時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

服裝公司年度計劃篇一

如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者,，你必須想在創(chuàng)業(yè)前，找有經(jīng)驗的專業(yè)機構來幫忙你開闊思路; 總之，只要你想創(chuàng)業(yè),，總會遇到各種各樣的問題,。假如開一家能解決創(chuàng)業(yè)者超多難題的“創(chuàng)業(yè)咨詢公司”，是不是一個不錯的選取呢?

創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務包括：創(chuàng)業(yè)信息,，創(chuàng)業(yè)指南,，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)推薦,，創(chuàng)業(yè)案例,，項目推薦，產(chǎn)品代理,，加盟連鎖等咨詢項目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間,，進行創(chuàng)業(yè)策劃指導，市場調查等服務,。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費用,，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。

創(chuàng)業(yè)者的煩惱——苦于沒有經(jīng)驗,，苦于找不到好項目,，苦于資金`短缺等。創(chuàng)業(yè)者的煩惱造就了一個絕好的商業(yè)機會,，開一個專門小本創(chuàng)業(yè)者帶給一站式服務的“創(chuàng)業(yè)咨詢公司”,，為創(chuàng)業(yè)者帶給實用的創(chuàng)業(yè)信息，幫忙他們簡單做個小老板,。在幫忙別人成功創(chuàng)業(yè)的同時,，自我也創(chuàng)業(yè)成功，對于正在尋找有商業(yè)價值項目的您來說,，這樣算不算一個兩全其美的選取呢?

公司法定型態(tài)是合伙有限職責公司,，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢,，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢,，企業(yè)營銷咨詢，財務管理咨詢,，人力資源信息咨詢,，商務咨詢，企業(yè)形象策劃,，企業(yè)營銷策劃,，市場調查等，其他以工商局核準為準,。公司組織結構由項目投資人任總經(jīng)理(法人代表),，公司下設財務部,，行政部，業(yè)務部等部門,。

“近水樓臺先得月”,，公司看好的項目或產(chǎn)品，公司能夠先做代理,，在以公司為平臺,，聯(lián)合學生創(chuàng)業(yè)者進行共同投資，經(jīng)營,，獲利,。例，南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域,，共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元,，同時對以下行業(yè)公司進行聯(lián)合投資：百貨，運輸,，建材,，五金，餐飲,，機電,，農(nóng)業(yè)，服裝,，美容,，網(wǎng)絡，家具,，數(shù)碼，圖書,，地產(chǎn),，藥業(yè)，影視,，駕駛,，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標,。南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學生創(chuàng)業(yè)者，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者,，每人出資5萬元,，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目,。首先,，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定,，80%股權由40名學生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售,。行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，75%股權由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%,，25%股權由公司主創(chuàng)人員各占一部分,。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進行開發(fā)業(yè)務，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā),。

在市場經(jīng)濟條件下,，各行業(yè)的競爭都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外,。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動,，比別人快，公司就能領先一步,，便能夠占領新的市場份額;若不能比別人快,，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤,。其次是要以熱情,，高效率的服務來吸引顧客，在顧客中構成一種好的口碑,。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新,，服務人員專業(yè)經(jīng)驗豐富;所以公司要透過及時增加新項目，來贏得顧客的增長,?？傊灰救w員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難,，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的,。

公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來兩年內做好企業(yè)管理咨詢服務外,，透過加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務潛力,，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發(fā)展,。

短期目標——5年內占領廣西市場,，擴大多元化項目在廣西的市場份額。

中期目標——10年內占領全國市場,，擴大多元化項目在全國的市場份額。

長期目標——15年內占領全球主要國家市場,，擴大多元化項目在這些國家的市場份額,。

服裝公司年度計劃篇二

今年以來,，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說,，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好建筑,，做好以下工作：

一,、20xx年年度目標

1,、維護并推廣馨漫園品牌網(wǎng)站,，力爭在各大搜索引擎搜索家裝,、動漫類信息時,，自然排名靠前。

2,、整合各種網(wǎng)絡推廣方法,。持續(xù)加大網(wǎng)絡宣傳的覆蓋面，增強品牌的正面形象,，為企業(yè)整體品牌推廣策略提供網(wǎng)絡支持。

