演講稿具有觀點鮮明,，內(nèi)容具有鼓動性的特點,。在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,。那么你知道演講稿如何寫嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇篇一

在技術(shù)員筆中

技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾,。千百年來，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味,，大到一個國家,，小到一個團(tuán)隊,，因為有了技術(shù)人員的精心設(shè)計和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔,，古巴比倫壯麗的空中花園,，無不閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅力和影子,，無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光,。在我們的核電和容器生產(chǎn)過程中，技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備,、工藝流程,，解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題，保證了生產(chǎn)活動正常運行,，他們?yōu)檎麄€生產(chǎn)過程保駕護(hù)航,，他們的筆直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對于他們來說,，更多的意味著責(zé)任,，迫使他們更加積極主動的學(xué)習(xí)和接受新知識。

在操作工手中

操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現(xiàn)者,。干活之前,，我們要清楚的意識到這一點，要想到出現(xiàn)問題的嚴(yán)重性,。作為青工,，我們沒有老師傅豐富的經(jīng)驗，我們更應(yīng)該加強理論的學(xué)習(xí),，了解每一道工序的原理和意義,，方能更好的工作、更小心的干活,。作為一線的操作者,，工作是謀生的一種手段，很多時候為了追趕進(jìn)度,，掙工時,，會提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要,，但是要在質(zhì)量得到保證的前提下,。我們不能讓進(jìn)度成為工作的絆腳石。出現(xiàn)問題后,，檢查,、打磨、返修,，反而把人弄得筋疲力盡,。

在檢查員眼中

檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障,，工作中需本著“求真、務(wù)實”的原則,。差之毫厘,，謬以千里。質(zhì)量,，強調(diào)的是檢查員的個人態(tài)度,，核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個部門的通力配合，檢查員就是各個部門的紐帶,，他們要用自己的雙眼去發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。然而,，在發(fā)現(xiàn)解決問題的過程中,，他們會遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個環(huán)節(jié),。

質(zhì)量在哪里?其實并不難找,，質(zhì)量在我們每一個人心中，即使每個人所處的崗位不同,、職務(wù)不同,，但是對質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年,，日月年只是一個點,，年月日才是一條線。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時候,，質(zhì)量問題就迎刃而解了,。只要我們都來追尋由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻(xiàn)質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個過程，在追尋的過程中,，對于自己來說就是一種成長,，畢竟，我們的每一個環(huán)節(jié)不一定就是完美的,。在追尋的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了，認(rèn)識了,，改正了,，就是一種進(jìn)步，一種提高,，一種蛻變,。

? ? ?關(guān)于質(zhì)量月優(yōu)秀演講稿篇2

質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪,，立于不敗之地,，靠的是什么呢?靠的就是—優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?

對企業(yè)而言,，質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，直接影響到企業(yè)在市場中競爭力,。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須要提升我們整體的施工工藝水平,，加強全員質(zhì)量意識,。

一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān),。這就造成了各個施工環(huán)節(jié)的脫鉤,，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此,，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的,，而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化,，做到淺顯易懂,，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn),，記得住,，把握得了。這樣才能在工作中落實上下工序相互溝通,，互相檢查的施工紀(jì)律,。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問題,，但是,，出現(xiàn)問題我們就應(yīng)該及時解決，事后認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因,，對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追究,。當(dāng)然，并不是一味的為了處罰而去追究責(zé)任,，應(yīng)該從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似問題再次發(fā)生。如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格把關(guān),，抓好細(xì)節(jié),，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的,。

三是要把握好“責(zé)任”的度,，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系,。一直以來,，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益,。其實,，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,，他們是相輔相成,、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體,。試想,，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工,，就節(jié)省了時間,、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力,、物力的消耗,，實際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇篇二

仁者見仁,，智者見智,。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

質(zhì)量是一種態(tài)度,，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中,。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力,。對于質(zhì)量,，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”,。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作,、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力,，為提高技術(shù)素質(zhì),，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教,，徒弟心貼心地學(xué),。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔,。

那么,，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼,，小事入手,，事無巨細(xì)，層層把關(guān),。以風(fēng)電增速機(jī)為例,，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線,，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé),。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大,、牽涉到設(shè)計,、工藝、生產(chǎn),、設(shè)備、銷售,、售后等多個部門,。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化,，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中,，激勵大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起,。比如加工一件齒輪看似簡單,，但也要經(jīng)歷車、磨,、滾齒,、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序,。所以說,，質(zhì)量無小事。

