人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

質(zhì)量月主題演講 質(zhì)量月演講比賽篇一

您們好,！

金秋九月，正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié),，但有些職工卻因?yàn)橐粫r疏忽給自己和企業(yè)造成了損失,。看著公司質(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故,，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時,，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認(rèn)識和感受。

企業(yè)以質(zhì)量謀生存,。任何企業(yè),，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量,，注重信譽(yù),，那么后果不堪設(shè)想。格力因除濕機(jī)召回事件,，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億,。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預(yù)計,，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬,。龐大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失,，但再大的經(jīng)濟(jì)損失都無法與一個企業(yè)的信譽(yù)損失相比。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽,，其教訓(xùn)不可謂不慘痛,。

任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后,，就高枕無憂了,。樹欲靜而風(fēng)不止，一個企業(yè)正像一顆樹,，而發(fā)展之勢如狂飆卷地,。近年來，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)放緩,、成本高漲,、節(jié)能減排、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢,，轉(zhuǎn)型升級需要更為凸顯,。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時期,，怎樣才能抓住歷史機(jī)遇，迎接未來挑戰(zhàn),，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè),，續(xù)寫“美的千億傳奇”。這需要我們從未來社會和市場需求出發(fā),，在空調(diào)節(jié)能,、低碳環(huán)保、性能及可靠性,、智能等“精品制造”上狠下功夫,，打造產(chǎn)品差異化能力，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力,。

美的若想在競爭中生命不息,，發(fā)展不貽，那么必須使全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展,。,，作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實(shí)際行動做好精品，促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢,？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量,，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力。

一,、首先培養(yǎng)設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員質(zhì)量意識,。

1、提高員工滿意度和歸屬感,，培養(yǎng)員工主人翁意識,。對員工情緒進(jìn)行調(diào)節(jié)，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，對精品工程要求進(jìn)行全員宣貫,。加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn),，提高其操作調(diào)試技能，避免因操作技能低,，調(diào)試能力弱造成設(shè)備參數(shù)出錯,，造成不一致問題；加強(qiáng)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)，確保檢驗(yàn)人員具有對檢測儀器進(jìn)行準(zhǔn)確檢查和準(zhǔn)確使用的能力,。

3,、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識。生產(chǎn)線應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗(yàn)點(diǎn),，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致,；檢驗(yàn)點(diǎn)要規(guī)定應(yīng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目、方法和要求,。

二,、為確保產(chǎn)品和加工件完全合格，必須保持標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備的功能,，定期對設(shè)備加工能力,、參數(shù)設(shè)置、規(guī)格,、精密度進(jìn)行實(shí)用性評估,。

1、定期組織維修進(jìn)行設(shè)備檢修工作,，月，周的生產(chǎn)計劃是否超出設(shè)備加工能力,。是否已考慮應(yīng)急停機(jī)的生產(chǎn)方法,？

2、定期巡線,，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被控制人員熟知和執(zhí)行,？

3、加工產(chǎn)品時設(shè)備負(fù)荷是否超過額定負(fù)荷,，是否有生產(chǎn)次品的隱患,，若有，制定出對策,。

4,、設(shè)備額定精度是否滿足生產(chǎn)，生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準(zhǔn)確度,，如無，是采用何種方法,，要進(jìn)行驗(yàn)證,。

三、做好tpm設(shè)備保養(yǎng)與維修

1,、將保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化,，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行。

2,、堅(jiān)持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級保養(yǎng)（清掃,、潤滑,、點(diǎn)檢等）。

3,、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二,、三級保養(yǎng)。

4,、遏制機(jī)器異常時,，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象，應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化,。

5,、要重視設(shè)備慢性損耗，堅(jiān)決消除只要機(jī)器轉(zhuǎn),，不會要人管的思想,。

6、做好備品,，備件的驗(yàn)收,，保管，使用工作,。

7,、推行，落實(shí)相關(guān)的設(shè)備管理tpm活動,。

四,、規(guī)范設(shè)備的操作和檢測

1、對設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范,，統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件,，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一編制,、變更,、執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

2,、編制確實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程,，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力。

