人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇一

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

3,、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

4、重視員工素質(zhì)提高,，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育,、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn),。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身,、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn);

6、擬定車(chē)間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施,。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

7,、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理,，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額,，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,，不斷降低生產(chǎn)成本

8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

9,、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì),，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù),、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

10,、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定

11,、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

12,、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件,，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

13、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作,。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇二

1,、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作;

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

3,、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4,、重視員工素質(zhì)提高,，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn),，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn)。

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身,、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6,、擬定車(chē)間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰;

7,、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè),，貫徹公司各項(xiàng)定額,，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

8,、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行,。

9,、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

10、積極深入員工,，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定

11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng),，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

12,、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

13,、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇三

1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計(jì)劃制定初案的全盤(pán)擬定,，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析,，為計(jì)劃制定提供有效支撐，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性,、可執(zhí)行性和有效性,。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃到各個(gè)工廠進(jìn)行巡視,，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的合理性,，提出有效的預(yù)警

3、與各工廠工人及跟單員進(jìn)行溝通及會(huì)議,，了解生產(chǎn)節(jié)奏,、進(jìn)度、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期,，解決生產(chǎn)中的問(wèn)題及突發(fā)狀況,，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo)，按時(shí)交付計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品,。

4,、 收集相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題及解決的落實(shí)，確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行,，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo),，并降低質(zhì)量損失

5、推動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門(mén)協(xié)同作業(yè),，相互服務(wù),，確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達(dá)成

任職資格：

1、熟悉服裝生產(chǎn)制作流程,、掌握生產(chǎn)管理辦法,，高效執(zhí)行力、抗壓力,、協(xié)調(diào)能力

2,、了解服裝行業(yè)精藝化生產(chǎn)及管理模式

3、基本的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,、良好的成本管控意識(shí),、商談能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力,、處理突發(fā)事件能力,、數(shù)據(jù)分析能力、品控意識(shí)等

4,、生產(chǎn)管理流程及知識(shí),、面輔料特性、服裝工藝/版型/技術(shù)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇四

職責(zé)一：日常運(yùn)作管理

1,、負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件,，改進(jìn)生產(chǎn)管理措施并推動(dòng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理計(jì)劃的評(píng)估,，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的組織,、實(shí)施等管理過(guò)程，確保生產(chǎn)任務(wù)得到有效執(zhí)行,。

3,、建立并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)kpi管理制度，定期召開(kāi)生產(chǎn)管理會(huì),，review kpi達(dá)成情況,，追求計(jì)劃達(dá)成率及產(chǎn)品交期持續(xù)改善

4、建立生產(chǎn)內(nèi)部質(zhì)量管理及響應(yīng)機(jī)制,，開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量控制工作,，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施，有效避免,，遏制問(wèn)題并持續(xù)改善質(zhì)量狀況,，

職責(zé)二：生產(chǎn)成本控制

1、實(shí)施精細(xì)化管理,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，提高生產(chǎn)效率，降低單臺(tái)成本

2,、推行精益生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi),，持續(xù)改善，降低成本,。

3,、推行部門(mén)tqm，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理,，減少返工及報(bào)廢損失

職責(zé)三：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、建立5s管理系統(tǒng),，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5s管理理念

2,、實(shí)施安全生產(chǎn)，建立安全問(wèn)題反饋及解決機(jī)制

3,、推行看板管理,，目視化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

4,、優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局,，使得人員流動(dòng)及物料傳遞更科學(xué)合理

職責(zé)四：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、建立團(tuán)隊(duì)管理組織,，合理分配并適當(dāng)調(diào)整,，提高組織工作效率

2、針對(duì)下屬制定中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃并尋求資源幫助其提高生產(chǎn)管理水平

3,、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)與下屬做溝通交流 ，提高團(tuán)隊(duì)士氣

4,、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)中下屬的指導(dǎo),、監(jiān)督、調(diào)配,、培訓(xùn)及考核等

5,、倡導(dǎo)公司文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感 ,，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇五

1,、組織早、晚會(huì),，當(dāng)天工作安排與總結(jié);

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)5s維持

3,、負(fù)責(zé)對(duì)新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn);

4,、負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作，監(jiān)督設(shè)備使用記錄的填寫(xiě);

5,、執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),，配合工藝措施的整改落實(shí);

6,、負(fù)責(zé)領(lǐng)料單據(jù)的打印，每批產(chǎn)品完成后,，督促所有余料,，廢品及時(shí)清退，成品及時(shí)入 庫(kù);

7,、提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,，做好生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生問(wèn)題的記錄。

8,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情,。