一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識,。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤,。因此,，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化,，做到淺顯易懂,，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn),，記得住,，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律,。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止,。也許因為中間工序多,，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生,，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施,，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品,，那么,，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的,。

三是要把握好“責(zé)任”的度,，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度,、效益的關(guān)系。一直以來,，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益,。其實,，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體,。試想,，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工,，就節(jié)省了時間,、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力,、物力的消耗,，實際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,，質(zhì)量是出擊的箭,，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比,，才能射出所向披靡的箭,。不光是我們精衡公司，整個集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦,，張好一張弓,，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇篇三

質(zhì)量在我們每個人手中,，質(zhì)量強國是我們每個人的責(zé)任,，對于質(zhì)量與責(zé)任，效益,，我有以下認(rèn)識：

我們的企業(yè)就像一臺機(jī)器,，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件,。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品,。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任,，一種對崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊,，但是一旦有了困難,，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后,。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤,，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)果把活加工報廢,。還有一些師傅只顧干自己的工序,，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過程費時費力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的,。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念,，但它們是辨證統(tǒng)一的,。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強,，產(chǎn)品質(zhì)量就越好,。

那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,，要從大處著眼,，小事入手，事無巨細(xì),，層層把關(guān),。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”,，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線,，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大,、規(guī)模大,、牽涉到設(shè)計、工藝,、生產(chǎn),、設(shè)備、銷售,、售后等多個部門,。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化,，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中,，激勵大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起,。比如加工一件齒輪看似簡單,，但也要經(jīng)歷車、磨,、滾齒,、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序,。所以說,，質(zhì)量無小事,。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?

一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識,。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān),。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤,。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去,，把復(fù)雜的理論通俗化,，做到淺顯易懂，符合工人的口味,，讓他們聽得進(jìn),，記得住，把握得了,。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任,。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止,。也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生,，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施,，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品,，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的,。

三是要把握好“責(zé)任”的度,，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系,。一直以來,，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益,。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度,、效益并不發(fā)生矛盾,，他們是相輔相成、相互制約,、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體,。試想,，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工,，就節(jié)省了時間,、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力,、物力的消耗,，實際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,，質(zhì)量是出擊的箭,，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比,，才能射出所向披靡的箭,。不光是我們精衡公司，整個集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦,，張好一張弓,，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇篇四

仁者見仁,，智者見智,。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

質(zhì)量是一種態(tài)度,，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中,。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力,。對于質(zhì)量,，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”,。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作,、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力,，為提高技術(shù)素質(zhì),，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟,，師傅手把手地教,，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔,。

那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,，要從大處著眼,，小事入手,，事無巨細(xì)，層層把關(guān),。以風(fēng)電增速機(jī)為例,，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線,，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé),。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大,、牽涉到設(shè)計,、工藝、生產(chǎn),、設(shè)備,、銷售、售后等多個部門,。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手,，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中,，激勵大家從細(xì)微的工作做起,，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單,，但也要經(jīng)歷車,、磨、滾齒,、磨齒,、鉆孔等數(shù)道工序。所以說,，質(zhì)量無小事,。

一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤,。因此,，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化,，做到淺顯易懂,，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn),，記得住,，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律,。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止,。也許因為中間工序多,，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格把關(guān),，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品,，那么,，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

三是要把握好“責(zé)任”的度,，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度,、效益的關(guān)系。一直以來,，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識,，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實,，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度,、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成,、相互制約,、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想,，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,，減少了返工，就節(jié)省了時間,、加快了進(jìn)度,，也就節(jié)省的人力、物力的消耗,，實際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭,，責(zé)任是發(fā)射的弓,。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭,。不光是我們精衡公司,，整個集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦,，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭,。

??企業(yè)關(guān)于質(zhì)量月演講稿篇3

質(zhì)量在我們每個人手中,，質(zhì)量強國是我們每個人的責(zé)任，對于質(zhì)量與責(zé)任,，效益,，我有以下認(rèn)識：

一、 質(zhì)量與責(zé)任

“質(zhì)量”并不僅僅是質(zhì)量管理部門的工作,，應(yīng)該是我們企業(yè)每一個員工都應(yīng)該堅持的使命,。企業(yè)就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件,。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品,。但是,，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢?

