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車間主管工作職責(zé)模塊篇一

2、根據(jù)公司生產(chǎn)要求,，調(diào)整車間工作人員休息或加班實況;

3,、指導(dǎo)和監(jiān)督其他管理人員完成車間產(chǎn)品質(zhì)量，工藝和保養(yǎng)等工作;

4,、審核和審批辦公室辦公用品,，車間物料供應(yīng)及庫存報表，控制車間成本,，提高工作效率;

5,、監(jiān)督車間安全衛(wèi)生，5s管理,，文明生產(chǎn)及相關(guān)管理;

6,、指導(dǎo)和完成車間員工績效考核和獎勵懲罰工作;

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項,。

車間主管工作職責(zé)模塊篇二

1,、維修現(xiàn)場的技術(shù)支持及疑難故障的診斷，參與大事故的核損工作;

2,、做好技術(shù)資料,、疑難雜癥問題的收集、分析,、匯總,、報告，每月至少制定一條符合要求的維修案例,。

3,、配合公司做好車間員工的每半年職級職等評定的考核工作(實際操作和理論部門);

4、對整個維修質(zhì)量的監(jiān)控,，保證維修質(zhì)量,，對《內(nèi)部返工單》和《外部返工單》進(jìn)行及時處理;

5、做好客戶關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作;

6,、做好老員工的技能方面的提高訓(xùn)練;新進(jìn)車間員工及汽車維修學(xué)員,，做好帶教工作;

7、保證設(shè)備工具的正常使用,，并定期按照要求維護,、保養(yǎng)等工作,，并制作管理公示表;

8、編制售后年,、季,、月、周的培訓(xùn)計劃,，并組織實施,，每周至少要有一次技術(shù)方面的培訓(xùn);

9、制定車間內(nèi)的廢機油,、舊電瓶,、廢輪胎的收集及報表統(tǒng)計，報留檔上報 ;

10,、 負(fù)責(zé)車間資產(chǎn),、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范操作,。

車間主管工作職責(zé)模塊篇三

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃員下達(dá)的生產(chǎn)計劃產(chǎn)量與交期要求,，合理安排生產(chǎn)及進(jìn)度跟蹤，確保如期完成生產(chǎn)任務(wù),。

2. 優(yōu)化生產(chǎn)工序流程,，提高工裝設(shè)備的利用率，提高生產(chǎn)效率,，降低單位產(chǎn)品的制造工時,。

3. 協(xié)助相關(guān)部門對關(guān)鍵異常問題的分析、解決,，以達(dá)到降本增效的目的,。

4. 制定崗位培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計劃，執(zhí)行,、監(jiān)督對新員工進(jìn)行上崗前作業(yè)培訓(xùn),。

5. 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求與工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)制程產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

6. 對生產(chǎn)現(xiàn)場及各類設(shè)備,、工裝、夾具等進(jìn)行危險源排查,，以預(yù)防為主,，消除安全隱患,。

7.完成上級主管交辦的其他任務(wù),。

車間主管工作職責(zé)模塊篇四

1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作及員工的管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評估,，全面控制、協(xié)調(diào)人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2,、 跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

3、 及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,，并提出合理建議;

4、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備,、安全檢查、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂,、修改、檢查,、監(jiān)督,、控制及實施執(zhí)行;

5、 設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度,、生產(chǎn)方法和流程;

6,、 與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量,、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率;

7,、 負(fù)責(zé)按工藝作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件就產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

8,、 負(fù)責(zé)物料,、成品和半成品在生產(chǎn)過程中暫存、防護的控制;

9,、 負(fù)責(zé)管理,、維護、保養(yǎng)產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的設(shè)施設(shè)備,，建立設(shè)備臺賬;

10,、 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃，組織實施生產(chǎn);

11,、 組織填寫批生產(chǎn)記錄,，進(jìn)行物料平衡核查;

12、 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制;

13、 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運作流程,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，以及在車間范圍內(nèi)實施6s制度;

14、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門與計劃,、品質(zhì),、技術(shù)、行政部門有效合作,。

車間主管工作職責(zé)模塊篇五

1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門計劃,，合理安排車間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計劃;

2.組織和監(jiān)督車間人員按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)工作,，控制生產(chǎn)進(jìn)度;