3,、每日按規(guī)定時效進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,。

4、落實(shí)首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢,、每日首檢,、批量首檢。

5、超負(fù)荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù),，降低效率,，加油和清潔頻次增多，更換關(guān)鍵部件,，抽檢頻次和數(shù)量增多,，spc管制等。

五,、加大硬件建設(shè),，加強(qiáng)測量設(shè)備的控制力度

1、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準(zhǔn),、檢查和檢定,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，以滿足測量,、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)一致性要求,。

2、檢測和實(shí)驗(yàn)儀器應(yīng)有明確,、統(tǒng)一的操作規(guī)程,。

3、編制測量設(shè)備清單（名稱,，編號,，測量范圍，精度,，校正周期,，校正方法，使用部門等）,，指定部門,，人專門管理，建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn),。

4,、標(biāo)識測量設(shè)備工具，編制校正操作保養(yǎng)說明書,。

5,、規(guī)范使用量測工具，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定,，嚴(yán)禁將測量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用,。

6、及時進(jìn)行設(shè)備技術(shù)變革,、引進(jìn)精密檢測、分析儀器，對每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進(jìn)行充分有效控制和檢測,。

只有每一個美的人都能在實(shí)際工作中參與到精品制造中來,，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化能力,，相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林,，實(shí)現(xiàn)真正的美的夢，中國夢,。

質(zhì)量月主題演講 質(zhì)量月演講比賽篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

您們好！

質(zhì)量在我們每個人手中,，質(zhì)量強(qiáng)國是我們每個人的責(zé)任,，對于質(zhì)量與責(zé)任，效益,，我有以下認(rèn)識：

我們的企業(yè)就像一臺機(jī)器,，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件,。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運(yùn)行,，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢,？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任,，一種對崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊,，但是一旦有了困難,，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后,。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯誤,，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)果把活加工報廢,。還有一些師傅只顧干自己的工序,，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧,，導(dǎo)致加工過程費(fèi)時費(fèi)力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的,。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”,。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念,，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”,，責(zé)任心越強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量就越好,。

那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢,？我以為,，要從大處著眼，小事入手,，事無巨細(xì),，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例,，所謂“大處著眼”,，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé),。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大,、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計,、工藝,、生產(chǎn)、設(shè)備,、銷售,、售后等多個部門。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手,，將目標(biāo)分解細(xì)化,，落實(shí)到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細(xì)微的工作做起,，從自己做起,。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車,、磨,、滾齒、磨齒,、鉆孔等數(shù)道工序,。所以說，質(zhì)量無小事,。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識,。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強(qiáng),，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān),。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤,。因此,，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化,，做到淺顯易懂,，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn),，記得住，把握得了,。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序,，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。

二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任,。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止,。也許因?yàn)橹虚g工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生,，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施,？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān),，抓好細(xì)節(jié)措施,，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品，那么,，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的,。

三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度,、效益的關(guān)系,。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識,，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益,。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度,、效益并不發(fā)生矛盾,，他們是相輔相成、相互制約,、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體,。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,，減少了返工,，就節(jié)省了時間、加快了進(jìn)度,，也就節(jié)省的人力,、物力的消耗,，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,，質(zhì)量是出擊的箭,，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比,，才能射出所向披靡的箭,。不光是我們精衡公司，整個集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦,，張好一張弓,，齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”這支展示雄風(fēng)的利箭。

質(zhì)量月主題演講 質(zhì)量月演講比賽篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

您們好,！

質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命,?！百|(zhì)量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量,，飛機(jī)需要講質(zhì)量,，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話,，我們騎著車子會突然發(fā)生事故,，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命,；一個小小的部件,，因質(zhì)量不合格，也可能會導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來,，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散,。朋友，別以為我在故弄玄虛,，我是想說：質(zhì)量問題無處不在,，不可回避。

大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)是生命”,，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國,，追求卓越”的企業(yè)精神,，讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光輝的xx年的歷程,，今天,，我作為102車間的一員,，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感！

