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生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇一

2、負責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,，確保各項指標(biāo)的完成;

3、組織實施企劃部下達的生產(chǎn)計劃,，按時及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4,、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育,、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn)。

5,、負責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn);

6、擬定車間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

7,、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè),，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制,，不斷降低生產(chǎn)成本

8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行,。

9,、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會,，檢查生產(chǎn)進度,、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護,、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

10、積極深入員工,，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11,、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I

12,、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,，對于無法處理的事件要及時請示

13,、積極完成上級及會議交待的臨時性工作,。車間主任是車間的主要負責(zé)人,，負責(zé)對車間進行全面管理,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇二

1,、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作;

2,、負責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,，確保各項指標(biāo)的完成;

3、組織實施企劃部下達的生產(chǎn)計劃,，按時及全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

4,、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育,、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn),。

5,、負責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn);

6,、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施,。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

7,、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè),，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制,，不斷降低生產(chǎn)成本

8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行,。

9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會,，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量,、設(shè)備維護,、現(xiàn)場管理完成情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

10,、積極深入員工,，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11,、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I

12,、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,，對于無法處理的事件要及時請示

13、積極完成上級及會議交待的臨時性工作,。車間主任是車間的主要負責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負責(zé)對車間進行全面管理,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇三

1,、參與公司全年度產(chǎn)品交付計劃制定初案的全盤擬定,，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析,，為計劃制定提供有效支撐，確保生產(chǎn)計劃的合理性,、可執(zhí)行性和有效性。

2,、根據(jù)生產(chǎn)計劃到各個工廠進行巡視，監(jiān)督現(xiàn)場報表的準(zhǔn)確性及計劃的合理性,，提出有效的預(yù)警

3、與各工廠工人及跟單員進行溝通及會議,，了解生產(chǎn)節(jié)奏,、進度,、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達到預(yù)期，解決生產(chǎn)中的問題及突發(fā)狀況,，確保不可推卸的達成目標(biāo)，按時交付計劃內(nèi)的產(chǎn)品,。

4、 收集相關(guān)質(zhì)量問題及解決的落實,，確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行，確保不可推卸的達成目標(biāo),，并降低質(zhì)量損失

5、推動協(xié)助相關(guān)部門協(xié)同作業(yè),，相互服務(wù),，確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達成

任職資格：

1,、熟悉服裝生產(chǎn)制作流程、掌握生產(chǎn)管理辦法,，高效執(zhí)行力,、抗壓力,、協(xié)調(diào)能力

2、了解服裝行業(yè)精藝化生產(chǎn)及管理模式

3,、基本的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、良好的成本管控意識,、商談能力、風(fēng)險預(yù)測能力,、處理突發(fā)事件能力、數(shù)據(jù)分析能力,、品控意識等

4、生產(chǎn)管理流程及知識,、面輔料特性、服裝工藝/版型/技術(shù)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇四

職責(zé)一：日常運作管理

1,、負責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件，改進生產(chǎn)管理措施并推動生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)和落實

2,、負責(zé)公司生產(chǎn)管理計劃的評估，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的組織,、實施等管理過程，確保生產(chǎn)任務(wù)得到有效執(zhí)行,。

3、建立并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)kpi管理制度,，定期召開生產(chǎn)管理會,，review kpi達成情況,，追求計劃達成率及產(chǎn)品交期持續(xù)改善

4、建立生產(chǎn)內(nèi)部質(zhì)量管理及響應(yīng)機制,，開展過程中的質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施,，有效避免，遏制問題并持續(xù)改善質(zhì)量狀況,，

職責(zé)二：生產(chǎn)成本控制

1、實施精細化管理,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，提高生產(chǎn)效率,，降低單臺成本

2,、推行精益生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)過程中的浪費,，持續(xù)改善，降低成本,。

3、推行部門tqm,，加強過程質(zhì)量管理，減少返工及報廢損失

職責(zé)三：生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1,、建立5s管理系統(tǒng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5s管理理念

2,、實施安全生產(chǎn)，建立安全問題反饋及解決機制

3,、推行看板管理，目視化和標(biāo)準(zhǔn)化,，提高現(xiàn)場管理水平

4、優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局,，使得人員流動及物料傳遞更科學(xué)合理

職責(zé)四：團隊建設(shè)

1、建立團隊管理組織,，合理分配并適當(dāng)調(diào)整,，提高組織工作效率

2,、針對下屬制定中長期培養(yǎng)計劃并尋求資源幫助其提高生產(chǎn)管理水平

3、關(guān)注員工思想動態(tài),，及時與下屬做溝通交流 ,，提高團隊士氣

4,、負責(zé)團隊中下屬的指導(dǎo)、監(jiān)督,、調(diào)配,、培訓(xùn)及考核等

5、倡導(dǎo)公司文化,，培養(yǎng)團隊對公司的認(rèn)同感和歸屬感 ，增加團隊凝聚力和執(zhí)行力

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇五

1,、組織早、晚會,，當(dāng)天工作安排與總結(jié);

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律,，現(xiàn)場5s維持

3、負責(zé)對新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn);

4,、負責(zé)設(shè)備日常點檢和保養(yǎng)工作，監(jiān)督設(shè)備使用記錄的填寫;

5,、執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),，配合工藝措施的整改落實;

6,、負責(zé)領(lǐng)料單據(jù)的打印，每批產(chǎn)品完成后，督促所有余料,，廢品及時清退,，成品及時入 庫;

7,、提交生產(chǎn)日報表，做好生產(chǎn)過程發(fā)生問題的記錄,。

8,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情,。