我認(rèn)為是靠得是一份責(zé)任，一種對“好質(zhì)量”的認(rèn)同感,。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊,，但是一旦有了困難，有了問題,，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后,。像在正常施工過程中，我們偶爾會犯經(jīng)驗主義錯誤,，沒有把圖紙看懂就盲目施工,，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。還有一些師傅只顧于自己的工藝環(huán)節(jié),，不與別人交流,，不管下道工序的施工空間夠不夠，導(dǎo)致施工過程費時費力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的,。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,，更離不開員工的“責(zé)任”盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念，但它們是相輔相成的,。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”,，責(zé)任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好,。

二,、質(zhì)量無小事

我以為，要實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化,，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中,，激勵大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起,。比如混凝土澆筑看似簡單,，但也要經(jīng)歷測量、備倉,、驗收、澆筑,、養(yǎng)護(hù)等數(shù)道程序,。所以說，質(zhì)量無小事,。

三,、 質(zhì)量與效益

對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場中競爭力,。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，就必須要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質(zhì)量意識,。

一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識,。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,，管理與自己無關(guān),。這就造成了各個施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量,。因此,，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的，而且要分層次一級一級地傳下去,，把復(fù)雜的理論通俗化,，做到淺顯易懂，符合工人的口味,，讓他們聽得進(jìn),，記得住，把握得了,。這樣才能在工作中落實上下工序相互溝通,，互相檢查的施工紀(jì)律。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問題,，但是,，出現(xiàn)問題我們就應(yīng)該及時解決，事后認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因,，對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追究,。當(dāng)然,，并不是一味的為了處罰而去追究責(zé)任，應(yīng)該從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似問題再次發(fā)生,。

如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān),，抓好細(xì)節(jié),，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的,。

三是要把握好“責(zé)任”的度,，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系,。一直以來,，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益,。其實,，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,，他們是相輔相成,、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體,。試想,，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工,，就節(jié)省了時間,、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力,、物力的消耗,，實際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇篇五

質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命,?！百|(zhì)量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量,，飛機(jī)需要講質(zhì)量,，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,，不然的話，我們騎著車子會突然發(fā)生事故,，小則擦傷拗腳,，大則可能會沒了性命;一個小小的部件，因質(zhì)量不合格,，也可能會導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來,，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友,，別以為我在故弄玄虛,，我是想說：質(zhì)量問題無處不在，不可回避,?！?/p>

大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”,，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè),，走過了艱辛而光輝的xx年的歷程,，今天，我作為102車間的一員,，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責(zé)任感!

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力,。”作為化工制藥企業(yè),，生產(chǎn)過程,，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣,，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患,。尤其作為我們一線員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心,，不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全,， 所以,，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”,。有句老話：言必行,行必果!為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事,，我都會鍥而不舍落實到底!因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,，是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，我會義無反顧的堅持下去!

當(dāng)然,，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作,、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力!為提高技術(shù)素質(zhì),，對新員工,，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，并受到良好的效益.

我想說：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,，更是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識在我的心中,，更在我們?nèi)w人員的心中!我們渴望著、并努力著用自己的雙手,，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品. 所以,，公司.車間.班組一直在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練，當(dāng)然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往,，以飽滿的熱情,，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去!同時,，我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品.

質(zhì)量在我心中 產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥;樹立質(zhì)量法制觀念,提高員工質(zhì)量意識,。

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇篇六

金秋九月,，正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失,?？粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時,，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認(rèn)識和感受,。

企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè),，若想在星羅棋布的同行中立足,，若不講求質(zhì)量，注重信譽,，那么后果不堪設(shè)想,。格力因除濕機(jī)召回事件,，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司20xx年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈,，分析人士預(yù)計,，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回數(shù)字背后,，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失,，但再大的經(jīng)濟(jì)損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽,，其教訓(xùn)不可謂不慘痛,。