3,、力爭馨漫園發(fā)布的相關信息在各種網(wǎng)絡平臺上占據(jù)重要位置。

4,、實現(xiàn)網(wǎng)站訪問量達到10萬人;所發(fā)專題,、品牌軟文等瀏覽量65萬人以上，綜合轉帖率15%以上,。

5,、完成馨漫園品牌新聞報道超過25個行業(yè)網(wǎng)站以上的10篇，報道超過15個行業(yè)網(wǎng)站以上的15篇,，論壇貼子瀏覽量超過3萬人的10篇,，瀏覽量超過5千人的貼子50篇,，流覽量超過1千人的貼子100篇。

二,、20xx年度具體工作安排表：

馨漫園網(wǎng)絡推廣分四個階段進行（3個月為一個階段）,。

第一階段：1月1日—3月30日

1、匯總各類相關數(shù)據(jù),，整合各相關內容制定本季度專題方向,。

2、對各創(chuàng)業(yè),、動漫類論壇進行綜合分析,，篩選出綜合影響力比較明顯的10個論壇社區(qū)平臺作為主推論壇，20個相對知名的論壇作為輔助論壇;并對論壇貼子炒作制定年度性方案,。

3,、分析優(yōu)化各關鍵詞，為實現(xiàn)在各個搜索引擎中企業(yè)主要“關鍵詞”搜索自然排名居于前列奠定良好基礎,。

4,、分析網(wǎng)民搜索習慣，搜索篩選適合我公司不同階段推廣的關鍵詞,，并整合相關宣傳推廣內容,。

5、配合企業(yè)年度品牌推廣戰(zhàn)略方向,，選取有影響力的品牌新聞網(wǎng)絡宣傳平臺,，并制定品牌軟文內容年度性方案。

6,、每周跟進專題輔助信息,、撰寫軟文等方式發(fā)布于論壇、qq群,、博客等網(wǎng)絡平臺進行推廣宣傳,。

7、整理收集潛在客戶,、競爭對手等信息,，并負責跟進清理網(wǎng)絡侵權行為及品牌負面報道。

8,、完成論壇專題（加輔助）發(fā)貼100篇,，瀏覽人數(shù)10萬人，品牌新聞報道20篇,，實現(xiàn)轉帖率5%以上,。完成qq群和電子郵件發(fā)送100篇，博客瀏覽量5000人以上,。

9,、周總結,、月總結，針對馨漫園網(wǎng)絡推廣效果進行分析評估,，并制定相關優(yōu)化建議方案,。

第二階段：4月1日—6月30日

1、匯總各類相關數(shù)據(jù),，整合各相關內容制定本季度專題方向,。

2,、重點針對搜索引擎進行優(yōu)化（第二階段）,，實現(xiàn)馨漫園主要 “關鍵詞”居于搜索引擎前列,。

3,、整合相關品牌新聞及每周撰寫貼子,，并完成在各個網(wǎng)絡平臺上的發(fā)布、更新等工作。

4,、針對公司“五一”促銷活動,，制作網(wǎng)絡宣傳專題（詳見附一）,。

5,、整理收集潛在客戶信息,、分析競爭對手信息、并負責跟進清理網(wǎng)絡侵權行為及品牌負面報道,。

6,、尋找并發(fā)展網(wǎng)絡媒體免費合作平臺，充實完善相關專欄內容,。

7,、執(zhí)行公司安排的其它事務。

8、完成論壇專題（加輔助）發(fā)貼120篇,，瀏覽人數(shù)15萬人,，品牌新聞報道20篇，實現(xiàn)轉帖率10%以上,。完成qq群和電子郵件發(fā)送100篇，博客瀏覽量8000人以上,。