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,，“沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力,?！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過程,，質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,，稍有不甚，就會造成事故隱患,。尤其作為我們一線員工,，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題,，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員生命安全,，所以,，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”,。有句老話：言必行，行必果,！為了做到這點(diǎn),，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實(shí)到底,！因?yàn)槲抑郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品,，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,，讓我忙的不易樂乎,，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會義無反顧的堅(jiān)持下去,！

當(dāng)然,，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力,！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作,、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,！為提高技術(shù)素質(zhì),，對新員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn),，并受到良好的效益,。

我想說：知必言，言必行,，行必果,，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念,！質(zhì)量意識在我的心中,，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著,、并努力著用自己的雙手,，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以,，公司,。車間。班組一直在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練,，當(dāng)然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn),，全體員工將一如繼往,，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,，投入到生產(chǎn)中去,！同時，我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品,。

質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠信為榮,，以假冒偽劣為恥,；樹立質(zhì)量法制觀念，提高員工質(zhì)量意識。

質(zhì)量月主題演講 質(zhì)量月演講比賽篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們,、親愛的同事們：

大家早上好!

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。

一臺機(jī)器，是由成千上萬個零部件相互配合而成,，只有各個零部件都充分發(fā)揮自己的功能,，相互協(xié)調(diào)才能使得機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè),，正如一臺機(jī)器一樣,，每個員工就是這臺機(jī)器的零部件，只有各個部門協(xié)力同心才能使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來,。

企業(yè)的發(fā)展壯大,，企業(yè)的良好形象，企業(yè)的生命都是由質(zhì)量——這個基礎(chǔ)來做保證的,，沒有質(zhì)量做基礎(chǔ),，什么品牌、發(fā)展,、競爭力都是空中樓閣,。質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，是我們企業(yè)的生命,。

身在港口企業(yè)前場，每天面對的是成百上千輛汽車疏港,，上萬噸貨物的倒運(yùn),，稍有不慎就可能發(fā)生質(zhì)量事故，生產(chǎn)質(zhì)量——我們不得不提,，不得不重視,。但是，為什么還會發(fā)生質(zhì)量事故呢,？這就是由于我們和多人存在僥幸心理,，思想麻痹，違規(guī)作業(yè)……認(rèn)為這些都是小事,，不會影響大局,，不會發(fā)生質(zhì)量事故。正是有了這樣的.思想,，在前場作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有人在疏港垛高時不注意及時降垛,；有人在貨物入庫時不注意清掃貨場；有人在疏港過程中不注意將連鎖塊從貨物中清理出來……這些小事都會導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生,，千里之堤,，必然毀于蟻穴。

物競天擇，適者生存,，在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中,，一個企業(yè)要生存，要立于不敗之地,，靠得只能是良好的生產(chǎn)質(zhì)量,，三鹿事件就給了我們活生生的實(shí)例。振興企業(yè),，人人有責(zé),，企業(yè)只有具備良好的質(zhì)量意識才能求得持續(xù)的發(fā)展。

任何企業(yè),，并非有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后就可以高枕無憂了,，激烈的競爭要求企業(yè)必須具備求發(fā)展的理念，若企業(yè)不思進(jìn)取,，那么它的發(fā)展也會如同一潭死水,，最終的結(jié)果只能是無力發(fā)展。

港口企業(yè),，提供的產(chǎn)品是服務(wù),，誠摯的接待每一位客戶，認(rèn)真解決每一項(xiàng)工作,，干好我們工作時間的每一秒鐘,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起,，從自己做起,，企業(yè)的生命就是我們的生命，提高我們的服務(wù)質(zhì)量,，干好我們份內(nèi)的工作,，充分發(fā)揮我們在企業(yè)的作用。

我們企業(yè)正處在提高企業(yè)形象,，發(fā)展企業(yè)規(guī)模的關(guān)鍵期,，這就使得我們每一位員工都要視責(zé)任如泰山，把質(zhì)量放心中,，與細(xì)節(jié)處求精,，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)融入我們的工作和生活，讓我們把服務(wù)做到客戶放心,，讓客戶認(rèn)可我們的企業(yè),。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有具備了良好的服務(wù)質(zhì)量,，具備了良好企業(yè)信譽(yù),，才能有企業(yè)發(fā)展和繁榮的基石。