3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時找出問題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;

4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算,，嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本,，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;

5.對車間安全進(jìn)行管理,，,，嚴(yán)格按照車間“6s”管理規(guī)定執(zhí)行;

6.對下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督;

7.對下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);

8.負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

車間主管工作職責(zé)模塊篇六

1,、評估新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝可行性,。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)工作及相關(guān)文件編寫,。

3,、對工廠生產(chǎn)能力進(jìn)行分析與報告，商定制訂能力需求計劃,。

4,、參與工廠生產(chǎn)計劃的制定與溝通。

5,、負(fù)責(zé)解決與生產(chǎn)工藝與設(shè)備相關(guān)問題,，以降低各種生產(chǎn)成本和費用。

6,、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門的管理,，定期組織開展部門會議。

7,、達(dá)成保質(zhì),、保量和按時完成訂單計劃。

車間主管工作職責(zé)模塊篇七

1,、車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作,，保證入廠車輛維修專業(yè)高效,。

2、分解下達(dá)各班組工時,、單項活動目標(biāo)月、周,、日目標(biāo),，并過程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成。

3,、負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工,，利用維修進(jìn)度看板保證每臺車輛的順利維修。

4,、跟進(jìn),、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時供應(yīng),。

5,、車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員,、財產(chǎn)安全,。

6、提出車間改善并實施,，維護車間6s,。

7、車間人員入職初試,、培訓(xùn),、績效管理等日常工作;

車間主管工作職責(zé)模塊篇八

1、全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn),、質(zhì)量,、技術(shù)、設(shè)備,、安全等各項工作,，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益,，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù),。

2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計劃,，組織車間生產(chǎn),，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全,、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動,、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,，按圖樣、按工藝,、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;

4,、根據(jù)企業(yè)對拆解設(shè)備管理要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查;

5,、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況;

6,、支持質(zhì)量檢驗工作,，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時上報;

7、做好隨時抽查工作記錄,，及時糾正錯誤并指導(dǎo)工作;

8,、對金屬廢料邊角料妥善保管并及時處理，防止被盜;

9,、保持庫房整潔衛(wèi)生,，無火種及其他易燃物;

10、在本車間現(xiàn)有條件下,，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通,、安全文明生產(chǎn),。

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作,。

車間主管工作職責(zé)模塊篇九

1,、 主持日常工作運行;做好產(chǎn)品排產(chǎn)策劃、工藝改進(jìn)等日常管理工作

2,、 檢查督導(dǎo)安排車間人員日常工作,，并檢查其完成的工作質(zhì)量;

3、 組織編寫,、審核工作計劃和年度總結(jié);

4 ,、組織各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動,，不斷增強員工的操作技能和管理知識水平,，關(guān)心員工生活;

5,、 在本職工作中貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo);對操作文件的正確實施負(fù);

6 、對生產(chǎn)技術(shù)實施指導(dǎo),，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理;

7 ,、編制產(chǎn)品技術(shù)工藝文件保證其滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求，檢驗文件做到準(zhǔn)確,、清晰執(zhí)行有效;

8 ,、負(fù)責(zé)不良品數(shù)據(jù)分析，糾正/預(yù)防措施綜合監(jiān)管改善;

9 ,、負(fù)責(zé)輔助材料管理的監(jiān)督工作;管控好生產(chǎn)現(xiàn)場物料,，明確標(biāo)識,，降低浪費;

10 ,、負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過配合測試、控制及改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量,。

車間主管工作職責(zé)模塊篇十

1.負(fù)責(zé)組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),。

2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷,、財務(wù),、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備,、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂,、修改,、檢查、監(jiān)督,、控制及實施執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)組織編制年,、季、月度生產(chǎn)作業(yè),、設(shè)備維修計劃,。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施,、檢查,、協(xié)調(diào)、考核;

5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)工藝流程,、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排,、組織試生產(chǎn),，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理、勞動防護,、環(huán)境保護專項工作;

7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬,、報表管理工作,，及時編制上報年、季,、月度生產(chǎn),、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;

8.強化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電,、節(jié)約能源,、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