9、周結,、月結,、半年總結，主要針對馨漫園網(wǎng)絡推廣效果進行分析評估，并制定相關優(yōu)化方案。

第三階段：7月1日—9月30日

1、匯總各類相關數(shù)據(jù)，整合各相關內容制定本季度專題方向,。

2、整合相關品牌新聞及每周撰寫貼子，并完成在各個網(wǎng)絡平臺上的發(fā)布、更新等工作。

3,、針對公司“十一”促銷活動,，制作網(wǎng)絡宣傳專題，加大網(wǎng)絡宣傳力度。（詳見附一）

4、整理收集潛在客戶信息,、分析競爭對手信息,、并負責跟進清理網(wǎng)絡侵權行為及品牌負面報道。

5,、尋找并發(fā)展網(wǎng)絡媒體免費合作平臺，并充實完善相關專欄內容,。

6,、執(zhí)行公司安排的其它臨時性事務。

7,、完成論壇專題（加輔助）發(fā)貼150篇,，瀏覽人數(shù)20萬人，品牌新聞報道35篇以上,，實現(xiàn)轉帖率15%以上,。完成qq群和電子郵件發(fā)送100篇，博客瀏覽量15000人以上,。

8,、周總結、月總結,，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡推廣效果進行分析評估,，并制定相關優(yōu)化方案。

第四階段：10月1日—12月31日

1,、匯總各類相關數(shù)據(jù),，整合各相關內容制定本季度專題方向。

2,、整合相關品牌新聞及每周撰寫貼子,，并完成在各個網(wǎng)絡平臺上的發(fā)布、更新等工作,。

3,、針對公司“元旦”促銷活動，制作網(wǎng)絡宣傳專題,。

4,、整理收集潛在客戶信息,、分析競爭對手信息、并負責跟進清理網(wǎng)絡侵權行為及品牌負面報道,。

5,、尋找并發(fā)展網(wǎng)絡媒體免費合作平臺，充實完善相關專欄內容,。

6,、執(zhí)行公司安排的其它臨時性事務。

6,、完成對各競爭對手網(wǎng)絡推廣的比較,、分析及總結。

8,、完成論壇專題（加輔助）發(fā)貼200篇,，瀏覽人數(shù)25萬人，品牌新聞報道40篇以上,，實現(xiàn)轉帖率20%以上,。完成qq群和電子郵件發(fā)送100篇，博客瀏覽量20000人以上,。

9,、周總結、月總結,、年總結,，并針對下一年度制定網(wǎng)絡推廣計劃。

服裝公司年度計劃篇三

根據(jù)我司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務完成情況,，同時綜合分析影響企業(yè)的主要因素,，是國家政策的調控；二是氣候因素和創(chuàng)建節(jié)約型社會大力推廣節(jié)水設施的應用,；三是原水水資源費提高0.02元/m3上漲,；四是爭取項目增大開支；五是適當提高職工待遇,，調整職工工資等諸多因素,。我司經(jīng)多次研究，制定出了20xx年經(jīng)營目標計劃和擬辦的工作任務,。

1．完成產(chǎn)水量400萬元m3,，實現(xiàn)產(chǎn)值752萬元；

2．水費有效回收率63%,，收回水費473.76萬元,；

3．材料銷售收入（含安裝費）160萬元；

4．實現(xiàn)上繳稅金42萬元,；

5．國有資產(chǎn)保值,、增值率90%,，社會貢獻率25%；

6．非生產(chǎn)性費用支出控制在6%以內（爭取項目除外）,；

7．力爭全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤6萬元,。

1．積極主動協(xié)調省、市,、縣發(fā)改委繼續(xù)做好管網(wǎng)改造資金爭取工作,，攻堅克難，加大工作力度,，及時了解信息,，做好各項基礎工作，力爭項目20xx年內開工建設,，按城市總體規(guī)劃和工業(yè)園區(qū)建設的用水,，努力使我司供水能力達到3萬m3/日,。減少二次污染,，提高社會效益和經(jīng)濟效益,。

2．更新改造泵房機電設備，提高供水壓力,。隨著城普供水區(qū)域的擴大，樓房修建的增高,，泵房加壓設備已不能滿足城市化發(fā)展的供水需要,。因此，重新論證設計電機功率,、水泵揚程的匹配選型,，進行設備更新改造。同時對七樓以上二次加壓供水設施按“三同時”要求擴寬安裝業(yè)務,。

3．配備完善化驗設備設施,，提高水質檢測能力。目前我司化驗室水質檢測設施檢測指標有限,，遠沒達到規(guī)定要求,。而且，國家新的生活飲用水衛(wèi)生標準gb5749—20xx已于今年7月1日出臺實施,，要求縣級以上供水企業(yè)務必于20xx年7月1日以前達到新的水質檢測標準,。