任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后,，就高枕無憂了,。樹欲靜而風(fēng)不止，一個企業(yè)正像一顆樹,，而發(fā)展之勢如狂飆卷地,。近年來，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)放緩,、成本高漲,、節(jié)能減排、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢,，轉(zhuǎn)型升級需要更為凸顯。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時期,，怎樣才能抓住歷史機(jī)遇,，迎接未來挑戰(zhàn)，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè),，續(xù)寫“美的千億傳奇”,。這需要我們從未來社會和市場需求出發(fā)，在空調(diào)節(jié)能,、低碳環(huán)保,、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫,，打造產(chǎn)品差異化能力,，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

美的若想在競爭中生命不息,，發(fā)展不貽,，那么必須使全體員工增強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展,。，作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實際行動做好精品,，促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢?為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量,，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力。

一,、首先培養(yǎng)設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員質(zhì)量意識,。

1、提高員工滿意度和歸屬感,，培養(yǎng)員工主人翁意識,。對員工情緒進(jìn)行調(diào)節(jié)，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生,。

2,、加強員工培訓(xùn)力度，對精品工程要求進(jìn)行全員宣貫,。加強設(shè)備操作人員培訓(xùn),提高其操作調(diào)試技能,，避免因操作技能低，調(diào)試能力弱造成設(shè)備參數(shù)出錯,，造成不一致問題;加強檢驗人員培訓(xùn),，確保檢驗人員具有對檢測儀器進(jìn)行準(zhǔn)確檢查和準(zhǔn)確使用的能力。

3,、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識,。生產(chǎn)線應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗點，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致;檢驗點要規(guī)定應(yīng)檢驗的項目,、方法和要求,。

二、為確保產(chǎn)品和加工件完全合格,必須保持標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備的功能,，定期對設(shè)備加工能力,、參數(shù)設(shè)置、規(guī)格,、精密度進(jìn)行實用性評估,。

1、定期組織維修進(jìn)行設(shè)備檢修工作,，月/周的生產(chǎn)計劃是否超出設(shè)備加工能力,。是否已考慮應(yīng)急停機(jī)的生產(chǎn)方法?

2、定期巡線,，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被操作人員熟知和執(zhí)行?

3,、加工產(chǎn)品時設(shè)備負(fù)荷是否超過額定負(fù)荷，是否有生產(chǎn)次品的隱患,，若有,，制定出對策,。

4、設(shè)備額定精度是否滿足生產(chǎn),，生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準(zhǔn)確度,，如無，是采用何種方法,，要進(jìn)行驗證,。

三、做好tpm設(shè)備保養(yǎng)與維修

1,、將保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化,，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行。

2,、堅持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級保養(yǎng)(清掃,、潤滑、點檢等),。

3,、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二、三級保養(yǎng),。

4,、遏制機(jī)器異常時，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象,，應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化,。

5、要重視設(shè)備慢性損耗,，堅決消除只要機(jī)器轉(zhuǎn),，不會要人管的思想。

6,、做好備品/備件的驗收，保管,，使用工作,。

7、推行/落實相關(guān)的設(shè)備管理tpm活動,。

四,、規(guī)范設(shè)備的操作和檢測

1、對設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范,，統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件,，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一編制,、變更,、執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督和管理,。

2、編制確實可行的設(shè)備操作規(guī)程,，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力,。

3、每日按規(guī)定時效進(jìn)行設(shè)備點檢,。

4,、落實首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢,、批量首檢,。

5、超負(fù)荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等,。

五,、加大硬件建設(shè)，加強測量設(shè)備的控制力度

1,、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準(zhǔn),、檢查和檢定，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，以滿足測量,、檢驗和實驗一致性要求。

2,、檢測和實驗儀器應(yīng)有明確,、統(tǒng)一的操作規(guī)程。

3,、編制測量設(shè)備清單(名稱,，編號，測量范圍,，精度,，校正周期，校正方法,，使用部門等),，指定部門/人專門管理，建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn),。

4,、標(biāo)識測量設(shè)備/工具，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書,。

5,、規(guī)范使用量測工具,，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定，嚴(yán)禁將測量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用。

6,、及時進(jìn)行設(shè)備技術(shù)變革,、引進(jìn)精密檢測,、分析儀器,，對每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進(jìn)行充分有效控制和檢測。

只有每一個美的人都能在實際工作中參與到精品制造中來，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化能力,，相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林,，實現(xiàn)真正的美的夢,，中國夢。