9.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

車間主管工作職責(zé)模塊篇十一

1. 組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計劃安排生產(chǎn),。

2. 現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率,。

3. 生產(chǎn)過程關(guān)鍵點控制,，現(xiàn)場質(zhì)量異常問題的解決及上報。

4. 組織設(shè)備保養(yǎng)及日常維護,。保證設(shè)備正常運行,。

5. 組織現(xiàn)場5s工作。

6. 完成上級安排的其它工作

車間主管工作職責(zé)模塊篇十二

1,、負(fù)責(zé)乳化生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2,、責(zé)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計劃和追蹤任務(wù)達(dá)成，安排和控制整體生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo);

3,、能夠?qū)ιa(chǎn)異常做出相應(yīng)反饋，發(fā)現(xiàn)問題并提出合理的解決方案,，及時跟蹤落實;

4,、負(fù)責(zé)配方工藝在制作過程中的依要求達(dá)成，并保證工人操作完全按規(guī)定執(zhí)行;

5,、能夠?qū)π逻M(jìn)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，并能定期對所管屬的全體員工進(jìn)行工藝和生產(chǎn)安全宣導(dǎo);

6、負(fù)責(zé)本部門機器設(shè)備的日常保養(yǎng);

7,、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔,，對現(xiàn)場進(jìn)行7s管理;

8,、完成上級交待的臨時性工作。

車間主管工作職責(zé)模塊篇十三

- 負(fù)責(zé)合理規(guī)劃,、組織開展和監(jiān)督檢查預(yù)處理車間工作,，實施車間生產(chǎn)管理、安全環(huán)境管理,、設(shè)備管理,、應(yīng)急處置;

- 負(fù)責(zé)組織危險廢物的預(yù)處置工作，對車間生產(chǎn)人員,、材料,、設(shè)備、能源等資源進(jìn)行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制,，完成預(yù)處理車間生產(chǎn)任務(wù);

- 負(fù)責(zé)提供廢物預(yù)處理實時管理和監(jiān)督車間作業(yè),，考核各班組及外包勞務(wù)工生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;

- 對基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理,，確?；鶎尤藛T作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境得到滿足;

- 貫徹公司安環(huán)相關(guān)制度,，檢查并消除安全隱患;

- 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部車輛,、器具及設(shè)備的管理和設(shè)定;

- 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)

車間主管工作職責(zé)模塊篇十四

1、負(fù)責(zé)制定和落實公司的生產(chǎn)目標(biāo);

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂,、檢查、控制及改進(jìn);

3,、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的安排調(diào)度;

4,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作;

5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),、維修,、改造，持續(xù)改進(jìn);

6,、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系,，確保安全生產(chǎn);

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對外,、對內(nèi)的協(xié)調(diào);

8、督促做好6s,、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;

9,、協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的工作,，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

車間主管工作職責(zé)模塊篇十五

1、負(fù)責(zé)整個原料藥生產(chǎn)車間中試的運行和管理,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)sop，確保所有行動符合cgmp要求,。

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn),，并滿足產(chǎn)量需求,。

4、配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作,，優(yōu)化工藝參數(shù),，制定產(chǎn)品工藝流程、驗證方案,、組織原料藥中試生產(chǎn),，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

5,、注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng),，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容,。

6,、注重團隊合作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部,、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作,。

7、負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件,，如生產(chǎn)操作和清潔sop,，工藝規(guī)程、批記錄等,。

8,、配合公司完成臨時緊急任務(wù)及其它工作。

車間主管工作職責(zé)模塊篇十六

1.管理全體技術(shù)人員,，完成整個項目的日常工作量要求,，考核出勤率，保證項目優(yōu)質(zhì),、低價,、按時交付。

2.與不同的利益相關(guān)者或部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作,，并確保他們的高效率符合環(huán)境,、健康和安全要求。

3.評估所有技術(shù)人員的績效,，提升他們的能力,。

4.維護車間設(shè)備、機器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的能力和技能,。

5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒,。

6.根據(jù)任務(wù)、愿景和價值觀管理,、發(fā)展和激勵技術(shù)人員與下屬進(jìn)行對話,。

7.計劃和管理裝配包裝工具、測量工具管理和校準(zhǔn),、技術(shù)人員日常工作的貨架,。

8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織,，協(xié)調(diào)不同項目的空間資源分配,。