4．拓展供水區(qū)域，發(fā)展用戶擴大自來水銷售,。根據(jù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃,，創(chuàng)建和諧社會和開拓供水市場需要，多渠道籌集資金,，發(fā)展供水事業(yè),，做好城普周邊農(nóng)村供水是我司當前的工作任務,。重點完成園井眼村、接龍橋村,、九石坎村,、二里半村等地的供水規(guī)劃，逐步付諸實施,。

5．內抓管理,，外抓市場。嚴格按分類水價執(zhí)行自來水收費,，同時把住,、抓牢自來水安裝市場，結合《條例》和市場經(jīng)濟要求,，向用戶表后安裝擴展業(yè)務,。

6．根據(jù)國家發(fā)改委對資源型公益企業(yè)價格調整政策解決不落實的“配套費”和市政用水問題的同時，爭取戶表收費標準調整,。

7．利用閑置廠房土地及人力資源,，內引外聯(lián)辦企業(yè)。廣泛搜集信息,，選擇有市場前景,、投資規(guī)模不大，無環(huán)境污染,，有一定科技含量,，諸如建材,、裝飾或其它有意合作生產(chǎn)的伙伴聯(lián)合辦廠,。我司提供廠房、水電,、人力,，對方提供機器設備、流動資金和生產(chǎn)技術,，共同開拓市場,，廣開門路，搞好副業(yè)增收,。

服裝公司年度計劃篇四

第一部分公司概況

公司為國內著名鋼材制造商之一,，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主，已有38年的生產(chǎn)歷史,，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬噸，最低為35萬噸,，公司員工總數(shù)為470名。

第二部分年度工作計劃形成步驟

1.準備階段,。

20xx年12月2日,，以這一年的生產(chǎn)實際與預測為基礎，對下一年做出展望,，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告。

2.立案階段,。

20xx年12月4日,，由各部門負責人召集部門內員工協(xié)助制定部門“年度工作計劃”，并由總經(jīng)理助理進行總體整理,。

3.審議及調整階段,。

20xx年12月11日由總經(jīng)理召開會議，主管級以上人員參加,。

4.決定及公布階段,。

經(jīng)過半個月的充分研究后，于20xx年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃,，參加人員為各部門負責人(經(jīng)理),，并由經(jīng)理將計劃內容告知員工。

第三部分年度工作計劃內容

1.20xx年度展望,。

(1)營銷管理方面：國內對建筑鋼材需求較旺,，建筑鋼材銷售市場較廣,。公共建設屬于買方市場,，政府議價能力高，邊際利潤可能會受影響,，但總收益可能增加,。

(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全,，能充分發(fā)揮靈活運轉功能,。

(3)生產(chǎn)設備方面：由于生產(chǎn)設備逐漸陳舊，在20xx年度設備操作故障及磨損率可能比以前高,。

(4)人力資潺投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新,，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求;現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力,，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓練予以加強,。

(5)生產(chǎn)所需原料供應：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應加緊進行,。

(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素：環(huán)保問題,、夏季的限電問題等都會導致生產(chǎn)成本上升。

2.20xx年度工作方針及目標,。

(1)積極推行目標管理,，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標,。

(2)降低生產(chǎn)成本2.5%,，提高產(chǎn)品質量，增強市場競爭能力,。

(3)秉承“誠信負責”的廠訓,，創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化,。(以下為各部門工作計劃)

3.營銷部工作計劃,。

(1)采購鐵礦石，并運送至廠區(qū)總計1600萬噸,。

(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上,，以降低成本。

(3)嘗試新法供熱煉鐵,，節(jié)省人工費用,。

(4)控制運煤礦車運轉時數(shù)，節(jié)省燃料油量,。

4.制造部門工作計劃,。

(1)軋碎量、供熱煤應用量,、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略),。

(2)充分運用人力資源并發(fā)揮其機能，冷季減少臨時工40名.員工加班須妥善控制,，以減少加班費l2%,。

(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%,。

5.品質部工作計劃,。

(1)開設質量管理培訓班。

(2)檢驗采購儀器,。

(3)專題研究影響鋼材質量的主要因素,。

6.財務部工作計劃。

(1)由財務部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率,，強化“降低成本”目標,，并將其結果引導“利益中心”施行。