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇篇七

金秋九月,，正值公司質(zhì)量月活動,，從項目部開展的一系列質(zhì)量活動中，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認(rèn)識和感受,。

一,、質(zhì)量與責(zé)任

“質(zhì)量”并不僅僅是質(zhì)量管理部門的工作,，應(yīng)該是我們企業(yè)每一個員工都應(yīng)該堅持的使命。企業(yè)就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件,。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品,。但是,，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠得是一份責(zé)任,，一種對“好質(zhì)量”的認(rèn)同感。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難,，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后,。像在正常施工過程中,，我們偶爾會犯經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工,，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意,。還有一些師傅只顧于自己的工藝環(huán)節(jié)，不與別人交流,，不管下道工序的施工空間夠不夠,，導(dǎo)致施工過程費時費力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,，更離不開員工的“責(zé)任”,。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念，但它們是相輔相成的,。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”,，責(zé)任心越強,，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

二,、質(zhì)量無小事

我以為,，要實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化,，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中,，激勵大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起,。比如混凝土澆筑看似簡單，但也要經(jīng)歷測量,、備倉,、驗收、澆筑,、養(yǎng)護(hù)等數(shù)道程序,。所以說，質(zhì)量無小事,。

三,、質(zhì)量與效益

對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場中競爭力,。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，就必須要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質(zhì)量意識,。

一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識,。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,，管理與自己無關(guān),。這就造成了各個施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量,。因此,，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的，而且要分層次一級一級地傳下去,，把復(fù)雜的理論通俗化,，做到淺顯易懂，符合工人的口味,，讓他們聽得進(jìn),，記得住,，把握得了。這樣才能在工作中落實上下工序相互溝通,，互相檢查的施工紀(jì)律,。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問題,，但是,，出現(xiàn)問題我們就應(yīng)該及時解決，事后認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因,，對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追究,。當(dāng)然，并不是一味的為了處罰而去追究責(zé)任,，應(yīng)該從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似問題再次發(fā)生。如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格把關(guān),，抓好細(xì)節(jié)，那么,，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的,。

三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度,、效益的關(guān)系,。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識,，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益,。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度,、效益并不發(fā)生矛盾,，他們是相輔相成、相互制約,、相互發(fā)展的結(jié)合體,。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,，減少了返工,，就節(jié)省了時間、加快了進(jìn)度,，也就節(jié)省的人力,、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!首先感謝公司組織這次質(zhì)量演講比賽的活動,，給我提供了一個與大家一同探討和思索的平臺，給了我一個鍛煉自身素質(zhì)的機(jī)會,，讓我能夠用心解讀員工的責(zé)任心對于一個企業(yè)質(zhì)量的重要意義,。所以我今天的演講題目是：質(zhì)量是一份責(zé)任。

我們都是企業(yè)的主人,，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),，我們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源,。正所謂;"企業(yè)富則員工富,，員工強則企業(yè)強。"從這個意義上說,，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中,。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己,，把握未來,。今年公司確定了顧客滿意達(dá)90%以上,、反饋問題100%及時處理,、顧客零投訴、產(chǎn)品交付周期和產(chǎn)品交付合格率兩個100%的目標(biāo),。這是顧客對公司的要求,，也是公司對顧客的一份責(zé)任，更是員工對公司的一份責(zé)任,。然而,，現(xiàn)在時間過去了三個多月了，我們距離公司的這個目標(biāo)還有很大的差距,。由于國家放開武器裝備的生產(chǎn)政策,，誠遠(yuǎn)公司原有的優(yōu)勢在不斷的縮小，而一旦我們在產(chǎn)品,、質(zhì)量,、工藝上出現(xiàn)的問題，客服對我們的信任度就會下降,，競爭也會逐漸吞噬我們的市場,，這些問題無一不在提醒我們，誠遠(yuǎn)公司已經(jīng)到了一個非常關(guān)鍵和危急的時刻了,，我們應(yīng)該覺醒：只有優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量才能讓我們企業(yè)長青下去!只有打造一流的質(zhì)量,，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品,，我們才能立于不敗之地,。而員工的責(zé)任心決定了產(chǎn)品的質(zhì)量,。對工作負(fù)責(zé)的員工，他會盡量把自己的事情做到最完善,，更會把公司的需要放在第一位,。

