術(shù)部,，進(jìn)行新產(chǎn)品試制，開展設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移活動,。

8.組織公司產(chǎn)品技術(shù)改良,、工藝改進(jìn),，降低產(chǎn)品成本，保證公司產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性與先進(jìn)性;

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十二

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作,，組織帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)組織好班前會議,與員工進(jìn)行有效溝通。

3.認(rèn)真執(zhí)行工廠管理制度要求,確保各項(xiàng)措施得以實(shí)施,生產(chǎn)過程按體系要求控制,以保證產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全,。對工廠設(shè)立的質(zhì)量監(jiān)控ccp點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)控,必要時(shí)采取糾偏行動,。

4.負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及日常控制,。

5.負(fù)責(zé)日常車間生產(chǎn)成本的控制與管理,，完成質(zhì)量目標(biāo)。 負(fù)責(zé)對班長和員工的考核工作,。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場各班組生產(chǎn),、質(zhì)量記錄的監(jiān)督確認(rèn)及培訓(xùn)工作。 按計(jì)劃生產(chǎn)對生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行及時(shí),、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做好日常生產(chǎn)日志報(bào)表,。

7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十三

1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

2.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3.跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4.及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,，并提出合理建議;

5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

6.對產(chǎn)品的機(jī)械裝配和電氣裝配過程進(jìn)行優(yōu)化;

7.監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理;

8.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

9.整理技術(shù)文獻(xiàn)編寫技術(shù)文檔,。