(2)加強物料管理,，減少庫存物料,，以免積壓資金。

(3)改進采購,，以合理價格購進適合質量要求的物料,。

7.行政部工作計劃。

(1)確立設備預防保養(yǎng)制度,，制作預防保養(yǎng)卡片,。

(2)制定各月份設備整修計劃。

(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料,，以節(jié)省費用,。

(4)盡可能縮短處理設備臨時故障的時間。

8.人事制度革新計劃,。

(1)于年初推行人事制度合理化,，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題。此外,，加強與工會的聯(lián)系與溝通,。

(2)以點數(shù)法施行員工“工作評價”制度，確立合理薪金制度,。

(3)建立合理的員工獎懲制度,，每月選拔優(yōu)秀的員工4名，公開表揚其先進事跡,，作為其他員工的榜樣,。

(4)退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過招聘由青年新秀擔任,。

9.培訓工作計劃,。

(1)運用在職培訓基金，設立培訓教室舉辦下列培訓：領班培訓30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次

(2)培訓內容：

①公司文化教育;

②專業(yè)知識：

③預防保養(yǎng);

④標準操作法,。

(3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進行教育,。

(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓班,，學習新技能,，使其返廠后能擔任廠內訓練班講師。

第四部分計劃的施行與檢查

本公司為加強計劃可行性,，將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及修正,，每月20日例行會議將檢查當月計劃并修正下月預算。此外，規(guī)定各部門召集領班人員于周六開檢查會,，擬訂下周工作方向,，訂出原料預定需求，由此而推進細分化日程計劃,。各種生產(chǎn)報表的填寫,，務求詳細，以供管理者決策參考,。

第五部分激勵措施及計劃成果獎勵

1.設“生產(chǎn)獎金”,，以每日生產(chǎn)鋼材20xx噸為準，超過l500噸獎金1500元,，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人,。

2.每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金與預定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄,，明示員工,。

3.在大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標語數(shù)聯(lián)，以激勵員工,。

4.配合7月份“工作評價”制度的施行,，調整員工待遇l2%。視工作實績而定,。

5.為提高員工工作熱情,，分批舉辦國內外旅游活動。

服裝公司年度計劃篇五

20xx年擔保中心在局長室的直接領導下,，在兄弟處室的大力支持下,，在相關部門的積極配合下，積極穩(wěn)妥地全面開展擔保業(yè)務,，堅守服務承諾,，努力為揚州經(jīng)濟發(fā)展服務。現(xiàn)將20xx年上半年工作情況匯報如下：

截至20xx年6月末,，擔保中心為中小企業(yè)擔保貸款,、下崗失業(yè)人員小額擔保貸款累計擔保總額11701萬元 ,。

中小企業(yè)方面：擔保中心共擔保47戶中小企業(yè),，擔保貸款累計擔保總額為11392萬元,，其中07年新增24戶,，新增擔保發(fā)生額為4400萬元，占累計擔?？傤~的38.62%,。目前,，已有10戶企業(yè)歸還擔保貸款，累計總額為2400萬元?，F(xiàn)擔保中心中小企業(yè)擔保責任余額為8992萬元,。

小額貸款方面：小額擔保貸款累計擔保總額為309萬元,，其中,，勞動密集型小企業(yè)3戶，擔保貸款累計擔?？傤~為48萬元,；下崗職工再就業(yè)擔保122筆，擔保貸款累計擔?？傤~為261萬元,，其中，新增小額擔保貸款發(fā)生額132萬元,，占小額擔保貸款累計責任總額的42.72％,。

目前，中小企業(yè)擔保貸款還款狀況良好,，無逾期貸款,，無不良貸款，還款率達100%,；小額擔保貸款中只有極個別下崗職工

不能及時還款,，還款率達95%。

擔保中心在去年工作基礎上,，進一步強化學習,，強化服務，強化效率,，強化宣傳,，全面開展擔保業(yè)務，繼續(xù)擴大擔保中心在社會上的影響,，努力做大擔保規(guī)模,。