春節(jié)剛過，當(dāng)大家還沉浸在新年的快樂中時,，我們又有三位同志踏上了去北京的列車,。此次公司不但派去了檢驗員，還派了質(zhì)量主管和主管工藝師一同前去,。從這里我看到了同志們高度的責(zé)任心和任勞任怨的工作態(tài)度,，也看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的高度重視，不怕問題,，勇于面對問題,、解決問題的決心。我們有如此高素質(zhì)的員工,，有認(rèn)真負(fù)責(zé),、真抓實干的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們有什么理由不對公司的未來充滿信心與希望呢?又有什么理由放任自流馬虎工作呢?

一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一份忠誠,，質(zhì)量更是一份責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

今年年初從北京用戶返回一批不合格的產(chǎn)品,，它的不合格讓我百思不得其解,，我很想去北京一探究竟。因為我的理念是：不要讓自己的工作留有遺憾!不要讓自己的工作質(zhì)量連累整個團(tuán)隊!我的想法得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和大力支持,。在北京的兩天里我很快找到了問題存在的根本原因,，同時也了解到我們公司在過去的歲月里正因為有電調(diào)手段才比別的外協(xié)廠家更有競爭優(yōu)勢，正是因為電調(diào)的存在提高了產(chǎn)品交付合格率,，電調(diào)工作一直在為我們的產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航!這讓我感到自己的責(zé)任重大,，在未來的時間里我將更努力地用心工作來提高電調(diào)測試技術(shù)，讓電調(diào)為我們的產(chǎn)品質(zhì)量更好地服務(wù)!

我堅信：有我們誠遠(yuǎn)人在,，就沒有過不去的坎,，我們上下齊心緊密團(tuán)結(jié)一定可以克服重重困難，開創(chuàng)誠遠(yuǎn)公司更加燦爛美好的明天!謝謝大家!

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇篇九

談起產(chǎn)品質(zhì)量,，眾所周知這不是一朝一夕就能完成好的事情,，而要創(chuàng)造精品工程更重要的表現(xiàn)在“人”，我們的思想動態(tài)觀念直接體現(xiàn)在我們對工程質(zhì)的重視程度上，我們的行為能力要求我們在勞動過程中必須一絲不茍的嚴(yán)格把關(guān),，最后我們才能把符合標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量優(yōu)良的成果展現(xiàn)出來。作為工程建設(shè)中質(zhì)量監(jiān)督部門,，每個質(zhì)檢員都深知嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量,，才能在如今激烈的競爭市場下以質(zhì)取勝。

但現(xiàn)在,，我們很多人常有“差不多”,、“只能這樣”的心態(tài)去做事情，對于上級或者客戶所提出的要求,，即使是合理的,，也會覺得不盡情理。而不去執(zhí)行,，總認(rèn)為只能這樣,，差不多就行，就像我們現(xiàn)場生產(chǎn)新機(jī)型時,，當(dāng)時在試制的時候,，確認(rèn)產(chǎn)品的品質(zhì)判定基準(zhǔn)就是：只要順利通過治具就ok，后來接到下線,，產(chǎn)品有錯位的現(xiàn)象,，當(dāng)接到下線問題時，我們還會有抱怨,，認(rèn)為這樣就是可以的,。因為可以使用,，沒有太大問題,，而我們卻沒想，一個本來只需要一點點力氣能裝下去的產(chǎn)品,，現(xiàn)在卻要使用九牛二虎之力才能把它組裝好,，并且從來沒有把這當(dāng)作異常，沒有想到去改善,，所以,，這就是對產(chǎn)品不夠精益求精的態(tài)度和工作作風(fēng)，就把我們給徹底出賣,，因此,，態(tài)度決定一切，第一次沒想到過要去做好,，那么你第二次絕對也做不好,。

“千里之堤，潰于蟻穴”,。質(zhì)量是對責(zé)任心的檢驗,，好質(zhì)量要求更上層樓的責(zé)任心,。有責(zé)任心的人一定會工作努力、認(rèn)真踏實;有責(zé)任心的人一定會工作細(xì)致,，聽從安排;有責(zé)任心的人一定會做?一件事都會堅持到底,，不會中途半端;有責(zé)任心的人一定會主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。就拿計量工作來講,，計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重要技術(shù)基礎(chǔ),，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證,。沒有準(zhǔn)確的計量就沒有可靠的數(shù)據(jù),，就無法控制工藝過程，也就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,。準(zhǔn)確的計量數(shù)據(jù)就需要計量人員有高度的責(zé)任心和職業(yè)道德,，計量工作是一項科學(xué)性、法制性,、政策性都十分強的工作,，計量人員工作責(zé)任心的高低直接影響著計量機(jī)構(gòu)的信譽和服務(wù)水平，因此計量檢測人員必須具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,，特別是在開具每一張計量校準(zhǔn)證書時,，不僅要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，杜絕粗心大意,，還必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，做到一絲不茍、耐心細(xì)致地進(jìn)行校驗,，來不得半點馬虎,，100%地確保數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和可靠性,。只有這樣,，生產(chǎn)現(xiàn)場使用準(zhǔn)確計量器具，才能保證生產(chǎn)工件時所測得的數(shù)據(jù)可靠無誤,，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證,，否則將會出現(xiàn)廢品，甚至造成嚴(yán)重的后果,。

“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語,。一個小小的部件，因質(zhì)量不合格,，也可能會導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來,，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。作為企業(yè)，生產(chǎn)過程,，質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患,。

質(zhì)量意識在我心中,，更在我們?nèi)w員工的心中!在所里及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)完成崗位操作,我們會安全高效地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品,。產(chǎn)品在我手中,質(zhì)量在我心中,。以質(zhì)量誠信為榮，提高員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量法制觀念,。

一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制,，我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量,。

質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠,，質(zhì)量是一個責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為了國家的穩(wěn)定,，為了航計所的發(fā)展和繁榮,，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們航空工業(yè)的明天!

質(zhì)量月演講稿結(jié)尾 質(zhì)量月演講稿篇篇十

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量,，談什么品牌,、發(fā)展、競爭都是空話,。

企業(yè)就像一臺機(jī)器,，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,，一臺機(jī)器正常運行的效果取決于每個部件是否正常,，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位,。而我,，就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展,，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用,、并且配合好周圍齒輪的運行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點,。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體,，人決定質(zhì)量,，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),。實際上,，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,，而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起,，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員,，產(chǎn)品在我這里驗收不合格,，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了,，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,，不是我生產(chǎn)出來的,。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān),，為什么呢?因為我應(yīng)該檢查啊!假如我檢查了,，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位,。

質(zhì)量在我心中,，強調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,，那么,，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題,。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤,。有效的管理者和職工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé),。我認(rèn)為,，認(rèn)識錯誤有助于解決問題,，與外國人相比中國人更不愿意認(rèn)錯。在中國以往的政治斗爭中,，如果認(rèn)錯就要背負(fù)沉重的“十字架”;現(xiàn)在,，在企業(yè)中，往往認(rèn)錯就代表犧牲,。作為一名普通職工或者管理者,，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé),。其次,，不能由于認(rèn)錯而指責(zé)某人，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯而要其負(fù)起過失的責(zé)任,，把矛頭指向他,。多數(shù)情況下認(rèn)錯有助于事情的解決。

我們來看看一個孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上,，大哭,。中國媽媽和外國媽媽對這件事情的態(tài)度是不同的：中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當(dāng)然這是哄小孩兒的一種方法,，可是在無形之中告訴孩子,，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯,，責(zé)任在別人,。外國媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次,。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快,，躲閃不及;第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方;第三個是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢?”

從上面的小故事可以看出,，外國的教育非常注意對孩子責(zé)任心的培養(yǎng),，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子,，推卸責(zé)任是不可取的,。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個角度來論述質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責(zé)任意識,。每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé),，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人,，因為：質(zhì)量在我心中,。

一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗,，但是如果沒有質(zhì)量,，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻(xiàn)給消費者和顧客,，很可能會損害消費者的利益,，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。

總之,，質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位,，把它作為企業(yè)的生命來抓,，一絲不茍，精益求精,，始終保持優(yōu)質(zhì)高效,，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。

把好質(zhì)量關(guān),，是一切企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)保障，作為企業(yè)的員工,，我們一定要嚴(yán)格做好產(chǎn)品質(zhì)量,，將我們企業(yè)的發(fā)展做的越來越好。