擔保業(yè)務對擔保中心工作人員來說既是鍛煉，也是挑戰(zhàn),，這就要求中心人員不斷地加強學習,，提高自身素質，提高業(yè)務能力,。我們在去年學理論知識,，學外地經(jīng)驗的基礎上，今年又認真學習了《物權法》,、《信用擔保理論與實務》,，同時于20xx年3月15日到蘇州國發(fā)中小企業(yè)擔保投資有限公司學習，學習兄弟城市擔保公司的成功經(jīng)驗與做法,，讓我們受益匪淺,。通過學習并結合目前情況完成了《赴蘇州學習中小企業(yè)擔保貸款情況匯報》。

擔保中心的宗旨是促進中小企業(yè)發(fā)展,，增加就業(yè)崗位,，更好地服務地方經(jīng)濟建設。在實際工作中,，擔保中心工作人員牢記宗旨,，能急企業(yè)所急，想企業(yè)所想,。無論是銀行推薦擔保業(yè)務還是企業(yè)上門洽談?chuàng)I(yè)務,，我們都熱情接待，詳細了解企業(yè)的基本情況,，及時對企業(yè)進行調查,，盡快做出答復，并且?guī)椭髽I(yè)與銀行溝通,，與房產(chǎn),、工商、國土部門溝通,，盡快幫助企業(yè)解決擔保中出現(xiàn)的問題,，加快辦事進程，提高辦事效率,。對于每位來訪的下崗失業(yè)申請小額擔保貸款的創(chuàng)業(yè)人員,，我們盡可能設身處地為他們著想，力求使他們高興而來,，滿意而歸,。

按照“政策性資金、市場化運作,、企業(yè)化管理”的原則,，經(jīng)局領導同意，20xx年4月7日,，擔保中心投資成立揚州市金信擔保有限責任公司,，注冊資本為3260萬元。擔保業(yè)務通過公司運作,，有利于向省財政廳申請擔保貸款補貼,，有利于擔保業(yè)務操作，有利于擔保業(yè)務的開拓,。

擔保中心為方便中小企業(yè)了解擔保融資信息,，同時擴大在社會上的影響,，我們邀請專業(yè)人士，在“揚州財政網(wǎng)”上制作了網(wǎng)頁,，開通了在線申請欄目,，打開網(wǎng)頁即可了解擔保中心的詳細內容，包括：中小企業(yè)擔保業(yè)務操作流程,，以及申請擔保貸款企業(yè)所需要提交的材料目錄,；小額擔保貸款操作流程，以及貸款人所提交的材料目錄,，在網(wǎng)上還可以給我們留言答疑,，增加了互動交流，為中小企業(yè)尋找擔保機構提供了方便,，同時也增加了擔保業(yè)務來源的渠道,。

充分利用報紙、電視,、座談會加強對擔保中心的宣傳,，擴大擔保中心在社會上的影響，擔保中心成立一周年之際,，通過揚州電視臺于20xx年6月16日到6月18日對擔保中心運行一年的情況做了系列報道,，采訪了有關領導及部分企業(yè)，他們對擔保中心一年來的運作情況給予了充分的肯定,，并就擔保中心下一步發(fā)展提出了中肯的意見,。通過揚州日報社，以題為《擔保融資助推

中小企業(yè)跨越發(fā)展－揚州市中小企業(yè)信用擔保中心成立一周年綜述》的文章,，刊登在6月18日《揚州日報》a4版上,。另外，四月份我們還走訪了江陽工業(yè)園區(qū),，參與園區(qū)座談會,，向園區(qū)內的企業(yè)介紹擔保中心。

風險控制是擔保中心的工作重點,，也是擔保業(yè)務操作的重要環(huán)節(jié),，為了有效地控制經(jīng)營風險，提高擔保業(yè)務質量,，做大,、做強、做長擔保業(yè)務,，我們主要從以下幾個方面控制風險：

被擔保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質態(tài),、財務狀況的好壞直接關系到擔保業(yè)務質量的好壞及工作風險，擔保中心把經(jīng)營效益好,，產(chǎn)品銷路暢,，科技含量高,，發(fā)展前景明，信用程度高,，反擔保抵押物過硬的中小企業(yè)作為擔保的重點,，扶持它們健康成長。

1,、貸前審查工作,。對每一筆擔保貸款業(yè)務,，我們都會派兩名業(yè)務調查人員上門了解企業(yè)經(jīng)營情況,，要求調查人員貸前審查工作盡量做認真、做仔細,，全方位,，全方面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，反擔保措施的落實情況以及企業(yè)法人代表的個人信譽,。做到按程序辦事,，按制度操作，力將風險控制在能力范圍內,。

2,、擔審會討論。對于基本符合擔保貸款條件且銀行也有意向提供貸款的中小企業(yè),，將該企業(yè)擔保申請材料經(jīng)中心主任預審后提交擔審會進行討論,。討論后，擔審會的成員填寫《擔審會評議表》進行表決,，根據(jù)討論意見和表決結果形成擔審會會議紀要,，根據(jù)擔審會會議紀要中的意見，決定是否為貸款企業(yè)提供擔保,，是否降低擔保貸款余額,，是否追加反擔保措施等。

3,、貸后跟蹤調查,。做好貸后跟蹤調查工作，每個月收集企業(yè)的月度報表,，檢查企業(yè)財務指標有無異常變化,；每三個月檢查一次企業(yè)的經(jīng)營狀況，資金運作狀況及抵押物狀況,；貸款到期前一個月檢查企業(yè)的經(jīng)營狀況,，現(xiàn)金流情況以及到期還款的情況。定期到企業(yè)進行實地調查,，及時掌握企業(yè)變動信息,，一旦企業(yè)出現(xiàn)重大事件,，及時采取補救措施，力將風險控制在最小范圍內,。

擔保中心整體工作情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢,，但仍存在一些問題需要逐步解決并逐步完善，有內部因素,，也有外部因素：

擔保中心實行雙人調查制,，然而專門從事調查的業(yè)務部人員僅有兩人。當接手一戶企業(yè)的申請并開始進行調查時,，因騰不出時間對另一家新申請企業(yè)再進行調查,，往往降低了工作效率，影響了擔保業(yè)務開展速度,。由于申請擔保貸款的中小企業(yè)管理水平普遍不高,，有些辦事人員的工作效率低，加上辦理擔保的手續(xù)也較為繁雜,，因此一筆擔保貸款從開始到結束的整個流程需要花費很多精力和時間,。另外業(yè)務部也需要對被擔保企業(yè)進行保后跟蹤管理，在這一方面我們也缺少專門的人員進行保后風險控制,。

擔保中心業(yè)務來源主要靠銀行推薦,，目前擔保中心只有江蘇銀行揚州分行一家合作銀行，業(yè)務來源受很大限制,。從擔保中心外地調查情況看,，擔保業(yè)務來源絕大多數(shù)是銀行介紹。由于我中心只有一家合作銀行,，很大程度上限制了業(yè)務的來源,，減慢了擔保業(yè)務規(guī)模擴大進程。

擔保中心一直無法在國土局辦理國有土地使用權抵押登記手續(xù),，只能辦理土地使用權零價值抵押,，從法律上講，在發(fā)生風險處理抵押物時,，零價值抵押登記與不登記無本質區(qū)別,，都不能獲得抵押物處置的優(yōu)先受償權。

另外,，在辦理設備抵押登記時,，揚州市工商局都要求我中心派人陪同到企業(yè)再次實地查看設備，這一做法是很久以前的規(guī)定,，現(xiàn)無硬性規(guī)定,。設備經(jīng)我中心的調查及評估公司評估時的再次核查，存在差錯的可能性不大，從實地設備調查來看,，也確實如此,。

服裝公司年度計劃篇六

1.對我來說，幸運的是學到了船務操作的流程,，雖然有些并未實際操作過,，我從師傅那里知道了每一步應該做些什么，應該注意些什么問題!下面我總結一下我學到的海運船務的 一般流程,。(我方大多數(shù)做的是 fobchina條款,所以下面總結的也是針對 fob 術語的) 1.根據(jù)公司與工廠之間訂立的生產(chǎn)合同里的客人要求的交貨期來安排船期,。

2.根據(jù)船期，提前兩周寫好書面訂倉紙(有時也可以是電腦里寫訂倉紙) ,，對于在節(jié)假日之前更要提早和船公司聯(lián)系訂倉,，以免爆倉，訂不到倉位,。訂倉紙里的具體內容大致包括：抬頭 (shippingadvice),，船開截關日,，目地港,，所訂的柜型(一般就是 20尺寸的小柜或是 40 尺寸的平 柜或是 40 尺寸的高柜) ，貨物的品名,，每種貨物體積,，數(shù)量，總貨物體積(以此來確定柜型) ,，客人的公司名,，我方代理公司名，最后就是公司的聯(lián)系電話,，傳真號碼,。

3.寫好訂倉紙后就是傳真給船公司，快的一般就是當天可以拿到進倉單(shippingorder)了,，進倉 單里一般包括倉庫地址(會有畫好的一個地圖),，旁邊寫著何時之前要將貨物送到指定倉庫，何時 要將所需單證寄到船公司等;接著仔細些就是在進倉單旁邊的空白處寫好每一個貨物工廠聯(lián)系人,，貨物的箱數(shù),，以便工廠那邊確認!然后就是對工廠發(fā)傳真了，貨物多的要仔細,，一個一個傳過去,。

4.有些貨物是國家法定檢驗貨物，我方外貿(mào)公司還需要安排作商檢,，這個一般是要求工廠去做的; 有些貨物如木盒子之類還需要作熏蒸,，拿到熏蒸證書。

5.工廠那邊收到進倉單后，順利的話就直接送到船公司指定倉庫;如果貨物怕摔什么的,，船公司那邊又沒有拖車了,，還需我方外貿(mào)公司自己另行安排拖車公司去拖柜，在這個過程中,，有時會遇到些數(shù)據(jù)的變化,，比方說由于運輸問題，最后實際進倉貨物箱數(shù)與原來的不符,，這就要求我們隨時同工廠和船公司的人聯(lián)系,，跟蹤貨物的進倉進度，隨時采取應變措施,，確保貨物順利進倉!6.對于沒有進出口經(jīng)營權的外貿(mào)公司還需自己制作一份貨物明細表(包括發(fā)票號,，船公司名，船公司聯(lián)系人電話和傳真,，開船日,，貨物的品名，數(shù)量,，美金單價,，箱規(guī)，每種貨物的箱數(shù),，毛重,， 凈重，貿(mào)易術語,，hs 編碼等),，然后傳真給代理公司，讓代理公司做一份單證,，一般包括(裝箱 單,，商業(yè)發(fā)票，報關單) ,，之后要求代理公司把全套的單據(jù)寄給船公司去報關,，從中可寄兩份空白單據(jù)，以便船公司把數(shù)據(jù)打印上去,。為什么要兩份空白單據(jù)呢?我前面所說的五點里有時貨物實際進倉貨物箱數(shù)與原來的`不符,，那么我們及時的得知箱數(shù)變化，就可以及時聯(lián)系船公司重新打印 數(shù)據(jù),。工作總結

7.開船前一天這樣就可以問船公司拿預錄單了,，早點拿最好，因為這個主要是交給財務的,。開船后,，對于不熟的客人，需要發(fā)裝船通知，熟的客人不介意的話,，也可以不發(fā)的(哈~~這情況下是 比較信任我方的客人拉) ,，8.然后我們就可以要求船公司把做好的提單樣本傳真過來，作確認,，如果有什么不對的地方還可以回傳改的;提單確認之前,，可以把提單樣本傳真給客人看一下，t/t30%定金的,，客人會把余下的款項打到代理公司的賬戶下,，因為我外貿(mào)公司無進出口經(jīng)營權，所以客人的錢都是進了代理公 司的賬戶,。

9.提單確認了以后,，只要把運費和相關雜費付清就可以拿到正本提單，公司拿到正本提單后就可 以立即寄給客人,，我方是用dhl,，哈哈~~只要打個電話，人家就會過來取件的哦,。

10.寄了提單之后,，1~3 個月里摧要核銷單，這個是要去摧的,，不然這么多外貿(mào)公司,，人家是不可能會主動記得給你的,，核銷單也是給財務的,，公司可以憑著核銷單去退稅的，到這里基本上就 是出貨工作結束了,。

11.最后,，那就是每次出貨之后的文檔歸類保存了，日后對于相關的貨物可以查查翻翻作參考的,。